在集团股份有限公司成立大会上的讲话(董事长)

第一篇：在集团股份有限公司成立大会上的讲话(董事长)

在···装备制造集团股份有限公司成立大会上的讲话

董事长：`` 2016年12月6日

各位同事：

大家好！

历经两年的停限产，从今年复产到现在不知不觉已过去半年时间，看看这半年的成绩单，喜忧参半。喜的是，员工的思想观念、精神面貌发生了深刻变化，一次次否定过去的自己，一次次冲破指标藩篱，重要技术指标实现不断向好的方向发展，结构调整战略初见成效；忧的是，横比跌宕险恶的市场，我们在成本控制、劳动效率、危机应对尚存较大差距，钢铁市场严峻的形势远没有过去，企业的生产经营及未来的发展危机四伏。当前形势下，受外部大环境的影响，〃〃〃钢铁公司自身生产经营管理已经不适合当前发展的需要，在这样一个大的背景下，我们经过股东的多次协商同意，成立新疆〃〃〃装备集团公司，由新疆〃〃〃装备公司充分利用〃〃〃钢铁优质资产，轻装上阵来组织生产经营管理，降低经营管理风险，带领大家一起冲锋陷阵。

现在，我宣布新疆〃〃〃装备制造集团股份有限公司正式成立运行。

借此机会，我跟大家谈谈个人几点想法：

一、企业目前存在的问题及困难 从外部看，第一，钢铁行业低效益运行成为常态，行业触底回升仍需时日；第二，金融机构不断对钢铁企业进行抽贷压贷，企业的生产资金捉襟见肘；第三，原燃料价格、运输价格不断上涨、输入成本不断等。

从内部看，第一，我们当前的生产组织还不顺、生产成本偏高；第二，企业历史遗留问题多，包袱重，包括我们外部的债务繁重、员工的社保问题未能及时解决、银行贷款偿还压力大等；第三，管理体制机制更新速度慢。部分干部职工思想保守，仍然保留着“过去式”的思维。

以上内外部问题叠加造成了我们目前生产经营管理的“怪病”：高层有方向，中层跟不上，基层不理解。从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木；从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！致使我们的工作处于一种被动状态。

二、下一步工作安排及工作目标

（一）坚持“两个底线”思维

第一个底线是守住成本底线，各主体生产工序要明确边界，层层联动。要保证各自的成本只降不增，做到“守土有责、守土尽责，守土负责”。第二个底线是保证安全、环保、质量不出事，坚持始终把安全、环保、质量放在最突出的位置，做到保障体系无空档、责任链条无缝隙、推进机制无懈怠，确保质量无缺陷、安全环保无事故。一旦出现问题，无论是谁、职务高低，都会追究责任、严肃处理。

（二）转变思想观念，快速进入工作状态

第一，要转变“你、我”工作观念。在任何情况之下，我们的团队都是一个有机的整体、都肩负共同的责任、都有着共同的奋斗目标，〃〃〃钢铁、新疆〃〃〃装备公司要坚持“两套班子、一套人马”的观念，工作上不分你我、要相互配合不扯皮、要相互搭台不拆台。要拧成一股绳、把重点放在〃〃〃装备公司的生产经营上，为〃〃〃装备公司的生产经营做后盾。

第二，要转变“老国企”式的工作观念。在新一轮国企改革中，国家在全力积极推进混合所有制经济，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展，国企民企融合成为新一轮国资国企改革的重点。

公司作为混合所有制企业，一方面具有国有企业成熟的管控模式、管理层次清晰、计划性强、抗风险能力强，在融资、贷款方面可以充分发挥国有企业优势；另一方面具有民营企业灵活性和竞争性，在投资、生产、销售、分配等方面具有非常大的灵活性。

所以我们要从根本上认识到我们现在经营管理的模式，而不是国企的模式在经营管理，国企担负着社会稳定的这么一个职责，你借钱也得发工资。民企呢，民企谁借给你钱，上哪里去借钱，有钱度过难关你生存，你借不到钱，你失败了，就说明你无能，就被淘汰了，所以说我们现在是背水一战，没有任何退路。〃〃〃装备制造集团无论是高管、中层、还是员工，无论是集体还是个人，你存在的价值和地位是根据是对整个团队、企业所创造的价值来决定的。所以每一个人都要对自己、对企业的现在、未来负责，如果贪图安逸平庸，请离去！追求虚言微行，请走远！怯战逆流而退，请闪开！踏进激流，唯有向前，这决定我们今后的发展前途和命运。

（三）推进人事薪酬改革，打造“合伙人”管理运营机制。

经过这几年的发展，我们企业或多或少的存在以下四种人：

一、说的很好，做的很少；

二、布置的很好，落实的不好；

三、表面功夫做的好，实际工作没做好；

四、拥有好职务，工作做不好。

为解决这一问题。今后一个时期的人事薪资改革要从以下两个方面入手：

第一，打破“排资论辈”的用人观念。〃〃〃装备公司要快速建立起适合企业自身发展的用人机制，要快速建立起《人力资源规划》、《薪酬分配方案》、《职工置业规划》等配套体系，要坚持公开、公平、公正的原则，要坚持做到“职务能上能下、人员能进能出、薪资能增能减”。要让员工对自己的岗位、职业规划、薪资报酬清清楚楚、明明白白。要打造出一支敢闯敢拼、敢做敢当的团队。

第二，适时推进“合伙人”管理机制。目前合伙人机制建设还有些不太成熟，〃〃〃装备公司要根据发展情况，择机搭建合伙人平台，成熟一个、发展一个，要带领员工想做事，肯做事，能做事，会做事，敢做事，善做事，做对事，做成事，做好事，不出事。

员工朋友们：

危机就是危险中存在着机会，未来充满着艰辛与挑战，但也是很多人命运的分水岭，有人失业、有人“失踪”、更有人会脱颖而出，成为企业的佼佼者！大浪淘沙的时代开始，拭目以待吧！疾风知劲草，乱世出枭雄。这个世界永远属于有梦想敢于拼搏的人，属于有担当不断进取的团队。希望大家在〃〃〃装备领导班子的带领下，立足本职岗位，为自己、为企业的未来不断努力。只要我们把握住机遇，用足用好有利条件，众志成城，就一定能逆势而上，打赢这场绝无退路的生存之战。

谢谢大家！

第二篇：协会会长在成立大会上讲话

协会会长在成立大会上讲话

尊敬的市领导、各位来宾，朋友们： 下午好!今天，我们欢聚在飞达大酒店，共同庆祝丽水市户外运动协会的成立。首先请允许我代表丽水市户外运动协会向前来参加成立大会的市领导,市体育局-民政局的领导，向给予协会友情赞助、支持的社会各界人士，以及户外运动的爱好者，在百忙中光临今天的成立大会表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！同时我也由衷地感谢新闻界的朋友们，今天来到现场进行宣传报道。感谢飞达大酒店的服务人员为本次大会所付出的劳动。

近几年，随着人民的生活水平的提高，人们也把这些户外运动纳入了自身生活。而户外运动作为近年来众多新生事物中的一个新的名词也逐渐被人们所熟悉-接受。

广义的户外运动是指所有在室内外进行的运动，它几乎涵盖了所有运动。而狭义的户外运动也是普通大众通常理解的户外运动，应指那些在室外进行的，通过参与者自身努力而使自己的身心得到锻炼，同时使自身更能贴近自然、感受自然的运动。这些运动中包括了徒步、野营、登山、攀岩、探险等大众可普及的休闲娱乐方式。

成立协会组织的基本设想是：

首先，建立健全组织机构。把热爱户外运动的人员组织起来，成立一个“丽水市户外运动协会”社团组织，目前，已有近50名户外运动爱好者渴望加入这个组织。这个协会主要通过实地申请，“启动网站论坛”来吸引会员加入。估计在2007年底，本协会能吸收会员100人左右，到2008年奥运会开幕前力争吸收会员200名左右。

其次，加强协会的基础建设工作，以规范化、科学化和精细化统领协会工作的全局。制定《丽水市户外运动协会章程》、《安全制度》、《丽水地区户外运动分类等级标准》和《活动须知》等一系列规章制度，以安全作为活动的第一要务，高起点，高标准，严要求，突出重点，强化管理。

第三，以组织活动为第一载体。协会定期或不定期组织活动，每次活动突出一个主题，五个主题体现一个精品。以瓯江为依托，秉承“亲近自然、体验户外、畅想友谊、追求健康”的活动宗旨，以“立足丽水，影响浙江，联谊全国”为发展方向和目标，以网站建设为交流平台，以协会为联系点，发挥媒体宣传和名人效应，增强协会的凝聚力和影响。

第四，以“丽水市体育局”为主管部门；以“丽水市户外运动协会”为组织领导机构，以下设的“自游自在户外运动俱乐部,瓯江皮划艇俱乐部,勇者户外俱乐部，丽水骑行网”为活动机构。协会网站是协会的灵魂，以此为依托，吸收发展会员、开展活动咨询、发布活动方案和反馈活动效果以及倡导公益事业等。这个基本框架形成后，向电信部门申请租借空间和服务器，组织专业人才编写网页，开发建设网站，力争在2007年4月15日正式开通《丽水户外运动网》。

总之，丽水市户外运动协会，经过近三个月的筹备，在与户外运动爱好者联络、活动地点的选择、网站建设的前期准备、赞助资金的筹集等重要事项，取得了阶段性的进展。

丽水市户外运动协会尚处在起点起步阶段，万事开头难。协会成立后，我们应要持之以恒地继续做好以下几方面的工作：

一是突出宣传发动这个重点。通过建立活动基地、户外运动网站和其他媒体的宣传，使丽水市民了解户外运动的概念，认识其意义、宗旨、目的、作用、价值和方法，树立正确的体育运动思想和健身理念，提高参加户外活动的自觉性。

二是突出普及户外运动知识这个重点。认真学习《丽水市户外运动协会章程》，推广和执行《丽水户外运动安全制度》和《丽水户外运动等级标准》二项基本制度，协会成立伊始，要组织新会员学习户外运动基本知识，讲解户外运动的基本技术和安全常识。

三是突出实施“121活动计划”这个重点。具体表述为：会员——在夏季，每周参加一次以上户外活动；每季学会二种以上户外运动的技巧和方法；每人每年进行一次体质测定；协会——保证每周一次活动主题设计和策划；每月网上发布二次以上图文并茂的活动游记；每年举办一次会员大型联谊活动；网站——每天平均增加一个网上会员；每半年增添一个链接网站；每年承办一个大型比赛活动；基础建设——协会保证每月组织一次免费户外运动知识讲座；每年增添二件以上户外器材；每年增添一份(册)以上户外或体育健身报刊图书。

四是突出“安全是第一要务”这个重点。安全是户外运动的“重中之重”。在领队的培养选拔、活动的设计策划、意外伤害保险、突发事件救援、后勤保障等项工作，要建立预案机制，做到力求完美，精益求精。

五是突出对外联络这个重点。制定和策划好2007年活动方案。以徒步穿越、登山攀岩、速降探险、漂流、驾车旅行、野外露营、江岸篝火、溪谷烧烤为主要活动形式，吸引更多的国内外的户外爱好者走进丽水。同时组织会员走出去，参与兄弟协会、俱乐部组织的活动，扩大联谊，达到相互了解、交流促进的目的。

丽水市户外运动协会是一个非赢利组织，活动的经费主要来源于机关、企事业单位和个人的赞助和认证会员交纳的会费。但本协会要依托网站的广告位置，为赞助单位宣传产品和扩大企业形象。经费支出主要包括：网站空间占用费、办公地点租赁费、接待费和组织活动费以及不可预见费用。经费的来源、支出和节余在一定范围内公布，接受协会会员的监督。

在这次成立大会上，我们共同学习了协会章程，产生了第一届协会组织机构；通过多个层面介绍了户外运动的发展历史和丽水户外运动在我市的发展现状以及今后的长远规划。使我们对户外运动这一新生事物有了一个基本的概念和理解，希望全体会员本着“文明、凝聚、务实、发展”的精神,以积极的态度投入到户外运动中来,不辜负市领导对我们的殷切希望，不辜负社会各界对我们的大力支持和帮助。使协会真正起到增进与各省、市（区）协会、俱乐部之间的交流与合作,宣传绿谷文化，提高丽水户外运动水平的作用，为实现绿谷丽水可持续发展，让世界了解丽水，让丽水走向世界，做出我们的贡献。

我们诚恳希望各位领导关注丽水市户外运动的发展方向，支持和帮助这个机构，使其不断发展壮大。成就广大户外运动爱好者干一番事业，让绿谷丽水更加气势壮美，让瓯江更加绚丽多姿！

最后，祝各位领导、同仁身体健康，工作顺利，万事如意！谢谢大家！

黄春锋 丽水市户外运动协会

第三篇：董事长在职工代表大会上的讲话

董事长在职工代表大会上的讲话

2011年3月23日

各位代表：

我受公司党委、行政的委托，向大会作行政工作报告，请予以审议。

2010年工作回顾

2010年是湘潭电化发展不平凡的一年，也是湘潭电化的“强身健体”之年，我们以科学发展观为指导，树立“资源节约 环境友好 ”发展理念，认真贯彻“开源节流项目带动 提升管理”的工作思路，抢抓机遇，发奋图强，打了一场漂亮的攻坚战，超额完成了公司年初确定的各项经济指标。

一、抢抓机遇，夯实基础，实现强身健体，打了一场漂亮的攻坚战，各项经济指标均创历史新高。

通过08、09年公司战略调整，我们各项基础工作进一步夯实，2010年年初，我们就占据了相对有利的位置。在全年市场供不应求的情况下，我们走在了市场的前沿，把准了市场脉搏，及时主动出击，变被动为主动，全年进行了3次产品提价，且涨价幅度达20%，提价金额达1800元/吨。

2010年，从矿石生产到锰系列产品加工，公司生产经营稳扎稳打，满负荷生产，在生产规模上达到了极致，全年经济绩效比预期增加10%，经济规模扩张初见成效，通过全体干部职工的共同努力，公司实现销售收入6.5亿元，比上年同期增长23.25%；矿石产量126769.82吨，比上年同期增长25.12%；生产电解二氧化锰53294.73吨，比上年同期增长17.13%，销售53654.30吨，比上年同期增长5.58%，电解二氧化锰产销率为100.67%；生产电解金属锰7578.39吨，比上年同期增长87.78%，销量7939.62吨，比上年同期增长109.55%，产销率为104.77%；上缴税收6139.79万元，比上年同期增长36.30%。上市公司实现利润4003.94万元，比上年同期增长158%，合并报表后,整个集团公司实现利润763.47万元，比上年同期增长241.44%。

二、项目建设带动为企业跨越发展奠定了坚实基础。

2010年，公司开工建设的项目和技改完善的项目比较多。

1、金属锰项目的完善

2010年年初，金属锰的产能只有7500吨，9月该项目进一步加大投入，共投入资金达1000多万元，进一步完善工艺，扩大产能规模，在四季度生产规模已顺利达到15000吨。

2、锰酸锂专用电解二氧化锰项目

锰酸锂专用电解二氧化锰是我们在同行业率先研发为动力电池提供的新型材料，附加值高，拓展了EMD的应用领域，具有重要的战略意义。此项目已投资600多万元，在2010年12月份顺利投产，目前投产运行非常顺利，产品深受日韩客户的青睐。

电解金属锰和锰酸锂专用电解二氧化锰项目都是上市公司募集资金投资的项目，两个项目的投产达效为企业提高抗风险能力，扩大经济规模，拓展产品应用领域，调整产品结构迈出了可喜的步伐，为做大做强做精锰产品和实现产品多元化发展奠定了坚实的基础。

3、靖西1万吨电解二氧化锰扩产项目

此项目在2010年9月份开工，预计总投资9900万元，扩建进展顺利，年前土建基本完成，目前已进入设备安装阶段，预计年中可以投产。项目的投产将为靖西湘潭电化降低生产成本和提高产品竞争力发挥重要作用。

4、锰渣处理综合利用示范工程项目

锰渣处理综合利用项目是公司和市里的重点工程项目，也是“863”计划项目之一，投资3200万元，目前已经投产，该项目为解决公司锰渣问题以及金属锰的环评工作具有重大意义，破解发展“瓶颈”，变废为“宝”，循环发展，为电解二氧化锰行业解决锰渣问题树立了“标杆”。

5、红旗矿前进井技改项目

该项目已经投产，共投资424万元，为公司2010年及今后原材料的供应提供了可靠保障。

6、两矿法工艺应用于生产线项目

目前成功地在生产线大规模使用两矿法。该项目在矿粉供应紧张的情况下，为上市公司的生产经营发挥了巨大作用：1.按现在的硫酸及碳酸锰价格计算，保守测算两矿法成本较碳酸锰法节约300元/吨以上，一年直接经济效益就达400万元。2.两矿法采用的替代材料，不仅大大降低了公司原材料紧张的供应压力，而且抑制了主要原材料碳酸锰及硫酸价格上涨带来的成本增加, 保证了金属锰公司的矿源供应。3.降低了钙镁含量,保证电解生产的顺畅性,提高了产品质量。

7、工业物流项目

该项目已经取得了一些阶段性进展，前期已经进行了大量的市场调研和可行性分析工作，完成了项目的立项、审批工作，并做好了规划设计工作，项目的环评和安评工作也已全面铺开。

8、再融资项目

此次非公开发行拟发行不超过2400万股股票，计划募集2.2亿资金,主要用来收购集团的锰矿和对锰矿进行后续技改投入。目前,我们已经顺利过会,估计募集资金在4月可以到位。

9、高性能EMD项目

该项目取得了长足的进步，产品已经在部分客户那里试用，并得到了试用客户的一致好评。

10、新能源产业项目

锰酸锂以及二次电池等新能源产业通过去年一年的市场跟进，目前已为一些项目的洽谈合作做好了准备。

三、管理工作不断创新和完善，适应企业发展的需要。

公司在最近几年都在膨胀式扩张，从资产、规模、人数、投资、行业、地域等都在增长或发生变化，2010年，我们不断创新和完善管理工作，出台了《财务管理制度》、《档案管理制度》、《废旧物资与设备处理管理办法》、《项目管理办法》、《人力资源管理制度》等14项制度和规定。特别是工薪制度改革工作难度大、涉及面广，牵涉到了我们每个干部职工的切身利益和各个单位部门之间的平衡，更关系到公司的稳定发展。经过系统调研、岗位评估、岗位排序、薪酬测算等阶段，全集团公司新的薪酬制度在2011年1月终于正式实施，薪酬制度改革工作取得阶段性的成果。

为加强对各项费用的控制和管理，加强成本监控，我们推行了精细化的成本费用管理模式，如召开月成本分析会，实施成本日报制等。2010年，矿石生产成本控制在386.55元/吨,电解二氧化锰成本平均控制在7875.48元/吨，金属锰成本平均控制在13308.68元/吨。同时，我们还加大了集团对分（子）公司的管控力度，从财务管理、目标责任、经营业绩等方面加大考核，并实行了严格的市场淘汰制，做到适者生存壮大，不适者淘汰。

四、各条战线围绕生产经营这个中心，协同作战，不辱使命，作出了应有的贡献。

1.产、供、销精细管理、资源共享、效率提高。2010年，公司在矿石采掘方面，及时化解了井下与群采对穿造成的穿水、淹井等险情，实行领导带班下井制度，改革队组承包模式，组织井下安全检查49次，查出隐患541条，整改率达99.5%；在简化生产线流程、整合资源等方面也做了大量文章，如湘进化合与硫酸锰分厂合并，环一划归硫酸锰分厂等，使湘进的管理更加简单，股份公司生产线更加顺畅，生产指挥更加得心应手，提高了资源、设备的利用率;同时,制定了科学可行的削峰填谷用电方案和蒸汽调度方案,做到了用汽和发电平衡,全年节约电费100多万元;狠抓现场管理,严查跑、冒、滴、漏，全年不定期检查16次，下达现场整改通知单168份和生产惩罚令11份，发放现场管理奖励金151545元；今年，全球经济仍处于复苏期，受通胀预期的影响，特别是资源类和化工类材料市场价格上涨预期明显，在风云变幻的市场环境下，物调中心想方设法确保了公司的材料供应，控制和降低了物资采购成本，2010年，共采购碳酸锰21.8万吨，氧化锰6.1万吨，硫酸6.86万吨，并且利用行情波动及时调整采购策略，为公司节约采购成本近200万元。销售在把握市场节奏及开拓国际市场等方面也取得了实质性进展，特别在国际市场开拓上取得了明显突破，全年外销电解二氧化锰19911.54吨，比上年同期增长18%，实现外汇3041万美元。

2.安监、环保抓落实见成效。一个企业的发展安全运行至关重要，各单位树立较强安全意识和“以人为本”的安全发展理念。2010年，公司安监工作健全和完善了体制机制、组织管理网络、责任人职责，确保了公司全年安全生产工亡事故为零。环保工作去年同省、市环保部门紧密合作，对我们自身内部的监控运行方面进行了完善，如实行严格的工艺管理，建立健全了《质量考核制度》，设立值班长制，全程对生产过程进行监督、检查，做到考核与奖金挂钩。

3.技术创新、改造、科研和品管取得了新的进步。2010年工程项目共立项96项，其中固定资产购置类69项、科研技改项目27项，完成投资3800余万元。工程技术中心通过两矿法制备低镁离子硫酸锰溶液，并对电解工艺、成品后处理等方面进行反复试验和生产指导，使产品质量得到大幅度提升；同时，不断改进和提升了锰酸锂专用电解二氧化化锰的质量，满足了日韩客商的需求，为公司培育了新的经济增长点。品管质检部门密切监控生产线的质量动态，科学检测，严把质量关，认真做好了主材及辅材的验收工作，为指导生产提供了科学依据；同时，做好了工艺巡检、质量考核、质量奖惩等工作。

4.财务部门紧紧围绕集团公司的发展目标，认真搞好了会计核算、成本分析、资金调度、信贷融资以及税收筹划、内部管理建设等工作,为公司的生产经营想方设法，多渠道筹措资金48930万元；并用好用活税收政策，全年为公司节省税费支出514.4万元。

5.其他各分（子）公司的工作成绩斐然。

（1）锰都事业部在加强内部管理，维护企业周边稳定，服务企业生产经营，盘活资产，打击非法开采等方面做了大量工作，全年共处理周边矛盾50起，出动护卫队员配合政府相关部门共计实施打击盗采行动100余次，其中大行动10次，确保了公司生产经营的正常运行。矿业分公司全年矿石产量126769.82吨，生产锰粉75524.7吨。铁运分公司全年完成铁路运输量达20万吨，实现运输收入180万元，辅业收入28.6万元。水电分公司全年累计供水507.61万立方米，供电4103.46万KWH，确保了锰都地区生产和生活的供水、供电。

（2）靖西湘潭电化全年完成电解二氧化锰包装产量 10567.92吨，完成销售量10617 吨，其中出口5565 吨，实现主营业务收入 10163.29 万元，实现利润1459.1万元。

（3）中兴热电全年实现营业收入8122.73万元，实现利润1369.47万元，75吨锅炉和7500KW汽轮发电机组创下全国最好运行记录360天，连续运行205天的成绩。全年生产蒸汽518438吨，供电53494400KWH，供水1547933吨，高压全年安全运转率100%。

（4）裕丰房产住宅早已售完，现仅留部分车位和少量商业门面。2010年共办理他项权证88户，从银行返回按揭保证金共计182.4万元。

（5）邦克物业2010年实现营业收入175.53万元，实现利润6.27万元。

（6）光华日化厂全年销售外包装袋238200条，销售内膜袋841200条，销售吨包装袋1540条，实现营业收入119.36万元。

五、党群、纪监审工作创新，为生产经营鼓劲呐喊，营造了团结、和谐氛围。

2010年，公司党委紧紧服务生产经营这个中心，充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。全年《电化报》出刊12期，举办党委中心组学习3次，学习了《胡锦涛同志在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的重要讲话》、《十二五规划建议》等讲话和精神，党支部百分制竞赛活动开展坚持不懈，在生产经营主战场，涌现了一批先进党支部和优秀共产党员，为公司干部职工树立了榜样；对111名中层管理人员进行了考核评议，参加民主评议的职工共848人次，参与“背靠背”评议谈话的职工达 201人，考核评议情况为干部人事调整提供了重要依据。

纪、监、审工作把物资采购、招投标项目合同审计作为主要工作来抓。在年初出台了《物资采购、废旧设备、物资处理监察审计规定》，全年共审核采购物资18500批次，审核金额达8000多万元，审减采购回货物资金额20余万元，退货四批次；监督废旧设备、物资处理46批次，累计处理金额100多万元；审计竣工结算项目56项，审减金额380多万元。

公司工会加强民主管理，维护职工权益，关心困难职工，充分发挥了参与、监督职能。建立困难职工档案165份，全年共对困难职工家庭特别是原湘锰返聘困难职工家庭走访慰问166户，发放慰问金80400元，慰问住院职工251人次，发放慰问金48910元，同时对困难职工子女的就学公司工会根据困难职工帮扶中心救助管理办法每年给予一定的经济救助。2010年，各分工会在公司工会的领导下，开展各种大型文化体育活动7次。<莲山 课件>

公司团委充分发挥助手和后备军作用。2010年团员青年推优入党13人，评比表彰了2个红旗团支部，49位优秀团员和优秀青年。探索推行了“网络团组织建设”试点，成功举办了“观郁金香踏春游”、“青春携手 相约电化”、“相约你我 欢聚圣诞”三次大型活动，联合湘潭市口腔医院开展了“健康生活从齿开始”义诊、组织各团支部开展了 “为寒门学子送图书”、“帮扶困难职工”等活动十余起。

女工委以庆“三八”妇女节为契机，评比表彰了 “先进女职工集体”1个、“芙蓉百岗明星”9人、“先进女职工工作者”3人、“三八红旗手”23人、“五好文明家庭”4户。全年接待处理女职工来信来访并走访慰问生育、生病及困难女职工36人，发放独生子女保健费34500元，为22名独生子女办理了少儿两全保险期满给付手续，“六一”节慰问儿童869名。人口与计划生育统计工作准确率100%，全年签批准生证35户、办理独生子女证20户。

同志们，在总结过去成绩的同时，我们仍然要清醒地看到工作中存在的一些不足或需要加强的地方：

1、锰都资产2007年6月有偿划拨电化是资源资本优势互补，时间已快4年，生产经营基本稳定，但我们现仅在矿石采掘、金属锰生产方面有所作为，其它资产有待我们大手笔加快盘活速度，抢抓“湘潭对接长沙大河西先导区”的难得机遇，科学规划，狠抓项目建设，培育集团新的经济增长点。

2、锰都周边社会矛盾仍然不少，盗采也还十分猖獗，这需要我们以更加奋发有为的姿态，争取主动，正确处理好各种突发矛盾，营造良好工作氛围；加大盗采打击力度，保护企业资产。同时，我们还要争取各方支持和配合，加快水电分离工作。

3、新的工资制度已实施，今年上半年是“完善年”，我们一定要贯彻“绩效优先”原则，加大执行力度；同时，要资源共享，提高效率，包括人力资源、信息资源等，做好“人”字文章。

第四篇：万里文具集团股份有限公司董事长第十二期发言Word 文档

万里文具集团股份有限公司董事长第十二期发言职工们大家晚上好！

今晚将召开一个如何做好战领市场的会议，在这十几年中万里制笔公司董事长始终坚信：“只要我们万里制笔公司质量好，不怕没有市场”首先，我们公司要求质量与效率的个性，不仅要我们公司产品经久耐用，设计方面要新颖 大方；万里制笔公司生产的毛笔在继承和发扬中国传统制作工艺的基础上，不断变革，使制作工艺有创意，够新颖；且质量不断提高，欢迎你选用万里制笔公司产品。质量方面要安全可靠，做到最好！那么我们公司就会受到欢迎，就能立足；就会有感到更大的销售市场，我们公司就会越来越兴旺发达。相反，我们质量假如不过关，那就肯定拿不下市场，当然也不会受到欢迎，那时候公司则会面临重重困难，也就难以发展，对我们公司产品的优劣，大众的眼光 判断 笼统简单，要知道我们公司的产品还要经过许多部门考核和检验，我们自己是相当清楚的；所以我们要强化质量意识，而且还是“我们公司对每一位员工的第一要求”质量涉及到我们公司的命脉，所以说公司每一位员工；决不能掉以轻心。会后请各部门主管人员，要发挥好其职能，严格管理好公司，给你们权力，你们就必须履行义务；让我们共同努力使万里制笔公司明天更美好！（部分文字）万里文化网

第五篇：在妇女联合会成立大会上的讲话

在妇女联合会成立大会上的讲话

各位女同胞：

大家下午好！

为深入贯彻落实中央、省市党的群团工作会议精神和省市妇联关于基层妇联组织建设的要求，在市直教育系统妇女工作委员会的直接指导下，我校的妇女大会如期顺利召开。此次大会，选举产生了主席、副主席及执行委员，从今天起我校妇女联合会正式成立了，希望妇联能根据学校工作实际，切实有效地开展工作。接下来，我就此项工作强调三点：

一、加强和创新妇联基层组织建设是增强党的群众基础的迫切要求。对于妇联组织本身而言，妇联的基层组织是妇联组织体系的“神经末梢”，只有切实做好妇联基层组织工作，才能更好地履行组织妇女、引导妇女、服务妇女和维护妇女儿童合法权益的职责。

二、加强和创新妇联基层组织建设是适应学校发展的要求。基层妇联组织处在妇女群众工作最前沿，是凝聚和服务妇女群众的第一阵地和第一平台，肩负着直接联系家庭、学生，服务妇女的重任。随着社会经济发展和城市化进程加快，传统的妇代会组织模式难以满足新形势下妇女工作的需要和不同妇女群体的需求。将妇代会改建为妇联，选举妇联主席、副主席并建立妇女联合会，有利于将工作触角延伸到更广泛领域，汇聚更多的社会资源为妇女群众服务，更好地代表妇女群众利益。我们要以此为契机，卓有成效地开展各项工作。

三、完善制度，明确工作职能，切实有效地开展工作。妇联组织不仅要建立起来，而且要有效运转起来。妇联要制定各项规章制度，制定工作计划和措施，明确工作目标和任务，明确责任分工；要围绕大局，促进女同胞在教育教学工作中争先创优，同时帮扶困难妇女儿童，服务广大家庭；要使妇联组织成为政治坚定、服务妇女的坚强集体，切实把妇联组织建设成为妇女群众信赖和依靠的“温暖之家”。同时要做好活动组织、代表联系、资料归档、激励表彰等工作。女同胞们，我们要牢牢把握新时期妇联工作的方向和主题，始终坚持在党总支领导下统筹协调、有力有序推进各项工作，切实担负起妇联组织的重要使命，使妇联组织真正成为组织健全、充满活力、服务高效，妇女群众信赖的基层群众组织。