恒大入职考试判断题

第一篇：恒大入职考试判断题

（二）判断题：

1.工程签证办理流程：施工单位报送签证→监理部及工程部在施工单位送达48小时内签署完意见→工程技术部 24小时内签署完意见→报地区公司主管工程领导48小时内审批完意见→盖章→返回施工单位。（√）2.工程部必须在竣工前召集物业公司、营销部及施工单位进行分户验收并整改完毕。（√）

3.涉及转扣内容的签证单办理后，工程部必须在48小时内发函（附上该签证单的复印件）送达至被转扣单位并签收，如其拒不签收，工程部则采用特快专递邮寄给该单位，在邮寄单上填写函件具体的内容，并将回执存档。必要时采取公证送达。（√）

4．各专业重大施工组织方案凡是须作为结算依据的方案，经相关部门及主管领导审批后即可施工。（×）

5.项目主体开工前的施工组织设计审查会须工程部、总工室、工程技术部、营销部、预决算部及主题施工单位参加。（√）

6.每期工程第三层砖砌体完成后两天内，总工室牵头组织工程技术部、工程部、预决算部、开发部、营销部、管理及监察部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。（√）

7.下述关于委托说法是否正确：严禁以联系函等其他形式委托施工，严禁和自然人签订委托、委托必须经施工单位有效授权人签章方能生效、造价在10万元以上的工程不得办理委托。（√）

8.室外园建广场的精装面层、主体结构的钢筋及模板、预制构件的安装、室内外砖砌体及批荡，在施工过程中需做样板。（√）

9.主体工程、土方工程、基础工程、降水工程招标立项前，由招投标部组织工程部、合同管理部和工程技术部到现场开会，落实针对各合同的立项及合同前期信息的反馈。（×）

10.工程建设交流会须在工程开工前及开工后，由工程部经理每月召开一次。（√）

11.施工单位提交资料不全的，工程部须在收到主体结算资料后5天内，其他专业收到结算资料后3天内通知施工单位3天内补齐资料。（√）

12.新开发项目在详规批复一周内、开工前，由工程部负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。（×）

13.原则上禁止变更合同约定材料品牌，个别特殊情况确需变更的，必须经工程部、总工室、招投标部、预决算部、主管工程领导或项目总经理、地区公司董事长、集团招投标中心主管领导按原合同审批权限审批，审批同意后，签订补充协议。（√）14.三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由项目经理负责管理，并建立样板入库、样板借出、样板归还台账。（√）

15.涉及按合同总价包干的项目，如道路、钢结构等，在招标前工程部必须组织总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位参加的图纸会审。（√）16.商品房必须达到以下标准方可交付使用：达到工程竣工标准及商品房买卖合同约定的交楼标准、营销部必须备齐《住宅质量保证书》、《住宅使用说明说》及《交楼通知书》、必须经物业公司分户验收合格、经集团分管工程的常务副总裁审批同意。（√）

17.小区的公用工程的建设是否满足首期交楼及相关配套工程的使用要求须在项目开发建设综合策划方案审查会审查。（√）

18.样板施工完毕，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，报地区公司主管工程领导审批；涉及外公效果的，报总工室和地区公司负责人审批。（√）19.签证事项完成后在合同约定期限内（合同未约定应在五天内）施工单位要报签证单，不及时报的视作施工单位自动放弃，不再办理签证。（√）

20.毛坯交楼的，工程部必须在毛坯竣工后85天内取得《竣工验收备案表》。（×）

21.基坑支护、高支模、园建工程、泛光照明方案属专业重大施工组织方案必须报工程技术部审核后报主管工程领导审批。（√）

22.下述关于签证说法是否正确：签证原始记录须由外委监理单位办理、签证单必须加盖监理项目章和工程部章、在竣工图上可以计算的项目，不予办理签证、原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位。（×）

23.下述设计变更属于二级设计变更：设计变更内容未导致销售面积发生变化、设计变更造成工程造价增加小于5万元、设计变更内容与销售资料一致。（×）24.各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收，除取得以下验收合格证书或意见外（质量监督意见书、人防验收备案表、环保验收意见书、交楼许可证），还要取得建设工程规划验收合格证、建设工程竣工验收备案表、中间验收意见书、消防案首意见书。（×）

25.每季度初，地区公司主管工程领导组织工程部、总工室、工程技术部、预决算部、合同管理部对参建主体、装修、园建、铝合金等主要施工单位进行综合评价并排名。（√）

26.厨房、卫生间等有防水要求的房间地砖（地面石材）铺贴完成后必须进行二次蓄水实验，但不需要做实验记录。（×）

27.墙砖（墙面石材）大面积出现空鼓、脱落等质量问题，造成重大经济损失的，给予工程部责任工程师、项目经理、工程部负责人将三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分。（√）28.综合计划部负责对工程部日常验收的考核。（×）29.园建地基处理与基础施工不到位，造成景观亭、人工湖湖底开裂的，给予相关责任人降一级工资处分。（√）

30.未按制度要求做成品保护的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人降开除处分。（×）

31.园建道路工程验收后，出现路面塌陷、路基下沉的，给予相关责任人降六级工资处分。（×）

32.石材材质及厚度弄虚作假，严重损害公司利益的，给予责任工程师开除处分，项目经理、工程部负责人降六级工资处分，项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。（√）

33.混凝土浇筑过程中严禁加水稀释，旁站过程中，如实填写旁站记录。否则，给予责任工程师降一级工资处分。（√）

34.桩基础工程出现有效桩长不足、严重倾斜、承载力严重不足的，给予责任人降六级工资处分。（×）

35.监察室负责对重大质量问题及工程技术部的考核。（×）

36.桩基础工程未进行试桩或未明确收桩（终孔）标准就大面积施工的，给予工程部负责人、工程技术部负责人、总工室负责人降六级工资处分。（√）37.顶砖砌筑间歇期时间少于7天的，每处扣罚责任工程师、项目经理50元.（√）38.园林树木品种、规格、数量、树形与设计严重不符，有意损害公司利益的，给予相关部门责任人开除处分。（√）

39.监理工程师必须对卫生间、阳台、外墙、外窗、屋面、露台等部位进行蓄水或淋水实验验收，并做好验收记录。否则，对责任工程师降一级工资处分。（√）40.各地区管理及监察部必须在每个项目基础施工阶段，每周进行4次突击检查，否则给予管理及监察分部负责人降三级工资处分。（×）

41.通风与空调工程系统无生产负荷的联合试运转及调试，应在制冷设备和通风与空调设备运行合格后进行。（×）

42.地区公司行政人事部和集团信息化中心必须在工地开工前7天安装好视频监控系统，对勘察工程进行监控。（×）

43.灌注桩浇筑水下混凝土前必须进行清孔，清孔完成后，必须用比重计测量桩孔口处的泥浆比重。（×）

44.基础施工时，发现岩土层的分层情况与勘察报告内容严重不符及出现虚假报告的，给予责任工程师开除处分，给予项目经理、工程部负责人降六级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。（√）

45.影响到结构安全及永久使用功能的主要材料需由项目经理验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证。（工程部经理）

（×）

46、防水工程隐蔽验收内容不含蓄水试验或淋水试验。（×）

47、由材料设备公司采购供应的材料物资，厨卫天花铝扣板、窗台人造石、卫生间镜柜，属于统一供应给施工单位的材料物资。（√）

48、工程类合同实际工程造价超过原合同一定的比例，必须签订补充合同，签订补充合同前应完善核价审批手续。（√）

49.每月10日前，各部门应将营销部上月提出的相应问题整改完毕，并将整改情况书面反馈营销部，并报地区公司负责人。（×）

50.工程部须按要求审核结算资料，并对结算资料的完整性、真实性、准确性负责。（√）

51需见证送检的材料，工程部见证员必须在验收后立即见证取样送检，送检合格后方可签发材料使用许可证。（√）

52.工程委托书中须明确工程范围、工期、计价依据、委托暂定价、违约责任等；进度款按实际完成工程量的80%支付，无预付款。委托书的结算价不得超出暂定价的20%，超20%的须另下委托。（√）

53.工程签证单、签证原始记录及所有的经济类文件可以由外委监理单位办理，由工程部签署并经主管工程领导签字后加盖工程部印章即为有效。（×）

54.由于设计或合同的失误等原因造成多次签证的，由工程技术部每月1日前汇总，并反馈给相关部门及管理及监察中心。

54.隐蔽工程不含防雷工程。

（×）

55.工程技术部必须对勘察工程进行10%核验，并现场在验收台账上签字。

（√）

56.预制桩的进场验收，必须由工程部经理指定监桩的监理工程师验收。（×）

57、总价不超过3万元（含上浮）的单项材料为零星材料。（×）

58、工程部将需确定单价的零星材料清单传真至采购部，采购部必须在48小时内（以工程部传真时间为准）确定价格并将价格清单传真至工程部。（×）

59、工程部在委托书办理完成后2天内归档，并送合同管理部备案。（×）60、工程签证的原始凭证，必须由不超过两名现场监理工程师当天签署完毕，并返回施工单位，同时留存一份，上报工程部经理后存档。（×）

61、工程部在收到签证单后2天内必须签署完毕并在台帐上记录。（√）62.工程建设交流会会议纪要经与会各方代表会签后，3天内报工程技术部、管理及监察中心备案。（√）63.工程部于图纸会审后一周内下发经总工室确认的会审记录给与会部门。（√）64.工程建设中，样板施工完毕，涉及外观效果的，报地区公司主管工程领导审批。（×）

65.施工过程中室内外砖砌体及批荡不需要做样板。（×）

66.桩基础、地下室、主体、低压配电等工程在完工后六个月内工程部必须取得相关中间验收登记表。（×）

67.设计变更造成工程造价增加大于3万元，则此设计变更属于二级设计变更。（×）

68.工程技术部不需要对一般的进厂设备与材料进行抽查。（×）

69.由于特殊原因不能按正常程序实施招标的，预算金额50万元以下的可以议标，由地区公司主管招标领导审批。（√）

70.涉及较为重大质量安全责任的专业工程如检测类工程（桩基检测、基坑支护检测）、临电工程等严禁采用委托形式。（√）

71.全国性材料物资定义：由集团统一招标、签订年度合同，材料公司或地区公司负责采购供应的材料物资。（√）

72、地区公司工程部负责材料的申报、验收、使用管理，并确定各施工单位进度款申报周期内材料的使用量。（√）

73、集团签订框架协议后，地区公司可签订年度供货合同的有：园林座椅及垃圾桶、公共区配电柜、淋浴间隔、非标人造砂岩。（×）74、各施工单位负责编制本单位本项目地区公司甲供的材料计划，施工单位未进场的由工程部负责。（√）

75、《地区公司工地收货单》是地区公司与供货单位、地区公司与施工单位结算支付的唯一依据。（√）

76、材料验收时需检查检查供货单位有效质量检验报告和产品合格证书等相关质量证明文件。（√）

77、地区公司工程技术部负责本公司材料计划的审核，材料配送、质量及台帐的（√）

78、材料计划种类包括：年度材料计划、三月材料计划、月度实际用料计划。（√）

79、施工单位负责申报本项目的三月材料计划。（×）

80、工程部各专业工程师、材料计划专员为材料计划编制责任人。（√）81、物资到施工现场后，工程部监理工程师必须在30分钟内到达施工现场，组织施工单位开始卸货。（√）监督检查考核工作，并协调解决地区公司内部材料管理方面问题。82、施工单位申报的材料计划，工程部可以不用审核直接上报给工程技术部（×）83、材料计划中的材料编码、品名、规格型号等应与甲供材料模板一致。（√）84、材料公司主要负责地区公司甲供材料物资采购供应工作。（×）

85、工程部材料计划员需将地区公司甲供的材料计划经各专业工程师、项目经理、工程部经理签字后于每月3日12点前将纸质签字版原件、电子版及相关图纸资料提交工程技术部。（×）

86、工程部每月底最后一天12点以前将月度实际用料计划提交至工程技术部（×）

87、验收原始样板不能采用图片资料的形式。（×）

88、物资到施工现场后，要求10个小时内将材料物资卸完，并完成《工地收货单》的签字确认工作。（×）89、由于地区公司原因造成规定时间不能卸货，材料设备公司有权自行组织卸货，由此产生的一切费用由地区公司承担。（√）90、集团甲供材料物资送到现场，专业工程师必须按板验收。（√）91、材料验收合格后签发材料使用许可证。（×）92、施工单位申报材料计划时，可以只对照合同材料清单。（×）93、所有材料物资样板须登记造册，由使用部门自行管理。（√）

94、施工单位已确定但未签订施工合同的可以以施工单位的名义申报材料。（×）

95、材料物资退货调拨时，地区公司工程部会同材料设备公司配送质检部共同现（×）

96、由材料设备公司供应给地区公司的材料须以各项目公司的名义申报。（√）

97、因材料计划申报不及时造成停工待料的，每次扣罚公车公布计划编制人、负责人，该地区公司主管工程领导及工程技术部计划审核人、负责人10%月浮动工资。（√）

98、非工程类、维修类、营销展示类物资计划不纳入地区公司材料计划考核范围。（×）

99、三月计划的准确率不能低于90%，否则将考核地区公司。（√）

100、每月3日后申报的材料计划属于临时计划，每个项目临时计划的项数不能超过20项否则将考核地区公司。（×）场清点确认退货材料规格、数量，编制《全国性材料物资退货或调拨清单》。101、毛坯交楼的，工程部必须在毛坯竣工后75天内取得《质量验收意见书》和《建设工程竣工验收档案认可书》；豪装交楼的，工程部必须在豪装竣工后85天内取得。（×）

102、每月5日前，各部门应将营销部上月提出的相应问题整改完毕，并将整改情况书面反馈营销部，并报地区公司负责人。（√）

103、由于合同明显漏洞造成委托的，每次扣罚招投标部负责人200元。（×）104、营销部必须在实际交楼20天前编制好该期楼宇的交楼《应交款明细表》，交财务部审核。财务部必须在2天内审核完毕。（√）

105、交楼30天前，营销部必须组织工程部、总工室对《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》进行讨论定稿，集体会审签发。（×）

106、在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。（√）

107、营销部必须在交楼15天前，按合同约定地址将《交楼通知书》以挂号形式寄发给买受人，并向邮局索要回执。如收到退件，须重新核实地址并在收到退件36小时内以特快专递形式再次通知买受人办理收楼手续。（×）

108、营销部必须在确权归档后10天内，将整理完毕的该期楼宇办证资料报房管部门，并将房管部门收件回执及送案表复印后存档。（√）

109、各有关审核、审批程序，审核部门如有要求补报资料、修改意见的必须在规定时间内一次性提出，如超出两次以上的给予责任部门负责人每次500元的处分。（√）

110、每期楼宇发售20天前，销售方案中要求的售楼部、样板房、大堂、外立面装修工程、销售电梯及销售环境等工程内容必须完成。（×）

第二篇：恒大入职培训心得

恒大地产集团入职培训心得

我作为公司今年招聘的一名新员工，到恒大地产XXXX公司工作

已经二十天的时间了。这段时间，我的心情无比激动，同时怀揣着美好的愿景，融入这个大家庭之中。通过短暂的接触与交流，已经深深感受到了恒大企业的强大和它独特的魅力。

企业文化是企业的灵魂、发展的动力，体现了企业最核心的价值观，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分。它不断的给每个恒大人提供源源不断的动力，让我们能够更好的发展。所以我们必须要深刻理解并融入它的企业文化和核心理念中。而恒大的艰苦创业、无私奉献、努力拼搏的企业精神，和精心策划、狠抓落实、办事高效的工作作风是恒大得以高速发展的主要支柱。也正是这些优秀的品质使得企业文化建设生生不息，永葆生机。在“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨指导下，最终我们必然能实现“努力实现规模一流、品牌一流、团队一流”的战略目标。先进的企业文化必然培养先进的行业人才，在长期的实践中，恒大以恒大精神和作风为驱动力，凝聚了一大批素质全面的优秀人才，更逐步树立起了业界领袖的行业地位。公司的发展采用了先做大后做强的总体 发展战略，第一个三年计划是“艰苦创业、高速发展” 第二个三年 ； 计划是“苦练内功、夯实基础” 第三个三年计划是“二次创业、拓展全国” 第四个三年计划是“迈向国际、跨越发展” 第五个三年计划是“稳健经营、再攀高峰”。恒大集团能有今天，和具有严格的监察管理制度是分不开的。无论在什么地方，都有着这样或那样的问题，都有蛀虫，不能让小小的蛀虫毁掉整棵大树。

公司密集型集团化管理模式实施非常成功。企业要想很好的生存和发展，做强做大，并且保持行业领袖地位，就需要很好的管理理念。恒大采用的密集型集团化管理模式，实现了“三个确保”，即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路；确保精品模式复制到全国各楼盘，从根源上实现产品品质的领袖地位；确保企业文化成功传承到全国各个地区公司，各个员工都能秉持恒大作风，实现稳健经营与持续发展。密集型集团化管理模式，为努力实现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障。

最后，恒大制度的严明亦令我感叹，所谓“无规矩不成方圆”，一个现金的工作团队必然有一套严格的管理制度，先进的规章制度成就了一支纪律严明的铁军队伍，使得恒大人能在房地产业开创属于自己的一片天地。

通过这次培训，我感觉到选择这个工作机会是我人生中非常正确的决定。在以后的工作中，我更应该积极向上，严于律己发扬恒大人精神，汲取恒大前辈留给我们宝贵的财富，尽快成长为一名合格的恒大人。

XXX XXX年XX月XX日

第三篇：恒大入职培训心得

新员工入职培训学习心得

“志存高远、鼎成大业”是我们恒大人共同的八字愿景。这因为有了共同奋斗目标,恒大人十余年来孜孜不倦，终于成为全国房企的龙头企业。

怀揣无限斗志与憧憬，我来到了我梦开始的地方——恒大地产集团。感谢公司提供的良好平台，同事们的悉心关照，我在以后工作中一定更加努力奋进。现在对四天的入职培训内容汇报如下：

一、恒大地产集团简介

恒大集团作为中国房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者，十多年来，一直被中国老百姓誉为“民生地产”。恒大集团始终坚持全球化的视野，全面实施国际精品化产业战略，全力打造二十一世纪规模一流、品牌一流、团队一流的全球化地产航母。

恒大集团地区公司下设行政人事部、综合计划部、合同管理部、开发部、总工部等部门，哈尔滨公司以哈尔滨为基础，逐步向黑龙江省内三线城市辐射发展，形成点轴联动的大区域发展态势。哈尔滨公司将打造“民生地产、实现民众安居乐业”作为企业的发展目标，持续实施精品化战略。

二、企业理念

企业文化是一个公司发展壮大的根基，是推动企业发展的不竭动力，同时也是构筑企业核心竞争力的重要组成部分。十多年来，恒大以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化、优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。恒大集团始终贯彻“质量树品牌、诚信立伟业”的企业宗旨，坚持落实“艰苦创业、无私奉献、努力拼博、开拓进取”的企业精神，树立“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，并始终贯穿于我们工作的整个过程之中。以“努力实现规模一流、品牌一流、团队一流”为战略目标。

三、行为文化

为我们指明了努力的方向的是员工修身准则简称“三十六条”，为我们指引着前进的方向的是员工行为规范即“十六字方针”。只有做到了“紧密型集团化管理模式”，才能做到三个确保。做到了三个确保，公司才能最大可能避免风险，才能使公司在前进的方向上不会迷失，稳步前进。我们每个人都想成为一名优秀的恒大人，想成为一个事业成功的人。这就要求我们时时刻刻铭记“三十六条”和“十六字方针”，真正理解集团的“紧密型集团化管理模式”，做到严于律己，对自己高标准、严要求。

四、参加培训学习后感言

在四天充实的入职培训中，恒大精神深深感染到我，我很荣幸能够融入到这个充满生机、充满挑战的大家庭中，并以成为恒大人而深深自豪。在今后的工作中，我一定尽快地适应新的工作环境和工作岗位，熟悉公司各项规章制度，了解的本部门工作流程。严格要求自己，努力丰富专业技能知识、在工作学习中善于归纳总结，将学习和工作实践相结合。提升自身业务及管理水平，不断完善自己，努力成为一名优秀的恒大员工。

第四篇：恒大入职培训3篇

恒大入职培训3篇

恒大从1997年广州金碧花园第一个项目到今天全国各地的百亩大盘，仅利用了十多年时间。十多年对大多数公司来说员工仍是几十人，销售刚刚过亿元。但只有想不到，没有做不到，恒大却发展到员工近3万，年销售收入近1000亿，XX年市值达亿元。恒大的传奇经历，让每一位关心恒大的新员工，深刻感悟到，只有不断的突破自我，才能实现优秀，成就卓越。

我原来是在这个三线城市的一家已经不算小的地产公司上班，自我感觉已做的不错，工作了近十年，无论是技术还是管理，在公司的发展上，献言献策，深得领导赏识，总把自己放到一个

老员工的位置，不愿进步，自以为在公司工作多年，公司文化和制度太清楚，太了解，都是表面文章，很多制度无法推行，只要不是老板亲自督办，大多敷衍了事，大概很多同事都有如此想法，造成很多事情有章不循、有规不依，尽管公司在当地已非常优秀，可多数事情还是非老板推着干不可。当然，工程质量出现了较大问题，在社会上造成恶劣影响，品牌形象渐失创业初期的光彩。自己刚毕业时的豪言壮志，逐渐淡忘，变得懒散和消极，但自己心里的那份执著，始终在鼓励自己，不断得探寻，为了更好的生存，只有放弃现在，选择做的最好的企业。

入职恒大，对绝大数刚毕业的学生来说，我是非常幸运的，至少不用从从11万毕业生里拼命地展示自己，才有可能被录用。刚来2个月，公司浓厚的管理文化已深受感染。

质量是企业生命所在。我刚到项目，以土建工程师的身份被安排到正在

施工的桩基工程，从图纸、方案、合同、工艺流程到机械型号、电机功率、成孔工艺的优缺点、队伍管理的状态等等，项目部领导均让我都牢记于心，这让在原来公司都已任职部门经理多年的我多少有些不习惯，但自己本来就有很多东西并不熟知，所以每天自己还是坚持旁站，做好旁站记录台账，晚上也同样尽职尽责。这个期间，旁站监理是让我领会到恒大制度的标准化和规范化，不仅规定了监督的具体内容，实测实量的项目，而且一环扣一环，来不得半点虚假，否则会自食其果，受到非常严厉的处罚。这在一般公司是做不到的，而且管理如此细致全面、标准化，不弄虚造假，坚决执行到底，这是我们恒大管理者的工作精神和作风。

公司标准化管理、计划管理模板是公司管理制胜的法宝。如不对事情精心策划，实现目标是非常困难的，我在13#楼管理中，深刻体会到精心策划这一宗旨的真谛。按照原来的常规做法不仅工

期拖延，而且影响了后序工作的进展，造成很多的工作被动。所以，无论工作大小，任务轻重，都要精心策划，狠抓落实。

地产开发和现场施工，不是工业化生产，很多事情和工作都存在变数，每天都存在一定的工作困难，所以执行力成为工作落实的有力考验。对项目部发生的诸多问题，项目部孙经理和杨经理均能一针见血地对施工队伍分析的非常透彻。合同是管理的工具，是执行的依据，只要不依合同办事，项目部就要坚决执行合同，照章办事，按制度处理，这就是恒大的魅力，这也是很多公司怎么学也学不到的。恒大的执行力是一般单位所做不到的，怪不得社会上有“任何一家企业的执行力都不会超过恒大”的论断。

孙经理经常提到，在恒大没有经历开盘和竣工交房，是体会不出恒大办事高效的，从日常的一言一行可以理解恒大的办事高效，对完美的不懈追求。我

刚到恒大开始有很多的不适应，特别是每天在平台上有更新的大量制度和沟通信息，感觉很乱，没有秩序。很快自己习惯了每天不加班两小时在平台上学习，感觉第二天就被公司的制度落下一大截，这个平台是沟通的平台也是带动大家学习的平台。恒大让每天发生的每件事都成为学习的载体。

恒大卓越的团队比社会上其他地产公司是明显凸现其优势的，不仅体现在招聘的苛刻条件，更多的言谈举止，没有虚伪造作，弄虚作假，表里不一，明争暗斗、得过且过、敷衍了事、办事拖沓，更多的是真实、踏实、果断、专

一、服从、进步、追求完美，不断完善工作，不断突破自我。

在公司文化熏陶下，我感觉自己像是刚毕业的学生，一些做事习惯和工作方法都要重新开始，一些思想认识都需要改变和亟待提高。只有不断突破，实现优秀，继而卓越，才能跟上集团发展的需要。

现在我每时每刻都告诫自己，我已是恒大人，我就要努力工作，做成自己每天应做的事。

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我正式加入了恒大公司，在新的环境中开始新的工作和生活。并参加了新员工培训，此次培训内容十分丰富和全面，包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度，让我感觉颇多，收获也太多，在此先谈三方面感想。

首先，对公司的企业文化有了深刻认识。企业文化带有恒大发展历史的烙印，折射出企业的特征，是企业的无形资产。在某种意义上，作为员工工作向导，企业文化能大大提高工作效率，为企业带来利润，恒大的企业文化有着独特的魅力，得到员工及社会的认同，有着超强的凝聚力，能够激发员工的自豪感和责任感，从而提高企业的整体效益。

恒大以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨，凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神，以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，由从零开始到实现规模和品牌的飞跃，发展到中国房企十强，房企领袖地位。这一切，让我真正了解到恒大是一个什么样的企业，有着怎样的实力与魅力，恒大全体成员有着怎样的执行力。这一切，更让我深刻的明白，企业文化不只是一句口号，更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重。短短的两个月时间，我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中，落在实处，无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事风格。我坚信，这样的团队值得我们每个人去全心投入。其次，对恒大的发展历程感触颇深。恒大从起步开始，便有计划地实施发展战略，公司从起步之初就每三年制定“中期发展计划”。从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划，无不彰显出恒大的稳扎稳打的作风，以及

开拓进取的精神，让我们看到，恒大今天的成就绝不是偶然。作为其中的一个小小个体，我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实，为恒大贡献自己的一份力量，也为成就自己的一番事业。

第三，公司密集型集团化管理模式实施非常成功。企业要想很好地生存和发展，做大做强，并且保持行业领袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集团化管理模式，实现了 “三个确保”，即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各楼盘，从根源上实现产品品质的领袖地位;确保企业文化成功传承到全国各个地区公司，各个楼盘，全国员工都能秉持恒大作风，实现稳健经营与持续发展。密集型集团化管理模式，为努力实现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障。

培训已结束，感想颇多，受益匪浅，培训讲师的里行间都潜藏着值得仔细揣摩和学习的精髓。希望在今后能将此次

培训所学运用到实际工作中，学以致用，为恒大这个团体贡献一份力量，为这个大家庭添砖加瓦!恒大新员工入职培训心得恒大入职培训（3）| 返回目录

【恒大新员工入职培训心得】

20xx年4月1日我正式加入了恒大公司，在新的环境中开始新的工作和生活。并于5月底参加了新员工培训，此次培训内容十分丰富和全面，包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度，让我感觉颇多，收获也太多，在此先谈三方面感想。

首先，对公司的企业文化有了深刻认识。企业文化带有恒大发展历史的烙印，折射出企业的特征，是企业的无形资产。在某种意义上，作为员工工作向导，企业文化能大大提高工作效率，为企业带来利润，恒大的企业文化有着独特的魅力，得到员工及社会的认同，有

着超强的凝聚力，能够激发员工的自豪感和责任感，从而提高企业的整体效益。恒大以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨，凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神，以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，由从零开始到实现规模和品牌的飞跃，发展到中国房企十强，房企领袖地位。这一切，让我真正了解到恒大是一个什么样的企业，有着怎样的实力与魅力，恒大全体成员有着怎样的执行力。这一切，更让我深刻的明白，企业文化不只是一句口号，更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重。短短的两个月时间，我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中，落在实处，无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事风格。我坚信，这样的团队值得我们每个人去全心投入。

其次，对恒大的发展历程感触颇深。恒大从起步开始，便有计划地实施发展战略，公司从起步之初就每三年制

定“中期发展计划”。从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划，无不彰显出恒大的稳扎稳打的作风，以及开拓进取的精神，让我们看到，恒大今天的成就绝不是偶然。作为其中的一个小小个体，我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实，为恒大贡献自己的一份力量，也为成就自己的一番事业。

第三，公司密集型集团化管理模式实施非常成功。企业要想很好地生存和发展，做大做强，并且保持行业领袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集团化管理模式，实现了 “三个确保”，即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各楼盘，从根源上实现产品品质的领袖地位;确保企业文化成功传承到全国各个地区公司，各个楼盘，全国员工都能秉持恒大作风，实现稳健经营与持续发展。密集型集团化管理模式，为努力实现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障。

培训已结束，感想颇多，受益匪浅，培训讲师的里行间都潜藏着值得仔细揣摩和学习的精髓。希望在今后能将此次培训所学运用到实际工作中，学以致用，为恒大这个团体贡献一份力量，为这个大家庭添砖加瓦!

【恒大新员工入职培训心得】

20xx年3月21日我正式加入了恒大公司，并于4月20日参加了新员工培训，此次培训内容十分丰富，包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度，让我感觉颇多，在此先谈三方面感想。

首先，对公司的企业文化有了深刻认识。企业文化带有恒大发展历史的烙印，折射出企业的特征，是企业的无形资产。企业文化能大大提高工作效率，为企业带来利润，恒大的企业文化有着独特的魅力，得到员工及社会的认同，有着超强的凝聚力，能够激发员工的自

豪感和责任感，从而提高企业的整体效益。恒大以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨，凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神，以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，由从零开始到实现规模和品牌的飞跃，发展到中国房企十强，房企领袖地位。这一切，让我深刻的感到，企业文化不只是一句口号，更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重。短短的一个月时间，我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中，落在实处，无时无处不体现出恒大人的精神风貌和行事风格。我坚信，这样的团队值得我们每个人去全心投入。

其次，对恒大的发展历程感触颇深。恒大从起步开始，便有计划地实施发展战略，公司从起步之初就每三年制定“中期发展计划”。从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划，无不彰显出恒大稳扎稳打的作风，以及开拓进取的精神，让我们看到，恒大今天 的成就绝不是偶然。作为其中的一个小小个体，我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实，为恒大贡献自己的一份力量，也成就自己的一番事业。

第三，公司密集型集团化管理模式非常成功。企业要想很好地生存和发展，并且保持行业领袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集团化管理模式，实现了 “三个确保”，即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各楼盘;确保企业文化传承到全国各个地区公司，各个楼盘，全国员工都能秉持恒大作风，实现稳健经营与持续发展。密集型集团化管理模式，为努力实现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障。

在四天充实的入职培训中，恒大精神深深感染到我我很荣幸能够融入到这个充满生机、充满挑战的大家庭中，并以成为恒大人而深深自豪。在今后的工作中，我一定尽快地适应新的工作环境和工作岗位，熟悉公司各项规章制度，了解本部门工作流程。严格要求自己努力丰富专业技能知识。在工作学习中善于归纳总结，将学习和工作实践相结合。提升自身业务及管理水平。不断完善自己，努力成为一名优秀的恒大员工。

第五篇：恒大入职培训心得体会

加盟恒大 共创辉煌

——恒大入职培训心得体会

怀揣无限斗志与憧憬，我来到了我梦开始的地方——恒大地产集团。感谢公司提供的良好平台，我在以后工作中一定更加努力奋进。

我是今年11月初正式加入了恒大公司在新的环境中开始新的工作和生活。并于11月中旬参加了新员工培训，此次培训内容十分丰富和全面，包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质、职能管理制度培训以及专业知识培训等内容。通过几天的培训，我对恒大各方面都有了更深的了解和认识，下面简单谈谈自己的心得体会。

我们恒大集团从一个名不见经传的房地产公司，迅速成为了中国房地产行业的一根标杆，一面旗帜。

在某种意义上，作为员工工作向导，企业文化能大大提高工作效率，为企业带来利润，恒大的企业文化有着独特的魅力，得到员工及社会的认同，有着超强的凝聚力，能够激发员工的自豪感和责任感，从而提高企业的整体效益。

恒大集团始终贯彻“质量树品牌、诚信立伟业”的企业宗旨，坚持落实“艰苦创业、无私奉献、努力拼博、开拓进取”的企业精神，树立“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，并始终贯穿于我们工作的整个过程之中。以“努力实现规模一流、品牌一流、团队一流”为战略目标。

1996年，恒大在广州成立。公司从零开始，在亚洲金融风暴中逆市出击，凭借“小面积、低价格、低成本”的策略抢占先机，1997年开发的第一个楼盘金碧花园两个小时抢购一空，实现销售额8000万，获得了公司起步发展极其宝贵的第一桶金。经过三年艰苦奋斗，1999年恒大从2000多家广州房企中脱颖而出，成为广州地产10强。

在二十年的发展历程中，恒大先后制定出七个三年计划，通过科学前瞻的战略规划，以及围绕战略的高效执行，确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。

而成功来之不易的同时也离不开恒大集团拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流企业职能管理模式。

这正是恒大始终把企业精神放在首位，传承和谐，超越价值的企业核心价值观，以高效进取的企业文化激发着每位员工的人生价值，同时配合一流的管理体系，有效的超越和自我超越激励机制，形成自上而下的刻苦工作作风和积极向上的态度。永争一流的企业作风使得恒大事业蒸蒸日上，永保行业领先是我们恒大人不懈努力和永远的追求。

在四天充实的入职培训中，恒大精神深深感染到我，我很荣幸能够融入到这个充满生机、充满挑战的大家庭中，并以成为恒大人而深深自豪。

我负责地块三施工安全、质量、进度管理，虽然面临分包单位较多，工作面较大，压力挑战较大，但在今后的工作中，我一定尽快地适应新的工作环境和工作岗位，熟悉公司各项规章制度，了解的本部门工作流程。严格要求自己，努力丰富专业技能知识、在工作学习中善于归纳总结，将学习和工作实践相结合。提升自身业务及管理水平，不断完善自己，努力成为一名优秀的恒大员工。

“心有多大、舞台就有多大”我愿同恒大的辉煌明天共同进步，共创辉煌。