2015年公司战略与风险管理真题下载版

第一篇：2015年公司战略与风险管理真题下载版

2015年度注册会计师全国统一考试专业阶段

《公司战略与风险管理》试题

一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。）1.当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

2.鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了（）。A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡 B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡 C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡 D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡

3.达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。A.规模经济

B.现有企业的市场优势 C.资金需求

D.现有企业对关键资源的控制

4.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的时间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。A.专业自保 B.应急资本 C.风险补偿合约 D.损失融资

5.与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）。A.更具有战略联盟的本质特征 B.更强调相关企业的协调与默契 C.初始投入较大，转置成本较高

D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性

6.某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（）。A.最终用户

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B.顾客规模

C.消费者的欲望和需要

D.消费者对某种商品的使用率

7.1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是（）。A.连续模式 B.传统模式 C.非连续模式

D.企业国际化阶段模式

8.下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是（）。A.零股利政策 B.固定股利政策 C.剩余股利政策

D.固定股利支付率政策

9.根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（）。A.技术转移 B.出口贸易 C.证券投资 D.对外直接投资

10.某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。A.协作 B.折中 C.和解 D.规避

11.以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（）。A.保证员工利益 B.实现经营者期望 C.履行社会职责

D.为其所有者带来经济价值

12.下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是（）。A.明确企业竞争战略

B.选择企业可以竞争的经营领域

C.协调每个职能中各种活动之间的关系 D.协调不同职能与业务流程之间的关系

13.根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（）。A.不断下降 B.不断提高 C.先提高后下降 D.先下降后提高

14.W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞

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争优势，竞争对手对其难以模仿。W公司的竞争优势来源于（）。A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源

15.下列各项中，属于造成产业零散的原因是（）。A.技术不确定性 B.战略不确定性 C.成本的迅速变化

D.市场需求多样导致高度产品差异化

16.下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（）。A.“蓝海”的开创是基于价值的创新 B.“蓝海”的开创是基于技术的突破

C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中 D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海

17.（该知识点在2018年教材已删除）在企业ERP实施的前期工作中，ERP软件实施选型的主要依据是（）。A.立项报告 B.需求分析报告 C.软件测试报告 D.可行性分析报告

18.甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。A.风险规避 B.风险转换 C.风险对冲 D.风险承担

19.甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13%。甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是（）。A.事件树分析法 B.敏感性分析法 C.决策树分析法 D.情景分析法

20.下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（）。A.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险

B.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责

C.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上 D.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心

21.（该知识点在2018年教材已删除）由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是（）。A.管理控制层信息需求概括性较高 B.运行控制层信息需求以外部信息为主 C.战略计划层信息需求不确定程度较低

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D.业务处理层信息需求精确性较低

22.随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。A.控制活动 B.内部监督 C.信息与沟通 D.风险评估

23.（该知识点在2018年教材已删除）下列主体中，在公司内部属于公司治理直接参与者的是（）。A.外部审计师 B.审计委员会 C.内部审计师 D.债权人

24.下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是（）。A.公司的股东大会负责审核全面预算草案 B.公司预算管理机构一般设在财务部门

C.公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成 D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算

二、多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。）1.甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年，X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有（）。A.运营风险 B.市场风险 C.政治风险 D.产业风险

2.乙公司近年来实施全面风险管理，运用衍生产品等风险理财工具防范风险。下列对乙公司风险理财的表述中，正确的有（）。

A.乙公司运用风险理财工具不需要判断风险定价

B.乙公司运用风险理财工具注重风险因素对现金流的影响 C.乙公司运用风险理财工具的主要目的是降低风险

D.乙公司运用风险理财工具既可以针对不可控风险也可以针对可控风险 3.下列风险度量方法中，建立在概率基础上的方法有（）。A.在险值法 B.层次分析法 C.期望值法

D.最大可能损失法

4.（该知识点在2018年教材已删除）下列关于决策支持系统基本特征的表述中，正确的有

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（）。

A.决策支持系统主要解决结构化的问题，分析能力强

B.决策支持系统用于提供决策支持，但不能代替决策者决策 C.决策支持系统主要面向决策者，特别是基层管理人员

D.决策支持系统强调对环境及决策问题变化的适应性和快速响应能力

5.下列各项对审计委员会与外聘会计师事务所之间关系的表述中，正确的有（）。A.审计委员会负责批准会计师事务所的聘请和解聘

B.审计委员会与外聘会计师事务所的注册会计师会面讨论审计相关事宜时，不需管理层参与 C.审计委员会应制定政策，明确外聘会计师事务所不得提供的服务类型

D.审计委员会应监督外聘会计师事务所的原雇员到本企业担任高级职务的情况 6.甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，有一定的优惠。甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有（）。A.混合战略 B.集中化战略 C.差异化战略 D.成本领先战略

7.下列各项关于内部控制缺陷的说法中，错误的有（）。A.重大缺陷应当由董事会予以最终认定

B.重要缺陷的整改方案都应向管理层报告并审定 C.内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷

D.重要缺陷会影响企业内部控制的整体有效性，应当引起董事会的重视 8.在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有（）。A.高经营风险与高财务风险搭配 B.低经营风险与高财务风险搭配 C.高经营风险与低财务风险搭配 D.低经营风险与低财务风险搭配

9.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。

A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略

B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略

C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略

D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略 10.下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是（）。A.公司的股东大会负责审核全面预算草案 B.公司预算管理机构一般设在财务部门

C.公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成 D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整

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预算

11.下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有（）。A.成本领先战略包括集中成本领先战略 B.低价低值战略是一种很有生命力的战略 C.混合战略包括可能导致企业失败的战略 D.差异化战略包括高值战略和高值高价战略

12.下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有（）。A.企业的销售商利润率较高 B.企业现有供应商可靠性差 C.企业现有销售商可靠性差

D.控制原材料成本对企业非常重要

13.大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。A.降低管理成本

B.易于协调各职能间的决策 C.提高企业对市场的反应能力 D.能够对普通员工产生激励效应

14.按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（）。A.财务管理 B.厂房、道路等 C.企业高层管理人员

D.企业的组织、惯例、控制系统以及文化等活动

三、简答题（本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如果用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。）

1.C国太乐厨具有限公司（简称太乐公司）创办于1996年。近20年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。

太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。同时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。

对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配置生产。这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险。另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格。近几年来，C国厨具小家电的销售数量每年递增30%左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大多对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。

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要求：

（1）简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势； 形成进入障碍“公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。”

增强讨价还价能力“而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格。”

保持领先的竞争地位“太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。”

（2）从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。市场条件

市场存在价格波动，存在大量价格敏感客户“消费者大多对价格比较敏感，”

产业中产品都是标准化的，难以实现差异化“这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，”

价格竞争是市场竞争的主要手段，购买者转换成本低“价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。”

资源和能力

在规模经济显著的产业中装备设备形成规模经济“公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势”

提高生产率“太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平”

提高产能利用率“太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，” 降低要素成本“由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平”

重点集聚“太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品”

2.C国亚威集团是一家国际化矿业公司，其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004年7月，亚威集团在“从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮，收购时机较好。2005年5月，虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流，但N矿业公司所在国政府否决了该收购方案，否决的主要理由有两点：一是亚威集团资产负债率高达69.82%，其收购资金中有40亿美元由C国国有银行贷款提供，质疑此项收购有C国政府支持；二是亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与N矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足。

Z公司原是澳洲一家矿产上市公司，其控制的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观。2008年，国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的银行债务压力，于当年11月停牌。之后Z公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。亚威有色公司是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品。2009年6月，经过双方充分协商，亚威有色公司以70%的自有资金，成功完成对Z公司的收购，为获取Z公司低价格的有色金属资源奠定了重要条件。要求：

（1）根据并购的类型，从不同角度简要分析亚威集团和亚威有色公司跨国收购的类型；

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产业角度：横向并购、纵向并购、多元化并购 资金来源：杠杆并购、非杠杆并购 并购态度：友善并购、敌意并购

并购方身份：金融资本并购、产业资本并购 亚威集团：“亚威集团在“从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购”属于纵向并购。其是贸易公司，属于产业资本并购。“虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流，但N矿业公司所在国政府否决了该收购方案，”友善并购。“一是亚威集团资产负债率高达69.82%，其收购资金中有40亿美元由C国国有银行贷款提供”大部分资金由外来资金，属于杠杆并购。亚威有色公司：“经过双方充分协商，亚威有色公司以70%的自有资金，成功完成对Z公司的收购”属于友善并购，自有资金占70%属于非杠杆并购，“主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品”属于纵向并购和产业资本并购

（2）简要分析亚威集团收购N矿业公司失败的主要原因； 并购后不能很好的内部整合“亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与N矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足。”

跨国并购政治风险 “虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流，但N矿业公司所在国政府否决了该收购方案”

（3）简要分析亚威集团和亚威有色公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机。寻求市场 寻求现成资产 寻求效率

寻求资源“Z公司原是澳洲一家矿产上市公司，其控制的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观”

3.东方公司是一家中等规模的地方炼油企业，产品包括汽油、柴油等主要产品及其副产品，在本省以及周边省份出售给经销商或终端客户。

东方公司面临的竞争压力既来自国有特大型炼油企业，还来自本省数量众多的其他炼油企业。为了掌握销售主动权和吸引客户，公司销售政策规定：对于资产额在1000万元至3000万的客户，给予50万元的赊销额度；对于资产额在3000万元至1亿元的客户，给予100万元的赊销额度；对于资产额在1亿元以上的客户，给予200万元的赊销额度。公司对销售程序作出如下规定：

（1）客户申请赊销额度时，需提供经审计的上一年度资产负债表，由销售部负责审核。额度经公司批准后，不得变更。销售部负责客户信用档案的管理。对于重要客户的资信等材料一般情况下不得变更。同时，对于所有客户都建立严格的信用保证制度。

（2）重大的销售业务须由销售部开具销售订单，订单上的内容包括：销售期、客户名称、产品名称、产品单价、总价款、付款方式。销售订单经客户签字盖章，交由公司销售部部长加盖销售专用章后生效。

（3）由财务部门定期与客户进行对账并负责催收。要求：

（1）根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，简要分析东方公司制订赊销政策

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需防范的主要风险。

客户信用管理部到位，结算方式选择不当，账款回收不利，可能导致销售款项不能收回或遭到欺诈“客户申请赊销额度时，需提供经审计的上一年度资产负债表，由销售部负责审核。额度经公司批准后，不得变更。销售部负责客户信用档案的管理。”“由财务部门定期与客户进行对账并负责催收。”

（2）根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，分析东方公司销售程序规定中存在的内部控制弱点，并提出改进建议。

信用审核应当由专门的信用审核部门根据职责权限审核批准。“客户申请赊销额度时，需提供经审计的上一年度资产负债表，由销售部负责审核” 企业应当建立客户信用档案管理制度，由信用审核部门进行管理“销售部负责客户信用档案的管理”

企业应关注客户的资信状况，根据客户资信状况、履约能力、偿还债务的财务能力对审批额度进行调整。“额度经公司批准后，不得变更”“对于重要客户的资信等材料一般情况下不得变更”重要客户的资信变动情况，应采取有效措施

重大销售合同应吸收财会、法律部门专家参与谈判，会议结果应详细记录。并经集体决策或联签制度。

审核部门应当根据销售合同草案严格审批，并签订销售合同“重大的销售业务须由销售部开具销售订单，订单上的内容包括：销售期、客户名称、产品名称、产品单价、总价款、付款方式。”

合同上应由企业负责人签字或授权其他人签字或盖章“销售订单经客户签字盖章，交由公司销售部部长加盖销售专用章后生效。”

销售部门负责对账款进行催收“由财务部门定期与客户进行对账并负责催收。”

4.在C国，卫浴产品属于兼具功能性和时尚性的产品，其功能性和外观时尚性的不同导致了不同企业之间的差异。

T公司、K公司都为知名的国际品牌企业，设计研发水平高，在品牌塑造上投入较大，具有很强的品牌影响力，其提供的产品和服务的特征是追求顾客的高端体验，满足了顾客对于功能性与外观时尚性完美结合的要求，在行业中处于标杆地位。

英鸟、达成、维亚、恩典、雄高是C国国内老品牌，通过模仿国际品牌高端产品，其外观和功能都达到一定水准。生产这些产品的企业注重节约设计和研发成本，通过价格优势和广告攻势，不断扩大市场份额实现了规模经济效益。

还有一批以各大产区的杂牌为代表的企业，其产品的功能和外观较为低端、简陋。但由于产品简单，生产线投资成本小，产品价格低廉，适合不发达地区一部分用户的需求。

近年来，伴随人工成本、原料成本的不断攀升，以及恶性竞争带来的大量广告支出，英鸟、达成、维亚、恩典、雄高等产品生产企业的利润率逐年下降，企业亟待寻求新的出路。由于T公司、K公司等国际品牌的产品研发成本很高，固定资产投入大，退出壁垒高，追赶这些企业难度较大。有专家建议，国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路。因为目前C国国内各类品牌卫浴产品的生产企业都未对安装、更换、维修等售后服务投入应有的精力，而消费者对这类服务的需求很高。要求：

（1）运用“功能性”“外观时尚性”两个战略特征，各分为“高”“中”“低”3个档次，将案例中所提及的C国卫浴产品企业进行战略群组划分；

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功能性、外观时尚性“高”战略群组：T公司、K公司。理由：“T公司、K公司都为知名的国际品牌企业，设计研发水平高，在品牌塑造上投入较大，具有很强的品牌影响力，其提供的产品和服务的特征是追求顾客的高端体验，满足了顾客对于功能性与外观时尚性完美结合的要求，”

功能性、外观时尚性“中”战略群组：英鸟、达成、维亚、恩典、雄高。理由：“英鸟、达成、维亚、恩典、雄高是C国国内老品牌，通过模仿国际品牌高端产品，其外观和功能都达到一定水准”

功能性、外观时尚性“低”战略群组：各大产区的杂牌为代表的企业。理由：“还有一批以各大产区的杂牌为代表的企业，其产品的功能和外观较为低端、简陋”

（2）简要分析案例中所提及的C国各类卫浴产品生产企业竞争战略的定位；

成本领先：英鸟、达成、维亚、恩典、雄高是C国国内老品牌“生产这些产品的企业注重节约设计和研发成本，通过价格优势和广告攻势，不断扩大市场份额实现了规模经济效益” 差异化：“T公司、K公司都为知名的国际品牌企业，设计研发水平高，在品牌塑造上投入较大，具有很强的品牌影响力，其提供的产品和服务的特征是追求顾客的高端体验，满足了顾客对于功能性与外观时尚性完美结合的要求，” 集中成本领先：“”“还有一批以各大产区的杂牌为代表的企业，其产品的功能和外观较为低端、简陋。但由于产品简单，生产线投资成本小，产品价格低廉，适合不发达地区一部分用户的需求”

（3）根据战略群组分析的作用，分析专家建议国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路的依据。竞争状况 竞争着眼点 发现移动障碍

预测市场和发现战略机会

四、综合题（本题共25分。）资料一

思达公司前身是C国J省一家冷气设备生产企业。1985年开始，公司集中资源研发、生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。到1994年，思达公司已成为C国最大空调生产基地。

1994年，思达公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，希望利用公司的品牌优势为企业获取更多的利润。

然而，1994年后，思达公司领导层不再看好家电行业，认为家电行业已经面临行业生命周期的衰退期，因此，公司必须开拓新的领域，建立新的经济增长点。资料二

1995年年初，思达公司开始向机动车领域发展。到1995年年底，思达公司投资1.5亿元兴建了年产100万辆摩托车的生产线，投资2.5亿元兴建了年产100万台摩托车发动机的生产线。思达公司生产的摩托车凭借先进的技术和新颖的外观，1997年上半年就实现了6万台的销量，销售收入近10亿元。但好景不长，由于思达公司的摩托车单台车的售价较高，其主要消费对象是大中城市中收入较高的人群，而主要的大中城市都于1997年前后相继实行

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了“禁摩令”，封闭了思达摩托车的消费市场。2005年思达公司不得不将摩托车业务低价转让给其他公司。

1997年，思达公司斥资7.2亿元收购了C国国内一家汽车厂，上马中型卡车项目，成为首家非汽车企业入主汽车行业的企业。但是，思达公司在汽车制造方面缺乏高素质的管理人员，对相关业务流程的监管及持续改进能力不足，同时没有对汽车市场需求与行业发展状况进行深入地调研和分析，其生产经营的中型卡车的承重量都在15吨以下，与市场需求脱节较大，且关键零部件都需要外购，尤其是动力配置须向竞争对手采购，企业的发展受到竞争对手的制约。2013年思达公司不得不将中型卡车业务出售。

从1998年开始，C国加大对新能源行业的政策支持，思达公司领导层认为这一领域发展潜力巨大、前景广阔。1999年思达公司对高能动力镍氢电池项目进行了立项。2002年，思达公司召开了“高能动力镍氢电池及应用发布会”，标志着这个跨度更大的新能源行业成为思达公司的又一个主营领域。至2013年，思达公司是C国仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家，技术优势明显，但C国整个镍氢电池市场规模还不大，企业从新能源产业上的获利不足以支撑整个企业的发展。

2009年思达公司现任领导人力排众议，坚持成立思达房地产开发有限公司，宣布进入房地产行业，希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。然而，之后不久C国政府对房地产行业进行了宏观调控，房地产业已进入了一个“寒冬期”，资金链紧张，房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发经验的行业“新手”，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。2010年思达公司房地产业务亏损近千万元。资料三

在C国，空调等家电产品的市场需求巨大，行业发展前景十分广阔。在这样的背景下，思达公司将大量人力、财力、物力转向与主业完全不相关的领域，对其主业发展带来了极大的负面影响，原有的核心能力基本丧失殆尽。思达公司家电业几大业务的经营状况如下：（1）空调器业务。思达公司曾经是C国最大空调生产基地、世界空调器生产企业七强之一，由于思达公司的领导层未充分利用企业资源对空调业务扩大投资，公司生产的空调逐渐失去了市场优势，其市场份额逐年下降，已沦为C国空调器三类品牌。

（2）洗衣机业务。思达公司的洗衣机业务只在投产的第一年实现盈亏基本平衡，其余年份都是亏损。思达公司试图通过调整产品结构、不断推出新产品来打开市场局面，但效果一直不理想，洗衣机业务的经营状况未得到根本扭转。

（3）电冰箱业务，思达品牌电冰箱的发展不尽如人意。2003年思达公司将电冰箱业务全部出售给另一家公司。要求：（1）按照企业发展战略可选择的三种途径，分析思达公司进入几个主要产业所选择的途径； 内部发展（新建）：摩托车“思达公司投资1.5亿元兴建了年产100万辆摩托车的生产线，投资2.5亿元兴建了年产100万台摩托车发动机的生产线。”房地产企业“坚持成立思达房地产开发有限公司，宣布进入房地产行业，” 外部发展（并购）：汽车行业“思达公司斥资7.2亿元收购了C国国内一家汽车厂，上马中型卡车项目，成为首家非汽车企业入主汽车行业的企业”

（2）简要分析思达公司实施多元化战略的类型、优点与风险； 非相关多元化：“思达公司前身是C国J省一家冷气设备生产企业。1985年开始，公司集中资源研发、生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调”先后进入摩托车领域、卡车领域、新能源领域、房地产领域均与原产业无关。

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一只可爱的脆皮熊走过

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优点 分散风险 找到新增长点 获得融资 运用盈余资金 利用未被利用资源 获得资金和财务利益

利用形象和声誉进入新市场

风险

原有产业风险 产业进入风险 产业退出风险 内部整合风险 市场风险

（3）根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵原理说明这三类业务下一步的发展方向； 明星业务 问题业务 现金牛业务 瘦狗业务

（4）根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，简要分析思达公司在发展战略制定中存在的问题；

缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位 发展战略过于激进 发展战略频繁变动

（5）简要分析思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险。

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一只可爱的脆皮熊走过

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第二篇：2013年公司战略与风险管理真题整理

考试时间：下午一点半至三点半，共两个小时

题型题量：

单选：24*1’=24

多选：14*1.5’=21

简答：4个，每个有3-4问，共30分（以案例为背景，考察课本基础内容的分析与掌握）案例分析： 1个，共25分（通常一个案例非常长，共6-7个小问，题目作答需要有课本知识点和自己的理解与分析）

一、客观题（单选24道，多选14）：重要的点基本都涵盖了，基本题50%，中等题（需要结合案例的）占50%）

1、公司战略的现代概念属性—竞争风险应对；

2、公司战略层次：三个层次均有题目，案例分析题，适用的类型或判断管理层次；

4、战略决策与实施过程中的权力运用，单选，案例题，就是某大品牌药品要涨价25%给政府罚了，其承诺三年内逐步涨价至15%，P23；

5、产业生命周期，比较灵活，判断哪个案例处在哪个阶段：

6、五力模型，结合案例分析；

7、竞争对手分析—核心能力，案例分析；

8、战略群组分析的好处；

9、市场分析中的市场细分—考应用细分；

10、企业资源的主要类型的判断，案例；

11、决定竞争优势资源判断标准，案例；

12、企业核心能力辨别（多选）；

13、价值链分析，案例区分哪些是基本活动哪些是支持活动，采购也是支持性活动，厂房设备不属于基础设施；

14、波士顿矩阵，案例分析；

16、总体战略和竞争战略出题分特多！

18、发展中国家跨国公司对外投资的主要动机：四个，P173；

19、钻石模型的4个要素（多选）；

20、国际化经营战略类型（貌似选全球化）；

22、组织的战略类型：案例分析—反应型战略组织；

23、企业文化的类型：考了人员导向型—非盈利性团体、协会、俱乐部；

24、平衡计分卡—案例分析（多选），顾客角度

25、套期保值—（多选）判断购买棉花的目的是为了降低风险，而不是为了承担额外的风险为了获利，基差的定义，与投机的区分；

27、风险度量方法，案例分析，选择属于哪一种；

28、企业风险管理框架，新增了战略内控目标，P311；

29、十八个内控应用指引考了《发展战略》、《资金活动》筹资（单选，比较好判断）、《销售业务》的收款结算、专人函证（多选）；

30、审计委员会在内控中作用

主观题涉及到法律风险、合规风险内涵，以风险为基点的成本、社会责任、工程承包、风险管理体系具体内容、差异化战略的优势、实施条件、五力模型、市场风险应关注的主要风险、风险管理委员会的职责、内部发展、外部发展、战略联盟的内涵、然后问企业为什么不选择内部发展、战略联盟的动因、主要类型、优缺点

三、简答

1、析案例国家支持农村信用银行业，并出台了税收政策进行支持。A银行积极响应政策，进入农村市场，起初反应不好。后来A加强业务宣传，对农村客户良身定做一套方案，通过土地等财产的质押降低了客户的贷款成本，简化手续，相对高利贷利率很小降低了很多。针对网点不足情况，A银行在各县城增加了营业网点，并加强与当地国有银行的合作。(1)PEST模型分析；(2)设计市场营销组合的各策略

2、K方便面在行市场占有率为1/3，在产品的口味、品质、品牌、包装、推广等方面均处于领先地位.但相关统计数据显示60%以上的消费者对口味和品质的要求越来越高。其也竞争者在各自的一亩三分田中精耕细做，K的领先地位不保。

W方便面走品牌差异化道路，以非油炸树立自己在消费者中的地位

J公司以弹面为差异化卖点

T公司以老坛酸菜面口味为差异化

以上几家纷纷取得了成功，占领了市场老坛方便面推出独特口味开发自己的差异化市场,在市场开成独特优势。

（1）简述方便面企应当采取的竞争战略

(2)简述三个方便面企业的竞争战略。

(3)......3、婴儿车质量投诉越来越多，对小孩身体造成损伤事件，考的是内控之社会责任和法律风险与合规风险

4.X公司接了某国的工程，因为受到人力资源限制转做工程咨询，质量控制等非建设业务，公司总裁看到这种业务好做，公司以后的业务就向这方面倾斜。公司总裁X某通知承包工程的几个哥们让他们投标。投标时明确有关工程详细情况，并密封寄给工程部，工程部主管陈总在投标书的密封口上签字后投入公司保险箱。公司总裁X某看谁价格低就把工程给谁。然后由工程部主管陈总在3日内将中标文件报送给董事会，由董事会批准。

（1）公司招标过程有什么问题（1）公司内控部门评价公司招标过程内控是否完善，工程部应当提供什么样的内控文件以及有什么用处。

三、综合题（共1题6小问）：

案例是一个猪的事，生猪企业在特区发展的事。内地进入特区的生猪实行特许审批制度。目前国家批准了将近400家企业，以后还会放开更多企业进入。特区生猪市场需求强烈，且市场稳定。特区的人们主要以猪肉为主，对其他肉制品的需求较少。特区的生猪市场进入障碍很高，但退出很容易。特区的生猪市场竞争激烈，对质量要求很高，价格比内地要高。特区A的生猪市场吸引了更多的外资企业目光，他们下一步将进入特区A的生猪市场。特区的生猪价格是一项政治任务，内地的生猪价格波动影响不大，但最终会参照内地市场价格走向合理。

A企业很早进入特区的生猪，并形成很高的品牌知名度。企业有着几十年的从业经验，有着2家和生猪养殖厂，目标定位于全产业链的有重大影响的企业，但是受限于技术、资金因素而无法大展手脚。

B企业是国内生猪养殖及产业链条上的龙头企业，非常想进入特区市场，但没有进入市场的许可证。该企业资金雄厚，技术先进。

两家企业决定开成战略联盟，通过签订契约性协议，相互合作分享收益。两公司相互利用对方资源，B通过A进入特区市场，A通过B改进自身的技术。

B企业在合作中觉得公司合作中存在以下风险：（1）合作中由于沟通协调不畅导致经济损失(2)由于特区市场价格变动、生猪生病等因素会导致风险。因此公司成立了内部风险管理委员会对有关风险进行管理。

1.用五种竞争力的理论分析猪的市场

2、说明内部发展、并购、战略联盟的内涵，并说明为什么A公司不能走内部发展的道路。

3.说明战略联盟的三种类型，并说明AB为什么两家公司结成同盟

4、说明两家公司结成的战略联盟的类型，并说明契约式联盟优缺点

5.公司风险管理委员会的职责

6.据内控指引说明公司面临的市场风险类型，上述公司面临的是哪两种。

案例题另一套题是东风公司国际化经营整合问题，考的基本和以上一题相似，与战略联盟有关。

第三篇：2014注会cpa 公司战略与风险管理真题4

一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有-个正确答案，请从每小题的备选答案中选出-个你认为正确的答案。)

1甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术上领先-个世纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于（）。

A.技术环境

B.政治环境

C.经济环境

D.人文环境

参考答案: A

答案解析:

本题考核技术环境因素。技术环境对战略所产生的影响包括：(1)基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析;(2)新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场;(3)技术进步可创造竞争优势;(4)技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期;(5)新技术的发展使企业可更多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长等问题。甲公司是-家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（）。

A.预防成本

B.鉴定成本

C.内部损失成本

D.外部损失成本

参考答案: D

答案解析:

本题考核质量成本的类型。外部损失成本是指成品出厂后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。甲公司是-家生产计算机的企业.在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%，可是从l 986年情况开始恶化，仅l 993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行-系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，甲公司的这次变革属于（）。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.适应性变革

D.危机性变革

参考答案: D

答案解析:

本题考核战略变革的时机选择。-般来说，战略变革的时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，将面临倒闭和破产的危险。甲公司正是在根本性危机出现后才开始变革，因此属于危机性变革。下列不属于销售业务需要关注的风险的是（）。

A.客户信用管理不到位

B.销售政策和策略不当，市场预测不准确

C.销售过程存在舞弊行为

D.产品存在质量问题

参考答案: D

答案解析:

本题考核企业内控应用指引中的销售业务。销售业务需关注的主要风险包括：(1)销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当.可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继。(2)客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈。(3)销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损。

甲公司是-家服务性公司，该公司某业务员在记录客户的电话号码时，不小心将最后两个数字的位置颠倒，导致无法联系客户，无法进行电话跟进，给企业的经营带来了-定影响，这种风险是（）。

A.利率风险

B.操作风险

C.产品风险

D.项目风险

参考答案: B

答案解析:

本题考核操作风险的相关内容。操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险，甲公司的业务员在进行电话记录时将电话号码写错，是企业在进行最基本的工作(操作)时产生的风险，因此属于操作风险。下列关于资产管理的说法中，错误的是（）。

A.存货在不同仓库之间流动时不必办理出入库手续

B.企业应当建立固定资产清查制度，至少每年进行全面清查

C.企业至少应当于每年终了开展全面盘点清查，盘点清查结果应当形成书面报告

D.无形资产具有保密性质，应当采取严格保密措施，严防泄露商业秘密

参考答案: A

答案解析:

本题考核企业内控应用指引中的资产管理。存货在不同仓库之间流动时应当办理出入库手续。所以，选项A的说法错误。美国著名管理学家布鲁斯·亨德森于1970年首创波士顿矩阵，下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。

A.波士顿矩阵的核心是要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化

B.企业实力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等

C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

D.市场占有率是决定企业产品结构的内在因素

参考答案: B

答案解析:

本题考核波士顿矩阵。波士顿矩阵认为-般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。企业实力包括企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等。华夏公司为跨国公司，总部在中国，其在美国有-分公司，华夏公司年底需要将各国的利润归流至总部，但是美国地方州政府限制该分公司将利润带回中国，因此对该跨国公司的经营产生了影响，由此可以看出，该公司产生的风险是（）。

A.政治风险

B.操作风险

C.市场风险

D.利率风险

参考答案: A

答案解析:

本题考核政治风险的定义。政府的不作为或直接干预可能产生政治风险，本题中，美国限制该公司将利润带回中国，属于政府的直接干预，所以对该企业来说，产生了政治风险。

早在20世纪60年代，日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场，它们在美国的目标顾客有3个特点：收入较低;想买第二辆车;注重基本运输能力而非质量或性能。经过-段时间，这些日本厂商开始提高产品档次，开始在较高价位的市场中进行竞争。根据以上信息可以判断，该企业国际化经营选择出口方式重点考虑的是（）。

A.选择目标市场

B.选择进入战略

C.选择分销渠道

D.选择出口营销

参考答案: A

答案解析:

本题考核国际市场进入模式。日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场，经过-段时间，这些日本厂商开始提高产品档次，开始在较高价位的目标市场中进行竞争。由此可以看出，该企业是在选择目标市场。企业在设计信息系统时，可以利用系统开发周期来进行。下列选项中不属于该系统开发周期阶段的是（）。

A.可行性研究

B.系统分析

C.系统设计

D.系统竣工

参考答案: D

答案解析:

本题考核信息系统设计和控制。设计信息系统的-种方法是利用系统开发周期，包括：可行性研究及方案制订、系统分析、系统设计、信息系统测试与上线计划。甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业.为此决定与国内-家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于（）。

A.公司总体战略

B.职能部门战略

C.市场营销战略

D.业务单位战略

参考答案: A

答案解析:

本题考核公司战略的层次。总体战略又称公司层战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉-统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。

A.汰渍洗衣粉

B.奥妙洗衣粉

C.立白肥皂

D.洗洁精

参考答案: D

答案解析:

本题考核替代品的相关知识。产品替代有两类，-类是直接产品替代，另-类是间接产品替代。选项A和选项B属于不同品牌的洗衣粉产品，属于直接产品替代。选项C属于间接产品替代。选项D不属于洗衣类产品，不属于雕牌洗衣粉的替代品。

下列关于损失事件管理的说法中错误的是（）。

A.应急资本可以提供经营持续性的保证

B.应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的-种方式

C.应急资本是-个在-定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利

D.专业自保公司提高了公司的运营成本

参考答案: D

答案解析:

本题考核风险理财措施。专业自保公司的优点是：降低运营成本;改善公司现金流;保障项目更多;公平的费率等级;保障的稳定性;直接进行再保险;提高服务水平;减少规章的限制;国外课税扣除和流通转移。选项D的说法错误。下列不属于资产管理需关注的主要风险的是（）。

A.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断

B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费

C.研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损

D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力

参考答案: C

答案解析:

本题考核资产管理的主要风险。资产管理需关注的主要风险：

(1)存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。

(2)固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。

(3)无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争

参考答案: C

答案解析:

本题考核钻石模型分析。钻石模型包含四个要素：生产要素;需求条件(主要是本国市场的需求);相关与支持性产业;企业战略、企业结构和同业竞争。其中相关与支持性产业强调的是产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

16某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中，属于风险转换的是（）。

A.提高信用标准防止坏账损失的扩大

B.在本国和其他国家或地区进行投资，以便缓解和分散集中投资的风险

C.为了获得质量更高的信息技术资源，将集团全部信息技术业务外包

D.基于成本效益考虑，管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小，决定接受风险

参考答案: A

答案解析:

本题考核风险管理工具。选项B属于风险对冲，选项C属于风险转移，选项D属于风险承担。2013年春季。H7N9在中华大地上肆虐，给广大养殖户造成严重冲击。保险公司适时推出H7N9保险。农乐禽养殖有限公司立即进行了投保，以应对H7N9给企业带来的风险。该公司采用的风险管理工具是（）。

A.风险承担

B.风险规避

C.风险转移

D.风险对冲

参考答案: C

答案解析:

本题考核风险管理工具。风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从-方移除后转移到另-方。H公司是-家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了-家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（）。

A.杠杆并购

B.敌意并购

C.金融资本并购

D.纵向并购

参考答案: D

答案解析:

本题考核并购战略的类型。纵向并购是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向，纵向并购又可分为前向并购与后向并购。汽车制造商并购出租车汽车公司，属于沿着产品实体流动方向所发生的并购，属于前向并购。

A公司是-家刚刚创立的高科技企业，对于风险投资者来说，最希望采用的财务风险与经营风险的搭配是（）。

A.高经营风险与高财务风险的搭配

B.高经营风险与低财务风险的搭配

C.低经营风险与低财务风险的搭配

D.低经营风险与高财务风险的搭配

参考答案: A

答案解析:

本题考核经营风险与财务风险的搭配。对于风险投资者来说，他们希望高财务风险与高经营风险的搭配，他们只需要投入很小的权益资本，就可以开始冒险活动，所以选项A是正确答案。不过这种搭配会因找不到债权人而无法实现，是-种不现实的搭配。秉着“思考全球化，行动本土化”的宗旨，肯德基进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了（）。

A.政治和法律因素

B.社会和文化因素

C.技术因素

D.经济因素

参考答案: B

答案解析:

本题考核社会和文化因素。饮食习惯属于文化传统，因此考虑饮食习惯是对社会和文化因素的考虑。所以选项B是答案。下列关于采购业务控制的说法中，错误的是（）。

A.采购业务面临的风险之-是导致采购物资质次价高。出现舞弊或遭受欺诈

B.按需采购，不需要建立采购申请制度

C.企业应当建立科学的供应商评估和准入制度

D.企业应当加强预付款项和定金的管理

参考答案: B

答案解析:

本题考核的是企业内控应用指引中的采购业务。企业应当建立采购申请制度，依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。所以，选项B错误。甲公司是-家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是（）。

A.特许经营

B.合营企业

C.内部发展

D.OEM

参考答案: C

答案解析:

本题考核内部发展。由于该公司本身具备较强的学习和内部能力，同时又无法找到合作伙伴或收购对象.因此适合的战略发展途径为内部发展。

管理层次中的地位获得的权力基础不包括（）。

A.请求权

B.法定权

C.奖励权

D.强制权

参考答案: A

答案解析:

本题考核企业利益相关者的权力来源。由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础：法定权(legitimate power)、奖励权(reward power)和强制权(coercive power)。

酒店和机票的价格因季节而异，这种定价策略属于（）。

A.细分市场差别定价

B.地点差别定价

C.产品版本差别定价

D.时间差别定价

参考答案: D

答案解析:

本题考核定价策略。酒店和机票的价格因季节而异，这种定价策略属于根据消费者消费时间的差异采用不同的价格。

二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，每小题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。)高级管理层的作用包括（）。

A.如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持企业中的利益团体

B.如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人

C.审议和监控变革的进程

D.签署和批准变革，并保证将它们公开

参考答案: B,C,D

答案解析:

本题考核战略变革的实现。高级管理层通常有三种作用：(1)如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人;(2)审议和监控变革的进程;(3)签署和批准变革，并保证将它们公开。甲公司是-家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有（）。

A.董事会对于财务结构的看法

B.经济环境中的通货膨胀因素

C.有关企业经营方面的法规

D.政府的影响

参考答案: A,B,C,D

答案解析:

本题考核确立财务战略的阻力。在制定财务战略时，管理层需要了解-些股东价值最大化的限制因素：企业的内部约束(包括董事会对于财务结构的看法)、政府的影响、法律法规的约束(包括企业经营方面的法规)、经济约束(包括通货膨胀因素)，所以选项A、B、C、D都正确。内部审计师的职能范围主要包括（）。

A.帮助企业制定及修订新的政策、程序、做法

B.评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性

C.为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议

D.在兼并、收购和转型活动中发挥作用 参考答案: A,B,C,D

答案解析:

本题考核审计委员会与内部审计。内部审计师的目的有若干个，包括评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性;确保企业的内部控制能使交易得以迅速及正确地记录，正确地保护资产;确定公司是否遵循了法律法规及其自身制定的政策及管理层是否采取了适当的步骤，来应对控制的不足。越来越多的内部审计师为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议。他们还帮助企业制定及修订新的政策、程序、做法。而且，内部审计师常常在兼并、收购和转型活动中发挥作用。下列关于企业业绩衡量不同观点的表述中，正确的有（）。

A.股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标

B.股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩

C.利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的 D.利益相关者观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩

参考答案: A,C

答案解析:

本题考核企业业绩衡量的不同观点。股东观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩，所以选项B的说法不正确;利益相关者观涉及更为复杂的衡量问题，不-定是基于市场的方法，所以选项D的说法不正确。甲公司是我国-家集团企业的下属子公司，该子公司位于A国经营，其产品除了在当地销售外，有相当-部分返销我国，最近A围发生了较为严重的通货膨胀。根据上述信息可以判断.A国通货膨胀对甲公司产生的影响有（）。

A.生产成本上升

B.出口下降

C.融资需求增加

D.利息支出增加

参考答案: A,B,C

答案解析:

本题考核确立财务战略的阻力。在通货膨胀条件下，物价上涨，因此生产成本上升.选项A正确;通货膨胀的主要影响方式为：(1)由于非流动资产和存货的价值将会上升，因此获取相同数量的资产需要更大金额的融资;(2)通货膨胀意味着更高的成本和更高的售价，从而产生-种螺旋式的成本和售价的上升，并因此削弱境外对本国产品的需求;

(3)通货膨胀的结果是以牺牲放款人的利益使借款人从中获益的财富重薪分配。存款的真实价值受到侵蚀。通货膨胀导致的收入重新分配，使拥有固定收入的人群蒙受损失，因为这些人缺少议价能力。由此可以判断选项B和C正确;利息支出增加属于利率变化带来的影响，选项D错误。某玩具制造商花费大量的费用进行原材料控制，实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时的生产计划，组建自己的车队以便能迅速向销售网点运送成品玩具，该玩具公司的上述活动涉及到价值链中的（）。

A.内部后勤

B.生产经营

C.市场营销

D.外部后勤

参考答案: A,B,C

答案解析:

本题考核价值链分析的相关内容。某玩具制造商花费大量的费用进行原材料控制(内部后勤)，实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时的生产计划(生产经营)，组建自己的车队以便能迅速向销售网点运送成品玩具(外部后勤)。

下列属于风险评估步骤的有（）。

A.风险辨识

B.风险分析

C.风险评价

D.风险计量

参考答案: A,B,C

答案解析:

本题考核进行风险评估的步骤。风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。

下列各项中，属于组织的战略类型的有（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

参考答案: A,B,C,D

答案解析:

本题考核组织的战略类型。组织的战略类型包括：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。

下列各项中，会影响消费者需求的有（）。

A.消费者收入水平

B.该产品价格

C.消费者偏好

D.相关产品的价格

参考答案: A,B,C,D

答案解析:

本题考核市场需求分析。经济学理论认为，决定-个消费者对-种产品的需求数量的主要因素有：该产品的价格、消费者的收人水平、相关产品的价格、消费者的偏好、消费者对产品的价格预期等。

按照《评价指引》规定，企业应根据内部控制评价结果，结合内部控制评价工作底稿和内部控制缺陷汇总表等资料.及时编制内部控制评价报告。下列关于内部控制评价报告的有关说法中，正确的有（）。

A.内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门

B.企业应当以l2月31日作为内部控制评价报告的基准日，并于基准日后4个月内报出内部控制评价报告

C.对于基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的影响内部控制有效性的因素，企业应当根据其性质和影响程度对评价结论进行相应调整

D.企业的经营管理者应当对内部控制评价报告的真实性负责

参考答案: A,B,C

答案解析:

本题考核内部控制评价报告。企业董事会应当对内部控制评价报告的真实性负责，因此选项D不正确。

老乐公司是-个普通食品生产商，下列各种情况，构成企业威胁的有（）。

A.食品安全与质量监管体系越来越严格

B.人民生活水平提高，对健康食品的要求越来越高

C.公司的产品次品率比较高

D.国内高档次的餐饮消费持续疲弱

参考答案: A,B

答案解析:

本题考核SWOT分析的相关内容。威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。选项A、B都是企业的外部环境导致的不利时机。选项C属于企业内部环境产生的不利因素，属于企业的劣势;选项D是外部环境产生的有利时机，属于企业的机会。

甲集团以往效益-直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求，由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，在这种情况下，甲集团处理战略与文化关系的重点包括（）。

A.企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系

B.发挥企业现有人员在战略变革中的作用

C.在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持-致

D.考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则

参考答案: A,B,C,D

答案解析:

本题考核战略稳定性与文化适应性的有关知识点。在第-象限中，企业实施-个新的战略时.重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的-致性。这种企业多是那些以往效益好的企业，可以根据自己的实力，寻找可以利用的重大机会，或者试图改变自己的主要产品和市场.以适应新的要求。这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，-般处于非常有前途的地位。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点有以下几项：-是企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系。二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用。三是在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持-致。四是考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。

下列各项属于内部控制活动的有（）。

A.会计系统控制

B.财产保护控制

C.运营分析控制

D.绩效考评控制

参考答案: A,B,C,D

答案解析:

本题考核内部控制的要素。基本规范将控制活动或控制措施概括为七个方面，即不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。

下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中，属于-般控制的是（）。

A.某上市公司在公司职员离职后马上停止该职员所有的访问权限

B.某金融公司授权其客户通过身份验证和密码进行注册

C.某大型超市运用计算机系统来检查给予顾客的折扣是否在允许的限度内

D.某融资租赁公司将计算机锁在-间保护柜中，并且使用报警系统，-旦计算机发生移动，就会激活报警系统

参考答案: A,D

答案解析:

本题考核信息技术/信息系统控制类型。选项A属于-般控制中的人员控制，选项B属于网络控制中的授权，选项c属于应用控制中的输入控制，选项D属于-般控制中的设备控制。

三、简答题(本题型共4小题。其中第1小题可以选用中文或英文解答，如果使用中文解答，最高得分为6分;如果使用英文解答，须全部使用英文，该小题最高得分为11分。第2小题至第4小题每小题8分。本题型最高得分为35分。)

39“百口居”是京城具有近百年历史的老字号。主营北京传统的风味小吃，由于做工精细、口味纯正，深受广大顾客喜爱。数十年来，百口居经营人为了保持店面特色，从不设立分店，并且店址也固定在相对较为偏远的发源地。近年来，随着北京城区建设，原本偏僻的小店地址逐步成为了繁华地段，“百口居”的品牌得以进-步提升，受到了世界各地游客的好评，-致认为“要品京味，就上百口居”。

要求：分析百口居具有哪些可能成为核心能力的资源(至少列出两种)。

答案解析:

由于百口居处于繁华地段，这属于不可被模仿的资源中物理上独特的资源;公众已经接受了“百口居”品牌，并具有-定的忠诚度，这属于不可被模仿的资源;百口居具有近百年历史，品牌价值在不断提升，这属于持久的资源。

40甲公司成立于2010年，经过两年的发展，取得了-定的规模。随着企业规模的扩大.风险管理逐渐引起公司领导层的关注。因此公司成立了风险管理委员会和风险管理职能部门。以下是其-些情况：

(1)风险管理委员会对董事会负责，由董事长兼总经理刘某担任风险管理委员会的召集人。

(2)风险管理委员会共设委员五人，其中张某和李某是公司董事，张某自公司成立以来-直为公司的高级管理人员，对公司的重要管理、业务流程非常熟悉;而李某则是新进入董事会的成员，其是风险管理专家，具有-定的法律知识。

(3)风险管理委员会的职能之-为确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案。

(4)风险管理职能部门履行全面风险管理的职责，对风险管理委员会负责。

(5)风险管理职能部门职能之-为审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告。

要求：

请指出上述情况1至情况5中不恰当之处.并说明原因。

答案解析:

事项1、3、4、5不恰当：

风险管理委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任;董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。本公司董事长刘某兼任总经理，不能成为风险管理委员会的召集人，因此情况1不恰当。

“确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案”是董事会在全面风险管理方面的主要职责，因此情况3不恰当。

风险管理职能部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，并不对风险管理委员会负责，因此，情况4不恰当。

“审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告”是风险管理委员会的职责之-。

因此情况5不恰当。

41北京的火锅店众多，竞争相当激烈。来自四川的某火锅城独树-帜，以高质量的服务在京城火锅市场中占据了-席之地。该火锅城的高质量服务体现在就餐前、就餐中和就餐后的各个环节当中。

就餐前当顾客在该火锅城等待区等候时，大屏幕上不断打出最新的座位信息，服务人员会立即送上西瓜、橙子、苹果、花生、炸虾片等各式小吃，还有豆浆、柠檬水、薄荷水等饮料(均为无限量免费提供)，此外，顾客还可以在等候区打牌、下棋和免费上网冲浪，女士还可以享受免费修剪指甲，男士则可以享受免费擦皮鞋等服务。这样，原本枯燥无味的等待时间就在吃喝玩乐中悄然而逝了。排队等位已成为该火锅城吸引顾客的特色和招牌之-。

就餐中的细节关怀，从点菜、上洗手间到结账离开等各个环节，该火锅城处处体现了对服务的重视和对顾客的关怀。

就餐后的小恩惠，-般的餐馆吃完饭后只会送上-个果盘，但在该火锅城，若顾客向服务员提出再给-个果盘的要求，服务员会面带笑容地说“没问题”，并立即从冰柜里拿出果盘奉送给顾客。服务员有时候还会给顾客奉送1—2小袋豆子和口香糖。虽然这些小恩惠不值多少钱。但却使顾客感到满意、欣喜和感动，在顾客心里种下“下次还来”和“告诉朋友”的种子。

正是通过以上高质量服务，该火锅城树立了其服务差异化的品牌，顾客回头率很高。现在，顾客想在该火锅城吃-顿晚饭，要提前2—3天订座;若需要包厢，则订座时间甚至要提前2周。

要求：简要分析该火锅城采取的业务单位战略类型，并简述采用这种战略的优点。

答案解析:

该火锅城采取的是差异化战略。该火锅城通过就餐前、就餐中和就餐后高质量服务，树立了其服务差异化的品牌，顾客回头率很高，体现了差异化战略。

企业采用差异化战略的优点：

企业采用差异化战略，可以很好地防御产业中的五种竞争力量，获得超水平的利润。具体讲，主要表现在以下几方面：①形成进入障碍;②降低顾客敏感程度;③增强讨价还价能力;④防止替代品威胁。

42在总结某知名企业集团破产的过程中，人们发现如下情况。

资料-：为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来，集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱”。在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下，集团制造虚假的上市公司董事会决议：-是未经授权代董事签字;二是非董事人员或前任董事在决议上签字。为了便于控制，三年来公司高管和董事会成员频繁更换，仅董事长就更换4人，最近-次董事会成员更是几乎全部更换，仅保留-位原董事。公司的重大决策听命于个别核心人物，董事会对公司实际控制人未形成有效约束。由于-股独大和股权分置的股权结构，股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约。

资料二：在该集团，长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜”，-些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成，业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成。

资料三：在公司快速发展的过程中，被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见。

-位资深高层委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时，被该董事长当场驳回。

此后，员工再也不敢、也不愿向上层提意见，信息沟通系统几乎不存在。会计信息系统由管理层随意控制，高层管理者把“公司钱揣入自己腰包”。在该公司，信息系统已经不再是-个管理和控制的工具，而是高层管理者的话筒，信息随其意愿而变。

资料四：公司早在1997年就有了审计部。然而内部审计部门的运作情况极不理想，很少对内部控制运行情况进行监督，也未就附属公司管理失控、部分管理者“把公司钱装进自己兜里”等重大风险点进行报告。在-定程度上，内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的，是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具”。重大决策，包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令，其他人员及内部审计部门全无发言权。

要求：

资料-反映了该公司哪方面的问题?请简单阐明理由;

答案解析:

资料-表明该公司在公司治理方面存在严重问题。董事会和管理层作用被误用，董事和高级管理人员也没有尽到应有的责任。

四、综合题(本题型共1小题，共25分。)

43资料(-)

固特嘉公司是-家以批发零售轮胎、机油为主的公司。该公司主要负责美国固特异轮胎和英国嘉实多机油在北京地区的销售以及相关的业务开展和售后服务。该公司把产品批发到-些汽车轮胎零售店和汽修厂并对零售商提供相关的技术支持服务。公司代理的两种产品是世界知名的品牌，主要针对-些中高档轿车。从企业开展业务来看是以北京地区的北部为主，大部分的客户都集中在消费档次较高的地区。同时.产品也根据不同的车型在速度级别、花纹设计上有所不同。

北京是中国的首都，人口众多.社会稳定，每年的GDP无论是总量还是增速都处在全国前列，消费能力强。政府对个人购车持支持态度，有些机构也为个人购车提供了方便，例如分期付款等。这就意味着车辆会越来越多，轮胎和机油的消耗量也会随之增加。同时，随着科技的进步，汽车的性能会越来越好。对轮胎、机油的品质要求也就越来越高。

现在北京道路建设不断加快，例如五环、六环的建设通车，三环路的重新修缮等使得交通更加便利。2008年政府取消了购置税，并启动了“汽车下乡”政策，刺激了汽车的消费，为相关产品也提供了-个好的前景。

汽车在中国对于绝大多数家庭来讲，仍属于价格高昂的耐用品，再加上有-定的炫耀心理。消费者在花费很多钱购买汽车后，往往对其花费很多心血，愿意花钱为汽车购买名牌产品。在北京市场上，除了美国固特异轮胎和英国嘉实多机油之外，还存在韩泰等-些世界知名品牌的轮胎和机油，这些品牌在北京市场上也拥有较高的市场占有率，对固特嘉公司形成了较大的竞争压力。此外，在北京市场上，从事美国固特异轮胎和英国嘉实多机油销售的代理商大约有23家，这些代理商为了争取客户，采取降价、返点、买赠等多种促销方式，从固特嘉公司这里夺走了，不少客户。

要求：根据资料(-)判断固特嘉公司采取了何种公司战略;

答案解析:

固特嘉公司采取的是多元化战略中的相关多元化战略。相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能以及用户等方面的类似。固特嘉公司是-家以批发零售轮胎、机油为主的公司，轮胎和机油都是汽车产品的关联产品。所以属于相关多元化。

第四篇：公司战略与风险管理

公司战略与风险管理期末考试试卷A卷答案

一、单选

1-5BCBCD6-10DDDDA11-15CBBBD16-20DADDA21-25DBBBA26-30AADCD

二、多选

1、ABC2、ABCD3、AD4、ACD5、ABC6、ABCD7、BC8、AD9、ABC10、ACD11、AB12、ABC13、ABCD14、AC15、BC

三、简答

1、【答案】动划分为战略上相关的一系列活动，的竞争优势就在于它能比竞争对手更好地安排这些在战略上非常重要的活动。价值链分析的五种基本活动的内容：(1)进货后勤：提供产品或服务的接收、储存和分配相关联的各种活动(2)生产经营：将各种投入品转化为最终产品或服务的各种活动(3)发货后勤：产品集中、储存以及配送最终产品的活动(4)市场营销：提供买方购买产品的方式、引导买方进行购买的各种活动(5)服务：向顾客提供能使产品保值增值的各种服务。四种辅助活动的内容：(1)企业的基础设施建设：企业的基础设施主要是指常规管理系统和管理活动(2)采购：是指购买各种投入的活动，包括了所有与供货商有关的活动(3)人力资源管理：是指企业对员工的管理(4)技术开发：包括技术诀窍或技术成分、工艺设备、生产过程、产品设计和研究、办公自动化等。2.【答案】保险费用：存货变质、陈旧或过时的可能性出现;(5)由于生产的产品的时间。JIT的缺点：错则弥补空间较小生产计划都会被延误足预期之外的订单。然而，3、【答案】识别关键性成功要素的意义（1）识别关键性成功要素的过程，可以提醒管理层那些需要控制的事项，并显示出次要的事项；

（2）传统的预算控制可能使报告的成本可能与标准成本存在差异。而关键性成功要素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标；（3）关键性成功要素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息，以指导信息系统的发展；

（4）它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较。

4、【答案】（1）诚信和道德观；价值链分析是对顾客需求进行深入了解的一种分析方法，它把企业的活

JIT的优点：(2)由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营资本JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所

(1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出;(2)生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个;(3)由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满

目的是为了进行成本分析以及找出区别所在，(1)库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和;(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况JIT仍是一种能够对生产做出及时响应的方法。:

;

;;;;一个企业;;(3);

降低了

（2）用人唯才的承诺；（3）董事会和审计委员会；（4）管理哲学和经营风格；（5）组织结构；

（6）权力和责任的分配；（7）人力资源政策和实务。（参见教材P190-194）

5、【答案】

集中财务职能的优势：

（1）一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本；（2）企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队；（3）企业可安排大量的必要借款，与小规模借款相比，利率会更优惠；（4）企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款吸引更高的利率；（5）通过集中的财务部门，企业可以有效地控制其外币风险，因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况；（6）一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效，（7）企业更容易控制没有地域分散的财务活动。分散财务职能的优势：

（1）企业内的经营单位有更大的自主权形成更强烈的动机；（2）如果每个经营单位对自己负有责任，而不是仅仅将剩余资金上交给总办事处，那么它们将更认真地管理自己的现金余额；（3）每个经营单位会对其所处地区的当地情况有一个更好的了解，并且能够对当地的发展状况做出迅速的反映。（教材

四、综合题【答案】(1)新的进入者不断进入的威胁会使行业的竞争强度增加得本行业有较高的进入壁垒，从而使得该行业的竞争强度减弱有替代品使得供应商讨价还价的能力增强，从而使得该行业的竞争强度增强之间的竞争，产品差异性减小将会使得该行业的竞争强度增强量和性能提高会使得替代品的威胁增加，从而使得行业的竞争强度增强又使得替代品的威胁降低，从而使得行业竞争强度有所减弱的竞争强度增加。

(2)E公司的优势是强大的研发能力、先进的生产设备和认可度、性能和质量高的产品劣势是内部管理不完善、销售渠道出现问题、流动资金周转不灵等业的支持、宽松的金融环境(3)该公司应选择多元化战略，即利用优势避免威胁，保持现有的经营领域，不在该领域进行扩张。并利用金融环境宽松的条件进行融资，类产品。只有这样，才能避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。

公司战略与风险管理期末考试试卷

一、单选

p264-265威胁是当前的金融危机影响、供应商减少、购买商拖延货款等。B卷答案

;行业的特性以及国家的限制使;供应商相对集中且原材料没;替代品的威胁，替代品的质;;行业内竞争者数量多会使行业;机会是政府对高科技行如发展性能更高的同;现有竞争对手;而不是各个经营单位做自己的对冲； 的（一）集中与分散财务职能）

替代品的价格略高;向其他领域进军，1-5 BAABC6-10ACBAD11-15DAACC16-20CDABC21-25CCDAD26-30DADDC

二、多选

1、ABC2、ABCD3ABCD4BCD5ABC6ABCD7BC8AD9ABCD10ACD11ABCD12AD13ABCD14AB15ACD

三、简答 1.【答案】核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。一般来说，能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：

(1)建立竞争优势的资源的资源。

2、【答案】

比率指标衡量企业业绩的局限性主要体现在以下方面：（1）可比的信息不一定可获得；（2）历史信息的使用可能不合理；（3）比率不是一成不变的；（4）需要仔细解读；（5）结果可能被扭曲；（6）可能鼓励短期行为；（7）可能忽略战略目标；（8）无法控制无预算责任的员工。

3、【答案】控制活动可以分为运营、重叠。常见的内部控制活动有：（1）组织控制；（2）职责划分；（3）调节和复核；（4）实物控制；（5）授权和批准；（6）计算和会计；（7）人员控制；

（8）监督和管理控制。（参见教材P195）

4、【答案】

风险具有四种特性：客观性、普遍性、损失性、可变性。（1）客观性，指不以企业意志为转移，独立于企业意志之外的客观存在。企业只能采取风险管理办法降低风险发生的频率和损失幅度，而不能彻底消除风险。（2）普遍性，在现代社会，个体或企业面临着各式各样的风险。随着科学技术的发展和生产力的提高，还会不断产生新的风险，且风险事故造成的损失也愈来愈大。（3）损失性，只要风险存在，就一定有发生损失的可能。风险的存在，不仅会造成人员伤亡，而且会造成生产力的破坏、寻求应对风险的方法。（4）可变性，风险的可变性是指在一定条件下风险可转化的特性。世界上任何事物都是互相联系、互相依存、风险的变化。（教材;(2)稀缺资源

财务报告及合规三个类别，然而它们之间有时可能出现社会财富的损失和经济价值的减少，互相制约的。而任何事物都处于变动与变化之中，p216的二、风险的特性）;(3)不可被模仿的资源

;(4)不可替代的资源

因此才使得个体或企业这些变化必然会引起;(5)持久

5、【答案】

（1）定义：政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。

（2）政治风险的源头包括：政府推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定。还包括歧视性措施，比如对外国企业征收额外税收、在当地银行借款受到限制及没收资产等。

（3）应对政治风险的方法包括：①企业已作出适当的规划并履行了尽职调查；②为政治风险“投保”；③企业还可通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境；④管理层还可在劳动合同中套用仲裁机构的辞令，用以解决劳资纠纷，从而使政治风险最小化；⑤应与当地大使馆和商会保持联系；⑥在进行投资前，企业应与当地政府或其它部门就权利、任、资金汇回和东道国的权益投资等方面达成一致。（教材第一节）

四、综合题 【答案】

(1)主要体现了SWOT分析的优势、劣势和威胁三个方面。优势：该炼油厂是我国最大的炼油厂之一;有6种产品获国家金质奖，质奖，48种产品获114项优质产品证书，是我国炼油行业首家获此殊荣的企业力比较强，能以自己的基础油研制生产各种类型的润滑油;

劣势：该炼油厂作为一个生产型的国有老厂，在向市场经济转轨的过程中，一定程度上仍受到国家的宏观调控，在产品营销方面难以适应竞争激烈的市场。人员较少，难以使用营销的需要。该厂油品大都是大桶散装，大批量从厂里直接销售了，供应大企业大机构，而很少以小包装上市，销售点少。

威胁：上海市的进口油占65%以上，国产油处于劣势。

(2)根据分析结果，为了扭转该炼油厂在市场营销方面的被动局面，应该考虑采取如下措施：制订营销战略;增加营销人员和销售点;增加产品小包装;实施品牌战略和售后服务;开发研制新产品;继续提高产品质量和降低产品成本;发挥产品质量和价格优势宣传ISO9002认证效果;通过研究开发提高竞争能力。

公司战略与风险管理期末考试试卷C卷答案

一、单选

1-5DCAAC6-10CADBB11-15DBDBA

16-20DDDAC21-25CACCB26-30 CCCAD

二、多选

1ABCD2.ACD3AC4ABD5 ABD6BC7BCD8ABC9ABCD10ABC 11ABCD12ABCD13BCD14BC15ABC

三、简答

1、【答案】迈克尔?波特提出了最具影响力的战略分析模型：五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率，这五种驱动力决定了企业最终盈利能力。这五力分别是：(1)行业新进入者威胁;

责6种产品获国家银;研究开发能主要产品在而且，销售;开展送货上门;

(2)替代品威胁;(3)购买商议价能力;(4)供应商议价能力;

(5)同业竞争者的竞争强度。

2、【答案】按照权变理论，在确定最适当的组织结构时应考虑的重要变量有：

(1)复杂性。一个在产品、市场和地理位置方面具有多元性的企业，其最适合的结构很可能是分权型事业部制结构;

(2)规模。企业的规模越大，其越有可能采用规范化的结构来进行授权。由于控制结构倾向于官僚型的，因此专门化也成为一大特点;

(3)环境。根据权变理论，采用不同的设计方法有利于实现高绩效，这取决于企业所处的环境性质是动态的、复杂的还是稳定的、简单的(4)人力资源政策。管理行为理论认为工作越充实，员工被激励得越多，工作满意度越高，员工的工作效果就越好;

(5)技术。约翰?伍华德的研究表明，当组织结构与其技术相适应时，企业能实现高水平的绩效。

3、【答案】企业变革分为三个阶段：(1)解体阶段：解体阶段是整个过程中最困难的阶段，主要关系到变化的推广，促使个人或团体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。(2)变革阶段：涉及确定新的理想的行为应该是怎样的，并传达一种信息，鼓励个人和团体采用这种方法。新的创意必须在工作中得以体现。(3)重新巩固阶段：最后的阶段，即巩固或加固新的行为。可以使用积极的加固，如赞美及奖励，或消极的加固，即对于偏离进行制裁。

4、【答案】

（1）人员比过程更重要，非执行董事在公司内具有重要作用，其职责可以分为四种不同的角色：①战略角色；②监督或绩效角色；③风险角色；④人事管理角色。（2）股东的责任，股东必须接受他们的责任，积极参与股东大会，并在股东大会中提问及投票。（3）外部审计必须是独立的，审计师为保持独立性就不能为审计客户提供某些可以影响其独立性的非审计服务（这不一定意味着审计师不能从事任何非审计工作）（4）披露和透明度对市场诚信是至关重要的，企业应披露其报告和账目是否符合良好治理的守则，若不能在每个方面都符合守则，应当进行说明并解释原因。（参见教材P212-213）

5、【答案】明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。(1)计划(Plan)，战略是一种计划，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。(2)计谋(Ploy)，战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。(3)模式(Pattern)，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。

(4)定位(Position)，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。(5)观念(Perspective)，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对

;

(4P)(Ploy)、模式(Pattern)、是指战略是一种有意识、(Position)有预计、(Perspective)。的提法，提出企业战略是由五种规定位和观念有组织的行动程序，环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。

四、综合题 【答案】

(1)主要体现了SWOT分析的优势、劣势和威胁三个方面。优势：该炼油厂是我国最大的炼油厂之一;有6种产品获国家金质奖，6种产品获国家银质奖，48种产品获114项优质产品证书，是我国炼油行业首家获此殊荣的企业;研究开发能力比较强，能以自己的基础油研制生产各种类型的润滑油;

劣势：该炼油厂作为一个生产型的国有老厂，一定程度上仍受到国家的宏观调控，人员较少，难以使用营销的需要。该厂油品大都是大桶散装，应大企业大机构，而很少以小包装上市，销售点少。威胁：上海市的进口油占(2)根据分析结果，为了扭转该炼油厂在市场营销方面的被动局面，应该考虑采取如下措施：制订营销战略和售后服务;开发研制新产品宣传ISO9002认证效果

65%;增加营销人员和销售点;继续提高产品质量和降低产品成本;通过研究开发提高竞争能力。在向市场经济转轨的过程中，;增加产品小包装 主要产品在;实施品牌战略;开展送货上门;发挥产品质量和价格优势在产品营销方面难以适应竞争激烈的市场。而且，销售大批量从厂里直接销售了，供以上，国产油处于劣势。

;

第五篇：公司战略与风险管理

注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试

（2014）

一、测试目标

注册会计师全国统一考试专业阶段考试（以下简称专业阶段考试）主要测试考生是否具备注册会计师执业所需要的专业知识，是否掌握基本技能和职业道德规范。

二、能力等级

（一）能力等级1——专业知识理解能力

要求考生掌握注册会计师执业所需专业知识的基本原理和内容。

（二）能力等级2——基本应用能力

要求考生在职业环境中，合理、有效地运用专业知识，保持职业价值观、职业道德与职业态度，解决基本的实务问题。

（三）能力等级3——综合运用能力

要求考生综合运用专业知识和职业技能，保持职业价值观、职业道德与职业态度，解决较为复杂的实务问题。

公司战略与风险管理

一、测试目标

本科目主要测试考生的下列能力：

1．掌握公司战略的基本概念；

2．掌握战略管理的基本概念与相关内容；

3．掌握外部分析与内部环境分析的主要内容与方法；

4．掌握公司三个层次战略的主要内容；

5．掌握公司各种战略的开发方向与实现途径；

6．掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法；

7．掌握风险和风险管理的概念；

8．掌握风险管理的主要框架——基本流程和管理体系；

9．掌握内部控制的概念；

10．掌握内部控制规范的框架体系；

11．了解风险管理的主要技术与方法。

二、测试内容与能力等级测试内容 能力等级

（一）导论

1．公司战略的基本概念

（1）公司战略的定义 2

（2）公司的使命、目标与公司战略2的功能

（3）公司战略的层次 2

2．公司战略管理 2

（1）战略管理过程

（2）战略变革管理 2

（二）战略分析

1．企业外部环境分析

（1）宏观环境分析

（2）产业环境分析

①产品生命周期

②产业五种竞争力

③成功关键因素分析

（3）竞争环境分析

①竞争对手分析

②产业内的战略群组

（4）市场需求分析

①市场需求的决定因素

②消费者分析

2．企业内部环境分析

（1）企业资源与能力分析 ①企业资源分析

②企业能力分析

③企业的核心能力

（2）价值链分析

①价值链的两类活动

②价值链确定

③企业资源能力的价值链分析

（3）业务组合分析

①波士顿矩阵

②通用矩阵

3．SWOT分析

（1）基本原理

（2）SWOT分析法的应用

（三）战略选择

1．总体战略（公司层战略）

（1）总体战略的主要类型 ①发展战略

②稳定战略

③收缩战略

（2）发展战略的主要途径 ①发展战略可选择的途径②并购战略

③内部发展

④企业战略联盟

2．业务单位战略

（1）成本领先战略

（2）差异化战略

（3）集中化战略

（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟”

3．职能战略 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 1 2 2 2 3 3 3 1 2 2 3 2 2 2 2 2

2（1）市场营销战略

（2）研究与开发战略

（3）生产运营战略

（4）采购战略

（5）人力资源战略

（6）财务战略

（7）信息战略

4．国际化经营战略

（1）企业国际化经营动因

（2）钻石模型分析

（3）国际市场进入模式

（4）国际化经营的战略类型

（四）战略实施

1．公司战略与组织结构

（1）组织结构的构成要素

（2）纵横向分工结构

（3）企业战略与组织结构

2．公司战略与企业文化

（1）企业文化的概念

（2）企业文化的类型

（3）文化与绩效

（4）战略稳定性与文化适应性

3．战略控制

（1）战略控制的过程

（2）战略控制方法

4．战略管理中的权力与利益相关者

（1）企业主要的利益相关者

（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡

（3）权力与战略过程

（五）风险与风险管理

1．风险与风险管理概述

（1）风险的概念

（2）企业面对的风险种类

（3）企业风险管理的特征

（4）风险管理的概念

2.风险管理的目标

3．风险管理基本流程

（1）收集风险管理初始信息

（2）进行风险评估

（3）制定风险管理策略

（4）提出和实施风险管理解决方案

（5）风险管理的监督与改进

4．风险管理体系 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 3 1 1 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

（1）风险管理策略

（2）风险管理组织体系

（3）内部控制系统

（4）风险理财措施

（5）风险管理信息系统

5．风险管理技术与方法

（1）头脑风暴法

（2）德尔菲法（Delphi Method）

（3）失效模式影响和危害度分析法（FMECA）

（4）流程图分析法（Flow Charts Analysis）

（5）马尔科夫分析法（Markov analysis）

（6）风险评估系图法

（7）情景分析法

（8）敏感性分析法

（9）事件树分析法（ETA）

（10）决策树法

（11）统计推论法

（六）风险管理框架下的内部控制

1．内部控制基本规范

（1）内部控制的目标

（2）内部控制的原则

（3）内部控制的实施体系

（4）内部控制的要素

2．内部控制应用指引

（1）组织架构

（2）发展战略

（3）人力资源

（4）社会责任

（5）企业文化

（6）资金活动

（7）采购业务

（8）资产管理

（9）销售业务

（10）研究与开发

（11）工程项目

（12）担保业务

（13）业务外包

（14）财务报告

（15）全面预算

（16）合同管理

（17）内部信息传递 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

（18）信息系统

3．内部控制评价

（1）内部控制评价

（2）审计委员会在内部控制中的作用

4．风险管理、内部控制与公司治理

（1）公司治理

（2）风险管理、内部控制、公司治理三者关系2 2 2 2