项目党建工作

第一篇：项目党建工作

现代项目管理中的党建工作

企业是以营利为目的的经济组织，其存在的目的和价值是实现并增进所有者权益，这要求企业必须以尽可能低的成本，去创造尽可能大的利润。在西方的企业或民营企业中，一般很少设立党的组织。而中国共产党是中国社会主义建设事业的领导核心，是领导我国经济实现跨越式发展的掌舵人，为国有企业的改革和发展提供坚强的政治保障，那么，作为国有大型施工企业，在现代项目管理中怎样去改善党的领导、加强党的建设，便成为这个经济转型时代面临的重大问题。在此节中，笔者就这一问题，试图作一些探讨。

(一)在国有施工企业项目管理中，改善党的领导，加强党的建设的必要性。党作为国有施工企业运作中的领导者和主要力量，在其项目管理如：项目决策、运作过程监控、政治和后勤保障、对外公关、员工思想教育与绩效考核、干部选聘与任用、企业文化建设、企业信息化建设等等方面，起着不可或缺的重要作用，改善党的领导，加强党的建设，是新时代国有企业应该关注的重大问题。

(二)党在国有施工企业现代项目管理中扮演的角色。

（1）、项目经营的外部监督者。在现代项目管理中，实行项目经理负责制，项目经理是项目的第一负责人，负责技术、生产、物资、财务等等方面的工作，是国有资产所有者代表，又是企业经营者代表，还是项目运作的监督者，企业的目的是促进所有者权益最大化，而经营者（经理）的目的是使自己的工作得到企业所有者的认可，所以，这种项目经理层的“三者合一”的格局，很难保证国有资产的安全有效运作，也很难保证项目经营顺应企业的价值取向。而这种对国有资产的监管和对项目经理层的监督无作为的结果可能出现项目的经营背离企业所有者的利益。党是社会主义建设事业的领导核心，是国家利益的代表者和维护者，而国有企业是所有权主体为国家的社会经济组织（对于项目也是如此），所以，党应该承担起代表企业的所有权人（国家），对企业的经营进行监督的职责。所以，项目应设置由项目书记充任的项目外部代理董事来监管项目资产的运作和监督项目经理层的经营。项目党的负责人——党工委书记（兼项目外部代理董事），应该是受上级党组织和公司董事会委派的项目经营过程的外部监督者，他对国有资产运作的安全性与效率性、对项目经理层经营情况，从事项目外部监督，负责监督项目的前进方向顺应股东权益的需求，监督经理层的决策不会背离企业的价值取向。

（2）、职工权益的维护者。党是人民利益的忠实代表，在国有施工企业中，党代表着广大职工的权益。广大职工是企业财富的直接创造者，承担着企业一线生产、管理的艰巨而辛苦的工作，职工是企业生存和发展的珍贵资源。维护职工权益，增进职工福利，不仅在发掘人力资源、激发职工工作积极性，促进企业生产等方面具有重大意义，而且在推进人本管理，实现企业实现跨越式发展等方面，也具有重要的现实意义。在现代项目管理中，党领导着工会组织从事保护职工权益、增进职工福利，保证广大职工能参与企业决策、监督企业的经营状况和决策的执行情况的工作，是广大职工发自心里的需求，这也是企业实现管理机制现代化的需求。

（3）、企业干部人才的培养、选聘和考核者。人才是企业创新的依托，是企业从事生产的中坚力量，是企业赖以生存和发展的重要基础，对企业干部人才的培养、选聘和考核，是企业永葆竞争力的源泉。党管人才，这是国有企业的一项重要的原则，党组织是人才培养的摇篮，也是企业干部人才的选聘者和考核者。在国有施工企业中，项目人力资源部门在党的领导下，贯彻党的人才方针，从事干部人才的培养、选聘和考核工作。在建筑市场越来越开放的今天，企业之间的竞争，实际就表现为创新的竞争、管理的竞争，而人才就是企业创新和管理的主体，培养和选聘那些政治思想良好、专业素质过硬的人才走入重要的技术、管理岗位，通过绩效考评，淘汰一些不敬业不合格的人员，是项目促进生产效益的必然措施，也是党在现代施工企业项目管理中的极其重要的工作内容之一。

（4）、企业文化的倡导者。

在现代企业管理中，企业文化就是企业的灵魂，她潜移默化地熏陶着广大的企业员工，培养员工对企业的认同感和归宿感，形成强大的企业向心力和凝聚力，塑造企业自强、创新、拼搏、节约的行为风尚，在促进企业的成长和壮大中，发挥着极其关键的促进作用。党代表着先进文化的发展方向，在国有施工企业，党也是企业文化的最主要塑造者和倡导者，党领导着企业的文化建设。在现代施工企业的项目管理中，项目是施工企业实现利润的载体和组成单位，项目的形象代表着整个企业的形象，项目的企业文化氛围，将直接反映着整个企业的文化氛围，所以，项目党组织，是企业文化建设的主力军，也是企业文化方针的贯彻者。

综上所述，党在现代国有施工企业项目管理中，大有可为，也必将大有作为，党应顺应时代的呼唤，改善党的领导，加强党的建设，培养自己，代表项目资产（国有资产）所有者，积极投身到项目运作的监管、监督中去，为增进项目管理的现代化，为国有施工企业作大作强，发挥领导作用。

第二篇：项目党建工作序言

深入开展创先争优活动

开创项目党建工作新局面

滨海新区建设投资集团党委书记、董事长 王学旺

滨海建投集团作为新区基础设施建设投融资平台，主要担负着新区重大基础设施建设、重点区域开发和环保循环经济产业的投资、建设和管理等任务。三年来，滨海建投集团深入学习实践科学发展观，努力发扬“主力意识”、“先锋精神”，攻坚克难，敢打硬仗，积极投身新区“十大战役”建设，承担了一批事关新区未来，事关新区投资硬环境的重大项目，在城投企业中创造了“滨海模式”，在新区开发建设中创造了“滨海速度”，在新区建设中发挥了主力军和先锋队作用。

建投集团牢牢抓住滨海新区开发开放的历史性机遇，在实现自身资产实力不断提升，发展规模不断壮大的同时，党建工作也取得了长足的进展，成为支撑集团发展的坚固基石。在实际工作中，我们坚持抓建设和抓党建“两手”都要硬，抓建设和党建都不放松，形成了紧密围绕重点工程项目开展党建，党建服务于重点项目工程建设，工程建设和党建互为支撑、互为促进的的良性发展局面。目前，在滨海新区2270平方公里的土地上，建投集团承担的工程项目北到汉沽，南至大港，遍布整个新区。目前集团承担滨海新区道路交通、区域开发、环保产业、轨道交通项目共计68项，总

投资额1280亿元。在建工程标段达120个，到年底将达到180个。工程参建单位168个，其中既有中建总公司、中交一航局、中铁建设等大型央企，也有天津城建集团、建工集团等本地实力企业。这些企业这些年来与建投集团精诚合作，并肩战斗，荣辱与共，休戚相关，共同承担着新区基础设施建设的重任，建立起了非常紧密的相互信任、相互支持、同进同退的合作关系，也共同缔造了新区建设历史上的一个个亮点和“第一”。

工程项目是施工企业的管理基础、效益源头、创誉阵地和形象窗口，也是国有企业党建工作的重要阵地和舞台。工程项目具有复杂性、分散性、流动性、地域性、开放性等特点，这决定了工程项目管理是一个不断变化的动态控制过程，决定着项目党建工作要结合工程项目的具体特点，因地制宜、有的放矢地开展，使党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用在各项工作中得到体现和发挥，更好地起到把握大局、服务中心、凝聚员工、工程建设的作用。在实践中，我们在每个重点工程都建立了以投资方为书记，施工、监理、设计等多方参加的项目党支部，为在建重点工程项目提供了强大的组织保证。事实证明，这一模式能够有机地把企业党建工作与项目管理有机地结合起来，能够更好地贯彻上级部门的部署和投资方的要求，能够有力地促进施工建设和管理，创造良好的效益和形象。既为企业发展提供了强有力思想政治保证，也促进了创先争优活动的深入开展。在项目党建工作开展过程中，还涌现出了一大批先进党组织

和优秀党员，他们遵于职守、爱岗敬业、无私奉献，冬战严寒，夏冒酷暑，常年无休，不但在重大项目建设中做出了突出贡献，发挥了中坚和骨干作用，也为广大党员和员工提供了学习的楷模和榜样。

党的十七大对党建工作提出了新的要求。以改革创新精神改进和加强工程项目党建工作，也成为建设企业面临的一个崭新课题。这要求我们必须不断创造性地开展工作，焕发党建工作的生机与活力，更好体现党建工作的有为有位。一是要树立发展观念，用发展的观点来看待和解决项目党建工作中面临的新情况、新特点和新问题。二要树立创新观念。解放思想，实事求是，不断探索，与时俱进，在贴近企业改革发展实际、贴近项目施工生产实际、贴近员工工作生活和思想实际上着力，不断创新工作思路和方法，积极探索有利于增强活力同时员工喜闻乐见的活动形式和载体，努力开创党建工作新局面。三是要树立服务观念。围绕工程建设这个中心，坚持主动服务、自觉服务、全力服务，以工作的高标准、高质量服务于企业生产经营，为项目建设和企业发展提供强有力的思想政治保证。各级党务工作者也要认真研究新形势下面临的新情况、新问题、新特点和新规律，不断转变工作作风，改进工作方法，做到围绕建设抓党建、抓好党建促发展，使党建工作与施工建设有机地融为一体。

新形势下，做好项目党建工作是一项庞大、复杂的系统

工程，也是促进企业发展、项目建设的政治优势和法宝。我们需要更好地总结经验，促进交流，开拓创新，与时俱进，只有这样，党建工作才会有生命力、感召力和吸引力，才能在工程建设中发挥一呼百应、凝聚人心、鼓舞士气的灵魂作用。当前，滨海新区开发开放正在深入推进，作为新区建设的主力军和先锋队，滨海建投集团将牢牢抓住黄金发展时期，更好地团结广大施工、设计、监理等兄弟单位，不断拓宽项目党建工作的广度和深度，努力开创党建工作新局面，深入开展创先争优活动，以更加奋发有为的精神状态投身新区建设，努力为滨海新区开发开放做出新的更大的贡献！

第三篇：项目党建工作经验交流材料（推荐）

强基固本务实效

筑牢堡垒展作为

——x公司xx项目部党建工作经验交流材料

x公司xx项目部党工委自成立以来，坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”指导思想，按照集团公司党委和公司党委统一部署，积极推进项目党建工作规范化标准化建设，在党建工作实践中形成了以“四套措施，三个突出，二项载体，一条主线”为主要内容的项目党建“四三二一工作法”较好地发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为促进项目工作提供了坚强有力的政治保障。2016项目部被集团公司评为“工程管理优秀项目”，被公司评为信用评价管理先进单位；项目党工委被集团公司党委和公司党委评为“先进基层党组织”。

一、打基础立规范，四套措施夯实项目党建“铁平台” 1.配齐配强一套机构。

建立一套标准规范完整的项目党群组织机构是开展项目党建工作的根基所在。xx项目部作为代局指项目，严格落实集团公司党委项目党群工作机构人员配备要求，从项目部到各分部都配备了专职党组织书记、专职工会主席、党群工作协理员，同时还设臵了专职党群干事。指挥部及分部共有员工xx人，其中党员xx人，占员工总数的xx%；按照规定规范设臵党支部x个，党小组x个；根据党员数量，对党员进行了区域化均衡布局，使党员力量分布到了工作的每一个角落。完备的组织机构、规范的人员配备、良好的党员布局，为项目党组织开展工作搭设了一块牢固的平台。

2.整理编制一套制度。

健全完整的工作制度是xx项目两级党组织开展工作的根本依据和基本遵循。为了使项目党建工作从一开始就树立起良好的规矩，建立起一整套适合项目党建管理特点的工作制度是当务之急。为此，xx项目部党工委自成立之初，就专门整理汇编了一套基层党建工作规章制度，形成了《党工委制度汇编》、《党风廉政建设制度汇编》等完整的制度保障体系。有了这样一套完整的工作制度，一方面使党组织开展党建工作有了依据和保障；另一方面为督促指导各支部工作提供了长期性常态化的有效支撑。

3.建好用好一套阵地。

建立一套优良的党群工作活动阵地是项目党群组织开展工作的重要依托和保障手段之一。xx项目部自入场之初就严格落实《集团公司工程项目部党组织工作细则》，按照“四个同步”原则，同步研究党群工作，重点规划了党群组织活动场地。项目部和各分部均高标准建立了项目党员活动室、文体活动场地，按照“三工建设”要求建设了群团组织活动场地，高标准配备了活动用品。一整套标准高、配备好、环境优的活动阵地，为党群组织开展活动提供了良好的环境支撑和基础保障。

4.梳理明确一套清单。

xx项目是国家重点工程项目，为了更好地完成项目施工生产任务，项目部确定了“以快取胜、以质取胜、全面争先、勇争第一”的目标，实现这一目标的总体思路是坚持统筹安排、协调推进，把党建工作和项目施工生产结合起来，做到两手抓、两不误、双促进。根据这一总体思路，项目部党工委确立了党建工作清单式管理模式，对照公司党委《党群工作考核评比办法》，分x个类别xx条工作内容，将党组织基础工作、重要制度落实、党内政治生活、党员教育管理、党建主题实践活动、党建工作台帐、党组织活动经费保障等内容纳入项目党建工作清单。从党工委到各支部均对照清单开展工作，每季度进行自查，对发现的问题制定整改措施，及时纠正，努力实现自我修复、自我提高。

二、做表率当先锋，三个突出构筑推动管理“钢支撑” 1.突出班子整体作用发挥

项目领导班子集体是引领项目发展的火车头。为了充分发挥班子成员集体的力量，项目部党工委坚持把落实民主集中制作为班子建设的重点，落实“三重一大”、党政会签等集体决策制度，每周至少召开一次班子办公会，对重要工作部署、重点工作事项进行事先沟通，实行民主决策，民主管理，形成了以集体智慧“把方向、管大局、保落实”的良好氛围。项目党建工作形成了围绕发挥“四个作用”营造“抓党建从施工生产着眼，抓施工生产从党建入手”的“双促进”工作思路；项目管理工作围绕完成施工生产任务形成了“全面争第一”的努力方向，安全质量进度等各项工作齐头并进收获了良好的经济效益。项目部在圆满完成施工生产任务的同时，取得了全线信用评价第一的佳绩，为集团公司中标xx工程项目，实现滚动发展贡献了力量。一名班子成员荣获铁总颁发的“xx”奖章，项目领导班子集体被公司评为“四好领导班子”。

2.突出党员干部率先垂范作用发挥

党员干部的工作作风直接影响到整个项目工作风气的形成，为此，党工委通过组织党员干部会议，深入学习领会总书记提出的“四个意识”，在树立“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”的基础上，要求全体党员干部率先垂范“打标立样”。党工委x名委员及各分部支委分工包干重要管理区域及相关的部门，形成了两级班子成员各司其职、各负其责的工作格局，他们深入施工前沿，亲力亲为，除危解难，收到了显著效果。项目部先后建成了全线第一个xx、第一个xx，完成了全线第一个xx、第一xx预制、第一个xx浇筑，创造了一个又一个神奇的xx速度。

3.突出全体党员先锋模范作用发挥

xx项目部广大党员响应党组织号召，积极发挥先锋模范作用，始终保持党员先进性，为项目部出色完成各项施工生产任务做出了积极贡献。项目党员xx对可能影响铺架任务的多个重要连续梁施工进行责任包保，不分白天黑夜现场盯控，查找问题，调整改良，大大提高施工效率，满足了工期要求。xx党员xx包保首架段和xx局观摩段，尽管已临近退休，但不推卸不抱怨，主动担责，顶着烈日来回奔波，事无巨细、亲力亲为，发扬“老黄牛”精神，确保了工程进度。在他们的先锋模范作用带动下，现场施工热火朝天，极大地推动了任务完成。xx市人大副主任、总工会主席等领导亲临一线慰问，为xx赢得了良好形象。

三、创特色展作为，两项载体搭建服务生产“助推器” 1.围绕中心，扎实开展党建主题实践活动。

项目党工委秉持围绕中心工作抓党建的理念，充分结合项目施工生产重点难点，有针对性地开展党建主题实践活动。2017年5月针对施工生产关键时期开展的“百日会战”大攻坚，党工委开展了“百日会战党员争先”主题实践活动，在制定具体措施的基础上，发出《致项目全体党员的一封信》，号召大家立足岗位、奋勇争先，为项目“百日会战”交上满意答卷。项目广大党员干部积极响应号召，大家心往一处想，劲往一处使，在实际工作中展现了共产党员“吃苦在前,享受在后,甘于奉献”的优良作风，最终确保了“时间过半任务过半”的施工生产目标，获得了2017年上半年信用评价xx的优异成绩。

2.结合实际，深入开展“党组织书记+”特色工作。2017年是xx项目建设里程中尤为关键的一年，项目工期紧、任务重，为了更好地发挥项目党组织和党员作用，确保完成全年施工生产任务，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开，xx项目部党工委自2017年7月1日起在全项目开展“促生产、保稳定、立足岗位做贡献”主题实践活动，并以此作为“党组织书记+”特色工作选题。活动中：一是所有党员领导干部签订包保责任书；二是每季召开党员大会对照责任书对党员干部进行现场考评；三是党群工作协理员每季开展排查农民工工资发放情况，确保现场稳定有序；四是各分部书记作为第一责任人，确保不发生堵工上访事件；五是重点部位设立党员责任区。活动开展至今，项目施工生产始终保持着稳定上升的良好态势。

四、严治党建堡垒，一条主线擎起党内生活“主旗臶”。

推进“两学一做”学习教育是实现党组织工作走上正常化规范化常态化制度化的一剂良药，是一项长期性工作。xx项目党工委融入“全面从严治党”大环境，紧紧把握“两学一做”学习教育工作所带来的机遇，以抓好落实为主线，深入推进项目部党群工作向纵深开展。在党员教育管理中，党工委针对党员集中学习与生产大干相互冲突的矛盾，创新形式、创新方法，开辟了微信公众号“xx在线”党建专栏，定期向党员推送“两学一做”学习资料，精选学习内容，把学习材料传送到一线党员手中，大大便利了党员自学。今年前x个月共为党员编发学习资料xx期xx项，深受广大党员欢迎。各支部充分发挥教育管理党员的主体作用，把“两学一做”学习教育纳入党的组织生活制度。2016年12月对民主生活会、组织生活会、班子成员谈心、民主评议党员等工作按标准、按程序进行了整理、规范；对“三会一课”进行了从严管理。2017年上半年x个支部召开党员大会x次，支委会xx次，党小组会x次，使“两学一做”学习教育工作真正成为了加强项目党组织建设和加强党员教育管理的“主旗臶”。

第四篇：中医院党建项目工作小结

平顶山市中医院党建项目建设活动工作小结

为深入推进创先争优活动，开展好“党的基层组织建设年”活动，全面加强医院基层党组织建设，创建“三级甲等中医院”，为人民群众提供满意的健康服务，以医院党建的优异成绩迎接党的十八大的召开，平顶山市中医院党委于2012年2月决定在医院临床科室中开展“共产党员示范诊室”建设活动。经过近一时期的工作，取得了一些成效，现将相关工作总结如下：

一、项目开展指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观和创先争优活动, 扎实推进全院各级党组织和广大党员的先进性建设，使党员队伍建设水平有新的提高、基层党组织活力有新的增强、基层党建工作保障机制有新的进展、改善民生工作有新的成效，为中医院又好又快发展提供坚强有力的组织保证。

二、项目开展总体目标

院属各党支部和科室要以迎接党的十八大召开和医院创建“三级甲等中医院”为主线，以“共产党员示范诊室”项目建设活动为抓手，进一步加强基层党组织建设、提高党员素质、永葆党员先进性，有重点地解决目前人民群众看病难、看病贵的问题；优化科室诊室设置，扩大服务范围，创新服务方式，充分发挥基层党组织和共产党员推动发展、服

务群众、凝聚人心、保持稳定、促进和谐的作用，通过“共产党员示范诊室”项目建设活动，总结提练经验做法、指导具体工作、积极探索基层党建工作中的新做法、新途径等，挖掘和打造工作亮点，培育先进典型、推动全面工作的开展，从而实现“常规工作有创新，重点工作有突破，整体工作有特色”，全面提高医院各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力，使全院基层组织建设基础工作更加扎实，形成职责明确、运转协调、制度健全、保障有力的基层党组织建设工作新格局。

三、近期工作小结

根据平顶山市中医院“共产党员示范诊室”项目建设活动工作活动方案要求，医院各党支部积极进行动员部署，医院各党支部组织党员认真学习“党的基层组织建设年”活动的相关要求，对开展基层组织建设年活动进行全面动员部署。各党支部要及时召开基层组织建设年活动动员会议，要结合工作实际对本党支部的“共产党员示范诊室”项目建设活动进行扎实安排部署。使广大党员积极投身到医院的党建和人民群众满意的医院工作去，在工作中亮出党员身份，亮出党员公开承诺，争当 “医德标兵”，并带领所在科室争创“先进集体”的措施。通过亮身份、亮承诺，起到医德引领作用，使全院医护人员学有标杆、比有方向、赶有目标。

（一）医院党员先锋岗设立的标准和要求：

1、政治立场坚定。党性观念强，能积极响应党组织号召，坚决落实组织决定。带头执行院党委决议和学院各项规章制度。

2、业务技能精通。熟练掌握本岗位所需的专业知识，业务能力强。主动加强政治理论学习和高职教育理论研究，不断提高政治理论水平和高职教育能力，很好地履行工作职责。

3、工作勤奋扎实。立足本职岗位，工作责任心强，工作效率高，工作质量优，工作作风实。在学院加强教风学风建设、人才培养评建、示范校建设及日常管理、教学等工作中带头创佳绩。

4、模范遵守纪律。热爱本职岗位，恪守职业道德，模范遵守学院各项规章制度，带头弘扬正气、维护稳定。

5、勇做表率先锋。待人热情，服务周到，有强烈的创新意识。自觉维护党员形象，较好地发挥示范带动作用。

6、群众评价良好。树立良好的岗位形象，主动联系群众，深入调查研究，积极为师生解难题、办实事，在群众中有较高威信。

（二）党员先锋岗设置形式

1、制作“党员先锋岗座牌”。式样为红底，正面印有党徽、党员先锋岗、姓名、工作单位、职务、主管工作或具体业务等内容，并贴有照片，背面根据党员工作性质和岗位特点，印上岗位职责、服务承诺等。“党员先锋岗座牌”统一摆放在党员办公桌的明显位置。

2、设置“党员先锋岗公开栏”。把党员的照片、姓名、工作单位、职务、主管工作或具体业务以及工作职责、岗位要求等内容，集中在宣传栏以及部门网站上向群众公开。

（四）党员先锋岗项目设立后取得的成效。

经过各医院党支部推荐，经院党委批准，按照“党员先锋岗”的标准及设置形式，结合自身的工作性质、工作特点，全院首先设立“党员先锋岗”2个。经过前一时期的示范引领作用，使各个党支部与科室的工作同医院的中心工作紧密结合起来，使党建工作服务充分于医院中心工作，教育和引导广大党员职工牢固树立“一切以病人为中心”的宗旨，使医院医疗质量得到了提高，医疗服务得到改善，医疗费用得到控制，医德医风规范化建设成效显著，为医院各项工作健康有序、可持续发展奠定了良好的基础，同时也赢得了社会各界和人民群众的充分肯定和高度评价，通过满意度调查显示，几个月来患者的满意度一直保持在98%以上。医院通过抓党建促业务，业务工作得到了长足发展，医院的各项荣誉也接踵而至，先后获得“全省中医医院管理先进单位”、“全省医院行风建设先进单位”、“平顶山市先进基层党组织”、“平顶山市文明单位”、“平顶山市卫生系统目标管理先进单位”等多项荣誉称号。今后，平顶山市中医院将继续拓展医

院的内涵和外延，让此项党建活动为医院的建设和发展发挥更大作用。

平顶山市中医院 2012年6月

第五篇：党建工作项目化管理初探

新形势下基层电信企业 党建工作项目化管理初探

中国电信无锡分公司党群办范君

内容提要：

改革创新是时代的主题，转型发展是中国电信的历史使命。本文试从基层电信企业近年来学习贯彻十七大精神，围绕“战略转型上水平，服务信息化创一流”主线，以改革创新精神加强和改进企业党的建设的实践为基础，对党建工作实施项目化管理作初步探索。以中国电信无锡分公司为例，阐述了党建工作项目化管理的目的意义、实现途径和具体成效。项目化管理强调因地制宜，融合推进；因时制宜，创新推进；因事制宜，和谐推进，带来的结果是党建思想文化工作整体提高，党组织凝聚力不断升华，企业全业务发展取得优良业绩。正文：

党的十七大报告明确提出，要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。在中国电信由传统通信业务运营商向综合信息服务提供商战略转型的关键时期，特别是2008年10月电信开始全业务经营的新形势下，基层电信企业党的建设如何适应企业转型发展的新要求，不断提升党建工作的时效性和有效性，为企业的科学发展、和谐发展和持续发展提供强有力的保障，是摆在基层电信企业面前的一项重要任务。

一、党建工作项目化管理的现实意义

党建工作项目化管理是新形势下为实现党的建设新的伟大工程，借鉴工程建设项目管理经验，贯彻科学发展理念，采用科学实践方法，将庞大的系统工程细化为党建实事项目，从项目的计划和立项、组织和实施、验收和评估等方面实施全过程管控的工作方式。

实施党建工作项目化管理是贯彻落实十七大精神的需要。进入新世纪以来，改革创新成为时代的主旋律，也成为党的建设的主旋律。党的十七大和十七届四中全会强调以改革创新精神，把党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设有机结合起来，既立足于经常性工作，又抓紧解决存在的突出问题。由于党的建设是一项“新的伟大工程”，因此具有长期性和艰巨性，如果不把这一复杂的系统工程进行细化，实施党建工作项目化管理，那么实现这一宏伟蓝图就可能遥遥无期。

实施党建工作项目化管理是建立健全党建长效机制的需要。党的建设新的伟大工程是由许许多多的工程和大大小小的项目组成的。党建工作项目化管理就是对这些工程和项目作创新探索，把工作中的成功经验固定下来，建立健全党建工作的长效机制。通过实施党建工作项目化管理，将科学发展观的理念落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中，能够凝聚广大党员的智慧和力量，继承和发扬党的优良传统，推进企业党建工作再上新台阶。实施党建工作项目化管理是创建学习型党组织，加快全业务发展的需要。创建学习型政党是中央提出的战略目标，电信企业的任务是创建学习型党组织。2009年是中国电信实现有线通信、无线通信和互联网通信全业务经营的元年。江苏公司在学习实践科学发展观活动中创造了很多党建工作项目化管理的成功案例，如无锡分公司“党建工作生态区”，扬州分公司“党建信息化管理网站”，泰州分公司“思想沟通管理平台”等，先后被江苏省委组织部评为党建特色工作，在全省进行了推广应用。由此可见，党建工作项目化管理既顺应了学习型党组织创建的新要求，又为全业务发展提供了强有力的组织保证。

二、党建工作项目化管理的实现途径 党建工作项目化管理的基本特点——

创新性，强调党建项目化管理的独创性，是判断党建工作成效的关键因素。

完整性，强调党建项目化管理的科学性，是判断党建工作成效的重要因素。

实效性，强调党建项目化管理的有效性，是判断党建工作成效的决定因素。

推广性，强调党建项目化管理的应用性，是判断党建工作成效的成长因素。

党建工作项目化管理的实现途径——

一般由三个阶段构成，即计划与立项，组织与实施，验收与 评估。

第一阶段是计划与立项。当前，基层电信企业党建工作注重与业务发展工作同计划、同实施、同考核。因此，党建工作项目的计划与立项时间基本就安排在年初。一个好的计划是成功的一半。党建项目从计划到正式立项，要充分听取基层党组织和党员的意见，集思广益。通常可以采用问卷调查与网上征集相结合的方式进行，由党群工作部门负责项目的收集、整理和提出，以书面报告形式提交企业党委研究讨论。企业党委召开党委扩大会，在听取基层党（总）支部意见建议的基础上，正式予以立项，明确该党建项目的主要责任部门、责任人、完成时限等要素，并给予专项的经费支持。党建项目以党委文件印发，在企业内部网站和党建网站向全体党员和员工公布，作出公开承诺。

第二阶段是组织与实施。这是项目化管理的中间环节，有三个操作要点。一是要高度认同，精心组织。企业各级党政工团组织要高度重视党建实事项目，认真宣传贯彻企业党委的决策部署，按照文件要求，统一思想，统一认识，统一行动，不断创出党建项目化管理新的工作亮点。二是要联系实际，突出重点。党建项目责任部门、责任人要紧密结合企业改革、发展、转型工作大局，围绕全面完成主要绩效指标开展项目的建设工作，以企业是否又好又快发展和员工群众是否满意作为工作的出发点和落脚点，重点突出党建项目的创新性和实效性。三是要细化措施，扎实推进。党建项目的责任部门和协作部门要对认领的实事 项目进行具体筹备，制定实施细则，有条不紊，扎实推进。责任部门根据专项工作计划，一般每季度向企业党群部门反馈工作进度，及时总结实施过程中形成的工作亮点和典型经验，对存在的难点和问题及时沟通，形成上下互动，全员联动的良好氛围，争取实事项目的早日完成。

第三阶段是验收与评估。这是党建项目化管理的提高阶段。保持共产党员先进性教育活动以后，党建工作十分注重“回头看”的作用。党建项目化管理的验收与评估相当于“回头看”。一看工作目标是否完成，再看工作方法是否有亮点，三看党员群众是否满意，四看长效机制是否建立，五看工作成果是否可以复制推广。

党建工作项目化管理的典型案例——

以中国电信无锡分公司“架构舆情动态管理平台”实事项目为例。

第一阶段为2009年初。在第二批学习实践活动启动前，党支部书记深入基层调查研究，通过召开班组长、员工代表座谈会、员工思想动态分析会，多层次了解员工对各项工作的真实想法，意见和建议提供给党群部门。党群部门汇总基层的信息材料，提出建立党员舆情驿站的工作设想。党委在计划中将实事项目定名为“架构舆情动态管理平台”。

第二阶段为2009年3月至11月。党群部门认领项目，制订推进计划，细化工作举措。举办党支部舆情信息管理员专题培训，指导党员每周登录党建网站、党小组每月提供舆情信息、党支部每季汇总员工思想动态。通过网络平台，一方面实现了上情下达，使企业的大局方针和对策举措迅速传达到基层一线；另一方面实现了下情上传，党员、员工在实际工作中遇到的各种困难、问题和矛盾迅速反馈到企业管理层，为企业正确决策提供第一手资料。

第三阶段为2009年底。党群部门牵头开展舆情项目专题调研，针对部分生产一线党员反映的登录党建网站的计算机设备不足等问题，积极进行系统优化，筹备开通手机舆情平台，进一步增强党员与党员之间，党员与群众之间的良性互动。

三、党建工作项目化管理的明显成效

近年来，中国电信无锡分公司在党建工作项目化管理方面进行了积极的探索和实践，取得了明显成效。

2008完成的主要党建实事项目有：组织思想解放大讨论，争创党建生态区示范点，生态院落“过关”行动，文明窗口“通关”行动，节能减排“把关”行动，保持“联系群众”特色品牌，擦亮“绿色上网”优质品牌，锤炼“两个机制”创新品牌，建立员工健康频道，加强廉政文化建设，运作“数字党建”系统等。2009完成的主要党建实事项目有：优化科学发展“大生态系统”，优化党建网站“小生态系统”，文明创建“绿色行动”，窗口服务“满意行动”，推出企业文化特色产品等。2010年即将实施的主要党建实事项目有：“四好”领导班子创建提优项目，学习型支部创建提优项目，科学发展长效机制提优项目，惩防体系建设提优项目，党员教育管理提优项目，党务公开工作提优项目，党建带团建提优项目等。

党建项目之一：组织思想解放大讨论。

项目实施经过：以服务中国电信转型和发展为重点，组织开展“无锡还少什么”、“电信还缺什么”、“我为企业做什么”思想解放大讨论活动，运用网上论坛、专题宣讲、形势报告、现场交流等有效形式，引导广大党员和员工认清形势、振奋精神、凝心聚力，全身心投入企业转型发展。

项目实施效果：无锡分公司对比同类企业，查摆出缺少工作激情，缺少创新氛围，缺少品牌经营，缺少冒尖人才，缺少团队协作等五大短板，制定了有针对性的整改方案。一是在当前市场竞争的格局下，要把握好语音业务与非话业务的关系，找出阶段性最佳融合点；二是加大管控部门、专业部门变管理型为服务型的力度，为一线部门做好支撑和保障工作；三是解决前后端部门之间的支撑和配合问题，有效支撑一线营销人员，提高客户服务快速响应能力；四是加强对企业精神、企业愿景内涵的充实和宣传工作，激发和培育管理人员、员工发自内心的自豪感和对客户、对企业的责任心；五是围绕企业转型，用新观念研究新情况，用新办法解决新问题，把思想政治工作延伸和渗透到公司改革、生产、经营、管理、服务等环节。

党建项目之二：争创党建生态区示范点。项目实施经过：围绕党建生态区建设五项标准（人际和谐，环境优美，利益协调，文化活跃，民主公正），党支部积极开展党建生态区示范点创争活动，对照保持党员先进性具体要求，丰富党建生态区的内涵和外延。

项目实施效果：2009年初，“党建工作生态区”建设试点荣列“省部属企业党组织十大特色工作”。2010年初，无锡分公司对申报2009党建生态区示范点的党支部进行综合考评，有16个达到了党建生态区考评分90分以上，被命名为党建生态区示范点。

党建项目之三：优化科学发展“大生态系统”。

项目实施经过：根据上级党组织的统一部署，抓住企业实现全业务经营的契机，开展了深入学习实践科学发展观活动，“规定动作”整齐到位，“自选动作”亮点出彩，破解企业转型和发展中的难题，优化企业科学发展“大生态系统”，全面完成各项目标任务。

项目实施效果：《无锡分公司学习实践科学发展观活动整改落实方案》30项内容的整改完成率达100％。重点确立了长效机制建设“五个关键性方案”，取得了“四个重要突破”。五个关键性方案”是贯彻以人为本理念，着力构建实现企业和谐进取的长效机制；坚持发展第一要义，着力构建聚焦企业发展目标的长效机制；强化客户端意识，着力构建提升网络支撑响应能力的长效机制；推进“废改立”工作，着力构建制度流程高效运转的长效 机制；加强领导班子建设，着力构建增强企业科学发展能力的长效机制。四个重要突破是从“思考辨析”到“知行合一”；从“聚焦客户”到“聚焦民生”；从“优势发展”到“借势发力”；从“人力资源”到“人才资本”。

党的十七届四中全会《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，对全面实现党的建设新的伟大工程作出了总体部署，也为党建工作项目化管理指明了方向。基层电信企业拥有党建工作的优良传统，党建项目化管理的道路必将越走越宽。