工业股2011年工作目标计划(精)

第一篇：工业股2011年工作目标计划(精)

工业股2011年工作目标计划

2月21日,我们全局人员在王局长的带领下,分别学习了史凯县长和胡宝书记在2011年全县经济大会上的讲话,县委县政府为临猗的“十二五”发展规划了一幅宏伟壮阔的蓝图,我们在满怀憧憬,倍感激励的同时,也感到了肩上责任的重大。作为一名服务政府经济的统计工作人员,我们有责任有义务为临猗的发展尽自己的全职之力。22日,我们又学习了邓梦海局长在2011年统计工作会议上的讲话,这为全年统计工作的实施又提出了进一步具体的要求。结合工业股的工作实际,我们就2011年的统计工作制定了如下目标计划:

1、认真完成2010年报工作,为下一年的工作打好基础。工业年报共有法人单位基本情况、产业活动单位情况、主要产品生产能力、财务状况、成本费用、新型工业化监测等六种报表。虽然这些报表已完成了前期的录入和上报工作,但后期的审核和反馈非常重要。特别是其中的成本费用表中,其多个指标牵扯到2011年工业增加值率的计算,这就要求我们在搞年报的时候,以高度的责任心来核实每一个数据的真实性,并把握好相关数据之间的逻辑关系,确保下一年的增加值率有个合理的高度,为2011年的工作打好基础。

2、按时按质完成2011年工业定期报表和预报工作,这其中包括产值月报、经济效益月报、库存订货季报、联网直报等几种报表。按照经济会议上的目标,2011年工业增加值要达到14亿元,同比增长34%。在此基础上,如果预计增加值率为20%,工业总产值要达到70 亿元,平均每月为5.8亿元。但由于计算增加值时,2010年和2011年采用的是同一增加值率,在计算今年增速时, 2010年的基数会提高,也就意味着2011年的工业总产值预计要达到将近100亿元,每月预计要达到8亿多元。而报表显示,2011年1月的工业总产值仅为4.3亿元。相对于每月8点多亿的目标而言,这似乎是不可能完成的任务。这就对我们的工作提出了新的挑战。如何能让报表企业在规定的时间把规定的数据及时报上来,这是个在夹缝中生存的问题,我们希望把报表做好,并期望得到其他部门单位的认可和配合。

3、积极撰写统计分析,为领导决策服务。统计的作用不仅体现在数字上,更重要的是里面体现的经济关系,这就要求我们统计人用前沿的意识、理性的思维把这一系列关系用文字表达出来。全年我们会完成分析36篇,并在数量的基础上确保统计分析的质量和高度。

4、团结协作,挽手共进。单位是一个大家,我们都是里面的成员,手挽手才可以走得更好更远。在做好本职工作的同时,我们要积极配合其他股室和同事完成其他方面的工作。

5、思想上不断学习,精神上永不落伍。在这样一个快速发展、日新月异的信息化社会,需要我们学习更多的知识来应对千变万化的世界。除了专业知识外,还要汲取更多的信息,像王局长所言,小到多在街上走走,看看临猗的发展,大到多关心时事政治,了解国家的政策发展,这样也会对自己的统计工作有所帮助,为统计分析提供素材。

针对以上的目标计划,我们会努力完成。但在实行计划的同时肯

定也会遇到一些问题。就如前面所言,报表企业能否在规定的时间把规定的数据及时准确报上来,还有,效益月报和产值月报之间的挂钩问题也一直不被企业报表人员所重视,这关键是他们对统计工作和统计报表的不重视,希望可以加大对统计法和统计工作的宣传力度,也希望其他部门单位可以对以上问题有所监督,这样才能提高统计报表的数据质量,更好的服务临猗经济发展。

第二篇：2013年工业股工作总结

2013年工业股工作总结

今年在局领导班子的正确领导下，在分管局长的具体指导下，按照局里的总体部署和上级业务部门的具体要求，切实转变工作作风，为企业做好科技服务，不断推进企业科技进步，现把工业股所做的工作作如下汇报：

一、做好了项目的申报工作和管理工作

1、深入基层挖掘项目。我们在分管局长的带领下，多次深入到企业进行调研，收集企业科技动态，帮助企业根据项目特点做好选题工作。围绕项目申报指南的支持方向和申报要求，帮助企业在生产发展过程中积极挖掘项目申报亮点，有针对性的组织课题申报。

2、做好项目申报材料的指导把关工作。为了保证立项率，多次到省厅和大专院校联系项目评审小组的技术、财务专家帮助企业撰写项目申报书，对项目申报书的内容，从项目信息表的每一栏目，到任务书的立项依据、研究内容、技术路线、经费概算及来源等每一项都逐一进行把关，积极将高质量、高水平的科技项目向上级部门推荐申报。今年共申报国家和省级科技项目8项，市级研究开发项目鉴定11项。

3、抓好实施项目的监理。项目立项后管理工作十分重要，作为服务机构，本着对国家资金使用负责，对企业负责的精神，加大了项目实施中的监理工作力度。在分管领导的带领下定期到“天雄科技，华宝电器、瑞林特铝业、中鑫窑炉”等立项企业了解项目进展情况，参与了项目建设的监理，配合企业定期填报项目进展情况表。

4、协助企业组织验收材料，提高项目验收合格率。协助宏昌精工、三高新材料、瑞林特铝业、中鑫窑炉、华杰窑炉做好创新基金项目验收工作。按照“关于做好创新基金项目监理验收通知”要求，根据项目情况与进度，仔细查看其验收材料，针对考核指标中“销售收入”、“ 购置仪器设备和生产设备的发票”等存在的问题，逐一指出，帮助企业完善验收材料。目前宏昌精工、三高新材料、中鑫窑炉、华杰窑炉、瑞林特铝业的验收材料已通过省级验收。天雄科技也于12月12日现场验收。

三、加强了高新技术企业认定工作

一是认真进行申报前的调研工作。深入各高新后备企业进行调研，了解企业经营状况和生产情况，按照新的认定标准从核心自主知识产权、科技成果转化能力、研究开发的组织管理水平、成长性指标四个方面帮助企业逐条进行分析，掌握企业的第一手数据，为申报工作打好基础。

二是提高申报质量。通过这几年申报情况来看，企业申报高企认定成功率低主要原因一是申报材料质量低，高新技术企业认定工作涉及到企业财务、技术、人力资源等多个部门工作，企业认为申报材料要求高、比较复杂，包装难度大，企业有畏难情绪。有的企业因为账务不健全，税务机关无法鉴定其企业所得税征收方式，造成税部门对高新技术认定的看法存在偏见，工作没有形成合力，影响了认定工作。为解决这些问题我们一是聘请武汉助腾科技有限公司协助企业编写申报材料，解决企业无人撰写申报材料问题。二是协同财政局、税务局相关人员到企业帮助企业按照《企业研究开发费用税前扣除管理办法》规定，帮助企业建立健全研发费用核算体系，使企业所得税符合申报高企条件。今年已经申报高企4家“湖北三江化工”、“浠水三高新材料”、“湖北华宝”、“浠水中鑫窑炉”，目前三江化工已获得认定，华宝、中鑫窑炉也在2013年第二批拟认定高新技术企业名单中。

三是加大已认定的高新技术企业监督检查力度。对已认定的高新技术企业劲马窑炉、湖北威风等定期走访，了解企业发展状况以及出现的新问题，加强指导与服务，落实好相关的税收优惠政策。督促企业持续进行研发投入，提前申请专利，确保顺利通过帮助企业规范研发核算账目，健全财务核算体系。

四、做好了高新产品的申报工作

为进一步引导企业通过自主创新，不断开发具有自主知识产权和自有品牌的高新技术产品，充分发挥高新技术产品在经济结构调整和产业结构优化方面的引导作用，进一步推动科技型企业发展。2013年我们在分管领导带领下组成的高新产品申报专班，先后多次深入到企业开展调查摸底，仔细认真梳理县规上企业的自主创新研发情况，采取“一对一”模式，有针对性地深入企业现场，指导企业做好相关材料的准备工作，促进企业申报顺利开展。对基本具备条件、尚有某些欠缺的企业，及时提出解决对策，使企业尽快达标，以便今后的申报。2013年已申报省高新技术产品共计26个。

五、组织企业参加了高企培训。

六、完成了省级各项报表填报任务。

七、协助成果股做好了专利申报工作。

八、完成了科技进步考核承担的任务。

九、做好了临时性的工作任务。

2013年工作打算：

1、做好高新技术企业、高新产品的申报工作。

2、做好已申报项目的跟踪管理工作。

3、做好项目验收工作。

4、做好在建项目的监管工作。

工 业 股 二零一三年十二月九日

第三篇：2014年特种设备股工作目标责任书

2014年特种设备股工作目标责任书

1、认真落实各级有关特种设备安全监察工作部署，做到工作有方案，检查有记录，阶段有总结，确保全年特种设备零事故。15分

2、积极推进特种设备标准化工作，深化企业安全主体责任落实，建立健全特种设备安全管理责任制度，层层签订安全生产目标责任书和承诺书，企业特种设备管理做到“三落实、两有证、一检验、一预案”。10分

3、落实重点监控设备登记、建档、巡查制度。一般设备现场监督检查率80%以上，重点设备现场检查率100%。气瓶充装站现场检查全年不少于2次，督促特种设备使用单位开展应急演练。15分

4、加强特种设备动态监管，及时更新、清理数据库和管理台账，确保数据准确，安全状况清楚。设备登记发证率要达到95%以上，安全隐患整改率达到90%以上。10分

5、加强在用特种设备定期检验，重点监控设备定检率达到100%，重点监控设备操作人员持证上岗率达到100%。15分

6、扎实开展特种设备专项整治，全年开展电梯、起重机械、压力管道、重点设备专项安全整治，及时消除安全隐患。10分

7、积极组织特种设备安全教育培训，定期报送特种设备安全监察信息，及时上报所发生的各类事故情况，不迟报、瞒报、漏报。全年完成通讯报道稿件15篇以上。10分

8、完成收入任务75万元。15分

领导签字：

股长签字：

2014

年4月1日

第四篇：2012工作目标及计划

2012年个人工作计划

很荣幸能来俊安公司工作。我正式踏入职场一年有余，收获良多 虽入职时间较短，仍深深地感受到我司井然有序的管理秩序及充满朝气的团队氛围。在这个岗位上，我明白自己所面临的机遇和挑战都是巨大的，业务知识及经验的积累都需要自身不断的努力和学习。在新的一年里，我对自己的工作情况计划如下：

1.从实际中的业务操作中继续学习，我努力将每一次工作任务做到万无一失能，总结每一次工作中得的难点，以一颗热忱的心为客户服务，为公司创利！

2.协助商务、财务、统计以及同事们的工作，积极完成上级分配的任务。

3.学习是我新年计划中的首要环节和重要任务。我会以一种积极的态度虚心向领导及各位同事请教。在我的个人观念里，态度决定成败。希望自己的努力会得到大家的肯定。充分利用时间，提高工作效率，脚踏实地，踏踏实实地做好工作。

4.努力提高自己各方面的能力，切实提高自己的业务操作能力。最后，再次感谢领导对我的信任。相信在这个优秀的团队中，我将受益不少。同时，也期待自身的不断完善能为公司的发展贡献一份力量！

第五篇：工作目标计划

陈乐工作目标

一、融资：

（一）、银行融资： 本银行融资目标2000万。

1、兴业银行：贷款主体劲克：200万，贷款主体成吉之尊广告公司：200万。用中租或强世行担保。

2、建行：利用他们想做龙卡业务，从建行东岳增个贷款，贷款主体中租，600万。用华通担保公司。

3、农信增额度：中租由目前500万增至700万，大成电器作担保。

4、交行、中行：用山东省银联担保公司：500万。

5、沪农商村镇银行：用基金担保公司，先做起来。贷款主体岳海兰泰：500万。

备注：解决好担保、反担保、抵押：

1、利用银行等各种人脉关系寻找担保单位。

2、华通担保公司：刘总找刘殿新。

银联担保公司：交行、中行。

基金担保公司：政府给联系。

3、抵押物：着手办理4S店的房产证，先从中租入手办理。

王公起的房子，滨州房产证。

（二）、民间：本民间融资目标3000万。

1、员工集资：员工本人或转介绍，人脉扩张。制定好员工融资激励政策。目标1000万。

2、汽车客户全款转分期。做好销售顾问激励。目标500万。

3、与泰通、三和、盛鼎等实力较强的小额贷款公司、典当行做上业务，先小额度，有抵押物，逐渐建立信用，做大额度。目标1500万。

二、财务管理。

总体目标：建立财务部在整个集团的公信力形象，财务数据核算100%真实准确，财务管控100%全面到位。

（一）、财务数据核算

（1）进一步夯实三大流程的贯彻执行。

1.数据源真实准确。基层一线收款对销售报表（包括奖金、保险、装具、GMAC。）售后报表（包括索赔、事故、维修、保养、等类型统计）的数据100%准确。同时每日必须关注厂家DOL系统、公共邮箱，掌握最新的厂家政策、客户满意度等运营质量评价，对各店经营状况有全面掌握。

2.数据汇总分析全面。统计汇总全面的经营数据，健全“每日经营数据反馈表”周会模版、月会模版。对毛利、GMAC渗透率、投保率、装具加装率、事故车产值、售后总产值、GMAC融资利息、库存结构等各项经营数据及时统计汇总，并对各4S店经营数据做综合分析，并分析出存在的问题与不足。每周数据分析小结，每月数据分析汇总报告。

3.反馈及时，沟通到位，与企管部密切配合。

通过集团内排名、区域内排名、各月曲线图增幅等客观反映出问题。并及时与企管部经理、总经理沟通，让其第一时间了解到经营方面存在的问题，并拿出提升改进的方案。财务每日监督进度。在保证各项经营数据核算准确的前提下，将数据的优劣与总经理的绩效考核密切挂钩，做到激励到位。

（二）财务团队管理及风险漏洞防控

（1）财务人员管理

1.进一步执行《财务人员风险防控管理制度》，做好财务内控内

查，100%杜绝内部漏洞。

2.不断筛选和培养新人，做好财务人员的选、育、用、留，提高

财务人员的整体素质、业务水平及稳定性。

（2）财务业务管理

1.做好核算部与内账会计的结合。保证内账能最真实地反映公司的经营状况，保证“账实相符”。

2.与李红一起，做好外账。应对上海通用审计以及税务局、银行、担保公司的审查。

3.关注配件、全款车资金占压的金额、每月GMAC的融资利息，并及时与总经理沟通解决，降低资金压力。

（3）财务风险防控、固定资产管理

1.进一步做好装具仓库、配件仓库两大仓库的监管对账，从源头

上遏制漏洞，抵制不良风气。

2.费用报销环节，进一步健全财务制度，加大对市场部、采购部

等敏感部门的审核力度，关注容易弄虚作假的环节，最大限度减少报销环节的漏洞。

3.加强销售限价的管控，贯彻执行销售超政策、售后免单总经理

和财务经理共同签字（1000元以上董事长签字）的互相牵制流程，避免权力滥用，以权谋私。

4.试乘试驾车、电脑等大件固定资产的管理。定期检查、盘点。

三、做好对外关系维护：工商局，国税局，地税局，银行等相关部门的关系维护，避免查账、罚款等恶性事件发生。

四、个人提升目标

1.提升境界，具备做教练的心态。提升自己对团队的带动力、管控

力。明确目标，并让团队成员认可目标，共同去实现。将筛选人、培养人放到第一重要的位置。调动好纪成功、张靖等骨干的积极

性，发挥其最大作用。

2.学会自我解压，提高承受能力。如何在强压下，依旧头脑清晰、不慌不乱、有条不紊地处理好每件事。切忌因为资金压力心惶忙乱，无法静心处理其他工作。

3.每日计划，每日总结，提高效率，单位时间内完成更多的事情，更高效。

保证人： 2013年2月15日