富力现代城开业活动

第一篇：富力现代城开业活动

富力现代城开业活动策划方案

第一部分：开业庆典策划

一、活动的基本目的

在开业期间做热烈隆重的庆典式布置，并配合开业期间促销活动，达到汇聚人气，提升销量的目的。同时进一步提高现代城品牌在博罗县知名度。

二、活动地点：富力现代城广场

三、开业时间：2018年8月31日

四、开业主题：热烈祝贺富力现代城隆重开业

五、活动对象：

博罗县及周边乡镇消费群体、过往行人和嘉宾邀请，是开业仪式活动工作中及其重要的一环节，尽力邀请由知名度人士、当地政府领导出席，来制造新闻效应，提前发出邀请函。

六、宣传造势：

各种宣传提前安排到位，增加博罗市民关注热点，形成开业前期的气候。

1、在主要街道悬挂大型户外广告或灯杆灯箱广告，一般是短期广告，主要是开业专用，发布开业时间及惊喜活动内容，在开业前后10天左右较合适。

2、开业前一周：

①向商业集中区、重点街区或居民小区入户发放DM传单，主要是传达开业信息及开业的惊喜活动内容，刺激消费者参与和购买的欲望;②条件允许，可以找当地强势报媒合作，进行宣传单夹带宣传;③经费允许，也可通过报媒、电视进行宣传。

3、开业前三天：加强推广力度，利用微信平台发布开业信息，在商圈周围放置飘空气球，下悬开业庆典条幅及新店邻近街和主干道悬挂横幅、营造开业气氛，加强刺激过往的行人，为正式开业庆典做预热工作。

4、开业当天，可在附近主要街道进行游行宣传，引起行人关注，发布开业信息及活动内容。

5、开业后一周：持续开业时的热度，根据当地的消费习惯出台新的促销方案，确保客流量和销售量。

6、附近几个乡镇大型开业户外巨幅

7、主要公交线路站台广告、公交车车身广告(如：L1A、L1B等)

七、开业气氛营造

1、大型舞台搭建14米X8米加3米T台、边缘金布包边(含大型航架、液晶背景架、灯光音响等)

2、歌舞演出卡通人物吸引人气

3、门口主题造型布置

4、红地毯引路

5、舞台前沿、商场主入口至街道鲜花和花柱布置

6、门前摆放展示台、签到墙

7、路边插上彩旗

8、摆放充气拱门、升空气球

9、礼炮树立舞台两侧

10、舞狮及锣鼓队

八、拟定开业庆典仪式流程表

第二部分 主题活动

1、合影送礼

消费者在现代城的幕景前进行留影，同时，照片现场打印，赠送一张照片给消费者做留念：并在照片后面打上富力现代城的品牌名称。

活动的目的：除了提高知名度和销量外，更注重“现代城”品牌的建设和品牌故事的传播。

2、报销车费

消费者可坐车到富力现代城参加活动，购买物品时，凭坐车的发票可低5元货款(有购买才有报销，每人最多只报10元);

活动的目的：一个成功的开业活动最主要的就是有足够的人参加，从而制造出一定的人气效应和轰动效应，3、现场舞台表演

所有参加活动的人都可以直接感受现代城的热情演出，让大家都了解现代城，能有效促使其产生消费行为，并建立一定的信任度和忠诚度。

4、开业当天现金大派送

活动目的：有助于形成轰动效应，进一步扩大影响力。

5、微信推广

6、开业期间现金券免费派送

7、开业期间购物抽大奖

活动期间，凡在现代城购物满100元，即可参见抽奖活动，该活动除开业3天，平时每周末也可举行一次。

8、举行庆开业博罗富力现代城首届达人秀比赛

吸引更多的博罗市民参与到现代城的活动氛围中来，打造真正的商业中心

9、开业期间小礼品准备充足随时要卡通人或者小丑调解现场气氛。

10、“时尚美食先锋”大比拼

活动目的：利用顾客博弈心理，刺激消费者进行攀比购买，增加营业额;引入客户DIY概念，传递“新鲜 健康 美味”的产品诉求，借助开业进行品牌推广。

11、“加1元换购”活动

12、富力现代城VIP会员卡推广

会员优惠五重奏，实惠赢到家!——会员购物永享9折优惠

会员办理流程：填写会员申请表，一次性充值50元，加5元工本费，可升级成为现代城会员，即可享受各项会员优惠；一次性充值100元，可免收工本费成为会员，即可享受各项会员优惠。(开业期间3天免工本费），1.开卡后一次性充值100元即送10元现金券;2.新开卡会员一次性充值100元即送15元现金券;)

会员优惠一：会员凭会员卡来现代城任意门店消费均可享受9折优惠(特价产品、饮料等指定商品除外);

会员优惠二：会员消费积分优惠，每半年换购礼品或兑换现金；

会员优惠三：会员生日当天购物可享受8折优惠;

会员优惠四：促销活动中，会员凭会员卡可享受指定商品折上折优惠;

会员优惠五：会员一次性充值500元，即可免费获赠价值68元的精美礼品一份，多充多送。

第三部分 前期准备工作

成立筹备小组，专职事前各项活动的落实工作，以确保开业庆典仪(1)向有关单位申请占道证，提前5天获取开业当天的天气情况资料。

(2)落实出席庆典仪式的宾客名单、有关领导，兄弟单位的领导，提前一周发放邀请函，并征集祝贺单位

(3)拟订周密的典礼议程计划;

(4)落实安全保障体系(公安交警部门负责);

(5)确定各位领导讲话稿，主持领导的主持稿等讲话议程所涉及的文案;

(7)落实现场停车位朋友停车区;

(8)落实电源位置并调试及其他相关事宜;

(9)落实典礼活动的应急措施;

(10)确定开业剪彩仪式宣传标语的内容，需提前5天交托制作。

第二篇：富力城：举行“十一”促销活动

富力城——举行“十一” 富力城——举行“十一”促销活动 ——举行 类型： 类型：节日营销 目的： 目的：加大项目的销售力度 目标客户群：意向客户、目标客户群：意向客户、准业主 踏入国庆黄金周，富力城推出一系列的促销活动，具体优惠如下： 10 月 1 日—3 日认购客户免 7 年物业费，10 月 4 日认购免 6 年物业费、10 月 5 日认购 免 5 年物业费、10 月 6 日认购免 4 年物业费、10 月 7 日—9 日认购免 3 年物业费。此折扣 D20—D26 号楼不享受。10 月 1 日—9 日认购所有楼栋均可参加国庆抽奖折扣为：99、98、97、96 折折扣。■10 月 1 日当日生日客户认购额外享受 98 折折扣。须凭身份证、护照、军官证等有效 证件办理。■富力城老业主再次同名认购还可享受 98 折折扣。■9 月 28—10 月 9 日全场通折 99 折折扣。■一次性付款额外 98 折折扣。策略分析 富力城在善于玩文化概念的北京营销市场上，通过赠送不同年限的物业费和不同程度的 打折的方式，进行“十一”促销活动，使得消费者得到的好处落在实处，有利于增强项目的 销售力度。

第三篇：大同富力城质量安全管理奖罚细则

大同富力城质量、安全、文明施工管理奖罚细则

项目部为了落实各专业施工人员的岗位责任制，强化项目部质量管理、安全管理、文明施工、物质管理，保证工人身体健康和生命安全，确保工程质量、安全生产各项措施的落实，结合项目部的实际情况和施工特点，特制定项目管理奖罚细则，望在项目部施工的全体人员和单位【含甲方分包单位】认真执行。

一、项目质量管理：

（一）钢筋质量管理：

1、直螺纹套丝加工时丝扣不饱满、秃牙、掉牙的；第一次口头通知整改，第二次，下整改通知，限期整改，在期限内未进行整改的，罚款200元。

2、直螺纹套好丝后，未及时带好直螺纹保护帽的；第一次口头通知整改，第二次，下整改通知，限期整改，在期限内未进行整改的，罚款200元。

3、直螺纹连接时未用扳手拧紧，两根钢筋端面未顶紧，外露丝口超过1扣的；第一次口头通知整改，第二次，下整改通知，限期整改，在期限内未进行整改的，罚款200元。

4、钢筋搭接、锚固位置，搭接、锚固长度不满足规范要求，第一次口头通知整改，第二次，下整改通知，限期整改，在期限内未进行整改的，罚款200元。

5、钢筋箍筋加工尺寸不符合施工要求的；罚款200元，并限期整改。

6、钢筋绑扎不满足规范要求，经多次口头要求整改，但整改不到位的；罚款200元。

7、未经设计同意，擅自改变钢筋节点做法的；罚款1000元。

8、顶板处墙体钢筋偏移，未经处理擅自进行下一步钢筋绑扎的；罚款500元。

9、措施筋加工及安装不到位；第一次口头通知整改，第二次，下整改通知，限期整改，在期限内未进行整改的，罚款500元。

10、钢筋保护层偏差大；限期整改，整改不到位的，罚款200元。

11、顶板、顶柱钢筋收头做法错误，限期未整改的，罚款500元。

12、起步筋尺寸不不符合施工要求的，限期整改，整改不到位的，罚款200元。

13、楼板筋未过墙体中心线，罚款200元。

（二）模板质量质量管理：

1、模板拼缝不严：限期整改，期限内未进行整改或整改不到位的，每处罚款200元。

2、阴阳角不方正，不垂直，拼缝不严的，整改期限内未整改或整改不到位的，每处罚款500元。

3、大模板清理不到位，整改期限内未整改或整改不到位的，每处罚款200元。

4、垂直度偏差较大的：应重新用线锤复核校正，整改期限内未整改或整改不到位的，每处罚款200元。

5、墙体大角不垂直、不方正：限期整改，整改期限内未整改或整改不到位的，每处罚款1000元。

6、模板支撑体系刚度不符合要求，出现圆弧形墙的，每发现一处，罚款200元：

7、施工缝模板支设不到位，造成混凝土浇筑完成后，外观质量较差的和施工缝位置偏差的，每发现一处，罚款200元；

8、由于看图不细，模板支设错误造成返工的，每出现一次，罚款500元；

9、顶板下沉板，模板支设不方正、尺寸不到位的，每发现一处，罚款500元；

10、下返梁模板支撑不符合要求，造成涨模、每发现一处，罚款200元；

11、顶板模板支撑体系不到位，没按要求起拱，造成顶板混凝土下坠的，每发现一处，罚款1000元；

12、门窗洞口模板支撑不到位，造成洞口不方正，变形较大，洞口大面积漏浆的，每发现一处，罚款2000元；

13、模板支撑自由端高度过大，造成局部变形的，每发现一处，罚款2000元；

14、模板清理不干净，造成柱根、梁底、板底混凝土夹渣严重的，每发现一处，罚款1000元；

15、墙体拆模太早，造成粘模的，每发现一处，罚款500元；

16、未经监理单位验收合格，擅自进行下一道工序的，每出现一次，罚款1000元；

17、验收两次仍不合格的，罚款1000元；

18、未经项目部、监理单位允许，擅自拆除顶板模板的，每发现一次，罚款2000元；

19、合模八不准

（1）墙线未验收、角模线未弹不准合模。（2）墙筋、门窗口未经检查不准合模。（3）模板企口有变形或企口螺丝不全不准合模。

（4）模板板面及背面清理不净，脱模剂未刷，清理标签未贴不准合模。（5）钢筋位移没调不准合模。

（6）墙根未剔凿或剔凿不够不准合模。（7）墙底口海绵条未放或未按要求放不准合模。（8）墙体施工缝绑扎不牢或剔凿不够不准合模。

（三）混凝土质量管理：

1、泵管架设不符合要求，泵管单独支设不得与支撑外脚手架连接。转弯处应加强固定，穿楼板应用木楔固定，如不符合要求的，限期整改，整改不到位或期限内未整改完毕的，罚款1000元。

2、如施工原因造成冷缝，罚款200元。

3、墙柱根烂根：墙柱根部300MM范围内在浇筑楼板时就应刮平，缩小平整度偏差。如由于墙体根部不平造成烂根，发现一处，罚款500元。

4、施工缝处理不到位，限期整改，在规定期限整改不到位的，罚款500元。

5、混凝土养护不及时，造成裂纹及表面强度下降，罚款500元。

6、混凝土出现蜂窝、麻面、狗洞的，发现一处，罚款500元。

7、阴阳角不方正、垂直度不满足要求的，发现一处，罚款200元。

8、由于混凝土工浇筑原因造成漏筋的，发现一处，罚款500元。

9、由于施工队伍管理不到位，造成顶板、墙体和柱标高控制不到位的，发现一处，罚款500元。

10、由于冬季施工，混凝土保温没有做到位，造成混凝土受冻的，每发现一处，罚款1000元。

11、由于施工队伍模板固定不到位，造成涨模，出现混凝土质量问题的，每发现一处，罚款500元。

12、由于模板支设原因，造成混凝土漏浆严重的，每发现一处，罚款500元。

13、未经项目部同意，擅自修补的，每发现一处，罚款500元；

二、项目物资管理：

1、施工现场不得随意锯木方，如确实需要，必须经主管工长同意，才可锯，否则，则每锯一根木方，罚款500元，发现木方到处乱扔的，每发现一处，罚款100元。

2、施工现场卡扣、三星卡用完后，不得随意扔放，每发现一个卡扣罚款20元。

3、每段钢筋施工完毕后，应将未用的直螺纹套筒收集到库房，现场每发现一个直螺纹套筒，每个罚款20元。

4、未经模板工长同意，随意锯模板的，每发现锯一块，罚款500元。

5、每段施工完毕后，未用完的钢筋应分类码放整齐，如发现钢筋乱扔，每发现一处，罚款500元。

6、由于钢筋下料错误，造成钢筋浪费的，将根据实际情况，处以1000~10000元罚款。

7、由于施工队伍现场施工原因，造成钢筋浪费的，每发现一处，罚款200元。

8、未经项目责任工程师、项目生产经理同意，擅自锯架管的，没发现锯一根，罚款200元；

三、项目安全文明施工管理：

1、进入施工现场不戴安全帽的，发现一人，罚款50元。

2、在现场吸烟的，每发现一人，罚款20元，如现场管理人员带头抽烟的，每发现一人，罚款50元。

3、严格现场用火审批制度。未经批准，擅自动火的，每发现一处，罚款1000元；

4、氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于10m，如不满足要求，每发现一处，罚款1000元。建筑工程内禁止氧气瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化石油气“钢瓶”，发现一处，罚款1000元。

5、现场架设的照明线路，安装各种电器设备，必须由正式电工操作，如私自乱接，发现一次，罚款500元；

6、生活区未经保卫部门批准不得使用电热器具。严禁乱拉电线，使用电加热器，办公室、宿舍照明不得超过100W，严禁使用碘钨灯。严禁在工程中明火保温施工及宿舍内明火取暖，每发现一处，罚款500元。

7、不准他人擅自乱移、乱用消防灭火器材，发现一次，罚款500元。

8、特殊工种必须持证上岗，无证上岗的，发现一次，罚款50元。

9、施工现场严禁随地大小便，发现小便一次，罚款20元，大便一次，罚款100元；

10、生活区严禁聚众赌博、起哄闹事、打架斗殴，发现一次，罚款500元；

11、存储易燃、易爆物品的仓库内严禁吸烟和使用明火，每发现一次，罚款500元；

12、施工用电线路用按规定架设。没按规定敷设或架设的，每发现一处，罚款500元；

13、木工车间内，木工棚（包括操作地方），严禁吸烟及明火作业，发现一次，罚款500元；

14、木工棚（包括操作区域）的刨花、锯末、废弃木料等，每天随时进行清理，集中堆放到安全地点，做到工完场清，清理不到位，限期整改，整改期限过还不到位的，罚款200元；

15、任何作业人员不得擅自拆动施工现场的脚手架、防护措施、安全标志和警告牌，必须拆动时，要经项目责任师和安全总监及以上人员同意后方可拆除，对于擅自拆除防护架、外架的，每发现一次，罚款2000元。

16、楼板外边长小于50cm的洞口，必须加设盖板，盖板须能保持四周均衡，并有固定其位置的措施，边长为50150cm的洞口，必须设置以扣件接钢管而成的网格，并在上面满铺脚手板。边长大于150cm以上洞口，四周除设防护栏杆外，洞口下面设水平安全网，未进行处理的。每发现一处，罚款100元；

17、模板拆除后，其临时堆放处应离楼层边沿不应小于1m，且堆放高度不得超过1m。楼层边口、通道口、脚手架边缘处，严禁堆放任何拆下的物件；

18、基坑的周边、楼层周边、屋面的周边、楼梯跑道的侧边、外用电梯等与建筑物相连的通道的两侧边，均应搭设防护栏杆，如未设或项目要求支设期限内，还未支设到位的，每发现一处，罚款200元；

19、高空作业人员必须穿防滑鞋，正确佩带并系好安全带，安全带要扣挂在可靠物体上，高挂低用，如发现一次未带安全带进行高处作业的，罚款200元。20、进出施工现场必须走施工安全通道，不得攀爬脚手架及模板等上下，发现一次，罚款50元。

21、登高作业时，配件必须放在工具包内，严禁放在模板或脚手架上，扳手、钉锤等工具必须随身携带，严禁将钢筋、卡扣，放在脚手架或爬架操作平台上，防止落物伤人，擅自将材料放在架体上，每发现一次，罚款200元。

21、砂轮切割机必须有防护罩，不能做打磨工具使用。

劳动者对项目管理人员违章指挥、强令冒险作业，有权拒绝执行，对违反法律、法规的行为有权检举和控告。

四、奖励：

1、项目部按季度评选表现优秀的员工，并对其表彰，并组织优秀员工出游或者

野外拓展活动等。

2、各栋号结构施工获得甲方书面表扬的奖励500-1000元。

3、工程结构验收获得“云岗杯”优质工程奖励10000元。

4、工程结构验收获得“汾水杯”优质工程奖励20000元。

5、现场材料无浪费现象，经成本核算按节约金额奖励1000-10000元。

6、凡对安全生产防护积极提合理化建议,得到采纳的给予100—5000元奖励。

7、对有技术改进,发明或避免重大伤亡及重大机械设备事故的单位和个人给予500—2000元奖励。

8、分包队在项目部连续三个月检查达标、无罚款,未存在重大隐患和严重违章的,奖励500—1000元。

五、附则

1、其它奖罚规定根据集团、公司相关质量、安全生产奖罚规定处罚。

2、所有进入工地的单位和施工人员,必须严格认真执行,并按本规定进行处罚。

3、凡本规定与上级规定相抵触的按上级规定执行。

4、本规定从2013年3月28日执行。

中国建筑一局（集团）有限公司

大同富力城项目经理部

2013年3月28日

第四篇：富力地产企业简介

富力地产企业简介

重庆富力房地产开发有限公司是富力地产（香港联合交易所上市编号：2777）强势进入重庆房地产市场成立的全资子公司。

广州富力地产股份有限公司（香港联合交易所上市编号：2777）成立于1994年，注册资金7.6亿人民币，集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体，拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质,是中国综合实力最强的房地产企业之一。公司于2005年7月14日在香港联交所主板上市，为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业, 并荣登市值最高公司之一。自1994年成立以来，富力人倾尽心思与心血，从细节出绩效，终于赢得了客户的认同与赞赏。实力造就金牌品质，荣誉闪耀品牌辉煌,2005-2009年连续五年蝉联国家统计局颁发的“全国房地产行业综合实力第一名”。

企业拓展

“规划与时俱进，紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式，成功的策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标，极大提升了富力品牌影响力。富力地产从华南地区的广州大本营拓展到华北、华东、西南地区，成功布局以广州、北京、上海、重庆四城市为中心，具体扩展项目包括北京、上海、天津、重庆、成都、惠州（含龙门）、海南（含三亚、海口）、西安、江苏、沈阳、太原、哈尔滨等十多个城市和地区，基本实现全国性的布局策略。公司目前拥有超过80个物业项目，土地储备约2500万平方米。2009年底，富力联合体成功以255亿拿下亚运城项目；2011年富力地产和世茂地产投资400亿元共同打造2万亩的滨海度假综合体——富茂·威尼斯湾项目。

随着中国经济正突飞猛进的发展，对商业地产的需求也日益高涨，各地CBD商务圈的逐渐形成，深具战略眼光的富力地产在继续打造理想人居的同时，开始向商业地产领域进军，全力打造21世纪优尚的商务环境。在广州，富力地产拿下珠江新城CBD商务核心区域高达十七个地块。另外，富力地产还与全球著名连锁酒店管理集团——万豪国际集团、凯悦酒店集团、洲际酒店集团、希尔顿酒店集团等合作，共同打造多家超五星级酒店。展望未来，商用物业的投资、开发与管理将会为富力注入一股更值得期待的鲜活的生命力。在北京、天津、上海等全国一线城市，富力地产也增加了商业楼宇的开发力度，商业地产的拓展，不仅能满足了企业长期投资收益的需要，更提高了国内现代化商业地产的顶级标准。

富力地产在成就与责任与日俱增的今天，站在企业公民的高度，不断关注民生，回馈社会。十多年来，公司各类慈善捐赠遍及文教、卫生、治安、敬老、扶贫等多个领域，累计一亿五千万人民币。

目前重庆公司现开发运作“富力海洋广场”、“富力现代广场”、“富力城”等大型精品项目，总建筑面积将达到800万平方米，新的地块正在洽谈中，为保障重庆项目的顺利展开及西南地区人才储备，重庆富力房地产开发有限公司公开向社会招聘，诚邀您的加盟，愿与您共同再造事业、人生新的高峰！

联系方式

一、简历投递方式

公司为员工提供良好的发展空间、完善的培训体系、富有竞争力的薪资待遇和良好的社保福利机制，我们期待更多精英的加入，有意者请将个人简历、学历证书、职称证书、身份证等相关证件复印件及近照（一寸）发送到公司邮箱：cqrfchina@yahoo.com.cn(请在主题中注明应聘职位，不要用附件形式发送）。

或邮寄至： 重庆市江北区北城天街15号富力海洋广场1幢 “人事行政部（收）”邮编：400020

二、联系方式

联系人：周女士

联系方式：023-67733288-2606

手机：***（周一至周五09：00-17：00）

传真：023-67752833

公司地址：重庆市江北区北城天街15号富力海洋广场1幢（洋河体育场练习场对面或力帆驾校斜对面）

公司邮箱：cqrfchina@yahoo.com.cn 公司网址：http://

第五篇：富力企业文化

发展策略

规划与时俱进，紧扣城市化建设。

“规划与时俱进，紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式，成功的发展策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标，极大提升了富力的品牌影响力。富力地产在不断扩大企业实体的同时，更形成了一条完整的产业链。而占领产业链是控制成本、确保速度的一个重要因素，因此在专注发展房地产业的同时，必须对产业链进行更科学地管理，使其更为流畅并行之有效。为此富力地产通过对现有资源的整合，从选址、购地、策划、设计、工程、销售、售后服务都制定出一套严格的程序，并协助业主办理银行按揭、产权登记等相关服务，真正的实现了一体化的地产运营之道，为消费者提供完美周到的贴心服务，创造出真正的和谐人居。

富力一向注重企业的持续发展，而具备充足的土地储备则是发展的关键。一体化运营模式中眼光独到的开发队伍负责选址、购地工作.富力在购入土地之前均会做出一系列可行性研究，每年都会根据资金情况储备足够3到5年之用的土地，并保证每年有足够项目运作。

富力还拥有甲级资质的设计团队，其中一级注册建筑师和一级注册结构师数十人，专业配备齐全，设备先进，在积极拓展业务的同时不断提升设计水平，创作出包括大型居住区、五星级酒店、高级写字楼等综合型高品质的作品，致力创造新时代一流的建筑与环境艺术。透过内部进行大部分项目设计及市内设计工作，富力能够更有效控制成本，并确保产品的质量。

在富力地产：“质量是企业的生命，没有质量就没有效益”的企业精神指引下，技术力量雄厚的工程部始终把工程质量放在第一位，同时建立科学管理架构，确保责任到人，在确保质量的前提下还注重控制施工进度及施工安全。产品质量的过硬获得客户的认同与赞赏，不断提升富力的金质品牌。

富力地产的运营模式还包括自行销售及策划。富力拥有超过100人的训练有素的职业销售策划队伍，自行培训及调配忠诚及专业的队伍为客户服务，藉此富力能够有效的控制销售及市场推广成本，专业快速的操盘速度确保了富力销售业绩每年不断上升。

为了进一步提升楼盘的含金量，富力在物业管理方面也投入了大量精力,积极进行社区文化的建设和培育。拥有一级管理资质的团队为客户提供了优质的售后服务，确保富力品牌忠诚度逐年上升。

一体化的地产运营模式使得富力地产能有效地进行成本控制及全程监控，达到质量过硬、价格合理。在此基础上,富力地产开发的每一个项目都深受市场欢迎，住宅项目预售率高达90％以上。富力的成功上市不仅标志着一个本土房地产企业的国际化产业运作模式的正式形成，也宣告富力地产已经进入了一个全新的发展阶段，正式从资金运营转为资本运营的高效集成企业。

企业文化：

富力企业文化之雏形--“家文化”

公司的很多部门都悬挂着这样一个金属牌，上面刻着几行箴言：“多沟通、少埋怨：多自省、少斥人：严律己、宽待人：多绿灯、少红灯”。

富力的员工从进入公司开始，就被反复灌输着这几条富力的 “家训”。“家训”的精神很简单，就是要大家在一个 “大家庭”里生活，每个人都是 “大家庭”中的成员，而两位老板——李思廉和张力不仅是 “大家庭”的成员，更是这个大家庭的 “家长”。家长的职责是关心每一个家庭成员的工作、生活，让他们感觉到每做一件事情都是在为 “大家庭”做事，为自己的事业工作.而作为家庭的成员，一是强调和谐和沟通：二是讲责任，三是互相学习，四是提倡勤奋。正如张生所说：“公司的结构就像一个机器一样，一环扣一环，要求自己严格一些，对同事要宽容一些。每做一件事情都要想到公司的利益高于一切，“大家庭”就是核心，要围绕着这个核心转，做好事情。”

这几句话长期被富力人奉为 “治家格言”，富力地产员工的低流动率与这种 “家文化”有很大关系。即便是在今天的富力地产，一提到企业文化，很多员工仍然会把家训视为尚方宝剑。尽管尚显稚嫩，却奠定了富力企业文化的雏形。

富力企业文化之发展---给能人一个空间

“给能人一个空间”意味着将能人放在最适合发挥其才干的位置上去，这是富力又一个鲜明的企业文化特点，不仅是富力从成立初期就长期坚持的人事管理的准则，也在公司的发展中不断得到强化、这种企业氛围为处理人才问题提供了一个很好的平台，在人与企业的结合中起到了黏合剂的作用。

“给能人一个空间”是要让能人留下来,这需要处理好能人与能人之间的关系，新人与 “老人”之间的关系，外地人与本地人的关系。公司里面有很多奋斗了十几年的老员工，如今已成为公司的骨干，在各个岗位上发挥着关键的作用，把公司的成长和自身的成长紧密联系在一起。同时也有很多新员工，凭借着专业技能和开阔的视野逐步成为公司发展的中流砥柱。这就是企业文化和富力的高速成长，为 “能人们”提供了广阔的空间和舞台。反过来，也吸引了更多的能人加入到富力这个大家庭。然而作为企业文化的整体概括，“给能人一个空间”略显局促与片面。

富力企业文化之补充---“没有任何借口”

随着企业的发展壮大，对于企业文化的要求也进一步提高。2002年，富力地产提出了一个新的口号：“没有任何借口”。虽然是新口号，却也是富力坚持多年的传统。很多员工往往受不了张生在视察工地时的“严厉”：富力半岛花园人行道石缝中间夹了些泥，马上让人来洗：北京富力城门槛质量不对，立刻要求更换：北京富力城大量的工地用水无法积蓄浪费了，要求工程部门在24小时内必须给出解决方案。

所以，让每个员工感到开心、舒畅，并不是富力企业文化的全部、任何一个有战斗力的部队都需要严明的纪律和严厉的执行。因此，在公司快节奏工作中，为了实现外界看似不可能完成的任务，就不能容忍任何寻找客观原因的推诿。于是，富力人都知道，“老板不会听你讲办这事的过程经历了多少难关，他只关心你是否按要求达到了预期目的。”这就是“没有任何借口”的要求！

没有任何借口可以看作是温情脉脉“大家庭”文化的补充，但过于单一的天性也使它在描述富力整体文化方面心有余力而不足。

富力企业文化之核心---“能人所不能”

“大家庭文化”是富力企业的盾，那么“能人所不能”就是一个最好的进攻利器：“没有任何借口”强调的是一个过程，而“能人所不能”强调的是一个结果。因此，“能人所不能”与其说是对富力企业文化的描述，不如说是富力地产核心价值观的沉淀。它与来自两位老板处处严格要求自己的工作态度，更被无数多的富力人在十多年的企业发展中所践行，所验证。虽然业内的人都公认富力地产的员工福利好、待遇高，但是只有富力人自己才知道，在富力地产汗水和鲜花都是成正比的，优厚的薪酬是建立在积极的工作态度和高效的业绩基础上的。在富力，就意味着极大的奉献精神，在富力，就代表着 “每天都有进步”！

富力企业文化之创新---“富而思进,力创新高”

企业文化理论的奠基人劳伦斯?米勒说过：“企业家不可沉湎于过去和现有的成功，必须不断扬弃过去、超越自我、展望未来，建立新的价值观和企业文化---坚持创新、改造自己、追求卓越，才是企业文化创新和企业文化的力量源泉。”

随着富力地产一路高歌猛进，企业文化也与时俱进，不断发展。有了“能人所不能”的斗志和万众一心的“大家庭”凝聚力，还需要有创新的精神和与时俱进的姿态。在现阶段，富力的企业文化又有了全新的诠释---“富而思进，力创新高”。

如果说“家训”的出台是富力企业文化意识的觉醒，那么“富而思进”是企业客观环境转化后的思考，“创新”则意味着富力地产事实上已经意识到了发展中企业文化存在的问题，开始探索理性地去构筑自身系统的企业文化体系。从企业文化的发展角度来看，“富而思进，力创新高”是对富力精神最高度的概括。