企业文化建设内容五篇

第一篇：企业文化建设内容

丰镇市汉舞鞋业服饰有限责任公司

企业文化建设内容

编订时间：2015年3月

实施时间：2015年6 月

目 录

1、公司简介

2、汉舞企业文化

3、物质文化

4、精神文化（价值观）

5、制度文化

6、行为文化

7、和谐员工关系

一、公司简介

内蒙古丰镇市汉舞鞋业服饰有限责任公司是由北京汉舞工贸有限公司于2012年投资组建的一家集鞋、包和服饰设计研发、生产加工于一体的实体企业。公司厂区坐落于内蒙古丰镇市工业开发区。公司是丰镇市市政府招商引资项目，属于政府重点关注支持企业。

公司投资5000万元，占地50亩，一期工程办公楼一栋，生产车间2栋，仓库、宿舍、门房各1栋；建筑面积5200多平米，公司经过二年多的建设，建成裁剪车间2条流水线、绣花车间14台绣花线、缝制车间8条流水线、成型车间4条流水线，检验车间6条流水线，形成年产60万双布鞋和10万个布包的生产能力。公司现有人员300余人，技术人员及管理人员20多人，占全体员工10%，高中以上文化程度人员占50%，公司采取“以文治厂”，打造家的文化，不断吸引优秀人才加入，公司完全投产后可以提供500个就业岗位，解决当地500个家庭的生活。

公司管理理念不断创新，改善管理方式，通过培训提升各级管理水平，完善制度建设，丰富企业文化。采取人性化，制度化，现代化的管理模式，保障公司持续健康发展。

在生产上，改进生产工艺，控制生产过程，严格按照公司质量管理标准进行生产，不合格的产品不出车间，不出工厂，为消费者提供优质的产品、满意产品、放心产品；目前布鞋的生产工艺和产品质量均达到国内领先水平，多项产品获得国家专利。

在价值观上，公司倡导“合作第一、互利为先，全员持股，多元发展”理念，没有任何一件产品一个人可以做出来，直接能够到消费者手中，因此合作是第一的，合作是建立在互利互惠，实现双赢，公司将这种合作、互利、双赢的发展理念贯彻在研发、生产、销售始终。公司贯彻分享的意识，我们希望每一位员工都能分享公司的经营成果，分享自己的成果和分享自己的成长，不断超越自我。把公司打造成为员工之家，使员工在公司学习、成长、成熟、最终走向成功！实现我们的梦想，汉舞的梦想就是实现大家的梦想。

汉舞在前行、汉舞在成长，行走不寻常，汉舞事业是打造文化品牌，做的是传承和创新民族的文化，目标是打造内蒙古非物质文化保护产品，塑造文化传承，实现百年文化的伟大复兴，相信通过“汉舞 人”的共同努力，百年汉舞的梦想一定会实现，一定能够实现！

二、汉舞企业文化

（一）汉舞宗旨：实现我们的梦想

每一个人都有自己的梦想，把企业的目标和个人的梦想有机结合，充分发掘个人能力，提供施展才华的平台，使每位汉舞人在工作成长进步，得到发展和升华，实现满足个人成就的梦想。

（二）汉舞风格：行走不寻常

发展汉舞是不寻常的事业，会面临这样和那样的困难，我们坚持自己的风格定位，做的不寻常事业。

（三）汉舞价值观：利而不害，欲取先予

发展汉舞在利益面前坚持欲取先予，在利益面前不只看利益，坚持互惠互利，让与汉舞合作的人都能实现共赢和多赢，坚持先给予对方，注重合作共赢的价值观。

（四）汉舞使命：创新民族文化，引领东方时尚

汉舞在传承民族文化，是文化就需要保护、需要传承，还需要注重创新。在市场经济中，提升传统文化产品的竞争力，延长传统文化的产业链就要对传统文化深加工、细加工，才能引领时尚潮流，坚持发展创新，坚持与市俱进，才能不断丰富传统文化的内涵，只有不断创新才能屹立世界民族之林，才能成为推崇和消费的时尚产品，保护民族文化产品的企业才能生存和发展。

（五）汉舞远景：大汉仪天下，劲舞中国风

通过我们全体同仁的共同努力，使汉舞的产品畅销实全国乃至全世界，使中国汉舞的产品登上巴黎时尚的大舞台，到处都有穿汉舞中国风的服饰产品，这是汉舞发展的愿景。

（六）合作第一、互利为先、全员持股、多元发展

企业的发展离不开合作，要广泛的合作，必须坚持互惠互利，全员持股是让员工可以分享企业经营成果；多元发展是实现多种经营，减少经营风险。

三、物质文化

物质文化包含二个层次，即产品文化和品牌文化。企业文化的物质文化是指由全体员工创造的产品和各种服务等构成的产品文化和品牌文化的统称，公司通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和公司生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

（一）产品文化

产品文化是指以企业生产的产品为载体，反映企业物质及精神追求的各种文化要素的总和，是产品价值、使用价值和文化附加值的统一体，汉舞在产品研发、产品定位、产品生产和产品销售中鲜明的突出绣花、原创、传承民族特殊的定位。

汉舞产品文化就是以“汉舞”系列产品形态为载体，以鲜明的绣花图案、特殊生产工艺、突出表现原创布鞋吸湿、透气、养脚、环保和健康的理念，在产品设计上，注重民族文化的融入，布鞋的胶底图案运用云彩的抽象图案，寓意“七彩祥云”，鞋底中间凹凸部分是一条鱼，象征年年有余，中国人喜欢的吉祥物；鞋帮面的图案有异域风情的草原文化，也有花鸟图案，如丹凤朝阳这双鞋一般凤，一边是花，还有盛世牡丹，牡丹是国花，富贵的象征，还有儒家文化和佛家文化都融入其中等等，在投产前不断进行试制，保证产品穿着舒适性，在产品生产工艺上，精耕细作，3100针的纳底工艺，布底采用全新棉布，130多道工序，标准化生产程序，实行严格的质量控制，不合格的产品不出车间，保证产品的质量，在销售上，实行满意服务，顾客购买汉舞的产品是优质产品、舒适的产品、放心的产品、满意的产品。

（二）公司加强品牌文化的建设，从汉舞诞生开始，第二年就申请“汉舞”的注册的商标，汉舞“lg”注册商标意义的理解和诠释：“lg”图案是汉舞两字拼音的第一个字母大写的变形，图案是一个舞者在跳舞，内蒙古民族是能歌善舞的民族，汉舞“lg”是内蒙草原文化的缩影；汉舞为很好的宣传汉舞，塑造良好的企业形象，规范产品标识使用规范，建立“VI”系统；在产品的吊牌、拉锁、内包装、外包装和手提袋分别进行标识使用。在销售渠道的专门店形象墙、门头分别使用“汉舞”商标和“lg”使用标识来识别，打造中国好布鞋的形象；在官网官网和天猫汉舞旗舰店、京东汉舞店和亚马逊汉舞店进行大力宣传和展示汉舞产品，提升品牌的知名度和美誉度，打造“汉舞”品牌。

汉舞的每件产品都有编号和一个中文名字，每件产品都有一个美好的故事，从卖产品走向卖设计、卖故事；产品可能竞争对手模仿，品牌本身的内涵、文化建设是公司所固有，竞争对手很难利用和模仿，公司“汉舞”是商标注册，受到法律的保护，品牌文化也因此受到了保护；产品的价值是固定的，所以产品附加值汉舞品牌的价值。从卖产品到卖文化，在物质文化中，无形的品牌文化占据更大的比重；这就要全力塑造品牌的文化。

四、精神文化（价值观）

在企业初创时期、中小企业的企业文化基本属于老板文化，但在发展企业正规后，企业文化受老板思想的影响，也受公司发展与市场的影响，企业文化其实就是企业骨干员工提倡、宣扬的价值观、习惯、行为，汉舞的企业文化倡导企业精神要“合作第一、互利为先”，汉舞的宗旨是实现我们的梦想；发展汉舞在利益面前坚持欲取先予，在利益面前不只看利益，坚持互惠互利，让与汉舞合作的人都能实现共赢和多赢，坚持“欲取先予”的思想，注重合作共赢的价值观。在产品、服务、制度、行为、精神等方面对全体员工起着引导和推动。

公司在价值观以人为中心，以关心人、爱护人和培养人的人本主义思想为导向，企业文化也把人才培养作为重要的内容，录用20人的刚毕业大学生充实到基层进行学习、锻炼最终提拔到管理岗位来，在职工技术训练和技能训练上投资进行投资，招聘来的新员工实行带薪培训，每年花在培训工人的费用100万元，为了吸引和留住优秀人才，颁布了人力资源管理制度，明确了员工晋升通道，在员工晋升有五级，从五级技工开始可以晋升到一级技工；技术人才晋升通道可以有五级晋升到特级；管理人才可以由组长晋升到段长，段长可以晋升到车间主任，车间主任晋升到经理，经理晋升副总经理，注重多层次培养人才，随着现代科学技术的发展，当代21世纪真正财富是人的全面发展问题，研究人的全面发展，对于公司发展和社会发展，都有着极其重要的意义。

1、用企业的精神，言传身教，影响人们的思想转变，在企业里，公司领导层经常宣导正能量的事件，表彰优秀带头模范，让员工的心目中，脑海中崇拜英雄，崇拜偶像，崇拜思想。

2、公司加强新员工的培训，入职培训、心态培训和抗压能力的培训，在员工入职后，企业和员工相互接纳，分配新的工作，给予挑战性的工作任务，分享组织“机密”，正面的肯定员工成绩；给公司稳定的员工进行职业规划的导入，给员工一些心理暗示，倡导成功人士具备的条件和心理因素，帮助员工确定个人职业发展目标；在员工进入厌倦期，给上班病恹恹下班虎跃跃，干活懒洋洋喝酒比最强的员工进行鞭策，让员工努力学习，积极工作，进行工作轮换，引导员工发挥个人潜能，评估员工的工作成绩，进行教育和补脑，提升公司的整体素质和综合实力。

3、企业精神不是口号，喊口号没用，公司是不认同！为什么红军长征在过雪山还唱国际歌，唱给红军自己听的，公司组织文化建设时，公司做“厂歌、厂徽、厂旗”、“企业愿景”和“企业使命”等，不是喊口号，这就吹响冲锋号角，很具有凝聚力。

4、领导带头示范，潜移默化的影响员工，不是“同志们，给我上”，而是与“同志们，跟我上”，形成团队合作的精神，企业小要发展，不被市场淘汰，现在市场竞争很残酷，那就要合作共赢，公司采取就地抱团思想，以杨攀峰董事长为核心的团队，吸收10位企业高管和其他企业参股，实现全面的合作，有产品合作、资金合作和人才合作，做大做强汉舞公司。

5、在产品销售坚持合作第一，互利共赢的思想，坚持欲取先予的价值观，采用多种合作形式，根据客户意愿有代理、区域独家、单独加盟、特许经销多种合作形式，帮助客户做大做强，客户经营有困难实现季内调换货品，让客户轻装上阵，零风险经营，体现合作第一，互利共赢的原则，坚持了“欲取先予”的价值观，始终贯彻在产品开发、生产、经营和销售各个环节，因此汉舞短短七年，汉舞只想做成绣花布鞋唯一，但实际上做成绣花布鞋的第一，成为绣花布鞋领域的风向标。

总之、在新形势下中国经济发展的一个重要趋势，全球投资进行资源配置，国外企业在不同文化层面上的相互渗透和融合的过程中，汉舞要与不同民族、不同的风俗和文化习惯的人和企业合作，坚持汉舞的价值观和合作原则，可以提升汉舞的信誉度和美誉度，增强企业的竞争力，参与国际竞争。

五、制度文化

管理员工的三种力量是制度、管理和文化，制度管理是企业文化中的制度文化；制度不管企业大小，首先必须建立制度。古人云：没有规矩无以成方圆。就算是两个人合伙开公司，也要约法三章，否则公司无法运行。制度包括两方面的内容：一是行为准则，即应该做什么、不应该作什么；二是工作标准，即应该怎样做，包括岗位作业标准及业务流程。前者是强制性的，后者是指导性的，两者应当互相配合，相辅相成。

丰镇市汉舞鞋业服饰有限公司从公司建立就颁布一些管理人的制度和质量管理制度。随着公司的发展、工厂规模的扩大，制度已经趋于完善，已经形成制度体系；在管理业务方面颁布了生产计划管理制度、生产管理制度、质量管理制度、销售管理制度和加盟商经销商培训手册；为推动制度有效实施，在管理方面颁布了员工手册、考勤制度、人力资源管理制度和薪酬制度；在管理后勤方面颁布了库房管理制度、宿舍管理制度、门卫管理制度和食堂管理制度等。

无情的制度，友情的管理，制度具有强制性，管理具有灵活性；管理具体的讲是主管规范员工行为的管理行为。一个公司有了制度和程序，还需要公司各级管理人员充分发挥作用制度才行。

各级主管的管理功能大概主要有两个：一个是控制，一个是指导。控制是主管人员依照公司目标、制度、标准和程序，对部属的工作进行安排和监控，使部属的工作在预期的范围内进行运作，以期达成工作目标。只懂得控制的主管算不上一个称职的好主管，一个称职的主管还应当懂得指导。指导包括两方面的含义，一是指导部属怎样正确地执行标准规范以及提高员工的工作技能；二是例外事务的调整与指导。应当懂得制度和标准是死的，而现场的情况是瞬息万变的，有的时候如果按照“标准”做就可能发生问题，这时应当怎么办？员工只可以按规定做，而主管则应当依据经验和“例外法则”做出判断，对部属的行动做出调整和指导，这才是正确的做法。

六、行为文化

行为文化是企业文化中的行为层，对企业文化无论怎样的下定义其实都并不重要，重要的是如何正确的看待和运用才是最重要的。一个民族的文化是那个民族精神和物质文明的传承，一家公司的文化当然是这家公司精神物质文明的传承。企业文化不是写在墙上或者是文件的表达形式，而是看你怎么做表现出来的，它是通过企业事件发生的处理表现出来的，是企业规范运作表现出来，体现了企业的价值观和经营理念，这样体现的文化称为行为文化。

一流企业用文化，二流企业用制度，三流企业用人管人。企业要进行文化打造，就离不开宣导和传播，吸引员工自己传播和推崇；关键在文化的内容和形式；有些文化不需要传播，例如春节文化，中国人都喜欢过春节，有钱没钱，回家过年，这种文化需要传播吗，不需要！汉舞在春节期间给员工放假，让员工安心过年，并且还发工资，汉舞招工不难，员工不离离职，还按时返回上班。还有一类文化就是春晚文化也不需要传播，不管大人小孩和老人腊月三十坐夜都要看春晚，看后还骂，拍得这么烂，但年年看，年年骂。比方说为职工改善伙食，吃肉啦，有说肉少或不好吃，但没有做的时候还要。还有一些文化是需要宣导、传播和推广的，比方说公益活动和赞助活动，比如公司的宣传栏和表彰，记住的人较少，需要投入资源进行强化，所以企业的行为要通过不同形式文化表现出来，具体有一下形式可以运用。

一、在公司形象公示栏定期树立标杆人物并公布，标杆人物的树立很重要，必须要有成功事件足以影响他人，所以每期树立这个标杆人物必须有足够的影响力，影响力来自于这位员工 综合素质、工作能力水平及工作绩效结果，在评定标杆人物时必须客观、公正进行，否则就会让更多的企业成员对公司的决策失去信心。员工对企业管理人员没有了信心，还谈何企业文化。所以公平、公正、客观非常重要。

二、在公司内部周刊发布，按月或是按季度进行印制企业刊报，此刊报也可以是电子版，不一定要纸制印刷，就看那种更方便些。刊报内容必须丰富以吸引眼球为主，当然吸引眼球的地方必须是公司内部信息的发布。如车间的目标达成情况、员工奖惩事件、新员工介绍、人事动向（升、降、调职员工介绍）、喜讯、周刊封而人物（当刊的标杆人物）、公司集体活动图片、当刊期间公司发生的重大决策等，如果企业允许也可以将公司的销售及订单情况在本刊中公布。公司搜索一些小知识或成功故事、国家新闻或是笑话类的资料作为补充。

三、在公司宣传栏张贴海报和通知，在我们公司目前还没有做周刊，定期于公司宣传栏张贴刊报提及之内容，有些内容每周更换一次，也可以是两周更换一次，这个可以活动性确定。宣传栏的位置要挑选好位置，最好就是员工进出比较频繁位置，如食堂公示处、大门墙根处等进行。

四、定期树立标杆人物并公布，标杆人物的树立很重要，必须要有成功事件足以影响他人，所以每期树立这个标杆人物必须有足够的影响力，影响力来自于这位员工 综合素质、工作能力水平及工作绩效结果，在评定标杆人物时必须客观、公正进行，否则就会让更多的企业成员对公司的决策失去信心。员工对企业管理人员没有了信心，还谈何企业文化。所以公平、公正、客观非常重要。

五、开办一些集体活动，如生日晚会也是企业文化推广的一种好方法，公司可以采取下列具体举措：

1、开展员工关爱互动，开展了“员工关爱”相关主题活动，着力进行“员工关爱计划”的主要内容有：

开展“送温暖”活动，建立困难职工档案，确定重点帮扶对象，给予生活补助； 为员工解危济困基金，通过成立员工委员会，给予适当经费投入，员工捐赠等方式筹建基金，解员工燃眉之急；

给员工生日、子女升学的祝贺以及婚嫁、伤病的慰问工作，及时为员工送祝愿和安慰；

给员工健康档案，定期组织员工体检，倡导健康身体，健康生活的理念；

2、文体活动，公司给员工建活动场所，如乒乓球场、篮球场、单杠、双杠等多种形式，释放员工工作压力，促进员工身心健康，增强体质等。

组织歌唱比赛，下棋比赛、书画和写作比赛等活动，节日文艺表演、车间联谊会，丰富员工生活、陶冶情操。

3、公司定期进行企业文化建议方面进行总结，好的方式进行保留，调整存在的不足，找到更好的改善措施，“没有最好、只有更好”的精神，让企业文化建设的落地有根。

七、和谐员工关系

在公司全面实行劳动合同制度，规范员工试用和劳动合同签订程序，通过建立员工代表会形式开展民主管理，落实了职工的知情权、参与权、表达权和监督权；通过建立健全劳动争议调处机制，及时化解矛盾，促进劳动关系和社会的和谐稳定。

公司在厂区盖职工宿舍，宿舍内床铺、网线、衣柜俱全，彻底解决了路远职工的住宿难题，解决后顾之忧后；公司在厂区建立了职工食堂，公司给员工每顿补助饭费3.00元，千方百计让员工吃好住好；职工收入稳定了、生活环境改善了、主人翁意识增强啦，员工奉献企业热情高涨啦，企业和员工是共聚、共赢和共发展的关系，汉舞价值观“合作第一，互利为先”，在这里得到集中体现，大家的梦想得以实现！公司与员职工成为真正命运共同体、利益共同体，企业文化成为企业发展的软件！

综上所述：企业文化建设是企业管理的高级形式，公司的企业文化建设，脱离了公司高层的支持，员工的认同、全社会的推动，公司借打造乌兰察布市文化建设基地的申报，将丰镇市汉舞鞋业服饰有限责任的企业文化建设推向新的高潮。

第二篇：企业文化建设内容

企业文化建设内容

字体大小：大小 lovehgq250发表于 09-06-12 12:36阅读(693)评论(0)Yintl（鹰腾咨询）认为，企业文化建设内容应包含以下方面（Yintl同时也提高以下方面的企业文化咨询服务）：

企业文化体系

1、企业文化体系

2、企业文化诊断与评估

3、企业文化理念体系提炼与提升

4、企业与企业人行为规范体系设计

5、企业视觉识别体系设计

6、企业文化推进系统设计

7、企业文化建设战略规划

8、企业文化培训体系设计

9、企业家个人品牌建设

品牌与文化整合1、品牌梳理

2、文化梳理

3、品牌与文化整合传播定位

4、品牌与文化整合传播规划

文化变革

1、企业文化诊断与评估

2、文化变革策略规划

跨文化管理

企业跨文化管理诊断/融合并购文化整合企业并购中的文化评估/整合集团文化与亚文化整合集团企业主文化与亚文化诊断/建设

一、企业文化的功能

（一）企业文化具有导向功能

所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

1.经营哲学和价值观念的指导

经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”

2.企业目标的指引

企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

（二）企业文化的约束功能

企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

1.有效规章制度的约束

企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

2.道德规范的约束

道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

（三）企业文化的凝聚功能

企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

（四）企业文化的激励功能

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现

是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

（五）调适功能

调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

（六）辐射功能

文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。

第三篇：企业文化建设内容

关于企业文化建设十个方面的问题

一、企业文化建设概述

1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企

—1— 业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

二、企业文化建设的现状与特点

精煤公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划……。总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展。

三、企业文化建设的总体思路和要求

1、贯彻党的十七大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。

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2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的公司企业文化，创建一流现代化企业管理模式，成为打造国家企业标准。

四、企业文化建设的主要目标

1、确定MI（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。（3）确立符合集团

—3— 实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。

2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。

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5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种

—5— 游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。

五、企业文化建设的基本观念

1、团队理念、2、团队精神、3、领导理念、4、经营服务理念、5、精细核算理念、6、质量理念、7、文明工地“窗口”理念、8、名人效应理念、9、科技创新理念、10、依法治企理念。以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳。

六、企业文化建设内容

首先应该是要抓紧企业文化的核心内容，拥有自己独立的核心价值观，然后将这个核心内容贯彻建设的始终。企业文化有三个要素：物质层，制度层，精神层，建设就从这几个方面去建设。

物质文化建设：（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。可以是企业内部建设和外部建设，内部建设到工作环境的建设，硬件设施的建设，员工薪金福利等等，外部建设可以有企业形象的建设，品牌建设。

制度文化建设：（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。他是企业文化建设的根本保障，就是要把抽象的企业文化制度化。这部分强调一个企业的管理，可以从人力资源管理部分建设，比如招聘制度，人才培养文化，薪金制度，等等。

企业核心价值观的建设，（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、—6— 战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面，比如主人翁精神，忠诚一心，诚信互助，等等。还有强调精神文化建设能加强员工对公司的认同感，归属感。

七、企业文化建设步骤

第一步：企业内部要组建企业文化相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导）；第二步：吸收优秀企业文化案例，调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求；第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等；第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等；第五步：进行企业形象设计。

八、企业文化建设方法

1、晨会、夕会、总结会。就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结。思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语。把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型。给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何

—7— 为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、网站建设。网站上进行及时的方针、思想、文化宣传。

6、权威宣讲。引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

7、外出参观学习。外出参观学习也是建设企业文化的好方法，向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

8、故事。有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

9、企业创业、发展史陈列室。陈列一切与企业发展相关的物品。

10、文体活动。文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

11、引进新人，引进新文化。引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

12、开展互评活动。互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

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13、领导人的榜样作用。在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

14、创办企业报刊。企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

九、企业文化的运作与管理

1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：（1）激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。（2）纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。（3）凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。

2、在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。

十、企业文化建设的相关问题

1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是有机结合的，既有联系，又有区别；既可以相互促进，相得益彰，又不能相互取代。正确认识企业文化和思想政治工作的关系，对于加强企业精神文明建设，推动企业的改革

—9— 与发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面，更好地为生产经营服务提供了条件，同时随着企业思想政治工作的改革与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。要以党的十七大倡导的“促进人的全面发展”为主题，从解放人的思想、转变人的观念入手，在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系，发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面。

2、加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设。企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用。作为企业中的重要经营管理者，不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文化的直接体现者。领导者应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。

3、讲求企业文化建设的方法和途径。企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化，但有重要作用。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用，是企业文化的重要组成部分。

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4、加快建立企业文化的体系框架工程。包括：把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求；体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征，具有吸引力；塑造品牌标识，具有市场竞争力”这“三点内涵”；突出“把党的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中，形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中，形成具有强大凝聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中，塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。

5、走出企业文化建设过程中的观念误区。一是鼓吹“文化功能”，认为“企业文化是个筐，什么都往里面装”，此种说法不但搞不好企业文化，还会影响其它管理职能的正常发挥。二是曲解“以人为本”，现实中的职工切身利益和个人目的，难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题，职工也必须遵守企业的一切准则规定，尊重客户和竞争对手，因为离开一定的前提条件，就很难取得预期效果。三是滥用“民主管理”，决策要讲民主，但经营管理一定要有权威，在职工这种权威情况下，才能更加有效发挥管理的作用。

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第四篇：企业文化建设的内容

企业文化建设的内容

和谐文化。创造员工与员工、员工与企业、员工与工作之和谐，强调相互信任和协作、双向互动、团队精神、知识共享，使自身之和谐趋于完美。同时，与消费者、供应方、经销商、股东、金融界等利益相关者和谐共处，形成长期稳定的信任合作机制。他们还从环境出发对自身进行改造并制订决策，实现与环境之和谐。

制度文化。完善《公司规章制度汇编》，做到“冷制度、热管理”，让制度成为文化的载体，让文化融合制度，使员工在思想上完成“要我遵守”到“我要遵守”的升华，促进各项工作目标的顺利实现。

行为文化。将《员工行为规范》进行细化并根据公司实际，制定《员工行为规范》，严格跟踪考核制度，养成员工良好的行为习惯。

走廊文化。在办公楼的楼梯口、走廊等建设文化长廊，大力宣传文化理念，并把职工创作的绘画、书法、摄影作品展现在展板上，达到内聚合力，外树形象的目地。

服务文化。在企业每个环节、每个岗位树立市场服务意识，通过设计最佳交易流程、安排最便捷的送货渠道、提供最优质的咨询等，为客户节约时间、资金、信息以及各种资源、让客户感觉到更快捷、更亲和、更便利的服务。

创新文化。制定《以员工姓名命名的技术革新和管理创新成果实施细则》，大张旗鼓地表彰创新先进个人和创新成果，鼓励员工在管理、技术创新上大胆实践、大胆创新，使管理和技术在不断创新中适应实际，适应变化，成为企业快速发展的动力。

执行文化。把握执行文化的“四点内涵”，即忠诚企业，恪尽职守，把工作做得最佳作为使命；雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处；重视过程，关注结果，把每项工作做得尽善尽美；服从全局，团结协作，把团队精神贯穿于工作始终，以此提高管理人员对各种政策、方针的执行力。

安全文化。在生产管理中发挥企业文化的导向、激励、凝聚和规范作用，通过安全现场演示、安全知识竞赛、征集安全警示格言等活动感染员工，使员工从思想上、观念上树立牢固的安全防范意识，最大限度地消除人的不安全行为，实现 “零伤害、零损失、零事故”的目标。廉洁文化。将廉洁文化理念的具体要求固化于制，贯穿于企业生产经营管理的各个环节，渗透和融入到党员干部的日常行为中，形成一整套充分体现廉洁文化理念的监督约束体系，督促引导党员干部 “在干净中干事，在干事中干净”。

企业文化建设的原则

人本化原则重点强调企业文化建设以人为本，在企业文化建设的每一个环节都必须有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的良好局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。结合性原则。企业文化建设坚持与企业发展战略、与企业管理机制创新、与企业生产经营工作、与党建思想政治工作和精神文明建设相结合的原则，从根本上解决文化与实际“两张皮”的现象，坚持用文化管理企业，调动员工积极性和创造性，降低管理成本，提高企业效率和效益。

层次性原则。负责企业文化建设整体规划及指导管理，在内容上突出宏观，强调集团发展战略，下属子公司全面贯彻。公司认真落实企业文化建设规划，抓好本区域内的企业文化建设，相对于集团突出微观，内容具体，符合本企业的实际，坚持将集团的经营理念融入本企业的企业文化中，形成各有重点、互相补充、共同提高的全方位、立体化企业文化建设体系。

企业文化建设的要求

坚持领导带头。公司领导在推进三宝文化中，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，并明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量建设企业文化。

强化检查考核。企业文化建设积分制，将企业文化建设“软”指标“硬”化，对各部门参与公司组织的企业文化建设情况，强化检查考核，按评分标准给予积分，年底按积分予以奖惩。

广泛宣传交流。通过演讲、文体活动等各种形式，吸引广大职工参与企业文化建设。对学习贯彻青啤文化出现的“亮点”，及时通过《三宝人》、《文明之窗》、DV大赛、提交案例、文化小故事等形式在青啤集团内交流，不断提高企业文化建设水平。同时，积极向各级媒体投稿，提高企业文化的影响力。

第五篇：企业文化建设专题报道内容

企业文化建设专题报道内容

一、企业价值观念体系。（企业精神）

1、企业自身价值体系；

2、企业社会责任；

3、企业团队精神。

二、企业形象设计（社会形象）

1、企业经营理念、企业使命和宗旨；

2、企业伦理和道德、领导行为、员工行为、工作作风、服务态度规范、礼仪规范、工作环境和职工福利等；

3、企业经营特征，即：产品形象和环境形象。

三、企业制度建设

1、员工学习培训制度；

2、绩效管理制度；

3、企业科技创新激励约束机制。

四、企业典型示范工程

1、企业典型人物（包括企业老总、企业技术创新人物等各层面的典型）；

2、企业示范岗、示范班组、示范车间等

3、企业以党建促发展的典型

五、企业文化载体和形式

包括企业网站、企业报刊、企业广播、企业板报等各类形式，以营造企业文化良好氛围。

单独成篇为好，形成企业文化建设系列报道，小标题可以下面形式出现，大标题待定。

——从企业价值观念体系构筑看企业文化建设

——从企业形象设计看企业文化建设

（以此类推）

系列报道后面，再配几个襄阳企业文化建设典型案例分析、点评。