谭旭光在中国重汽全体领导干部大会上的讲话

第一篇：谭旭光在中国重汽全体领导干部大会上的讲话

谭旭光在中国重汽全体领导干部 大会上的讲话

2018年9月1日上午，山东省济南市委书记王忠林在中国重汽集团干部会议上正式宣布，谭旭光担任中国重汽集团董事长兼党委书记。此刻，谭旭光的其他身份还有：山东重工集团党委书记，潍柴控股集团有限公司董事长，潍柴动力股份有限公司董事长、CEO，山东重工集团有限公司党委书记、董事长。

2006年初，潍坊柴油机厂（潍柴控股集团前身）摆脱了中国重汽集团全资子公司的身份，与后者一同为山东省国资委直属企业。之前，谭旭光担任中国重汽集团副总经理，潍坊柴油机厂厂长，潍柴动力股份有限公司董事长、CEO。

12年后，“背叛者”谭旭光荣归让他五味杂陈的中国重汽集团，成为了一把手。

干部会议结束后，谭旭光主持召开了新班子第一次党委扩大会，形成“四个坚定不移”的决议。随后，经谭旭光的提议，中国重汽集团召开新班子上任后的第一次领导干部会议。在这个会议上，谭旭光进行了一次推心置腹、气势澎湃的讲话其中亮点纷呈，诸多内容、细节值得外界玩味。

姚蔚谭旭光董在中国重汽全体领导干部

大会上的讲话

（根据录音整理，2018年9月1日）

同志们，谭旭光同志任中国重汽党委书记、董事长，这是山东省委省政府、济南市委市政府做了一次重要的战略安排。刚才，谭书记主持召开了新班子第一次党委扩大会，班子全体成员坚决拥护省委省政府、市委市政府的决定，坚决支持谭旭光同志的工作，党委会形成四个坚定不移的决议，党委会形成“四个坚定不移”的决议：一是，坚定不移贯彻落实总书记在山东考察时提出的“国企一定要改革，抱残守缺不行”和对潍柴发展做出的“心无旁骛攻主业”重要指示精神。二是，坚定不移贯彻落实山东省委省政府加快新旧动能转换、向高质量发展进军的决策部署。三是，坚定不移拥护和落实济南市委市政府对中国重汽班子调整的决定。四是，坚定不移贯彻落实新班子做出的决策部署，不断开创中国重汽发展新局面。

按照谭旭光董事长的提议，我们召开新班子上任后的第一次领导干部会议，下面有请谭旭光董事长讲话，大家欢迎。

谭旭光：

我们根据第一次党委会的决定，召开此次中国重汽集团全体领导干部大会，外地干部视频上线参会。

首先，从会议的形式上进行改革。会议的形式，不设主席台，谁讲话谁上来站着讲。如果大家支持，请鼓掌。

这两天，省委省政府、市委市政府领导找我谈话。我想到重汽，讲的第一句话是什么？我讲的第一句话是：我回家了……

我1977年12月，进入潍柴。记忆中，1983年成立了中国重型汽车联营公司，那个时候，潍柴被划入了联营公司。在我记忆中，在联营公司的过程中，潍柴一直是盈利单位。也是中国重汽以后，我在中国重汽大家庭中，从一个普通的工人，一步一步走到了1998年6月27日，时任中国重汽集团总经理徐银根同志，根据办公会决议，任命我为潍坊柴油机厂的厂长，同时是中国重汽集团的董事。是中国重汽培养了我。

在潍柴发展到1998年的时候，也是一个濒临破产的困难企业。之后的发展，因为需要，我们分开了。分开，也是发展的需求。也正是因为正确的分开，两个企业都发展了。但是今天，不一样了。我们面对着中国改革开放大门要全面开放，我们过去喊狼来了，今天我要告诉大家的是，狼已经真的来了。

在这样一个特殊的环境下，必然要求我们要按照市场的主体、产业链的需要、竞争力的提升，来进行战略性的合作。这不是我，也不是哪一个人想怎么干就怎么干。如果我们合作成功了，将会在全世界具有重要的发言权，如果我们不合作，谁都没希望。所以，我今天提出来，召开第一次领导干部会，开头我还是把我的感受向中国重汽人说清楚。

今天我的讲话，分六个部分：

第一部分：必须实现全系列商用车中国前列，全球领先的战略愿景。

我们的愿景是什么？我们的愿景不能抱着重卡不放，我们要成为一个全系列的商用车制造集团；这是一个战略的转型。潍柴已经让波士顿（美国最重要的咨询企业），马上与中国重汽结合起来。我们实现这个目标分两步走：第一步，用3-5年，也就是用3年时间，成为中国商用车第一。否则，我来中国重汽就没任何意义。我态度很明确，中国重汽称第一，陕重汽成第二。大家算算，第一和第二加起来是多少？如果我们真成了第一和第二，我们就是全世界最大的商用车集团，毫无疑问。

通过开放合作，我们的核心技术要走在商用车集团的前列。什么前列？技术前列。大家要分好工，整合好资源。重卡行业是一个周期性极强的业务，搞资本运作的很清楚。我们必须要抵住周期性的业务，只能是发展全系列。

我们的所有资源，都具备搞全系列。我这一生，最后把皮卡做出来，就是我的梦想。我这些年，我一直在想这件事，资源都给你们准备好了。有人说：谭旭光只会做发动机，不会做汽车。弄了个英致汽车还不好，醉翁之意不在酒，就是为了提前准备这个板块的发力。因为我研究了10年的轿车和乘用车。我知道了：轿车不能干，轻型商用车必须干，是这样的逻辑。未来的城市物流车，将会从轻卡向大van高速转型；我们这些人经常去欧洲，早上7点到9点，不都是大VAN配送吗？肯定不会是轻卡。大家不了解，外面的世界有多光彩。

当今天宣布我任职这一时刻，全世界的商用车集团都将会发生剧烈的地震。昨天开盘，H股中国重汽涨了11%，潍柴动力也大涨。这还没宣布呢？什么原因？一汽、二汽、福田领导，纷纷问我这个事。我说还接到通知，有消息第一时间告诉你。

先把定位说清楚。中国重汽什么时候全系列商用车做好了，才叫真正的中国重型汽车集团。第二个问题：必须实现技术全球引领，掌控高端商用车的核心竞争力。

未来的商用车卖的是什么？给汽车、车联网、物联网带来什么变化?我们的整车准备好了没有？我们买人家的、抄袭的还是逆向开发的？我不清楚中国重汽每年的研发投入多少？潍柴动力发动机，每年20亿，连续十年；现在潍柴发动机都是在虚拟台架设计。

当然了，我还不太清楚中国重汽的情况。我们一定要拥有最具世界竞争力的动力总成；不知道大家注意到没有，在去年的12月18日我发布了潍柴2020-2030战略。我知道，肯定一部分人说老谭瞎吹。我说的是传统业务，2020年要超越世界一流。老谭说的话没有不兑现的，我相信这一次仍然是兑现的。潍柴发动机的热效率在实验室已经超过50%了。为了商用车的未来发展希望，我从去年年开始每年出差120天，把商用车未来的要走的三个技术路线全部找出。氢燃料电池发动机，承担了国家重大专项；前天，与世界氢燃料电池发动机技术水平最高的加拿大巴拉德签署了合作协议。它现在的技术是每升4kW，意味着氢燃料发动机可以装轿车了。我们城市公交车肯定没问题。现在氢燃料发动机的关键问题，不是技术问题，更重要的是氢的管理问题。但是，作为能源结构的调整，则肯定是细分市场。我为什么做这件事情，因为山东每年有96万吨的废氢，够10万辆城市公交车用。你们研究了没有？我是搞发动机的，不是搞整车的。

第二个固态氧化物燃料电池。我们收购了英国锡里斯动力的20%股权，买断了中国市场。我们认为最终的重型商用车结构性的能源调整是固态氧化物燃料电池。什么都可以烧。用天然气热效率，技术上可达到70%。固态氧化物燃料电池主要是高温问题；现在已经到10分钟以内启动了。

天然气发动机。搞重卡的都知道天然气也是细分市场。我们现在的天然气技术都是落后、淘汰的。加拿大西港HPDI技术，我们在中国买断了。这三样技术是中国独有。这也算是我来中国重汽给你们送的礼物吧。

打造世界一流技术水平，是我们产品人的梦想。为什么我们的产品不挣钱？我跟家义书记谈了一下午，有些人总是忽悠。公司不挣钱，就是没有核心竞争力；没有议价能力？别人可以买你的也可以买别人的，可以用别人的价格把你的价格降下来。今年，潍柴的发动机净利润80-100亿。我们有议价能力，还是要有核心竞争力。

我这个人，我不保护落后，也不给谁政策，就是竞争，也包括客车；我说的很清楚，马上放开、公开竞争。不是吓唬你。保护你就是保护落后。昨天上午答媒体问，都在热炒。我做客车每想做老大、我做老二。我还得给宇通客车老汤供发动机挣钱呢，我能说第一嘛？

第三部分：必须实现深度市场化改革，为发展注入源泉活水。

我们不是政府，我们是市场，高举伟大旗帜是坚定不移的、是党的一贯的、是必须的。但光喊口号没用。我们共同的老板是客户，我不是你们的老板，是客户买不买我们的产品。

总书记公开的话是可以说的：潍柴10年发展，交上了一份亮丽的成绩单，沉甸甸的！符合国家战略，符合中央精神。凡是成功的企业，一定是心无旁骛攻主业。

我听说，中国重汽的房地产是品牌，我马上考虑把他卖掉。挣不挣钱先不说，我现在也说不清楚，但我知道100多亿的贷款，巨大风险。我给总书记说，10年发展无论行业起伏跌宕，我们不为房地产诱惑。总书记接着问了一句：没做么？我说，报告总书记一分没做。总书记说，有些中央企业，主业没做好，去做房地产，房地产没做好就去搞金融，金融还违规。我们如果做房地产，就叫中国重汽房地产公公司算了！

什么叫市场？市场就是战场，市场就是命令，市场就是要求我们所有人必须遵循和服从。第二部分就是改革：中国重汽是一大集团，必然会存在这样那样的问题。改革，就是要解决干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低。

我准备明天在中国企业500强发布会上讲，我们有些政府监管部门，为了监管要权力，为了权力要利益。越乱监管，企业死得越快。我们要大胆的“亮剑”，向一切违规违纪违法的亮剑，不管是谁。该给的，我给你；该干的，要干。改革必然撞击矛盾。总书记讲的那句话：要有勇士断腕的勇气推进改革。我会慢慢了解情况，从今年的预算开始抓起。所有的费用必须按照10%降，特别是采购部门，如果干不了，我们就换人。保证后面的很多部长争着干；坚决消灭采购中的问题。

不换思想就换人。

第四部分：必须实现开放合作走出去，整合全球资源为我所用。

我们要加强与著名的企业合作，科研机构。潍柴现在与斯坦福商学院、斯坦福机械学院、麻省理工、德国亚琛等都有合作，每年的合作校企合作费用1-2亿；国内更不用说了。昨天我们与清华大学签署了战略合作协议。带着题目合作，问题导向。我们要出去学，到汉诺威去学，整个潍柴动力体系大约去100多人，每人带一个题目回来。每次回来就解决1个问题。解决不了，自己拿出差费。

再一个，大胆开拓国外市场。我听说中国重汽的出口搞得不错。上半年，中国重汽还是挣了1个多亿，这就很好。我给潍柴讲，先把家门口的事干好。什么南非、巴西、秘鲁等，离的那么远，光路费就抵上汽车的钱。东南亚、南亚、中北亚，先把家门口的事办了，把家门口的品牌叫响。

我一没事干，就想事。前些年出去收购，跟外国人斗，斗完整合以后就都好了。去年一看出口这么慢？连续在三个地方开了会，莫斯科（中北亚）、新加坡（东南亚）、迪拜（中东北非）。我相信中国重汽搞出口的，都知道。唯一一个没去的是印度，印度公司去年亏损了，我不去看亏损企业。

第五部分：必须实现高层次人才聚集，打造业绩导向的考核体系。

不要给我讲政治、不用给我背语录，你就告诉我挣钱了吗？预算完成了吗？就行了。

我给蔡东同志说了，先实现中国重汽实现100亿利润的目标。我不知道中国重汽技术加计提多少钱？潍柴动力技术加计提费用，避税是最高的，潍柴的设备折旧5年半全完。老蔡，咱们几年？（蔡：十年）我肯定上去把会计标准全部统一起来，包括审计师。这是真本事？我考核你们按什么？按EVA，你占用多少资源就创造多少价值。净资产200亿，我先提取10%利润，再算你的利润。这才叫管理。业绩导向，很简单，没那么复杂。什么是业绩导向？干好的，给钱给股份、给票子、给帽子。中国重汽的总经理挣70万，你怎么不跳槽呢？明年，老蔡可以先和潍柴动力张泉一样200万，一致起来。但200万，要干200万的事。

我们中国重汽的人工成本，去年才9万；潍柴在潍坊小城市，去年的人工成本是12万。我情况不熟悉，我会慢慢了解。中层领导干部，今年的绩效考核刚定下，我还记得：部长一级过100万的近20个；70万以上的100多个。

采购部门，每年降10亿的财富。为什么不给重奖？我们慢慢来。但是给他不是白给，你得给我东西。不给我东西，第一次警告，第二次降职，第三次解雇。那也是高压力的。

所有到潍坊的供应商，不允许宴请潍柴的采购人员，发现一次免职一次；潍柴人没人敢到外面吃饭，如果需要，就到潍柴的餐厅，要让供应商感受到温暖。

第六部分：必须实现价值观高度统一，打造钢铁团队、虎狼之师（注：最重要的）

我有几个文化理念，愿意记的可以记下，我们的核心价值观是：客户满意是我们的宗旨；通过全球重组，建立了“责任、创新、沟通、包容”的核心文化。当年收购湘火炬，遇到了巨大挑战，与资本市场的大鳄斗争。还有两个特色文化：不争第一就是在混、一天当两天半用。

潍柴的高管干部从来没有星期天；潍柴所有的公司级会议，一律晚上开。白天是部门内部研究工作，同时对客户；集团办公会、党委会跨系统的，一律晚上开。拿那么多钱，得干那么多活。希望成为一个钢铁团队、虎狼之师。

今天这个会议，蔡东同志传达了党委四个坚定不移，我第一次跟大家沟通，情况很不熟悉，我会逐步的熟悉中国重汽的情况。

我开会几个特点，公司级开会都是站着讲；凡是我参与的会，不允许打手机、发信息。大家慢慢相互适应。开会就是开短会；听时要认认真真听，听进去。现在要求，开会全部带笔记本。晚上10点前，不允许关闭手机；半个小时内不回电话就处罚。大家不一定接受，慢慢融合。让我们在合作中融合；在融合中统一，在统一中实现共同的目标。谢谢大家。主持人：蔡东

谭旭光董事长刚才站在中国重汽未来发展的战略高度，提出了“六个必须实现”，我们各级领导干部要认真理解、深刻把握，用“四个坚定不移”统一思想，用“六个必须实现”统一行动。在以谭旭光同志为班长的新班子带领下，开拓进取、主动作为，全力实现中国重汽二次创业、腾飞发展。

第二篇：在中国重汽集团领导干部会议上的讲话

在中国重汽集团领导干部会议上的讲话

在中国重汽集团领导干部会议上的讲话

同志们：

下午好！今天，我们召开中国重汽集团领导干部会议，主要目的是通报山东重工集团与中国重汽集团重组的相关事宜。今天山东重工集团在家的党委委员和经理层成员也参加会议。刚才中国重汽集团召开党委会，对山东重工集团党委关于王勇、台学成、刘正涛三位同志的任命表示坚决拥护和支持。三位同志在党委会上分别作了表态发言。这是山东重工与中国重汽重组后，为适应中国重汽发展的需要，对现有班子进行的充实和调整。下面，我讲五个方面：

一、关于山东重工集团与中国重汽重组的问题

根据山东省委、省政府决定，在济南市委、市政府的支持下，山东重工与中国重汽完成了重组，并于9月30日依法对外公告。重组后，中国重汽成为山东重工的二级公司，领导班子成员、党员领导干部已移交山东重工管理。这标志着重组工作已经全面完成，中国重汽过去的一页已经掀过去，步入了崭新的一页。

山东重工和中国重汽此次重组，开创了我国先整合后重组的独特模式，为我国大型国有企业重组提供了典范案例。这样的重组既有利于重组成功，也有利于在重组中掌握情况，统一思想，开展工作。这次重组之所以能够取得巨大成功，主要有三个方面：

1.重组得益于山东省委、省政府的战略路径指引和坚定支持。面对我国汽车工业全面对外开放，面对国内外商用车行业竞争进一步加剧，山东重工与中国重汽率先实施了战略重组。重组对山东重工和中国重汽有利，对山东省产业资源优化配置有利，对我国商用车迈向世界一流更加重要。

2.重组得到了济南市委、市政府的支持。济南市委、市政府的支持，使我们顺利完成了重组。当然在重组过程中出现一些杂音也是很正常的，任何一次重组不单会有杂音，还可能会有混乱，我们内外部有点杂音不可怕，关键是我们的重组战略是正确的，我们有着坚定完成重组的信心。

3.重组得到了中国重汽集团党委、公司班子的大力支持。大家在重组中有一个思想统一、执行一致的过程，这都很正常。我们导入的是全新的发展理念、全新的管理方法、全新的干事生态，新旧观念的碰撞总是需要一个过程。但是随着重组的落地，下一步我们要集中全部精力抓好改革创新发展工作。

二、关于当前的改革问题

在中国重汽集团各级领导和全体员工的支持下，第一轮改革取得了阶段性的成果。下一步要全面启动第二轮的深化改革工作。我们要彻底改变发展生态，所有领导干部必须在改革面前政治站位高，现在不是商量如何改革，而是必须坚定执行改革决议。

1.高效透明化建设集团总部。改革是持续的，每年都要改革。改革要实现以上率下，前段我们已经把生产一线办公室的沙发全部取缔了，下一步总部除了会议室、会见室外，所有领导干部办公室的沙发全部取缔。所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门，让大家在阳光下透明工作、接受监督。质量部、制造部、工艺部、安全环保部全部搬迁到章丘生产一线，刚才党委会已经研究决定，哪些人要到服务生产一线、哪些人是从事总部管理的要区分清楚，实施透明管理。集团总部要在发展中进一步优化、精干人员，高效为一线提供服务。所有会议研究决定的事项必须有明确的责任单位、责任人、完成时间，任何部门和个人不能说不，只能回答怎么才能更好地完成任务，否则就让你下岗。

2.立即启动二级单位改革。二级单位要按照集团的改革模式和要求有序推进改革工作，谁先完成改革谁先薪酬套改，公开透明建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的市场化机制。二级单位领导班子必须和集团总部签署改革承诺书，哪个单位在改革中出了问题，哪个单位的党政一把手负第一责任。从现在开始，每年要淘汰一定比例不合格的干部、管理人员和一线员工。要鼓励引进、培养、提拔一批优秀的干部、管理和一线人员。

3.加快非主营业务退出。年底前必须按时间节点完成已明确的非主业退出任务，确保明年非主业全部退出，让中国重汽集团轻装上阵，心无旁骛攻主业。我们要该干什么干什么，不是我们干的事情我们也干不好，管理成本也太高。

4.全面消灭亏损单位。财务总监牵头负责，各亏损单位要立下军令状，限期完成。限期完不成任务的一律免职，必要时解除合同。

三、关于当前的几项重点工作

1．全力以赴做好2019年商务大会筹备工作。这次商务大会是山东重工与中国重汽重组后，集中展现中国重汽全新面貌的重要机会，必须树立良好的形象。各单位要密切配合做好产品准备工作，认真研究明年的商务政策。

2.建立起市场导向的运行机制，真正落地“客户满意是我们的宗旨”核心价值观。技术人员、销售人员不能只是把客户满意挂在嘴上。客户满意不仅有外部客户，更有内部客户，上下游都是客户。我们内部客户共同满足外部客户，只有这样才有竞争力，才能体现中国重汽的核心价值观。

3.打一场产品提升攻坚战。特别是要重点做好明年的产品准备和导入工作，11月18日之前要全面完成，不要和我强调任何理由，没完成我就要问责。

4.必须把质量放在一切经营工作的首位，牢牢守住产品质量这一生命线。今天党委会专门交代、安排了这项工作。所有一线制造单位都不得接受不合格产品，倒逼考核质量成本，谁的质量损失就从谁的工资总额扣除，精准考核。我们压缩100万出差费很费劲，但一次批量质量事故可能就会损失上亿元。

5.进一步持续精准降低费用。我们的产品绝不是靠请客送礼能卖出去的，必须从价格营销向产品、技术营销转型。靠降价、吃喝卖不出产品，我们有些费用可以清零。差旅费、办公费、营销费用根据工作需要，对应用、营销、质量、技术人员等要实事求是适当放宽。

6.全面导入潍柴wos运营管理体系方法。要在导入潍柴wos的基础上，注入中国重汽整车元素，打一场工程管理流程提升的翻身仗。我们这么大的集团要有工程管理的方法论，潍柴的wos直接拿过来肯定不能用，要在逐步消化吸收的基础上注入整车元素，形成中国重汽的管理文化和方法。

四、关于廉政建设问题

1.任何人都要把个人的言行自觉约束在党纪党规法律的笼子里。任何领导干部不得触碰红线和底线，从今天开始还有触碰的，要依法从重处理，该罚就罚，该抓就抓，该公开就公开。善于揭短也是管理思想。

2.对所有二级单位实现巡查全覆盖。大家对巡查工作要有正确的认识，我也是主动自觉接受巡查和审计的。

3.对腐败问题大胆亮剑。要查出一起、处理一起，正风肃纪，绝不姑息，为发展营造良好的廉洁生态。

五、对全体领导干部再提几点要求

1.坚定不移以“约法三章”为标准，全面树立起党委、集团管理团队在全体员工和社会上的良好形象。我们在仪表、言行、做事等方面都要有标准，有约束。

2.坚决打破干部、部门之间的壁垒。我们领导干部之间、各部门之间、总部和基层之间要密切合作，特别是要高效服务一线，不能分工不清、推诿扯皮。所有的干部都要关心关爱一线员工，像关心我们自己的孩子一样关心一线员工。

3.对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。从今天开始我不会再让步，我在潍坊就是“六亲不认”。你沾了我的光，我的下属去沾别人的光，企业肯定搞不好。管理团队要以上率下，要实现世界一流，从现在起就要“一天当两天半用”，就要“扒一层皮”。

4.从今年开始全面导入kpi考核。今年的kpi考核先从国内外营销开始，按照销量精准考核，奖罚分明。我们9月份搞过一次测评，11月1日再搞一次测评，一直搞到明年底，我不信中国重汽4万名员工选不出优秀的营销人员。

5.今年的预算目标必须坚定不移不动摇，各项指标必须比去年有较大的提高。大家不要再和我强调“5·21”的影响，不要和我强调天然气涨价的影响。我们要把之前耽误的时间，在最后的两个多月全部补回来。

同志们！这是中国重汽集团重组后的第一次领导干部会。中国重汽集团的重组得到了全体干部员工的支持，在此表示感谢。希望新的中国重汽在省委、省政府的正确领导下，在济南市委、市政府和省国资委党委的支持下，抓住山东省新旧动能转换的战略机遇期，为我省高质量发展做出新的更大的贡献！

第三篇：谭旭光董事长在领导干部会议上的讲话

谭旭光董事长在潍柴集团领导干部会议上的讲

话

2009年6月24日（根据录音整理）

同志们：

今天，我们在这里召开全体领导干部会议，主要是向大家通报山东重工集团组建的有关情况，安排部署今后一段时期的工作。这也是一次沟通交流的会议，在企业当前面临变革的形势下，干部思想和行动统一非常重要，所以党委研究决定召开这次会议。我主要讲四个方面的问题。

一、这次山东重工集团重组的背景及挂牌情况 第一，重组背景

这次山东重工集团重组，主要基于三个背景：

一是在全球金融危机引发世界实体经济下滑的背景下进行的重组。开始于去年的金融风暴引发了全球经济危机，国内外实体经济受到严重冲击。在这样一个特殊时期，我们进行的这次战略性重组，将对我国装备制造行业产生重大影响，是我们抓住机遇，进行战略结构调整的集中体现，具有非常重要的意义。

二是在国家出台十大产业振兴发展规划，特别是出台装备 制造业振兴规划的背景下进行的重组。为有效应对金融危机，振兴国内经济，国务院连续召开常务会议，出台了十大行业振兴发展规划，其中非常重要的就是出台了装备制造产业振兴规划。我们这次重组，完全符合国家装备制造产业振兴规划的要求，是顺势而为。

三是在山东省委、省政府实施培育大集团战略的背景下进行的重组。今年4月，我省发布《山东省汽车工业调整振兴规划的通知》，明确提出要培育8到10家具有较强国际竞争力的大型企业集团，其中营业收入过1000亿元的两家。组建山东重工集团，就是要充分发挥省管企业在调整和振兴我省装备制造业中的骨干带头作用，优化我省国有经济布局和结构，实现做强做大的目标。

第二，挂牌仪式取得了圆满成功

今天在座的大部分同志都参加了6月18日在济南举行的山东重工集团挂牌仪式。这次挂牌仪式，是山东省政府参加企业活动规格最高的一次，五大班子主要领导全部出席，省委书记、省长亲自揭牌，常务副省长主持会议。在挂牌仪式上，姜大明省长做了重要讲话，一是站在战略和全局的高度认识山东重工的成立，对山东重工的定位非常高。并要求全省各级各部门积极主动地为山东重工集团发展创造良好的环境和条件，支持山东重工集团加快发展。二是对山东重工的成立寄予了厚望，要求山东重工集团一定要树立世界眼光和战略思维，坚持高标准、高起点、高要求。我们要认识到这次重组的重要意义，努力把山东重工集团建设成为在国内外具有较强影响力,拥有核心技术的大型装备制造企业集团，开创山东装备制造业发展的新局面，为加快推进经济文化强省建设作出新的贡献。

挂牌仪式结束之后，姜异康书记、姜大明省长、王仁元常务副省长等领导对这次活动非常满意，并专门打来电话给予充分肯定，特别指出：一是三个企业的干部精神状态好；二是舆论导向好，中央电视台新闻联播、山东卫视以及主要新闻媒体都进行了报道。这次挂牌在全省也引起了强烈反响，各地区、各地市都积极表态，全力支持山东重工重组。

二、山东重工集团组建的战略意义

大家都非常关心，我们为什么要进行这次重组？重组的目的是什么？对潍柴有什么好处？这也是在重组之前，决策层一直在反复思考的问题，我认为，主要体现在以下三个方面：

第一，全面确立了山东重工在我省经济社会发展中的战略地位

山东重工要肩负起山东装备制造业振兴发展的重任。一是实现了由被动整合型向政府推动型整合的战略转移。之前，我们进行的资本运作和战略重组完全是市场行为，没有任何政府意志，包括兼并重庆潍柴，战略重组、吸收合并湘火炬，可以说我们冒着巨大的政治风险。这次重组成立山东重工，是我们第一次在山东省委、省政府的战略指导下进行的一次国 有资产再配置，但就像我在新闻发布会上所说的，绝不是“拉郎配”，是在政府推动下的战略重组。在挂牌当天下午和第二天上午，我分别到山汽集团和济宁山工集团召开两级党政负责人会议，大家思想都高度一致，充分说明这次重组是顺应人心、顺应经济发展规律的。

二是实现了由传统产业整合向跨越领域整合的转移。通过本次整合，我们实现了一个跨越，成功从重卡、发动机领域扩展到工程机械领域，使我们集团拥有了重卡、工程机械两条黄金产业链，资源共享的平台更加广阔，未来发展的空间更加巨大，进一步增强了企业协同抗风浪能力。

三是实现了由承担企业发展责任向承担社会发展责任的转移。企业越向前发展，承担社会责任的主动性就要越强烈。国际上任何一个大型集团，发展到一定阶段，一定要承担社会责任。与重组前相比，我们不仅要对企业的战略发展负责，而且要更加自觉地担当起全省装备制造业发展的重任，以及相应的社会责任，以自己的行动为经济社会发展做出应有的贡献。所以，省长在报告中要求，一定要站在全局的高度认识山东重工重组的重要意义。

第二，实现了全省范围内资源整合的大跨越

通过本次重组，集团整合资源的平台更加广阔，未来我们要立足于：做好潍坊的事业，整合全省的资源，巩固国内领先的地位，开创国际化发展的新局面。一是立足潍坊，做强做实动力事业。通过重组，全省所有与发动机相关联的企业都被拉动起来，对做强、做实潍坊产业，实现全球资源向潍坊转移提供了重要条件和保证，有利于我们进一步强化动力系统的独立配套地位，打造具有全球核心竞争力的动力系统制造基地。

二是走出潍坊，整合全省资源。过去大家提到潍柴，都知道是潍坊的企业，今日的山东重工已经站在了山东装备制造业的制高点，对全省的装备制造资源，我们掌控了更加有力的话语权。今天全省七个地市的领导表态说，今后山东重工需要什么资源，我们就免费配置什么资源，大家对发展的渴望和要求，确实给我们提供了机会。

三是跨越行业，进入世界整合资源。在座的同志应该记得，2002年我曾经说过“潍柴是潍坊的潍柴、山东的潍柴、中国的潍柴”，而今天，我们可以更有底气地说它是“世界的潍柴”。我们已不仅仅是发动机行业，吸收合并湘火炬后，我们进入了商用车领域；山东重工集团成立，标志着我们进入了工程机械行业，一步把我们的合作平台推向了全球。目前，山推正在与小松有着很好的合作，山汽也曾与韩国大宇汽车合作。现在全球任何一家重型汽车、工程机械企业，都不会轻视我们，很多企业表达了与我们合作的愿望，因为他们看中了我们手中掌握的丰富资源。

第三，进入世界500强的进程全面提速 2007年，我们提出了实现1000亿元，进军世界500强的目标，而今天我们手中掌控的资源，完全有能力支撑其成为现实。

一是原有产业资源竞争力大大增强。主要体现在动力系统与重型汽车、工程机械产业互动，确保动力系统产业战略规划落地。我们的推土机要做到1万台，向世界顶级企业挑战，挖掘机也要做1万台，这为潍柴发动机战略，以及整个动力系统战略落地提供了保证。我们未来的目标是15万台重型汽车、100万台发动机、50万台变速箱和1万台推土机。

二是进入新兴产业具备了更大的发展机遇。三家企业重组为山东重工，也是我们危机意识的具体体现。从战略发展角度，我们就要考虑当发动机产业做到规模最大的时候，我们用什么产业升级替代。通过本次重组，我们依托山推资源，进入了工程机械产业，确保有更多机会向多元化领域进军。通过并购法国博杜安，又为我们进入游艇行业创造了机会，再过五年中国高消费的热点一定是游艇，我们要有这种提前意识。

三是企业在国内外行业的地位进一步的提升。这次重组，我们跨越了原来产业领域，从一家汽车零部件和动力总成企业，转变为大型装备制造业集团，可能对国内工程机械行业影响比较大。这是竞争使然，也是战略的博弈，能否达到最终目标，就看战术是否到位，执行是否强势。

三、新集团发展对各级领导干部提出了更高的要求 挂牌仪式只是一个起点，重组成功，关键在人。我们要静 下心来，认真吸取济南轻骑集团等企业的沉痛教训，深刻思考如何将集团的事业做强做大。大家一定要记住，企业的膨胀期即是各种矛盾爆发的危险期。

第一，重组为优秀管理人才创造了施展才能的更大平台 重组的意义，重要一条就是为各类人才提供了一个更加广阔的发展平台。

一是重组为各级干部提供了一次调整、充实、完善的机会。这一点无可置疑，事业越大，平台就会越广阔。今后一定会有一批干部到济南、济宁等地施展才华，由此将带来潍柴控股、潍柴动力、潍柴重机干部的调整，调整就意味着每个人都有机会。为什么今年我们要用长达五个月的时间进行干部素质测评，就是为现在的重组奠定人才基础。

二是重组为各类优秀人才选择更高平台、施展才能提供了机会。平台广阔体现在哪里？就是每个人在集团内选择的机会更多，每个人根据各自职业生涯规划，在符合企业发展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企业会本着开放、透明的原则，为你找到适合的岗位。在重组之后的整合过程中，一定会有一批优秀的管理者充实到更高层次、更具挑战性的岗位上去，在更高的平台上实现自我价值。

三是重组打通了干部交流的通道。今后，集团内部的岗位交流、平台交流会很正常，并形成制度化。潍坊的部长很可能就会成为济南的部长，山推的干部也可能到潍柴来交流锻炼，这在其它一般单位绝对是梦寐以求的机会。岗位交流，于企业是文化交融，于个人是丰富阅历，将实现企业与个人的双赢。

第二，在新集团发展中要提高干部使用的标准和要求 企业在发展，干部的素质必须随之提升，否则就会不适应，不适应就会出问题。现在我们有的干部自身定位不准，得不到提拔就牢骚满腹，而不是从深层次认识不被提拔的原因。这种状况必须要改变。

一是要选拔一批具备驾驭集团管理能力的优秀人才。我们经历了从工厂管理，到公司管理，再到集团管理三个阶段，每个阶段的管理方式和领导文化肯定不同。工厂管理注重依靠人事无巨细、面面俱到的指导，而集团化管理必须要依靠体系和制度规范运作。随着我们集团规模在扩大，在全国有上百个公司，必须选拔精通现代化集团管理的优秀人才，推动制度发挥效力，变工厂的随意性、人治化，为集团的规范性、人本化，让被重组的企业心情舒畅、心悦诚服地接受我们的管理。

二是高标准、严要求选拔人才。一流的人才缔造一流的事业，没有高素质的人才队伍，就不可能成就卓越的企业。我们现有的干部任用标准太低，今后，集团选拔干部必须坚持四个标准：年轻化、知识化、梯次化、合理化。重点任用懂语言、会管理、复合型的70后、80后年轻干部。按照这个标准，目前的干部素质都需要提升，这对在座的同志和人力资源部门提出了更高的要求。三是要用良好的心态正确对待自己的岗位。一个人的工作成果不只取决于能力，还在于我们的心态。消极思考的内心吸引了消极事物的存在，病态的“心相”必定产生疾病缠身的现实。每个人都有不同的价值追求，有的人追求金钱，有的人追求事业，当需求超越了发展时，就会出问题。我想，在座的同志早已脱离了生存和安全需要的阶段，更多追求的是有利于个人价值提升的平台。所以，当你牢骚满腹时，你还要想想企业的平台为你创造了多少价值，要努力使自己的心态变得更积极、更阳光，在调整中不断适应。我表态，在山东重工、在潍柴，只要你有能力，在岗位上兢兢业业工作，企业就会大胆使用。

第三，高度重视青年后备干部的培养、选拔和使用 重视后备青年干部培养，就是要实现人才队伍梯次化、合理化，这是我在任期间要做好的头等大事。

一是集团干部培养工作迫在眉睫。在前几年企业的快速发展期，企业存在比较明显的“重使用、轻培养”现象，我们要切实转变观念。磨刀不误砍柴工，一定要加大对年轻人才的培养力度，在潍柴绝不存在离了某个人就不能运转的岗位。前面我讲过，要靠制度和体系运作，要减少岗位对某个人的依赖性。今年7月份开始组织部、人力资源部要下决心对在座人员进行集中培训，要静下心来好好反思自己这些年的工作，不只是集团层面培训，各部门也要加强培训，全面提升素质、开阔视野，不然企业没有希望。二是青年干部选拔与培养要形成制度化。从去年开始，我们对科级、助理、副部制定了一套选拔任用制度，一批年轻人脱颖而出。对于今年的人事制度改革，相关部门进行了充分调研，从调研结果看，各部门普遍持肯定态度，并提出了一些修改、完善意见，人力资源部门要抓紧完善，今后用人要靠制度推动。

三是营造青年干部脱颖而出的良好环境。什么样的环境造就什么样的人，青年人思维活跃，知识新颖，我们就要为其营造一种“鼓励创新、宽容失败”的氛围，使他们愿意，也勇于担当责任。同时，年轻干部也不要飘飘然，要清楚你现在的能力和经验还没有超越前辈，要多从老同志身上虚心学习，不断弥补自身经验不足，达到“青出于蓝胜于蓝”。老同志也要放宽胸襟，承担起培养年轻人的重担。

四、当前需要抓好的几项工作

一是要做强潍柴业务板块，支持大集团业务重组。我们潍坊工作做得越好，就越有利于集团重组，重组别人时，要首先保证自己的后方不乱。各单位、各部门要严格按照今年各次会议确定的任务、目标，认真研究、扎实推进，确保经营目标实现。

二是要抓住战略机遇期，推动新兴业务的发展。面对更广阔的资源，我们一方面不要浪费资源，另一方面也不要滥用资源，从战略上做好取舍，明确好做哪些业务，不做哪些业务，从战术上做好储备。对于确定进入的新兴业务，我们就要千方百计配置资源，保证入一行、精一行、强一行，对此相关单位要认真研究。

三是要继续推动人事与薪酬制度改革，实现体制机制创新。今年人事与薪酬制度改革总体效果不错，初步实现了人人都有危机感、人人都争相创新的局面。人力资源部、运营管理部做了大量的工作，暴露了很多问题。这两项制度目前仍处于检验期，希望各部门在过程中多提意见，主管部门要密切关注，保证把制度执行到实处，解决干部能上能下、工资能高能低、员工能进能出的问题，实现体制机制创新。

四是要以“包容、沟通、责任”为核心，提炼统领新集团发展的企业文化。企业能否重组成功，重要标志之一就是文化是否有机融合。文化融合，我们并不需要所有人都有一种思维方式，一种价值观，而是要充分凝练各地域、各企业的优秀文化，达到“和而不同”。我们重组湘火炬，概括提炼出了“包容、沟通、责任”的文化内涵，在山东重工重组过程中，更要以其为核心理念。潍柴作为重组的主导方，在座各位要肩负起集团文化融合的重任，主动与其它企业沟通，学会理解、包容，勇于承担责任，最终提炼出具有集团特色的新型企业文化。

同志们，山东重工集团成立，为我们做强做大创造了重要条件，为我们加速进军世界500强带来了历史机遇。我们一定要深刻认识集团成立的重要意义，全力做好自身的工作，实现 潍柴控股集团自身的快速发展，确立在山东重工集团的主导地位。我相信，在我们各级团队的共同努力下，山东重工集团一定会成为世界一流的装备制造企业集团。

谢谢大家！

第四篇：在公司全体领导干部大会上的讲话

同志们：

上周五召开了全市干部扩大大会，×书记传达了×在考察时讲话精神，感受到×再次为×全面振兴指明了方向。为全面贯彻落实好×市委干部大会精神，进一步统一思想、提振信心，把思想和行动统一到×讲话和全市干部大会精神上来。在此，我再强调三方面重点工作：

一、以改革统揽全局，实现集团快速发展

今年国企改革是×市的首要任务，因此集团要加大力度全面推进，通过改革来激发活力和创造动力，推动集团快速发展。几年来，集团在“三年三步走”深化改革的进程中，取得了一年一个台阶的佳绩，使企业基本上步入了良性发展轨道。今年是集团的巩固完善年，对于“改革发展”，我们要全力推进。要坚定不移地做好“双主业板块”和“1+4”改革。各承担改革主体任务的相关单位要将改革工作扎实有序推进，要有阶段性的成果，同时要继续深化营业所改革的工作，把各项工作做实做细。让改革成果助推水务集团快速发展，实现做强做优做大的目标。

二、以管理强化落实，实现集团稳固发展

管理是企业永恒的主题。我们要狠抓基础，强化管理，为集团实现跨越式发展奠定坚实的发展基础。一个是，做好任务分解落实。今年作为巩固完善年，稳中求进是总体目标，要狠抓基础工作。“十四五”期间的计划目前经过前期的准备和调研，已经基本确定，近期集团将陆续下发专项计划，各单位一定要按照今年的目标任务，眼睛向内、脚踏实地，落实好各项指标任务，做到层层分解落实到位，并将压力层层传导到每名职工，充分调动广大职工的积极性，共同参与，群策群力，确保各项计划指标的全面完成。另一个是，抓好精细化管理工作。基础数据要真实准确，要做好数据平台的搭建工作；

要从严规范管理，强化考核力度并加大执行力，要尽快搭建好集团生产车辆和专用车辆的共享平台建设，充分发挥资源共享，实现提高效率，减少投资、节约成本的目标。各基层单位一定要按照时间节点等要求不折不扣贯彻落实，要做好水表管理，确保计量精准，强化管控体系建设，同时对于没有按时完成的单位要实施问责；

要做好对标管理，要找准目标，找出差距，落实措施，迎头赶上，与国内15家副省级城市以及主要关联城市的水务企业进行对比，在纵向对比的基础上再进行横向看齐。提高执行力，加大监督检查的力度，要常抓、常管、常监督。

第五篇：在2020-2021年公司全体领导干部大会上的讲话

在2020-2021年公司全体领导干部大会上的讲话

同志们：

上周五召开了全市干部扩大大会，×书记传达了×在考察时讲话精神，感受到×再次为×全面振兴指明了方向。为全面贯彻落实好×市委干部大会精神，进一步统一思想、提振信心，把思想和行动统一到×讲话和全市干部大会精神上来。在此，我再强调三方面重点工作：

一、以改革统揽全局，实现集团快速发展

今年国企改革是×市的首要任务，因此集团要加大力度全面推进，通过改革来激发活力和创造动力，推动集团快速发展。几年来，集团在“三年三步走”深化改革的进程中，取得了一年一个台阶的佳绩，使企业基本上步入了良性发展轨道。今年是集团的巩固完善年，对于“改革发展”，我们要全力推进。要坚定不移地做好“双主业板块”和“1+4”改革。各承担改革主体任务的相关单位要将改革工作扎实有序推进，要有阶段性的成果，同时要继续深化营业所改革的工作，把各项工作做实做细。让改革成果助推水务集团快速发展，实现做强做优做大的目标。

二、以管理强化落实，实现集团稳固发展

管理是企业永恒的主题。我们要狠抓基础，强化管理，为集团实现跨越式发展奠定坚实的发展基础。一个是，做好任务分解落实。今年作为巩固完善年，稳中求进是总体目标，要狠抓基础工作。“十四五”期间的计划目前经过前期的准备和调研，已经基本确定，近期集团将陆续下发专项计划，各单位一定要按照今年的目标任务，眼睛向内、脚踏实地，落实好各项指标任务，做到层层分解落实到位，并将压力层层传导到每名职工，充分调动广大职工的积极性，共同参与，群策群力，确保各项计划指标的全面完成。另一个是，抓好精细化管理工作。基础数据要真实准确，要做好数据平台的搭建工作；要从严规范管理，强化考核力度并加大执行力，要尽快搭建好集团生产车辆和专用车辆的共享平台建设，充分发挥资源共享，实现提高效率，减少投资、节约成本的目标。各基层单位一定要按照时间节点等要求不折不扣贯彻落实，要做好水表管理，确保计量精准，强化管控体系建设，同时对于没有按时完成的单位要实施问责；要做好对标管理，要找准目标，找出差距，落实措施，迎头赶上，与国内15家副省级城市以及主要关联城市的水务企业进行对比，在纵向对比的基础上再进行横向看齐。提高执行力，加大监督检查的力度，要常抓、常管、常监督。

三、以善为突破重点，实现集团赶超发展

关于今年的工作，集团已经明确了“一个工作总基调，四大主攻方向，十件实事”以及“两个平台建设”的核心内容。在这里我再强调一下：一是改善营商环境。打造国际化营商环境是×市党代会提出的未来五年的核心工作，水务集团要当先锋，打头阵，务必要从“小”处入手，从“细”处着眼，要将“人人都是环境，人人都有责任”落到实处。使每一位用户服务员，都能切实担起“服务员”职责；每名营业所的对外服务员都要有“窗口服务意识”；各有关部门要将“25条”真正执行到位。对于开发企业，要坚持走访、回访、上门服务，打造我们的“保姆式服务”“领办式服务”品牌。要认识到：服务好每位用户，就是我们最大的“营商环境”。这项工作要高度重视，绝不懈怠，绝不能因为主观原因给集团、给×市带来负面影响。二是实施降差增效。降差增效工程是集团的“1号”工程，市长亲自提出来要加大城市管网治漏力度，因此，我们必须做好这项工作，向市委市政府交上一份满意的答卷。这既是经济工作，更是一项政治任务。各部门、各单位要全力推进、全面对接、全力配合，建立绿色通道，不遗余力完成。各项前期手续要提速，要确保4月1日前进场施工，必须实现年初制定的降低产销差在6%以上的目标。这是全集团开展的一场攻坚战，务必取得胜利。降成本工作，应该说，我们集团冗员过多，包袱沉重，管理粗放，这些问题最直接的反映在成本居高不下上。今年，集团将降成本的目标锁定在1亿元，就是要以“壮士断腕的决心，猛药去疴的力度”从问题的根源上开刀，倒逼各单位务必加强管理，在管理机制上，切实降低运行成本，从细节入手，精打细算。这也是考验各级领导干部执行能力的重要体现。三是落实城建计划。集团涉及到城建计划项目的重点工程，务必按照市里的统一要求，尽快完成前期手续的办理，确保尽早开工建设，要精心组织、科学安排、文明施工。供水服务和安全生产，保障供水大局稳定是我们义不容辞的责任，为此，我们要提前谋划，未雨绸缪，做好准备。特别是北部地区尤为重要，要研究好对策、找出根源，对症下药，绝不能出现任何影响供水稳定的事件。同时，各单位、各部门要强化安全生产意识、落实安全生产责任，按照党政同责，一岗双责的要求，全面做好安全生产。四是整治水源环境。首先要认真研究好政策，明确责任，涉及我们自己的内部事，各责任单位必须无条件，不打折扣，按照清单制、销号制全面执行，按时整改。这是对我们各级领导的执行力和讲政治的考验。继续推进十项重大工程2.0版升级工作，要深入调研，以问题为导向，找准差距，补齐短板、精准发力，综合施策，确保今年各项工作有一个大的提升和改善。五是加强作风建设。领导干部一是要有舍我其谁、唯旗是夺的勇气；二是要有脚踏实地、埋头苦干的干劲；三是要有敢于负责、勇于担当的胸怀；

四是要有勤勉敬业、主动服务的意识；

总之，当前工作目标已经明确，希望大家按照本次会议的精神，统一思想、振奋精神、全神贯注、全力以赴，以真抓实干、埋头苦干的精神，全面完成各项工作任务。

谢谢大家！