李宁体育用品有限公司财务报表分析

第一篇：李宁体育用品有限公司财务报表分析

李宁体育用品有限公司财务报表分析

摘要：在当今市场环境下，上市公司的财务报表分析是企业管理的中心环节。做好财务报表分析工作，可以正确评价企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，揭示企业未来的报酬和风险；可以检查企业预算完成情况，考核经营管理人员的业绩，为建立健全合理的激励机制提供帮助。本文主要根据李宁体育用品有限公司的财务报表数据作为切入的基础，分析李宁体育用品有限公司的?营状况和结果，并对其数据进行研究探讨。主要从利润表和资产负债表整理出了各项财务指标，然后根据各项财务指标分析并说明了李宁公司在经营过程中的利弊得失，评价企业的财务状况和经营成果。最后就该企业的经营状况，针对现存的问题，提出相应的解决办法。

关键词：李宁；体育；公司；财务；报表

一、财务报表分析概述

（一）财务报表分析的内涵？

财务报表分析的对象是企业的各项基本活动。财务报表分析就是从报表中获取符合报表使用人分析目的的信息，认识企业活动的特点，评价其业绩，发现其问题。财务报表分析的基本内容，主要包括以下三个方面：分析企业的偿债能力，评价企业资产的营运能力，评价企业的盈利能力。以上三个方面的分析内容互相联系，互相补充，可以综合的描述出企业生产经营的财务状况、经营成果和现金流量情况，以满足不同使用者对会计信息的基本需要。

（二）财务报表分析的基本程序和基本方法？

进行财务报表分析，最主要的方法是比较分析法和因素分析法。

1.比较分析法

比较分析法的理论基础，是客观事物的发展变化是统一性与多样性的辩证结合。共同性使它们具有了可比的基础，差异性使它们具有了不同的特征。在实际分析时，这两方面的比较往往结合使用。

2.因素分析法

因素分析法也是财务报表分析常用的一种技术方法，它是指把整体分解为若干个局部的分析方法，包括财务的比率因素分解法和差异因素分解法。

（三）李宁体育用品有限公司经营现状

2011年年报显示，李宁公司全年营业收入89.31亿元人民币，同比下降5.84%；净利润3.86亿元，同比下降达65.19%，多年来连续攀升的业绩开始下滑。2012年上半年实现销售收入38.8亿元，同比下滑9.54%；净利润0.44亿元，同比大跌84.92%。销售收入和净利润双双下滑。曾经一度辉煌的李宁公司，如今面临重重压力。

二、李宁体育用品有限公司经营状况存在的问题

借助前两届奥运会，李宁曾经是何等的风光：2004年，赶在雅典奥运会开幕之前，李？这一运动品牌赴港上市；2008年，北京奥运会上，李宁将奥运营销推向巅峰，次年在内地市场的销售额首超阿迪达斯，李宁公司在经营业绩、品牌价值等方面经历了数年的连续飞跃，截至2009年，李宁公司上市6年来销售收入年均复合增长率为34.9%，净利润年均复合增长率为50.5%。2010年7月，李宁宣布进行品牌重塑，选择以“90后”为主要目标，但这一策略却并不成功。随后公司陆续出现一系列问题，包括多位高管离职、裁员、库存过剩、股价跌至6年来的最低点。李宁有限公司（下称“李宁”）日前公布了2012年上半年的“成绩单”：实现销售收入38.8亿元，同比下滑9.54%；净利润0.44亿元，同比大跌84.92%。销售收入和净利润双双下滑，2012年奥运年，李宁或许注定将惨淡经营。

利润、库存问题上文已提及，不再赘述。伴随着业绩下滑，高管离职等阴霾一直笼罩着李宁公司。原执行董事兼首席财务官钟奕祺辞任，随后相继离职的中高层已包括首席品牌官方世伟、首席运营官郭建新、Lotto（乐途）事业部总经理伍贤勇、首席产品官徐懋淳、政府及对外公共事务部总监张小岩等。自2011年开始，李宁公司多位业务骨干相继离职。目前，李宁公司内部管理仍未稳定。待管理团队稳定后方能更好执行库存清理及渠道整改工作。

三、对李宁体育用品有限公司经营状况改进的建议

通过三个阶段改进其经营状况：第一阶段包括清理渠道存货、改善产品和运营的成本结构、聚焦核心产品和国内市场等的短期措施；第二阶段包括改善供应链管理、营销和产品规划模式，提供更多一流的产品及客户体验；第三阶段将重点改造业务模式以及提高公司和渠道的利润结构。

可以提高品牌质量和服务，延长产品线，拓宽客户面，提高单件单店利润率。提高产品质量和服务，增强品牌价值必须从原料、设计、成本、店面形-像、执行力、售后服务去全程提高质量。质量问题，是生命线。要提高质量员的工资和权利。要全程有质量监督，要预防腐败。要聚焦产品质量，提高服务，而不是公司自己去各地做销售型分公司，与经销商形成恶性竞争。要充分与经销商沟通，如何互惠互利，做大做强。

四、结束语

通过对李宁公司2010年2013年财务报告的分析，我们发现李宁公司净利润的下降和现金流的短缺主要是由于收入下降、存货堆积、经销成本过高等问题导致。我们针对这三大问题进行了一个详细的分析并从李宁的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等指标进行进一步印证。

跳出财务报表从外部环境上看，可以发现问题的出现是因为市场竞争激烈，更多的竞争者进入这个行业。前有像耐克、阿迪达斯等这些高档世界知名品牌的进军中国市场，后有安踏等中低档品牌的追赶瓜分市场份额。从内部环境更深层次深入的看，收入的下降是因为李宁集团对战略进行了调整对品牌进行了重塑，发布了全新的标识和口号“make the change”，着力打造“90后李宁”，但是却没有在销售渠道、产品设计、营销广告等方面进行相应的调整。一个企业想要转型成功，保持行业领跑就必须公司整体上下各个方面围绕着战略出发整合应对。

第二篇：李宁体育用品有限公司调查研究报告

李宁体育用品有限公司调查研究报告

商学院09营销 吴鸣

200901202114

作为营销专业的学生，了解市场的需求，掌握研究的企业的销售状况以及提出自己的观点想法不仅是必备的专业能力，也是使自己更能适应这瞬息万变的社会，在自己的行业中站稳脚跟的武器。这是一个信息膨胀，更新速度无限之快的时代，只有积极去扩展自己的知识面才能跟上时代的步伐从而变得灵活自如。这次寒假我调查的是李宁体育用品有限公司，因为在上营销课的时候就已对这个行业做过一些了解，研究的道路总是永无止境，李宁俨然更像一位朋友一样等待着我去了解他，为他存在的问题提出一点自己的建议，所以借此机会对李宁公司做了一个较为全面具体的调查与了解。

1990作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。

首先看一下李宁公司的市场情况.。目前，35～40岁的消费者占李宁品牌消费群的市场份额超过50%，李宁本次品牌重塑为的就是改变这一状况，未来将以80后即30岁以下的人群为主要目标（“90后李宁”是这次品牌重塑的广告主题）。李宁公司的目标消费群是13岁~26岁的年轻人，作为一个有20年历史的企业，它是国内消费者忠诚度最高的体育用品品牌。如今，新一代的13岁~26岁的年轻人与20年之前的那些年轻人不同：他们是在互联网时代长大的一代，站在潮流前沿，更具有活力，更注重品质，也更有国际视野。要命的是，他们似乎更加钟情于耐克和阿迪达斯。

我认为市场营销学研究消费者市场，核心任务是研究消费者购买行为。目前，年轻人追求时尚新颖和个性，如果李宁不做出改变，很有可能被其他与时俱进的同行大军打垮。如今大社会营销已成为趋势，可以说消费者就是上帝，谁更了解消费者可以说就是谁抢占了先机，根据购买者的非专业性，消费者易受广告，包装的影响，如何创新如何改变可以说是李宁面对的一大难题。

尽管现在是市场营销阶段，但对于产品的研究还是显得至关重要，创新是企业的灵魂，李宁的重新定位无疑是一次大换血，在现在的李宁产品中，我不不难感受到一股时尚潮流的气息与强调个性自主的精神力量。下面来谈谈李宁的产品特点——紧跟潮流：为了将年轻一代多元的文化观和丰富的潮流嗅觉体现到产品上，李宁推出全新的X艺术家跨界设计系列，与艺术、设计领域青年设计者跨界合作。香港潮流玩具设计师Tim Tsui、新锐艺术家Unmask等10多位设计师都已经与李宁公司合作推出新产品。“我们会把全球青少年喜欢的元素，每年都跟我们的产品进行连接。”张志勇说。跨界系列的产品图在李宁的网上互动社区公布后，引发了热烈追捧；中国特色：为了区别于耐克的“酷”，李宁公司就得酷得更有东方特点。“灵敏、平衡、柔韧、精准”，是其品牌的特质，也是其产品的功能特质。这其中既包含了品牌的内涵“运动员精神”，又不像西方运动品牌那样一心追求赢，更符合中国文化对运动的理解。李宁公司在去年获奖的龙鳞篮球鞋、年轮篮球鞋、太极足球鞋都是取材于中国文化。张志勇对此充满自信：“这是谁

也无法从我们手上拿走的东西，也能够让我们与其他国际品牌形成明显的区别。我的自信就在于，如果把这个东西抓到，就能跟中国消费者连接，就能赢；注重亚文化：“中国的区域消费特征非常明显，李宁在南宁、长沙、天津、沈阳等地做消费者的调研，发现同类的产品南宁人更喜欢浅色的、版型紧身的、有功能性的服装，天津的消费者更喜欢深色、灰色、全棉、版型宽松的，沈阳人喜欢色彩艳丽的，长沙的则介于中间。订货会上就要为不同的区域搭配合适的货品。

再来看看李宁现阶段的新的分销渠道——网络营销。2008年4月10日，李宁在淘宝商城开设的第一家直营网店上线。接着相继在新浪商城、逛街网、拍拍、易趣上通过直营和授权的形式开设了网店。可以看得出李宁公司刚开始选择的渠道是网络商城模式。2008年6月，李宁推出了自己的官方商城——李宁官方商城（），李宁公司而后又自建官方商城。李宁公司在网络营销渠道选择上，刚开始在自己对网络营销渠道不是很了解的情况下，主要是通过利用现有的网络营销渠道资源，对一些网络店铺进行授权、整合，纳入自己的渠道范畴内，同时也积极在各大商城上开设了自己的网络网络直营店铺，接着在此基础上推出了自己的网络直销平台。可见李宁公司在网络营销渠道模式的选择上刚开始是网络商城的模式，接着又是网络直销的模式。

价格上看，李宁产品的价格比较平稳，在保质保量的前提下，价格也能让广大市民接受，较之于耐克要低一些。

最后想说一下我的想法。作为中国人，还是很为李宁的成绩而感到高兴的。李宁的运动精神也是很值得宣扬的，无论是“anything is possible”还是“make the change”都给人一种向上拼搏与超越的力量，的确，生命在于运动，充满朝气的李宁产品无疑会给人带来身体和精神上的快乐，我想这正是消费者所需要的。不过盲目乐观总是一件危险的事，向上看有阿迪，耐克的竞争，向下有安踏双星等品牌的追赶，可谓腹背受敌，我觉得李宁的出路还是在于创新，更快的抢占渗透市场仍是制胜的关键，在产品上最好还是结合运动服的舒适和样式的新颖能将美观与舒适结合起来，在渠道上我比较倾向专卖店，因为这样可以更好的树立品牌以及提高顾客的忠诚度。总之，作为李宁的关注者我还是希望李宁能有新的成绩新的突破！

第三篇：宁体育用品有限公司（共）

宁体育用品有限公司，由体操王子李宁先生于1990年在广东三水创办。经过十余年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。进入2000年后，随着中国体育用品市场的蓬勃发展，李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度25%的飞速发展阶段。今天的“李宁”，产品结构日趋完善，销售额快速增长，在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位。

李宁公司发展到今天的规模，主要积累了三个方面的优势：一是品牌的知名度和美誉度，在同类产品中，“李宁”在中国的品牌知名度、美誉度和市场占有率位居第一；二是营销网络的建设，从1990年在北京开设第一家专卖店至今，李宁公司在全国已拥有销售网点3000余个；三是产品的开发能力，李宁公司投资数千万元建立了亚洲一流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计技术人才，大力加强了产品设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质。

“源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨，“李宁”一直关注和支持着世界尤其是中国体育事业的发展：从1990年李宁斥巨资支持亚运会中国体育代表团以来，1992年巴塞罗那奥运会、1996年亚特兰大奥运会、2000年悉尼奥运会、2001年世界大学生运动会……处处可见穿着“李宁”装备的中国运动员。李宁公司还常年赞助中国体操队、射击队、跳水队、举重队等国家级运动队。在海外，“李宁”也为法国体操队、捷克体操队、21届大学生运动会俄罗斯代表团、西班牙国家女篮等专项设计开发了各具特色的装备，充分体现出李宁公司的实力。目前，李宁公司支持世界体育事业发展的各项投入累计早已超过亿元。

1999年起，李宁公司将“品牌国际化”提到了战略议程上，李宁人把“国际化”看作是一种有明确方向的内在行为过程，而并非是一个简简单单的目标或标志性的符号。1999年2月，公司与德国SAP公司合作，建立了与国际同步的先进ERP系统；同年8月，公司代表中国体育用品行业，第一次参加了在德国举办的世界体育用品博览会，开始以品牌进入的方式征战欧洲市场；2000年，“李宁”已在西班牙、希腊、法国等欧洲的九个国家拓展了自己的特许经销商；同年6月，“李宁”赞助法国体操协会成功；2001年7月，“李宁”签约意大利及法国顶尖设计师；2002年，李宁公司与美国杜邦、3M等国际知名企业建立了稳定的合作关系，并与韩国、法国等国家的一些企业进行了多种形式的合作……“李宁”正在品牌国际化的道路上快速而稳步地前进着。

△ 1990-1992年 创立阶段

被世人誉为“体操王子”的李宁，退役后加盟广东健力宝集团公司，任总经理特别助理，从此拉开了李宁公司创业之路的序幕，并以1990年投资赞助亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，开创了中国体育用品品牌经营的先河。

1990年 健力宝集团注资在广东三水成立“健力宝运动服装公司”，从事“李宁牌”运动服装的生产经营。主要成员为李宁和他的队友。

以1990年亚运会为契机，在产品尚未面市之前，投巨资赞助亚运会中国代表团，开创了中国体育用品品牌经营的先河。

△ 1993-1995年 高速发展阶段

李宁公司本着“取之体育，用于体育”的精神，通过体育赞助迅速在全国传播推广，广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系，成长为中国体育用品第一品牌。完成第一次人员调整，专业人员开始进入公司。

1992年底分别在北京、广东成立3家公司，各自从事运动服装、休闲服装和运动鞋的生产经营。

开始建立自己的营销网络，代理商主要以体委系统为主，在全国迅速建立起加盟连锁专卖体系。

△ 1996-1998年 经营调整阶段

随着李宁公司的发展，业务的不断壮大。面对亚洲金融危机的挑战，公司及时调整公司的经营策略，公司进行了组织、人员的结构调整，三家公司合并，进行资源整合；通过12家子公司的确立，加强公司对市场的调控，进行系统的品牌经营；通过开发中心的建立，引入国际设计师,确定了产品的新定位。

原来3家公司各自为政的局面已经不能适应品牌统一推广的需求。在1996年初，公司开始对资源进行整和，3家公司合并，成立北京李宁体育用品有限公司。

1997年由于消费市场的低靡和宏观经济环境的变化，李宁公司也受到了一定影响，销售出现了徘徊和滑坡。

为提高公司抵御风险能力，增强核心竞争力，公司开始经营调整，主要从三个方面进行：

一是理顺产权结构，明确品牌经营的主体公司-北京李宁体育用品有限公司，从事“李宁牌”运动服装、运动鞋、运动器材的统一设计开发、生产组织、市场营销等各项经营管理活动。

二是产品开发。1998年，在广东佛山建成了行业内亚洲领先、中国最大的设计开发中心，保证了公司产品的技术更新并形成了开拓国际市场的能力。

三是销售网络。分别在北京、上海、天津、沈阳、济南、武汉、杭州、长沙、郑州、南宁、广州、石家庄12个城市成立了全资子公司，立足省会城市，建立专卖店与店中店结合的多格局零售网络；建立新的李宁牌专卖店视觉识别系统，提升品牌形象。

△1999-2001年 二次发展阶段 李宁公司从成立到壮大，经历了辉煌，也经历了挑战。虽然我们已经成为中国体育品牌第一，市场占有率第一，但是我们也清醒地看到，国内外品牌的竞争越演越烈，保持和发展我们的优势是我们面临的新的课题。从1999年开始，公司建立起先进的ERP企业资源管理系统及规范的品牌识别系统，尝试多种经营方式，并将“品牌国际化”纳入了战略议程，公司启动了向国际化迈进的第二次发展阶段。

1999年，第一次组建代表团，参加德国慕尼黑举办的ISPO体育用品博览会。

成立国际贸易部，开始大力开拓国际市场。

已同法国、西班牙、意大利、希腊等欧洲九个国家的经销商签订了代理协议。

与法国、意大利的顶尖设计师签约，进一步提升产品设计开发的专业化及国际化水平。

2000年悉尼奥运会上，公司赞助我国体育代表团的领奖装备，被评为最佳领奖装备。

成立了青少年事业部、高尔夫事业部，标志着经营领域的进一步扩大。

作者：jsunni【雷闪の西酷】

※ 来源: 网易虚拟社区 北京站．

※ jsunni 改变保留标记: 2003.01.04 12:09． ※ jsunni 改变保留标记: 2003.01.04 12:09．

5月24日下午消息 今日有消息称，李宁公司(02331.HK)首席运营官、首席市场官等三名高管离职，公司股价随即大幅下跌超过8%。市场人士对新浪财经表示，高层变动可能与公司业务调整有关，由于李宁(专栏)的品牌定位问题，不看好未来股价发展。

今日有媒体引述消息人士称，李宁公司的首席运营官郭建新、首席市场官方世伟以及电子商务部总监林砺已于近期提出离职，公司已经批准了他们的申请。消息人士表示，三人的离职一方面可能是由于公司对业务架构进行调整后，面临的工作压力变大，另一方面也有可能与各自的职业发展前景有关。

受到消息的影响，公司股价自开市后一路狂跌，由开市时的15.18港元，大幅下跌将近9%，最低曾见13.84港元，跌穿10天、20天及50天平均线，成交794万股，成交金额达到1.12亿港元。

一名来自外资银行的分析员在与新浪财经的独家对话中表示，三名高层“主动离职的概率较大”。他表示，在李宁公司的销售组织以及内部管理架构进行变动后，三名高层涉及的权利范围变小，“有被架空的可能”，因此可能为了个人的职业发展而离职。

AMTD证券业务部总经理邓声兴对新浪财经表示，自从李宁开始提高自身定位，试图与国际品牌竞争之后，在同店销售和订单增长方面一直不够理想，公司的股价表现也不容乐观。在这个关键的转型期又出现高层变动，影响了投资者对公司的信心，因此今日股价才会出现大幅下跌的情况。

他指出，其他体育品牌如安踏(02020.HK)等，都专注于发展二三线市场，订货额一直保持在较高的双位数增长，而李宁则试图与国际品牌在一线城市竞争，“公司的品牌定位有问题，预计未来股价很难再有好的表现”。

市场人士均认为李宁的品牌定位是阻碍公司未来发展的一大难题，“李宁没有足够知名的品牌和足够好的产品去和耐克、阿迪达斯等国际品牌竞争”，他们也担心公司股价在未来很长一段时间内难以恢复，“因为之前就有这样的先例”。

李宁(02331.HK)今日股价下跌8.432%，收盘报13.9港元。公司发言人对新浪财经表示，稍后公司会对高层离职及股价下跌的情况做出正式声明。

“经过二十年的快速发展，李宁品牌意识到运动文化正在更新，中国体育用品行业面临整体产业升级。”对于此次更换标识，李宁公告中称是在参考市场成熟程度、分析行业发展、定位竞争形势和理解消费趋势后的决定，目的是以全新的品牌个性和面貌与新一代消费者进行深层次沟通，进一步强化品牌忠诚度。

此次换标，李宁将原本类似“狐狸尾巴”的标识拆成了两部分，独立LN两个字母。按照李宁公司的说法，其中还抽象融合了由董事长李宁原创的体操动作“李宁交叉”，又以“人”字形来诠释运动价值观。

李宁公司CEO张志勇则透露，换标之后，李宁品牌将正式在一线城市展露，在北京、上海、广州、深圳等地开设70家第六代旗舰店，与耐克等国际品牌展开正面争夺。

“2013年前，李宁唯一的市场仍是中国，目前在东南亚、美国市场的布局主要是伸出试探的触角。”张志勇说，未来李宁将成为世界前5位的体育品牌公司，届时国际市场份额将占总体20%以上。

“李宁管理层突出品牌振兴的目标，是透过与年轻消费者深入的沟通，加强品牌忠诚度。”瑞银认同品牌振兴工作是预防品牌老化的关键。但亦同时指出，“李宁此次标志的变化，是一个安全而不令人兴奋的做法。”瑞银还将李宁的评级由“买入”降至了“中性”，目标价则由33.3元下调至了29元。

受大市影响，李宁一出热热闹闹的换标大戏也没能让连跌数日的股价发生改变。6月30日公布换标消息当天，李宁股价收平，报每股25.8港元，随后两个交易日则出现了不同程度的下跌。昨日至记者发稿为止，李宁股价为24.70港元，跌3.14%.除更换标识外，此次李宁品牌更启用了全新口号“M ake theChange”（让改变发生）。尽管多年来，李宁的口号“A nything ispossible”（一切皆有可能）深入人心，但始终被认为与阿迪达斯的“N othing is im possible”雷同。

如果说过去的“效仿”源于自己的立场———市场上的“挑战者”，那么此次李宁更换口号，则更像是转挑战为竞争，与同级别的国际巨头正面对攻。

除了通过品牌表达与国际巨头同台竞技的决心外，李宁还希望能在零售价格上有所体现。据统计，在新一季度的产品订货会上，李宁品牌的鞋及服装平均零售价格分别上涨了7.8 %及17.9%.不过这并不意味经销商完全认同。由于价格上涨，该季度李宁的订单增幅低于安踏、中国动向、匹克等企业，在国内运动品牌上市公司中位居末位。

采写：南都记者 方南

第四篇：201314中国运动鞋色彩大奖――李宁(中国)体育用品有限公司

201314中国运动鞋色彩大奖――李宁(中国)体育用品有

限公司

色彩绚丽、图案大胆的Holiday鞋产品是李宁为女性消费者精心打造的夏季产品系列，它果断采用了李宁字母LOGO，放弃了图形LOGO，全情投入地塑造了运动中的女性之美。定位细分为CANDY（甜美）、SEXY（性感）、DAZZLE（炫夜）三个篇章，力求丰富的诠释女性在运动中展现的健康性感之美。

李宁公司在2014年夏季产品‘超轻系列’中，注入了更多的美学元素的现代表达。

在色彩主题方面：非常巧妙的用色彩把科技点进行诠释。超轻11系列产品以Coolshell科技为核心，以‘自然光谱’为故事主题。产品诠释光穿过冰块经折射后，产生了七彩光谱的的科学现象，加上鞋独有的镂空窗格设计，完美表达了：Coolshell超轻鞋就是一块冰，人们在运动过程中，阳光在鞋子穿梭，七彩的色彩带给人们酷爽的心理感受。

在???{篮球鞋的配色中，主推配色“亚皇”灵感来源于李宁2000年经典蝴蝶鞋，参考亚历山大拉皇后蝶周身色彩，将五彩颜色融入篮球鞋，传承了李宁经典鞋的色彩。同源自蝴蝶灵感，“龙胆紫”，“金裳”，“蓝闪”亦通过新鲜色彩，为产品注入了新鲜活力。

第五篇：李宁体育用品有限公司简介WOR

李宁体育用品有限公司简介

公司名称：李宁体育用品有限公司

成立时间：李宁公司成立于1990年

总部地点：北京通州

经营范围：运动品牌

公司性质：民营公司

旗下品牌：李宁、乐途、艾高、新动

上市日期：2004年6月

上市地点：香港

李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有了乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。目前，李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。

李宁公司成立之初即非常重视原创设计。1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。

李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。

作为国内体育用品行业的领跑者，李宁公司自身发展壮大的同时，更积极承担企业公民的社会责任，资助希望小学、援建灾区、关爱艾滋孤儿、并且长期支持旨在提高贫困地区体育教育事业的“一起运动”公益培训项目，利用自

身体育资源优势为共建和谐社会出力。销售链

产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁体育用品有限公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。经过15年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展到运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱的态势。不久的将来，李宁牌将致力于跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。正因为有了这样的热忱，李宁体育用品有限公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁体育用品有限公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。模式体系

在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作畅通无阻，战略执行果断快速。目前，李宁体育用品有限公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。企业文化

李宁有限公司成立的初衷。李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。

独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。

企业力量

李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践。

今日的李宁有限公司，不仅是一家体育用品的制造企业，也是一种健康生活方式的传播者、推动者。李宁有限公司正以累积而来的自信，把握历史赋予的机遇，迎接全球市场的挑战，实践李宁人的使命，以体育壮大潜在于中华民族的那股巨大力量。

品牌塑造

创业初始，李宁的广告语是“中国新一代的希望"。开始“农村包围城市”调整产品定位之后，李宁公司推出了更为“务实”的广告语“步步为赢”。

从1997年开始，李宁公司根据对中国体育用品市场需求的分析，认识到在青年人中蕴藏的巨大消费潜力，从而决心将品牌设计风格从单一的大众化塑造成“时尚年轻、具有个性”的城市品牌。这一时期的李宁公司认为开发决定市场，在这一时期的广告中，李宁公司相继使用“把精彩留给自己”、“我运动我存在”和“季风新运动”作为其广告语。

2000年，李宁公司在悉尼奥运会前推出的广告语以世界冠军、体操运动员李小鹏为主角，并配以广告语“出色源自本色”。

2001年，李宁公司推出李宁高尔夫系列产品，希望由此塑造高端市场的品牌形象。同年，李宁公司协同广告公司赴巴黎拍摄广告片，画面是身穿李宁体操服的法国少女体操运动员，广告语为“运动之美世界共享”。

2010年6月30日，李宁有限公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整，打造“90后李宁”。李宁公司新口号为“Make The Change”，品牌新标识则抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作。发展简史

1990年-1992年-------创立阶段

1993年-1995年-------高速发展阶段

1996年-1998年-------经营调整阶段

1999年-2001年------二次发展阶段

2002年-2003年------品牌重塑阶段

2004年-至今-------专业化发展阶段

1989年，李宁先生开始筹备李宁的设计方案，同年4月，正式注册“李宁牌”商标。

1990年5月，李宁公司在广东三水起步，从事“李宁牌”运动服装的生产经营。

1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。

1991年，李宁公司开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。

1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。

1993年，李宁公司迁址北京。

1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。

1995年，李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一半，成为中国体育用品行业的领跑者。

1996年，李宁公司赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。1997年，李宁公司在全国建立起自营分销网络。

1998年3月，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心。

1998年8月，中国遭遇百年不遇的洪水灾害，李宁公司向江西、安徽、湖南、湖北、东北等地赈灾600万人民币。

1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。

2000年6月，李宁公司成功赞助法国体操协会成功，李宁牌产品成为“法国体操队唯一比赛及领奖装备”。

2000年，李宁公司赞助中国体育代表团参加第二十七届悉尼奥运会，“龙服”、“蝶鞋”被各国记者评为了“最佳领奖装备”。

2001年，李宁公司与意大利及法国著名设计师签约，产品设计走上专业化和国际化的道路。

2002年，李宁公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。

2002年底，李宁公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。2003年11月，E-POS项目正式启动，标志着李宁公司开始全面启动渠道管理信息系统。

2004年2月，第一款李宁牌专业足球鞋“Tie”问世。

2004年6月28日，李宁有限公司在香港联交主板成功上市(股票编号：2331)，这是第一家内地体育用品公司在香港上市。

2004年8月，李宁公司第四次赞助中国奥运代表团,“锦绣中华”领奖服和“极光”领奖鞋在雅典交相辉映。

2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Free jumper问世。

2004年11月，香港设计研发中心「李宁体育科技发展(香港)有限公司」成立，集中负责设计李宁牌服装产品。

2005年1月，李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。2005年4月，李宁公司与世界最大的切割水晶制造商施华洛世奇公司达成战略合作。

2006年1月，李宁公司与NBA克里夫兰骑士队著名后卫达蒙.琼斯签约，达蒙.琼斯将穿着李宁战靴征战NBA。李宁品牌成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌。

2006年3月，李宁001限量珍藏版上市。这是中国体育品牌第一次发售限量版运动鞋。

2006年4月，李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。2006年8月14日，李宁品牌联手NBA五十大巨星之一奥尼尔先生，双方合作共同推出“李宁”SHAQ系列专业篮球产品线，共同开拓中国篮球市场。2006年9月5日，李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。“李宁弓”是国内第一个运动鞋的研发科技平台，标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行列。

2007年1月，李宁公司携手雅典奥运会男篮冠军——阿根廷男篮，成为第一个同时拥有两家世界冠军篮球队的中国品牌。

2007年3月,李宁公司签约瑞典奥委会。这是第一支外国奥运代表团签约中国品牌。李宁公司将为瑞典奥运代表团设计和制作参加北京奥运会的各项装备。

2007年6月,李宁公司签约西班牙奥委会。李宁公司正式成为西班牙奥委会官方合作伙伴，将为西班牙国家奥运代表队提供相关装备。

2008年8月,李宁先生在举世瞩目的2008北京奥运会开幕式上点燃主火炬，凌空绕场一周的飞天表演震撼世界，在奥运开幕式的历史上留下浓重的一笔。

2009年3月，俄罗斯撑杆跳女王伊辛巴耶娃与李宁签约，成为李宁品牌雄厚国际体育明星团队中又一耀眼的明星，携手李宁公司一起继续挑战全新的高度。

2009年4月，李宁签约中国国家羽毛球队，同时李宁为国家羽毛球队量身定制的羽球装备正式发布，标志着李宁全面进入羽毛球领域。至此李宁已与中国乒乓球队、中国体操队、中国射击队、中国跳水队五支金牌梦之队签约。2009年5月，李宁冠名赞助苏迪曼杯世界羽毛球混合团体邀请赛。以李宁全套装备全新亮相的中国国家羽毛球队勇摘桂冠。

2010年，李宁品牌宣布签约标枪项目头号选手，被誉为“标枪王子”的挪威运动员安德烈亚斯-托希尔德森。李宁公司也将为这位历史上第一位包揽欧洲田径锦标赛，世界田径锦标赛以及奥运会的三料冠军的标枪运动员打造顶尖的专业装备，助力其朝更远的目标投掷，创造更多“一切皆有可能”的辉煌纪录。