店铺选址策划（5篇）

第一篇：店铺选址策划

东北特产店铺选址策划

目录

第一部分 前言………………………3 第二部分 会展中心概况……………3 第三部分 学府路概况………………3 第四部分 店铺选址…………………4 第五部分 定品………………………4 第六部分 零售服务…………………5 第七部分 团队建设…………………6

一．

前言

现在各地的土特产品十分丰富，深受广大市民的喜爱，无论是走亲访友，还是佳节送礼，都是送礼的上上之选，东北土特产也是一样，但是虽然土特产品种丰富，在当地市场销量很好，但是由于缺乏有效的宣传和包装，所以使当地的外市场一直不是很好。所以，开办一家营销土特产品特色店，将本地的土特产经过筛选，包装后，推销到外地区，成为一种发展趋势。

所以我们的东北土特产以经营策划东北地区各种特产专营性质的专卖店，重质量，守信誉，价格合理。东北特产专卖店地址定在哈尔滨市内，通过各种宣传推销，来扩大土特产的影响力，将东北土特产售往上海、深圳、香港，甚至国外。

二．会展中心概况

会展中心具有体育和会展结合的特点，可举办冰球、篮球、手球等多种项目的比赛及大型文艺演出；有能力承办一些国内、国际重要的赛事。居民区、办公区有信恒现代城、悦山国际、泰海花园小区、浦发大厦，黄河大厦等。因此有着广阔的市场前景，具有很多的潜在顾客，有利于东北土特产的销售与推广。

辅助材料哈尔滨国际会展体育中心展会预告.doc

三．学府路概况

（1）因其是哈尔滨市一些名校的聚集地而命名，周边有黑龙江大学、哈尔滨理工大学、哈尔滨医科大学和黑龙江东方学院、哈尔滨师范大学附属中学、哈尔滨市第163中学、哈尔滨电表厂、哈尔滨医大二院、哈西服装城、哈达批发市场、解放军二一一医院、满客隆超市、哈尔滨南站、等，附近还有哈药集团总厂。

（2）繁华的学府路有着广大在外求学的学子和客流，特产店将面向大学里的全体师生、外来游客和当地的消费者。来自五湖四海的学子，对东北土

特产自然是有着强烈的好奇心和购买欲，而每逢节假日回家会购买土特产的人口比例会很高。

四．店铺选址

方案一：根据会展中心的具体情况，我将店铺地址选择在泰山北路的街上，原因有以下几点：

1因为那里位于哈尔滨国际会展中心的正门位置，会展中心举办活动会带来大量客流，且那里距离社区及写字楼都比较近，方便了顾客的购买。因为参展人员和游客是我们主要的潜在顾客，所以选择在那里是最佳的选择。

2便利的交通通达度，开店后有利于进货，从而降低了运输成本，节省了运输时间。

3会展周边存在多家特产品店铺，但是多数都在辅路或者会展侧门位置，而泰山北路这个位置就有了优势条件。

方案二：根据学府路的具体情况，我将店铺地址选择在哈平路的街上，原因有以下几点：

1现在在校大学生人数逐年增多，并且总体的消费水平也不断提高。

2在校大学生是接受过高等教育的，他们的文化素质高于一般民众，他们对产品的质量及品牌有着比较明确的追求。他们对环保有着比较深的认识。

3那里不但是高教园区，还有大量办公楼，消费水平比较高，人流量比较大。所以有充足的购买力，节假日返乡的学生买些东北土特产当做礼品或自用、办公人员的员工福利或礼品。所以我们拥有稳定的目标顾客。

五.定品

辅助材料土特产市场调研.xls

六． 零售服务

在顾客购买前，通过发放传单，热情的为顾客提供有关的信息，介绍我们店里的优势和特色，事先让顾客了解产品的概况，启发他们使用的欲望，最终使他们产生购买行为。

在顾客挑选时，做好顾客接待工作，让他们在愉快的心情中买到自己想买的，知道顾客的心理，尽量满足顾客的心里需求。在顾客犹豫不决时，主动介绍。即使顾客最后没有买也要认真的接待，给顾客留下好的印象，能让顾客下次购买。

在顾客购买后，做好售后工作，对顾客提出的意见妥善处理，对顾客的合理要求尽量的满足。

七． 团队建设

一 现阶段的目标和任务

1团队的任务和目标(现阶段和未来目标)2成员的角色的确定（销售人员，店经理等）3团队的规模

4团队的规范，行为准则

5绩效目标（团队的目标及成员的目标）二 实施途径 1小组讨论

2对团队的有关基础知识进行培训（土特产品的认知及相关）三 月末进行目标考察，经验总结，持续改进 1制定队伍的发展方向

A督促团队成员制定自己的工作目标 B团队成员怎样参与团队目标建设

C进行有效的双向沟通，团队成员确定共同清晰的目标 2制定行之有效的团队制度

认真工作，一丝不苟，热爱工作，热爱公司，与公司共荣辱，团结，勤奋，务实，从自己做起 3明确团队的愿景目标 4不断地完善团队目标 5及时修正不正确的目标

第二篇：店铺选址调查方案

工商管理2班

高巧玲

2011131223 L.X个人形象体验店选址调查方案

一、调查目的

在众多从事经营的个体户中，赚钱最快的当属服装类体户。五彩缤纷的时装在给人们生活带来美和享受的同时，也给经营者带来了不菲的收入。面对瞬息万变的消费市场，服装店经营者需要适时调整自己的经营策略以适应市场的需要，得到更好的发展。因此为了适应整个消费市场我们准备开设一家以服装经营为主的形象体验店。

在每个几十平米的店铺内，都有着每个经营者的营销策略，但是不是所有的营销策略能适应CSD商圈内的市场需求。所以根据CSD商圈内服装店的基本状况，再根据收集到的调查问卷数据，结合网上收集到的关于服装店的数据，对CSD商圈内的服装店进行商圈分析，分析附近的消费者对于服装的消费行为和消费心理。然后，以调查报告的分析结果为指导，分析舟东服装店碰到的问题和相应的对策以及建议，为商家提供产品与市场信息，消费者信息及战略实施方法，以辅助服装店做营销战略，更新服装店的设计理念，使服装的风格、质量、价格更符合消费者消费习惯，以提高服装店的满意度和销量。

二、调查对象

长阳环岛附近加州水郡、碧桂园等小区居民，以及北京农业职业技术学院学生和成人学院的学生等等。

三、调查地点

长阳环岛CSD商圈附近，住宅区，商业区，文教区。

四、调查方法

选用抽样调查的方式获取CSD商圈内服饰客户群体消费习惯调查。这种方式的选择具有一般的代表性，主要基于以下几点： 按照随机原则抽选调查单位，完全排除了主观意识的干扰，确立了它的科学性；用样本资料推断总体资料，我们可以通过对部分单位的调查，以少量的投入，取得以前只能用普查才能取得的同样的效果，节约大量的调查费用；调查的时效性强。抽样调查的速度快、周期短、精度高；抽样误差可以计算和控制。在抽样推断之前可以计算和控制抽样误差；抽样方法灵活技术性强，各种不同的抽样技术可以分别适用于不同现象的抽样过程，也可在同一现象的抽样中结合运用，从而保证获得最好的抽样效果。

调查总体：地域控制在CSD商圈范围内，主要集中在长阳环岛CSD商圈附近；由于样本类型：采用随机抽样。确定调查人数为500人。工商管理2班

高巧玲

2011131223

五、调查问卷

FCC个人形象体验店选址调查问卷

您好！万分感谢您能抽空参与本次的调查，本次调查采取不记名方式，并且加以保密。您的回答对我们的研究结论有效性至关重要，再次感谢您的参与！

1.您处于哪个年龄的消费群()A．21--25 B.26—30 C.31---35 D.36—40 E.41—45 2.您的家庭成员数量是多少（）

A.3 B.4 C.5 D 6人以上 3.您的家庭月收入是多少？

A．2000元以下 B.2001-4000 C.4001-6000 D.6000以上 4.每个月购买衣服的频率？

A一次

B两次

C三次

D三次以上 5.您每个月服装消费金额是多少？

A．200以内 B.200-500 C.500-800 D.800以上 6.您所考虑的单件衣服价位在（）

A.100元以下 B.100—159 C.160—199 D.200—299 E.300—399 F.400—499 G.500—599 H.600元以上 7．您愿意购买地点距离家距路程为多少？（）

A.半小时内 B.一小时-两小时之间 C.两小时以上 8.您购买衣服的场所？（）

A.品牌专卖 B.大型商场 C.综合市场 D.集市 E.网购 Ｆ.不考虑地点场所 9.对于网购服饰和实体店购买服饰，您更喜欢那一种（）A.实体店 B.网店

10.您会在多长时间会买一次衣服（）

A．一个月 B.两个月 C.一个季度 D.只要自己喜欢，随时购买 11.请问您在购买服饰时，最主要的考虑因素是什么（）

A.款式 B.质量 C.价位 D.品牌 E.功能性 F.舒适度 G.实用性 F.适合自己 G 是否好看

工商管理2班

高巧玲

2011131223 12.您崇尚名牌吗？

A是 B不是 C关键是质量好就OK 13.请问您对潮流服饰搭配的看法（）

A.追求潮流 B.标新立异 C.适合自己 D.无所谓 14.您比较重视的店铺的外观装修么？（）A.关注 B.不太关注 C.不关注 D.偶尔关注 15.您认为什么样的店面更容易吸引您的眼球（）A.时尚前卫 B.个性另类 C.传统复古 D.文化气息

16．如果现有一个关于整体造型的服务，有专业导购根据您的身材以及其他的个人信息，帮您搭配适合您的服装，您可以接受吗（）A.可以 B.不可以 C.没想过 17..您主要通过什么方式了解时尚信息()A网络媒体 B报刊杂志 C电视媒体 D老师同学及朋友 E手机 F其他, 18.当您在逛街时，什么样的商品能引起你侧目并且停住脚步进行询问()A时尚潮流款式 B某个明星用过同样的商品 C促销打折跳楼价 D外观精美又有一定实用性 E正是自己所需要的

19.您接受社会上的时尚潮流后对您的价值认知影响大吗？ A全部改变

B改变很大

C改变很小

D 不改变

谢谢您的配合。祝您万事如意！心想事成！

第三篇：屈臣氏店铺选址分析报告

屈臣氏店铺选址分析报告

一、屈臣氏简介屈臣氏是长江和记有限公司旗下的国际零售及食品制造机构，业务遍布24个国家/地区，共经营超过12000间零售商店，聘用117,000名员工。集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、日用、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。屈臣氏在中国200多个城市拥有超过1000家店铺和三千万名会员，是中国目前最大的保健及美容产品零售连锁店。

二、屈臣氏选址的方向及店铺要求

（一）选址方向1.人流量集中的街道，办公楼，如航空港华联超市一楼，附近小区众多，人流量大2.大型百货商店、超大型卖场、大型商业中心，如成都屈臣氏空港店，靠近北京华联超市3.与星巴克、汉堡王等有相同消费人群的商业靠近4.中心城市的地铁沿线5.居住人口大的小区

（二）选址要求分为街铺店和非街铺店，面积在200-500平米之间。对于街铺店，最好在一楼，有独立的进出口，形象展示好。临主干道，人流量集中，可视性好，有较好的招牌广告位。对于非街铺店，必须在人流量通道上，并且具有相当醒目的广告位和招牌。

三、店址、商圈、销售额的分析（以航空港中心店为例）屈臣氏选择首先考虑的是目标消费群密度，捕捉率和租金成本目标消费者有效数量=目标消费群密度*捕捉率一般，屈臣氏预估捕捉率在8%-10%之间，通过这个可以计算出屈臣氏的预计销售额.屈臣氏航空港中心店位于锦华路二段与机场高速的交叉路口，与北京华联大型综合超市毗邻位于5个居民小区的中心（温哥华花园、学府嘉苑、久居福等）、2所高校（西南民族大学、成都信息工程大学）附近。具体位置位于一楼，拥有独立的出入口，标牌醒目，清晰可见。影响选址的因素：（1）商圈繁荣度从商圈热力图中可以看出，屈臣氏在华联空港中心店位于商圈的正中心，占据有利的地理位置。从商圈繁荣指数可以看出，商圈成熟度指数和竞争指数高，交通以公路为主，没有地铁等大流量的其他交通方式，指数偏低，附近小区众多，人口聚集指数较高。（2）商圈类型及租金航空港中心店的商圈类型属于综合商圈，购物占比23.47%，服务类占比28.57%，休闲占比12.25%，餐饮占比35.71%，商圈服务种类齐全，均匀分布。常住居民49804户，白领人数38800人，属于人口集聚型。商圈租金38元/平米/月，租金是屈臣氏选址首先考虑的因素之一，因此符合屈臣氏的选址要求。（3）商圈覆盖人群航空港商圈住宅小区总数54个，商圈内合计户数49804户，以中大型小区为主，人口密度为21.3千人/平公里，属于人口密集型。（4）商圈覆盖范围自中心向四周同心圆扩散，2000m为半径覆盖周围的所有人群。（5）主力消费人群屈臣氏的消费人群主要集中在18-35岁之间，多为学生与上班族。航空港商圈主要办公楼2栋，可容纳38800名白领上班族，附近有两所大学，西南民族大学、成都信息工程大学，总人数超过6W人，消费指数高，而且屈臣氏的产品符合这两大类人群的期望，复购指数高。（6）购物关键数据统计显示，航空港商圈覆盖范围内超市18个，商铺453个，集市22个，家电数码23个，家居建材66个，其他零售132个，购物成熟度为100分。（7）交通便捷指数附近公交站87个，停车场30个，交通便捷，方便购物。屈臣氏位于华联购物中心一楼，洪亮购物中心拥有地下停车场和地上停车场，同时位于锦华路二段与机场高速的交汇处，两边皆有公交车站，为购物提供良好的交通条件。商圈客群画像商圈男女比例约为6:4，18-35岁累计占比85%，文化程度在大专以上累计占比88%，学生和上班族累计占比90%以上，符合屈臣氏对于主目标客户群的定位。商圈个人收入2000-6000元收入的人群累计占比47.5%，6000-10000元收入的人群累计占比18.5%，收入水平中等偏上，消费能力强，屈臣氏的产品价位集中在100-400元之间，符合这类收入人群的消费水平。总结屈臣氏综合考量的因素有地理位置、商圈、消费水平，竞争压力、客户群体。选址首要考虑的三个因素：目标消费群密度、捕捉率和租金，这些因素是必不可少的。店铺选址应该综合考量各个因素，选出最佳位置，满足消费者需求，创造利益的最大化。

第四篇：店铺选址调查的分析报告

商店选址调查的分析报告

商店选址前首要的准备工作就是对商店地址进行周密的调查，列出一份详尽的选址调查报告，从而逐一分析该地方的选址的利与弊，最后确定该地址是否适合店铺的运营。

一、商店选址调查报告第一步：了解该区家庭情况

了解该地段家庭人口及收入水平，家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来商店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化；而一个三口之家的家庭(有一个独生子女)，则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。比如，老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等；而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。

二、商店选址调查报告第二步：人口密度的普查

一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。要计算一个地区的白天人口，即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。

三、商店选址调查报告第三步：客流量的统计

一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为： 1.各站上下车乘客人数历年来的变化。2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。

3.上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少。

根据车站出入的顾客年龄结构，可了解不同年龄顾客的需求。一般而言，调查人口集聚区域是企业选择立地的重点。如：

1.居住人口集聚区。如新建小区、居民居住集中区等。

2.日常上班的场所、学校、医院等，乃白天人口集结之场所，也就是人口聚集地区。

3.火车站、汽车站、地铁站等是人们利用交通工具的集结点，也是人口聚集之处。

4.体育场、旅游观光地及沿途路线也是人们集聚活动的场所。

四、商店选址调查报告第四步：分析消费者的购买力

商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的，因此，商圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。家庭人均收入可通过入户抽样调查获取。比如北京西郊某商厦在立地之初，就对周围商圈一至二公里半径的居民按照分群随机抽样的方法，抽取出家庭样本2000个。经过汇总分析，这2000户居民中，人均收入在月千元左右的约占50％，500—1000元的占 20％，1000—1500元的占20％，人均月收入500元以下的10％；人均月收入2000元以上的约占10％。由此说明，该地区居民大都系工薪族家庭，属于中等收入水平。

具体选址要求：

要求：立地条件：（1）坐落于“生活道路”

所谓“牛活道路”是指商店所处的道路不是一条单纯的交通道路，周围应该有—定的住家和单位。这样可以保证有一定数量的固定顾客。

（2）紧挨车站

这里的车站主要指地铁车站。或者多部公文车汇集、客流量大的公共汽车车站。紧挨车站可以为商店带来较多的流动顾客。

（3）商圈内有足量的生活人口

一般情况下商圈内应保证有3000 人以上的生活人口存在(徒步5—7分钟之内)、这样才能有利于发挥便利店的便利功能。

（4）靠近集聚人的场所

能集聚人的场所主要指政府机构、影剧场、警署、医院、学校、游览地等。它们可以为商店带来大量的客流。

（5）附近有办公楼街

有办公楼存在就有客流存在，办公楼内的客流又是以购买力水平比较高的白领为主，他们对便利店往往具有比较旺盛的即时需求。

（6）附近有单身宿舍或单身公寓

单身宿舍或单身公寓里的居住者对便利的追求特别明显，这就为便利店的销售带来了极大的机会。

（7）房租应在一天的销售额以下

便利店的运转必须建立在低成本的基础之上，房租太高将阻碍便利店的规模扩张。适宜的月房租最好控制在一天的营业额之内。

（8）竞争者较少

商圈内应尽量没有竞争者、因为有了竞争对手将使商店的顾客分流，从而影响到经济效益。

不适合便利店发展的因素：

（1）商圈内人口极少

（2）车流的动线很少

车流的动线指车辆行走时的移动路线。如商店所在的位置车流的动线很少，则意味着商店的流动顾客会受影响。

（3）地下店铺

设在地厂室的便利店由于不能充分发挥便利店的特殊功能，因此客流会受到影响。主要缺点是：顾客进出不方便； 店铺位置不醒目而难以招徕流动顾客。（4）要登楼梯的店铺

和前者一样、要登楼梯进入商店，会给顾客带来不方便，从而违背了便利店主要提供方便的原则。

（5）不能设店招与灯箱的店铺

商店由于受到环境条件的制约不能设立店招或灯箱，意味着商店的醒目与一目了然会大打折扣，而便利店的醒目与一目了然是保证客流的重要手段。（6）店铺的形状不规则

长方形或是正方形的商场比较适合便利店的经营，如果商场的形状不规则，那么在一个本来营业面积就很小的空间内很难合理地去安排商品的陈列，这就会增加顾客 选购商品的时间。(7)

第五篇：店铺开业策划

如何确保“首战必胜”是快时尚服装开业的首要问题。

解决快消服饰成功开业问题必须采取“人气-商气-商机”层递法，即在理念上采取三个操作步骤：激发人气、营造商气、沉淀商机。

激发人气主要依靠三个方法：礼宾举措、庆典活动、新闻造势。

营造商气就要紧紧围绕着“销售额=交易笔数×客单数”公式，在“礼宾”、“会员”、“幸运”、“娱乐”等节日性概念上大做文章。

沉淀商机可以通过“低买高送，交易延伸”的方式实现。

把上述三个理念性步骤整合起来，在同一个时空内实施策划，专卖店的开业就会体现出知名度、惊奇度、美誉度效果，同时，也可以大大地提高销售额。

第一部分：[新店开业活动行为]

作为快消服饰新店开张的宣传行为，目的是在本地区打响扩张知晓度的第一仗，必须具备上档次、上规模、高格调、高影响的特点，为营造迅速提升知名度的平台打好基础。因此对开业活动的要求一定要彰显特色：(1)鲜明时尚性 ；(2)易识别性；(3)易传播性；(4)冲击性；

(5)欢快性等。

[活动细则]

一、活动主题：

新店、新礼、新时尚

新店添时尚、折上加折、礼中送礼

时尚新店、好礼相见

新店开业，精点时尚

二、活动时间：

活动周期：开业之日起十天（关键是前5天）

选择周六或周日、最好是节假日开业。

三、活动对象：

25-40岁的社会各阶层女士；

本次活动也会通过促销礼品的选择来吸引一些女性消费。

四、活动内容：（购物连环喜）

一重喜、进门有喜：

进店即赠送开业品牌精美纪念品（或凭借助微营销，加关注，即可赠送礼品）

如1-3元左右的饰品、包包等女士喜欢用的等

二重喜、买就送（买满的金额、赠送的礼品各专卖店自行制定，这里仅供参考）： ☆凡在活动期间凡购物就送“价值28元纯棉袜子”一双；

☆凡在活动期间凡买满258元，送价值48元精美宝珠笔一支；

三重喜、购物免费抽奖活动：（各奖项的奖品由专卖店自行定制，这里仅供参考）

凡在活动期间有发生购买的顾客，就可以参加店内的免费的抽奖活动，奖品具体如下：☆特等奖为：苹果手机一部，价值5000元

☆一等奖送：256M的品牌MP3一台，价值528元；

☆二等奖送：开业品牌领带一条，价值88元

☆三等奖送：开业品牌精美美容套一付，价值48元

☆纪念奖送：开业品牌纯棉袜子一对，价值28元

四重喜、获赠贵宾卡：

有发生购买的顾客，前100名赠送贵宾卡一张，注册登记后成为开业品牌的永久会员，享受选购开业品牌品牌服装的特别优惠和其他活动。

说明：

①贵宾卡采取积分制，凡持贵宾卡的消费者在刷卡或者登记后就可以进入积分程序，贵宾消费积分达到1000元时可以转换相对的1000分，1500元为1500分等依次类推，凭积分数兑换开业品牌专卖相对应精美礼品、配饰或服装，兑换物品各专卖店可自行定制，本案仅供参考。

②持贵宾卡还可以享受：

1、开业品牌公司不间断赠送的企业报刊或季刊一份；

2、邀请参加公司组织的其他相关活动；

3、参加与其他行业的互惠活动；

4、获赠公司的其他惊喜礼品。

五重喜：组合有折

凡在促销阶段进店消费的顾客，均可自由搭配服饰，包括上装、裤子、衬衣、等系列，充分调动顾客的自主性，并使他们对开业品牌系列产品产生好感与购买行为。例如任意搭配2件可获得30元折优惠，任意搭配三件可获得50元，依次类推。

第二部分[终端现场气氛营造]

造势规划

1、周边街区

□专卖店邻近街和市区主干道布标宣传；

□专卖店邻近街口指示牌宣传；

□商业集中区、重点街区DM发放，请人做卡通形象扫码活动；

2、专卖店外

□门前设置升空气球；

□楼体悬挂巨型彩色竖标；

□门口用气球及花束装饰；

□专卖店前设立大型主题海报（开业专用）一块，发布开业惊喜活动。

□请人做卡通形象扫码活动

3、专卖店内

□专卖店内设立迎宾和导购小姐。

□专设开业促销活动区域及业务宣传台，摆设活动宣传品、礼品及纪念品，配备专人提供咨询、发放奖券和赠品。

□专卖店顶部及货架处用气球及花束装饰。

□专卖店顶端悬挂POP挂旗。

□请人做卡通形象扫码活动

第三部分 [终端物料筹备]

一、物料整合1、店外主题海报：（主题任选其一）

新店 新礼 新时尚

新店添时尚 折上加折 礼中送礼

时尚新店 好礼相见

新店开业 精点时尚

点精时尚 三降惊喜

2、吊旗：

正面主题广告词，反面开业大吉或新品上市

3、易拉宝或X展架统一活动主题，与海报统一。

4、小立牌POP广告分别置于所属产品系列的陈列区域。

5、横幅：活动主题内容

6、DM传单内容同海报，广告气球10000只派发及店内发放，广告手帕免费派发

7、大型充气拱门（写有活动主题）、刀旗、花篮等

二、终端环境

1、硬环境：陈列、道具及灯光音响等，应符合开业品牌品牌个性主题终端的要求，与形象宣传的风格调性保持一致。

2、软环境：专卖店导购员、收银员等，其仪容仪表、服务规范等应与开业品牌的品牌形象交相辉映。

第四部分 [宣传造势]

一、宣传要素

1、宣传时间：开业前两周。

2、宣传形式：告知宣传。

3、宣传内容：传达品牌形象及开业活动等信息。

二、宣传执行

1、媒体安排：以DM为主（可以适当兼顾当地晨报、日报、晚报等类型报纸），开业以后，DM可置于店内供顾客自取。

2、宣传渠道A、派员分片区发送；B、报纸夹页；C、邮寄。

有条件的可以邀请当地媒体报道，邀请军乐队、舞狮或者时装走秀，可另案单独策划。第七部分 [活动执行安排]

1、新店开业促销方案工作进行表（略）

时间表x月x日-x日x月x日-x日x月x日-x日 x月x日-x月x日 x月x日-x日

2、奖项设计及操作方法：

用乒乓球约50个分别用油线笔在每个球上标清相应的数字或者文字；

如：设立特等奖对应号码为1、6、8

一等奖对应号码为2、5、6

二等奖对应号码为3、5、8

三等奖对应号码为8、9、0（为加大奖项的刺激，三等奖可以就8、9两个数就可以兑 那么在抽奖箱里置放40-42个球，其中①、⑥各一个，②两个，⑤三个，③、④各五个，⑦、⑧、⑨、0各六个。

按照这样的比例，特等奖中奖率为25000/1，一等奖中奖率为15000/1，二等奖中奖率为5000/1，三等奖中奖率为500/1，因此，在一般的情况下特等奖不会被抽走的，所以真正的特等奖的主要是展示功能，以诱惑消费者。但四等奖的比例一定要高，中奖几率要达到20%以上。这样又娱乐又有刺激，增加购买者的购买欲望。当然球体的数字也可以用汉字代替如：特、色、龙、新、店、大、禧等组成40-42个吉祥语言代替数字进行抽奖游戏活动也有另一番情趣。

第四部分 [前期工作准备]

1、专卖店全体人员深入熟悉本次活动的主题、形式等；

2、活动期间，导购、促销人员、执行负责人等均应提早到岗，确认各项准备工作到位；

3、每天营业前摆放主题海报，检查其他宣传物料、促销礼品等是否齐备；

4、DM或其他宣传单置于店内供顾客自取；

5、专设开业促销活动区域及业务宣传台，并有专人负责；

6、严格登记兑奖人身份证、电话等详细情况。兑奖结束后，对奖项的兑换要保存好原卡，再与库存奖品对账，杜绝私自拿取奖品；

7、专人负责物资准备 ：横幅、海报、报纸、促销礼品、抽奖箱；

8、每天营业结束后收好主题海报及其他形象画面；

9、注意整理并及时把持有贵宾卡的消费者的资料输入电脑做备案资料。第五部分[促销过程的指导、监督]

☆公司或者片区经理负责本区域终端卖场促销礼品落实状况跟踪； ☆ 店主负责对本区域终端场促销进行实地指导、监督；

☆ 店长对本次促销礼品库存进行把控，及时向公司补充货源。