用企业文化建设促进执行力的提高.

第一篇：用企业文化建设促进执行力的提高.

建设促进执行力的

一、广西烟草商业系统在执行力方面存在的主要问题

企业执行力,通俗地讲,就是执行决策,完成任务的能力,属于企业管理的范畴。强大的执行力可以保障企业的战略发展目标在每一个环节每一个阶段上的要求都尽可能完美地实现,使企业高层领导、中层管理者和基层员工都能在战略发展目标的指引下全力以赴,竭尽所能。

当前烟草行业正处于改革与发展的关键时刻,面临着不少亟待解决的问题。中国烟草已经进入了大企业、大品牌、大市场、大流通的时代。新的形势给广西烟草商业企业带来了新的挑战和机遇。广西烟草商业近几年取得了长足的进展,但总体而言,仍然是盘子小,底子薄,发展水平较低,面对整个行业改革发展的新形势,区局(公司党组对广西烟草商业在当前和“十一五规划”期间的发展提出了总体要求:以加快发展为主题,实施市场优化战略、销售金网战略、烟叶强省战略、信息带动战略四大战略,全面推进以诚信桂烟、金叶桂烟、文化桂烟、数字桂烟为主要内容的和谐桂烟建设。在加快发展,推进和谐桂烟建设进程中,必然会遇到许多新的问题和新的矛盾,对烟草商业企业的执行力提出了更高的要求。近年来广西区烟草局(公司党组出台了一些对广西烟草商业发展影响重大的决策,但一些部门和干部职工对上级的政策、决策理解不到位,企业的战略、决策没能很好地落实到具体的目标、计划上,上级向下级布置的任务有时得不到及时执行,影响了工作的进度;市公司成为经营主体后,重整了业务流程,形成了专卖、营销、物流三线并行运作的模式。分工比以前更加细化、专业

企业文化是企业管理的一部分,正确认 识企业文化在企业改革发展中的作用,找准 切入点,才能推进企业文化建设的开展,提高 企业管理水平。目前在烟草企业管理中,执行

能力的不足是企业普遍存在的现象。提高企 业执行力,涉及到企业的理念,员工的士气等 等精神方面的东西,这正是企业文化建设的 着力之处。◆ 黄 凤 贵 提 高

用企业文化 21--执行力与企业文化联系紧密,相比之下更为容易感受和观察得到,把提升企业执行力作为企业文化建设的切入点,以企业执行力的提高来衡量企业文化建设的成效,是把企业文化建设落到实处的一个好的途径。

化,更加明确,但部门之间的扯皮现象依然存在,使企业的决策和方案在执行的过程中,贯彻落实不到位;一些单位部门和干部职工对领导层的决策持怀疑态度,没有坚决执行到底,延误时机,导致企业没有达到预期的成效,效果打了折扣。造成这些现象的发生的一个重要原因就是我们的企业执行力不足。执行力不足往往表现为:企业的决策方案在执行的过程中,标准渐渐降低,有的甚至完全走样;企业的计划在执行过

程中经常延误,严重影响了计划的执行速度和执行效果,上级制定的政策和制度在执行过程中力度越来越小,呈逐级递减的现象;一些工作无具体部门和人员负责,任务不能按时按质按量完成等等。

二、广西烟草商业系统执行力不足的原因分析 造成企业执行力不足的原因是多方面的,主要有:

1、企业员工对企业核心愿景缺少足够的认同,不能形成上下同欲的局面,这是造成企业执行力不足的主要原因。

2、个别单位及个人缺乏大局意识和整体意识,在贯彻执行上级决策时,符合本单位部门小团体利益的就认真执行,不符合的在执行中就打折扣,有的甚至阳奉阴违。

3、普通人身上存在的惰性也常常会使员工们满足于现状,让员工们习惯于按部就班地工作,不愿花费时间和精力开展有风险的创新,甚至不自觉地流露出对工作任务应付了事,不求有功但求无过的心态。

三、加强企业文化建设,提高烟草企业执行力的对策和措施

执行力与企业文化联系紧密,相比之下更为容易感受和观察得到,把提升企业执行力作为企业文化建设的切入点,以企业执行力的提高来衡量企业文化建设的成效,是把企业文化建设落到实处的一个好的途径。

广西烟草商业企业如何加强企业文化建设以提升企业执行力,笔者认为,可以从以下几方面入手:

1、积极培育“两个至上”的核心价值观。“两个至上” 的核心价值观精辟地道出了烟草行业的社会使命和追求的目标,必须要通过各种各样的途径在员工中开展行业核心价值观的教育,让职工理解“两个至上”核心价值观的本质和重要意义,在职工中牢牢树立“国家利益至上,消费者利益至上”的理念。每一个烟草企业,都应该围绕行业核心价值观构建有自己特色的企业理念和价值观。比如,桂林市烟草局提出的“让我们的服务与桂林山水同美”的企业理念,追求

一种“美”文化,力求让顾客感受到桂林烟草的服务就如同桂林山水一样美,让人印象深刻。

培育核心价值观,提高企业执行力,首先要求企业领导要身体力行,言行一致,率先垂范。企业领导在大力提倡“两个至上” 的核心价值观的同时,自己必须带头践行,要求员工做到的,自己要首先做到,用自己的模范行动影响员工。第二

是树立企业的英雄楷模,让员工学有榜样。每个企业都会有一批先进人物,在他们身上集中体现了企业的核心价值观和企业理念,受到员工拥戴,他们对周围的员工有着潜移默化的影响力,企业文化建设要努力在企业内部

形成一种有利于企业英雄楷模产生和成长的有利氛围,要有意识的发现和树立企业楷模,授予他们荣誉,让他们成为员工学习的榜样和赶超的目标。三是适当运用一定的企业仪式,如各类庆典、奖励仪式、聚会、郊游、晚会等。通过这些活动,可以将抽象的价值观变成直观、具体、可操作、可遵循的东西。

2、把构建“和谐桂烟”作为广西烟草商业企业的共同愿景,使之成为行业员工的追求。

企业要有一个明确的发展目标和发展方向,为企业的全体员工所了解并就此达成共识,在企业文化建设中,这被称为企业的共同愿景。每个人心中都有自己的抱负和理想,当员工看到企业的愿景能够帮助自己实现内心深处的抱负与追求,会激发起员工为企业的愿景努力工作的热情,让员工的工作更富有创造性。如近年来广西烟草行业的领导层为广西烟草的发展确定了鼓舞人心的目标和方向,激发起了广大员工二次创业的极大热情,上下群策群力,行业连续几年的平稳发展,经济效益的均增长率高于50%以上,企业走上了持续、健康、谐调、稳定发展的良性轨道,这不能不说是与共同愿景在员

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工中产生共鸣从而激发出员工的巨大能量有密切关系。

建立共同愿景,要求企业领导一要审时度势,高瞻远瞩,提出富有吸引力的战略以及支持实现战略目标的各种政策、制度和计划等等。二要想方设法让全体员工就企业的战略达成共识,充分利用会议、谈话、文件、活动及各种宣传媒介等各种形式不断进行传播,让全体员工受到鼓舞并牢记心中。三要通过共同愿景的确立在员工中形成一种与企业同呼吸共命运的氛围,树立起大局意识和整体意识,让员工看到为企业目标而工作的意义不仅仅是谋生手段,更是实现自己理想的通途,从而引起广泛的情感上的共鸣。当前广西区烟草局(公司党组根据当前形势和行业实际制定了广西烟

草商业“十一五规划”的发展战略,描绘 了构建和谐桂烟的宏伟发展蓝图,我们 的企业文化建设就要大力宣传“和谐桂 烟”的愿景,以此唤起行业全体员工的工 作热情,有力推动行业的改革发展大业。

3、努力强调角色意识,让员工明确 自己在企业中的责任和作用。建设富有执行力的企业文化,需要 在全体员工中努力培育角色意识。角色 与岗位是有区别的。如果把岗位看成一 个责任点,那么角色就是一个责任面,在 执行企业任务时,需要对责任点之外的

许多问题有责任感。岗位是一个相对固 定的枢纽点,而角色则是将这些点串连

起来的脉络。在执行过程中,许多人拥有不同的岗位,但是他们却应具有同样的角色要求。岗位告诉执行者应该做什么,而角色则告诉执行者应该用什么样的态度和方式去做。搞好企业文化建设,要在全体员工中强调角色意识。在企业当中,最高领导者、中层管理者和基层员工各有不同角色。推动执行是企业的最高领导者最重要的工作,最高领导者的执行角色包括:主动承担责任;善于建立具有吸引力的愿景并有效传播给全体员工;建设核心团队;把握前线;有效授权激励部属成为执行主体;监督任务的执行情况等等。中层管理者是执行过程的“腰”,这就要求中层管理者要敢于承担责任;推动执行,创造绩效;培育强有力的执行部属;以身作则,为他人和部属树立执行的榜样。基层员工的角色要求他们按工作标准完成执行任务;积极主动将执行的任务做得彻底完美;对事情的结果负责;树立客户意识搞好服务等等。一个企业只有上下都能形成正确的角色意识,明了自己在企业中的责任和作用,才能体现出强大的执行力。

4、充分发挥企业文化的激励功能,提高员工的积极性。

激励是一种有效的管理手段,通过了解员工的不同需求,正确运用各种激励手段,引导出强大的动机,可以大大提高员工的责任心、主动性、进取心和创造性,从而提升企业的执行力。影响人的积极性的因素很多,既有物质的,也有精神和心理的各种因素。工资水平、福利待遇和工作环境这些物质的因素,对于满足员工需要、调动员工积极性固然重要,但也存在着局限性。比如烟草

企业在工资待遇方面已经相当不错,也确实调动了员工的积极性,但享受高收入待遇却不全身心投入工作的现象也不鲜见。因此要充分发挥企业文化的激励功能。一是荣誉奖励,对表现优秀的员工进行表彰奖励,给他们物质奖励和荣誉嘉奖,在企业内部形成为荣誉而竞争的局面。二是合理授权。给员工以信任,赋予员工更多的责任可以增强员工的信心和成就感,激发员工的热情与斗志,锻炼员工的能力,从而提升企业整体的执行力。三是为员工进行职业生涯规划,帮助员工成长,让员工在为企业

工作的过程中,个人的能力、水平能得到不断提高,职业生涯有广阔的发展空间。四是民主管理,企业领导要善于听取员工的意见和建议,尊重员工权利,从而增强员工的主人翁责任感和归属感。

(作者单位:

区烟草专卖局 23--

第二篇：企业文化建设重在提高执行力

企业文化建设重在提高执行力

龙钢从一个县办的五小企业靠什么发展到今天年产钢百万吨，产值过亿。我们在大谈今天的成功肯定不会忘记昨日艰辛的奋斗历程，这里凝聚着为了这片热土付出真诚汗水的每一位热爱龙钢的有志之士，同时与龙钢的高层领导英明决策分不开。在龙钢的发展中形成了具有龙钢特色的企业文化。“每一年每一天我们都要进步”，这是龙钢改制之后最具有影响力的企业文化，正是这一正确的企业文化引导，鼓舞和激励龙钢每一位干部员工在在各自的工作岗位上信心百倍，以每一天的进步，每一个月进步，每一年的进步支撑起龙钢的宏伟大厦。

在面对日益竞争激烈的钢铁时代，企业的竞争已不仅仅是管理的规范，作业的标准，工艺指标的竞争，人力资源的竞争关键是通过什么样的企业文化提高核心竞争力----即执行力，执行的能力要通过企业文化的全面建设才能达到，那么什么是企业文化、什么是执行力？所谓企业文化，是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成的被绝大多数职工认可、遵循，并带有本企业特点的哲学、行为方式、经营作风、企业精神、价值取向、道德规范、发展目标和思想意识等因素的总和。它是企业的灵魂和精神支柱，是企业管理科学理论和管理哲学理念的有机结合。它具有很强的导向、凝聚、激励和控制约束功能。所谓执行力，简单的说就是将计划或策划落在实处。“执行”就是“做”，只是要做的事复杂程度不同，需要的做事能力也不同而已。在目前市场经济、知识经济和科学技术高速发展的时代，企业管理已经不再是单纯的应对文化建设或者是执行力建设，而是企业这一大的系统的管理和掌控，必须将企业文化和执行力进行结合以提高管理质量和效率。企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化成为未来企业的核心竞争力。企业文化作为一种新的管理理念，受到企业的广泛重视。当前，尽管一些企业开展了形式多样的企业文化建设活动，但企业文化并没有全面落实到企业的制度体系中去，并没有在管理者的行为中得以体现，换言之，还没有将企业文化转化为企业的管理制度和员工的日常行为。因此，研究和加强企业文化建设，必须把提高企业文化建设的执行力作为重要内容，在执行上实现突破。剖析目前多数企业的企业文化，其共同特点是借鉴别人的多，自己独到的少；口号形式多，主体精神少；

而能在战略和执行层面形成体系的更是凤毛麟角。

有的把企业文化当作门面，华而不实的花架子摆了不少，但真正推动企业发展的效果一点没有；有的认为企业文化是喊喊口号，缺乏个性的企业文化令员工无所适从；有的把企业文化与制度建设割裂开来，企业文化和企业管理工作形成两张皮。企业文化执行力薄弱，已经成为企业文化建设中一个亟待解决的问题。《细节决定成败》一书中写道：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行”。企业因为当时条件的变化，同时因领导层个别的原由，随意的把自己的意识和见解凌驾在制度之上，于是指令随处都是，特别是指令没有依据也不是集体参与的结果，员工执行起来就带有一定情绪，这样导致的结果使现有成文的制度成为摆设，因此现代企业的成功，离不开正确的战略，离不开企业文化的凝聚力，更离不开不折不扣的执行力，执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区别平庸与卓越的重要标记。企业文化建设要以人为本，执行力的执行同样要以人为本，执行力和文化的贯透力有着极其紧密的联系，而且是共荣共枯的。执行力诞生于企业的文化，并且又反作用于企业文化，成为文化的一部分，执行力愈强，就会进一步促进企业文化的贯透，产生良性循环。文化贯透力越强，执行力就会越强。而执行力越强，企业的问题便越容易解决，一旦执行力出现问题，首先便应检查文化的贯透性。命令得不到执行总是有其内在的原因，而这内在原因多半出现在受命者的文化背景和公司的企业文化相冲突之处。或者企业就没有对执行者进行文化内涵的革命性宣传工作。我们借鉴中国共产党领导中国人民进行的革命实践，对于共产党组织本身的就是建设文化的过程，每一位党员之所以能够坚决执行党的路线方针和政策，是因为党的宣传教育是非常到位。企业要建立自己文化也应如此。

企业的愿景往往是非常美好的，既是战略的指引，也是文化的导航。但是大多缺乏层层解码的环境和机制，即缺乏执行力。那么该如何理解“执行力”，提升执行力呢？即：从个人的执行力和企业的执行力两个层面来理解“执行力”。个人执行力，整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致，越是高层所需要的技能越全面，因此企业高层的执行技能比一般中层的执行技能和普通员工的执行技能更重要。很多人想当然地认为：企业执行力不强是下属没有按照上级的意志去

落实，其实是一种误区。直接把任务简单地抛给员工，当然不会得到有效地执行，如果管理人员把某个任务的完成标准、时间都明确了，在下属执行的过程中进行检查和协助，而下属还是完不成任务的话，只能说把任务没有交代给真正有能力去完成这件事的人或者说他应该找更合适的人来做了，所以执行的效果关键还是看我们的管理人员是不是有计划（时间规划、完成标准）、有组织（找合适的人干活）、有领导（协助、激励）有控制。企业执行力。整体上也是体现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力。企业行为是组织行为，要形成企业执行力必须理解组织行为的一些特点，组织的成员具备很强的执行力并不意味着整个组织具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以小于或远远大于个人执行力的累加，之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。企业执行力主要由三个方面因素合成：流程、技能、意愿。流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程；技能主要是企业成员的职业执行技能，就是上面提到的个人执行力的构成技能；意愿是指企业员工工作的主动性和热情。怎么理解呢？高效的企业运作流程就好像一条先进的生产线，执行技能强的员工就是生产线上熟练的技工，意愿就是员工的主动性和工作热情。光有先进的生产线没有熟练的技工没法发挥生产线的最大效能，再熟练的技工让他们手工操作赶不上流水线大机器生产，同样的生产线，同样熟练程度的技工，如果一边是热情高涨，一边消极怠工，当然是士气高者胜出一筹。所以说流程、技能和意愿就构成了影响生产产能的关键因素，就是企业执行力的“铁三角”。因此，可以说执行力是一门学问，它体现的是一种敬业的精神，是一种服从、诚实的态度，是一种完美的执行能力。提高执行力的能力，是我们提升企业凝聚力、建设企业文化的最重要的准则。

那又如何提升企业执行力呢？有了对企业执行力的构成剖析，就能对症下药。既然企业执行力是以流程、技能与意愿为主要成分的合力，那么全面提升企业执行力相应地主要从三个方面着手。首先，要优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机

制。其次是提升企业员工的整体执行技能。一是要引导员工认同企业大政方针、发展战略和企业文化，提高执行的自觉性；二是要优化管理程，改善组织的执行框架和机制，建立流畅的执行通道；三是要增强员工的事业心和责任感，强化执行意识，树立忠诚、敬业、责任、服从的理念，提高执行的技能；四是要加强沟通，疏通交流渠道，保证执行过程的信息对称；五是要加强激励，提高执行的内在动力。六是要从提高员工的学习力和实践力入手，增强知识技能、沟通能力和协作精神。最后，就是提升企业员工的工作意愿。需要企业创造一种团结协作的环境：一是要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的目标而努力。二是要建立明确的工作职责、目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。三是要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。企业执行力，实际上是一种企业家的素质和能力的体现。

企业执行力也不仅仅是短期达成一个目标那么简单，而是长期发展的过程。企业必须具备持续的执行力，没有“执行”就没有一切，执行力如何，关系到企业的兴衰成败，关系到一个团队的生存与发展。只有把执行力作为一个突破口，不断强化执行力，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，结合本单位的实际，把龙钢精神加以细化，做到思想到位、管理到位、责任到位、工作到位，才能把公司大政方针不折不扣地落到实处、抓出成效，才能实现企业做大做强的最终目标。当前，我们应该按照企业文化建设的要求，从企业的实际出发，探索和建立具有自身特色的企业文化建设模式，使企业文化建设的渠道更加通畅，着力点更加明确，即 在企业文化建设中强调执行力，其宗旨是要用执行力来增强文化力，用文化力来培育竞争力。所要解决的是企业文化建设如何落地、生根、开花、结果的问题。这一特点要求我们在设计和开展企业文化建设上，化空泛为实在，变抽象为具体，使企业文化建设活动具有吸引力；要求我们坚持企业文化建设的长期性，构建企业文化建设的长效机制；要求我们增强企业文化建设的实践性，组织和引导广大员工参与，使员工在参与中接受企业文化的熏陶；要求我们牢牢抓住企业领导者这一龙头，发挥企业领导人员的示范作用；要求我们抓好企业文化与规章制度的结合，以文化引导制度，使企业文化建设拥有更加丰厚的土壤；要求我们既要把它作为引导企业发展的灵魂，又要作为必须付诸于实践的价值理念，切实解决企业经营管理中的问题。

第三篇：加强企业文化建设 促进管理水平提高

加强企业文化建设 促进管理水平提高

二十一世纪，企业竞争将进入文化主导领域，企业不仅需要过硬的产品，更需要具有深厚文化内涵的品牌来支撑。加强企业文化建设已成为企业健康发展的必然选择

二十一世纪，企业竞争将进入文化主导领域，企业不仅需要过硬的产品，更需要具有深厚文化内涵的品牌来支撑，企业文化愈来愈成为企业竞争的核心元素。

建设企业文化的“需要”

一是筑造凝聚工程的需要。职工队伍是企业人力资源的重要组成部分，是推动企业发展的巨大力量。国有大型企业，近几年进行了几轮企业兼并、重组等，重组后的企业集团组成了一个“百家姓”的大家庭，目前正处于思想意识不太衔接的重要时期。

企业接受的大专院校毕业生中有的感到企业的现实状况与刚走出校门想象的大相径庭，出现了思想反差现象；不同职工的思维方式、行为习惯、自身素质不同等。这就需要用共同的理想、信念和价值观去整合不同的思想和意识，从而稳定职工队伍，凝聚员工力量。

二是提高管理水平的需要。管理是企业老生常谈的话题，但目前施工企业有的项目控制成本仍属粗放型管理，对材料费和外部劳务费没有严格把关，没有一套严密的切实可行措施，跑、冒、滴、漏现象依然存在，降低生产经营成本、管理成本还没有成为管理者的自觉行为，有些员工对责任成本还没有认识到是自己应尽的职责。

有的企业领导采取的管理是“全管理模式”，大事小事事事管，胡子眉毛一把抓，不分主次，到头来是苦其心志，劳其筋骨，精力匮乏，企业大事没抓好，琐碎小事没管好。这就需要用适应现代企业制度的管理理念来铲除落后的管理理念。

建设“特色”企业文化

一是建设管理文化，规范职工行为。企业文化是企业经济效益的反映，而企业经济效益往往在一定程度上决定于企业管理，因此企业管理是企业文化的支柱。坚持“以人为本”抓管理。要以“思想觉悟高、技术水平高、操作技能高”的“三高”要求强化队伍管理，为企业员工建立“精一门、通二门、会三门、学四门”的培训机制，积极开发人才资源；坚持“以诚为本”抓质量。

坚持“以质创誉、以质取胜、以质兴企”的生产方针，强化全员质量意识，创建组织机构体系，构建思想教育体制，建立全方位监控机制，从机构设置、思想教育到预控监督都要落实到位。

二是建设激励文化，激发员工热情。市场经济条件下，人才看重的是能不能在企业中实现自身价值，展示自我风采，这种自我实现只有通过激励才能展现。首先，建立公正的用人制度。干部任用靠竞聘，竞聘干部要通过自荐、个人演讲、群众测评、党委研究、干部公示5个关口，使真正的人才走上领导岗位，真正的庸才走下领导岗位，做到用事业激励人；其次，构建合理的分配机制。

在以按劳分配的基础上，逐步建立向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制，让收入与业绩和贡献挂起钩，做到用待遇激励人；第三，深化企业民主管理。重大事项要由企业领导班子集体决策，然后提交职代会讨论审议通过；推行透明的企务公开；严格执行平等协商和签订集体合同制度，通过公正、公平的民主管理制度激励人。

三是建设理念文化，培育员工士气。理念文化是企业领导和员工共同信守的经过多年实践而形成的具有深厚文化底蕴的基本信念，企业理念是企业文化的核心，而且理念越高，企业文化的建设水平就越高。

第一，企业精神。企业精神要突出创新求实，展示团队精神。具体体现：在企业建设上，领导班子率先垂范、党员干部走前头、职工群众默默奉献；在精神风貌上、态端正、思统一、心地纯洁；在团队形象上，团结拼搏、同心同德、目标相同；在创新求实上，推进体制创新、机制创新、技术创新。

第二，市场理念。市场理念是指应该适应市场、超前思维，树立“围着市场转、跟着市场干、瞄着市场看”的市场观念；第三，目标理念。推行一流的交往信条和一流的对待用户哲学；追求发展的市场观、领先的品牌观、至高的价值观。使职工在潜移默化中，让这种精神理念转化为职工积极工作，岗位奉献的不懈动力。

第四篇：如何提高企业执行力

如何提高企业执行力

执行力是当前一个热门的话题。执行力是什么呢？执行力是一个古老的管理学概念的新运用。2003年初，拉里·博西迪(1auuybossidy)和拉姆·查兰(romcharan)所著的《执行——如何完成任务的学问》一书，从现代管理学角度提出了执行力的新概念，认为执行力是企业生存、发展乃至走向卓越的关键所在，是管理者理解管理决策并组织实施的能力，是将企业目标转化为结果的过程。总而言之，执行力是一套提出问题、分析问题，采取行动解决问题来实现目标的系统流程，是一门如何完成任务的学问。

实践证明，执行力是企业成功的一个必要条件。一个好的执行部门可以弥补决策的不足，而再完美的决策也会死在一个滞后的执行部门手中。据调查，成功的企业，20%靠战略，6%靠企业各层管理者的执行力，其余20%是一些环境等因素。在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力，从这个意义上讲，执行力就是一种竞争力。

执行力如此重要，实际工作中我们应如何去做呢？我认为做好“六个要”非常重要：

一、战略要新。

古人云：“人无远虑，必有近忧”。企业也一样，要有长远的打算，而战略规划就是企业的长远打算，是全局工作或行动的原则及方法。是指导企业发展的依据和方向，是执行力的主体和内容。战略不但要有创新的观点，还要切合实际，着眼发展，面向未来。

改革开放以来，我国一些优秀企业家，学习、运用西方企业的战略管理科学和艺术，为其企业制定了正确的发展战略，创造了一批名优产品和名优企业。海尔集团之所以能够冲出国门，走向世界，根源于张瑞敏为海尔制定的“品牌战略”；四川长虹之所以后来居上，跃为我国彩电行业之冠，获利于倪润峰为长虹制定的长虹名牌战略；北京联想集团之所以能成为我国电脑业的龙头老大，得益于柳传志为联想制定的“大处着眼，小处入手，科技兴企，步步逼近”的发展战略。由此可见，企业的战略管理和战略创新，决定着企业执行力的方向和力度，也最终决定着企业的兴衰成败。

二、素质要高。

建设高素质的员工队伍，是提高执行力的基础，是企业制胜和发展的关键。

高素质员工的标准是什么呢？高素质员工不仅是有专业知识和较高技能的人，他还包括在执行力方面有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人。这样的员工明确自己身处的岗位，每个环节、每个工序，都是一丝不苟，力求每个细节的完美；这样的员工还知道哪些是最重要最紧急的工作，有良好的做事习惯，严格按标准办事，把标准看作是岗位法规和作业灵魂，如果由于自己的疏忽制造出不合格的产品或对工作造成失误，就会感到很难受，而不是找推卸责任逃避考核惩罚的理由。高素质员工在执行力方面是有积极性、主动性、创造性的人，能在自己从事的工作中善于发现问题，善于思考分析问题，善于解决问题。

我们的企业需要这样高素质的人，如何培训、培育这样高素质的人？除了加强员工培训，还必须积极建设企业文化，借助企业文化的力量达到员工自我培养、自我培训的目的。增强员工团队学习的意识，提升员工的综合素质，提高执行力，推动企业各项工作跨越式发展。

三、人心要齐。

在现代企业管理中，企业经营是一个庞大而复杂的系统工程，需要发挥各部门功能，协同作战，才能将执行力发挥到最佳状态。人心不齐，即使个体再强大也难以实现目标，执行力更无从谈起。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。如何做到这一点？我认为可以从以下几个方面入手：

要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的公司，它在一定程度上会过滤员工的不当的思想和行为，有利于员工的团结。

对每个人都建立明确的工作职责与工作目标，以及合理的薪酬体系，做到责权利三者的有机结合。

要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。

要加强企业文化建设，不断增强企业的凝聚力和向心力，培育“追求卓越，勇于超越”的企业精神，调动员工的积极性和创造性，促进企业的发展。

四、作风要实。

扎实的工作作风是战略执行到位的保证。作风的问题，实质是领导的问题。因此，在加强执行力过程中，领导在作风上应带头做到：

转变工作作风，按照“八个坚持、八个反对”的要求，进一步规范行为，各项工作立足于“实”、扎根于“实”，做到讲实话、摸实情、鼓实劲、干实事、求实效。

理论联系实际。联系本单位、本部门，联系企业、职工的实际，制定切实可行的办法，使各项工作做到有要求、有层次、有重点、有针对性，有突出实效。

领导、党员要加强个人修养的培养，保持共产党员先进性，充分发挥先锋模范作用，处处以身作则，率先垂范。

牢记“两个务必”，务必继续地保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风：务必继续保持艰苦奋斗的作风，经常深入基层、深入一线，深入困难多、问题多、矛盾多的地方，倾听群众的呼声，体察群众的疾苦，解决职工工作和生活中的实际问题，将各项政策落到实处，落实到基层。

切实改进工作作风，在狠抓落实上下功夫，讲实话，干实事，抓落实，做到干一件成一件、件件落实，使企业内部营造一种实干者荣、空谈者耻、造假者辱的工作作风。

五、管理要严。

企业工作生产没有严格的管理，就会出现松、乱，更谈不上提高企业的执行力，因此，管理要严。要做到：

要全过程严。企业的各项方针目标的完成，要靠过程的每一阶段去控制，节点目标完不成，总体目标就难以实现，因此过程控制要做到事前有计划，事中有监督，偏差有良策，事后有总结。

企业内部管理标准要高，要把“严”字体现在高标准、高质量、高效率上。

要不断提高个人素质，加强理论和业务学习，增强干部职工的责任意识、忧患意识和职业道德。努力造就一支政治坚定、纪律严明、业务精湛、作风优良、公正廉洁的管理队伍。

管理要不断上台阶，在过程中不断总结，分析、改进、提高。要结合同业对标，用制度进行规范，用公开代替公证，用科学加强管理，依法以德从严治企。

要在全字上求到位。企业管理是全员、全过程、全系统的事，要强调全员参加，全过程控制，全系统高效。因此，如何高效做事，如何愉快做事，如何正确做事，是每个管理者应研究的事。

六、奖罚要明。

如果做不到奖罚分明，是很难提高执行力，取得实质性效果的。奖罚分明的确是提高企业执行力的最好武器。在执行过程中，谁应该奖，谁应该罚，该怎么奖，该怎么罚，并不是很简单，应该做到以下几点：

要落实责任，延伸目标。“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。具体包含三层意思：一是坚持下级服从上级，决策执行只有责任，没有评价和讨价还价的资格。个人对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。把执行变为自动自发自觉的行动；二是抓好压力传递，进一步完善岗位目标管理体系，将目标不折不扣地分解到人，落实项目责任制，通过管理促进效能提高，依据制度促进爱岗敬业；三是合理设置工作岗位，明确各自职责，杜绝推诿扯皮。要科学考评，严格奖惩。实行层级考核，即从领导到一般干部职工，一级对一级负责，实行层级管理和考核，决不允许“倒管”。建立绩效考核制度，强化考核手段，及时将考核结果予以通报，并与效益挂钩，力求做到职责与权利，效率与公平的统一。

要强化督查，效能监察。通过定期督查、随机督查、专项督查、明查暗访等形式，对本企业各项工作开展情况，以及党员干部，特别是领导干部纪律作风情况进行督查，从而进一步加大事前、事中、事后督查力度，形成横向到边、纵向到底的督查网络。

要严格纪律，问责追究。按照“问题提醒、通知督办、通报批评、„黄牌‟警告、引咎或责令辞职(就地免职)”等程序，视情节轻重分别给予责任人相应的处罚。

总而言之，就是要以铁的决心，铁的手段，铁的纪律，解决单位执行不力、效能不高的问题，以硬的措施来创造企业全面发展的硬成果。

第五篇：如何提高企业执行力（模版）

如何提高企业执行力

政策和方案计划的操作能力和实践能力。可分为个人和企业两个层面：就个人而言，具体表现为“执行并完成任务”的能力，能够把上级分配的工作干得快、干得好；就企业而言，执行力是企业把所定的方针目标一步步落到实处的能力。

一、把正确的人安排在正确地岗位上，去干正确的事情。

充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的资源，这样就会直接激发出员工的工作热情。把“要我做”变成“我要做”，把“要我执行”变成“我要执行”。

二、建立激励和约束机制,形成系统的执行力。

工作计划和任务执行的如何，仅仅靠员工个人的思想觉悟和主动性还远远不够，还必须有监督考核措施，只有这样才能保证工作计划和任务的实现，才能保证方针目标的落实。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位的需求，实施不同的激励政策，运用物质和精神相结合的手段，采用多渠道、多层次的方法，最大限度激发员工的主动性和创造性。在建立激励机制的基础上，还应建立合理的约束机制，执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。

三、是注重执行的质量和效率，避免组织机构复杂化带来的内耗。同时加强沟通，只有沟通才能群策群力，才能使企业的方针目标做到人人皆知，落实到人。

四、提高领导者的权威。执行是下级对上级的尊从，但这只是执行力的一个方面，执行力的另一个方面是要努力提高领导者的权威，领导的指示、决策必须符合科学和实际，领导还必须在执行中率先垂范，做出榜样，鼓舞和带动员工狠抓落实，共谋发展，只有这样才能真正强化企业的执行力。

五、建立员工培训机制。加强对员的培育，提高其综合素质，在知识经济时代，工作中所需的技能和知识，更新速度不断加快，只有不断学习，才能提高员工的应变能力，从而提高执行力。

如何提高个人执行力

什么是执行力？执行力就是部门或个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。个人的执行力取决于其本人是否具有良好的工作习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。认为提高个人执行力应从以下几点入手。一．自动自发，诚信工作

要提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。

踏踏实实做人，实实在在做事，干实事，说实话，讲诚信，重实效，反对欺上瞒下、瞎忽悠；

要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。二．敢于负责，注重细节

工作中无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

而考虑到细节、注重细节的人，不仅会认真对待工作，勤奋工作，也一定会将大事做好将小事做细，并且在细致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重细节，养成完美的习惯就将是提高个人执行力不可或缺的一项条件。三．追求新知，创意工作

“当今社会，一切均在不断的发展变化中，而且发展变化的速度不断加快。这个社会中，唯一不变的也是变化。要想适应社会的变化，跟上社会的变化进程，武装自己头脑是我们唯一的选择，努力学习追 求新知，就成为提高个人执行力的重要条件。

面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。四．忘我工作，永不放弃

发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。真正的提高个人的执行能力。

永不放弃是指在工作中具有挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和意志力；认准的事情，无论遇到多大的困难，仍要千方百计的完成它。因此具有永不放弃的精神也是高效执行力的重要表现。

五．和谐友好，注重团队

要提高个人的执行力就必须建立良好的人际关系，不仅在别人寻求帮助是提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事；反过来我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。另外好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。

提升个人执行力不是一朝一夕之功，个人执行力的强弱主要取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我们要提升个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，即对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。