绵阳家友游娱中心项目计划书

第一篇：绵阳家友游娱中心项目计划书

绵阳家友游娱中心项目计划书

一、执行摘要：

绵阳家友游娱中心有限责任公司是由绵阳万盛实业集团有限公司狡打造的新型综合型旅游度假项目。实行直营店+直接管理的经营模式。推行会员消费，提供家庭与朋友聚会的半桶水休闲体验，是旅游行业的蓝海项目。

使命：为家庭和朋友聚会提供独特经济舒适的休闲度假体验。愿景：中国人希望天天泡在其中、乐在其中的大众半桶水游玩娱乐方式。

“家友游娱”致力于对中国人休闲娱乐体验产品的研发，整体外观、内部装修装饰设计和部分设施设备都由自己研发、设计，我们从创立开始要争取国家旅游主管部门对这一特色旅游项目的独家命名，以取得先发权，进行最大限度的保护。在将来，所有店面的整体外观和内部设计都将是专利。

“家友游娱”提供中国家庭和朋友聚会休闲的亲水体验产品和中国式休闲娱乐方式，规模在35000平方米左右。包括亲水区、娱乐休闲区、餐饮区、酒店，单店的投入为9000万元（含征地费用）。预计投资回收期限为4年，我们做的是一个完全现金流的生意。

“家友游娱”采用征地自行建设和方式，主要在于利用高现金流的生意实现土地的增值并可评估用于后续融资扩张经营。“家友游娱”直营店一次投入适中，劳动和管理尽量简化和标准化，核心是复制，追求的管理稳定性。而且由于其装修特点采用直接亲近自然环境的方式，后期的劳动和翻修成本非常低。毫无疑问，我们坚信这是一个独家创意的休闲旅游产品。

“家友游娱”管理团队都是在行业8年以上管理历史的业内人士。中国旅游产品高成长性和高回报和特点，以及中国旅游市场包括休闲度假旅游、商务旅游市场未来二十年高速的增长态势是“家友游娱”能极速扩张的重要支撑。“家友游娱”这种新型概念式旅游产品的策划，是源开发团队的经验和各种半桶水休闲产品的体验，以及对整个行业的调查，分析行业核心元素，发现了一个没有人触及的市场。这就是家庭和朋友群体的慵懒聚会和亲情聚会。“家友游娱”运营将开创一片新的市场空间，创造新的市场需求，避免休闲产品的红海竞争，这使“家友游娱”成为一个全新的商机。

“家友游娱”的产品市场也是建立在中国旅游业高速发展和中国政府以及各级地方政府对旅游产业强力支持的基础上。预计2007年至2016年，中国的旅游业将取得8.7%的实际年增长率，中国将在十年内成世界上第二大旅游和旅行经济强国。旅游业的发展在国民经济中亦日益扮演越来越重要的角色。

我们的产品市场是休闲度假式旅游，这已逐渐成为旅游消费的主流和国内旅游发展的重要方向，快餐式观光游转向休闲度假游将是一个不可阻挡的趋势。休闲度假旅游人群是“家友游娱”重点锁定的客源，追求新的旅游体验也是这一群人的特点，“家友游娱”能最好满足这种市场需求。“家友游娱”的价格创新在于：旅游业需要能带来全新体验的经济、舒适、慵懒的休闲产品：有一句名言：“这世界不缺少美，而是缺少发现美的眼睛。”“家友游娱”的创立都在纷繁复杂的旅游市场发现了美。我们意图创造需求，所以除了外部环境和提供的休闲服务，在直接与顾客发生关系的水、环境、沙发、休闲床、自助餐饮、酒吧、家庭影院、健身房、高速宽带服务上我们也会下功夫。

我们要做一个有效的会员消费系统。对顾客消费信息的采集和分析是我们未来营销的基础，做出自己的特色的会员管理系统，培养忠诚客户是我们营销的核心。用一年的时间培养绵阳中产阶级家庭选择并习惯这种慵懒的亲水休闲方式。

二、公司及未来

1、公司概况

“家友游娱”计划街石塘镇绵中公路，由绵阳万盛集团实业有限公司独资打造这一绵阳新型综合性旅游度假项目。项目一期用地面积35亩，并希望在周边继续征地100余亩，项目全部完工后，总投资将达到2.5亿元。

2、产品和服务

“家友游娱”旨在通过实施旅游行业的蓝海战略，打造新型综合性旅游度假项目。推行会员消费，提供家庭与朋友聚会的亲水休闲体验，是旅游行业的蓝海项目。“家友游娱”专注于品牌建设、服务和营销，创新休闲旅游市场，壮大行业的市场规模，这个项目凝聚了管理团队多年服务行业的创业经验，体现了很高的商业智慧和创造力，志在打造一个全新的商业平台。

“家友游娱”产品包括：

（1）、亲水大自然游娱中心，为家庭和朋友提供独特经济舒适的休闲度假体验，提供泡在其中、乐在其中的大众亲水游玩娱乐方式。

（2）、与亲水大自然游娱中心互通的产权式酒店，提供住宿产品。游娱中心和产权式酒店是互通的建筑群包含两座酒店和游娱中心主体建筑（方案略）。

“家友游娱”的顾客群特征：

顾客为什么要到“家友游娱”，我们的顾客包括以家庭聚会和朋友聚会的休闲体验，也提供个人休闲的空间。简单、服务多样化、大从消费、满足全面生活需求，提供一个中国人习惯的休闲方式，是“家友游娱”最能吸引顾客的地方，追求新奇感是人的通性，消费价格适中也不会给顾客带来太大的压力。

“家友游娱”的产品市场：

支撑“家友游娱”商业平台的是为家庭朋友聚会开放的慵懒的休闲聚会方式。这是一个比较广泛的市场，我们接受愿意到泡在“家友游娱”的所有客户。从市场细分上属于市场中的中端人群。

“家友游娱”的产品市场也是建立在中国旅游业高速发展和中国政府以及各级地方政府对旅游产业强力支持的基础上。中国是全球规模最大的国内旅游市场，已忧为一个资源丰富、市场广阔、潜力巨大的世界旅游大国。经济发展推动消费升级，随着旅游休闲的观念逐渐深入人心，旅游消费也势必成为消费升级的必然之这选。“家友游娱”的产品市场首先是休闲度假旅游市场。中国旅游业在经历了二十多年以观光为目的的初级发展阶段后，休闲度假式旅游已逐渐成为旅游消费的主流和国内旅游发展的重要方向，快餐式观光旅游转向休闲度假游将是一个不可阻挡的趋势。追求新的休闲旅游体验也是这一群人的特点，“家友游娱”能最好满足这种市场需求。

3、项目源起：

“家友游娱”经营模式的策划，是源自之管理团队过去经营酒店、宾馆、茶楼、餐饮的经验和各种类型洗浴中心的休闲体验，在对整个行业的调查、分析的基础上，提炼核心元素，发现了一个没有人触及的休闲旅游。

项目策划者在对 个项目思考成熟后，在扬州、苏州、上海、成都、合肥进行了半年的市场调查，“家友游娱”一开始就旨在挖掘这个行业中的蓝海。“家友游娱”的蓝海在哪里呢？

首先，是准确的定位。开拓新的市场边界。

其次，整体外观和装修设计独、特、新、奇。通过制造不同的营业环境与传统的洗浴区别开来，也就是让他长的样子与众不同。会有更多让人震撼有创造性的东西。

第三，收入和服务超市化、简单化、标准化，删繁就简。满足快速的现金流和高额的回报。服务上最大限度满足顾客的真实需求，即与顾客身体直接有关的部分。

第四，管理模式和运营的最大简化（网络化、标准化和程序化）。该项目计划是经过了长达七年的思考和总结，并在全国做了整整半年的市场调查才得出的科学详实的市场计划，它足以发展为中国一个独特的新兴旅游创新项目，创造出一个新的市场空间。

4、竞争者：

“家友游娱”最大的竞争者是自己，因为开创一个新的市场空间，要的是创新和速度，这一定要在时间和空间上与对手拉开距离。中国的商业环境是这样，一个行业有利可图，大家都蜂拥而上，从2007年全国经济型酒店的发展态势可见一斑。所以这个项目开始就要高起点，在项目研发上下功夫，知识产权保护要全面跟上。在所有外观设计上要赢得专利权，并力争以创新旅游项目争取国家旅游总局的独家命名，从而暂时避开竞争对手，时间上赢得先机。

通过建立拥有完全自主知识产权的经营模式和完善的信息化管理平台，在品牌输出、CI形象设计、装修设计、监理、营运模式、管理系统集成、营销、服务培训上形成全套的系统。

做为一个休闲体验的蓝海项目。其经营模式和最需要形成的消费体验是现在这个行业完全没有的，不是对现有行业的补充，在于开拓了住宿行业新的市场边界。创造新的休闲文化的同意又能实现亲情交流、朋友聚会，增进感情的需求。我们旨在创造一种新的旅游休闲环境，现在的观点“产品包装也是大众传媒”，“家友游娱”整个产品的“包装”是有特色的，意图创造好的口碑，达到一传十，十传百的效果。我们是在创造需求，所以除了外部环境，在直接与顾客发生关系的所有休闲服务上下足功夫。

5、营销战略： 营销战略的核心是产品定位，从以上所述，我们已经看到了“家友游娱”清晰的市场定位，准确的定位为营销战略制定和实施打下了好的基础。营销的出发点是广而告之，定位不准，当“告知”越厉害，失败的可能性就越大。

销售战略，合理定价，口碑相传，饥饿销售，强化服务，逐步拓展市场。

再次是品牌战略。树立蓝海品牌是“家友游娱”的战略的重点。聪明的企业家，是做一个标准。“滤过性营销”是最重要的营销措施。一开始就要“滤过”不利于发展的“口头宣传”，客户的“口碑”是我们最应该重视的，所以服务和环境一定要有良好的口碑。我们实行会员消费和临时客户消费两种方式，到一定时候，我们消费者大部分将成为会员。每一位消费者都是企业的自愿宣传者，他们不仅泡在“家友游娱”，而且会把好的感觉传递给了自己的亲朋好友。“滤过性营销”使先发制人者大受其益。

对经常消费的客户采用情感营销的举措，比如给小朋友的惊喜礼物，给大人一些实用的馈赠。

未来我们设想“家友游娱”的宣传侧重于新闻和柔性营销。小结。在总的蓝海战略的大框架下我们实际上实行的是产品差异化战略和集中战略。彻底放弃成本领先战略。培育顾客忠诚度，让顾客习惯于一种独特的产品和服务因而降低了替代品的威胁，通过提供特殊体验的产品和服务阻止对手的超越。用特殊的营销策略培养顾客的忠诚度使我们的顾客不理睬我们的竞争对手是我们要达到的营销效果。

6、服务质量保证：

标准化是我们确保统一服务质量和餐饮质量的最重要的工作。为解决采购环节可能出现的漏洞，我们设计了一个廉洁部的专门机构来完成监控，在保证总经理和财务监理较高的待遇的同时，实现企业内部的诚信，也是我们企业文化建设和重要部分。

7、人员招聘：

要取得发展先机，在人员招聘上一定是经验第一位。在项目原型成型后，要进行全面推广的人员招聘和培训，从管理流程包括财务流程进行全面科学的设计。

8、物资采购：

“家友游娱”主要的采购实行招标制，这包括店面装修期间的采购和日常采购。因为不涉及到高技术的设备和复杂的原料，所以供应商的选择是质量第一，价格第二的原则。

9、项目研发：

“家友游娱”是旅游休闲行业的蓝海项目，所以未来项目的研发是最重要的工作，你到底有多少东西体现为你的蓝海也在于项目研发。主要体现店面经营项目更新的研发，不断提供更多服务项目，更新淘汰不受欢迎的项目。二是环境打造的研发。让经营环境更舒适更体贴。

三、“家友游娱”投资预算和回报

1、投资预算

（1）、土地成本

35亩

万＝万元

（2）、亲水大自然游娱中心

建安、基础配套费（框架三层）1100元 ×10000平方米＝1100万元

景观、绿化打造

400元×10000平方米＝400万元。

装修（含外墙广告）

600元/平方米×10000＝600万元

中央空调

150元/平方米×10000＝150万元

水电（热水、循环水、洁具）120元/平方米×10000＝120万元

电视及宽带弱电

50元/平方米×10000＝50万元

家具及布草

300元/平方米×10000＝300万元

游娱设施设备（含厨房、超市

预计：300万元

消防、弱电监控、管理软件

预计：100万元

流动金和超预算准备金

预计：100万元

开办费用

预计：100万元

（3）、产权式酒店

25000平方米×1500元＝3750万元

不算土地成本投资合计：

6970万元 项目建设期为18个月。

2、收入和投资回报。

“家友游娱”的收入为两部分。

一个游娱中心经营收入，主要是门票书稿和消费者自选项目销售分成收入。门票服务项目包含20多项免费项目。每天按平均接待500人次预计8万元×350天＝2800万元。自选项目由“家友游娱”统一规划，进行招商。收入提成预计10000元×350天＝350万元。

二是产权式酒店一次性销售收入（略）。

三是产权式酒店后期统一经营的收入提成。预计每天收入提成80000元×350天＝280万元。

收入合计：3430万元、年。支出预计：

房产及设备折旧 1200万元/年 员工90人 工资：18万元/月×13＝234万元 水电空调 12万元/月×12＝144万元 营业税 3430万元×7%＝240.1万元

经营支出（含易耗品、食品采购）预计：650万元 管理费 预计：102.9万元 其他支出 预计：100万元 合计支出：2671万元。

3430万元－2671万元＝759万元。扣除所得税759×25%＝190万元。

投资回收期（含折旧回收现金，土地成本暂定200万元）：5年。通过强力的营销推广，这种新型慵懒休闲旅游休闲方式的接待能力提升到饱合水平。收入可以再增加20%。“家友游娱”所有投入都是按投资的上限预算。充分考虑到人工和材料价格的因素。同时因为“家友游娱”装修的复杂性和建设期间的工资同，考虑了超预算的开支。另外考虑在过程中可能出现的不可预见的开支和融资财务成本，基于此，预计投资回收期不会超过5年。

从“家友游娱”投资收入比看“家友游娱”有快速的和较高的商业回报。如果此经营模式成功，将会成为复制的连锁商业模式，前景十分看好。

“家友游娱”除建设过程中为石塘镇带来的税收外，建成后每年至少完税430万元，解决近百人就业。

四、投资商概况

该投资商绵阳市万盛实业集团有限公司成立于1998年，注册资本4000万元。主要经营地产、房产开发、经营、自建、代建、联建等业务。集团公司目前已向投资型企业转型，主要从事建设租赁、林业投资、金融投资、商业资产经营等行业。公司法定代表人：侯多。

多年来，公司在侯多董事长的精心带领下，奉行“以经济效益为中心，控制经营风险为核心”的宗旨，以“多元化道路、诚信经营、服务于社会”为目标，坚持“管理规范化、决策科学化、人才素质化、办公现代化”的经营理念，稳健实现了企业的发展。培养优秀的管理和经营人才国。

五、本项目计划书的编制依据

绵阳市“十一五”规划和新一轮绵阳城市规划和土地利用规划以及《中国（绵阳）科技城城南石塘园区－投资指南》。

六、项目投资环境与市场研究

1、项目投资环境 做为石塘镇重要的税收企业，本项目外部投产环境非常良好。

2、产业政策对该项目的影响

从长远看“家友游娱”涉及两个行业，休闲旅游业和酒店服务行业，这两个行业在中国还有很大的发展空间，行业本身并不受大环境的影响。目前在全球金融危机的情况下，国家始终靠投资和消费拉动经济发展，实现经济复苏，这两个行业目前都是国家积极支持和鼓励的，项目政策环境完全具备。

3、外部因素对该项目的影响

目前石墩镇同样面临灾后重建、民生、稳定等工作，正强力推进城镇化进程，努力实现二、三产业相融互动；完善市政设施和公共配套，全面提升城镇建设档次和管理水平，营造良好的对外形象；坚持三产富区的理念，加大酒店、餐饮、休闲、娱乐等三产业发展力度，启动房地产开发，进一步优化园区的商业、金融、居住等服务布局，加快发展商贸和现代物流业，着力培植园区的商气、人气和活力，为产业发展提供良好的配套服务。这些充分说明了石塘镇的大的外部环境已经使该项目具备启动的条件。

七、项目开发条件

1、项目现状概况（1）自然条件

该项目所在园区位于绵阳市涪城区石塘镇，园区位于一环路、绵中路、机场路交汇区域。园区临城市主干道，交通便捷，物流畅通，基础设施较为完善。紧邻绵阳南郊机场、火车站，距离绵阳城市中心仅5分钟车程，区位优势十分突出。

该项目所在地块在未来绵阳公路景观大道旁，地理位置对该项目实施十分有利。

（2）、基础设施配套

供电：园区采用35－110KV和10KV两种供电方式，电能供应充足。

供水：涪城有丰富的水资源，涪江、安昌江贯穿全境。仙海、鲁班、团结、白水湖等大中型水库提供了可靠的水资源，市区建有3座水厂，日供水能力30万吨。

供气：涪城区居民生活能源以天然气为主，城区气化率达100%，供气充足。

道路、通信、污水处理等基础设施配套均满足需要。

2、项目发展条件分析（1）优势分析

该项目在绵阳尚没有同样理念的项目，实施该项目，绵阳市万盛集团实业有限公司有从事地产开发经营的成熟经验，公司也有从事酒店传扬经营的人才储备。有完备的组织、人才、资金支持。最核心的竞争力在于集团有非常严密的成本控制体系，确保建设成本竞争优势。

（2）劣势及对策分析

该项目所在地域目前还是中心城区，人流量偏少，完全领先自行开车游玩的人员。主要的风险在于，产品定价和消费方式没有经过市场检验，直接导致的结果是投资回收期延长。

八、资金筹措与投入计划

分两期建设，一期游娱中心，二期修建产权酒店。

一期资金一半由公司投入，一半通过项目贷款完成。二期启动资金由公司自筹，其他通过项目贷款完成实施。

九、项目经济效社会效益评价

1、项目经济效益评价

总体看该项目经济效益比较好，税收贡献巨大，可复制性较强，可以向连锁企业发展。

2、该项目社会效益评价

该项目是一个能带动较大人流、物流、商流的项目。在石塘镇的示范效应比较明显，其社会效益远远大于项目的经济效益。该项目如果成功将带动整个石塘片区第三产业的发展，同时为房地产项目形成一个很好的配套，该项目对改变石塘镇城乡环境和城市面貌有极大的作用。

十、结论

从计划书描述的企业前景，相信对项目和打造这个项目的人有了清晰完整的认识。该项目的实施具有巨大的经济效益和社会效益。除了好的项目外，我们认为企业成功的关键因素是人。对于该项目的企业和团队，足以打出一个旅游精品项目。

经绵阳市万盛集团实业有限公司阗年多的市场调查研究，综合评估该项目已经具备实施条件，但从城市发展空间和未来经济和服务产业的趋势看，该项目值得实施。该项目如果能顺利实施，不但可以创造较好的经济效益，还能打造长期的利润空间。为企业的发展和石塘镇的经济发展做出自己的贡献。

第二篇：家乐 项目计划书 目录 第一部分

家乐 项目计划书 目录 第一部分：摘要 第二部分：项目介绍 第三部分：项目投资 第四部分： 项目的财务分析与测算 第五部分： 项目评估意见 第六部分： 民俗农家乐营销策略 第七部分：总论

一、项目 摘要

农家乐是**的休闲形式，是向城市现代人提供的一种回归自然从而获得身心放松、愉悦精神的休闲旅游方式。它始于日本的“家庭访问” , 以“吃农家饭、住农家屋、干农家活、享农家乐、购农家品”为主要内容 , 凸现返朴归真、回归自然的主题;具有乡土味鲜明、平民性明显、原生美突出、参与性强劲、消费价较低五大优势;倍受游客青睐 , 成为全球旅游强项。在二十一世纪的今天 , 随着社会的发展，科技的发达，城市竞争日益激烈，工作节奏快的大都市人们越来越羡慕那种闲适的农家生活 , 在很多发达的国家有很多家庭也放弃了城市生活 , 到乡村开始了田园牧歌的生活。

二、项目介绍 1、项目地址 ：**县椒园镇黄坪村 **县椒园镇黄坪村南距**县城 10 公里，北距**州府 33 公里，209 国道穿村而过。黄坪村 是一个风景优美的地方，这里山川奇丽河水秀美，岩榕奇特，满山的梨花和油菜花让人流连忘返。目前黄坪村有已经开发的原生态**洞景区，景区 集山、水、洞、林于一体，洞中景观千姿百态，神秘莫测。一旦完全开发，将吸引了许多游客前来观光采风；村里有驰名省外的黄金梨产业基地，纯天然的有机产品，热销国内外；天然的山泉水蕴含丰富的矿物质，清醇甘甜；村里还

一、项目概况:

在市城郊（远郊）与集体组织合作，利用当地自然环境与现有设施开办“农家乐”生态休闲旅游项目，组织城里人利用闲暇去享受农村生活，开展品农家饭、做农家活、摘农家菜等活动，为城里人创造了一个接触大自然、领略田园风光、体验乡土气息、购买土特产品的机会。

二、项目市场评估: 市场需求分析：

工作竞争、生活压力的日益加剧，享受生活、热爱自然意识的不断提升，越来越多的具有一定经济消费能力的都市人利用闲暇时间奔向农村、郊外去放松、休闲正在成为一种时尚，主要对象商住楼内的白领一族人士、机关事业单位工作人员、大中小型的企业员工、校园学生、外地来宁的游客及商务人士等。

竞争对手分析：

目前南京主要集中在江心洲、八卦洲、江宁、高淳开发的一些农家乐项目，多以鲜果种植、采摘为配套，均有一定的季节性要求。它们虽说各有特色，但大多并没有开发形成规模，面对整个南京庞大的市场需求总量，供应显得明显不足。

三、项目岗位描述和数量: 组织下岗失业人员合伙创业或雇佣下岗失业人员及当地人员经营设总负责1人、业务开发4-5人、农家乐项目运营5-6人

四、项目开办资金预算:

1、投资总额： 10万元

2、资金使用：

开办费用：0.5元(前期协调、开业筹备、办理证照等)固定投入：6万元(改造景观、房屋修整、游乐器材等)流动资金：3.5万元

3、资金来源：自筹或个人合伙入股，不足部分可申请小额创业贷款

4、投资回报周期： 8-14个月

五、项目的财务分析与测算: 销售收入预测：以每月接待300人，日均消费额70元，人均停留时间2天计算：300人X70元/天X 2天= 42000元

成本分析：以每月接待300人，日均成本30元，人均停留时间2天计算：300人X30元/天X 2天= 18000元(含餐费、住宿、水电、游玩等)工作人员人均工资：800 X 10人= 8000元

通信、交通、公关、宣传广告费用 5000元

利润分析：毛利润：42000元-18000元-8000元-5000元=11000元

六、创业者应具备的基本条件：

具有创新意识、团队合作与创业精神，身体健康、能吃苦、热爱大自然。同时，具有一定的经济基础条件和经营管理能力。

七、项目扶持政策与措施: 项目设计方会提供一整套完整的经营思路与策划方案，提供技术支持与服务。创业方可以申请领取< 再就业优惠证 >，享受国家有关减免税费政策;聘用员工中部分人员可获得政府给予的岗位与社保补贴;免费享受社会中介机构提供的创业培训与跟踪辅导服务;优先获得小额创业贷款担保支持。

八、项目评估意见: 该项目市场潜力和生存空间巨大，到农村去休闲正在成为一种时尚的旅游项目。目前在中国南方和北方很是流行，在全国有些城市做的非常成功。

农家乐项目是一个相对投入不是很大，风险比较小的服务型创业项目，其成败的关键在于抓住现有的市场机会，迅速整合各方资源来加以实施。能有多大成功则主要看操作人员运作项目及后续服务的能力。

九、项目风险及对策建议:

1、市场风险：同类产品的市场价格竞争（恶性竞争）、品牌竞争等等因素会影响和制约项目的预期经营目标。创业者应不断加强创新,持续保持竞争优势。

2、管理风险：项目的品质控制、管理质量、服务态度、经营方式也是主要风险因素。创业者要不断加强学习，提升自身的生存管理能力.3、环境风险：客流量、消费习惯、消费需求以及技术发展的变数等周围环境的变化也是影响项目经营的因素。创业者要学会不断的观察、调整、适应。

如果尚未做好独立承担创业风险的心理和物质准备，建议大家先参加相关创业培训，从而提高创业经营与管理风险的能力。

第三篇：最新手游企业股权融资项目商业计划书

最新手游企业股权融资项目商业计划书范文

一、手游企业股权融资项目总述

1、公司名称与发展历史

2、项目主营产品服务

3、项目商业模式概述

4、项目核心优势概述

5、项目财务盈收预测

6、项目融资计划概述

二、核心团队和组织架构

1、核心团队介绍

2、公司组织架构

三、手游企业股权融资项目方案介绍

1、项目整体方案

2、项目产品路线

3、项目当前状态

4、产品未来规划

四、手游企业股权融资项目开发费用

1、研发资金投入

2、研发人员投入

3、研发设备投入

五、手游企业股权融资项目市场分析

1、项目定位分析

2、项目行业分析

3、项目竞争分析

4、核心竞争力分析

5、项目SWOT分析

六、手游企业股权融资项目商业模式与营销策略

1、项目商业模式

2、项目营销策略

3、项目价格策略

七、手游企业股权融资项目未来发展战略

1、整体发展战略

2、产品研发战略

3、市场开发战略

八、手游企业股权融资项目融资需求

1、项目融资需求

2、项目资金使用

3、项目股份分配

九、手游企业股权融资项目财务分析与预测

1、项目财务假设

2、项目收益分析

3、项目成本分析

4、项目盈利预测

5、项目投资回报

6、项目敏感性分析

十、手游企业股权融资项目风险因素

1、项目技术风险

2、项目市场风险

3、项目管理风险

4、项目财务风险

5、项目政策风险

十一、手游企业股权融资项目退出机制

1、项目股票上市

2、项目股权转让

3、项目股权回购xegeubpvse

第四篇：张发衡 医疗保健中心项目商业计划书

张发衡 医疗保健中心项目商业计划书

1.服务简介：为社会成功人士和企业白领提供康复医疗和传统医疗保健服务。

服务定位：一个上规模、上档次的大型社会医疗机构;服务人员全部为医疗类中专以上专业人士;营业环境明亮整洁;为政商界人士提供解除疲劳和社交的场地。

项目经营者：B先生是出色的企业管理人才，有很强的策划能力;C女士是本行业技术专家;D先生是一位经验丰富、热情洋溢的行政管理人员。他们将分别担任新公 司的总经理、技术总监和行政副总经理。

投资计划:l 本项目需要租用500m2场地，首期投入**万元装修及设备费用，花费**万元的开办费，预留**万元的流动资金和风险备用金。全部投资为***万元。预计 开业后半年内达到盈亏平衡，一年半内收回全部投资。

2.业务描述

项目以保健推拿为主，中医门诊和治疗推拿为辅，附设健身房和商务茶座，逐步增加其他与康复医疗和身心健康有关的业务。项目初期营业场所面积约***平方米，要求装修高雅，环境明亮整洁。业务部门分为康复保健部和中医治疗部，所有的推拿技师均具有中医针灸推拿专业中专以上学历，并配备一至三名中医师。主要营业收入 来自于康复保健部。

目标消费群： 生意人、旅游者、高级白领、广告人、休闲族

消费水平： 50-150元/位*次

接待规模： 30-50人(逐步扩展到50-200人)

市场定位： 高档次、中高价位、专业水平

康复保健部业务介绍：

XXX 康复保健部是一个正规化、专业性的康复保健场所。由于现代都市人生活节奏快，竞争日趋激烈，工作压力加大，缺乏锻炼，用脑过度等导致体力透支，身体常 处于亚健康状态，出现颈椎、腰椎疾患及神经衰弱(如失眠、健忘)、烦燥、上火、内分泌失调、性欲减退等，中心康复保健采用历史悠久的传统医疗按摩法结合先进的保 健设备，能迅速舒通经络、补肾强腰、消除亚健康。从而达到消除疲劳，调节体内信息，增强体质，健美防衰，延年益寿的目的。

保健按摩对从事伏案工作、商业、广告业、贸易及汽车驾驶人员等，因长期缺乏锻炼而引起的倦怠无力，饮食障碍及颈、肩、背、腰 等部位的酸痛症状疗效显著，且无任何副作用。工商政界人士一天工作下来，身心俱乏，做一下保健按摩，身心得到全面放松，一天的疲劳顿消。

各类服务描述：(按业务开展前后顺序和初期重点排序。)

保健推拿

提供每次一至两小时的全身保健推拿。

治疗推拿

对落枕、腰肌劳损、网球肘、颈椎病、急慢性扭伤等常见病用推拿、针灸、拔罐、理疗等方法进行治疗。为了使治疗效果更加理想，我们采用中药熏蒸、刮痧和穴位 注射等辅助疗法。

中医门诊

侧重与工作紧张和劳累有关的慢性病，如慢性胃病、失眠、腰肌劳损、失眠等。兼顾骨伤和运动系统的诊疗，适应病症包括腰间盘突出、膨出、脱出、腰椎滑脱、第 三腰椎横突间综合症、腰肌劳损、腰肌筋膜炎、腰骶部韧带撕裂伤、腰背肌风湿症、梨状肌损伤综合症、骨质增生、坐骨神经痛、关节炎、膝关节滑膜炎、颈椎病、肩周 炎、前斜角肌综合症、肋软骨炎、各部关节脱臼、错位、各部软组织损伤、半身不遂、斜颈、各部位神经痛、脑神经衰弱等病。

健身室、商务洽谈咖啡(茶)座

健康药品

各类保健药酒、药浴配方、养生药膳配料等。

健康咨询

运动处方、心理门诊。

业务发展远景

在业务发展良好的情况下，将进一步规范企业管理和服务内容，建立连锁店。在医疗保健的核心业务的带动下，发展周边业务，包括药膳、保健药品、干洗服务、美 容等。

3.市场分析

市场状况

目前市面上足浴保健和桑拿按摩属于特种服务行业，这类服务多如牛毛，盲人按摩也很多，但是上档次上规模的，既为顾客提供正规专业服务，又有明快舒适的环境 的保健按摩院却很少。市面上以中医为经营主业的也有不少，这类服务可以兼营治疗按摩、针灸和药房，但以休闲和亚健康状态康复为主营业务的极少。在市区内目前尚 未发现与本中心定位的经营手法相同的场所。

客户的需求分析

工作紧张，很多人处于亚健康状态，对此最好的治疗手段是中医康复疗法，主要是保健按摩。

商业交往过程中人们越来越倾向于到一些高雅的消费场所，而不是桑拿、洗脚、乃至色情按摩场所。团体的海外旅游者希望体验中国传统的康复疗法。awyedrttuyt

第五篇：魏家墩安置房住宅小区邻里中心项目汇报

魏家墩安置房住宅小区邻里中心

项目实施工作汇报

尊敬的各位领导： 项目简介

本工程施工场地位于镇江新区魏家墩安置小区邻里中心，为新建农贸市场，建筑面积19285m2，其中地下259 m2，地上18990 m2。

本工程规模为一类建筑，场地为Ⅱ类，建筑结构安全等级为二级；设计使用年限50年，建筑重要性为3类：

1、结构形式：框架结构。

2、基础形式：独立基础（框架）。

3、建筑层数：框架为3层，局部地下一层

4、本工程按7度抗震设防,建筑物耐火等级为二级，地下一级。其中框架结构抗震等级为二级。

5、混凝土强度： 基础：C30； 地下室：C30P6 挑梁、现浇梁、板及楼梯：C30； 屋面现浇梁、板：C30；

构造柱、过梁、窗台卧梁及其它现浇构件：C30； 过梁：C30 垫层：C15 梁，板，柱：C30

6、装饰工程

（1）地面：设备用房为水泥砂浆地面，菜场，商场为地砖地面。

（2）内墙：水泥砂浆抹面刷白色涂料。（3）顶棚：水泥砂浆抹灰面刷白色涂料。

（4）外墙：水泥砂浆、复合发泡水泥板、网格布、柔性腻子、外墙涂料饰面。

（5）门窗为铝合金单框中空玻璃门窗和铝合金单框断热桥中空low-E自遮阳玻璃。

施工组织机构：

针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为公司工作重点，在人力、物力、财力上给予全力支持。组建由公司总经理挂帅，公司总工程师任工程质量总监，由具有丰富类似项目施工经验的项目经理担任本工程的项目经理的组织机构，并由项目经理全面管理项目经理部的工作，实行项目法管理，项目经理对项目的质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目经理部的组建采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富施工经验、中年同志的稳重干练和专业技术水平、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。公司各管理职能部门对项目经理部的各项工作给与全方位的支持，从人员、机具、材料及施工技术上为本工程提供充分保证，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

项目管理目标

我公司组织了强有力的项目领导班子，发挥公司管理、装备、技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设魏家墩安置小区邻里中心项目。

1、安全文明施工管理目标

本工程严格执行安全文明施工标准化工地相关规定、标准，杜绝重大安全事故,将月轻伤频率控制在0.3％以下，治安事故为零。创建市级文明工地。

2、质量目标

确保工程竣工验收一次合格，争创市优质工程。

3、工期目标

本工程计划工期为320天。我们将在规定的工期内按期、保质、保量的完成工程施工，交给业主一个满意的工程。

4、环境保护目标 达到国家及江苏省环保有关规定要求。工地内污水经沉淀后排入市政排水管道，车辆驶出工地前冲洗干净，不影响周围环境；施工中采用预拌混凝土、预拌砂浆，施工道路混凝土进行硬化处理，建筑垃圾和生活垃圾分类集中堆放，及时清运处理，保持现场整洁，控制现场施工粉尘；对参建施工人员加强教育，减少人为施工噪音出现，增强全体施工人员防噪声部扰民的自觉意识，严格控制施工机械设备噪音，最大限度的减少噪声对周围环境的干扰。

工程施工管理

1、明确管理人员职责、权限，有效协调工程各方的工作关系。

2、对设备、材料的选型、定货、加工制造进行监控，对设备、材料的质量严格界定和把关。

3、在施工和管理方面大力采用计算机技术，全面实行网络化管理。确保关键线路和主导工期。

4、对工程质量、安全、进度及文明施工等各项工作抓好事前预控，事中及过程严格有效控制，及时做好事后问题的整改和完善，确保实现精品工程。

5、严格对各专业承包商的控制、管理、协调以及各专业承包商相互之间的密切配合。

6、针对各项管理目标制定管理方案和措施，并在落实到各项管理工作中。

平安和谐工地建设

项目实施情况