不断加强思想政治工作

第一篇：不断加强思想政治工作

不断加强思想政治工作

为油田科学和谐发展提供坚实保障

——在胜利石油管理局党委扩大会议上的报告

（2010年1月8日）

杨昌江

同志们：

按照局党委统一安排，我向会议作思想政治工作报告。

一、2009年思想政治工作基本情况

2009年，是胜利油田各项事业积极迎接困难挑战、夺取新胜利的一年，也是思想政治工作积极作为、富有新成效的一年。各级党组织认真贯彻落实党的十七届三中、四中全会和胡锦涛总书记视察油田重要指示精神，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕油田科学和谐发展中心任务，扎实推进和创新加强思想政治工作，发挥了有力的促进和保证作用。

一是突出实践特色，深入学习实践科学发展观活动成效显著。各级党组织坚持把学习实践活动作为头等政治任务，突出实践特色，创新措施方法，确保了活动深入扎实开展。坚持在理论武装上下功夫，持续深化科学发展观专题学习教育，扎实组织了“解放思想，科学发展”大讨论和交流。坚持在走群众路线上下功夫，积极开展调查研究，广泛征求意见建议，油田局处两级领导共形成调研报告981个，征求各类意见2600余条。坚持在剖析根源上下功夫，以“六对照、六检查”为主要形式，层层组织召开专题民主生活会和组织生活会，认真撰写分析检查报告。坚持在整改落实上下功夫，认真制定整改落实方案，重点解决资源、市场、安全、民生等方面的突出问题，局处两级领导班子共整改问题2320个，帮助基层解决问题1900多个。坚持在建立长效机制上下功夫，开展回头看，巩固整改成效，实施了一系列重点措施，建立完善了八个方面的长效制度体系。通过这次活动，广大党员加深了对科学发展观的理解把握，贯彻科学发展观的信念和自觉性进一步增强；从油田到各单位都进一步丰富完善了发展思路和措施，局党委提出的“四个打造、四个构建”战略举措正在扎实推进，科学发展有了新的进步；各级党组织牢固树立“企业发展是最根本的实惠，和谐稳定是最大的实惠，改善民生是最现实的实惠”的理念，密切党群关系，凝聚服务群众，在保障和改善民生中彰显了活动成效。经群众投票测评，油田活动综合满意度为100％。在集团公司学习实践活动交流会上，油田介绍了经验。

二是大力提升素质作风，党的建设持续加强。健全完善选人用人机制，强化竞聘和交流，全年任免调整处级干部199人、科级干部1655人，交流处级干部89人、科级干部1151人，用人公信度有新的提高。大力推进基层党建工作，制定实施《新时期胜利油田党支部建设目标化管理标准》，深化党支部“分级争创”活动，开展基层党建巡察工作；探索试行党代表常任制，推行党代表任期制；依托社区建立党员服务社82个，丰富活跃非在职党员队伍活动，基层党组织的凝聚力、战斗力和创造力不断增强。狠抓人才队伍建设，完善三支人才通道，加大培训力度，全年油田层面培训各类人才8万余人次，促进了人才队伍素质的提高。持续加强领导班子思想作风建设，推进全面考核和巡视工作，组织民主集中制专项检查，深化“双争”活动，推动了党员干部思想作风的改进；扎实开展党风廉政教育和廉洁文化建设，《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等制度出台后，及时组织学习教育，努力筑牢拒腐防变的思想防线，大力推进业务公开和廉洁风险防范管理，从源头上构建惩防制度体系；扎实开展对井下作业施工、油田化学剂采购等重点领域的监督监察，促进了规范管理。去年，油田共立项实施效能监察项目120个，避免经济损失6963万元，挽回经济损失630万元。

三是增强时效针对性，思想教育不断深入。一方面紧紧围绕全年重点工作做好思想教育整体谋划，一方面抓住新中国成立60周年、十七届四中全会召开、总书记视察胜利油田、西部探区资源战略调整和集团公司党组领导到油田调研等重大机遇，及时统筹思想教育策划和实施，各系统、各单位也结合实际，有力开展了形势任务教育和舆论引导，发挥了统一思想、凝聚人心、鼓舞士气的重要作用。尤其对胡锦涛总书记视察油田作出重要指示精神的宣传学习，抓得快、紧、实，产生了广泛影响。完善职工群众思想动态分析制度，从不同群体、不同系统开展思想动态分析和交流，把准脉搏，有的放矢，增强了思想政治工作的针对性；积极探索心理疏导等新方法，探索采用流动课堂、主题队会、主题班会等新办法，落实谈心谈话等制度，增强了思想教育的吸引力和有效性。充分发挥工会、共青团组织作用，围绕油田精细管理、挖潜增效、保油上产，广泛开展“六杯”竞赛、青年科技示范园等群众性劳动竞赛和技术创新创效活动，促进了职工群众工作积极性和聪明才智的发挥。油田全年征集合理化建议12900条，职工创新成果立项5800个，其中3项节能减排建议在全国获奖。改进胜利日报、电视、网络等宣传方式，进一步发挥了新闻媒体重要作用。加大对各类先进典型的宣传力度，代旭升被确定为中央媒体宣传典型，全国20多家上级新闻单位集中作了报道宣传，在油田内外引起广泛反响。

四是加大创建力度，“三基”工作纵深推进。抓好“三基”工作实施意见的落实，油田上下重视基层、加强基层、提升基层的氛围日益浓厚。立足于构建高效统一的运行体系，建立“三基”工作例会制度，修订创建标准，推进机关创建，“三基”工作运行质量持续提升。立足于提升基层建设整体水平，持续加大硬件维修改造力度，召开油田基层硬件建设现场推进会，推动了硬件改造工作规范运行；积极塑造“胜利特色管理模式”，总结推广精细化管理经验，广泛开展“远学中原，近学井下，打造胜利石油工程铁军”活动，油田基层基础管理进一步强化。注重激发基层创建活力，探索推进基层班组建设，召开油田开发系统班组建设流动现场会，促进了工作重心向基层下沉。大力选树宣传“基层建设十面红旗”、“新时期十大标兵”等先进典型，引导激励广大基层单位达标、创优、争银、夺金，学赶先进、争当典型。

五是推进共同行为规范，胜利文化建设氛围浓厚。围绕油田“共同行为规范”的弘扬和实践，扎实推进执行文化、精细文化、创新文化、和谐文化以及安全文化建设，强化执行落地，狠抓习惯养成，引导形成“人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”的生动局面。推进基层家文化建设，引导各基层单位培育团队精神，在“聚情爱家，聚力建家，聚心和家，聚智兴家”中增强向心力和战斗力。大力营造和谐文明的良好环境，加强爱国家爱油田教育基地、“文化长廊”等阵地建设，深入开展油田“四德工程”建设、道德模范评选、社区志愿服务、“三亲情”等群众性文明创建活动，使“团结友爱，平等互助，共创和谐”成为油田新风尚。油田首次被评为全国文明单位和全国最佳诚信企业，二级单位又有一批文化建设成果受到上级表彰。

六是深化群众工作，油田大局保持和谐稳定。各级党组织和领导干部坚持把稳定作为第一责任，强化措施落实，深化群众工作，维护群众利益，确保了油田大局稳定。严格落实稳定工作领导责任制，持续加强信访、综治、公安三大预警信息系统建设，不断完善矛盾纠纷调处体系，和谐油田的长效机制逐步形成。强化新中国成立60周年、“十一运”等重点时期防范控制，狠抓油区严打整治斗争，细化社区“五位一体”防控措施，平安油田的根基更加牢固。努力改善一线职工生活，“最好一餐在食堂”的要求得到较好落实；不断加大困难群体帮扶救助力度，下大气力抓好住房建设、子女就业援助、基层工作生活环境改善等多项惠及广大职工群众的民生工程。全年油田投入资金2.02亿元，改造219个一线基层队。走访慰问困难、残疾职工群众4.98万人次，发放慰问品及慰问金折款4600多万元。深化“两讲”教育，促进巩固了“心齐气顺劲足家和”的良好局面。

总之，经过一年来上下各方共同努力，在推进油田科学和谐发展的进程中，职工队伍内涵发展也取得新进步，在继续保持思想主流健康向上、工作热情高涨、大局和谐稳定的整体态势基础上，队伍思想素质、精神状态等方面取得明显的新提升：广大职工群众从对党中央和集团公司党组给予胜利油田高度重视、殷切期望和关怀支持的感受中，受到巨大鼓舞和振奋，焕发出强烈的责任意识和高昂士气；从对油田科学决策部署、有效推进事业发展、能经受住严峻考验的感受中，心里由衷踏实，对油田发展前景信心更加坚定；从对局党委关心职工群众、重视改善民生的感受中，深切体会到组织和大家庭的温暖，对油田的归属感进一步增强；从对局党委大力弘扬正气的感受中，体会到干部作风的改进，对各级领导班子的信赖支持进一步增强；从大力弘扬胜利精神、优良传统的感受中，感到自身价值得到体现、深受尊重，立足岗位、建功立业、多做奉献的热情进一步增强；从维护稳定、享受和谐的感受中，深感目前局面来之不易，维护稳定、促进和谐的愿望和自觉性进一步增强。这些新的提升，进一步增强了胜利队伍的优势，必须不断巩固和持续发扬。

同时，也应清醒认识到，油田思想政治工作仍有一些差距，职工队伍建设中还存在一些不足，要认真加以解决。尤其面对新的严峻形势和艰巨任务，思想政治工作既需要坚持“围绕”，又要强调“深入”，切实融入生产经营全过程；需要坚持重心下沉、着力点前移，把主要精力投放到基层，充分发挥基层的积极性和创造性；需要坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，增强针对性和实效性；需要树立“一体化”观念，统筹资源，合力推进，充分发挥“大政工”整体优势；需要继承与创新有机统一，用好传统有效办法，在不断创新中开创思想政治工作新局面。

二、2010年思想政治工作任务安排

根据局党委整体部署，2010年油田思想政治工作总的要求是：以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，深入贯彻科学发展观，认真落实集团公司工作会议和局党委扩大会议精神，紧密结合、深入融入油田发展改革和谐大局，以“更有力量、更强根基、更大作为”为主题，广泛开展“比学赶帮超”活动，进一步着力加强党建工作，深化思想教育，抓实“三基”创建，推进胜利文化建设和维护稳定工作，为油田科学和谐发展提供坚实有力的思想政治保证。

今年思想政治工作任务的安排，既把握了对局党委重要部署安排的持续贯彻落实，又把握了扣紧今年中心工作的要求。党的十七届四中全会召开后，局党委及时研究制定了《关于进一步加强和改进新形势下党的建设的实施意见》。结合贯彻落实集团公司干部工作会议精神，去年12月15日局党委召开油田干部工作会议，部署了今后一个时期的领导班子和干部队伍建设工作。集团公司党组主要领导到油田基层调研后，抓紧研究并召开贯彻集团公司企业文化建设纲要动员大会，安排了下一步的胜利文化建设和基层思想工作。因此，今年的思想政治工作，一方面要按照以上局党委已作出的重要部署，细化措施，抓启动、抓落实；一方面要围绕贯彻集团公司工作会议精神和油田今年中心工作要求，丰富办法，抓推进、抓深化。概括起来，就是开展好一个主题活动，抓好六项重点工作。

一个主题活动是：以“更有力量，更强根基，更大作为”为主题，广泛开展“比学赶帮超”活动。

今年，集团公司决定在全系统开展“比学赶帮超”活动。坚持开展主题活动，也一直是油田思想政治工作的优良传统。“比学赶帮超”活动虽然是一个老抓手，但新形势下仍然非常必要和需要；要使这一传统载体充分发挥生机活力，必须赋予结合实际、适合时机的新要求。为此，从油田实际出发，确定以“更有力量，更强根基，更大作为”为主题，在全油田广泛深入扎实地开展“比学赶帮超”活动，努力形成争先恐后、奋发向上的生动局面。

一是要以“更有力量”为目标，突出作风形象、素质技能再提升，促进增强队伍的凝聚力、战斗力。抓班子带队伍，干部重在抓作风，职工重在强技能。实践证明，抓“咱们工人有技术才更有力量”，“党员干部有正气才更有力量”，从大讨论走向践行，已经成为我们打造素质过硬、坚强有力干部职工队伍的有效抓手。只要切实达到两个“更有力量”，油田在前进的道路上就能攻坚克难、不断从胜利走向胜利。因此，在各级党员领导干部中，要重点围绕着树正气开展“比学赶帮超”活动，比出更足的正气，比出优良的作风，比出良好的形象，在比正气中彰显“更有力量”。在广大职工群众中，要重点围绕提高技能素质开展“比学赶帮超”活动，比学习、比技能，引导立足本职、苦练技能，在增强本领中彰显“更有力量”。

二是要以“更强根基”为目标，突出“三基”和精细管理工作，促进提升队伍管理水平。管理是企业永恒的主题，以“三基”为重点的基础工作是油田基业长青的源泉，必须持之以恒地在抓基层、打基础上下功夫。要围绕加强基层管理、班组建设、内涵提升等基础性工作，开展“比学赶帮超”活动，比谁基础更牢固，比谁后劲更足，在新的起点上推动 “三基”工作再上新水平。要强化基层教育、管理和监督，强化“三基”创建内涵的提升，引导基层把精力投放到激励创新、优化管理、凝聚队伍、提高素质、促进各项生产任务的完成上来，围绕“外学江苏，内学纯梁”，比谁在勘探上更能精查细找、在开发上更能精雕细刻、在经营上更能精打细算、在管理上更能精益求精，真正把油田发展的根基打牢。

三是要以“更大作为”为目标，突出多做贡献、敢于超越，把活动成效落脚到促发展、促和谐上来。要在促进发展上有大作为，比谁的发展思路更完善，破解发展难题的办法更多，推动科学发展的本领更强，发展质量更好；把握“远学中原，近学井下”的精髓，比谁更具开拓进取意识，争创和赶超“红旗采油厂”、“石油工程铁军”，推动油田又好又快发展。要在创新创效上有大作为，比管理创新和技术创新，比激励开拓的氛围，比善于搭建各类人才竞相涌现的成长舞台，比以增产增效、优化增效、降本增效的工作业绩确保全年生产经营任务的完成。要在创建和谐上有大作为，比谁更能处理好上市与非上市、主业与辅业、母体企业与改制企业的关系，经济发展与安全环保、节能减排的关系，单位发展与职工全面发展的关系，有效化解各类矛盾，确保大局稳定，实现发展企业与贡献国家、奉献社会、造福职工的和谐统一。

各级各单位要加强组织领导，精心运筹运作，在油田上下迅速掀起“比学赶帮超”热潮。活动开展过程中，要注重把握好方向原则，突出重点，强力推进，使“比学赶帮超”迅速形成氛围、健康发展。要掌握好方式方法。“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标，要依次递进、逐步提升。要分系统、分层次开展对标、树标、追标，制定单位之间、班组之间、岗位之间比的内容指标，定期考核公布。要丰富比的形式，统筹各类比赛，有序有效开展活动。要敢于同先进单位比、先进人物比，通过比较，找准差距；善于学先进、学经验、学创新、学风气，领先于自己的都是榜样，要虚心学、奋力追；要强化团队意识和协作精神，团结一致，互相帮带，共同提高；要敢于超越，树立比拼争先、争创一流意识，培养见红旗就扛、见第一就争的进取精神。油田成立“比学赶帮超”活动办公室，主要侧重于宏观指导协调，总结推广经验，给二级和基层留有足够的空间，以二级作为这次活动开展的主体。各单位要紧扣活动主题，创新“自选动作”，体现行业特色；制定活动方案，明确赶超目标，完善措施，抓好落实，推动“比学赶帮超”活动不断向纵深开展，取得扎实成效。

六项重点工作：

（一）围绕促进凝心聚力、奋发向上，进一步强化思想教育和舆论引导

面对油田生产经营的新形势和职工队伍思想观念的新变化，要大力加强思想教育和舆论引导，不断提升思想政治工作教育人、引导人、凝聚人的能力和水平。

一是加强思想教育，营造“爱我油田，忠诚胜利”氛围。突出抓好正面思想教育，落实胡锦涛总书记对油田的指示要求，抓好弘扬优良传统、学习身边典型等正面教育。结合职工队伍思想实际，通过巡回宣讲、组织恳谈会等方式，扎实有效地抓好形势任务教育、敬业乐业教育和法律法规教育，统一思想，凝心聚力，把职工群众的注意力吸引到立足本职、遵纪守法、勤奋工作上来。突出加强胜利精神再教育，继续深化“两讲”，组织老职工重温会战史，组织年轻职工对优良传统“补课”，引导干部职工传承胜利精神，以强烈的主人翁责任感和心系油田、爱企如家的实际行动，弘扬胜利精神，为胜利旗帜增光添彩。突出加强典型示范教育，充分发挥新老典型的旗帜作用，培养选树和宣传推广在职工队伍中产生强烈共鸣和震撼力的各类典型，引领职工群众的思想行为和价值追求。抓好“十面红旗”、“十大标兵”和“新时期胜利人的楷模”代旭升等先进典型的示范引导，组织开展“讲身边事例、学身边典型”，“树样板、站排头”，让“红旗”和典型切实引领争先夺优、创新创业。

二是加强宣传鼓动，营造“振奋精神，奋发向上”氛围。要继续大力宣传胡锦涛总书记的嘱托期望，宣传“百年创新，百年胜利”愿景目标，宣传集团公司党组对油田的重视支持，宣传油田增储上产、拓展市场、降本增效的措施成效，不断振奋精神，鼓舞士气。着眼于今年生产经营任务的压力传递，深入宣传局党委扩大会的工作部署，引导各级各单位不断增强打好“老区保卫战、新区进攻战”的紧迫感和使命感。紧密结合原油上产、成本控制压力加大的严峻形势，以“精细管理年”为契机，广泛宣传“科学开发优化成本、精细管理节约成本、技术创新降低成本、节能减排控制成本”的要求和措施，引导干部职工争做“创新能手”、“创效模范”，不断激发干事创业、爱油兴企的工作热情。

三是加强热点引导，营造“心齐气顺，共建和谐”氛围。要坚持从职工群众关注的热点、难点、焦点入手，围绕就业、住房、教育、医疗等民生问题，加强政策宣传和舆论引导，化解困惑，疏导情绪，稳定思想，使职工群众始终保持理性平和的健康心态。落实职工群众思想动态分析制度，强化网上舆情分析研判，深入推进心理学应用研究和服务工作，把准思想脉搏，促进心理和谐，充分发挥好思想政治工作凝聚人、服务人的作用。加强网络舆论阵地建设，整合优化油田内部刊物等媒体资源，以正确的导向、统一的基调，抓好舆论宣传，强化舆情引导，壮大正面声音，牢牢把握舆论引导主动权。

（二）深入贯彻落实十七届四中全会精神，进一步加强和改进党建工作

要围绕局党委《关于进一步加强和改进新形势下党的建设的实施意见》的贯彻落实，着力抓好三方面的工作：

一是以培育践行正确国企领导观为引领，大力加强各级领导班子和干部队伍建设。要按照《胜利油田2010—2015年领导班子建设规划》部署，围绕建设“负责任、能力强、正气足、大作为”各级领导班子和干部队伍目标要求，抓好新出台制度措施的落实，不断提高领导班子和干部队伍建设科学化水平。大力培育践行正确国企领导观，通过强化党性、宗旨、马克思主义基本理论和纪律“四个针对性教育”，不断增强各级领导干部践行“两为、两规”的自觉性。下半年，处、科两级领导班子要召开一次树立正确国企领导观的专题思想交流会。大力强化正确的选人用人导向，进一步丰富“十用十不用”用人理念，完善“德”的评价标准，创新“才”的识别途径，关注基层一线、关注艰苦岗位、关注老实人，切实贯彻好既要看才、更要看德的用人要求。实施“一把手”建设工程，加大“一把手”接替梯队培养力度；重视领导班子结构优化，探索完善更加科学协调的年龄、专业、经历、性格组合结构；加大干部交流力度，通过提拔式、锻炼式、规避式等交流方式，年内交流处级干部100名左右、科级干部1500名左右。针对油田年轻干部比例偏低的实际，加大年轻干部选拔力度。坚持年轻化从基层抓起，建立来自基层一线领导干部培养选拔链，给年轻干部特别是优秀基层干部创造更多脱颖而出的机会。

二是以开展创“四强”、争“四优”活动为引领，持续加强基层党组织和党员队伍建设。要把创建“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，作为今后一个时期保持和发展党的先进性的主线来布局。今年主要是抓启动、抓覆盖、打基础，突出“四个强化”：强化逐级落实，油田层面研究制定创“四强”、争“四优”《实施意见》，明确目标、措施、步骤，加强宏观把握；各单位要结合实际，提出具体创建方案，细化标准。强化分类指导，对外闯市场板块抓延伸，做到党组织建设和党的工作“无空白”；对非在职党员板块抓拓展，实现非在职党员参加组织生活、接受关怀服务“无盲区”；对改制分流企业板块抓指导，确保党建工作“全覆盖”。强化统筹提升，基层党组织着重抓战斗力提升，持续推进党支部分级争创，扎实开展“党支部结对共建”；党员队伍着重抓先进性提升，全面推开“三先”工作制度，积极实施党员分类目标管理，认真组织民主评议党员；党内民主建设着重抓制度执行力提升，积极推行党务公开，健全落实党委全委会、党支部委员会议事制度，推进落实党代表任期制。强化考核激励，以基层党建巡察为主抓手，加强对活动开展情况的督导检查，突出对基层班子和党员作用发挥情况的考核评价，油田适时召开经验交流会。

三是以大力实施人才强企战略为引领，进一步加强人才队伍建设。要在畅通人才发展通道上进一步强化措施，加大技术岗位设置和聘任力度，主体专业板块保持稳中有增，外闯市场单位和西部新区加大密度，后勤辅助和社区服务板块逐步规范；要加大在一线基层多设、高设专业技术岗位的力度，引导人才扎根基层、建功立业；加强绩效考核，强化动态管理，增强人才机制活力。要在打造人才团队、梯队上进一步强化措施，创新建设模式，积极探索创建“帮带型”、“互促型”、“攻关型”人才团队，实施“示范工程”，分层次强化人才梯队培养。要在创新机制、优化成长环境上进一步强化措施，在引才引智上突出高质量，在人才统筹配置上突出共享性和市场化；积极推行人才柔性流动，真正使人才资源活起来；坚持事业留人、感情留人、待遇留人，进一步形成“人尽其才、才尽其用、用当其时”的人才环境。

（三）弘扬“党员干部有正气才更有力量”主旋律，进一步推进作风和反腐倡廉建设

要持续推进党员干部作风建设，狠抓反腐倡廉工作，不断完善惩治和预防腐败体系，以党员干部的良好形象带动全油田的风清气正。

一是抓好大兴“四种作风”，引导党员干部自觉践行“有正气”。大力倡导密切联系群众、求真务实、艰苦奋斗和批评与自我批评“四种作风”，引导各级党员领导干部始终坚持“三个牢记、三个不要”，克服形式主义、官僚主义和好人主义倾向，坚决抵制和反对老板意识、老板作风，以良好的形象引领发展、促进和谐。立足于体现“正气足”，引导党员干部模范践行社会主义核心价值体系，培养高尚的道德情操和健康生活情趣，始终牢记宗旨、务实为民、严以律己，以模范行为、高尚人格和浩然正气感召群众、凝聚人心。

二是统筹推进教育、制度、监督等各项工作，进一步深化源头治理，规范权力运行。进一步健全完善惩治和预防腐败体系，坚持从源头上抓好反腐倡廉工作。着力抓好廉洁从业教育，深入开展“自律树形象、正气作表率、廉勤促作为”教育，强化党性党风党纪教育，引导各级领导干部切实增强引戒身边教训、抵御眼前诱惑、识破脚下陷阱、掌控手中成败的意识和自觉性。着力抓好廉洁风险防范，总结试点经验，系统强化岗位廉洁风险识别、等级评估、措施防控和效果评价，严格实行重点岗位干部定期交流制度，引导干部认清风险、慎用权力。对于干部中出现的苗头性、倾向性问题，要早发现、早提醒、早查纠，形成科学有效的预警防范机制。着力抓好权力运行监督，认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步从严管理干部的意见》，严明廉洁从业纪律，不断加大班子全面考核和巡视力度，持续深化业务公开工作，扩大实施派驻督察工作领域，认真抓好钻井工程及技术服务等重点项目效能监察，努力从源头上形成规范权力运行、促进廉洁从业的工作格局和制度体系。

三是加大查办案件和查纠问题力度，切实做到惩前毖后、保护干部、遏制腐败。坚持从服务和保障油田改革发展大局出发，从治理解决领导干部作风建设和生产经营管理的突出问题切入，从惩前毖后、教育和保护干部着眼，严肃查办物资采购、工程建设、专项资金等方面的重点案件，严厉查处领导干部违规用权损害企业和职工群众利益的案件，认真查纠个别领导干部失职渎职、不作为、乱作为的突出问题，有效遏制和减少党员干部职务犯罪案件的发生。在加大查处案件力度的同时，要认真分析根源、研究规律，增强源头治理的针对性、前瞻性和有效性。

（四）着眼于夯实发展根基，进一步抓实新形势下的“三基”工作

2010年，是油田实施第五个“三基”工作《三年规划》的开局之年。要以此为契机，在新的起点上着力抓好基层管理监督、班组建设和软件建设等重点环节，进一步把油田科学和谐发展的根基夯实打牢。

一是突出执行落地这个关键点，着力推进基层管理监督的制度化、规范化。要着眼于强化基层干部职工的执行意识和执行能力，狠抓岗位责任制的宣贯落实，围绕“怎么干”、“干到什么程度”、“干到什么水平”，进一步理顺管理流程，健全岗位规范。要把培养增强岗位责任心放在落实制度的首位，引导基层职工形成遵从守则、严守禁令、自觉执行的好习惯。狠抓基层监督检查和考核激励，修订“三基”创建标准，严格“三基”考核验收，形成“优者上，庸者下”的动态管理机制。健全完善基层监督检查和考核管理等规章制度，实现监督查纠违章违纪有制度可依。大力倡导“精从细中来，细在尽责处”的理念，使精细管理渗透到生产、经营、管理的各个环节，落实到基层队、班组和岗位，做到人人精心、事事精细、项项精优。

二是抓牢班组建设这个落脚点，不断激发基层的蓬勃生机和活力。班组有生机，基层才有活力。要把班组作为“三基”工作的重点，通过激活千万个班组“细胞”，促进油田整体健康发展。强化学习培训、岗位练兵、技能竞赛和师傅带徒弟，坚持以赛促学、以赛促培，不断提升班组全员素质。认真抓好班组长队伍建设，构建有活力的班组长选拔、激励、考核机制。狠抓学习、工作、安全等制度的梳理完善和执行落地，深入开展“星级班组”创建，大力推进基层班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，评选表彰“红旗班组”、“明星班长”，推进打造“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”“五型”班组。

三是把握软件建设这个着力点，同步提升基层软硬件建设水平。近年来，局党委不断加大基层硬件维修改造力度，许多一线队的工作生活环境得到了很大改善。下一步，要注重引导基层充分利用好这些环境条件，配套推进学习培训、基础管理、基层文化等软件建设，把外在的优美环境和内在的素质提升深度融合起来，全面提升基层队伍的战斗力。要继续落实好“最好一餐在食堂”的要求，适当投入、精心策划，把食堂同时办成学习的课堂，并重视改善一线井站、班组的工作生活条件。要树立“三分建、七分管”的思想，落实规章制度，管好设备设施，珍惜良好环境，真正把每一分投入、每一方面的积极性，都化成夯实根基的力量。

（五）以集团公司《企业文化建设纲要》为指导，进一步构建凝聚人心、催人奋进的胜利文化

要深入学习贯彻集团公司《企业文化建设纲要》，坚持“油田与心田共建、文化与文明共创”，大力实施“胜利心田”工程，进一步培育胜利精神动力和文化源泉。

一是以集团公司《纲要》为指导，积极构建共性与个性相统一、独具油田特色的胜利文化。要强化对《纲要》的学习宣传，修订《胜利文化手册》，增强认知认同，使中石化企业文化的核心理念深入人心。要对胜利文化进行梳理整合，使其融入到中石化企业文化体系中，与集团公司保持理念一致和形象统一。同时，在维护“中国石化”整体形象的基础上，打造好“胜利油田”这块金字招牌，持续深化胜利品牌建设。要突出个性特色，在体现集团公司共性文化的同时，积极培育“油味十足”、独具胜利特色的个性文化，使胜利文化始终保持百花齐放、生机盎然的发展局面。

二是以“油田与心田共建、文化与文明共创”为主导，大力实施“胜利心田”工程。“油田与心田共建”，是胜利文化建设的核心要求。开发油田必先开发心田，要更加注重人文关怀，加强情感管理，开发心智，抚润心灵，建设具有高度认同感和强烈归属感的胜利精神家园。要引导干部职工把胜利文化价值理念变成高度自觉的行为规范，立足岗位，忠诚敬业，为油田发展贡献力量。“文化与文明共创”，是胜利文化建设的重要途径。文化是文明的基础，要把文化建设作为油田文明建设的重要载体，积极开展“从我做起，走向文明”教育实践活动，倡导文明风尚，提升文化品位，用文化的力量吸引人、用文明的精神塑造人，促进人人争当文明职工、共建文明单位。

三是以融入管理为目标，充分发挥文化对油田发展的引领和支撑作用。坚持文化向战略层面提升，以文化推进“百年创新，百年胜利”和“四个打造”；坚持向专业化方向发展，深入研究建设有胜利特色的勘探开发文化、石油工程铁军文化、公用工程强动力服务文化和大本营社区文化，为“四个打造”硬支撑提供强大文化软实力；坚持向企业管理渗透，把文化理念融入到规章制度中，贯穿于经营管理的各个环节，使文化成为企业管理的灵魂；坚持向班组文化延伸，推动家文化建设到班组到井站，通过创建班组“文化园地”等形式，把文化理念深植到职工的心田，融化到思想和行动中。

（六）牢记第一责任，进一步促进大局和谐稳定

各级党组织既要认真抓好发展第一要务，又要切实履行确保稳定的第一责任，始终保持高度的政治敏锐性和责任感，狠抓措施落实，努力确保油田整体和谐稳定。

一是强化政治意识，坚持从大局抓稳定。目前，油田和我们国家一样，正处在社会转型期，人员结构、组织形式、利益格局发生了深刻变化，职工群众利益诉求更加多元，各类新老矛盾交互影响，油田和谐稳定的基础仍然薄弱。为此，各级党组织一定要站在讲大局、讲政治的高度，牢记“第一责任”，做到抓发展不忘抓稳定、保上产不忘保稳定，不断提高处理复杂问题和驾驭复杂局面的水平，以强烈的政治敏锐性和工作责任心，坚决把稳定这项“硬任务”完成好。

二是强化超前意识，坚持从苗头抓稳定。各级各单位要把稳定工作的重心由事后处置转到事前防范上来，进一步完善预警机制，按照抓早、抓小、抓苗头的原则，善于抓住苗头性、倾向性问题，超前预测，迅速处置，及时把各种不稳定因素消除在萌芽状态。要以职工群众思想动态分析为平台，以信访、公安、综治信息系统为依托，通过各种渠道和手段，把握群众的思想脉搏，掌握重点人员的动向，做到由个别看群体、由苗头看趋势，及时采取有针对性措施，力求取得事半功倍的工作效果。

三是强化治本意识，坚持从源头抓稳定。要按照“标本兼治，重在治本”的思路，着力从源头上化解矛盾、解决问题，促进大局和谐稳定。要始终注重做深做细做实群众工作，把涉及群众利益的政策讲清楚，把对群众的利益安排讲明白，多做解疑释惑、理顺情绪、平衡心理、化解矛盾的工作。要在政策框架内创造性地开展工作，继续推进职工住房建设、子女援助就业、工作环境改善、困难群体帮扶等民生民心工程，让广大职工群众共享油田改革发展成果，自觉参与和谐建设。同时，要坚持量力而行、尽力而为，远近兼顾、左右平衡，把步子走稳健，把好事办规范，使每一项具体措施都能真正起到维护稳定的作用。

同志们，新的形势新的任务，赋予思想政治工作的责任更加重大。各级党政组织和广大政工干部一定要牢记使命，奋力进取，以“更有力量、更强根基、更大作为”的工作成效，不断开创思想政治工作新局面，努力推动油田各项事业实现新的更大发展！

第二篇：以人为本 创新载体 不断推进企业思想政治工作

紧密结合外资电厂实际努力推进思想政治工作创新

在推进企业深化改革，促进企业发展稳定的新形势下，思想政治工作必须融入中心、服务大局，明确任务、找准位置，积极探索、把握规律，探索方法、寻求载体，开辟思想政治工作的正确途径，使思想政治工作适应形势发展的需要，不断推进企业改革与发展。近年来，湄洲湾电厂运行分公司紧密结合运行维修外资电厂实际，切实加强思想政治工作，在继承中创新，在创新中发展，实现了思想政治工作的规范化运作，为企业改革发展稳定提供了强有力的思想保证、精神动力和智力支持，促进了企业和谐稳定和可持续发展。

一、管理创新——增强思想政治工作的目的性

分公司党委紧紧抓住企业工作中心，从转变员工思想观念入手，实现“三个转变”，即由单纯的安全生产向经营与安全并重的观念转变、由粗放管理向精细管理转变、由与业主纯合同关系向团队协作的氛围转变。分公司党委始终以新的视角审视思想政治工作，把实现思想政治工作科学化管理、规范化运作作为重中之重来抓。近年来，分公司党委建立健全了党建目标管理体系，按照目标管理体系的要求，坚持以目标管理体系建设为手段，控制工作质量；以机制建设为重点，保证规范化运行；以融入管理为方法，强化管理。通过目标控制、管理到位、考核科学、机制保证，实现思想政治工作规范运行。首先，根据分公司思想政治工作的方针、目标，按照“做什么、为什么做、谁来做、何时做”和“策划、实施、检查、改进”的要求，对企业思想政治工作各项制度、规定、流程等资源重新梳理整合优化，规范了工作的目标和程序。其次，抓好工作的细化量化，规范目标，用可衡量的数据将工作标准和目标描述出来，增强了可操作性和可控性。每年初将分公司党委思想政治工作目标及考核标准下发至各党支部、部门，各党支部再细化成若干个可量化的指标，并将目标分解到各职能岗位，这样既较好地体现了“全员参与”的目标管理原则，做到“人人有目标”，又使目标看得见、摸得着，方便操作。第三，按照写所需、做所写、记所做、审所记、改所审的流程控制，构成了一个比较严密完整的闭合控制体系，确保了工作的落实，提高了工作的效果。

二、内容创新——增强思想政治工作的针对性

内容创新，是加强和改进企业思想工作，使其具有活力和作为的关键。主要应着眼于社会全面进步和员工的全面发展去开展工作。近年来，根据电力行业形势的发展变化和员工思想实际，选准思想政治工作融入中心任务的切入点，创新思想政治工作内容。

一是突出加强思想意识转化教育。积极引导干部员工在为企业改革发展稳定付出奉献并取得相应劳动报酬过程中，以社会主义核心价值体系为基础，树立坚定的理想信念和正确的人生观、价值观，严格恪守职业道德和企业宗旨价值观，引导广大党员干部和员工从个体意识向团队意识转变。

二是突出加强爱岗敬业教育。企业是广大党员干部员工生存和发展的载体，岗位是其施展才华的平台。分公司党委教育广大党员干部员工树立“今日工作须尽力，明日开拓少危机”意识，强化危机意识和责任意识教育，珍爱岗位从我做起，自觉接受新的知识和提高自身技术素质，立足岗位成才，培养广大党员干部员工良好的精神状态，引导他们做到敬业、创业、勤业、精业。

三是突出加强形势任务教育。结合华电系统实际，每年都开展企业形势任务专题教育，正确引导广大党员干部员工从国际国内大环境、改革开放大格局、社会发展大趋势看待问题和分析问题，正视各种社会矛盾，提高广大党员干部员工对社会发展的适应能力和对改革的承受能力，不被局部的、暂时的困难所吓倒；不被一些表面现象所迷惑；不被一些迷信落后的思潮所左右。

四是突出加强员工主题教育。主题教育是统一员工思想、振奋员工精神、凝聚员工力量的重要手段。分公司党委根据企业的中心任务，每年确定一个教育主题，有重点、分层次地开展一系列宣传教育活动，保证思想政治工作取得实效。近年来，相继开展了“强化雇员意识，发扬主人翁精神”、“构建和谐企业，营造良好氛围”、“强化精细管理、提高制度执行力”、“创一流运维业绩，建三个满意工程”为主题的企业宗旨、价值观系列教育活动，坚定了员工运行维修好外资电厂的信心和决心，取得了良好效果。

五是突出加强法制教育。分公司党委不断强化广大党员干部员工的法制意识，加强企业规章制度的学习和教育。教育企业干部员工遵纪守法，大力倡导干部以雇员意识，做细做实做好运行维修各项工作；以主人翁的姿态参与企业民主管理和民主监督，善于运用有关法律法规依法行使民主权利，切实维护员工的根本利益和合法权益。

三、机制创新——增强思想政治工作的规范性

机制创新，是实现企业思想政治工作与生产经营有机结合的正确途径，使企业思想政治工作成为现代企业管理不可或缺的重要组成部分。

建立工作保障机制。分公司党委切实加强基层党支部建设，发挥党支部在思想政治工作中的作用。一是选配德才兼备，熟悉党务工作，有事业心、责任感，懂生产、会管理，综合素质较高的优秀党员担任支部书记，切实加强基层宣传思想政治工作。二是开展党员先进性教育和科学发展观教育，加强党员队伍建设。三是坚持党员责任区、党员先锋岗、党员联系群众等制度，充分发挥党员在企业思想政治工作中的先锋模范作用。努力建设一支综合素质高、熟悉生产经营、具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作队伍。

建立信息反馈机制。思想政治工作部门加强对广大党员干部员工思想动态的定期分析，实行“预警管理”，及时有针对性地提出思想教育的具体措施，做好干部员工的宣传思想工作。在企业重大改革和生产经营活动决策出台前，对广大党员干部员工的承受度作科学深入的分析，准确把握广大党员干部员工的思想动态和脉搏，有针对性地加强宣传思想政治工作。

建立选拔培训机制。分公司党委贯彻落实党管人才的原则，按照建立现代企业制度要求，努力建设一支综合素质好、熟悉生产经营、具有丰富党务工作和群众工作经验的宣传思想政治工作队伍，定期组织党务政工人员的学习培训，不断提高宣传思想政治工作的本领和水平。鼓励生产经营和管理干部与党务政工人员进行轮岗交流、交叉任职，培养和选拔一批有能力、有激情、想干事、愿奉献的人才充实到思想政治工作队伍。对于长期专职从事思想政治工作的优秀人才。根据工作需要和个人意愿，输送选拔到相应的重要岗位。

建立激励机制。分公司党委坚持物质激励和精神激励相结合，以精神激励为主的原则，善于发现、培育、选树各类可信、可亲、可敬、可学的先进典型，通过大力宣传各类先进典型，激励干部员工施展才能、奉献力量，提升企业形象和品牌，进一步增强广大党员干部员工的自豪感和荣誉感，对党建和宣传思想政治工作做出突出成绩的集体和个人进行适时表彰。

建立目标考核机制。分公司党委结合企业生产经营管理工作，根据两个文明建设的总体要求，定期制定宣传思想政治工作目标、规划、措施，做到职责清晰，分工明确，协调有力，措施落实，工作有序，奖惩分明。把宣传思想政治工作纳入企业管理考核体系之中，使党务政工人员与行政管理人员享受同等待遇，以调动宣传思想政治工作者的积极性，进一步稳定宣传思想政治工作队伍。

三、方法创新——增强思想政治工作的适应性

在新形势下，企业思想政治工作必须创新方式方法，增强宣传思想政治工作的时代感、针对性和实效性。分公司党委在充分调研的基础上，因地因时制宜，有的放矢采取多种工作方式，使思想政治工作更具适应性。

一是推行亲情恳谈，形成合力。分公司党委强调党务政工干部学会情感融入的同时，强调管理干部要加大情感投入，与员工零距离接触，建立具有针对性和新内涵的员工谈心、谈话制度，明确规定每个中层以上干部的谈话数量和质量。各党支部、部门按照“十必谈”、“五必访”要求，在工作区和生活区等不同场所，深入开展谈话谈心活动，对员工关心的热点、难点、疑点问题进行耐心讲解，对员工矛盾及时化解，对思想情绪波动及时消除，对后进员工及时帮教。同时还针对每个时期、每个阶段工作重点，结合运维工作实际，开设了“三精管理”、“构建和谐”、“精细管理”等员工论坛，使思想政治工作做到了员工的心坎上。

二是实施亲情互助，爱心奉献。分公司党委坚持以创建亲情型、温馨型、安全型专业（值）为内容，注重营造让员工感知、感应、感动气氛，使员工处处能感受到温暖与和谐。专业（值）之间建立了互帮互助小组，帮助员工解决遇到的各种困难。同时发挥党小组、工会小组的作用，利用各种方式，定期组织大家一起讨论班组管理、学习业务知识、交流岗位技术、研究小改小革以及提合理化建议等，把专业（值）办成学习的课堂、民主的家庭、展示才能的舞台，有效地增强了员工的集体观念、团队意识。

三是加强亲情教育，真情感化。分公司改变过去严抓重罚的管理模式，对习惯性违章人员实行亲情感化教育。一是安全教育融入家庭，以亲情教育来认识习惯性违章产生的危害和后果，用真情感化员工；二是为员工建立安全档案，把每个员工的不安全行为记入档案，像交警管理司机一样实行动态管理。三是开展事故案例现身说法教育，利用周安全会、日班前会等形式，请习惯性违章人员现身说法，用活生生的事故案例教育员工。四是每年至少召开一次全厂性的安全大会，表彰反习惯性违章做出突出贡献的集体和员工个人。

五、载体创新——增强思想政治工作的有效性

载体创新，是提高企业宣传思想政治工作有效性的重要手段。在加强宣传思想工作的实践中，分公司党委积极寻找新的载体，增强工作的成效。

一是以文明创建活动为载体。分公司党委广泛开展文明创建活动，以创建文明单位为龙头，以专业（值）、班组建设为基础，以职业道德教育为重点，大力开展创建文明单位活动，先后制订印发了《先进（文明）集体和先进（文明）个人创建活动管理办法》、《关于加强专业（值）、班组建设的具体实施办法》等制度，实行每半年考核初评、年终考核评选的运行机制。分公司坚持不懈地开展文明系列创建活动，进而通过员工之家创建、科技知识普及、岗位练兵、技能比赛等具有企业自身特色的活动，引导广大干部职工直接参与实践，提高广大干部员工的科学文化素质和思想道德水平，促进了文明创建工作的扎实开展。

二是以企业文化建设为载体。分公司党委通过征集、研讨等形式提炼企业精神、形成企业理念和宗旨价值观；通过宣传推广企业品牌，树立企业良好形象；通过建立员工手册，培养和规范员工行为；通过开展群众性的文体活动，活跃员工业余生活，按照“一主多元、各具特色”的企业文化发展战略，初步建立起符合华电价值思维理念、遵循文化发展规律、体现员工根本利益，兼具外资企业特点的“佳•和”文化及其理念体系，在企业内部营造了浓厚的文化氛围，有效地凝聚和激励广大员工。

三是以现代新兴传媒为载体。分公司党委在充分运用原有车载广播、湄洲电资讯、闭路电视、企业报刊等传统载体基础上，还善于利用、借助互联网、局域网、党建管理信息系统等现代新兴传媒，发挥其方便快捷、信息量大、互动性强等特点，向广大党员干部员工及时提供思想信息，搭建起与员工互动交流的平台，使思想政治工作真正贴近实际、贴近现场、贴近员工，不断增强思想政治工作的时效与实效。

第三篇：坚持思想政治工作 不断增强企业凝聚力

坚持思想政治工作 不断增强企业凝聚力

《劳动者报》（2011年06月22日 03版）

思想政治工作是我们党的优良传统和重要的政治优势，是其他一切工作的“生命线”。企业思想政治工作是党的方针政策与企业具体实际相结合的产物，是企业管理的重要组成部分。

面对新的形势，企业思想政治工作必须与时俱进，适应新的情况，这样才利于推动改革的深化、经济快速健康发展、社会和谐进步。

当前企业思想政治工作中存在的问题

以西北影城为例，思想政治工作虽然取得了初步成效，但也存在着一些不足，重点体现在以下几个方面：

1.思想认识滞后。建立现代企业制度适应市场经济要求，是我国企业发展的方向，它要求从根本上打破计划经济体制下的单一化经营模式和“大锅饭”式的利益分配格局，要求员工从传统的知足、平均主义的价值评判标准中解脱出来，树立自主创业、勇于挑战、讲究效率、注重信誉、民主法治、公平竞争、渴望业绩等时代精神，自觉地适应和支持改革。但是，员工价值观念的转变却是一个相当复杂和长期的过程，在传统价值评判标准的影响还根深蒂固、新的企业价值观和行为规范尚未为人们共识的情况下，当改革损害到某些既得利益者时，就会变得不理解甚至抵触，往往加重了企业改革的成本和阵痛。

2.党组织作用不明显。部分企业党组织开展活动大多只停留在组织学习文件或偶尔组织几次外出参观或调整个别职工与业主的矛盾上，没有全面发挥党组织的优势和应有的作用。有的党组织只是部分参与决策，“老板说了算”的观念没多大改变。

3.忽视以人为本。在企业建设中片面强调“物质”的因素，导致企业人文精神缺失和薄弱。这样的企业即使业绩暂时搞上去了，其根基也是不扎实的，因为缺乏一种团队精神和奉献意识，员工不可能真正把企业当做自己的家，企业文化建设也会因为失去“人”这一最重要的活性因素而没有生命力。

4.后继乏人。近年来思想政治工作被削弱、被淡化的倾向，影响政工干部地位作用的发挥，导致政工干部没人愿意干，觉得自卑，低人三分。这种状况不改变，政治工作队伍素质较低、队伍不稳、后继乏人的状况是不可能改变的。加强企业思想政治工作的对策

1.实现思想政治工作人力资源的有效整合和优化配置。实践证明，能否运用科学的方法，对于提高基层思想政治工作的科学性，促进党组织作用的有效发挥起着非常重要的影响。

能否有效整合和优化配置好思想政治工作的人力资源，将直接影响提高思想政治工作的科学性。整合和优化配置思想政治人力资源，要引进市场机制。比如，培训党员和干部，可以通过公开招标的方式来选择承办单位和培训基地，改善培训条件，提高培训质量，降低培训成本。这样，既可以解决党员、干部培训投入不足的问题；又可以解决部分社会培训资源闲置浪费的问题。

2.充分发挥各级党委的指导和帮助的作用。管理职能是管理者在管理过程中的各种基本活动及其功能。包括计划、组织、领导、控制职能等。各级党委在指导和帮助国有企业党组织开展好思想政治工作就要围绕上述职能，努力发挥自身作用，使企业思想政治工作在企业发展中切实发挥作用。

一要指导和帮助企业党组织坚持围绕企业生产经营开展工作，为促进企业发展提供组织保证。要多渠道参与或影响企业重大问题决策，把党组织的意见和建议渗透到企业经营中去，发挥战斗堡垒作用，维护正常生产经营秩序。

二要指导和帮助企业党组织加强党组织领导班子建设和党员教育管理，增强党组织的战斗力。

三是建立健全“三会一课”制度、发展党员制度、民主评议党员制度、党费收缴管理制度等，逐步使国有企业思想政治工作走上规范化的轨道。

四要进一步整合组织资源。加强国有企业思想政治工作需要社会各界的广泛支持和参与，形成统一领导，组织部门牵头抓，协调共管的工作格局。

3.营造良好的企业党建工作文化。当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，是积极探索用社会主义核心价值体系引领社会思潮的有效途径。为此，我们要以科学文化提升思想，以经济、技术和管理工作的科学引领使各项工作遵循科学发展观的道路前进。以学习型文化建设应对发展着的形势，解答思想上的困惑，保持理论上的清醒和政治上的坚定；以廉洁文化的工作规则和路径清廉思想，促进在工作中勤勉自律，强化党员和广大群众的社会主义核心价值观；以和谐文化建设引导党员自觉履行党章义务，坚守社会公德、职业道德和个人品德修养，从而增强党性修养。在和谐建设中注重党员队伍的人文关怀和心理疏导。通过建设良好的企业文化使党员树立高尚的情操。通过开展丰富多样的活动，宣传贯彻党的方针政策，培育党员和职工群众良好的职业道德和敬业爱企、诚信守法、开拓进取的企业精神，促进企业物质文明和精神文明建设。

4.培养高素质的企业党务干部队伍。实践证明，党组织负责人素质高、能力强，企业党组织活动就开展的有声有色，党的战斗力和凝聚力就得到增强；反之，党组织工作就停滞不前，党组织的战斗力和凝聚力就会削弱。因此，要加强对党务工作者的教育管理，不断提高其综合素质。要经常组织他们认真学习马克思主义科学理论，提高他们运用马克思主义的立场、观点、方法分析问题和解决问题的能力。坚持教育同加强党员管理、严肃党纪相结合，提高他们遵纪守法的自觉性。通过讲座、技术比武、智力竞赛等形式，对党务干部进行业务培训，引导党员积极参与企业的经营管理，促进企业决策的民主化和科学化。

总之，在社会主义市场经济条件下，国有企业的思想政治工作必须着力于党建工作理念与思路的创新、党的组织形式和活动方式的创新，从而为社会主义市场经济的可持续发展营造健康、有序、规范的环境，奠定良好的政治基础和思想组织保证。

第四篇：不断努力

不断努力 再创辉煌

呼伦贝尔市莫旗农机监理站站长郭生先进事迹

郭生，男、达斡尔族，现年39岁，大专学历，自1986年参加工作以来，一直在我旗农机监理站从事农机监理工作，在平凡的工作岗位上，他以无私奉献的精神，勤勤恳恳，任劳任怨的工作态度，默默在农机监理工作岗位上奋斗了22个春秋。

在从事农机监理工作过程中，他积极学习党的各项农机方针政策，通过学习《内蒙古自治区行政执法监督条例》《道交法》《农机化促进法》他深深地认识到，开展农机监理工作对于促进农机化发展，深化农村经济体制改革将会起到重要的作用。尽管农机监理任务艰巨，工作繁重，他还是孜孜以求，怀着对党、对人民、对农机事业的无限忠诚，以高度的使命感、责任感对待这项神圣的使命。多年来，他一直勤奋工作，甘于奉献，为莫旗农机监理事业付出了艰辛的劳动，凭着他不屈不饶求真务实的工作作风、精湛的监理技术、及其组织协调能力强，工作经验丰富的特点，在工作上他取得了很大的成就，连续五年被评为单位先进个人，一年被评为全旗先进个人，2006年被评为全区“十佳”农机监理员。2007年又被评为自治区先进个人。鉴于他的工作能力和突出的业绩，2006年3月，他当被组织上任命为莫旗农机监理站站长，肩负起全旗农机监理工作的重任。职位变了，担子重了，可他一心为公、一心为民的信仰却始终未变，他一如既往地以更加饱满的热情全身心的投入到农机监理事业中。工作中，他尽职尽责，严肃认真，不徇私情，认真贯彻农机监理法律、法规，坚持原则，依法开展农机监理工作。对于那些前来说情的人，不管对方职务高低，他总是一概回绝，从不拿原则做交易。一分耕耘，一分收获。在他走上领导岗位后3年中，监理站发生了根本性的变化，彻底改变了以前那种萎靡不振的工作现状。排名由全市倒数上升到前三名。三年里，监理站共检验拖拉机26873台，落户（蒙07）15145台，复训驾驶员10500，办理驾驶证5806枚，出色的完成了呼伦贝尔市农机监理所下达的各项任务指标，获得了上级主管部门的充分肯定。

具体在开展监理工作的过程中，他着重做了以下几方面工作：

一、完善农机监理规章制度

做好农机监理工作，完善的制度是保障。他根据《道交法》《农牧业机械化促进法》《内蒙古自治区行政执法监督条例》等相关法律、法规，在主管局、旗农机中心领导的大力支持下，完善了莫旗农机监理工作的各项制度，认真做到各项规章制度上墙，责任明确到人。使全旗农机监理工作有法可依、有规可循，任务明确，措施到位。

二、强化基础设施建设

面对设施陈旧，办公条件落后的现状，他积极申请，向各级领导汇报，多方筹措资金，将有限的资金全部用于基础环境建设，3年中共更新监理车辆 4 台，新购臵电脑 5 台，数码相机 8 台，复印机 1 台，并重新装修了办证服务处所，简化了办事程序，提高了办事效率。方便了群众。从而使目前监理面貌焕然一新，监理工作秩序井然。监理队伍朝气蓬勃，积极向上。

三、加强队伍自身素质建设

针对全旗农机监理人员的基础条件不一的状况，为提高农机监理队伍整体素质，转变机关工作作风，他以身作则，带领职工，深入系统地学习了《道交法》《农牧业机械化促进法》《内蒙古自治区行政执法监督条例》通过共同学习，使每位监理员熟悉《道交法》《农牧业机械化促进法》《内蒙古自治区行政执法监督条例》等相关法律法规，真正做到执法有据，量法适度，成为合格的农机安全监理员。

四、做好监理人员培训工作

为做好全旗的农机监理培训工作，使乡镇监理人员在最短的时间内熟悉工作业务和环境，迅速进入工作角色，他总是利用各种机会。把各乡镇的农机监理人员召集到一起，介绍自己从事农机监理工作多年来的经验，在他的带动下，全旗自上而下建立了一支精干的农机监理队伍。各乡镇均明确了专人负责农机监理工作。通过加强对基层站农机监理工作的指导、监督和检查，提高农机监理执法力度和执法水平。自上而下全旗农机监理工作有了一套完善的制度保障和组织保障，工作成绩非常显著，工作质量明显提高。

五、与交警部门配合，加大宣传、执法力度

莫旗是少数民族地区，经济落后，农牧民法制意识淡薄，对农机监理工作认识不到位，抵触情绪很强，工作难度极大，在这种情况下，郭生同志临危受命看在眼里，急在心中。一方面他带领职工，将工作重心下沉到村屯，加大宣传力度，利用与农牧民经常接触，唠家常之际，积极宣传 《道交法》《农牧业机械化促进法》《内蒙古自治区行政执法监督条例》等相关法律法规，宣传农机安全知识，劝说无牌拖拉机上户，无证人员参加培训考试。针对有些地方政府部门保护主义严重，个别村民拒不办证的现象，郭生同志更是不惜余力，积极与当地政府部门沟通，宣传相关法律法规，对个别不理解的村民更是反反复复的做工作，直到百姓心悦诚服为止；另一方面针对 莫旗现辖10个乡镇，7个办事处，农机监理工作范围大，点多、面广、线长、工作难度大，无牌无证拖拉机上路行驶，拖拉机违章违规现象严重的状况，他积极与莫旗公安交警部门沟通，共同研究制定治理方案。发挥部门联动的优势，开展联合检查，加大路检，路查力度。为开展好农机监理工作，他一心扑在工作上，克服重重困难，甚至放弃了节假日，为方便老乡办证落户，他经常和同志们一道下乡，一呆就是半个多月，与老乡们吃住在一起，以农为家、与机为伍。他对事业的无限忠诚、对工作的严肃认真的态度，得到了全站上下的一致认可，也得到了上级领导的重视和好评。

几年来，他在我旗农机监理工作岗位上，勤奋工作，无私奉献，做出了杰出的成绩，受到了领导和同志们的表扬和肯定。但是他并不以此为满足，他总是以旺盛的斗志全身心的投入到工作中，除此，他还在不断地学习和充实自我，不断地更新自己的知识结构和知识水平，凭着他那孜孜不倦的忘我的学习精神，96年一举通过了呼伦贝尔大学成人考试，并以优异的成绩毕业于该大学农机系。

尽管郭生同志在工作和学习中取得了一定的成绩，但他还是不满足于现状。他总是认为自身还存在着许多缺点和不足，与上级领导的要求相比，与整个农机事业发展的要求相比，有诸多地方还需要改进和完善。他就是这样一个孜孜以求乐观向上又永不满足的人。

二00八年十二月五日

第五篇：不断总结

不断总结，规划未来，保障学校“十二五”安全发展

安全工作是一切工作的基础，不能有半点疏忽。单位在发展过程中必须做到两手抓，一手抓创新发展，一手抓安全发展，两者相辅相承、协调一致。学校在积极适应市场变化推进单位不断又好又快发展的同时，根据学校自身发展特点，贯彻好国家法律法规和上级管理部门对学校安全生产的要求，严抓学校安全生产管理工作。根据六院安全生产管理部门的要求和自身情况，为了规划和做好“十二五”期间学校安全生产发展的各项工作，现就学校安全生产和其管理“十一五”情况及“十二五”设想作简要总结、规划。

一、“十一五”期间学校安全生产管理工作

（一）学校变化情况。学校在“十一五”期间是多块牌子，一套人马，多渠道、多层次、多功能运作发展主要表现为：

1.航天职大、航天技校、院培训中心、院党校、航天补校五块牌子，以高等职业和中等职业教育为主，服务航天、面向社会，以市场为导向进行多格局发展。

2.员工情况不断增加，由2005年在岗80多人变为现在145人（非航天身份人员将近60人），这其中还不包括每年为教学聘任的45人左右的外部教师。

3.学生人数翻番增加，现有人数（不含校外班人数和培训班人数）2800多人。学校从2007年8月起分为东西两校区，随着人数规模的扩大，管理的要求和难度逐年增大。/

54.校园基本设施和教学条件逐年改善，先后扩改建了学生基本技能训练场地，增添教学设备和课程教学实验设备，但由于场地所限，没有达到一人一位，而是5~6人一位，安全教学不能客观性的保证。虽然新建和改造了学生食堂，但就餐面地还不能达标。

5.2007年分为东西两校区后，学校的运营成本增加，安全管理成本也逐年增加。东校区水、暖六院统一管理，西校区供水靠原来固有的一口自备井，该井事件较长，经常出现客观问题，另外西区供暖也是自行解决，锅炉也已运行26年，安全隐患客观存在。同时学校动力设备管理专业（懂技术）人员少。

6.学校生源每年虽然增加，但生源质量降低，加上学校客观条件有限，学校安全管理的问题逐渐显现。

（二）“十一五”主抓安全生产成效工作

要发展就必然存在或者带来这样和那样的问题需要随之解决，安全管理工作当然不能例外。

1.安全管理组织机构健全。随着学校规模和校区大小的变化及教学设施设备和校园动力设备设施的增加，以行政一把手为主线，高度重视学校安全管理工作。学校成立“安委会”和相应的管理部门及安管员(师生皆有)，更进一步明确安全管理责任。每年皆有责任目标，并分解到岗位。建立层层目标责任制，签订安全管理责任书。是安全管理工作 纵向到底横向到边，必留死角。

2.建立安全管理制度，使其安管工作长态化。先后建立了学校安全管理和动力运行应急预案；安全管理机构和责任、区域划分、检

查制度；学校综合治理管理办法；各技能操作操作规程；学生实习教学安全管理办法；职工职业体检制度（包括女职工健康管理）和劳动保护制度等。通过制度的逐步建立，提高师生的安全意识，理顺工作程序，落实工作责任，保证安全管理工作的畅通性。

3.抓重点部位，关键岗位，确保安全无事故。学校除了重点关注学生人的安全管理和饮食安全、居住安全外，还有安全生产重点部位和岗位。如学生实训的校内外场地、设施设备，实训室，计算机房，配电房，自备井，锅炉房及设施，车辆道路安全等。主要做法：分清责任，分析可能出现物的和人的不安全隐患，教育在先(学生实训事先安全有讲座，事中有监督，事后有讲评)持证上岗，日、月岗位工作（含检查）记录，设备定期维护保养年检，隐患排查和整改，安全标识明确。

4.逐年增加设备设施投资，安全经费有预算保障，安全管理有评比奖惩。每年有安全管理预算，每年根据实际情况进行必要的投资建设和安全设施的改造，并落实“三同时”要素。这几年先后对学生实训场地扩建、改造，添置设备设施，降低学生实训每个工位人数量（由原6~8名降到4~5名），同时增添一些实训模拟训练系统，除老师外，配备工位学生安全员。这些措施的实施在现有的客观条件下，大大降低了学生实训的安全隐患。改造配电设施，改造维修供水系统和自备井修理，供热水炉的环保更换，供暖炉（年限近25年）维修维护，学生用水用电的节能安全改造，食堂操作间用餐设施和环境的改造，公共设施安全改造等一系列保安全基础工程建设，是这些年学

校发展壮大的基础保障。

5.开源节流，降低能耗，做好环保工作。这些年，学校除在发展壮大过程中不断改善办学条件和涉及安全基础条件外，还能加强节能降耗，环境保护工作。主要是：更换环保茶水锅炉，安装学生用电宿舍安全识别器，改变西校区师生供开水方式（煤烧变茶水炉），学生澡堂除安全环境改善外，供热水变为地表热水供水，建立校园网络推进了无纸化办公，按照学校放假期和天气变化控制供暖运行节奏。总之，学校在“十一五”期间，在贯彻发展是硬道理，用发展来解决发展中存在的问题，时刻加强单位的安全发展。“十一五”间安全生产工作效果良好，这是院各级领导关心、支持和指导的结果，也是在学校领导的带领下，全校师生共同努力的结果，“十二五”我们将扬长避短，再上新台阶。

（三）存在问题 由于学校办学比照国家、省市颁发的基本办学条件，天生不足，后天努力客观有限，加之职工人员素质和管理水平，使得学校安全生产工作还存在如下具体问题,今后必须加强之。

1.学校是培养技能型人才，技能训练场地严重不足，使得设备和人员不能按照安全标准化和工厂模式管理。目前共有7小块，比较分散。

2.先用的西校区动力设施和地下管网设施老化，安全隐患较多。西校区供电线路年限较长，只是局部更换。

3.供水系统未对接公共网，自备井年限长已变形，西校区师生生

活用水不能完全保障。

4.安全管理专业技术人员少，承待加强。规范性管理有待进一步加强。规章制度随着发展变化还要建立和完善。

二、“十二五”期间安全生产发展规划思路和措施

（一）指导思想

以科学发展观为指导，贯彻好集团、院和地方业务管理部门对学校安全管理的要求，紧紧围绕学校“十二五”发展规划，把安全生产发展作为学校发展的抓手之一，强化安全生产发展的基础设施建设，强化建章立制，强化安全管理人员队伍建设，强化师生的安全教育和安全意识培养，开源节流节约能耗，为学校“十二五”期间办学能力再上新台阶保驾护航。

（二）措施设想 1.