建设中小型企业的企业文化

第一篇：建设中小型企业的企业文化

建设中小型企业的企业文化

文

李葳

进入二十一世纪以来，我国市场经济的成熟度日见提高，与此同时，企业之间的竞争也在不断升级，特别是处于夹缝中的中小型企业，如今文化管理已成为提高企业核心竞争力的有效手段，对发展中的中小企业文化建设意义重大。

谈起企业文化，首先应该是企业家文化，对于中小型企业来说，企业家的品格、意志、理念和意识对企业文化建设起着非常积极甚至是决定性的作用。因此，要建设企业文化，核心问题就是提高中小企业家的综合素质和管理能力。其实无论企业规模大小，在其发展过程中都可以自然形成企业文化，但要让企业文化产生明显管理的作用并能推动企业健康发展，还需要企业家采用积极主动的态度、科学规划的战略和有力推动的行动。

企业文化是企业家人格的直接或间接体现，一个处于市场经济大潮中的儒商，他的企业一定是已经确定了高尚的经营哲学和先进理念的企业，并将这种理念内化，将企业家所特有的价值观、道德观转化为企业的凝聚力，渗透在企业的各种经营行为之中。这种优秀的企业文化来自于成文或不成文的条例与规定，来自于有意识或无意识地对员工的灌输，以此在潜移默化中指导和规范员工的行为。因此，只有在企业家积极倡导和身体力行下，在企业规章制度的约束下，在企业全体人员坚持不懈地努力下，企业家文化才能转化为员工文化，而只有企业家文化和员工文化融为一体时，才是真正意义上的企业文化。

从企业文化本身来看，其形成是一个系统过程，其规律是从硬到软，从有形到无形，从刚性到弹性。要想培育出良好的企业文化，应该遵循企业文化的形成规律，从硬入手，从基础入手，从企业的制度管理和基础管理入手，并充分做好艰巨性和长期性的准备。只有这样，才能行到企业全员的认同，形成和谐的文化氛围。

中小型企业构建先进的企业文化，必须先致力于打造优秀的企业精神，打造优秀的企业精神需要企业各个部门的全方位努力。在企业建立党、团组织对于企业精神的培育和塑造有着重要的意义和作用。这是践行“三个代表”重要思想、加强精神文明建设的客观要求，也是企业战胜困难、保持持续健康发展的重要保证，更是创建企业文化、建设高素质职工队伍的需要。通过党、团组织带领员工进行生动有效的学习、娱乐等活动，不仅可以调动广大员工爱岗敬业、努力实现自身价值的积极性、激发员工对企业的情感，还可以培养他们“以企业为家”的理念，有效提升企业的整体素质和凝聚力。

企业文化是一个企业的“灵魂”，是企业组织的“精、气、神”，只有灵魂不死，企业才能永生。所以，一个企业要想长盛不衰，就必须长年累月、孜孜不倦地去追求和培育一种真正属于自己、渗入到企业血脉中的、有顽强生命力的企业文化。

第二篇：内蒙古网站建设中小型企业建站方案

如果企业想做一个优质的网站的话企业网站建设方案是首要考虑的！

内蒙古网站建设制定中小型企业网站建设方案一定是适合企业有企业独特的风格设计有企业的个性凸显，结合企业行业市场分析，了解客户群体活动习惯以及活动规律然后策划出适合企业自身的网站建设的设计风格方案。所以一个中小型企业的网站在前期设计中尤为重要，它包括网站的整体色彩，整体构架，网站UI设计等，内蒙古网站建设一个网站的设计直接代表了一个企业的形象，内蒙古华森在网站设计前期就要充分考虑到用户需求和用户体验度上，这样才能等着网站做完之后，能够达到预期的效果，才能够通过网站给公司或者企业带来客观的效益和收入，以及稳定的客户群体。

内蒙古网站建设企业做网站最终的目的是网络营销运营强大的网站建设技术支持很重要！网站的前台代码使用DIV+CSS的布局，因为这个布局非常有利于后期的维护和修改。也主要考虑到搜索引擎的喜爱度上，搜索引擎比较喜欢DIV+CSS的布局方式，爬行起来比较方便，设计首页要求列出最吸引客户的产品信息以及服务信息，用最精炼的语言表达出客户想了解的信息，一般网站首页由企业简介，企业新闻，企业资质，产品展示，在线留言，联系方式等。

网站兼容性也很重要，内蒙古网站建设据统计，中国用户使用IE的占80%，其中使用IE6用户依然达到了40%之多。所以我们在网站前台方面一定要保证IE6/7/8这三个浏览器全部兼容，还有别的浏览器，如火狐，360，苹果的chor浏览器，都要保证兼容。这样才能让任何一个人在打开网站的时候看到的都是一样的。

另外网站上线之前一定要把关键词确定好不能选择竞争特别激烈的关键次也不能选择没有人搜索的关键词网站关键字选择要充分根据自身网站的需求、面向的客户群体、公司形象、公司业务这个几个方面选择只有选择好关键词才能让网站有跟多的流量。

内蒙古网站建设企业建站服务器的考虑还是很重要的，如果是一般的企业网站展示或者是企业宣传的话就用虚拟空间就可以了如果是大型的企业网站比如有论坛系统或者是问答系统的话就考虑是否用独立服务器！

第三篇：企业文化建设中的常见病

企业文化建设中的常见病

现在，越来越多的企业认识到文化的重要，并注重文化建设。可是，许多企业却没有把文化建设这件事应该怎么做弄明白，出现种种毛病，其中也包括一些很大很有影响力的企业。

大而空。一个企业的文化不能与社会的主流价值观相悖，但绝不是把社会文化的口号抄来就行的。有的企业到处悬挂着这样的标语：“邓小平理论和三个代表是企业文化的灵魂”“发展着的马克思主义是企业文化的主导”“科学发展观是成长的法宝”我们很难相信这种表达的真诚性和操作性，只能认为是一种作秀，是给别人看的东西，这不叫企业文化。一个企业的文化一定是内生出来的，是从企业经营管理过程中积淀出来的，是一个组织与实践相融合的基因和密码。

多而散。印刷精美的企业文化手册，大都是厚厚的一本，有的竟然上百页，内容面面俱到，而且杂乱冲突，没有总体文化定位，缺少内在的逻辑关系。其实“少则得，多则惑”。首先要有一个企业文化内容框架的设计，然后在一些主要方面找到需要表达的核心想法，选择一句最简洁的语句，才容易传播并让员工接受和认可。

通而泛。企业文化表达缺乏个性，很多企业文化理念似乎都是一个人设计的，几乎都是什么“创新、进取、团结、奋斗、诚信、质量、效率、服务”，这些理念都是好的，没什么错但没有突出行业特征和企业的烙印，也没有独特的表达方式。让人感到没有新鲜生动的面貌，倒象是戴了一副假面具。

浮而虚。不少企业的文化多是警句箴言的堆砌，缺少可操作的行为文化，员工不知道该如何去做，所以“热诚服务”不如一句“三米微笑”来的实在和可行。

许多企业文化做出来挂在墙上，或讲在嘴上，或印在文本上，就是没有落地的措施和办法，缺乏沟通，缺少宣传，没有故事和案例，没有让每个人相信，没有变成全体成员的行为和结果。

第四篇：在企业文化建设中

在企业文化建设中，企业员工处于主体地位，而企业家则处于主导地位，这是由企业家在企业中的特殊地位所决定的。在一定意义上说，有什么样的企业家就有什么样的企业文化。

企业家的价值观决定着企业价值观的形成企业文化的核心是企业价值观，企业价值观是以企业家倡导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的理性思维，主要包括：企业“为什么存在”、“成为什么”、“如何生存”等问题。

第一层是自我价值的实现，即：“为什么存在”； 第二层是企业的发展目标，即“成为什么”； 第三层是经营理念，即：“如何生存”。

这些都是任何一个企业家经营企业时必须面对的不可回避的问题。企业家作为企业文化的缔造者，其个人的价值观决定了企业文化的成型和培育。

如：张瑞敏倡导的海尔企业价值观——企业使命：创民族工业的辉煌；企业愿景：进入世界500强；生存理念：一切为了用户，让用户满意。

同时，一个企业家如果没有成熟的经营理念也不可能使企业发展壮大。如：双星集团是从原青岛橡胶九厂基础上发展而来的，为什么青岛市9个橡胶企业唯独双星发展成为知名的大企业，并且成功地创建了“双星”企业文化，这与双星总裁汪海的价值观念是密不可分的。同样，海尔集团的前身企业先后换了四五届企业领导人，企业不但没有发展反而成为亏损企业，是张瑞敏缔造了海尔文化，使一个濒临破产的企业发展为国际著名品牌企业。此种事例不胜枚举，真乃成也企业家败也企业家。

企业家是企业精神的倡导者

企业精神是企业在长期生产经营活动中所形成的理想信念、价值观念和道德行为准则的总合。在企业精神的形成过程中，企业家精神起着积极的倡导和示范作用。正如一支军队是否能打硬仗，关键要看指挥员作风是否过硬。企业家对企业精神的倡导主要体现在企业家精神上。企业家精神对企业精神起着决定性的作用，也可以说企业家精神就是企业精神。主要表现在以下几方面：

创业拼搏精神。永不衰竭的创业精神，是一个企业家应具备的基本精神，这种精神的效应是鼓舞士气。如：韦尔奇在CE竭力消除员工中普遍存在的满于现状、不思进取的精神状态，树立起积极进取的精神文化，营造了CE人争强好胜、“数一数二”的性格。又如：日本松下电器公司的“自来水精神”，就是由松下幸之助的创业精神延伸而来，让松下的产品像自来水一样源源不断地提供给社会。再如：澳柯玛的“没有最好，只有更好”；海尔的“敬业报国、追求卓越”等，都树立了企业的拼搏向上、永不满足的进取精神。

奉献社会精神。企业总是处于一定的社会环境下，企业家如何正确处理国家、企业和职工个人的关系可以体现出一个企业的价值观念。我国著名民族企业家范旭东早在1914年就提出了四项基础信念的企业精神：

第一，原则上绝对地相信科学； 第二，事业上积极发展实业；

第三，精神上以能服务社会为最大光荣； 第四，行动上宁愿牺牲个人而顾全集体。

实业报国历来是我国企业家的报负，这种干事业的精神是企业发展壮大的内在动力和精神支柱。试想一个狭隘的、没有远大报负的人怎么可能成为企业家，又怎么可能将企业做大做强？

改革创新精神。世界著名经济学家熊彼特说：“企业家的职能就是创新。”创新能力是企业家精神的精髓，是现代企业制度对经理人才素质的基本要求。企业在激烈的市场竞争中，存在着各种机遇和风险，没有改革和创新精神，就不可能带领企业抓住机遇战胜风险。改革创新主要指两方面：管理变革和技术创新。管理变革能使企业运作高效、严谨，技术创新能使企业产品推陈出新，在同行业处于领先地位。

但创新的核心还在于观念的创新，没有创新的观念意识就没有创新改革的能力。同时，就企业文化建设本身而言也存在创新的问题，其一，社会环境的变化要求企业文化与之相适应；

其二，企业为适应环境所发生的战略及组织变革引起企业文化的不断发展变动； 其三，企业内部人员结构的改变带来管理上诸多变化等。

企业家要以这些变化的情况为转移，破除旧的、传统的管理思想、观念、方式，推动企业文化建设发展，努力创建使企业和员工自我更好发展的企业文化。

诚实守信精神。企业精神的一个重要内容是企业道德和行为准则，它是企业通过舆论和信念调整和影响员工道德意识的行为手段。主要表现在如何对待集体和功利两个方面。企业是否做到诚实守信很大程度上取决于企业家的精神境界及道德水准。试想一个竭力推销假货的人，其企业还有什么诚信可言。日本日立公司的企业精神充分体现了企业的诚信：“日立精神——和、诚与开拓者精神”中，“和”体现了企业人际关系等方面的个性，“诚”则体现了企业讲信用，使顾客信赖其产品和服务。

企业家是企业文化建设的传播者和组织者

好的企业文化在企业周围形成和谐的人际关系，这种和谐的人际关系的建立是由企业家组织协调的结果。其一是缩短上下级距离，形成员工和企业家的良性沟通，不仅可以产生更多的创意，同时增进了上下之间的信赖关系，形成和谐发展的局面。“企业家并不是站在群体的后面推动和激励，而是要置身于群体之中，鼓舞群体为实现组织目标而努力。一名乐队的指挥即是一个恰当的例子，他的任务就是要通过乐师共同一致的努力，演奏乐曲。一个管弦乐队取决于指挥者的素质。”其二，要进行沟通和传播。

企业家要将理念传播给员工，需要特定的载体和顺畅的渠道。韦尔奇认为：重要的是要将企业家的理念传达到每一个员工。他花费4 500万美元用于克顿维尔管理发展中心的建设，每月至少一次去演说和回答问题。在最繁忙的时候，韦尔奇承担这里四门课的教学，每次授课都在3个小时以上，一年学员约有1 000名。韦尔奇接任CE的CEO之后的19年里只缺席过一次讲课。在这期间，他将理念传播给每一个员工，从而对GE企业文化的营造和变革起到了至关重要的作用。特定的载体是互动的，企业家的理念只有被员工理解和认同，才能达到预期的效果。对此，韦尔奇的接任者伊梅尔特说：“我的任务只有两项，一是传播思想，二是培养人才。”

企业家对“以人为本”理念的倡导

倡导“以人为本”是企业文化建设之根本，坚持“以人为本”是企业文化建设的真谛所在。我们知道，在企业管理理论发展的四个阶段中，行为管理理论也是重视人的因素和精神作用的，但它与企业文化的根本区别在于，前者是利用人的精神和需求达到赢利目的，而企业文化则是通过调动和开发人的积极因素，以提升个人素质和能动性、创造性为目的的。在质量趋同、技术趋同、服务趋同的竞争形势下，一切物质手段的开发和挖掘趋向极限，而只有人的潜质是取之不尽的源泉。

纵观成功的企业文化建设案例，企业家都抓住了提升“人”这个根本。如：海尔在企业文化建设过程中的三个阶段：OEC(日清日高)——SST(市场链)——SUB(策略事业单位)。第一阶段：日清日高，是对员工的行为养成，即规范个人行为；第二阶段：建立市场链，使每个岗位都进入市场，提升个人素质，充分体现人人是人才的用人理念；第三阶段：使每个岗位都成为一个事业单位，人人都是老板，从而形成了一整套提升员工素质的机制。

“以人为本”是用“法治”而不是“人治”。“法治”就是机制，要求将“以人为本”的机制融入到企业内部管理之中，建立制度管理的平台，把人力资源上升为人才资源。GE为世界500强企业培养输送了70余名CEO，成为培养企业首席执行官的摇篮，这在国际大企业间成为佳话。在这里企业不再是原来意义上的企业，而是上升到了一个新的更高的境界。

企业家是企业文化建设的实践者

企业家不仅是企业文化建设的倡导者、设计者和指挥，而且是实践者。榜样的力量是无穷的，在企业文化建设过程中，企业家的言谈举止使所倡导的文化理念人格化，凡要求员工做到的自己要身体力行，为人表率。优秀的企业家具有极强的人格感染力和渗透力，其胆识、能力、人品、作风、修养等诸多方面，吸引、影响、维系企业员工形成一种内在的凝聚力，并在社会上树立起企业形象。

企业文化建设是一个不断学习的过程，作为企业文化的倡导者更要勤于学习、善于学习并做到终身学习，才能够保持团队成为学习型组织。

企业家是市场经济活动的主角，与市场经济的发展、现代企业制度的建立密切相关。市场经济呼唤企业家，建设现代企业制度需要企业家，同样建设企业文化也需要一批优秀的企业家来引领，只有这样企业文化建设才能蓬勃发展。

第五篇：浅谈企业文化建设中的若干原则

《南京担保》18期 企业文化

浅谈企业文化建设中的若干原则

文/李洋

企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。当代企业要保持平稳和持续发展，应开发具有自己特色的企业文化。

建设企业文化有许多原则是需要注意和遵守的。第一是秉持以人为本的原则。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。对于金融服务类企业，这里主要讨论担保企业，它的企业文化必须以人为中心，充分反映企业员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力。企业的一切成果都是人（包括社会人）创造的，企业应是依靠人，为了人，尊重人，塑造人。要丰富和创新21世纪的企业文化，企业必须要实行真正的思想解放和观念革命，更迫切地开发人力资源，把企业的价值观念从物质定位转移到知识和创造力定位，不断学习和探索提高企业的创新能力。这既是时代的要求，也是企业发展之必须。

第二是讲求实效，协同一致的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发。毕竟担保企业不是生产企业或者是流通企业，担保企业需要通过总结在运营过程所遇到的独有问题来制定自己的企业文化，使其切实的与企业的实际相符。同时，不能搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下协同一致，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

第三是突出特色，追求卓越的原则。企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。单个担保企业都有其独特的运营环境和管理特色，工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

建立企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。目前担保行业整体依然处于初级发展阶段，各个企业及其员工都在为企业的发展努力工作，呈现出追求卓越的面貌，但是，随着企业发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企

《南京担保》18期 企业文化

业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

第四是领导表率的原则。要树立“管理者首位”思想，担保企业的领导要率先实践，以身作则。更重要的是能把领导的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导在企业文化建设中，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

第五，高度重视在企业内部进行风险管理理念的教育与传导，也是企业文化建设的重要原则。作为担保业的高管们应该清醒地认识到：市场营销好比汽车的动力系统，风险管理好比汽车的制动系统，如果只会踩油门而不会使用刹车，那么汽车是无法正常行驶的，是会出车祸的。因此我们在经营管理活动中，应该积极摸索和形成正确的风险管理理念，建立健全风险管理制度，严格规范企业员工风险管理行为。唯有如此，企业才能健康稳步地发展。

企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设无论是在企业发展的任何方面都有着十分深远的意义，因此企业应该将建设完善的企业文化作为一项重要的任务来完成。

（作者单位 江苏贵信担保有限公司）