2012年春节期间工作项目

第一篇：2012年春节期间工作项目

2018年春节期间工作安排

一、备货、春节期间销售预估：

1、门店，采购部、信息部：

各店：以17年腊月十五（2017.01.12）——17年正月二十（2017.0216）（正月二十供货商开始正常上班、送货），共35天，期间销售数据为基础；

2、门店、采购部、信息部：

（1）2018年春节预估销量：为17年销量* ；

（2）、备货：备货计划以供货商为单位；（租赁、联营商户备货由各店店长负责跟进）；（3）、备货计划责任人：靳玉娟 向仲舜 王彩红； 完成后，电子版发总经理，董事长各一份；完成时间：2018.1.5日；（4）、采购部与供货商业务沟通，并将《备货计划》给供货商业务；（5）、采购部： 备货按本地供货商商品、太原供货商商品、现采商品分别对待：

1）、本地供货商商品：由对应采购主管通知供货商将货备在其库房中，并尽可能与供货商协商其放假期间留值班人员，要求供货商根据各店要货时间、数量送货；

2）、直配供货商商品，采购通知供货商将货备在其库房中，按批次回货； 3）、现采商品集中回货，由配送按各店所需，分批次配送； 4）、完成时间

日

3、采购部：

（1）、礼盒商品：（2）、正月初一---正月初五的商品在腊月二十八日回全；

4、生鲜采购

主管：遵循“以销定量，宁缺勿剩”的原则，考虑售价上涨对销售的影响；

6、果蔬采购组： 蔬果：注意防冻和防热，加盖塑料篷布或棉被防冻；

7、各店： 特别注意：（1）、雪天前及时回货；（2）、供货商放假期间的货量；

8、香烟备货：

二、库房准备：

完成时间：；

各店： 各店整理库房，退货、残次品全部处理掉；

三、临时人员申请及供货商临时促销人员（需人事定）：

各部门《申请》完成时间：2018.0105；要求写清明细、性别、数量。

临时工使用时间：共35天，2018年1月10日（）——2月15（）；

1、门店： 搬货、拉货人员：

2、后勤 停车场回收购物车人员

3、蔬果，休闲主管： 包装部包装人员：

4、采购部： 供货商的临时促销人员：腊月十五前到位；

5、人力部、财务部： 临时人员工资标准、招聘到位、工资发放；

6、门店，信息部，采购部、企划部：春节前的市调：

1、市调内容：商品价格、节日氛围、促销活动、营业时间；

/ 3

2、市调商品：粮油商品团购价格、食品其他类别敏感商品；

3、市调地点：家家利，新贵，永辉，街边店 市调时间：2018年01月7日——2018年01月31日

4、市调人员：门店各组组长；企划，采购

5、市调结果汇总：2018年01月31日

五、班次安排（需人事本部核定）：

各店、信息部： 2018年1月31日（周三，腊月十五）——2月15日（除夕），周日、周六照常上班，照常收货；

六、春节、元宵节快讯：

1、企划部，采购部、百货商场： 快讯商品主题确定（）、快讯商品单品数量、每单品货量、活动内容谈判；

2、企划部： 快讯发放日期

月

日—

日、发放动员、准确程度强调、实施；

3、信息部： 快讯商品变价、库存调整；

4、各店： 执行快讯：包括（1）员工销售动员；（2）解读安排快讯；（3）限购商品收银台把控；（4）强调员工禁止私藏特敏感商品；（5）pop清楚、到位，同时撤除保存原价签；（6）整个快讯期间，都保持快讯商品货量充足、陈列足够丰满；特别杜绝供货商各种理由不送货、送货不足。——店长亲抓，采购经理重点解决、落实；（7）员工叫卖保持；（8）现场管理；

七、春节氛围方案、布置：

1、企划部，各店：春节吊旗、橱窗窗贴、客服中心装饰、各店入口缓冲区装饰、收银台上方装饰、门头下横幅、“年货街”堆头上方吊牌、堆围等，全部到店时间为：

；安装时间为：

；检查时间；

2、董事长办、客服部、企划部，各店：

（1）、腊月广播稿：腊月初八——腊月二十八广播；（2）、春节广播稿：除夕——正月初五广播；（3）、情人节广播稿：2月13日---2月14日广播；（3）、元宵节广播稿：正月十四---正月十五广播；

八、春节期间陈列调整；

1、门店： 年货陈列时间：腊月初八——腊月二十九；腊月二十九晚撤换为礼品类商品；

2、门店： 礼品陈列时间：除夕——正月十五；

九、春节期间的耗材准备；附耗材明细，责任人，完成时间

十、财务部、各店：收银零钞准备，POS机，购物卡，完成时间：

十一、门店，信息部：收银设备检修： 完成时间：2018.01.15

1、信息部、客服部：网络部分、服务器、收银机、扫描平台、扫描枪、票打机、电子秤；消磁板，磁门，十二、后勤部：设备、设施检修：完成时间：2018.02.01

1、冷库、冷柜、生鲜设备以及用电用水用气；

2、生鲜下水道清理；

3、超市水路、电路检修维护；

4、收货设施设备的维护、维修；

5、、发电机、空调的维护、维修，确保正常；

十三、各店：照明的全部开启时间：

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十四、采购部：团购商品米、面、油：单品名称、现金价格、卡购价格：完成时间2018.01.10

完成后，发公司信息部、各店长、总经理各一份；门店做到各店统一团购价格；

十五、团 购：

1、团购单位确定团购商品后，由承办人通知办公室制作团购福利劵，办公室制作完成交财务部。财务部核实货款是否到账（或董事长，总经理批示）后，方可将团购劵交团购单位。

十七、各 店：营业时间调整（需人事本部核定，下文）：

十八、人事本部、各店：

1、各店员工上通班时间：2018年2月8日至2018年2月15日期间，所有员工不允许请假；

2、公司总部人员银台装袋安排：

3、收银突击队的成立。2018.02.08--02.15附人员明细

十九、后勤部：清洗购物车、筐：2018.02.05前完成。

二十、各

店：卖场内外彻底大扫除：2018.02.08前完成。二

十一、财务部：制定2018.1.31——2018.2.21日值班表，二十二、节日期间晨会：

1、各店店长：2018.2.08—2018.2.15主持早晨会，作春节销售动员、春节祝福、工作安排。

2、各店店长：传达董事办的的节日慰问及关心，同时于腊月二十七、二十八、二十九，安排员工抽空理发、洗澡，二十三、各店长：春节期间值班安排（根据公司文件）： 二

十四、节后蔬果、库存检查： 二

十五、春节期间的配货安排

二十六、春节期间配送、各店收货、行政轮休安排（根据公司有关文件）： 二

十七、各店：节后年货库存盘点、退货方案、退货处理：

1、。

2018.01.07 3 / 3

第二篇：2015年春节期间项目安全稳定工作安排

2015年春节期间项目安全稳定工作安排

为了确保节日期间的安全稳定，过一个平安祥和的春节。按公司要求，各项目监理部结合项目节日期间工作计划，做好节前工作安排。

一、落实节前安全稳定工作，做好节日期间工作计划

1、督促施工单位认真开展工人工资发放情况自查自纠工作，做好工人节日期间往返计划安排，落实节前安全教育工作，杜绝项目发生欠薪问题或劳资纠纷群体性事件。

2、结合项目节日期间施工计划，做好项目监理部节日期间工作计划，内容包括：项目负责人、值班人员、时间、电话（座机和手机）及注意事项；项目负责人春节期间离深的，要指定一名代表，负责节日期间工作。

3、值班人员要按时到岗，保证电话通讯畅通，值班期间要坚守岗位，加强巡视，注意检查死角及重点部位的安全，对上级的通知要及时传达到位，妥善处理突发事件，做好值班交接工作。

4、制定各类突发事故的应急预案，相关报告程序、应急电话及值班领导电话等张贴明显位置，发生突发事件要及时向值班领导上报。

二、做好项目施工现场及员工生活区的安全检查工作

各监理项目部节前组织一次施工现场及生活区的安全检查，各项目根据施工进度及现场特点进行检查，内容应包括以下几方面：

施工现场

加强对重大危险源的检查，包括深基坑、桩基础、高支模、脚手架、起重设备、临时用电等，加强对重点部位和关键环节的检查，确保各项安全措施落实到位：

1、机械设备运行、维修与保养的安全情况；

2、临时用电电线、电缆是否浸水、老化、漏电；

3、脚手架、模板支撑系统各连接部位及稳定性情况；

4、现场防火、防风、防雨、防盗等措施是否到位。

生活区内

1、消防设施是否齐全有效；

2、严禁在宿舍内私自拉接电线、无人充电（手机）、卧床吸烟、烟头乱扔、明火取暖、存放易燃可燃及有毒物品等；

3、严格控制生活区噪声，减少对周边居民的影响等。

三、做好项目员工休假计划安排

1、按公司规定，项目监理部由于监理工作的特殊性，员工年休假原则上与春节长假（除法定假）合并使用。

2、结合项目春节期间工作计划，各项目监理部安排好员工年休假（2015年）与春节长假合并使用计划，报工程管理部备案，并按公司规定办理相关手续，经批准后休假。

3、员工年休假假期，具体按照公司《员工休假管理规定》执行。

四、做好节前项目员工安全教育和思想教育工作

各监理项目部节前组织一次项目员工安全教育会议，并将会议信息反馈给工程管理部备案。

1、教育员工做好节日期间的安全工作，包括：防火、防煤气中毒、防盗、防抢、交通安全及饮食卫生等，切勿暴饮暴食、酗酒。

2、教育员工不得从事不健康的活动，更不能参与各类违法活动，消除不稳定因素。

3、回家探亲或外出旅游的员工，要严格遵守交通规则，不开“英雄车”、堵气车、严禁酒后驾车，途中要注意防盗、防骗，注意人身安全。

各项目节日期间工作计划及员工休假计划于2月6日前报工程管理部备案！节前项目安全检查记录和安全教育会议记录存项目监理部备查。

望各监理项目按照上述要求，认真做好节日期间的安全稳定工作，确保项目一方平安与稳定。

最后，祝大家在新的一年里：身体健康，合家幸福！

附表一：《监理部春节期间工作计划》

附表二：《项目监理人员春节休假时间计划表》

深圳市东部监理有限责任公司工程管理部 2015年1月22日

第三篇：春节项目领导致词

各位来宾，朋友们：

大家好！

瑞犬踏雪辞旧岁，金猪喜庆迎新年！

XX年新春即将来临之际，请允许我代表×××项目，并以我个人的名义，向所有关心、支持、参与×××建设的各位领导、各界朋友致以衷心的感谢；向全体员工及家属们致以诚挚的问候和衷心的祝福。祝大家新春愉快，身体健康，合家幸福！

XX，是×××建设非常关键的一年。经过这一年的努力，我们为×××明天的发展描绘了宏伟的蓝图。这一年，我们加强了整个×××项目品牌、业务、团队和资产的大整合，组建了新的发展平台。通过调整业种业态，加强企业管理，全面构建了商业运营组织，为今后的发展提供了强有力的保障。这一年，×××装饰装修、招商运营全面启动，进展良好，为今年按计划顺利开街奠定了基础。

XX年，是×××正式进入商业运营的一年，纵观整个商业环境，我们既有大好的发展机遇，也面临着严峻的挑战。在新的一年里，我们要在挑战中把握机遇，在管理中提高效益，大幅提升×××的核心竞争力。以公司长期、可持续的发展回馈客户与社会；以积极、坚持不懈的努力来实现 “追求卓越、再造辉煌”的宏伟目标！

再一次对关心和支持×××发展的各界朋友，对为×××建设做出努力和贡献的全体员工致以衷心的感谢！祝大家节日期间，亲人团聚，共享天伦之乐，共度美好时光。谢谢。

第四篇：项目工作

2010年，我办紧紧围绕县委、县政府的工作部署，按照“严谨、创新、强督、高效、服务”的总体要求，认真履行参谋助手、综合协调、督促检查等各项职能，有力地促进了政府工作的高效运转，尤其是在项目工作中取得突出成效。按照县上始终坚持发展抓项目不动摇的工作思路，准确把握国家产业政策和投资导向，抢抓国家实施扩大内需政策、建设关中—天水经济区等难得机遇，积极组织、协调各乡镇、项目重点单位做好项目的储备、争取、引进和实施，不断增强经济发展的后劲，一年来，全县共争取国家投资项目124项，总投资6.9亿元，其中，国家投资4.8亿元，组织协调参加西交会、兰洽会等节会招商活动，签约招商引资项目15项，总投资6.8亿元，同时，强化督促检查，加强与项目单位沟通协调，抓好在建项目工作的建设，确保项目建设质量和实施效果，有力促进了全县经济快速发展。高度重视项目争取工作，我办多次到省、市有关部门衔接和争取项目，共争取电子政务专网建设资金30万元、特殊疑难信访问题专项资金16.5万元、政府大院维修资金10万元、农村信息化建设资金10万元、政府招待所监控设备安装资金6万元，共计项目资金72.5万元，这些项目的实施，有力推动了我县农村信息化建设等工作的有力开展。

二〇一一年二月十六日

第五篇：项目工作

项目的各个职业

一、项目经理

律己：做为一个项目的项目经理，自己要明白你在项目工作的时间（这个时间是指上班到下班的时间）所有行为不是个人行为是代表公司的行为，所以我们要以法律为准绳。不但自己不做违法的事而且还要监督项目所有员工不能做违法的事，这也是一个项目经理的职责所在。

坚决：在于建设单位谈任何事情的时候都要以分公司的原则为基准（这个原则就是我们做工程为的就是能赚钱）。在对方提出有违背我们原则的时候，我们要坚决说不。（当然这个不是让我们去和建设单位拍桌子瞪眼睛，我们要委婉的拒绝建设单位的要求。）

团结：在项目上要经常组织各个专业的技术员开会讨论现场的技术问题，让大家互补短缺，不要各自为政，互不关心。发现有同事情绪低落的时候要主动关心，能帮助的要尽最大的努力去帮助，不要目不关心，要让项目所有同事都为一个目标去努力，那就是包质包量的去完成项目。

二、技术负责人

仔细：作为一个项目的技术负责人，在项目的职责和项目经理是一样的重任,就好比是战场上的将军和政委。只不过是两人分工不一样而已。严格的来说，在施工过程中技术负责人的责任要比项目经理来得重。在我们拿到一个项目的施工图纸时首先一定要细心的找出其中的问题，找出问题要及时和建设单位或者设计院以书面形式联系，并且做好记录。这样对工程进度和成本控制有一定的帮助。避免施工中遇到问题停工甚至把已经施工好的都要改掉。从而浪费人力和物力。对于各个专业的技术员提出的材料要仔细审核，确保不浪费、不错购、品牌无误。不要到时候因为材料而耽误了施工质量和进度。

推敲、选定：在一个项目确定下来以后，技术负责人应该先编制出施工方案，施工方案一定要仔细。可以把本项目的各个专业技术员都召集在一起开会讨论，最终确定方案。一个正确的施工方案是做好一个项目的开始。

深化设计：有些项目建设单位要求我们根据以往的工作经验和技术做进一步的设计也就是深化设计，说到深化设计这和我前面说的审图也是有相关的。在这一块我们要先弄清楚合同是怎么签的。有些合同是闭口合同，也就是说在签订的合同里面有包括这些系统的，建设单位不在做任何追加。即使建设单位出了签证单，最后到审计那边也要砍掉。除非我们要求建设单位在签证单上注明这块不包括在原合同里面，要单独审计。所以在做深化设计的时候，如果合同里面包括的那么我们尽量按图纸去施工只要满足系统运行就可以。甚至还可以改变材料如：电缆可以改小。管道可以改小口径等等。反过来如果合同里面没有说明是闭口合同，那么我们就要尽量说服建设单位现场负责人，把系统完善，例如多增加预留口，这样材料就要变动变大，我们在做一个项目100万也是做，200万也是做，所以我们做项目要灵活运用这些。

三、技术员 材料：做为一名项目系统专业（一个项目有很多系统）技术员，首先我们要看透图纸并且准确的提出材料。材料这块我们首先要写清楚：名称、规格型号、单位、数量以及品牌，这块我们有固定格式的材料申请单。如果有特别需要的我们要注明。有些不常规的材料我们要画图并说明。其实画图对我们自己也有很大的帮助，因为我们能把图画出来证明我们已经对这些材料的安装和用在什么部位了如指掌了。材料进场我们要依据采购单和送货单仔细核对数量查看质量（如果建设单位有要求,我们可以让供应商先送样品.）在我们自己检查无误的情况下，以书面固定格式上报建设单位和监理等。并且把他们签字确认的单子存档。将来做竣工资料的时候要用。

现场：我们作为技术员，现场是我们的工作场所，我们只有经常在现场，才能知道哪里施工遇到什么问题，需要怎么解决，在解决施工问题的时候我们要先和技术负责人沟通，或者在每天的例会上提出来让大家都参与讨论不要盲目的变动，或许因为你的不合理变动会让其他专业也要变动。所以一定要和各个专业多沟通。在我们拿出更改方案后，以书面形式发给建设单位、监理等部门并且让相关人员签字确认。我们要存档以保证我们的利益。四：安全负责人

身为一个项目的安全负责人肩负的责任重大，安全是每个项目的命脉，一个项目能不能赚钱和安全是分不开的。零事故是我们公司每年的目标。为了达到这个目标我们大家要去努力。每天晨会是一天安全保障的开始，我们必须天天坚持。做为安全负责人我们要时时刻刻在围绕现场转，发现安全隐患要及时有力的更改，发现违规操作要立刻制止。不要顾及个人情感假装没有看见违规，那是你对违规者的不负责人，是对违规者的家人不负责人，也是对公司不负责人。证明你不是一个合格的安全负责人。相反你没有顾及个人的情感，及时制止了违规者。拯救的可能就是一个家，违规者也会感谢你。安全责重于泰山。

晨会不是做做样子，开开给谁看的。也不是每天做为资料发给公司领导看的，更不是打考勤的依据。我们要总结昨天、更新今天、计划明天。我们要在晨会上告诉老员工事故发生在麻痹，告诉新同事怎么用好我们的三件宝来保护我们自己的安全。全国每年发生的安全事故数不胜数，我要杜绝安全事故。就得从我们每个人做起。五：仓库

项目的大小都需要仓库，所以我们仓库的管理者要勤快。① ：要配合各个专业的技术员对入库材料进行清点。② ：如果空间允许我们就要把仓库的材料分类堆放整齐挂牌。③ ：一定要对仓库的进出货有记录，领材料出库的人一定要签名，这样即方便技术员到仓库查看剩余材料，也知道现场是不是有贵重材料遗失。

做好一个项目不是单一的靠谁来完成的，是靠项目的所有工作人员和公司各个部门的大力支持共同完成的。