混凝土企业总经理工作方案

第一篇：混凝土企业总经理工作方案

工作方案

总体发展规划 一企业定位及经营分析

一）企业定位 公司按照高起点高标准严要求的办企方针立足奈曼辐射通辽市预拌混凝土领域，争取短时间内在通辽市同行业中脱颖而出，力争成为环最具成长性的集团化、专业化商砼公司

二）业务定位 公司以混凝土为企业发展之本（本公司），以先进的生产设施和优质的产品质量为平台，大力进行市场经营业务的开展，配合和协调全公司上下共同展开市场开发，营销工作，加速促进市场占有率，提升盈利能力，成为通辽地区预拌混凝土企业领域的领军人物。三）经营分析

1机遇 总体上说国家经济平稳增长。为行业发展创造了良好的宏观环境，另国家有关禁止现场搅拌混凝土的政策加上人们日益加强的住建安全观念有利于行业发展。

2挑战 原材料价格上涨、垫资要求、回款拖延、同行业的无序竞争使得利润见底等使其经营压力增加，市场需求短期调整促使已经比较激烈的竞争进一步升级。

3自身优势拥有先进的生产设备和条件，具备了较大生产规模和能力，为企业的进一步发展奠定了基础，同时公司运营商品混凝土这一块已经有了丰富的经验积累，经营团队、管理队伍能力较强，能够为企业的进一步发展提供有力支持，技术团队实力雄厚，参建过不少有代表性的建设，公司拥有专项实验室及相关专业技术人员能够为生产提供技术保障 二总体规划

一）在资金条件允许的情况下，快速提升企业规模和整体实力，力争成为产业规模化、专业化的大型预拌混凝土生产企业。二）阶段目标近期目标2015-2018

2015年公司完成基础建设并投入生产，当年生产销售混凝土10万立方，销售收入3600万元，利润300万元。

2016年，当年生产销售混凝土25万立方，完成收入5400万元利润1000万元

2017年当年生产销售混凝土50万立方完成收入10800万元，利润2000万2018完成销售混凝土60万以上 2中长期目标

（）

三）经营方针 发展基础发展产业带动模式，拓展新客户，未定周边市场，发展外围市场，逐年扩大市场占有率。四）关键经营举措

1通过激励机制，增强市场的拓展力度，释放产能。

2强化占率规划能力和实施能力，提升据侧水平，控制经营风险。3整合管理平台，夯实管理基础。

4全面提升团队素质，强化公司上下执行力。三市场营销规划 加大区域市场的拓展力度，加强市场研究，明确目标市场和对应策略。提升公司应对市场变化的敏感性，持续跟踪和研究行业及市场的变化趋势，对有增长趋势的细分市场，要投入力量，提前接触，及早介入，及时确立公司在客户产品开发项目中的角色和地位。2加强队伍建设，提升营销队伍的战斗力，制定中长期培训计划，及时更换不称职的岗位人员，并和人才引进工作紧密结合，全面提升营销队伍的业务素质和水准。

3加强销售管理，持续改进基础管理工作，进一步完善订单、销售台账、票据等方面的管理，加强市场信息收集。

4加强制度建设，完善运行机制，建立快速反应能力。建立紧急情况下的应急处理机制，提高销售一线与内部相关部门的沟通效率，力求在第一时间内解决问题。

5加强销售回款管理，防范资金风险，重视货款挂账和资金回笼，杜绝人为失误，增强营销人员的资金风险意识，简历风险预防机制。四生产规划 一）设备管理

1加强设备的维护保养，根据设备的具体情况制定预知和预防性检修计划并落实实施，持续保障设备的完好，满足生产对设备的精度要求，每月统计维修配件的种类，确定备件库存量，充分准备设备易损件，减少维修时间。

2日常生产过程中开展全员巡视检查、维修人员及时发现并排除故障隐患，并及时进行总结分析，采取相应的对策，增加计划检修频率。3通过培训提高维修人员的业务水平和整体素质，完善检修方法和手段，提高维修技能，减少设备故障停机时间。二）生产管理

1加强生产计划管理，依销售需求计划为核心，确定生产过程中各节点交货期及采购入库时间，作业计划下达后，要及时跟踪、协调、检查、确保每个环节都能按计划节点完成。

2加强生产调度，深入现场，及时发现和限期解决生产中出现的各种问题，保证各生产环节的节拍，按质、按量、均衡、全面的完成生产计划。

3贯彻以预防为主的原则，要有高度的预见性，对日常工作要情况明，思路清，心中数，发现问题要早，解决问题要快。三）采购供应

1整合供应体系，建立和完善供应商评价及管理机制，以质量、成本、交货期、服务等指标指导配套体系规划，完善供应链基础档案和相关信息，加强定价管理和配额系数管理，使供应商管理工作流程化、规范化。

2加强采购管理计划管理，对所采购物资的质量、价格、交付数量、交付时间加以细分、确保物资质量、到货时间、到货数量100%满足生产需要。

3内部实行资源共享，建立健全完善的市场价格信息系统，加强采购合同的管理和采购专项审计。

4规范物流管理，规范出入库程序，建立健全采购作业的标准化流程。5严格执行采购结算制度和物资清查制度、加强物资采购人员的职业道德教育和职能、技能培训，杜绝浪费，堵塞漏洞，控制资金支出和物流流失的潜在风险。五管理规划

一）管理方针围绕公司中长期发展战略，整合管理平台，完善管理基础，加强团队建设，动态调整，持续改进，全面提高运行率，确保经营目标的实现。

二）管理目标从2015年起，经过3年的努力，全面提升公司的综合管理能力，使公司走上规范化、持续化、高效率、高水平的管理轨道，实现战略、组织、基础和团队建设四方面的管理目标

1建立战略管理体系，实现战略目标与内部资源能力的动态匹配 2整合管理平台，实现资质运行的协同性和一致性。3夯实管理基础，实现业务运作和内部管理的规范性。4加强团队建设，实现团队战略思维和管理思想的统一性。三）主要举措

1建立战略审计机制，定期或在规划基础发生重大变化时，对当前实施的发展战略及相关规划进行修订和调整，确保战略实施的事务性。（政治局）

2以战略为导向，以综合计划为头，完善包括销售计划、生产计划、资金计划、投融资计划、人力资源计划在内的各种业务计划、以及分解落实到各业务单元和职能部门的执行计划，形成完整的计划运行与管理体系。（发改委）

3补充完善相关的基础管理工作，优化业务流程，完善制度体系，形成完整的的高位责任体系，提高组织运作的规范性，全面推动公司执行力的提升。（劳动和人力资源部）

4吸收借鉴一些先进的管理理念和方法，逐步建立适合本公司的实际的管理方法和管理模式。（外交部 商务部）

5加强团队学习，强化团队沟通，同意团队思想，形成围绕工作转而不是围绕人转的工作氛围。（文化部）

四）财务管理财务管理是公司的基础管理工作之一，是确保公司生存发展的关键。根据公司实际情况，财务管理工作应当以成本管理为基础，以预算管理为核心，以资产管理为重点，完善管理信息系统，加强财务分析工作，为公司经营活动提供可靠的决策支持。1成本管理

1）加强成本核算，做实成本基础。

2）实现目标成本管理，严格控制成本和费用支出。3）严格控制管理费用，财务费用和销售费用。2预算管理

1）向全面预算管理发展，所有资金收支纳入预算，从严控制预算外支出。

2）以收定支，支出不能大于收入。3）加强价格管理，强化价格审批制度。

4）理清结算流程，规范采购资金结算制度，按规定结算。5）严格控制日常资金支出，落实审批责任，加强内部审计。6）加强财务分析，防范经营风险。3资产管理

1）物料进场即登记建账，账务卡一致，做到日清、周结、月盘点。2）固定资产必须建立原始台账，账务卡必须一致，每季度必须盘点一次，不定期进行抽查。4财务筹划

1）进行筹资策略研究，制定中长期筹资计划，用好融资渠道，控制财务费用，提升企业的系统融资能力，确保现金流安全。

2）加强管理会计职能，设立专职管理会计岗位，突出指导性，加强生产经营活动中的营运资金管理，采取有效措施提高存货周转效率，确保应收账款周转率和安全性。

3）完善公司内部控制制度，加强采购付款、销售回款等关键业务流程中的财务监督，定期开展内部审计，防范道德风险，确保资金的安全性。（中纪委）六 人力资源规划

一）依据企业战略发展的需求，制定中长期的人力资源发展规划 二）建立人力资源信息库，加强人力资源管理基础性工作，控制核心，稳定中坚，保留骨干，对人力资源实施分类、分层管理。

三）根据战略要求，配合公司的业务和组织结构的调整，有计划、分步骤地进行公司内部人员的调整，规范和改善内部人力资源市场，达到人才的合理流动和有效使用，实现优化人力资源结构的目标 四）根据分层、分类管理的要求，完善员工工资制度的同时，简历人力资本的薪酬机制，采取不同的培训和考核办法，有效驱动人力资本的管理和创新，激发积极性。

五）加快有利于人力发挥的岗位设计和制度设计

六）对员工进行科学、合理的绩效考核，并使绩效考核与薪酬、培训、使用、调整紧密挂钩。

七）实施人才引进和员工培训，解决发展中可能遇到的人才瓶颈。

房楼祥

第二篇：双园混凝土公司简介-总经理致词

公 司 简 介

永州市双园建材有限责任公司始建于2004年2月，是省建设厅审批的预拌混凝土三级资质企业。通过了省质量技术监督局的资质认定，颁发计量认证证书；以及通过省住房和城乡建设厅颁发试验室专项资质认定，是目前本市独有的通过省、市政府审批合格、证件齐全有生产能力的混凝土公司。

双园混凝土公司位于永州市冷水滩区凤凰园林荫路，占地面积13000多平方米。注册资金1000万元。现有员工50余人，公司由刘明智任企业法人代表，由陈五九任公司总经理。

双园混凝土公司生产经营C10～C60各种型号商品混凝土，拥有一条HZS-180微机全自动控制混凝土生产线，生产能力为每小时180立方米；配有输送46米高度的泵车2台，地泵车1台，五十铃搅拌运输车10台，设备性能可靠，计算精确，混凝土质量稳定，年生产能力可达20万立方米。

双园混凝土公司拥有设备齐全的专业实验室，各类实验仪器全部通过了永州市技术监督局的检测，实验室员工均持证上岗，技术人员制定了科学合理的配合比，并建立了行之有效的砼质量控制保证体系，使砼质量得到切实保障。

双园混凝土公司坚持“质量第一，信誉至上”的经营宗旨，奉行“以人为本，科技为先，崇尚管理，注重质量”的经营理念，为促进永州城市建设和经济发展做出应有的贡献。

总经理致词

俗话说得好！“民以食为先，家以居为上”，人类的一切活动都是围绕着“衣、食、住、行”而展开的。目前在中国，衣食问题已得到基本解决，因此“住”就成为人们普遍关注的对象。这几年房市的急剧升温和城镇化建设的推进，提供了广大的市场机会和发展空间。因此, 我公司在国家改革开放的潮流中应运而生。

双园混凝土公司的出现壮大了建筑行业的队伍，为促进永州城市现代化建设倾注了一份新的力量。能够为城市的建设贡献一份心力我们深感荣幸，同时我们更因深知责任重大而不断以更高的标准要求自己。

自成立来，双园混凝土公司的发展赢得了社会的广泛肯定和信赖，这一切，离不开严格的管理，过硬的质量，离不开员工的齐心努力，也离不开各级领导和各界朋友长期以来的关爱和支持。

公司坚持“诚恳、负责、专业、科学 ”的服务宗旨和“居安思危、服务社会、遵规守法、持续改进”的发展目标，我们一直相信，诚信经营，服务好客户，服务好社会，企业才能兴旺，勇担企业责任、勇担社会责任、勇担国家责任才能成就美好事业。

让我们携手并进，共创美好的未来！

公司总经理：

第三篇：企业总经理年终工作总结

善于总结可以使你在遇到相同或类似问题的时候可以选择最合理的处理事务能力，可以锻炼你的逻辑思考能力，和判断能力。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，有进步也有需要提升地方。下面是小编给大家带来的企业总经理年终工作总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧！企业总经理年终工作总结1

本在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质。

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作。

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。

试炼阶段：

在领导的信任下，独立操作了新凤城—银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

成长阶段：

风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

20xx年已经过去，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉20xx年全年工作内容：

20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

（3）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（5）全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）20xx年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：

一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

20xx年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾xx年来工作，主要有以下几方面：

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

四、业绩建设

在一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。

首先，盈众传媒与xx有限公司、xx汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；

其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；

最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年了，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

第四篇：企业总经理讲话

企业总经理讲话

同志们:

大家好!首先向获得嘉奖的同志表示衷心的祝贺!并预祝你们在今后的工作中取得更大的成绩,得更大的奖!

2xx-xx年即将过去,这一年我们的企业又取得了不错的成绩。发货突破两亿元,外贸出口达到900多万美金,比去年翻了一番;金刚石钻头、电动工具都实现了较大的增长;合金工具基本完善了通用产品系列,专业产品的实验也取得了一定进展,今年完成发货200多万元,为明年全面启动市场打下了良好的基础,明年合金锯片实现销售过千万元是非常有希望的。以上这些成绩的取得,和全体员工,特别是全体技术人员的努力是分不开的,和企业在技术创新、产品创新及管理创新的工作是分不开的。因此,在这里我代表公司,向一年来为公司发展辛勤工作的全体员工,特别是为企业的技术创新、产品创新及管理创新做出突出贡献的员工表示衷心的感谢!

一个企业的快速发展和创新是分不开的,没有产品、技术及管理上的创新很难想象企业能够健康快速的发展。这一点在我们企业十年来的发展历程中已得到了印证。

目前,我们的企业正处在又一个发展的关键点上,在企业不断壮大,不断发展的同时,我们也不断的遭遇到各种发展的瓶颈,包括技术上的和管理上的各种瓶颈,例如专业片开发的难度越来越大、电动工具核心技术的掌握、专业市场的进入、以及对市场快速反应等等。这些瓶颈造成的后果已经逐步凸现出来了,在国外市场,我们不能尽快的开发出具有专业水准的高档石材片、瓷砖片,看着很大的具有高附加值的专业市场进不去。在国内,由于多年不变的工艺、设备和加工技术,使得我们在小锯片的生产技术上的优势逐步丧失,现在又反过来追着金锋打。电动工具的核心部件我们还不能自己生产,我们的钻机还不能进入专业市常因此,我们要走的路还很长很长,市场逼着你不得不不断地推出新技术、新产品、新思路,不然你就会被动挨打,你就会停滞不前。

过去的十年,我们很自豪的走过来了,走在了行业的前列,这是历史给予我们的机遇,不是谁都有的,我们必须抓住机遇加速发展,在下一个十年里创造出更加辉煌的业绩。

今后三到五年公司的发展思路是:坚持专业化带动相关多元化战略,以产品开发、市场开拓为重点,围绕工具产业拓宽经营领域,巩固金刚石工具的市场地位,加快电动工具、合金工具的产品开发与市场开拓力度,使之迅速成长起来,尽快形成主干突出,两翼齐飞的产品格局;在市场方面突出外贸、内外并重,在外贸快速增长的同时,稳定并进一步扩大国内市场份额。尽快进入资本市场,拓宽融资渠道,依此为依托,实施品牌经营战略,引进关键技术,加强渠道建设,增强企业扩张能力,实现企业的专业化、规模化、国际化,成为中国工具行业的龙头企业,创金刚石工具国际化品牌。

以上发展思路是非常清晰的,也是非常宏伟的:一手抓产品,一手抓市场;一手抓内贸,一手抓外贸;一手抓资本市场,一手抓培育品牌;定位是中国工具行业的龙头企业、金刚石工具的国际品牌。

但是,再宏伟的计划,也不可能一蹴而就,只能是一步一个脚印的去实现,宏伟的目标只能给我们提出更高的要求,需要我们充分发挥我们的创造力,不断开发出新的产品,不断摸索出新的先进的生产技术和工艺,不断开拓出新的市场,不断探索出新的销售模式,不断创新出新的管理方法。只有这样,我们的企业才能不断的前进,保持快速持续发展。但这些工作靠谁来做呢?靠人!靠一大批具有专业技术和技能的人才—有专业技术的工程技术人员、有专业知识和管理经验的经营管理人员、有专业技能和丰富实践经验的技术工人。这些人员将是支撑我们企业持续发展的中坚力量。

今天我们在这里召开表彰大会,就是要鼓励和表彰为企业发展不懈努力,不断探索前行并做出突出成绩的同志。但这还远远不够,一是奖励的力度不够,二是激励的方式不够。明年,公司在这方面要进行几个方面的调整:一是调整工资政策,向以上“三种人”倾斜;二是加大科技进步奖的奖励力度,这方面王总已讲了,我就不多说了,总的原则是:重大项目实行立项,目标管理,加大奖励力度,小项目加大奖励面,及时兑现,鼓励包括生产工人在内的企业全员持续创新;三是在提高待遇的基础上,敞开大门,吸纳各类人才,增强企业后劲,保证企业持续发展的人才需求。

同志们:虽然我们的面临这样的多的挑战,这也是我们的机会所在,前十年我们企业有一个小作坊成长为一个资产两亿元,员工上千人的现代化企业把所有对手都远远甩到了背后。并且积聚了别人无发比拟的优势,我相信今后的十年我们会创造出更加辉煌的业绩。因为我们有一支非常优秀的团队。为了企业的发展,我们会百倍的珍惜和呵护她!

谢谢大家

第五篇：企业总经理事迹材料

2005年，是*****公司加快改革发展步伐、奋力前进的一年。一年来，公司董事长、总经理***带领全体员工，紧紧抓住历史发展机遇，转变观念，创新求实，扎实推进各项工作，取得了不同程度的突破性进展。公司全年实现合并报表销售收入***万元，实现合并报表利润****万元，企业全员劳动生产率达到***万元/人·年，圆满完成了与集团公司签订的经营责任目标。在企业面对复杂多变、招议标产品订单同比下降的经营形式下，公司的配件产品、出口产品和市场产品销售收入大幅提升，其中配件产品和出口产品销售收入双双突破亿元大关，企业经营规模进一步扩大，销售收入再创历史新高。在成功跨入***部实施技术引进、技贸结合工作****企业行列之后，****年*月**日，***公司与***国***公司联合竞标，成功取得*****合同订单，标志着公司***工作全面展开，进入与国际先进水平全面接轨的*****时代。

一、扎实推进技术引进，全面提升自主创新能力

****同志牢牢把握****发展的历史机遇，着眼于公司长远发展，以*****技术引进为依托，迅速增强公司****集成创新能力、引进消化吸收再创新能力和公司自主创新能力，强化公司在国内****市场乃至国际***市场的核心竞争能力。*****技术引进项目采购合同及技术转让合同成功签订后，在*****同志的详尽策划下，公司成立了****项目部，专职负责技术引进各项工作的实施，分别从****、***、***、****、****、***六个方面，统筹负责项目运作，并确定了技术引进实施方案，明确了目标任务，狠抓组织管理，确保技术引进工作深入推进。

****同志明确要求***项目不仅要引进国际一流的****技术，关键是要将核心技术系统的消化吸收，全面增强企业自主研发能力。他还主持了******项目的设计和论证评审工作，全力保障****工作的顺利实施。****年***月***日，***同志在***与***有限公司签署了*****有限公司合营合同，作为公司******的配套项目，合营合同的签署标志着公司****工作全面纵深推进并取得重大进展。****公司是首家落户***的世界500强企业，***有限公司的成立将为***市经济增长注入了新的活力，对****经济的发展，将起到积极而有力的推动作用。

二、持续加强基础管理工作，实现企业健康发展

2005年，在****同志的带领下，****公司基础管理实现重大进展。对***定额、***定额、***定额进行了合理调整，有效降低了材料成本、减少了***消耗、加强了***定额管理，全面建设节约型企业。***公司企业信息化建设稳步推进，企业资源计划系统（ERP）***、***、***、****等18个功能模块已经全面实施启动。****系统已经起步，计算机辅助工艺CA和三维CAD软件设计平台即将启动，为****系统的建立打下坚实基础，企业信息化建设的逐步实施与应用，将进一步提高企业设计工艺的效率和水平，满足生产国际一流水平产品的需要。

****同志大力提倡以人为本的安全生产理念。2005年，公司以*****的高分顺利通过中国机械工业安全卫生协会的评审，荣获*****称号,是***集团公司通过评审的两家企业之一，是****省通过评审的首家企业。公司安全生产继续保持良好态势，截至****年*月底，连续安全生产已达到***天，实现连续**年多的时间未发生重伤以上事故。

三、推进企业改制改革，促进企业全面发展

深化改制改革是企业谋求发展的重要依托，***同志始终把企业的改革改制列入重要议事日程，扎实推进内部改革改制工作，公司主辅分离改制分流工作取得了阶段性成果。****公司和***有限责任公司改制工作全面完成，两个单位已经呈现出良好发展局面。**、**、**、**四个单位改制分流方案获***公司审核批复，已经正式挂牌。改制分流工作正在逐步迈向深入，***改制分流方案已经通过，***改制分流方案已经编制完成，第三批改制分流工作已开始启动。公司主辅分离改制分流单位员工认识提高，思想稳定，改制单位经营良好，并呈现出积极向上的发展势头。通过改革改制，各种资源得到有效整合利用，主业结构得到优化，***公司及各改制单位正在协调、健康的氛围中共同发展、共同进步。

四、不断深化质量跨越，全面接轨国际水平

产品质量是企业的立身之本。一个企业没有过硬的产品质量就无从谈起企业发展和生存，也无法奢求经济效益和社会效益。***同志充分意识到产品质量在市场上的巨大价值，不遗余力的狠抓产品质量。在公司****工作取得显著成果的基础上，他经过精心策划组织，提出了“*****”四年质量发展规划，更深层次推进质量工作。一年来，公司结合200*—200*年质量工作规划，以***为提高产品质量的切入点，严格按照***部质量标准要求，开展了全范围的对标工作。200*年**月，集团公司领导和专家组对公司2005年*****进行了全面测评，测评成绩比第一次、第二次***更为出色，公司产品质量有了一个新的跨越，达到了一个新的高度，成为公司机车产品质量的新样板。产品质量的持续提升，给企业带来了良好的市场声誉，极大的提高了企业的知名度和市

场竞争力。

五、加强精神文明建设，打造特色企业文化

企业文化是支撑企业持续、健康、快速发展的精神支柱，****同志充分意识到企业在快速发展的同时，需要持之以恒的企业文化建设作为企业发展的精神力量。在他的大力倡导下，***公司逐步塑造起企业经营理念和员工共同认可的“******”核心价值观与“*****”的企业使命，最大限度的发挥了企业文化导向、约束、激励作用，烘托出企业文化最深层次、催人奋进的***公司“****”企业精神，打造出了具有***特色的企业文化，为***公司持续、健康、快速发展提供了坚实的文化支持、思想保证和精神动力。

同时，***同志高度重视公司员工工作生活环境，不断加大社区改造方面投资，制定了社区发展规划，进一步对工作区、生活区环境进行改造和全方位的绿化、美化工作，营造社区和谐、文明、健康的生活氛围，激发了员工与企业同兴衰、共命运的主人翁意识。公司还开展了“******”系列活动，举办了公司****艺术节和首届****艺术节等一系列活动，丰富了公司员工的文化生活，增强了员工的凝聚力和向心力。

2006年，*****公司将昂首阔步挺进“十一五”，跨向新征程。****同志正继续坚持勤政务实、廉洁自律的工作作风，带领公司领导班子和全体员工，坚定信心，奋勇拼搏，不断开创****公司新的辉煌！