水泥股份有限公司10年发展规划

第一篇：水泥股份有限公司10年发展规划

xxx水泥股份有限公司

发 展 规 划

(2018年-－2028年)

一、前言

2018年，xxx省对水泥行业的发展规划调整，对全省的水泥行业都产生重大的影响。2018年到2028年，是xxx水泥股份有限公司进一步推进结构调整，提升创新能力，夯实发展基础的关键时期，是做强做优水泥产业，全面提高企业综合竞争力，能否实现跨入国内同行业前三强目标的关键时期。因此，非常有必要制订公司2018年--2028年发展规划，科学、全面地指导企业持续、快速、健康发展。

二、发展规划制订的背景

（一）企业发展历史及现状

xxx水泥股份有限公司位于xxx省xxx，距市区8公里，毗邻47省道和金千铁路，交通十分便利。公司的前身xxx 年3月1日正式动工，预计 全国性制造中心。这些目标任务和发展重点，是水泥工业加快结构调整，推进先进制造业基地建设的方向和目标。

从我国经济发展趋势看，据最近在北京召开的国际水泥大会资料显示，2012年我国水泥总生产能力已有7亿多吨，其中，新型干法水泥比例占27％。联合国2010年发表的《世界经济评论》一文预测，在未来10年中，我国GDP若保持6％－7％的增长速度，水泥工业增长速度必须保持3％的增长速度才能满足经济发展需要。根据上述预测，到2028年，我国水泥消费量将达到8亿多吨，比2010年增加1亿多吨。根据国家产业政策，新增的市场空间将全部由新型干法水泥去补充。而且随着淘汰机立窑及其它落后工艺步伐的加快，新型干法水泥市场的消费量将进一步扩大。因此从国内市场分析，新型干法水泥生产线将有巨大的投资空间。

从我省经济迅速发展的趋势看，大规模的基础设施建设和房地产业的兴旺，为全省水泥工业发展提供了良好的市场需求空间。据统计2012年省水泥产量为5793万吨，比2010年增长18％，其中新型干法水泥产量700万吨，占12％。据对市场分析和预测，今后相当一段时间内我省水泥需求仍将以较快的速度增长，“十五”后三年按平均递增10％的保守测算，“十五”末水泥需求量将达到7700万吨。今后几年，我省还要实施杭州湾大桥、长三角交通圈建设及多层次推进城市化建设，都为水泥工业的发展提供支撑。因此，可以预见，今后持续数年的时段内，我省新型干法水泥工业将保持较快的发展速度。

从xxx水泥工业结构现状分析，水泥行业已被列为xxx重点扶持培育的行业。2012年水泥产量700多万吨，占全省的12％，生产能力达到845万吨，其中新型干法水泥455万吨，机立窑水泥400万吨。

根据最近制订的xxx发展新型干法水泥制造业基地规划纲要，今后几年将再建设若干条大型新型干法水泥生产线，并将全部淘汰机立窑生产能力。到2028年，水泥总量控制在1300万吨左右。随着xxx工业化、城市化、信息化、市场化进程和城乡一体化、先进制造业基地建设步伐的加快，以及浙能大电厂建设，投资环境也更趋于完善，更为新型干法水泥提供了新的发展空间。

2、发展的优势

在发展的大背景下，分析xxx公司的发展，具有以下六个方面的优势：

（1）市场优势明显。xxx公司产品主要销售区在省的温州、台州、丽水、杭州及金华等地区，这些地区区域经济优势十分明显，经济发展速度快，工业增加值高于国家平均水平9%以上，基础设施投资大，有投资105亿元的宁波-乍浦跨海大桥，福州-温州、温州-宁波铁路的建设等，这些地区水泥市场需求量巨大，市场前景广阔。

（2）要素供给充裕。省的矿石资源主要集中在浙北的长兴、浙中的建德、浙西的常山等地，且基本沿铁路浙赣线分布。xxx公司距以上地区距离近，在矿石的供给和运输成本上有明显的优势。加上浙能兰溪电厂的建设，可为企业提供更为充裕的电力和原材料资源。

（3）机制灵活、管理严格。xxx公司是民营股份制企业，较其它国有控股企业有明显的机制优势，产权明晰，制度完善，机制灵活，管理严格，驾驭市场能力强，运行效率高、成本低，劳动生产率比国内同行业相当规模的企业要高1倍以上。目前，xxx公司每吨水泥的生产成本是全国水泥行业中较低的。且发展新型干法水泥生产线的时机把握较好，11个月，而（6）企业发展势头强劲。自1994年xxx公司(原 达12亿元，资金主要靠自身积累、股东的股本金投入和银行贷款三条途径来解决。目前，公司的自身积累已全部投入到项目中，再发展需要大量资金，而资金的积累需要一个过程，因此，资金紧缺的矛盾仍比较突出。

（4）水泥行业布局不尽合理。从xxx情况看，存在着行业布局不合理问题。17家水泥企业有15家集中在灵洞境内，密度较大，公路运力明显不足，交通堵塞时有发生；市场雷同、竞争激烈；环保问题也比较突出；当地的矿石供给无论从质还是从量上都不能满足公司生产所需。加上近期电力供给问题非常严峻，在一定程度上制约了xxx公司的发展。

（三）行业发展趋势

根据水泥行业技术进步的特点和省“十五”后三年水泥行业发展规划，今后水泥行业的发展趋势是：

1、大型新型干法窑将取代其他窑型。大型新型干法窑因为具有熟料质量好、综合能耗低、劳动生产率高、环境污染小等优点，也是当今世界最先进的水泥生产工艺，将替代机立窑、湿法窑、余热发电窑、中空窑、预热器窑等所有窑型；

2、集团化运作将替代单个企业。集团化运作有利于资源优化配置，降低运作成本，增强企业综合竞争力，今后单个企业不可能有更大的发展空间；

3、设备向大型化方向发展。随着大型新型干法水泥技术的成熟，5000t/d及以上规模的新型干法水泥生产线的优势越来越明显，设备越大，能耗越低，成本越低；

4、水泥生产基地将向矿石集中分布的地区转移。在矿石资源丰

富的地区建设大型熟料基地，在离市场较近的地区建设大型水泥粉磨站，有利于减少运输成本，增加市场供应能力，增强企业竞争力；

5、中、高端市场销售量不断增加，市场占有率不断提高。随着产业政策的导向，各类重要建设工程、商品混凝土搅拌站、大中型水坝、高速公路等都必须使用新型干法水泥，而且中、高端市场的赢利能力大大高于低端市场。

三、发展的总体要求和发展目标

（一）总体要求

根据对经济形势、水泥行业的发展及企业特点的认真分析，xxx公司2018年－2028年时期发展的总体要求是：以市场为导向，以发展为主题，以技术进步为动力，以国家产业政策为引导，大力发展5000t/d及以上规模的新型干法水泥生产线。立足、面向全国，实现跨地域扩张；合理布局，调整企业组织结构，促进企业向规模化、集团化、集约化方向发展。重视资源综合利用和环境保护，促进可持续发展。力争到2028年，企业跻身于国内同行业前3强，并逐步向世界水泥十强迈进。

（二）发展目标

业前十强。充分利用缙云县靠近台州、温州等地的区域优势和良好的交通设施、丰富的混合材优势和经济相对落后地区投资政策更加优惠的优势，利用建德的熟料，投资约1.2亿元，在缙云县加快建设年产200万吨的粉磨站，项目力争在2004年6月建成投产。同时，在其他具有区域优势、交通便利、市场潜力大的地区再建设3-5个粉磨站，总投资约5亿元。利用资本市场跨区域发展水泥产业。2004－2005年在本省或其他具有发展潜力的地区，在有矿山而又靠近市场、投资环境较好的地区，通过新建或收购、兼并等途径，再形成新的新型干法水泥生产基地,加快集团化步伐，提高集约化程度,不断壮大企业，并力争上市。

公司要充分利用内外部的优势，抓住机遇，居安思危，加快技术改造，以每年不少于建设1条5000t/d及以上规模的新型干法水泥生产线的速度，坚定不移地大力发展新型干法水泥。

2、成立技术研发中心，掌握水泥前沿技术。科技是 好的企业形象。由于当前企业之间的产品质量和服务的差异越来越小，用户购买行为已不仅仅限于最初的产品质量，而是取决于企业和产品的综合印象。因此，导入CI战略，对提升xxx的品牌至关重要。三是加大宣传力度，提高企业的知名度，这也是实施名牌战略的重要手段。目前，xxx公司已在电视、报纸、杂志及大型路牌上投入巨资进行宣传，收到了一定的成效。今后将根据目标消费者的需求，整合各种宣传资源，同时完善企业网站，多渠道、全方位地宣传企业。四是积极争创名牌，提高企业的无形资产。要积极争创国家免检产品、中国名牌产品等，提升企业和产品的美誉度。

5、整合有效资源，组建xxx控股集团。针对xxx公司目前所属各企业松散经营未形成合力的现状，将利用公司所属各企业优势，组建xxx控股集团，按照现代企业制度的要求，整合有效资源，走低成本扩张之路，并做到六个统一：一是统一使用xxx品牌；二是统一产品销售，各企业的产品销售由集团公司负责，统一营销策略，统一销售价格。三是统一采购，集团成立后，利用采购量较大的优势，对原材料及各种生产所需材料实施集中招标采购，增加采购的透明度，降低生产成本。四是统一宣传，根据CI战略的要求，在对外宣传报道上，统一宣传内容，统一规范用语，以树立统一的xxx形象；五是统一资金使用，通盘统筹资金，节约资金，降低成本，提高资金利用率；六是统一人才使用，实现人才在集团企业间的流动。

6．进一步增强企业的创新能力。一是继续进行体制创新，建立现代企业制度，不断完善法人治理结构；二是进一步加快技术创新，不断用新技术改造生产工艺，不断优化工艺配方，确保技术领先；三是不断进行组织创新，使公司内部组织“扁平化”，提高运作效率；四

是产品创新，提高产品档次，不断增加42.5MPa水泥的比例，并开发42.5MPa以上的高标号水泥和特种水泥。

7、强化人力资源管理。一是重视人才的引进和培育。积极引进人才，为人才的成长营造良好环境，提供施展才能的平台；从机立窑生产线上抽调年纪轻、文化程度高、吃苦耐劳、素质好的人员，充实到回转窑生产线；从大、中专学校中，挑选素质好的应届毕业生，为企业的长期快速发展，准备充足的人才后备力量。二是加强对员工的培训。新型干法回转窑由于技术先进、连续性强、自动化程度较高，对员工素质要求也相应较高。xxx公司主要采取以下途径对员工进行培训：把技术人员送到科研院所进行培训，把生产岗位人员送到全国水泥行业管理水平较好的水泥企业培训；请专家学者到厂进行培训；创建学习型组织，加强自我学习，来不断提高员工的自身素质。三是建立相应的激励机制与约束机制。根据职工的岗位性质、工作需求、工作能力，设计完善的员工个人薪酬体系，增强企业的凝聚力，增强职工对企业的归属感。对简单的一般体力劳动如装车、搬运等岗位实行按件计酬，增强员工的劳动自觉性；对技术人员及一般管理人员，实行与公司的经济效益挂钩的方式，提高广大员工的生产积极性；对中、高层管理人员实行年薪制，并运用股权激励机制，以激发其才华施展，工作能动性的发挥。四是建立有竞争的用人机制，增强企业活力。公司中层管理人员实行竞聘上岗，能上能下，员工实施末位淘汰制，增强职工的竞争意识，有利于职工工作积极性能动性的发挥。五是大力改革分配制度。建立高中级管理人员和技术人员津贴制度，提高对人才的重视。补充完善企业养老保险制度等企业福利保障制度，要留得住人留得住人才。

8、进一步增强融资能力。筹集资金，增强融资能力是xxx公司发展战略实施的最关键因素之一。xxx公司将从以下途径筹集资金：一是银行贷款。继续加强企业的信用建设，密切与各银行之间的合作关系，把负债率严格控制在55%以下，减轻银行的风险，增强银行对企业的信心，获得银行的更大支持，促使企业良性发展； 二是股本金投入的多元化。既要争取现有股东对今后项目的资金投入，又要以提升企业形象和企业美誉度来不断赢取新股东，筹集更多的资金；三是强化企业管理，不断降低成本，增强企业效益。今后企业利润、折旧等各项提留，都作为企业再生产的投入；四是力争股票上市，争取早日进入资本市场，筹措企业发展资金，加快企业发展。

9、实施资源综合利用，实现可持续发展。xxx公司十分重视环境保护和环保管理工作，近几年来已累计投入2000多万元用于环保治理，确保了粉尘、废气、废水等排放均大大低于国家相应的标准。对粉煤灰等废材料的利用率达31%，达到国家关于《水泥企业资源综合利用有关规定》的三废利用率在30%以上的要求，既降低了生产成本，又享受国家关于综合利用企业可返还增值税和所得税的政策。今后，还要利用各种新技术、新工艺来提高粉煤灰等废材料的利用率，降低废气、废水等的排放，既保护环境，又降低生产成本。针对用电紧张将持续3-5年的局面,充分利用废气资源和低热值的煤矸石,节约能源,降低生产成本,计划在近年内建设一座带锅炉的资源综合利用电站。目前该方案已上报省经贸委审批。注重厂区的环境建设，种植树木、新建绿地，把企业建成一个花园式的工厂。

10、加强企业文化建设。企业文化是企业精神的核心和灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。xxx公司重点从以下几方面进行企

业文化建设：一是企业的精神文化。企业的精神文化是企业文化的核心，是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，是企业优良传统的结晶。xxx公司的企业文化精神集中概括为“敬业奉献、追求卓越”，将贯穿于企业各项生产经营活动中。二是企业的制度文化。xxx公司在企业规章制度、企业的经营制度、企业的管理制度和经营理念等制度的建设中，力求反映xxx公司的特色，显现xxx公司制度文化的个性，体现出xxx公司的企业文化。三是企业的行为文化。在企业生产经营、教育宣传、人际关系、文娱体育活动等企业行为中，要动态体现出xxx公司特有的、富有个性的企业经营作风、精神面貌、人际关系等，折射出xxx公司的企业精神、企业价值观等。四是企业的物质文化。企业的物质文化是企业文化的外部表现形式，xxx公司在产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象中，都要体现出xxx公司的企业文化。宏扬xxx精神，在xxx公司“敬业奉献，追求卓越”的企业精神文化中，建起xxx公司的文化大厦，增强职工的归属感，塑造职工健康的精神风貌，为企业发展营造一个良好的内部环境。

二OO三年十月

第二篇：中国石油化工股份有限公司的发展规划

中国石油化工股份有限公司的发展规划

中国石油化工股份有限公司广州分公司（简称“广州分公司”）是华南地区最大的现代化石油化工企业之一。该企业位于广州市黄埔区，地处中国经济发展迅速的珠江三角洲中心，毗邻港澳，北依广深高速公路，南临广园快速路、广深铁路和珠江黄埔港，水陆交通十分便利，拥有明显地缘经济优势。

广州分公司主要由炼油、乙烯主业组成，现有年炼油1300万吨、生产乙烯20万吨的能力，石油化工主要生产装置50套。10万千瓦自备热电站，惠州大亚湾15万吨广州石化原油码头和170公里长输管线，以及相配套的贮运设施和产品出产设施。拥有雄厚的石油化工产品开发、生产、检验和营销的技术业务力量。现为国内首家全部加工进口原油企业。主要产品有汽油、柴油、航空煤油、石脑油、重油、溶剂油、液化气、道路沥青、石油焦、硫磺、纯苯、甲苯、二甲苯、苯乙烯、丁二烯、丙丁烷、己烷油、工业气体等60多种；固体塑料产品主要有聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯三大类160多个牌号。产品销售网络覆盖整个华南地区，部分产品出口港澳和东南亚。产品出厂合格率保持100%，各级抽检合格率100%，在用户中享有较高信誉。企业全面推行ERP、ISO9000质量管理体系、HSE管理体系和TNPM管理体系。

广州分公司坚持走保护环境的可持续发展道路，坚持生产建设与环境保护“三同时”的方针，狠抓环保工作，各项排放指标控制在国家排放标准内，被评为广东省环保先进单位和广州市花园式工厂。

2006年广州分公司全年加工原油739.08万吨，生产乙烯19.57万吨，工业总产值219.58亿元，实现销售收入274.25亿元，按照年初下达的经济效益考核指标还原计算，超额完成股份公司下达的利润指标，成本费用均控制在中国石化总部下达的考核指标范围内。

2006年，广州石化千万吨炼油改扩建新建主体装置和工厂管网等配套项目全部建成，并实现投料开车一次成功，广州石化的原油加工能力由770万吨/年提高到1500万吨/年，综合加工能力达到1300万吨/年。跨入了千万吨级炼油企业的行列。惠州港广州石化30万吨级原油接卸泊位工程新建栈桥顺利合拢。CFB炉工程按计划推进。广州石化乙烯扩建项目获得国家发改委核准，同时被列入国家“十一五”石油化工发展规划。目前，广州石化为提高炼油综合效益，正抓紧做好总流程优化工作，加快蒸馏

（一）装置加工含酸原油适应性改造，积极开展建设重整－芳烃－PX项目的可行性研究等前期工作。2006年，国家发改委批准广州南沙中科石化项目，广州石化积极配合中国石化与科威特合资的开展前期工作。

第三篇：盱眙县水泥工业发展规划纲要

盱眙县水泥工业发展规划纲要

水泥是国民经济的基础原材料，水泥工业与经济建设密切相关。盱眙县物产资源极为丰富，境内矿产资源潜在经济总值居江苏省县级第四位。石灰石储量丰富，其中用作水泥原料的约1．07亿吨、用作建筑石料的约2680万吨。我县水泥工业起步较早，1958年建立了第一家水泥厂--国有第一水泥厂，五十多年来，盱眙水泥工业为全县经济持续、快速发展做出了重要贡献。近年来，我县水泥工业虽有一定发展，但发展相对较慢。为了进一步贯彻落实科学发展观，充分发挥盱眙县水泥生产资源优势，加快水泥工业结构调整和产业升级,引导我县水泥工业的发展更加符合国家、省产业政策的要求，更加切合区域经济发展的需要，继续保持快速、稳定、健康的发展势头，现提出我县水泥发展规划。

一、行业现状

（一）总量规模不断扩大

我县水泥产业发展始于50年代，经过几十年的发展，到2010年底，我县水泥生产企业共4户，分别是盱眙狼山水泥有限公司、盱眙星宇建材有限公司、盱眙盱兰水泥有限公司、盱眙殴亚水泥有限公司。4户水泥企业拥有资产15750万元，固定资产12550万元，有职工848人，生产水泥66.26万吨，产值17770万元，实现销售收入16760万元，上缴税 金1040万元。

（二）技术水平得到提升

截止2010年，我县已经全部淘汰旋窑、立窑生产工艺，改造后的生产设备主要为直径2.4米和3.2米的熟料粉磨机，目前全县水泥粉磨站年产水泥200万吨。欧亚水泥计划新建一条4.2×13米球磨机生产线，年产能达100万吨，将使我县水泥行业的整体技术水平得到明显提升。

（三）环保意识有所加强

随着人们对环境保护的要求越来越高，水泥企业的环保意识也不断加强，环保投入不断加大，水泥企业普遍采用了布袋收尘等技术，使污染物排放有所下降，环境得到了改善。在2006年8月至2009年4月期间，我县共计淘汰水泥落后产能100万吨，涉及4户企业10套落后生产装置。拆除落后生产装置后，年可节约原煤约10万吨，节电约8000万千瓦时，减少二氧化硫排放约1200吨。目前我县4户水泥企业，全部采用的是最新的粉磨技术。

二、存在问题

（一）产业层次低

我县没有一家具有技术先进、产品优质、低耗、环保的新型干法水泥生产线，四户企业均使用粉磨技术，延续自我积累，原址扩张，发展路径单一，企业技术力量薄弱，管理粗放，缺乏自主开发产品的能力，产品结构单一，而且目前 生产所需熟料均为外地进口，也限制了我县水泥企业的做大做强。

（二）企业规模小，品牌效应差

长期以来，我县水泥生产企业均为年产30万吨以下的小型企业，总体上企业规模小，生产集中度低。所产狼山、打石山等品牌水泥影响范围有限，很难与海螺水泥和沂州水泥等品牌抗衡。

（三）环保措施尚需强化

部分水泥企业现场设备存在跑、冒、滴、漏现象，污染物的排放难以达到国家排放标准要求，水泥企业粉尘的污染和二次扬尘问题较突出，工厂环境较差。

三、面临的机遇

（一）国家的经济高速发展和水泥产业政策为我县水泥产业升级壮大带来了新的契机

水泥产品的需求量与国民经济发展速度具有密切的正相关性。近年来，我国经济进入了高峰发展阶段。从总体发展趋势来看，水泥工业作为基础性材料行业，随着国家、江苏国民经济的平稳较快增长，必将产生进一步的需求增长，这必将持续拉动水泥的消费，给我县水泥行业提供了一个较大的发展空间。另外，根据国家相关产业政策，传统立窑水泥已禁止进入高速公路、机场、港口、桥梁、涵洞等重点建设工程和建筑物结构工程。对此我们可以通过“腾笼换鸟”的 思路，在淘汰落后立窑水泥生产能力的同时，积极组织企业通过技改，新上一批先进的水泥粉磨站项目，重点推动欧亚水泥、狼山水泥等技改项目，推动我县水泥产业实现结构升级。

（二）我县招商引资成绩显著，拉动我县水泥内需近年来，在县委、县政府的领导下，我县大力开展招商引资，取得卓越的成绩，二三产业建设如火如荼，大批发地产项目、工业项目落户盱眙，带来了大量的基础设施建设需求，对水泥的需求量也突飞猛进，为我县水泥行业的发展提供了一个良好的环境。

（三）我县区位和交通优势明显

盱眙县位于江苏省西部，淮安市南端，控两淮之要，据三口之险，是江苏北部五市到省城南京的必经之地，距南京仅50分钟车程，更是苏北地区对接苏南的交通要塞、承接长三角地区经济辐射的前沿阵地，已融入南京一小时经济圈和长三角经济圈，有“苏北门户”之称。境内水陆路网完善、交通十分便捷。宁连、宁宿徐高速公路穿境而过，淮河穿境而过，水陆交通俱佳，也为我县水泥行业的对外扩张提供了一个良好的地利。

（四）我县矿产资源得天独厚

盱眙县物产资源极为丰富。境内矿产资源潜在经济总值居江苏省县级第四位。石灰石、玄武岩总储量173亿吨，为 江苏省淮安、扬州地带唯一矿区。其中，作为水泥行业的重要原料之一的石灰岩主要分布于官滩镇至古桑乡佛窝一带，面积78平方公里，储量约21．2亿吨，其中用作水泥原料的约1．07亿吨、用作建筑石料的约2680万吨。这也使得我县成为省、市水泥行业发展的重点地区。也为我县水泥行业的长远规划添上了无法替代的一笔。

四、面对的挑战

（一）产业政策的制约加强

按照国家工信部印发的《水泥行业准入条件》（工原„2010‟第127号）和国家发改委《关于做好淘汰落后水泥生产能力有关工作的通知》等文件要求，我省印发了一系列推进水泥行业结构调整的政策文件，对水泥行业提出了加强总量控制、严格市场准入、淘汰落后产能、推进产业集聚、优化产业布局等明确的政策要求，水泥行业的政策门槛明显提高，水泥企业扩大投资，实现技术改造的难度加大。

（二）市场竞争压力加大

我省周边的山东、安徽都是水泥行业实力较强的省份，山东省水泥行业实力突出，海螺集团已成为我国最大的水泥集团。安徽海螺集团和山东沂州水泥集团分别在淮安市投资的海螺水泥160万吨水泥粉磨站、沂州水泥120万吨水泥粉磨站项目，强力挤占我县水泥市场，造成我县水泥市场竞争愈演愈烈，我县盱兰水泥已处于停产、半停产状态。随着周 边一大批重大水泥项目的竣工投产，势必加剧我县水泥行业的竞争。

（三）熟料和煤炭成为我县水泥发展的重要制约 目前的水泥工业流程中，熟料已经成为一个至关重要的原料，而目前国家的熟料行业的管控十分严格，准入门槛非常高。我县目前所有水泥企业的熟料均为山东、安徽等地进口，无疑增加了水泥企业的成本，也制约了我县水泥企业的产量。同时我县没有煤矿，煤炭需100%购进，燃料成本较高。

五、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，遵循“控制总量、合理布局、保护环境、节约资源”的原则，推进技术进步，促进节能减排，优化资源配置，发挥区位优势，提高行业竞争力，确保我县水泥工业和区域社会经济的协调发展。

六、发展目标

根据省、市水泥工业结构调整实施意见精神和我县水泥工业的现状及发展趋势，以调整产业结构为主线，以新型干法水泥生产工艺为目标，加大对粉磨站的的投资力度。加快现有水泥生产企业淘汰落后生产能力,实现技术升级,生产方式转变的步伐,同时加强控制总量，确保水泥适度稳步增长。到2015年实现新型干法水泥，全县水泥粉磨总产能达到400万吨。全行业销售收入力争达到20亿元。

七、发展方向 以市场为导向，走可持续发展和新型工业化发展道路，加快技术进步，发展先进生产工艺，加速调整水泥工业结构。坚持以现有企业改造升级、异地搬迁及兼并重组为主、新建为辅的原则，在水泥适度增长的同时，实现盱眙水泥工业从数量型向以提高产品质量、增加产品品种和深加工为主的质量、效益型转变，高耗能、污染型向节能利废环保型转变，实现生产专业化，管理现代化，提高企业和全行业的综合经济效益和竞争能力。

八、发展重点

支持加快发展新型干法水泥,鼓励企业以淘汰落后水泥生产能力的方式发展新型干法水泥和大型水泥粉磨站。支持重大新型干法水泥和粉磨站的投资项目，重点扶持欧亚水泥日产5000吨熟料新型干法水泥生产线技改项目。发展循环经济，充分利用粉煤灰、电石渣、高炉矿渣等工业废渣和建筑垃圾作原料取代天然资源。采用节能型保温材料，向高效化生态化发展。大力推广散装水泥和商品混凝土的应用，推广矿渣和粉煤灰超细粉磨。

九、发展措施

（一）综合利用资源，走循环经济道路

新建新型干法水泥熟料生产线选址必须有充裕的石灰石资源作保证，规范设计，合理开采。重视资源综合利用，鼓励企业利用低品位原材料、可替代原材料、各类工业废弃 物、城市生活垃圾和市政污泥等生产水泥。新型干法水泥熟料生产项目必须采用纯低温余热发电技术，提高能源利用效率，减轻环境负担，达到节能减排的目的。

（二）依托技术进步，提高行业竞争力

鼓励企业利用先进适用的工艺技术和装备，建设环保、节能型水泥项目。鼓励在有资源、交通运输和环境保护等条件适宜的地方建设大型新型干法水泥熟料生产基地；允许有一定市场容量、符合条件的立窑水泥企业改造成100万吨/年以上规模的水泥粉磨站，并配套建设熟料预粉磨辅助系统，降低水泥粉磨电耗，提高行业竞争力。

（三）合理规划布局，保护生态环境

水泥工业的发展要综合考虑当地的经济发展水平以及资源、交通和环境容量等因素，做到合理规划，科学有序发展。坚持合理布局，新建、扩建项目要求建设在石灰石资源富集的地区，禁止在城镇规划区内、自然保护区内、名胜风景区内、旅区内、水源保护区内等敏感区域建设水泥项目。

（四）产能等量淘汰，优化产业结构

坚持“发展和淘汰”并重齐抓，以调整产业结构为主线，在发展新型干法水泥的同时，加快淘汰落后水泥产能。必须坚持“上大压小、等量淘汰”的原则，新建项目企业或所在地府要按照项目建设规模，必须先承诺等量淘汰落后水泥产 8 能，并采取可操作的保障措施。对已承诺淘汰未能兑现的水泥建设项目暂缓报批。

（五）实施名牌战略，打造区域品牌

鼓励和引导企业注重品牌建设，把争创名牌与产品创新、技术创新和管理创新有机结合起来，与“做强做大”、“做精做优”有机结合起来，与提高经济效益、扩大企业知名度有机结合起来，开拓周边省份市场，提高市场占有率。通过联合、兼并、重组等形式整合壮大，充分发挥骨干龙头企业品牌效应，拓宽我县水泥产品的市场空间。

第四篇：2015-2018年发展规划

幼儿园2015—2018年发展规划

现状分析：

我园在彻底转型为幼儿园，这就要求我们从根本要进行转型。我园的硬件建设以逐步完善，但我园现在的软件建设还相当薄弱。

首先，我们在目标治理、计划治理上还没有形成幼儿园的治理体系，在保教工作方面存在着轻游戏重上课，轻德重智等倾向，忽视培养幼儿的合作、交往以及生活自理能力，忽视对幼儿多元智力潜能的开发，幼儿社会性发展较差，在课程改革上还刚刚起步。我们的教师队伍在不断的学习中精神面貌已有所转变，但还存在着一些潜在的消极因素，大部分教师在思想上还很陈旧，观念还需要进一步的更新，另外大部分教师对幼儿园的教育教学还没有经验，实际工作的能力还有待于提高。我园现在的大环境以初步完善，但内部环境如走廊文化、家园联系、班级环境、墙刊设计等还需进一步完善。为了使我园能以最快的速度发展起来，在较短时间内能走向正规，成为市级的示范园，特制定未来三年的发展规划。

总目标：

沿着一条主线:实现科学规范的幼儿园治理，争创市级示范园；

创建两大特色：课程生活化、治理特色化；

遵行三个第一:安全第一、质量第一、健康第一

瞄准四个目标：建立具有我们自己特色的协作型团体、以全面实施和谐教育为主线，努力打造和谐的育人环境、注重幼儿多元智力潜能的开发、三年内达到市内创示范、一流幼儿园水平。

分步实施目标与计划：

2015年—2016年

阶段目标：全面的实施和谐教育,完善生活课程建设,进一步完成新楼的内部环境布置，提高教师自身建设,逐步完善幼儿园的治理体系，建立起我们自己特色的协作型团体，措施与计划：

一、搞好生活课程建设，生活课程是幼儿园基础中的基础，所以要放在首位

二、搞好教师的队伍建设，要建立具有我们自己特色的协作型团体，发挥每位教师的潜能，为我园的发展释放能量。

三、健全各种规章制度，做到各种规章制度上墙的同时要求全体教师还要把规章制度牢记在心，用它时刻的约束自己。并更好的运用到实际的工作中。

四、完善园内内部环境，如走廊文化、家园联系、班级环境、墙刊设计等还需进一步的完善。

五、走课程改革的第一阶段，把主题活动全面的引进来，逐渐形成自己的特色。

六、组织教师进行“纲要”培训，深入学习《纲要》解读的第三章、第四章理论部分。吃透“纲要”精神，转变教育观念。用自己培训自己的方法，用各种交流活动或每月一文、案例分析、教育随笔等来提高教师的写作水平。

七、做好家园联系工作，设计好每月一次的“家长园地”栏目，包括教师承诺、家长须知、育儿知识、各种计划、安排等，做到家园教育相互配合。

八、带领教师深刻领会其和谐教育实质、把握其和谐教育内涵，让全体教师都尽快把和谐教育引入幼儿一日生活中，使幼儿学会独立思考、自由学习、由被动地接受知识变为主动的快乐的获取知识，结合落实新课程标准，使我们的“和谐教育”目标更加明确化，以实现我们的办园宗旨。

2016 年—2017年

阶段目标：提高保教质量，进行课程改革的全面推进，注重挖掘幼儿的多元智力潜能，进行多项课题的试验与研究，完善内部环境，健全、修改完善各项制度，抓好园风建设和教师自身的提高，扩大我园教师在市的知名度，争创市级示范园。

措施与计划：

一、进一步健全、修改完善各项制度，尤其是教师和幼儿的评价制度，把各项监督机制落实得更细更实。

二、提高保教质量

1、进行课程改革的全面推进，进行主题探究活动的全面开展，以“科研为突破口”开展主题探究活动的研究，创幼儿园课程的研究特色。学期末召开主题探究活动的汇报会、总结会。

2、根据我园幼儿的特点按小、中、大制定不同班次幼儿教育目标。从各个方面注重幼儿语言能力的培养，争取把我园建立成全语言幼儿园。

3、加强班级治理扩展特色课程的实施，争取做到班班有特色、人人有特色。特色课程增设微机课，并加大英语课的比重。

4、注重挖掘幼儿的特长，开展英语、美术、钢琴、舞蹈各爱好小组活动，进行双语教学，创办、舞蹈、美术、英语特色班，促进幼儿在德、智、体、美诸方面全面发展。

5、坚持保教结合，抓好膳食治理、园内清洁、班级卫生、环境创设、餐眠护理、健康检查、病幼照顾、放学候接等工作，做到分工名确人人有岗、人人有职、奖优罚劣，做到保中有教、教中有保。

6、认真做好预防、接种、体检等卫生工作，重视安全教育工作，认真组织幼儿开展各项活动，做到安全，无事故发生。

7、抓好园风建设，重教师和自身道德行为的示范性，不断完善各个中心的职责，要求人人明确规范，形成良好的团结协作的氛围，增加教育和发展自身活力。

五、继续开展“绿色教育”活动，做到课程“绿色”化、生活“绿色化”、环境“绿色”化，并在年底开展“绿色教育”的展示活动。

六、做好教师培训计划，重点放在“纲要”第三章、第四章的实践部分。

七、加强家园合作，在提高自身建设的同时用多种手段来转变我们身边家长们对幼儿教育的熟悉，充分利用社会资源搞好我们的主题探究活动的研究。

八、从不同方面为我园争创省级示范园做充分的预备，争取在本学期达到省级示范园的标准。

2017年—2018年

阶段目标：形成我园系统的治理体系，继续进行我园的课程改革，注重幼儿不同阶段的发展，挖掘幼儿的潜力，开发幼造力，用网络系统把幼儿园的档案材料信息化，建立我园自己的网站，不断创设一流的办园条件，推进幼儿园的发展，真正起到示范的作用。

措施与计划：

一、加强目标治理、计划治理，并形成系统的幼儿园治理体系。

二、进行课程改革的第三阶段，具有我园自己特色的主题探究活动逐渐形成，完成生活课程、特色课程及主题探究活动的整合。

三、运用网络系统把幼儿园档案材料信息化，进一步治理、加工、利用、建立适宜的现代化治理信息系统，并建立起我们幼儿园自己的网站，扩大我园的知名度。

四、开展丰富多彩的园内生活和社会活动，创设一个宽松、愉快、布满人文关怀的环境，形成教师与教师、教师与幼儿、教师与家长之间的合作伙伴关系。

五、继续进行课题研究，完善园本课程。在实践中进一步贯彻落实“纲要”的精神。形成自己的教育特色。

六、进一步加强幼儿园、家庭、社会的联系，发挥家长学校的作用，形成相互发挥积极影响的“一体化”教育思想。

七、本着不断创新的原则，合理规划，科学设计，继续完善、改造各项设备设施，创设一流的办园条件，推进幼儿园的发展。

以上目标计划是根据当前我园实际情况而定，随着社会的进步和市场发展的需求，希望领导和老师还要给予修订、补充完善，以求达到计划和时代要求的统一。

XX市XX镇XX幼儿园 2018年1月18日

第五篇：年公司发展规划

====年公司发展规划

====年是我国“十一五”规划的起始之年，在刚刚闭幕的党的十六届五中全会上，中央把加快海洋滨海新区的发展列入国家的发展规划当中，这意味着滨海新区乃至整个海洋地区将步入一个新的、快速发展时期，这对我们既是机遇也是挑战。滨海新区的建设为我公司的发展提供了广阔的市场空间，但同时各路竞争对手也同样瞄准这一市场，（属网资料dw.）纷纷发挥各自的优势，抢抓市场机遇。在机遇与挑战并存的形势下，我们必须要练好内功，转变观念，改进机制，以科学的发展观统领各项工作，牢牢把握住这一历史性的发展机遇，实现XXXX公司自身的快速发展。根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要，并结合我公司的实际情况，我们把明年工作的总体指导思想确定为“稳定、改革、发展”，也就是要坚持以经济建设为中心，在保持稳定的前提下，通过改革创新，属网资料促进企业发展。并且在这一思想指导下，实现抢抓机遇，加快发展，全面提升我公司综合实力的总体目标。为此，我们要做好以下六个方面的工作：

一、以市场为导向，促进生产经营工作上水平。生产经营工作是我公司的中心工作，其他各项工作必须以此为核心，充分发挥促进和保障作用。在生产经营工作中，要进一步转变观念，客观认识自身的综合实力和市场地位，增强危机意（属网资料dw.）识，放下架子，强调以客户为中心，从质量、周期和服务上保证客户满意。为此要继续贯彻全员经营的思想，用有序的生产组织保证生产经营，用技术创新带动生产经营，用优质的服务促进生产经营。全面提高经营工作水平。

市场信息是开展经营工作的宝贵资源，因此，职能部门要做好经营信息的管理，研究制定相关政策，建立经营信息中心，对经营信息统一管理，完善经营信息网络，做好信息收集和评估，解决信息共享问题，充分挖掘每条信息的价值，为经营活动提供指导帮助。还要与有关部门共同配合，加强对全公司生产经营活动的统一协调指挥，发挥出全公司整体经营的优势。同时还要注意加强业务人员的管理，通过制度约束和职业道德教育，规范经营行为，通过进行系统的知识培训，提高业务水平。

生产部门要充分发挥各自的特点，努力扩大市场份额。XXXX专业应在巩固现有市场基础上，继续保持和扩大市场影响力，积极参与标志性建筑的XXXX竞标，积极开拓新市场、开辟新业务，要通过原位测试手段的推广应用，不断提高成果的技术含量。测量专业要继续加强基础测绘，不断提高服务保障能力，为政府部门做好服务，同时还要积极开辟（属网资料dw.）日照观测等新的业务领域，并加紧星际公司的运作，尽快形成规模。管线探测业务要做大做强，不断提高技术水平和生产组织能力，形成新的利润增长点；基桩检测业务要在保持技术优势的基础上，努力开拓测试新技术，做好服务，并与重要客户和有关政府部门保持密切联系，为今后的市场放开做好准备。岩土施工专业首先要做好生产组织管理，抓好项目成本管理，提高盈利水平，这也是我们明年的一项重点工作，并且要在此基础上做到抓大放小，努力承揽规模大利润高的公建和工业项目。岩土设计要在深基坑支护项目上寻求新的突破。

为了抓住滨海新区加快建设的有利时机，积极筹建滨海分公司，加大市场开发力度，不断扩大在滨海新区的市场占有率，并逐步站稳脚跟，开创生产经营工作新局面。

二、提高基础管理水平，向管理要效益。要按照现代企业制度的要求，逐步改进我们的管理模式，提高管理水平，形成严密高效、（属网资料dw.）科学规范的管理体系。全面提高执行力，切实保证各项决策和制度落实到位，特别是要从以下几个方面加强管理：

=、提高经济管理水平。首先是抓好成本控制，特别是要完善单项工程核算，通过调整核算方式和核算体系，逐步向全成本核算过渡，真实反映项目盈利情况，从而增强经济管理对生产实际的指导作用。二是要加强财务工作的计划性，搞好资金的统筹管理，既要认真执行计划，严格财务审批制度，又要简化管理手续，提高办事效率，适应市场环境需要。在严格管理的同时，为基层生产单位做好服务。三是加强财务经济分析，经济管理不仅仅是财务部门的工作，（属网资料dw.）也是所有生产单位的一项重要任务。各单位的领导要注意培养经济头脑，要用经济头脑部署本部门工作，并且对本部门的财务状况进行定期分析，提高决策的科学性。四是加强合同和施工方案评审，对合同报价、质量标准、工期要求等关键要素进行科学的评价，降低经济风险，扩大利润空间。

=、做好生产组织管理。合理安排人员设备，一方面要充分发挥人力物力资源，提高效率，扩大生产能力，另一方面要保证工程周期，维护我公司信誉。对施工和劳务型单位，要把现场施工管理作为一个重点，总结和推广设备承包和项目管理改革的成功经验，降低成本消耗，保证施工质量。并且不断完善相关的配套机制和政策，加强宏观控制，不能以包代管。另外，作为我局安全工作的重点单位，安全生产始终是一向不容忽视的重要工作，有关部门要做好经常性的监督检查，消除不安全隐患，杜绝重大事故，保证职工和企业的生命财产安全。其↙它 文)章 ：入,党 自传

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=、质量管理要常抓不懈。强化质量管理责任，做到制度化、规范化管理，责任到岗，落实到位。优秀的产品质量是我们在市场竞争中的一个主要优势，今后我们必须要把这个优势保持下去。在教育上，必须坚持强化全公司职工的质量意识和精品意识，避免出现疲惫厌倦情绪。在管理上，要把贯标工作与实际生产更紧密地结合起来，既要加强成果检查，也要加强生产过程的质量控制，规范操作程序，确保产品合格率===%，优级品率达到==%以上。

=、严格办事程序，狠抓制度落实。在完成制度修编工作的基础上，抓好制度落实。特别是职能科室要围绕公司里的制度要求，制定配，（属网资料dw.）套的实施细则，使管理工作进一步纳入规范化、标准化的轨道，一方面可减少工作随意性，做到制度面前人人平等，充分体现公平公正的原则，另一方面有利于分工协作，明确职责，提高办事效率，同时也便于监督考核，推动工作。综合管理部门要进一步强化和完善督办工作，保证班子的各项决策执行到位。

除上述工作以外，要继续完善设备物资管理，加强设备使用的跟踪管理和新型设备调研工作，为加强成本控制和设备购置提供可靠的资料。还要做好成果资料的归档管理，并加强技术档案的开发利用，利用我公司多年来掌握的资料，总结提炼出我公司自己的经验理论，提高我公司的技术实力。

三、坚持科技兴公司方针，加快技术创新步伐。积极探索和改革科研管理模式，妥善处理经营生产和科研工作的关系，逐步建立和完善我公司的技术创新体系，专职研究和兼职开发相结合，自主创新与联合开发相结合，加强和科研公司所、大专公司校的联系。鼓励技术人员大胆创新，跟踪行业技术发展的新趋势，引进新工艺，开展新业务，及时把新技术、新工艺转化为生产力，为我公司的发展积攒后劲。对那些在技术创新上做出突出贡献的同志，要大力表彰奖励。通过加强科研立项工作，确定一批市场前景广阔，符合我公司实际的科研课题。XXXX专业要加大多种原位测试手段的推广应用，不断丰富XXXX技术手段，还要做好地震灾害评价等新业务的技术准备工作。岩土设计和岩土施工专业要通过新桩型、新工艺的引进开发，抓住滨海新区建设的时机，着力开发或引进软土（属网资料dw.）处理新技术，寻找新的利润增长点。测绘专业要加大数字化技术的投入，依托星际公司，着力研究开发地理信息系统，城市管网信息系统，工程地质信息系统和地下水资源信息系统，力争在市政府推行数字化城市战略的进程中占据有利位置。工程测试专业要加强物探技术的应用研究，对新引进的设备加紧开发利用，发挥现有设备潜能。

技术主管部门和专业总工要注意加强对外技术交流，丰富思路，开阔视野，随时掌握行业技术发展的最新动态，积极参与国家和地方技术规范的编制，加强城市地质科技领域开发，不断提高行业地位。

四、加强队伍建设，提高职工素质。随着市场经济和技术水平的不断发展，企业的竞争逐步表现为人才的竞争，职工队伍素质的高低直接影响到企业的竞争实力和发展潜力。明年我们重点要从两级班子建设、干部队伍建设和技术人才培养这几方面入手，加强整体队伍建设。

在两级班子建设和干部队伍建设方面，一是要继续抓好作风建设，使各级班子和干部加强责任心，增强紧迫感，以求真务实的态度和不断创新的意识，履行管理职责，坚持深入基层，注重调查研究，提高决策水平。二是要加强干部考核工作，完善考核机制，突出业绩考核，加大量化考核和平时考核力度。三是加强干部培训，通过专题研讨、读书交流等形式，加强业务知识、管理理论和政策法规的学习，提高政策理论水平和综合管理能力，以及提高应对复杂局面的能力。

在专业技术人才培养方面，要加大培训力度，规范培训管理。根据技术发展的需要，认真制定培训计划，提高培训工作的针对性和实用性，提高培训质量，重点做好注册工程师考试的培训。通过实施人才工程，发掘和培养一批优秀人才，对那些工作表现出色，有发展前途的年轻同志进行重点培养。通过扩大内外技术交流，掌握技术发展前沿动态。通过制定激励措施，鼓励技术人员自觉钻研业务。还要通过开展科技论文评比、技术比武等多种形式的活动，为尖子人才脱颖而出搭建平台，并在全公司形成比学赶帮的良好学术氛围，为今后的发展做好人才储备。

五、积极稳妥地推进改革，谋求发展。面对发展过程中暴露出来的一些问题，我们认识到传统的理念和计划经济的管理模式已经不能适应发展的要求，只有用改革的办法推动发展。因此，我们要按照现代企业制度的要求，积极稳妥地推进改革。

首先是搞好人力资源管理的改革，逐步推行新的用人机制和分配机制。用人上采用双轨制模式，对于我们需要的人才，签订劳动合同，不再调入人事关系，改变以往只能进不能出的现象，真正做到“不求人才为我所有，但求人才为我所用”，既减小了企业负担，也扩大了我们选人用人的灵活性和主动性，扩大了选材范围。我们还要逐步推行岗位管理模式，通过签订内部聘用合同，明确岗位职责、标准要求和相应的待遇，对于符合岗位要求的，不论年龄不论资历，择优聘用，创造一个公平竞争的内部环境。对技术人员实行评聘分开，强调业绩和表现，改变以往论资排辈、“干好干坏都一样，干和不干都一样”等不合理现象，进一步完善制约机制和激励机制，真正调动职工积极性。

在专业发展上，我们计划对工程监理和建筑设计实行委托管理，借助外部人才和灷活的管理机制，带动专业发展，增强全公司的综合实力。在岩土施工专业继续推行设备管理责任制和项目管理责任制，并逐步健全和完善配套的管理机制，尽快扭转岩土施工专业目前效益较差的不利局面。

六、加强企业文化建设。“三流企业做项目，二流的企业做品牌，一流的企业做文化”，优秀的企业文化是保持企业持续发展的内在动力。

首先要大力加强宣传教育工作，对先进人物和先进事迹弘扬表彰，对错误典型进行批评教育，引导职工树立正确的价值观，在全公司范围内形成健康向上的精神面貌。通过总结我们过去成功的经验，提炼出符合自身特点，适应发展需要，为广大职工认可的企业精神，经营理念，管理理念，树立科学的发展观和价值观。使全体职工在思想上和行动上达成和谐统一，打造优秀的天勘文化。

除了加强宣传和引导以外，还要激发职工主动参与管理的主动性，要在完善二级民主管理体系的基础上，开展多种形式的活动，调动职工参政议政的的积极性，激发职工的集体荣誉感和归属感，增强团队凝聚力。

为顺利完成全年工作的总体目标，较好地完成上述几个方面的工作，要求全公司上下要大力发扬创新精神，我们所面临的是发展进程中出现的问题，对我们全公司干部职工而言都是全新的课题，因此必须要摆脱传统模式的束缚，以市场经济的观念和现代企业制度的要求去思考和解决各种问题，无论是在技术手段、工作方法上，都要拿出新的思路。而最关键的是要实现观念上的创新。这就要求我们必须深入领会和全面贯彻党的十六届五中全会精神，以科学发展观统领我们的各项工作，为构建和谐而努力。