毕业论文开题报告：企业文化如何促进企业的成长与发展[合集]

第一篇：毕业论文开题报告：企业文化如何促进企业的成长与发展

工商管理学院本科生毕业论文开题报告

论文题目 企业文化如何促进企业的成长与发展

选题的目的、意义: 随着经济全球化的进程，企业也不仅仅停留在靠制造和销售来维持自己的活力和强化的自己的竞争力，21世纪以来以人为本已经成为了企业发展的核心理念，而随着社会的进步，人们生活水平的提高。管理手段也开始变得层出不穷，复杂多样，企业文化管理也就随之更加 广泛的应用到企业的管理之中。企业文化随着文化管理阶段的到来而兴起，从本源看，企业文化是企业在生存和发展过程中，为解决与外部环境的协调问题和内部的融合问题而形成的一套基本假设。企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展壮大的源泉，化的力量已深深地镌刻在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,企业的竞争越来越表现为企业文化的竞争,企业文化成为推动企业发展的不竭动力。因此,要充分认识企业文化在企业发展中的地位和作用,增强培育企业文化的自觉性,努力引领企业健康持续发展。

工共同建设

所谓文化应该是一种群体意识，一种文化的传播必须要获得广大受众的认可。从而产生一种群体意识，企业文化来源于企业的员工。员工参与，员工建设。这样才能形成有力量有实际意义的企业文化。而作为少数的企业领导想出来的几句文字口号是不可能成为广大员工的共同理念的。缺乏生命力和持久力。

5.加强企业文化建设创新，使企业文化富有自己的特性

从企业的实际出发，结合共性与特性。从实际出发，创造有生命力的企业文化。每个公司的构成和发展情况和竞争情况都不同，所以企业文化不可能完全复制。打造适合自己的企业的企业文化。是企业的在未来的发展中能够具有更加强有力的优势。6.企业的社会责任逐渐成为企业文化发展的核心之一

在今年的国际文化管理的发展中，企业的社会责任逐渐成为历重头戏。同时也成为了企业自身可持续发展发展和走向国际的重要基础。在“文化与有效性模型”的基础上。社会责任运动对中国的企业文化也将起到深刻而具有长远意义的作用。7.中小企业的文化建设的现状及构建方法

中小企业的发展是推动我国经济的发展的一只重要力量，然而管理者对企业文化的建设的忽视成为制约中小企业发展的重要因素，这就是为什么今年来苏丹红，毒胶囊事件层出不穷，中小企业的无论在国内还是国外的声誉都受到了严重的影响，中小企业发展举步维艰。中小企业是国民经济的重要组成部分，8.。企业文化大队企业的影响会越来越大

企业文化的发展同企业的经营活动和管理创新将更加紧密的结合起来，企业文化将更加突出的表现为它是市场中的微观文化和企业经营管理文化。加强交流促进沟通，使企业文化成为企业长期经营实践所凝结出来的一种文化气氛。成为企业价值观，企业精神，经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。

课题的主要研究内容（成果）和要点难点

本课题通过对一家企业的企业文化研究映射中国企业文化现状，从而找出可以促进中企业文化的发展，帮助有需求的企业成长，诊断中国的企业现有企业的文化的科学性与可行性。本课题将从实际出发来研究如何针对不同的企业来创造行之有效的企业文化，在人力资源管理中企业文化的应用。对企业文化状况进行科学的调查研究工作，从组织，管理，制度，经营结构等。对企业进行诊断最终提出可行的方案。本课题采用论文的形式进行成果展示。

研究方法

1.文献资料法：了解国内外企业文化发展的现状。

2.统计调查分析法：调查企业的文化形式，统计从实施以来的企业成就，分析原有的企业文化是否可行，有缺点。和改进的方向

3.问卷调查法;分析企业员工对企业文化的认可度和可以接受的企业文化形式 4.总结归纳：诊断企业文化，并进一步提出改进方案。课题进度安排

2012.12.20-2013.03.10确定课题方向和题目，完成开题报告，并提交学校系统。

第二篇：企业文化毕业论文开题报告

企业文化毕业论文开题报告

一、课题来源及研究的目的和意义

课题来源

企业文化做为一门新兴的科学，其传入我国不过30多年。2005年3月16日，国务院国有资产监督管理委员会提出了“关于加强中央企业企业文化建设的指导意见”，我国企业特别是国有企业的企业文化建设得到前所未有的发展，关于企业文化建设的各种理论方兴未艾。然而，到目前为止，这些理论均是仁者见仁，智者见智，没有一个统一的、权威性的企业文化理论能成为主流。

我在党群部门就工作了10多年，近几年开始参与本企业企业文化建设的工作，具有一定的实践经验。经过这一年多对企业文化、企业文化建设等方面理论和文献的研读，加之实际工作中的切身体会，感觉到目前一些企业对企业文化的认识和企业文化建设中存在一些误区。所以，将自己的论文确立为“国有企业企业文化建设困境与路径探索”。

研究目的本课题研究拟从目前国有企业企业文化存在的企业文化表面化、标签化的认识误区和在企业文化建设中重视程度不够、需求欲望不强烈、具体措施可操作性不强等问题入手，提出在企业文化建设中应采取适合国有企业特点的主要方法，将思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设相融合，确保企业文化的方向性和长期建设的有效性；各级管理人员的管理方法、管理制度的制定和实施，秉承本企业企业文化的精髓，才能保证企业文化对企业发展的推动力，才能使企业文化发挥聚集一个志同道合团队的作用，进而提高企业的核心竞争力。

研究意义

目前国内在企业文化研究方面，阐述概念的多，实证研究的少，系统性、层次性、可操作性不强。本课题研究通过对国有企业企业文化建设现状的分析，结合国有企业的特点，讨论国有企业企业文化应有的内容，着重讨论了企业文化建设过程中的具体方法，对国有企业的企业文化建设具有借鉴意义，丰富了企业文化研究理论。

二、国内外研究现状、主要研究内容、研究方法和研究思路（3000字左右）

国内研究现状

国内的企业文化研究则主要是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少，这也与当前我国企业对企业文化的认识乃至建设方法有很大关系。在没有实践做基础的研究，自然难以产生对企业发展有推动力的科学理论，更谈不上有实践指导意义。

国外研究现状

从企业文化研究三十年的迅猛发展来看，尤其是国外的学者，他们走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。

八十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，国外学者便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。定量化研究是在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。

九十年代，西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战，因此，企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究。本杰明•斯耐得出版了他的专著《组织气氛与文化》，其中提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。在这个模型中,组织文化通过影响人力资源的管理实践、影响组织气氛，进而影响员工的工作态度、工作行为以及对组织的奉献精神,最终影响组织的生产效益。

企业文化作为一种较高级的文化管理模式，它需要企业发展到一定规模和一定阶段，才能将原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。很难想象小作坊和路边快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企业文化，事实上，也没有必要。许多优秀的企业文化都出现在有一定实力的大集团、大企业中，因为这些企业都发展到了一定的规模，需要用文化价值来进行整合。而且，这些企业有高素质的管理层，有明确的发展方向，有充裕的资金投入，所以有能力塑造自己独特的企业文化，这样的企业文化也才能够对企业发展产生推动作用。能符合这些条件的企业无疑在中国目前来说，主要还是国有企业特别是国有大中型企业。

主要研究内容

一．国有企业文化概述

（一）企业文化的内涵

1.企业文化的基本概念

2.企业文化的基本结构

3.企业文化的作用

（二）国有企业文化的特征

1.中国传统文化的影响：重人情、轻制度

2.国有企业发展历程的影响：重精神、轻管理

3.市场经济的冲击：重短期效益、轻长远发展

（三）国有企业文化建设的重要意义

1.国有企业持续发展的精神支柱和动力源泉

2.国有企业打造民族品牌和自主品牌的需要

3.国有企业承担经济责任、政治责任、社会责任的使命

二.国有企业文化建设现状与存在问题

（一）国有企业文化建设现状

1.企业精神积淀深厚

2.主人翁意识强烈

（二）国有企业文化建设面临的新挑战

1.经济全球化的挑战

2.文化信息化的发展

3.市场经济的影响

（三）国有企业文化建设存在的突出问题

1.企业文化建设有待深入

2.各部门缺乏沟通协作

3.企业文化建设不够系统

三.国有企业企业文化建设困境的原因分析

（一）企业文化建设的认知偏差

1.对企业文化的需求不强

2.对企业文化的理解不准

3.对企业文化建设的困难准备不足

（二）企业文化建设受重视程度不够

1.企业文化建设的机构不健全

2.企业文化内容更换频繁

3.企业文化建设方法简单

（三）企业文化的理论研究对企业实践指导作用不强

1.国内企业文化的研究还只是理论阶段

2.国有企业文化建设的研究不够深入

3.国有企业文化的理论研究与实践没有形成良性互动

四.国有企业文化建设路径探索

（一）以社会主义核心价值观为基础，树立企业精神

1.回顾历史，凝炼企业精神

2.到群众中去，增加时代元素

3.从群众中来，确立企业精神

（二）用以人为本的理念，建设国有企业文化框架

1.上行下效，规范企业行为

2.言传身教，完善企业制度

3.以德为先，树立企业正气

（三）以企业活动为载体，传播企业文化

1.利用传播媒介，让企业文化入眼

2.通过日常活动，让企业文化入心

3.选树典型人物，让企业文化入行

（四）以企业管理机制为保障，建立企业文化建设体系

1.领导挂帅，组建企业文化建设核心层

2.率先垂范，形成企业文化建设执行层

3.纵横连通，形成全员参与的企业文化建设队伍

研究方法

本文采用文献法、中外比较研究法、综合梳理法等方法完成了本课题的研究。

研究思路

本研究共分四个部分，第一部分从企业文化的基本概念起论，介绍企业文化的由来、企业

基本结构及所涵盖的内容。简述了企业文化作用，提出要想建“百年名企”必须有企业文化做为支撑。既然关乎国计民生的国有企业经济责任、政治责任和社会责任于一身，必然要有长远发展的战略和需要，自然要以先进的企业文化引领企业发展。同时列举了国有企业文化的特征，并与市场经济条件下参与国际竞争所应具有的企业文化特征相比较，找出差距。进而得出结论，国有企业文化不是建设与否的问题，而是必须要建设好，即国有企业文化建设的迫切性和重要意义。第二部分从目前国有企业文化建设的现状展开，讨论在认识上、建设上的误区和存在问题，列举了简单模仿、照抄照搬甚至企业文化“无用论”等错误认识和其危害性，认为国有企业文化建设还不能适应企业发展，没能发挥企业文化推动企业发展的作用。第三部分详细分析了国有企业文化建设过程中产生上述问题的原因，从企业对企业文化认知、重视程度、企业文化建设资源配备和企业文化建设的具体方法，以及“研、产、学”脱节等方面的剖析，认为国有企业文化建设还只是在起步阶段，不得其法。第四部分重点探讨了国有企业文化建设应遵循的原则、具备的基本内容，以及在建设中应采取的以适合国企特点的主要方法，将思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设相融合，各级管理人员的管理方法、管理制度的制定和实施，要秉承本企业企业文化的精髓，才能保证企业文化建设的有效性，才能使企业文化发挥聚集一个志同道合团队的作用。孟子说，天时不如地利，地利不如人和。一个志同道合的团队，它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力才是企业的核心竞争力。

三、经费来源及概算

四、主要设备、仪器及材料，实验地点或协作单位

五、阅读的主要参考文献综述

从企业文化研究三十年的迅猛发展来看，尤其是国外的学者，他们走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。

有人对企业文化的定义作过统计，共有１８０多种，几乎每一个管理学家和企业文化学家都有自己的定义，主要有：

企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共通的文化现象。（约翰•

科特和詹母斯•

核斯克特）

员工做出不同凡响的贡献，从而也就产生有高度价值的目标感，这种目标感来自对生产、产品的热爱，提高质量、服务的愿望和鼓励革新，以及对每个人的贡献给予承认和荣誉，这就是企业文化（彼德斯．沃特曼）。

企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在（许宏）。

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心（潘肖珏、苏勇）。

企业文化结构可以分为四层。第一层是表层的物质文化；第二层是幔层的（或称浅层的）行为文化；第三层是中层的制度文化；第四层是核心层的精神文化。

（一）企业文化的物质层。

企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。

（二）企业文化的行为层。

企业文化的行为层又称为企业行为文化。如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称为第二层，即浅层的行为文化。是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。主要分为企业家的行为、企业模范人物行为、企业员工行为。

（三）企业文化的制度层。

企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。企业组织机构，是企业文化的载体。包括正式组织机构和非正式组织。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。上述三者，构成企业制度文化。企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化是一定精神文化的产物，它必须适应精神文化的要求。人们总是在一定的价值观指导下去完善和改革企业各项制度的，企业的组织机构如果不与企业目标的要求相适应，企业目标就无法实现。卓越的企业总是经常用适应企业目标的企业组织结构去迎接未来，从而在竞争中获胜。

制度文化又是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。一定的企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。企业文化总是沿着精神文化——制度——新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高的。

企业的制度文化也是企业行为文化得以贯彻的保证。同企业职工生产、学习、娱乐、生活等方面直接发生联系的行为文化建设得如何，企业经营作风是否具有活力、是否严谨，人际关系是否和谐、职工文明程度是否得到提高等，无不与制度文化的保障作用有关。

（四）企业文化的精神层。

企业文化的精神层又称为企业精神文化，相对于企业物质文化和行为文化来说，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心的地位。

企业精神文化，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风范等内容，是企业意识形态的总和。它是企业物质文化、行为文化的升华，是企业的上层建筑。

八十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，国外学者便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。定量化研究是在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。

九十年代，西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战，因此，企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究。本杰明•斯耐得出版了他的专著《组织气氛与文化》，其中提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。在这个模型中,组织文化通过影响人力资源的管理实践、影响组织气氛，进而影响员工的工作态度、工作行为以及对组织的奉献精神,最终影响组织的生产效益。其中，人力资源管理对组织效益也有着直接的影响。

霍夫斯帝德及其同事将他提出的民族工作文化的四个特征（权力范围、个人主义-集体主义、男性化-女性化和不确定性回避)扩展到对组织文化的研究，通过定性和定量结合的方法增加了几个附加维度，构成了一个企业文化研究量表。

爱德加•沙因的《组织文化与领导》增加了在组织发展各个阶段如何培育、塑造组织文化，组织主要领导如何应用文化规则领导组织达成组织目标，完成组织使命等，他还研究了组织中的亚文化。爱德加•沙因与沃瑞•

本尼斯出版了他们的专著《企业文化生存指南》，其中用大量的案例说明在企业发展的不同阶段企业文化的发展变化过程。

特瑞斯•迪尔和爱兰•肯尼迪再次合作出版了《新企业文化》，在这本书中，他们认为稳定的企业文化很重要，他们探寻企业领导在使企业保持竞争力和满足工人作为人的需求之间维持平衡的途径。他们认为，企业经理和企业领导所面临的挑战是建立和谐的企业运行机制，汲取著名创新型公司的经验，激励员工，提高企业经营业绩，迎接二十一世纪的挑战。

美国哈佛大学商学院的约翰•

科特教授和詹母斯•

核斯克特教授出版了他们的专著《企业文化与经营业绩》，在该书中，科特了他们在1987-1991年期间对美国

22个行业

家公司的企业文化和经营状况的深入研究，列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三种类型的企业文化对公司长期经营业绩的,并用一些著名公司成功与失败的案例,表明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响,并且预言,在近十年内,企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

英国的JAI出版公司的《组织变革与发展》第5卷刊出了五篇关于组织文化的论文,其中，有关企业文化测量的论文有三篇：（1）

“组织文化和组织发展：竞争价值的方法“，主要介绍了竞争价值框架，描述在此框架下所定义的四种主要的文化指向，目的在于探讨竞争价值模型对于研究组织文化的用途;

(2)

“

组织文化的定量研究和定性研究“用聚类的方法提供了混合研究的范例;

(3)“竞争价值文化量表的心理测验和关于组织文化对生活质量影响的分析”表明不同文化类型与生活质量之间的密切关系。

还有一套组织文化测量和优化量表，其中包括用于组织的模型和用于组织文化的步骤。其模型包括七个方面：（1）环境(包括社会文化环境和市场竞争等）；（2）管理（包括使命、价值观、原则等）；（3）对工作情景的组织（包括组织结构、决策过程等）；（4）对工作情景的知觉（包括对工作的知觉和对管理的知觉）；（5）反应：组织行为（包括工作满意度、工作压力.工作动机和归属感等)；（6）企业经营业绩（质和量两方面）；（7）个人和组织变量（包括年龄、职位、个人价值观等）。

与国外企业文化研究的迅猛发展相比，中国的企业文化研究则主要是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少，这也与当前我国企业对企业文化的认识乃至建设方法有很大关系。在没有实践做基础的研究，自然难以产生对企业发展有推动力的科学理论，更谈不上有实践指导意义。

企业文化作为一种较高级的文化管理模式，它需要企业发展到一定规模和一定阶段，才能将原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。很难想象小作坊和路边快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企业文化，事实上，也没有必要。许多优秀的企业文化都出现在有一定实力的大集团、大企业中，因为这些企业都发展到了一定的规模，需要用文化价值来进行整合。而且，这些企业有高素质的管理层，有明确的发展方向，有充裕的资金投入，所以有能力塑造自己独特的企业文化，这样的企业文化也才能够对企业发展产生推动作用。能符合这些条件的企业无疑在中国目前来说，主要还是国有企业特别是国有大中型企业。

参考文献

略

论文开题前准备工作

1、选题并与导师确定论文研究视角

2、调研工作具体展开

3、搜集相关资料及筛选

开题

1、文献综述报告的撰写

2、开题报告的撰写

3、确定论文的写作提纲

论文的撰写

1、完成初稿

2、完成二稿

3、完成定稿

第三篇：毕业论文---企业翻译与企业文化

论文

企业翻译与企业文化

摘要：自中国加入WTO以来，我国的对外贸易蓬勃发展，越来越多的国内企业走出国门，走向世界，不断吸收国外先进技术和工艺，大大增强了我国企业的国际竞争力。同时，随着

世界经济一体化进程的不断深入，国外客商、资本和企业不断进入我国境内投资，为我国企

业发展注入了强大的资本和技术，但也向我国企业提出了更高的要求。其中，对企业翻译和

企业文化等方面的软实力提出了更多的要求。为此，本论文在提出什么是企业翻译的基础上，通过对几家国内外贸企业的调查和分析，得到了有关当前企业翻译的现状和重要性、企业翻

译存在的问题、企业对企业翻译问题的解决方法。最后总结性地提出企业翻译的发展前景。

关键词：企业翻译；企业文化；对外贸易；重要性；问题；解决方法；前景

提纲：

一、什么是企业翻译？

1、企业翻译是在企业范围之内发生的，或为企业服务，或为企业利用，将一种语言信息转换成另外一种语言信息的活动，是促成操有不同语言的人们相互沟通了解或合作共事的有声语言或有形语言移植再现的媒介。（摘自刘先刚---中国呼唤企业翻译学）

2、企业翻译的突出特点：

①、广泛性：不等同于科技翻译，其范围囊括了科技、社会科学和文化艺术等各个方面，而科技翻译只是在其中所占比重较大而已。

②、目的性强：其宗旨就是服务企业，提高企业经济效益，创造财富，丰富企业文化。

③、学科、行业前沿性：这一点主要是针对情报信息的收集而言，企业能够吸收国内外最新信息，了解行业的最新动态。

④、重复性：如对企业合同书、产品认证、企业及产品介绍的翻译都是重复性的。

5、效益性：

二、现状及其重要性：

1、现状：（需基于调查问卷及分析后得出）

2、重要性：

企业翻译在一个企业中的地位犹如国有企业在国民经济和国家税收中的地位一样，不可或缺；

中国加入WTO；

世界经济一体化/全球化；

世界范围内激烈的竞争；

共6页第1页

三、存在的问题：

1、主观因素：总体概况为翻译人员的整体素质不高。

①、深谙专业，但外语知识欠佳；

②、虽通晓外语，但专业知识很欠缺；

③、汉语文字表述能力差；

④、翻译观念落后，只会通篇一字不漏全译的观念，而不懂变译；

⑤、不熟悉现代化的翻译手段；

2、客观因素：

①、企业对翻译的重视度和投入不够；

②、很多企业技术和观念落后，无产品开发能力，跟不上市场发展需求，资金有

限，经济效益每况愈下；

③、企业对翻译人员的重视度和认可度不高；

④、企业内相关翻译的图书和资料欠缺；

⑤、翻译设备落后；

⑥、翻译人员待遇低；

⑦、翻译人员编制不足；

四、解决方法：（针对以上问题，提出解决办法）

1、培养高素质的翻译人才：从大学外语专业教学角度，如教学方法、翻译技巧和实践、翻译教学内容多样化等；从翻译人员自身角度，应加强实践，刻苦钻研，开拓视野，懂得灵活变通；

2、加强硬件设施的配置：企业应对翻译提高重视度，加大投入，为翻译人员提供更好的待遇；充实图书资料和设备配置；充分合理编排翻译人员；组织翻译人员多参加各种翻译培训。

五、总结（结束语）：

只有让企业翻译的各个层面得到完善的提高，才能使企业的经济效益也得到

提高，形成良性循环，才能让企业在全球化的环境中生存立足。

对企业翻译的问卷调查：

1、贵公司对企业翻译每年投入的财力物力占公司总投入多少？

2、贵公司的企业翻译人员有多少？基本学历和专业技能如何？

A、本科、英语B、硕士、英语C、博士、英语D、专科、英语E、3、翻译人员年龄构成如何？

4、贵公司企业翻译的效果如何？

A、很好B、好C、一般D、不好

5、贵公司对企业翻译的重视程度？

A、非常重视B、重视C、一般D、不重视

6、贵公司在企业翻译方面遇到的困难？（多选）

A、常会出现译错现象B、因产品专业性强，而翻译人员却不懂，如生产流程、成分等C、翻译人员专业知识不过硬

D、翻译人员因待遇不高，积极性不高，且流动性较大E、7、针对贵公司的现状和问题，你们的对策是什么？

The Enterprise Translation and Enterprise Culture

Abstract: since China joined in WTO, its foreign trade has developed prosperously.More and more Chinese enterprises came out its country and marched toward the world.Meanwhile, these enterprises’ competitive ability has been improved greatly because of obtaining the world’s advanced technologies and crafts.Further more, with the deeper economic globalization, the investments of foreign business, capital and enterprises in China have given powerful capital and technology for our Chinese enterprise’s development.But the situation also put forward higher demand to Chinese enterprises, especially the soft power of the enterprise translation and culture etc.Therefore, five parts will be promoted in this essay.There are：

1、what is enterprise translation2、the current situation of enterprise translation and the importance of

enterprise translation3、the problems of the enterprise translation exist4、solutions for the problems5、conclusion for the prospect of enterprise translation

Key words: enterprise translation;enterprise culture;world trade;importance;problems and solutions;prospect.Outline:

I、what is enterprise translation?

1、Enterprise translation is ``````(the Chinese explanation)

2、features of enterprise translation:

①、extensiveness: enterprise translation is not equal to science and technology translation.It contains science and technology, social science, culture and art etc.And science and technology translation just occupy a big portion in it.②、the goal is clear and intensive: serving for enterprise, improving economic benefits, creating fortune and enriching enterprise culture.③、the subject and trade are frontiers.Examples: the enterprise’s own creativity, obtaining the latest information at home and abroad, mastering the newest action and direction of the trade.④、repetition: such as, translation of company contracts, product certification, the introduction of enterprise and its products.II、the current situation and its importance1、current situation(based on the research paper)

2、importance: ①、the status of translation is to enterprises what the

position of state-owned enterprises is to state economy and taxation.It is indispensable.②、China had entered WTO.③、economic globalization.④、fierce competition in the world.III、the existing problems:

1、subjective factors: ①、as English major, translators lack deeper language and cultural knowledge.②、though be familiar with English, major knowledge is huge lacking.③、the expressive ability of Chinese is bad.④、translation concepts are backward.⑤、unfamiliar with the modernizing translation methods.2、objective factors: ①、enterprises pay less attention to translation.②、because of backward technology and brief, enterprises are unable to develop products and fall behind the marketing development.Therefore, there are less interests and vicious circle is formed.③、enterprises have less attention and approval on translators.④、enterprises are lacking of translation books and materials.⑤、backward facilities.⑥、the salary of translators is low.⑦、the construction of translators is not good.IV、solutions:

1、cultivating high quality translators: ①、from the angle of foreign college teaching, such as teaching methods, the skills and practice of translation, varying the translation teaching notes.②、from the angle of translators: enriching practice, studying hard, broadening horizons and be flexible on translating.2、improving hard facilities: ①、pay more attention to translation and enlarge the investment.②、provide higher or better salary and welfare for translators.③、enrich translating books, materials and facilities.④、arrange reasonable translating staff construction.⑤、organize all kinds of trainings for translators.V、conclusion:

Only every aspects of enterprise translation improved, can the economic benefits of company increase, can the enterprises have a good circle, can the enterprises survive in the globalization circumstance.

第四篇：毕业论文---企业翻译与企业文化

论文

企业翻译与企业文化

摘要：自中国加入WTO以来，我国的对外贸易蓬勃发展，越来越多的国内企业走出国门，走向世界，不断吸收国外先进技术和工艺，大大增强了我国企业的国际竞争力。同时，随着

世界经济一体化进程的不断深入，国外客商、资本和企业不断进入我国境内投资，为我国企

业发展注入了强大的资本和技术，但也向我国企业提出了更高的要求。其中，对企业翻译和

企业文化等方面的软实力提出了更多的要求。为此，本论文在提出什么是企业翻译的基础上，通过对几家国内外贸企业的调查和分析，得到了有关当前企业翻译的现状和重要性、企业翻

译存在的问题、企业对企业翻译问题的解决方法。最后总结性地提出企业翻译的发展前景。

关键词：企业翻译；企业文化；对外贸易；重要性；问题；解决方法；前景

提纲：

一、什么是企业翻译？

1、企业翻译是在企业范围之内发生的，或为企业服务，或为企业利用，将一种语言信息转换成另外一种语言信息的活动，是促成操有不同语言的人们相互沟通了解或合作共事的有声语言或有形语言移植再现的媒介。（摘自刘先刚---中国呼唤企业翻译学）

2、企业翻译的突出特点：

①、广泛性：不等同于科技翻译，其范围囊括了科技、社会科学和文化艺术等各个方面，而科技翻译只是在其中所占比重较大而已。

②、目的性强：其宗旨就是服务企业，提高企业经济效益，创造财富，丰富企业文化。

③、学科、行业前沿性：这一点主要是针对情报信息的收集而言，企业能够吸收国内外最新信息，了解行业的最新动态。④、重复性：如对企业合同书、产品认证、企业及产品介绍的翻译都是重复性的。

5、效益性：

二、现状及其重要性：

1、现状：（需基于调查问卷及分析后得出）

2、重要性：

企业翻译在一个企业中的地位犹如国有企业在国民经济和国家税收中的地位一样，不可或缺； 中国加入WTO；

世界经济一体化/全球化； 世界范围内激烈的竞争；

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三、存在的问题：

1、主观因素：总体概况为翻译人员的整体素质不高。①、深谙专业，但外语知识欠佳； ②、虽通晓外语，但专业知识很欠缺； ③、汉语文字表述能力差；

④、翻译观念落后，只会通篇一字不漏全译的观念，而不懂变译； ⑤、不熟悉现代化的翻译手段；

2、客观因素：

①、企业对翻译的重视度和投入不够；

②、很多企业技术和观念落后，无产品开发能力，跟不上市场发展需求，资金有限，经济效益每况愈下；

③、企业对翻译人员的重视度和认可度不高； ④、企业内相关翻译的图书和资料欠缺； ⑤、翻译设备落后； ⑥、翻译人员待遇低； ⑦、翻译人员编制不足；

四、解决方法：（针对以上问题，提出解决办法）

1、培养高素质的翻译人才：从大学外语专业教学角度，如教学方法、翻译技巧和实践、翻译教学内容多样化等；从翻译人员自身角度，应加强实践，刻苦钻研，开拓视野，懂得灵活变通；

2、加强硬件设施的配置：企业应对翻译提高重视度，加大投入，为翻译人员提供更好的待遇；充实图书资料和设备配置；充分合理编排翻译人员；组织翻译人员多参加各种翻译培训。

五、总结（结束语）：

只有让企业翻译的各个层面得到完善的提高，才能使企业的经济效益也得到提高，形成良性循环，才能让企业在全球化的环境中生存立足。

对企业翻译的问卷调查：

1、贵公司对企业翻译每年投入的财力物力占公司总投入多少？

2、贵公司的企业翻译人员有多少？基本学历和专业技能如何？

A、本科、英语 B、硕士、英语 C、博士、英语 D、专科、英语 E、3、翻译人员年龄构成如何？

4、贵公司企业翻译的效果如何？ A、很好 B、好 C、一般 D、不好

5、贵公司对企业翻译的重视程度？

A、非常重视 B、重视 C、一般 D、不重视

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6、贵公司在企业翻译方面遇到的困难？（多选）

A、常会出现译错现象 B、因产品专业性强，而翻译人员却不懂，如生产流程、成分等 C、翻译人员专业知识不过硬

D、翻译人员因待遇不高，积极性不高，且流动性较大 E、7、针对贵公司的现状和问题，你们的对策是什么？

The Enterprise Translation and Enterprise Culture Abstract: since China joined in WTO, its foreign trade has developed prosperously.More and more Chinese enterprises came out its country and marched toward the world.Meanwhile, these enterprises’ competitive ability has been improved greatly because of obtaining the world’s advanced technologies and crafts.Further more, with the deeper economic globalization, the investments of foreign business, capital and enterprises in China have given powerful capital and technology for our Chinese enterprise’s development.But the situation also put forward higher demand to Chinese enterprises, especially the soft power of the enterprise translation and culture etc.Therefore, five parts will be promoted in this essay.There are：

1、what is enterprise translation

2、the current situation of enterprise translation and the importance of enterprise translation

3、the problems of the enterprise translation exist

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4、solutions for the problems

5、conclusion for the prospect of enterprise translation

Key words: enterprise translation;enterprise culture;world trade;importance;problems and solutions;prospect.Outline: I、what is enterprise translation?

1、Enterprise translation is ``````(the Chinese explanation)

2、features of enterprise translation:

①、extensiveness: enterprise translation is not equal to science and technology translation.It contains science and technology, social science, culture and art etc.And science and technology translation just occupy a big portion in it.②、the goal is clear and intensive: serving for enterprise, improving economic benefits, creating fortune and enriching enterprise culture.③、the subject and trade are frontiers.Examples: the enterprise’s own creativity, obtaining the latest information at home and abroad, mastering the newest action and direction of the trade.④、repetition: such as, translation of company contracts, product certification, the introduction of enterprise and its products.II、the current situation and its importance

1、current situation(based on the research paper)

2、importance: ①、the status of translation is to enterprises what the

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position of state-owned enterprises is to state economy and taxation.It is indispensable.②、China had entered WTO.③、economic globalization.④、fierce competition in the world.III、the existing problems:

1、subjective factors: ①、as English major, translators lack deeper language and cultural knowledge.②、though be familiar with English, major knowledge is huge lacking.③、the expressive ability of Chinese is bad.④、translation concepts are backward.⑤、unfamiliar with the modernizing translation methods.2、objective factors: ①、enterprises pay less attention to translation.②、because of backward technology and brief, enterprises are unable to develop products and fall behind the marketing development.Therefore, there are less interests and vicious circle is formed.③、enterprises have less attention and approval on translators.④、enterprises are lacking of translation books and materials.⑤、backward facilities.⑥、the salary of translators is low.⑦、the construction of translators is not good.IV、solutions:

1、cultivating high quality translators: ①、from the angle of foreign college teaching, such as teaching methods, the skills and practice of translation, varying the translation teaching notes.②、from the angle of translators: enriching practice, studying hard, broadening horizons and be flexible on translating.共6页

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2、improving hard facilities: ①、pay more attention to translation and enlarge the investment.②、provide higher or better salary and welfare for translators.③、enrich translating books, materials and facilities.④、arrange reasonable translating staff construction.⑤、organize all kinds of trainings for translators.V、conclusion:

Only every aspects of enterprise translation improved, can the economic benefits of company increase, can the enterprises have a good circle, can the enterprises survive in the globalization circumstance.共6页

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第五篇：用企业文化促进企业和谐发展

用企业文化促进企业和谐发展

二十多年前，随着改革开放的春风，企业文化从西方悄然传入中国。今天，企业文化不仅在中国落地生根、遍地开花，还结出丰硕的成果，很多企业已经尝到了甜头，研究企业文化理论热情高涨，推行企业文化建设蔚然成风，这是一个很好的现象。然而有些企业只是把企业文化当作一种“面子工程”，办公室张贴各种规章制度，走道里摆放文化牌版，车间里悬挂一些“催人奋进”的口号，展厅里放上几本企业文化读本，结果是“多有人„观赏‟，而少有人问„精‟，更无人„力行‟”，没有真正发挥企业文化的导向、凝聚、激励作用。要想促进企业大发展，文化大繁荣，笔者认为必须发挥企业文化的导向、凝聚、激励等作用。

一、浅析企业文化作用

企业文化，是在一定文化背景下，由企业内部创造为主，外部文化刺激、输入为辅形成的不同形态的特质构成的复合体系。它以企业精神为核心，以企业文化理念群、企业价值取向、企业文化形态、企业文化精髓为主要内容；以企业物质文化、企业制度文化为支撑，以企业文化符号为外部记载、传播与输出的工具，融企业的宗旨、行为规范、伦理道德、价值准则、制度规定为一体，是企业赖以存在的精神支柱，是有形和无形的行为法则，它具有维系、约束、激励、阻碍等多种功能。

企业文化是企业在长期生产经营中形成的价值观念、管理思想、管理方式、团体意识和行为规范的总和，大致可以分为核心层（精

神层），包括企业的价值观、愿景、理念等；中间层（管理层），包括企业的规章制度、组织机构；最外层（物质层），包括企业行为导向、企业工作环境。企业文化是一种更高层层的企业管理理论，是企业强化管理、塑造形象的有效手段，通过企业文化的凝聚、导向、激励作用，促进企业健康可持续发展。

导向作用。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中的基本竞争战略和政策的制定提供依据。

凝聚作用。企业文化是企业的粘合剂，可以把广大干部职工的心紧紧地粘合、团结在一起，使他们在共同愿景下目的明确、协调一致。企业要想谋求在新形势下的生存和发展，就必须打造出具有自身特色的企业文化，形成与企业发展相适应的并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观，培养符合企业价值观要求并具备相当技能的企业员工。

激励作用。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将员工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来，使员工的能力得到充分发挥，提升员工的自主管理能力。

二、体现以人为本，发挥企业文化的导向作用

企业文化的实质就是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。

企业文化强调人本管理，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。首先，以人为本体现在政治上发扬民主，工作上尊重职工。比如我们崔庙煤矿对“四重一大”问题，即重要会议、重要决策、重要事项、重要活动、大额资金使用情况，充分利用区队职代会、恳谈会等形式，广泛征求职工意见和建议。通过这些做法，实现员工在政治上民主、工作上尊重，做到了真诚倾听职工疾苦，真实反映职工诉求，真正解决职工困难，做职工的知心朋友，在工作中取信于民，在凝聚中取德于民，在融合中取力于民。其次，以人为本体现在关爱弱势群体职工上。比如我们单位开展的“金秋助学”爱心捐助和建立大病救助基金，解决贫困职工上学难、看病难的问题。再次，以人为本体现在改善居住环境上。如加大资金投入，对生产区、生活区进行绿化、美化。加强节能减排，减少废水排放，实施净化工程，营造温馨舒适的生活工作环境，达到职工快乐工作、幸福生活。

三、建立共同远景目标，凝聚员工建设矿山合力

共同目标愿景是一面旗帜，具有鲜明的宏伟蓝图，让职工看到企业的发展前途，认识到自己在企业有干头。有了目标愿景这面旗，大家知道往哪奔，知道怎么干。所以，在制定共同愿景应该具备以下特征：能够得到员工的普遍理解和认同，能够激励员工，调动员工的积极性，愿意为达到目标而奋斗。

共同目标愿景既是对员工的一种利益吸引，也是对大家行为

方向的一种界定。通过对目标的努力，员工精神文化逐步形成，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。其中，平安是基础，和谐是目的。平安是企业最大的效益，平安是家庭、个人的最大福祉。也只有企业平安、健康协调发展，职工才能快乐工作、幸福生活，实现矿区环境共荣、和谐。通过这一愿景让职工看到企业美好未来，增添职工的工作动力和信心，把全体员工的思想和意志统一到加快企业发展中来，也充分体现了职工关心企业、促进企业跨越式发展和企业关心职工、让职工幸福生活、科学发展的人本思想，凝结着全体干部职工的共同追求和价值体现，吹响了建设文明和谐矿区的号角。同时，又把企业的繁荣昌盛和职工的发展联系到一起，让职工与企业共命运、同发展。

围绕着企业愿景，培养员工所共有的价值观体系，是全体员工对所倡导的价值标准的认同过程，也是企业文化的内涵。如我们按照大愿景统领小愿景，小愿景支撑大愿景的要求，逐步建立了矿、队、班组和个人等目标愿景，形成了相互依存、相互保证的四级愿景体系，达到了整体围绕大愿景去奋斗、团队围绕小愿景去努力、个人围绕自己人生目标去拼搏的良好氛围。通过建立目标愿景体系，把职工的个人利益与企业的共同利益紧密结合，激发职工心往一处想，劲往一处使，为实现共同目标做出自己积极的贡献。

四、让员工参与企业文化建设，实现员工自我价值

企业文化建设的主体是职工，职工是企业文化的建塑者，也是企业文化的执行者。所以，员工参与企业文化建设并认同企业文化

是企业文化建设的关键。通过企业文化让员工感受到企业对他们工作的认可，以此来增加企业的凝聚力和向心力，起到一种柔性修理的作用。

企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围，使每个成员作出的贡献都会受到上级领导的赞赏和激励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于不断进取。首先，让员工参与企业文化建设要形成一种文化氛围。比如开展和谐文化建设活动，倡导“慈孝、友善、博爱、诚信、敬业、感恩、爱企”的和谐理念，树立知荣辱、扬正气、促和谐的良好风尚，构建文明型、学习型、和谐型科室、区队、班组、个人。其次，搭建平台，创新载体，让职工参与进去。工作的过程就是职工参与的过程，职工参与的过程就是员工自我价值实现的过程。如我们通过开展 “星级员工评选”活动和征集明星作业法，建立完善首席员工、十佳优秀班组长、文明职工、冠名操作法等评选流程、奖惩机制。开展“十佳班组长”评选活动；定期开展技术比武活动，命名技术状元、技术标兵，最大限度挖掘员工潜能。大力宣传报道先进典型，让他们“屏幕上有影，电台里有声，报纸上有名”，以员工自我价值的实现达到深层次、高质量激励作用。

总之，成功企业的共同点是他们拥有一种独特的文化，充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励等作用，如企业的主导思想，价值观，信念等。通过企业文化途径使我们能够找到树立和培育企业所期望的品格、创新精神、服务意识、灵活应变等品质及作用，促进企业

健康和谐发展