“企业文化展厅”的工作思路

第一篇：“企业文化展厅”的工作思路

关于设置邵阳国家油茶产业示范园

“文化展厅”的工作思路

一、指导思想

企业文化展厅是企业形象与品牌传播的一个重要途径。作为企业内容的载体，应结合本企业的实际，通过创意化的展台设计分区展示，把本企业文化通过实实在在的实物、图片、文字、影像文件等手法，运用高科技多媒体手段，及人机互动的方式传递给参观者，更加全面和深入、持续的诠释本企业的核心内容。同时还可以帮助企业提升企业形象，彰显企业实力与企业地位；挖掘、整合、重塑、建立系统的先进企业文化，使优良的企业文化不断的延续，合理展示企业卓越独特的个性，从而提高企业的文化底蕴。通过参观，达到加强沟通、促进合作、拓宽视野，推动企业健康稳定向前发展的目的。

二、设置定位

本展厅不同于临时性的行业展会展厅，它是相对固定，长期存在于企业内部的展示空间，展厅的主色调要结合企业标准色的应用，或在标准色系的范围内进行合理的延伸，展厅的风格要与企业的整体风格相符，同时又能在展厅中得到进一步的提升和优化。在展厅的设计中，还应将企业的文化理念融入其中，贯穿于整个展厅。因此，在着手营建展厅时，首先必须有一个准确的定位，从设计风格、工艺用材、展示内容以及费用

预算等方面作全面的分析和定位，以便更好地把握方向，满足需求。

三、设置内容

整体设计构思:讲究以山为母体，以水为筋脉，以田为肌理，以油茶为标志，以经济为依据，以文化为寄托，以生态为本底，以回归为情怀的原则。按照点、线、面相结合的手法，将展厅用历史人文科教区、特色油茶主题区、自然民俗生态区、企业内容展示区四条主线串联起来。

1、历史人文科教区：含乡情简介、历史沿革、地理位置、山川风物、名优特产、经济态势、历史文化、乡风民俗、名人乡贤、重要景点介绍等内容。

2、特色油茶主题区:油茶品种科普知识介绍，引入与油茶相结合的历史人文知识，结合古代与当代的人文轶事，让观众了解油茶文化的知识底蕴。

3、自然民俗生态区：包括农耕文化、婚丧嫁娶、林区作业、日常生活等方面的习俗风情。墙上可设展板通过照片、画面展示民间习俗，墙脚设展柜，展示与习俗有关的民间器物。要结合邵阳本地实际，展示书画作品、加工作坊、油茶农户生活习俗的特性来设置。

4、企业内容展示区：包括企业内容、发展规划、企业经营理念等。

四、设置的必要性

企业文化展厅的设置，能直观地表现企业的整体形象，既反映了企业的时代感，又展示了企业的特色。因此将企业主题标志在展厅设计中合理、规范运用，必能很好的体现企业的特性。这样，我们不但看到的是有形的展厅形象，同时还能看到集展示、科普等多种功能于一身，既展示产品、传播文化，又大力弘扬正能力、倡导主流价值观的内容。从而使参观的嘉宾能亲身感受到企业精神层面的深层次内涵。

2015年10月19日

第二篇：成都企业文化展厅

成都企业展厅

近年来，企业建设自身的展厅已经成为一种必然的趋势。企业展厅作为企业展示自身品牌形象的重要场所，已引起企业领导的高度重视，特别是一些注重品牌形象的企业，往往在办公楼内规划出一定的空间，请一些专业的展览展厅设计公司，进行整体的形象包装和展示。企业展厅通过优化企业形象，集中展示企业产品而获得客户的信任，让客户了解企业的文化、产品、品质、服务等各个方面，更可作为客户来访参观、交流、洽谈的场所。

在全方位的品牌形象建设方面，中国企业正从文化品牌创新打造上，寻找自身持续发展的源头与动力。成都赛道展览展示公司认为，建企业展厅是企业对自身企业文化品牌的有效创新形式之一。

首先，企业的运营与老百姓的生活密切相关。企业的品牌需要推广展示，与老百姓实施零距离的接触，才能使企业的新业务和新技术得到进一步的应用，深入人心，获得更好的口碑。人们不仅要了解企业的今天，还要了解其昨天与明天，企业展厅就成了很好的载体。其次，打企业展厅牌，改变了企业原有的文化品牌宣传模式。以往企业在推进文化品牌宣传上，走的多是与新闻媒体（报刊、电视、网络）相结合惯用的路子，但这并非是现代企业所推崇的文化品牌宣传的模式。企业需要不断创新和发展文化品牌，因此，更多的通信企业看上了企业展示厅这一企业文化品牌新型传播通道，这些展馆在推动企业文化和企业进步方面正日益发挥着重要的作用。最后，企业展示厅的创办还需要企业和企业家付出努力和心血。如果没有对企业和文化的深深热爱是不可能有这种气魄的。好在近几年来，我国企业在企业文化建设中加大了展示厅的建设，这方面国企显示出了较强的实力与水平。文化影响企业，品牌助力企业，而企业展示馆作为文化与品牌的集合体，是企业推动企业文化建设不断深入的一大窗口，对企业未来的成长有着重要的意义和作用。因此，更多的企业开始对文化有了较多的关注，把文化的发展融入到企业的发展战略之中，让文化在企业的成长中发挥其作用，这不仅使企业的凝聚力得到大大提升，而且企业通过文化品牌创新的企业博物馆建设与社会大众起到了良好的沟通渠道，这无疑有利于企业外在形象的树立与巩固，企业的文化品牌必将给企业发展注入新的活力和动力。

四川赛道展览展示有限公司联合国内品牌类专家、国外知名策划设计团队，摸索出一套 企业展厅建设经验，从展厅的前期规划、投资预算、展馆策划、空间设计、新材料的应用、主题剧场的设计、多媒体影像创作、工程节点和新材料的运用、后续运营维护等一条龙系统服务。

此外，赛道公司具有严密的管理体系、科学的操作程序、超前的形象思维、充满活力和凝聚力的企业文化。我们坚持以“产品高质量，服务人性化“为宗旨，尽力为全球客户提供更优良，更具创新性，更轻便的展示器材。汇集了一批优秀的设计精英和经验丰富的施工队伍，凭借成功举办的会展经验，建立了一套自有的管理方案。创意独特的专业设计、经验丰富的高效管理和诚信周到的售后服务体系，确保每一个项目的完美品质。我们将竭力为企业“度身定做”最合适的展览装饰计划并不断地优化服务措施，力争为您创造更大的价值。为成都企业展厅竭诚提供完美的服务。

第三篇：企业文化创建工作思路

企业文化创建工作思路

(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。

(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。

(3)通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

1、网站升级工作：

目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

具体负责部门：综合部。

具体费用预算，另行确定。

2、内部通讯编辑工作：

内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

计划半年出一期。

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

每期排版印刷费用，预计3500元。

3、企业内部诊断工作：

企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。

与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。

每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。

4、内部诊断和培训的组织方式：

组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。

培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。

第四篇：物业公司企业文化工作思路

2009年物业公司企业文化工作思路

按照集团公司“以提高利润为中心”的要求，物业公司根据自身实际情况，以企业文化为助力，充分发挥企业文化的标杆作用，打造润华物业品牌，确定2009年企业文化工作思路为：以企业文化凝聚物业公司一线员工，提升员工队伍整体素质；依托集团企业文化，提炼物业公司自己的文化理念，打造行业品牌，形成统一的标识系统，固化服务模式，形成具有鲜明特征的行业品牌；力推开放文化，打破闭关状态，加强行业横向交流，兼收并蓄，向先进学习。

一、2009年物业公司企业文化组织架构

二、2009年物业公司企业文化工作计划

三、2009年物业公司企业文化管理制度

为进一步做好物业公司的宣传工作，规范内部通讯员工作，鼓励通讯员及内部员工积极投稿，促进企业精神文明建设、培育优秀企业文化，加强通讯员队伍建设，特制定本制度。

1、通讯员职责

通讯员是物业公司通讯队伍的中坚力量，承担并协助管理部经理做好本单元企业文化建设的各项工作，具体工作职责如下：

（1）负责起草本管理部的企业文化工作计划，并负责相关工作的实施；

（2）按照物业公司的要求，配合文化管理员组织参加公司的各项企业文化活动，并及时完成各项任务；

（3）负责本管理部文化工作的对外联系，及时向文化管理员提供本管理部各方面的最新动态，需要宣传的要闻和信息；

（4）搜集本管理部涌现出来的先进事迹和英雄人物，进行挖掘和整理并及时提报；

（5）收集反馈员工的意见和建议，并发现员工中的新思维、新倾向，并及时整理汇报；

（6）对本管理部各物业服务中心员工的投稿做好指导和修改；

（7）本管理部企业文化建设的其他工作；

2、考核制度

1）每季度为一个考核期，并进行排序，投稿数量前三名者分别奖励150元/季度、100元/季度、50元/季度。

2）年终考核前两名者，可直接进入“润华物业先进”候选名单。

3）每月每名通讯员需投稿两篇，完成任务补助20元。

4）在《百年润华》、《润华报》、《济南物业管理》及其它报刊发表每篇奖励30元。

5）每年设一名大奖，基本条件是在《百年润华》、《润华报》、《济南物业管理》及其它报刊发表稿件10篇以上者，奖励1000元。

4、执行时间：

本制度在2009年3月1日起开始执行。

润华集团物业公司

2009年2月16日

第五篇：企业文化展厅企业文化陈列馆筹备策划方案

红方块展览公司展厅史馆设计装修全程解决方案

一、工程立项通报

红方块与委任方组织由专业团队组成的专项小组，进行项目全程策划设计。

二、现场勘查沟通

专项小组对展览馆实地进行考察，踏勘。

三、资料搜集整理

四、初拟建设脚本

由专项小组对展馆外围风格进行大框架的规划，制定建设脚本后报委托方审定。

五、签订保密协议

红方块对军队等特殊工程项目，与之签订保密协议，并实施保密设计流程。

六、客户提供资料及文案脚本

七、进行整体策划

八、提供参考预案

九、确定合作进行正式设计

根据甲方认可的方案，展示设计师运作创造性思维，将抽象的文字脚本演变为形象的视觉表现，文案策划对设计方向进行整体把控，以达到审美情感与展厅灵魂的高度统一。

十、施工

红方块展览公司全程设计施工服务体系始终坚持保留设计的承建权，公司拥有自主展示制作工厂，实现不分包不转包，由策划设计到施工全程服务，提升工作效率，保证工程效果，同时为客户节约了大量项目支出。更重要的是确保了设计上的逻辑性，工程进度的连续性，从而确保展厅史馆整体品质的最优化实现。

十一、安装

红方块工厂，工程设备完善，工种齐全，多年的工程施工经验保证了一流的施工质量。在规定的期限内，工厂严格按照制作进度计划表进行施工，保证制作按时完成。

十二、现场施工图片

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