建设创新型企业、全面提升行业核心竞争力

第一篇：建设创新型企业、全面提升行业核心竞争力

建设创新型企业、全面提升行业核心竞争力

“十五”期间，国家局以“工商分离，联合重组，构建大企业、大品牌、大市场，从而提高核心竞争力”为主要内容和目标的改革取得了实质性效果：卷烟品牌从最多时候的2400个减少到XX年的220个左右；卷烟品牌的集中度不断提高，XX年产销量前十位品牌的集中度为15.8%，XX年提高到28.8%；XX年单品牌平均产量为2.82万箱，XX年提高到17.2万箱；XX年，全国培育出“白沙”、“XX”、“红梅”、“红金龙”4个年产销量过百万箱的重点名优品牌，XX年将增加“黄果树”、“红旗渠”2个牌号；到XX年6月底，卷烟工业企业已经减少为40家，年生产规模超过150万箱的11家，其中超过200万箱的5家；前10家卷烟工业企业生产集中度为50.5%，已经超过行业一半。行业效益持续增长，XX年行业实现税利1000亿元，XX年超过2400亿元。但是我们也应该清醒地认识到目前行业所面临的问题，姜成康局长指出：烟草行业当前面临“三个更加严峻的挑战”，即吸烟与健康，市场竞争更为严峻和如何在较高的税利水平上实现持续稳定增长。XX年5月，国家局党组向全行业发出了“全面增强自主创新能力，为建设创新型行业而努力奋斗”的口号，姜成康局长在今年全国烟草行业工作会议上的工作报告强 调：“要紧紧围绕培育10多个名优品牌，加大技术创新力度，力求在核心技术和关键技术上取得突破”。行业做大做强靠什么？首先要靠品牌，目前10多个名优品牌已见雏形，成了行业内的强势品牌。全行业要继续加大对强势名优品牌的培育，把强势名优品牌的基座做大；其次要靠自主创新，不断充实和丰富强势品牌的技术内涵。强势品牌昨天、今天适应市场，并不意味着其会永远适应市场，这就要给强势品牌不断赋予新的内涵，持续创新，跟上时代发展的潮流，否则就会被淘汰。我们知道，在一定条件下，技术和设备可以引进，但真正的核心技术、关键技术是买也买不来的，技术创新能力更是无法通过引进来获得。因此，行业上下必须紧紧贯彻国家局的精神，积极探索企业自主创新的模式，着力自主创新，围绕中式卷烟发展方向，走中国烟草特色的自主创新道路，建设创新型行业。建设创行型行业，必须以企业为主体，因为卷烟品牌主要是由卷烟工业企业开发、培育，其知识产权也归属工业企业所有，因此，烟草行业自主创新的关键在于卷烟工业企业的自主创新，目前我国卷烟工业企业设备先进，资金雄厚，技术力量也相对较强，完全可以担负起这一重任。那么行业如何引导和促进卷烟企业走上自主创新之路呢，笔者在此提出一些粗浅的看法。

首先，要营造企业自主创新的环境。行业的发展需要通过科技创新这个第一生产力，来提高核心竞争力。没有企业 的自主创新，就不可能实现大企业、大品牌的战略目标，没有企业的自主创新，就不可能有行业的可持续发展。然而，从整体来看，目前烟草企业在自主创新方面存在着明显而现实的问题：当前行业实行垄断经营，企业的生产指标受到计划的严格控制，产销基本平衡，生产的产品不愁卖不出去，企业把主要目标放在如何增加生产指标和提高产品结构上，虽然总体经济效益较好，但由于恶性竞争，企业普遍存在成本高、费用大、资源利用率低等问题，而自主创新因为投入大、见效慢、有一定风险，加上行业都有跟风的习惯，导致企业运用自主创新参与竞争的动力明显不足；企业技术创新的投入相对较低，目前，行业科研投入比例占销售收入的0.42%，由于投入偏低，企业自主创新的能力和效果也不尽人意，仅以发明专利为例，XX年—XX年烟草行业申请专利438项，其中仅88项是发明专利，占20.1%，而同期国外企事业单位申请中国烟草专利488项，其中469项是发明专利，比例高达96.1%。；技术创新的激励机制、约束机制和科技传导机制还不健全，由于缺乏必要的引导，行业本就不多的、具有中国特色和自主知识产权的品牌发展不快，如“金圣”、“五叶神”、“中南海”、“金桥”等卷烟品牌；技术创新人才、尤其高水平的科研人才和学科带头人严重不足。要营造企业自主创新的环境，需要从多个方面着手：一是要继续深化体制改革，建立现代产权制度和现代企业制度，要在全 行业范围内进一步引入市场竞争机制，使企业切实感受到市场竞争压力，增强企业自主创新的原动力。二是要进一步加大品牌整合力度，继续扶持强势名优卷烟品牌及具有中国特色和自主知识产权卷烟品牌的发展，要使行业优质资源不仅要向规模企业集中，更要向自主创新能力强、具有核心竞争力的品牌集中。三是要鼓励和支持企业开展科研开发活动，健全完善技术研发机构，吸引更多的企业创新人才，注重用高新技术改造传统产业，将创新贯穿于企业生产经营的全过程；四是要把企业的技术创新实现程度作为考核企业经营者的重要指标，促进企业进入靠技术创新发展的良性轨道；五是要确立并完善一套符合企业实际的科技创新新体系和人才激励机制，在企业内营造一种有利于技术创新的文化氛围。

其次，要明确企业自主创新的方向。企业自主创新的重点应该放在与产品有关的应用研究以及提升产品独特风格的核心技术方面，解决制约企业品牌发展面临的关键技术问题。企业自主创新的目标是提升品牌的核心竞争力，应当以中式卷烟为主线促进技术创新。要努力掌握具有自主知识产权的核心技术，集中力量攻关，力求在烟草育种、特色设备、特色工艺、调香技术、减害降焦等五大战略性研究课题取得重大突破。烟叶作为战略资源，要真正转移到以提高品质和等级合格率为中心的力道上来，为名优品牌提供优质原料。要加强对卷烟设备的开发研究，我们现在的设备基本上外国设备或仿制外国设备，对外国技术的依存度很高，中式卷烟需要有一定数量的特色包装和特色设备支撑。要加强卷烟工艺研究和烟机研制，提高精细化加工和工艺控制水平，形成具有特色的工艺技术。调香技术是卷烟生产的核心技术，也是目前最为薄弱的环节。因此要更加重视调香技术的研究，培养引进高素质的调香技术创新人才，力求在调香技术方面取得重大进程。要制定今后一个时期减害降焦目标，加强对减害降焦技术的研究，适应更加严峻的控烟形势。企业自主创新有三种表现形式：一是持续改善的创新。包括企业的小改小革、质量改进的创新、QC活动的创新、内部流程再造、柔性加工等。二是较高起点的创新。包括造纸法薄片，化学分析，低焦补香技术等。三是瞄准行业前沿和世界先进的重大突破和创新。包括国家局大力提倡的中式卷烟，国际重点关注的卷烟降害等项目。总之，培育大品牌必须要有强有力的技术力量为支撑，否则品牌规模越大，其风险性越大。要以培育10多个重点名优品牌为目标，以中国特色和自主知识产权为目标，以技术力量的整合推动品牌的整合，培育一批具有特色和较强国际竞争力的中式卷烟代表品牌。

第三，要建立企业自主创新的体系。目前，烟草行业已经初步形成了以郑州烟草研究院为龙头，科研院所、重点工业企业技术中心、育种中心和区域性烟草农业实验站为骨 干，各类技术推广机构为基础的行业科技创新体系和技术推广服务体系。然而这只是从“形式”上搭起了一个框架，“内容”方面虽然经过几年来的努力取得了显著的进步，但着眼于提高中国烟草的核心竞争力、在国际烟草界上占有一席之地要求来看，仍然存在着相当的差距。因此，如何完善企业自主创新体系，还需作为一项系统工程加以研究和推进。我们提倡中式卷烟，必须对中式卷烟的内涵进行深入的探讨和研究，并在企业的自主创新活动中不断加以完善和补充，同时中式卷烟应该允许产品的种类和数量在一定范围内的多样化，应该有自己的风格特征和产品表现形式，可以适应不同的消费层次，其核心内涵应该是拥有自主知识产权的、不可复制的核心技术。严格说来，真正有核心技术的中式卷烟应该是工艺设计、设备、信息化等多方面相结合的一条线，这样才是我们真正的核心技术。

第四，要加强企业自主创新人才的建设。企业自主创新关键在人才，杰出的科学家和科学技术人才群体，是企业自主创新事业发展的决定性因素。大力加强科技人才资源能力建设，源源不断地培养造就大批高素质的具有蓬勃创新精神的科技人才，直接关系到我国烟草行业的前途。加强人才队伍的建设。一是建立首席科学家和学科带头人的选拔使用机制。选拔本身有公平公正公开要求，学科带头人使用更为关键。二是建立学术团队保障机制。不仅要重视学科带头人、首席科学家的待遇，同时整个团队的待遇和保障问题也应得到重视。三是建立人才培养目标机制。应按照需求定向培养，尤其是对尖端科技人才的培养。四是建立有效的激励机制，激发科研人员的积极性。五是加强知识产权的保护。这不仅是对科研创新成果的保护，而且是调动科研人员积极性的有效机制。重点卷烟工业企业要进一步转变观念，加大投入，大胆引进人才，有效激励人才，更加重视研发力量整合和技术中心建设，努力实现企业由大变强。

第二篇：如何全面提升企业核心竞争力

如何全面提升企业核心竞争力

全面提高企业整体竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，就是提升企业的核心竞争力。

一、全面提升企业整体竞争力应以人力资源开发为起点

企业人力资源亦称劳动力资源，人力资源的内涵有两个方面，即劳动力的质量和数量。企业人力资源的开发主要是开发人力资源的质量。人力资源的质量开发是指通过各种方式和手段改善劳动力的素质和活力，达到人力资源的完分利用，得到预期的目标。怎样才能实现提高员工的素质和激发员工的活力呢，应从以下几方面入手。

（一）将人力资源开发的观念定格在建立“学习型组织”上。要转变观念，尤其是企业主管，需要不断更新自己的观念，走出误区，将人力资源开发的观念定格在建立“学习型组织”上，这一点对搞好企业人力资源开发非常重要。

1．将人力资源开发上升到战略高度

企业要重新审视自己的人力资源开发计划，理清人力资源开发与培训的关系，将学习上升到组织的层次，而不仅仅强调个体层次的学习，因此人力资源开发也应从传统的技术与技能的培训等项目上升到战略人力资源开发，将人力资源开发的功能和目标与企业的战略目标结合在一起，从而提高企业绩效。

2．学习型组织的人力资源开发应当是系统的要把对员工的培养、使用和政策性开发当作一个系统共同实施，并与组织目标紧密结合。有组织目标指导的人力资源开发系统，才可以提高企业员工整体的素质，才能有效地为企业服务，才能为企业提高核心竞争力奠定坚实的基础。

3．学习型组织的人力资源开发应当是“动态的”

由于现代企业处于高流动的环境中，学习型组织的人力资源开发应该是动态的。为了实现员工和组织的能力与变化的竞争优势相适应，“动态”是必要的，应该将不稳定环境中的人力资源开发看成是动态的过程，经常检查人力资源开发系统，使其能为企业提供快速便捷，适应环境变化的人力资源。

（二）加大培训力度，提高员工智力

西方一些人力资源专家认为：从大学毕业的学生，第一年的可用知识占70%，第二年占30%，第三年占10%，到第四年，这个学生如果不继续接受新知识，新信息，那么他原来掌握的知识已基本过时了。这就提醒我们，进行内部人力资源开发的核心是要对现有员工不断进行培训和教育。在培训教育方面，应注意以下几个问题：

1．制订培训计划

要根据企业发展的需要定期制定切实可行的培训计划，并保证有效实施。

2．选择培训方式

在培训方式的选择上，要采取灵活多样的培训方式，比如专业知识培训，内部培训，外出培训等。

3．确定员工培训对象

在培训对象的确定上要注意多层次，全方位，不能仅限于少数主管人员和准备提拔的人，而应该包括企业从高层到最低层的所有员工。

4．丰富培训内容

在培训内容上，要做到技能培训与观念培养双管齐下。重要培训除了技术和业务方面外，还要对员工思想观念、思维能力等进行培养。对技能的培训是调整、开发员工行为的外在表现过程；而观念的培养则是整合员工思想与价值观的内在过程。企业员工做到技能培训与观念培养双管齐下，才能既提高员工的智力，又激发他们的活力，促进员工实干与创新，最终提高企业绩效。

5．注重培训效果评估

目前，人们较为重视的是对培训资金的投入及如何改善培训的方法和技术问题，而没有认识到培训效果评估的重要性，效果评估工作仅仅停留在培训过程中，并没有引起高度重视，没有真正掌握所培训的内容，而仅仅是为了应付培训后的考试，从而使在培训上的巨大投入没能得到相应回报，这就要求我们，不仅在培训过程中严格要求学员掌握所学内容，而且培训过后更要深入到员工所在班组了解其工作态度是否改变，工作能力是否提高，是否为企业带来了经济效益，对表现好的学员要进行奖励，对表现差的学员要严厉处罚，从而激发员工参加培训学习的积极性，提高培训质量，真正使培训起到提高员工智力素质，为企业创造经济效益的目的。

（三）尊重、保护现有人才，激发人才活力

我国目前已成为人力争夺的核心地带，如何尊重、保护好企业现有人才，最大限度地激发他们的活力，使其为企业创造经济效益，也是人力资源开发的一个重要目标。

1．建立科学规范的用人机制

建立科学规范的用人机制包括建立科学合理的绩效评价体系，建立岗位竞争机制等。科学合理的绩效评价体系，应作为员工加薪、晋升的考评依据。企业建立科学规范的加薪制度，晋升程序消除论资排辈，拉关系现象，有利于人才脱颖而出，为员工自觉学习，提高自身素质提供了内在动力。建立岗位竞争机制，岗位能上能下，竞争上岗，使员工有危机感，不满足现状，为员工追求上进，自觉成才提供了外在压力，在外在压力和内在动力的作用下，员工就有了参与企业人力资源开发工作的积极性、主动性和自觉性。

2．关心员工的成长和发展

企业要根据条件尽可能多地为他们提供学习新知识、新技术的机会，使其有足够的施展才华，增长才干的机会。为了满足人才的自我实现需要，企业可以给人才委以重任，坚持权责相称。

3．重视员工的存在当基本的生理需要满足以后，人们就会产生更高层次的需要，需要理解、关心、尊重的沟通。企业领导作为企业的舵手，应尊重员工的人格，宽容、信任地对待人才。要具有民主意识，善于倾听员工意见，让员工有主人翁地位，提高员工对企业的归属感，从而最大限度地激发他们的活力，为企业创造经济效益。

二、以技术创新为核心

创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有不断进行技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。据

统计，世界500强的技术投入占销售收入的比重平均为5%至10%，大大高于中国企业的平均比重。2001年当国内各彩电品牌在大打价格战时，沉寂多年的索尼在中国市场仅50万台高端彩电销售量所获得的利润就相当于国内所有彩电品牌的利润总和。“技术的索尼”的威力显露无遗。

与国外知名企业相比，中国企业普遍存在的一个问题便是技术创新不够重视，忽视对技术、新产品的研发投入，在技术方面的投入过低，自主创新能力不强，而满足于以OEM方式赚取微利，动辄打“价格战”。由于历史原因，中国的许多企业还未从计划经济时代“生产工厂”的角色中完全转换过来，很多企业没有专门的研发部门，对技术创新的投入长期处于很低的水平，这就直接导致了当前中国企业自主创新能力普遍较差的局面。

值得欣慰的是，一批有远见的企业已经开始技术创新，不断加大对技术创新的投入，并已初见成效。比如：定期开展各种形式的技术比武，科技成果展览，QC活动评比，技术革新及合理建议成果发布会等，通过这些活动使技术人才相互取长补短，不断提高自身素质，以帮助企业适应越来越激烈的市场竞争。中铝公司山西企业的电器开关、水泥、金属钾电解铝等等，相对过去单一的产品就是一种进步。中铝公司山西企业的创新是产品创新和工艺创新的结合。当面对同行业几十甚至几百个高附加值产品走向市场的时候，中铝山西企业在铝电联营项目上迈出大大的一步，这个突破可以视为完成了一次发展创新的尝试，并取得了极大的成功。

三、以信息化为动力

加强企业信息化建设，以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。

全球最大的零售商沃尔玛就是一个主动型信息化的典型。1969年它租用了IBM360型计算机进行货物配送管理。20世纪80年代初，沃尔玛花费2400万美元发射了一颗企业自己的人造卫星，用于企业信息系统的管理。据说，沃尔玛的电子信息通信系统是全美最大的民用系统，其规模甚至超过了电信业巨头ATT公司。沃尔玛在信息化上的巨大投入为其带来的更是巨大的回报。在美国《财富》杂志公布的世界500强（按营业额排序）排行榜上，沃尔玛连续多年名列前茅。在我国，也有许多主动型信息化的企业都取得了快速的发展和成功，如联想、海尔、邯钢等企业都通过信息化获得了巨大的经济效益。联想集团实现信息化以后，存货周转天数从72天降为22天，年降低成本1.2亿元；产品积压损失从2%降到0.19%，年降低成本3.62亿元；应收周转从28天降到14天，年降低成本4700万元；坏帐占总收入的比例从0.3%降到0.005%，年降低成本5000万元，这几项加起来，年节约费用6亿元，效益相当可观。

信息化可以提升企业的核心竞争力，那么企业怎样实现信息化呢？信息化涉及的环节很多，但最主要和关键的两项：一是企业的核心业务和主流程的信息化；二是人的信息化。

许多成功企业的信息化都是紧紧围绕着企业的核心业务和主导流程。沃尔玛的核心业务是商品零售，主导流程是货物配送，因此它不惜花巨资来“优”它的核心业务和主导流程。又如，海尔是一个加工型企业；它们在国内率先上了CIMS（计算机集成制造系统）取得了非常好的效果。现在海尔全面实行了“索酬、索赔、跳闸”的内部市场链（SST）管理制度以订单信息流为中心，带动物流和资金流动运行，实施“三个零”（质量零缺陷，服务零距离，运营零成本）目标的业务流程再造。

四、以争创名牌为手段

当今世界，品牌成为企业竞争力的综合表现。名牌作为高品质、高文化的象征，其有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。争创名牌是提升企业信心竞争力的一种重要手段，要从以下几个方面入手：

（一）进行成功的CIS设计

通过企业规范化管理，调动每个员工的主观能动性，使企业各职能部门的经营能有效地运作，通过社会公众对企业的认同和关注，建立理想的企业形象。20世纪90年代初，经过深入调研海尔成功导入CIS理念，将企业名称简化为“海尔集团”，以英文“Haier”为主识别文字标志，实现了商标标志和企业自我的统一，在设计上实现了简法、稳重、大气、信赖感和国际化，建立起了长期稳固的视觉形象，为海尔名牌战略的实施及日后的成功奠定了形象基础。

（二）恰当的品牌定位

品牌定位的目标在于使品牌所体现的价值与消费者的购买动机相吻合。品牌不应只反映产品的特性或功能，更重要的在于要赋予产品一种与众不同的思想，从而引起共鸣，实现相互间的沟通，最终作为可信赖的印象沉淀在消费者的心目中。

（三）注重产品质量

产品质量是品牌价值的基础，没有质量就没有名牌。长期以来，中国产品在国际市场上的总体形象是质次价低，这与中国企业落后的质量观念和质量管理体制不无关系。注重产品质量对正处于品牌经营起步阶段的中国企业来说有着尤为重大的意义。

（四）取得有关国际标准认证

在国际市场上，不少工程项目工的招标，主要物资的采购和贸易洽淡，都日益以取得ISO9000和ISO14000认证为前提条件。因此，取得有关国际标准认证是中国企业创世界名牌的必由之路。1992年，海尔在全国家电行业率率先通过了ISO9000认证。1996年8月，海尔冰箱又通过了ISO14000环保认证。在过去的近20年中，海尔先后通过美国DL、德国VCE和GS，加拿大CSA和EEV，澳大利亚SAA、中东SSA、欧盛TVV和GE，日本S—Mark等十多次认证，取得了进军国际市场的“通行证”，在国际市场上有了相当的知名度和美誉度。目前，中铝公司山西企业也一一通过了三大认证，这将是新企业、新理念、新思路的又一次尝试。

（五）保持独特的个性魅力

名牌是一种富含品质、文化形势与承诺的品牌，它具有独特的个性魅力。个性魅力代表了一个品牌核心的且不具有时间性的要素，是品牌价值的灵魂。例如，摩托罗拉“飞越无限”，带给消费者的随时随地的通讯方便和自由感，不受时间和地点的约束。全力维护和宣扬品牌的核心价值以保持独特的个性魅力，已成为许多国际一流品牌的共识。

（六）进行成功的品牌宣传

享誉世界的名牌，无一例外都具有成功的品牌宣传。中国企业中也不乏成功的品牌宣传的案例，海尔通过“硬冰箱”等典型案例以及“海尔，真诚到永远”等广告的宣传使“海尔”拥有了较高的知名度，美誉度和信赖度，在消费者心目中树立了良好的品牌形象。

五、以企业文化为后盾

企业文化是企业全体员工所共有的价值体系，它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。约翰?P?科特和詹姆斯?L?赫斯克特在《企业文化与经营业绩》一书中明确指出：“企业文化在下个10年中将成为企业兴衰的关键因素。”不仅如此，企业文化还能保证企业一般员工积极性和知识系统的充分发挥。

美国学者法兰西斯说：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。”企业文化不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能替代的功能，如导向、凝聚、激励、规范等功能，通过这些功能的发挥，可以直接或间接提升企业核心竞争力。导向功能：企业文化是全体员工共同的价值观念，它对全体员工有一种内在的号召力，使员工对企业有种归属感和认同感，能引导全体员工把个人的目标和理想聚焦在企业的目标和理想上，朝着一个共同的方向努力。

凝聚功能：企业文化是一种粘合剂，能减少内部的摩擦和内耗，形成和谐宽松的人际关系，增强凝聚力和向心力，使全体员工团结一心，把精力花在企业的生产经营发展上。对企业发展至关重要的团队精神就是企业文化凝聚功能的一种很好的表现形式。

激励功能：企业文化可以增强企业员工的荣誉感和责任感，使员工自觉维护企业的声誉，努力工作。

规范功能：企业文化中的价值观念、道德规范、约定俗成的行为准则，能约束企业职工的言谈举止，从而保证企业健康、稳定地向前发展。

企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经越来越被我国的企业所重视，我国的一些大企业也都在努力塑造适合自身发展的企业文化。目前，人们对 “零缺陷”、“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意”等海尔文化已耳熟能详。海尔文化贯穿于企业的每一个环节，其质量宗旨为高标，精细化，零缺陷；售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则，科研开发以“用户的难题就是我们的科题”为宗旨。看过这些海尔的原则之后，我们就不难理解海尔为什么能为单身人士设计出“小小五子”，为什么能为不同的客户单独定做“整体厨房”，为什么能让用户只是为了海尔的售后服务也要购买海尔的产品，同时我们也不难理解为什么海尔能在16年的时间中保持平均82.8%的增长速度。“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，正是企业文化这把利剑指挥着海尔在激烈的市场竞争中终保持着竞争优势。山西企业坚持在生产生活中用适合企业建设的企业文化引导员工，坚持提倡严肃的工作纪律，积极的工作态度，高度的责任意识，强烈的奉献精神，优秀的工作质量，较高的工作效率，密切的合作关系，良好的学习风气，明明确确地把企业文化融入于企业建设的全过程，并发挥着重要作用，使我们的企业更具有竞争活力，不断发展壮大。

所以，企业在发展过程中，只有不断探索，不断加强管理，以人力资源为起点，以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，根据市场变化，积极应对，焕发出勃勃生机，才能在激烈的市场竞争中占有自己的一席之地，在日趋激烈的国内国际市场竞争中有所作为。

第三篇：加强企业科技创新建设全面提升公司核心竞争力

加强企业科技创新建设全面提升公司核心竞争力

发表日期：2012年10月25日 【编辑录入：办公室】

江西联创通信有限公司

江西联创通信有限公司自2001年由国营第八三四厂改制成立以来，根据企业自身实际情况，通过狠抓科技创新和科技核心能力建设，完成了从无到有、从小到大、由弱渐强的蜕变,企业科研生产捷报频传，产品已从单一的通信终端、传输交换产品扩展到各种指控通信分系统及总体项目，同时逐步介入武器平台检测维修等新兴领域，形成了“指控通信、检测维修、模拟训练、指控软件和民用专网”五个产品方向跨越式发展的新格局；企业经营业绩和经济效益稳步上升，主营业务收入、利润及净利润连续多年以年均30％以上的速度高速增长，公司主营业务收入由最初的3163万元增加至2011年30174万元，利润总额由最初的546万元增至2011年2647万元，资产总额增加至4.77亿元。

一、公司推动科技创新的典型经验、做法

企业改制成立初期基础薄弱，技术能力低，产品单一（仅有指挥机和军用电话机两个产品），市场面窄，地处江西，人才资源贫乏。为摆脱困境，求生存谋发展，十余年来，公司通过加强内部管理、狠抓项目研制、强化人才队伍建设、加大技改投入等一系列举措推动科技创新，保持了稳健的发展势头，科研生产能力显著提高。

1．加强内部管理，优化企业科技创新保障机制。公司始终坚持“军工品质、立世之本”的企业宗旨，全面贯彻落实“责任是力量之源、创新是发展之路、细节是成败关键”的工作指导思想，优化公司科技创新管理流程，提高企业标准化水平，加强知识产权、科研项目管理，为企业开展科技创新活动提供机制保障。

重视企业标准化建设。随着研制项目范围的扩展和层次的提高，公司制定相应的标准化管理办法和实施计划，不断推广应用新标准，并积极参与新标准的制定、修订工作，先后制定了两项国家标准和多项行业标准，企业标准化水平日益提高，被南昌市高新区列为第一批标准化示范单位。

规范知识产权管理。公司配备专业人才负责知识产权管理，通过认真落实跟踪科研项目过程，确保公司知识产权能得到相应保护，促进企业科技创新和发展。目前，公司拥有实用新型专利5项、发明专利2项，计算机软件著作权25项，“国家重点新产品”、“江西省重点新产品”、“江西省优秀科技新产品”、“江西省自主创新产品”80余项荣誉称号。强化科研项目管理。公司建立了以技术管理责任体系和项目管理责任体系为基础的科研管理体系，前者以科技管理部、研发部、专业室、技术专项为主线，后者以产品分线负责人、项目管理、项目负责人为主线。公司的科研项目、预研项目、技术专项预研由科研管理体系统一规划，经企业决策以后统一列入新产品计划，明确项目负责人，并严格依照项目节点要求落实好研制工作。

2．以重大科研项目为载体，强化自主创新能力建设，全面提升企业核心竞争力。

近年来，公司以重大科研项目为载体，加强核心技术、关键工艺技术的研究，提高设计水平和系统集成、制造、试验检测能力，全面提升公司科技制造水平和核心竞争力。

指控通信领域

公司在“XXX工程”、XXX指挥系统、XXX一体化改进等国家重点项目研制前期，派出项目组常驻北京技术研发中心，与部队机关院所积极主动沟通交流，深入了解项目需求，在此基础上开展核心技术研制。这些项目的顺利开展与落实，标志着公司实现了从武器系统配套单位向系统总体单位的转变。

检测维修领域

公司积极主动协助参与炮研所检测维修项目的研制，学习院所先进的检测维修技术，在初步掌握信号隔离、调理，基于PXL总线的检测系统开发等技术后，通过三种型号电子检测维修车转产项目的研制生产，不断消化、吸收并改进已有的检测维修技术，逐渐形成检测维修流程开发以及装车设计等先进技术。公司现已独立承担“XXX工程”多型号装车研制生产任务,具备了批量生产能力。

模拟训练领域

为紧跟军队现代化建设步伐，满足部队演练需求，2005年公司以合作研制的方式，主动参与郑州防空兵指挥学院XXX雷达模拟训练项目的研制，在学习掌握了雷达性能、雷达操作技巧后，不断完善改进模拟训练技术，逐渐拥有了独立自主的科研生产能力，并陆续介入XXX防空导弹、光纤制导导弹系统、红外假目标等领域，有效地提升了企业自身综合能力，初步具备了成为我军专业化模拟训练系统重要研发制造基地的条件。

3．推进科技创新人才队伍建设，提升综合技术实力和管理水平。

公司通过广泛吸纳、重点引进社会各类人才资源，逐步形成了多领域、多层次的人才梯队；通过专业业务技能集中培训，联办在职工程硕士班等方式，使研发人员快速掌握专业核心知识；通过对外交流合作，提升公司综合技术实力和管理水平，造就了一支稳定高效、结构合理、与行业发展相适应的人才队伍。

公司充分利用北京技术研发中心平台，开展各种技术合作，广泛吸收容纳各类人才和多种社会资源，逐步建立一个以共同价值为纽带，以共同事业为核心，以各自专长为载体，以共存共荣、共同发展为目标，内外结合、虚实相融的多元化人力资源体系。

4．以合作交流为手段，全面提升科技创新能力。2008年，公司设立北京技术研发中心，并把其作为推进产学研联合和对外合作交流的平台，充分利用高等院校深厚的创新资源优势，探索“产业创新联盟”新模式，为打造新型军工企业提供了人才、技术资源支撑。

同时，公司全面深化固化野战部队、院校及研究所的技术合作交流，形成战略合作伙伴网络体系，及时了解部队发展的最新需求，推进新型武器装备的合作研制，形成公司长期发展的科技支撑网络体系，保持企业发展原动力。

5．加大技改投入，夯实科技创新基础。

为有效提升科研设计手段和科研生产试验条件，提高工艺技术水平和综合技术实力，公司自2008年首个技改项目获批以来逐年加大技改力度，积极组织项目申报，多个项目获国家军工研保/批生产专项资金支持，新建电子装配大楼和装车厂房共27000平方米，购置数批生产试验设备和测试仪器、开发软件；目前正有序推进涉密信息系统、物料管理系统、产品开发管理系统（PDM/PLM）研制保障条件建设项目和物联网等新技改项目，这些项目的实施为公司技术创新提供了有力保障。

二、下一步工作打算

目前，公司科研生产能力显著提高，企业自主创新能力逐渐增强，生产经营业绩逐年增长，但还存在一些不容忽视的问题，主要表现在：核心技术、产品、市场实力稍显薄弱；核心人才短缺；重点项目、产品研究等方面的技改投入，需要上级机关大力支持。

在下一阶段，公司将根据企业实际情况，坚持以提高自主科技创新能力为主旨，以“产品市场架构、人力资源体系、资产资本结构”三大体系调整为主线，以提升企业核心竞争力为主导，统筹规划，促进企业健康、长远、和谐发展。重点做好以下几个方面工作：

1．以科技创新为支撑，积极打造核心技术、核心产品、核心市场，全面提高公司核心竞争力。

公司将下大气力夯实科技创新管理基础，提炼形成指控通信、检测维修、模拟训练等领域核心技术，努力提升总体设计与总装集成能力，形成一系列拥有自主知识产权的核心产品，稳固军用、民用产品核心市场，提升企业核心竞争力，为公司的稳健发展奠定坚实基础。

2．以培养、引进创新型核心人才为重点，全力构筑完善的人才资源体系。

公司将进一步优化人员结构，拓展主体创新人员比例，提升人员层次和整体素质，进一步规范和完善人员激励机制，通过自主培养和对外交流的方式着力培养、引进创新型人才，打造一支善谋实干的创新型核心人才队伍，不断完善公司人力资源体系。

3．以企业文化为引领，全力营造良好的科技创新氛围。公司将积极探索企业创新文化建设，通过企业文化的软力量作用，将科技创新理念逐步渗透到科研生产的各个角落，不断加强全体员工的科技创新意识，营造浓郁的科技创新氛围。

4．优化资产资本结构，全面融入武器装备体系发展大格局。

公司将通过对外合作、引进战略合作伙伴和整合相关行业具有增长潜力优良资源等方式，优化资产资本结构，形成合理有效的公司法人治理结构，为融入武器装备体系发展大潮提供体制保障。

在各级领导的关怀和支持下，公司十一年来取得了可喜的成绩，后续我们将继续加强企业科技创新建设，不断充实产品市场架构，完善人力资源体系，全面提高公司核心竞争力，争取快速进入军工主流队伍行列，为国防建设做出更大贡献。

第四篇：依托企业文化建设全面提升企业核心竞争力[模版]

依托企业文化建设全面提升企业核心竞争力

企业文化是企业成员的思想观念、思维和行为方式、企业规范、生存环境的总和。它涵盖了企业范围内的各个方面，关系到企业战略、人才、制度、生产、营销、品牌、公共宣传和形象企划等诸多方面。企业文化不仅是培育和提升企业核心竞争力的关键因素，而且，优秀的企业文化本身就是企业的核心竞争力，因此企业的竞争归根到底是企业的核心价值观的竞争，也是企业文化力的竞争。

写过《追求卓越》一书的美国经济学家华特曼，在考察和分析美国许多家大公司后发现，所有美国杰出公司的一个共同特点，那就是每一家杰出公司都有一个强有力的企业文化，这种杰出的企业文化力培养了共同的价值观和团队精神。所以说，企业之所以成功，是因为其拥有独特的企业文化，它是企业持续发展的精神动力和最重要的竞争力。因此，加强企业文化建设对提高企业的管理水准，增强企业核心竞争力，推进企业全面协调和可持续发展都起着至关重要的作用。

一、企业文化在提升企业核心竞争力中的作用

都说企业文化是企业家文化，经营者文化，从根本上说企业文化更是全员文化，它需要有全体员工广泛的参与和认同，这样才能发挥其对生产经营和企业发展的推动作用。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的发展目标，而企业文化的凝聚作用就是可以把广大员工紧紧地团结在一起，使员工明确目标、步调一致。因此，企业文化的凝聚力源自企业根本目标的正确选择。

优秀的企业文化是在不断适应变化的发展环境，摒弃落后的管理思想，吸纳先进的文化精髓过程中形成的，它是文化的传承和不断创新的过程。继承是创新的基础，只有创新的文化，才是反映时代精神、体现时代发展方向的文化，才是富有生机活力的文化。所以，企业文化建设应继承和发扬企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展，赋予其新的时代内涵，用企业共同的目标和远大愿景来凝聚全体员工的团队合力。

在市场经济条件下，企业文化作为一种管理理论应用在各项经营活动中，催生着企业的活力，也激发了员工的责任感、荣誉感和使命感。企业文化的发展同企业的经营活动是密不可分，它对企业长期经营业绩有着重大的推进作用。因此，建设最具活力、渗透力和个性化的特色企业文化将是企业通向成功的一把金钥

1匙。

二、企业文化是提高企业核心竞争力的关键因素

企业文化作为一种新兴的先进生产力，成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝。加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求，也是建设一支高素质干部职工队伍，促进人才全面发展的迫切需要。当今时代，随着经济全球化趋势的发展和科技进步的日新月异，全球性的竞争日趋激烈，我国企业面临良好的发展机遇的同时，也同样面对着跨国公司和国内企业的双重竞争压力，这就迫切需要我们的企业提高管理水平，重视文化建设，提高企业的文化品位，用文化力来激活生产力，全面提升企业的竞争能力。

在全球经济的背景下，企业文化实质上也是一种竞争文化。在这种全球化的激烈竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已是企业的无形资产，在市场竞争中占据着十分重要的作用。所以，现代企业的竞争，本质上也是企业文化的竞争。今天的企业已不仅仅是一个经济组织，也是一个文化组织，企业的生产经营活动不仅是产品竞争，也是文化竞争。所以，企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。

加强企业文化建设，提高企业核心竞争力就是要提升企业在市场竞争中关键性的竞争要素，建设优秀的企业文化，提升企业市场核心竞争能力，是企业制胜的重要法宝。

三、培育优秀企业文化，提高企业的核心竞争能力

核心竞争力是企业的生命线，是企业发展的动力，也是企业战略的核心部分。企业文化是企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励全体企业人员归属感、积极性、创造性的管理理论。认真学习、借鉴优秀的企业文化建设的做法和经验，对进一步加强企业文化建设，提高企业核心竞争能力具有重要的现实意义。面对当前的激烈的市场竞争，应着手抓好以下几点。

1、抓好人力资源管理

“21世纪最贵的是人才”，人才是企业竞争中最重要的资源，是竞争的决定因素，提高企业核心竞争力的根本就是要提高人员的全面素质。因此，现代企业必须牢固树立人才是第一资源的观念，切实实施人才发展战略，充分发挥人的最大作用。

2、企业文化的核心是企业价值观和企业精神

企业精神是企业价值观、经营哲学、职工思想道德、心理状态等各个方面的有机结合。企业价值观为企业全体员工所接受，并转变为促进企业发展的内在驱动力，是企业精神的重要构成部分。这样的价值观和企业精神，在增强企业内部的凝聚力、竞争力和开拓精神方面，起着至关重要的作用。

3、大力倡导创新精神，增强企业应变能力和创新能力

资源有限，创新无限，创新是企业进步的原动力。而核心能力的获得，需要企业精心制定创新战略，通过一系列的技术创新、管理创新、市场创新、组织创新和制度创新的有机结合，形成一条纽带来实现，企业文化建设应大力倡导创新精神。随着企业间竞争的激烈，企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，所以，创新也就成为企业的生命源泉。创新是知识经济发展的首要推动力，也是企业经营活动中的主导文化。

4、建设学习型的组织

核心竞争能力的本质是企业特有的知识资源，企业要创建学习型组织，企业家要成为学习型领导，领导干部要不断的学习，增强自身的应变能力、学习能力和适应能力。企业要最大限度地激活自身的资源，建立起学习型的组织结构，这是企业核心竞争能力转化为经营优势的制度性保证。

现代企业应该是个不断学习、完善的组织，这样才能善于创造，同时根据新的知识和领悟来调整自己的行为。而创新的起点就是学习，环境的适应，应变的能力也依赖于学习。这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围。所以，现代企业已不再是一个终身雇佣的组织，而是一个终身学习的组织。

5、实施文化制胜战略

实施文化制胜策略，是新世纪企业管理变革的新趋势。坚持以人为本的价值观，是企业文化的灵魂。文化制胜必须有效地同企业管理创新、体制创新、科技创新结合起来，全面提高员工队伍的整体素质，迎接日趋激烈的市场竞争挑战。

而企业的经营理念往往会影响企业的管理和规章制度，所以，企业文化的构建，不仅与企业制度和管理构成一个互补的整体，也独创了一种管理意境，以一种柔性管理的文化形态，构筑了个性约束与柔性导向相结合的管理机制，使企业在未来激烈的市场竞争中获得主动。

6、实行有效科学的管理

有效的决策机制，是构筑企业核心竞争力的重要内容。有效的决策机制其关键就是要实行有效的科学管理，主要包括：

（1）制度管理

就是要建立一套解决问题的规范制度。

（2）文化管理

能够形成独特的企业文化。

（3）创新管理

建立激励创新机制，包含技术和工作创新等。

（4）质量、健康、安全、环境管理

引入国外最先进的HSE（健康、安全、环保）管理模式，并在此模式的基础上，进一步深化，提出适合中国特色的企业HSE管理模式。

7、培育企业自己的核心技术

企业要打造自己的核心主业，来集中配置资源，以摆脱在低层市场上和众多对手角逐的被动局面，努力在主业技术研究上有所积累和突破。企业的核心技术，就是要注重取得产品技术和性能价格的领先优势前提下，使企业保持高于行业水准的同时，建立和确保企业核心技术的持久优势。

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，也是实现管理现代化的重要途径。努力建设有特色有灵魂有品位的企业文化，是实现企业长久的可持续的发展一种创新和创造性的精神追求，是提高企业经营管理水平，提升企业核心竞争能力，促进企业全面发展的必然趋势和实现科学发展的重要途径。面对全球经济一体化的挑战和机遇，企业应该不失时机的提升企业自己的文化能力，虚心学习优秀的企业文化，开拓创新，迎接挑战。

第五篇：加强企业文化建设全面提升企业核心竞争力要点

加强企业文化建设 全面提升企业核心竞争力 作者：景扬

来源：《企业文化·中旬刊》2014年第12期

摘 要：我国企业为适应全球化经济的发展，就要加强企业文化建设，必须全面提升企业核心竞争力。企业的文化建设是提升企业核心竞争力的关键，要在企业内部形成文化的凝聚力，塑造企业的精魂，努力实现企业的观念转变、学习借鉴先进模式、强化企业领导力、增强企业创新能力、提高合作共赢的团队精神，为全面提升企业的核心竞争力而努力。关键词：企业;文化建设;企业竞争力

0、引言：

文化的价值和取向对企业来说至关重要，企业选择了先进文化，也就选择了企业的先进程度。文化，是企业成功的支撑。随着市场竞争的不断变化，企业之间的竞争越来越靠文化和人才的竞争，而企业的文化建设可为企业凝本固基，积累丰富资源。企业的文化建设对全面提升企业的核心竞争力，具有强大的动力。在文化的建设同时，企业无形之中培育了企业的建设目标和管理理念、创新企业员工的能力，促进了企业的健康发展。

1、精心策划，争创一流文化建设

企业高级管理人员应充分重视企业的文化建设，应从国内外的企业大环境下对自身的发展有清晰的定位，要精心策划，创建一流文化企业。要把本企业的主要生产经营的产品形成企业的文化名片，把企业的文化建设纳入企业重要管理体系，纳入企业中长期战略规划，务必以战略的高度，来统摄企业的文化建设。在企业的日常生产生活中，以文化的强烈认同感使企业员工形成爱企为企、真抓实干的奋斗理念。把企业的近期规划目标和中长期规范目标结合起来，不断加大力度，争取每个完成本规划的130%，企业的生产经营不断扩大范围，每完成至少三个新产品的开发、研制。把企业的文化注入企业的这些目标里，形成强大的精神动力，促使所有员工为企业的发展和建设贡献自己一分力。激发企业员工迈上更高台

阶，引领业内前沿。在本企业的中长期规划中，结合企业自身的实际条件和行业发展前景，争创一流文化建设。

2、创新理念，培育新型企业文化

企业要在文化建设上至始至终贯彻落实创新理念，以积极、开放、包容的姿态对待先进文化。企业要从自身的经营管理理念出发，有主次、有阶段地稳步推进企业的新型文化建设。要把企业主打产品和优质服务突出到文化内涵里，培育现代化新型企业文化。文化的建设在吸收

企业的管理特点、企业产品的工艺特点、企业的服务理念等充分融入文化理念当中。创造性地继承企业的文化理念，对企业过去经营生产中的文化理念进行改革，继承并发扬现代化的文化理念，培养自身独具特色的文化体系。

在当前我国经济大环境中，正是转型中深化改革浪潮，企业要抓住千载难逢的机遇，创新理念，实现企业自身成功转型，华丽转身。企业要通过创新的管理体制，优化自身强势资源，推动企业多元化发展。

3、高屋建瓴，全面提升企业核心竞争力

在当今激烈市场经济面前，企业要积极实践、开拓创新，要与时俱进，在文化建设上，站在业内的高度，全面提升企业核心竞争力，为企业注入新鲜血液。企业要从多个方面统筹规划，从强化制度建设、打造王牌产品、以人为本、科学发展的要求来全面提升企业竞争力。在强化制度方面，运用成熟、完善的管理制度和规章条例约束企业。首先要在制度上高瞻远瞩，强化规范流程和操作要求。实行一整套科学、合理的企业管理章程，是企业胜利前进的方向。制度的建设和执行两者不可偏废，好的制度是保证执行力顺利完成的前提。在强化制度建设方面，企业要努力针对企业日常重要生产生活和经营的规范管理入手，强化科学、可行管用的制度。王牌产品对企业的核心价值非常重要，品牌的价值具有强大的感召力。对企业的文件建设意义重大。打造王牌产品的同时也是提高自身竞争力，企业注重品牌价

值的塑造。企业对关键领域的技术要攻坚克难，发挥优势，打造强势的王牌产品，以核心产品的价值为企业的文化建设又添上竞争的砝码。

要做大做强企业的文化建设，在提高企业竞争力的同时还要树立和贯彻落实科学发展观，而科学发展观的核心是以人为本。企业要推行优秀人才引用机制，聘用德才兼备的人才，为企业的全面提升自身竞争力出谋划策。企业要放手让青年人才大胆工作，抛开传统思维、充分展示其创新头脑和卓越的市场眼光，实现人才的利用最大化，做到人尽其才、各尽启用。使企业上下，显现出一片人才济济的繁荣现象，为企业全面提升核心竞争力贡献力量。

4、结语：

企业的文化建设需要很多方面的统筹兼顾，企业文化的最大力量是实现企业全员的共同努力，自觉有意识地维护、加强本企业的文化价值观的认同。现代化的企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要加强企业的文化建设，全面提升企业的核心竞争力。

参考文献：

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