企业文化宣传管理办法（推荐）

第一篇：企业文化宣传管理办法（推荐）

企业文化宣传管理办法（试行）

1、目的

为及时、全面、准确、规范地宣传企业发展中的工作动态和重大事件，增强内部交流和对外宣传力度，实现企业文化宣传工作规范化、制度化，特制定本管理办法。

2、适用范围

贵州中伟集团投资有限公司本部及各子公司。

3、管理方针

坚持“团结、稳定、鼓劲、正面”的文化宣传方针，遵循“统一协调、严明纪律、服从全局、资源共享、规范程序、分级负责、尊重事实、正确引导、精心策划、注重实效”的基本原则，及时、准确、全面反映我公司各项工作的新动态、新举措、新经验，把握好、发挥引导好舆论导向，服务企业又快又好发展。

4、组织机构及职责

企业文化宣传工作归口集团品牌文化部。主要职责： 4.1 负责区域文化宣传的系统建立和管理； 4.2负责区域文化宣传的规划和实施要求； 4.3负责指导和协调及各单位的文化宣传工作。

4.4制定和落实年度及重点工作的新闻宣传计划，负责统一口径、统一宣传、把握舆论导向。

4.5收集、整理各单位报送的新闻信息和其他管理类文章，刊登发布。4.6负责区域文化宣传的巡查、督导和企业文化大使工作对接。4.7负责文化宣传工作的考核、表彰。

5、文化宣传团队管理 5．1 文化大使管理

各单位设立文化大使，由人力行政部门或总经办负责人担任。主要职责：

5．1.1负责本单位企业文化工作及宣传队伍的管理，归口对接集团品牌文化部。

5．1.2向集团提供新闻通讯报道（如重大活动、事件、专题等），每月不低于发表4篇；

5．1.3向集团提供相关文字素材（如重大事件、企业简介、年度/半年度会议、领导报告等重要资料）；

5．1.4向集团提供图片素材（重要活动、嘉宾参观、项目/厂区等图片）；

5．1.5策划、组织所在公司各种企业文化活动（如员工生日会、劳动竞赛、文体、奠基授牌仪式等活动）； 5．1.6维护更新所在宣传栏；

5．1.7通过会议、培训、张贴发布等各种方式宣传集团下发宣传稿。

5.2、文化专员管理

5.2.1文化专员的基本条件

5.2.1.1具有较强的新闻敏感性和采访写作能力，遵守新闻宣传纪律，有一定的新闻敏感性和文字功底。

5.2.1.2有较高的思想政治觉悟，热爱新闻宣传工作。5.2.1.3具有较强的事业心和责任感，工作积极，态度端正，吃苦耐劳，能够在做好本职工作的同时完成宣传报道任务。

5.2.1.4熟悉本部门的基本情况，能够在宣传报道中及时反映本单位在建设成就和管理创新等各方面取得的成绩。5.2.2文化专员的产生及管理

5.2.2.1文化专员由各单位推荐产生，经所在单位领导审批后报文化品牌部，由集团人力行政中心审定，合格者授予聘书。

5.2.2.2文化专员聘期为两年。

5.2.2.3 聘任期满后，有能力继续履行文化专员职责者可以续聘。

5.2.2.4因工作变动等原因不能继续担任文化专员工作的，由所在单位组织再推荐其他人选，并以书面形式报集团确认。

5.2.2.5文化专员队伍要保持相对的稳定性，各单应为文化专员工作提供必要的条件和支持。5.2.3文化专员的工作职责和任务

5.2.3.1正确把握舆论导向，坚持正面报道和正面引导，及时了解本部门工作动态和项目进展情况，在征得部门领导同意后，真实、客观、准确地撰写新闻稿件，予以及时报道。

5.2.3.2每月提供稿件不少于2篇，并且能够主动提供宣传线索，积极参与集团里重大事件的宣传活动及策划。

5.2.3.3能够了解和反应广大职工对新闻宣传工作的意见和建议，积极出谋划策，解决问题。5.2.3.4完成委托的宣传报道和采访任务，积极参加重大活动、项目进展、重要人物等方面的采访报道。5.2.4、文化专员的工作纪律

5.2.4.1遵守国家法律及公司的各项规章制度，遵守宣传工作的纪律，在从事文传工作时，服从领导和组织管理，积极参加各种宣传活动。

5.2.4.2客观、公正、实事求是地进行报道，保证稿件内容真实、健康，积极反映集团在建设、管理等各项工作中取得的成绩以及涌现出的先进典型人物。

5.2.4.3文化专员所撰写的新闻稿件，需征得所在部门相关领导审阅同意，确保内容无敏感信息后，提交集团品牌文化部。

5.2.4.4如联系媒体记者及相关人员进行采访，需经所在单位领导批准并报文化品牌部备案，在集团相关人员的陪同和指导下开展采访活动，严禁私自联系对外宣传报道。

5.2.5、文化专员的学习与培训。

5.2.5.1文化专员队伍组建完成后，办公室负责组织集中学习和培训。

5.2.5.2培训主要采取邀请公司领导、资深媒体记者、相关专业人士进行讲座的形式，每年举办不少于两次的业务培训。

5.2.5.3文化品牌部不定期举行文化专员座谈会，为各部门文化专员信息通报、交流经验提供平台。

6、对外宣传管理 6.1统一对外口径

6.1.1 新闻媒体报道工作坚持“归口管理，统一发布，把握尺度”的原则。

6.1.2为保证宣传口径一致，集团新闻发言人为中伟集团董事长，贵州区域新闻发言人为贵州中伟集团董事长，下属事业部、各分（子）公司新闻发言人为其总经理。

6.1.3由文化品牌部牵头，加强助理新闻发言人队伍管理。下属事业部、各分（子）公司认真挑选思想觉悟高、业务技术精、具备一定新闻宣传工作经验的同志担任助理新闻发言人，并报文化品牌部备案。助理新闻发言人专门负责本事业部、本公司的新闻发布，并与文化品牌部对接，切实掌握舆论引导的主动权。

6.1.4新闻媒体报道原则上以采访新闻发言人为主，涉及具体问题，由文化品牌部与集团或下属事业部、各分（子）公司申报商议后，统一安排助理新闻发言人接受采访。

6.1.5文化品牌部负责与新闻媒体保持持续沟通，对拟刊发、播出的新闻稿件进行审核，并征求相应业务板块领导、分管领导的意见。6.2新闻报道接待与管理

6.2.1集团举办重大活动，需邀请新闻媒体报道，原则上由集团文化品牌部负责邀请；集团下属事业部、各分（子）公司需自行邀请新闻媒体前来报道，必须主动与集团文化品牌部对接。

6.2.2集团及下属事业部、各分（子）公司接到新闻媒体报道要求时，应第一时间对接文化品牌部，统一安排报道事宜，任何员工不得以个人名义接受新闻媒体报道。

6.2.3确定新闻报道需求后，由文化品牌部与新闻媒体、新闻发言人三方共同商定采访报道提纲、时间、地点。

6.2.4新闻媒体报道过程中，文化品牌部安排专人全程陪同。

6.2.5文化品牌部对刊发、播出的新闻稿件进行效果评估、收集整理、存档保管。

7、考核及表彰

7.1按要求完成任务的文化大使、专员每月发放200元津贴（通讯员超出发表的稿件按0.2元/字计算）。

7.2文化品牌部每年举行一次文化宣传工作总结会，对文化大使、专员的投稿情况、发稿情况和参加培训的情况进行总结、讲评和考核。7.3根据年终工作考核的结果，评选出年度优秀文化大使、文化专员、优秀作品，给予表彰奖励，并在全公司范围内通报表扬。7.4 文化大使、专员的工作表现计入所在单位年度企业文化建设工作考评成绩。

7.5连续三个月未完成月报送指标或未完成规划整改的个人，对单位通报批评和其个人500元的处分。8.本办法由集团文化品牌部负责解释。

第二篇：如何宣传企业文化

企业文化宣传方案

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。

“注重人才，重视科研，为客户提供优质服务”是劲高的宗旨。公司在集台湾先进的技术和管理的基础上，吸收了国内外一批经验丰富、素质教高的优秀专业人才。高素质的企业职工队伍保证了劲高电子科技的高效率、高品质。随着中国加入WTO，劲高电子科技将面临新的挑战，同时也迎来了更好的发展机遇。把握机会，创造机会，是劲高得以快速发展的关键。“专业化、标准化与国际先进水平接轨”是劲高追求的目标。在追求这一目标的过程中，公司尤其注重企业文化建设对公司发展的重要性。为了加大企业文化的宣传力度，增强其影响力，让员工充分了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容，特制定本实施方案。

指导思想

坚持“积极、创新、专业、坚持”的公司理念，大力宣传和发展“诚信、团结、和谐、包容、荣誉”的企业精神，秉承着“注重人才，重视科研，为客户提供优质服务 ”的企业宗旨，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合劲高个性化需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

总体思路

一、建立一支高素质的文化宣传队伍。要加强企业文化建设，发挥企业文化宣传阵地的突出作用，必须有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣传队伍做保障。要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。一是知人善任，任人唯贤。选拔宣传人才要把住道德、作风、能力“三关”。二是加大宣传业务量，拓宽宣传领域，让企业文化宣传人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面，形成多层次的横到边、纵到底的文化宣传“大格局”，采取自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素质和宣传报道能力。三是加强日常工作指导。通过强化指导、督促落实，促使文化宣传人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣传任务。

二、营造浓厚的文化氛围。要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作，营造浓厚的企业文化宣传氛围。一是全员参与。宣传企业文化，贵在全员参与。企业文化宣传要始终坚持“从员工中来，到员工中去”的方针，开展多层次的座谈讨论、问卷调查等活动，广泛征求和听取员工对企业文化宣传的意见和建议，让员工倾吐心声。不断拓展企业文化宣传阵地，大力营造浓厚的文化氛围。比如可以建设阅览室、图书馆等，以提高员工的文化修养。不断丰富企业文化内容，开展形式多样的文体活动，把企业精神、团队协作理念等渗透到各项活动的各个方面，做到导入目标明确、活动有的放矢。二是丰富企业文化载体。制定统一的宣传战略、集中使用宣传阵地，才能使企业宣传工作影响力大、辐射面广。要创新工作方法，增强针对性，运用喜闻乐见和生动活泼的形式，引导开展企业文化宣传工作。

三、完善企业文化宣传考评机制。要建立企业文化宣传考核评价和激励机制，把企业文化宣传纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化宣传的成效进行考评。考评内容的设计一定要与企业文化建设的工作内容保持一致，要根据企业文化建设发展规划来制定或设计。考核标准一定要具体化和合理化，以保证企业文化宣传考评活动有序、顺利的展开，考评结果必须体现公平性、客观性和合理性。

四、立足企业实际，建设特色鲜明的文化宣传阵地。企业文化宣传阵地建设是一项具有探索性的工作，并且永无止境。要逐步把握企业文化建设的规律，立足企业实际，将企业文化宣传与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化。

具体措施

（1）组建企业文化建设领导小组以加强领导，公司各领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据集团公司的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。

（2）制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文等。

（3）在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、安全帽等均要带有公司标志，并严格监督。

（4）抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

（5）创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和

金钱作为奖励员工的单一方式。

（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。

（8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作班组和工作时间，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。

（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，利用媒体播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

（10）企业英雄的培植，将抽象的价值观人格化、具体化。英雄人物是企业价值观的人格化，为其它员工提供了成功的楷模，效仿的榜样。这些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的环境中，对其它员工起到“随风潜入夜，润物细无声”的教化作用。

（11）组织开展各类体育、文艺活动，如篮球赛、羽毛球赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来，在制定各项具体实施计划的过程中要切

实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有德高特色的企业文化。

第三篇：企业文化宣传

企业文化宣传

宣传企业文化建设的关键环节。通过宣传，可以让员工了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。如何做好企业文化的宣传工作呢?笔者认为应在以下几个方面下功夫。宣传是企业文化建设的关键环节。通过宣传，可以让员工了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。如何做好企业文化的宣传工作呢?

建立一支高素质的文化宣传队伍。要加强企业文化建设，发挥企业文化宣传阵地的突出作用，必须有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣传队伍做保障。要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。一是知人善任，任人唯贤。选拔宣传人才要把住道德、作风、能力“三关”。二是加大宣传业务量，拓宽宣传领域，让企业文化宣传人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面，形成多层次的横到边、纵到底的文化宣传“大格局”，采取自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素质和宣传报道能力。三是加强日常工作指导。通过强化指导、督促落实，促使文化宣传人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣传任务。

营造浓厚的文化氛围。要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作，营造浓厚的企业文化宣传氛围。一是全员参与。宣传企业文化，贵在全员参与。企业文化宣传要始终坚持“从员工中来，到员工中去”的方针，开展多层次的座谈讨论、问卷调查等活动，广泛征求和听取员工对企业文化宣传的意见和建议，让员工倾吐心声。不断拓展企业文化宣传阵地，大力营造浓厚的文化氛围。比如可以建设阅览室、图书馆等，以提高员工的文化修养。不断丰富企业文化内容，开展形式多样的文体活动，把企业精神、团队协作理念等渗透到各项活动的各个方面，做到导入目标明确、活动有的放矢。二是丰富企业文化载体。制定统一的宣传战略、集中使用宣传阵地，才能使企业宣传工作影响力大、辐射面广。要创新工作方法，增强针对性，运用喜闻乐见和生动活泼的形式，引导开展企业文化宣传工作。

完善企业文化宣传考评机制。要建立企业文化宣传考核评价和激励机制，把企业文化宣传纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化宣传的成效进行考评。考评内容的设计一定要与企业文化建设的工作内容保持一致，要根据企业文化建设发展规划来制定或设计。考核标准一定要具体化和合理化，以保证企业文化宣传考评活动有序、顺利的展开，考评结果必须体现公平性、客观性和合理性。

立足企业实际，建设特色鲜明的文化宣传阵地。企业文化宣传阵地建设是一项具有探索性的工作，并且永无止境。要逐步把握企业文化建设的规律，立足企业实际，将企业文化宣传与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化.殷晓勇2011-4-23

第四篇：企业文化宣传

集团简介

北京业之峰诺华装饰股份有限公司，前身为北京业之峰装饰有限公司，成立于1997年，主要从事住宅及大型公用建筑的设计、施工和建材供应等相关业务，是中国最大的家装公司之一，系北京地区家装企业唯一的中国建筑装饰协会副会长单位。

业之峰的分支机构，遍及全国各地：20多家直营分公司、90余家加盟分公司、200余个店面、2000余名设计师和20000余名专业施工人员，构成了中国最大的家装服务网络。

一直以来，业之峰始终以创新引领行业发展，且每一次创新都带动家装业的变革。尤其是2008年创立的“峰格汇家居”，集设计研发、主材直销、工程施工和家居配饰为一体，将传统的主材代销改为直销，成就了家装行业全新的商业模式，更为客户带来了高性价比的一站式家装体验。

业之峰一向以创新引领行业发展：

1997年：推出了家装行业的第一份报价单，规范了市场报价。

1998年：率先提出“脱离主材，专做工程”的经营理念，从而创建了“京派家装”模式。2000年：率先走出北京在全国各省市开设直营分公司，为家装公司走向全国做出了重要贡献。2002年：首家在家装行业开展特许经营模式，为特许经营业探索出了一条新路径。2004年：业之峰开始倡导在全国收取设计费，在全国带动家装行业设计收费上做出了突出贡献，推动了家装行业的透明化。

2005年：率先实施“完整家居”服务运营模式，开始为客户提供一站式家装服务。2006年：推出了著名的“蓝钻工程”，在家装界确立了施工领域的领导地位。

2007年：与新浪网进行合作，推出第一部46集视频装修播客，使全国网友有了施工标准做参考。

2008年：创新地开设了“中国家装第一店”——峰格汇家居，从而打造了一个全新的开放式的家装一站式服务平台。

2009年：独家研发出“环保预评估系统”，使得消费者装修前仅看设计方案就能初步预测出环保指数是否达标；同年5月业之峰与新浪乐居合作的“家装案例库”成功上线，为全国各地的装修客户提供了一个学习和参考的平台。

2010年：与中国环境科学学会联合成立了国内第一家装修环保研究中心——“室内装饰环保技术联合研究中心”，填补了国内相关领域的空白；同年又推出“环保三重防护体系”，确立了业之峰在家装环保领域的领导地位；业之峰成为CCTV-2《交换空间》栏目合作伙伴，业之峰是家装行业唯一一家以提供装修基金方式合作的企业； 业之峰联手搜狐家居打造“超级家装视频样板间” 的网络服务平台。

2011年：通过由中华人民共和国环境保护部授权颁发的“十环认证”；在第十三届中国特许加盟大会中，荣获中国特许经营领域的最高荣誉奖项—“中国特许奖”；同年9月业之峰与体育赛事联姻，成为中国网球公开赛唯一指定装修赞助商；业之峰装饰携手德勤、甲骨文启动家装行业首个千万级信息化项目；业之峰与搜房网全力打造“五星级网络旗舰店”； 2012年：业之峰以其卓越的服务体系，荣获“国家标准五星级认证”；业之峰装饰再次成为“中国网球公开赛唯一指定装修供应商”；业之峰装饰推出家装行业首部公益微电影《妈妈的一封信》；同年7月业之峰装饰与辽宁科学技术出版社合作出版的《业之峰明星设计师帮你 设计家》系列图书出版发行，该系列图书是国内首套家装案例图书；业之峰装饰成为天津卫视《幸福到家》栏目独家装修合作伙伴。

2013年：业之峰推出“全环保家装体系”，为消费者创建一个空气环保、用水环保、装修环保和辐射环保的全方位环保空间；业之峰装饰连续三年为中网提供全环保装修服务；业之峰装饰支持国家大型低碳公益项目 “留住蓝色地球之美丽中国低碳行”，捐助微电影《地球来信了》和公益歌曲《留住蓝色地球》；

在家装环保领域，业之峰更是走在同行前列，业之峰环保家装发展历程

2003年，业之峰率先倡导“绿色装修”，在业内刮起了绿色风暴，倡导环保理念。2004年，业之峰在全国发起了装修“关爱生命，材料升级——业之峰狂飙健康快车”，倡导健康装修理念。

2006年，业之峰推出“蓝钻工程”，着力打造工程品牌，带动了整个家装行业的施工水平和管理水平。2007年，业之峰提出了“环保不达标，全额退款”，给消费者一个放心的承诺。2008年，业之峰独立研发出“环保预评估系统”，让客户装修前就能够了解室内的环保指标。2010年，4月业之峰发布“环保三重防护体系”，引入“负氧离子触发剂”；

5月业之峰装饰与中国环境科学学会联合成立了“室内装饰环保技术联合研究中心”，这是国内首家室内装修环保研究的权威机构；

6月业之峰装饰提出了“企业环境日”，成为行业内第一家倡导企业环境日的企业，再次为整个家装行业竖立了典范；

8月业之峰在全国23座城市成功举办了“首届中国环保家装艺术节”，向广大消费者普及环保家装知识。2011年，业之峰装饰通过国家最高环保标准“十环认证”； 2013年，推出“全环保家装体系”，为消费者创建一个空气环保、用水环保、装修环保和辐射环保的全方位环保空间，让环保装修与装修后的环保生活一脉相承。

集团荣誉

2013

由北京市建筑装饰协会授予“开拓创新奖”和“绿色贡献奖”；

由中国建筑装饰协会授予全国住宅装饰装修行业质量、服务、诚信“五星级企业”； 由北京建筑装饰协会授予“社会公益贡献奖”、“最佳设计企业”、“最具影响力企业”； 为国家网球中心钻石球场球员休息区部分公共区域装装修被授予“欧盟-中国可持续装饰装修项目”；

2012

荣获“国家标准五星级服务认证”，也是家装行业乃至家居行业唯一一家通过五星级服务认证的企荣获“2012中国家居产业优秀品牌企业”第一名； 业之峰装饰问鼎PIN UP中国区设计大奖；

由中国环境科学学会的审议，业之峰装饰正式成为 “中国环境科学学会理事单位”；

由中国商业联合会、中国保护消费者基金会、全国商品售后服务评价委员会授予“全国售后服务特殊由中共北京市委授予“思想政治工作优秀单位”；

由北京市工商 业联合会、北京市商会授予“先进会员企业”； 由中国建筑装饰协会授予“全国住宅装饰装修行业百强企业”；

中国影视娱乐营销论坛和广告主杂志社授予业之峰微电影<<妈妈的一封信>>“最具口碑传播力大由中国指数研究院颁发“2012中国房地产百强企业工程首选装饰装修品牌”和“2012中装指数系统业；

贡献单位”；

奖”；

装饰装修行业典型样本企业”。

2011

由中华人民共和国环境保护部授权颁发的“十环认证”；

由中国网球公开赛组委会授予“中国网球公开赛供应商特殊贡献奖”； 由中国连锁经营协会授予“中国特许奖”；

由中家居产业TOP10研究组授予“2011中国家居产业百强企业”；

由中国商业联合会、中国保护消费者基金会、全国商品售后服务评价委员会授予“全国售后服务特殊由中国工商业家具装饰业商会授予中国家居业09-10双年总评榜“十大家装品牌”；

由中国联合报社、品牌杂志社、中国管理科学研究院、中国国际品牌学会等机构联合授予“中国环保贡献单位”；

家装领跑者”。

2009 由新浪装饰和业之峰装饰联手打造的“全国家装案例库”，获得“09年家居九大创新营销事件”唯一家装网销类入选事件、“易观2009第二届新媒体营销案例”中唯一家装网销类入选案例、“金鼠标网络营销大赛互动类银奖”、“第3种人金投赏媒介应用类金奖提名奖”；

由北京市建筑装饰协会授予“家装十年最具影响力企业奖”；

由中国建筑装饰协会授予全国住宅装饰装修行业质量、服务、诚信“五星企业”； 由中国装饰装修及材料指数系统授予“2009中国家居产业百强企业”； 由中国连锁经营协会授予“2008-2009中国特许经营管理创新奖”。

荣获北京商报社颁发的“2007-2008北京家居行业景气品牌”全国消费者放心品牌； 荣获中国建筑装饰协会颁发改革开放30年建筑装饰行业发展“突出贡献企业”； 2008

荣获中国连锁经营协会颁发2007-2008“中国服务业十大优秀特许加盟品牌”； 由北京商报授予“2007-2008北京家居行业景气品牌”；

张钧董事长荣获由中国十大标志性品牌推举组委会颁发的“改革开放三十年共和国杰出企业家”； 张钧董事长荣获由中国建筑装饰协会颁发的改革开放30年建筑装饰行业发展“突出贡献企业家”； 荣获中国连锁经营协会颁发“2006-2007中国服务业十大优秀特许加盟品牌”；

荣获中国连锁经营协会颁发“企业信用评价AA级信用企业”由中国住宅装饰装修产业国际博览会授荣获中国建筑装饰协会颁发的“1997-2007中国住宅装饰装修产业十年最具影响力家装企业”； 荣获中国建筑装饰协会颁发的“2007全国住宅装饰装修行业百强企业”；

荣获北京晚报、北京市场协会家居市场分会颁发“2007京城百姓信赖的十大品牌装饰公司”； 荣获中国建筑装饰协会颁发的全国建筑装饰行业“信息化先进单位”和“知名品牌企业”； 荣获消费者报颁发的“全国消费者放心品牌”；

荣获中国保护消费者基金会授予“全国消费者放心单位”； 荣获北京市建筑装饰协会颁发的“2005-2006诚信达标优秀企业”； 荣获中国建筑装饰协会授予全国住宅装饰装修行业“企业创新奖”；

荣获全国工商联家具装饰业商会颁发的中国家居业（05-06）“十大装饰装修品牌”； 荣获中国质量协会颁发“中国质量信誉登记注册企业”； 成为“中国建筑装饰协会会员单位”；

荣获由中国质量诚信促进会颁发“AAA级质量诚信会员单位、质量诚信消费者（用户）信得过单位”； 由中国家装最具影响力品牌媒体宣传联盟授予“2005中国家装最具影响力品牌家装企业”； 荣获中国新闻社评价中心授予的“全国百姓放心装饰装修十佳首选企业”； 荣获中国全国工商联合会家具装饰业商会授予“优秀装饰装修标榜企业”；

荣获中华全国工商联合会家具装饰业商会颁发的2004“优秀品牌”和“优秀设计奖”。由中国建筑装饰协会材料委员会授予“全国绿色装饰装修达标企业”； 荣获中国建筑装饰协会颁发的“全国住宅装饰行业质量服务诚信企业”；

荣获中国品牌管理研究院、中国品牌管理师协会联合颁发的“中国企业十佳品牌”； 荣获北京市建筑装饰协会颁发的“2003家庭装饰装修优秀企业奖”； 荣获北京室内装饰协会颁发“百家‘诚信.维权’承诺企业”； 全国住宅装饰装修行业自律诚信宣言“500家发起单位”。

荣获北京市建设委员会和北京市人事局颁发的“北京市建委系统优秀建筑装饰企业”； 荣获北京室内装饰协会颁发的“2002优秀企业”；

荣获北京市建筑装饰协会颁发的“2002家庭装饰装修优秀企业”。

荣获北京市建筑装饰协会和北京勘察设计协会颁发的“2003北京第四届美化家居展览会优质工程2007 予；

2006 2005 2004 2003 奖”。

2002

荣获北京室内装饰协会颁发的“百家质量信得过企业”和“优秀企业”； 荣获中国建筑装饰协会工程委员会颁发的“质量、服务双优企业”；

荣获北京市建筑装饰协会、北京勘察设计协会联合颁发的“2002年北京美化家居展优质工程奖”； 荣获北京市连锁经营协会及北京市商业联合会联合颁发的“北京市名优特许经营品牌”；

荣获由北京建筑装饰协会颁发的北京美化家居展“优秀设计奖”和“优质工程奖”。

荣获北京市建筑装饰协会、北京勘察设计协会联合颁发的“2001年北京第二届美化家居展优质家装工荣获北京市建筑装饰协会颁发的“优秀家庭居室装饰装修企业”和“优秀标兵企业”。荣获中国建筑装饰协会颁发的“全国首届家居装饰设计大奖赛设计银奖”； 荣获中国建筑装饰协会颁发的“首届中国家庭装饰博览会优秀设计奖”； 荣获北京市建委颁发的“北京市优秀建筑装饰企业”。2001 程奖”；

2000 分公司分布

（1）直营公司：北京、重庆、成都、慈溪、大连、贵阳、哈尔滨、合肥、衡水、济南、兰州、泸州、宁波、南京、南昌、青岛、石家庄、沈阳、苏州、天津、太原、武汉、乌鲁木齐、潍坊、西安、厦门、郑州、遵义

加盟公司：安庆、安阳、保定、包头、长沙、沧州、承德、德州、达州、德阳、广安、广元、邯郸、菏泽、淮安、黄石、淮北、怀化、河源、鹤壁、鹤岗、锦州、焦作、吉林、济宁、晋城、金华、景德镇、开封、凯里、临汾、临沂、连云港、廊坊、洛阳、乐山、临夏、马鞍山、牡丹江、南阳、南通、南充、平顶山、盘锦、秦皇岛、庆阳、齐齐哈尔、迁安、任丘、日照、三亚、商丘、邵阳、宿州、唐山、泰安、通辽、腾冲、渭南、襄樊、西宁、仙桃、徐州、西双版纳、邢台、咸宁、宜昌、银川、烟台、榆林、盐城、运城、宜宾、镇江、淄博、周口、自贡

企业动态

（2014年1月15日）“竞舞创历史，扬鞭迎新高”-2014新年联欢会圆满落幕

2014年1月15日，“竞舞创历史，扬鞭迎新高”业之峰装饰2013颁奖盛典暨2014新年联欢会在北京华膳园温泉酒店隆重举行！

本次颁奖盛典暨新年联欢会的参会人员有业之峰集团领导以及各分公司代表、员工等共300余人。年会以“竞舞创历史，扬鞭迎新高”为主题，全面回顾了2013年取得的优秀成绩，并对2013表现突出的优秀分公司、优秀部门、优秀个人进行了表彰。

年会在董事长张钧先生激情澎湃的讲话中拉开帷幕。本次年会分为两个环节，颁奖盛典和文艺表演。颁奖共分为几轮进行，每一轮颁奖都掀起了年会的高潮。当天一共颁出了特许优秀员工奖、诺创优秀员工奖、集团优秀员工、优秀设计中心奖、最佳部门奖、分公司进步奖、突出贡献奖、优秀分公司以及最佳分公司等奖项。每一个奖项都实至名归，获奖者纷纷表示将在新的一年里要再接再厉，力争取得更加优异的成绩。全场最后一个奖项，也是本次颁奖盛典分量最重的奖项—最佳分公司奖由北京分公司获得。北京分公司总经理李冰华与在场的业之峰同仁分享了北京分公司的发展历程和成功经验。在发表获奖感言时，李冰华激动得热泪盈眶，全场对这位获得最佳分公司称号的总经理报以了热烈的掌声。最后，年会在一曲《光阴的故事》的歌声中圆满结束。

董事长张钧先生致辞

获得优秀的分公司：南昌分公司、哈尔滨分公司、青岛分公司

集团副总裁刘毅为集团优秀员工颁奖

集团董事长张钧为副总裁孙江平颁发突出贡献奖

集团副总裁刘毅和集团副总裁姚凤鸣为分公司最佳部门代表颁奖

厦门分公司获得进步奖、兰州分公司和成都分公司获得突出贡献奖

集团董事长张钧为获得最佳分公司：北京分公司颁奖

集团领导与各分公司总经理及优秀部门代表合影（2014年1月24日）业之峰装饰被评选为“2013中国房地产开发商信赖装饰公司

2014年1月16日，由搜狐焦点网主办的2014新视角高峰论坛在北京·中国大饭店隆重举行。国务院参事室特约研究员姚景源；著名经济学家、北京科技大学教授、博士生导师赵晓；中国房地产开发集团理事长孟晓苏以及搜狐焦点总经理曾伏虎等百位业界领袖参加会议。在本次高峰论坛上，评选出2013年中国房地产开发商信赖装饰公司，业之峰装饰榜上有名。

业之峰之所以获此殊荣，得益于过硬的施工质量和在环保家装领域的领先成绩。业之峰自2006年推出的“蓝钻工程”包含工艺、材料、环境、管理四大质量保障系统，是业之峰独有的施工标准和工程管理理念，自推出以来，每年都会增加新型环保材料及先进工艺，一直以卓越的工程质量和严格的管理规范闻名业内，领引家装品质国际化。作为一家最早开始关注家装环保的公司之一，业之峰在这方面积累了丰富的经验。特别是业之峰于2013年推出的“全环保家装体系”，除了发挥自身的“环保装修”优势之外，还拿出了针对空气、用水、电磁辐射污染的解决方案，为消费者创建一个空气环保、用水环保、装修环保和辐射环保的全方位环保空间，让环保装修与装修后的环保生活一脉相承。“全环保家装体系”是目前业内最先进的环保家装成果。

在2014年，业之峰装饰将继续完善工程质量，在环保家装领域研发新的成果，为广大消费者打造更优质、更环保有家装工程。

（2014年3月28日）第七届中国环保家装艺术节4月全国启动

以 “环保家居，健康未来”为主题的 “第七届中国环保家装艺术节——暨‘欧盟项目’标准环保样板间限量征集月”将于2014年4月1日至4月30日在全国27个大中城市同时启动。本届环保家 装艺术节由中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会主办，《中国消费者报》担任首席监督媒体，中国环境科学学会、北京业之峰诺华装饰股份有限公司联合成立的室内装饰环保技术联合研究中心担任技术顾问，并得到了北京等地主流媒体及知名网站的大力支持。

立足公益关注环保

“中国环保家装艺术节”是目前全国环保家装方面的大型展会，自2010年8月首届展会举办以来，迄今已举办了六届。“中国环保家装艺术节”的创办，是为广大家装消费者传播健康生活、绿色家居理念，普及环保家装知识，以及为众多国内外环保家居产品提供展示的平台。

近年来，环境污染问题日益严重，雾霾侵占全国各地并且持续的时间越来越长，水污染殃及居民生活饮用水，环境污染的问题给我们的日常生活带来了极大的困扰。作为家庭装修消费者，为自己和家人创建健康的居家环境便成为第一要务。正是基于家装消费者的环保健康装修需求，“中国环保家装艺术节”应运而 生，组委会希望通过“中国环保家装艺术节”为广大的家装消费者提供更多环保装修的选择。中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会秘书长张仁表示，业之峰装饰是一家全国性的家装企业，有着雄厚的品牌实力和环保理念。在家装环保领域，业之峰一直走在同行前列，在2013年，业之峰推出了“全环保家装体系”，除了发挥自身的“环保装修”优势之外，还整合了多方资源，制作了对空气、用水、电磁辐射污染的解决方案，旨在为消费者创建一个空气环保、用水环保、装修环保和辐射环保的全方位环保空间;2014年，业之峰装饰在环保的道路上仍将勇往直前，想知道业之峰还有什么环保的创新理念，消费者亲临艺术节现场，将会有更多的收获。

欧盟项目中国可享

本届“中国环保家装艺术节”的一大特色是同时推出了“‘欧盟项目’标准环保样板间限量征集月”活动。

业之峰装饰曾作为“中国网球公开赛唯一指定装修供应商”，为中网提供装修装饰服务。中网选择业之峰作为装修供应商，看中的正是业之峰在环保装修领域的领先优势。并获得了“欧盟SWITCH-Asia 可持续装饰装修示范项目”。在“第七届中国环保家装艺术节”上获选“欧盟项目”标准环保样板间的消费者，将会享受到这些得到欧盟认可的工艺、材料及环保技术。

欧盟可持续室内装饰装修项目组(简称SUSBIRD)，是由欧盟资助的国际合作项目，旨在通过可持续装饰装修活动，让消费者有更多的选择并使用环保的装饰装修材料、节能的电器设备及节水器具等，同时让装修企业建立环保节能装修程序，在项目工程中使用环保建材、节水节能设计。

4月1日至4月30日，全国的家装消费者将在“第七届中国环保家装艺术节”上看到各种精彩的内容：除了传统的设计类、工程类活动，环保绿植展，以及用废旧材料制作的各色环保时装秀，供消费者体验互动的环保装修课堂，当然还有众多环保建材厂商共同参与的主材团购活动。

（2014年4月22日）业之峰十七周年庆，董事长感恩金 全国限量送

业之峰17岁了！17年时光荏苒，业之峰追梦如初。

从1997年到2014年，业之峰走过了不平凡的十七年。从诞生第一份报价单到走出北京开展外拓；从倡导“绿色装修”到立志成为“中国环保装修领跑者”；从发展“京派家装”到创造“峰格汇”模式；从最早的一家门店到现在的一百多家门店；从产值一百万到产值20多亿，业之峰人用智慧与汗水创造了家装业的传奇故事。

为了感谢所有客户的信任与厚爱，业之峰在17周年庆之际，将在全国范围内限量送出“董事长感恩金卡”，客户凭卡可享受业之峰董事长张钧先生亲自送出的周年庆特殊优惠。

“董事长感恩金卡”17年来第一次送出，数量有限，机会稀缺，仅限4月26日—5月31日，详情请咨询当地分公司。

董事长感恩致辞视频：http://v.qq.com/boke/page/d/f/n/d01287t2lfn.html

本次活动报名页面：http://hd.yzf.com.cn 媒体报道

业之峰装饰3月产值突破5.5亿 再创新高（2014-4-8）

【太平洋家居网 行业频道】阳春3月是一年之中的装修旺季，不少家装企业都通过举办促销活动来吸引消费者。而业之峰装饰作为家装行业的领跑者，在过去的3月份实现了惊人的业绩突破，家装部分产值成功突破5.5亿元，再创历史新高，遥遥领先于其他家装企业。

近年来，家装建材不达标所造成的室内污染越来越受到消费者的关注。作为中国环保装修领跑者的业之峰装饰，勇于承担起社会责任，致力于为消费者打造一个全环保的健康家装体系。

据介绍，业之峰是国内最大的家装公司之一，其分支机构遍布全国各地。数十年来，业之峰始终注重创新，2008年创立的“峰格汇家居”将传统的主材代销改为直销，为传统的家装行业商业模式注入了新鲜血液，同时也为消费者提供了性价比较高的一站式家装体验服务。

自成立以来，业之峰装饰始终秉持着“自然和谐、人文关怀、安全低耗”的设计理念，为消费者提供绿色环保的家装产品。

2003年，业之峰倡导“绿色装修”理念。

2004年，业之峰在全国发起了“关爱生命，材料升级——业之峰狂飙健康快车”，倡导健康装修理念。

2006年，业之峰推出著名“蓝钻工程”，着力打造工程品牌。

2007年，业之峰提出了“环保不达标，全额退款”的承诺。

2009年，业之峰独立研发出“环保预评估系统”，让消费者装修前就能够了解室内的环保指标。

2010年，业之峰与中国环境科学学会联合成立了国内第一家装修环保研究中心——“室内装饰环保技术联合研究中心”，后又推出“环保三重防护体系”，成为家装环保标准的制定者。同年6月，业之峰提出“企业环境日”，为国内环保家装行业树立了典范。

2011年，业之峰获得我国环境保护部颁发的“十环认证”。

2013年，业之峰推出了“全环保家装体系”，为消费者解决了空气污染、水污染、装修污染、辐射污染等问题。

2014年3月，成都业之峰装饰举办第七届环保家装艺术节，再次推出“全环保家装体系”，让环保装修和装修后的环保生活一脉相承。

2014年3月28日，业之峰和美涂士携手举办“家装健康行，最美乡村路”活动，为消费者打造一个私人订制的环保家居。

此外，“蓝钻工程”的推出，进一步树立了业之峰家装行业标准制定者的地位。业内人士表示，“蓝钻工程”是目前为止国际上最新的和最具系统性的家庭装修施工和管理的标准，包括工艺质量保障系统、环境质量保障系统、材料质量保障系统和管理质量保障系统等四个模块。

多年来专注于环保装修，不断创新成就了业之峰装饰今日的辉煌业绩，相信在不久的将来，业之峰装饰将更上一层楼，实现更大的突破!

第五篇：企业文化考核管理办法

企业文化考核管理办法

一、概述：

公司自开始推行企业文化考核至今，指标细化上取得了一定的成绩，同时在由线下考核转化为线上考核具体操作中，也有许多地方急需要改进和完善，这也是人力资源部绩效考核的重要工作之一。其目的就是通过完善评估体系，达到考核应有的效果，完善考核的目的。

二、企业文化考核对象：公司所有在职员工。

三、企业文化考核关系：直接上级对下级考核

四、企业文化评估周期：月评估。

五、企业文化考核内容：企业文化每个准则考核指标细化为3项具体细化见附表1、2、管理干部：普通员工的12总则+管理干部3准则 其他员工：12准则

六、企业文化评估方式：评估打分

1、打分标准：满意1分

可提升0分

2、打分结果：管理干部最高分45分、普通员工最高分36分

3、结果分布赋值：

管理干部得分45[40,45)[35,40）[30,35)[25,30)[20,25)<20赋值120%110%100%90%80%60%0%得分36其他员工赋值120%110%100%90%80%60%0%[32,36)[28,32）[24,28)[20,24)[16,20)<16

4、结果应用：

1）试用期员工企业文化考核：是否可转正的衡量依据 2）正式员工企业文化考核：与绩效薪资有关，企业文化考核占绩效考核的20%

七、考核流程：

1、每月20日总部、分站对口人员必须把当月“企业文化考核关系汇总表”报人力资源部。

2、每月25日人力资源部建考核方案，发评估通知。

3、每月27日下班之前总部各部门及分站各站点必须评估完毕。

4、每月28日人力资源部核实考评结果发布绩效结果。并通知各部门及站点对口人组织员工进入绩效面谈阶段。所有员工必须进入绩效面谈进行确认考核得分，并做自评。提交上级，上级收到面谈需求，进入绩效面谈给员工做评价。

5、每月29日人力资源部处理绩效申诉。并按复制核算员工企业文化考核最总得分。

6、若周末节假日可适当顺延2天。

八、考核注意事项：

1、考核本身：

1）2011年7月企业文化考核已新的方案考核，评分过程较以前长。

2）2011年6月份企业文化考核由线下考核转为线上考核。两次大的转变需要大家尽快进入状态、新的考核方案操作流程及系统有问题请即时反馈。

2、考核面谈：

考核面谈是考核实施中的关键问题，若上级不与下级面谈。没对员工进行有效的引导及协作改善不足，最后的考核结果仅仅是核算薪资，失去考核真真效果，对员工自身及平日工作起不到改进作用。

3、对口人：

分站有人事专员及主管的对口人事主管及专员 分站无人事专员及主管的对口行政内勤 总部对口人：

4、企业文化考核某环节出现问题将责任到人。

九、附件：企业文化考核细则：

企业文化考核内容明细准则准则细化可提升满意******************体验1认同“口碑第一”，一切从客户立场出发，无私地、真心地为客户持续创造一体验2积极主动地走近客户、了解客户，关注客户需求，对客户的喜怒哀乐感同身受体验3每时每刻以“多一点”意识超越客户的期望值，通过积极解决问题，持续改进客户体验协作1认同“我们”比“我”更强大，相信并善于用团队的力量解决问题，不突出强调个人业绩和得失，只有非凡的团队没有非凡的个人二协作2积极融入团队，配合团队完成工作，从言行上支持团队“民主集中”后做出的决定协作3善于和不同类型的同事合作，学会欣赏他人，且不将个人喜好带入工作，对事不对人务实1深刻领会“时间是最大的成本”，追求效率、速度和结果，不拖沓，正确安排工作优先级以确保任务在指定时间内完成三务实2善于发现工作流程中的阻力和瓶颈，化繁为简，积极主动、持续地提高工作效能务实3代表和带动简单、透明、务实的工作作风，不流于形式，不搞办公室政治快乐1随时随地呈现24券“微笑文化”，快乐工作、热情生活，学会调节情绪四快乐2积极面对“痛”，视“痛”为学习、成长、表现的机会，永不言弃，积极寻找对症下药的方法快乐3代表、维护和推动24券“爽文化”，尊重他人的独特个性和存在价值，用乐观包容的心态影响并带动同事和团队分享1积极地“己所欲，施于人”，设身处地为同事着想，热情地给予帮助，感激地接纳帮助五分享2代表、维护和推动24券“家文化”，对上忠诚、对下育人，主动传播24券价值观，感染和带动新人分享3教学相长，因为分享让你精心准备、科学总结、重新思考。不满足于自己想到、做到，而主动提炼领悟与收获，分享经验教训以供他人思危1所学勇于通过自我批评正视“最残酷的现实”，不害怕把自己的弱项暴露给别人，谦虚对待优势并接受他人批评，有则改之，无则加勉六思危2最大的敌人是自己，时刻警惕满足懈怠，坚持“想，做，不错，最好，换跑道”，永远快人一步思危3提前预见、主动发现、积极控制工作中的各种潜在风险，坚持未雨绸缪、防患于未然的生存意识、危机意识忘我1满怀激情地投入工作，尽兴地享受工作和生活，学会把手头在做、心里在想的合二为一七忘我2对己勤勉，克服阻力坚持“付出比别人多一点”，今日事，今日毕，不给完不成找借口，不给开小差找理由忘我3积极展示、推广24券的“忘我”文化，用热情和激情感染身边的人企业文化极致1敢于挑战极限和“不可能”，不惧怕和计较KPI，承担似乎远远超出自己能力的责任已获得大发展，时常鼓励自己：“不难，要你干嘛”八极致2坚持不断设定更高的目标，追求卓越，把今天的最好表现看做是明天的最低要求极致3关注细节，精益求精，反对“差不多”。与其抱怨老板关注细节，不如比老板更细节主动1面对工作中的灰色地带，主动承担义务，解决问题，相信和推崇“24券叠加效应”：每人多做一点，团队成就成倍，每人少做一点，就会影响团队面对工作中的失误不推卸，主动承担责任，不给失败找理由，只给成功找方向，在别人改变之前，先所以主人翁精神改变自己，然后影九主动2响他人和整个团队主动3勇于主动向更高的管理责任、晋升级别挺进，在有坑之前，先让自己成为萝卜变化1不怕输，敢于尝试、从失败中快速总结，从而狠狠地、快速地在失败中成长。走常规的路，只会有常规的结果十变化2善于面对和拥抱工作中的变化，理性对待，充分沟通，通过自我调整，正面影响和带动同事变化3在工作中有前瞻意识，善于发现和拥抱工作中的阻力点，转化阻力点为创新的契机，从而带来突破性的提高学习1姿态“平凡”，心态归零，时刻保持向他人学习的谦虚态度，寻求进步，而不是用嫉妒和自满的心态去对待十学习2坚持持之以恒的学习和自我完善，见贤思齐，博采众长，不止停留在“听到”和“知道”，而追求“悟到”从而“做到”一学习3积极主动地营造和推广24券的学习氛围，善为人师直言1敢于主动沟通、敞开沟通，不怕冒犯、不总讲“和气”，敢于通过激烈的观念碰撞、尖锐的问题，最终拉近彼此的心十直言2通过正确的渠道、流程和方法，准确表达自己的观点。表达批评意见的同时能提出相应的建议，直言“有讳”二直言3不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导，对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”十眼光1会看，看到别人没有看到的机会，防止灾难三眼光2会Sell，让大家参与进来眼光3有结果胸怀1通过调整心态，适应领导者的寂寞十四胸怀2积极面对、承载“冤枉”，胸怀是被冤枉撑大的胸怀3心态开放，能倾听，善于换位思考十五伯乐1找对人：知人善用，用人所长伯乐2养好人：在用的过程中养人，在养的过程中用人伯乐3养成人：造接班人，鼓励青出于蓝胜于蓝