第一篇：内部访谈提纲
A.各部门通用问题
一、个人情况 【随意回答】
1、教育经历、工作经历、进入公司时间；
2、在公司的发展历程、现在部门；
3、主要职责和权限；
二、对外部环境的理解
1.请大致谈谈您对本行业的感受。2.本行业有哪些关键驱动因素？
3.政府及其政策对本行业/企业有哪些影响？
4.本公司的主要竞争对手有哪些？他们在行业中的定位怎样？ 5.本公司细分市场中的地位如何？在整个行业中的地位如何？
6.目前有哪些企业正在或正考虑进入本行业？这些企业的加入对行业整体会产生哪些影响？对本公司会产生哪些影响？ 7.本行业发展趋势如何？
三、对公司战略的理解
1、请谈谈对公司目前发展战略的理解。
2、该战略的实施状况如何？
3、本部门如何支持公司整体的战略？
4、本部门有哪些发展构想？阶段性的发展目标是什么？
5、保证部门发展构想实现的内部条件是什么？
6、保证部门发展构想实现的外部条件是什么？
7、需要做出哪些调整（组织结构、人员安排、业务流程、规章制度等）？
8、需要公司整体对本部门提供哪些支持？
四、部门职能与组织
1、简单介绍本业务部门的历史发展沿革
2、本部门有哪些主要职能？
3、本部门设立了哪些岗位？各岗位分别配置多少人员？
4、各项职能的业务流程如何？
5、各项职能执行状况如何？哪些执行得比较顺畅，哪些不够顺畅？
6、人员配备是否充足？人员是否有富余？
7、本部门如何考核员工业绩？如何激励员工？周期？
8、本部门现有组织设置是否存在问题？若有，如何改进？
9、现有组织设置是否存在问题？本部门的结构在今后如何调整？
10、公司如何对本部门进行考评？
五、与公司高层的关系
1、本部门的上级主管/领导是那个？
2、公司高层对本部门进行哪些管控？
3、公司高层对本部门的工作表现有什么看法？
4、公司高层对本部门有哪些希望？
六、与下属部门的关系
1、本部门有哪些下属部门？
2、本部门主要对他们进行哪些管控？
3、本部门对下属部门有哪些希望？
七、与并行部门的关系
1、有哪些事务需要和其他部门打交道？相应地有哪些接口？
2、部门间协调主要通过哪些途径或人员展开？
3、与公司其他部门的一般性沟通情况如何？
4、在部门间协调方面，有哪些地方需要改进？
八、预算控制
1.本部门的年度预算是如何制定的？
2.本部门年度预算如何与公司的年度预算结合起来？ 3.本部门的预算执行情况如何？存在哪些问题？
九、文化与风格
1、认为公司的企业文化是怎样的？
2、员工对于企业文化的认同程度如何？
3、公司的领导风格如何？
4、本部门的工作风格如何？
5、部门内外一般采用何种沟通方式？有效性如何？有何种改进之处？
十、其他
1.本业务部的优势、劣势
2.本部门所面临的主要问题和改善方向 3.对本次咨询项目有哪些希望？ 4.有哪些问题迫切需要解决？
5.对公司未来发展前景的想法与建议。6.对管理顾问公司有什么希望和要求？
B1 职能部门：财务部 一般性问题
l 公司费用或支出审核程序是怎么样的？
l 公司考核中，财务部门提供哪些数据，财务部参与程度及方式如何？
公司财务状况
l 收入和利润状况：当年情况，各年的变动情况，以及未来发展趋势 l 支出状况，支出的结构； l 税收情况如何？ l 资产保值增值情况
l 公司资产负债情况如何？ l 资金来源和资金成本。
l近几年的业务增长状况及收入状况。未来发展趋势如何。
预算控制
l 公司的年度预算怎样制定的（程序、依据、主要责任人）？ l 财务部在预算制定活动中承担哪些任务？
l 公司各项预算的执行状况如何？存在哪些问题？
投资
l 公司投资主要涉及哪些行业？投资是否考虑了协同效应、规模经济和范围经济？ l 投资决策制定的流程，财务部的作用。
l 公司进行项目投资时，通常考虑哪些战略或财务指标？ l 公司对项目的实施是如何监控和考核的？ l 公司投资的收益状况如何？
l 公司未来在投资方面有哪些计划？
B2 事业部：销售事业部
1、公司的目标细分市场是如何划分的（产品、地域、客户层次等）？各个细分市场有何特点？
2、本公司的主要竞争对手有哪些？他们在行业中的定位怎样？公司在行业中的地位如何？
3、公司的经营状况：销量，销售额，利润额，近三年来的增长情况
4、主要供应商类型有哪些，本公司议价力如何？供货商关系如何？
5、主要客户类型有哪些，本公司议价能力如何？长期客户、大客户的比例分别有多高？
6、销售物流是如何组织的？与集团的汽车物流系统是否整合一体？存在哪些可以改善的方面？
7、公司面临的行业都有哪些机遇和挑战？公司的优势和劣势分别有哪些？如何进一步提高竞争力？
8、销售的流程是否清晰？整合营销体系是否完善？
9、销售员的能力如何？都采取了哪些措施提高销售人员的技能？
10、公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。
11、有谁来对您进行绩效考核？
B3 事业部：轿车/卡车物流部 1.公司物流业务工作流程 2.公司物流业务地域范围 3.有无物流规划，是否明晰？
4.物流过程是如何组织的？（物流中心设置、运输计划、运力匹配、运输过程控制、分拨、反向物流……）
5.物流信息是如何控制和管理？ 6.在物流业务中存在的问题 7.你认为这些问题该如何改善？ 8.公司面临的行业都有哪些机遇和挑战？
9.公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。
10.有谁来对您进行绩效考核？
B4 职能部门：人力资源部
1、目前整个公司的人员构成（年龄分布、学历分布等）状况如何？
2、目前公司员工年龄、学历、技能等构成是否满足公司运作需要？存在什么问题？
3、公司各部门工作职责是否明确？是否有明文的岗位职责说明书和绩效标准？
4、公司各部门工作职责划分是否合理？部门内、部门间工作强度强弱情况？有无人力资源浪费或人力资源严重不足的情况？
5、公司是否有总体的人力资源需求规划？若有，其具体情况如何？
6、员工流动情况如何？主要原因。
7、公司如何对内部人才进行评价和选拔？有哪些问题？该方面的改进意见有哪些？
8、员工对本公司薪酬体系及本人薪酬水平是否满意？
9、公司主要通过内部培养、提拔形式还是外部招聘寻找优秀人才？是否了解标准？公平透明程度，实际效果如何？
10、人员招聘是以什么形式进行的？招聘流程、招聘方式（猎头、广告、私人介绍、自荐）、岗位空缺时从内部招聘还是外部招聘？您的看法。
11、公司是否有部门、负责人或成文的体系说明员工未来发展职业规划？
12、公司目前对员工的培训主要有那些？定期不定期？您觉得哪些培训做的很好？那些不足？哪些急待补充、加强？
13、公司员工对工作的满意度如何？
14、公司员工对公司认同程度如何？
15、公司考核激励主要由什么部门，什么人负责？公平与否？
16、是如何组织、开展考评工作的？这种工作方式的优点及存在的不足？
17、现有薪资体系如何设定的？薪资水平和结构是怎样的？员工反应如何？
18、薪资水平是否竞争性？公平性？
19、在行业中公司总的薪酬水平如何？
20、公司是主要采用什么方法来吸引人才、留住人才的？
12、公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。
13、有谁来对您进行绩效考核？ B5 职能部门：发展规划部
1、公司总部对提高下属企业的竞争力起到了什么作用？
2、公司为提高管理水平近期采取过什么举措？效果如何？
3、公司的人力资源状况如何？是否适合该企业的业务需求？
4、公司现在的战略规划如何？是否符合控股公司整体的发展规划？
5、战略规划和年度经营计划和预算是如何衔接的？
6、公司的组织机构设置是否合理？
7、公司的内部控制系统状况如何？
8、公司目前的主要问题有哪些？
9、公司有那个部门对齐实施管理？
10、公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。
11、有谁来对您进行绩效考核？
12、其他有关该企业的信息。
B6 职能部门：信息技术部
1、主要负责收集、处理哪些信息？是否包括总公司自己的和下属企业的？
2、这些信息是如何收集、处理的？
3、目前使用的信息管理系统是什么?您觉得信息系统与公司运营系统的契合度如何？是否存在需要改善？有何建议？
4、集团公司与下属企业的信息系统是否已经整合一体？各个层面对信息系统的运用能力如何？如何提高信息系统使用效率？
5、是谁使用这些信息？如何使用？统计信息如何影响公司的经营决策？
6、信息技术部目前开展工作的效率如何？有无瓶颈？对信息技术有哪些需求？
7、信息技术部与下属企业信息部门如何进行业务沟通？
8、公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。
9、有谁来对您进行绩效考核？
B7 职能部门：行政部
1、公司与其他关联企业的办公室的联系如何进行？信息交流效率如何？
2、在文件的传递和起草方面最大的问题和障碍以及可能解决的方法？文件管理和档案管理的特点和方式是什么？
3、安排出访、出差、学习、考察工作的原则和具体步骤？
4、具体安排日常会议、例会的情况如何？
5、关于文化制度的具体内容，例如庆典等等。
6、总经理工作部的经费及开销、节约，如何利用有效的资金创出尽可能多的收益？
7、公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。
8、有谁来对您进行绩效考核？
B8 职能部门：审计部
1、公司对内审计频率
2、公司从那些角度对内部进行审计？
3、公司存在的最重要三个问题是什么？
4、审计部所发挥的作用是什么？审计后有否部门配合改善？
5、公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。
6、有谁来对您进行绩效考核？
Others: 企业总经理和副总经理 l 贵公司的主要业务是什么？ l 贵公司的目标细分市场是哪块？
l 贵公司的经营状况：销量，销售额，利润额，近三年来的增长情况 l 贵公司在行业中的地位如何？
l 贵公司面临的行业都有哪些机遇和挑战？ l 贵公司的优势和劣势分别有哪些？ l 贵公司有那些竞争对手？状况如何？
l 贵公司在供应链上与控股公司及其其他下属企业有哪些合作？ l 贵公司的主要领导情况。
l 贵公司最高管理层（总裁/副总裁）的作用和职责主要体现在哪里？有需要改变的地方吗？
l 贵公司最高管理层和各部门之间的职能和权限分配情况如何？
l 贵公司各部门之间存在怎样的横向关系？合作与交流顺利吗？资源是否很好共享？ l 您认为贵公司各部门的设置及分工是否合理？为什么？ l 您了解贵公司的报告程序吗？（由下至上），员工的意见和建议能否通过正规的渠道传递给高层并（很快）得到反馈？
l 您了解贵公司的项目审批、决策程序吗？描述一下？ l 您了解贵公司用人计划审批、招聘决策程序吗？
l 贵公司的人力资源状况如何？是否适合贵公司的业务需求？
l 贵公司现在的战略规划如何？是否符合控股公司整体的发展规划？ l 贵公司的组织机构设置是否合理？ l 贵公司的内部控制系统状况如何？ l 贵公司目前的主要问题有哪些？
l 您对公司未来业务发展的构想是什么？公司销售额怎样才能迅速增长？ l 控股公司的那个部门来对贵公司进行管理？ l 控股公司对贵公司的管理包括哪些内容？ l 您觉得控股公司对贵公司管理的效率如何？
l 控股公司对贵公司的管理存在哪些问题？如何改进？
l 贵公司向控股公司提供的投资回报状况如何？您觉得是否合理？ l 贵公司对控股公司有哪些期望？
l 在控股公司整体战略中，贵公司发挥什么作用？居于何种地位？ l 贵公司与控股公司的沟通是否顺畅？在沟通方面存在哪些问题？
l 贵公司作为控股公司下属各公司的一员，如何与其他公司共享各项能力？如何从其他公司处获取需要的能力（如生产、研发、销售渠道等）l 控股公司如何考核您的经营业绩？ l 您对控股公司的考核方式满意吗？
l 控股公司对贵企业的表现是否满意？有哪些意见？ l 您觉得在考核方面有哪些可改进之处？ l 其他有关贵公司的信息。
第二篇：内部审计现场督查访谈提纲
内部审计现场督查访谈提纲
被访问者： 日期： 职位： 时间： 访谈者： 地点：
（1）您对内部审计的认识？
（2）内部审计活动应该发挥什么作用？
（3）您单位内审机构、制度建设及人员配备情况如何？站在体制、机制角度，你有何意见和建议？
（4）您单位内审工作是否体现有较强的独立性、权威性？职责权限和审计范围如何? 您认为怎样更合理？
（5）对管理层：您对您单位内审机构开展的工作是否满意？为什么？
对内审人员：您对您单位领导对内审工作的重视程度是否满意？为什么？
对其他部门人员：您对您单位内审机构开展的工作是否满意？为什么？
（6）您单位内审机构开展了哪些审计项目？工作是否规范？作用发挥如何？作为管理层（内审人员或单位员工），您是否满意？您认为怎样更合理？
（7）内审工作的重大发现情况如何？是否恰当披露？（8）内部审计在哪些方面还需要进一步提高？
第三篇：访谈提纲
附 录
访谈提纲（教师）
访
谈
对
象：6名小学班主任老师
访
谈
目的：获得良好学校适应在学业、人际、情绪、行为四个方面的具体的典型表现，进而为论文部分的良好学校适应对学生发展的基础作用提供依据。
访
谈
范
围 ：学优儿童在学业、人际、情绪、行为四个方面的具体表现。学优生的选取标准：参照俞国良关于学习良好儿童的界定标准来界定学优儿童：学业成绩标准。学优儿童为主科（语文、数学、英语）平均成绩居在本班级前20%以内的；
选取学优生的原因：有研究表明学业适应与情绪适应，人际关系适应，行为适应有显著的相关关系。也有研究结果表明学优儿童在学业适应和情绪适应方面表现良好。
1.学优儿童在综合运用知识方面，基础知识掌握方面表现如何？
2.学优儿童的课堂具体表现如何？（听讲情况，笔记，完成作业情况）
3.学优儿童在学习自主性和学习兴趣方面表现如何？
4.学优儿童在参与课外活动的积极性、集体活动的兴趣方面表现如何？ 5.学优儿童是否有爱哭，容易被激怒等方面的表现？
6.学优儿童是否经常表现出烦恼，忧愁，焦虑等不良情绪？
7.学优儿童在遵守学校的规章制度和老师的要求命令方面表现如何？ 8.学优儿童是否有逃学或旷课的情况，或抄袭别人作业的行为？
9.学优儿童是否会表现出不良的行为（偷东西，欺负同学，打架或争吵等）？如果有，表现频率如何？（有时，经常，从不）
访谈提纲（学优生）
1.你是否喜欢学校？
2.你是否喜欢学校的老师？
3.你是否有抄袭别人作业的行为？ 4.你是否喜欢参加集体劳动？ 5.你是否喜欢周围的同学？ 6.你是否经常和同学闹矛盾？ 7.在学校你是否开心？
8.你对自己的成绩是否满意？
9.你认为老师喜欢你吗，在老师眼里你是好学生吗？ 10.你是否感觉自己很孤单？
11.你是否认为学的东西对你来说很容易？
第四篇：访谈提纲
访谈提纲
一、针对合管办
1.你县是怎样制定每一年的新农合政策？（查看具体方案）？方案制定的依据是什么？
2.县、乡两级政府是怎样来抓实新农合工作的？
3.乡镇定点医疗机构的新农合工作人员是否是新农合中心下派和管理？ 4.工作人员工作量如何（具体描述）？
5.合管办在岗管理人员的岗位构成，是否有多岗一人的情况？ 6.新农合补偿政策是否与筹资比例增加而得到相应增加？
7.怎样保证基金安全？是否曾发现有人套取新农合基金？具体手段有哪些？如何发现的？
8.控制费用的措施有哪些（查看文件）？成效如何？ 9.合管中心是否建立完善的管理制度？考核或审计情况？
10.新农合基金监管制度是由哪一级制定（省、市、县），监管方案如何？ 11.对乡村医生报门诊统筹怎样进行监管？
12.怎样对定点医疗机构进行监管和合理控制定点医疗机构的医疗费用？ 13.新农合基金违规处罚是否有行政干预？
14.对有争议的参合农民报帐怎样进行处理？（如意外伤害、交通事故）15.是否有新农合的投诉管理机制？是否有农民打过投诉电话？如何处理的？ 16.就你的感觉来看，农民就医和报销呈现哪些特点？ 17.对异地就医的报销规定和程序是怎样的（查看文件）？ 18.慢病报销费用政策
19.你对新农合政策执行和管理是否满意 20.你希望住院自费比例不超过的比例 21.你是否赞同开展门诊统筹？
22.基层医疗卫生机构是否应该100%执行基药？ 23.怎样提高参合群众受益水平
24.新农合管理和医保管理你认为哪一个比较好 25.你认为门诊看病有报销的必要
26.信息化建设能力如何，标配？硬件？软件？网络？ 27.设备固定资产值（万元）添加设备具体名称及数量？ 28.补偿方案是怎么样的？（文件）29.在工作中遇到的具体困难有哪些？ 30.对新农合未来的发展有何建议和意见？
21、明年有何新的打算？
二、针对医院管理人员
1.是否实已现直报？ 2.是否有专人负责？
3.医院是否设立专门的新农合服务窗口或部门？ 4.与合管办的沟通形式如何？是否便捷？
5.你觉得报销是否方便？平均报销一例所需时间多少？ 6.新农合对医院垫付的费用补偿是否及时，有无拖欠现象？ 7.医院采取了哪些有效手段控制费用增长问题？效果如何？ 8.您认为医疗费用增长的主要原因是什么？
9.外地新农合病员在本院就医费用占本院所有新农合就医费用的比重大概是多少？
10.异地就诊你院采取什么补偿手续？补偿标准的依据是？ 11.该院是否纳入新农合门诊统筹？
12.您认为新农合采取何种付费方式比较合理有效？
13.目前新农合采取什么付费方式？这种付费方式有什么弊端？ 14.新农合补偿费用占医院收入的比例大概是多少？ 15.您认为该院是否能够满足当地百姓的医疗需求？ 16.你院是否与上级医疗机构签订有转院转诊协议？ 17.您认为新农合应该在哪些方面需要进行改善？
18.医院医保科目前几人？工作量如何？如何评价医保科工作人员的工作绩效？
19.你院如何落实新农合政策？ 20.是否组织医生学习新农合政策? 21.就你的感觉来看，实行新农合以来/方案修改 以来，农民就医是否有变化？ 22.你觉得实行新农合给医院带来了哪些好处或不便之处？ 23.对新农合有何建议？
三、参合农民
1.参合方式？参合多少年？家人/亲人/朋友是否都参合？若有未参合的，什么原因？
2.参加新农合缴费是否有压力？自付部分是否能承受？ 3.参加新农合之后，是否获得过补偿？是门诊还是住院 4.报销花了多少时间？感觉是否方便？
5.村干部/村医/乡干部是否进行过新农合的宣传？ 6.是否看过新农合的宣传单/广播/电视？ 7.是否看到过乡卫生院/村委会的报销公示名单？ 8.平时是否关心新农合的基金总体使用情况？
9.实行新农合制度后，是否明显感觉就医负担减轻了？ 10.如果生病需要住院，你首选哪级医院？ 11.年人均纯收入? 家庭年纯收入？ 12.感觉看病贵嘛？
13.若对就医和报销有意见，是否曾想过向上反映？是否知道如何反映问题？ 14.对新农民的方案/报销流程等有何建议？
三、财政局：
1.如何与合管办进行资金交接与流通？ 2.是否存在转移支付情况？如何进行的？ 3.民政救助从财政拨出还是其他方式？ 4.县乡的新农合收支两线分别是如何进行的？
四、民政局：
1.民政救助如何开展？
2.低收入与贫困人群划分是否有区别？救助哪个人群？是否有区别？资助标准如何？
第五篇：访谈提纲
采购部访谈
1．公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。
2．公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。
3．公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。
4．公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。
5．公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。6．公司在采购方面的优势。7．公司如何进行品质管理？
品质部访谈
1．公司产品的质量控制措施。
2．公司主要客户对公司产品的品质有何要求？
3．公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准 4．公司主要产品品质所达到的水平。5．公司产品质量纠纷及其处理。6．公司在产品品质控制方面的优势。7．公司在产品质量控制方面有何风险。8．公司产品售后服务情况。
9．部门内部的相关文件（包括但不限于品质制度规划、目标及要求）10．品质部与其他部门的业务合作。11．公司的特色及核心竞争力。
研发部访谈清单
1． 描述公司研发体系的设置、研发模式及研发流程。2． 公司研发部门设置及其职责。3． 公司现有的技术水平及技术优势。
4． 公司主要技术的取得方式、核心技术介绍及其来源。5． 公司的技术储备情况。
6． 公司主要产品所处的技术阶段。7． 主要产品的技术含量、可替代性。
8． 公司的研发优势、技术成果、研发方面存在的风险。9． 公司针对研发团队采取的激励措施、研发团队的稳定性。10．公司现有的技术开发平台及设施。
11．公司现有的专利的保护期、到期后对公司的影响。
12．与其他公司开展的技术合作情况（技术合作协议、合作成果的分配、保密措施）
13．公司拥有的非专利技术情况。
14．公司如何介入主要客户的研发、双方的合作及合作成果的共享。
15．公司的技术创新机制、是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增长。
16．公司与上下游产业的合作。17．公司的研发周期如何。18．如何界定公司的主要技术所处的环节。19．公司的主导产品如何进行更新换代。20．进入本行业的技术壁垒。
21．近三年的研发费用占公司销售额的比重。22．研发团队的人才培养、培训。
23．评价主要竞争对手的技术水平、与本公司的差异。
24．公司的商标、发明、认证、许可、特许经营权、无形资产软件等情况。
业务部访谈提纲
1．公司所处行业的市场容量及近3年的变化趋势。
2．公司在行业中的市场占有率、行业排名及近3年的变化。3．进入本行业的主要障碍。
4．行业发展的有利因素和不利因素。5．行业的周期性、区域性和季节性特征。6．行业的管理体制、行业协会。
7．行业内主要企业的业务模式，本公司的业务模式。
8．公司的主营业务、主要产品、主要产品的销售群体及销售区域。
9．公司主要产品的产能、产量、销量、销售价格及其变动情况；主要产品销售
额占公司销售额的比例（近三年）。
10．行业及本公司主营业务的利润水平、近三年的变化及其未来变动趋势。11．行业的主要客户、公司的主要客户、客户的市场份额、客户的地理分布。12．产品的可替代性。
13．公司产品的出口情况及未来的设想。14．公司主要竞争对手及竞争优势。
15．公司产业上下游产业的发展前景及其分析及与上下游的关联度。16．公司主要客户的简单介绍、与主要客户各个方面建立的合作关系。17．产品的定价策略（定价原则、定价的依据及与主要客户的议价能力与主要客户之间是否存在差价补偿）
18．公司的其他业务领域以及对联想等其他主要客户以外的客户开拓情况。19．公司是否是XX等主要客户显卡第一策略供应商、如果是，请提供相关说明材料。
20．近三年是否收到客户的评级、奖励及书面评价。
21．从客户角度分析公司产品的优势、公司在客户采购中的比例。
22．请说明公司与XX等客户在框架性协议下采取订货单、提货单形式开展业务的原因和优点，该模式在行业内是否通行。
23．公司在XXX方面的采购情况，请详细说明客户Consign情况。24．本部门的主要职能与公司其他部门的业务合作和权限划分。
制造部访谈清单
1． 公司的生产模式介绍。
2． 公司生产流程、生产的关键环节介绍
3． 描述公司的生产工艺（工艺流程图）、生产技术及其在行业中的领先程度并举例说明，主要产品生产技术的成熟程度。
4． 公司主要产品图片、近三年的产能、产量、产能利用率。5． 公司生产的季节性，是否存在生产瓶颈。6． 公司在产品生产制造环节的弹性制造能力。7． 公司如何在生产过程中进行品质控制和成本控制。8． 主要生产设备、厂房的取得方式，主要设备的先进程度、使用年限、成新率等。（租赁协议）
9． 公司在产品制造过程中掌握的专有技术或工艺、公司在制造方面的优势和不足。
10．公司制造部门的设置及其主要职责，公司业务重组前后公司制造部的变化。11．生产人员的组织、班次的划分（主要产品的生产人员如何安排）、交接；生产人员的流动性、熟练程度及员工培训情况。
12．行业针对生产环节、生产工艺、生产技术的要求；公司客户对生产环节、生产工艺、生产技术的要求。
13．公司执行的“精益生产”项目对制造部的要求和影响。14．制造部与公司其他业务部门之间的业务衔接。
15．请介绍shopfloor、just in time、VMI仓库、SFC系统建设等相关情况。16．公司的安全生产、环境保护情况。17．介绍公司保税产品生产的相关情况。18．制造部6S行为规范、08年工作规划。
19．主要设备、房产是否存在抵押贷款，是否购买保险。20．公司房产的所有权情况（租赁合同的签署与公证）。21．公司的特色及核心竞争能力。
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