企业文化建设重在提高人的素质

第一篇：企业文化建设重在提高人的素质

企业文化建设重在提高人的素质

（青海茫崖井下作业 青海 茫崖 816400）

【摘要】本文从研究企业员工队伍的素质现状入手，客观分析了新形势、新变化对企业员工素质提出的新要求；并在此基础上，从企业文化建设的角度出发，着重论述了企业应对市场挑战、持续发展、提高核心竞争力的基本对策。

【关键词】企业文化；企业形象；人才；素质

【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1009-5071(2012)05-0038-02

人是企业的主体，企业的一切经营行为都是企业人的活动的反映，企业文化建设是由人的行为体现出来的。可以说，企业人的素质高，企业的经营理念就先进，经营成果就丰硕。反之，企业的生存发展都可能成问题。企业间的竞争、市场的竞争、技术的竞争、产品的竞争等等，归根到底都是人的素质的竞争。谁拥有高素质的员工队伍，谁就能在激烈的竞争中站稳脚跟，取得优势。所以，尽管企业文化建设的内容相当复杂，但其出发点和落脚点总离不开提高人的素质。成功的企业文化建设，都会在致力培养具有共同价值理念的高素质员工上下足功夫，以求最终达到“人企合一”的最高境界。在此，本文从青海油田员工队伍的素质状况入手，谈谈如何增进企业文化建设。

１ 提高道德素质，树立企业形象

我国几千年的文明史，积累了丰富的伦理思想和道德观念，形成了具有独特内涵和风格的传统道德。这不仅是我们中华民族，也是我们企业绵延不衰、自强不息的精神动力。继承传统，更要发扬我们在实践中形成的优良道德。如果将企业的物质文明和精神文明比做两个轮子，企业文化就是连接两个轮子的车轴，它能将二这有机地统一起来，同步运行。在企业文化建设中，必须以人的素质提升为主线，在开发员工智力素质的同时，还要突出职业理念、职业品质、职业作风、职业意识和职业精神等行为素质的开发。

１.１ 培育员工爱岗敬业的职业理念：爱岗敬业是职业道德的基础和核心，是职业道德建设的首要规范。在这方面，需要抓住4个要点。首要要用“三个代表”重要思想中的先进文化来武装员工；其次要组织员工认真学习自己的企业文化；再次要鼓励员工争当行家里手；第四要鼓励员工发挥聪明才智，开展职业创新。

１.2 培育员工诚实守信的职业品质：诚实守信是职业道德的主要内容和基本原则。在这方面，要抓好5个教育。一是诚信观念教育，二是职业态度教育；三是职业习惯教育；四是职业纪律教育；五是职业信誉教育。让员工真正明白，诚信是做人的本分，是企业的生命。

１.3 培育员工办事公道的职业作风：办事公道是职业道德的基本要求。在这方面，要抓住3个重点。一是学法规、讲文明、定制度、守纪律的职业法纪教育；二是出以公心、恪尽职守与公开、公平、公正的行为准则教育；三是“三老四严”、“四个一样”和“柴达木石油精神”等优良传统的教育。

１.4 培育员工服务群众的职业意识：服务群众是社会主义职业道德的鲜明特征，是为人民服务在职业道德方面的体现。在这方面，要抓好4个结合。一是为群众服务与理想教育的结合；二是为群众服务与规范职业行为的结合；三是为群众服务与提高服务本领的结合。

１.5 培育员工奉献社会的职业精神：奉献社会是员工从事职业活动时体现出来的精神追求，是职业道德的基本要求。在这方面，要加强三方面的教育。一是要按照“先进文化”的要求来培育自己的企业精神；二是要用企业文化来引导员工的价值取向；三是要用企业文化来培养员工的职业乐趣。

２ 提高文化素质，提供发展保证

员工文化素质是反映一个企业员工整体素质优劣的整合状况，企业文化是反映一个企业的文明程度。员工文化素质的高低直接决定企业文化的前途和命运，员工文化素质越高，创造企业文化的精品就越多，反之亦然，企业文化能够使得企业价值观通过员工行为得到体现，进而塑造员工的行为，从而提高文化素质，因此，员工文化素质与企业文化既是相辅相成，也是相反相成的关系。

企业要发展，文化是灵魂。对企业而言，强调提高员工的文化素质，并不是要求人人都重新进入课堂，手捧书本学习“数理化”、“A、B、C……”之类的纯理论，而是要围绕企业发展目标，向员工渗透、灌输具有本企业特色的精神文化、制度文化和物质文化。

２.１ 灌输精神文化：在精神文化建设上，首先要教育员工学习“爱国、创业、求实、奉献”的石油精神和“铁人精神”；其次教育员工大力弘扬以“爱国、创业、奉献”为精髓的柴达木石油精神和青海油田各个时代英雄模范人物的献身精神；再次要向员工灌输自己的企业精神、行为准则、道德规范、岗位规范、核心价值观、发展目标、发展战略以及经营理念、宗旨、方针。

２.２ 渗透制度文化：制度文化是是企业成员在生产经营活动中必须遵守的行为准则。在制度文化建设上，首先要用成文的工作制度、管理制度、责任制度来约束员工的行为；其次要用各种民主渠道和非程序化的特殊制度发挥员工当家作主的作用；第三要用企业长期沿袭、约定成俗的节日、活动和行为习惯等一切不需强制执行的风俗与自然习惯，向员工渗透有关制度。

２.3 创建物质文化：物质文化是企业精神文化和制度文化形成的条件，它能折射出企业的经营思想、管理哲学、审美意识和工作作风。在物质文化建设上，要充分利用企业的报纸、电视、信息网络、广播、宣传栏和广告牌等传媒，大力宣传企业的产品、服务、技术、工艺、设备、资质、标识、标志以及纪念碑、英雄雕塑、文化体育生活设施，树立企业的良好形象。提高技术素质，增添发展动力

现代经济的竞争，实际是技术的较量，是人才的竞争。科技创新离不开人的智慧的充分发挥，先进技术、先进设备，都离不开人的掌握运用。因此，要掌握先进的技术，要掌握先进的设备，首先要提高人的技术素质。现代科技带来了几个重要变化，一是人才需求的多元化，二是知识更新不断加速，三是科技系统和社会系统的开入不断扩大。这就要求企业员工从过去的简单操作向复杂操作转变。尤其我们石油企业，技术密集，技术设备更新速度快，而多数岗位技术含量很高。这就要求员工不仅要懂技术，而且要跟上技术进步的步伐，不断学习和掌握新的技术，积极参与技术攻关和发明创造，大力开展技术革新改造活动，使自己不断提高技术水平，增强技术创新素质。对于青海油田这种边远的国有企业来说，要想在市场竞争中立于不败之地，就必须实施“人才强企”战略，切实搞好“四支队伍”的培养。

3.1 培养一支思想素质高、懂经营、会管理、善创新的经营管理人才队伍：经营管理人员是企业发展的主导力量，担负着引领企业发展，维系企业运行的责任。在管理人才队伍建设中，坚持用人所长、才尽其用的原则，采取多种方式，不断提升干部队伍素质，通过进行科学发展观、中国特色社会主义理论体系教育，促进干部队伍思想观念的转变，围绕提升领导力和执行力，逐级抓好管理人员的培训。在经营管理人才建设上，应着力培养好4种人才。一是政治上强、能够驾驭市场经济的企业领导人才；二是能够忠实维护企业利益、熟悉现代企业管理和资本运营的产权代表；三是熟悉市场规则、业务水平高、勇于开拓进取的生产经营管理人才；四是思想政治素质好、熟悉企业生产经营和思想政治工作的党务工作者。

3.2 培养一支业务精湛、结构合理、创新进取的专业技术人才队伍：技术人员是企业发展的中坚力量，担负着研发应用新技术，突破瓶颈壁垒，保证企业持续有效发展的责任。在专业技术人才队伍建设中，开辟管理岗位和技术岗位双线发展通道，建立集团公司、油田公司及二级单位三级技术专家队伍，明确技术专家的工作任务、职责等，安排技术专家承担集团公司和油田公司的重要科研项目等，充分发挥技术专家在科研攻关、解决油气勘探开发难题中的作用，应重点搞好两类人才的培养。一是掌握先进科学技术、学术造诣深、能够跻身国内外科技前沿的集团公司级专家；二是技术过硬、具有创新素质、有培养和发展潜力的局级专家和二级单位的技术骨干。

3.3 培养一支技术过硬、操作规范、爱岗敬业的生产操作人才队伍：生产操作人员是企业发展的基础力量，担负着维护企业安全平稳生产的责任。坚持把培养娴熟的操作技能和提升应急防范能力作为培训的主要任务，分层次抓好生产操作人员培训。对一般生产操作人员，以岗位操作规范和安全环保知识为主要内容，传承抓基本功训练的优良传统，广泛开展一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛、一年一评的“五个一”岗位练兵活动。在高层次操作技能人才队伍建设上，应通过理论培训、岗位操作、技能培训、技术能手选拔、技师与高级技师评聘等途径，特别是有针对性加强培训，结合岗位员工实际，从满足目前需要出发，按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，有针对性的、分层次开展技能培训。抓好特殊人群的培训，健全制度和机制，切实做到培训考核不合格，绝不允许上岗。深入开展

科室长“传帮带”活动，让员工明白哪些是“三违”行为，并自觉消除“三违”行为，进一步规范操作动作，提高技能水平，尽快建设一支结构合理、作风过硬、技术精湛、一专多能，能够适应市场要求的操作技能人才队伍。

3.4 培养一支适应国际经济发展需要、能够进入国际市场竞争行列的国际化人才队伍在国际合作人才队伍建设上，应有组织、有计划、有步骤、有目的、有针对性地优选对象，推行数字化和扁平化等新的管理模式，强化员工新知识、新技能的培养锻炼，利用送外进修、现场培训和技能比武等多种方法，分期分批、分层次地培养一批发展急需、符合要求、能够进入国际市场的合作人才。结束语

要建设好企业文化，关键是要全面提高员工的素质。这样企业在市场竞争中才能不断增强实力，不断拓展生存发展空间。只要在企业文化建设中，将“全员学习、全程学习、终生学习、团队学习”的理念，真正变为全员的自觉行动，就一定能够形成一支门类齐全、梯次合理、素质优良、新老衔接、符合企业发展需要的人才队伍，进而迎来“人企双赢”、“人企合一”的发展局面。

参考文献

[1] 王红升．如何进行企业文化的构建．中国乡镇企业，2006

[2] 陈重文．浅谈中小企业文化建设．中国集团经济，2006

[3] 李红梅．浅论企业文化与企业管理现代化．淮南师范学院学报，2005

[4] 崔海娇．企业文化、协同与企业核心竞争力的分析．大众科技，2005

[5] 苏勇．用优秀文化提升企业核心竞争力．北方论丛，2005

第二篇：企业文化建设,重在落实

企业文化建设，重在落实

和谐家园建设作为新兴的企业管理模式，我觉得是企业的一种亚文化。虽然各种各样的企业文化如雨后春笋般冒出，但可以说，企业文化建设的水平是良莠不齐，其中不免有南郭先生之类以鱼目混珠。作为现场一线的管理者，企业文化好不好就在于我们一线有没有落实，因为想的太好，没有去做，还是竹篮打水。我通过对建设冠东和谐家园的了解和工作实际的积累，有以下几点感触：

1、首先要真正做好和谐家园的建设，就要避免企业文化理论的空洞仅仅依靠企业做几条响亮的口号

仅仅是提炼一些高深的企业理念、信条我认为对公司的企业文化建设并没有很大的帮助。企业文化不是一种口号，文化是一种表现，一种与其他单位不同的价值观。区别于其他集装箱码头的企业文化不能说是好的，但是肯定是会让本公司员工有种区别感。有区别感是建设好的企业文化的一个基础。因此，企业文化不是一两句简单的口号。

2、企业文化理论不能实际脱离

一方面，长期从事实际生产工作的人员，缺乏相应理论指导，不易真正认识企业文化的内涵，容易照搬套用一些成功的企业文化设计方案，不易从理论上找出符合本企业实际的企业文化建设方案；另一方面，企业文化建设不同于其它，其要考虑的因素很多，长期从事研究工作的人员，不能像实际工作人员那样全面了解本企业的情况，容易设计出理论上可行，但不易在实际中应用，容易走入误区。所以我们还是需要通过对现场生产一线人员意见的汇总和整理，结合本公司企业文化实际来制订有特点的企业文化理念。

3、杜绝企业文化建设的“跟风”

有的企业移植和克隆别的企业文化，今天学 “海尔企业文化”，明天学 “HP企业文化”，一概采取“拿来主义”，果是无疾而终。在企业文化构建中，一味求新求洋，忽视了优良传统文化的传承；一味效仿照搬，失去了本企业的个性特色。这样“构建”出的文化，与企业员工难以产生心理契合，与经营管理形成“两张皮”，只能是“水中月”、“镜中花”。

4、实际落实中，发现企业文化存在的问题

具体来说，我们企业的文化建设的落实问题可以归结为以下几点：

1、沦于空洞的口号，没有将企业文化融入企业之中；

2、企业文化不能够解决实际工作的问题，变得浮夸起来；

3、企业文化只是望梅止渴，只有空幻的愿景，没有实际的操作；

根据以上分析，下面就提升公司企业文化发展谈几点意见：

1、借鉴国外的先进方法，打造自己的独特文化

在发达国家，其建立和维护成功企业文化方面有先进的方法和经验。这些我们可以拿来为我所用，以利于我们在建立企业文化的过程中节省成本，少走弯路。结合公司客观发展实际，建立我们独具特色的企业文化。

2企业文化建设必须实事求是

3、企业文化建设细节决定成败

汪中求先生《细节决定成败》中一段话，对于企业文化工作者来说，企业文化建设更是细节文化建设，企业文化建设必须从大处着眼，小处着手。因此，企业文化必做于细。

另外，让员工参与企业文化建设。只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化，因此，企业领导者应该尽可能创造机会让员工参与进来，推行企业文化“全面质量管理”。

第三篇：企业文化建设重在企业凝聚力

企业文化建设重在企业凝聚力

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实，重宣贯轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化，是以人为本的管理哲学。现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作用，所以打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。企业的发展要求企业要把握企业文化建设的着力点，推进企业文化建设的进程。

而企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。它是一种合力，它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面工作和谐的结果，企业凝聚力出现在各种因素的交汇点上。

企业凝聚力包括以下几个因素：职工对经营者的满意程度；全体员工积极性、主动性及创造性发挥程度；职工公平感及工作满意度；企业内部和谐程度等。企业凝聚力属于企业文化范畴，它的大小决定着企业员工的士气，影响着员工工作的精神状态。企业凝聚力高低，决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。那么，如何构建高企业凝聚力的企业文化呢？ 首先，营造一种良好的沟通氛围。企业管理者与员工、员工与员工、管理者与管理者之间的良好有效的沟通，让员工感受到企业的温暖，尽量丰富员工的业余生活，可以让企业上下同心协力，创造出竞争优势，营业绩效。通过企业和员工良好有效的沟通，容易在企业中形成一种和谐的氛围，使员工对企业的目标有一种极大的认同，只有企业与员工的目标相一致，才会有很强的企业凝聚力，才会成就企业的远大目标。

其次，为员工提供充分的发展空间。一个企业如果能为员工提供充分的发展空间，做好职业生涯规划，鼓励员工参加继续教育和相关的培训，鼓励员工尽可能获得各类证书，还可以提供相关的集体培训的机会，使员工的个人能力和素质不断的提高，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强。当员工在企业中获得良好的发展前途和空间，按照既定的发展轨道实现自己的目标生涯，他们的工作热情和潜能就得到了最大的释放，工作效率会得到大大提高，处处维护企业利益，为实现企业的更大发展而不遗余力，从而实现企业和个人双赢。

第四篇：如何提高人的心理素质

如何提高人的心理素质！

随着社会变革的深入，生活节奏的加快，以及竞争的日益激烈，每个人都必须面对现实，因而也必然要承受一定的心理压力。

心理素质优良的成功者，有以下三个特点：

第一，面对现实从容不迫；

第二，兴趣广泛；

第三，有控制外界事物的能力。

那么如何提高心理承受能力，以适应社会环境，确保心理健康、心态平衡？

1、生活要有目标。不断地完成既定目标，同时创立新目标，并为之坚忍不拔地努力奋斗。

2、有乐观的生活态度。以微笑的目光、平静的心态去看待一切，建立健康、愉快、丰富的生活模式。

3、有多元思维方式。面对同一种境况要有多种考虑和选择。

4、不断地充实自己。把环境的变化看成是迎接挑战和再学习的机会。不要在瞬息万变的事物面前惊惶失措，愁眉不展。

5、做命运的主人和生活的主要参与者。把兴趣、精力倾注于目前的事业中，一步一个脚印，脚踏实地。

6、遇事不慌，致力于问题的解决。通过回顾和全面分析，发现目前问题的症结所在，然后制定解决的对策。

提高自己心理素质时要注意，表面上的提高和实质性的提高。

如果不是真的自信根本不会产生好的心理素质。所谓唱歌跳舞。只是增加自己的脸皮厚度。

古之文人多有骨气，心理素质极高，想李白天子呼来不上船，自道臣是酒中仙。多高的心理素质啊，换了别人早就诚惶诚恐了。靠的是什么？就是自己的才华。自认为皇上很多，但是诗仙就一个的大自信。！

所以我个人认为还是默默的增加自己的实力好。这样心理素质会不自觉的增加。当然适当的锻炼是应该的。

就像泰戈尔说的一样，多做自己不敢做的事。

第五篇：企业文化建设重在提高执行力

企业文化建设重在提高执行力

龙钢从一个县办的五小企业靠什么发展到今天年产钢百万吨，产值过亿。我们在大谈今天的成功肯定不会忘记昨日艰辛的奋斗历程，这里凝聚着为了这片热土付出真诚汗水的每一位热爱龙钢的有志之士，同时与龙钢的高层领导英明决策分不开。在龙钢的发展中形成了具有龙钢特色的企业文化。“每一年每一天我们都要进步”，这是龙钢改制之后最具有影响力的企业文化，正是这一正确的企业文化引导，鼓舞和激励龙钢每一位干部员工在在各自的工作岗位上信心百倍，以每一天的进步，每一个月进步，每一年的进步支撑起龙钢的宏伟大厦。

在面对日益竞争激烈的钢铁时代，企业的竞争已不仅仅是管理的规范，作业的标准，工艺指标的竞争，人力资源的竞争关键是通过什么样的企业文化提高核心竞争力----即执行力，执行的能力要通过企业文化的全面建设才能达到，那么什么是企业文化、什么是执行力？所谓企业文化，是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成的被绝大多数职工认可、遵循，并带有本企业特点的哲学、行为方式、经营作风、企业精神、价值取向、道德规范、发展目标和思想意识等因素的总和。它是企业的灵魂和精神支柱，是企业管理科学理论和管理哲学理念的有机结合。它具有很强的导向、凝聚、激励和控制约束功能。所谓执行力，简单的说就是将计划或策划落在实处。“执行”就是“做”，只是要做的事复杂程度不同，需要的做事能力也不同而已。在目前市场经济、知识经济和科学技术高速发展的时代，企业管理已经不再是单纯的应对文化建设或者是执行力建设，而是企业这一大的系统的管理和掌控，必须将企业文化和执行力进行结合以提高管理质量和效率。企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化成为未来企业的核心竞争力。企业文化作为一种新的管理理念，受到企业的广泛重视。当前，尽管一些企业开展了形式多样的企业文化建设活动，但企业文化并没有全面落实到企业的制度体系中去，并没有在管理者的行为中得以体现，换言之，还没有将企业文化转化为企业的管理制度和员工的日常行为。因此，研究和加强企业文化建设，必须把提高企业文化建设的执行力作为重要内容，在执行上实现突破。剖析目前多数企业的企业文化，其共同特点是借鉴别人的多，自己独到的少；口号形式多，主体精神少；

而能在战略和执行层面形成体系的更是凤毛麟角。

有的把企业文化当作门面，华而不实的花架子摆了不少，但真正推动企业发展的效果一点没有；有的认为企业文化是喊喊口号，缺乏个性的企业文化令员工无所适从；有的把企业文化与制度建设割裂开来，企业文化和企业管理工作形成两张皮。企业文化执行力薄弱，已经成为企业文化建设中一个亟待解决的问题。《细节决定成败》一书中写道：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行”。企业因为当时条件的变化，同时因领导层个别的原由，随意的把自己的意识和见解凌驾在制度之上，于是指令随处都是，特别是指令没有依据也不是集体参与的结果，员工执行起来就带有一定情绪，这样导致的结果使现有成文的制度成为摆设，因此现代企业的成功，离不开正确的战略，离不开企业文化的凝聚力，更离不开不折不扣的执行力，执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区别平庸与卓越的重要标记。企业文化建设要以人为本，执行力的执行同样要以人为本，执行力和文化的贯透力有着极其紧密的联系，而且是共荣共枯的。执行力诞生于企业的文化，并且又反作用于企业文化，成为文化的一部分，执行力愈强，就会进一步促进企业文化的贯透，产生良性循环。文化贯透力越强，执行力就会越强。而执行力越强，企业的问题便越容易解决，一旦执行力出现问题，首先便应检查文化的贯透性。命令得不到执行总是有其内在的原因，而这内在原因多半出现在受命者的文化背景和公司的企业文化相冲突之处。或者企业就没有对执行者进行文化内涵的革命性宣传工作。我们借鉴中国共产党领导中国人民进行的革命实践，对于共产党组织本身的就是建设文化的过程，每一位党员之所以能够坚决执行党的路线方针和政策，是因为党的宣传教育是非常到位。企业要建立自己文化也应如此。

企业的愿景往往是非常美好的，既是战略的指引，也是文化的导航。但是大多缺乏层层解码的环境和机制，即缺乏执行力。那么该如何理解“执行力”，提升执行力呢？即：从个人的执行力和企业的执行力两个层面来理解“执行力”。个人执行力，整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致，越是高层所需要的技能越全面，因此企业高层的执行技能比一般中层的执行技能和普通员工的执行技能更重要。很多人想当然地认为：企业执行力不强是下属没有按照上级的意志去

落实，其实是一种误区。直接把任务简单地抛给员工，当然不会得到有效地执行，如果管理人员把某个任务的完成标准、时间都明确了，在下属执行的过程中进行检查和协助，而下属还是完不成任务的话，只能说把任务没有交代给真正有能力去完成这件事的人或者说他应该找更合适的人来做了，所以执行的效果关键还是看我们的管理人员是不是有计划（时间规划、完成标准）、有组织（找合适的人干活）、有领导（协助、激励）有控制。企业执行力。整体上也是体现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力。企业行为是组织行为，要形成企业执行力必须理解组织行为的一些特点，组织的成员具备很强的执行力并不意味着整个组织具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以小于或远远大于个人执行力的累加，之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。企业执行力主要由三个方面因素合成：流程、技能、意愿。流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程；技能主要是企业成员的职业执行技能，就是上面提到的个人执行力的构成技能；意愿是指企业员工工作的主动性和热情。怎么理解呢？高效的企业运作流程就好像一条先进的生产线，执行技能强的员工就是生产线上熟练的技工，意愿就是员工的主动性和工作热情。光有先进的生产线没有熟练的技工没法发挥生产线的最大效能，再熟练的技工让他们手工操作赶不上流水线大机器生产，同样的生产线，同样熟练程度的技工，如果一边是热情高涨，一边消极怠工，当然是士气高者胜出一筹。所以说流程、技能和意愿就构成了影响生产产能的关键因素，就是企业执行力的“铁三角”。因此，可以说执行力是一门学问，它体现的是一种敬业的精神，是一种服从、诚实的态度，是一种完美的执行能力。提高执行力的能力，是我们提升企业凝聚力、建设企业文化的最重要的准则。

那又如何提升企业执行力呢？有了对企业执行力的构成剖析，就能对症下药。既然企业执行力是以流程、技能与意愿为主要成分的合力，那么全面提升企业执行力相应地主要从三个方面着手。首先，要优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机

制。其次是提升企业员工的整体执行技能。一是要引导员工认同企业大政方针、发展战略和企业文化，提高执行的自觉性；二是要优化管理程，改善组织的执行框架和机制，建立流畅的执行通道；三是要增强员工的事业心和责任感，强化执行意识，树立忠诚、敬业、责任、服从的理念，提高执行的技能；四是要加强沟通，疏通交流渠道，保证执行过程的信息对称；五是要加强激励，提高执行的内在动力。六是要从提高员工的学习力和实践力入手，增强知识技能、沟通能力和协作精神。最后，就是提升企业员工的工作意愿。需要企业创造一种团结协作的环境：一是要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的目标而努力。二是要建立明确的工作职责、目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。三是要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。企业执行力，实际上是一种企业家的素质和能力的体现。

企业执行力也不仅仅是短期达成一个目标那么简单，而是长期发展的过程。企业必须具备持续的执行力，没有“执行”就没有一切，执行力如何，关系到企业的兴衰成败，关系到一个团队的生存与发展。只有把执行力作为一个突破口，不断强化执行力，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，结合本单位的实际，把龙钢精神加以细化，做到思想到位、管理到位、责任到位、工作到位，才能把公司大政方针不折不扣地落到实处、抓出成效，才能实现企业做大做强的最终目标。当前，我们应该按照企业文化建设的要求，从企业的实际出发，探索和建立具有自身特色的企业文化建设模式，使企业文化建设的渠道更加通畅，着力点更加明确，即 在企业文化建设中强调执行力，其宗旨是要用执行力来增强文化力，用文化力来培育竞争力。所要解决的是企业文化建设如何落地、生根、开花、结果的问题。这一特点要求我们在设计和开展企业文化建设上，化空泛为实在，变抽象为具体，使企业文化建设活动具有吸引力；要求我们坚持企业文化建设的长期性，构建企业文化建设的长效机制；要求我们增强企业文化建设的实践性，组织和引导广大员工参与，使员工在参与中接受企业文化的熏陶；要求我们牢牢抓住企业领导者这一龙头，发挥企业领导人员的示范作用；要求我们抓好企业文化与规章制度的结合，以文化引导制度，使企业文化建设拥有更加丰厚的土壤；要求我们既要把它作为引导企业发展的灵魂，又要作为必须付诸于实践的价值理念，切实解决企业经营管理中的问题。