XX年syb大学生宠物店创业计划书[精选多篇]

第一篇：XX年syb大学生宠物店创业计划书

XX年syb大学生宠物店创业计划书

在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。

目录：

一、市场分析;

二、投资分析;

三、店面选址;

四、消费群体的细分和调查分析;

五、打造自己的核心竞争力;

六、宠物用品;

七、店员管理;

八、注意事项

二、投资分析

目前市场上的宠物店林林总总，风格不一。有专门给宠物提供各种粮食及零食营养品之类的食品店;也有专门给宠物提供各种精致的宠物小窝、喂食器的用品专卖店。据业内人士介绍，由于这类门店的投资门槛比较低，所以目前已经开始趋于饱和。所以，并不是投资者的最好选择。

相反，宠物美容、宠物医院等新概念的特色门店将成为新的投资方向。据记者在世纪城、望京等社区随机调查显示，有60%的宠物主人曾经或打算给自己的宠物精心打扮，如皮毛护理、“美容”等;而28%的宠物主人表示无所谓，如果效果好能够尝试;仅有不足15%的人表示反对宠物打扮。在消费费用上，愿意为一次美容花个几十元的宠物主人更是大有人在。可想而知，宠物美容等有关服务的市场空间有多大。

此外，对宠物主人来说，最头疼的是宠物生病。作为心灵的寄托和感情的延续，宠物主人一定是不能让宠物受半点儿委屈。更何况好些主人的宠物都是比较名贵的。所以，宠物医院也是一个较为不错的投资选择。不过，好些专业的宠物医院投资门槛相对较高。不仅需要专业的医师，设备和药品的投入也需要不少的资金。

不管是宠物食品店、用品店、美容店还是宠物医院，都需要投资者对这个行业有所了解才可进入。除了自创品牌经营之外，选择比较好的品牌进行加盟也是一种不错的选择。特许总部将提供专业的开业培训，可以省却好些前期开业的麻烦。

据了解，目前市场上有几个宠物店特许品牌可供投资者选择。这些品牌在特许经营管理地方都有着严格的规范，包含宣传推广等地方，都可能给加盟商提供一定的支持，不过要考虑加盟费这笔不小的成本。

三、店面选址

1、选址原则

1)选择繁华的商业区或成熟的社区，交通便利，停车位充足。

2)事先调查周遍居住人群的消费水平以及养犬的数量，可在晚上或早晨的遛狗时间进行调查。

3)应考虑到扰民因素，避免日后不必要麻烦的发生。

4)可根据自己的实力确定店内的面积，最好不要采取合伙经营的方式开店，以免以后因分利不匀发生口角。

店址的选择是开店经营中灵活性最差的因素，需要考虑多种因素，包含周边人群的规模和特点、宠物的数量情况、同行竞争情况、交通的便利性、附近商家的特点、房产成本(租金成本)、合同期限、人口变动趋势及有关的法律法规等。

在人流较为密集地区及商业区，交通便利，但环境过于嘈杂，且价格相对较高，适合以产品销售为主，宠物美容和寄养相对较弱。而在花鸟市场，经营较成气候，货源流通量很大，而且成本很低，但产品售价相对较低，竞争激烈，大学校花校草，也适合以产品销售为主，不宜做宠物美容和寄养。如果选择开在中高档的居民小区里，那么能够考虑用品销售、美容和寄养等全项目经营。

此外，鉴于宠物店的消费群体比较特殊，宠物店的选址要留意几个细节地方的问题。首先要考虑的是宠物主人的人群特征。由于几个名贵宠物的主人多是驾车带着自己的宠物过来消费，所以店址的选择要考虑到消费者停车的便利。其次，有好些方面是禁止有宠物通行的，他在选址的时候一定要考虑到这点。最后，如果有寄养宠物的服务，一定要考虑到宠物发出的声音是否会干扰到邻居的正常生活。

2、房租

对于宠物店来说，房租是投资比重很大一部分，在确定位置后，应尽量争取季付房租，这样不会影响资金的流动性，不会造成资金的积压。

四、消费群体的细分和调查分析

喜爱宠物是人类的天性，同我们人相比，西方人不仅是喜爱宠物更是把它们当做了生活中的朋友和伙伴，而作为发展家的，宠物消费市场的前景也是充满希望和商机的。在未来10年内，的宠物饲养量会不断增长，就目前而言，大学生工作总结范文，北京已经明显走在了其他城市的前列。宠物消费已成为社会消费链上的又分支，并在不断膨胀新兴的宠物产业和宠物市场在慢慢地扩大展开。

宠物消费群体的消费目的细分如下

作伴消遣

以作伴消遣为目的而养宠物的消费群体主要集中于两类人，一类是退休在家的老年人。儿女工作繁忙不在身边，他们往往会养一只猫或是只狗来排解生活的寂寞XX宠物店syb创业计划书范文工作计划。另一类是收入较高的白领阶层，高收入者难得在紧张的工作中放松自己的心情，北京市小动物保护协会的有关专家说：人们前几年觉得用飘柔海飞丝等洗发水来给猫狗洗澡很不错，后来改用专用浴液，而现在的人们已经不满足于专用商品 , 还要追求品牌，这充分说明宠物爱好者现在已不再把猫狗当作玩伴，而是当作家庭成员之一。

目前北京市民平均每月花在宠物身上的钱是200一400元

随着市场越来越丰富，相信这种消费会越高。曾经有专家进行过这样的分析，当一个国家的人均国内生产总值(G D P)达到30008000美元的时候，宠物行业就会快速发展。随着人们生活水平和生活质量的不断提升，人口老龄化的出现以及生活独立性的增强，人们生活节奏的加快，人们之间的关系愈发淡漠，情感的栖息点会逐渐转移到宠物身上，与宠物为友可以使人感受到简单的生活氛围，使人们的心情放松。

对宠物需求数量的不断增长孕育了巨大的市场需求。此外由于宠物品种的不断增多，人们对宠物的精神依托以及人们越来越舍得给宠物花钱的消费心理，为提供宠物服务的些行业也应运而生，宠物消费“钱”途不可小视。

第二篇：大学生宠物店创业计划书

幼儿园，小学，初中，给父母伸手要钱觉得是理所当然的，高中学习压力大没有时间考虑兼职工作的事情，也可以理解，但是上了大学，别说给家里要钱，就算家里给自己钱，也不好意思伸手去接。这是沉重的包袱，亦是成长的烦恼，到了该回报的年纪却没有回报的能力。大学生开宠物，如何开？

开宠店其实和普通开店也没啥太大的差别，说白就是“换汤不换药”，只是有些细节的方面需要大家了解。

创业基本要求 ：第一条肯定就是自身要喜爱小宠物，不喜欢怎么能把它做好呢，兴趣要有。有耐心和爱心，而且有责任心，具备一些宠物基本知识，能识别各种宠物的品种；具备一定的兽医知识，会喂养及护理宠物；要有好的进货渠道，能够保证产品的品质和款式；要细心，能够及时发现一些细节问题，能很好地处理与店铺周围邻居的关系。

资质：现在都提倡持证上岗，开宠物店也不例外。现在宠物饲养已走出“吃饱不饿”的初级阶段，如何针对狗的性别、品种区别驯养，让雌性既漂亮又产仔率高、雄性既威武又体面；如何解决宠物的孤独感等都是时刻要面临解决的问题。专业人士建议，首先要拿出1万元，到专业学校培训一个月，获取“宠物美容师”资格证。

需要哪些物品 ：狗窝或狗笼、狗链、幼犬狗粮、狗粮桶、狗碗、钙片、狗咬胶、玩具、滴眼液、滴耳液、狗梳等。我每个月的消费包括：狗粮、洗澡、狗咬胶、零食、钙片、维他命、美毛粉、玩具等。费用预算

①专业人士建议投资最少要5万元，营业面积在三四十平方米即可。（店址选择很重要）②要拿出1万元投资宠物美容设施：洗澡池、1把电剪（2000元左右）和5个刀头（1000元）、三四把美容剪（2000元）、吹水机、电吹风、热水器等；2万元用于进货，在宠物用品所涉及的吃、洗、玩、住等方面，1万元购置包括营养品在内的食品，5000元购置洗浴用品、5000元配些其他种类货品。

现在我们的国家是大众创业，万众创新的，且还有相应的鼓励资金与优厚的待遇，当然前提是留给那些有准备的人，具备厚积而薄发的精神，努力向上吧，少年！

第三篇：大学生syb创业计划书

《公司介绍》编写帮助说明

介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。

《战略规划》编写帮助说明

公司业务描述介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

《创业组织》编写帮助说明

创业者需要一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

《产品服务》编写帮助说明

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：

(1).顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2).企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3).企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4).为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5).企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

《市场预测》编写帮助说明

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。

在创业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

《营销计划》编写帮助说明

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1).消费者的特点;(2).产品的特性;(3).企业自身的状况;(4).市场环境方面的因素。

最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1).市场机构和营销渠道的选择;(2).营销队伍和管理;(3).促销计划和广告策略;(4).价格决策。

对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

《生产计划》编写帮助说明

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。

《财务规划》编写帮助说明

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容：(1).创业计划书的条件假设;(2).预计的资产负债表;(3).预计的损益表;(4).现金收支分析;(5).资金的来源和使用。

可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。

企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1).产品在每一个期间的发出量有多大?(2).什么时候开始产品线扩张?(3).每件产品的生产费用是多少?(4).每件产品的定价是多少?(5).使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?(6).需要雇佣那几种类型的人?(7).雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。

《风险与退出》编写帮助说明

不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。面临企业的风险和未来的成功，作为投资者资本退出的方式和办法、以及预期的收益等。

第四篇：SYB大学生创业计划书范本

创 业 计 划 书

企 业 名 称

“ 学院风”服装设计室 创业者姓名 X X X

日 期 2014 年 月 日

通信地址

宜宾学院 XXXXX

邮政编码 644000

电 话 XXXXXXXX

传 真 XXXXXXXX

电子邮件 XXXXXXX

一、企业概况 企业概述（创业项目选择理由、主要经营范围、主要产品或服务、目标及潜在顾客、发展前景或目标、企业宗旨或经营理念或企业文化等 简述）：

创业项目选择理由：现代的大

三、大四学生消费能力较强，大都面

临找工作时需要一套正装，但是市面上的正装普遍较贵，市场需求很大。

校园各种表演演出服装来源比较单一，价格较高。学生集体荣誉感较强，对于定制个性班服的需求很大。学校情侣较多，情侣装的需求也很大。

学院还没有专业服务于同学们的服装公司。

主要经营范围：正装制作销售、正装和演出服租赁，班服个性定 制，情侣装个性定制。

主要产品服务：正装，演出服，班服，情侣装，DIY服务。

目标及潜在顾客：在校大学生，社会团体

发展前景和目标：宜宾学院在校学生近15000人，市场需求极大；

且目前学院周边没有大的的竞争对手，发展前景好，年营业额预计达到

40万以上，市场占有率10%-70%。企业宗旨：服务第一，顾客至上，让学生享受到物美价廉的优质

产品 企业类型： □√生产制造 □√零售 □√批发 □√服务

□农业 □新型产业

□传统产业

□其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

做过与服装相关的销售工作。做过服装设计的相关助理工作，对设计有一定的了解。有相关的进货渠道和熟悉的供应商。教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 2011年6月至今

就读于宜宾学院工商管理本科专业

2014年6月 在宜宾学院参加了宜宾市SYB创业培训

三、市场评估

目标顾客描述：目标顾客群有三个

一、在校大学生，特别是大

三、大四，参加比赛，面试对正装需求

较大，对正装的性价比比较在意，而且要求正装要不乏个性的体现。

二、作为集体，不管是寝室，班集体，还是院系，都需要特定的服

装以彰显集体的团结和自豪感。

三、运动会比赛需要特定的服装，学校晚会需要演出服，可以租借

和定做。

四、学院情侣比较多，对于情侣装的需求很大。市场容量或本企业预计市场占有率： ‘/ 第一：/正装，学校学生以15000人计算，大

三、大四人数大概有

7500人，只把大

三、大四的学生算进去，大概有5000人有需求，其中

会自己选择买正装的有4000人，选择租赁的有1000人。

第二：集体服装、班服，寝室服，有20%人需要就是3000人。第三：演出服,，假定学校一年的演出，一个学院的5场，每场需要 100件的话就是500件，而15学院就是7500件，这是作为销售或者租

出的件数；每年的运动会每个学院大概需要100件服装.总共就是1500

件。第四、情侣装，全校情侣大概有1500对情侣，30%有需求就是900

件，并且每个季节的需求不同。在宜宾学院的市场上，没有很明显的直接竞争者，除了一些市中心

的实体店（价格过高）和网络上的销售商（衣服质量，售后服务难以保

证）。以上产品预计市场占有率为10%-70% 市场容量的变化趋势： 学校每年的招生人数波动不会太大，每年都有3000多新生加入，市场的需求量相对稳定。SWOT分析 优势 劣势 1.价格合理 1.缺乏经验

2.个性定制 2.起步资金少 3.贴近学生，符合市场需求 4.没有直接竞争者 5.相关竞争对手价格高，质量难以保证 6.产品性价比高 7.附加服务齐全（如，面试着装培训，DIY免费设计等等）机会 威胁 1.先入为主，掌握市场先机

1.其他进入者 2.市场需求稳定 2.校方支持力度减小，经营制 作场地外迁。

3.学生创业，政府、校方支持大 4.追求新颖、DIY的特色服务蔚然成风。5.团体演出越来越多。

.四、市场营销计划 1．产品

产品或服务 主要特征 职业正装 为找工作的学生量身定做，让每一个找工作的人找到自信，物美价廉。租赁演出服 租赁演出服，款式多样化。情侣装 私人定制，充满爱意。团体服 充分体现每个集体的文化 2．价格

产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格 职业正装 300元/套 500元/套 800元/套 演出服租赁 10元/套 25元/套 50元/套 情侣装 50元/套 80元/套 120元/套b 团体服 30元/套 50元/套 80元/套 3．地点（1）选址细节： 地址 面积（平方米）租金或建筑成本 宜宾学院二平台 30平方米 2000元/月

（2）选择该地址的主要原因： 宜宾学院二平台，学生住宿较为集中，人口流量大，且大

三、大四

学生较多。并且房租较低。（3）销售方式（选择一项并打√）： 将把产品或服务销售或提供给： □√最终消费者 □零售商 □批发

商 ‘

（4）选择该销售方式的原因： 主要是零售的方式，直接面向顾客销售，同时对于团体销售，主要

面向团体负责人，如学生会负责人，班长等等。4．促销 人员推销 摆点，让促销员直接穿上服装，成本预测 5000元 在学校各个人口流量大的地点展示，利用晚点名或者集中上课时间去教室推销 广告 以宣传画册，横幅，X展架等 成本预测 5000元 公共关系 联系团体负责人 成本预测 2000元 成本预测 3000元 营业b推广 团体购置优惠，或者返现金

五、企业组织结构 企业将登记注册成： □√个体工商户 □有限责任公司

□个人独资企业 □其他

□合伙企业 “ 学院风”服装设计室拟议的企业名称： 企业组织结构图：

经理 采购部 生产部 营销部 财务部 设计部

职务 月薪

业主或经理

本人

2000元

员工 3-5人 4000-6000元

企业将获得的营业执照、许可证：

类型 预计费用

营业执照 税务登记 许可证 企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）： 种类 预计费用 社会保险及商业保险 1000 税金 免税

合伙（合作）人与合伙（合作）协议：

合 内 伙 人 容 条 款 出资方式 出资数额 与期限 利润分配

和亏损分摊 经营分工

权限和责任 合伙人个人 负债的责任 协议变更和终止 其他条款

六、固定资产

1．工具和设备 根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备： 名称 数量 单价 总费用（元）2 4800 9600 缝纫机 2 1800 4400 码边机2100 4200 熨烫机2600 5200 工作台500 500 柜台400 2000 货架

200 120 24000

购买演出服 2．交通工具

根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

名称 数量 单价 总费用（元）1 31000 31000 面包车2500 5000 电动车 3．办公家具和设备 办公室需要以下设备： 名称 数量 单价 总费p用（元）200 600 桌子 3 100 300 椅子 电脑 1 3000 3000 饮水机 1 200 200 4.固定资产和折旧概要

项目 价值(元)年折旧(元)工具和设备 49900 9980 交通工具 36000 7200 办公设备 4100 820 合计 90000 18000（1500/月）

七、流动资金（月）

1．原材料和包装 项目 数量 单价 总费用（元）300 6000 正装 20套 10 2000 演出服 200套 50 2500 情侣装 50套 30 3000 团体服 100套 2．其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）

项目 费用（元）备注 2000 业主工资 4000 雇员工资 共3名员工 2000 租金 1250 营销费用 1000 保险费 10250 合计

八、销售收入预测（12个月）

月 销 份 售 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 情 销 售 况 的 产 品 20 20 20 60 60 60 0 0 60 60 20 20 400（1）销售数量 正装 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500平均单价 10000 200000 10000 10000 30000 30000 30000 0 0 30000 30000 10000 10000 月销售额 200 2900 200 500 200 300 100 0 0 500 500 200 200（2）租赁数量 演出服 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25平均单价 租赁 5000 72500 5000 12500 5000 7500 2500 0 0 12500 12500 5000 5000 月销售额 50 500 50 50 50 50 50 0 0 50 50 50 50（3）销售数量 情侣装 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80平均单价 4000 40000 4000 4000 4000 4000 4000 0 0 4000 4000 4000 4000 月销售额 100 1000 100 100 100 100 100 0 0 100 100 100 100（4）销售数量 团体服 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50平均单价 5000 50000 5000 5000 5000 5000 5000 0 0 5000 5000 5000 5000 月销售额 370 4800 370 670 410 510 310 0 0 710 710 370 370 合计 销售总量 24000 362500 24000 31500 44000 46500 41500 0 0 51500 51500 24000 24000 销售总收入 n

九、销售和成本计划

月 金 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 额 元 项 目 24000 24000 31500 44000 46500 41500 0 0 51500 51500 24000 24000 362500 含税销售收入 销 增值税 售 24000 24000 31500 44000 46500 41500 0 0 51500 51500 24000 24000 362500 销售净收入 原材料（列出项目）6000 6000 6000 18000 18000 18000 0 0 18000 18000 6000 6000 120000（1）正装 2000 2000 5000 2000 3000 1000 0 0 5000 5000 2000 2000 29000（2）演出服

2500 2500 2500 2500 2500 2500 0 0 2500 2500 2500 2500 25000（3）情侣装 3000 3000 3000 3000 3000 3000 0 0 3000 3000 3000 3000 30000（4）团体服 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 2000 2000 业主工资 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 48000 4000 4000 员工工资 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 2000 2000 租金

1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 15000 1250 1250 营销费用 成 公用事业费 本 维修费 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 18000 1500 1500 折旧费

贷款利息 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000 1000 1000 保险费

登记注册费 25250 25250 28250 37250 38250 36250 40250 40250 25250 25250 345000 11750 11750 总成本-1250-1250 3250 6750 8250 5250 11250 11250-1250-1250 17500-11750-11750 利润 企业所得税 税 个人所得税 费 其他-1250-1250 3250 6750 8750 5250 11250 11250-1250-1250 17500-11750-11750 净收入（税后）

十、现金流量计划

月 金 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 额 元 项 目 0 250 500 5250 13500 23250 30000 19750 9500 22250 35000 35250 现月初现金 金 24000 31500 44000 46500 41500 0 0 51500 51500 24000 24000 24000 362500 现金销售收入 流

赊销收入 入 贷款 90000 90000 其他现金流入 114000 32000 49250 60000 64750 30000 19750 61000 73750 59000 57250 24250 452500 可支配现金（A）现现金采购支出（项目）金 6000 6000 18000 18000 18000 0 0 18000 18000 6000 6000 6000 120000（1）正装 流 2000 5000 2000 3000 1000 0 0 5000 5000 2000 2000 2000 29000（2）演出服 出

2500 2500 2500 2500 2500 0 0 2500 2500 2500 2500 2500 25000（3）情侣装 3000 3000 3000 3000 3000 0 0 3000 3000 3000 3000 3000 30000（4）团体服 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 业主工资

4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 48000 员工工资

2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 租金 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 15000 营销费用 公用事业费 维修费 贷款利息 偿还贷款本金 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000 保险费 登记注册费 54000 设备 其他（列出项目）36000 交通工具 税金 113750 26750 35750 36750 34750 10250 10250 38750 38750 23750 23750 23750 417000 现金总支出（B）250 5250 13500 23250 30000 19750 9500 22250 35000 35250 35500 500 月底现金（A-B）

第五篇：大学生syb创业计划书

每个人心中都有一个创业梦，很多人都苦于无从下手。为此，xiexiebang.com范文大全小编特意为读者朋友们整理了关于syb创业计划书范文和材料，希望对您有帮助。

一、便利店的潜力及趋势

近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。

主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。

因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。

未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。

二、选址

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。

(二)经营选址

一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。

三、投资计划

(一)CI设计

1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。

既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。

2、企业理念

为大众提供便利购物条件

为消费者提供优质的服务

为消费者提供适合的商品

(二)投资计划

1、固定设施

天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。

地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。

墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。

音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。

2、经营设备电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。收银台――收银台兼管理人员工作台。货架――以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。

3、商品

便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%,约需单品数2000至3000种。

(三)经营理念

1、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快

2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置

四、管理运营

1、制度管理

在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的

www.xiexiebang.com【xiexiebang.com范文网】

相关的管理制度有：出勤制度卫生管理制度报表管理制度能耗管理制度设备管理制度固定资产管理制度采购管理制度现金管理制度工资的发放管理规定员工的担保制度管理人员的权限规定员工的奖惩制度员工工作制度货架作业管理制度商品配送管理制度仓库管理制度会议管理制度耗材领用管理制度通讯器材及设备管理制度

2商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：商品的进场制度商品的销售报表采购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的奖罚制度商品的配备申报制度临近商品的处理商品销售考核促销商品的管理制度

3库存管理因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有库存报表管理库存的限制商品的周转周期与库存的参考调货申请表退货管理规定库存周转考核商品配送管理制度滞销商品考核

4系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有操作员的管理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资的关系制定

a)损耗管理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理意见损耗的管理规定损耗的奖惩制度耗材管理关于盗损的管理规定

b)促销管理实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化.相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核

五投资分析预算按120平米计算(单店)

A固定设施：首期(即开业前)天花+墙面：直接刮腻子(120+120)3.5/平方=840元水电设备：2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元铺面外：2030平方=600元店招：20平方30=600元合计840+2500+2760+600+600=7300元

B经营设备货架：28020+18030=11000元电脑收银设备：3500+500+800

本文由xiexiebang.com范文大全为您精心整理，希望能对您有所帮助，如果您觉得我们站不错的话，请把它加到您的收藏夹里面以便下次访问。xiexiebang.com范文大全将继续为您提供syb创业计划书范文及相关文章，请继续关注xiexiebang.com范文网。