注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及参考答案三

第一篇：注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及参考答案三

注会考试网注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及参考答案三

8.甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（）。

A.预防成本

B.鉴定成本

C.内部失效成本

D.外部失效成本

【答案】D

【解析】：

9.甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将 超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。

A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权

B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权

C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权

D.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权

【答案】C

【解析】：

10．下列各项表述中，可以作为企业使命的是()。

A．加强开发项目的质量管理

B．5年内在市区内建成2个地标性建筑

C．为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦

D．在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素

【答案】C

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第二篇：2013年注册会计师真题《公司战略与风险管理》答案及解析

2013年注册会计师全国统一考试真题《公司战略与风险管理》

答案及解析部分

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一、单项选择题（本题型共24题，每小题1分，共24分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。）

1、正确答案：D

知识点：生产运营战略 试题解析：

质量预防成本是指用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。主要包括：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。选项D属于外部损失成本。

2、正确答案：C

知识点：战略控制方法 试题解析：

战略控制的期限通常比较长，从几年到十几年以上。所以，选项A错误；预算控制的重点是企业内部，战略控制的重点是内部和外部。所以，选项B错误；预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为。所以，选项C正确；战略控制采用定性与定量结合的办法，预算控制采用定量方法。所以，选项D错误。

3、正确答案：B

知识点：市场需求分析 试题解析：

在城里驾车和通勤，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤车要行驶的距离更远，最重要的因素其实是平均行车速度更高，因此，在高速路上受到的空气阻力更大。这清楚地表明，适合于高能源密集型的通勤的电池动力车，对于那些将车辆用于短途的低速行程（例如，在城里办事）的消费者来说，功能就浪费了。这种车辆无法以合适的成本，提供合适的价值。因此，题中所讲的细分依据是应用细分。

4、正确答案：A

知识点：内部控制的目标 试题解析：

战略目标属于COSO《风险管理：整合框架》中的风险管理目标，而不属于COSO《内部控制：整合框架》中的内部控制的目标。选项B、C和D属于COSO《内部控制：整合框架》中内部控制的三大目标。

5、正确答案：D

知识点：竞争环境分析 试题解析：

竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：（1）核心能力；（2）成长能力；（3）快速反应能力；（4）适应变化的能力；（5）持久力。美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于对竞争对手能否对外部事件作出反应的分析，所以，选项D正确。

6、正确答案：C

知识点：产业环境分析 试题解析：

波特提出的产品生命周期理论以产业销售额增长率曲线的拐点为依据，将产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。1966年，美国哈佛大学教授弗农提出了产品寿命周期理论，与波特的产品生命周期理论有所不同，弗农的产品生命周期理论从产品的研发和生产角度进行考察，将产品生命周期分为产品创新、成熟与标准化3个阶段。所以，选项A、D错误；在衰退期，产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。所以，选项C正确；波特提出的产品生命周期理论假设产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形，但不同产业的增长并不总是“S”形。有些产业跳过成熟阶段，直接从成长走向衰亡；有些产业在一段时间衰退之后又重新上升；还有的产业似乎完全跳过了导入期这个缓慢的起始阶段。同时各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同。所以，选项D错误。

7、正确答案：D 知识点：财务战略 试题解析：

内部融资是指通过企业税后净利润形成的留存收益，属于内部股权融资方式。

8、正确答案：C

知识点：内部控制活动类指引 试题解析：

重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加，并形成完整的书面记录。重要的销售和同，应当征询法律顾问或专家的意见。企业应当健全客户信用档案，关注重要客户资信变动情况，采取有效措施，防范信用风险。企业对于境外客户和新开发客户，应当建立严格的信用保证制度。企业应当制定专人通过函证等方式，定期与客户核对应收账款、应收票据、预收账款等往来款项。财会部门负责办理资金结算并监督款项回收。对于大客户的信用审批流程不能简化，要重视，防范信用风险，所以选项B不正确。

9、正确答案：D

知识点：人力资源战略 试题解析：

人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人力资源规划包括4个主要阶段:（1）分析现有的员工资源；（2）估计人力资源可能发生的变化；（3）估计企业未来的人才需求；（4）确定人才供需之间的缺口。选项C属于人力资源战略中的招聘与选拔。

10、正确答案：A 知识点：风险管理策略 试题解析：

套期保值的目的是降低风险，而投机的目的是承担额外的风险以盈利。所以，选项A错误；期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对标的物的远期预期价格，所以，选项C正确；期货合约对应的“基差”表示标的物的现货价格与所用合约的期货价格之差。基差在期货合约到期日为零，在此之前可正可负。一般而言，离到期日越近，基差就越小。所以，选项D正确；为套期保值所持有的期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割，但绝大多数期货合约不会在到期日用标的物进行交割而选择平仓。所以，选项B正确。

11、正确答案：B 知识点：钻石模型分析 试题解析：

1990年波特在《国家竞争优势》一书中，试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。他识别出了国家竞争优势的4个决定因素：（1）生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施；（2）需求条件：主要是本国市场的需求；（3）相关与支持性产业：这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力；（4）企业战略、企业结构和同业竞争的表现。所以，选项 B不属于钻石模型的要素。

12、正确答案：C

知识点：权力与战略过程 试题解析：

折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。本题中甲公司和相关部分都做出了让步，即甲公司由一步提价25%变为3年内逐步提价，三年后比现价上涨15%，相关部门也有对甲公司的处罚政策改为接受其较低幅度的逐步提价，这符合折中含义。

13、正确答案：D 知识点：业务组合分析 试题解析：

市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入，所以，选项A错误；进入成熟期的产品属于现金牛产品，对于仍有所增长的现金牛产品，应通过市场细分，维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。所以，选项C错误；市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产品应采用撤退战略，所以，选项D正确；市场占有率下滑的产品，应界定为现金牛产品或瘦狗产品，而对于这两类产品通常不再追加投资，所以，选项B错误。

14、正确答案：C

知识点：纵横向分工结构 试题解析：

控股企业/控股集团组织结构（H型结构）是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。

15、正确答案：A

知识点：企业资源与能力分析 试题解析：

核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。所以，选项A正确；围绕企业如何获取竞争优势或者超额利润，20世纪80年代中期至90年代末期，相关的理论研究可以初步分成两大类：第一类是强调竞争优势来源于产业结构的产业分析理论，第二类是强调竞争优势来源于企业的内在能力的核心能力理论。第一类观点以哈佛商学院的波特为代表。波特认为，决定企业赢利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力，产业吸引力由五种力量决定。在产业结构稳定的前提下，企业的竞争优势取决于企业在产业中的相对地位。企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战略，主要是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。第二类观点则强调竞争优势来源于企业内在的能力，即企业的核心能力。核心能力理论有力地解释了企业之间竞争力的差异。遗憾的是，核心能力理论在否定产业分析理论的同时，又从一个极端走到了另一个极端。显然，忽略企业所处的产业环境是没有道理的。在复杂多变的市场环境中，企业如果只注重培养自己的能力，但却没有遵循产业发展的内在规律，或者是不恰当地进入了一个正在衰退的产业，那么这样的企业同样不会有竞争优势。同时结合战略群组理论，只能说企业的核心能力是形成企业的竞争优势的一个主要方面而不是全部。所以，选项C错误；企业的核心能力可以有多种不同的表现形式。所以，选项B、D错误。

16、正确答案：D

知识点：总体战略的主要类型 试题解析：

密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。

17、正确答案：B

知识点：企业文化的类型 试题解析：

人员导向型文化，也称作利他导向型文化，在这种文化中，重视个人的文化，主要由个人主导工作，强调个人价值与专业，员工对企业的忠诚度较低。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。所以，选项B正确。

18、正确答案：D 知识点：进行风险评估 试题解析：

最大可能损失是指风险事件发生后可能造成的最大损失。企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，使用最大可能损失作为风险的衡量。所以，选项D正确。选项A、B和C均需要在已知概率的前提下度量风险。

19、正确答案：B 知识点：产业环境分析 试题解析：

关于“差距分析”的内容的题目，2014教材已经删除。

20、正确答案：B

知识点：内部控制活动类指引 试题解析：

资金活动需关注的主要风险有：（1）筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资导致企业筹资成本过高或债务危机；（2）投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，导致资金链断裂或资金使用效益低下；（3）资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余；（4）资金流动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。选项A、C、D属于资产管理需关注的主要风险。

21、正确答案：B

知识点：总体战略的主要类型 试题解析：

放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。所以，选项B正确。

22、正确答案：A

知识点：企业国际化经营动因 试题解析：

以寻求市场为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家内部的外国直接投资。甲银行纽约分行在曼哈顿开业主要是为了增加自己的客户，进一步扩大市场，即寻求市场。

23、正确答案：C

知识点：国际化经营的战略类型 试题解析：

全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经营曲线和规模经济效益，以获得高额利润。本题采 购生产在欧洲，总设计师团队设计，亚洲南美洲生产基本款，体现了全球协作程度高，但是全球门店都只是收到总部发来的新货负责销售，说明全球门店的销售的是同款产品，说明本土适应性和独立性低，所以是全球化战略。

24、正确答案：C

知识点：企业战略与组织结构 试题解析：

反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制，所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不适当的战略决策。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。

二、多项选择题（本题型共14题，每小题1.5分，共21分。每小题备选答案中，至少有两个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。）

1、正确答案：A, C, D 知识点：价值链分析 试题解析：

价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。基本活动，又称主体活动，是指生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五种活动。所以，选项A正确；支持活动，又称辅助活动，是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。所以，选项C正确；虽然价值链的每项活动，包括基本活动和支持活动都是企业成功所必经的环节，但是，这些活动对企业竞争优势的影响是不同的。所以，选项D正确；基础设施指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动，所以，选项B不正确。

2、正确答案：A, B

知识点：内部控制活动类指引 试题解析：

根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，制定与实施发展战略需关注的主要风险包括：（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。美捷商务酒店的并购还是在酒店行业并没有偏离主业，所以选项C不正确；选项D属于内部信息传递有关的风险，所以选项D不正确。

3、正确答案：B, C, D 知识点：战略控制方法 试题解析：

选项A属于内部流程角度的内容；选项B、C、D均属于与客户满意度有关的驱动指标，即属于顾客角度的内容。

4、正确答案：A, B, D 知识点：公司战略的层次 试题解析：

公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略（或竞争战略）和职能战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域（即业务单位战略），合理配置企业经营所必需的资源（即职能战略），使各项经营业务相互支持、相互协调。

5、正确答案：B, C, D

知识点：企业资源与能力分析 试题解析：

有形资源通常容易被竞争对手轻易地取得，因此，这些有形资源便不能成为企业竞争优势的来源。但是，具有稀缺性的有形资源能为公司带来竞争优势。在香港的五星级观光酒店中，半岛酒店因为位于九龙半岛的天星码头旁，占有有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港。美不胜收的海景和夜景，便是它的一大特色，构成其竞争优势的一个来源。所以，选项B、C、D正确。

6、正确答案：B, D 知识点：风险管理策略 试题解析：

选项A属于“风险对冲”策略；选项C属于“风险规避”策略。

7、正确答案：A, C, D

知识点：审计委员会在内部控制中的作用 试题解析：

一般来说，审计委员会的组成应全部由独立、非行政董事组成。所以，选项A正确；审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统。所以，选项B错误；对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，应向董事会（审计委员会）、监事会或经理层报告并审定。如果出现不适合向经理层报告的情形，例如，存在与管理层舞弊相关的内部控制缺陷，内部控制评价组应当直接向董事会（审计委员会）、监事会报告。重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性，但是应当引起董事会和管理层的重视。对于一般缺陷，可以与企业管理层报告，并视情况考虑是否需要向董事会（审计委员会）、监事会报告。所以，选项C正确；董事会应决定委派给审计委员会的责任，审计委员会的任务会因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同。审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告。所以，选项D正确。

8、正确答案：B, C, D 知识点：公司战略的定义 试题解析：

战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性；战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。

9、正确答案：C, D

知识点：业务单位战略的选择 试题解析：

成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。

10、正确答案：B, C, D

知识点：审计委员会在内部控制中的作用 试题解析：

企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，其检查、检验报告应及时报送企业风险管理职能部门。所以，选项A错误；企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价，出具风险管理评估和建议专项报告。所以，选项C正确；企业风险管理职能部门应定期对各部门和业务单位风险管理工作实施情况和有效性进行检查和检验，要根据在制定风险策略时提出的有效性标准的要求对风险管理策略进行评估，对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提出调整或改进建议，出具评价和建议报告，及时报送企业总经理或其委托分管风险管理工作的高级管理人员。所以，选项D正确；企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价，监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会。所以，选项B正确。

11、正确答案：B, D

知识点：企业资源与能力分析 试题解析：

成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。成功关键因素所涉及的是那些每一个产业成员所必须擅长的东西，或者说公司要取得竞争和财务成功 所必须集中精力搞好的—些因素。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。成功关键因素应被看做是产业和市场层次的特征，而不是针对某个个别公司。拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件，而不是充分条件。选项B、D属于产业的成功关键因素；选项A、C属于某个企业取得竞争优势的核心能力因素。

12、正确答案：A, B, C, D 知识点：竞争环境分析 试题解析：

战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。

（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。

（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。

（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。

（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

所以，选项A、B、D正确；传统的战略思维立足于当前已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争，那是一种“红海战略”，而“蓝海战略”是指不局限于现有产业边界而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。所以，选项C正确。

13、正确答案：B, D

知识点：SWOT分析的应用 试题解析：

通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。甲公司在短期内印后设备研发能力不足，寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略可能为WT战略或WO战略。所以，选项A错误；由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为WT战略。所以，选项C错误。

14、正确答案：A, C, D 知识点：国际市场进入模式 试题解析：

企业进入国外市场的模式主要有出口、股权投资、非股权安排等几种。非股权安排模式是指企业与目标国的企业签订非权益性合同，使前者的专利、技术、经验、管理、人力等无形资产为后者所使用，并从后者获得经济利益的分享。非股权安排模式是一种通过知识和技术的输出从而进入国外市场的方式。非股权安排模式主要包括：许可证模式、特许经营模式和工程承包模式等。选项B属于股权投资模式。

三、简答题

1、正确答案：（1）调查报告显示，“方便面虽然是方便食品，但我国消费者非常关注方便面的口味和品质。” 关注价格的消费者比例明显低于关注口味、品质和品牌的消费者，所以依据差异化战略与成本领先战略实施条件分析，在方便面市场竞争适宜采用差异化战略，而不是成本领先战略。

（2）W牌方便面、J牌弹面、T牌老坛酸菜牛肉面分别通过“品牌定位差异化、产品卖点差异化、产品口味差异化，在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势”，这三个品牌采用的是集中化战略中的集中差异战略。

由于采用集中差异战略是企业在一个特定的目标市场上实施差异化战略，所以差异化战略抵御产业5种竞争力的优势也能在集中战略中体现出来。此外，集中战略的实施可以增强企业相对的竞争优势。

（3）K牌方便面“在我国方便面市场占据1/3左右的市场份额，其在产品口味、品种、包装、品牌传播等方面都走在其他方便面企业的前面”，可以判断K牌方便面采用的是差异化竞争战略。

采取差异化战略的风险主要有：

1）企业形成产品差别化的成本过高；

2）市场需求发生变化；

3）竞争对手的模仿和进攻使已经建立的差异缩小甚至转向。

在本案例中，K牌方便面面临的风险主要体现在第三点“中小方便面企业和新进入方便面市场的品牌通过差异化的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划”使得“K牌方便面的特色程度正在逐步降低”。

知识点：业务单位战略的选择

2、正确答案：

（1）依据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》，辉公司在工程招标管理上存在的不足之处:

①企业应当采用公开招标方式，选择具有相应资质的承包商承接工程。而凌辉重工只是“向几个承包商朋友发出投标邀请书”。

②企业应当依法组织工程开标、评价和定价，并接受有关部门的监督。而开标时“陈文峰将负责打开所有密封的投标文件”，有欠公开。

③企业应当依法组建评标委员会，由各方专家客观公正地提出评审意见。而凌辉重工招标中中标只由陈文峰一人进行评价，“以最低价者为标准选出中标者”。

④参与评标的有关工作人员不得私下接触投标人。而陈文峰“预先向几个承包商朋友发出投标邀请书并告诉有关投标程序”。

（2）凌辉公司工程部应当提供的几种内控流程文档及其用处：

①风险控制矩阵文档。关注点在于复核招标管理风险流程的合理性。

②流程图文档。关注点在于招标管理流程图是否与实际操作及风险控制矩阵描述相符合。

③审批权限表文档。关注点在于招标管理部门及岗位的描述是否准确、权限的划分和设置是否合理。知识点：内部控制活动类指引

3、正确答案：

（1）依据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》，爱宝公司生产销售AB2202号婴儿车在履行社会责任方面需要关注的主要风险是：产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损、甚至破产。“如果那样局面将可能一发而不可收”，“投诉增加了7宗，同时公司还收到报社记者对相关投诉的查询，公司在互联网上也发现有关投诉的言论。”

（2）法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性（或:法律风险就是基于法律的原因可能发生的危险及其他不良结果）；合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。

如果爱宝公司生产销售AB2202号婴儿车确实存在严重的质量问题，其合规风险表现在监管机关的行政处罚，重大财产损失和声誉损失；而法律风险则体现在爱宝公司对客户民事赔偿责任的承担。

（3）以风险基点为分类，与婴儿车生产和销售相关的风险管理成本包括预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本。

①预防成本。指爱宝公司为防止风险的发生采取各种措施花费的成本，以及因此而降低业务效率所造成的直接、间接损失。

②纠正成本。是指爱宝公司发现风险苗头而应对实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用。

③惩治成本。是指如果AB2202号婴儿车确实存在严重的质量问题，且对客户造成了现实危害，爱宝公司必须承担对其处理、处罚、整治而支付的成本。

④损失成本。是指风险发生对爱宝公司带来的直接的、间接的、有形的、无形的、经济的、社会的、短期的、长远的、现实的和潜在的经济损失。知识点：风险管理成本与效益, 内部控制活动类指引

4、正确答案：

（1）君盛银行面临的宏观环境有：

①政治和法律环境。为缓解中小企业融资难的问題，2007年银监会提出大力发展村镇银行，提高对县域、乡村的金融服务水平；出台法规放宽村镇银行的准入条件，并给予一定的税收优惠，这些都是君盛银行面临的有利因素，而村镇银行不能享受国有银行享受的一些优惠政策，是君盛银行面临的不利因素。

②经济环境。政府推进农村金融业的大力发展是君盛银行面临的有利因素，当地人均收入低、保险和信贷担保发展滞后等因素制约了君盛业务的发展，是君盛银行面临的不利因素。

③社会和文化因素。村镇银行作为新生事物，品牌认可度、社会公信度和信誉度都还不高，这些都是君盛银行面临的不利因素。

④技术环境。适合村镇银行特点的业务终端机和ATM机等设备供应严重不足，村镇银行的支付清算系统因为技术原因不能纳入同城支付结算系统、征信系统，导致了君盛银行不能更好地对客户提供服务，制约了经营业务的扩展。

（2）君盛银行实施的市场营销组合有：

①产品策略。君盛银行根据业务和风险特征，把客户分为小型企业、微型企业、农户个人三大类，并根据客户不同的需求设计了不同特点的贷款产品，实现产品差异化。

②促销策略。君盛银行针对村镇银行作为新生事物认可度不高的特点，加大媒体宣传 力度，达到广告促销的目标。同时君盛银行还采用人员推销的做法，银行的客户代表经常深入一线，上门服务，发展新客户和维系老客户。

③分销策略。为了解决服务网点少的问题，君盛在甲省很多县陆续增设分支机构，加 大了分销渠道的建设，并与国有银行的县支行加强业务来往，共享渠道和客户资源

④价格策略，君盛银行的利率明显比民间借贷低，同时君盛银行实施了灵活的抵押品制度，客户可以按抵押品的全部价值发放贷款，而其他银行按6折抵押品价值发放贷款。知识点：宏观环境分析, 市场营销战略

四、综合题

正确答案：

（1）在每一个产业中都存在5种基本竞争力量，即潜在进入者威胁、替代品的替代威胁、供应者的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、产业内现有企业的竞争。在一个产业中，这5种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。

A地区生猪市场5种竞争力分析：

①潜在进入者威胁。“国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度”“，进入障碍高”，说明目前潜在进入者进入威胁不大，但随着配额管理政策的放开，“潜在进入者的威胁也不容忽视。”

②替代品的替代威胁。“由于A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大”。替代品的威胁不大。

③供应者的讨价还价能力。“原材料市场还处于买方市场„„从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多”。供应者的讨价还价能力不大。

④购买者的讨价还价能力。“产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务。因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整”。说明购买者讨价还价能力强。

⑤产业内现有企业的竞争。“市场竞争激烈”，“各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足”。说明产业竞争激烈，竞争对手实力较强。

（2）①外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购和合并，收购是指一个企业（收购者）收购和吸纳了另一个企业（被收购者）的业务。合并指同等企业之间的重新组合。

②内部发展是指企业利用自身内部资源谋求发展的战略，内部发展的狭义内涵是新建，即建立一个新的企业。

③战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。合并或兼并意味着战略联盟的结束。

建安公司的战略定位和目标一要“扩大生猪养殖和出口规模，形成规模化养殖至2015年实现出口生猪规模50万头（即原有规模10万头的5倍）”；二要“积极打造生猪产业链，力保并扩大公司出口A地区业务市场份额，全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售产业链，扩展业务空间”；而其资源能力的主要劣势又是“生猪养殖规模较小”、“在整个供A地区生猪产业链中创造价值点单一”。因此公司的发展定位、目标与其资源能力存在很大差距，如果采用内部发展途径，一时难以解决发展瓶颈问题。

（3）促使战略联盟形成的主要动因可以归纳为以下6个方面： ①促进技术创新；

②避免经营风险；

③避免或减少竞争；

④实现资源互补；

⑤开拓新的市场；

⑥降低协调成本。

建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因主要体现在①④⑤⑥。

①促进技术创新。建安公司“技术水平、管理水平较低”，而宏达公司“技术力量雄厚，创新能力较强”。建安公司通过战略联盟方案实施，促进技术创新。

④实现资源互补。建安公司“有50多年的供A地区生猪生产与出口的历史和经验”，“掌握向A地区出口配额许可权，有在国家商务部注册的供A地区生猪的两个定点猪场”，但是，“生猪养殖规模较小”，“在整个供A地区生猪产业链中创造价值点单一”，“技术水平、管理水平较低”；而宏达公司“生产规模大，具有生猪经营完整的产业链，技术力量雄厚„„但是，该公司没有获得向A地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场”。双方实现资源互补动机明显。

⑤开拓新的市场。一方面，建安公司战略定位要“扩大公司出口A地区市场业务份额”，另一方面，“A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要”，所以双方通过战略联盟开拓新的市场战略动机明显。

⑥降低协调成本。与并购方式相比，战略联盟的方式不需要进行企业的整合，可以降低协调成本。本案例中，建安公司认为，如果采用并购方式“并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调”，所以建安公司决定采用战略联盟方式降低协调成本动机明显。

（4）从股权参与和契约联结的方式来看，可以将企业战略联盟归纳为三种类型：

①合资企业。是指将各自不同的资产组合在一起进行生产，共担风险和共享收益。与一般意义上的合资企业相比，它更多体现了联盟企业之间的战略意图，而并非仅仅限于寻求较高的投资回报率。

②相互持股投资。是指联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立起一种长期的相互合作的关系。与合资企业不同的是，这种方式不需要将彼此的设备和人员加以合并，只是便于双方在某些领域采取协作行为。与合并或兼并也不同，这种方式仅持有对方少量股份，联盟企业之间仍保持相对独立性，而且股权持有往往是双向的。

③功能性协议。这是一种契约式的战略联盟，与前面两种有股权参与的方式明显不同，企业之间决定在某些具体领域进行合作。

建安公司与宏达公司采用的战略联盟类型属于第三种——功能性协议。这种方式的优点是，在经营灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性；不足之处在于企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。

（5）依据《中央企业全面风险管理指引》，分析市场风险可以考虑以下几个方面：

①产品或服务价格及供需变化带来的风险。

②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。

③主要客户、主要供应商的信用风险。

④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。

⑤潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。

根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的内部与外部两类风险，其应该考虑的市场风险主要体现在①③⑤。

①产品或服务价格及供需变化带来的风险。“生猪价格波动、生猪疾病疫情”，都可能带来这一风险。

③主要供应商的信用风险。“由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现”可能对建安公司带来其主要供应商宏达公司的信用风险。

⑤潜在进入者带来的风险。“生猪出口配额管理体系变化”可能带来潜在进入者进入的风险。

（6）依据《中央企业全面风险管理指引》，企业风险管理组织体系包括：

①规范的公司法人治理结构；

②风险管理委员会；

③风险管理职能部门；

④审计委员会；

⑤企业其他职能部门及各业务单位；

⑥下属公司。

风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：

①提交全面风险管理报告；

②审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；

③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；

④审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；

⑤审议风险管理组织机构设置及其职责方案；

⑥办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。知识点：产业环境分析, 竞争环境分析, 发展战略的主要途径, 国际市场进入模式, 企业面对的风险种类, 风险管理组织体系

第三篇：注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及参考答案四

注会考试网注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及参考答案四

11.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变 动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是()。

A．成本领先战略

B．差异化战略

C．集中化战略

D．一体化战略

【答案】A

【解析】：

12.甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉 和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了～部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上 购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是

()。

A．提前性变革

B．反应性变革

C．危机性变革

D．必要性变革

【答案】B

【解析】：

13．下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是()。

A．甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费

B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保

C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推／一高端乳酸菌饮料产品，丙公司 决注会考试网

注会考试网定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售

D.r公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与某网络商城签订合作协议，由该网络商城每年支付固定版权费用，商城会员即可无限次下载受到版权保护的丁公司制作的唱片音乐

【答案】B

【解析】

14．根据不同的信用评级，甲公司能够按照6％的固定利率或SIBOR+0．5％的可变利率从银行借款，而乙公司能够按照7．5％的固定利率或SIBOR+0．8％的可变利率从银行借款。甲公司与乙公司在固定利率市场与浮动利率市场上的质量差幅的差额是()。

A．0．3％

B．1．2％

C．1．5％

D．1．8％

【答案】B

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第四篇：2014注会《公司战略与风险管理》真题及答案

2014注会《公司战略与风险管理》真题及答案

有部分同学手上有很多注册会计师考试真题，却不知道如何运用它来为自己提升，还有些同学一味的做真题，到头来还是无法提高分数。那么如何有效利用真题来加强自己呢?温馨提示：做真题一定要结合自身复习的进度和情况，切不可盲目抓重点。预祝大家取得一个理想的成绩，也可随时关注注册会计师考试（cpa/），我们将第一时间公布相关考试信息。

一、单项选择题

本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。

1.甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%;经测算甲公司的加权资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的()。A.减损型现金短缺 B.增值型现金剩余 C.增值型现金短缺 D.减损型现金剩余 【答案】A 【答案解析】投资资本回报率7%小于加权平均资本成本7.5%，属于减损型;销售增长率10%大于可持续增长率7%，属于现金短缺;选项A正确。该知识点在教材110页。2.下列各项中，属于风险管理委员会职责的是()。A.组织协调全面风险管理日常工作 B.督导企业风险管理文化的培育 C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案 D.批准重大决策的风险评估报告 【答案】C 【答案解析】风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(1)提交全面风险管理报告;(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告;(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案;(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。选项B和选项D是企业董事会的职责，选项A由总经理或者总经理委托的高级管理人员负责。该知识点在教材210页。3.下列各项中，属于企业操作风险的是()。

A.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达 B.设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断

C.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段 D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元 【答案】B 【答案解析】选项A和C属于运营风险;选项D属于市场风险。该知识点在教材190页、192页。

4.下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是()。A.纵轴表示企业销售额增长率

B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位 C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的 【答案】A 【答案解析】波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。选项A错误。波士顿矩阵，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。这一市场占有率反映企业在市场上的竞争地位。选项 B正确。市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。选项C正确。波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。选项 D正确。该知识点在教材48页、50页。5.企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于()。A.市场风险 B.运营风险 C.技术风险 D.操作风险 【答案】B 【答案解析】运营风险至少要考虑以下几个方面：(1)企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;(2)企业新市场开发，市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等)方面可能引发的风险;(3)企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;(4)期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险;(5)质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;(6)因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险;(7)给企业造成损失的自然灾害等风险;(8)企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。企业信息安全管理中发生的失误导致的风险属于上述(5)，所以选项B正确。该知识点在教材191 页、192页。

6.下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是()。A.惩治成本是一种主动的成本费用列支 B.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失

C.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本 D.惩治成本是预防成本的追加和补充 【答案】B 【答案解析】惩治成本是一种被动的成本费用列支，选项A错误;损失成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本，选项C错误;纠正成本是预防成本的追加和补充，选项D错误;该知识点在教材195页。

7.今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段。甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是()。A.敏感性分析法 B.条件预测法 C.情景分析法 D.统计推论法 【答案】C 【答案解析】情景分析法，在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时，可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果及每种情景的可能性。情景分析法的适用范围，通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。题目中，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司将面临的各种不确定因素。属于情景分析法，选项C正确。该知识点在教材230页。

8.下列关于内部控制评价的说法中，正确的是()。

A.企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制自我评价服务 B.企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据，对内部控制缺陷进行最终认定 C.评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认 D.企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责 【答案】C 【答案解析】如果企业决定利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务，根据《基本规范》的要求，该事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服务。所以选项A错误;企业对内部控制缺陷的认定，应当以日常监督和专项监督为基础，结合内部控制评价，由内部控制评价部门或机构进行综合分析后提出认定意见，按照规定的权限和程序进行审核后予以最终认定，选项B错误;董事会对内部评价报告的真实性负责，选项D错误。该知识点在教材267页、270 页、271页。

9.下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是()。A.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况 B.市场对企业产品或服务的需求 C.科技进步、技术创新的有关内容 D.企业组织效能和管理现状 【答案】D 【答案解析】企业的组织效能、管理现状是运营风险应该考虑的方面。所以选项D错误。分析战略风险，企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息：①国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策;②科技进步、技术创新的有关内容;③市场对该企业产品或服务的需求;④与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性;⑤该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况;⑥与主要竞争对手相比，该企业实力与差距;⑦本企业发展战略和规划、投融资计划、经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据;⑧该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。该知识点在教材198页。10.公司总体战略的构成要素是()。A.选择经营范围，发挥协同作用

B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用 C.配置企业内部资源，发挥协同作用

D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源 【答案】D 【答案解析】总体战略(公司层战略)，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。选项D正确。该知识点在教材4页、56页。11.甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于()。A.集中战略 B.混合战略 C.差异化战略 D.成本领先战略 【答案】B 【答案解析】率先采用外籍老师“一对一”培训方式，是差异化战略;公司因此又获得规模经济优势，是成本领先战略;成本领先战略与差异化战略的结合，属于混合战略。该题知识点在教材79页。

12.甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下 3点考虑：一是开发Y国市场;二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是()。A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求现成资产 【答案】A 【答案解析】发展中国家对外投资动机中，最重要的是寻求市场型的外国直接投资，他们特别关心如何规避贸易壁垒和反倾销。甲公司作为中国的一家企业对外直接投资，主要关注Y国的市场、降低关税和避开反倾销调查，所以选项A正确。13.根据COSO框架，反舞弊机制属于内部控制要素中的()。A.风险评估 B.控制活动 C.内部监督 D.信息与沟通 【答案】D 【答案解析】信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。基本规范主要围绕内部和外部信息的收集、信息在内部和对外部相关者间的传递、信息技术平台、反舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度等展开。该知识点在教材238页。

14.下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第14号--财务报告》规定的是()。A.在编制财务报告后，进行资产清查和资产减值测试 B.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告

C.对财务报告可能产生重大影响的会计政策，按规定权限和程序审批后执行 D.财务报告编制完成后，加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供 【答案】C 【答案解析】企业在编制财务报告前，进行资产清查和资产减值测试和债权债务核实，所以选项A错误;企业应当按照国家统一的会计准则制度规定、根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告，做到内容完整、数字真实、计算准确，不得漏报或者随意进行取舍。而预算并不是实际的真实数据，所以选项B错误;企业财务报告编制完成后，应当装订成册，加盖公章，由企业负责人、总会计师或分管会计工作的负责人、财会部门负责人签名并盖章。财务报告须经注册会计师审计的，注册会计师及其所在的事务所出具的审计报告，应当随同财务报告一并提供，所以选项D错误。该知识点在教材259页、260页。15.下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第15号--全面预算》要求的是()。A.预算管理工作机构设在财会部门

B.对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控 C.企业董事会审核全面预算草案

D.预算管理委员会成员由企业独立董事组成 【答案】D 【答案解析】企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成。选项D错误。该知识点在教材260页、261页。

16.某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的卡拉OK之夜;周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营;酒店一共有365间客房，每间都能看到海景，还有大量的套房;附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是()。A.产品开发战略 B.混合战略 C.产品组合战略 D.集中差异化战略 【答案】D 【答案解析】该酒店集中于高端旅行者和度假者，同时提供的是特色的服务，所以是集中差异化竞争战略。

17.企业进行内部控制评价时，发现采购部门的部分采购项目未按制度规定进行公开招标。按照内部控制缺陷的本质分类，这种缺陷属于()。A.一般缺陷 B.运行缺陷 C.重要缺陷 D.设计缺陷 【答案】B 【答案解析】按照内部控制本质上的不同，可以把内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷。设计缺陷是指企业缺少为实现控制目标的必需控制，或现存的控制并不合理及未能满足控制目标。运行缺陷是指设计合理及有效的内部控制，但在运作上没有被正确地执行。采购部门没有按着制度规定进行公开招标属于制度没有被正确的执行，所以是运行缺陷。该知识点在教材269页、270页。

18.下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是()。A.有助于预测市场变化或发现战略机会 B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟 C.有助于了解产业的进入障碍

D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系 【答案】A 【答案解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同;(2)有助于了解战略群组之间的“移动障碍”;(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。该知识点在教材36页。

19.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。A.适宜性标准 B.外部性标准 C.可行性标准 D.可接受性标准 【答案】A 【答案解析】适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标;所以选项A正确。该知识点在教材第8页。

20.下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是()。A.两者总是同方向变动

B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大 C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大 D.两者交叉地影响产品成本的下降水平【答案】D 【答案解析】“学习曲线”(又称“经验曲线”)，是指当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。规模经济使得当经济活动处于一个比较大的规模时，能够以较低的单位成本进行生产;学习经济是由于积累经验而导致的单位成本的减少。即使是学习经济规模很小的情况下，规模经济也可能是很大的。这在诸如铝罐制造这样的简单资本密集型的生产中通常能够产生;同样的在规模经济很小时，学习经济也可以是很大的，这存在于诸如计算机软件开发等复杂的劳动密集型产业中。该知识点在教材22页。

21.对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是()。A.财务资源 B.企业文化 C.商誉 D.技术 【答案】C 【答案解析】对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。该知识点在教材39页。

22.成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是()。A.是管理者的权力来源之一 B.主要存在于正式组织中 C.是管理者在管理层次中的体现 D.是管理者对资源的控制的体现 【答案】A 【答案解析】榜样权和专家权是属于企业利益相关者权力来源中个人的素质和影响的表现。榜样权与专家权不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。该知识点在教材182页。

23.下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是()。A.波士顿矩阵 B.成功关键因素分析 C.SWOT分析 D.通用矩阵 【答案】B 【答案解析】关于内部环境分析，波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。该知识点在教材第7页。成功关键因素分析属于外部环境分析工具。24.自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的()。A.快速反应能力 B.成长能力 C.适应变化的能力 D.持久力 【答案】A 【答案解析】竞争对手对其他公司的行动迅速作出反应的能力如何?或立即发动进攻的能力如何?这将由下述因素决定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品。该知识点在教材33页。

二、多项选择题

本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。

1.下列各项中，属于内部控制要素中的控制活动，在风险管理框架下的公司治理中的体现有()。A.独立董事的独立性

B.董事长对经理的决策授权与监督 C.董事、监事、经理的考核激励控制

D.董事会聘请独立第三方对经理履行职责情况的检查 【答案】BC 【答案解析】选项A属于内部控制要素中的内部环境，选项D属于内部控制要素中的内部监督。该知识点在教材238页。

2.关于现代市场经济中人们对风险观念的理解，下列表述中正确的有()。A.可以由人的主观判断来决定选择不同的风险 B.风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果 C.风险总是与机遇并存

D.风险是可预测、可度量的负面因素 【答案】ABC 【答案解析】从现代市场经济的角度考虑企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性，而不能简单的理解为风险就是负面因素。风险总是和机遇并存的。所以选项D错误。该知识点在教材185页、186页。

3.近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括()。A.信用风险 B.技术风险 C.市场风险 D.产业风险 【答案】ACD 【答案解析】番茄酱价格持续上涨属于市场风险;部分农民拒绝供货，属于信用风险;某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩，体现了产业集中程度低，属于产业风险。该知识点在教材189页、190页、191页。

4.下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有()。A.使用系统的、规范的方法，以确保所有的风险都得到识别 B.主要运用于企业的日常风险管理层面 C.对企业所有风险进行管理

D.由风险管理专业人才实施专业化管理 【答案】ACD 【答案解析】本题考查企业风险管理的特征，由于企业风险管理具有战略性，尽管风险管理渗透到现代企业各项活动中，存在于现代企业管理者对企业的日常管理当中，但它主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。选项A和C是系统性的体现，选项D是专业性的体现。该知识点在教材193页。

5.甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有()。A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈 B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少

C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策 D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低 【答案】ABD 【答案解析】钻石模型四要素是：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和竞争对手的表现。选项A、B属于同业竞争的表现;选项D属于生产要素的表现。该知识点在教材126页、127页。

6.甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有()。A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略 B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略

C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略 D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略 【答案】BCD 【答案解析】乳制品行业增长缓慢，属于威胁，公司市场占有率高属于优势，所以应该采用ST战略，因此选项A错误。该知识点在教材53页。

7.甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有()。

A.固定资产的专用性程度 B.退出成本 C.感情障碍 D.政府和社会约束 【答案】ABCD 【答案解析】甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售，体现了固定资产的专用性程度引起的退出障碍，选项A正确;甲公司关闭事业部，政府要求就职工补偿和重新安置提出方案，政府要求体现了政府和社会的约束，职工补偿和重新安置则体现了退出成本，所以选项B和D正确;关闭服装事业部的消息一传出，立即引发职工的抗议，体现了感情障碍引起的退出障碍。本题考查教材63页收缩战略困难的一个方面，即退出障碍。8.甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有()。A.横向一体化战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.相关多元化战略 【答案】AB 【答案解析】甲公司和乙公司的业务相同都是电子商务，两者具有竞争关系，所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，选项A正确;甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，所以选项B正确。

9.某商品经销商在期货市场上做与现货市场商品相同或者相近但交易部位相反的买卖行为，以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵消。下列各项中，对该经销商采用的风险管理方法表述正确的有()。

A.该经销商采用的风险管理方法是风险对冲 B.该经销商采用的风险管理方法主要是为了盈利 C.该经销商采用的风险管理方法回避了价格风险

D.该经销商采用的风险管理方法主要是为了管理财务风险 【答案】AC 【答案解析】该商品经销商采用的风险管理办法是期货的套期保值，而套期保值的目的是降低风险，投机的目的才是承担额外的风险以盈利，所以选项B错误;套期保值主要是回避价格风险，所以主要管理的是市场风险，所以选项D错误。该知识点在教材220页。10.在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有()。A.能与供应商建立较为稳固的关系 B.能获取更多的知识和专门技术 C.能获得高质量的货源 D.有利于降低采购成本 【答案】BD 【答案解析】采购方选择采用多货源策略的优点：(1)能够取得更多的知识和专门技术;(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低;(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。选项A和C是单一货源策略的优点。该知识点在教材93页。

11.下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有()。A.提高股利增长率 B.获得满意的投资回报率 C.提高公司在客户中的声誉 D.获得持久的竞争优势 【答案】CD 【答案解析】战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。选项A和B属于财务目标体系的指标。该知识点在教材3页。12.下列关于消费者分析的表述中，正确的有()。A.消费者分析主要围绕消费细分、消费动机以及未满足的需求等3个方面进行 B.最具有吸引力的潜在客户也是消费细分的研究内容

C.常用的消费者市场细分变量主要有地理、人口、心理和行为4类 D.最终用户、顾客规模和追求利益都可以作为产业市场细分的变量 【答案】ABCD 【答案解析】本题考查教材消费者细分的知识点，四个选项的表述都是正确的。该知识点在教材37页。

13.下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有()。A.广告促销策略 B.产品组合策略 C.营业推广策略 D.品牌与商标策略 【答案】BD 【答案解析】选项A和C属于促销策略。市场营销组合包括产品策略、促销策略、分销策略和价格策略。产品策略包括产品组合策略、产品开发策略和品牌和商标策略。该知识点在教材82页。

14.下列关于产品生命周期的表述中，正确的有()。

A.以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段

B.成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争 C.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同 D.一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰 【答案】ABC 【答案解析】产品各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪一个阶段通常不清楚。所以选项D错误。该知识点在教材20页。

三、简答题

本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。

1.(本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。)秦川公司是一家研发、制造和销售手机设备的上市公司。由于没有掌握核心技术，秦川公司只能从外部手机芯片。经测算，手机芯片占秦川公司手机生产成本的40%。秦川公司采购制度规定：每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片;验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收，如果无误，在开具验收单后直接入库。秦川公司仓库管理制度规定，仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账，以便对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。当收到验收部门送交的存货和验收单据后，仓库保管员根据验收单登记存货明细账。仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品。仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。要求：(1)根据《企业内部控制应用指引第7号--采购业务》“内部控制要求与措施”，分析秦川公司在采购业务环节存在的内部控制弱点，并提出改进建议。

(2)根据《企业内部控制应用指引第8号--资产管理》“内部控制要求与措施”，分析秦川公司在存货管理环节存在的内部控制弱点，并提出改进建议。【答案解析】

(1)根据《企业内部控制应用指引第7号--采购业务》，秦川公司在采购业务上存在以下内部控制弱点及改进建议：

1)采购部经理每季度初，以定向集中采购方式采购手机芯片的做法存在内部控制弱点。手机芯片采购属于公司重要和技术性较强的采购业务，应当组织相关专家进行论证，实行集体决策和审批。

2)秦川公司缺乏采购申请制度，应当建立采购申请制度。秦川公司应依据物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。

3)秦川公司采购手机芯片没有合理选择采购方式。每季度手机芯片数量较大，应按大宗采购处理，采用招标方式来采购，合理确定招投标的范围、标准、实施程序和评标规则。

4)采购的芯片到公司后的验收环节存在内部控制弱点。手机芯片技术性较强，且采购量较大，秦川公司的验收部门对手机芯片的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收，还应进行专业测试。

(2)根据《企业内部控制应用指引第8号--资产管理》，秦川公司在存货管理环节存在以下内部控制弱点及改进建议： 1)保管员负责登记芯片、手机成品等存货明细账存在内部控制弱点。存货的保管和记账职责未进行分离，存货的保管和记账属于不相容职务，应该由不同的人来担任保管和记账职责。2)仓库保管员收到和领用存货环节存在内部控制弱点。仓库保管员收到存货时没有办理入库手续，而且领取原材料未进行审批控制。存货入库应该办理入库手续，同时领用原材料应该有审批制度。

3)秦川公司的存货盘点存在内部控制弱点。仓库保管员有空闲时间也会对存货进行实地盘点的做法错误。公司应当建立存货定期盘点制度，至少应每年年末开展盘点清算，结果应当形成书面报告。

2.(本小题8分。)江康公司是C国一家大型药品生产企业。江康公司自身的优势在于药品的生产与新药研发的前期业务。近年来公司以多种方式进行业务拓展。

为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2009年以来，江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。2011年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。之后，又将并购重心转向特色原料药领域，收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%股权，以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。

为了提高江康公司的研发效率，同时保持江康公司自身在经营中的相对独立性，2012年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学试验。这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床前试验一体化的业务整合。要求：

(1)简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵与优点。(2)分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。【答案答案】

(1)江康公司向原料药材业务延伸(建设5个原料药材现代化种植基地、收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司)是后向一体化战略。后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。“为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本”;“以增强公司在特色原料药生产的竞争实力”。

江康公司向医药分销领域延伸是前向一体化战略，其研发向后期的毒理学试验延伸也是前向一体化战略。前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。“实现从新药研发到临床前试验一体化的业务整合，提高研发效率”。(2)发展战略一般可以采用3种途径，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。江康公司向原料药材业务延伸采用了新建与并购两种途径，“建设了五大原料药材现代化种植基地”是新建，“收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司”是并购。

江康公司向医药分销领域延伸采用了并购方式，“江康公司收购了两家医药分销公司”。向研发毒理学试验延伸采用了战略联盟方式，“江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作”。

3.(本小题8分。)2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团 “清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。

随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于2006年初进行了重大调整。

一是调整组织结构，将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。

二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。

三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。要求：

(1)简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。

(2)简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。(3)简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。【答案答案】

(1)金宝集团战略变革的类型有： 1)产品和服务变革。指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品。“2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展，从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用”。

2)结构和体系变革。指企业运作的管理方法的变革，包括结构变化、政策变化和控制系统变化。“集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更”。

3)人员变革。指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。“金宝集团启动科技人才梯队建设，……建立科技人才激励机制。……以引导技术人员创造性地工作”。

(2)钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开：

1)战略的前导性与结构的滞后性。这是指企业战略的变化快于组织结构的变化，企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。企业应努力缩短结构反应滞后的时间，使结构配合战略的实施。2)企业发展阶段与结构。企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用合适的战略，并要求组织结构做出相应的反应。

本案例中“从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用”，体现战略前导性;“随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团组织结构也在不断调整”，体现结构的滞后性;也体现出当企业发展到一定阶段，企业会采用合适的战略，并要求组织结构做出相应的反应。(3)金宝集团还可采取以下人力资源战略措施：

1)精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型。2)通过培训、发展和教育来激发员工潜力。

3)尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重。4)招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者。5)确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才。

6)招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化。4.(本小题8分。)保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括：(1)与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。

(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。

(3)内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济;并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。

(4)总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JIT)，让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。

(5)订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。

(6)利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。

(7)终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。(8)通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。

(9)定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。(10)从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。要求：

(1)依据企业价值链分析理论，对保圣公司的价值活动进行分类。

(2)依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容，简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。【答案答案】

(1)价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。

1)基本活动(或主体活动)。基本活动是指生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤(进货物流)、生产经营、外部后勤(出货物流)、市场销售和服务五种活动。

2)支持活动(或辅助活动)。支持活动是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。按照价值链活动的分类，保圣公司的10类活动可如下划分： 1)内部后勤(进货物流)：活动(2);2)生产经营：活动(3)、(4);3)外部后勤(出货物流)：活动(5);4)市场销售：活动(6);5)服务：活动(7);6)采购：活动(1);7)技术开发：活动(8);8)人力资源管理：活动(9);9)企业基础设施：活动(10)。

(2)依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的主要方面，保圣公司的具体做法是：

1)在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济。“建立大规模生产线实现规模经济”。

2)降低各种要素成本。“生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣总装厂距离非常近，减少了存储费用”、“各个配件厂分布在保圣总装厂周围，……最大限度地减少库存”、“总装厂……减少物流费用”、“订单处理……选择最优路线以降低物流费用”、“从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本”。

3)提高生产率。“各个配件厂分布在总装厂周围，……最大限度地减少库存”、“总装厂……减少存储费用”、“订单处理……选择最优路线以降低物流费用”、“有的放矢地进行广告宣传”、“在减少了管理层次的同时提高了效率”、“定期对员工进行培训，……尽快实现学习经济”、“开发畅销车型，提高资金周转率”、“与发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响”。

4)改进产品工艺设计。“使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程”。

5)提高生产能力利用程度。“通过市场调查，开发畅销车型”、“提高广告效率”、“终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，保证来维修的客户的满意度”。(保证销量，从而保证生产能力利用率)。

四、综合题(本题共25分。)本题资料包括： 资料一 资料二 资料三 资料(一)：

C国蓝先生在D国攻读物理学硕士学位期间，兼职于D国一家光伏产业的公司，从事光伏组件的销售业务。蓝先生熟悉太阳能电极板零部件产品的销售渠道及客户群体，积累了丰富的销售经验及客户资源，善于搜集客户需求信息，并能够根据客户需求对产品提出改进的建议。2008年蓝先生回国创业，与几位具有丰富行业经验的有识之士按不同比例出资成立了蓝天公司。蓝天公司认为，石油、煤炭等传统能源都是不可再生能源，而且会产生污染。太阳能是传统能源重要的替代品，光伏产业作为对太阳能的开发利用，已经被社会接受并获得推崇，国内外市场需求不断攀升，市场潜力巨大。各国政府鼓励光伏产业发展的政策相继出台。光伏产业生产技术已被市场认可，企业生产成本与产品价格不断降低。蓝天公司因此选择生产太阳能光伏电池板，产品主要出口欧洲市场，供光伏设备装机时使用。蓝天公司的产品在欧洲市场的交易以美元结算，以预防欧元币值的大幅度变动。

蓝天公司的光伏电池板是基于以往积累的客户需求做出的改良产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。蓝天公司根据市场变化，不断对产品进行再创新，比同行业的竞争者获得了更高的利润和更多的客户。

在C国，由于几年来国际市场对光伏产品需求的快速增长和光伏产品的丰厚利润，吸引了大量产业资本蜂拥而入。一些低端制造企业，也从2009年起投资或组建光伏项目，光伏电池板生产企业很多。蓝天公司基于自身的技术与外销渠道优势，与国内多家光伏电池板生产商达成协议，采用代工模式(OEM)，由生产商按照蓝天公司的订单要求，为其提供符合标准的产品。蓝天公司的主要客户是欧洲太阳能发电企业。欧洲国家的太阳能发电产业发展迅速，对光伏电池板需求很大，且不断增长，为公司提供了广阔的发展空间。基于自身优势及市场状况，蓝天公司将收付款模式设定为，在收到客户全部货款后发货，并且在收到合格产品后，支付生产商剩余货款。由此，蓝天公司可以很好地控制资金周转，也有效防范了一些销售舞弊行为。同时，不必在生产阶段投入资金，仅赚取产品购销差价，以最小的资金投入获得最大的资金收益。

蓝天公司的光伏电池板业务经营很成功，至2010年已实现净利润1900万元。资料(二)2010年底，蓝天公司召开股东会，研究公司下一步发展方向。蓝先生认为，对于太阳能光伏电池板制造商而言，进军电池板销售业务领域障碍不大。根据他了解的信息，受利润吸引已经有更多的企业投入到这一行业中，其中不乏一批大型太阳能光伏电池板生产企业，这些企业产销一体的优势对蓝天公司业务形成威胁，且对市场的供需状况带来重大影响，2011年以后的市场不一定乐观。因此蓝先生认为，公司应该基于自身的研发实力，开发新的太阳能光伏产品，以有效规避光伏电池板行业由卖方市场转向买方市场的市场风险，同时，可以充分发挥公司自身的优势，将企业做强做大。

根据市场环境的变化，蓝天公司开始研发和生产光伏电池接线盒。接线盒在光伏电池组件中起着非常重要的作用。蓝天公司凭借自身研发实力很快研制出新型光伏电池接线盒，并开始投放市场。这使得蓝天公司的客户从原来的光伏发电企业，扩展到光伏电池板的生产企业，使公司原来的供应商变成了公司的客户。

蓝天公司研发的新型光伏电池接线盒供不应求，急需扩大生产规模。传统精密制造企业中山公司提出与其合作的意愿。中山公司正在寻求新的发展机遇，而与蓝天公司合作生产新型太阳能光伏电池接线盒，正是中山公司向新兴产业转型的契机。于是蓝天公司与中山公司以合资企业的形式达成上马新型太阳能光伏电池接线盒生产线的协议，目标是3年内实现1.5亿元的销售收入。根据协议，总投资为1千万元，蓝天公司以研发成果及100万元资金为投入，占40%的股份，其余资金由中山公司投资，占60%的股份。该项目于2011年初投产。资料(三)随着全球太阳能光伏产业的日益成熟，光伏产业技术革新日新月异，各国政府的相关政策也在不断调整，C国政府已经缩减了对光伏行业的税收优惠政策范围。蓝先生认为，蓝天公司处于太阳能光伏产业的中游，必须向产业链的下游拓展，才能最终成为太阳能光伏企业中的重要一员。蓝天公司于2011年5月将发展方向投向太阳能光伏产业链的下游，开始从事光伏逆变器的研发工作，并于2012年8月底投入生产。在太阳能光伏发电系统中，逆变器效率的高低是决定太阳能电池容量大小的重要因素，与接线盒相比，逆变器具有更高的科技含量，产品进入门槛更高，也意味着竞争对手相对减少。

对于新研发的光伏逆变器及其生产线，蓝天公司采用了不同于与中山公司合作的方式，以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，以有效降低融资成本，并能完全掌控生产线的运作。

2011年，C国大型制造企业上天公司提出与蓝天公司共同开拓光伏产品海外市场的意向，蓝天公司与上天公司签订了营销合作协议，由蓝天公司负责上天公司产品在海外市场的销售。至此，蓝天公司从基于合资形式的太阳能光伏电池接线盒生产线，到采取控股方式的太阳能光伏逆变器生产线，再到与上天公司合作的太阳能光伏产品贸易业务，蓝天公司在光伏产业中的产业链不断延伸，其组织结构也从创业期的职能制发展成为矩阵制。蓝天公司正在一步步地实现“成为国内乃至全球太阳能光伏产业的优秀企业”的目标。要求：(1)从宏观环境角度简要分析蓝天公司2008年初创时光伏产业所面临的机会与2010年后光伏产业所面临的威胁。

(2)从产业五种竞争力角度分析蓝天公司从2008年开始经营光伏电池板业务时所面临的机会与2010年后所面临的威胁。

(3)阐述企业战略联盟的主要类型，简要分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型、各方的主要动因。

(4)简要分析蓝天公司企业能力的主要表现。

(5)简要分析蓝天公司在发展中注重规避的主要市场风险。

(6)依据《企业内部控制应用指引第9号--销售业务》，简要分析蓝天公司在采用OEM方式经营光伏电池板业务时注重规避的主要风险，并分析蓝天公司在此项业务中还应当防范哪些风险。

【答案答案】

(1)从PEST角度分析蓝天公司2008年初创时光伏产业所面临的机会： 1)政治法律因素：“各国政府鼓励光伏产业发展的政策相继出台”。2)经济因素：“国内外市场需求不断攀升，市场潜力巨大”。3)社会和文化因素：“光伏产业已经被社会接受并获得推崇”。

4)技术因素：“光伏产业生产技术已被市场认可，企业生产成本与产品价格不断降低”。从PEST角度分析2010年后光伏产业所面临的威胁：

1)政治法律因素：“各国政府的相关政策也在不断调整，C国已经缩减了对光伏行业的税收优惠政策范围”。2)技术因素：“光伏产业技术革新日新月异”。

(2)从产业五种竞争力角度分析蓝天公司从2008年开始经营光伏电池板业务时所面临的机会： 1)供应者：“由于几年来国际市场对光伏产品需求的快速增长和光伏产品丰厚的利润，吸引了大量产业资本蜂拥而入。一些低端制造行业的企业，也都从2009年起投资或组建光伏项目，光伏电池板生产企业很多”。

2)者：“主要客户是欧洲太阳能发电企业。欧洲的太阳能发电产业发展迅速，对光伏电池板需求很大，且不断增长，为公司提供了广阔的发展空间”。

3)现有竞争者：“蓝天公司的光伏电池板是基于以往积累的客户需求做出的改良产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。蓝天公司根据市场变化，不断对现有产品进行再创新，比同行业的竞争者获得了更高的利润和更多的客户”。4)替代品：“太阳能是传统能源重要的替代品”。

从产业五种竞争力角度分析蓝天公司2010年后经营光伏电池板贸易业务面临的威胁： 1)潜在进入者：“对于太阳能光伏电池板制造商而言，进军电池板销售业务领域障碍不大”。2)供应商：“对市场的供需状况带来重大影响”。

3)者：“光伏电池板行业由卖方市场转向买方市场的市场风险”。4)现有竞争者：“这些企业产销一体的优势对公司业务形成威胁”。

(3)“蓝天公司基于自身的技术与外销渠道优势，与国内多家光伏电池板生产商达成协议，采用代工模式(OEM)，由生产商按照蓝天公司的订单要求，为其提供符合标准的产品”，属于功能性协议类型(或契约式类型)。

“蓝天公司与中山公司以合资企业的形式达成上马新型太阳能光伏电池接线盒生产线的协议”，属于合资企业类型(或股权参与方式)。“对于新研发的光伏逆变器及其生产线，蓝天公司采用了以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股”，属于相互持股类型(或股权参与方式)。

“蓝天公司与上天公司签定了营销合作协议”，属于功能性协议类型(或契约式类型)。各方的主要动因：

1)促进技术创新。“蓝天公司基于自身的技术与外销渠道优势，与国内多家光伏电池板生产商达成协议”;“蓝天公司研发的新型太阳能电池接线盒供不应求，急于扩大生产”;“对于新研发的光伏逆变器及其生产线，蓝天公司采用了以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股”。

2)避免经营风险。“可以很好地控制资金周转，同时，不必在生产阶段投入资金，仅赚取产品购销差价，以最小的资金投入获得最大的资金收益”。

3)避免或减少竞争。“蓝天公司采用代工模式(OEM)，由生产商按照蓝天公司的订单要求，为其提供符合标准的产品”，减少了自己生产所要承担的竞争压力。

4)实现资源互补。“蓝天公司基于自身的技术与外销渠道优势，……生产商按照蓝天公司的订单要求，为其提供符合标准的产品”;“蓝天公司研发的新型太阳能电池接线盒供不应求，急于扩大生产”。

5)开拓新的市场。“生产商按照蓝天公司的订单要求，为其提供符合标准的产品，……向欧洲市场提供光伏设备装机时所需的光伏电池板”;“与蓝天公司合作生产新型太阳能光伏电池接线盒，正是中山公司向新兴产业转型的契机”;“上天公司提出与蓝天公司共同开拓光伏产品海外市场的合作意向”;“蓝天公司从基于合资方式的太阳能光伏电池接线盒生产线，到采取控股方式的太阳能光伏逆变器生产线，再到与上天公司合作的太阳能光伏产品贸易业务，蓝天公司在光伏产业中产业链不断延伸”。(4)企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。1)研发能力。“蓝天公司的光伏电池板是基于以往积累的客户需求做出的改良产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。蓝天公司根据市场变化，不断对现有产品进行再创新”;“蓝天公司研发的新型太阳能电池接线盒供不应求”;“与接线盒相比，逆电器具有更高的技术含量，产品进入门槛更高，也意味着竞争对手相对减少”。

2)生产管理能力。“以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，以有效降低融资成本，并能完全掌控生产线的运作”。

3)营销能力。“蓝先生熟悉太阳能电极板零部件产品的销售渠道及客户群体，积累了丰富的销售经验及客户资源，善于搜集客户需求信息，并能够根据客户需求对产品做出改进的建议”。4)财务能力。“收付款模式……可以很好地控制资金周转。同时，不必在生产阶段投入资金，仅赚取产品购销差价，以最小的资金投入获得最大的资金收益”;“蓝天公司与中山公司以合资企业的形式达成上马新型太阳能光伏电池接线盒生产线的协议”;“对于新研发的光伏逆变器及其生产线，蓝天公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，以有效降低融资成本，并能完全掌控生产线的运作”。

5)组织管理能力。“蓝天公司在光伏产业中产业链不断延伸，其组织结构也从创业期的职能制发展成为矩阵制”。

(5)蓝天公司在发展中注重规避的主要市场风险：

1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险。“……一批大型太阳能电池生产企业，这些企业产销一体的优势对公司业务形成威胁。且对市场的供需状况带来重大影响，2011年以后的市场不一定乐观”。2)税收政策的变化带来的风险。“各国政府的相关政策也在不断调整，C国已经缩减了对光伏行业的税收优惠政策范围”。

3)汇率的变化带来的风险。“蓝天公司的产品在欧洲市场的交易以美元结算，以预防欧元币值的大幅度变动”。

4)潜在进入者的竞争带来的风险。“对于太阳能光伏电池板制造商而言，进军电池板销售业务障碍不大。”

5)潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。“对于太阳能光伏电池板制造商而言，进军电池板销售业务领域障碍不大。”“其中不乏一批大型太阳能电池生产企业，这些企业产销一体的优势对公司业务形成威胁”;“随着全球太阳能光伏产业的日益成熟，光伏产业技术革新日新月异”。

(6)依据《企业内部控制应用指引第9号--销售业务》，与蓝天公司采用OEM方式经营光伏电池板业务相关的主要风险有：

1)销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当等，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继。

2)客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈。

3)销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损。

“蓝天公司将收付款模式设定为，在收到客户全部货款后发货，并且在收到合格产品后，支付生产商剩余货款……蓝天公司可以很好地控制资金周转，也有效防范了一些销售舞弊行为”，反映蓝天公司很好地规避了上述第二类风险和第三类风险。但是，如果蓝天公司不能根据市场条件与自身优势的变化增加此项政策执行的灵活性，可能会导致第一类风险的发生。最后，提醒大家，要劳逸结合，适当放松，同时要对自己有信心，考试前注意身体，注意休息，苍天不负有心人，胜利终将属于你!如果觉得自己复习的内容还不够多，且没有把握，建议注册会计师考试，对提高成绩、顺利通过大有好处。还有其他疑问，欢迎帮你解答。

第五篇：2018年注册会计师《战略》真题及答案

2018年注册会计师《战略》真题及答案

一、单项选择题

1.甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异 常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据 swot 分析，甲公司应采取（）。A.扭转型战略 B.增长型战略 C.防御型战略 D.多种经营战略 【答案】C 3.甲公司是一家餐饮公司。2010 年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公 司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组 织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风 险管理特征是（）。A.专业性 B.战略性 C.系统性 D.二重性 【答案】D 4.专营化妆品销售的 甲公司取得某外商产品的独家经销权后发现。该外商把部分产品 批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝 同类事情发生并向 甲公司做出赔偿。甲公司接受了对方的意见，在本案列中，甲公司对待 矛盾与冲突的行为方式是（）。A.和解 B.对抗 C.协作 D.折中 【答案】B 5.有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司 甲公司的主打产品含有对人体健康

有害的成分，该研究结果被媒体披露后，甲公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经 销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，甲公司面临的风险属于（）。A.非市场风险 B.运营风险 C.财务风险 D.产业风险 【答案】B 6.甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒 生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在 的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项 中，对 甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平B.该方法的优点是简单明了易于操作

C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析 D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析 【答案】D 7.甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品 质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的 L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的 N 国设厂生产脱羊毛制品，甲公司国际化经营的战略类型是（）。A.多国本土化战略 B.国际战略 C.跨国战略 D.全球化战略 【答案】D 8.甲玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了 提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。A.M 型组织结构 B.事业部制组织结构 C.创业型组织结构 D.职能制组织结构 【答案】B 10.经营电子商城业务的 甲公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历，对产品的评价，产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达 52%、55% 和 60%。在本案例中，甲公司运用信息技术实施了（）。A.差异化战略 B.市场开发战略 C.多元化战略 D.集中化战略 【答案】D 11.M 国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普通采用木 质结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防犯地震带来的 相关灾害。根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（）。A.风险控制 B.风险转移 C.风险规避 D.风险转换 【答案】A 12.家电制造商 甲公司于 2015 年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织 的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，甲公司 在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。A.加强协调作用 B.以企业使命为基础 C.重新制定战略

D.根据文化的要求进行管理 【答案】D 13.2016 年以来，生产安保设施的 甲公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营

规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。甲公司的上述收购行为属 于该公司的（）。A.业务单位战略 B.总体战略 C.混合战略 D.职能战略 【答案】B 14.近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机 在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场 地位，同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大。产品“同质化”现象加剧，“价 格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是（）。A.成长期 B.导入期 C.衰退期 D.成熟期 【答案】D 16.甲电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高

度相关性，并依据具体的数据调整了服务战略，提高了客户满意度，根据上述信息，甲公司 运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（）。A.营销管理 B.生产管理

C.市场调研与预测 D.成本管理 【答案】A 18.截至 2015 年秋，U 国 甲航空公司于 M 航空公司合并已有 5 年，但愿 甲公司

和 M 公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此，原 甲公司与 M 公司的机舱服务员 在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决，本案例中原 甲公司与 M 公司机舱服务员的权力来源于（）。A.在管理层次中的地位 B.个人的素质和影响

C.参与或影响企业战略决策与实施过程 D.利益相关者集中或联合的程度 【答案】D 19.甲公司是 C 国著名的生产和经营电动汽车的厂商，2017 年，公司制定了国际化战 略，拟到某发展中国家 N 国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对 N 国的现有条件进 行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型 4 要素的是（）。

A.N 国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低 B.N 国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

C.N 国政府为了保护本国汽车产业，对 甲公司的进入设定了限制条件 D.N 国劳动力价格相对 C 国较低，工人技术水平和文化素质不高 【答案】C 20.经营中式快餐的 甲公司于 2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐 帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费 者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于 甲公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。A.不能保持严格的战略约束力 B.寻求支配地位

C.不了解竞争者的战略目标和管理费用 D.过分集权化 【答案】B 21.甲公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人，该产品投放市场不久，便被其 它公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，甲公司面临的技术风险属于（）。A.技术选择风险 B.技术设计风险 C.技术应用风险 D.技术研发风险 【答案】C 22.甲公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市 场增长率分别为 7.5%、9%、10.5%和 18%，相对市场占有率分别为 1.2%、0.3%、1.1% 和 0.6%。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织是（）。A.港口建设业务 B.造船业务

C.相关智能设备制造业务 D.海运业务 【答案】C 23.甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务 的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪 器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健 康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（）。A.开拓型战略组织 B.创新型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织 【答案】D 24.以生物药品研发为主营业的 甲公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才 的创造性活动提供了坚实的基础和障碍，使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势,甲公司 的竞争优势来源于（）。A.具有经济制约性的资源 B.物理上特制的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有路径依赖性的资源 【答案】D

二、多项选择题

1.甲客运公司与乙旅行社于 2016 年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包 旅游

产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为

丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例 中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有（）。A.保持统一的管理风格和企业文化 B.防范信任危机 C.开拓新的市场 D.实现资源互补 【答案】CD 3.甲公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析 工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对 甲 公司上述做法表述正确的有（）。A.甲公司的战略是理性计划的产物

B.甲公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果 C.甲公司采取主动态势预测末来

D.甲公司的战略是事先的计划和突发应变的组合 【答案】BCD 5.近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。由于洗车业务不需要复杂的技术 和大量的投资，且消者者需要的洗车地点分散，因而车公司数量大量增加，洗车行业呈零散 状态。根据以上信息，造成洗车产业零散的因有（）。A.成本的迅速变化 B.进入障碍低 C.技术的不确定性

D.市场需求多样导致高度产品差异化 【答案】BD 6.甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付 大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于 甲公司现阶段经营 特征的有（）。

A.经营风险非常高而财务风险非常低 B.具有中等的股利分配率 C.价格盈余倍数非常高

D.主要资金来源是风险资本 【答案】ACD 7.甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋 减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国 M 国。通过独立投资设厂和横向并购 M 国一家拥有国际知名品牌的企业，甲公司在 M 国不 仅很快站稳脚跟，而且获得 M 国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，甲公司向 M 国投资的动机有（）。A.寻求效率 B.寻求市场 C.寻求现成资产 D.寻求资源 【答案】ABC 8.甲信托投资公司自成立以来，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责 权限，将权力和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险 承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公 司的上述做法涉及的内部控制要素有（）。A.风险评估 B.控制环境 C.信息与沟通 D.控制活动 【答案】AB 9.甲林场为了加强对火灾风险的防控工作，组织有关人员深入分析了由于自然或人为因 素引发火灾、场内消防系统工作、火警和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频 率。下列各项中，属于该林场采用的风险管理方法优点的有（）。A.生动地体现事件的顺序 B.不会遗漏重要的初始事项

C.能够将延迟成功或恢复事件纳入其中 D.能说明时机、依赖性和多米诺效应 【答案】AD 10.甲旅行社定期开展会员俱乐部活动。活动期间，该社向参加活动的会员提供免费茶 点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，建立了良好的公众形象。在上述活动中，甲旅行社采用的促销组合要素有（）。A.营业推广 B.广告促销 C.人员推销 D.公关宣传 【答案】ACD 11.近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进 入中国市场的步伐：原材科及用工成本不断上涨：国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竟争压力包括（）。A.产业内现有企业的竞争 B.购买者讨价还价 C.供应者讨价还价

D.潜在进入者的进入威胁 【答案】ABCD 12.2017 年初，甲公司与乙银行签订一份协议，约定 甲公司一旦发生特定事件引起财 务危机时，有权从乙银行取得 500 万贷款来应对风险。在协议中，双方明确了 甲公司归 还贷款的期限以及获得贷款应当支付的利息和费用。关于上述协议，下列各项中表述正确的 有（）。

A.甲公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证 B.甲公司采取的风险理财策略不涉及风险补偿

C.乙银行向 甲公司提供贷款不承担 甲公司发生特定事件的风险 D.甲公司采取的风险理财策略是风险资本的表现形式之一 【答案】ACD 13.甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项 中，符合该公司发展战略的有（）。A.参股海城矿山机械公司

B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议 C.投资建立铁矿资源开发和生产企业 D.与南岗煤炭集团建立战略联盟 【答案】AB 14.甲银行每年都依据实际业绩编制预算。2016 年底 甲银行在某地开设了一家分行，该分行 2017 年预算编制类型的优点有（）。A.能够促进更为有效的资源分配 B.系统相对容易操作和理解 C.容易实现协调预算 D.能够应对环境的变化 【答案】AD

三、简答题

1.随着生活节奏的加快，生活在都市的人们越来越希望能有一方净土，在空闲的时光摆 脱繁忙的工作，通过劳动来净化自己的心灵，回归到最简单的生活方式中。此外，消费者对 有机农产品的需求与日俱增，而一些企业的不规范行为导致消费者对市场销售的有机农产品 的真实性产生质疑。

一种新型的社区支持型农业顺应这些需求而产生，其中以小马驹市民农园最为知名。小 马驹市民农园成立于 2008 年。农园将农业、休闲业、教育产业融为一体，以会员制的模 式运作，会员分为两种类型——配送份额会员和劳动份额会员。对于配送份额会员，农园 提供配送服务，包括宅配和取菜点两种方式。宅配即配送到家，配送频率为每周一次或两次； 小马驹农园在市区设立了三个取菜点，会员可以自行选择时间和取菜点。这些配送为消费者 提供了便利，使他们享受到被关爱的体验。

劳动份额会员可以在空闲时间到农场耕种自己的园地，有儿童的家庭特别青睐这种亲近自然、家庭团聚、寓教于乐的模式，小马驹农园策划了很多节目活动，包括开锄节、立夏节、端午节、立秋节、中秋节、丰收节等，在这些节事活动中，对小朋友进行传统农耕和文化教 育，农园还开展了一些活动激发小朋友的兴趣，包括认识植物、喂养动物、挖红薯、拔萝卜、荡秋千、玩沙子、滚铁环、拔河、在野地里撒欢等，这些活动是孩子们在城市中不可能见到 的。在农园一处设立了一个大食堂，会员在劳动过程中，可以到食堂用餐，农园要求会员用 餐后自己洗碗，洗碗用的不是洗涤灵，而是麦麸，更增添了农园天然质材环保的色彩。小马驹市民农园新鲜的有机农产品去掉了中间商，可以直接被会员们购买，在传统农产 品的激烈竞争中，确保了稳定的市场和农民可靠的收入来源。同时，由于降低了农产品物流 和包装成本，会员们能够亲历有机农产品的生产过程，也满足了会员们能够放心地享用物美 价廉有机农产品的消费需求。要求：

（1）依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析小马驹农园怎样体现蓝海战略 的特征。

（2）依据蓝海战略重建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的途径），简要分析小马 驹农园如何在激烈的农产品生产领域，开创新的生存与发展空间。

2.甲集团是一家专门从事基础设施研发与建造、房地产开发及进出口业务的公司，1990 年 11 月 21 日在证券交易所正式挂牌上市。2014 年 8 月 8 日，甲集团收到证监局《行 政监管措施决定书》，甲集团一系列违规问题被披露出来。

（1）未按规定披露重大关联交易，甲集团监事同时担任 F 公司的董事长、法定代表

人；监事的配偶担任 H 贸易公司的董事、总经理、法定代表人。2012 甲集团与 F 公 司关联交易总金额 6712 万元，与 H 贸易公司的关联交易总金额 87306 万元，2013 年 度，甲集团与 H 贸易公司的关联交易总金额为 215395 万元。这些关联交易均超过 3000 万元且超过 甲集团最近一期经审计净资产的 5%。根据证监会的规定，这些交易属于应当 在年报中披露的重大关联交易，但是。甲集团均未在这两年的报告中披露上述重大关联 交易。

（2）违规在关联公司间进行频繁的资金拆借，非法占用上市公司资金，甲集团无视证 监会关于禁止上市公司之间资金相互拆借的有关规定，2012 年 4 月至 2014 年 8 月，向关联公司 H 贸易公司、F 公司拆借和垫付资金 6 笔，共 27250 万元。

（3）通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金，甲集团近年来效益很 不佳，连续多年没有分红，公司股价也一直处于低迷状态。然而，2011-2013 年，包括董 事长在内的公司高管人数分别为 17 名、19 名和 16 名，合计从公司领走 1317 万元、1436 万元和 1447 万元薪酬，均超过同期 甲集团归属于母公司股东的净利润水平。（4）连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款。截止 2013 年 12 月 31 日，甲集团向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款金额达到 610 万元。上述 行为违反了《公司法》关于“公司不得直接或通过子公司向董事、监事高级管理人员提供借 款”的相关规定。

（5）利用上市公司信用为关联公司进行大量违规担保。甲集团 2011-2014 年为公司

高管所属的公司提供担保的金额分别为 0.91 亿元、5.2 亿元、5.6 亿元、7.7 亿元。公司 管理层将甲集团当作融资工具，为自己所属公司解决资金需求，一旦这些巨额贷款到期无法 偿还，甲集团就必须承担起还款的责任。

甲集团管理层频繁的违规行为，导致 甲集团的发展陷入举步维艰的地步。公司

2011-2014 年的经营状况不佳，扣除非经常性损益后的净利润出现连续大额亏损的状况，公司连续多年资产负债率高达 70%以上，且流动资产和流动负债相差无几。财务风险很大，甲集团的每股收益连续多年走低，远低于上市公司平均水平，反映 甲集团股东的获利水平很低。要求：

（1）依据“三大公司治理问题”简要分析 甲集团存在的公司治理问题的类型与主要 表现。

（2）依据《企业内部控制应用指引第 6 号——资金活动》，简要分析 甲集团资金活 动存在的主要风险。

3.原本是地方特产的辣椒调味品“甲”辣酱，如今成了全国世界众多消费者佐餐和烹饪 的佳品。甲公司在国内 65 个大中城市建立了省级、市级代理机构，2001 年，甲公司产品 已出口欧洲、北美、澳洲、亚洲、非洲多个国家和地区，一个曾经的“街边摊”，发展成一 个上缴利税上亿元的国家级重点龙头企业。

“甲”辣酱热销多年，无一家其他同类产品能与其抗衡，关键原因就在于其高度稳定的 产品品质和低廉的价格。

“甲”辣酱恰到好处的平衡了辣、香、咸口味，让大多数消费者所接受，“甲”辣酱制

作从不偷工减料，用料、配料和工艺流程严谨规范，保持产品风味，迎合消费者口味，甲公 司对辣椒原料供应户要求十分严格，提供的辣椒全部要剪蒂，保证分装没有杂质。只要辣椒 供应户出现一次质量差错，甲公司就坚决终止合作关系。为了确保原料品质与低成本的充足 供应，甲公司在 z 地区建立了无公害辣椒基地和绿色产品原料基地，搭建了一条“企业+ 基地+农户”的农业产业链，90%以上的原料来源于这一基地。

中低端消费人群是“甲”辣酱的目标客户，与此相应的就是低价策略。“甲”产品相继 开发的十几种品类中，主打产品风味豆豉和鸡油辣椒，210 克规格的锁定在 8 元左右，280g 规格的占据 9 元左右价位。其他几种品类产品根据规格不同，大多也集中在 7-10 元的主流消费区间。“甲”产品价格一直非常稳定，涨幅微乎其微。多年来，“甲”产品从未更换包装和瓶贴，甲公司的理念是，包装便宜，就意味着消费 者花钱买到的实惠更多，而节省下来的都是真材实料的辣酱。事实上，“甲”产品土气的包 装和瓶贴，已固化为最受深入消费者内心的品牌符号。

甲公司不做广告，不搞营销活动。公司产品推广有两条绝招：一是靠过硬的产品，让消 费者口口相传；二是靠广泛深入的铺货形成高度的品牌曝光，直接促成及时的现实销售。甲公司的经销商策略极为强势：（1）先打款后发货，现货现款；（2）以火车皮为单 位，量小不发货（3）没有优惠政策支持，而且利润很低，一瓶甚至只有几毛钱；（4）大 区域布局，一年一次经销商会。甲公司如此强势的底气来自产品，将产品做成了硬通货，经 销商只要能拿到货，就不愁卖不出，流通速度快，风险小，是利润的可靠保障。

多年来，甲公司专注辣椒调味品制品，着力打造“甲”品牌，坚持不上市，不贷款，不 冒进，不投资控股其它企业，规避了民营企业创业后急于扩张，可能面对的各种风险，走出 了一条传统产业中家族企业稳健发展的独特之路。要求:(1)简要分析 甲公司发展战略的类型及其适用条件。（2）简要分析 甲公司的营销组合策略。4.2003 年，“电池大王”甲公司收购了一家汽车制造公司，成立了 甲汽车公司。甲 汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合，迅速成为国内新能源汽车领域的龙 头企业。新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术 以及具有完备的整车组装能力。甲汽车公司下大力气增强企业这些关键性活动的竞争优势。甲汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达

4.13%，远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比，与国际知名汽车品牌企业相当。甲 汽车公司自主研发的磷酰铁锂电池(锂电池的一种)及管理系统安全性能好、使用寿命长；甲 汽车公司的锂电池专利数量名列国内第一。甲汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭 矩大，足够满足双模电动汽车(拥有燃油驱动与电能驱动两种动力系统，驱动力可以由电动 机单独供给，也可以由发动机与电动机耦合供给，与混合动力汽车并无差别)与纯电动车的 动力需求。甲汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系 统的匹配，保证整车运行效率。此外,2008 年 甲汽车公司以近2 亿元的价格收购了半导 体制造企业中达公司，此次收购使 甲汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产 能力。

2011 年 甲汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业 D 公司成立合资企业，借助 D 公 司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术，增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生 产能力。为了进一步扩大新能源汽车生产制造规模，甲汽车公司又将在新能源轿车制造的优 势延展至新能源客车制造。2009 年 甲汽车公司以 6000 万元的价格收购国内美泽客车公 司，获得客车生产许可证；2014 年 甲汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按 51%和 49% 的持股比例合资设立新能源客车公司，注册资本 3 亿元人民币。

近年来，甲汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措。2015 年 甲汽车公司收

购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司，这一收购整合了 甲汽 车公司零部件得到生产。2016 年 甲汽车公司以 49%的持股比例，与青山盐湖工业公司及 深域投资公司共同建立合资企业，注册基金 5 亿元人民币。此次合作实现了 甲汽车公司 的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合。2016 年 甲汽车公司与广安银行分别以 80% 和 20%的持股比例合资成立环亚汽车金融公司，注册资本 6 亿元人民币，这是 甲汽车公 司向汽车服务市场延伸的一个重大事件。

到目前为止，甲汽车公司是全球少有的同时掌握新能源电池、电机、电控及充电配套、整车制造等核心技术以及拥有成熟市场推广经验的企业之一。环亚新能源汽车的足迹已遍布 全球六大洲 50 个国家和地区。要求：

（1）简要分析 甲汽车公司在分析自身的资源和能力，从而构筑其竞争优势的过程中，是如何体现价值链分析方法的。

（2）简要分析 甲汽车公司实施发展战略所采用的主要途径。

四、综合题 资料一

2010 年 4 月，由 6 名工程师、2 名设计师组成的联合团队创建的科通科技公司正

式成立。公司成立之初，公司 CEO 与股东们有了一个想法，要做一款设计好、品质好、价 格便宜的智能手机。

2010 年的手机市场，还是国际品牌的天下，功能机仍是主体，智能手机的价格至少在 3000-4000 元。虽然也有一些国产品牌手机，但大多数是低质低价的山寨机。

为了开发物美价廉的智能手机，科通公司首先运用互联网工具，让用户参与到手机硬件 的设计、研发之中，通过用户的反馈意见，了解市场的最新需求。而此前其他公司的研发模 式都是封闭的，动辄一两年，开发者以为做到了最好，但其实未必是用户喜欢的，而且一两 年时间过去，市场很可能已经变化。其次，坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比。第三，以品牌和口碑积累粉丝，靠口口相传，节省大量广告 费用。第四，开创了官网直销预定购买的发售方式，不必通过中间商，产品可以直接送到消 费者手上，省去了实体店铺的各种费用和中间的渠道费用。

2011 年 8 月 16 日，科通公司发布了第一款“为发烧而生”的科通手机。这款号称 顶级配置的手机定价只有 1999。几乎是同配置手机价格的一半。科通手机 2012 年实现 销售量 719 万部。2014 年二季度，科通手机占据国内智能手机市场的第一名，科通公司 在全球也成为第三大手机厂商。

短短 5 年时间，科通公司的估值增长 180 倍，高达 460 亿美元。科通成为国内乃

至全球成长最迅猛的企业，一度是全国估值最高的初创企业。CEO 总结科通公司成功的秘 诀是“用互联网思维做消费电子，这是科通在过去 5 年取得成绩的理论基础”。在 CEO 看来，“互联网思维”体现在两个关键点上：一是用户体验，利用互联网接近用户，了解他 们的感受和需求；

二是效率，利用互联网技术提高企业的运行效率，使优质的产品以高性价比的形式出现，做到感动人心、价格厚道。

科通的成功模式成为各行各业观摩学习的范本，大量企业开始对标科通，声称要用科通 模式颠覆自己所在行业。“做 xx 行业的科通”，成为众多企业的口号。资料二

然而，在 2015 年，迅猛增长的科通遇到了前所未有的危机。一方面，销量越来越大 就意味着要与数百个零部件供应商建立良好高效的合作协同关系，不能有丝毫闪失。而科通 的供货不足、发货缓慢被指为“饥饿营销”，开始颇受质疑，另一方面，竞争对手越来越多、越来越强大。H 公司推出的互联网手机品牌 R 手机成为科通手机强劲的对手。O 公司和 V 公司也借助强大的线下渠道开始崛起。芯片供应商 G 公司的一脚急刹车成为导火线。在经 历了 5 年的超高速增长后，2015 年下半年，科通公司放缓了飞速前进的脚步。由于市场 日趋饱和，整个智能手机行业的增速下滑，虽然科通手机 2015 年 7000 万部的销量依然 是国内出货量最高的手机，但 CEO 在年初喊出 8000 万部销量的目标没能实现。科通手机销量下滑的趋势并没有止住。2016 年，科通手机首次跌出全球出货量前五； 在国内市场，科通手机也从第一跌到了第五，季度出货量跌幅一度超过 40%，全年出货量 暴跌 36%。而这一年，以线下渠道为主的 O 公司和 V 公司成为手机行业的新星，其手机 出货量不仅增幅超过 100%，而且双双超过科通公司进入全球前

五、国内前三。因为增速放缓，一直被顶礼摩拜的科通模式在这一年开始遭遇前所未有的质疑。科通公 司似乎自己也乱了节奏，在渠道、品牌和产品等方面都出现了不少问题。

科通公司认识到过于迅猛的发展背后还有很多基础没有夯实，亟待主动减速、积极补课。2016 年，科通公司内部开始进行架构和模式多维调整。

（1）CEO 亲自负责科通手机供应链管理。前供应链负责人转任首席科学家，负责手机 前沿技术研究。这意味着科通公司从组织架构上加大对供应链的管理力度。

（2）开启“新零售”战略。所谓新零售就是指通过线上线下互动融合的运营方式，将 电商的经验和优势发挥到实体零售中。让消费者既能享用线下看得见摸得着的良好体验，又 能获取电商一样的低价格。截至 2018 年 3 月 10 日，全国范围内已有 330 个实体店科 通之家，覆盖 186 座城市。

（3）早年一直坚持口碑营销从未请过代言人的科通公司在 2016 年开始改变策略，先 后邀请几位明星作为代言人，赢得不少新老客户。

2017 年科通公司开始重新恢复高速增长。2017 年第二季度，科通手机的出货量环比 增长 70%，达 2316 万部，开创了科通手机季度出货量的新纪录。2017 年第四季度，在 其他全球前五名的智能手机厂商出货量全部负增长的情况下，科通手机出货量增长 96.9。资料三

2014 年，CEO 开始意识到“智能硬件”和“万物互联（Internet of Things, IoT）”

可能是比智能手机更大的发展机遇。于是，科通公司开启了科通生态链计划，运用科通公司 已经积累的大量资金，准备在 5 年内投资 100 家创业公司，在这些公司复制科通模式。科通公司抽出 20 名工程师，让他们从产品的角度看待拟投资的创业公司，通过与创

业公司团队的沟通，了解这家公司的未来走向。科通生态链团队不仅做投资，而且是一个孵 化器，从 ID、外观、结构、硬件、软件、云服务、供应链、采购、品牌等诸多方面给予创 业公司全方位的支持。这些创业公司有一大半是科通生态链团队从零开始孵化的。但是，科 通公司并没有控股任何一家科通生态链公司，所有的公司都是独立的。这样有利于在统一的 价值观和目标下，生态链企业各自发挥技术创新优势，同时降低科通公司整体内部协调成本，规避经营风险。

科通生态链的投资主要围绕以下 5 大方向：（1）手机周边，如手机的耳机、移动电 源、蓝牙音箱；（2）智能可穿戴设备，如科通手环、智能手表；（3）传统白电的智能化，如净水器、净化器；（4）极客酷玩类产品，如平衡车、3D 打印机；（5）生活方式类，如 科通插线板。

2016 年，科通生态链宣布使用全新的麦家品牌，除了手机、电视、路由器等继续使用 科通品牌，科通生态链的其他产品都将成为“麦家”成员。2016 年，科通生态链企业的总 营业收入超过了 150 亿元。至 2018 年 5 月，科通已经投资了 90 多家生态链企业，涉 足上百个行业。在移动电源、空气净化器、可穿戴设备、平衡车等许多新兴产品领域，麦家 的多个产品已做到全球数量第一。科通生态链公司也出现多个独角兽（指那些估值达 10 亿 美元以上的初创企业）。

由于科通品牌给人们高性价比的印象已经根深蒂固，因而不少人认为科通生态链企业的 产品无法赢利。但实际上，科通生态链企业已经有多家实现盈利。这是因为科通公司利用其 规模经济带来的全球资源优势帮助这些生态链企业提高效率。科通公司运用其全球供应链优 势能够让生态链上的小公司瞬间拥有几百亿供应链提供的能力。

科通公司还建成了全球最大消费类 IoT平台，连接超过 1 亿台智能设备。通过这种 独特的战略联盟模式，科通公司投资和带动了更多志同道合的创业者，围绕手机业务构建起 手机配件、智能、生活消费产品三层产品矩阵；科通公司也从一家手机公司过渡到一个涵盖 众多消费电子产品、软硬件和内容全覆盖的互联网企业。2018 年 4 月，科通公司成功上市。要求：

（1）简要分析科通公司从初创时期到上市之前公司宗旨的变化。

（2）依据“战略钟”理论，简要分析科通智能手机与科通生态链产品所采用的竞争战 略类型；依据信息技术与竞争战略关系的相关理论，简要分析科通智能手机与科通生态链产 品所采用的竞争战略的实施条件。

（3）针对“科通的成功模式成为各行各业观摩学习的范本”依据核心能力评价理论，简要分析本案例中向科通公司学习的企业进行基准分析的基准类型。（4）简要分析科通公司在 2015 年面临的市场风险。

（5）简要分析科通公司 2016 年所采用的收缩战略（撤退战略）的主要方式。

（6）简要分析科通生态链所采用的发展战略的类型及其优点、途径及该途径的动因。（7）简要分析科通公司的企业能力。