继续推进解放思想构建和谐企业文化

第一篇：继续推进解放思想构建和谐企业文化

继续推进解放思想

构建和谐企业文化

继续推进解放思想 构建和谐企业文化

摘要：企业文化就是精神文明和物质文明的结合。它是企业发展的内在凝聚力，也是现代企业相互竞争中的制胜法宝。从前我们比技术装备、比管理模式、比产品质量、比人才数量，如今，企业竞争的趋势以转向“内在竞争力”——企业文化。只有具有和谐的企业文化，才会拥有更加严密的管理、更加广阔的市场、更加丰厚的回报。在正确企业文化倡导下，企业才会更快、更高、更强的发展下去。

关键字：解放思想

企业文化

忠诚文化

品牌文化

安全文化

环境文化

道德文化

危机文化

自省文化

服务文化

党的“十七”大报告把“继续解放思想”作为大会主题的主要内容，赋予“解放思想”新的历史意义和时代内涵。解放思想作为一种正确的思想观念具有鲜明的批判性与建设性，批判性是建设性的前提基础，而建设性是批判性的必然产物，只有人民以批判的眼光敏锐地发现、改变或抛弃一切不符合客观实际及其规律的思想、观念和制度体制等，才可能鼓舞人们勇于创新，不断进步，两者相互依存，缺一不可。也只有在双方的相互循环往复中，逐渐就形成了万事万物发生发展的规律，永无止尽地重复着发现问题——分析问题——解决问题——实践检验——再发现问题——再分析问题——再解决问题的过程。国家要发展要进步，就必须坚持不懈地走解放思想的道路，只有坚定不移地开展解放思想运动，才可能扎实推进社会主义现代化建设的进程，逐步发展具有中国特色的社会主义理论体系。而对于一个处在新经济时代浪潮中发展阶段的企业而言，企业文化作为一种“知识资本”和“理论向导”，被企业家们越来越多的关注和重视，和谐的企业文化将会成为企业发展的“精神支柱”，似一剂强心剂一样，凝聚企业员工的归属感，调动员工的积极性和创造性，最大限度的发挥个人能力，为企业发展而不断努力。新一轮的解放思想又掀高潮，企业文化建设应以此为契机，以发展为核心，以和谐为目标，以创新为途径，为实现和谐企业文化建设这个终极目标而不断开拓进取。

一、电力新星 璀璨夺目

桐庐电力开发有限公司是桐庐县供电局下属的集体所有制多经企业，创建于1984年12月，前身为桐庐电力安装公司。1993年12月，经过重组后更名为桐庐电力开发公司，隶属于杭州同仁豫公司，主营电力建设工程。随着市场经济的不断发展，符合现代企业管理制度的要求，公司于2001年末进行整体改制，改制后的桐庐电力开发有限公司注册资本达到2400万元，具有110KV及以下输变电工程三级专业承包施工资质，拥有300多名干部员工，这颗耀眼的电力之星孕育而生。如此具有发展潜力的新型企业，想要在电力市场中站稳脚跟，企业领导人独具慧眼，在企业文化建设方面煞费苦心，建立起了支撑企业发展壮大的“八大文化”体系。

继续推进解放思想

构建和谐企业文化

商品标识，但这只是创立品牌的第一步，要想扩大品牌知名度，必要的宣传可谓是锦上添花。报纸、广播、杂志、甚至是环保袋上，随处可见桐电开发的踪影，这无疑在提高产品知名度上发挥了作用，但这些并不是最有效的方法，产品质量，跟踪服务，言而有信才是宣传企业品牌的“活广告”，公司工程的质量达标，用户满意，信誉良好才真正给企业带来了生机和商机。公司在注重“硬件”储备的同时，“软件”配备也齐头并进。如“三标一体”管理模式的引进，公司整体运作遵循PDCA循环规律，使得公司发展更具规范性与稳定性；市场营销战略的转变，让公司“多栖”发展，凤川路灯建设招标成功，标志着公司营销战略转型成功，是公司发展道路中的又一里程碑。解放思想，另辟蹊径，长远规划，使得企业发展道路越走越宽广。

3.安全文化——安全第一，人人有责

安全文化是企业文化的重要组成部分，它是企业发展的命脉。“安全第一”不仅仅是一句口号，开发人将它视为稳固企业局面的“护身符”。培育安全文化，根本目标是实现企业安全发展，以遵章守纪为基础，以技术技能为保障，以规范行为为手段，建立起科学稳定的考核机制，努力实现社会、企业、员工的安全发展。要做到“安全面前无小事”“人人讲安全、事事讲安全”就要求企业抓好日常安全教育，完善监察督察机制，深化效能监察，构建防腐堡垒，营造教育与监督并举，企业与班组与个人联保的格局。在安全文化建设方面，开发人狠抓安全生产，认真落实安全工作。

⑴明确2008年安全生产工作思路，研究部署2008年安全生产工作重点

根据桐庐供电局2008年安全生产总思路，以抓班组、抓现场、抓一线为重点，紧紧围绕“务实求稳”原则，实施全面、全员、全过程的安全生产监督与管理，努力做到安全生产的可控、在控和能控。开发人在明确整体安全工作思路后，将2008年安全生产任务放在深化安全文化的培育工作；逐步完善风险防范和应急管理机制的建设工作；加强外协班组(队伍)的动态管理工作；不断深化“百问百查”活动、“反违章斗争”活动、“现场标准化作业”活动，进一步落实生产责任制度等。⑵措施严密，保障有力

为能顺利完成2008年安全生产工作，公司相应制定出具有针对性的措施与计划来保障安全生产工作的进行。想要让“安全生产”扎根于公司每一个员工心中，就必须不断向员工灌输安全思想，公司利用“填鸭式”的培育方法先让员工被动接受，经过多次教育后，让员工变被动转为主动地学习安全知识，明白“安全为人、安全为己”。安规知识培训是较为普通的培训模式，公司定期、不定期地组织员工集体学习安规知识，组织新进人员参加“三级”教育培训，观看现场教育影片和实地现场观摩，切身感受安全的重要性。此外，安全讲座、安全征文评比活动、技术比武等多样活动形式，促进了安全知识的普及。目前，公司预建立“职工书屋”，形成“一社一室一屋”三角支撑结构，创建良好学习氛围，鼓励员工在业余时间多学习，不断深化安全文化培育工作。⑶遇险不惊，应对有序

继续推进解放思想

构建和谐企业文化

符合实际的现象，这就要求我们去粗取精、持续改进，重复再发现问题——再分析问题——在解决问题的环节，定期开展“自查自纠”活动，并要求施工班组间开展相互学习，将班组中优秀的工作经验推广到全公司，做到持续改进。

8.服务文化——优质服务，服务满意

服务就是要实现让社会满意、让客户满意、让员工满意。服务文化的根本目标是打造服务品牌，提升服务品质。以固化服务制度为基础，以差异化服务为手段，强化服务意识，坚持满意服务，营造客户至上的良好氛围，实现企业与社会的和谐发展。让客户满意，提升客户满意度是公司服务的核心，要坚持以客户的需要为起点，以客户的满意为终点，突出规范化、人性化、差异化服务，以客户需要为企业发展的出发点，想客户之所想，急客户之所急，千方百计的研究客户变化的需求，向客户提供全方位的，多角度的，人性化的服务，以适应市场的变化。只有这样的服务文化真正树立起来，充分赢得客户认同，那稳固市场就没有问题了。

“八大文化”体系相互配合，巧妙连接起来，形成一个和谐作用的共同体。人与人关系的和谐、人与物关系的和谐、人与环境的和谐、人与社会的和谐在“八大文化”中得以淋漓尽致的体现，构建和谐企业文化是企业改革发展的需要，更是深化改革、提高效益的必然趋势，虽然这其中夹杂着一些不安定因素，如企业体制改制遗留下的“后遗症”问题；人才“引进、教育、选用、留用”问题等都在一定程度上给企业文化建设带来阻碍，但这些问题都不会阻挡建设和谐企业文化的脚步，相信在“解放思想”的精神感召下，桐电开发会奏响和谐企业的最强音。

桐庐电力开发有限公司党支部

徐 佳

2008年8月29日

第二篇：继续推进解放思想构建和谐企业文化

继续推进解放思想构建和谐企业文化

继续推进解放思想 构建和谐企业文化

摘要：企业文化就是精神文明和物质文明的结合。它是企业发展的内在凝聚力，也是现代企业相互竞争中的制胜法宝。从前我们比技术装备、比管理模式、比产品质量、比人才数量，如今，企业竞争的趋势以转向“内在竞争力”——企业文化。只有具有和谐的企业文化，才会拥有更加严密的管理、更加广阔的市场、更加丰厚的回报。在正确企业文化倡导下，企业才会更快、更高、更强的发展下去。

关键字：解放思想企业文化忠诚文化品牌文化安全文化环境文化道德文化危机文化自省文化服务文化

党的“十七”大报告把“继续解放思想”作为大会主题的主要内容，赋予“解放思想”新的历史意义和时代内涵。解放思想作为一种正确的思想观念具有鲜明的批判性与建设性，批判性是建设性的前提基础，而建设性是批判性的必然产物，只有人民以批判的眼光敏锐地发现、改变或抛弃一切不符合客观实际及其规律的思想、观念和制度体制等，才可能鼓舞人们勇于创新，不断进步，两者相互依存，缺一不可。也只有在双方的相互循环往复中，逐渐就形成了万事万物发生发展的规律，永无止尽地重复着发现问题——分析问题——解决问题——实践检验——再发现问题——再分析问题——再解决问题的过程。国家要发展要进步，就必须坚持不懈地走解放思想的道路，只有坚定不移地开展解放思想运动，才可能扎实推进社会主义现代化建设的进程，逐步发展具有中国特色的社会主义理论体系。而对于一个处在新经济时代浪潮中发展阶段的企业而言，企业文化作为一种“知识资本”和“理论向导”，被企业家们越来越多的关注和重视，和谐的企业文化将会成为企业发展的“精神支柱”，似一剂强心剂一样，凝聚企业员工的归属感，调动员工的积极性和创造性，最大限度的发挥个人能力，为企业发展而不断努力。新一轮的解放思想又掀高潮，企业文化建设应以此为契机，以发展为核心，以和谐为目标，以创新为途径，为实现和谐企业文化建设这个终极目标而不断开拓进取。

一、电力新星 璀璨夺目

桐庐电力开发有限公司是桐庐县供电局下属的集体所有制多经企业，创建于1984年12月，前身为桐庐电力安装公司。1993年12月，经过重组后更名为桐庐电力开发公司，隶属于杭州同仁豫公司，主营电力建设工程。随着市场经济的不断发展，符合现代企业管理制度的要求，公司于2001年末进行整体改制，改制后的桐庐电力开发有限公司注册资本达到2400万元，具有110KV及以下输变电工程三级专业承包施工资质，拥有300多名干部员工，这颗耀眼的电力之星孕育而生。如此具有发展潜力的新型企业，想要在电力市场中站稳脚跟，企业领导人独具慧眼，在企业文化建设方面煞费苦心，建立起了支撑企业发展壮大的“八大文化”体系。

二、八大文化 支撑企业发展壮大的精神支柱

企业发展历经二十四载，勤劳朴实的开发员工用创业、守业的激情，无私奉献和聪明才智书写着企业发展的新篇章。在发展中逐步形成了具有开发特色的“八大文化”体系，即忠诚文化、品牌文化、安全文化、环境文化、道德文化、危机文化、自省文化和服务文化，这“八大文化”指引企业前进的方向，不断让企业充满生命力、战斗力、凝聚力和向心力。

1.忠诚文化——“忠实”奉献企业，“诚实”回馈社会

员工是企业的主人，是企业发展的血液，企业的价值要在企业员工中得以体现。正因为如此员工对企业的忠实指数直接影响着企业的发展速度，企业注重提高员工的忠实指数，根本目标是提高员工立足岗位，忠实奉献企业的素质。以历史文化为基础，以解放思想为途径，以社会实践为载体，全力打造团结奋进，苦干实干的员工队伍，实现企业与员工之间的协调发展。企业要想实现这一美好愿景就要最大限度的激发员工的主人翁意识，让员工真正成为企业的主人，参与企业发展战略制定，共同商讨企业发展的规划，实现“群商群议”，让员工从中感觉到归属感。同时，始终将“以人为本”的重要思想贯穿于企业发展中，只有以人为中心，以人为基础，充分尊重人，理解人，才可以让员工忠诚于企业，奉献于企业。

作为企业而言，企业直接服务的对象是社会，企业的诚实度就决定着企业在社会中的地位，直接制约着企业未来的生存。在解放思想的浪潮中，越发成熟的市场经济已转变为信誉经济，其本质就是我们所说的诚实守信。孔子曰“民无信而不立”，那企业无信失去的就是生存的机会。诚实是企业通往广阔市场的通行证，一个企业如果对社会没有兑现承诺，没有言而有信，那么这个企业将要面临的就是被打入“冷宫”，永远的被封存。所谓精诚所至金石为开，诚实回馈社会才可以支撑企业在社会这个大火炉里接受反复熔炼。

2.品牌文化——内树形象，外立品牌

企业形象作为整个企业文化体系的形体而存在，直接反应着企业文化的物质形态。开发人深刻明白拥有良好的企业形象就是拥有了无形的资产，但作为一个新型的电力企业，树立什么样的形象才可以赢得社会和市场的认可，这给开发人出了一个难题。纵观电力市场，技术、人才、管理、经营理念等因素都是形象工程建设的重要组成部分，想要脱颖而出，就要以“新”为抓手，解放思想，树立具有企业特征的整体形象。开发人将目标订立在未来形象建设上，所谓未来形象是一个不断变化的形象，是随着社会需要，市场需要不断改进、变更的形象形态，具有明显的时代性和无固定性。对于一个新型企业来讲，此种形象模式具有一定的伸缩性和迎合性，根据多种需要变换自身形象，与时俱进，开拓进取，以“新”制胜。

光有形象不足以站稳市场，形象只是“量”的积累，品牌才是“质”的飞跃，拥有响当当的品牌才可以给企业带来效益。品牌就是市场占有率。电力行业曾一度被视为是垄断行业，大家也习惯了“吃大锅饭”的局势，也没有关心品牌建设，如今，改制、重组、合并迫使每个企业在创建自己的品牌来抢占有利的市场。开发人结合自身企业形象，以产品(工程)质量为基础，以良好的市场信誉为平台，以“求新求变”为推动力，建立起了属于开发人的企业品牌。企业商标是企业品牌的“门面”，开发人“群策群力”发挥聪明才智，设计出企业的商品标识，但这只是创立品牌的第一步，要想扩大品牌知名度，必要的宣传可谓是锦上添花。报纸、广播、杂志、甚至是环保袋上，随处可见桐电开发的踪影，这无疑在提高产品知名度上发挥了作用，但这些并不是最有效的方法，产品质量，跟踪服务，言而有信才是宣传企业品牌的“活广告”，公司工程的质量达标，用户满意，信誉良好才真正给企业带来了生机和商机。公司在注重“硬件”储备的同时，“软件”配备也齐头并进。如“三标一体”管理模式的引进，公司整体运作遵循PDCA循环规律，使得公司发展更具规范性与稳定性；市场营销战略的转变，让公司“多栖”发展，凤川路灯建设招标成功，标志着公司营销战略转型成功，是公司发展道路中的又一里程碑。解放思想，另辟蹊径，长远规划，使得企业发展道路越走越宽广。

3.安全文化——安全第一，人人有责

安全文化是企业文化的重要组成部分，它是企业发展的命脉。“安全第一”不仅仅是一句口号，开发人将它视为稳固企业局面的“护身符”。培育安全文化，根本目标是实现企业安全发展，以遵章守纪为基础，以技术技能为保障，以规范行为为手段，建立起科学稳定的考核机制，努力实现社会、企业、员工的安全发展。要做到“安全面前无小事”“人人讲安全、事事讲安全”就要求企业抓好日常安全教育，完善监察督察机制，深化效能监察，构建防腐堡垒，营造教育与监督并举，企业与班组与个人联保的格局。在安全文化建设方面，开发人狠抓安全生产，认真落实安全工作。

⑴明确2008年安全生产工作思路，研究部署2008年安全生产工作重点

根据桐庐供电局2008年安全生产总思路，以抓班组、抓现场、抓一线为重点，紧紧围绕“务实求稳”原则，实施全面、全员、全过程的安全生产监督与管理，努力做到安全生产的可控、在控和能控。开发人在明确整体安全工作思路后，将2008年安全生产任务放在深化安全文化的培育工作；逐步完善风险防范和应急管理机制的建设工作；加强外协班组(队伍)的动态管理工作；不断深化“百问百查”活动、“反违章斗争”活动、“现场标准化作业”活动，进一步落实生产责任制度等。

⑵措施严密，保障有力

为能顺利完成2008年安全生产工作，公司相应制定出具有针对性的措施与计划来保障安全生产工作的进行。想要让“安全生产”扎根于公司每一个员工心中，就必须不断向员工灌输安全思想，公司利用“填鸭式”的培育方法先让员工被动接受，经过多次教育后，让员工变被动转为主动地学习安全知识，明白“安全为人、安全为己”。安规知识培训是较为普通的培训模式，公司定期、不定期地组织员工集体学习安规知识，组织新进人员参加“三级”教育培训，观看现场教育影片和实地现场观摩，切身感受安全的重要性。此外，安全讲座、安全征文评比活动、技术比武等多样活动形式，促进了安全知识的普及。目前，公司预建立“职工书屋”，形成“一社一室一屋”三角支撑结构，创建良好学习氛围，鼓励员工在业余时间多学习，不断深化安全文化培育工作。

⑶遇险不惊，应对有序

年初百年不遇的冰雪灾害给电网运行带来了巨大的考验，虽然我们取得了这场战役的最终胜利，但留给我们的教训是深刻的，如何有效应对自然灾害和突发性事件，完善风险防范和应急管理机制势在必行。公司在2008年抓住企业贯标复查、安全性评价复查等工作契机，做好安全工作，从检查中发现问题，及时整改，弥补不足。公司将争取将各预案细化到具体的事、具体的人和具体的动作，加强预案的宣贯落实，促进应急事件的响应速度和职责落实，重视预案的演练工作，做到“遇险不惊，应对有序”。

⑷制度完善，动态管理

随着企业规模的不断壮大，工程量随之增多，外协班组(队伍)的任用和管理就成为公司安全生产面临的重大问题。由于外协班组(队伍)人员素质普遍较低，自我约束性和服从性较薄弱，这就要求公司在管理上大做文章，规范外协班组(队伍)行为。公司将逐步完善外协班组(队伍)的考核制度，加大对外协班组(队伍)工程监管力度，规范外协班组(队伍)的施工行为，加强现场协调和监督检查，确保作业安全，质量优良，及时掌握外协班组(队伍)信息，做到对外协班组(队伍)的动态管理。

4.环保文化——倡导绿色施工，实现资源优化

环境是我们赖以生存的家园，我们在日常的施工生产活动过程中，对每一个环节，每一道工序都要注重环境保护工作，使与我们的生产、生活活动活动相伴相生的环境因素得到有效控制，充分实现全方位、全过程的控制要求。公司定期完成公司危险源识别清单与环境因素排查清单的填写工作，及时发现危害环境的污染源，做到及时控制。同时公司还倡导员工厉行节约，开展“节能降耗，从我做起”活动，争当节能高手。要求施工班组在结束作业后，认真清理施工现场，不留下任何废弃物。公司员工齐动员，从一点一滴做起，有效杜绝浪费，实现资源优化配置。

5.道德文化——依法治企，以德兴企

古语有云“无规矩不成方圆”，治理企业也是如此。建立有效长效的规章制度是维护企业和员工利益的有效依据。但严密的制度不足以构成道德文化，公司在此基础上提出了以德兴企的管理理念，用道德的尺度来约束每个人的行为，将独领风骚数十年的“法制”赶出了历史舞台。公司也注重员工道德修养的培养，读书社、党员活动室和职工书屋的相继建立，丰富了员工的业余生活，桌球室里大家相互竞技，篮球场(公司空地)上大家一比高低的场面在开发公司时常出现。多样的业余活动陶冶了员工的情操，促进员工道德修养的形成。

6.忧患文化——居安思危，防微杜渐

该文化的制定源于“预防为主”指导思想，经过公司灵活幻化为“忧患文化”。忧患文化的制定目标就在于提醒全体职工常居安思危、防微杜渐，做到铭记历史，警钟长鸣。事故的教训是惨痛的，只有平时多预防，重视隐患排查工作，将可能出现的事故苗头扼杀在萌芽状态，做到企业零损失。

7.自省文化——自查自纠，持续改进

该文化的制定符合事物发展的规律，经过实践检验后的措施、计划、方案等会呈现出不

符合实际的现象，这就要求我们去粗取精、持续改进，重复再发现问题——再分析问题——在解决问题的环节，定期开展“自查自纠”活动，并要求施工班组间开展相互学习，将班组中优秀的工作经验推广到全公司，做到持续改进。

8.服务文化——优质服务，服务满意

服务就是要实现让社会满意、让客户满意、让员工满意。服务文化的根本目标是打造服务品牌，提升服务品质。以固化服务制度为基础，以差异化服务为手段，强化服务意识，坚持满意服务，营造客户至上的良好氛围，实现企业与社会的和谐发展。让客户满意，提升客户满意度是公司服务的核心，要坚持以客户的需要为起点，以客户的满意为终点，突出规范化、人性化、差异化服务，以客户需要为企业发展的出发点，想客户之所想，急客户之所急，千方百计的研究客户变化的需求，向客户提供全方位的，多角度的，人性化的服务，以适应市场的变化。只有这样的服务文化真正树立起来，充分赢得客户认同，那稳固市场就没有问题了。

“八大文化”体系相互配合，巧妙连接起来，形成一个和谐作用的共同体。人与人关系的和谐、人与物关系的和谐、人与环境的和谐、人与社会的和谐在“八大文化”中得以淋漓尽致的体现，构建和谐企业文化是企业改革发展的需要，更是深化改革、提高效益的必然趋势，虽然这其中夹杂着一些不安定因素，如企业体制改制遗留下的“后遗症”问题；人才“引进、教育、选用、留用”问题等都在一定程度上给企业文化建设带来阻碍，但这些问题都不会阻挡建设和谐企业文化的脚步，相信在“解放思想”的精神感召下，桐电开发会奏响和谐企业的最强音。

桐庐电力开发有限公司党支部

徐佳

2008年8月29日

第三篇：继续解放思想推进城市建设

党的十七大以来，伴随着深入落实科学发展观，新一轮的解放思想高潮正在兴起。深入扎实地开展以新一轮的解放思想，是确保我县城市建设的顺利实施。

随着我县经济的持续发展，煤田开发的日益临近，人们日益增长的精神文化需求和落后的城市功能之间的矛盾日益加重。为了妥善解决这一社会发展中的突出问题，我县去年组织有关领导和部门的主要负责人，考察

学习了宝鸡、延安五县的成功经验，借着思想大解放的东风，从今年开始，在我县大搞城市建设，力争用3—5年的时间把**建成省级卫生和环保县城。

一、**县城市建设的现状

多年来，由于我们的规划滞后管理缺位、认识错位，致使城市建设与管理工作弱化，导致县城到处乱停乱建、乱摆乱放、乱贴乱挂、乱写乱画、乱停乱治、污水横流、垃圾遍地等问题司空见惯、日趋严重，从环境卫生的角度讲，现在城里不如乡里，机关不如家里，长此以往，广大市民深受其害，怨声载道，但又习以为常，见怪不怪。

二、存在问题的主要原因

一是我们的县城立地条件差，周边生态环境恶劣，居民生活习惯懒散，规划先天不足，经济发展水平低，财政支持能力弱；

二是我们的观念落后，认识水平低下，管理一片混乱。

三、对**县城市建设的几点建议

首先，要深化思想认识。我们要用战略的眼光，重新认识城市建设在县域经济社会发展中的特殊地位和主要作用。目前，**发展面临许多新的机遇，实施城镇化战略，加快城市发展的时机已经到来，条件已经具备。要看到，随着煤田开发，工业园区的即将启动建设，旅游产业的梯度开发，重大公路、铁路项目的建成投用，**必将成为资源开发的宝地、观光旅游的热地、发展通选经济的福地。因此，建设城市，发展城市显得尤为迫切和需要，搞好城市管理与建设，打造城市名片，可以起到优化投资环境，促进产业开发，实现两个率先的重要作用。

第二，要科学制定规划。要按照“因地制宜，体现特色，适当超前，管有奇效”的原因，加快县城总体规划的修编，部分地段的详规以及若干单体建筑的设计。规划中我们一是聘请高手，要树立“规划立县、规划生财”的理念，不惜重金聘请国内知名的设计单位和设计人员参与编制工作；二是合理布局，规划中即要考虑景观建设，更要注重功能完善；三是扩大规模，鉴于我县县城东西狭长，用地紧张，建议在搞好迎宾大道西侧的同时，延伸和拓展县城北侧规划范围；四是完善程序，所有规划都有按有关法律程序报批实施；五是严格实施，要树立规划的权威性和严肃性，任何单位和个人不得擅自修改，确保规划的有效实施。

第三，要加快筹资建设。一是抓住市上扶持南部县和省上即将实施国道改造的机遇，尽快包装项目，向上面报，争取项目资金，推进迎宾大道、黄河大道及道路工程建设；二是抓住国家加大环境保护、节能减排力度的机遇，做好节能减排项目的前期准备和申报争取工作，力争使排洪排污、污水处理、集中供热等环保工程列项建设；三是以国有资产作抵押、财政作担保，通过国有资产运营公司借贷融资，促进城市重大公益性项目的建设；四是要树立经营城市的理念，政府应管住管好土地一级市场，放开搞活二级市场，通过土地转换，公开竞价拍卖土地、筹集建设资金。

第四，狠抓综合整治。一是治脏。实行机关干部、学校学生、宾馆旅社、门店业主、居民住户总动员，从黄河岸边到大街小巷再到山坡沟岔，从邻里相间到门前院落再到室内家居，采取划片分段，责任到人的办法，来一次全方位的卫生大清扫，垃圾大清理、墙面大清洗活动。二是治乱。在认真搞好农贸市场、饮食排立和停车规划建设的基础上，全面强化公安、交警、工商、交通、城建等部门的职责，加大执法力度，加强综合整治，坚决制止车辆乱闯乱荡、乱停乱放，坚决取缔门外摆排、占道经营，坚决清理流动商贩四处乱窜、乱摆乱卖；三是美容，要扎实推进城市绿化、亮化工程建设，在县城主要街巷安装路灯和树木栽植。

第五，加强组织领导。城市筹资建设，环境综合整治，一直是困扰城市发展老大难问题，老大难就要老大抓，老大一抓就不难，因此，要建立党委、政府主要领导负总责，分管领导具体抓，各大班子其他人员配合抓，相关部门全力抓的领导体制和工作机制，上下左右形成全力，齐抓共管。

总之，我们要在大解放思想的热潮中，通过我们每一个人的共同努力，扎实工作，真正把**建成为干净整洁、环境优美、特色鲜明，适应人居的新县城。

第四篇：构建和谐企业文化

浅谈构建和谐企业文化

自党的十六届四中全会提出构建社会主义“和谐社会”以来，“和谐社会”的思想观念已经深入人心。和谐社会需要和谐企业，和谐企业离不开和谐社会。天铁集团作为国有大型企业集团，肩负着国民经济发展和社会和谐稳定的重要责任。因此，创建和谐天铁、提升企业文化，是天铁集团的立足之本、力量之源，是落实科学发展观的具体体现，是实现公司可持续发展的必然要求。今年初，在集团公司党委扩大会议上，集团公司党委书记杨勇同志强调：“要坚持不懈惠民生促和谐保稳定”。并进一步重申了建设和谐企业文化的重要性。

“创建和谐天铁、提升企业文化”就是要把天铁建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业。高耗能、高污染企业破坏自然环境平衡，不是和谐；职工住房、保险不落实，上访频繁，不是和谐；只顾眼前利益，在生产经营中违法违纪、偷税漏税、产品劣质、诚信缺失，更不是和谐。和谐是企业立足之本、发展之需、传世之必备条件。

创建和谐天铁，主要包括内部和谐、外部和谐两个方面。内部和谐关键是要协调企业内部各个群体之间的利益关系，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提高员工队伍素质，增强组织凝聚力，提升企业发展力，根本是解决企业发展的动力问题；外部和谐主要是协调好与客户、供应商、周边群体和地方政府以及上级主管部门的关系，让更多的人和组织分享企业改革发展的成果，赢得社会对企业更多的理解、关注和支持，根本是为企业创造良好的发展环境。因此，笔者认为“创建和谐天铁、提升企业文化”应做好以下几个方面：

首先，要完不断建立和完善现代企业管理制度，促进企业上下级单位、职能部门之间的和谐。随着我公司管理体制改革的深入和完善，已逐步建立起了较为完善的现代企业管理制度。但由于种种原因，当前我们在管理过程中仍然还存在着一些薄弱环节，需要通过不断完善企业管理制度，来理顺企业上下级单位和企业职能部门之间的责、权、利关系，使下级能够积极主动地研究、分析和领会上级的各项战略部署和要求，并不折不扣在实际工作中予以贯彻落实；上级能够积极主动做好对下级各项工作的指导、协调和服务工作；各职能部门之间能够本着“分工明确、职责明晰”的原则，增强大局意识和责任意识，积极履行各自分工，落实各自职责，主动加强配合协作，避免推逶、扯皮现象，不断提高工作质量和效率。逐步建立起目标一致、步调一致，上下配合、积极协作、和睦相处的管理体制和工作机制，促进企业的全面协调发展。

创建“和谐企业”离不开法治，也离不开各项规章制度，一个制度不健全、不和谐的企业就不会实现和谐。我们应该把制度建设、制度创新贯穿于企业改革发展的全过程，建立健全和谐的管理体制，用制度来规范协调各种关系，使一切生产经营活动都有规可依，有章可循，形成有效的创建“和谐企业”的工作机制。完善企业管理制度。现代企业的科学管理，离不开具有时代特征的科学化、规范化制度体系为其作支撑。制度的时代特征，反映在其内容上，应与现代经济发展的状况和现代管理运作的实际需要相适应，相吻合。建

筑施工企业应该着力健全财务制度、核算制度、经营管理制度、质量控制制度、员工管理制度、环境保护制度等。其次，企业要建立和谐的劳动关系，促进企业与员工、员工与员工的和谐。员工既是和谐企业的主体，又是“和谐”的创造者，只有企业与员工、员工与员工和谐了，创建和谐企业才有了根基和依托。一是要坚持以人为本，把维护员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。通过加强工会组织建设，进一步完善职代会、厂务公开等员工参政议政途径和形式，广泛听取员工的心声，征求员工的合理化意见和建议，强化依法办企业和员工依法维权的意识，切实保障员工的合法权益。二是要关爱职工，不断改善员工的工作、学习、生活环境。通过改善员工办公环境、作业环境、居住环境，扎实开展扶贫帮困活动，积极为职工排忧解难。此外，还要建立健全科学公正的用人机制和公平合理的分配机制。大力推广“竞聘上岗”的范围和力度，建立起“能上能下、能进能出”的优胜劣汰用人机制。通过不断完善绩效管理和奖惩制度，积极营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”氛围，充分调动职工的积极性和创造力。大力开展群众性的文娱活动和文明小区创建活动，举行丰富多彩的文体活动，促进员工与员工之间、员工与家属之间，以及邻里之间互相尊重、和睦相处的融洽关系，形成推动企业发展的强大合力。

第三，企业要努力构建互利共赢的市场竞争和发展环境，促进企业与相关产业的和谐。市场经济既是竞争经济，又是合作经济，钢铁行业如今面临来自各方面的压力，经济效益下滑，资金紧张等困难。这就决定了钢铁企业必须在大

力倡导大局观念与合作意识的前提下，通过自觉地用法律法规和不断完善的现代管理制度，来约束和规范企业的生产经营行为，进一步加强与相关企业之间的友好合作关系，通过公平竞争、互利合作、共同发展，逐步建立起“风险共担、利益共享”的合作共赢机制，来实现企业与政府监管部门，与地方经济社会发展规划，与提供原料的企业、工程施工企业、设备制造业等相关产业发展的有机衔接和协调发展。

第四，建设“环境友好型”企业。环境保护是一项系统工程，社会的各个成员都有义不容辞的责任。提高企业环保意识。在构建“和谐社会”、“节约型社会”等思想观念已经深入人心的今天，钢铁企业急需提高自身的环境保护意识。在这方面，企业不仅仅应该注意提高企业员工环境保护修养，更应该让环保成为企业文化的一部分，让员工和企业溶于一体，在各项经营生产活动中实践自己的环保责任。采用新技术与新设备。可以极大地减小对环境的影响。同时，采用新技术、新设备，同时也意味着企业生产效率和综合竞争力的提高，这与企业的成长与可持续发展要求是一致的。因此，企业应该大胆运用新技术、采用新设备，让企业成为具有强大综合实力的“环境友好型”企业，与社会、环境和谐发展。

第五，不断推进文化建设，用先进文化引领企业发展。要解决目前企业改革发展与员工认识发展的矛盾，关键要加强企业文化建设，依靠先进文化的力量提高员工素质，增强组织凝聚力，提升企业发展力。从目前国有企业的现状看，在一些企业中，并没有完成好从传统管理、经验管理向现代管理、科学管理的转变。这种状况反映的是企业文化的落后、文化的冲突、文化的混乱，如不尽快改变，企业和员工最终将丧失生存和发展的能力。要改变这种状况，必须历史地、客观地、现实地、全面地审视企业，坚持对传统管理思想和方法在扬弃中继承，对现代管理思想和方法在学习中创新，把传统管理思想和方法中的精髓与现代管理思想和方法的本质相融合，在继承与学习的过程中创新和发展，努力建设先进的企业文化。

所谓先进文化，就是顺应时代发展潮流的文化，是满足社会发展要求的文化，是符合员工发展愿望的文化，是切合企业发展实际的文化，从本质上讲，必须是以人为本的文化。先进的企业文化能够帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观，培育员工忠诚、敬业、勤奋、奉献的品质，引导员工追求共同的理想、共同的目标，鼓励员工遵循共同的思想道德规范和行为准则，激励员工把工作当作事业的追求、人生的乐趣，自觉主动地做好一切。依靠先进的文化提高员工素质，挖掘员工潜能，激发员工活力，就是增强企业发展动力，就是把企业发展建立在员工全面发展的基础上，就是为企业持续健康稳定发展提供人力资源支撑。

总之，创建和谐天铁、提升企业文化是建设和谐社会的重要历史任务，是企业履行社会责任的重要实践。我们应牢固树立起“科学发展、和谐服务”的观念，始终坚持发展为第一要务、不断增强企业的核心竞争力，积极履行企业社会责任，为企业营造良好的外部发展环境，在推进企业全面协调、可持续发展的同时，为构建社会主义和谐社会不断做出新的贡献。

第五篇：构建和谐的企业文化

构建和谐的企业文化

企业文化是新世纪新兴起的新的管理理论和管理方法，人们通过对各方面的管理方法的比较研究，并发现了蕴含在企业中的各种观念、态度、意识以及物化文化，是影响企业发展的一个重要因素。

团队精神和古朴的诚信思想等是许多企业生命得以延续和发展的重要支柱，企业在发展中积淀下来的各种精神财富，对于建设和发展企业文化、市场经济与企业改革有着举足轻重的意义。在中国的众多企业中，有许多企业以观念为力量推动企业的迅速发展，成为世人瞩目、值得信赖的一流企业。海尔的成功经验第一个被引入了哈佛MBA案例。海尔总裁张瑞敏在总结时强调，“观念革命”是海尔腾飞的关键，海尔在“质量是船，名牌是帆”、“人人是才”、“卖信誉，重长远”等理念的指引下，使其产品避开了大多数中国产品在世界上走的“低价道路”，走出了让人心高气爽的高档产品、高档价格的价格线路。

企业文化大致可分为三层，即精神层、制度层和物质层，精神层是企业文化的内核和灵魂，制度层起着精神层和物质层的连接作用，物质层则是企业文化的外在表现。企业文化的这三个层面相互依赖、相互连接构成了具有企业个性的企业文化，在其建设中这三者缺一不可。与此同时，企业文化的建设更需要其他的标志性、系统性、历史性和可塑性文化四大特征来贯彻和完善，我们要充分利用四大特性更好的建设企业文化。

凝聚和激励是企业文化的重要功能，为了实现这种功能，实施职工合理化建议措施，是一条重要的途径。俗话说“打仗要靠父子兵”，因为他们血脉相通，所以他们可能团结得像一个人，将各自的力量凝聚在一起，互相信托，勇于牺牲。就企业而言，我们也希望有一种家庭式的的风气，这种家庭式的风气并不是之指一言堂、长幼有序的传流风气，而是那种具有浓烈的家庭亲情氛围，团结一致、相互依靠、互相帮衬的协作气氛，也就是说企业成员凝聚并不是为了一个经济目标，里面还有许多感情和其他的成分。在这样的企业中，员工以企业为家为荣，把企业当做自己小家的延伸，把工友当做自己的亲友来扩展，他们凝聚在一起的目的，可能除了这里能给他们以经济利益的满足之外，更多的是这里有一种令他们愉快的东西。这样的团队是一支坚强战斗力的的部队。

同时，听取职工合理化建议的做法，是企业低成本获得咨询的好办法，也是企业凝聚成员的重要措施，只是不少企业在这方面认识不深，存在形式主义的倾向，这样做的结果，既得不到群策群力的结果，也挫伤了员工的自尊心和积极性，是十分遗憾的事情。

企业文化是企业在漫长的历史演变过程中，受到内外环境的影响而逐渐积累起来的一整套代表着该企业个性的、为全体员工所共同自觉遵循的、积极的思想观念和行为规范体系，它有着积聚的功能、感化的功能、激励的功能、规范的功能和导向的功能。

这些动能的实现，使企业员工能使个人目标和企业目的更好地融合起来，使企业发展的同时个人也得到成长，培养良好的企业精神，倡导一种企业文明，提升企业的精神和员工的精神水平。现代水平的企业文化，要重视和加强对员工团队精神的培养，从而从根本上清除企业内部恶性冲突的可能性，企业文化的建设，还能促进员工内心需要水平的发展，充分激发员工高级需要的觉醒水平，有利于员工向成熟、自制的方向发展。因此，构建和谐的企业文化是我们必须坚持和实施的必然途径。