《做承担责任的好员工》读后感范文

第一篇：《做承担责任的好员工》读后感范文

中原油田首届职工读书成果发布之

坚守提升责任

——《做承担责任的好员工》读书心得

近期，有幸读到《做承担责任的好员工》一书，感触颇深。我认真思考了书中的六大黄金法则，我本人认为做个好员工除了要承担责任外，更要懂得坚守责任。

工作意味着责任，岗位意味着任务。坚守责任就是要以一种高度负责的态度，把做好工作当成义不容辞的责任，把企业的目标与自己的目标紧密联系起来，不断地去追求卓越和完美。工作不仅是我们获得成功的途径，更应该是我们坚守的责任。只有义无反顾地去坚守属于自己的那份责任，全情投入工作，努力地做下去，才会有获得成功的可能；只有坚守责任，我们才会千方百计地完成好任务，克服一切困难创造优异成绩，平凡的工作才会熠熠放光；只有坚守责任，我们的社会才会和谐发展；只有坚守责任，我们的祖国才会强大崛起，才会实现伟大的中国梦！

忠诚是好员工坚守责任的前提。成功与其说是取决于人的才能，不如说取决于人的忠诚。工作不是一个关于干什么事和得什么报酬的问题，而是一个关于忠诚的问题。一个人为人处世的根本就是忠诚。因为每一个人都生活在这个社会

中，每一个人都离不开与他人的交往，人与人之间的交往最重要的就是诚信。作为一个现代人，日常与我们接触最多的除了亲人朋友外，恐怕就是我们的企业和同事了，甚至很多人每天与同事接触的时间都要超过家人。所以，我们时刻处在企业这个小社会中，我们对同事的诚信和对企业的忠诚度时刻都在影响着我们的前程。

自信是好员工坚守责任的动力。在每个人的工作中，都会碰到一些被人视为畏途的困难和障碍，我们应该相信自己能够坚强地面对它们，相信自己能够克服这些困难和障碍，这就是自信。用爱因斯坦的话说：“自信是迈向成功的第一步”。只有自信的人才能获得一种持续的动力，只有把自信当做自己一生伴侣的人，才能不断克服困难，走向成功。心有多大，舞台就有多大；心有多大，自己的天空就有多大。在工作中，对待工作要有永不满足的热情，所谓“没有最好，只有更好”，每天进步一点，积少成多，必定有所收获。无论何时何地，我们都不能因为一丁点儿的挫折而丧失了工作的热情。当面对失败的时候，我们更要充满信心，重新创造机会，用实践来证明：我是优秀的，我是可以做好的。

专业是好员工坚守责任的保障。我们大都是平凡的人，我们都做着平凡的工作、平凡的事，都处在平凡的工作岗位上，而无论我们处于什么岗位，或者做什么工作、什么事，我们都应该具有专业精神，把工作做好。对于每个人而言，任何行业、任何工作，无论你是企业基层员工、中层管理者或是高层领导，无论你的工作是富有挑战、还是毫无新意，甚至每天都做着重复性的工作，这些，都有其自身的专业所在，这就是专业的魅力。只要每一个人去尽心尽力的追求，向着我们心中的标准努力，都会达到我们的专业水准。

执行是好员工坚守责任的体现。大家也许都听说过日本野田圣子的故事，她从最初的洗马桶一步步成了日本政府的主要官员-邮政大臣。假如，当初她不是完美地执行任务：把马桶抹得光洁如新的工作质量，也许，她就不会有成功地人生之旅。赢在执行，是的，如果一个人只说不做，那是一种空谈永远都不会成功。只有认真执行每一个细节，这样才有成功的可能。在我们的实际工作中，如果能少抱怨多付出，设计好自己的方向，努力做好每一件事情，既不好高骛远，更不妄自菲薄，那就是自己执行能力的完美表现。

合作是好员工坚守责任的态度。在企业里，每一个员工都有不同的技能，这些具有不同技能的员工构成企业的价值。作为企业里的一名员工，我们要从合作的角度出发，树立起自己的合作信念。同时，企业要充分发挥员工之间优势互补的作用。每一个企业都类似一个大家庭，这个家庭不能缺少每一位员工的奉献，而且只有员工之间的相互理解与合作，才能渡过生活中的种种难关。同样如此，企业又像一个生命体，每一个部门就像一个组织，每一个员工就像一个细

胞，只有细胞的通力合作，才会带动组织的运动，只有组织的通力合作才会带动整个身体的健康成长。因此，企业离不开每一位员工，只有全体员工通力合作，才能使企业顺利发展，创造利润，并回报每一位员工。

创新是好员工坚守责任的利器。创新并不是高不可攀的事，每个人都有某种创新的能力，在生活、工作的各个方面随时随地都可能迸发出创造的火花。创新是人类共有的可开发的财富，是取之不竭用之不尽的“能源”。时至今日，“与时俱进”的思想成为新时代下国家创新的体现，在这一伟大思想的号召下，我们每一个人都需要创新，同样，我们的工作和我们的企业更需要不断创新，更要“日日新，又日新”。很多企业都在随着时代的改变而改变，对于企业员工来说，同样要不断地进步，每日进步一点点，一年下来，必定会变成一个全新的自己。因此，创新靠的是不断超越的精神，我们的工作已经很好了，是否可以做得更好。我们在某个方面已经卓有成效了，在另一方面是否也可以有所改善。如此这般，乐此不疲的做下去，每日自省，每日更新，不断地创新，不断地超越。拥有创新，就会拥有无数的梦想，渴望自己的生活变得不同，鼓励自己去尝试做一些事情，从而把一切变得更美妙、更有效、更方便。

总之，无论做什么事情，从事什么工作，每一个员工都能够坚守自己的责任，为了热爱的企业，尽着自己最大的努

力，做好平凡的工作，这样的员工都是好员工，这样的员工都会有所成就。同时，这样的员工不会让企业失望，他们会成为企业的骄傲！

第二篇：做一名敢于承担责任的好员工(演讲稿)

做一名敢于承担责任的好员工

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我叫***，是公司行政人事部的一名员工，很高兴公司能给我机会，让我参加这次演讲，向大家学习。

我今天演讲的主题是：“做一名敢于承担责任的好员工。”

做一名好员工的标准是什么？可以说很多，比如埋头苦干、勤俭节约、讲职业道德、责任心强等等，但我认为，所有这些标准中，排在 足轻重，没有我，公司一样运作，地球一样转动。在这种心态下，工作起来便缺乏责任心，抱着做一天和尚撞一天钟的思想，只要不出大的差错就行，大不了辞职走人。可想而知，一个人没有责任心，那是不可能把工作做好的。

就在这时候，一个偶然的机会，我读到了一个很有意义的故事。这个故事说，有一个日本少女，到东京帝国酒店做服务员，这是她职业生涯的 证明，人才是企业成败的决定性因素。因此，我深深认识到，自己在公司负责招聘，能不能为公司发现人才、招聘人才和储备人才，关系到公司的生存和发展。这就是我工作的意义，也是我肩负的责任，我一定要尽心尽力，做好这份工作。

从此，我在人才市场招聘时，把重点放在发现人才和挖掘人才方面，能为公司招进一个好的人才，就算我为公司尽了一分责任，自己感到无比高兴；如果不慎招进一个坏的人员，我就给自己打零分，申请公司处罚。令人高兴的是，几年来，凡我经手招进来的人员，尤其是一批青年人，大都具有良好的素质、高涨的工作热情、丰富的专业知识和长盛不衰的创新精神，他们个个成长很快，接过老一辈的接力棒，成为公司的优秀接班人。看到自己的工作有了成果，我为此感到十分欣慰。我不断告诫自己：谦虚使人进步，骄傲使人落后。我一定要再接再厉，与时俱进，做一名敢于承担责任的好员工，为公司的长远发展做一点添砖加瓦的工作。

我的演讲就到这里，谢谢大家！

第三篇：第七讲 好员工敢于承担责任

重要的基本的一套理论，这是来自于最古老古老古老医学之父希波克拉底他所说的火风水土的基本概念。

人呢，大概有四种基本的人，一种像火一样，各位当你想到火的时候，觉得这个人脾气大还是脾气小，速度快还是速度慢，快，刚猛还是不刚猛，很刚猛，就是像火，你身边有没有像火这样的人，有没有？有。再来是风，既然是风的话就有大风也有小风，可是风呢，是比较漂浮在空中的还是塌实在地上，漂浮在空中，所以你身边有没有这样的人，比较重感觉重情绪，感觉好的时候很好，感觉不好的时候一下子情绪可以掉得很低，你身边有没有这样的人，有没有？有。再来是水，既然是水的话，水往高处流还是往低处走，水是照着既有的河道走，还是自己乱走，通常照着河道来运行，对不对，所以你身边有没有这样的人，叫柔情似水，就是很多东西他可能不一定有自己太多的主见，太多的意见，可他通常会温温和和地、温温顺顺地按照大家的要求，按照大家的规定来做事，有没有这样的人，有还是没有？有，也会有这样的人。火风水，再来是土，像土这样的人，土就是脚踏实地，一步一脚印，这些人任何事情，他要想清楚弄明白才决定一件事情要做还是不做，你身边有没有那些事情想很久，可能会三思而后行，更惨的是有人三思而不行，有没有这样的伙伴，有没有？有。各位这四种人，有没有好坏对错是非，有吗？没有。

扯到理论，到了1928年就来了威廉马斯顿博士，美国的威廉〃马斯顿博士就把它用四个字来把它更有效地具体化，作为现代的心理学的基础，叫DISC,D——Dominanca 支配型；I——Influence 影响型；S——

Steadiness 稳健型；C——Compliance 服从型。来，我们来看一下这四种有什么差别，D Dominanca 我们刚讲是什么型？支配型，所以他是一个支配者，任何东西由他作决定，还是由别人作决定？由他作决定，他像个指挥官一样。I型的人Influence，他喜欢影响别人，带动员人，比较像团队里面的啦啦队。再来S型的人是一个稳健者，在团队里面他会认认真真、努努力力、安安分分按照大家的要求把事情做好。再来C Compliance, 我们刚才讲的服从型，这个服从不是服从别人的意思，是很多东西服从自己的意见，按照自己的意见的意思的这种服从，所以把他称为思考者，想清楚弄明白按照自己的步骤，按照自己的要求，一步一步去做它。

来，问候一次，各位在场的伙伴们，这四种人有没有好坏对错是非，有没有？没有。这四种人，哪一种人比较重要？都重要。我们需要刚才支配型的人来担任公司里面的指挥官或者国家的指挥官，我们需要影响型的人来担任国家的外交官，我们需要刚才S型稳健型的人来担任执行官认真努力把事情做好，我们需要刚才那些要分析的要思考的按照步骤去作决策的这些人来当参谋官。请问在打仗的过程里面这四种角色哪一种角色比较重要？都重要。需要指挥官挥起大旗喊杀，需要外交官在旁边喊大家快杀，要有人鼓励，需要S型的人执行官乖乖地我去杀，同意吗，需要参谋官在旁边看杀得怎么样，这样各位理解吧。这四种人有没有好坏对错是非，没有。哪一种人比较重要，都重要。但是每一种人，我们刚才讲的，要人之所欲要施之于人，当我们在公司里面，人和是一个重要的关键，把人做好事情才有机会更圆满地做好，所以老板有时候在挑选接班人，在培养主管

的时候，不一定就是找那个真的实力很强，可是却得罪了一杆子人的人，对还是不对，有听懂吗？你自己在工作的过程中有没有过这种经验，某些人真的很能干，可是老板却没有让那个最能干的人来接任那个领导的工作，我想各位以前都知道刘备能干吗？可是他却当上了那个位置，是不是，因为他最相对地适合地让所有的人都能好好干，不一定是自己最能干。所以你了解每一个不同的人，他的需求、想法、背景的时候，我们才有机会更加地让大部分的人把事情做好。

D——指挥官——结果导向。我要知道每个人到底想要什么，D型的人结果导向的人，一切给我结果，其余免谈。I——外交官——感觉。感觉对了，一切就对了，感觉没了，一切就没了。S——执行官——保障。他觉得很安全，不会发生太多事情，不会太多意外，他才去做这件事。但C型的人呢，思考型、分析型，C——参谋官——证据，任何东西想清楚弄明白他再决定一件事情，他要做还是不做，这种四种人有没有好坏对错是非，有没有？哪一种人比较重要？都重要。那么来了，我们现在当一个员工，我们的老板有没有可能有指挥官类型的老板，有没有？我们老板有没有每天都去应酬，外交官类型的老板，有没有？我们的老板有没有那个执行官类型每天认认真真、努努力力工作。其实各位我说实话，你要很体谅我们的老板，有的老板这一辈子从来也没有想过他会当老板，对不对？因为他老子走了，他突然就变老板了，其实他当老板有没有压力，当老板他一辈子没当过老板，他突然当老板，他辛不辛苦。这些老板他其实昨天还啥事不必干，今天突然当老板，他面对我们员工的时候，他心里害怕不害

怕，他走出来的时候，面对你讲话的时候，搞不好老板腿还在发抖，对还是不对，这时候这个刚刚登基的老板，如果你能够看懂老板的心，如果你能够好好地帮老板一把，这老板会不会把你当做比自己还重要的老板后面的老板，不会不会，会。其实很多人不懂老板的心，很多老板也很委屈，他还没想过他当老板，可是工作已经在肩膀上了。你如果协助他做好他，他一辈子都感谢你，各位理解吧。所以有些老板真的很可爱。我们刚才讲，执行官类型的老板，他总是安安分分，认认真真，努努力力，这些老板，有时候比员工还拼命，比员工还认真，比员工还投入，比员工还谦卑。面对这样的老板，我们是不是在跟他相处的时候，态度跟面对那个很强势的老板，我们应该一样还是不一样，不一样。人没有好坏对错是非。

我们给各位报告一下，四种不同类型的老板。D型指挥官类型的老板像谁，拿破仑，是不是，当你跟拿破仑这样的老板干活的时候，请问你要给一切东西要先跟他讲两个字叫结果，报告拿老板本公司接下来要耽搁三分钟的时间请老板定夺，我们提出了三个不同的方案，老板我知道您很有智慧，就三个方案，指导我们作出最好的决策，让我们三分钟的报告完之后可以让老板作出好决策，为公司带来150%的业绩成长，请老板指导。听懂没有，各位，向老板告诉他我要你三分钟的时间，我帮你东西都准备好了，你告诉我答案你来做，但其实那三个方案是老板准备的还是我们准备的，我们准备好的，可是你知道D型的人喜欢作决定，让老板来作决定。

你跟I型的老板相处，比较感觉型类型的，I型老板就像猫王一样，猫王热情，死了那么多年，全世界还喜欢他，你跟这个类型S型的老板谈

话的时候，要先跟他讲结果还是先讲感觉，老板的感觉只要对了一切就对了，感觉没了一切就没了，这个类型的老板很容易谈恋爱，更容易爱伤害，绝招是受了伤害马上就可以重来。各位，人有没有好坏对错是非，没有，你同样想做好一件事情，用这个老板能接受的方式，而不是用他不能接受的方式。

S型的老板比较温和类型的，他比较害怕做决定，他通常都是守着原来的方法，他出门如果原来向右走就很难向左走，就像《向右走向左走》那部电影演的一样，两个人原来住在同一栋楼隔壁房间，可是一个人出来了都是向右转，一个人出来都是向左转，这两个人竟然从来没有遇到过对方，而一直在寻找对方，一直到后来一个地震墙垮了，才发现你住我家隔壁，两个只隔一道墙，互相思念了好几年。各位这些可爱的老板，他们在做法上比较平常按照原来的方法，他不太会有太多的改变，因为他害怕改变带来不可预期的结果，这时候如果你要跟这样的老板沟通的时候，要勇敢地告诉他，老板不要害怕，有我在，不必担心，让我来。听懂没有，帮着老板，带着老板，认真努力做完，因为这个类型的老板活在日本就叫做阿信，活在韩国就叫大长今，他们永远标准动作，眼角含着泪水，脸上带着微笑，默默委屈，终其一生。知道吗，针对这样的老板我们要好好地帮他一把，要不要，要。他比较害怕作出决定。

好了，再来是C型的老板，针对这样的老板，他比较凡事讲证据，所以你跟这样的老板沟通的时候，凡事先给他把数字讲清楚，把证据搞明白，清清楚楚地说，实实在在地做，不要跟他忽悠，忽悠对他完全无效。

举例，那如果这个对我们沟通有重要的话，卖一个东西好了，我要卖个净水机给人家的时候，你针对D型的人，要跟他说，报告，我们这个净水机引进之后可以帮公司未来两年省下27000块喝水的钱，先讲结果。I型的人感觉型的人，先讲什么，报告，老板你的脸色越来越漂亮，你的皮肤越来越好，我要告诉你皮肤可以更好，如果我们公司里面每个人都喝这个饮水机里的水，每个人的皮肤都会跟老板一样好。你们有听懂吗，他感觉对了一切就对了，感觉没了一切就没了。针对S型的老板，老板你放心，这个净水机经过检验很好，这个净水机可以让大家都喝的水身体很好，健康很好，你好我好大家好，因为他要追求的是圆融的结局。要讲C型的跟老板讲清楚，报告老板，我们这个净水机的水经过检验PH值是0.2839567455748，小数点后面讲到

不要一切责骂人的员工，为什么这个片区交给你去经营成绩是如此呢，没办法，我们到那个地方去，你说那个地方政府有多怎样，那些顾客有多烂，你都不知道……各位老板要不要这样的人？不要，老板要的是结果。要不要

批评和嫉妒，他们只是想让你留在原地而已。所以老板要你远离这样的人，你才有办法让自己可以更加地成功。因为老板要看到的是更主动而不是更被动，是遇到任何事情往前冲而不是往后退的人，愿意看到坚持的目标不断地往目标持续迈进的员工，而不是有一点小障碍就放弃的人。有两种不同的员工，在公司里面会作出两种不同的表现。其中一大类的员工是老板最担心的，每天就像不定时炸弹一样，不知道什么时候才会出问题，这些员工的特色是：一，做事情经常失败；二，经常出事；三，经常出问题。做什么东西都很痛苦，还搞不好经常生病。各位我们身边有没有这样的员工，有没有这样的同事。他完全在消极的心态上成为一个失败者。可是另外的是真正好的员工，成功的员工你会发现成功者经常成功，他始终不断地努力表现出让自己更杰出，他遇到东西的时候不会说这是有问题，他会说成功一定有方法，他遇到一个责任在他身上，他不会觉得这是一个压力，这是一个痛苦，他会把它变成优势的力量，我们称为优力，就是优势的力量，把这个挑战当作进步的关键，他永远让自己保持更大的积极，更大的热情，更大的活力，创造更大的由内而外的更大的健康。失败者经常出现的情绪，遇到事情痛苦、恐惧、紧张、烦燥、疲惫。可是绝大多数你烦燥的紧张的担忧的东西，说实话有海参崴有发生过，没有。举例，各位，我们诚实地请教一下，在场有多少人你怕鬼的举手，怕鬼，诚实一点，怕鬼，好，手放下。请问在场有多少人真正见过鬼的，举手。所以有很多人，他永远在烦恼那一辈子没有发生过的事情，可以理解吗？而不是把力气拿来准备遇到鬼的时候怎么过握个手，听懂了吗？怎么打个招呼，见棺发财，

看到棺材就发财。所以很多人，他是用相反的情绪。和另外的人不一样永远充满更大的欲望让自己往上跑，充满精力让生活更精彩。必要的时候适当地放松，调适后继续再往前冲。所以失败者、胜利者是完全不一样的。有的员工不成熟，老板每天很痛苦，因为当你在情绪上，如果无法调适好的时候，老板到底是找一个员工还是找一个孩子呢。

面对压力的反应：

1、儿童——警觉；

2、青少年——抗拒；

3、老年人——疲惫；

4、成年人——调适。举例来说，如果今天我跟他说这个任务交给你，有的孩子说为什么又是我，弟弟，你去洗碗，为什么又是我，妹妹，你去倒垃圾，为什么又是我。各位有没有这样的反应，我们的孩子，有没有。我女儿最喜欢跟我儿子计较了，我儿子23岁，妹妹10岁，两个差13岁，哥哥当然比较成熟了，妹妹当然就比较不成熟了，去买一个MP3，为什么不是买跟哥哥一样的，听懂没有，哥哥那个，早就已经没有生产了，哥哥那个是最旧的一代，现在给你买一个最新的一代，可是妹妹不晓得，这是最新的一代，她只要跟哥哥一样，那个已经没有生产的最旧的一代，这事怎么处理，把哥哥那一个交给妹妹，再买一个全新的给哥哥，妹妹也高兴，哥哥也高兴。听懂了没有，真的，妹妹就要那个就给你吧，哥哥更高兴等很久了，终于可以换新的了。

好，来各位，我是说有很多的时候很多人真的不成熟，是还是不是，听懂了吗？警觉，很痛苦的孩子，会不会。老板在家里就受够了，还会受够你吗？所以青少年的反应，儿童的反应都不恰当。老年人的反应：“小李，这事你来做吧！”“哦，放着吧。”因为他已经很累了。可以吧，都给我吧。可是我没有时间做，等我做好了再说。各位，但是成年人的反应不一样。小李这个事情你来帮忙。老板我现在有事情在忙。没事，我立刻调整时间，稍待一会立刻安排出时间，安排好时间之后跟老板报告，什么时间可以帮你完成。有听懂吗？老板要哪种反应，成年人的成熟反应，而不是小孩的反应，不是青少年的反应，不是老年人的疲惫的反应。所以每一个人，如果你能够把自己的情绪，作一定程度的调适，才能够真正的对自己负起更大的责任，而我们面对外在有很多东西是无法改变的，老板也知道，哪些事情无法改变，当老板交付一个任务给你的时候，他心知肚明，不是叫你一定要做出什么不一样，而是至少我需要有一个人，现在帮我顶一阵，对还是不对，有听懂吗？我知道在我找出，更好的方法之前，有人先帮我承担下来一段时间，这时候你愿意承担吗？你就像美国人、外国人，他们有信仰宗教的人，祷告的时候经常会说，他的上帝，我们的老天爷；他会说：让我平静地面对无法改变者，勇敢地改变我能改编者，并有智慧地明辨两者的差异。对每个人来说，会有很多的事情在工作岗位上，工作职场当中，工作生活中每天发生，那么你要做的事情是：接收无法改变的事情；改变能够改变的事情；将自己从无法改变接受的环境抽离。什么意思？举例：我无法改变今天股票开盘的结果，接收它了；

跟从，避免让自己掉入一定程度的危险，所以每一个改变者，其实这是你可以自己看的，真正的负责任，老板希望看到七种负责任的员工，你是不是这样子负责任的员工。

你因为各种因素，不得已要离开公司了，这个老板要帮你写推荐信，这个老板搞不好可能，另外投资你，跟你一起成为合伙人，创造你的企业，那么你能不能成为老板愿意信任的人，让老板看到什么叫责任？责任就是在离开工作岗位之前，先培养好接班人。要让你的离开成为公司更大的成长，让更多的人有更好的机会可以发挥，而不是你一个人离开造成公司的停顿，造成公司很多事情没有办法做好，这是一个工作者最基本的职业道德。

第四篇：做最有用的好员工读后感

《做最有用的好员工》观后感

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我是来自小浪底旅游开发公司小浪底宾馆的****，很荣幸有这个机会在此发言。前段时间公司组织大家学习了艾莫老师的《做最有用的好员工》，想必大家都有认真观看，我就在这里谈一谈我个人的一些看法。恩„„至于艾莫大师这个人呢，是属于那种身高八尺，腰围也是八尺的牛人，大家有兴趣可以上网搜索一下，有不少值得一看的文章，因为时间的关系我就不多作介绍了。

我看了这个视频之后呢，觉得艾莫老师其实也就讲了两个核心的内容。一个就是怎样才算最有价值员工？另一个自然就是要如何才能成为这个最有价值员工了。

那么哪种员工才能称为最有用的员工呢？艾莫老师把人才分为四种，用马牛猪狗来比喻。那是不是这个“马”就是千里马，是最有用的，而这个“狗”就一无是处呢？不尽然，一个企业有开拓期、发展期、稳定期、衰退期等各个不同时期。比如说你是“马”，擅长快速冲刺，但是在市场低靡的时候呢？你还闷着头一门心思往前冲，这就不行，这会给企业带来不必要的负担。这时候就需要坐得稳，忍得住，默默耕耘的“牛”了，但是这个牛的执行力虽强，但是不太擅长自己思考，必须要有人来引导。连鲁迅先生都说“俯首甘为孺子牛”，那么这个“牛”该是最有用的了吧？也不对，领导都说了，你下了班

不回家老是在加班加班，并不代表你就勤劳，只能说明你的能力还不足，是在浪费电！而这个“狗”呢，每个企业都肯定有这样才大德小的人，不能用？当然能用，毕竟他也是属于才高八斗那一拔的，但是不能让它到处乱咬，得有人看着它，让它发挥自己的长处的同时又不会给同事之间造成矛盾。最后这个“猪”该是可有可无的吧？还是错了，虽然能力普通又不起眼，但是他们在工作中能够默默无闻，脚踏实地，做某方面的事情。一个企业中绝大部份都是由他们组成的。所以他们也是一个企业不可或缺的组成部份。所以说不同时期最需要的人才也不尽相同，能够使自己的才与德符合企业当前的需要，能够为企业作出贡献的就是最有用的好员工。

那要怎样才能成为这个最有价值员工呢？这就得学会经营自己的职业。首先你就要给自己定位，你擅长什么？现在能够做什么？将来打算做什么？应该给自己定下短期的、长期的目标，达到这个目标还欠缺什么？要学习哪些知识来弥补这个缺陷？人贵有自知之明，只有明白了自己的能力，才能脚踏实地，稳扎稳打，不断地朝着目标迈进。

艾老师告诉我们在他二十多年的经验以及国内外各大企业的用人标准中，采用的排序是：态度、人品、性格、敬业、专业。

首先，这个态度决定一切，归零、积极、感恩、包容的心态才是一个好员工应有的心态。

其次，人品是非常重要的，例如对企业的忠诚，例如在工作中失误时不找借口，勇于承认错误。

第三是性格，我们要做的就是如何结合自身性格特点加以改进，以符合一个有价值的员工的需要。

然后是敬业，当一个人热爱自己的工作、目前的岗位的时候，才会发挥出潜能，塑造出自己的价值。

最后是专业，只有不断地为自己充电，加强自己的专业技能，才能符合企业发展的需要。

只有这样，才能成为一个企业中最有用、最有价值的员工。由于时间关系，我的体会就说到这里，谢谢大家！

第五篇：做最有用的好员工读后感

做最有用的好员工读后感

在学校的时候也看过也听过好多成功人士讲自己的成功经历，讲怎么样成功，怎么样可以得到领导的认可，得到同事的帮助，但是可能是因为在学校吧，对于公司的生活，对于同事的关系并不是很了解，对于别人讲的一些事情并不怎么了解，当然也不可能对这些人的观念有什么认同或了解，有时候会想这些人也就是成功了，如果他们没有现在的成绩就算是同样的话谁会听呢。一直到我参加工作了，在总监的推荐下听了莫言老师的讲座《做最有用的好员工》才了解到，怎样可以在一个公司中得到提高自己的素质同时提升团队的执行力和向心力，进而推动和谐分校建设。

每天我会利用下班时间在宿舍观看艾莫大师的《做最有用的好员工》讲座，艾莫大师以生动的案例、诙谐的语言，在轻松愉快的氛围中，帮助大家找到正确的职业定位，塑造完善的职业品格。通过这几天的学习，我深深的感觉到做为一名员工，无论是初级技术工人，还是高层管理者，都想得到组织的肯定与领导的赞赏。艾莫老师在讲座中提到了很多至理名言，像人类所有的财富都躲在问题的后面；方法总比问题多；人才有舞台才有价值等等，都给我们很多的启发 下面我就针对方法总比问题多，谈一下自己的理解和认识： 一流人才的核心的素质是：当遇到问题和困难的时候，他们总是能够主动找到方法解决，而不是找借口回避责任，找理由为失败辩解。

1、一流人找方法，末流的人找借口。找借口的员工，是单位里最不受欢迎的员工。找方法的员工，是单位里最受欢迎的员工。一流的人哪怕遇到再棘手的问题，首先想到的绝对不是退缩。而是想办法解决，与之相反，末流的人，尽管面临的问题很简单，但仍然找借口不做，找理由为自己辩护，找借口的人，是不会主动想办法解决问题的，哪怕有现成的办法摆在他面前，他也难以接受。这就是一流员工与末流员工的根本区别。

2、最优秀的人，是最重视找方法的人。找方法的人，他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。人人都成为创造者，处处都是创造的良机。外界的困难、不如意的条件，一个挨一个的压力与挑战。怎么也无法吓到一个优秀人士的雄心和创意。读书也是这样，我们经常听到一句话，天才出自勤奋，不错，天才自勤奋，但等同于勤奋，勤奋只是一个优秀学生的基本功，要真正学好，还得掌握方法，学得多不如学的巧，多年前，美国兴起石油开采热。有一个雄心勃勃的小伙子，也来到了石油开采区，但开始时，他只找到一份简单而枯燥的工作，他觉得不公平，我那么有创造性，怎么能只做这样的工作？于是便去找主管要求换工作。没有想到，主管听完他的话，只冷冷地回答

了一句话，你要么好好干，要么另谋出路。那一刻，他涨红了脸，真想立即辞职不干了，但一时半会也找不到更好的工作，于是只好忍气吞声，又来到了原来的工作岗位，回来以后，他突然有了一个感觉，我不是有创造性吗？那么为何不能就在这平凡的岗位上做起来的呢？ 于是。他对自己的那份工作进行了细致的研究，发现其中的一道工序，每次都要花39 滴油，而实际上只需要38 滴油就可以了，经过反复的试验，他发明了一种只需要 38 滴油就可使用的机器，并将这一发现推荐给了公司，可别小看这个1 滴油。它给公司节省了近千万的成本，这个人就是就是洛克菲勒，美国最有名的石油大王，这个故事给我们的启示是；人人都能成为创造者，处处都是创造的良机，外界的困难，不如意的条件，一个接一个的压力与挑战，怎么也无法吓到一个优秀人士的雄心的和创意。我们之所以不成功，就在于对问题屈服，无端地将问题放大，把自己的看轻，其实只要你努力去找方法，你怎么会找不到呢？越去找方法，越会找方法，越能创造大的价值，这不仅提高了找方法的自信，而且越来越有找方法的窍门，只要精神不滑坡，方法总比问题多。人的思维神经就像人的肌肉，只有不断锤炼，才会越来越强大，不练，好的肌肉也会萎缩，练习得好，即使原来基础不好，也能够通过逐步努力而提高。越是找方法，便越会找方法，越会找方法，就能创造越来越大的价值，这不仅提高了找方法的自信，而且越来越明白找方法的窍门，找出更好的方法来助力全分校老师在为分校创造最大价值的同时，夺得职场登山运动的冠军。使分校老师对自己的工作有了一个新的认识，为改善工作态度和提高服务质量，改善同学员的关系，起到了一个良好的促进作用。

艾莫大师语录：

1、如果赢得方法是给自己加分,给对方减分,最后,谁也赢不了。我们都想给对方不断减分,但是在给对方减分的时候,自己又得到了什么呢?当我们去伤害别人的时候,自己往往又成为被伤害的对象。人的生活的方法就是为对方加分!站在对方的角度考虑问题,让对方赢,这样,自己才有赢得机会。

2、在生意当中,在职业生涯里,你到底伤害了谁?那个人到现在还在隐隐作痛。在明争暗斗,在谩骂,你知道吗?那个被你伤害的人心里还疼,他一直在等待你对他说一句话。等待你对他说一句;“对不起!”但是那个被你伤害的人,有的时候可能连等你说句抱歉的机会都没有。

3、在这个世界上,不是用脑来走路的,而是用心来走路的。

4、在课堂上老师包容了你,我包容了你,到时候受苦受累的肯定是你自己。

5、总是在没有约束的当中看出,一个人的自律和遵守规则。

6、在生活当中今天你为你找了借口,明天生活就会以同样的方式来对待你。

7、对人对事要客观,对别人对事情要非常客观的看待一件事情。对人对事要真诚,以真诚来对待真诚,以真诚来回答真诚,以真诚来换取真诚。

8、一群由狮子率领的绵羊队伍能够打败一群由绵羊率领的狮子队伍,事实上没有完美的个人只有完美的团队,在今天这个时代,孤军奋战的时代已经结束,最重要的团队合作!

9、在团队中永远都会有个角色,一个是领导者,一个是被领导者,被领导者如何成为团队中最有价值的一员,这是非常重要的,而领导者如何帮每一个成员发挥你们的价值这将是非常重要的。

10、在我的企业中,我用人的5个标准永远不会变:

(1)看态度,(2)看人品,(3)看性格,(4)看他是否敬业,(5)看专业。

11、我想,世界上最伟大的爱,一个是父母之爱,一个就是师爱,这是最无私的,他们只想到奉献,从来没有获取。

12、制造问题的人推卸责任,发现问题的人抱怨,解决问题的人居功自傲,这就是不健康的企业。一个健康的企业也有同样的问题,但他们的态度不一样。制造问题不推卸,发现问题不抱怨,解决问题不居功。

13、我把20几年累积的犯错误时应该说的话分享，如果没有做好老板交代的任务时应该说:“对不起,我没有完成您交给我的任务,辜负了您对我的期望,请您再给我一个机会,我保证下次一定会完成任务！”老板交给你一个任务,要的是结果,不是过程。