中秋便利店策划[5篇材料]

第一篇：中秋便利店策划

中秋,便利店策划

篇一：便利店项目策划书

长虹科技大厦便利店项目策划书

一、计划摘要 1.1项目背景

随着物业行业的不断发展，客户需求的多样化；同时伴随着各项成本的上涨和物业费调价难困境，物业公司开始利用自身优势发掘业主需求，积极开展多种经营业务。2015年5月，国家商务部发布《无店铺零售业经营管理办法（试行）（征求意见稿）》，鼓励成立无店铺零售行业组织，支持有形店铺与无形店铺融合与创新。四川长虹物业作为国有企业，积极响应号召，结合长虹科技大厦的项目优势，拟开设长虹便利店。1.2项目介绍 1.2.1商业模式

Onlinetooffline（简称O2O）利用微信公众平台的线上渠道吸引用户、收集订单并完成支付，收到订单后每半个小时进行一次配送，理论上来讲每次客户花两分钟进行下单，最多28分钟后就能收到，所以我们称之为28分钟送达。1.3产品发展方向，扩张战略 1.3.1项目初期 从项目开始投入运营时就要根据客户需求不断调整自己的产品种类，并尝试着从客户的需求开发出更多的服务业务，比如办公楼客户在工作时犯困犯饿可提供关东煮、鲜榨果汁饮品提神醒脑，对于企业级用户可对接整合外部资源，根据客户的需求引进围绕客户入驻前的装修服务、办公用品、办公家具、工作服装定制、办公用品供应、团体辅导、心理咨询等服务，建立长虹科技大厦办公写字楼全方位综合服务平台。

1.3.2项目中后期

当公司发展到一定的时候，拥有一定的扩张能力和资金的阶段的时候，可以整合集团内部一些资源，或者考虑将一部分的资金投放到摸索一些新型业务或研发一些新产品，并尝试进行对外扩张，从而保证项目的核心竞争力和更高的利润指标，产品的日新月异及需求不断变化的消费者刺激着公司的转型。而且，新产

品/新业务不但可以满足于本公司的创新需求，也可以尝试着将这些新型的产品投放到市场上，这样一来也可以增大公司的产业的多样化，为公司的长久发展战略打下扎实的基础。

二、产品概况 2.1产品方向

由于写字楼周边稀缺各项配套服务，使得人们在漫长8小时办公时间总会有一些碎片化需求难以得到满足，其中以饮食类最为突出，所以在产品选择上，应以食品和日用品为主要产品。

1、产品类别 1.1白水美酒：

百威啤酒、双喜啤酒、RIO鸡尾酒、麒麟纯真味啤酒、青岛啤酒、农夫山泉矿泉水、怡宝饮用水、青岛啤酒、百威啤酒、景天百岁山天然矿泉水 1.2乳品果汁：

汇源100%桃汁、杨协成马蹄爽饮料、蒙牛优益C原味、维他奶、水溶C100柠檬、伊利纯牛奶、旺仔复原乳牛奶、农夫山泉30%混合果蔬汁饮、汇源沙小甘、美汁源果粒橙、美汁源果粒奶优、统一阿萨姆奶茶、贝奇野菜复合蔬果汁饮料、银鹭花生牛奶、伊利安慕希酸奶、宝桑园桑巴舞果汁 1.3汽水茶饮：

统一海之言、曜牌缓解体力疲劳饮料、伊藤园大麦茶、三得利沁柠水、康师傅茉莉蜜茶、百事可乐、康师傅绿茶、可口可乐、加多宝凉茶、康师傅冰红茶、康师傅茉莉蜜茶、雪碧、天地壹号苹果醋、加多宝凉茶、三得利乌龙茶、屈臣氏沙士碳酸饮料、达利园和其正凉茶、维他菊花茶、雀巢丝滑拿铁咖啡、维他柠檬茶、红牛、脉动 1.4休闲零食： 乐事薯片、南北特素牛筋、乐事马铃薯片、长领南乳花生、恰恰香瓜子、傻二哥小酒花生、奥利奥饼干、恰恰南瓜子、旺旺厚烧海苔、乖媳妇山椒凤爪、嘉顿柠檬威化饼、无穷爱辣鸡米、好丽友好多鱼、不二家大棒棒糖、雄究究槟榔、徐福记凤梨酥、旺旺黑白配、傻二哥多味花生、乐事无限薯片、傻二哥粗粮锅巴、德

芙巧克力排、傻二哥香脆兰花豆、阿尔卑斯棒棒糖、徐福记草莓酥、绿箭口香糖、士力架花生夹心巧克力、自然派香烤鱿鱼丝、德芙丝滑牛奶巧克力、恰恰奶香味香瓜子 1.5速食泡面：

康师傅私房牛肉面、农心辣白菜拉面、来一桶老坛酸菜牛肉面、海福盛淮南牛肉汤、五谷道场椒麻鸡拌面、日清合味道、泰奇特惠八宝粥、金龙鱼高筋系列鸡蛋龙须麦、双汇热狗玉米肠 1.6生活护理：

威露士洗手液、高洁丝轻柔无忧超长舒心夜、苏菲弹力贴身超薄体贴日用、美丽雅田园印象特厚型纸杯、维达超韧系列3层抽纸巾、洁柔面子肉韧系列、清风茶臻丝宠系列单片装湿、七度空间、佳能厚实可扎口式中号20L垃圾袋、ABC亲柔立围日用超级薄棉 1.7桶装水

怡宝桶装水、景天桶装水

三、市场机会

3.1可行性分析——用户痛点：

懒人经济，社会的进步就是让一切都变得越来越简单，越来越方便，换句话说，就是在培养越来越多的“懒人”，“懒人经济”催生了“跑腿经济”。位于深圳市南山区的科技园，整个园区周边配套设施极少，人们的日常所需仅仅只能依靠周边街道摊点供给，完全满足不了整个大厦几千人的需求。3.2CS客户细分定位 3.2.1客源市场定位

长虹科技大厦内超过4500人客户群体，超过200个企业用户

3.2.2产品属性差异化定位

非单一产品，以中高端产品为主要定位，高品质配送服务加上丰富的多样化服务 3.2.3竞争优势定位

由于大型超市的配送服务大多覆盖面广，配送时间长，客单价极高，且价格不菲，而客户在购买类似产品的时候所以我们的主要竞争对手为周边摊贩，他们主要靠与街道的关系拿到街边经营权，所以无论在产品档次，价格，服务，消费场景，推广能力等方面都处于较劣的地位，所以我们优质的产品，合适的价格，完美的服务，完善的渠道，强大的品牌背书以及丰富的活动，面对这些理性的消费者，一定很容易受到他们的青睐。

四、营销策略 4.1情感营销策略

物业公司长年累月为写字楼客户提供物业服务的保障，早已与客户建立了深厚的感情，利用客户服务部门与客户融洽的关系进行推广，可以在前期市场推广 时起到事半功倍的作用。4.2产品策略

作为一个只卖大众化产品的线上便利店，消费频次和客单价显得尤为重要，对于那些销售火爆备受消费者认可的产品，可以搭配一些购买率不高但又常用到的产品组合成套餐来提高客单价，达到提升客户的忠诚度及重复购买率的目的。

4.3渠道策略 4.3.1线下体验店

将原本闲置的24楼会议室大堂利用起来，作为产品的实体展示和存放的场所；加之客户使用会议室和健身房时会经过体验店，娱乐、办公设施吸引了客户的流入，从而促进了产品的销售。

4.3.2线上微信公众平台推广

因为微信的真实用户拥有6亿人，我们的客户群体中微信的使用率非常高，并且微信公众平台的各项功能相当成熟，资金的安全性也不用担心，综合考虑将其优先作为我们的线上销售渠道，后期可以介入更多 4.4宣传策略

便利店的产品本身就是人们生活工作日常所需的食品、日用品，产品的使用率很高，大多数产品已经被人们所熟知，所以在宣传方面无需对产品进行介绍，更重要的是对产品附加的服务进行强调宣传，达到差异化竞争的目的，提升核心竞争力。4.5服务策略

由于我们的便利店实体展示店设置在24楼健身房，仅仅靠客户主动到店消费无法满足我们对效益的追求，所以体验店更多的是作为客户消费的信任基础，做好服务来保障客户消费时的用户体验显得尤为重要，如提供28分钟一次的配送服务，建立客户服务的反馈机制，服务触点的设计，产品的包装设计等。

五、运营管理 5.1收货管理 5.1.1验货

篇二：2015-09-17关于下发《易捷便利店中秋、国庆促销活动方案》的通知1 关于下发《易捷便利店中秋、国庆促销活动 方案》的通知

公司各部门、加油站：

现将《易捷便利店中秋、国庆促销活动方案》下发给你们，请各站严格按照活动要求，抓住中秋、国庆两节的销售高峰期，主动营销，推动公司销量再上新台阶。

附件1：中秋及国庆促销活动方案

附件2：易捷便利店中秋、国庆促销活动赠送台账

中国石化乌兰察布石油分公司 2015年9月17日

关于下发《易捷便利店中秋、国庆促销活动

方案》的通知

情浓月圆渡中秋，欢天喜地过国庆。

中秋及国庆双节将至，为回馈客户，购易捷商品，享易捷好礼，现将相关促销活动内容通知如下：

一、活动时间

中秋节（9月27日全天），国庆节（10月1日-7日全天）

二、活动范围

所有在营加油站

三、活动内容及方式

购买促销商品赠送相应赠品：

1.买汽油燃油宝5瓶，送易捷卓玛泉6瓶或青岛啤酒2罐或优酪滋原味奶酥118g一袋； 2.买柴油燃油宝5瓶，送易捷卓玛泉12瓶或青岛啤酒4瓶或雪原苏赫巴托奶糖160g一罐；

3.买一箱青岛啤酒，送易捷卓玛泉5瓶；

4.买普洱生茶500g（230元）1盒，送青岛啤酒2罐或易捷卓玛泉5瓶；

5.勐库春尖400g（118元）1盒，送青岛啤酒1罐或易捷卓玛泉3瓶；

6.买苦荞粮茶1盒，送易捷卓玛泉1瓶； 7.买汇源果汁买5盒送1盒；

8.买任意老马500g风干牛肉1袋送优酪滋原味奶酥118g一袋，一次购买5袋风干牛肉送老马清真风干牛肉原味250g一袋；

9.买圣徒之心门徒系列美露红葡萄酒750ml一瓶，送雪原酸奶味奶豆250g一袋；

10.买白堡湾赤霞珠2012红葡萄酒750ml一瓶，送雪原酸奶味奶豆250g一袋；

四、相关要求

1.便利店促销活动严格按照活动内容进行，并做好相关赠送台帐。

2.加油站要根据实际情况做好活动宣传工作，将公司发放的海报、宣传册及时张贴、发放，并将促销商品摆放到站房门口，方便顾客购买。营造好加油站促销的活动氛围。篇三：便利店策划书

便利店布局和陈列策划

一：背景分析（为什么策划）

壹度便利成立于2012年2月，位于宿州市砀山县，是一家综合型的便利店。秉承着“以人为本”的经营理念，凭借优秀的管理队伍和现代化的管理，根据顾客群的定位，适时地推出主题营销活动，壹度便利以时尚明快，不乏内涵与品位的形象深入人心。

便利店是零售业态中营业面积最小，最贴近顾客的业态了，作为一个便利店，店内陈列必须要精确，必须要让顾客有即时需求的时候能在最短的时间内找到自己所需要的商品获得需求的满足。

二、目的

明确门店定位：了解门店的商品经营范围和经营特色。

激发顾客购物欲望：建立顾客对便利店的良好的第一映象，刺激顾客的“冲动性购物”。

方便商品选择：方便顾客发现、比较、感受所需的商品，提高交易的成功率。

二、陈列调查分析(通过调查发现问题，对问题进行分析)(一)、调查方法及设计 1.观察法

通过观察超市和便利店内商品的陈列与布局，找出最适合的便利店的商品的陈列与布局方法；通过观察顾客的购买习惯，做出调整，以达到方便顾客的效果。2.网络调查

通过互联网在网络平台进行调研，在网上各个论坛咨询网友对于超市或便利店的商品陈列的看法，根据网友意见整合出对便利店有用的意见或建议。3.问卷调查

通过问卷调查，制定适合大部分消费者情况调整方案，可以通过设计标准化的问卷对消费者进行调查，采集相关消费者数据。(二)、调查结果1、2、3、三、陈列定位

风格、根据调查结果改正

四、陈列策划（陈列方案）

货架布局形式

1.便利店货架摆放按格子式布局

这是传统的商店布局形式。便利店一般呈格子式布局，格子式布局是便利店商品陈列货架与顾客通道都呈长方形装分段安排，主通道与副通道宽度各保持一致，所有便利店货架相互呈并行或直角排列。格子式布局的优点是：

创造了一个严肃而有效率的气氛

走道依据客流量需要而设计，可以充分利用销售空间

由于商品货架的规范化安置，顾客可以轻易识别商品类别及分布特点，便于选购

易于采用标准化货架，可节省成本

有利于营业员与顾客的愉快合作，简化商品管理及安全保卫工作。特点：

1.便利店为了便于顾客购物方便，保证商品的大类在摆放上尽量不变。

2．门店的特价商品堆头展示醒目，堆头没有过大、过杂，完全没有影响堆头效果，提高了便利店的单位销售额。3.根据门店的高峰区合理安排了商品的布局，将难挑选的商品和畅销的商品分开来，并不影响高峰期顾客堵满走道，不便于其他顾客购物。

4.货架的高度照顾到众多的家庭妇女的需要，同时对端头货架的利用也恰到好处，这是门店的黄金点，顾客在这些地方的驻足时间最长，因此摆设了一些高毛利的商品。卖场空间分布

便利店的各门店的结构与内容是基本一致的，其建筑格式与招牌也整齐划一，这是因为要在顾客的心目中形成便利放有着共同的形象的印象，而便利店也正是立足于这种顾客认同之上的商业形式。

具体陈列：产品种类分布、货架分布、五、陈列效果检测

第二篇：7-11便利店加盟策划

7-11便利店加盟策划

一、选择加盟的原因：

多销售和技术方面的建议；后期进货和渠道都可以省去很多的麻烦，并且非常的有保证，没有后顾之忧 ；加盟总部如果有品牌意识的话，宣传方面也很受益的。这样来说相对投资少，风险小，每年有固定的保底收入，破产的几率低。加盟的优势在于：加盟总部为加盟商提供丰富的货品，提供很

二、品牌介绍

7-11便利店的名称最早源于1946年的美国，藉以标榜该商店营业时间由上午7时至晚上11时，后由日本伊藤洋华堂于1974年引入日本，并从1975年开始变更为24小时全天候营业，成为在日本广受欢迎的连锁便利店。发展至今，店铺遍布美国、日本、中国大陆、新加坡、中国台湾、马来西亚、菲律宾、瑞典、墨西哥、巴拿马、挪威、加拿大、澳大利亚、印尼等国家和地区，全球店面数目逾三万家，是全球最大连锁店体系。

由于店铺的营业时间是从早上7点开始到晚上11点结束，1946年南大陆公司正式将图腾店改名为7-Eleven，从而真正的揭开了便利店时代的序幕。目前7-Eleven店铺遍及全世界18个国家和地区。

7-11便利店的店铺营业面积按总部统一规定，基本上都是100平方米。商店的商品构成为：食品75%，杂志、日用品25%。商店的商圈为300米，经营品种达3000种，都是比较畅销的商品。另外，总部每月向分店推荐80个新品种，使经营的品种经常更换，给顾客新鲜感。商店内部的陈列布局，由总部统一规定、设计。商店的建设、管理遵循四项原则：(1)必需品齐全；(2)实行鲜度管理；(3)店内保持清洁、明快；(4)亲切周到的服务。这四项原则即是7-11便利店成功的秘诀。

三、可行性分析

芜湖中央城地处芜湖城市规划中心及大学城核心区域，中央城项目处于芜湖行政区规划区的中心位置，即芜湖城区的“中央”,项目定位为以国际会展中心为龙头，集大型生活区、国际会展中心、五星级酒店、高档写字楼和现代化商业为一体的地标性复合地产项目。该项目具有地价、区位、规模、品质和土地储备充足等方面的竞争优势，且商业地产蕴涵的潜力巨大。目前，项目紧靠的大学城日趋充满活力，滨江大道、中山南路即将开通，周边市政和商业服务设施在不断完善，交通、环境优势日益突显。中央城是位于芜湖“正中央”的一座城，中央城是抢占城市“制高点”的一座城，中央城是众星捧月“生态化”的一座城，中央城是英才汇集“人文化”的一座城，中央城是功能齐全“多样化”的一座城。

便利店选址在中央城看中了其极大的商业潜力，和未来广阔的发展空间，作为芜湖市的未来的第二商圈中心中央城对于广大商家具有很大的吸引力，吸引商家纷纷前来投资。711便利店作为国际连锁便利店对于同行业竞争者具有很大优势，711国际连锁便利店在中央城的商业服务设施为全面建成，商家为大规模进入时选在此处抢占了商业先机。我们选择在中央城开一家100平米的7-11便利店。

一 便利店的外部环境分析

（一）外部宏观环境分析 1．政治法律环境分析

（1）政府采取了扩大城市消费刺激措施，支持有实力的连锁企业拓展服务项目，加快零售业节能行动，并且得到政府的支持。则能起到事半功倍的效果，这对于便利店的发展来说是一个巨大的机会。

（2）政府采取了扩大节庆消费刺激措施，结合传统和现代节庆日，组织开展各种“购物节”等促销活动。整合各地活动资源，组织开展全国性促销活动，培育消费热点，可以借此机会提高武商量贩的知名度和信任度，让人们对其有更加深入的了解。

2．经济环境分析

（1）宏观经济发展良好，经济快速迹象明显，各行业发展状况良好，消费者信心提振，这是刺激消费的重大利好。

（2）经济持续发展，人们的可支配收入增多，从而提高了人们的消费需求，使得武商量贩的销售额成递增趋势。

（3）特许经营体系正在日趋走向成熟，各方面都在不断完善，有利于便利店特许加盟店的发展。

3．社会文化环境分析

芜湖市是一个快速发展的三线城市，其人口数量比较多，既消费需求很大，同时随着中部的崛起，消费水平的提高使得人们对零售业态的商品需求会进一步增加，但仍有大部分的芜湖居民人均收入不是很高。

4．技术环境分析

科学技术日益发展，物流配送中心也在不断的发展和完善，越来越多的仓库核算系统、自动化系统、销售系统也在不断的开发中，给便利店的管理带来了更多的便利，从而使便利店的运作更加简化，降低了运营成本。

（二）外部微观环境分析（五种竞争力量分析）

1．潜在进入者的威胁

如今零售行业的进入壁垒不高，产品差异性也不大，对于便利店这样的运营成本相对较小的行业来说，其潜在进入者的威胁较大。

2．已有的竞争者

中央城内部已经开设了一家小型超市，已有固定的消费人群，且规模较便利店大，竞争将十分激烈。因此，需要采取一定的差异化策略，吸引居民的消费，增加客流量。

3．购买者讨价还价的能力

由于特许加盟店的进货由总部进行统一采购，规模较大，因此对于供应商来说，其购买的产品数量占供应商产出的比例偏大。并且其购买产品的标准化程度高，可以同时像多个供应商购买，即其转换成本低，同时供应商由于竞争激烈，则向总部妥协，所以便利店的讨价还价的能力较强。

4．供应商讨价还价的能力

现今经济危机余波扔在影响全球经济的情况下，供应商对于一定规模的特许加盟店需求较之前越发强烈，即供应商之间的竞争比较激烈。且芜湖地区乃至全国还没有出现能占垄断 2 地位的供应商，连锁超市转换供应商的转换成本很低，所以供应商讨价还价的能力很弱。

5．替代品的威胁

便利店的替代品可能是日益发达的电子商务网上购物。作为一种新型的购物与销售模式，网上购物越来越受到年轻一代的欢迎，网上购物在家就能买到自己所需的一切商品打破了原有销售模式的地域性和时空性。蓬勃发展的网上购物已经带给武商量贩等连锁超市想当大的压力。但是人类对于购物的感情使大型超市的存在不会消失，实地购物依旧是大多数人休闲的选择之一，所以替代品网上购物会对其造成冲击，但是并不威胁其存在。

三 便利店内部环境分析

（一）内部资源分析 1．有形资源分析

（1）资产分析

便利店单店的总资产不大，资金不是很雄厚，但随着销售额的提高，可能会提高其资产总值。

（2）产品分析

对于中央城内部的便利店来说，其产品将着重满足小区居民的需求，如食品、生活用品等，并将提供特殊的便利措施，提高便利性，达到吸引居民的效果。

2．无形资源分析

（1）内部人力资源分析

对于人力资源方面，可以聘请高校园区一些勤工俭学的学生，一方面其成本稍低，另一方面学生做事踏实、认真思维比较灵活可以向便利店提供一些很有建议性的主意，有利于便利店在中央城内更快的发展。另外总部也有对员工的培训。

（2）内部信息资源分析

由于有加盟总部的支持，便利店的时点销售系统(POS)、财务核算管理系统等都运用的很好，信息来源也十分快速和便捷。但总部还需推进企业信息化建设，稳步扩大电子商务，促进电子商务迈上新台阶。

（3）服务价值分析

便利店将秉承“便利、舒适”的服务宗旨，不断的在提高其服务价值，店员每天都用微笑使消费者能够在购物的同时享受到被尊重、被服务的感受，以提到消费者内心的满足感，从而使便利店的服务不断的改进和增值。

（二）能力分析 组织能力分析

（1）业务运作能力

便利店将坚持每天对货物的整理工作和财务的收银核算工作，同时用最热情的态度来招呼顾客，使其业务运作能力尽量提高，带动便利店的整体发展。

（2）创新的组织文化

便利店的资金不是很雄厚，为了提高销售额，将推广一系列活动来吸引居民的消费，如定 3 期开展食品试吃比赛、购物定价比赛、一定的促销活动等，提高居民的兴趣和忠诚度，激发居民的购买欲望，使他们不仅进行目的性购买，还将进行突发性购买。

四 便利店的SWOT分析

（一）机会分析

1．便利店特许加盟模式越来越普及，发展十分迅速，市场份额不断扩大。2．城市居民的消费水平不断的提高，购买力有一定的增强。3．信息技术不断的发展。

4．消费者对零售业的依赖性较大。

（二）威胁分析

1．大型连锁超市（例如中央城临近大型超市欧尚）占据了市场很大的份额，而且资金雄厚。

2．消费者的议价能力不断加强。3．消费者的品牌忠诚度在下降 4．同类竞争较为激烈。

（三）优势分析

1．规模较小，容易管理。2．营业时间较长，满足需求。3．拥有固定的消费人群

（四）劣势分析

1．便利店在中央城较少，新的消费方式需要时间培养。2．经营项目不够全面。

五 芜湖城南便利店现在存在的几个问题： 问题一

目前，我市的便利店还不够便利，还不能真正体现“便利乃生存之本”的内涵，没有准确的市场定位、缺乏市场竞争力等成为了便利店发展的主要障碍。本市繁华地区的便利店虽然不少，但服务却不尽如人意。另外，本市大多数便利店尚未完全脱离传统副食店的形象，除具备日常生活必需用品的购物功能外，服务项目还很少。

问题二

从营业时间来说，不能满足全天候服务需求。目前本市便利店营业时间大多为12-14小时，24小时营业的便利店较少，这与当前人们尤其是年轻人日益丰富的夜生活方式不相适应。问题三

近年来，面对大型超市的强大攻势，便利店压力不小。大型超市以其价廉物美和吃着用着放心受到居民百姓的青睐，使以方便百姓为优势的便利店感受着前所未有的竞争和生存困境。

7-11的优势：7-11便利店的最大特点就是便捷，它的选址都在消费者日常生活行动范围内，如生活区旁、上班族中转枢纽、大型停车场、交通枢纽地区、办公室密集地区、等等。虽然7-11的店面规模只有100平方米左右，但是提供的日用消费品可达上千种。7-11提供的一些休闲小食品，很多都是日本品牌，除这些独一无二的品牌之外，剩下的是一些著名的 4 品牌，像德芙、冠生园、和路雪等。不仅仅是快速消费品，7-11还提供给特定的人群特定的服务。例如，商业中心的7-11门店，除了推出简单营养的早点、丰富的午餐和零食，还推出了电讯、订票、代收、订购、送货上门等服务。不仅如此，附加的服务功能是7-11的一大特色。例如，与中国银联合作推出的“金融服务便利联盟”计划，持卡人可以通过刷卡终端，完成包括信用卡还款、公共事业缴费、手机充值、互联网购物线下支付在内的诸多金融支付活动。这不仅吸引了客流，还增加了便利店的其他收入。

特色食品：

好炖：由蔬菜、海鲜、肉类、豆制品、魔芋等多种营养丰富的食品在特制汤汁中长时间炖煮而成的美味炖品。好炖一串在1~4元不等

盒饭：炒菜都是公司统一配送的半成品，在各店由厨师现场烹制，保证了食品的新鲜和卫生，7-Eleven便利店的厨师告诉记者，“怎么烹制，烹制多长时间都有规定，炒菜的调料包也是公司统一配制，配方都是公司机密。”炒菜价格分为4元、6元、8元不等的三个价位。

日本料理2~5元： 7-Eleven的另一大特色就是方便的寿司、饭团和各式色拉。价格在2~5元不等。日式料理清淡健康，成为了许多女性消费者的最爱。

除了这些特色食品之外，7-Eleven还提供北方人喜欢吃的包子和豆浆，价格比普通的包子要贵些，一个叉烧包要五块钱。

六 具备的加盟条件分析

1．单店预计投资额为100--120万元，对于合伙开设便利店有一定的投资能力。

2、店面(自有或承租均可)，年龄50岁以下，高中学历(含)以上 3．有能力接受与特许经营有关的培训课程。4．愿意按照特许连锁经营的制度和模式运做。5．拥有良好的个人信誉，身体健康。6．拥有一定的团队合作精神。

7．对便利店行业的经营特点不是很认识，有待加强。

8．对于加盟店可能获得的利润回报不是很清楚，需要时间来进行了解和分析。9．缺乏一定的工作经验和管理能力。

七、结论

根据以上分析，以及711便利店总部的强有力的支持，有效地管理和我们所有员工的共同努力，在中央城开一家711便利店是可行的。四 实施方案

大学生自主创业属于特许加盟，总部协助各分支店进行开业前的市场调查工作，并从经营技巧培训、人才的招募与选拔、设备采购、配货等方面对分支店给予支持。总部还向分支店提供商品陈列柜、货架、陈列台等设备，指派专人负责分支店的日常经营指导、财会事物处理等工作，还负责向分店提供各种现代化的信息设备及材料。

一家7-11从申请加盟到顺利开店大约需要3个月的时间，和总部的契约时间是5或10年。

选址地点：荆山西路与花津南路交汇处

选择该地点的理由：此处本区的中心位置且处于两大主干道交汇处，交通便利，人口流动量大，每天有大量人群消费娱乐。本区还有多处新建小区及学校，消费潜力巨大。另外，店铺装潢及费用由7-11总部出，在店铺窗户边设置简易吧台，人们可以在店里用餐。

消费群体：休息日逛街娱乐的人群、小区居民、学生及上班族用餐、人们日常信用卡还款、5 公共事业缴费、手机充值等。

装潢和配置：商店内部的陈列布局，由总部统一规定、设计。7-11便利店出入口的设计一般在店铺门面的左侧，宽度为3－6米，根据行人一般靠右走的潜意识的习惯，入店和出店的人不会在出入口处产生堵塞。7-11的装潢效果最有效地突出了商品的特色。使用最多的是反光性、衬托性强的纯白色，纯白色给人的感觉就是整洁、干净，会给人造成较大空间的视觉偏差。收银台设在出入口处，由收银台在出入口处分隔成出入口通道。收银台和最近的货架之间的距离至少应该有4米以上，以保证有足够的空间让等候的顾客排队。店内通道直而长，并利用商品的陈列，使顾客不易产生疲劳厌烦感，不知不觉地延长在店内的逗留

货源：由7-11总部提供。采用准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories）。五 项目投资估算及盈利分析

1、编制依据

（1）营业面积 约100个平方（2）人员设置 2名厨师 4名店员

（3）总部提供的商品陈列柜、货架、陈列台等设备（4）店铺装潢及费用由7-11总部出

2、费用控制

一般而言，便利店的经营总费用与销售额相比，要控制在18%以内才算合理。其中房屋租金、人工费用、水电费和设备折旧占有相当重要的比例。一个100平方米的便利店，应该是按照以下的比例控制经营费用。费 用 名 称 占 比 总费用与销售毛利相比 ≤80% 人工费用与销售总额相比 ＜7% 变动费用占总费用的比例 ＜15% 薪资总额除以总费用 ＜50% 固定费用占总费用之比 ≥85% 总费用与销售总额之比 ≤18%

3、费用一览

店铺租金3-4万每月,一年约35万租金 加盟金20万 装修费用35万 管理费用4万/年

履约担保50万或以价值150万元不动产设定。

员工及薪水：2个厨师，4个店员，每班两个，早晚倒班。申请加盟之后会有总公司对店员进行为期一个月的专门培训。厨师1800元每月，店员1200元每月。

总共需要：总投资约115万加不动产一座。每月水电费、清洁费、消耗品加员工薪水等开支约12000元。宣传：7-11总部负责全国性的广告宣传。此外，在开业之际还可以搞促销、福袋等活动。利润分配:37%毛利润。每年保证36万的净利润。公司补助电费的50%发票纸卷40% 年销售额156万

711便利店每年毛利保证最低56.8万 年平均利润35-50万 投资回收周期 约3年

六、便利店的经营定位

(一)经营特点

1.便利性。便利店能否满足顾客即刻需求，这是便利店最基本的经营定位。由于便利店的目标顾客主要是上班族、丁克族(dink，double income no kids，没有孩子的年轻夫妻)、单身族、青少年、部分家庭主妇、大学生、白领职员或工人，这些人大多是快速选取想买的东西，买后即走。

2.紧急性。当客人突然来访，家里的食物、饮料、冰块不够，或是平常使用的调料、卫生用纸用完却又忘记购买，须立即补充的。

3.非常温性。夏天需要冰镇饮料，能立即消暑解渴;冬天需要热腾腾的食物，如汤类、菜、咖啡、牛奶等，可立即加热，立即食用。

4.少容量性。除少数平常须大量消费的商品，消费者会因价格原因而偏向去超市大量购买外，容量少、选择多样，或用完丢弃，不必储存的商品都属于少容量性商品。

5.消遣性。当无聊、寂寞时，想吃点零食等嗜好性食物，看些不动脑筋的杂志、书报，或满足买点东西、找人谈谈等愿望的消遣性商品。(二)商品定位

便利，经营消费量多，购买频率高，品牌知名度高，销售方法简单，品质一致，附加价值高，竞争性高店的商品结构，大致可分为食品、非食品和服务三大类，主要从顾客的便利性与商店本身的有利性出发，毛利率高，季节性强及能按商圈内主要顾客群的需要来进行商品组合的商品。这里需要掌握商品组合的“广度”与“深度”。所谓“广度”是指关联购买的方便性。便利店的商品广度不可能像大型超市那样包罗万象，设计便利店的商品广度主要是能满足顾客顺便购买相关联的商品，如面包与果酱、黄油，咖啡与糖，牛奶等。深度是某 一类(例如饮料类)的品项数很多，而其他类(例如食用油类)的品项数较少，则称为饮料类的“深度”较强，从而能使顾客形成该便利店饮料类品项齐全的印象。

1食品类商品的结构定位。便利店一般不出售生鲜畜产品和水产品，但食品至少占全店销售品项的50%以上。在对食品类商品结构的定位时应特别关注“速食品”和“饮料品”两大类。常温性加工食品便利店很难与超级市场相竞争，但非常温性的速食品和饮料品，不仅能适应便利性需求，而且也是毛利率高、周转快的商品，便利店可作为重点开发。选择诚信可靠的供货商，并应考虑其物流配送能力;此外，由于汽水、果汁、矿泉水、茶、咖啡、健康饮料等，是便利店不可缺少的主力商品，除少数知名品牌的销售能够保持长久不衰外，对其他品牌的商品要定期查看，销路不畅的应立即去旧换新。

2非食品类商品结构的定位。非食品类商品的销售金额占便利店总营业额的比重虽然不高，但品项多，构成了便利店商品结构的一个重要方面。由于这类商品的保质期较长，一般经营者容易忽视对其数量的控制，或积压，或缺货。正确的做法是必须做到心中有数，对非食品类商品中的必备商品要确保其供应数量，不能出现缺货现象，否则将不利于培养顾客对企业的忠诚度。

3.服务性商品的结构定位。服务性商品具有很大的发展空间，但在导人服务性商品时，要以“便利性”与“有利性”相结合为标准，进行市场调研，评估需求的大小。像代收广告、快递信件、冲洗相片;影印、电话传真、自动提款;信息提供、家庭生活咨询等都是可以开发的项目。

4.不同商圈商品结构的定位。便利商店在不同商圈的商品结构也应体现特色。如建在社区的便利店与设在市中心的便利店，其经营商品的结构就应有所不同。

七、便利店的组织管理

（一）经营理念

便利店秉承“便利购物，舒适生活”的服务理念，旨在为消费者提供更加便捷的服务，让居民在消费的同时感受到舒服的环境和课余时间的娱乐。

（二）经营范围

便利店主要销售日用生活用品、熟食、零食、饮料、蛋糕（面包）、水果等，店内并配有几张桌椅，一个微波炉，一台电视机，小型娱乐设施等，使顾客在消费的同时能够放松心情，增强消费的兴趣，并给消费者一种舒适的感觉。

（三）经营流程

1营业时间早七点到晚上二十三点，主要工作是对店内进行整理，并收听当日天气预报、各种市场信息，及时判断对当天可能带来的销售影响； 2．7点－7点15分，最主要的工作是对食品工具进行消毒，检查冷柜的温度，清点店内商品，特别是贵重物品，如手机充值卡等，需要一一清点；

3．7点15分－8点30分，第一，巡视卖场内外，特别是书架和货架的清洁情况；第二，检查商品的保质期，重点区域是冷藏柜、机包货架上的商品有没有残次、过期商品，一旦发现，就要撤柜，并且进行登记；

4．8点30分－9点钟，清点营业款，填写银行解缴单，并缴到银行；

5．9点钟－9点30分，查看早市营业情况，将昨天的情况与今天进行对比； 6．9点30分－10点30分，输入核对各种单据，包括直送单、商品调拨单、清场商品单、缺货商品单。根据各项情况，向配送中心合理要货；

7．10点30分－11点钟，检查午市的商品是否准备充分，再一次检查商品的保质期。午市的一部分消费会集中在食品上，如提供盒饭，就要将这些商品的陈列作一些适当的调整，摆到比较明显的位置；

8．12点钟－13点30分，抽查收银款及库存，特别是贵重商品是不是账物相符。一般情况下，至少抽查50个单品；

9．15点钟－16点钟，该补货的都需要补上了，夜市就要来临，看看补货是否充足。10．18点30分－19点钟，必须备足零钞，还要检查一下保险箱，将密码设置好。这时候，配送中心可能会第二次补货，需要根据发货单验清商品，品种、规格、数量都要对牢。同时将在销售过程中出现的残次商品、过期商品退调；

11．19点钟－23点钟：店员对当天电脑显示的所卖商品情况和实际情况核实，若出现问题，则立刻进行检查。对货架上的商品进行整理，为第二天的工作做好准备。

12、做好夜间营业服务的准备，避免服务不周或无人服务的情况的出现

（四）组织管理形式

对便利店实行科层制管理和奖惩制度管理，主要有以下几点： 1．明确分工和明确规定职权等级

店内店长负责整个便利店的总体情况，包括参与对便利店活动开展的策划和组织，提到总体经济效益的策略规划等；店员则做好日常的收银，清洁和整理货物工作，并排好班次表，严格按照班次表工作。

2．组织成员的活动有统一、稳定的规则和规章制度体系

制定员工手册和一系列规章制度规范员工的日常工作行为，从而使组织活动顺利、有序的进行。

3．公私分明的态度

对于店内每一个员工不论职权等级都一视同仁和公私分明，做到实事求是，按规定管理整个便利店。

4．量才用人的思想

发挥每个人的专长，使其价值达到最大。如倘若店长没有做好，而店员这一方面的能力却很强，则应该将店员也参与到工作中，量才用人，提高便利店总体的效率。

5．适当的实行奖惩制度

对于优秀的员工要予以物质或精神上的奖励，对于绩效不合格的员工要予以一定的惩罚，但惩罚力度不宜过大，只要起到督促的作用即可。

八 特色服务

便利店提供的不仅仅是商品和服务，还有就是便利，有了便利才可以留住更多的顾客驻足，在享受便利服务的同时购买商品。

（1）ATM机: 自动取款机提供各种银行业务活动，通常也充当多功能终端设备。（2）饮料：包括体育用饮料，茶，咖啡，软饮料，果汁，水和牛奶以及维生素饮料。（3）食物：包括各种膳食、点心和甜食。比如在上海的一些便利店的收银台旁边，就摆着各种各样的方便食品供顾客挑选，比较方便，如三明治、面包、鸡蛋、盒饭、方便面、微波食品，还有各种热料理小吃，如肉包和煮食。便利店服务员也可帮你将冷食热一下。（4）付费:可在便利店交纳许多费用,比如水、电、煤气和保险费用。（5）送货服务: 许多便利店还可以寄存或配送各类货物，比如垃圾袋。

（6）复印机/传真机: 在大多数便利店都有复印机和传真机。如果便利店没有自动取款机，那么通常就是复印机充当便利店里的多功能终端设备。（7）租赁服务：比如雨伞，自行车，手提袋等。

（8）订票服务: 顾客可以通过多功能终端设备购买体育票，演唱会票，公园门票，地铁、汽车车票和其他旅行服务票。

九 服务准则

（一）对待顾客的基本要求

①你会经常遇到这样的顾客，即顾客要求打折，要是碰到这样的顾客时，作为店员要委婉地对顾客解释：“本店商品明码标价，价格合理，质量保证等。”

②当顾客不小心损坏商品时，应婉言做好解释，并要求顾客付款。

③与顾客保持1米左右的距离，不要长时间站在同一位置，更不要总是站在顾客旁边一直盯着顾客，让顾客产生厌烦心理，要常环顾门店周围的购物情况，招呼其他的顾客。

④当顾客为某事言行过激时，员工应主动上前道歉，巧妙地缓和气氛，不应该一起与顾客争吵。

⑤当顾客在为购买哪一种商品而犹豫不决时，员工应用贴心语言和热情的服务，说明商品的特性，促使顾客对产品产生购买欲望。

（二）对待不同的顾客要讲究技巧

青年顾客：是便利店消费群体的主流，他们具有强烈的生活美感，对商品的价格表现得比较淡漠，而是一味地追求品牌，时尚，新颖，流行，往往是你新品推出的第一批顾客。消费具有明显的冲动性，易受外部因素影响，易受广告宣传的影响，也是二次消费最多的群体。所以我们要迎合此类顾客求新，新奇，求美的心理进行介绍，尽量向他们推荐公司产品的流行性、前卫性，并强调公司新产品的新特点、新功能、新用途。

中年顾客：青年顾客和老年顾客相对来讲属于理智型的，他们一般不会轻易相信别人的建议和主张，而是要在赞同他的基础上再加以拓展。这个年龄段的顾客分两种，一种是高薪阶层的，对他们就要强调消费档次、品位和审美；一种是收入一般，针对这样的顾客群体我们需要强调的是品质、价格和服务。

老年顾客：他们习惯了光顾老店，对原有的东西比较留恋，对新商品常常持怀疑的态度，一般是受家人或亲友的推介才能接受新生事物，但心理稳定，认定的事情不会轻易放弃更改。他们一般是希望买到质量好、价格相对低的商品。但决策行为缓慢，多比较，喜欢问长问短，对店铺接待的态度反应非常敏感。对于这类阅历丰富的老年顾客，我们要主动出击，诚心以待，当好参谋，减轻老年顾客的心理负担，可以提供一些人性化的服务，对年老的顾客提供送货上门服务等。同时要注意在交谈的时候音量适中，以对方能听到为主，语速不能太快，态度要和蔼，亲切，语气要表示尊敬，说话内容要表现谦虚，做到简单，明确，中肯。让老年顾客们对你形成一种依赖感和信任感，这样的顾客群一旦形成消费决策就不会轻易改变。十 开业策划

便利店开业是经营开始的第一步，作为经营者一定要做一个全面、周密的开业策划，使顾客对店铺有一个鲜明的认知，创造开业的轰动效应。

（一）开业日程及人员安排

日程安排主要有：开业活动主题，活动时间，活动地点，活动邀请的重要人士名单，活动各个岗位的负责事项，负责人，活动的要求。便利店的开业日程安排如下：

①活动主题：中央城便利店开业有礼送！②活动时间：1月20～27日 ③活动地点：中央城 ④各活动人员安排情况

（二）商品的策略

开业时一切活动都是为了销售商品，所以开业前便利店将所有欲卖的商品都要准备齐全，尤其是一些促销类的商品，要准备足够的量，做到货源充足，供顾客购买。开业的促销商品是必不可少的，是用来吸引顾客，从而达到开业庆典的目的，让顾客先认知和接受店铺。

（三）促销活动

促销活动是开业庆典的重头戏之一，是吸引顾客的重点。便利店开业组织的促销活动： ★ 活动主题

活动一：会员卡免费送 活动时间：1月20～27日

活动内容：在活动期间，凡到本便利店的顾客，凭身份证便可免费办理本卡，每人限办一张。活动操作：开业前两天，门店安排人员到规划好的活动区发放，后几天安排服务台发放。活动二：来就送 活动时间：1月20日

活动内容：主管安排人员将赠品放到活动规划区，顾客凭收银小票到活动区领取礼品一份。礼品：小毛绒玩具、文具等，根据店主自己的喜好定。

（四）开业宣传

开业之时是便利店极好的宣传机会，要充分利用，大力宣传，制造开业的轰动效应。（1）印制DM单发放。

注解：DM单，泛指超市或者是便利店，将活动期间的特价商品或者是本次的活动内容制作成印刷品，用邮寄或者是投递的方法发放给目标顾客群，是现在零售行业较为常见的一种宣传方式。其成本低，到达目标群体准确。

（2）张贴开业广告，告知居民开业的时间及活动。十一 总述

我们将严格执行总部的各项规定并结合自身实际悉心运营本店，相信本店的明天更辉煌。

第三篇：中秋策划（范文模版）

09信管中秋节活动策划书

活动主题：“中秋庆团圆，信管一家亲！”

活动目的：在此中秋团圆之际，我们来自全国各地的兄弟姐妹们相聚一堂，一起共度良宵，既能促进信管大家庭之间的交流和沟通，又能增强班级的凝聚力和团队合作能力，营造良好的学习氛围和增进同学之间的友谊！

活动时间：9月22日15:00——9月22日19:00

活动地点：假日海滩烧烤园

活动负责人：09信管班委

一． 活动流程

1.前期准备工作：统计参加活动的人数；踩点选取场地；购买所需物品（分工合作购买）

2.活动进行:班委统一组织去目的地（清点人数）：

到达后清点人数，开始分配人员布置场地；

进行活动准备的内容

3.后期处理工作：物资回收和垃圾的处理，保持现场的清洁

二． 活动内容

1.“打排球”：

游戏规则（几人一组猜拳选出四名打球手（输者），在场地划定指定长方形区域）

2.烧烤

烤具的搭建，材料的准备，生火烧烤

3.游戏环节

瞎子背瘸子：男（蒙上眼睛）背女（指导）穿越障碍（绕过躺着的人，捡起矿泉水瓶，睬爆气球，挖出埋在地下的东西等），到达15米外的终点，时间最慢的惩罚

传牙签：一副扑克（只有1到8），所每位同学抽一张，同花色按数字

站一排，每排从1开始用嘴衔住那根牙签，依次传到下一个人的嘴里，不许掉哦（如果掉了，那自然要受到惩罚喽），注意不能借用手或任何工具帮忙，最慢的一组接手惩罚，然后将牙签撅一半，接着下一轮的传递„„继续撅一半„„再撅„„越来越刺激.绑脚跳：两人一组绑住双方各一只脚开始跳，绕过前方十米处的的瓶子

后回来，获胜方有奖励

水和白醋：准备三杯水和一杯白醋让四位女生品尝，一个个轮流猜，猜

错的喝掉白醋，猜对了（喝一杯水进入下一轮）打乱杯子重新喝 真心话大冒险：没人发一张扑克，由主持人选号码，选中的人可以被问

一个问题，必须回答

4.惩罚方法;男生（背一个男生绕一圈），喝醋，喝水三杯

三． 活动物资

1.食品

饮品类：啤酒，雪碧，可乐，桶装水

水果类：橘子，西瓜

甜品类：月饼

烧烤类：鱼虾丸，火腿肠，鸡翅，玉米，牛肉，猪肉

2.配料：番茄酱，花生油，炼奶，耗油，白醋（可做游戏）

3.工具：一次性纸杯（盆.碗.手套），烤具（提前租），碳，垃圾袋，纸巾

（大袋）

4.游戏工具：沙滩排球，眼罩几个，两幅扑克，粗绳，气球，银光棒，牙签

四．活动经费预算：待定（根据人员决定）

五．注意事项

1.注意路途的安全（人身和物资的安全）

2.参加的同学请穿合适的鞋（沙滩脱鞋），尽量不要戴贵重首饰

2.严禁下海游泳，不得擅自离开，有特殊情况和班委联系

3.注意目的的环境卫生

第四篇：中秋策划初稿

中秋策划初稿 背景：新开业的星酒店 策划目的：提高知名度、美誉度；创立酒店良好的CI形象。策划类别：服务营销

传承中华民族传统美德，弘扬中华民族文化。

创立独具特色的个性化亲情化服务形象，用亲情去感染打动海内外客人，向社会传播酒店“以顾客满意为导向”的经营理念；努力让顾客感动的服务宗旨。有效提高酒店知名度、美誉度。策略：打形象牌而不打档次牌（因为星店在国人心中早有定位。）策划内容：制造（爱情-亲情-中国情）的新闻亮点；展示酒店亲情 服务的企业形象。

501 与市政府有关部门妇联等，共同创办酒店中秋文化节。

题目：爱情-亲情-中国情

--可选内容以下：

A 新闻：1 百岁老人庆中秋-邀请百岁老人（8-10位）到酒店共庆中 秋-发挥酒店亲情营销的社会性效应。

可安排百岁老人即席挥毫（书写：中国情、亲情），字不可以太多，要考虑到百岁老人的身体状况。

102安排媒介采访百岁老人，指定内容如下：（1）感受中国情；（2）评价酒店的亲情服务；（3）养身经

－－－－穿插抽奖活动．

B 创办酒店爱情-亲情-中国情文化节二。与教育局联系，创办本市传承中华民族传统美德，弘扬中华民族文 化教育节（或叫做基地），定于每年中秋节在酒店内举办。

内容：儿童（可放宽至15岁）作文朗读比赛，指定内容为：传承中 华民族传统美德，弘扬中华民族文化。

C 邀请幼稚园儿童（30-100人）到酒店共同创作一幅我爱我家-中国-

我的家！的长画；

D 邀请书法（画）界知名人士，创作有关中华民族传统美德的书

（画）作品，或共同创作一幅长画，并当场拍卖。

D01 邀请当地知名企业家（必须是有N）、港台工商企业界人士或机 构代表，参与本次社会性公益活动，并告之当晚有名书画家的作品 拍卖和有市领导出席。

E 邀请市长或副市长亲临现场为这次活动提词，并讲话。

E01 酒店总经理致词。

F 市长或副市长与百岁老人共进晚餐；并观看节目等

G 邀请部份客房外宾参加本次活动;H 文艺演出

要求高雅，主要以民族乐、钢琴、萨克斯为主，唱歌四首以下，邀请外宾唱一到两首，最后由酒店员工合唱结束

客房部；

总台负责统计房客的全部内容，外宾要清楚注明国籍； 节日当天，赠送每位客人以下内容：

月饼 102 总经理祝福信 103果盘 104 中国有关中秋节的诗词

（含中秋节的来历介绍）105 中国结 106 外宾：文案资料翻译成所 在国语言107传承中华民族传统美德，弘扬中华民族文化节的简介

客房部节日（中秋节）服务语言……

餐饮部：

由行政总厨负责制定各餐厅节日餐单，中餐注重中国传统节日色 彩

（或自助餐）可选．

“每逢佳节倍思亲”赋予了中秋节浓郁的“家和”概念，凡节日到酒店（包含各营业部门）消费的客人均可获赠中国结、迷尔包装月饼和 总经理祝福信。

推广： 以上活动全程安排媒介采访，录象等，并在各大网站发布信息。

请各位对此中秋策划初稿，提出不同意见，非常感谢！！！

[ 本帖最后由 餐饮策划 于 2005-8-9 23:36 编辑 ]

第五篇：中秋策划

计算机学院2012级“情系一家”中秋系列活动策划

活动主题：“情系一家”——师生同乐度中秋

活动意义：中秋节是中华民族的重要节日，有着家人团聚的传统，而大一新生很多是第一次在外过中秋，多少会有孤独感。本次活动旨在通过一系列的小活动让同学们在学院体验到家的温暖。

中秋传统：中秋节与春节、清明节、端午节并称为中国汉族的四大传统节日。据史籍记载，古代帝王祭月的节期为农历八月十五，时日恰逢三秋之半，故名“中秋节”，又因为这个节日在秋季八月，故又称“秋节”、“八月节”、“八月会”，又有祈求团圆的信仰和相关习俗活动，故亦称“团圆节””、“女儿节”。关于中秋节的起源，大致有三种：起源于古代对月的崇拜、月下歌舞觅偶的习俗，古代秋季拜土地神的遗俗。“中秋”一词，最早见于《周礼》。到魏晋时，有“谕尚书镇牛淆，中秋夕与左右微服泛江”的记载。直到唐朝初年，中秋节才成为固定的节日。中秋节的盛行始于宋朝，至明清时，已与元旦齐名，成为我国的主要节日之一。这也是我国仅次于春节的第二大传统节日。

中秋祭月，在我国是一种十分古老的习俗。据史书记载，早在周朝，古代帝王就有春分祭日、夏至祭地、秋分祭月、冬至祭天的习俗。其祭祀的场所称为日坛、地坛、月坛、天坛，分设在东南西北四个方向。这种风俗随着社会的发展，也逐渐影响到民间。文人赏月、民间拜月、月光马儿、兔儿爷、玩花灯、舞火龙等都是民间传统节日习俗。中秋节这一天人们都要吃月饼以示“团圆””月饼，又叫胡饼、宫饼、月团、丰收饼、团圆饼等，最初是用来祭奉月神的祭品，后来人们逐渐把中秋赏月与品尝月饼，作为家人团圆的一大象征，慢慢的，月饼也就成为了节日的必备礼品。2006年5月20日，该节日经国务院批准列入第一批国家级非物质文化遗产名录。中秋节从2008年起为国家法定节假日。

主办：计算机学院2012级教育班、学生会

主要活动：

活动一：“鸿雁传情”——寄中秋明信片

活动宗旨：通过向家人寄送明信片，传达学生对家长的思念，让家长放心。活动对象：计算机学院2012级全体同学。

活动准备：印制军训主题明信片，确保每人一张。

活动方式：在中秋前一周年级大会将明信片发放到各人手中，由同学们填写后自行投递。

活动二：送月饼

活动宗旨：通过向每个同学送月饼，传递年级对每个同学的关爱。

活动对象：计算机学院2012级全体同学。

活动准备及预算：辅导员写中秋寄语。

购买月饼320个，每个6元，共320*6=1920元。

活动方式：在中秋前夕，趁同学们集体活动时，将月饼和中秋寄语放在每个人的桌子上，给大家一个惊喜。

活动三：“情系中秋”——中秋联欢晚会

活动时间：2012年9月30日 19:00

活动地点：南理工工会老年活动中心

参与对象：计算机学院中秋留校的辅导员、助理辅导员和同学

活动准备：活动前两天开始向中秋留校的同学征集节目，购买互动游戏的礼品。活动方式：辅导员和同学们共同联欢，以游戏为主，同时插入辅导员和同学们的各种才艺表演，活动不用太正式，重在娱乐。