工作目标和计划经典合集总结(汇编)

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第一篇:工作目标和计划经典总结

有了工作目标和计划,就等于有了明确的工作方向和方法,在工作上就能得心应手。今天小编在这给大家带来工作目标和计划,接下来我们一起来看看吧!

工作目标和计划1

社区在新的一年里,将紧紧围绕街道中心工作任务,以人为本、服务群众、积极深入的开展构建“风范道德型”社区,社区20__年工作计划具体如下;

一、扎扎实实做好社区党建工作,为构建“风范道德型”社区提供组织保证

社区党组织是社区各类组织和各项工作的领导核心,社区党组织坚强有力,才能凝聚领导力量,形成群策群力、共建和谐社区的局面。因此我们将注重发挥党支部在社区的核心导向作用,把社区党建工作与搞好居民自治、加强社区管理融合起来,进一步建立健全部各项制度建设、社区工作职责、“三会一课”制度、党员联系贫困户制度、流动党员管理制度、党员发展制度、党员服务站。实现社区共建、文明共创、资源共享的目的。

二、认真做好各类服务工作,提高居民生活质量

居委会、社区党支部和社区的群众直接面对面,上新的一年中,我们将把以人为本、服务群众作为社区一切工作的根本点和出发点。一是想方设法为群众解决生活困难。在20__年的工作基础上,进一步把了解社情民意解决困难群众热点,难点问题作为民政工作的主要任务,千方百计创造一个良好的民政工作环境。二是积极拓展就业渠道,创造就业机会。社区内就业困难人员主要是年龄偏大、有没有一技之长的人员,针对这种情况,我们将为下岗失业人员开设技能培训,使他们学有所长,掌握一定的业务技能,为下一步就业创造良好条件。同时,想方设法积极寻找就业岗位,组织下岗失业人员参加各类培训和招聘。为离退休老人办理养老金验证等。三是主动做好计划生育工作计划,积极为社区已婚育龄妇女建立信息卡,及时掌握他们的基本信息,婚姻信息、怀孕信息、避孕信息、子女信息等,对当年发生婚、孕、产、术四种现象的育龄妇女及时上门服务,经常开展计划生育政策法规的宣传工作,发放计划生育用品用具、避孕药具等,把关心育龄妇女的身心健康切实落到实处。使计生协会“服务零距离、关爱三到人”的服务理念进一步得到体现。四是做好社区治安工作、促进社区稳定。为了确保社区居民有安全稳定的生活环境,我社区在创建平安社区上下功夫,积极构建以社区民警为主导、社区辅助为依托,社区居民积极参与的治安网络,落实责任,立足预防,发挥社区居民力量,确保重大节日无人上访闹事,做到群防群治。同时积极做好民调工作,对辖区内发生的家庭、邻里纠纷,做到认真、及时调解,避免矛盾进一步扩大。

三、做好卫生、残联以及老龄人工作,促进社去全面协调发展

在社区卫生工作计划中,社区居委会将一如既往地与街道齐抓共管,清理卫生死角、整治周边环境,在春夏两季的爱国卫生运动中,积极做好灭鼠、蚊工作,定人定点定期进行消灭,给社区居民生活一个整洁、舒适的环境,同时注意协调,全面发展。在双拥工作中,把军爱民、民拥军的优良传统进一步发扬光大,为独居老人签订“一助一”助老协议书,使敬老爱老的中华民族传统美德在社区逐步形成。在残联工作中,做好残疾人致富技术培训,为残疾人平等参与社会竞争提供服务,加快残疾人脱贫步伐。紧紧围绕工作重点做好残疾人政策落实和法制宣传,稳定残疾人队伍,更好的为广大残疾人服务。共青团、残联组织是党和政府联系人民群众的桥梁和纽带,我们将组织居民积极参加街道共青团、妇联等组织发展的各项活动,进一步推动社区协调发展。

工作目标和计划2

为充分发挥名师的专业引领、带动、辐射作用,加速教师专业化发展,培养造就更多的优秀教师,提高教书育人水平,特制定本学年名师工作室计划。

一、指导思想

以人为本,遵循名师成长规律,按理论与实践相结合、自主与交流相结合、学习与应用相结合、反思与提升相结合的原则,在学习、思考、实践、反思、总结的过程中,把先进的教育理念、独特的教学风格、精妙的教学技巧、灵活的教学方法,渗透和辐射到工作室学员的教学中去,让工作室真正起到培养名师基地的作用,成为人才成长的阵地。

二、发展目标

使工作室全体学员在职业道德、专业知识、学术水平、教学能力和科研能力等方面的综合素质都有显著提高,成为高素质、高水平、高能力的具有终身学习和创新能力的特色教师、名牌教师。

三、工作任务及措施

(一)加强业务学习,提高自身素质

1、认真学习教育理论和法律法规,学习教育法、教师法等,提高自己的法律意识,做到有法必依。

2、认真学习教育学、心理学,理解“课程改革纲要”、“课程标准”、“课标解读”的基本理念,及时更新教育观念,自觉改进教学,是教学具有创新性,形成独特的教学风格。

3、认真学习专业知识,刻苦练习教学基本功。工作室针对个人的发展需要,确立必读书籍,认真研读,增强自身素养。工作室学员认真研读教材,提高驾驭课堂和教材的能力,提高组织教学的能力。

4、充分利用外出学习的机会,学习并领悟同行及专家们的先进经验,积极与专家们交流,提出自己在教学实践中的困惑问题,努力寻找到突破的路径,从而提高自己的业务水平和教育教学能力。

(二)深化教学研究,提高教学效率

1、做好课题研究工作。工作室学员人人开展科研课题研究,提高科研意识和研究能力,发挥带头、示范、辐射作用,善于发现和掌握教育教学规律,善于反思性总结,促进提高其他教师的教科研能力。

2、认真搞好课例研究。以优质高效课堂为目标,以“同课异构”为形式,提供高质量的观摩课、研究课,组织教学策略研讨,提高全市通用技术教师的教学水平,真正发挥引领作用。

3、加强课堂观察研究活动,学会观察、评价、改进课堂教学的技术和策略,有效提高课堂教学效率,打造优质高效课堂,培养学生的创新能力。

4、重视和加强会考与高考试题的分析与研究,提高“两考”复习教学的针对性、有效性,努力做到“精编”、“精讲”、“精练”、“精评”。积极使之教学资源全体共享、共赢。

(三)拓展发展渠道,提高反思能力

1、加强网络资源的共享,优化网上研讨。工作室学员要充分利用网络资源进行教科研活动,加强学员之间、学员与教师之间的交流与合作,利用这一平台不断提高自己的能力,拓展自身专业发展渠道。

2、举行专业成长交流会,根据自身的专业成长经历,认真总结,并通过交流,让培养对象及更多的教师分享其中的经验,并督促骨干教师,更加主动自觉的学习,不断完善,成为学者型、专家型的优秀教师。

3、撰写教学笔记。工作室学员要撰写教学随笔,提高教研能力,参与教科研活动,每年要发表论文或获奖论文1-2篇,并尽快成长为学科新秀,教学能手或学科带头人。

(四)建立和完善学员业务档案与考核评价

各学员做到年初有计划,平时有记载,年底有小结。认真完成研修手册,包括研修计划、研修记录、读书笔记、教学论文、课题与教改研究、研修总结与自评、教学设计与课堂实录等。要做到随时收藏保存,年底接受检查与考核。

工作目标和计划3

一、目的要求

营造良好班风、学风,使学生在德、智、体、美、劳等方面得到全面发展。使学生形成团结、友爱、互助、融洽的班集体,树立正确的人生观、价值观,使学生养成爱文明、爱环境、爱清洁讲卫生的良好习惯,为营造绿色教育环境创造美好的校园。

二、工作重点

进一步完善班级管理制度,勤查、勤核。以德育人、以法育人、以爱教人、以心取人、以情说人、以理服人,做到心心相连、事事相扣,发挥班干力量,携手共创完善班风。

三、班级基本情况

二(2)班现有学生51人,男28人,女23人。在整体上看,二(2)班的成绩参差不齐,形成一个极端,尖子生少,中下生多,故此整体水平停留在一个原始阶段,这班学生的根基本不牢固,成绩时起时落,故此在各科的教学中是比较难着手的。在纪律方面,二(2)班在整个二年级来讲是一个较为尊师守纪的班集体,但在“好”的背后也有许多“歪风”的现象出现。

四、主要措施

1.在班中开展“学雷锋、树新风”的宣传教育活动,通过榜样的力量来促先进,鞭后进。

2.开展有益的课外活动,如篮球赛,拔河比赛等,促进师生间的融洽关系。

3.做到尊重学生,敢管、善管,要严而有格,严而有亲,严而有爱。

4.及时了解学生的思想动态,要勤家访,与家长密切联系,促进学生的学习劲头。

5.组织学生学习《中学生守则》和《中学生日常行为规范》,要求学生以日常行为规范来约束自己,开展“在家做个好孩子,在校做个别好学生,在社会做个好公民”的主题教育,培养其良好的情操和习惯。

6.加强法制和安全教育,通过墙报,主题班会组织学生学习有关法律和安全知识,认真结合课本知识,寓教育于教学之中。

7.加强班干管理,培养有力班干,创造良好班风。

工作目标和计划4

一、指导思想:

在校长、分管校长、以及教导主任领导下,具体协助教务主任负责、组织和管理教务工作。围绕学校的办学目标,坚决贯彻落实学校学期工作要求,精细管理,规范行为,以人为本,从严治教,从严治学,提高课程实施水平,努力实现学校教学工作各项目标,使学校教育教学工作有新的起色,再上新台阶。

二、本学期中心工作:

1、协助教务主任加强对教学常规的督查。及时了解并检查各任课教师履行职责的情况,经常检查教学计划的执行情况,特别要加大对上课规范的督查力度,坚决杜绝上课迟到、拖堂、早退的现象。

2、认真辅助组织本学期的平时单元测评、期中、期末考试工作。精心组织参与考试各环节,要通过考试,发现问题,寻找差距,并通过我们的积极工作,提高各学科的教学质量。

三、主要职责:

1、负责分管有关方面的工作,处理教务处的日常工作。分管的工作做到有计划、有布置、有检查、有请示、有汇报。对于各年级或教师的有关问题和意见及时处理,做出答复。对于一些重大问题及时向王善才主任通报并报告校长。

2、做好教导主任的助手,定期不定期的向教导主任汇报工作,对有些问题要提出具体思路和解决的办法,并付诸实施.。

3、对承担的每一项具体工作,要周密思考,做到工作有计划、有布置、有检查、有分析、有总结,并要规范地做好档案建设。

四、具体工作:

1、常规工作:

辅助教导处做好一切工作,在作业坚持方面,坚持间周一次检查,并且做好记录并总结,遇到问题做到及时纠正。另外协助教导处和各班级组织单元测试、查课、听课、查空堂等常规工作。

2、进一步贯彻落实新课程理念

全面落实课程计划,严格按课表上课,按教学进度上课,提前备课,准时上课,按时下课。每天按时处理学生的作业,不体罚和变相体罚学生。严格控制学生在校时间,按时到校。适应社会需要,着重培养学生的能力,重视培养学生搜集处理信息的能力、获取新知识的能力、分析和解决问题的能力以及交流和合作的能力。结合学校的实际情况,以青年教师为带头人,普及全校教师贯彻执行新课程理念,做到坚持课堂上教师有新思维,学生有新活力,定期听评课交流经验,力使我校教学工作再度提高。

3、档案工作

做好档案工作,新学期结合领导认真拟定各种计划,做好存档,并且坚持按照计划执行。

4、其它工作:

负责学校教师的职称改革工作、学生学籍管理工作、学生毕业证办理等有关工作。我坚持服从学校行政领导安排,安排的工作保证不折不扣的完成,同时会给教师带一个好头,我坚信在学校行政的正确号召下,同志们的帮助下,我个人积极努力下,一定会做好一切工作。

工作目标和计划5

20__年在一如既往地做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习。做到财务工作长计划,短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好的发挥作用。

一、加强规范现金管理,做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。

2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月转初前报交总经理留存。

4、票据需总经理审核签字后方能报销。

5、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。

6、完成领导临时交办的其他工作。

二、个人见意措施要求财务管理科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、更能符合公司发展的步伐。

总之在新的一年里,我会继续加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作计划,以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

工作目标和计划经典范文合集5篇总结

第二篇:工作的目标和计划

工作的目标和计划

从校园到社会再到现在的天使,自己的工作内容,工作性质,服务对象都在发生变化,面对的将来是一个新的工作环境,要适应新的工作需要,按照天使公司工作的要求,优质、高效的完成各项工作任务,只有不断加强学习,加强锻炼,全面提升自身的综合素质与沟通能力,为此,制定个人工作目标与计划促使自己进步。

一、近期目标

在没进入公司之前,在工地工作一直都相对单一,以至于对业务工作所知甚少,以至陌生。对此,在思考问题,处理事情时,必须跳出以前的思维方式,摆正自己的位置,切实转变工作角色。

按照公司对自己的工作安排,尽快熟悉自己的工作和职责。明确工作要求,工作任务以及工作努力方向,虚心听取领导,同事的指导,善于学习,善于思考,在干中学,学中干。

二、中期目标

在明确工作职责,工作任务,熟悉工作的前提下,进一步加强自身锻炼,做到综合素质、工作能力、工作绩效‘三个提升’。

(1)、要善于从角度看问题。面对情况复杂,都要做到正确的分析判断问题,要树立高尚的品格,做到眼界宽广、胸襟广阔、甘于奉献、坚持原则。

(2)准确领会工作内容,勤于思考,能按照工作职责办事项要求,较好的完成任务工作。

(3)虚心听取领导、同事对自己工作的意见和建议、总结经验教训,提高工作效率,优质的完成各项工作。

(4)执着、不服输,积极进取,锻炼自己坚强的意志与高度的敬业精神和团队精神。

三、远期目标

加强学习,确保思想上的先进;加强锻炼,促进工作水平进一步的提高。服从天使、领导的安排,善于思考、积极创新,能独立出色完成各项工作。

工作计划

一、学习是历史使命,选择学习就是选择进步,忽视学习就是忽视进步,放弃学习就是

放弃进步,要把学习作为终身任务和长期实践的行为,要通过学习达到‘身强体壮’。

二、只有踏实工作,才能创造业绩,只有艰苦奋斗,工作才不会是一句空话。无论在任

何时候都要坚持艰苦奋斗,都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不燥。不论什么时候都要以饱满的热情,干劲,投入到工作中,做好每一件事情。

新的工作、新的挑战、新的起点、新的机遇。我相信,在领导的带领、指导下,在天使其他同事的帮助下,通过自己的努力,一定会正确面对挑战,把握机遇,使自己不断进步,成为老板的得力部下。

第三篇:防汛工作目标和计划

2016防汛工作方案

根据上级《关于做好2016年防汛工作的通知》文件,根据文件精神要求,夏季汛期即将到来,为切实做好2016年防汛工作,确保我公司安全度汛,结合我公司实际情况,遵照“安全第一,常备不懈,预防为主,全力抢险”的防汛工作方针,全面落实防汛工作责任制,明确防汛责任,狠抓防汛措施的落实,现将有关工作安排如下:

一、防汛任务

防汛工作的基本任务是积极采取有效的防御措施,最大限度地减轻洪水灾害的影响和损失,保障经济建设的顺利进行、人民生命财产的安全和社会的稳定。

二、组织机构及职责

1、公司成立防汛指挥领导小组:

组 长:公司总经理 电话: 副组长:生产总监 电话:

技术总监 电话: 副 总 工 电话:

职 责:防汛领导小组负责公司防汛工作日常管理和紧急情况下的指挥工作,发生事故,由防汛领导小组统一领导,宣布启动、结束应急预案,决定应急响应升级,指挥和协调事故应急救援,对应急救援中发生的问题采取紧急处理措施,组织恢复现场,应急救援信息发布、组织后备救援力量、向上级和政府安监部门报告事故情况、协调与请求外部应急力量支援、组织事故调查等。

2、防汛办公室:

防汛指挥领导小组下设防汛办公室,防汛办公室设在公司安环办,具体负责日常防汛应急管理工作,由安环办经理担任办公室主任。

职责:具体负责非应急状态下,应急预案编制与修订、评审、应急人员培训、组织预案演练、进行应急物资状态检查等日常应急管理事务。

应急管理岗位的后备岗位为果糖装置OCC岗位,岗位值班人员为后备人员,确保24小时应急响应状态正常。

3、抗洪抢险队伍: 组 长:生产技术部经理

副组长:果糖车间负责人、公用工程负责人

成 员:机修班组、果糖车间当班人员、公用工程当班人员 职 责:接到应急抢险指令后,根据事故性质的不同,进行具体的抢险救灾;负责抢修破损的管线和阀门及泄漏点的堵漏。在医疗救护人员到达之前对伤者实施初步包扎、救治。坚守工作岗位,提高警惕,随时准备应对突发事件,出色地完成抗洪抢险队交给的抢救任务。公司消防队担任主要抢险队伍,其他各部门、中心配合抢险。

三、防汛工作目标

1、汛期确保本公司各车间设备、设施安全运行。

2、汛期不发生设备停运或因汛情造成大面积停电事故。

3、汛期不发生重大人身、设备、交通等人员责任事故。

4、汛期确保抢险防汛物资及时供应。

5、汛期确保通讯和交通工具畅通完好。

6、汛期确保抢险人员及时到位。

7、汛期及时控制灾情发展、不漫延,把损失减少到最低限度。

8、汛期确保安全生产稳定,确保全面实现公司安全目标。

四、防汛工作计划

(一)完善防汛应急预案,提高应急处置能力

安全环保办公室根据公司的实际情况,进一步完善汛应急预案,确保预案更加符合要求,更具有针对性。要对编制的预案进行演练,进一步明确抢险人员的分工,一旦遇到紧急情况下能够快速、有序、有效地完成应急抢险任务。

(二)加强宣传,提高认识,落实防汛物资储备

各级人员要充分认识防汛工作的重要性,要克服麻痹思想和侥幸心理,牢固树立防大汛、抗大洪、救大险的思想,加强防汛应急预案的宣传培训,做到早部署、早动手、早准备,扎扎实实落实好防汛措施。与此同时,要落实防汛物资储备情况,确保防汛物资充足、完好并要明确防汛物资管理责任,严禁将防汛物资挪作它用,确保在紧急情况下能够提供足够数量的应急物资,保证安全度汛。

(三)切实做好汛前和汛期隐患排查治理工作

各部门要认真做好汛前和汛期隐患治理排查工作,及时组织检查,及时清理下水井、排洪沟等防洪设施,并对防汛物资进行日常检查,做好维护保养,对已到期的防汛物资及时申请更换,发现问题及时整改,确保安全度汛。

(四)执行定期报告制度

按防汛要求,及时报告有关防汛情况,并按要求做好值班记录,对发生的重大洪水灾情或难以解决的问题,要及时上报,并立即启动公司防汛应急预案。

有限公司

二〇一六年七月二十四日

第四篇:销售部工作目标和计划

在过去的工作中,有成功的,也有失败的,有做好的,也有做的不好的,不管怎么说都成为历史。现在接到一个新产品,我的口号是:不为失败找借口,只为成功找方法。

我的季度个人销售 工作计划 具体做法是:多跑多听多总结,多思多悟多解决,勤动脑,勤拜访,必须做到:“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿”。做一名刚强的业务员。

第四季度 工作计划 如下:

一,市场SWOT分析

(1),优势:企业规模大资金雄厚,价格低,产品质量有保证。

(2),劣势:产品正在导入期,各方面还不成熟,客户不稳定,条件有限(没有自己的物流配送)。

总之老品牌占山为王,市场,客户稳定。要想在这片成熟,竞争非常激烈的无烟战场上打出一片天地。我们必须比别人付出10倍的艰辛。

二,产品需求分析

1,童车制造业:主要是:儿童车儿童床类。

2,休闲用品公司:主要是:帐篷吊床吊椅休闲桌等。

3,家具产业:主要是:五金类家具。

4,体育健身业:主要是:单双杠脚踏车等。

5,金属制造业:主要是:栅栏、护栏,学生床等。

6,造船业等等。

三,个人 工作计划 如下:

1,以开发客户为主,调研客户信息为辅,两者结合,共同开拓钢管市常

2,对老客户和固定客户,要经常保持联系,勤拜访,多和客户沟通,稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。

3,在拥有老客户的同时,对开发新客户,找出潜在的客户。

4,加强业务和专业知识的学习,在和客户交流时,多听少说,准确掌握客户对产品的需求和要求,提出合理化建议方案。

5,多了解客户信息,对于重点客户建立档案,对于潜在客户要多跟近。

6,掌握客户类型,采用不同的销售模式,完善自己和创新意志相结合,分层总结。

四,对自己工作要求如下:

1,做到一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

2,见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作。

3,对所有的客户工作态度要端正,给客户一个好的印象,为公司树立形象。

4,客户遇到问题,不能直之不理,一定要尽全力帮助他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心,用者放心。

5,要有健康的体魄,乐观的心情,积极的态度。对同事友好,对公司忠诚。

6,要和同事多沟通,业务多交流,多探讨。才能不断增强业务的技能和水准。

7,到十一月份,要有两至三个稳定的客户。保证钢管的业务量。

8,十月份是个非常严峻的时期,业务刚刚开始,市场刚刚启动,对市场中的客户还不太了解。希望争取拿到一至二个 定单。

第五篇:2018年工作目标计划和思路思路

2018年工作目标计划和思路

新年伊始,为配合公司的发展规划,方便各项工作的顺利展开,保证各方面工作有条不紊的持续开展,增强连续性,计划性,确保公司的目标计划落地生根,开花结果,结合2017年的各方面情况。现制定2018工作计划目标和思路,具体如下 :

一、加强学习,充实自我:生产部负责公司整个产品的生产和质量控制。17年生产主要是个别工位工序卡住了,影响整体节奏,因此要继续加强整个车间的运转情况和调度,统筹,既了解瓶颈工位工序,也要从公司整体上把控,落实各个班组的具体工作内容,生产关键的各项工作具体操作方法、操作要点,各班组各工序都要加强学习,学习的途径有很多,要主动学习岗位技能。

二、制定完善各项规章制度:结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理提供依据,各部门都要制定本部门的规章制度和流程标准,固化下来,形成模块,做到有的放矢。

三、加强劳动纪律,促进管理工作:17年劳动纪律整体来说基本良好,主要是个别人,个别部门纪律和团队意识不强,我行我素,有的班组长也没有带好头,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理,杜绝违章操作。

四、实现全年安全生产:

1、人员安全:安全生产全年目标,无重大生产设备事故,无重大消防火灾事故隐患,把工伤事故发生率降至0。主要措施:1)加强对员工的安全生产培训;2)培养员工安全生产的意识,了解安全对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素,4)定期检查宿舍用电安全,5)定期检查消防设施是否正常配备和处于正常状态。6)随时检查是否有吸烟不按规定的行为,是否有乱扔烟头的行为。

五、稳定产品质量,提高成品率:实现无大批量产品质量问题,提高产品质量。主要措施:

1、严格按照生产作业指导书操作,2、加强员工对质量检查的培训,牢记产品检查的重点、要点;

3、落实生产车间日常自检互检制度。

4、增加产品包装入库前检查,保障产品的入库质量零缺陷。

5、进行学习和技术交流,改善加工工艺,优化加工程序,提高产品质量,使产量再上新台阶。

六、生产成本控制:

1、节约人员成本:积极响应厂部号召,提高工作效率,减少返工率,保证产品质量;

2、合理使用资源:提倡节约,反对浪费,节约水、电等能源,在员工中宣贯,在会议中反复强调,加强节约精神,提高员工在日常生产、生活中的节约意识。

3、加工前做好加工计划,提高生产效率。加强细节的控制,降低生产成本,加工时及时和基地部门做好沟通,每天根据基地的采收计划做好生产加工计划。

七、人员管理:

1、人员培训:定期对员工进行操作标准等的培训,更好的执行各种制度,严格生产管理,保证产品质量安全。

2、培养人才:培养每个岗位的操作能手和技术教练。

3、提高福利待遇,减少人员流失:配合厂部的福利及优惠政策,留住老员工,发展新员工,为公司壮大做好充分准备。

八、物控管理:做好严谨并有可操作性的物控计划,确保物料及时足额供应,并有良好的预防措施,建立物控工作制度流程,并对供应商管理定级分类管理有一套办法措施。

九、业务扩张,以上政策和计划要靠车头带,营销部门要保证生产订单稳定并且增长,员工有事做,才能有管理,要保持17年的行情和趋势,并把这一趋势放大,要实实在在的手握订单。

十、绩效考核,推行全员考核,重奖重罚,从接单,下单,物料计划,生产计划,生产制作,仓库管理,出货计划,收款计划,统计报表等全流程全细节控制,刺激积极性,不奖不罚没有积极性,奖少罚少己己性不强,要让员工和公司共同成长,在公司发展壮大中获得实实在在的好处,员工把企业当家一样,赶也赶不走,我们离成功就不远了。

汇报人: 生产部

2018年01月26日

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