2015年林业局计划财务股工作计划（共5篇）

第一篇：2015年林业局计划财务股工作计划

2015年林业局计划财务股工作计划

2015年，计划财务股主要工作计划如下：

1、按照XX市财政局要求，认真编制了《我局2014年度财政决算报表》，根据下达我局2014年预算内资金，按照厉行节约的原则，编制各类预算内资金使用计划，确保各类资金正常拨付。

2、认真做好政府集中采购工作，确保各科室的设备购置及时到位。

3、做好收费年检工作，加强票据收费管理，及时申领、核销育林基金和罚没款收入票据，准时编制支出计划并报送审批，保证资金及时返还。

4、按照财政要求对全局职工的住房公积金、养老金、医疗保险金重新核定，按照个人工资标准，确定缴费基数，准确、及时、无误地核算和办理职工住房公积金、养老保险、医疗保险工作。

5、根据财政局国资科要求，按时完成固定资产卡片录入及系统上报工作，通过清查盘点能够及时发现和管理中的漏洞，妥善处理和解决废旧资产的报废清理工作，及时核销，确保了固定资产的安全和完整。

6、及时、准确完成各项会计、统计的月报、季报、年报等工作。

7、做好林业产业和统计工作。

8、积极争取财政资金。为了进一步加大财政部门对林业的投入，我们充分利用各项优惠政策，及时报送资金申请计划，积极争取市财政对林业的各项投资。

9、认真编制2015年度部门预算。总结分析上年度预算执行情况，结合单位实际情况，广泛征求各科室及部门的意见，多渠道积极筹措资金，本着以收定支的原则，认真编制我局2015年部门预算，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。

2015年，各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑，而且来势凶狠，在人们没有任何准备的情况下我们所在的房地产行业也不例外。2015年，我们已做好对应措施，将财务的收入和支出成正比。以下是房地产财务工作计划：

房地产个人工作计划首先成了每名员工的必做之事。

一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

二、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。

2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。

3、全年完成业务总收入万元，占应收款％。

4、实现净利润万元。

5、委托银行扣款成功率达％。

三、工作措施 1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成 3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。(万业宝www.xiexiebang.com)5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。

6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。7.强化员工教育培训工作。

（1）职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。（2）职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。

8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。

（1）建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。

一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。（2）进一步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施：首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“ｐｄｃａ循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，倡导“真诚•沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理。最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。（3）提高管理者执行力的素质要求

其一，识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。其二，指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。其四，有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。其五，掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。以上工作安排计划，是我在春节休假期间，学习了多方面的知识，结合本公司的实际情纂写而成的，有些问题还不够成熟，但是，基于“小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美”的理念，还是大胆地把它写下来了，仅供领导参考，不妥之处，请领导批评指正。2015年，计划财务股主要工作计划如下：

1、按照XX市财政局要求，认真编制了《我局2014年度财政决算报表》，根据下达我局2014年预算内资金，按照厉行节约的原则，编制各类预算内资金使用计划，确保各类资金正常拨付。

2、认真做好政府集中采购工作，确保各科室的设备购置及时到位。

3、做好收费年检工作，加强票据收费管理，及时申领、核销育林基金和罚没款收入票据，准时编制支出计划并报送审批，保证资金及时返还。

4、按照财政要求对全局职工的住房公积金、养老金、医疗保险金重新核定，按照个人工资标准，确定缴费基数，准确、及时、无误地核算和办理职工住房公积金、养老保险、医疗保险工作。

5、根据财政局国资科要求，按时完成固定资产卡片录入及系统上报工作，通过清查盘点能够及时发现和管理中的漏洞，妥善处理和解决废旧资产的报废清理工作，及时核销，确保了固定资产的安全和完整。

6、及时、准确完成各项会计、统计的月报、季报、年报等工作。

7、做好林业产业和统计工作。

8、积极争取财政资金。为了进一步加大财政部门对林业的投入，我们充分利用各项优惠政策，及时报送资金申请计划，积极争取市财政对林业的各项投资。

9、认真编制2015年度部门预算。总结分析上年度预算执行情况，结合单位实际情况，广泛征求各科室及部门的意见，多渠道积极筹措资金，本着以收定支的原则，认真编制我局2015年部门预算，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。上一篇：XX市庙下木材检查站（执法队）2015年工作计划 下一篇：防火办2015年工作安排

第二篇：财务股2011年工作计划

财务股2011年工作计划

为了加强财务工作制度，以便在特定的时间内完成财务工作，特制定本计划。

1、做好2011年民政经费预算相关工作。

2、对局直属单位2010年预算执行情况、专项资金使用是否符合规定进行一次全面检查。

3、完成我局财务统计月报录入、审核任务和季报录入、审核、报送工作。

4、做好专项资金拨付，核算季度用款计划的申报、审核、汇总工作。

5、每月按时发放机关干部、职工工资。

6、加快完善局机关的财务管理制度，强化单位的财务管理。

7、核销春节前对优抚、困难群众、低保对象等慰问的各项支出。

8、按规定报销局机关的各项开支。

9、对下属单位的各项支出进行全面核查。

10、完成局领导交办的各项工作任务。

民政局财务股

二〇一一年四月二日

第三篇：计划财务股2018年上半年工作总结及下半年工作计划

计划财务股2018年上半年工作总结

2017年，我股室获得了单位绩效管理考核一等奖的好成绩，这是单位领导及同事对我股室工作的肯定。2018年，我股室撸起袖子加油干，在局党组的正确领导及单位各股室、直属单位、监管所的积极配合下，充分发挥服务、保障、协调和监督的职能作用，用“十九大精神”武装自己，严格中央“八项规定”，健全各项财务制度，强化单位资金管理，现将半年来的工作总结如下：

（一）狠抓非税收入

截至6月22日，我局上缴非税收入XXXX元（其中行政性事业收费XXXXX元，罚没款收入XXXXX元），超额完成了县委县政府提出的“双过半”任务。我股室每个月定期在单位财务群公布非税收入情况，督促相关股室、监管所加强非税收入征缴工作。强化以票管收，完善非税管理制度，加强票据管理，明确专人负责，严把票据领购及核销。

（二）加强单位财务预算管理

1.圆满完成了2018单位预算编制工作。我股室以“精细理财，以质取胜”的工作要求，从机构设置、单位职能、人员构成等方面着手，做好财务数据统计，细化项目支出预算编制，提高项目执行的可操作性，并与上年全局预算执行有效衔接，合理编制了单位预算，获得了县政府、县财政局的一致好评。2018年，争取财政预算XXXXX万元。

2.强化预算执行。本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，在局党组的正确带领下，进一步强化预算执行的刚性约束，明确预算内容和项目进度计划，制定了《2017年非税收入征收指导性计划》《2017监管所预算经费支出方案》《2017局机关部分单位预算经费支出方案》《2018年单位预算支出一览表》，充分发挥资金利用效率。

3.完成预算公开。我股室按时按质在单位门户网上将单位预算进行了公开，包括单位财政拨款收支总表、一般公共预算支出表等8个表格，有利于财政、审计、社会进行监督。

（三）圆满完成了单位2017财务决算工作。

在县财政局领导的正确指导、局党组的高度重视下，我股室严格把控决算工作质量，按照准确及时、内容完整、手续齐备、报送及时的工作方针，根据本单位职能特点改进决算编制，进一步提高决算编制的完整性、规范性、准确性，得到了县财政局领导的认可。

（四）加强固定资产管理

我股室协同办公室严格加强固定资产管理。加强固定资产的购置工作，办公室对所有的固定资产填写《固定资产调拨单》，我股室根据调拨单及时进行入账，做到账账相符，账实相符，2018年，全局新增固定资产XXXXX元。加强对固定资产的处置工作。截至目前，我股室已对10个监管所的固定资产进行了实地清查，对拟进行报废的固定资产建立清单，将按照要求上报财政，对报废的固定资产进行处置，提高固定资产使用率。

（五）开展“回头看”工作

2017年，县委巡视组进驻单位并提出了整改意见。上半年，我股室对巡视组提出的意见及时进行整改，并开展了“回头看”工作，根据十九大精神、“中央八项规定”，自查自纠，发现问题3处，并对发现的问题进行了整改落实。

（六）落实财务日常工作

1.根据财政及审计等部门要求，审核一切开支凭证，及时结算记账，做到了各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。

2.对经费的使用情况和存在的问题，经常向有关领导请示汇报。

3.按照规定编造每月的财务报表及单位预算支出情况表，做到准确无误，并及时报告分管领导。

4.所有财务凭证，都能做到及时整理、装订和保存。

二、下半年工作计划

1.全力以赴做好2018年单位决算，并进行网上公开。2.根据县人大要求，做好2019年单位预算工作。3.组织一次财务培训，从票据管理、固定资产管理、报账流程及报账中存在的问题有针对性地对报账员进行培训。

4.与机关纪委组织一次非税票据督查。

5.督促有收费任务的单位及时上缴非税收入，圆满完成2018年非税收入指导性计划。

6.完成对固定资产的全面盘点、报废处置工作。7.根据《罚没物资管理制度》，加强对罚没物资的管理及督查。

8.迎接各部门的财务检查，确保检查工作不出差错。9.严格中央“八项规定”，继续做好财务部门的日常工作。

10.积极完成上级部门布置的其他工作。

2018年6月22日

第四篇：教体局财务股2013年工作计划

教体局财务股2013年工作计划 根据财务管理工作总的要求是：认真学习和落实党的十八大精神，紧紧围绕我县教育事业发展中心工作，以全面落实城乡义务教育经费保障机制和实施中小学校园环境建设为重点，进一步提高服务意识，发挥职能作用，切实加强财务和工程管理，不断提高教育经费使用效益，不断开创计划财务工作新局面。今年，我们将重点做好以下几个方面的工作：

1、进一步加强财务管理，提高财务核算，严格控制费用支出，严格遵守财经纪律，确保财务数据及时、准确、完整，努力做好机关经费的开源节流工作。

2、认真抓好财务基础工作，严格按照教体局的考核要求做好财务基础工作。

3、进一步规范各类专项资金的审核、申报和监管工作。积极配合协助各业务科室搞好各类专项资金审核、申报工作，加强同财政相关科室的衔接沟通。

4、加强人员经费管理，实行增减人员登记制度，增人增资审核制度，人员工资统一打印、经费统一拨付和统一发放制度，确保人员经费按时、足额发放。

5、加强对二级机构的财务指导。

6、进一步加强学习、熟练操作电脑做账等，提高财务会计

信息化水平，不断提高工作效率，为教体局提供更好的财务后勤保障。

7、完成领导交办的其他工作任务。

教体局财务股2013-01-01

第五篇：2011年发展规划与财务股工作计划

2011年发展规划与财务股工作计划

2011年是实施“十二五”规划的第一年，随着国务院《关于加快旅游业发展的意见》、省委、市委相关文件的深入贯彻落实，以及“鄂西生态文化旅游圈”建设，旅游业发展在“十二五”期间将迎来一个充满无限生机的时代，对我县来说也是一次难得的旅游发展机遇。在这样一个重要时期，我们发展规划与财务股将重点做好以下几方面的工作：

一、抢抓旅游发展机遇，不断加快重点旅游景区建设

（一）抢抓“鄂西生态文化旅游圈”建设机遇，加快纪山楚国城旅游景区建设步伐。去年，在省“圈办”领导的高度重视下，纪山楚国城项目建设已被融入到鄂西生态文化旅游圈十大建设项目之一的荆州古城景区建设项目之中。为切实把握这一发展机遇，今年我们将加大规划修编工作，结合荆州古城景区规划，进一步完善楚国城景区规划。加大对项目开发的宣传力度，扩大招商引资范围，积极争取旅游专项资金及“圈办”专项资金，加快对楚国城景区建设步伐。

（二）抢抓“三大”发展机遇，加快乡村游建设步伐。一是以“第四届油菜花节”为契机，结合垢冢村、雷都村新农村建设，以“保护生态环境”为原则，创新发展思维，整合资源优势，重点加大对曾集张池、高阳吴集等地旅游基础设施及服务设施建设，形成一批带有推动力的乡村游精品。二是以“旅游名镇、名村”创建为契机，继续抓好纪山镇、纪山村旅游发展指导工作。督促其结合当前新农村建设规划尽快完成镇、村规划编制工作。在建设上要严格按照规划分步实施。在发展上要重点围绕地方文化特色，地方资源优势，做好镇容村貌的改善，旅游基础设施、服务设施建设工作，真正把纪山建设成为名副其实的名镇、名村，乡村游的旅游圣地。三是以“王坪村新农村建设”为契机，围绕“中国第一湖”这张王牌，积极研究探索旅游发展新思路，以超前的思想，整合乡村资源，将王坪村建设成为集生态农业、生态加工业和生态服务业为一体的观光旅游区。

（三）抢抓水资源优势发展机遇，全力打造滨江园林城市。一是积极协助水务局做好“引江济汉”旅游区规划编制工作；二是抓住“汉江综合治理”沙洋段发展机遇，做好环境整治工作；三是以平湖、太乙湖为核心，打造水上公园。

二、完善项目资料库，精心做好申报旅游专项资金准备工作。一是完善“十二五”规划项目库资料，为争取国债资金做好准备。二是完善重点景区建设项目资料，为争取省旅游专项资金做好准备。三是完善国家重点投资旅游项目资料，积极争取中央投资国家重点项目资金。

三、普查资源，做好景区评星工作和农家乐创建工作