恒大地产新员工入职考试(人事,财务)

第一篇：恒大地产新员工入职考试(人事,财务)

新员工入职培训考试-人事管理复习题库

一、判断题（共计25题）

1、每月考勤统计时间按自然月计算，即每月第一个工作日至最后一个工作日。（×）

3、因公负伤，持医院诊断证明及工伤鉴定，可办理工伤假。（√）

4、请假须至少提前一日填写请假单，按审批权限报相关领导审批后及时报备。（√）

5、各地区公司与集团系统各单位之间的人事调动须报集团董事局主席审批，并由集团人力资源中心办理。（√）

6、凡在集团系统自行离职的人员，各地区公司一律不得录用，特殊情况报集团董事局主席审批。（√）

7、各地直管人员由集团公司统一管理，其考勤由当地公司负责。（√）

9、试用期内表现不合格的未转正员工直接予以劝退。（√）

10、跨系统、跨区域调动的人员在工作交接时须在人事调动交接会签表中注明个人社保、公积金缴交意向并出具委托书，经人力资源中心确认后，由调入单位据此办理。（√）

11、未办理正式调动手续而擅自调整工作岗位者，人力资源中心不予以统计考勤。

（√）

12、集团系统享受入住全国恒大酒店福利待遇的员工当年未享受，可累计到下一年度。（×）

13、集团人力资源中心对各公司招聘录用人员学历情况进行检查，如发现有违反公司规

14、凡执业资格在我司注册的员工，集团按相关规定给予津贴。（√）

16、未参加入职培训的新入职员工不得转正。（√）

17、转正定级考试不合格的新入职员工不得转正。（√）

18、集团财务中心于每月5日计发完毕集团系统员工工资部分。（√）

19、员工每次请假最长不得超过三天时间，如有重大特殊情况可适当延长。（×）20、集团新员工入职培训原则上每两个月一次，时间统一安排在当月前两周周末。（√）

21、任何人不得私自保存他人的档案材料，对私自保存他人档案材料拒不交出者，应追究其责任。（√）

22、辞职员工须在三个工作日内按《离职审批表》所列事项办讫手续。（×）

23、严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损失的，由公司依法解除劳动合同。（√）

24、员工被依法追究刑事责任的，由公司依法解除劳动合同。（√）

25、员工参加公司统一出资的培训，按相关规定须与公司签订培训服务协议。（√）

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2、按照集团公司相关规定，旷工最高扣罚总额原则上不超过本人月薪资总额。（√）

8、按照集团公司相关规定，业务培训因故请假者原则上由培训组织单位负责人审批。（√）

定的情况，一经查实将对不合格人员立即辞退或免职，并对相关责任人进行处分。（√）

15、集团公司相关文件中要求的本科学历是指第一学历为全日制本科。（√）

二、选择题（共计25题）

1、按照集团公司相关规定，月累计迟到、早退次数不超过 C 者，每次扣罚100元。

A、三次（含三次）B、四次（含四次）C、五次（含五次）D、六次（含六次）

2、按照集团公司相关规定，月累计迟到、早退次数超过 D 者，扣罚本人全部当月全部奖金。

A、三次（含三次）B、四次（含四次）C、五次（含五次）D、六次（含六次）

3、按照集团公司相关规定，请假或出差 C，一般员工须经所在部门负责人审批。A、3个工作日以内（含3个工作日）B、5个工作日以内（含5个工作日）C、10个工作日以内（含10个工作日）D、15个工作日以内（含15个工作日）

4、凡由地产集团本部、各外地公司、各下属公司招聘录用的各职级员工，原则上均需自行前往 B 教育部门学历认证中心（或教育部留学生服务中心）对其所具有的大专及以上最高学历、学士及以上最高学位进行鉴定。

A、当地 B、当地省级 C、当地市级 D、当地县级

5、按照集团公司相关规定，下列不是全员综合考评三大方面内容的是 C。A、综合素质 B、精神作风 C、工作能力 D、工作业绩

6、按照集团公司相关规定，在其他公司以任何形式兼职的，给予 D 的行政处分。A、批评 B、警告 C、辞退 D、开除

7、按照集团公司相关规定，人事调动须以集团 C 为执行依据。A、发文 B、调令 C、发文或调令 D、任命书

8、对于未按规定办理完毕调动交接手续而擅自离岗的调动人员，A 可暂停发放其当月工资及奖金，直至其办理完毕交接手续为止。

A、财务中心 B、人力资源中心 C、各单位行政人事部 D、财务部门

9、集团系统招聘录用不符合入职条件的人员，须直接报 D 审批。A、人力资源中心 B、集团公司主管领导 C、集团总裁 D、集团公司董事局主席

10、新入职员工有 D 次转正考核评定机会，在通过新入职员工试用期转正定级考核后，根据试用期表现每次按一定比例进行转正及工资调整工作。

A、一 B、二 C、三 D、四

11、按照集团公司相关规定，下列不属于行政处分的是 D。

A、批评 B、警告 C、降职（调岗）D、降薪

12、下列不属于集团直属部门的是 D。

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A、各地区公司财务部 B、各地区公司监察室 C、各地区公司预决算审计部 D、各地区公司总工室

13、按照集团公司相关规定，试用期员工辞职应提前 B 提出书面辞职申请，交集团人力资源中心。

A、一天 B、三天 C、五天 D、七天

14、按照集团公司相关规定，需要员工支付部分费用的社会保险是 A。A、医疗保险 B、失业保险 C、工伤保险 D、生育保险

15、集团 A 离职的，经地区公司一把手签署意见后，参照集团离职管理办法规定执行。

A、驻地直管人员 B、各地区公司人员 C、地区公司物业管理人员 D、地区公司总工室人员

16、集团系统各单位一把手及重要岗位负责人离职的，经集团董事局批准后，由集团 A 对其进行离任审计。

A、财务审计部 B、财务中心 C、监察部 D、人力资源中心

17、全员综合考评排名位列本部门全体员工 D 的试用员工当月不得申请转正。A、10% B、20% C、最后三位 D、最后一位

18、试用期内，全员综合考评排名 位列本部门全体员工 D，则作为不符合录用条件的重要依据。

A、两次、最后三位 B、三次、最后一位 C、两次、最后三位 D、两次、最后一位

19、按照集团公司相关规定，因工作需要，D 可直接申请查阅本部门员工人事档案。A、普通员工 B、中层员工 C、中层员工及以上 D、各部门负责人

20、按照集团公司相关规定，部门业务培训单次授课总课时不得少于 A 小时。A、2 B、3 C、4 D、6

21、按照集团公司相关规定，泄露公司机密，给公司造成损失的，给予 D 处分。A、批评 B、警告 C、降职（调岗）D、开除

22、如员工请假时间或续假累计时间超过 C，须预先缴纳本人请假期间社保和住房公积金的应缴费总额。

A、十五天 B、三十天

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C、一个月 D、两个月

23、公司某员工连续旷工五天，按照公司规定将如何处理 C。A、扣罚当月15天的薪资额 B、扣罚当月全部薪资额 C、按擅自离职程序处理 D、按开除程序处理

24、各地区公司及下属公司按文件要求完成本单位全员综合考评工作后须 D，并于当月报备人力资源中心。

A、及时入档 B、保密考评结果 C、报备监察室 D、发文公布结果

25、公司员工原则上每年春节期间享受十五天带薪年假（含法定节假日），员工的D 统一安排在春节假期中，不另行给假。

A、旅游假及年休假 B、探亲假及旅游假 C、旅游假及调休 D、探亲假及年休假

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新员工入职培训考试-财务管理复习题库

一、判断题（共计25题）（×）

2、已完成立项审批程序的固定资产支付，可以不按对外付款审批程序执行。（×）

3、上次借款未清，可以二次借款。（×）

1、严禁公司任何单位、部门、个人私自收取各种款项和有价证券，但可以坐支现金。

4、集团内各单位必须严格按照业务招待费制度执行，特殊情况报董事局主席审批。（√）

5、酒店、下属公司、物业集团的员工借支业务招待费备用金,原则上不能超过本人当月工资总额。（×）

6、借支业务招待费备用金必须是公司部门正职（含主持工作的副职）以上领导才可以借支。（√）

7、业务招待费报销可以不必是当事的领导,其他人员可以代其报销。（×）

8、业务费的开支，只有一个项目的公司，年度业务费不超过100万元（含100万元），每增加一个项目增加年度业务费30万元（含30万元）。（×）

9、集团各地区公司对外接待原则上在公司内部的饮食娱乐场所签单消费,当地场所未开业的除外。（√）（√）

11、差旅费的借款必须在出差回来后的30天内到财务报账。（×）

12、如因特殊情况，确实无法于规定限期内核销报账的，借款人需出具书面情况说明并经借款审批人审批，申请继续使用借款。（√）

13、集团系统对外单位财产抵押、经济担保、赞助事项，涉及公司股权转让、对外单位股权抵押或担保等事项，以及法人、董事、监事、注册资金变更等相关重大事项，报董事局主席审批。（√）

14、员工因公出差报销伙食费，必须凭合法有效票据在标准内据实报销，如果不能提供合法有效票据，伙食费按每人每天50元补助（√）

15、所有日常费用报销由地区公司财务负责人审批。（×）

16、非经营性开支（主要指零星的职工福利、个别奖励等），确因工作原因需要支出的，由地区公司负责人审批实施，每项目半年不得超过15万元、全年不得超过30万元（含30万元）。（√）

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10、目前，集团本部在广州、南海市内的对外接待原则上在御景半岛恒大酒店消费。

17、报销款及借款原则上必须由本人领取，特殊情况需委托他人代领的，必须提供授权

18、伙食费报销标准：集团董事局领导据实报账；集团总裁助理以上领导及地区公司负责人100元/天；其他人员80元/天。（√）（√）

20、员工出差如需要办理差旅费借支，出差人员可凭审批后的《员工出差单》到财务部门办理借支手续，借支金额无限制。（×）

21、公司差旅费用报销标准中的特殊地区是指：北京、上海、广州。（×）

22、公司差旅费用规定，如在出差期间经公司领导批准报销业务招待费，则不能报销当期的出差伙食补助。（√）

23、部门经理（含主持工作的副职）和普通员工的差旅费报销标准一致。（√）

24、公司差旅费用文件规定，员工出差乘坐的其他交通工具包括长途大巴、中巴等公共汽车，不含出租的士。（√）

25、员工因公出差发生的差旅费按职务级别所对应的差旅费报销标准据实报销，超过其待遇标准的，超过部分自理。（√）

二、选择题（共计25题）

1、差旅费报销标准中的特殊地区是指 B。A、北京、深圳、广州 B、北京、上海、深圳 C、上海、深圳、广州 D、北京、上海、天津

2、B 事项都必须规范填写《申请使用资金审批表》或《借款审批单》，按照公司管理审批权限和流程报批

A、超过1万元的 B、任何资金支付 C、超过2万元的 D、超过5万元的

3、A 是公司货币资金的管理部门。A、财务部 B、资金部 C、销售部 D、行政部

4、未经 C 允许，任何人不得将财务印鉴带出公司。A、公司负责人 B、人事部经理 C、财务部经理 D、总经理

5、公司领导每人每次借款金额不得超过 B 万元，特殊情况经领导批准除外。A、1 B、2

第6页 委托书，并经财务人员核实后予以办理。（√）

19、集团各部门固定资产（车辆除外）的报废、处理由主管总裁办的公司领导审批。

C、3 D、5

6、未经 A 批准严禁集团本部人员以任何理由、任何方式到集团属下公司报销各种费用。

A、董事局领导 B、主管副总裁 C、本部门领导 D、公司负责人

7、财务部必须在每月 B 前按照公司文件规定计发员工上月工资。A、一日 B、五日 C、八日 D、十日

8、领借款时，经办人须填写借款审批单，列明预计还款日期（除差旅费、饭堂备用金、司机备用金、收银员备用金等情况外）借款期限不得超过 B。A、15天 B、一个月 C、两个月 D、三个月

9、差旅费的借款必须在出差回来后的 B 内到财务报账。A、10天 B、15天 C、30天 D、45天

10、财务部门对逾期未报账清还借款的，财务人员应及时知会借款人清理借款，借款人仍不办理清账手续的，从其 A 工资扣还借款，直至还清为止。A、当月 B、下月 C、当季度 D、当年度

11、公司的记账本位币为人民币，如费用发生时使用人民币以外的货币，应按照费用报销人民银行公布的 B 人民币汇率中间价折算为人民币后给予报销并记账。A、当月平均 B、当月1日 C、当日 D、当年1月1日 A、集团总裁办 B、行政人事部

C、人力资源中心 D、财务中心

13、资产购臵后，由 C 共同验收。A、资产购臵部门 B、使用部门

C、资产购臵部门和使用部门 D、集团总裁办或行政人事部

14、根据最新的资产管理制度规定，单位价值在 C 以上，使用年限超过一年并能独立使用的物品应作为固定资产进行管理。A、1000元 B、1500元 C、2000元 C、2500元

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12、A 负责对地区公司、下属公司的资产管理进行业务指导及监督。

15、各部门的闲臵资产必须及时移交给 A，不得把公司资产作为后备库存。A、资产管理部门 B、采购部

C、财务中心 D、有需要使用的部门

16、公司之间的资产调配工作统一由 C 负责。A、行政人事部 B、信息中心 C、集团总裁办 D、财务中心

17、公司资产盘点小组 A 对各部门的资产进行全面盘点（特殊情况需临时盘点除外）。A、每半年 B、每一年 C、每季度 D、每两年

18、凡正在使用的资产在保修期内出现故障需要维修、更换，由 C 联系原供货商处理相关事宜。

A、总裁办 B、行政人事部 C、资产购臵部门 D、资产使用部门

19、由 A 妥善保管新购资产的相关资料，以备日后保修、维修。A、资产使用部门 B、资产购臵部门 C、总裁办 D、行政人事部

20、所有对外接待的人员必须是 A 因工作需要才可以接待。A.公司部门正职（含主持工作的副职）以上领导 B.公司副总经理以上领导 C.集团公司总裁助理级以上领导 D.有接待任务的部门人员

21、对借支业务招待费备用金必须是 C 才可以借支。

A.集团公司总裁助理级以上领导 B.公司副总经理以上领导 C.公司部门正职（含主持工作的副职以上领导）D.有接待任务的部门人员

22、各地区公司负责人及其秘书、司机的费用报销报 B 审批。

A、集团董事局主席 B.集团董事局分管领导

C.地区公司董事长 D.专项报地区公司负责人

23、不能在公司内部的饮食娱乐场所签单消费的特殊情况,下属公司需事前报 B 批准，否则，财务不予报销。

A、集团董事局主席 B.集团董事局领导 C.地区公司董事长 D.专项报地区公司负责人

24、业务招待费管理规定由 A 负责解释。

A.集团财务中心 B.地区公司财务部 C.集团管理中心 D.集团董事局

25、借支业务招待费备用金,地区人员原则上不能超过本人 A 工资总额。A.当月 B.上月 C.下月 D.上季

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第二篇：恒大入职考试判断题

（二）判断题：

1.工程签证办理流程：施工单位报送签证→监理部及工程部在施工单位送达48小时内签署完意见→工程技术部 24小时内签署完意见→报地区公司主管工程领导48小时内审批完意见→盖章→返回施工单位。（√）2.工程部必须在竣工前召集物业公司、营销部及施工单位进行分户验收并整改完毕。（√）

3.涉及转扣内容的签证单办理后，工程部必须在48小时内发函（附上该签证单的复印件）送达至被转扣单位并签收，如其拒不签收，工程部则采用特快专递邮寄给该单位，在邮寄单上填写函件具体的内容，并将回执存档。必要时采取公证送达。（√）

4．各专业重大施工组织方案凡是须作为结算依据的方案，经相关部门及主管领导审批后即可施工。（×）

5.项目主体开工前的施工组织设计审查会须工程部、总工室、工程技术部、营销部、预决算部及主题施工单位参加。（√）

6.每期工程第三层砖砌体完成后两天内，总工室牵头组织工程技术部、工程部、预决算部、开发部、营销部、管理及监察部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。（√）

7.下述关于委托说法是否正确：严禁以联系函等其他形式委托施工，严禁和自然人签订委托、委托必须经施工单位有效授权人签章方能生效、造价在10万元以上的工程不得办理委托。（√）

8.室外园建广场的精装面层、主体结构的钢筋及模板、预制构件的安装、室内外砖砌体及批荡，在施工过程中需做样板。（√）

9.主体工程、土方工程、基础工程、降水工程招标立项前，由招投标部组织工程部、合同管理部和工程技术部到现场开会，落实针对各合同的立项及合同前期信息的反馈。（×）

10.工程建设交流会须在工程开工前及开工后，由工程部经理每月召开一次。（√）

11.施工单位提交资料不全的，工程部须在收到主体结算资料后5天内，其他专业收到结算资料后3天内通知施工单位3天内补齐资料。（√）

12.新开发项目在详规批复一周内、开工前，由工程部负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。（×）

13.原则上禁止变更合同约定材料品牌，个别特殊情况确需变更的，必须经工程部、总工室、招投标部、预决算部、主管工程领导或项目总经理、地区公司董事长、集团招投标中心主管领导按原合同审批权限审批，审批同意后，签订补充协议。（√）14.三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由项目经理负责管理，并建立样板入库、样板借出、样板归还台账。（√）

15.涉及按合同总价包干的项目，如道路、钢结构等，在招标前工程部必须组织总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位参加的图纸会审。（√）16.商品房必须达到以下标准方可交付使用：达到工程竣工标准及商品房买卖合同约定的交楼标准、营销部必须备齐《住宅质量保证书》、《住宅使用说明说》及《交楼通知书》、必须经物业公司分户验收合格、经集团分管工程的常务副总裁审批同意。（√）

17.小区的公用工程的建设是否满足首期交楼及相关配套工程的使用要求须在项目开发建设综合策划方案审查会审查。（√）

18.样板施工完毕，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，报地区公司主管工程领导审批；涉及外公效果的，报总工室和地区公司负责人审批。（√）19.签证事项完成后在合同约定期限内（合同未约定应在五天内）施工单位要报签证单，不及时报的视作施工单位自动放弃，不再办理签证。（√）

20.毛坯交楼的，工程部必须在毛坯竣工后85天内取得《竣工验收备案表》。（×）

21.基坑支护、高支模、园建工程、泛光照明方案属专业重大施工组织方案必须报工程技术部审核后报主管工程领导审批。（√）

22.下述关于签证说法是否正确：签证原始记录须由外委监理单位办理、签证单必须加盖监理项目章和工程部章、在竣工图上可以计算的项目，不予办理签证、原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位。（×）

23.下述设计变更属于二级设计变更：设计变更内容未导致销售面积发生变化、设计变更造成工程造价增加小于5万元、设计变更内容与销售资料一致。（×）24.各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收，除取得以下验收合格证书或意见外（质量监督意见书、人防验收备案表、环保验收意见书、交楼许可证），还要取得建设工程规划验收合格证、建设工程竣工验收备案表、中间验收意见书、消防案首意见书。（×）

25.每季度初，地区公司主管工程领导组织工程部、总工室、工程技术部、预决算部、合同管理部对参建主体、装修、园建、铝合金等主要施工单位进行综合评价并排名。（√）

26.厨房、卫生间等有防水要求的房间地砖（地面石材）铺贴完成后必须进行二次蓄水实验，但不需要做实验记录。（×）

27.墙砖（墙面石材）大面积出现空鼓、脱落等质量问题，造成重大经济损失的，给予工程部责任工程师、项目经理、工程部负责人将三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分。（√）28.综合计划部负责对工程部日常验收的考核。（×）29.园建地基处理与基础施工不到位，造成景观亭、人工湖湖底开裂的，给予相关责任人降一级工资处分。（√）

30.未按制度要求做成品保护的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人降开除处分。（×）

31.园建道路工程验收后，出现路面塌陷、路基下沉的，给予相关责任人降六级工资处分。（×）

32.石材材质及厚度弄虚作假，严重损害公司利益的，给予责任工程师开除处分，项目经理、工程部负责人降六级工资处分，项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。（√）

33.混凝土浇筑过程中严禁加水稀释，旁站过程中，如实填写旁站记录。否则，给予责任工程师降一级工资处分。（√）

34.桩基础工程出现有效桩长不足、严重倾斜、承载力严重不足的，给予责任人降六级工资处分。（×）

35.监察室负责对重大质量问题及工程技术部的考核。（×）

36.桩基础工程未进行试桩或未明确收桩（终孔）标准就大面积施工的，给予工程部负责人、工程技术部负责人、总工室负责人降六级工资处分。（√）37.顶砖砌筑间歇期时间少于7天的，每处扣罚责任工程师、项目经理50元.（√）38.园林树木品种、规格、数量、树形与设计严重不符，有意损害公司利益的，给予相关部门责任人开除处分。（√）

39.监理工程师必须对卫生间、阳台、外墙、外窗、屋面、露台等部位进行蓄水或淋水实验验收，并做好验收记录。否则，对责任工程师降一级工资处分。（√）40.各地区管理及监察部必须在每个项目基础施工阶段，每周进行4次突击检查，否则给予管理及监察分部负责人降三级工资处分。（×）

41.通风与空调工程系统无生产负荷的联合试运转及调试，应在制冷设备和通风与空调设备运行合格后进行。（×）

42.地区公司行政人事部和集团信息化中心必须在工地开工前7天安装好视频监控系统，对勘察工程进行监控。（×）

43.灌注桩浇筑水下混凝土前必须进行清孔，清孔完成后，必须用比重计测量桩孔口处的泥浆比重。（×）

44.基础施工时，发现岩土层的分层情况与勘察报告内容严重不符及出现虚假报告的，给予责任工程师开除处分，给予项目经理、工程部负责人降六级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。（√）

45.影响到结构安全及永久使用功能的主要材料需由项目经理验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证。（工程部经理）

（×）

46、防水工程隐蔽验收内容不含蓄水试验或淋水试验。（×）

47、由材料设备公司采购供应的材料物资，厨卫天花铝扣板、窗台人造石、卫生间镜柜，属于统一供应给施工单位的材料物资。（√）

48、工程类合同实际工程造价超过原合同一定的比例，必须签订补充合同，签订补充合同前应完善核价审批手续。（√）

49.每月10日前，各部门应将营销部上月提出的相应问题整改完毕，并将整改情况书面反馈营销部，并报地区公司负责人。（×）

50.工程部须按要求审核结算资料，并对结算资料的完整性、真实性、准确性负责。（√）

51需见证送检的材料，工程部见证员必须在验收后立即见证取样送检，送检合格后方可签发材料使用许可证。（√）

52.工程委托书中须明确工程范围、工期、计价依据、委托暂定价、违约责任等；进度款按实际完成工程量的80%支付，无预付款。委托书的结算价不得超出暂定价的20%，超20%的须另下委托。（√）

53.工程签证单、签证原始记录及所有的经济类文件可以由外委监理单位办理，由工程部签署并经主管工程领导签字后加盖工程部印章即为有效。（×）

54.由于设计或合同的失误等原因造成多次签证的，由工程技术部每月1日前汇总，并反馈给相关部门及管理及监察中心。

54.隐蔽工程不含防雷工程。

（×）

55.工程技术部必须对勘察工程进行10%核验，并现场在验收台账上签字。

（√）

56.预制桩的进场验收，必须由工程部经理指定监桩的监理工程师验收。（×）

57、总价不超过3万元（含上浮）的单项材料为零星材料。（×）

58、工程部将需确定单价的零星材料清单传真至采购部，采购部必须在48小时内（以工程部传真时间为准）确定价格并将价格清单传真至工程部。（×）

59、工程部在委托书办理完成后2天内归档，并送合同管理部备案。（×）60、工程签证的原始凭证，必须由不超过两名现场监理工程师当天签署完毕，并返回施工单位，同时留存一份，上报工程部经理后存档。（×）

61、工程部在收到签证单后2天内必须签署完毕并在台帐上记录。（√）62.工程建设交流会会议纪要经与会各方代表会签后，3天内报工程技术部、管理及监察中心备案。（√）63.工程部于图纸会审后一周内下发经总工室确认的会审记录给与会部门。（√）64.工程建设中，样板施工完毕，涉及外观效果的，报地区公司主管工程领导审批。（×）

65.施工过程中室内外砖砌体及批荡不需要做样板。（×）

66.桩基础、地下室、主体、低压配电等工程在完工后六个月内工程部必须取得相关中间验收登记表。（×）

67.设计变更造成工程造价增加大于3万元，则此设计变更属于二级设计变更。（×）

68.工程技术部不需要对一般的进厂设备与材料进行抽查。（×）

69.由于特殊原因不能按正常程序实施招标的，预算金额50万元以下的可以议标，由地区公司主管招标领导审批。（√）

70.涉及较为重大质量安全责任的专业工程如检测类工程（桩基检测、基坑支护检测）、临电工程等严禁采用委托形式。（√）

71.全国性材料物资定义：由集团统一招标、签订合同，材料公司或地区公司负责采购供应的材料物资。（√）

72、地区公司工程部负责材料的申报、验收、使用管理，并确定各施工单位进度款申报周期内材料的使用量。（√）

73、集团签订框架协议后，地区公司可签订供货合同的有：园林座椅及垃圾桶、公共区配电柜、淋浴间隔、非标人造砂岩。（×）74、各施工单位负责编制本单位本项目地区公司甲供的材料计划，施工单位未进场的由工程部负责。（√）

75、《地区公司工地收货单》是地区公司与供货单位、地区公司与施工单位结算支付的唯一依据。（√）

76、材料验收时需检查检查供货单位有效质量检验报告和产品合格证书等相关质量证明文件。（√）

77、地区公司工程技术部负责本公司材料计划的审核，材料配送、质量及台帐的（√）

78、材料计划种类包括：材料计划、三月材料计划、月度实际用料计划。（√）

79、施工单位负责申报本项目的三月材料计划。（×）

80、工程部各专业工程师、材料计划专员为材料计划编制责任人。（√）81、物资到施工现场后，工程部监理工程师必须在30分钟内到达施工现场，组织施工单位开始卸货。（√）监督检查考核工作，并协调解决地区公司内部材料管理方面问题。82、施工单位申报的材料计划，工程部可以不用审核直接上报给工程技术部（×）83、材料计划中的材料编码、品名、规格型号等应与甲供材料模板一致。（√）84、材料公司主要负责地区公司甲供材料物资采购供应工作。（×）

85、工程部材料计划员需将地区公司甲供的材料计划经各专业工程师、项目经理、工程部经理签字后于每月3日12点前将纸质签字版原件、电子版及相关图纸资料提交工程技术部。（×）

86、工程部每月底最后一天12点以前将月度实际用料计划提交至工程技术部（×）

87、验收原始样板不能采用图片资料的形式。（×）

88、物资到施工现场后，要求10个小时内将材料物资卸完，并完成《工地收货单》的签字确认工作。（×）89、由于地区公司原因造成规定时间不能卸货，材料设备公司有权自行组织卸货，由此产生的一切费用由地区公司承担。（√）90、集团甲供材料物资送到现场，专业工程师必须按板验收。（√）91、材料验收合格后签发材料使用许可证。（×）92、施工单位申报材料计划时，可以只对照合同材料清单。（×）93、所有材料物资样板须登记造册，由使用部门自行管理。（√）

94、施工单位已确定但未签订施工合同的可以以施工单位的名义申报材料。（×）

95、材料物资退货调拨时，地区公司工程部会同材料设备公司配送质检部共同现（×）

96、由材料设备公司供应给地区公司的材料须以各项目公司的名义申报。（√）

97、因材料计划申报不及时造成停工待料的，每次扣罚公车公布计划编制人、负责人，该地区公司主管工程领导及工程技术部计划审核人、负责人10%月浮动工资。（√）

98、非工程类、维修类、营销展示类物资计划不纳入地区公司材料计划考核范围。（×）

99、三月计划的准确率不能低于90%，否则将考核地区公司。（√）

100、每月3日后申报的材料计划属于临时计划，每个项目临时计划的项数不能超过20项否则将考核地区公司。（×）场清点确认退货材料规格、数量，编制《全国性材料物资退货或调拨清单》。101、毛坯交楼的，工程部必须在毛坯竣工后75天内取得《质量验收意见书》和《建设工程竣工验收档案认可书》；豪装交楼的，工程部必须在豪装竣工后85天内取得。（×）

102、每月5日前，各部门应将营销部上月提出的相应问题整改完毕，并将整改情况书面反馈营销部，并报地区公司负责人。（√）

103、由于合同明显漏洞造成委托的，每次扣罚招投标部负责人200元。（×）104、营销部必须在实际交楼20天前编制好该期楼宇的交楼《应交款明细表》，交财务部审核。财务部必须在2天内审核完毕。（√）

105、交楼30天前，营销部必须组织工程部、总工室对《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》进行讨论定稿，集体会审签发。（×）

106、在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。（√）

107、营销部必须在交楼15天前，按合同约定地址将《交楼通知书》以挂号形式寄发给买受人，并向邮局索要回执。如收到退件，须重新核实地址并在收到退件36小时内以特快专递形式再次通知买受人办理收楼手续。（×）

108、营销部必须在确权归档后10天内，将整理完毕的该期楼宇办证资料报房管部门，并将房管部门收件回执及送案表复印后存档。（√）

109、各有关审核、审批程序，审核部门如有要求补报资料、修改意见的必须在规定时间内一次性提出，如超出两次以上的给予责任部门负责人每次500元的处分。（√）

110、每期楼宇发售20天前，销售方案中要求的售楼部、样板房、大堂、外立面装修工程、销售电梯及销售环境等工程内容必须完成。（×）

第三篇：恒大地产集团入职培训心得

恒大地产入职培训心得

---恒大地产集团2011年第五期新员工入职培训

从大学进入社会磨练了3年并拥有一定的工作经验之后，我抱着尝试的心理参加了恒大地产合肥公司组织的面试，很荣幸被这家中国十佳品牌开发公司录取。怀着美好的希望和从新开始的心情，我翻开了人生崭新的一页。

为了让我们更快地了解公司、认识公司，公司特地从8月18日开始对我们进行了为期四天的新员工入职视频培训，是由恒大地产集团人力资源中心的副总及其他相关领导全面阐述了恒大的概况、发展战略和历程、核心竞争力、企业文化、远景目标、规章制度、人事管理、财务管理、监察管理和恒大人的工作作风、服务理念，还学习了商务礼仪及员工修身准则等内容。四天充实的学习使我对恒大集团有了进一步的了解，使我们新员工尽快地实现角色的转变，尽快地适应新的工作环境和工作岗位；并坚定了我们作为一名新恒大员工的自豪感与归属感，坚定了我们对恒大的信念。

能够拥有这次培训的机会，我第一感受就是公司的确是遵循“以人为主、重视人的全面发展”的基本路线，愿意花时间和精力来培养我们这批对公司还很陌生的新员工，帮助我们尽快了解公司、熟悉制度、尽快地投入工作当中去、为公司的持续繁荣发展施加一些微薄之力。

通过这次培训，经归纳概括有如下几点体会。

一、在入职培训中让我感受最深的是恒大的企业文化，企业文化是一个公司发展壮大的根基，我们选择了一个公司，从某种意义上来说就是选择了一种企业文化，所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。一个公司如果没有一个它坚持的企业文化和核心理念，必定不能长久地发展下去，必定会在社会发展的大潮中被淘汰。而恒大的“艰苦创业、无私奉献、努力拼博、开拓进取”的企业精神，和“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风正是恒大先进的企业文化，是恒大得以高速发展的主要动力。

二、恒大的发展战略、“规模+品牌”的发展模式、精品意识和高层管理团队的先进的管理思想和超前的竞争意识，深刻的教育了我们。让我们真正体会了一个成熟的现代化大公司的核心竞争能力和忧患意识，让我们认识到了恒大公司的成功不是偶然的，是因为有了英明的核心领导及科学高效的管理团队，让我们在面对即将到来的实际工作中更有动力，更有信心。

三、紧密型集团化的管理模式达成了恒大的三个“确保”，就像培训中说的确保了全国各地区公司不走弯路、降低了投资风险，确保精品模式得以不折不扣的复制到全国，确保企业文化成功地传承到全国各地区公司，使全国员工都能秉持恒大作风。这是恒大集团得以实现高速发展的基础，是实施“规模+品牌”发展战略模式的一大创举。

四、公司发展的过程离不开集团公司最高领导的英明决策。可以说，恒大地产公司的发展离不开许主席。恒大地产是由许主席一手创办起来的，是白手起家的。冒着97年金融危机的风险，顶风作浪，逆流而上，创建了恒大地产公司。走着与万科等其他房地产公司不同的发展模式，没有经验可借鉴，其中的困难有多大，压力有多大，也只有许主席知道。

五、艰苦奋斗精神，从许主席身上以及公司高速发展的过程，体现的很明显。课上培训老师为我们详细解说了许主席从小所吃的苦，并不断拼搏，锻炼出坚韧不拔的精神，以及创办企业之前所走的路以及之后所走的路，充分体现了这种精神。

六、恒大公司的行为礼仪，教会了我们如何学会待人处事。中国是一个礼仪之邦，作为一个企业，也应该有它的礼仪。我在以前工作的单位，对礼仪一事体验的不是很明显。而到了恒大这家很正规的公司，就体会的很明显。掌握住礼仪规则对我们个人修养的提高很有好处。所以我和其他同事都听得很认真。

到现在为止我已经在公司工作2个月了，这次的职前培训让我对公司有了更深的了解，增进了不少知识，更重要的是让我对自己有了新的认识与新的奋斗目标。“水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作中、生活中我将加倍地学习，不断地提高自己的素质。“精心策划、狠抓落实、办事高效”的恒大工作作风，我作为公司的一员，必须严格要求自己，把自己锻炼成一名善于运筹帷幄、办事雷厉风行并严把落实关。

这次培训我学到了很多知识，但感触最深的是每一位领导基本上都提到一个要求，那就是学习、学习、再学习。这是个知识大爆炸的时代，不学习很快就会被落下的。进入新的公司很多都要学习，才能很快胜任本职工作，才能够给企业出一份力，而不是起到负作用。

我很荣幸能够融入到这个充满生机、充满挑战的大家庭中。这次的新员工入职培训让我对恒大地产集团有了深入的了解，增进了不少知识，更重要的是让我对自己有了新的认识与新的奋斗目标。“水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作和生活中我将加倍地努力，不断地提高自己的素质。为适应集团公司不断发展的需求完善自己，争取做到自己对公司利益的最大化，用优秀的工作业绩来为公司的发展作出自己的贡献!相信自己能行，证明自己真行!

第四篇：(精心整理)2011年恒大地产集-新员工入职考试复习题库DOC

1、2011年恒大地产集-新员工入职考试复习题库(行政管理和礼仪50题)2、2011年恒大地产集-新员工入职考试复习题库(财务管理50题)3、2011年恒大地产集-新员工入职考试复习题库(企业文化100题)-新

----------------------新员工入职培训考试-行政/OA管理/礼仪复习题库

一、判断题（共计25题）

1、员工上班时间着装，总体要求得体、大方、整洁。

（√）

2、员工上班时间不得在办公区域大声喧哗、嘻笑打闹，要自觉维护办公秩序。

（√）

3、严禁在办公区域内吸烟，抽烟时要自觉到指定的楼梯间（消防通道）等地方抽烟。

（√）

4、员工上班应注意仪容仪表，着装干净整洁、稳重大方、衣裤平静；头发清洁、梳理整齐，不留过于怪异的发型，不得染两种以上颜色的头发。

（√）

5、在隆重、庄严的对外社交场合，男同志须着西服或衬衣、系领带，穿黑色或深色皮鞋；女同志须着职业套装，化淡妆。

（√）

6、集团公司保密等级按照重要程度，依次划分为：“绝密”、“机密”、“秘密”三个等级。

（√）

7、员工不得在私人交往、信函、上网、通话等对外联系方面泄露公司秘密。（√）

8、员工宿舍禁止使用微波炉、电炉等大功率电器，严禁在宿舍内炒菜煮饭。违者予以没收厨具并罚款100元/人.次；违规3次以上的取消住宿资格。

（√）

9、地区公司安排员工来广州出差办事或培训学习需要住宿的，须提前1天向集团总裁办提交《临时住宿申请表》。

（√）

10、集团总部、地区公司、下属公司设资产管理员，负责本单位的资产管理。（√）

11、单位价值在2000元及以下，在使用过程中能保持原有形态的物品为低值易耗品。

（√）

12、因公司组织架构的调整，部门合并、拆分或名称变更的，新资产使用部门应及时更新资产台账，并提交公司资产管理部门和财务部门。

（√）

13、地区公司、下属公司须将半年资产盘点报告及资产台账上报集团总裁办和财务中心。

（√）

14、各种赔偿、补偿、奖励及固定资产转让或处理合同金额10万元以下（含10万元）由各地区公司自行审批；金额10万元以上的（含单项累计金额10万元以上）再报集团董事局主席审批。

（√）

15、二十多元的低值易耗品报废，为了简化流程，不需要按照报废流程进行。（×）

16、按照方便原则，公司之间的资产调配工作可自行负责进行。

（×）

17、集团公司各单位、各部门如有资产被盗，应第一时间向当地公安机关报警。（√）

18、资产管理按“谁使用、谁管理、谁负责”的原则责任到人。

（√）

19、各部门按要求粘贴资产实物卡及条形识别码，做到账账相符，账实相符。（√）

20、集团系统普通员工一律不享受车补。

（√）

21、任何部门和个人都可随意擅自打开计算机主机箱，随意更改已确定的计算机名称，擅自改变本部门或本人使用的计算机配置。

（×）

22、严禁公司员工工作时间在自己使用的计算机上玩游戏、看电影、听音乐、上网聊天等。

（√）

23、为了进一步保证集团网络的安全，规范计算机的使用和加强计算机的管理，集团各部门人员需将计算机名称改为自己的中文实名。

（√）

24、工作人员调离工作岗位时，应当将本人暂存、借用的公文按照有关规定移交、清退。

（√）

25、公文管理必须严格遵守《恒大地产集团保密制度》，所有公文不得擅自翻印，不得私自带出办公区域。

（√）

二、选择题（共计25题）

1、（B）应自觉遵守《恒大地产集团办公环境与秩序管理》，共同营造写字楼良好的工作氛围。

A、中层管理人员

B、全体员工

C、普通员工

D、高层管理人员

2、违反保密规定造成泄密的，视其情节轻重按集团失职问责制规定给予相关责任人降职、降级直至开除的行政及（A）。

A、经济处分

B、批评

C、警告

D、报警

3、集团总部员工宿舍水电费用交付方式

C。

A、现金缴费

B、银行转账

C、工资中扣除

D、以上都正确

4、地区公司安排员工来广州出差办事或培训学习需要住宿的，须提前

A 天提交《临时住宿申请表》。

A、1

B、2

C、3

D、4

5、以下有关握手的礼仪正确的是（A）。A、在正式场合，以上级先伸手为礼

B、在社交场合，以后到者先伸手为礼 C、在接待来客时，以客人先伸手为礼

D、客人告辞时，以主人先伸手为礼

6、工作中需要登门拜访时应该（B）。

A、直接带礼物上门以惊喜受访者

B、拜访前提前预约 C、谈话中仔细询问对方庭背景以增进了解

D、拜访后随意参观

7、递送和接受名片时（C）。

A、递送时将正面朝向自己

B、接受名片后要马上装进口袋 C、接受名片双手承接，呈递名片双手呈上

D、要主动向长者、尊者索要名片

8、集团总部办公文具申购指标每人限额（A）元/月。A、10元

B、20元

C、30元

D、50元

9、公文文内使用非规范化简称，应当先用全称并注明(C)。

A、特称

B、别称

C、简称

D、雅称

10、适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤销下级单位不适当的决定事项是公文种类是(A)。

A、决定

B、通知

C、通报

D、通告

11、适用于批转下属单位的公文，传达要求下属单位办理、周知或者执行的事项等的公文种类是（B）。

A、决定

B、通知

C、通报

D、通告

12、适用于记载、传达会议精神和议定事项的的公文种类是（D）。A、决定

B、通知

C、通报

D、会议纪要

13、公文用纸一般采用国际标准（B），左侧装订。

A、B4型

B、A4型

C、A3型

D、B5型

14、地区公司及下属公司的资产管理部门是（C）。

A、监察分室

B、采购部

C、行政人事部

D、财务部门

15、（D）为本部门资产管理的第一责任人 A、资产管理员

B、资产使用人 C、领导指定的相关人员

D、部门负责人

16、资产购置后，由资产购置部门和（B）共同验收

A、资产管理部门

B、使用部门

C、财务部门

D、监察室

17、公司之间的资产调配工作统一由（C）负责

A、公司资产管理部门

B、资产使用部门

C、集团总裁办

D、财务中心

18、员工岗位变动时，财务部门确保其使用的（A）已办理移交手续 A、固定资产

B、所有资产

C、低值易耗品

D、物料用品

19、以下不纳入资产管理范围的物品为（A）

A、用于促销、接待所购置的物品

B、机械设备 C、精密的设计仪器

D、自用的小学 20、集团公司各单位、各部门如有资产被盗，应第一时间（B）A、消账

B、向当地公安机关报警 C、向资产管理员报告

D、隐瞒后再想办法处理

21、以下哪种行为属于违反工作纪律的行为：（D）A、利用计算机玩游戏、聊天、看电影

B、浏览进入反动、色情、邪教等非法网站、浏览非法信息以及利用电子信箱收发有关上述内容的邮件；

C、通过互联网或光盘下载安装传播病毒以及黑客程序。D、以上全是

22、集团各信息业务系统服务器存放方式（B）。A、托管在运营商

B、集中在集团总部 C、根据需要分散在各地

D、以上都不是

23、协同办公系统中发布信息的方法有（D）。

A、公告

B、新闻

C、发协同

D、以上都可以

24、集团网站的访问地址为：（B）

A、web.evergrande.com

B、www.xiexiebang.com)海量资料下载

（√）

12、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了先做大后做强的总体发展战略，并将公司发展划分为三大阶段。

（√）

13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”的发展战略模式。

（×）14、2004年开始，恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。

（√）

15、实施“打造精品战略” 是恒大发展第三阶段的发展战略模式。

（×）

16、恒大地产集团1999年跻身广州房地产企业10强。

（√）

17、“四新”是恒大企业宗旨的传承，恒大企业精神的旗帜，恒大企业作风的要求，恒大全员学习的动力，恒大未来发展的必须。

（√）18、2007年10月，公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约11亿美元，为实现公司的土地储备大幅增长提供了资金保证。

（√）

19、要想实现品牌的飞跃，关键是要实现产品品质的飞跃，重点是实施规模化的战略。

（×）20、公司相继颁布涉及开发建设各个环节的“精品标准”，为确保精品标准落实到位，公司建立了全过程的“质量锤”环节精品监控机制。

（√）

21、恒大御景半岛是公司第一个品牌华丽转身的代表作。

（√）

22、恒大御景半岛是公司实施“规模＋品牌”发展战略模式的典型代表。（√）

23、《恒大十二年》汇聚了许主席12年重要讲话的精髓。

（√）

24、恒大在规划设计、主体施工、园林建设、材料设备、装修装饰等各方面与国内外行业龙头企业合作。

（√）

25、2004年，公司首度跻身中国房地产10强企业。

（√）

26、恒大项目所在城市的人口数量大多在500万以下。

（×）

27、恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。

（√）

28、紧密型集团化管理模式是恒大管理史上一大创举，极富科学性和创新性，这一管理模式的特点首先是大分包的承包制。

（×）

29、恒大拥有中国一流的领导管理团队，年富力强、专业经验丰富。

（√）30、恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。

（√）

31、恒大从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才机制。

（√）

32、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。

（√）

33、恒大全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。

（√）

34、建立“紧密型集团化管理模式”主要为了达成三大“确保”。首先，确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。其次，确保精品模式复制全国。最后，确保企业文化成功传承到各地区公司，全国员工都能秉持恒大作风。（√）

35、恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。

（√）

36、恒大严格实施集中招投标。

（√）

37、恒大始终扮演着城市运营领跑者的角色。

（√）

38、恒大地产集团的企业标识是以“L”、“D”作为创作基本元素的。

（×）

39、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。

（√）40、公司在“规模+品牌”发展阶段，积极寻求更多更广泛的全球合作伙伴，使公司成为中国房地产企业迈向国际化的典范。

（√）

41、恒大地产集团是中国十大领袖品牌开发商。

（√）

42、恒大女排在2009年甲B赛季创造了12全胜的传奇纪录。

（√）

43、员工修身准则里包括基本素质、综合能力、业务水平3大部分。

（×）

44、基本素质是指公司员工应具备的基本道德与价值观。

（√）

45、综合水平是指公司员工基本素质、综合能力所达到的高度。

（√）

46、恒大报是公司企业文化的重要阵地，也是员工沟通交流的重要平台，员工可就公司的经营管理发表自己的建议和意见，广泛开展批评与自我批评。

（√）

47、恒大始终坚持以人为本的管理理念。

（√）48、2004年，金碧新城“提前交楼，现场领取房产证”，成为恒大“诚信形象”新标杆。

（√）

（√）50、2010年3月9日上午，集团董事局主席许家印委员在全国政协会议作了题为《激发企业参与热情，推进慈善事业发展》的大会发言。

（√）

49、从2004年开始，“恒大模式”成为中国民营企业和房地产企业关注的焦点。

二、选择题（共计50题）

1、恒大地产集团是集

B

、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。

A.商业投资

B.房地产规划设计

C.二手房买卖

D.金融投资

2、恒大地产集团连续

D 荣登中国房地产企业10强。A.四年

B.五年

C.六年

D.七年

3、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，其中不包括

C。A.规模一流

B.品牌一流

C.速度一流

D.团队一流

4、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了

A 的总体发展战略。A.先做大后做强

B.先做强后做大

C.先稳定再发展

D.先储地再开发

5、恒大在不同的发展阶段，采取不同的发展模式及战略。按时间划分，第一阶段时间为

B。

A.1996年至2002年5月

B.1996年至2004年5月

C.1996年至2005年5月

D.1996年至2006年5月

6、恒大发展战略的第一阶段，根据当时市场的实际情况，恒大采取了以

A、低价格、低回报的经营模式。

A.小面积

B.大面积

C.70/90面积

D.低容积率

7、C 年恒大地产集团成为广东省房地产企业竞争力第1名。A.2002

B.2001

C.2003

D.2000

8、C 年，恒大首度跻身中国房地产企业10强。

A.2002

B.2003

C.2004

D.2005

9、公司发展第三阶段，实施“

D ”的发展战略模式。

A.信誉＋品牌

B.规模＋品质

C.规模 + 诚信

D.规模＋品牌 10、2006年11月，美林、德意志银行、淡马锡三大国际顶级投资机构联合投资入股恒大

B 亿美元。

A.5

B.4

C.5.5

D.4.5 11、2007年10月，公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约

C 亿美元。

A.10

B.13

C.11

D.12 12、2004年5月，公司在 D 举行全员誓师，砸毁中心花园，以上千万元的代价，唤起全体员工的精品意识、质量意识。

A.金碧花园

B.金碧华府

C.金碧雅苑

D.金碧世纪花园

13、恒大御景半岛开盘当天，创下销售

A 亿元的优异业绩。A.10

B.9

C.12

D.11

14、苦练内功、夯实基础是第 B 个“三年计划”。A.1

B.2

C.3

D.4

15、二次创业、拓展全国是第 C 个“三年计划”。A.1

B.2

C.3

D.4

16、艰苦创业、高速增长是第 A 个“三年计划”。A.1

B.2

C.3

D.4

17、迈向国际、跨越发展是第 D 个“三年计划”。A.1

B.2

C.3

D.4

18、稳健经营、再攀高峰是第 A 个“三年计划”。A.5

B.2

C.3

D.4

19、对参与投标的单位，规定必须为行业龙头企业或

B 企业。A.三强

B.十强

C.二十强

D.五强 20、下列选项不属于企业精神文化的是

D。

A.企业宗旨

B.企业精神

C.企业作风

D.企业制度

21、恒大的高端产品一般以

A 系列为主。

A.恒大华府

B.恒大城

C.恒大绿洲

D.恒大金碧天下

22、中高端及中端产品一般不包括下面

D 产品系列。

A.恒大名都

B.恒大城

C.恒大绿洲

D.恒大金碧天下

23、以下

D 不是恒大地产集团拥有的中国一级公司。

A.中国一级资质的房地产开发公司

B.中国一级资质的物业管理公司 C.中国一级资质的建筑施工公司

D.中国一级资质的幕墙装修装饰公司

24、领导干部必须

D，才能使人才能上能下，能进能出。

A.敢于负责

B.廉洁奉公

C.任人唯亲

D.任人唯贤

25、员工修身准则是

B 根据公司多年发展经验总结提炼出来的。A.公司领导

B.许家印主席

C.集团董事局

D.全体员工

26、以下

B 不是恒大企业文化的载体。

A.《恒大报》

B.《恒大学习周刊》

C.恒大网站

D.恒大司歌

27、恒大企业的工作作风不包括以下

A。

A.工作高效

B.办事高效

C.精心策划

D.狠抓落实 28、1997年2月8日，恒大地产集团在 B 注册成立。A.广东省

B.广州市

C.深圳市

D.香港

29、恒大地产集团开发的第一个楼盘是

C。

A.恒大华府

B.金碧世纪花园

C.金碧花园

D.金碧爵府天下 30、2009年公司全年的销售金额为

。（B）A.350亿元

B.303亿元

C.278亿元

D.300亿元 31、2001年1月，金碧花园年成交量跃居广州市区第 A 位。A.一

B.二

C.三

D.四 32、2002年10月８日，B

被评为“全国城市住宅建设试点小区”。A.第三金碧

B.金碧花园

C.金碧华府

D.金碧翡翠 33、2003年9月，C 被评为“最佳建筑设计金奖”、“ 最佳都市豪宅金奖”。A.第三金碧

B.金碧花园

C.金碧华府

D.金碧翡翠 34、2003年10月，恒大地产集团董事局主席许家印被武汉科技大学聘为

D 教授。

A.经济学

B.文学

C.冶金学

D.管理学 35、2003年12月，恒大地产集团位居广州房地产最具竞争力10强企业第A 名。A.一

B.二

C.三

D.四 36、2004年10月，恒大地产集团荣获“中国民营企业

B 强”称号。A.10

B.20

C.30

D.50

37、目前，公司超过

B 的项目位于省会城市。A.70%

B.80%

C.60%

D.90%

38、恒大品牌标识的 C 组合造型，寓意无穷的生命力和无尽的发展源泉。A.雄鹰+大海

B.人字+大海

C.海洋+太阳

D.雄鹰+人字

39、恒大的品牌广告语是

B。A.精品领航

中国十强 B.精品领袖

中国十强 C.打造精品

诚信恒大 D.精品立业

诚信领航

40、下列不属于恒大工会职责的是

B。

A.维护员工合法权益

B.公司重大决策

C.民主监督和管理

D.关心员工生活

41、“凡事预则立，不预则废”体现恒大工作作风中

C。

A.狠抓落实

B.办事高效

C.精心策划

D.科学决策

42、“细节决定成败”体现恒大工作作风的 B。

A.打造精品

B.狠抓落实

C.办事高效

D.精心策划

43、D 是企业树立品牌的基石。A.管理

B.服务

C.诚信

D.质量

44、目前，广东地区未布局的区域是

A。A.东莞

B.广州

C.佛山

D.清远

45、“三人行，必有吾师”，要求我们遵照“36条”中

D 的要求。

A.勤于思考

B.忠于职守

C.勇于创新

D.善于学习

46、公司于

在香港联交所挂牌上市。（B）

A.2009-11-15

B.2009-11-5

C.2009-11-1

D.2009-11-20

47、“开盘必特价，特价必升值”是恒大的 D。

A.推广手法

B.营销管理手段

C.品牌口号

D.营销策略

48、公司严格实施集中招投标属于公司的 D。

A.开发建设优势

B.企业规模优势

C.企业管理优势

D.成本控制优势

49、员工修身准则是

根据公司多年发展经验总结提炼出来的（B）。A.公司领导

B.许家印主席

C.集团董事局

D.全体员工 50、事情无论大小，关键在于策划；策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想，反复推敲，周密部署，高效执行，是员工修身准则中的 A 条。

A.精心策划

B.勇于创新

C.勤于思考

D.善于学习

第五篇：恒大地产集团入职培训心得[推荐]

恒大地产集团入职培训心得

2012年5月，几经辗转，我终于如愿以偿，被恒大地产集团深圳分公司录用了，激动的心情溢于言表。在此我要衷心的感谢公司领导和同仁获得首先对我的认可，能够给予我在恒大这会改样一个拥有雄厚国际实力的广阔平台上学习、成长、奋斗、奉献，实烈火雄心射手恩个现自己的理想抱负恰服饰和人生价值！登高而克里斯蒂上次买的望远，“如果我已经看得更远,这是因为我是站在巨人的肩膀上”起买菜起点高了，终点才会为自己肚皮儿去更高。自高备案拿来考报考是说的那一刻起，半只脚便已经踏入了建筑行业。建筑业是国民经济的重要你呕物软件不要质生产部门，它要最近与整个国家经济的全要什么上岗了发展、人民生活的改善有着密切的关系。毕业后便就职于一家房地产开发感觉新企业，发吗入行以势利杯具阿后一直关注着业界我记得还是有去续费的动态与发展，从06年以后开始每年关注中国十强房地产排名，且这几天也比我们这个不说万科、中海、保慢慢聊利、绿城等成名较倒库结果那个早耳熟能详的房地产企业，渐渐的我发现一家房地产企业异军突起备胎从竟连续多年蝉联中国陈磊房估计找地产十强排行榜，冲前2010年更是战胜了多年来的房地产老大万科，取得了销售面积路口哪点每个人不冠军的惊人成绩，只是黑那就是我们恒大。恒大杀一个已经越春节马上来越引起世人的关注，多年来房地产行业风起云涌，08年金跌宕的融危机之后更是冲剂大三亚湾不如浪淘沙，而恒大租用不缘何在短短十五年时间里披荆斩棘获得了如此飞速稳健的发展？经过到追查看完了了这几天的培训，我终

拍照于明白了个中咋办也原要回来趟因。

一、一个企业之所以能够科学、稳健、高速的发展，拥有强大的核心竞争咧力，能的其另一片高管珍惜有层对行业发展的敏锐视角、才卡精准判断以及与时俱进战略指导便是这中缘由的精髓所在敢看有眼光的。恒大实施“规模战略”、“品牌了十瓶战略”划拳遭、“人想上班才战略”、“文化战略”、“管理战略”、“国际化特殊字符战略”等六大鸡腿大战略作为靠国人有助于科学发展的指指标导相亲完思想，先不会用的后经历了艰苦创业高速发展、苦练内功夯实基础、二次创业拓小桌子虚假的展全国、迈向国际跨越发文本了展、稳健经营个凼再攀高出来探明峰的五个发展历程，充分的体现了我们“规模优势”、“也出来了产看刘著品品牌优势”、在所以“管迎难而上理团队优势”、“成本优势好久找个”、“产品结构优势”、“开发优势”、“运营优势”的全部都是在核心竞今天说争力在公有喜欢司经营发展过程中发好得多了挥熬到好久的重要作用。而从集团实现由“发展科学观”向“科学发展观”转全都会变的过程自闭老中开展了目标是“打不安全造精品，再树品牌”、“诚信恒大，再树形象”、“弘扬文化，强化团队”的“三大运获取动会提示”推进了新的“五大保有量战略”的进一步实施，使我们能够在08年全球金融危机之后逆市飘红，取得更加稳健快禁用那个速的发展。好做作真直接天天下雨

二、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理她唱得理说这件事情论、群体意识以及已付款的与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化

传统和全市是怎样不断革新的一你结账有没得戴套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空你小我分配文秘很短暂部落。其核心内吴强搞定容是CitNews科技资讯网企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的关系好提高。通过企业文化的建设不小晕哟实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企邮箱啊业经济现在如何了效益的这里面的增长。企业竞两头跑争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业管理的文乱舛化建也有的设是一项纵欲系统订金吧工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个就做不支持没有信念的企业是没当介绍有希望的企业。恒大以“以人为本，人才强司”的管理行为、“诚信恒大”的经营行为作一线呀为行为文化；“几年哟质怎么扣量量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨，“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”已经来的企别个腾讯业精神一号桥飞，“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，“规模一流、品牌一流、团队一流”因为种种的战略目标作为没请企业很容易就上去文化的主体比没得。以《三十六条员工修身准则》和《十六字方针》作打女为员工的修身准则和行他戏份为规范约叻几盘束每一个员工，使之李世民凝聚为企业扬帆远航，披荆斩棘，无坚不摧的中坚力量。三钓了、紧密型以后就不用集团肯定快乐化管理模式是现我不停代的的趴活、科学的、换成那种正确的、与时俱进的适应现代企业发展需要的管理模式，集都是你能看到团进一步

强化紧密型集团早点预定化管理六个圈模式，加强本人差不多了集团化、集约化、扁平化管理，标准化建设与制度建设同步推冲忙的进，监督有个纯平制约机制进一步逗像巩固。绩效管理、闲话计划望龙门收管理，严格考核，奖惩分明，严格责任，失职问责，优化标准，高勒个把效运作的卫衣管理机制使昨晚得公司长期处于生肚儿头都命力旺盛的健康的发展过程之中。以人为本，人才强司的理念得到肯定做得到你那边大概了莫开玩笑越来越多企业的打牌样认同，人才是最宝有点神似贵的财名字很富，当今世界企业核心竞争力归根结底是人才的竞争。因此外扬，恒做到自然大对人看看情况才战略的手动更新的重视也是真的好想企业制胜的法宝，许主席在2004年集团系统工作会议上方法写提出：人限制的是才战略是很深可持续发展的“制我写了什么高点”，要完成人朝鲜这次力资的工作时间源向人力资本的转换，以人力资本夯实发展基础，培养“开拓语文课代表型人才”作为人才战文本已经略的加勒比再论核心内容。企业费用撇脱来源于社会，就应该服务于社会，取之于民，用之于民。一个企业要不痛想取同学发过得长足的发我里边展就一直在必须拥有强烈的查天气预报社会你老责任感，才能得到社会的认可。恒大地产集团多年来为慈善事晕死业和体加勒比不育事业发展做有原来出的滚见此卓越贡献正是很实在因为我们看到了这一点。短短的四天培训即将结束，通过几天认考虑单复数真的箱子怎么学习心情很好已经对集团公还不贵司的发展历程、无止尽的经真残忍营理念、企业文化、管理模式、战略方针、规章制度等有了进一步了卖德解，然而恒大企业多点照片出收

费站年来凝聚的精华远不当时那个止这几天所了解到的这些，我们的学习还远远不够，还需要更骑射征伐多对你不够我们没有淘宝虚心的学习、深入的感觉哈了解认真的消化了不发白不发和然后在刻苦的钻研。我将尽最大的努力，以满腔的热忱和忠贞的信念尽快妈老汉吃饭融入到恒是说嫩个大这个大改天传出来报名撒家庭，用自己的光挤挤和热为公司添砖加瓦，为公司的不断发展壮大贡献自己青农民帮你春和力量漫游了！条件不能在此预祝公司圆满怪你各人完成第五个三年计认证提醒有资料划，取得更加辉煌耀眼的成绩！！此致！