第一篇：在神南公司领导班子宣布大会上的讲话
在神南公司领导班子宣布
大会上的讲话
杨照乾
（2014年5月16日）
同志们：
刚才，迎广同志宣读了集团公司党委、集团公司董事会的干部任命文件。建设、群英、张森都分别表了态。忠义同志也做了一个语重心长又热情洋溢的讲话。这些讲话精神，要贯彻落实到神南公司今后的工作中去。对于这次神南公司的班子调整，集团公司党政非常重视，是经过认真研究、审慎考虑而作出的调整决定。
神南公司作为集团煤炭产业的骨干企业和重要经济增长点，近年来，在忠义和建设两位同志的带领下，紧紧围绕“一年抓投产、三年大提升、五年创水平”的工作目标，努力拼搏、攻艰克难，顺利实现了企业由基建向生产、由传统管理向精细管理、由小及大、由弱及强的发展转型，创出了一条具有神南特色的发展路子，为集团公司实施“做强陕北新区”战略，打造千万吨级矿井群积累了丰富的实践经验。
忠义同志在担任神南公司主要领导期间，始终坚持大局意识和担当意识，面对企业矿井建设、安全生产、经营管理等艰巨任务，敢于担当、勇挑重担，全面完成了红、柠、张三个千万吨级现代化矿井的竣工投产，公司五年累计实现收入706亿元，实现利润总额321亿元，为集团进入亿吨级煤炭企业和实现“两年翻一番”的跨越发展立下了汗马功劳。可以这么说，忠义同志在神南的工作得到了各级领导的充分肯定，也是得到了广大干部职工的信任和拥护的。对于建设同志在神南期间的工作，集团公司也是高度认可的。这次调整建设同志去榆北公司工作，主要是考虑到，建设同志具有丰富的煤矿建设经历和经验。从建设象山煤矿、创造张家峁建设速度，再到这几年管理神南几个千万吨大矿，为陕北建设大型现代化矿井做出了贡献。建设同志身上那种兢兢业业、细致谨慎、扎实认真的工作品质以及好学上进、勇于进取的工作态度，是值得肯定的。集团公司对建设同志委以新的重任，可以更好地发挥特长，更加科学、更加快速地推进榆北各矿的建设。
这次调整，虽然忠义同志不再兼任神南公司执行董事，党委书记职务；建设同志不再担任神南公司总经理、党委副书记职务，但是他们两位严谨务实、勤奋敬业的工作作风，是值得我们学习的。在此我提议，让我们以热烈的掌声，对忠义和建设同志近年来为神南矿业，乃至集团公司发展做出的巨大贡献，表示诚挚的敬意和衷心的感谢。
群英和张森两位同志，这次接替忠义和建设，担任神南公司的主要领导职务。这两位同志都是从神南公司内部产生的，大家都比较熟悉。这两位同志善于学习、工作扎实、为人低调，勤奋敬业，并具有很强的沟通协调能力。这次干部调整，同时还涉及了神南所属企业的根奎、佐宁、华东、少波、国强、庆川等同志，大家也都比较了解，我就不再详细介绍了。方刚和友宽两位同志，集团另有任用。这次调整还有许多优秀同志没有被提拔上来，主要是因为一部分同志还不满足在下一级岗位工作两年以上的任职年限要求，一部分同志超过了任职年龄，希望大家理解和支持集团的决定。这些新上任的同志，要心往一处想、劲往一处使，同心同德、继往开来，带领神南公司广大干部职工，为神南公司以及集团公司的发展做出新的、更大的贡献。
下面，我就陕煤集团的整体工作，再讲几点意见。
一、关于形势
当前，宏观经济形势错综复杂，预期短时间难以乐观。我们集团的煤炭、化工、钢铁、制造等主要产业，都处在严重过剩的行业。国家一再表明要保持定力，不再采取留有遗患的短期刺激政策。而要依靠市场自身的力量，压产能，去库存，修复供求平衡，这是需要较长周期的。因此，我们既要有长期过苦日子的思想准备，也要有勇于走出困境的积极作为。
无疑，我们面临的形势是十分严峻的。困难的背后，有需求不足的宏观经济因素，有产能过剩的行业因素，也有我们自身长期积累的深层次矛盾和问题。
从我们企业内部来看，一是长期倚重外延扩张，导致产业结构严重失衡。大家都知道，我们的产业主骨架，是在政府主导下的三次重大重组中形成的。重组之前，一些相关企业就已经陷入举步维艰的经营困难之中。重组之后，我们仍然沿用铺摊子、上项目、摊大饼的思路，在煤炭“黄金十年”的红利中，多元产业靠“输血”扩张，自身造血功能并没有激发出来。因此，在煤炭价格急转直下时，出现了煤炭“一子丢而满盘输”的被动局面。
二是资产负债率高企，融资能力下降。每年数百亿的项目投资，导致集团资产负债率步步攀高。由于新上项目盈利多数不及预期，“资金内生性”功能已经大打折扣，债务融资成了我们支撑重大项目建设的主要途径。截止2013年末，集团的资产规模为3485亿元，负债总额为2802亿元，负债率达80.4%；所有者权益为683亿元，其中归属陕煤母公司的权益为275亿元，少数股东权益为408亿元，母公司在集团所有者权益总额中的占比仅剩40%。这样一串触目惊心的数据，已在威严正告：危险正一步一步向我们逼近。三是经营性现金流连年减少，偿债能力下降。除电力板块外，煤炭、化工、钢铁以及其他多元板块，经营现金流均为负增长，经营现金流净增加额不足支付有息负债利息，更无从谈起偿还借款本金，集团的偿债能力进一步下降。
四是盈利能力下降，全集团陷入系统性亏损。2013年，在宏观经济下行的艰难环境中，全集团实现利润 13.8亿元。这主要是由于煤炭板块整体飘红，共实现利润82.7亿元，弥补了其他板块的亏损。今年1-4月，煤炭板块盈利能力进一步下降，关中老矿区整体亏损，彬长矿区因接续问题陷入亏损，黄陵矿区因焦化产业拖累，四月份盈利由正转负，煤炭板块仅剩陕北矿区还有微薄盈利。虽然各板块实物量指标还略有增长，但因煤炭盈利能力进一步下降，导致全集团整体亏损10.3亿元，比去年同期减少16.1亿元，比计划减盈13.6亿元。这是自集团成立以来的首次整体亏损，不能不令我们警醒！
同处煤炭寒冬，资源条件不如我们的东部煤炭企业，依靠非煤产业的反哺，显示出强大的竞争力。而我们坐拥得天独厚的优质资源，还没有形成互补支撑的产业结构，一木难支大厦，陷入经营困境。在煤炭大潮退去的时候，其实我们也在裸泳！面对内外交困的严峻形势，集团上下必须增强忧患意识，采取更加积极的应对措施，如果不在困境中奋起，就必然在寒冬里倒下。
二、关于定位
在经济全球化的今天，现代工业的分工越来越细。要吃鸡蛋，不一定非得养鸡。一些大型跨国公司已经在全球范围内，集成不同企业的专业化生产，从而最大限度地集中优势，降低成本，分散风险。因此，那种追求闭环经营、自给自足的企业经营理念，无异于把鸡蛋完全放在同一个篮子里，像“小农经济”一样完全过时了。在交通和信息高度发达的时代，一定地域上的各企业之 间,一般都存在各种形式的产业联系。这就要求每一个企业，必须依托自己的比较优势，在产业集群中，准确定位自己的方位坐标。
那么，我们陕煤的比较优势在哪里？在区域产业的大格局中，我们究竟把自己应该定义为一家什么样的企业？我们必须要有怎样的发展战略？
我以为，陕煤的最大优势还是煤炭。煤炭在相当时间内，是我们这艘巨轮的压舱石。陕西煤炭甲天下。在赋存条件、煤炭品质、有害成分和区位市场四个因素中，我们与东部相比除区位市场外，占优其三；与西部相比四优全占。随着运煤瓶颈的缓解和产能向陕北集中，我们的煤炭优势将更加突出。如果把煤化工的技术优势和钢铁的区位优势聚合起来，我们完全有条件把主业做优做强。
陕煤作为一家省属国有企业，在战略定位上必须要融入全省产业布局。在陕西八大支柱产业中，我们是一家煤炭能源企业。其他产业诸如装备制造业、医药制造业、食品工业、纺织服装工业、非金属矿物制品业、有色冶金工业和通信电子工业，各有不同的经营主体。也就是说，在全省工业一盘棋中，我们只是一枚煤炭能源的棋子，更不要说涉猎其他产业了。因此，在全省产业布局大战略中，只有准确定位自己的发展重点和发展方向，才能赢得政府的支持和市场的认同。
基于自身的比较优势和全省的产业分工，我认为，在可预见的时期内，我们是一家以煤为主的化石能源和煤炭清洁转化企业。在这一战略定位指导下，坚持“以煤炭为基础，以煤化工为主导，相关多元，互补发展”的产业布局战略。这里的“多元”是与主业相关的多元，多元之间、多元与主业之间，是互补共生的关系，发展多元是为了支撑和做强主业。鉴于传统化石能源的不可持续 性和打造百年老店的夙愿，当未来我们的煤炭主业做强到在行业里举足轻重的时候，再跳出煤炭适度布局战略永续产业，实施真正意义的多元化战略。毕竟，多条腿走路，才能避免“一篮子鸡蛋”的风险。
三、关于思路
思路决定着出路。按照企业定位，围绕发展战略，近期我们准备在全集团组织开展“陕煤发展30题”大讨论。目的是要统一思想，认识优势，扬长避短，拿出应对危机、走出困境的思路和举措。从集团层面的轻重缓急看：
——当务之急是降低负债率。前些年，我们的资产负债率也比较高，但当时我们的盈利能力较强，适当运用债务杠杆，对企业的发展是有益的。但目前我们的盈利能力大不如前，而投资扩张的惯性冲动依旧，资产负债率节节攀高。截止2013年底，集团资产负债率已高达80.4%，远高于煤炭行业的平均水平，更是比神华、中煤等高出近20个百分点。高负债率会引发现金流不足、融资成本增加甚至资金链断裂等一系列财务风险。因此，能否有效降低资产负债率，关乎我们的生死存亡。一是要坚持经济能力和扩张能力相匹配的原则，科学合理地收缩投资领域、降低投资总额，有效控制有息债务总量。二是要优化融资结构。通过股权融资和增加中长期债务比重，用时间换空间，化解短期偿债所带来的资金风险。三是要通过财务适度偏紧的资金政策，倒逼管理水平提升、倒逼产业结构和产品结构调整。四是要加大货款清欠力度和内部交易抵消技术处理，还原以集团为会计主体的真实资产负债率水平。五是要争取省政府的大力支持，通过矿权价款转增资本金等方式，有效降低资产负债率。确保年底把负债率降到75%以下。
——战略之举是“去杂归核”。在经过一段时期的扩张发展 后，我们的产业结构有“泛化”的风险。资源配臵上不分良莠，甚或扶弱抑强。杂芜的多元产业，像荒草一样消耗资源，甚至向主干产业吸血。企业的生存和发展，遵循的是物竞天择、优胜劣汰的“丛林法则”。我们扶持产业发展也要顺应这一自然规律，抓大放小，扶优扶强。我们要依托优势，实施“去杂归核”战略，去除杂芜，突出核心主业和主干产业链。也就是以煤为核心主业，围绕煤，配套煤，延伸煤，把握好相关多元的方向和节奏。具体讲，就是以科技、金融、物流为三点支撑，打造“煤-化-电-钢-材”五环产业链。对于一些与主业不相关的多元和一些扭亏无望的产业，该压缩的压缩，该退出的退出，该破产的破产。通过适度瘦身，突出主业，做强主业，实现内涵式集约发展。
——重中之重是释放改革红利。我们经过这么多年的改革，基本形成了产业板块化、管理专业化格局。旧体制虽已打破，但还在一些环节发生影响；新体制已经建立，但在许多方面还有待完善。由于本位主义影响，产业协作还不够顺畅；由于不同认识的交织碰撞，对同一件事常常产生多种甚至截然相反的看法。这些种种软制约，必须通过体制机制的完善，释放改革红利。我们的改革实际上也到了深水区和攻坚阶段，硬骨头在于专业化融合和管理体制改革。多年来，我们坚定不移地实施以专业化经营为取向的改革，实际上只完成了第一步。运销、物资、实业、建设、科技等面向生产的服务平台，只是合并同类项式的简单“归大堆”。实现真正的职能融合和功能放大，还有很多工作要做。全集团的管理层级压缩和管理体制改革，还有很大空间。特别是集团层面要适度简政放权，逐步归位于“国有资本投资运营公司”，把日常的生产经营管理权，完全下放到成员企业。管理重心下移，减少管理层级，实现生产经营管理模式的扁平化。在我看来，集团公司主要是依法管住章子、票子、帽子和板子。“章子”就是通 过股权控制成员企业的重大投资和重大决策；“票子”就是统一调度资金，统一对外融资；“帽子”就是通过选择经营管理者来加强执行力；“板子”就是决策执行监督、考核和奖惩。只要集团公司从发展战略和整体利益出发，加强产业链运转协调，把管不了也管不好的事权放下去，才能真正做实板块，激活实体企业，让创造财富的活力竞相迸发。
四、关于文化
文化是企业的灵魂。企业缺少文化，则难以致远。陕煤是在重组中诞生的企业，为了尊重不同产业、不同企业个性差异，前些年我们提出了“一体多元、和而不同”的企业文化理念。随着内部整合不断推进，这样的文化理念，已经难以适应现在的发展形势和发展阶段了。如果我们的所属企业都过分地彰显自身的“不同”，就会形同散沙，没有合力。也就会沦为马克思所说的“一袋马铃薯”，尽管装在一个袋子里，但还是个另个。陕煤发展到现在已经是一个“大家族”了，旗下大大小小有300多个成员企业。而这些企业处在不同的层次，扮演着不同的角色，生末净旦丑各有担当。在集体的方阵中，每一个成员企业都有坐标，都有定位，才能步调一致，协同向前。因此，我们必须打造一个互补、合作、共赢的协同文化，气出一孔，水流一注，凝聚力量，矢志奋斗。
一个企业谋划几年的发展靠家族式管理，谋划几十年的发展靠制度约束，而要谋划百年的发展，必须靠文化的力量。据统计，《财富》杂志评出的“世界500强”大约每20年就有三分之一不在名单之列，这些“大块头”的公司平均寿命只有30到40年，还不到常人寿命的一半。我们提出要进世界500强，不单是总量硬件要进入，文化软件也要进入，要进得去，站得稳，留得住，真正成为一家百年老店。干部作风、干事环境、企业风气，也是企业文化的具体体现。各级干部要力戒空谈，力戒浮夸，崇尚务实，养浩然正气。各级领导班子要坚持重大事项集体研究、形成决议各负其责、加强沟通相互支持、团结共事形成合力，一心谋事、干事、成事，形成一种风气正、人心齐、人气顺的干事创业环境。团结是领导班子的生命。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。搞好班子团结，党政主要负责人是关键。两个“一把手”要相互理解、相互支持、互留空间、相互配合，班子和谐之路就会越走越宽广。搞好班子团结，宽容是法宝，是维系团结最好的纽带和粘合剂。搞好团结，坚持民主集中制是原则。新班子到位以后，无论是新班子成员还是原有班子成员，都要自觉维护团结，进一步发挥领导班子的整体合力。
班子决定思路，班子决定风气。没有一个好的班子，企业就不可能有一个好的发展思路、好的企业文化、好的经济效益。现在，新一轮班子调整已陆续到位。干部调整既是一个动态的过程，也要讲相对的稳定性。今后一段时期最起码是在年内，要保持干部队伍的相对稳定，除严重缺员、主要领导到龄、新设单位外，原则上不调整干部。大家要把心思和精力用在工作上，用在困难和挑战的应对上，用在“十三五”长远发展的谋划上。要建立健全干部横向交流、上下交流、能上能下的机制，进一步改进干部选拔任用方式，拓宽用人视野，把民主推荐、组织考察与市场化选聘结合起来，从而使我们的选人用人机制更加规范和完善。
同志们，形势逼人，时不我待。逆水行舟，不进则退。让我们团结起来，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气,团结带领广大干部职工迎接新挑战，经受新考验，取得新成绩，不断开创各项工作的新局面。
最后，还是用我常说的一句话作为结束语。“待人以诚去其 诈，待人以宽去其隘”，走得端，行得正，容得人，特别是容人之短，容人之个性，诚能如此，诸事可兴！诚能如此，就一定能把陕煤的事情办好！
第二篇：在宣布×镇领导班子调整决定大会上的讲话
在宣布×镇领导班子调整决定大会上的讲话
同志们：
刚才×部长宣布了县委关于调整×镇领导班子成员的决定。首先，我代表县委讲3句话。
第一句话：这次×镇领导班子成员调整是着眼×镇的长期发展进行的。由于原镇党委书记×被提拔至县×，担任×；党委委员×符合退休条件，提出申请。县委决定对我们镇党委班子进行调整。同时，在调整前，县委对镇的领导班子成员认真进行了考核考察，组织了民主测评，在尊重民意的基础上，按照德才兼备、优化结构、增强活力的原则，研究确定了调整方案。新任书记×同志过去长期在×镇工作，对镇里情况熟悉，基层工作经验丰富，作风务实，联系群众，具备主持镇全面工作的领导能力和群众基础。×是位女同志，但是工作大胆泼辣，过去主管全镇创建工作、土地城建工作、财政工作、统计工作卓有成绩，思想素质和工作能力也是大家认可的，完全可以胜任镇长工作。几位老班子成员工作经验丰富，两名新成员年轻有为，有冲劲，有活力，相互取长补短，有利于班子优化组合和长远建设。相信新班子会是一个合格的班子，会成为一个很好的班子，希望大家相信新班子，多多支持新班子。
第二句话：×镇现任领导班子团结拼搏，带领×镇全面建设小康社会取得了巨大的成绩，大家有目共睹，县委充分肯定。×镇区划调整到×五年来，特别是近两年来，经济建设快速发展;农村基层组织建设不断加强；城市化进程不断加快；各项社会事业稳步推进，社会大局保持稳定。这些成绩，无疑是全镇干部群众团结奋斗、共同努力的结果，当然也是镇领导班子团结务实、拼搏进取的成果，与每一个班子成员的勤奋工作也是分不开的。这里面，特别是身为镇党委书记的×同志，更是功不可没。×同志在任镇长、镇党委书记期间，开拓进取的意识浓，开展工作的思路清，把握大局的能力强，发展经济的办法多，对他的领导能力和工作实绩，镇里的干部群众有目共睹，是一致认可的，县委也是充分肯定的，今后还要委以重任。还有我们即将离任的副书记×同志，工作积极肯干，作风深入扎实，务实精神强，拼搏劲头足，在×镇立下了汗马功劳。这两位同志将要离开×镇，走上新的重要工作岗位，我想，对他们过去的贡献，×镇的历史不会忘记，×镇的干部群众包括我们在座的每一位同志，都不会忘记，也不应该忘记！
第三句话：新的领导班子任重道远，要团结进取，奋发有为，不负重望，不辱使命。新的领导班子面临实现“十三五”规划收官收口，开启“十四五”规划宏伟目标的历史重任，肩负着建设社会主义新农村的光荣使命，县委对你们寄予厚望，×镇的干部群众对你们满怀期待。希望你们振奋精神，团结一致，切实加强思想政治建设和能力建设；强化为民意识，树立务实作风，紧密团结和依靠广大干部群众；勇于开拓，努力进取，带领×镇在新农村建设中创造新辉煌,为打造实力×、和谐×做出新贡献。
同时，我代表县委县政府对×镇工作和班子建设提出4点要求。
一要始终扛稳政治责任。要将严守党的政治纪律和政治规矩内化于心、外化于行，一切工作部署和实施安排都必须以贯彻落实中央和省市区委决策部署和工作要求为前提，做到不讲条件、不打折扣。守牢思想政治防线，增强政治敏锐性和政治鉴别力，做政治坚定的合格党员干部。
二要奋力担负发展使命。牢牢把握高质量发展主旋律，大力解放思想，坚持差异化定位、特色化发展，通过错位竞争，彰显×发展新优势。提升目标定位。自觉强化“满足现状就是甘于落后”的认识，保持发展的紧迫感和危机感，在目标追求上始终瞄准先进树标杆。重抓特色产业。×的特色产业是现代农业，要立足比较优势，切实转变农业发展的理念和思路，发挥好省级现代农业示范园“试验田”和“主阵地”的作用，在农业生产、流通、交换全过程中加大工业化的流程改造，运用市场化手段，构建
“产加储销”一体化链条，促进一二三产业深度融合。大力推广生态环保的种植方式，对×等优势特色农产品进行精品化打造。发展美丽经济。深入挖掘自然生态、红色文化等×优势资源，将历史、人文、产业等要素有机融入进来，围绕美丽乡村三年行动计划和全域旅游战略实施，依托农房改善项目载体，大力发展休闲观光农业和乡村旅游业。加快转型步伐。支持企业技改升级、增资扩能，帮助企业做大做强做优。特别要围绕“1+N”园区发展布局，形成集聚效应，助推产业提质增效。
三要持续筑牢民生基础。始终坚持以人民为中心的发展思想，努力让发展成果更多更公平的惠及广大群众。建设宜居城镇。做好集镇规划的修编、对接和融合，进一步拓展集镇发展空间，着力健全基础设施和公共服务配套。围绕文明城市创建，全面加强集镇管理和环境治理。办好惠民实事。加快农房改善项目建设进度，力争提前建成交付。加大×村农村综合改革试点经验推广和复制的力度，持续壮大村级集体经济实力，努力提高教育、医疗和文化服务水平。维护社会安定。加强和创新社会治理，严格落实安全生产责任。
四要牢固树立规矩意识。×镇党委要切实履行管党治党主体责任，始终把纪律规矩挺在前，大力营造风清气正的良好政治生态。镇党委书记要切实担负起“第一责任人”职责，切实履行好抓班子、带队伍的职责。同时，要从发展大局出发，精心维护班子团结，进一步增强班子的凝聚力和战斗力。领导班子成员要对照党章严格要求自己，自觉用党纪来严格监督自己，带头树立党员干部的良好形象。
谢谢大家。
第三篇：在公司调整领导班子宣布大会上的演讲稿
尊敬的李书记及各位领导：
首先衷心的感谢省公司党组和李书记对我们电建四公司及领导班子的关心和支持，今天来司宣布公司领导班子的补充和调整，加强了公司的领导班子的力量。同时，对屈秀山经理的工作调整也充分的体现了省公司党组对基建单位领导的关心。
第二，这次党组对我本人工作岗位的变动，我表示坚决服从，我将一如既往地保持对党组织的忠诚，对企业的忠诚，对四公司全体职工的忠诚，发扬团队精神，勤奋努力地工作，认真抓好公司的发展等各项工作，以自已的实际行动，不辜负省公司党组对我的信任，不辜负四公司广大干部职工对我的支持和期望。
第三，新的领导班子要带领全体职工继往开来，科学发展。虽然我们前进的道路上困难重重，但是我们坚信，有省公司党组的正确领导，有四公司领导班子和全体职工的顽强拼搏，有四公司五十五年艰苦奋斗的优良传统，我们就一定能够克服困难，去开创四公司美好的明天。
第四，同志担任公司经理已四年有余，在这个重要的工作岗位上，为公司的改革、发展、稳定等各项工作付出了辛勤的汗水，做出了突出的贡献，在此，我代表公司党政领导班子及全体职工向屈秀山同志表示衷心地感谢！
最后，让我们以《爱拼才会赢》这首歌的最后三句话来激励大家，“三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢。”
谢谢大家！
第四篇：在中国集团领导班子宣布大会上的讲话
在中国集团领导班子宣布大会上的讲话
在中国XX集团领导班子宣布大会上的讲话
同志们：
刚才，XX同志宣布了国资委和国资委党委关于组建中国XXX集团有限公司领导班子的通知。这是国资委党委加强XXX公司领导班子建设，加快公司改革与发展的重要举措，充分体现了国资委对XXX公司的高度重视和亲切关怀。在这里，我受XXX主任和XX书记委托，代表国资委和国资委党委，也代表XX、XX同志，向长年奋战在XX行业和XX战线的中国XX好范文版权所有集团有限公司广大干部职工表示亲切的慰问！对大家为XX建设和国家XX事业做出的贡献表示感谢！
同志们，中国XX集团有限公司作为我国电信运营行业一支新生力量，成立XX年多来，在国家有关部门的指导关怀下，在社会各界大力支持下，全体员工努力拚搏，大力开拓XX市场，保障XX通信畅通，取得了一定的经济效益和社会效益，保持了快速发展的良好态势。目前，公司已经面向社会公众提供除XX业务以外的各项基础电信业务和增值业务，固定电话用户比公司成立之初翻了5倍，互联网宽带用户年净增近30万户。网络建设不断完善，已覆盖全国31个省、市、自治区近300个本地网，通信线路达15万公里，光缆线路达10万公里，局用交换机达1800多万线，全国一张网的优势进一步凸显。经济效益快速增长，通信收入由成立之初的37.4亿元增长到2003年的71.4亿元，年均增幅达37以上。特别是社会市场收入实现连年翻番，由成立之初的4.8亿元增长到2003年的37.8亿元，首次超过了XXXX清算收入，实现了收入结构的新突破。员工素质明显提高，企业形象和商业信誉不断提高，这是艰苦创业、拼搏创效、改革创新的结果。
这些成绩的取得来之不易，是公司历任领导班子认真贯彻执行党中央、国务院各项方针政策的结果，是公司广大干部职工团结奋斗、开拓进取的结果，是国家有关部门支持帮助的结果，凝聚着公司领导班子全体同志的心血和汗水。在这次干部考察中，大家对公司原班子6名成员的政治思想素质、工作能力和工作作风等给予了充分肯定。特别是XXX、XX同志派到公司工作后，带领班子成员，团结广大干部职工，克服困难，开拓进取，扎实工作，从提高效益入手，规范各项规章制度，努力打造服务品牌，开拓社会市场，优化人员结构，公司凝聚力和领导班子的战斗力得到了提高，干部职工的信心不断增强，公司各项工作有了长足的进步。
同志们，XX公司按照国家的大政方针，从XX部移交国资委管理，国资委对XX公司发展十分重视。1月20日，XX公司移交国资委管理之后不久，XX主任就听取了公司领导班子工作汇报，提出了希望和要求。这次干部考察中，广大干部员工也表达了加快公司发展的迫切愿望。大家普遍认为，XX公司作为一个处于成长初期基础电信运营企业，今后既要继续做好XX通信保障服务，适应XX发展的需要，又要积极参与基础通信市场竞争，实现新的发展。XX公司移交国资委管理，为企业建立现代企业制度，拓展市场空间，提升企业品牌，增强企业竞争力，创造了良好发展机遇。目前，企业正处在体制调整、深化改革和抢占市场的关键时期，工作任务繁重，面临的困难比较多。要做好工作，解决困难，不仅需要企业结合实际，扬长避短，积极探索促进发展的新机制、新思路、新方法，更需要一个精神面貌好、勇于开拓进取、熟悉通信运营企业管理的领导班子，去带领大家克服困难，努力拼搏，深化改革，促进发展。国资委党委对加强XX公司班子建设工作也十分重视。企干二局在工作任务繁重的情况下，特事特办，提前安排了XXX公司领导班子考察工作。通过认真听取了省分公司、控股子公司党政主要领导和公司总部机关部门负责人（共80人），对新班子组成和副总经理补充人选的意见，基本掌握了原XXX公司领导班子和班子成员的情况。经过综合考虑企业发展，人选的年龄结构、专业结构、素质状况、群众威信等多方面的因素，国资委党委决定在XXX公司原班子6名成员基础上，适当充实和合理搭配人员力量，组建了新的党政领导班子。这次调整后，新班子成员的平均年龄由调整前的50岁下降到47.7岁，增加了熟悉电信运营企业管理和技术的人员，法人治理结构的框架得以规范明确，领导班子整体功能得到进一步强化和优化。这样做，保证了干部平稳过渡，推进了干部横向交流，选拔培养了年轻干部。这样调整，是对XXX公司长远发展负责的，是对XXX七万二千名干部员工负责的。
可以说，这次调整组建XXX公司领导班子，是国资委和国资委党委经过严格考核、全面考虑和认真研究后做出的慎重决定，是着眼于促进XXX公司发展的客观要求和实际需要出发做出的战略选择，是推进XXX公司建立新机制，完善公司法人治理结构，进行国有独资公司董事会试点工作的重要组成部分。国资委成立一年多来，按照国务院赋予的职责任务，在深化国有
资产管理体制改革、积极推进企业改革和重组、加强企业党建工作方面，进行了大胆探索和实践。为加快推进中央企业建立现代企业制度步伐，建立和完善国有独资公司法人治理结构，国资委决定今年选择7户国有独资公司进行董事会试点工作，正好利用XXX公司纳入国资委管理的机会，将XXX纳入试点单位之一，使我们尽快按照有限责任公司的法人治理结构来逐步运行，进一步落实所有权与经营权，特别是通过发挥董事会作用，使董事会对重大问题能够做出独立的、客观的决策，确保董事会对公司进行有效的战略控制和监督，对经营班子进行有效监管，实现股东利益最大化，真正实现国有资产的保值增值。新的XXX公司董事会，要按照公司章程明确的职责，在公司经营管理等重大决策中，发挥实实在在的作用。
这次调整后，XXX公司董事会由9人组成，其中公司内部董事由赵吉斌等5人出任，还有1名职工董事和3名外部董事目前暂时空缺，下一步将按照有关规定，分别进行选举和委派。国资委提名的6名经理班子人选，董事会要按照公司章程规定，履行聘任手续。由于公司人员、机构等工作还在调整之中，国资委党委同意公司暂时设立临时党委和临时纪委，待工作平稳后再按照《党章》规定选举成立党委、纪委。
在这次干部考察中，大家推荐XXX同志担任董事长、党委书记的意见比较集中。XXX同志政治上比较强，顾全大局，善于学习，接受新事物快，有较强的开拓创新意识和驾驭全局能力，思路清楚，善于协调各方面关系，要求自己严格。XXX同志到XXX公司工作虽然时间不长，但能够深入基层调查研究，较快地进入了角色，对经营管理中的问题看得准，对企业发展定位有清晰的思路，对带领领导班子和广大干部职工做好工作有信心，表现出较好的综合素质和较强的组织领导能力，在领导班子中起到了核心作用。国资委党委认真考虑了广大干部的意见，认为XXX同志担任XXX公司董事长、临时党委书记是合适的。
考察中，大家对XXX同志担任总经理以来的工作予以了充分肯定。XXX同志政治素质好，组织领导能力强，工作勤奋认真，思路清晰，管理严格，不怕得罪人。XXX同志主持公司经理班子工作后，努力调整公司经营目标，强化经营管理措施，积极开拓社会市场，加大与有关部门和企业的协调沟通力度，扭转了公司被动无序的工作状态，公司实现了社会电信市场收入超过XXXXXX清算收入的历史性突破，工作成绩显著。XXX公司作为国资委建立董事会试点企业，必须把董事会建设好，把董事会职能发挥好，肩负探索董事会工作机制重任。XXX同志熟悉公司全面情况，领导经验丰富，担任副董事长，协助XXX同志做好董事会工作，对提高董事会工作水平，发挥董事会在重大问题决策、有效控制发展战略、监督考核经理班子等方面的重要作用，都是十分有利的。这也是国资委和国资委党委对乔金洲同志的信任和重托。
原班子其他4位同志工作调整不大，大家都比较熟悉，我就不再一一介绍了。下面，我再介绍一下XX和XXX同志的情况。
XXX同志来自中国XXX公司，今年XXX岁，XXX年XX月北京XXX毕业，曾任X局长，X局长、党委书记，X局长、党委副书记，中国X副总经理，中国X总经理、党组书记。XXX同志综合素质比较好，是中国XXX优秀的后备干部，他的明显特点，一是政治素质好，政策观念和大局意识强，对搞好国有企业有信心，工作热情高。二是有较高的电信专业技术水平，专业基础理论知识扎实，曾于XX年XX月至XX月在XX国学习电信新技术和业务管理，对世界电信业务和技术发展趋势比较了解。三是有较强的经营管理能力和组织协调能力，决策果断，思路开阔，勇于开拓创新，要求自己严格。在担任X局长、X省X副总经理期间，做了大量工作，在XXXXXX取得了很好的成绩，在行内比较优秀突出。XXX同志充实到XXX公司班子中来，有利于XXX公司领导班子进一步积累电信运营企业管理经验，提高经营管理水平，有利于XXX公司加快市场开拓步伐，增强市场竞争力，也有利于国资委推动中央企业之间人才合理流动，优化配置资源。我们希望XXX公司各级领导干部，特别是今天在座的各级领导干部，以及广大干部职工，能够在各个方面，给予XXX同志帮助、支持和积极的配合。我们也希望XXX同志加强学习，尽快调整转变角色，团结广大干部职工开拓进取，把本职工作做好。我们相信XXX同志通过自己的努力，在大家的支持帮助和配合下，能尽快地融入XXX公司的大集体，成为优秀的员工，与大家一道，加快公司的发展步伐！
根据考察推荐情况，这次调整，提拔公司运维总监、网络运行部总经理兼党委副书记XXX任副总经理。XXX同志基本素质好，有一定的组织领导能力和协调能力，思路清晰，工作热情高，年轻有朝气，有改革创新意识，对全国XXX通信情况和XXX公司通信网络情况熟悉，在处理中XXX信网络技术有限公司遗留问题中勇挑重担，在XXX公司的网络运行维护和网络建设中发挥了较大的作用，工作成绩显著。XXX同志年富力强，补充进班子，能够进一步加强经理班子力量，改善经理班子的结构，同时也能够进一步推动XXX公司加大培养年轻干部的力度，调动广大干部职工的积极性。
同志们，XXX公司经过三年多的发展，克服困难，开拓进取，取得了明显的成绩。但是，目前制约公司发展的困难还很多。XXX公司移交国资委管理，既为发展创造了条件，也面临严峻的生存考验。下面，我代表国资委和国资委党委，对公司领导班子提几点希望。
一、统一思想，增强责任感、使命感和危机感
XXX公司在移交过程中，国家有关部委给予了很大支持和很多优惠政策。比如，将公司更名为中国XXX集团有限公司，有利于公司在技术和业务上与其他运营商开展公平竞争；XXX承诺将今后XXX建设中的通信项目净资产无偿交XXX公司经营，为公司未来发展提供了经济铺垫；XXX还免去了XXX公司23.88亿元债务，有利于公司卸下包袱、轻装上阵。但这些不能代替企业苦练内功，加强管理，提高效益。面对竞争激烈的电信市场，XXX公司要对自身的不足有清醒的认识。一是业务起步晚，市场份额还很小,公司在竞争中处于被动地位，抵御风险的能力还很弱；二是融资渠道单一，主要靠银行贷款维持投资，不能适应电信产业高投入、高产出的要求；三是竞争实力还弱，竞争对手的资产规模、竞争实力、人才队伍等方面都远远强于XXX；四是战略管理还比较薄弱，观念还相对落后，没有形成自身的战略规划体系和特色品牌产品，基础管理还不够扎实，在计划管理、财务管理等方面有很多需要加强和改进的地方。所以说XXX公司现在是机遇和挑战并存，困难和希望同在。XXX公司广大干部员工特别是各级好范文版权所有领导干部，都必须客观地认识这个形势，树立信心，增强责任感和使命感，力争用三到五年的时间，把XXX公司建设成为一个经济效益较好、队伍作风过硬、企业形象较好、具有自身特色和一定竞争实力的基础电信运营商。
二、加快发展,走有XXX特色的发展之路
XXX公司目前还处于成长期，自身的特点决定XXX公司不能走电信、网通等主导运营商的成长和发展之路，必须结合自身实际，研究自身特点，探索走有XXX特色的发展之路。一是要开拓市场。要有产品特色，进一步利用全国一张网优势开发增值业务，拓宽业务领域；要有区域特色，力争集中有限的人才财力在局部实现突破，提高投资回报率和综合收益率；要有融资特色，积极探索贷款、合作和债券乃到上市融资等多种融资渠道，实现融资方式的多元化。二是要深化改革。对外要以资本运作为牵动，大力推进投融资体制改革，积极推进产权多元化；对内要加快推进三项制度改革，强化落实经济责任考核，发挥好分配机制的激励杠杆作用。三是要加强管理。在管理创新、制度创新上下功夫，重点要以财务管理为中心，加强资金调控和计划、工程、采购管理，逐步使各项管理科学化、制度化、规范化，全方位提升管理水平。四是要培养人才。要拓宽选任用人的视野，建立和完善选人、育人、用人新机制，通过多种形式广泛吸引人才，包括高技术人才。国资委日前召开了加强中央企业人才培养工作的会议，国资委党委提出了要加强中央企业五类人才的选拔培养，一是出资人代表，董事会、监事会，董事们；二是高级经营管理人才，主要是我们的经理班子；三是各方面的专业人才，包括专业技术人才，以及财务、法律、营销领头人；四是高技能人才。企业除了专业技术人才外，还需要广大的工人，要加强高级技师的培养选拔；五是复合型的党政思想政治人才。要加快培养熟悉业务、懂经营、善管理，具备一定业务素质的人才，充实党群工作队伍。培养企业的五支队伍，是发展关键，通过有针对性加强培养和锻炼，全方位地提高干部职工的专业水平和综合素质，建立一支高素质的员工队伍。
三、加强团结,提高领导班子的凝聚力和战斗力
各级领导干部要站在大局的高度，正确对待和认识这次公司班子调整组建，自觉服从组织决定，做好本职工作，平稳交接过渡。一是要讲政治。越是在干部调整、人员变动的特殊时期，越是能够考验一名干部的政治品质、党性观念和大局意识。二是要讲团结。在班子调整、工作任务艰巨的情况下，加强班子团结、增强班子凝聚力尤为重要。要正确处理好新同志与老同志的关系、内部与外部的关系、董事会与经理班子的关系、党政之间的关系，切实增强民主意识和团结意识，遇事多通气、多商量，广泛听取意见，切实增强协作配合的合作意识和共担风险的责任意识，相互关心、相互支持、相互补台。三是要讲责任。XXX同志作为公司主要领导，是领导班子的班长，要勇挑重担，切实承担起XXX公司经营、改革、发展第一责任人的重任。班子其他成员要按照分工要求，尽职尽责，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。领导班子要认真执行民主集中制，在研究企业改革、投资担保、选人用人等重大问题时，要坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策制度。四是要讲纪律。要从严管理、从严要求，增强组织约束和自我约束能力。对干部调整工作，要少议论、多干事，严格遵守组织纪律。在日常工作中，要少讲空话大话，多干实事好事，不搞团团伙伙，真正做到处事公道、待人真诚、用人公平。要加强各级领导班子的廉政建设，领导干部要廉洁自律，在群众中树立“一身正气、两袖清风”的良好形象。
四、结合实际，加快推进建立董事会试点工作
2004年国资委选择部分国有独资中央企业进行建立董事会试点，是推进中央企业改革的一项重点工作。对试点企业而言，处理好所有权与经营权的关系，落实好国有资产经营责任，关键在于建立健全董事会。XXX公司这次被国资委确定为试点单位之一，应该说是一种偏得，要充分认识和把握试点工作的目的意义、基本思路和推进步骤，抓住建立董事会试点的有利机遇，结合XXX公司自身实际，按照国资委的下发的《关于国有独资公司董事会建设的指导意见（试行）》的要求，研究制定好试点方案，做好职工董事选举，制定董事会各项规章制度和工作规则，包括董事会的职责、组成、下设专门委员会和办公室等机构设置，重大事项决策制度、会议制度和议事规则。通过规范程序和划清职责，明确董事权利和义务，明确董事会与出资人的关系，明确董事会与经理层的关系，使董事会能够以发展战略、重大投融资、内部改革决策和选聘、评价、考核、奖惩经理层为重点，以建立各专门委员会、完善董事会运作制度为支撑，对公司进行有效的战略控制，使董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡。同时，董事会在履行重大问题决策和管理经理层的职能时，也要确保到位而不越位，避免陷入日常执行性事务之中。经理班子要认真贯彻执行董事会决议，自觉地在董事会的领导下，组织好公司的日常经营和管理，真正实现决策层和经营层分开，提高管理效率和决策科学性。
五、大胆探索，加强和改进企业党建工作
国有企业改革和发展的实践证明，企业改革和发展的任务越是艰巨，越要加强企业党的建设，越要发挥企业党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，党的十六大XXX中全会和新党章对做好新时期党建工作也提出了许多新的要求。加强和改进企业党建工作，是企业工作的一个重点，也是一个难点，既重要又敏感，要积极探索、慎重从事，在改进上下功夫，按照党的十六大XX全会强调的原则和明确的探索方向，努力改进企业党组织发挥政治核心作用的方式，积极探索适合公司法人治理结构要求的党建工作的新机制，确保公司各项改革的顺利实施。公司党组织的工作要围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能，扩大党组织工作的覆盖面，不断提高党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。各级领导干部要保持好的传统，适应市场发展的需要，加强党的建设和思想政治工作。公司临时党委要抓紧时间做好直属单位的党组织建设，做好人员调整，为下一步选举成立集团公司党委创造条件。
同志们，国资委和国资委党委对中国XXX集团有限公司的发展寄予了很大期望。我们相信，在新的XXX公司领导班子带领下，XXX公司广大干部职工一定能够继续发扬团结协作、勤政务实、开拓创新的工作作风，艰苦奋斗，扎实工作，开创各项工作新局面，实现XXX公司持续、健康、快速发展!
第五篇：在公司干部任职宣布大会上的讲话
同志们:
刚才，XX同志宣读了公司党委对XX同志的任职决定。公司党委对XX公司领导班子建设历来都十分重视的。这次XX同志提拔任用是公司党委从大局出发，根据XX公司领导班子建设和工作实际，经通盘考虑、慎重研究作出的决定。
XX同志已经和大家共事4个多月，都比较熟悉。他过去长期在XX矿区工作，从基层一线干起，曾任XX矿副矿长、总工程师，熟悉高瓦斯矿井的安全生产和技术管理，又担任过XX矿总工程师，全程参与XX矿智慧矿山示范工程的规划、设计和实施。XX同志不仅管理经验丰富、工作能力强，而且政治素质好，大局意识高，能担当会管理。公司党委认为XX同志担任XX公司经理是合适的。
希望XX公司全体干部职工把思想和行动统一到公司党委的决定精神上来，全力支持XX同志的工作；
也希望XX同志和XX同志一道，团结班子、带领矿区全体干部职工，继续攻坚克难、锐意进取，在新的岗位上作出新的业绩，不辜负公司党委的重托和职工群众的期望，也为公司发展做出更大的贡献！
借此机会我提几点希望和要求：
一是要切实提高政治站位，全面加强党的建设。在干部干好工作所需的各种能力中，政治能力是第一位的。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，特别是最近召开的党的十九届五中全会精神，深刻领会习近平总书记重要指示批示和视察XX重要讲话精神，大力践行“社会主义是干出来的”伟大号召，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要旗帜鲜明讲政治，对党的政治纪律和政治规矩始终怀有敬畏之心，严肃党内政治生活，严格执行重大事项请示报告、领导干部个人有关事项报告等制度，经常性开展政治体检，不断增强政治自制力，做政治上的“明白人”“老实人”。要始终坚持党的领导、加强党的建设，全面贯彻新时代党的建设总要求和集团党组“XX”要求，切实融入企业中心工作抓党建，真正把抓好安全生产、提高经济效益、加快高质量发展和抓好企业党建深度融合起来，做到相互促进、同频共振。这方面要全面落实党建工作责任制，党委书记要切实履行第一责任人职责，其他党员领导干部也要认真履行“一岗双责”，形成合力。
二是要保安全促发展，推动生产经营各项工作再上新台阶。XX矿区开采历史悠久，是XX煤炭工业的优秀代表，在历史上也涌现了许多可歌可泣的先进人物和感人事迹。特别是一个时期以来，面对露天停采、井工中长期接续紧张、环境治理任务繁重等困难，XX采区还一度实现了连续安全生产13周年。但是，今年安全生产事故的发生，打破了来之不易的安全生产长周期。XX公司新一届领导班子，要深入分析总结并吸取事故教训，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚决把安全生产作为第一责任，把“生命至上、安全第一”的理念落实到具体工作中，切实守住安全底线、红线。要清醒认识当前年终岁末安全生产面临的严峻形势，全面落实公司党委的各项决策部署，突出加强矿井瓦斯、顶板等重大灾害治理，严格高风险作业管控，狠抓安全生产标准化建设和业务保安，坚决遏制事故的发生。要按照公司统一部署，紧紧围绕从根本上消除事故隐患的目标任务，全面推进安全生产专项整治三年行动，切实把专项整治行动作为解决矿井安全生产重点难点问题的攻坚行动。要研究和解决好影响矿区生产经营、改革发展的矛盾问题。按照“XX”的总体思路，在确保安全、效益和可持续的前提下，加快推进XX采区中长期生产接续的落地实施；
深入贯彻落实XX省关于XX生态环境综合整治修复工作的政策要求，高质量完成XX等生态环境修复治理工作，年底前要报请XX市进行验收；
坚决完成XX的煤炭去产能关闭退出任务，这也是国务院国资委对集团考核指标，我们要坚决按期完成；
全力做好露采闲置设备的综合利用，确保国有资产保值增值，分公司班子要大胆创新、想方设法盘活现有的剥采设备资源，积极探索一条“走出去”谋发展的路子。
三是要勤于学习增强本领，全面增强履职能力。学习是修身立业之本，是一个人成长进步的不竭动力。习近平总书记在10月10日中央党校中青年干部培训班开班式上发表重要讲话，其中提出干部要提高“七种能力”的新要求，我们要深入学习领会，对标对表，查找不足，改进提升。这方面，我们的领导干部，不仅要综合能力强，专业能力也要得到大家认可。如果没有很高的专业素养、很强的专业能力，工作中不研究市场、不分析规律，经验过时陈旧，工作就很难取得显著成效，也不可能树立在职工群众中的威信。大家要牢固树立“本领恐慌”的意识，自觉加强学习，加快知识更新，积极学习宏观经济形势、现代企业管理知识、安全高效开采前沿技术等专业知识，弘扬专业精神，增强专业能力。要坚持理论联系实际，不务虚功，切实把理论知识和工作实践紧密结合起来，干中学、学中干，真正做到学以致用、学用结合。要把研究和解决企业生产经营、改革发展的矛盾问题作为学习的出发点和落脚点，平常要带着问题深入基层一线，了解情况，研究问题，解决问题，切实把学习的成效转化为提高工作原则性、系统性、预见性和创造性的过程。
四是要抓班子带队伍，锻造一支忠诚干净担当的干部人才队伍。一个单位搞得好不好，关键在于领导班子。新的班子要坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”决策制度，严格按程序、规矩办事，做到科学决策、民主决策。这方面，班子正职要带头发扬民主，充分发挥班子成员的积极性；
班子副职要全力维护团结，积极建言献策，发挥好参谋助手作用。大家都要团结协作，共同努力，大事讲原则、小事讲风格，勤沟通、多补台，形成一个团结向上的工作风气和氛围。要加强干部和人才队伍建设，选人用人要突出政治标准，落实新时期好干部标准和国企领导人员“20”字要求，坚持五湖四海、以事择人、人岗相适。XX公司作为一家老企业，又经历多次整合，目前看干部队伍年龄结构偏大、专业技术人才存在“断层”风险。希望新的班子，既充分发挥各年龄段干部的积极性，又高度重视选拔使用优秀年轻干部，加强人才队伍建设，加快构建“老中青”相结合的干部人才梯队。要以效益为中心完善薪酬激励机制，优化薪酬分配结构，着力盘活现有劳动力资源，更加引导劳动力向一线岗位、技术复杂岗位、苦脏累险岗位流动，促进薪酬收入向井下一线、知识型技术型职工倾斜。
五是要持续加强党风廉政建设，始终保持清正廉洁本色。要树立正确的权力观、政绩观，把纪律和规矩挺在前面，持续学党规知党纪，特别是《准则》《条例》和国有企业领导人员廉洁从业等规定，始终严格要求自己，做到依法用权、廉洁用权，切实把全面从严治党要求融入到日常经营管理、履行“一岗双责”等工作中。这点上，我们XX公司是有深刻教训的，2018年发生的煤炭被盗案件给公司带来了重大经济损失和负面影响。新的班子要坚决以煤炭被盗案件为反面典型，深刻吸取教训，持续强化警示教育，坚决堵塞管理漏洞，把全面从严治党主体责任落到实处。要深入贯彻落实中央八项规定精神和集团“46”条措施，坚持以上率下、把握点滴、严于律己。要驰而不息反对“四风”，特别是力戒形式主义、官僚主义，着力减轻基层负担。要保持健康的生活情趣和清爽的人际关系，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，做到交往有原则、有底线。要坚持全心全意依靠职工办企业，职工的心是企业的根，在当前经济下行的情况下，我们更要多倾听群众心声、多了解职工疾苦，量力而行尽力而为，着力解决群众最关心最现实的问题。
最后，希望XX公司新的班子深入贯彻落实公司党委的各项决策部署，不忘初心，牢记使命，尽职尽责，担当作为，全力做好XX矿区各项工作，以更加饱满的精神热情，更加扎实的工作业绩，为公司加快建设世界一流示范企业作出新的更大贡献！
谢谢大家！
点击咨询 