麻醉科绩效工资二次分配方案（精选五篇）

第一篇：麻醉科绩效工资二次分配方案

德江县民族中医院 麻醉科绩效工资二次分配方案

为了建立有责任、有纪律、有激励、有竞争、有约束，充满生机和活力的内部运营机制，充分调动每位职工的积极性，麻醉科特制定如下方案：

一、分配原则：

打破分配上吃大锅饭的现象，以绩效优先、兼顾公平、多劳多得，向贡献倾斜、向效益倾斜、向风险、责任、技术倾斜。二次分配要有利于教学、科研工作的开展和公共事业的完成。要充分体现知识、技术、管理、贡献等要素，体现多劳多得，奖优罚劣的分配原则。

二、分配方案。

（一）、为使我科绩效工资二次分配体现公开、公平、公正的原则，成立麻醉科绩效考核分配小组，制定绩效考核分配办法，经科室人员讨论通过后实施，并报绩效考核科备案。

麻醉科绩效考核分配小组 组长：张超 副组长：陈云

组员：沈小权

杜典鹏

冉圭

（二）、体现责、权、利相一致的原则。并按照医院绩效工资二次分配指导意见确定各级各类人员绩效津贴标准，在必要时可根据本科室实际情况另行调整。

（三）、我科绩效工资二级核算分配实行按月分值计算，并确定医护比例，即医生和护士分别考核，分别分配。根据各人的工作量、工作质量、职业道德、劳动纪律、岗位能力、职务等考核计算分值后进行分配。

1、计算公式

（1）、全科绩效工资均数=全科绩效工资总额÷（全科人数+津贴系数）。

（2）、个人绩效工资=全科绩效工资总额÷科内总分数×个人考核得分+绩效人员个人绩效津贴。

津贴系数：职务、职称为设定绩效津贴系数的依据，按照已聘职称分别设置为士级0.08；师级0.11；中级0.15；副高级0.20；正高级0.24；副主任0.50；主任0.80（职务与职称冲突时，按较高系数执行）。

绩效津贴=全科绩效工资均数×津贴系数。

2、个人分值计算：工作数量基本分+工作质量基本分+职业道德基本分+劳动纪律基本分+岗位能力基本分。

①、工作数量基本分：

A、打分原则：打分要紧紧围绕外科手术麻醉进行。实行打分的前提首先是保证医疗安全，科室领导在安排工作时应根据每个人的工作能力和特长合理安排手术。麻醉科全体医护人员，如无特殊原因，必须坚守工作岗位，优质高效地完成领导分配的工作任务，不得无故拒绝领导合理的工作安排。

B、计分办法：暂以麻醉实际监护时间为标准，麻醉监护时间以从开始

监护至患者出室为依据（按麻醉记录单上时间统计），暂不考虑其他相关因素。

C、科室所有成员外出开会、学习、休假、调休或其他各种原因缺勤者一律不予计分。

D、以麻醉监护时间为基本计分方法，全身麻醉（2小时）计4分；椎管内麻醉、神经阻滞麻醉等（2小时）计2分，每超1小时计1分；30分钟计为0.5分，每超过15分钟计为0.25分，依次类推。局麻（包括强化）每例计1分。

E、对于各科大手术和危重症患者麻醉，凡需要进行支气管麻醉、特殊方法气管插管、有创动脉测压，深静脉穿刺置管，使用纤支镜者等操作，再原有分值基础上需额外分别增加1分。

F、由于病情需要，本院两位具有执业资格的医师同时管理一间手术麻醉，则两人可同时分别计分（主麻者计全部分值，辅助或指导者计基本分+时间分，并需提交科内绩效考核小组通过）；对于不具备执业资质的下级住院医师，不拿科室绩效工资者则不予计分。

G、同时管理两间以上的带班医师（带下级医生、进修，学生），其中耗时长的一间计实际分数，另外一间只计50%的分值，依次类推。H、外出各科会诊、抢救插管、拔管、电复律等每人次1.0分；深静脉置管每人次2.0分；无痛人流、无痛胃肠镜每人次2.0分。

I、手术患者年龄大于70岁（含70岁）小于80岁加1分，年龄大于80岁（含80岁）加2分，年龄大于90岁（含90岁）加3分。年龄大于3岁小于10岁（含10岁）加1分，年龄小于3岁（含3岁）加2

分，新生儿加3分。

J、累计工作6小时以上者，每超1小时再加1分（以麻醉记录单为准）。K、遇到关系户或VIP患者实施麻醉者，该手术分值由原定麻醉者所得。L、17：00时以后手术没有完成者，择期手术需将手术完成才能下班，如超过21:00时，则由急诊班接班；急诊手术原则上鼓励大家将手术做完再下班，但确实需要交班者，请将接班时间和接班者在记录单上详实注明以方便统计。

M、节假日、夜间值班者根据能力分为带班者与被带班者（由科室打票产生，每年重新打票），急诊手术原则上轮换进行麻醉，并按每人实际监护时间分别计分，对于手术较大，病情较重，须由二人同时完成麻醉者，两人同时计分（参考“F”项）。

N、为鼓励学习，创造浓厚的学习氛围，科室鼓励医生利用业余时间进行讲座、培训，每次加4分（不少于45分钟，并用PPT课件）。O、麻醉收入得分=麻醉收入×0.2%。

P、请各位医师将每台麻醉的监护时间记在麻醉记录单上方，以方便统计和核查，由专人统计。

Q、白班值班者每人加2分，夜班加3分，R、每日统计分数，并录入电脑，建立Excel表格，通过公式编程可自动计算并实时动态显示每位职工当日和当月的分值及汇总情况,方便大家能清楚地看到自己工作量动态累积情况，也有利于合理排班。S、科室领导采用不定期抽查的方式，实地检查麻醉记录单时间记录的真实性。如遇到不按章办事，故意多计时间者，按多计时间的2倍扣

罚分数并在科内通报批评。

②、工作质量基本分（满分10分）：由科室根据各类人员的质控标准或操作规程考核计分，工作出现医疗缺陷者每例扣1分、严重缺陷或差错者每例扣2分，扣完为止，出现医疗事故者每次扣10分，无任何医疗缺陷和事故，做好本职工作得10分。

③、职业道德基本分（满分10分）：由科室根据医德规范考核计分，出现病人投诉核实者每次扣5分、出现收受红包或收受回扣经核实者每次扣5分，扣完为止，情节严重者每次扣10分；工作表现好，未被投诉得10分；收到锦旗、表扬信等每次加10分，不封顶。

④、劳动纪律基本分（满分10分）：当月没有迟到，早退等违反劳动纪律行为者得10分，无故迟到、早退、脱岗不足30分钟者每次扣2分、超过30分钟以上者每次扣5分；一小时以上按旷工处理，每次扣10分。

⑤、岗位能力基本分（满分10分）：依据医务科、护理部等相关科室组织的考试成绩为基础，不合格一次扣5分，合格者得10分，成绩优秀者加5分，考试成绩在全院排名前三名加30分。

（四）、充分发挥科室民主管理小组的作用，根据当月全科绩效工资总额，由科室内部绩效考核分配小组进行核算。按每位医师的得分换算成绩效工资后，由科主任鉴字确认，绩效工资发放必须有本人签字。本方案自公布之日起实施。

德江县民族中医院麻醉科

2017-3-

11、

第二篇：妇科绩效工资二次分配方案(示例)

朱寨医院中医妇科绩效工资（收人）分配方案

资分配方案。拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。

一、科室绩效工资分配

1、从医院核定的绩效工资总额中提取5%做为科室基金；坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工

2.外出进修人员：享受医院外出进修人员绩效工资，不享受本科室奖励性绩效工资。

二、医生奖金分配标准

1、科主任每月补助100元。

2、夜班费标准:  值班20元/班/人  二线班10元/班/人

3、节假日加班标准：30元/班/人

4、会诊费标准：2元/次 门诊医生绩效工资拿取标准

5、接诊服务每人次2元

6、患者接受理疗的每人次5元

7、患者接受阴道镜检查的每人次10元

8、患者接受通水治疗的每人次25元

9、患者接受微波治疗的每人次5元

10、收住院病人奖励：10元/人

11、患者接受门诊其他治疗及检查的按照风险性和收人分别按收入的5%、10%、15%核算 无证医生绩效工资拿取标准

12、无证医生：第一年享受医生人均绩效的30%，第二年享受医生人均绩效的的40%，第三年起不再享受。新进有证医生绩效工资拿取标准

13、新进有证医生：第一年享受医生人均绩效的60%，第二年起纳入科室考核

14、正常休假期间享受医生人均绩效的的60%。病房医生绩效工资分配

 收住院病人奖励：10元/人

 医生工作量绩效工资=（医生奖金总额-夜班费-会诊费-节假日加班费-收住院病人奖励）÷医生绩效总得分×医生绩效得分

 病房医生绩效工资=医生工作量绩效工资+各项补助（3）住院工作量计分标准

 管床：5分/人；

 经济收入：每1000元核计1分。

 抢救病人：大抢救10分，中抢救8分，小抢救5分（以首页登记为准） 加班费：5分/班/人

7、奖励标准（加分）1）质控员加3分；

2）服从主任调配，保质保量完成工作者加1分； 3）积极参加科室和医院活动者加2分； 4）科室兼职加1-2分； 5）未列举项目待以后完善。

8、减分项目

1、）病例检查不合格扣0.5分/份，没及时修改扣1分/份

2、）病人投拆扣1分，引起纠分扣2分

3）、本职工作本班完成不好扣0.5分，造成不良影响扣1分

4、）各种登记本漏登扣0.5分，未及时补扣1分

5、）病人出院管床医生未及时上交病历1份，不管科室还是医院查出扣1分。

6、）在架病例、上交病病历质量问题、或未按医疗操作规程操作，不管科室还是医院查出每项次扣1—4分。

7、）上班迟到、早退，无请假，不能合理解释者扣1分，超1小时者扣2分

8、）不按规定和时间参加院内外学习或参加各种会议者减1分

9、）上班带孩子每次扣3分

10、）医疗差错、服务缺陷、收受红包，不管科室还是医院查出，一次扣3—5分。

三、护理奖金分配标准

1、护士长每月补助100元

2、按工作绩效分配

（1）资格分配系数：高年资有证护士：低年资有证护士=1:0.7-0.9（2）工作量标准：

白班、责任、总务+办公10分/班，小夜班10分/班、总务班9分/班，办公班8分/班，责+总、白+办、大夜11分/班，门诊护士10分/班、节假日补助10分/班。

（3）护士工作量绩效=（护理奖金总额-管理补贴-夜班费-节假日补助-无证护士绩效）÷护士绩效总得分×护士绩效得分

护士绩效工资=护士工作量绩效+各项补助+奖励-处罚。护理奖罚标准  奖励标准

业务考试、技术操作：一等奖10分，二等奖8分，三等奖6分。服务态度:有表扬1次加2分。未列举项目待以后完善。 扣分标准

（1）迟到早退扣2分。

（2）发生护理有效投诉：科室投诉扣5分，院级投诉10分/次。（3）不按各项仪器操作流程而损坏或丢失公物的按物品价格进行扣分。

（4）违反护理操作流程者扣2分，造成护理差错或事故按医院的处理规定。

（5）违反护理质量管理标准一次扣2分。（6）各种登记本未及时登记者扣2分。（7）不参加院会或业务学习者扣2分。

（8）违反护理行为规范（包括仪容，仪表）扣2分。（9）私自换班双方扣2分。（10）矿工一天扣20分。

（11）不团结，有损科室形象者扣5分。

（12）带教老师，质控组长不履行职责扣3分。

四、科基金管理：

1、科室工作人员因工作失误所扣费用纳入科室基金管理，所奖

励费用由科室基金支付，2、科室基金由护士长管理，使用权由科主任决定。

3、每一笔帐的进出须有护长和科主任双人签名。

朱寨卫生院中医妇科

第三篇：中医医院科室绩效工资二次分配方案

中医医院科室绩效工资二次分配方案

根据医院绩效工资二次分配的指导原则，为充分发挥绩效考核与绩效工资的激励约束作用，规范科室内部绩效考核与绩效工资分配，调动全科人员的积极性，结合我科实际情况制定本方案。

1、工作性津贴。工作若无重大失误，分配时原则上全额返还给其他职工。

2． 超劳补贴。将工作性津贴以外的绩效工资与工作量、医德医风、规章制度、中医药使用、加班补助、科研、论文等项目挂钩。每人每月一张表格，每日如实填写各自的工作量，月底交住院总医师审核汇总，住院总医师确认工作量无误后交科主任核算、审核。

2.1 工作量方面分数与系数的确定，设定职工个人工作量统计表及每项工作记分标准，考虑到时间、劳动强度、技术难度、手术风险程度等因素，劳动强度在时间的基础上加20%分值，技术难度又在劳动强度的基础上加20%分值、手术风险程度又在技术难度的基础上加20%分值。用每月总人数除以总分数得一分相当于多少系数，再用一分相当于的系数乘以各自的分数得每个人工作量相当的系数。2、2 科研：在省级获奖后前5名分值依次为0.5、0.4、0.3、0.2、0.1。在市级获奖后前3名依次为0.3、0.2、0.1。论文:(第一作者)：核心期刊0.5、统计源期刊0.4、一般期刊0.3、短篇0.2。

2.3 科内鼓励使用中药及非药物疗法。规定科内最低线，超过最低线１０％加０.５分（医生用中药衡量，护理用双柏散、中药熏疗、耳穴压豆计算）。

２.４奖惩兑现 加班补助：拖点超过2小时，听班手术加班一次科室每次每人补助100元;工作质量达不到标准，违犯医德医风、规章制度等视情节轻重按考核标准给予处罚。科研、论文、当计分。

第四篇：人民医院麻醉科绩效分配方案

乐昌市人民医院麻醉科绩效分配方案

为更好地体现按劳分配的原则，充分调动医护工作积极性，从而更大限度地为医院创收，麻醉科拟对科内绩效做如下分配（院领导审核通过后方可实行）：总原则如下：1，实行按件计数；2，加大工作数量、技术含量的权重；3，科内设立直观动态工作量图表；4，实行医院、科室两级分配方案；5，科内拉开差距，以2-3倍为宜；6，平均主义会扼杀所有激情和努力，一定要奖罚分明。具体如下：

一、科内总奖金库=（三个外科奖金+三个外科绩效）÷3×1.1

二、科内奖金再分配：按具体工作量进行科内按劳再分配

个人绩效=工作量×职称系数

1、工作量=台次分值×台次权重（1）、台次分值=台数分值+台数延伸

①台数分值的参考值以全麻下甲状腺/乳腺手术为参考，2小时为1.0台次。腰硬联合、臂丛麻醉、骶管麻醉台次分值的参考值2小时为0.8台次。

②台数延伸为手术超过2个小时，每小时加0.4台次；白班超过7小时，或夜间二/三值每小时计为2.0台次，不另计加班时间。

③如手术需交接,从麻醉开始计2小时内接班,前者台数分值减0.4,接班医生2小时后按全麻加0.4/小时,非全麻加0.3/小时计。（2）、台次权重：如果台次分值在一定难度与风险下取得,理应乘以以下权重。

①将术前ASA分成五级：每增加一个级别，加0.1。因麻醉意外导致病情加重的仍按术前评级。

②需要特殊操作(纤支镜、盲探等操作者)加0.1。

③需IBP、CVP者各加0.1。大手术全麻联合硬外加0.1。

④患者年龄在0.5周岁以下，80周岁以上，心脏体外循环手术ASA评分加0.2。

⑤急诊手术加0.1。

2、职称级别系数：

初级职称

1.0 中级职称

1.20 副高职称

1.30

正高职称

1.40 科副主任

1.6 科主任

2.0 护士在相应系数上×0.8 3，对绩效量化考评的几点补充

1、外出各科会诊、抢救插管、动脉、静脉置管按0.3台次计工作量。

2、每日由核算组统计工作量，并录入电脑，建立Excel表格，通过公式编程可自动计算并实时动态显示每位麻醉医生当日和当月的工作量及汇总情况，除表格显示外同时建立柱形直方图，方便大家清楚地看到自己工作量动态累积情况，也有利于合理排班。

3、科室领导采用不定期抽查的方式，实地检查麻醉记录单时间记录的真实性。如遇到不按章办事，故意多计时间，甚至擅改他人收费单者，一经核实扣罚当月绩效的20%并在科内通报批评。所扣绩效归入科主任基金。

4、月底从院财务科获知当月科内总奖金数额后，由科主任、核算小组进行总核算，按每位医师、护士的工作量换算成个人奖金。

三、奖励制度

从奖金总额中提取3%作为科主任基金，在以下方面给予奖励：

1、参加医院的新手术或重大手术者给予奖励50～100元。

2、受到病人或家属书面表扬或锦旗等每次奖励100元。

3、取得科研成果者给予奖励300～1000元。国家级1000元 省级600元 市级300元。

4、取得科研立项者给予奖励100～300元。国家级300元 省级200元，市级100元。

5、根据发表论文情况：核心期刊或中华杂志个案报道100元/篇，中华杂志论著、综述500元/篇，SCI杂志2000元/篇。

6、学术会议宣读论文，国家级200元，省级100元，市级50元。以上奖励者同时可享受医院有关奖励。

四、扣罚政策

1、手术衔接不紧凑、导致手术台闲置，责任人重罚200～500元；

2、医疗文书潦草、错误，每次扣罚50～200元；

3、被病人或家属投诉，经查实后视情节轻重每次扣罚50～200元；

4、被相关科室投诉者，经查实后视具体情况扣罚50～100元；

5、无故缺席本科室会议及业务学习每次扣罚50元；

以上扣罚将直接从按分值计算所得的绩效中扣除，归入科主任基金。以上奖罚制度如与医院有关政策不一致时，以医院为准。

乐昌市人民医院麻醉科

2012年10月

第五篇：绩效工资分配方案

绩效工资分配方案

一、工作表现：职业操守，忠于职守，教书育人，工作认真，尊重学生，关心学生，顾全大局，服从组织，听众指挥，团结协作，严格遵守学校规章制度，不迟到不早退。（20分）

二、教学常规：（10分）

包括：值日、学生出操、学生回校不缺席不迟到不早退、计划、总结、备课、听课、作业批改、成绩追踪、班级管理（打架吵架自行处理）没有学生踩踏草园、清洁卫生、各种表册、家访及记录等。

三、教学效果（70分）

以县、镇的统考、毕业调研考试、非毕业班考试成绩为依据。

（1）平均分获得一等奖的奖500分，二等奖的奖400分，三等奖的奖300分。

（2）合格率获得一等奖的奖500分，二等奖的奖400分，三等奖的奖300分。

（3）同一教师教几个不同的班级，其量化打分得分=任教班级量化得分的和除以任教班级数。

（4）统考班级平均分，以后每次统考比上一次统考名次前进一位加10分，保持的（指获奖范围内的）加10分；合格率每上升一个百分点奖5分。

（5）毕业班学生参加县级毕业水平测试，每科平均分、及格率得分计

算办法与镇统考计算办法相同。

（6）分数最高者为70分。其他的按公式70÷最高分×自己所得分。