第一篇：第三代企业文化管理学习收获
惠普总裁帕卡德的演讲：一群人结合在一起，以我们称之为公司的机构存在，是为了能够合力完成一己之力无法做到的事情-----对社会做出贡献……我们存在的真正原因，是我们要提供一些独一无二（能做出贡献）的东西。
索尼的先驱精神：索尼是先驱，绝对无意追随别人。索尼希望借助进步造福全世界，始终做求知事物的探索者……索尼拥有尊重和鼓励个人能力的原则……总是设法引出一个人最好的东西。这是索尼公司的活力。
IBM著名的三项原则：尊重个人，追求卓越，杰出的顾客服务。
我坚决相信任何一个组织如果想要生存并且获得成就，就必须有一套健全的信念，他的政策和行动均以此为前提。
其次，我相信公司最重要的因素就是坚守这些信念。
------------小沃森在哥伦比亚大学的演讲 微软文化倡导：谁比我更聪明
同仁堂核心经营理念：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。
同仁堂祖训：修合无人见，成心有天知。众人皆败，唯我独赢。------成吉思汗
惠普的价值观是：每件事都有可能。惠普的总裁解释说：“这不是说每件事情都可以轻而易举，但的确每件事都有可能。” 用一个接一个胆大包天的目标刺激进步。
目标可以成为企业的一种文化，要确定企业的目标，就一定要自问：这种目标会刺激进步吗？会创造动力吗？会促使大家行动吗？会让人活力四射吗？他们会认为这种目标有刺激性、冒险性，令人激奋吗？他们愿意为此贡献创造力和精力吗？
目标管理要求：目标具体性，参与决策，明确的时间限定和绩效反馈。定点赶超方法：
1、确定定点赶超项目。
2、选定标杆企业。
3、研究、分析标杆企业的绩效和方法。
4、结合自身的特点模仿标杆企业，设计缩小差距的计划并行动。
5、执行和监测结果。一个企业一定要重视尝试精神。
要把握趋势的变迁，人就永远要做两件事：一件是现在正在做的事，另一件是将来要做的事。
任何一个企业家一定要考虑，现在这个事和我未来准备做的事，就是要有一种尝试性。
企业一定要有一个坚守的阵地，一个是企业可以休养生息，可以发展，但是要适度的向外发展。通过发展来找企业未来的方向。企业最最关键的是一定要把握趋势的变迁。趋势的
变迁没把握好，企业就会落伍，就会掉队。
日本企业最大的失误：没有趁着他的经济发展，日本手表石英表、西铁城这些统治世界，趁着这个机会把瑞士的表业也买下来。
中国现在一定要抓住这个，你不是要让人民币升值吗？我们让你升到一定的程度，我用我的人民币去收购你的企业。未来学家托夫勒说：愿意的人潮流领着走，不愿意的人潮流牵着走。抗拒潮流的人你绝对是失败的。
马克思的理论：事物的发展都是螺旋式上升，波浪式前进。任何事物有高峰就有低谷。
企业越做的好的时候，景气的时候就越要考虑他下一步就会跌落。
作为领导者最重要的能力就是要有远见。--邓小平思考和尝试是密不可分的。----丁远峙
企业家永远要保持尝试精神。任何成功都是在尝试中找到的。
学习一定要有系统性，针对性，目的性。并且学以致用。人要在行动中学习，在行动中学习行动，才能不断进步，不断成长。
人长期生活会逐渐逐渐养成一种心智思考的模式也就是思维定势，这种模式要随着环境的改变而改变，否则是有害无益。人很难逃出，都有一个定式。
现在企业中有一种六顶思考的帽子它就讲人的，大家聚在一起讨论的时候全部戴上红帽子，大家都谈这个意见的好处。各谈各的，然后就全部戴上另一种颜色的帽子，不是真的要戴，大家现在就都戴上黑帽子，就都对这个意见提反对意见。这样大家不会有抵触情绪。六种思维角度去来考虑这个方案。这是他从思维角度来研究企业决策。
通用的斯隆讲过这样一句话：他说，他企业有一个大方案提出来开会，如果大家全部在会议上一致通过，他说这个事情我们停止讨论，他说一致通过是最危险的，大家回去过一个星期或者一个月，在针对这个问题表态；一致通过，出了问题你连预防措施都没有，有几个不同意见，会让你把方案做的更完善。出了问题我还可以有替代准备。很多东西员工在第一线，他最清楚。很多事情现场的人比较了解。
《鞍钢宪法》三结合：领导者，技术人员，工人三者结合。管理者有资源，技术人员有理论，工人知道实际的情况。管理大师德鲁克讲过：他说任何企业你在有一个重大方案计划实施的时候，完了以后你一定要做一件事，就是开始要定立，我在做这个计划要做一个反省；我在做这个计划的时候有什么做的好的，以后要发扬光大，有什么做的不够的，我以后要改进。有什么是完全没有效的，我做了也没有用的，以后就不做了。他说每做一个重大计划，最后一定要从这三
个方面去反省。好的，要总结保留。不够的，要怎么改进努力。完全不行的以后就要把它删除掉。任何企业都是小改进大报酬。
在环境中你不能影响别人就一定会被别人所影响。企业文化最重要的就是企业内部一定要打造一种良好的做事氛围。
一个企业要有凝聚力就一定要永远保持一种创业精神。要品牌就一定要标准化、规范化。
做产品的最高境界一定是把它做成一种文化。
伟大的设计是在实验室里面产生的，伟大的产品一定是在营销部门诞生的。
做文化做到最高境界是一定要在品牌中张扬一种精神。一个东西的价值关键是别人的认知度高不高。《营销定位法则》
任何一个东西只能反复灌输他的一个特点，一定要与众不同。
产品一定要抓住自己的特点，就是找你的一个不同去宣传，不要说比别人更好。品牌“定位”法则：
1、在人们头脑中占据第一，就能在市场上占据第一；
2、同一个特性只能被一个产品拥有；
3、第一个进入人们头脑中的品牌将占统治地位。
有效地差异化“定位”应满足下列七项原则：
1.重要性：该差异化能向相当数量的买主让渡较高价值的利益。
2.明晰性：该差异化是其他企业所没有的，或是该公司以一种突出、明晰的方式提供的。
3.优越性：该差异化明显优于通过其他途径而获得相同的利益。
4.可沟通性：该差异化是可以沟通的，是买主看得见的。5.不易模仿性：该差异化是其竞争者难以模仿的。6.可接近性：买主有能力购买该差异化。7.盈利性：公司将通过该差异化获得利润。
定位要依靠营销组合----产品、价格、渠道和促销。高端定位：生产优质产品，制订一个高价，通过高档的经销店分销，以及在品味高的杂志上登广告。
这是塑造一种始终如一的，令人信服的高质量形象的主要途径。
如果你不能成为第一就采用一种依傍战术。比方说：美国最有名的两个汽车制造厂，通用、福特这两个大家都知道，那么还有很多别的小的汽车厂（原来），就出来了一个克莱斯勒，他怎么去超越别人，他就依傍通用和福特，他到处做广告，说美国有三大汽车公司，通用、福特、克莱斯勒，一下就把自己拉的跟这两个一起了。他到处宣传美国有三大汽车
制造公司。
蒙牛刚出来无法与伊利竞争，内蒙古整个除了伊利还有很多小的乳制品厂，结果蒙牛到处做广告，我们要建造中国的乳都—呼和浩特。我们的品牌最有名的伊利、蒙牛，他总把蒙牛跟伊利扯到一起。借伊利的名让他自己出名。他开始就是采用这种依傍战略。再一个就是你的产品不要宣传改进或其他什么，有机会尽量直接成为下一代。一有机会你就说我这是下一代产品，大家都喜欢下一代。你不要说我这个是改进的或者是怎么样的，所以我们讲销售中间一有机会就要成为下一代。
菲利普.科特勒说：“由于广告的作用力有所削弱，那么营销经营正在更多的求助于公共关系，我们在宣传上，现在电视广告大家看的太多了，轰炸都没有什么印象了，而现在要达到宣传效果，我们要更多的利用公共关系来做，这样事半功倍。” 现代企业宣传要绝对学会利用公共关系。
蒙牛在成长中间有一个很重要的宣传的中间一个档次，当时他们很早就听说中国准备发射神舟五号，然后提前大半年，就把各个有名的广告公司，找到他们那里去，封闭起来搞策划，如何在神五上天那天做策划，而且提前半年就把各大报纸的版面（那一天的版面）提前买下来，而且怕过半年涨价，他们都多付了钱，所以他们经过精心策划，那天神五一上天，蒙牛各个地方的大报纸版面，各个超市，蒙牛策划的那一天
全部都出来宣传，蒙牛为中国航天事业喝彩，中国宇航员指定的牛奶，而就那一天以后蒙牛的液态奶销量就成为全中国第一名了。当然很多人说，那也会有风险，如果神五万一失败了怎么样？蒙牛也做了另外一手，如果万一那一天出了问题，蒙牛的报纸就会出一个套黑的版面，上面写上蒙牛永远支持中国的航天事业。所以一种公共关系他都是经过一些精心的策划，借力发力，他就会一下出名。
蒙牛做湖南的超级女生，他总共给张含韵投资一千多万，做的蒙牛酸酸乳广告，一下轰动了，大家都知道蒙牛酸酸甜甜就是我，那个广告投资一千多万，结果他原来的那个酸酸奶的销量是7个亿，就那一年广告出来以后销量达到25个亿。这就是公共关系。然后后来湖南的超级女生这一些舞台帮蒙牛的知名度提高了非常多。所以一个优秀企业要很懂得用公共关系。
现在这种电视广告，报纸广告天天都是轰炸，大家没有印象，而我如果能借助于一个大事件，他能吸引众多人的眼球，而我借助这个大事件做宣传、做广告，别人就很容易接受，而且好像你不是刻意的。
健力宝开始三水，一个做小酒厂的，而李经纬当时听到84年洛杉矶奥运会，中国体育代表团的那些领导们在广州开会，他就抢着做了几箱健力宝，当时中国饮料很少用易拉罐的，他首先用易拉罐显得档次很高，专门就做了那几箱送到
体育总局领导面前，说能不能把这些作为中国体育代表团的指定饮料。当时大家都不懂得这些，体育代表团的说可以，好，他当时市面上没有卖的，刚刚做出来就是集中为中国体育代表团做了一些健力宝饮料。然后大家一喝然后那一届奥运会中国成绩又好，大家又比较关注，一下健力宝全国知名。
第二篇：第三代管理企业文化
内容简介：
丁远峙 《第三代管理 企业文化》
一套能即刻提升你管理档次的光碟
为企业全面系统的导入企业文化管理工程
主讲人 ：
博大精深企业文化管理咨询机构首席顾问
英国国际管理协会亚洲首席讲师
美国林肯大学客座教授
CCTV《赢在中国》特邀嘉宾
中山大学MBA管理学院特聘教授
畅销书《方与圆》、《观念是一切》作者
目录：
第一辑上篇 企业文化概论
第二辑坚持理念管理，也就是坚持明明白白、深思熟虑的理性管理。
第三辑认识人的环境。企业不仅要注意改变个人行为，更重要的挑战是改变内部环境---人的氛围环境、它最终会影响人们的行为。
第四辑企业文化史：内化为人们思维和行为方式的企业行为。
第五辑中篇 企业文化建设
第六辑企业只有两条道路可走：要么扩张，要么衰退。企业是不可能原地踏步的。第七辑企业有二八原则，20%的绩效决定80%的成果
第八辑行动、改正、尝试、如果你尝试的某些事情有用，就保留下来，没有用的就改正，或是尝试别的事，企业就是逐渐演进的物种。
第九辑人最重要的能力是学习能力，而学习能力中最重要的，是在行动中学习的能力。人要在行动中学习，在行动中学习行动，才能不断进步，不断成长。
第十辑创新是普通的，并不是超人和骑士的化身。一个看似伟大的创新，结果可能除了技术精湛以外什么也不是；而一个普通智慧的创新，例如麦当劳、沃尔玛所作的创新活动，反面可能演变成惊人且获利颇丰的事业。
第十一辑 所谓执行就是一些工作、表现均按照预先的指令行使。战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行；光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨。
第十二辑 下篇 企业文化落地
第三篇：企业战略管理学习收获
企业战略管理学习收获
通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。在此，我对所学的这门课程，进行总结。
首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。企业战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。企业领导不要重术轻略。搞好企业要靠各种术，如技术、营销术、管理术、公关术。搞好企业也要靠各种战略，如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略，略是大术，术与略的相同点是都讲究谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。在企业中，最大的术是发展术，发展术一般被称为“发展战略”。企业战略要创新，创新是为了适应环境变化。我们所处的时代是大变化时代，在这个时代，企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界，这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化，形势迫使我们知变、应变，善变，而善变的首要标志就是有一个新的战略。企业战略创新也是为了上水平，为增强竞争力，企业各项工作都要上水平，首先要使战略上水平。企业战略是纲，纲举目张。战略创新就是对原有的战略进行变革。每个企业都有自己的战略，只不过有的企业不这样认识。企业战略存在着水平差异，智慧有大小，战略有高低，创新是为了创出更高水平的战略来。企业战略高低对企业发展有重大影响，因为企业早已进入战略制胜年代。在激烈市场竞争的的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的经历与经验，这些经历与经验沉淀下来固化为思想观念。这此观念就是企业的“性格”，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组成部分。从此意义上，战略是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。如果设计的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能成功，要么需用对企业文化进行变革。
战略是公司前进的路径地图，是公司经营的蓝图，是公司展开业务为一道命令。战略是公司管理层制定的“策略规划”，公司依此建立在其市场领域中的位置，成功地同竞争对手竞争，满足顾客的需要，获得卓越的公司业绩。
综合分析报告的作用是汇集、总结战略环境调研的成果与结论，为战略决策者制定企业的战略目标、方针、策略与方案提供必要的依据，以减少战略决策失误的风险。
综合分析报告没有统一的格式。各行业情况不同，开展调研的范围、深度不同，可以采用主报告与分析报告相结合的形式，也可采用序言、正式主体和附录的形式。
此外，在调查分析中应强调实证分析，用数据反映现象，分析推理得出本质。而调研人员的主观分析则应客观真实，尽量不带有个人偏好。可以列出多种观点，以供战略决策者参考。
总之，本人认为与其说“细节决定成败”，还不是说“战略决定成败”。如果企业战略不正确，执行得越好，企业错得越多，企业危机就越大。所以，只有在正确的企业战略的指引下，重视执行力、重视细节，才能保证企业的核心竞争力，才能保持。
第四篇：企业战略管理学习收获
《企业战略管理》是管理学科工商管理类各专业的一门主干课程，通过本学期的学习，使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于这方面的知识内容，收益菲浅。学习了解到企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。在工作中遇到问题能从企业战略管理课程中学习的知识去加以领会和理解，有助于提高自己的管理知识和水平，提高自身的职业道德和职业素养，从而更好地服务于企业。认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
教材第四章战略目标设定，主要内容有确定企业使命、战备目标体系、企业战略目标制定三个方面。其中基本知识点是：
一．企业愿景、企业使命和企业战略目标的构成及其三者之间的关系
二．企业使命表述主要内容
1:企业使命的含义;2:企业使命的界定;3:企业使命的作用;4:企业使命的表述;5:企业使命的调整
三．企业战略目标的制定原则
1:关键性原则;2:平衡性原则;3:权变性原则
四战略目标的内容
1:利润目标;2:产品目标;3:市场目标;4:竞争目标;5:发展目标;6:职工福利目标;7:社会责任目标
五.战略目标的特征
1:可接受性;2:可检验性;3:可实验性;4:可挑战性
企业愿景的含义:是企业战略家对企业的前景和发展方向的高度概括的描述.企业使命的含义:企业使命是管理者为企业确定的较长期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
企业使命德表述有：1企业的生存目的2企业经营哲学3企业形象总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是“先定必胜之计”，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。
通过学习这一门课程，我感觉有以下收获。
一、在学习上，比起第一学期有了很大的进步，各次测验的成绩也明显比以前有所提高。上个学期由于是刚来到崭新的大学校园，对这里的情况很不熟悉，特别是这里的上课时间，每节课是五十分钟，挺不习惯，经常坐不住，弄到每节课的最后几分钟都不自觉地分神，浪费了不少时间。经过上个学期的适应，这个学期基本上都可以习惯了这个学习时间制度，保证每堂课都认真听好听足。还有在阅读课外书的数量上有了大大的增多，不但坚持每个星期看至少两本专业书以上，还坚持每次看完之后就写下读后感，将重要的知识点记下来，使自己以后有时间就经常打开来看看。在做作业上，我每次都是自己的作业就自己做，不抄袭不作弊，至于写论文的作业就借助课外资料，希望以此可以提高自己的写作能力。在课余时间，我还充分利用学校的图书馆资源，抓紧时间阅读各方面的书本知识，以求提高自己的知识面，拓宽自己思考问题的角度，从而多方面的考虑问题，避免片面看问题，养成不好的思考习惯。还有要说的一点就是选修课，这个学期我选修了房地产管理这门课程，这门课程属于经济管理系的内容，但由于我对这方面的兴趣比较浓，因此就报了来读。通过这个选修课，我大概了解到我国目前房地产的形势和基本的房地产知识，有一个比较概括的认识。我想这对我以后出来工作是有一定帮助的，毕竟在现代这个社会，掌握一定的经济知识是很必要的，房地产所介绍推销技巧，对于各个行业都是有用的。即使我以后不从事这个行业，我相信我都可以从这里得到一定的启发，起码在如何与人打交道上能够有个了解。在学习上，我认为还有一样东西是非常重要的，那就是学习态
度！我以前对学习的态度不是很端正，常常都是“得过扯过”，不过现在好多了，我开始养成一种谦虚、勤问的学习态度。因为我知道学习上的东西来不了弄虚作假，是不懂就不懂，绝不能不懂装懂！要想在学问上有所成就，古今中外所有的成功例子都证明了只要保持这两种学习态度才行。所以，我一有问题就问同学和老师，直到弄懂为止。即使是朋友我也是这样，因为孔夫子说过“三人行，必有我师”，我想道理就在这里。
二、在生活上，我基本上都可以和同学们友好相处，和睦共处，互帮互爱，自己的事情自己做，形成独立自理自立的良好品德。宿舍是一个大集体，八个人生活在同一个空间里面，但是各自的生活习性都不相，这就需要大家互相理解和迁就，只有这样才能和好相处，为我们的学习创造一个良好的学习和休息环境。这个方面我们宿舍就做得比较好。我初中就已经到外面读书，因此很早就过着一种集体生活，所以我比较会理解别人，当然，我们宿舍的融洽和谐关系还很大归属于我们每一个宿友。可是最我我觉得自豪的是，进大学以来，我从来没有一次光顾洗衣部，即使是在寒冷的冬天，我也坚持自己洗衣服，不给自己偷懒的机会。因为我知道惰性这样东西是培养出来的，只要不给它一次机会，它就永远没有可能成为现实中的东西了。还有的是，我在生活中，始终保持干净的作风，做到勤清洁，勤洗手，养成良好的卫生习惯。
三、在娱乐上，我觉得我收获最大就是学会了游泳，其次就是在娱乐的基础上增强了体质。这个学期学校规定要进行游泳考试，这对于我来说无疑是一个大挑战。因为我从小到大都不会游泳的，所以我打从心里觉得害怕和担心。不过经过老师的悉心教导和我自己的勤奋锻炼，我终于成功通过了这次考试。其次，我们每天下午都有很多体育活动，其中有跑步、打篮球、踢足球、打羽毛球等等，我就约几个朋友一起去跑跑步，虽然运动量不是很大，但也是锻炼身体的一种好方法，更是一种娱乐方式！现在我觉得我的身体素质已经增强了很多，不再象以前那样经常觉得很累，我想这是我在娱乐上的又一重大收获。
纵上所述，虽然我在这个学期有了一定的进步，可是我仍然存在不少缺点，还有很多需要改进的问题。例如，我在这个学期请假比较多，有些时候交作业不是很按时，利用星期六和星期日的时间不是很合理。为了改正我以上不珍惜时间的缺点，我决定给自己制定以下一些措施，以便更好的督促自己。具体包括这几点：
（1）不是特别重要的事情允许自己请假，而且一个学期的请假节数不超过5节；
（2）星期六和星期日尽量多到图书馆去看书，还要多到一些城市去看看，增长自己的见闻；
（3）在老师布置作业五天内必须完成，当然论文除外了；
（4）每天晚上不能超过十二点睡觉，要保证充足的精力上第二天的课，防止出现上课时打磕睡的情况；
总之，我要发扬优点，改正缺点，不能再浪费一分一秒，特别是在星期天的时间里，要及时总结归纳一周里学的东西，作好笔记。针对自己的专业，多到图书馆看专业书和案例，拓宽自己的知识面和增加看问题的深度，同时还要多跟任课老师沟通，不懂就问，戒除害羞的习惯。大学生活是很宝贵的，我不愿意平平淡淡地过这几年，我要好好珍惜这难得的读书机会，努力读书，为自己的大学生活增添丰富美丽的色彩。
第五篇：企业文化管理学习标语
企业文化管理学习标语
1、知识的拥有在于运用，否则学习便是负债
2、知识需要积累 学习才能进步
3、指导工作 仔细观察 不断询问 及时纠偏
4、工作学习化 学习工作化
5、惟一持久的竞争优势也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力
6、脑袋决定口袋
7、知识，创造人类的进步
8、今天的教育，明天的成功 现在的培训，未来的发展
9、深入学习各项知识，不断提升自身素质
10、自我封闭.则无从学习
11、知识的拥有在于运用，否则学习便是负债
12、知识需要积累 学习才能进步
13、指导工作 仔细观察·不断询问·及时纠偏
14、做好员工OJT，提高岗位技能
15、工作教导的四个阶段：学习准备 传授工作 试做 考核成效
16、学习的高度：受到威胁而学 茫然而学 因需求而学因强烈的学习欲望而学
17、学习圈：学-多-挫-少
18、打开束缚思维的笼子：一定要对资深员工进行创新思维的培训，以免思维狭窄和模式固化
19、在职员工转岗 一定要先做好教育训练
20、抓准不良的根本原因
21、不断学习·不断总结 不断进步·不断超越
22、学习圈：学-多-挫-少
23、打开束缚思维的笼子：一定要对资深员工进行创新思维的培训，以免思维狭窄和模式固化
24、在职员工转岗 一定要先做好教育训练
25、抓准不良的根本原因
26、今天的教育，明天的成功 现在的培训，未来的发展
27、深入学习各项知识，不断提升自身素质
28、工作学习化 学习工作化
29、惟一持久的竞争优势也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力
30、脑袋决定口袋
31、知识，创造人类的进步
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