自贡硬质合金公司企业文化[优秀范文5篇]

第一篇：自贡硬质合金公司企业文化

自贡硬质合金公司企业文化

一、公司概况

自贡硬质合金有限责任公司是世界级大型硬质合金和钨钼制品生产企业，也是中国西部地区唯一的大型钨品生产企业。公司现有员工近4000人，资产总额10亿元。公司生产钨冶炼产品、硬质合金、钨钼制品、成品工具四大系列三万多个规格型号的产品，年生产能力超万吨，位居全国同行业第二，世界同行业第六。“长城牌”产品销往全国各地和世界40多个国家和地区，硬质合金国内市场占有率接近30%，60%以上的产品远销欧美等发达国家和地区，出口量居全国同行第一，实现了从“内向型”企业向“外向型”企业的转变。更为难得的是，在国内部分同行业企业生存面临危机时，公司却连续19年保持以每年两位数的速度增长，步入了超常规、跨越式发展的快车道。

二、生产经营取得新成效

2003年，公司紧紧围绕生产经营和改革发展的双重任务，坚持“精细管理重创新，调整结构促优强”的工作方针，千方百计抢抓市场商机，较好地克服了原辅材料价格上涨，产销矛盾突出，突如其来的“非典”疫情以及体制改革滞后等诸多困难，各项工作有序推进，主要经营指标全面实现目标任务，发展势头不断向好。

——产销两旺，产值产量和货款回笼创新高。2003年完成工业

总产值8.82亿元，同比增长14.7%；主要产品产量8780吨，同比增长22.3%。

——抢抓市场商机，销售收入和利润指标达目标。全年实现销售收入近10亿元，出口创汇近5000万美元，实现利润3000万元，公司上交利税5798万元，同比增长63.3%。

——整体质量稳定，产品合格率实现新纪录。全年硬质合金综合合格率达到98.89%，硬质合金一次送检合格率达到90.66%，成品工具综合合格率达到98.07%，钨钼制品综合合格率达到99.99%，创历史最好水平。市场用户质量异议明显减少，退赔换率同比下降一个百分点。安全环保指标处于受控状态，全年没有发生重伤以上安全生产事故，污染物达标排放，粉尘合格率为100%，并顺利通过“职业安全健康体系”认证。

三、改革发展实现新突破

——推进人力资源管理变革，全面实施新的薪酬制度，创新人才机制，新的绩效文化正在得到培育。人力资源开发水平进一步提高，探索推进了学习型组织建设，人力资源配置更加科学，短期合同工管理进一步加强。引入竞争机制，实施干部及关键员工公开竞争上岗制度，人才队伍在充实、调整、精简中得到优化，高素质人力资源短缺的结构性矛盾得到明显缓解。

——技术创新加快推进，研发成效逐步显现。研发中心开放式实验室投入使用，研发手段进一步增强。科技体制改革继续深化，重大风险性研发和一般工艺性开发有序分开，项目主研负责制和首席专家

制的积极作用正在得到发挥，博士后工作站的效用正在增强。研发项目计划完成率达到87％，成果转化率达到85.7％，技术创新优势正在形成。

——全面加大投资力度，重点技改项目加速推进。2003年继续保持了较高的投资规模，重点技改项目，硬面材料中心一期工程提前竣工投产，并在当年实现盈利，混合料制备中心竣工投产，对外投资管理进一步加强，实现利润370万元，盈利状况明显改善。

——营销体制创新加快推进，营销渠道优势正在形成。设立了具独立法人资格的外贸公司，第一个取得了内江片区“出口商品一类检验管理企业”资格，为加速公司由内向型企业向外向型企业转变创造了条件。全面实施了客户代表制，完善了质量异议处理的行为规范，强化了市场推广及技术服务，改进了产品包装，大大提高了满足客户需求的响应速度和市场应变能力。“长城”牌申请《商标国际注册马德里协定》注册成功，品牌经营国际化迈出重要一步。

——大力推进信息化建设，信息化水平明显越升。公司产供销、人财物全面实现MIS集成，集团成员间快速交流平台正式建立。公司已进入中国企业信息化500强，通过信息化带动管理现代化的目标正加快实现。

——2003年，公司体制改革正式启动。现代企业制度建设进一步深入，依法治企的基础得到夯实。

四、精神文明建设开创新局面

2003年公司认真实践“三个代表”重要思想，大力推进精神文

明建设，取得积极成效：一是按照代表先进社会生产力的发展要求，坚持“一手抓饭碗，一手抓发展”，企业发展阔步向前；二是按照代表先进文化的前进方向要求，全面启动企业文化建设，取得了阶段性成果。一支高境界、高素质和高度团结的优秀团队正逐步培育，具有时代气息和自硬特色的企业理念、行为规范和企业形象广为传播，用户和社会对公司的信任度和美誉度全面提升。三是按照代表最广大人民群众根本利益的要求，全面关注职工生活质量，稳定提高职工收入水平，住房条件继续改善，生活水平和质量进一步提高。

（罗斌辉）

第二篇：自贡9月份-企业文化学习

多元经营，全面发展，进军世界五百强

--暨恒大销售物流集团成立大会刘总重要讲话

2014年9月10日，恒大集团中我们又多了一个新的兄弟--恒大销售物流集团。销售物流集团的成立，正式坚持落实了许主席重要讲话中所提出的多元发展，也是恒大前进发展，进军世界五百强的基础。

在会议中，刘总发表了“转变理念，理顺管理，强化执行，实现大目标”的重要讲话。刘总提出，在集团“多元+规模+品牌”战略指导下，坚决贯彻“放眼世界，全面发展，多元经营”战略思想。恒大销售物流集团是承前启后，继往开来，高规格的副总裁级单位，未来发展必将放眼世界，多元经营，全面布局。集团全体员工都将会以强烈的责任感，使命感为要求，我们要坚持成为一支销售铁军。

恒大销售物流集团会坚决秉承恒大集团紧密型集团化管理模式，简历职能，渠道，业务三大管理模块。实施紧密集团化管理。制度是核心，集团各部门的制度更是重中之重。没有规矩不成方圆，在严谨，合理的制度下，我们才能规范、稳定的发展。其次，我们还要转变理念，在原有的经验基础上，将完成从快消品到生活必须品销售理念的转变，根据产品的销售渠道不同调整对市场的判断。在强大执行力的带动下，主动迎接更多产品系列的销售挑战。

在战略思想的指导及管理模式加强和销售理念的转变之下，我们要打响粮油的攻坚战，迎接新的考验。刘总在大会中提出，恒大粮油将在10月1日正式上市，集团全体成员将一起为之努力，在国亲黄金周将恒大粮油轰轰烈烈推向全国市场。

刘总在会上还提出，各销售分公司要总结以往工作，注重科学考核，注重利润，实施预算考核机制。一个好的销售人员为公司赢取利润是最基本的职责。会上指出，要提出新的办法，注重利润，需要做一个有利润的公司，要求从集团做起，从制度抓起，实行从严考核。

最后，刘总提出了销售物流集团未来的反战宏伟战略，即实现三个大目标：大销售，大物流和大网络。大销售，指的是恒大集团所有多元化系列产品都将由销售物流集团销售，并且将具备单独上市的条件；大物流，是大销售的基础，目前仅是服务职能，但在未来要做到增值，要旨在解决“最后一公里”，做到恒大专柜进万家，完善恒大便民服务；大网络，实现大网络要具备三点：品牌影响力、雄厚的资金实力及超强战斗力的销售铁军，这些嗾使集团完全具备的条件。我们要有信心建立恒大民生产业集团，真正实现恒大网络为巨大的民生网络。

销售物流集团的三步棋行之不易，任重道远，但我们有信心通过我们不断的努力拼搏，开拓进取，必将实现恒大销售物流集团大销售、大物流、大网络的宏伟蓝图。

我们会认真学习刘总的讲话内容，坚决落实许主席重要讲话提出的夯实基础，多元化发展战略方针，牢记恒大冰泉“艰苦创业，无私奉献，努力拼搏，开拓进取”十六字精神，一步一个脚印，稳步发展，为恒大集团进军世界五百强贡献我们每个人的力量！

第三篇：自贡XX药业公司邀请函

邀请函

尊敬的合作伙伴：

在这春潮涌动、山花灿烂的美丽季节，四川XX联盟核心成员单位——成都XX药业自贡有限公司将于4月24日在盐都自贡迎来“赢在终端”大型药品交易会。

自贡自古为川南重镇，以灯会、恐龙化石、盐巴著称于世。内昆铁路、内宜高速穿境而过，使自贡上连成都、左通重庆、下达滇、黔，商贸发达，是川南地区经济中心。成都中新药业自贡有限公司是四川蓝海联盟核心成员单位，下属药房500余家，纯销实力雄厚，涵盖当地95%以上医药市场，其医院纯销能力、终端辐射能力在当地无人能出其右，是自贡首屈一指的大型医药物流企业。我们精心筹划的、将于4月24日隆重召开的终端营销盛会，必将为自贡医药商业上联厂商、下达终端的营销盛典，也将为贵司药品销售带来有效促进。

在此，我们诚挚邀请您——尊敬的合作伙伴！让我们相聚在釜溪之滨，让我们相逢在南国灯城，共饮美酒、共叙情谊、共话未来！您的光临，将令药品销售盛典锦上添花。

真诚期待您的莅临！

四川XX联盟

成都XX药业自贡有限公司

2007年4月22日

联系人：

地址：自贡市檀木林大街号

第四篇：自贡高新区优秀德育工作者

自贡高新区优秀德育工作者

申报表

工作 单 位自贡市英杰希望学校

姓名朱红佑

申报荣誉称号优秀德育工作者

填表时间： 2013 年7 月20 日

第五篇：为什么优秀公司重视企业文化

为什么优秀公司重视企业文化？

 美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。



企业文化对企业长期经营业绩有重大作用

 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。

 美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：  凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结论如下页图表所示：

张瑞敏谈海尔的企业文化

 中国著名企业家张瑞敏在’99《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验

时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。



任正非谈“华为基本法”

 华为第一次创业的特点,是靠企业家行为,为了抓住机会,不顾手中资源,奋力牵引,凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆识，使公司从小发展到初具规模。第二次创业的目标就是可持续发展，要用十年时间使各项工作与国际接轨。它的特点是淡化企业家个人色彩，强调职业化管理。把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和引导企业的正确发展。氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，才能在大规模的范围内，共同推动企业进步，而不是相互抵消。这个导向性的氛围就是共同制定并认同的《华为基本法》。

美国安然公司案例

畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭

 文化之一：“只能成功”诱人作假

 在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，指望获得做成最

大交易的那些人可以得到数百万美元的奖金。在巴克斯特之前，已

有三位高级管理人员在几个月里相继离开该公司，在他之后还有七

人要走，最近的一位是上周离开的董事长肯尼思.莱。

 这是安然公司的“赢者获得一切”这种文化的缩影。该公司过去的和

现在的一些雇员说，必须保持安然股价持续上升的压力，诱使高级

管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险。他们说，其结果就是

虚报收入和隐瞒越来越多的债务，从而造成了——用前经理玛格丽

特.切科尼的话来说——“一座用纸牌搭成的房子”。

2.研究企业文化的三个基点

 基于对企业的成长历史与发展阶段的深刻理解与系统认识；

 基于敏锐感知时代与市场环境对企业所提出的挑战与机会；

 基于企业的可持续性发展。

3.企业文化建设重在过程

 第一，将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策、任职资格的明确化、系统地传递给职业管理层，由职业管理层规范化的运作，它是一个“权力智慧化的过程。”

第二次创业阶段，应该将企业家行为转化为职业经理人行为，通过规范化运作避免企业家个人情结个知识局限所可能酿成的企业悲剧。这就是“权力智慧化”。

 第二，阐明企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约，是一个“理念政策化”的过程。

 第三，指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理的升级换代和员工的职业化，内生企业的核心竞争力，并使企业管理体系具有可持续性。是一个“企业行为规范化”与“员工行为职业化”的过程。

二、什么是企业文化？企业文化的要点是什么？

1、企业文化究竟是什么？

 社会文化的定义：组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力和习惯。

 企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）

——美国麻省理工学院教授爱德加.沙因EDGAR.SCHEIN）的观点

 企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。

企业核心价值观

 企业的使命与追求



 使命——企业存在的理由和价值，即回答企业是什么。

 愿景——企业渴求的未来状态，即回答企业将成为什么样的企业。

 价值排序

 举例：

 知识创新者与企业家是企业价值创造的主导要素

 价值立场——确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准。