昆明市儿童医院南市区新院建成开业

第一篇：昆明市儿童医院南市区新院建成开业

昆明市儿童医院南市区新院建成开业

省市领导出席开业仪式并为新院开业剪彩

——昆明市儿童医院南市区新院开业新闻通稿

（2012年10月17日）

秋风送爽，金菊飘香，花团锦簇，彩旗飘飘，2012年10月 17 日，昆明市儿童医院南市区新院开业仪式在前兴路中段新院隆重举行。省市相关领导出席开业仪式，并为昆明市儿童医院南市区新院、华润昆明儿童医院管理有限公司开业剪彩，为昆明医科大学附属儿童医院揭牌。参加开业仪式的共有省市相关部门领导、省市县区医疗机构领导、全省儿科界专家和儿童医院职工近500人。

昆明市儿童医院前身是1920年英国教会（中华圣公会）创办的“惠滇医院”，1950年由昆明市人民政府接管，1958年改建为昆明市儿童医院。市儿童医院有着92年的历史，54年发展的风雨历程。是云南省唯一一所集医疗、康复、保健、教学、科研为一体的综合性儿童医院。2011年获批成为昆明医科大学附属儿童医院，现已成为云南省儿科技术一流、设备一流、服务一流的儿童综合性医院。书林街老院核定床位300张，实际开放床位520张，日诊患儿3000人次，年门诊量90万人次，医院小儿内科处于全省领先地位，小儿麻醉水平步入全国先进行列，较好地完成了全省儿童SARS、禽流感、麻疹、手足口病救治等繁重的突发公共卫生事件应急处置任务，为挽救全市儿童的生命，促进儿童健康和我市经济社会和谐发展做出了积极贡献。

随着新昆明建设的不断深入，医疗卫生事业改革的不断深化，为改善就医环境，解决患儿看病拥挤问题，省委、省政府和市委、市政府决定将市儿童医院南市区新院建设项目纳入昆明市“十一五”发展规划和重点建设项目。昆明市积极推进公立医院改革试点，引入战略合作伙伴，扩大儿童医疗资源，提高优质资源比重。市儿童医院与华润集团合资经营华润昆明儿童医院的办医模式，开创了央企参与公立医院改革的先河，形成了全国公立医院改革昆明模式的亮点。

经过历时3年多的艰苦努力，市儿童医院南市区新院一期设置病床800张，建筑面积9.59万平方米，总投资8亿元，新院开业后将为各地患儿提供更加优质、温馨的医疗服务，实现了市委市政府为保障儿童健康办的实事，标志着昆明市乃至云南省儿童医疗事业的发展跨越。新院的建成将有效改善儿童就医环境，扩大服务半径，提高服务能力，提升硬件设施，细化服务专业。新院将在原有儿科设置的基础上，扩充重点学科病床，做大做强新生儿科，加强儿科急救能力建设，扩大手术室发展规模。为方便患儿就诊，医院将坚持以病人为中心的管理理念，致力于提供优质服务，增加便民措施，加强新院信息化建设，开展预约挂号，推行一站式服务，深入开展优质护理服务，不断满足患儿不同层次的需求。新院建成后，还将成为面向东南亚、南亚的儿科医务人员培训基地，儿童医疗、康复、保健中心、国际儿科学术交流平台、东南亚医学留学生儿科实习基地，成为一家技术精湛、设施精良、服务优质、管理高效、学科特色鲜明、整体实力雄厚的现代化儿童医学中心。

第二篇：新院开业致辞

云阳县中医院开业致辞

尊敬的各位领导各位嘉宾：

上午好！

金蛇狂舞辞旧岁，万马奔腾迎新春，在新年来临之际，云阳县中医院新院门诊大楼，马上就要开门应诊了，在这里，我首先代表医院全体员工对各位领导和嘉宾莅临今天的门诊开业仪式表示热烈的欢迎！

对多年来一直关心、支持县中医院迁扩建工程的县委、县府、人大政协、各委办部局和各界同仁、各位朋友表示衷心的感谢！也借此机会，向辛勤工作的施工单位、监理单位的全体员工表示崇高的敬意。

2011年9月，县中医院迁扩建工程按三级甲等中医医院标准开始动工兴建，各级领导高度重视我们的建设工作，领导的关心和支持给我们铺就了一条绿色通道。他们多次亲临现场视察、指导工作，解决施工过程中实际问题，也给了我们很大的鼓励。

经过两年多的艰苦奋斗，一座集临床医疗、教学科研、预防保健、康复为一体的现代化中医院高高矗立在云阳的北部新城区。现在新的医疗体制改革正在不断深化，县委县府对中医药事业的重视是前所未有的，人民群众对中医药的需求和要求也越来越高，中医院迁扩建工程全面完工后，将大大缓解看病贵看病难的难题。医院开诊后，我们

将切实学习贯彻党的十八大三中全会精神，按照三甲中医院标准，不拘一格揽人才，把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容。用一流的环境、一流的设备、一流的技术、一流的服务，一流的管理为全县父老乡亲提供优质、高效、安全、便捷、实惠的中医药服务。

各位领导、同志们，虽然我们取得了阶段性胜利，但离党和政府的要求还有很大差距，离父老乡亲的期盼还有距离，同时我们还面临资金、人才等许多困难，我们真诚的希望县委县政府、有关部门和社会各界在今后，继续给予大力支持、帮助和鼓励。我们相信，只要有你们的大力支持，我院全体员工的将倍加努力，继续保持艰苦奋斗勤俭办院的优良传统，继续发扬一不怕苦，二不怕累的拼搏精神，一马当先勇往直前，充分发挥中医药特色和优势，大力加强中医特色专科建设，把针灸、理疗、康复保健、老年性疾病的治疗和康复作为优先发展的方向，替党和政府分忧，替广大父母解难，替天下儿女尽孝，共创和谐社会！

回首过去，峥嵘岁月，激情澎湃；展望未来，宏图绘就，豪情满怀。没有最好，只有更好，我们将紧紧抓住新机遇，迎接新挑战，寻求新突破，实现新目标，让云阳县中医院不断崛起、发展、跨越、永不歇步！

最后祝各位领导、来宾新年快乐、身体健康、家庭幸福、万事如意。

谢谢大家！

第三篇：广场建成开业致辞

广场建成开业致辞

各位同仁、各位嘉宾、各位兄弟姐妹们：

大家下午好！今天大家济济一堂，我满心感怀。感怀各位商家各位朋友的大力支持，感怀各位兄弟姐们的精诚合作，感怀xx广场的建成开业，更感怀2010年里我们一起走过的风风雨雨，神马都不是浮云，都是我们切身经历，都是我们的真情实感。2010年xx广场飞过浮云，强势开业。让我们怀着感恩的心，一起回首盘点这精彩纷呈的2010年。

2011年，微博异军突起，改变了信息的传播方式，也在不经意间改变了很多人，有人在微博上原形毕露变成西太平洋博士，有人在台上被人扔鞋而在微博上一举扭转乾坤成为最真实的人，而xx广场的隆重登场，也彻底改变了xx的商业版图和消费习惯；

2011年，神马都在飞，神马都给力！套用网上流行的造句族的句式，可以将2011年综合表述为：因为在座的和不在座的所有同志及有关单位的共同努力，所以xx广场各项工作均取得了突破性的进步与发展。

感谢这个时代舞台的宽容与博爱，让2011年的中国演绎了这么多彪悍的精采，让我们xx广场缔造了这么多奇迹与多姿多彩。2011年，我们克服困难，锐意进取，团结一致，奋勇争先，取得了较好的成绩和长足的进步。不管如何，官方也好，老套也好，在这里，我还是要再次感谢，诚挚的感谢全体员工的付出和努力，感谢所有商家的支持和理解，感谢所有关注和爱护xx广场的朋友。

每每辞旧迎新之时，大家都会共同回顾和展望，我们要的不是口号，是感悟，不是宣扬，是分享。2010年岁末我也落俗一次，借用仓央嘉措的才气，和非2的人气与大家分享我的感怀：

你急躁或者不急躁，目标就在那里，不偏不移

你发脾气或者不发脾气，团队就在那里，不舍不弃。

你努力或者不努力，成功就在那里，结局不同而已。

你执着或者不执着，奇迹就在那里，我们一同给力。

投入来团队的怀里，或者让事业住进我们的心里，天道酬勤，重剑无锋！

2012是我们共同期待的一年，承载着我们共同的梦想。“专注专业，客户至上，体验消费，不断升级”，是2011年苹果一骑绝尘，市值飙升，产品风靡，让用户狂热追寻的留给我们的最好启示。

2012年，我们将以消费者和商家为导向，升级硬件，提升服务，完善好一期商业，开发好二期商业，让xx广场真正成为xx的商业地标。

2012年，我们将完善公司管理制度，打造一体化管理平台，提升整体管理水平，使我们的管理水平上一个新的台阶；

2012年，我们将加快建设步伐，上半年实现全部开工，并初步完成二期招商工作，年底争取整体结构封顶，确保2012年全面开业；

2012年，我们将加大团队建设，系统进行业务培训，适当引进优秀人才，同时不断推进企业文化建设，打造一支过硬的专业团队；

2012年，我们将完善公司绩效管理，调整薪酬体系，整体提升员工待遇，实现多劳多得，有付出就有回报；

1月20日，公司的新项目武汉奥特莱斯已经奠基，2012年，我们将为我们的团队确定新的发展项目，实现公司的持续发展。

各位公司同仁，过去已经成为历史，未来才值得我们关注，值得我们为之努力，永不言弃。任何一个人都有责任要承担，有价值要体现，有梦想要实现，所有这一切都需要一个载体，需要一个平台，需要一个团队，xx广场就是你们的载体，xx广场就是你们的平台！一个人如同一滴水微不足道，但是一支具有包容、激情、智慧和责任的团队是无坚不摧的，他将创造无数的奇迹，我相信，xx广场的团队就是这样的一支团队，一支优秀的团队！

各位商家嘉宾，我非常珍惜我们之间的缘分，更感谢你们对xx广场的信任，感谢你们的辛勤付出，感谢你们对xx广场不足之处的理解和包容！我相信，只要我们团结一致，坚持不懈，我们的目标就会变成现实，你们的付出很快就会有很好的回报，xx广场也一定能成为行业的标杆！

各位嘉宾各位同仁，让我们一起给力2012，开创xx广场更加美好的明天！最后，祝大家及你们的家人身体健康，工作进步，阖家幸福，万事如意，并提前祝大家新春快乐！

谢谢大家！

第四篇：昆明市儿童医院公立医院改革工作情况报告(初稿)

昆明市儿童医院股份制改制工作情况报告

市卫计委：

按照市卫计委关于昆明市对公立医院进行股份制改制会议要求，现将昆明市儿童医院公立医院股份制改制工作情况汇报如下：

一、基本情况

昆明市儿童医院是云南省唯一一所集医疗、教学、科研、保健、康复、预防为一体的综合性儿童医院，2012年4月12日，经昆明市委、市政府研究决定，华润医疗集团与昆明市卫生局合作,实行昆明市儿童医院的股份制改革并签订合作协议。改制后属华润昆明儿童医院管理有限公司，市政府以医院资产评估值为出资占34%股权，华润集团投资7.59亿元人民币占66%股权；医院的改制，由原市卫生局为政府出资人代表。

二、改制主要举措

（一）薪酬机制改革。优化薪酬激励方案，按照外部竞争力、绩效导向、向关键岗位倾斜、内部公平性、合法合规、简便高效的原则进行绩效分配，体现能者多得，多劳者多得，鼓励各层级员工晋升职称，自主进修学习，有效激励了外聘员工及刚入职员工的工作积极性。

（二）内部运行机制改革。一是拓宽人才招聘及引进渠道。二是完善了因事设岗、因岗设人的管理体系，建立了公开、平等、2

（七）注重品牌建设。改制后，医院在西南地区率先成立独立社工部，搭建温馨的儿童家园，为患儿及其家属提供专业社工帮助，为贫困患儿募集资金、寻找社会资源。全方位心理评估并提供专业社工服务，为医护人员分担了压力，改善了紧张的医患关系。截至目前为烧伤、肾衰竭、早产、狗咬伤、车祸伤等患儿筹集款项近200万元用于救治。在血液科搭建病房学校，为罹患白血病的孩子提供专业的课程，在治愈疾病的同时，赋予他们心灵成长的机会。二是规范志愿者活动，积极与云南省财经大学、云南大学、师范大学、昆明医科大学、云南艺术学院志愿者建立服务基地，定期组织志愿者到医院为患儿提供志愿服务。

三、改制后的成效

（一）规模不断扩大。改制前，儿童医院编制床位300床，2012年10月改制后，医院前兴院区建成并正式运营，新增前兴院区编制床位600床。目前，医院编制床位900床，实际开放床位1023床。为进一步满足患者需求，医院已启动前兴院区二期建设，将包含800床位住院楼、行政楼、科研楼，打造西南区大型综合性儿童医学中心。对书林院区门诊楼、住院楼、医技楼、行政楼进行改造，预计今年年底完成，通过打造全国一流的儿童康复中心、合理布局感染病房、建设儿童健康体检中心等方式，把书林院区打造成现代化的儿童诊疗中心，实现保持存量、引进增量、扩大总量的改革目标。

（二）学科建设得到加强。近年来，医院开展了亚低温疗法治疗新生儿缺氧缺血性脑病的诊疗技术、自体干细胞移植工作；在西南地区率先引进首台“水刀”，应用于儿童皮肤创伤修复手术；独立设臵新生儿外科，成为我省治疗新生儿外科疾病的唯一专业科室；成立了儿童癫痫综合诊疗中心，开展了生酮治疗儿童难治性癫痫；神经外科不断发展壮大，年业务量同比增长20%，开展了儿童三脑室后部肿瘤、颅咽管肿瘤等儿童复杂神经外科手术；心胸外科成功开展小年龄低体重复杂先心病明显增多，手术成功率显著提高；新生儿科向全省开放绿色转运通道和亚低温治疗新生儿缺氧缺血性脑病；血液科成功开展省内最小年龄儿童骨髓移植，并成功申报云南省重点专科；肾内科成功开展了CTR；皮肤科、放射科及心血管内科等多学科联合开展儿童血管瘤和脉管性疾病综合治疗108例；呼吸内科开展儿童肺功能检查4000余例，儿童支气管镜检查361例；PICU科重症病人抢救成功率显著提升，血液净化技术处于省内领先，百草枯中毒抢救成功率达90%；消化内科率先在省内开展十二指肠引流，为儿童先天性胆道闭锁诊断提供可靠依据；康复科与南开大学医学院合作建立儿童孤独症早期筛查诊治协作基地，提升了儿童孤独症的早期筛查及诊治能力；耳鼻咽喉头颈外科成为云南省人工耳蜗植入定点帮扶医院，是西南儿童医院中唯一一家定点治疗医院，全年完成人工耳蜗植入手术80例；积极开展微创外科手术，手术的种类、范围和数量明显增加，为日间手术的开展提供了有力的保障。

（三）医疗质量持续改进。改制以来，医院以等级医院评审、JCI认证等工作为抓手，健全完善医院三级质量管理体系，建立大质控概念，对全院医疗、管理工作进行了全面的梳理、完善，6就诊体验，在降低患者就诊费用上下功夫，取得了积极的效果：

1.住院死亡率逐步下降，较上一年相比，其中，2012年下降20%，2013年下降10%，2015年下降26%；

2.药品收入占医疗收入比例逐步下降，较上一年相比，2012年下降6%，2013年下降1%，2014年下降3%，2015年下降1%；

3.人均门诊费用。医院人均门诊费用2011年-2015年均保持在人均200元左右，低于全国平均水平。

4.人均住院费用。人均住院费用2011年-2015年缓慢上升。也低于全国平均水平。

（七）群众满意，评价提升。改制后，医院两院区同时开诊，患者就诊环境得到了很大的改善，医院全面升级信息系统建设，完成“互联网+医疗”的最佳实践。搭建了覆盖全院的无线网络，实现安全认证后的免费访问互联网、查候诊队列、查报告状态、查费用等医疗线上核心服务；通过微信平台，创立了医院服务号，实现在线建档、预约、查候诊队列、缴费、查报告、查费用等医疗线上全流程服务。实行移动查房，随时掌握全部数据，提前开医嘱并执行；HRP二期实施完成，完成部分物流的管理工作；统一号源，极大的方便患者进行预约；自主开发了疫苗接种系统，并关联短信提醒。患者就诊体验得到了很大的改善，群众满意度不断提高，2014群众评议市直机关行业作风评议工作中，医院从原来的倒数第三跃居位列市直属医院前茅。

（八）职工满意，队伍稳定。改制后，通过绩效导向的薪酬改革，提高绩效分配比例，增加职工收入，有效激励职工的积极性，绩效分配向关键岗位、风险岗位倾斜，按照内部公平、合法合规和简便高效的原则进行绩效分配，体现能者多得，多劳者多得的分配原则。同时，鼓励各层级员工学历提升，职称晋升，进修学习期间保持医院绩效待遇。积极改善职工的工作环境和条件，适时进行减压培训，充分体现医院对职工的人文关怀，编内编外职工待遇一致，实现了同工同酬。改制后保持了职工队伍的稳定性，没有出现人才外流的情况。

（九）社会满意，体现公益。改制以来，医院积极承担社会责任。在做好医院发展的同时，积极承担社会责任，得到了社会各界的一致认可：

1.组织相关临床科室完成了“神华白血病”、“微笑列车”、“明天计划”、“奔跑的天使—马蹄足”等相关慈善项目的管理，其中：神华白血病20例，微笑列车218例，明天计划20例，马蹄足6例。积极与民政厅、福利院合作，于8月10日请北京徐林教授为“明天计划”的6个脑瘫儿童开展手术。

2.做好对口支援工作。一是按照市卫计委的安排部署，定期安排业务骨干到县级人民医院服务，到社区坐诊。二是根据昆明市卫计委“昆-迪卫生合作对口帮扶框架协议书”的对口安排，为迪庆香格里拉人民医院11名医护人员进行了免费进修。三是做好定点挂钩扶贫工作，向医院定点挂钩扶贫点拨付了近20万元扶贫款，用于新农村建设。

3.落实分级诊疗制度，建立双向转诊机制。与昆明市辖区内县区医院积极联系，建立合作及双向转诊机制。与富民县人民医

第五篇：广场建成开业致辞

广场建成开业致辞

各位同仁、各位嘉宾、各位兄弟姐妹们：

大家下午好！今天大家济济一堂，我满心感怀。感怀各位商家各位朋友的大力支持，感怀各位兄弟姐们的精诚合作，感怀xx广场的建成开业，更感怀2010年里我们一起走过的风风雨雨，神马都不是浮云，都是我们切身经历，都是我们的真情实感。2010年xx广场飞过浮云，强势开业。让我们怀着感恩的心，一起回首盘点这精彩纷呈的2010年。

2011年，微博异军突起，改变了信息的传播方式，也在不经意间改变了很多人，有人在微博上原形毕露变成西太平洋博士，有人在台上被人扔鞋而在微博上一举扭转乾坤成为最真实的人，而xx广场的隆重登场，也彻底改变了xx的商业版图和消费习惯；

2011年，神马都在飞，神马都给力！套用网上流行的造句族的句式，可以将2011年综合表述为：因为在座的和不在座的所有同志及有关单位的共同努力，所以xx广场各项工作均取得了突破性的进步与发展。

感谢这个时代舞台的宽容与博爱，让2011年的中国演绎了这么多彪悍的精采，让我们xx广场缔造了这么多奇迹与多姿多彩。2011年，我们克服困难，锐意进取，团结一致，奋勇争先，取得了较好的成绩和长足的进步。不管如何，官方也好，老套也好，在这里，我还是要再次感谢，诚挚的感谢全体员工的付出和努力，感谢所有商家的支持和理解，感谢所有关注和爱护xx广场的朋友。

每每辞旧迎新之时，大家都会共同回顾和展望，我们要的不是口号，是感悟，不是宣扬，是分享。2010年岁末我也落俗一次，借用仓央嘉措的才气，和非2的人气与大家分享我的感怀：

你急躁或者不急躁，目标就在那里，不偏不移

你发脾气或者不发脾气，团队就在那里，不舍不弃。

你努力或者不努力，成功就在那里，结局不同而已。

你执着或者不执着，奇迹就在那里，我们一同给力。

投入来团队的怀里，或者让事业住进我们的心里，天道酬勤，重剑无锋！

2012是我们共同期待的一年，承载着我们共同的梦想。“专注专业，客户至上，体验消费，不断升级”，是2011年苹果一骑绝尘，市值飙升，产品风靡，让用户狂热追寻的留给我们的最好启示。

2012年，我们将以消费者和商家为导向，升级硬件，提升服务，完善好一期商业，开发好二期商业，让xx广场真正成为xx的商业地标。

2012年，我们将完善公司管理制度，打造一体化管理平台，提升整体管理水平，使我们的管理水平上一个新的台阶；

2012年，我们将加快建设步伐，上半年实现全部开工，并初步完成二期招商工作，年底争取整体结构封顶，确保2012年全面开业；

2012年，我们将加大团队建设，系统进行业务培训，适当引进优秀人才，同时不断推进企业文化建设，打造一支过硬的专业团队；

2012年，我们将完善公司绩效管理，调整薪酬体系，整体提升员工待遇，实现多劳多得，有付出就有回报；

1月20日，公司的新项目武汉奥特莱斯已经奠基，2012年，我们将为我们的团队确定新的发展项目，实现公司的持续发展。

各位公司同仁，过去已经成为历史，未来才值得我们关注，值得我们为之努力，永不言弃。