员工入职誓词、简介、企业文化

第一篇：员工入职誓词、简介、企业文化

广源公司员工入职誓词

我荣幸加入广源公司，为成为一名合格员工，我宣誓：

一切为了公司利益，坚决做到：

雷厉风行，坚决执行；全力以赴，不畏艰苦； 勇往直前，超越自我；团结奋进，诚实守信； 同心同德，同力同道；勤学苦练，精通业务； 忠于职守，任劳任怨；公司利益，摆在首位；

企业文化

【核心价值】 广开才路

源渊流长

【经营理念】 安全便捷 融通你我 诚信合作 和谐共赢 【经营原则】 审慎经营 稳健发展 持续创新 兼顾效益 【经营方针】 以规范管理求生存 以卓越信誉求发展

以优质服务求效益 以先进理念求创新

【企业精神】 规范专业 热情服务 团结协作 精诚合作

公司简介

溆浦广源小额贷款有限公司是湖南省人民政府按照中国银行业监督管理委员会和中国人民银行发布的《关于小额贷款公司试点的指导意见》文件要求设立的溆浦县唯一一家农村小额贷款公司试点单位，公司于2011年3月经湖南省人民政府金融工作办公室批准成立（湘政金办[2011]22号），公司直属人民银行和省、市、县政府金融办直接监管，公司注册资金3000万元。

公司由张克喜为主发起人，联合县内多名颇具实力、资金雄厚的自然人和四家企业法人共同投资组建的新型农村金融机构。

公司以发展溆浦经济、服务商界人士，支持“三农”建设为经营方针，坚持“安全便捷、融通你我”的经营理念。公司将凭借专业的管理团队、先进的经营理念、丰富的行业经验、成熟的运作模式和创新的金融产品为广大消费者、个体工商户、中小企业及“三农”项目提供专业优质的融资服务；同时提供投资管理、委托理财、财务咨询等增值服务。

公司拥有高素质的专业经营团队，科学的管理制度，严谨的风险控制体系；由资深金融专家和银行、证券、法律、税务等方面专业的优秀人才打造的经营团队；公司高级管理人员均具有长期从事银行信贷、投融资管理工作经验，有能力使公司可持续健康发展。

公司坚持以市场为导向，以创新为动力，以高效服务为手段，为客户设计灵活多样的人性化融资方案。以灵活的担保方式、简便的贷款手续、快捷的审贷程序、热情的服务态度，竭诚为客户提供专业、全面的金融服务。着力解决中小企业和三农经济发展中“融资难”的问题，最大限度满足各类客户的资金需求，为加快地方经济发展，繁荣农村经济，加快推进社会主义新农村建设发挥积极作用。

“只贷不存”是我们的政策底线，“服务三农”是我们的经营主线，“规范管理”是我们发展的保障线，“风险可控”是我们发展的生命线。我们坚持诚信创新，以一流的管理、一流的品质、一流的效益，为顾客提供一流的服务。

第二篇：员工入职简介

从员工入职要办理的事情比较多,请参考:

新员工试用期跟进、培训方案

一：目的：

1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；

2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；

4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；

6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；

7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；

8、新员工试用期内的工作表现与岗位的适配度。

二、对象

公司新入职员工。

三、时间

新员工入职到试用期结束。

四、跟进内容

1、入职通知书的发放及入职时间的确定；

2、新人员座位安排及电脑配置；

3、入职手续的办理、入职资料跟进；

4、公司相关情况的了解；

5、部门主管间沟通；新员工面谈；

6、个人工作情况及适应性、稳定性；

7、转正考核的跟进，手续的办理。

五、跟进时间和具体内容安排

时间 负责人 跟进内容 相关文档，表格 备注

入职前 招聘专员

1、入职时间的确定；

2、新员工入职通知书的发放

3、办公场所、座位安排及电脑配置 入职通知书；

电脑需求申请表

致新员工的欢迎信

用人部门负责人

1、告知本部门同事有新员工加入

2、协助准备好新员工办公场所、办公用品

3、准备好给新员工培训的部门内训资料

4、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

5、准备好布置给新员工的第一周工作安排

第一天 招聘专员

1、入职手续办理；

2、公司基本情况介绍；文具准备；部门主管引见；

3、给全体新员工发送第一封邮件：自我介绍及相关说明 公司员工通讯录、组织架构图、07版员工手册；

新员工工作总结模板

用人部门负责人

1、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；

2、介绍新员工认识本部门员工。

3、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定；

4、新员工工作描述、职责要求

5、与新员工讨论工作的开展

第二天 招聘专员

1、通过电话与新员工进行沟通，了解其工作适应情况和需要帮助解决的问题；

2、与部门主管进行沟通，了解其主要工作内容及适应性，明确新员工作安排。新员工工作安排表

一周内 招聘主管/培训专员

1、与新员工进行面谈：

（1）与同事交流熟悉程度；

（2）工作状态及还需了解的信息；

（3）对下一步工作的准备情况

（4）周工作总结

（5）入职资料的完整

（6）对公司的了解，感受。

2、与部门主管进行沟通：了解新员工的工作主动性及适应性 新员工面谈记录表 新员工周工作总结

培训专员

1、公司规章制度及企业文化

2、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

3、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

4、公司整体培训资料的发放、邮件的传递 培训签到表、培训当场评估表

培训考核表

部门岗位培训反馈表

用人部门负责人

1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估（在新员工周工作总结中作出评价），并确定一些短期的绩效目标

3、设定下次绩效考核的时间 面谈记录表

两个星期 招聘专员

1、与新员工进行面谈：了解其对公司的认可度和对工作的胜任度；

2、劳动合同的签订 相关附件：劳动合同

一个月 部门负责人 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表新员工评价表

招聘主管 与新员工进行面谈：对自身工作岗位及工作的了解；工作满意度及短期规划、跟进部门主管对其的面谈 新员工面谈记录表

培训专员 跟进部门培训，并收集部门培训资料以及考核结果放入公司数据库 各部门内训教材

培训效果评估表

第六周 招聘专员 新员工转正情况安排 转正自我鉴定； 新员工转正评定表；

社保申请单；

周工作总结

第七周 用人部门负责人/招聘主管 人力资源部经理或招聘主管与部门经理一起讨论新员工

第三篇：员工入职培训之企业文化

企业文化，是入职培训中的重头戏。

就好像是恋爱，第一印象很重要。观念和价值性的东西，也是先入为主的。所以，在入职培训期间，所有的公司都很注重企业文化的宣贯。

在我看来，入职培训的本质就是要文化洗脑的过程。IBM、宝洁或万科都是这个样子的，所有的企业都是这样子做的。只是有的企业做的很成功，一方面他们的企业文化很成功，很清晰;另一方面是他们以一种让人很容易接受的方式使得新员工快速的认同并接受了他们的文化理念，并自觉自愿的成为企业文化理念的追随者，而且还为能成为宝洁人、IBM人中的一员而感到骄傲。但是有一些企业就不一样了，他们所谓的企业文化、挂在嘴上、写在纸上、但是唯独没有体现在日常的工作和流程中，于是讲的人姑且说之，听的人姑且听之，反正大家都知道是怎么一回事。这应该是比较失败了

这是很让人失望的，但确实是是一个事实。中国没有那么多的百年老店，没有那么多的管理积淀。一个贵族非三代培养不出来，我很认同。一个企业也是，如果做一个很简单的划分的话，可以分成“英雄致胜”、“管理致胜”、“文化致胜”这么三个阶段。创业成功，基本上是创业者领导几个能人捣鼓出一个企业的时期，这个时候的企业很脆弱，大部分因为营养不良，于幼年夭折了;如能有幸立足于激烈竞争的市场，存活超过5-10年了，那么如何发展壮大，如何让它继续存活下来就是企业考虑的事情了，这个时候开始关注管理，努力提升管理水平，或许还会引进各种各样的管理咨询工具和培训课程与体系，真正做实做好的不多，常常是越发臃肿的机构、越发远离客户需求的战略、越发低效的执行，慢慢的在竞争中退出;当然竞争中肯定是有胜出者的，如华为、宝洁等，在以后的过程中，在克服了管理难题后，常常是文化的问题。文化，创建一种真正让员工认同，满足客户需求的文化，是所有企业家都在做的事情。制度、流程、规章毕竟是一种外在的约束力，依靠外在的奖惩体系来运作，其实对于个人的约束力是有限的;但是文化是一种理念，是一种价值观，是一个道德层面的东西，如果真正的认同并以此作为个人公司行为的准则，那么就相当于所有的管理和流程都失去的时候，他还是会按照这些方式去运作，因为这些东西已经深深扎根于他的心灵。

说的有点远了。有人说，外企很少在执行上失败的，要是失败基本上是战略发生了错误。但是国内很多企业没有太明确的战略方向，所谓的战略规划，不是留在纸面，就是喊喊口号。13亿的大市场，刚刚开发起来，毕竟有着太多的机会，随随便便上个所谓的项目、所谓的装置，一年到头就能挣不少钱(房地产不是这样起来的吗)，也就不用费用操劳的去想做什么市场分析，确定战略了。而且战略规划是一项技术含量很高的活，需要时间经验的历练，并不是三下两下就学得会做得好的。

没有战略、没有规划，期望他们有着良好的管理体系和优良的文化，这可能吗?战略和文化，也就是老总口头说说的东西，多是理想中的产物，与实际的流程、制度和业务运作、工作氛围多是有差异的，甚至背离的。

所以大部分企业文化的宣贯，就是给大家在那讲一堆“务实创新”、“追求卓越”千篇一律的口号，讲这些词的概念和含义，讲公司的愿景和使命，讲公司的核心价值观。无非是世界一流、行业龙头这样的定位;“为股东……”、“为客户……”、“为社会……”这样的说辞;或者是“团队制胜”、“包容开放”这样的价值观。解释一大堆，说法一大堆，又是背诵又是考试，或许这就是大部分公司企业文化宣贯的现状了。

第四篇：新教师入职誓词

新教师入职誓词

我志愿做一名光荣的人民教师，我庄严宣誓：忠于党的教育事业，贯彻党的教育方针，履行教师的神圣职责，做有理想信念、有道德情操、有扎实知识、有仁爱之心的好教师，爱国守法、忠于职守，教书育人、关爱学生，严谨治学、勇于创新，弘扬正气、廉洁从教，为人师表、甘于奉献，以校为家、荣辱与共，为学生的全面发展奉献智慧与力量，为党和人民的教育事业而努力奋斗！

宣誓人：

第五篇：员工入职宣誓词

（员工入职宣誓词）

加入衡本堂公司是我无悔的选择！我将是朝气蓬勃的衡本堂生力军！我将是满怀豪情的衡本堂主人！今天我庄严宣誓：

从今以后，我要肩负衡美天下的使命； 从今以后，我要恪守信勇善真的品德； 从今以后，我要拿出优秀的业绩； 从今以后，我要回报公司对我的的信任。我要让每一天都成为我人生的代表作，让工作成为我快乐的源泉，让敬业成为我生命的丰碑。让我从今天开始，对人感恩，对已克制，对事尽力，对物珍惜。尽自己最大可能造就人生最大的存在价值。

下面有请员工股东进行宣誓（请右手抚左胸口）

作为公司一名员工股东，我庄严宣誓： 我肩负着公司的信任和期望，我将以满腔热情、全部智慧，竭尽全力地投入每一天的工作，履行职责，做好每一件事；我将以公司大局为重、以公司利益为重，把自己的全部能量、全部才智，用于服务公司；我将加强理论和业务学习，不断提高工作能力和业务水平，保持谦虚谨慎、戒骄戒躁、廉洁正派、不怕困难的作风，知实情、出实招、干实事、求实效，为公司发展而努力奋斗。