新形势下建筑施工企业思想政治工作现状及对策改

第一篇：新形势下建筑施工企业思想政治工作现状及对策改

新形势下建筑施工企业 思想政治工作现状及对策

近年来，随着社会的发展与进步，人们的思想观念发生了极大转变，这点在我们建筑施工企业内表现尤为明显。我们这类工作存在点多、线长、面广、流动性大、条件艰苦的特点，在新思潮的影响，以及市场经济效益优先原则的冲击下，广大职工在思想观念和价值取向发生了非常明显的变化，大家不再固守于以往单一的生活方式，而是主动选择更有利于自身发展和生活相对稳定、安逸的工作，跳槽、人员流转现象越来越严重，这对企业稳定与发展非常不利。因此，如何做好新时期下施工企业职工的思想工作，增强凝聚力，激发大家的工作热情，维护企业的繁荣与稳定，成为了当前企业思想政治工作人员重点研究的课题。此外，随着社会主义市场经济的蓬勃发展，国有施工企业的组织结构、管理模式、经营方向方式都发生了新的变化，这也给企业特别是项目部的思想政治工作提出了新的要求。如何加强和改进施工企业基层项目部的思想政治工作，使它更富有生机和活力，是我们从事基层思想政治工作者面临的新课题。下面，我们就来简单分析一下当前施工企业思想政治工作中存在的问题，并探讨解决这些问题的思路与方法。

对当前形势下建筑施工企业思想政治工作现状的分析

当前，随着社会主义市场经济体制的不断建设与发展，施工企业由内而外、由表及里所产生的变化，引发的思想政治工作新情况、新问题层出不穷，应接不暇，无论是从施工企业总体上的思想政治工作还是项目部的思想政治工作都面临一系列新问题，大致归类了一下，可以从以下两方面进行状况分析

一、项目部思想政治工作状况分析

1、对思想政治工作认识不到位

由于基层项目部的生产任务繁忙，一些同志对抓思想政治工作的不够重视，认为思想政治工作“太虚”，没有实际内容，不愿把时间“浪费”在思想政治工作上，存在“抓业务一手硬，抓思想政治一手软”的倾向，存在党的基层政治工作弱化、淡化的思想，可以说是：说起来重要，做起来次要，忙起来不要。

2、职工的思想多样化，给思想政治工作提出更高要求。

项目部组建时间短，职工来源广泛，员工的愿望、态度、心理能力和思想观念的多样化，存在重物质、重实惠，淡化政治意识等现象，对思想政治工作者的话不能入心入脑；当项目施工过程中碰到困境时，存在员工心气不顺、士气不高现象，严重影响了员工的积极性、主动性和创造性的充分发挥，给项目管理造成较大压力，同时也给项目部思想政治工作者提出更高要求。

3、施工队伍的思想政治工作给大家提出新课题。

随着企业承接任务多、涉及领域广，造成项目施工的多元化参与，有的项目参建的施工队伍多达一二十个，使合作队伍成为项目施工建设的重要力量。目前合作队伍存在：来源途径不

一、人员流动性大，整体素质不高等问题。这些因素增加了项目部的管理难度，如何发挥他们的积极性、创造性，更好地为我们的企业服务，加强与改进合作队伍的思想政治工作给项目部思想政治工作添了新课题。

二、当前施工企业思想政治工作所面临的新问题

1、职工思想观念和价值取向多元化。目前，经济全球化趋势日益明显，我国加入WTO后，国内外市场和区域发展竞争日益激烈，施工企业发展的条件和环境正在发生着深刻变化。施工企业为了求生存、谋发展，在不断适应建筑市场瞬息万变的情况下，还要加强内部机制与管理的变革。随着国外思潮和理念的渗入，随着企业改革步伐的推进，干部职工的思想意识、思维方式和心理状态受到猛烈冲击和影响。“个人主义”、“享乐主义”、“金钱至上”等思想观念和价值取向开始在广大职工中滋生、蔓延，使人迷惑、迷茫，不利于职工树立正确的世界观、人生观和价值观。

2、职工个人宿求多样化。当前，施工企业职工素质不断得到提升，他们针对企业、集体以及个人的宿求正发生着天翻地覆的变化。曾经，宿舍—工地—食堂三点一线的生活模式受到了更多外界因素的影响和冲击，那种“干好干坏一个样”，“当一天和尚撞一天钟”的思想追求已不复存在。随着企业与职工之间的双向选择、相互依存关系确立，以及职工个人修养和民主法制意识的增强，人性化、民主化、个性化的需求逐渐增多，职工开始更多关注企业制度的合理性和公平性，关注企业的前景命运和发展方向，关注个人的发展空间、生存环境，关注团队的凝聚力、向心力，关注企业难点和热点问题等，呈现出多样化的态势。

3、企业思想政治工作者素质参差不齐。施工企业由于其性质和特点，思想政治工作者本身所遇到的困难相对就多。在以往公司—项目—部门建制下，思想政治工作体系比较完善、相对稳定，加之专职思想政治工作者数量多、整体素质高，工作难度主要体现在创新活力不足上，问题基本能迎刃而解。当前企业处于改革、发展的攻坚阶段，思想政治工作面临的问题很多，而在机构扁平化的过程中，部门压缩、人员精简又成为必然趋势，专职人员减少，兼职人员占绝大多数。总体看来，人员数量很多，但涉及到每一个项目，每一个工程队的人员很“单薄”。有些思想政治工作者因为身兼数职而疲于应付，有的水平有限而不擅于开展工作，有的自身认识不足而轻视忽略思想政治工作，有的认为政工干部没有发展前途，信心缺失，加之流动频繁、个体素质参差不齐，工作效果差异显露无疑，造成党建工作发展不平衡。

4、思想政治工作载体进一步拓展需求。由于生产生活条件简陋，人员素质相对较低，以往施工企业开展思想政治工作所依托的载体主要是组织说教、读书看报、文体活动，这些基本能满足企业的特点和员工的需求。随着社会的发展与进步，施工企业的办公生产以及生活条件逐渐得到改善，而网络的普及，使世界范围内的思想观念、意识形态相互交流融合，企业不仅要应对变化、发展变革，同时还要承担更多的社会责任和历史责任，思想政治工作的载体正是随着社会和企业的发展，以及职工素质的提升而不断发生着变化。

对如何做好新形势下施工企业思想政治工作的思考

面对诸如前面所述的新情况、新问题，以往固有的、传统的思想政治工作方法已无法适应和满足发展的要求，这就要求企业思想政治工作者积极开动脑筋，不断拓宽工作思路，创新工作理念和工作方法，积极维护人才队伍稳定和企业繁荣昌盛。具体来讲，应在以下几个方面加以创新：

1、更新观念，树立适应新形势要求的思想政治工作新观念 思想认识和观念的升华是思想政治工作得以加强和改进的前提。随着社会经济体制的不断发展和方式的日益多样化，对思想政治工作也提出了新的要求，那就是必须更新观念，与时俱进，以确保思想政治工作在企业中站得住脚、扎得下根，进而结出丰硕的成果。

日常工作中，要积极克服“思想政治工作只是党组织、政工部门的事，与其他部门无关”的思想，要充分调动各方面的积极性，形成齐抓共管的“一体化”工作格局；要认识到新时期加强和改进思想政治工作的重要性、艰巨性、长期性和复杂性；要树立领导主动抓、职工自愿参与，大家共同做的理念，增强紧迫感、责任感，实现从“要我做”到“我要做”的转变。工作中要丢掉思想政治工作已过时的错误观念，要充分认识到，虽然在新时期下思想政治工作的条件、对象、内容等方面发生了一些变化，但思想政治工作在党的全部工作中的重要地位没有变，思想政治工作的理论基础没有变，党组织坚持不懈地抓思想政治工作的任务没有变，不断提高思想政治工作的质量和水平的要求没有变；要避免墨守成规、因循守旧、不思进取的思想，树立和强化开拓创新、敢于创新、善于创新的意识；要从思想观念、机制、内容、载体和渠道、工作方法和艺术等方面积极探索思想政治工作创新的新途，要树立市场经济理念，思想政治工作必须适应新形势，不断加强和改进。

2、以人为本，注重思想政治工作的层次性

企业思想政治工作的主体是职工群众，在方式方法上必须适合企业特色，坚持“以人为本”，反映职工心声，多为职工办实事、办好事、送温暖、送爱心。企业员工多而杂，情况千差万别，在做思想政治工作时要分层次、讲方法。因为员工年龄、性别及知识结构、个人经历的差异带来的思想问题也是千差万别的，应细心观察，采取不同方法。对待老员工要多采取沟通、引导的方法，对待新员工要多采取教育、帮助的方法。施工企业的职工中还存在着“年轻人找对象难、夫妻分居团圆难、孩子上学就业难、身患疾病就医难、每逢急事回家难”的问题，因此，结合具体问题，适时适度做好思想政治工作显得十分重要。

思想问题要因人施教，进行正确耐心细致的教育引导，循序渐进的帮助提高。应该解决的实际问题要如实反映，尽力疏通，着力帮助解决。矛盾不掩盖、问题不推诿，办事不扯皮，防止挫伤职工的积极性。思想政治工作既要未雨绸缪，更要和风细雨，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，少放“马后炮”；为职工解决实际问题要把好事办实、把实事办好，真正把党的温暖、组织的关怀送到职工的心坎上，解决其后顾之忧，使他们安居乐业，全身心的为企业发展作贡献；对农民工在做好思想教育的同时，要切实解决好他们关心的工资待遇及吃、处问题。

3、教育为先、加强各种制度的渗透性 制度是企业生存和发展的保障，如何让制度更好的贯彻执行是思想政治工作者在新形势下面临的新问题，在复杂的环境下思想政治工作要改变单向灌输的教育方法，积极开展民主讨论，平等相待，双向交流，把必要的灌输寓于疏导之中，要以平等的身份，对话的方式同职工群众交流思想。同时，在讲清科学道理的前提下，又要为职工群众提供一个倾诉想法的平台，使教育对象被动接受变为主动自觉参与。

此外，在充分注重现代社会信息传播方式的变化和传播手段的更新，充分注重现代社会成员接受教育、获取信息在途径、方式等方面的变化，把思想政治工作融入现代传播方式、传播手段和传播途径之中。因此，施工企业应重视对职工特别是新分配的大学毕业生及青年职工影响尤为明显的数字电视、互联网络、移动通信、局域办公网络等活动平台的建立，通过诸如企业电视制作、网站信息传播、网页制作、短信发布，以及电子邮件等方式，渗入科学的世界观、价值观、人生观，传播正确的理想、信仰与积极向上的生活方式、行为方式和思维方式。只有这样，思想政治工作才能有战斗力与影响力。

4、明确重点，实现工作内容上的不断创新

要把内强素质，外塑形象，创建精品工程作为思想政治工作内容创新的重点，党组织活动和思想政治工作要走出会议室，走进“职工中间、施工现场”，以“短、小、活、实”的方法，充分利用工作和施工间隙对职工进行思想教育，要深入开展“一个党员一面旗，党员处处走在前”和“党员承诺”实践活动，要求共产党员不仅在各项工作中要走在群众的前面，而且在理论学习考试和业务考试中必须高于群众，以共产党员的先锋模范作用，在群众中树起标杆，达到了用党员影响和带动群众的良好效果；要激发广大职工创先争优的工作热情，以开展“党员先锋岗队”、“青年突击队”等创建活动为载体，促进广大职工在拼搏中建功立业。

队伍建设上，要围绕提高员工队伍素质上下功夫，积极培育“四有”人才，坚持以党的“十七大”精神为指导，深化以理想信念为核心的各项思想政治教育，帮助广大员工增强抵制各种错误思想和不良风气的能力，切实抓好职工业务技术和劳动技能的培训，不断改善队伍结构，提高队伍的整体素质。同时，要加强广大职工的心理健康教育，培育其良好的个性心理品质、心理调适能力和自尊、自爱、自律、自强的优良品格，使他们以良好的心态、健康的心理应对现实生活中各种纷繁复杂的挑战。

总之，我们的企业还在进一步发展中，干部职工的思想状况也在不断发生变化，随着时代的发展和企业体制的不断改革，企业职工的思想政治工作会不断出现各种新的情况和问题，只要我们坚持贯彻落实党的十七大精神，始终以科学发展观为指导，坚持以人为本、与时俱进的理念，始终以改革和创新的精神不断研究新情况、分析新问题、探讨新方式，就一定能够很好地化解矛盾、理顺情绪、凝聚人心，推动企业持续、健康、稳定、和谐地发展，把企业思想政治工作提高到一个新的高度，为企业创造更加辉煌的业绩提供思想、组织保障。

第二篇：对新形势下国有建筑施工企业加强思想政治工作的思考

对新形势下国有建筑施工企业加强思想政治工作的思考

[摘要]当前，国有建筑施工企业的思想政治工作面临着新的情况和新问题。继承和发扬优良传统，锐意改革和创新，使其更加贴近群众、促进企业发展是“十二五”建筑施工企业思想政治工作的奋斗目标。只有认真分析当前思想政治工作面临的一系列变化，适应社会和企业发展需要，找准突破点，才能切实做好企业思想政治工作，充分发挥其应有的作用。－[关键词]国有建筑施工企业；思想政治工作；思考

思想政治工作是我党的传家宝，在党的各个时期为推进党的事业发挥了重要作用。随着国有建筑施工企业改革的不断深化，企业的组织形式、用工制度、经营机制正发生着一系列新的变化。今年2月，中共中央办公厅、国务院办公厅转发了《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》，从8个方面提出了20条意见，对新时期国有企业思想政治工作具有十分重要的指导意义。面对新形势、新情况，国有建筑施工企业思想政治工作要在继承和发扬优良传统的基础上，努力开拓创新，更加贴近群众。下面就新形势下如何加强国有建筑施工企业思想政治工作谈一些认识。

一、思想政治工作对国有建筑施工企业发展的重要性

(1)思想政治工作为企业的一切工作指明了正确的政治方向，是企业不可缺少的生产力要素之一。企业长年从事野外作业，生产、生活条件相对比较艰苦。各级党组织在各个时期通过标语、简报、黑板报等简单载体，宣传党的路线、方针、政策、邓小平理论和科学发展观，宣传先进典型，对广大员工进行爱国主义、集体主义和新时期艰苦创业精神的教育，引导大家树立正确的世界观、人生观、价值观，因地制宜开展员工乐于参加的各种社会和文化体育活动。思想政治工作充满活力，鼓舞着广大员工战胜困难的决心和勇气，激发了大家的荣誉感、成就感，为工程建设和企业发展提供了思想保证，成为企业不可缺少的生产力要素之一。(2)思想政治工作能为企业营造一个良好的外部环境。面对日趋激烈的市场竞争，经常性地对职工开展思想政治工作，用党的路线、方针、政策鼓舞教导职工，让职工了解外界的环境与动态，能够提高他们工作的效率和积极性，主动迎接市场挑战，主动改造企业外部环境，促进生产发展和技术创新，使企业在市场竞争中立于不败之地。(3)思想政治工作可为企业的生存和发展营造一个和谐、稳定的内部环境。随企业改革而来的职工人数锐减和工作机构的调整，势必会造成部分员工的心理波动或不满，这使企业和社会的不稳定性因素增加。这时只有积极的思想政治工作才能让员工理解和支持改革的举措，从而平复员工的情绪，消除企业发展的阻碍，营造和谐、稳定的内部环境。

二、当前国有建筑施工企业思想政治工作面临的问题-

1.员工队伍不稳定。建筑施工企业的特点是长期工作在外，员工长年不能与家人团聚，青年员工找对象难，子女入学难等问题，极容易使职工精神状态和工作情绪出现波动。尤其是80后、90后新生代员工对职业发展、收入等有了更高的期待，思想十分活跃。建筑施工企业工作难度高、强度大、危险性强，环境艰苦，生活枯燥，一些员工很难适应这种状况。部分员工特别是技术干部频繁跳槽，造成企业人员的流失。

2.员工素质参差不齐。现建筑施工企业的员工来源广泛，既有技术娴熟、经验丰富的老员工，也有刚毕业参加工作的大学生、中专生和技校生，还有大量的外来农村务工人员。从用工形式看，职工队伍中既有合同工、劳务派遣人员，也有临时工，他们接受教育的水平、自身的知识及能力和思想认识水平等存在很大的差异。

3.部分员工价值观念错位。随着国力的增强，国家的高速发展，各种社会新旧观念相互撞击，各种矛盾相互交织：社会主义市场经济体制的建立，企业改制、改革及多种分配方式的实行，使企业员工的收入拉开了档次。加上西方各种腐朽思想对当前企业部分员工的思想价值观念的影响，造成部分员工价值观念错位，收入较低的员工心理不平衡，又不思进取，影响了工作的效率和质量，也会影响企业的正常运转。

4.企业凝聚力减弱。随着市场经济制度逐步确立，企业员工和大多数社会成员一样，对物质利益的追求，在思想意识上占据了主要位置，相当一部分职工对企业和个人的前途担忧.职工主人翁意识淡薄，企业凝聚力在减弱。

三、新形式下如何做好国有建筑施工企业思想政治工作

1.提高认识，加强对企业思想政治工作的领导。新形势下，不断创新企业思想政治工作是国有建筑施工企业健康发展的必然要求。思想政治工作是党的政治优势和光荣传统。越是经济发展，越要发挥这种优势传统。各级党组织要加强对思想政治工作的领导，加强思想政治工作队伍建设，在组织上为企业思想政治工作提供保障。新的形势迫切要求企业党组织认真履行好职责，进一步加强对企业思想政治工作的领导，为企业思想政治工作设定方向，把好关，通过卓有成效的思想政治工作充分发挥党组织的政治核心作用，并要按照“稳定队伍、优化结构、提高素质”的思路，建设一支素质高、作风硬、懂管理的复合型思想政治工作的干部队伍。加强思想政治工作队伍的理论培训，提高队伍素质；在参与具体的生产经营和管理工作中，锻炼思想政治工作队伍，增长才干。同时，在实践中积极推行和落实“一岗双责”。要通过相关制度措施的约束，形成行政领导和业务管理部门既抓生产经营，又做思想政治工作的大政工格局，充分发挥行政管理干部在思想政治工作中不可替代的作用。要把“一岗双责”的执行情况作为考察干部的重要依据，让行政干部乐于做、善于做思想政治工作。

2.找准切入点，充分发挥思想政治工作的功能作用。(1)着力强化解放思想的宣传教育，促进职工不断更新和转变思想观念。随着企业转换机制，进入市场，员工竞争上岗，优胜劣汰等制度的实施，广大员工的思想和心理承受能力受到挑战。这就需要企业大力开展形势任务教育，理想信念教育，鼓励员工积极调整好心态，增强心理和思想的承受力，正确处理个人与企业、局部与全局的关系，彻底摒弃因循守旧、不思进取、消极等待的思想。要组织员工学习社会主义市场经济理论、WTO基本规则等，使广大职工明确企业要生存、求发展，就需要改革，建立与市场经济相适应的运行机制、现代企业制度，提升企业应对市场的能力。让每一个员工认识到不改革、固步自封，只有死路一条。从而增强全体员工的危机感、紧迫感和压力感，增强参与市场竞争的意识。(2)紧密围绕企业的生产经营，创新拓展思想政治工作平台。生产经营是企业一切工作的中心。紧密围绕企业的生产经营，实现思想政治工作的内容创新，适应生产经营工作需要，是科学发展观对企业思想政治工作的客观要求。党组织要紧密围绕企业的生产经营，按照突出重点紧贴生产，科学组织、深入开展“创岗建区”、“争先创优”、“突击会战”、“劳动竞赛”等各种有效活动，通过活动把广大干部职工的精力和热情引导到促进企业健康快速和谐发展的各项工作上来。要通 过树立先进典型为广大员工提供学习的榜样，激发广大职工的工作热情，充分调动和发挥广大职工干事业的积极性，推进中心工作，实现企业思想工作与生产经营工作的有机结合。(3)指导、帮助职工解决实际问题，让职工自觉接受思想政治工作的引导。改革开放以来，物质利益的原则得到正确贯彻，利益驱动机制表现愈加突出。企业韵思想政治工作也不能离开这个原则。

首先，要贯彻“多劳多得，按劳分配”的原则，用制度保护员工的合法权益。近年企业对分配制度进行改革，打破工种、身份、工龄、年龄界限，薪酬向生产一线、科技含量高的岗

位倾斜，实行同岗同酬，多劳多得，充分调动了广大职工工作积极性。其次，思想政治工作要从员工思想、工作、生活实际出发，将员工的要求作为工作的出发点和切入点。要结合具体问题因人施教，加强人文关怀和帮助职工解决实际问题。要把解决思想问题与解决职工的实际问题结合起来，把耐心教育与热情服务结合起来，既要讲道理，又要办实事。对职工群众反映的实际问题，不管能不能解决，都不能回避，应当满腔热情、主动关心。解决了后顾之忧，职工才能将全部心思放在工作上。再次，要积极改善员工生产生活条件，不断满足员工日益增长的文化需求。为使员工在艰苦环境中安心生产生活，企业在标准工地建设和三工建设(工地生活、工地文化、工地卫生)方面加大资金投入，加强员工办公、住地、文化娱乐设施建设，陆续设置了图书阅览室、棋牌室、卡拉OK厅等文化娱乐场所，建立职工之家，加强劳动保护，改善工作条件，同时组织员工开展健康向上的文化娱乐活动，保障员工身心健康。这些措施对凝聚人心，规范员工思想行为，提高执行力和创造力都发挥了积极作用。

3.与深化改革措施紧密结合，互为保证，互相促进。正确制定和实施改革措施有利于稳定人心，统一思想，减少利益冲突，避免引发思想矛盾。把思想政治工作与企业的生产经营、内部改革、机制转换等工作有机结合起来，可形成综合效应，使职工在“情”的激励下爱岗敬业，在“法”的约束下努力工作。要做好宣讲，帮助职工了解具体政策。职工如果对具体政策不理解，很容易引起思想上的疑惑、情绪上的波动。要把政策原原本本地交给干部群众，帮助他们了解政策出台的背景，掌握政策精神，熟悉政策内容，提高员工执行政策的自觉性。思想政治工作需要相应的制度措施作为保证。说理疏导固然必要，但如果没有措施上的奖勤罚懒、倡优斥劣作支撑，道理说得再好再多，人们也难以接受，思想政治工作的说服力和感召力也就无从谈起。

4.加强企业文化建设，用统一的企业价值观来教育、引导、凝聚职工。企业文化建设是企业精神文明建设的有效途径，是加强和改进企业思想政治工作的重要措施。企业文化与思想政治工作在调动职工积极性，增强企业凝聚力，保证企业发展目标实现上起着相辅相成的作用。随着市场经济的发展，企业的生存环境发生了很大变化，竞争已经从单一的价格战、质量战、品牌战，逐步演变为目前的企业综合形象战。CIS作为近年国际上出现的一种新型现代企业管理理论，对企业的发展起到很好的促进作用。现在企业先后制定了发展战略、企业理念和企业精神，制作了《员工手册》，用简报、征文、演讲、知识竞赛等形式对《员工手册》进行宣传，统一了企业形象设计规范，用各种企业文化活动丰富了思想政治工作的内容，塑造了企业形象。企业理念、企业精神已深深地铭刻在职工的心灵深处，融化在职工的行为之中，成为广大职工的行为指南。思想政治工作借助企业文化建设把职工的信念追求、价值观念逐步凝聚到企业发展的目标上来，调动了员工的主动性和创造性，达到事半功倍的目的。

新时期国有建筑企业职工思想政治工作是一项长期而艰巨的任务，是一个需要不断探讨、不断深入的课题。思想政治工作只有适应不断变化，不断发展的新形势新情况，坚持与时俱进的原则，在实践中不断创新和改进，才能充满生机活力，在促进生产经营和企业发展的实际工作中发挥更大作用。（王川平：企业导报·上半月 2011年5期）

第三篇：乡镇建筑施工企业物流现状及发展对策

乡镇建筑施工企业物流现状及发展对策

摘 要：从目前浙江乡镇建筑企业物流管理的改革现状和实际存在的问题出发，对其发展过程中存在的机遇与挑战进行剖析，就乡镇建筑企业加快并强化物流管理的重要性和紧迫性，从政策和技术层面提出对策和建议。

关键词：乡镇；建筑企业；物流；对策

【文章编号】1627-6868（2016）05-0015-03

Abstract： From the current situation of Zhejiang township construction enterprise logistics management reform and the actual existing problems，opportunities and challenges for the development process are analyzed，then the township construction enterprise to accelerate and strengthen the importance and urgency of logistics management，put forward countermeasures and suggestions from the policy and technical level.Keywords： The township construction enterprise； logistics； countermeasures；

建筑业是国民经济的支柱产业、富民安民的基础产业，在扩大劳动就业、促进城乡建设、推动国民经济和社会发展、加快全面建设小康社会进程发挥了重要的积极作用。目前，浙江省有建筑企业7802家，其中乡镇建筑企业4500家，占全省建筑企业的57.6%。近几年来，乡镇建筑企业实现年总产值突破6000亿元，占全省建筑业总产值的66.3%，就业人数达到300万人，占全省从业人员的7.1%，有效缓解了城镇和农村居民的就业压力，成为我省建筑企业的主力军，为实现浙江建筑大省向建筑强省的跨越奠定了基础。随着我国建筑市场迅速发展的有利时机，不断扩大建筑规模成为企业的重头戏，但是，由于建筑行业具有项目投资大，施工周期长，施工现场复杂、变动性大，项目涉及的单位广、人员多等独有的行业特征，决定了其在规模迅速扩张的同时，企业的管理成本增加，材料费居高不下，资金周转缓慢，整个行业的边际利润空间越来越小，甚至部分建筑施工企业经济效益开始下滑。出现这种现象的最重要原因是企业在科技创新、管理创新滞后。尤其是落后的企业物流管理阻碍了生产过程的正常进行，降低了企业的经济效益。一些乡镇建筑企业在运营管理中，缺乏明确的物流管理思想指导，管理者始终没有站在企业物流管理的高度，对建筑物资供应系统进行全方位的改革。因此，改变施工企业物资管理的现状，加强企业物流管理，有效地为企业节省投资，降低成本，提供增值服务，是提高生产效率的关键所在。

1.浙江乡镇建筑施工企业物流管理的现状

1.1施工企业重视物资供给、轻管理

建筑施工企业由于大部分实行项目化管理，这种管理方式主要强调工期，即在一个确定的时间范围内，完成一个既定的目标和任务。所以施工方宁愿多购置建筑材料以备使用，也不愿承担因为物资短缺，造成待料停工的责任。因为建筑材料物流相对于商业物流其物资具有“期货性”的特点，产品的形成属于单件生产方式，所以工程项目物流不同于其他产品物流，具有多样性和复杂性的特点[1]。首先，具有准时化特征。工程物资如果供应过早到达施工现场，由于场地狭小，则需要花费额外的场地和保管费用。如果供应落后则同样会影响工程进展和目标的实现；其次，建筑材料种类较少，性能各异，常见的有钢材、水泥、木材、砖瓦沙石、沥青、合成树脂、塑料等，这些原材料大都是体积大、规格繁杂，需求数量大、重量大、占地广、线路长，有些材料需要大型的物流设施、设备完成装卸和搬运，需要较大的仓储空间进行保管和贮存；第三，一些建筑材料因其保质期短、物理及化学性质容易发生改变，需要特殊的环境与条件进行保管和运输；第四，建筑材料价格变动频繁，其物资一般成本很高，占用资金多，资金周转较困难等。由于这些多样性和复杂性的特点，致使建筑施工企业囤集储物现象比较多，这是建筑企业普遍存在的弊病，乡镇建筑企业更为突出。另外，乡镇建筑企业在人力、物力、财力、设备、技术、管理上都不及大型企业和知名企业，他们承包的工程项目不是太大，建设工期一般都较短，因此施工中对各种材料的需求都有严格的时间要求。所以，在一味的重视时间中，却忽略了对供应的管理，其间没有充分考虑到建材物资的安排，车辆的选择，路线的优化，以及受气候因素和地理环境影响。这种供应方式，虽然满足了生产所需，但是大大增加了运输成本，降低了企业效益。

1.2施工企业现代物流管理意识缺乏

一些乡镇建筑施工企业长期以来对物资实行粗放式管理，缺乏现代物流管理思想的指导，虽然不少施工企业对自身物流体制进行了改革，优化物流系统。将物资选购、运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等有机结合起来，实现施工方的物流系统改革，但在营运和体制上并未真正理顺，根本上还缺乏科学性、前瞻性和严格的管理，从整个行业需求来看，与现代物流理念的发展不协调。因此需要从供应链管理入手，整合物流和物流运行路线图，将供应条块分割，部门分割整合，负责到人。物流一体化是企业最终目标，目前在乡镇建筑企业仍然是难以实现的，如施工企业内部物资部门权力削弱，多头管理导致计划的提报受限制、难以系统组织物源。同时，单个施工项目内部物流规模小，不能形成集中和规模优势。

1.3企业物资采购费用偏高 物流成本组成不清晰

工程项目施工的过程也是工程物资的消耗过程。工程项目建设所消耗的物资材料数量大、物流成本高。据有关统计数据表明，工程项目中材料成本约占工程造价的60%-70%，而物流费用约占材料成本的17%。也就是说，物流费用占工程造价的11%左右。据调查，浙江省乡镇建筑施工企业材料费，占工程造价的50%-60%，个别达到了70%；劳务费占项目工程造价的20%，远高于全国的工程成本比例，而物流成本大约占工程造价的6%-10%左右。可见，物资采购费用偏高即增加了整个工程项目造价的成本，又使物流活动成本提升，直接影响施工项目的进度和资金占用比例。

目前，建筑施工企业物流管理中的采购、运输、仓储、装卸搬运、业务外包、物流基础设施建设等产生的费用，没有计算到企业财务会计核算物流费用中。企业管理层对物流成本的组成不清晰，无法切实掌握物流成本，尤其是企业内部的物流成本。如建筑材料使用后的残留物的在库维持、建筑材料运输、人员装卸搬运、仓库管理、设备维修、物流运输过程中造成的人员伤亡等所产生的费用，由于这些物流费用组成没有明确，在财务会计核算中这些费用被忽视的情况经常发生。

1.4 物流管理信息化程度较低

目前，在浙江乡镇建筑施工企业中，信息化程度相对还是比较低，只有少数建筑施工企业应用了信息系统对企业进行全面管理，多数企业仍然停留在原始的手工操作的阶段。这种落后的管理方式必然导致工作效率低，管理不规范，成本费用高，工作方式烦琐。虽然从本世纪初，许多乡镇建筑企业在物资供应中，尝试进行制定原材料需求计划和企业资源计划，但开展落实不到位，信息分散，信息处理能力较低。信息系统不健全，造成了施工企业内部信息脱节，使料场、仓库、生产部门以及管理部门之间无法进行快捷的信息传递，直接影响了工程建设效率，增加了作业成本。

2.发展乡镇建筑施工企业物流管理的机遇与挑战

2.1建筑企业的机遇

浙江省人民政府非常重视建筑业。近年来特别是《浙江省人民政府关于促进建筑业持续健康发展加快培育建筑强省的若干意见》（浙政发（2005）67号）、《浙江省人民政府关于加快推进建筑业“走出去”发展的若干意见》（浙政发（2009）4号）和《浙江省人民政府关于加快建筑业转型升级进一步推进建筑强省建设的意见》（浙政发（2011）90号）出台以来，我省建筑业综合实力持续提升。2012年全省建筑业总产值达到17144.72亿元，占全国建筑业总产值的25.9%，处于全国领先水平。“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化继续深入发展，建筑市场需求潜力巨大，建筑业发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。这就为建筑企业带来了更多更深层次的物流需求。乡镇建筑企业应抓住这个有利时机，加快企业的转型升级，进一步推动企业的发展，为企业创造更大的利润空间。

2.2乡镇建筑企业物流管理面临的挑战

2.2.1增强物流成本管理意识 加快物流成本绩效评价体系建设

据调查，浙江乡镇建筑企业对于成本管理主要集中在施工过程的作业成本，对企业物资流通环节的成本重要性还缺乏应有重视。出现了没有明确的物流成本明细科目，只是简单的将建材运输、仓储、装卸搬运作为物流成本项目的现象。使得物流成本费用不够明确，数据缺乏准确性，导致物流成本无法进行总体规划和控制。

另外，大多数乡镇建筑企业没有建立物流成本绩效评价 体系。物流成本绩效评价就是运用数量统计和运筹学方法，采用特定的指标体系对照统一的评价标准，按照一定的程序通过定性、定量分析，对企业一定期间内物流活动采取一定的控制措施后的产出所消耗的物流资源的成本效益做出客观、公正和标准的综合评判[2]。那么，没有物流成本绩效评价理论的应用，也就没有工程项目经济评价体系。企业管理者往往根据自己的理解和经验来控制物流成本，将物流绩效考核指标仅限于“材料成本差异”考核指标，而对物流活动中的其它环节没有全面的考评。而依靠“材料成本差异”这一指标往往会给管理者带来误判，认为只要是材料成本降低了，企业物流也就有了相应改进。使得物流成本没有一个系统的评价方法和标准，对物流成本的掌握缺乏科学性和准确性，不能及时发现问题并做出管理方法调整，也就不能有效的减少不必要的物流成本。

2.2.2围绕施工企业发展战略，引入物流管理思想

改革开放30多年来，物流理论研究对指导我国物流产业发展做出了重要贡献，但是，在建筑方面，物流理论研究滞后于物流产业发展实践，许多深层次的问题得不到解决，主要是没有创新性的物流理论来指导建筑物流业发展。由于缺乏创新型物流理论的指导，企业管理层对物流管理概念模糊，重要程度不够。所以，在建筑施工企业中旧的矛盾没有解决，新的问题又不断出现，致使建筑业物流产业发展缓慢并滞后于我国市场经济体制改革，而乡镇中小型建筑施工企业是最大的薄弱区。

依据浙江省建筑业发展战略和改革规划，在乡镇建筑施工企业适时引入物流管理思想，把物流管理定位并发展成为企业新的经济增长点。从施工企业建材物流入手，把目前的物资管理方法，按照物流管理要求的业务流程、组织构架、物资采购、加工整理、运输配送等系统，由单纯的物资采购、供应业务，全方位转化为面向工程项目部和施工现场的综合服务功能上来。运用物流通道，提倡合理配送，减少物资流转的中间环节，降低施工现场材料储备，保证物资的使用效能[3]。通过对施工企业物流作业的改进，实现利用物流管理思想和管理体系，合理降低工程建设成本，增强乡镇建筑施工企业市场竞争的能力。

2.2.3加快物流人才的引进，适应企业物流发展的需要

物流专业人才在现今人才市场上已成为需求量较大的专业人才，这与我国经济建设快速增长分不开的，越来越多的建筑企业需要有经验、精通物流操作流程的人才。由于物流管理在我国起步较晚，高等院校的人才培养主要是针对一般商品物流管理，建筑施工企业物流管理基本没有专业人士，很少有物流管理理论在施工企业中的应用，尤其是乡镇中小型建筑施工企业，更缺乏建筑物流管理人才和物流的科学规划。现代建筑业的发展，使企业物流管理职能发生了较大变化，对物流人才的知识和技能水平提出了较高要求。企业的竞争就是人才的竞争，企业要在激烈的市场竞争中生存、发展，就必须建立一支优秀的专业队伍，必须储备一批专业技术人才，加快物流人才的引进，加强员工的培训。改变企业物流管理人员的知识结构、年龄结构，为企业的发展建立人才梯队。

3.发展浙江乡镇中小型建筑施工企业物流管理的对策

近几年，虽然浙江乡镇建筑施工企业竞争力出现下降，但总体上仍具有很强的综合实力。在全国乡镇建筑企业百强中，浙江有14个，其中前十强的就有5个，位居全国前列。为实现浙江由建筑大省向建筑强省跨越的发展战略目标，乡镇建筑施工企业必须加快引入并实施现代物流理念的步伐，向工程项目物流要效益。

3.1政策上大力支持做好做强，提高经济效益和生产效率

3.1.1加强对乡镇建筑施工企业的发展战略和改革计划，在注重企业规模适度扩大的同时，引进先进的物流管理思想与方法。利用物流渠道，促进合理分布的建材物资市场，减少中间环节，降低施工现场材料的大量储备，确保材料使用效率，使之成为企业争夺效益的新的经济增长点。

3.1.2减少自我服务。改革开放前，我国建筑施工企业多以国有企业为主，在过去长期实行计划经济体制下，几乎每个建筑企业都建立了自己“大而全、小而全”的物流系统。物 流管理以自我服务为主，没有形成多角度、全方位的开放格局。建筑施工企业拥有自己的车队，自己的仓库，乃至自己拥有的原材料生产基地等。这种状况产生了工程项目中原材料库存过大，周转速度慢，资金占用多，仓储和运输设施利用率低等问题。同时，施工企业没有形成特种材料保证储备，普通材料随用随供的物流管理特色。这种“大而全、小而全”的物流模式是施工企业工程成本攀升的重要原因。据资料介绍，在我国建筑企业中，原材料物流的36%和46%是由企业自身和供应商承担的，由第三方物流企业承担的仅占18%[4]。乡镇建筑企业还要高出46%，自我服务意识很强，也很普遍。这种以自我服务为主、自成体系的物流模式，是制约建筑企业物流产业快速发展的“瓶颈”。

3.2建立企业“信息化物流管理”系统，实现物流信息化优化管理

在现代的企业物流管理系统中，“信息化物流管理”系统是核心，是实现物流、资金流、信息流“三流统一”和有效运作的关键，它使资金流、物流与和信息流能及时集成并快速反馈，提高企业生产效率。物流信息化作为建筑施工企业成本控制和价值挖掘的有效手段，是未来建筑企业发展的方向[5]。鉴于我省乡镇建筑施工企业物流信息化程度低的现状，实现建筑施工企业物流信息化是首要工作。利用计算机网络技术，实现信息采集、传输、加工、共享，使信息成为决策的依据和基础。

通过对信息系统的建立应用，可以有效提高物流信息化水平。利用信息化的管理手段，对购置、供应、运输原材料和库存物资进行ABC分类管理，实现建材物流运营的科学管理。创建符合企业自身实际的经济订货模型，根据周、月、季度施工计划和储备，签发采购计划，在此基础上增加采购批次、减少进货批量，实行库存物资限额管理，降低施工企业的物资购置成本、储存成本以及应急成本等。在满足工程施工需要的同时，清理分包施工方的小仓库，杜绝库存物资堆积。根据各个分包项目施工地点的物资供应途径，设计合理的物流网络图，建立健全企业外部统一调动、内部统一配送的物流模式，实现施工物资从运输地、生产点到施工现场的直接供应，减少中间商和仓库之间的流转过渡，加快库存物资的周转使用，形成具有施工企业特点的物资管理模式[6]。

3.3加强物流成本的核算，建立成本考核制度

追求建材物流成本的最小化。这是乡镇建筑施工企业建立和完善物流管理系统构建，降低物流成本空间最显著的特点之一。物流成本核算的基础是物流成本的计算，物流成本计算的难点在于其计算对象的确定[7]。因此，运用作业成本法，按照物资消耗作业，作业消耗资源产生成本的发生原理，可以将物流成本对象确定为资源、作业、作业中心和制造中心。明确物流成本计算对象，就可以准确的将物流费用和生产费用分离开来，精确的计算出物流成本。同时，为了保证企业物流成本的可比性，需要确定一个物流成本计算的统一标准，用以统一企业物流成本计算的口径[8]。成本核算的目的是为了解物流成本占企业生产总成本的份额，发现物流活动存在的问题，及时调整物流活动，为降低物流成本奠定基础。

其次，根据成本效益、因地制宜、全员参与、责任人推动 原则建立健全成本考核制度。乡镇中小型建筑施工企业物流活动所涉及的范围，确立物流考核项目，必须具有整体性和代表 性。在建立奖惩制度的同时，对考核成绩的高低，做出相应的奖励和惩罚。对员工工作进行考核，让员工了解业绩好坏与奖罚的关系，引导员工自觉的约束自己的行为去取得更好的业绩，这是实现企业总体控制目标强有力的手段之一。

当前日益竞争激烈的建筑企业，在一定程度上影响着乡镇建筑施工企业的发展，为求得在建筑行业中有一席之地，必须加强企业管理的改革与创新，向建筑物资供应的物流加工配送要效益。因为物流贯穿于建筑施工企业生产和经营的全过程。企业物流管理的好坏直接影响到企业的生产、技术、财务等多方面的经营活动和经济效益。围绕我省乡镇建筑施工企业发展战略，引入现代生产物流管理思想，把施工企业现有的材料管理体系按照现代物流管理理念的原则进行整合、规划，并建立符合现代物流管理要求的业务流程。只有通过改善和加强物流的管理，降低物流成本，提高企业的盈利能力，企业在激烈的市场竞争中才能立于不败之地，才能在建立现代企业制度后实现又好又快地发展。

参考文献

[1] 陈兰芳、吴刚.施工企业工程项目物流管理困境与对策研究[J].交通企业管理，2009（11）11：54-55.[2] 杨美玲、张宏.基于成本控制的我国建筑企业物流管理现状分析[J].中国物流与采购，2013（1）：52-53.

第四篇：新形势下企业思想政治工作的难点和对策探讨

新形势下企业思想政治工作的难点和对策探讨

思想政治工作是党的工作的重要组成部分，是实现党的领导的重要途径和社会主义精神文明建设的重要内容，也是搞好经济工作和其它一切工作的有力保证。随着市场经济的发展和电力体制改革的不断深入，不仅企业内外部环境发生了深刻的变化，而且职工思想活跃，他们的观念、要求、愿望、思维方式及生活方式发生了较大的变化，给企业安全稳定工作带来新的挑战，甚至可能影响企业的改革发展大局。本文对当前企业思想政治工作的难点和特点进行分析，探索企业思想政治工作方法和对策，加强和改进企业的思想政治工作，为企业改革发展提供思想保证和精神动力，为企业两个文明建设服务。

一、企业思想政治工作的难点和特点

1.企业改革发展逐渐成为职工关注的焦点。根据《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》，电力体制改革在“十一五”期间将继续深入，通过体制机制创新和法制建设，促使电力企业提高效率、降低成本、改善服务，促进电力行业稳定、健康、协调发展和安全运行，主要任务之一是抓紧处理厂网分开遗留问题，逐步推进电网企业主辅分离改革。同时，垄断行业与其他行业间的收入差距问题逐渐成为人们议论的焦点，“减薪”的讨论一浪高过一浪，加快收入分配制度改革势在必然。因此，电力企业与职工的利益格局无疑将发生较大的变化，这使职工对企业经后的改革发展产生焦虑，给企业思想政治工作提出了新的课题。

2.多种用工形式并存已成为企业改革发展进程中的客观现实。随着电力体制改革和加快电网建设的需求，企业除了原有全民、集体、路灯不同编制的职工以外，近年来在主业和多经企业使用了大量的短期合同工、代理制职工。目前在个别单位，从事一线工种的代理制职工甚至超过了正式编制职工，按照现有政策和发展趋势，今后自然减员所缺的岗位可能由代理制职工所替代，相信在不远的将来，代理制职工将成为企业的主干力量。因此，对原有不同编制的职工矛盾还

未得到彻底解决的情况下，代理制职工队伍的建设给企业思想政治工作带来新的难度。

3.职业压力对职工身心健康的影响日益凸显。随着企业改革的深入和现代企业管理的要求，安全生产、工作效率、绩效考核、岗位竞争、人际关系等给职工带来的精神压力不断增强，而且这些精神压力与家庭关系、子女教育交织在一起，给职工造成较大的身理和心理上负担，在实际工作中如不加以科学倡导和正确引导，不仅会影响到个人的心态，造成个人事业成功的阴影，而且对整个企业的管理效益都将产生较大的影响。因此，企业思想政治工作要与时俱进，将职工职业压力的调适与缓解纳入工作范畴，同时，由于这些压力随着个体的不同又存在较大的差异性，要充分认识其复杂性。

4.社会意识形态的变化给职工队伍思想观念带来冲击。电力企业是社会的一个重要窗口，各种社会现象总是不时渗透到企业的每个角落，少数职工受一些错误思潮的影响，违反“三个十条”、违纪违规、收受商业贿赂等现象，严重损害了人民群众的利益和企业的形象。从暴露出的问题看，企业在加强制度建设和教育的过程中，主要是职工思想观念上存在较大差异，对待社会上的丑恶现象，有的职工坚决予以回绝，有的职工则慢慢陷入泥潭，这些差异性的研究是企业思想政治工作的难点之一。

5.职工知识文化素质的差异成为阻碍企业改革发展的重要因素。电力企业作为国有企业在较长的时期内存在着“大锅饭”现象，为适应企业的发展和市场经济的竞争，需要不断提高企业的管理水平，企业内部势必引入考核量化、目标明确的绩效制度，使企业目标和责任人有机结合，通过对企业总体目标和个人目标的监控过程及对绩效考核的评价结果，有效地促进并判断目标的达成情况。然而，在具体实施中，因知识文化素质的差异性，对根据贡献率大小、绩效完成情况而拉开收入上的差距造成会心理上的不平衡，进而影响工作情绪，甚至扰乱正常的工作秩序。

二、加强和改进企业思想政治工作的思路和对策

1.坚持以科学发展观为指导，思想政治工作做到“三贴近”。人是生产力诸要素中最具创造性的因素，充分发挥职工的主观能动性和创造性是企业发展的第一要素。因此，企业思想政治工作必须以科学发展观指导，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，不断提升企业的核心竞争力，使企业逐步迈向卓越。科学发展观的本质和核心是以人为本，因此，我们的思想政治工作要始终如一的把工作的出发点和落脚点放在职工身上，尤其要把代理制职工的思想政治工作纳入日常工作中。一是把有关措施和政策向职工讲清楚，认真听取和尊重职工的意见，把事关大局的利害关系向职工讲清楚，取得职工的理解，消除他们的疑虑。二是在社会大变革和改革开放新的历史条件下，职工群众经常面对大量感到看不清、想不通、道不明的社会现象、矛盾和问题，思想上产生了许多前所未有的迷茫，这就要求通过思想政治工作，及时帮助职工解惑释疑、排忧解难、疏通思想、理顺情绪、引导方向和增强工作、生活动力，千方百计的调动职工的工作热情和积极性，为企业的建设和发展贡献力量。三是企业思想政治工作要与关心职工的切身利益结合起来，通过开展“爱心活动”、实施“平安工程”，及时把握职工的思想脉搏，培养代理制职工爱岗敬业精神，增强他们对企业的认同感和归属感，把职工的呼声作为第一信号，把职工的需求作为第一选择，把职工的满意作为第一标准；全力为职工办实事办好事，让职工从中得到实实在在的利益和好处；维护好职工的利益，包括职工的工资、奖金、生活福利、劳动安全、医疗保险、上岗培训、民主管理等方面的利益。

2.加强宣传教育，不断提高职工队伍素质。职工队伍素质的高低决定了企业发展的兴衰成败。企业的思想政治工作要与开展各项工作和职工群体的需求结合起来。把贯彻落实国网公司《员工道德规范》、《员工守则》与企业形势任务教育、理论学习、作风建设联系起来，将思想政治教育融于职工群体思想理念和各项工作活动之中，增强思想政治工作的凝聚力和向心力。在加强职工安全教育和技能培训的同时，企业的思想政治工作要加强对职工的心理需要的研究，并通过一定的管理机制加以合理满足，让职工感受到企业对职工的关心和爱护，从心理

上亲近企业，减少压力感和心理逆反，形成企业内部良好的人际关系和宽松的工作环境，从思想上放松自己，避免管理心理压力的形成。通过加强心理知识的普及和宣传，让职工了解心理发生变化的规律以及心理的调适方法，在遇到心理压力时就能恰当地进行自我调适，提高承受能力。思想教育要解决职工的实际问题，这是思想政治工作的出发点和归宿，要面向基层、面向职工群众进行工作。把落实企业各项工作的过程转变成经常与职工群众进行沟通的过程，通过有效的沟通来缓解他们的心理压力，为他们创造宽松的心理环境。要抓好企业重大决策的思想沟通工作，通过开展广泛地谈心活动，要让职工群众明白企业的绩效目标与自己分担的责任目标是一致的，只有完成好个人的目标，才能保证企业整体目标的实现。让广大职工知道，企业的生存与发展同个人的生存与发展是息息相关的。

3．加强企业文化建设，努力构建和谐企业。国家电网公司作为国有企业，既有保值增值的要求，又承担着为经济社会发展提供坚强电力保障的基本使命，我们既要考虑企业效益，也要考虑社会效益，那么人与企业、人与社会的和谐发展对企业的持续、快速、健康发展至关重要。通过塑造具有嘉电特色的企业文化，不仅增强其对员工的号召力和吸引力，而且通过企业共同价值观的构建，培养一种良好的人际关系和工作氛围，让员工在共同价值观的约束下，自主管理，自觉工作，增强对企业的归属感和忠诚度。只有树立起一种具有稳定性、吸附性和包容性的企业文化，才能在企业营造出一个愉快、和谐的工作环境。同时，企业的发展离不开良好的社会环境，作为服务性企业，通过企业文化建设，推进企业内质外形建设，促进诚信建设、行风建设和品牌建设，创造和谐的发展环境。因此，企业的思想政治工作必须与企业文化建设有机结合，两者做到相互促进、相互渗透、相互补充，为推进“一强三优”现代供电企业建设、实现“四个服务”宗旨奠定良好的思想基础。

4．构建预警机制，提高思想政治工作预见性、针对性和有效性。古人云：“风，起于青萍之末”，现代混沌理论中的“蝴蝶效应”也揭示了微小的初始条件与严重的后果之间的关系。因此，信息的及早捕捉对及时发现“事情苗子”就

显得非常重要，政治思想工作不能滞后于形势的发展，不能满足于被动的处理和解决，要“超前发现、超前处理、超前防范”，就需要通过预警机制，提高政治思想工作的针对性和有效性。预警机制就是党、政、工、团利用各种渠道和途径，了解和掌握不同岗位、不同层次、不同身份、不同年龄职工的思想动态，通过收集、分析，及时予以处理和解决，对职工中存在倾向性意识或存在的普遍、共性的问题，预先发布警示信息，各级组织共同应对，提前出台有效措施，防患于未然。经过信息的收集、筛选，及时发现不稳定因素，经过分析、归类，对带有共性的问题进行预警，通过个案的解决，达到由此及彼的效果。通过对预警机制提供信息和问题的分析，促进企业规章制度的进一步建立健全，制定应急工作措施，明确月度、季度、工作计划和重点，有效防止群访、越级访事件发生。

5．加强政工干部队伍建设，提高企业思想政治工作水平。企业的思想政治工作需要党政工团共同关心，共同努力，但关键在企业政工干部，其能力如何，直接关系思想政治工作的整体质量和实际效果，决定着企业思想政治工作的成败和优劣。因此，要注重政工干部的培养和配备，作为企业政工干部要适应时代的要求，仅仅具有党的理论知识和工作经验是远远不够的，还需要了解企业的特点、基本的业务技能、管理制度、法律法规、心理学等知识，属于复合型人才，与企业其他的专业人才相比较，企业政工干部的培养需要较长的周期，才能使政工干部与岗位需要和成长发展相适应。走上岗位的政工干部要把用政策理论武装自己作为第一要务，加强学习，提高理论思维能力，一方面是由于政策内容的变动比其它专业知识的更新要频繁，另一方面，政工干部的工作对象是人，而其它专业的工作对象是物。人的思想变化比技术、制度、流程、等变化要快得多、复杂得多，所以，政工干部要始终把学习放在第一位，牢固树立终身学习的观念。政工干部工作中要增强全局观念，切实履行职责，不搞形式主义，不做表面文章，脚踏实地，真抓实干；要勇于解放思想，开拓创新，要围绕中心创造性地开展工作，避免出现思想政治工作与企业中心工作“两张皮”现象；要强化廉政意识，严以

律己，不谋私利，自觉抵制拜金主义、个人主义、享乐主义和其他腐朽思想的侵蚀，做到言传身教，言行一致，树立良好的自身形象。

总之，在企业的改革发展中，思想政治工作的任务、内容、对象都在发生变化，新形势、新任务要求我们通过有效方法和途径，探索思想政治工作的规律，积极创新思想政治工作，使思想政治工作在为生产经营服务中体现“生命线”的作用。

第五篇：新形势下企业思想政治工作热点与对策

5新形势下企业思想政治工作热点与对策

自2008年下半年开始，原中国联通与原中国网通根据国家部署实行融合重组之后，伴随者两大通信运营商的组织机构、生产设备、业务范围、员工队伍和管理系统等全方位的彻底整合，公司内部员工队伍的思想情态也自然经受了一次新的冲击，出现了新的变化，以及新的浮动。这必然为融合后新公司的员工思想工作提出新的课题——如何使新公司从“外形”的融合走向“内心”的彻底融合。

2008年国务院对国家现有的5大通信运营商进行合并重组的决策显然是符合中国通信市场竞争发展需求的重要举措，也是平衡各运营商之间的竞争实力、促进通信事业协调平稳发展的英明之策。其中，联通与网通两公司的融合重组更是彰显了优势互补、强强联合的战略意义。

从全国的联通与网通公司的融合形势分析，天津地区的融合更具典型性。这一方面是由于原天津联通公司是全国联通企业发展较快、业务最全面的分公司，另一方面原天津网通作为原网通集团北方骨干企业之一，也一直保持着优异的经营效益。

原天津联通与原天津网通两个企业各具优势，原两个企业内的员工也自然拥有良好的企业归属感和优越感。由于两个企业成长的背景不同和管理风格的迥异，两个公司员工对通信企业的认知、对企业的情感以及工作方式都存在着一定的差别。而对融合后新联通企业在思想深处的接受、认同和融入都需要一段磨合的过程。

一、企业融合重组后员工的思想特点

纵观天津联通员工队伍的思想状况，整体感觉并不令人非常乐观。员工思想波动、沉闷的现象在一定程度上有所表现。造成这种局面的既有企业整体经营形势影响的原因，也有企业目前的思想政治工作效力发挥不足的原因。既有企业经营效益不佳以致员工收入不高，影响员工积极性的原因，也有企业重视经营生产轻视员工生活和队伍建设，对员工思想工作缺乏足够的物质与精神投入的原因。

观察和分析融合重组后的天津联通员工队伍的思想状况，主要有以下特点：

1、静待观望。有相当一部分的员工是抱有这样的一种平静、等待、观察的心态。持这种心态的员工尽管不是很消极，但也不是很积极。由于公司在调整变化之中，这些员工一是不知道企业还会发生什么样的变化；二是对公司已经进行的工作要求、工作流程等方面的调整变化尚未能够彻底适应；三是对新调整的领导风格尚未清楚地掌握和了解。因此，员工的自我保护心理对处于环境变化当中的员工行为起到了重要的控制作用，员工在不能确定自己的行为是否适应新环境需求之时，不愿意过多地暴露自己的特点，体现的是谨小慎微的处事风格，不求有功、但求无过。员工的这种心态在一定程度上制约了个人聪明才智的充分发挥，缺乏高涨的工作热情，使工作气氛略感沉闷。

2、蓄势待发。持此种心态的员工是大部分的骨干和中坚力量。这些员工认为：新公司的融合对个人的职业发展是一个新的挑战，也是一次重要的机会。面临这个新的变化形势，每个人都有不同的竞争优势和劣势。这部分员工能够胸怀一种积极的心态去面对机遇和挑战，他们清楚不管企业如何调整变化，企业的经营战略都是相近的，通信企业生产经营的内容也是相同的，工作的总体目标不会变，脚踏实地干好本职工作，等待时机展示自己的本领，体现自己的价值。这是企业调整过程中，最好的行为准则。

3、心怀疑窦。这部分员工对合并后的企业持怀疑态度，对企业的发展前景亦不乐观。对个人在企业

中发展的前途也失去了更多的期望。市场严峻竞争的形势和企业目前艰难的经营态势都在一定程度上加剧了员工的疑虑心态，也增加了员工对企业发展前景的悲观情绪。使这种怀疑也增添了几成无奈以至感伤。应该说在这种怀疑的情绪中包含了一定的悲观和失望的色彩，因为这些员工感觉看不到企业发展的亮色所以迟疑，因为企业暂时没有更具优势的拳头产品、缺少与另外两个通信运营商的竞争实力所以悲观。加之两个公司融合重组后，公司的人员合并调整负担远远超过其他运营商。

在企业调整过程中，人员的调整是难度最大的工程，也是最耗费精力和资源的复杂工作。在全国调整后的三大通信运营商之间，联通的综合实力本来就处于末位。而在企业融合的人员重组方面与移动公司相比要复杂得多，移动公司与铁通公司的合并是大鱼吃小鱼，对公司整体工作没有明显影响。与电信公司相比在时间上也是迟缓了许多。因为，原联通公司是先一步与电信融合，即筛选出原负责CDMA业务的人员与电信融合之后，剩余人员再与原网通融合。

另外，在分析我们视之为拳头产品的3G业务。WCDMA较之移动的TD-SCDMA和电信的CDMA2000确实有技术更加成熟、国际普及使用率最高的优势。然而，在我们国内由于TD-SCDMA作为国家自有技术标准，已经率先投入市场近2年时间，抢占了3G市场的第一个制高点。CDMA2000标准以其便利的2G过渡到3G技术优势，也抢占了节省建设资金和组网时间的第二个制高点。目前市场上尽管还有一个3G最佳通信质量的制高点是我们有望攻克的，但是在这个荣誉的奖杯被我们公司拿到手之后，我们还会赢取多少客户量，即能够赢得多少掌声，我们却不得而知。

4、抑郁不忿。持这种心态的员工为数不多，但是我们却不能忽视。应该说每个单位都有心态不平衡的员工，这样的人不多，但是造成的影响有时不能小视。新公司融合之后，为了统一规范企业的管理工作，公司出台了一些涉及到员工收入和福利待遇的规定和办法。由于这些新的管理办法出台导致了一部分人心情郁闷和情绪消沉抵触就更应该引起我们的重视。公司推出的新的薪酬管理办法对于工龄长的管理岗和低岗位的生产岗员工的薪酬调增的幅度很小，甚至有所下降。在调整薪酬之后，这些调整的薪酬低于平均调整幅度的员工，自然会心生郁闷、自然会以不同的方式表达不快。

另外，个别基层单位在工作考核中采取的简单、不恰当的分配办法也是造成员工情绪低落的因素之一。一些单位为了完成承担的生产经营指标，将指标分解到每位员工，并将完成情况与收入分配挂钩考核。其结果就会产生有能力完成任务的员工能够保障收入，不能完成任务的员工就不能保障正常的收入标准。也使得一些明知道自己不能完成承包任务，也没有希望拿到奖励的员工，他们索性随遇而安，既不再努力去完成任务，而是混一天是一天，图个轻松自由。

二、影响企业员工思想稳定的焦点问题

在当今形势下，直接影响联通企业员工队伍思想稳定的热点和焦点问题有两个：工作岗位和收入报酬。新联通融合重组之后，目前员工岗位变化的不确定性决定了员工对自己未来工作岗位和收入待遇变化的猜测和担心等浮动心态的萌生。变动时期的企业自然会导致员工思想情绪的波动。

到目前为止，新联通公司人员的融合工作仍然没有彻底结束。其主要标志是：

1、企业内部结构尚未调整结束。机构的调整必然会涉及到人员的调整。

2、公司各岗位的竞聘工作已经列入工作计划。竞聘工作的结果也是人员的调整。

3、企业融合重组之后，为了安置原两个公司的领导干部的位置，使很多部门和单位的领导职数过于庞大，这既不便于生产经营指挥，也导致经营成本过高。因此，精简机构，消减人

员是企业必行之路。

企业人员调整就是岗位的调整。由于我们企业实行的是岗位工资制，因此，员工岗位的调整的结果又涉及到员工收入的变化。在现今我们所处的时期和社会环境下，员工到企业从事劳动工作的目的7成以上是为了获取报酬收入或是与劳动报酬相关的其他福利待遇。劳动报酬的高与低、多与寡必然成为绝大多数员工重点关注的问题。

三、如何应对目前员工队伍思想的焦点问题

如何应对当前企业的工作岗位和收入报酬这两个员工普遍关注热点问题？这不仅是企业的一项重要思想政治工作任务，更是涉及到企业经营发展整体进程的关键问题之一。

思想工作从广义上看，应该是一个庞大的系统工程。其原因是，有效的思想工作是融合在企业的具体实际工作之中的。员工的思想政治教育是思想工作，解决员工生产和生活中的实际问题同样是思想工作，而且是更有效的思想政治工作。要解决当前影响员工队伍稳定的两个热点问题——工作岗位和收入报酬，单纯依靠理论说教是不会有明显效果的，也是无法解决根本问题的，只能是隔靴搔痒、画饼充饥的临时应对之策。要解决好这个热点问题，就要从进一步规范企业人力资源管理制度入手、结合行之有效的思想工作措施，刚柔相济、协同共进，方能取得良好效果。

1、充分明确新形势下员工思想工作的重要性

员工管理是企业生产经营活动中最重要的管理活动，因为企业的一切经营活动是由人来决定和左右的。尽管，决定企业大政方针的仅是其中一小部分的骨干精英，但是，员工队伍无疑是完成企业各项经营任务、实现企业目标的主体力量和决定因素。切实提高对新形势下员工思想工作重视程度，是解决当今企业内员工思想热点问题的前提条件。各级管理者要充分认识员工在企业中的重要作用，始终重视员工的需求，妥善解决好员工的问题，理顺员工的思想情绪。只有打造出一支和谐坚强的团队，方能更有效促进企业战胜各种困难，增强竞争实力。

2、推行科学规范的员工管理制度

实行科学规范的员工管理制度是属于企业的人力资源管理的职能，而企业是否具备并实行一套科学规范的人力资源管理制度和程序不仅关系到企业的科学运转，同时更影响着员工队伍的思想稳定程度，影响到企业能否吸引和凝聚员工的心，使员工能够长期、忠诚地为企业服务，使企业保持良好的竞争能力。

3、努力减轻员工的岗位调整震动

企业融合之后，实行内部组织架构、生产流程和管理制度等一系列的调整是必然的。其中，涉及员工岗位的调整变化也是难以回避的过程。企业的每一次涉及到员工岗位的调整变化，必然会给员工的思想带来一定的震动。为了保持队伍的稳定，我们一是应该使这种岗位调整工作的方案设计得更加完善和科学，避免由于调整工作的初期设计考虑不周而导致重复调整。二是努力减小调整工作的幅度。恰当地掌握调整的范围、调整步骤、调整方法，减轻调整工作对员工思想上造成的冲击和压力。

4、保证员工有合理的收入报酬

解决因员工收入问题产生员工思想的焦点问题，主要还应从解决员工的收入这个问题的根源入手。不可否认，目前员工的收入的主体源自集团统一制定的薪酬制度，我们基层单位可以操作的是在集团薪酬体制的框架下，力求使绝大多数员工的收入保持合理。我们应该尊重收入报酬是企业吸引员工、凝聚员工的第一重要因素这个客观事实。收入报酬直接决定着员工的生活质量，决定着员工生活多种需求的能否实现，也必然直接左右着员工的思想情绪。我们要正确认识在思想工作中，物质与精神两者的辨证关系。单纯的给员工提高工资收入不是解决员工思想问题的最好方法，单纯的给员工补充精神营养也不是有效解决员工思想工作的得力之策。唯有物质与精神两方面作用相结合，辨证施治，方为解决员工思想热点问题的恰当方法。

5、坚持有效的宣传引导工作

要继续巩固和发扬我们传统的思想政治工作的有效措施，坚持从实际出发，不断丰富企业思想政治工作的内容。结合企业经营发展中员工队伍的思想需求，及时地做好宣传、引导和教育工作。要适应现代企业制度建设和发展的趋势，提高企业思想政治工作的科学化、知识化、信息化程度。针对企业融合重组的客观实际，加强对新企业经营发展战略的宣传，为员工释疑解惑，引导他们正视现存的困难和矛盾，坚定信心，着眼大局，迎接新的挑战。

在当前企业融合调整过程中，员工队伍出现一些浮动是必然现象，也是任何企业推行任何变革措施的自然反映。企业为了保持良好的自身经营实力，在实施变革中一定要重视并合理地控制这种浮动。如果不重视和关注员工队伍思想的稳定，轻则会影响企业的工作效率，重则会涣散队伍，流失人才，甚至会导致企业走向衰退。

当今员工队伍中体现出的两个热点问题，实际上也是非常棘手的企业行政管理问题。解决这两个热点问题的出路也只有行政工作与思想工作联手共同施治。这两个热点问题也是新时期值得我们思想政治工作关注的新的风向标。它一是进一步验证了当今时期员工更加关注涉及个人切身利益的实际问题，二是提醒我们要切实扩大思想政治工作的眼界，要有站在企业全局高度考虑并实施员工思想工作的思路，结合解决员工的实际问题来处理员工思想上的热点或难点问题，使思想政治工作来源于生活实际，又回归生活实际。而绝不能空对空、走过场。那样，既不能解决实际问题，还会贻误解决问题的良好时机，丧失员工的信任，使企业正常的管理工作陷入被动局面。