第一篇：关于XX科技有限公司企业文化调查报告
关于XX科技有限公司企业文化调查报告
随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢？很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢？ 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。
一、XX市XX科技有限公司概况
XXxx科技有限公司成立于2001年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元）100，公司的经营范围：兴办实业（具体项目另行申报）；服装设计，国内商业、物资供销业（不含专营、专卖、专控商品）；计算机系统集成；弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计；微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项目）。
二、公司企业文化的简要介绍
（一）以品质为基础
公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：“优秀人才、优秀品质、优秀服务”。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。
（二）以创意为发展
勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。
（三）以成果分享为共同目标
一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。
一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：
三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因
（一）企业的管理制度不够健全
企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太小。现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。
（二）公司员工对企业文化认识不足
很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。
（三）在建立企业文化上没有良好的沟通平台
公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。
三、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议
（一）企业管理制度的完善
管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。
（三）加强对于企业文化的宣传
首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。
（三）建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通
企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。
以上是我通过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地
第二篇：关于深圳XX科技有限公司企业文化调查报告
关于深圳XX科技有限公司企业文化调
查报告
随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢？很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢？
为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对深圳XX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。
一、深圳市XX科技有限公司概况
深圳xx科技有限公司成立于2001年，位于深圳市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元）100，公司的经营范围：兴办实业（具体项目另行申报）；服
装设计，国内商业、物资供销业（不含专营、专卖、专控商品）；计算机系统集成；弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计；微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项目）。
二、公司企业文化的简要介绍
（一）以品质为基础
公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：“优秀人才、优秀品质、优秀服务”。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。
（二）以创意为发展
勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。
（三）以成果分享为共同目标
一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。
一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：
三、深圳xx科技有限公司企业文化管理问题及其原因
（一）企业的管理制度不够健全
企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太小。现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。
（二）公司员工对企业文化认识不足
很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。
（三）在建立企业文化上没有良好的沟通平台
公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常
表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。
三、完善深圳市xx科技有限公司的企业文化管理的建议
（一）企业管理制度的完善
管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。
（三）加强对于企业文化的宣传
首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问
员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。
（三）建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通
企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。以上是我通过对于深圳xx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化
管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地
第三篇：安徽比达光电科技有限公司企业文化
企业文化
一、企业文化核心
1、比达的宗旨：全心全意为全人类的食品安全和工业分类提供卓越的数字分拣设备！
2、比达的愿景：成为全球分拣产业No.13、比达的使命：让比达产品进入全球的每个角落，让不同国家、不同民族的人们享受比达科技带来的成果
4、比达的核心价值观：共赢是我们生存和发展的基础
二、企业理念
1.核心理念
1.1人才理念
诚信为本，公私分明；五湖四海，人尽其才；业绩导向，共享成长。
比达相信诚信是做人的基础，诚信是选拔人才的重要因素。比达人来自五湖四海，同样也能四海为家，同是比达人，只要有才能，就有适合的地方尽其才。
比达人的选拔和晋升是完全的业绩导向，任人唯贤是比达不变的人才选拔原则。同样的岗位，业绩优秀者永远都不会被忽视。让员工与企业共享成长是企业的责任。员工为企业发展作出了贡献，就应该获得应得的奖赏与发展。只要对企业发展有贡献，个人就一定能够得到发展。
1.2创新理念
持续不断地改进，永不停顿地创新。
创新是比达的灵魂，没有创新，就没有比达，更没有比达的未来。
1.3学习理念
好好学习，学用结合。
比达要基业长青，但我们没有现成的路可以走，我们必须不断学习和成长。比达是一个学习型组织，学习是每个比达人必须终生要做的事，在“做中学，学中用”。
1.4 痛苦理念
作为比达人要了解自己的幸福、收入、事业的发展都要靠自己的奋斗。奋斗的过程是痛苦的，只有具备长期吃苦思想，能经历痛苦的人才能经受住任何打击，并获得成功。
1.5 成功理念
因为难，所以成功。
没有哪一种成功可以轻轻松松获得，“难”才是成功的原因。只有做到别人认为难和不可能的事，才叫做成功。不能挑战困难的人，不会获得成功。
2.经营理念
2.1彻底的产品主义者
比达倡导做彻底的产品主义者。我们的一切经营理念和行为都要体现在产品上，质量优、成本低、技术高、功能多是我们对每一件比达产品的要求。
2.2勤俭节约，艰苦奋斗
勤俭节约、艰苦奋斗是比达一直秉承的优良传统。我们拒绝铺张浪费，不搞华而不实的形式和排场。
2.3 价值源于优质服务
在比达人人都是服务员，人人都在被服务。工作的价值就来源于彼此之间的优质服务。不仅要让使用比达产品的消费者感受到优质服务，也要让我们的内部客户享受到优质服务。工作是否有价值，就看是否能为你的客户提供优质服务。
2.4 稳健经营，效益优先
企业承担着比达人的梦想、追求和未来。在激烈的市场竞争中，我们必须坚持稳健的经营。我们的每一分付出都要以企业效益为目标，凡事都要做细致的分析和研究，不能盲目的追求高利润而忽视了高风险。
3.管理理念
3.1 管理简单化
真理永远是最简单的，管理的原则也要简单。简单的说，用一句话就能让所有人都明白。
3.2 关注细节，注重成效
比达相信。真正解决企业危机的，是一件件细微的小事——危机在细节里，利润就在每一位员工的手缝里。涓涓细流汇聚成海，身边的细节决定了我们的成败。
3.3 团结协作，系统制胜
如今的时代早已经不是单打独斗，靠个人英雄主义取胜的时代了。比达各成员单位之间都要团结协作，提升系统效率，才能在竞争中赢得优势。
3.4 质量为本，人人有责
质量是产品的生命，产品质量的好坏取决于我们每一个人。在企业中，无论你是在哪一个岗位，都会对产品质量有影响。
第四篇：湖南明顾教育科技有限公司企业文化策划
2018明顾企业文化建设
目标要求
1、规划中期目标：三年发展纲要
远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企 业文化建设系统。在继承、学习、创新思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运 作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。
2、公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在明顾公司内部和行业内部认知程度达到100%;公司用户的认知程度达到 100%。
3、员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。
4、企业理念、宗旨、行为达到规范化、程序化和个性化。
公司企业文化建设三年计划重点工作：
企业文化规划设计需要坚持以下几个原则: 首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的“虚”更加一目了然。
其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。1、2018年重点工作：形成完整的《公司企业规章制度手册》、《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉化手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵；并完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。
突出一个核心，做到三个统一，抓住三个重点，形成一个体系，实现一个目标。一个核心就是突出企业核心价值观的塑造。三个重点就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。一个体系就是构建时 代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。一个目标就是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势，塑造良好企业形象，促进企业持续发展，打造适合明顾狼性企业文化。2、2019年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。开展企业文化发展年活动，是公司企业文化建设的提高年。围绕一个目标，抓好两个推进，做到三个延伸，实现四个提升。一个目标就是打造文化管理企业运行机制。两个推进就是继续推进三个统一，推进三 个重点。三个延伸就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现四个提升就是不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。3、2020年重点工作：
开展企业文化创新年活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。完成三个规范，抓住两个重 点，做到两个争创，实现一个目标。全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。两个重点就是突出管理文化、安全文化。实现目标 按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生聚能效应，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业 文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。
企业文化内容：
企业愿景：（竭力打造HR行业湖湘百万学子就业与创业的第一平台！）和一个人一样每个人都会为自己做一种规划希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！
使命感：（“明顾”致力为制造业解决用工荒，吸引更多年轻劳动力加入到造业中来，为中国强大而努力奋斗终身）也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！
宗旨：（帮助更多学子创业与就业，一起实现梦想）也是企业文化的一部分．比如一个企业对产品，对客户的服务都要灌输一种标准．简单的说企业的口号也算是企业宗旨．这对企业外围的形象很重要．让别人感觉到这个企业做事认真，规范化等等．
企业愿景：竭力打造HR行业湖湘百万学子就业与创业的第一服务平台！
使命感：“明顾”致力为制造业解决用工荒，吸引更多年轻劳动力加入到制造业中来，为中国企业强大而努力奋斗终身！
宗旨：帮助更多学子创业与就业，一起实现梦想
明顾 理 念： 让我们一起实现梦想！明顾行动口号： 干！
明顾核心价值观：快乐、效率、真实、简单、诚信！
一、人员复制
1、新员工培养
新员工刚来时，很冲动很上进，由于培训跟不上，可能不到3个月就离开了。从招骋到面度，从面试到培养和管理成本，企业在新员工上花费远远不止支付的工资，到头来还得重新招人。
解决方法：阅读“新员工须知，日常作息、管理制度等”；企业文化培训；上岗培训；首周感想；有了套路化的沉淀，新员工成长速度提升3倍，也增强其自身的信心
2、老员工培训
现象：公司在关键时候想用人，却无人可用
解决方法：可以把经验丰富的人的智慧集中起来培训，避免个人英雄主义，可以快速复制榜样员工，是企业在人力资源方面不缺人的必须措施。
二、管理复制
复制整个管理架构、管理流程、制度，是公司在不断扩张时最佳途径。统一方法很重要，人才复制，管理复制
2018明顾坚持四个统一：统一思想、统一管理、统一复制、统一安排
落实四项工作，丰富文化载体。
1、节日文化：确定8.12企业节(司庆)，开展纪念活动。以8.12总公司挂牌纪念日作为明顾公司企业节日(司庆)，广泛开展三位一体企业文化艺术活动和各类纪念活动，回忆公司历史、回顾发展成就，增强职工的自豪感、责任感和认同感。员工的生日行政部备注安排(生日关怀)
2、行为文化：制定施行公司员工行为规范。由总公司制定明顾员工行为规范，并制成文件下发各分公司学习施行。制作员工行为培训，进行普及性宣贯，实现规范化管理、规范化服务。行为文化是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于经营管理方面的 活动，另一类是关于公司内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准;抓好员工的行 为养成规范，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点，确定并推广职工行为养成5S管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司员工行为规范》，并抓好推进落实;提炼 和倡导作风;选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象;深入开展职业道德、社会 公德、家庭美德教育，形成员工三德标准和良好行为。
3、形象文化：根据明顾公司的形象手册，结合明顾人力的实际，设计制作公司形手册，各分公司要在2018年5月份前规范统一公司形象。各分公司及分部在规范统一公司形象同时，还要规范服装、外部标识、员工统一服装，2018年10月底实现公司标识和其他形象识别全部统一。
4、制度文化：规范制度文 化主要是指：在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，以人为本的管理思想得到充分体现和落实;牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分;进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与国际管理接轨;进行专业化扁平化管理流 程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道;干部员工自我管理意识和能力进一步增强;按照贯标及认证标准，修改和完善公司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实;建立有效的企业文化建设考评机制;结合公司改革实际，继续完善、推行《岗位规范》;形 成在以人为本原则指导下，以法治企、特色鲜明的管理文化。
5、精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确 定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。主攻精神文化主要是指：完成全员性企业文化审计，挖掘形成企业精神内涵，总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》的编辑出版;在一 个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时 代要求的四有职工队伍，为企业发展注入显著文化动力。
1、会议文化：1、2、3、4、会议记录 会议纪律 会议时间安排 会议分类
5、会议管理
2、执行文化
狠抓规划部署，实行企业文化建设目标管理。要把企业文化建设作为一项长期的战略，纳入公司发展的总体规划。要围绕一手抓两全管理、一手抓企业文化建设和《明顾企业文化建设项目分解及时间进度一览表》部署工作，倒排进度，落实人头，做到年初有计划、月(季)度有考评、年终有总结。
3、学习文化
狠抓宣传教育，提高对企业文化建设重要性的认识。
一是广泛动员，部署工作一起研究、一起安排、一起检查、一起考核，提高员工对企业文化建设重要性的认识。
二是广造声势。充分利用系统内媒体资源，采取各种宣传手段，做到墙上有理念、网站有页面，为企业文化建设创造良好的舆论氛围。
三是广辟途径。通过举办企业文化节、职工运动会，开展文艺演出、举办知识竞赛、趣味比赛等形式，寓教于乐，使明顾企业文化建设深入人心。
四是广泛培训学习。依托培训举办企业文化培训班，分期分批地将分公司领导、主管部门负责人、主办人员进行培训，使每个分公司的各层面都有抓企业文化建设的骨干。各分司也要立足现有条件，把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的一门的必修课来落实，在2018年6月底前完成对全系统企业文化知识普及工作，使企业理念真正成为职工共同愿景。
五是狠抓典型示范，推进企业精神人格化。岗位英雄楷模是企业价值观的人格化，在他们身上成功地体现了企业价值观，对企业文化建设起着有形的示范推动作用。树立先进典型，塑造一批可亲、可敬、可信、可学的专业楷模，让员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐。利用评先评模时机，积极发现、挖掘、培养和推荐系统内的英雄模范，使先进典型的高尚文化成为企业的优良资产，并转化为社会的共同财富。大力宣传英雄事迹，从身边平凡的人、平凡的事，体现明顾广大员工不平凡的精神，在系统内积极营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围。
六是狠抓考核奖惩，把企业文化各项要求落到实处。对公司项目采取跟踪、汇报、通报的办法进行项目管理，在线控制。要充分发挥精神和物质的杠杆作用，把企业文化建设情况作为绩效考核和评先创优的重要条件，对在企业文化建设中成绩突出、贡献大的部门和员工要给予必要的奖励;对企业文化建设态度消极、工作被动的领导不能评为先进个人。
对全体员工进行企业文化培训。培训的方式首先是培训讲故事者。可以是企业领导、故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，但是，不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动，使每一个员工，都记住、理解、并主动向新员工讲解这些理念和故事。这样，故事流传起来了，企业文化、理念、精神就活了；
其次，树立和培养典型人物。在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动。这就是企业的骨干。
执行
(1)公司目标。公司目标是公司观念形态的文化，具有对公司的全部经营活动和各种文化行为的导向作用。每一个公司为了自己存在的目的和所要达到的任务，都会制定相应的目标，确定公司的使命和宗旨，激发 员工
动力，集中意志向目标前进。
(2)公司价值观。公司的价值观是指公司及其员工的价值取向，即对事物的判断标准。所有员工的价值取向就是公司对事对人统一一个的判断标准，所有的员工应该达成共识。这个标准就是:什么事情是重要的，什 么事情是不重要的;什么事情是正确的，什么事情是不正确的;什么事情你要放弃，什么事情你要争取。在公司不同的发展时期，总经理要及时地给所有的员工建立一个统一的价值观标准。
(3)公司精神。公司因自己的生产方式、历史传统、民族精神等方面的影响，必然会形成自己的独特的公司精神。这种独特的公司精神一般应包括公司对远大目标的追求，公司和员工强烈的命运共同体意识 等。
(4)文化活动。指公司根据公司经营、发展的需要，结合公司员工的需求和特点，所开展的各种文化活动。
(5)公司环境。公司环境是公司文化的一种象征，它体现了公司文化个性特点。每个公司都生存于一定的环境之中，在环境中发展，同时又改造和创造着环境。
(6)公司形象。形象反映的是公司个性文化的形象，公司的特有形象是由公司的思想、信念、策略、方针、准则、价值观等构成的。
执行七大原则：
1、树立“永不满足”的文化性格。
2、树立明确的目标。
3、共同参与管理。
4、雇员持股。
5、用数据说话。
6、亲密交往。
7、正直是一种力量。
优秀的企业文化可以将企业从死亡的边缘拉回来，能够激发核心竞争力的发扬，激发凝聚力，激发企业潜力，能够通过企业文化建设实现道德、技能、业绩、潜力、竞争等等方面的飞跃，没有企业文化的企业终将会走向灭亡。而一个公司若想建立优秀的企业文化，除了要遵循七原则之外，更应当不把追求利润作为唯一的目标，优待员工，相信人的价值高于物的价值，把员工与公司的兴衰联系起来，改善管理者与员工的关系，实现管理者与员工之间的互动，在新形势下，企业领导者还应当具有独立思考的能力和相当敏锐的洞察力，对顾客的服务应当精益求精，注重短期效益、长期效益与社会利益的结合。奖励员工的努力成果。
第五篇：科技调查报告
科技调查报告
建国以来，我国各方面建设事业蓬勃发展。同时我国的科技工作也取得可喜的成就。中国已成为名副其实的科技资源大国。目前科技人力资源居世界第一。2006年中国的科研开发人员为142万人，仅次于美国居世界第二。
科技支撑力明显增强，产业创新能力取得多方面突破。近年来，中国在基础工业，加工制造业以及新兴产业领域技术创新能力大幅提高。一批重大关键技术得以攻克，有力的支撑了三峡工程、西电东送、西气东输、南水北调、青藏铁路等重大工程建设。
人口和医疗卫生科技进步极大地提高了人民健康水平。计划生育使我国人口由“高出生，高死亡，高增长”向“低出生，低死亡，低增长”转变。在医疗卫生方面，乡镇村已经普及医疗站，为人民安全做出了保障。同时我国在面对非典、禽流感、甲型H1N1流感等重大疫情时能够及时生产出对抗药物和疫苗，为提高人民健康水平提供了保障。
在农业方面，俗话说：“民以食为天”。农业是关系到我国国计民生的大事，也是一切产业的基础。我国在农业取得了众多突破，生产出了超级水稻，杂交玉米，转基因抗虫棉等一批重大农业技术成果，正向着高产高效、优质的方向发展，为农业增产增收和粮食安全奠定了基础。
近年来，中国科技发展的基础条件和环境日益改善，科技创新能力稳步提升，部分领域已进入世界前列，整体上与国际先进水平的差距在进一步缩小，对世界科技发展的影响迅速提高。科技为经济社会发展和国家安全提供了强有力的支撑，为增强自主创新能力和建设创新型国家奠定了良好基础。
韦旭
二 * 八
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