股份制计划书

第一篇：股份制计划书

海南xx发展股份有限公司

商 业 计 划 书

二年x月

重 要 声 明

本计划书仅以不公开的方式提供给在海南xx发展股份有限公司（以下称本公司）设立中或设立后有意向购买本公司股份，投资本公司的特定投资人。

特定投资人接收到本计划书后，对计划书的内容及相关文件、材料的使用仅限于以投资本公司为目的的行为。未经本公司筹备组许可，接收人不得以任何直接或间接的方式向第三方泄漏、复印、传播本计划书中的全部或部分内容。

本计划书中内容的真实性和有效性，仅以截止到封面日期为止。本公司所处的外部环境、经营状况及本计划书据此所做出的有关估计和预测均以此为准。本公司不负有随时更新或更正有关内容的义务和责任。有关投资本公司的风险在本计划书中亦有所提示，然而投资人应该依靠自己的独立判断或咨询独立的第三方专业财务顾问来做出是否投资本公司的决定。

本计划书中的有关藤业市场的预测和公司财务预测，仅代表本公司管理层根据已有的资料和认识所作的估计，然而任何对未来的估计都是基于公司管理人认为合理的假设，但事实的演进可能与这些假设不符。投资人如果有与本计划书或本公司相关的问题，请直接和本公司联系，本公司有义务回答投资人的咨询。

投资人决定投资本公司，请填写本计划书附件《股份认购函》，并以传真或邮寄的方式通知本公司。投资人参与本公司发起的，和本公司其他发起人签署《发起人协议》后，成为本公司的发起股东，享有发起股东的相关权利并承担相关义务。

目 录

本计划书之目的...........................................6

一、公司概要.............................................8

二、公司筹备情况........................................14

三、市场和企业竞争力分析................................15

四、公司设立方案........................................21

五、本公司产品方案和经营条件............................24

六、市场营销策略........................................26

七、管理团队和组织架构..................................29

八、财务预测............................................33

九、本公司上市计划......................................40

十、风险提示及对策......................................43

十一、结束语............................................45 本计划书之目的本计划书之唯一目的是向有意投资本公司或参与本公司发起设立的特定投资人提供本公司的相关资讯，以使特定投资人作出是否投资本公司或参与本公司发起设立的决定。

本公司是在海南xx实业有限公司（以下简称xx公司）的基础上，按《公司法》的规定，以整体改制的方式发起设立。本公司总股本为5000万股。xx公司原股东以xx公司的资产、负债出资，以经评估确认的净资产作价，认购本公司股份3000万股，其他投资者以货币方式出资xxxx万,认购本公司股份xxxx万股。xx公司的主要资产如下： 1 位于海南省儋州市番加省级森林经营所的棕榈藤生物资产，面积2330亩；位于海南省儋州市番加省级森林经营所的棕榈藤生物资产，面积1903亩，合计4233亩，347020株。该棕榈藤资产2005年种植，目前处在采伐前的护育期。预计2011年开始技术性采伐，2012年起，进入正常采伐期，每二至三年轮采一次，可连续采伐50年。2 位于海南省儋州市兰洋镇番打黎族苗族村苗

一、苗二村槟榔生物资产，面积495亩，52136株。该槟榔资产2007年种植，目前处于采果前的护育期。预计2013年起开始采果。3 位于海南省儋州市南丰镇鹦哥岭桉树、松树、马占相思等生物资产，面积2785亩，309135株。该生物资产于1993年种植。目前已处于采伐期。4 位于海南省儋州市兰洋镇番打黎族苗族村苗

一、苗二村花梨生物资产181亩，9800株，2007年种植；目前处于采伐前的护育期。

本公司资产主要由上述生物资产组成。本公司目前是海南最大的经济类林业生物资产种植企业。本公司尚有租赁的1.18万亩空置林地可用于种植，在未来的三至五年内，本公司计划种植棕榈藤10000亩，槟榔100亩、白木香（也篇二：股份制商业计划书

沈阳彩莹矿业有限公司销售分公司

股份制商业计划书

一、建立股份制投资合作模式 1.项目提出目的 1.1行业分析

近十几年来中国的大理石行业以令世人惊奇的速度蓬勃发展。中国石材业的成功依附于国内高速发展的经济和建筑业，以及国内外房地产业的持续增长。纵观中国大理石市场，国产大理石占有份额约20%，其余部分由国外进口，行业结构造成中国大理石市场资源重叠，产品重置，无品牌化经营模式。随着品牌竞争时代的来临。企业要生存和发展，就必须顺应经济发展的趋势，实施品牌经营策略。1.2企业品牌经营的必要性分析

企业品牌经营是通过企业品牌实力的积累，塑造良好的品牌形象，从而建立顾客忠诚度，形成品牌优势，再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。品牌本身是一种无形资产，其潜在价值有利于企业的业务拓展。由于客户对企业品牌的认同，企业可以利用品牌的光环在投入阶段、生产阶段、销售阶段降低成本、提高单价和销量，从而增加销售额和利润总额。这种潜在的品牌效应是企业经营过程中的价值源泉。1.3项目的必要性

彩莹公司为了建立全国企业品牌化经营，建立全新的营销模式：建立股份制区域销售中心。项目的建立确保了股东的共同利益，强强联合，降低投入资金，利益共享。项目确保投资人以股东身份参与公司决策、定价、获得分红等，以及永久持续经营彩莹产品，与彩莹共建未来发展蓝图。2.入股形式

甲方：沈阳彩莹矿业有限公司，以产品价值入股共计股比51% 乙方：参股方；

自然人a；

自然人b；

........以资金入股共计股比49% 3.股比结构与决策权 3.1股东入股比例结构

公司的最高决策机构是股东会。

股权大于50%——绝对控股

股权小于50％，其中最大的股东——相对控股 3.2股东享有权利：

（1）参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权；

（2）了解公司经营状况和财务状况；（3）选举和被选举为执行董事或监事；

（4）依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；

（5）优先购买其他股东转让的出资；

（6）优先购买公司新增的注册资本；

（7）公司终止后，依法分得公司的剩余财产；

（8）有权查阅股东会会议记录和公司财务报告； 3.3股东承担的义务

（1）遵守公司章程；

（2）按期缴纳所认缴的出资；

（3）依其所认缴的出资额承担公司的债务；

（4）在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资； 3.4股东机构意思规则

股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：

（1）决定公司的经营方针和投资计划；

（2）选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项；

（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定监事的报酬事项；

（4）审议批准执行董事的报告；

（5）审议批准监事的报告；

（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；

（8）对公司增加或者减少注册资本作出决议；

（9）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；

（10）对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议；

（11）修改公司章程；

（12）聘任或解聘公司经理

二、项目运营及管理 1.公司架构

彩莹矿业组建七大中心系统，全方位的满足投资商及产品使用者的多元化需求。董事会

工厂 全国营销

中心 财务

技术研发中心 品牌运营中心 股份制合作管理

中心 区域销售中心

2.企业文化 2.项目运营

2.1筹备阶段支持：

加盟企业的团队建设支持：人员招募培训，总部人员驻外

加盟伙伴公司的组建：公司选址、统一形象建立、开业活动企划 2.2运营阶段支持

（1）帮助加盟伙伴事业启动：

市场调研：指导业务人员进行客户资源收集和筛选、客户商机分析、销售流程管理，确保合作伙伴获利、长期经营。

产品宣传：公司宣传册vi、建材市场户外看板、开业活动宣传单发放。开业酬宾：开业庆典，商业演出，购买抽奖，小礼品赠送。（2）对加盟伙伴提供全方位的人员支持

帮助经销商合理规划渠道及渠道建设，帮助大型工程招标谈判、终

端销售网点建立等。

彩莹协助工作人员、促销人员、销售人员的招募工作。

提供培训讲师，对品牌，销售给予专业指导。

（3）市场推广活动支持

建立全国统一的店面形象，建立统一的公司宣传册，提供多种工艺

品样式，提供多种组合形式的产品样板。

通过市场调研、竞争对手分析等，合理建立区域广告宣传计划。在石材市场投放大面积墙体广告，在城市门户网投放互联网广告，加大合作伙伴发展成就宣传。

根据市场情况制定阶段性区域促销方案并给予促销支持。

（4）区域销售中心部门对接支持 ? ? ? ? 总部管理模式对接； 销售人员对接； 市场资源对接； 财务对接；

三、获利分析

四、结论

品牌化经营模式将是中国大理石行业的必然趋势，创建全国区域营销中心正是为了更好的实现企业品牌化经营的发展。其理念先进、内容丰厚、方法详实，具有很强的方向性、实现性和可操作性，前途广阔，是一项大有发展前景的朝阳项目。篇三：最新股份制商业计划书(范文大全)某某发展股份有限公司

商 业 计 划 书

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二年x月

重 要 声 明

本计划书仅以不公开的方式提供给在某某发展股份有限公司（以下称本公司）设立中或设立后有意向购买本公司股份，投资本公司的特定投资人。

特定投资人接收到本计划书后，对计划书的内容及相关文件、材料的使用仅限于以投资本公司为目的的行为。未经本公司筹备组许可，接收人不得以任何直接或间接的方式向第三方泄漏、复印、传播本计划书中的全部或部分内容。

本计划书中内容的真实性和有效性，仅以截止到封面日期为止。本公司所处的外部环境、经营状况及本计划书据此所做出的有关估计和预测均以此为准。本公司不负有随时更新或更正有关内容的义务和责任。有关投资本公司的风险在本计划书中亦有所提示，然而投资人应该依靠自己的独立判断或咨询独立的第三方专业财务顾问来做出是否投资本公司的决定。

本计划书中的有关藤业市场的预测和公司财务预测，仅代表本公司管理层根据已有的资料和认识所作的估计，然而任何对未来的估计都是基于公司管理人认为合理的假设，但事实的演进可能与这些假设不符。

投资人如果有与本计划书或本公司相关的问题，请直接和本公司联系，本公司有义务回答投资人的咨询。

投资人决定投资本公司，请填写本计划书附件《股份认购函》，并以传真或邮寄的方式通知本公司。投资人参与本公司发起的，和本公司其他发起人签署《发起人协议》后，成为本公司的发起股东，享有发起股东的相关权利并承

担相关义务。

目 录

本计划书之目的...........................................6

一、公司概要.............................................8

二、公司筹备情况........................................14

三、市场和企业竞争力分析................................15

四、公司设立方案........................................21

五、本公司产品方案和经营条件............................24

六、市场营销策略........................................26

七、管理团队和组织架构..................................29

八、财务预测............................................33

九、本公司上市计划......................................40

十、风险提示及对策......................................43

十一、结束语............................................45 本计划书之目的本计划书之唯一目的是向有意投资本公司或参与本公司发起设立的特定投资人提供本公司的相关资讯，以使特定投资人作出是否投资本公司或参与本公司发起设立的决定。

本公司是在海南xx实业有限公司（以下简称xx公司）的基础上，按《公司法》的规定，以整体改制的方式发起设立。本公司总股本为5000万股。xx公司原股东以xx公司的资产、负债出资，以经评估确认的净资产作价，认购本公司股份3000万股，其他投资者以货币方式出资xxxx万,认购本公司股份xxxx万股。xx公司的主要资产如下： 1 位于海南省儋州市番加省级森林经营所的棕榈藤生物资产，面积2330亩；位于海南省儋州市番加省级森林经营所的棕榈藤生物资产，面积1903亩，合计4233亩，347020株。该棕榈藤资产2005年种植，目前处在采伐前的护育期。预计2011年开始技术性采伐，2012年起，进入正常采伐期，每二至三年轮采一次，可连续采伐50年。2 位于海南省儋州市兰洋镇番打黎族苗族村苗

一、苗二村槟榔生物资产，面积495亩，52136株。该槟榔资产2007年种植，目前处于采果前的护育期。预计2013年起开始采果。4 位于海南省儋州市兰洋镇番打黎族苗族村苗

一、苗二村花梨生物资产181亩，9800株，2007年种植；目前处于采伐前的护育期。篇四：股份制医院商业计划书-医院项目融资计划书(完整版)中国商业计划书案例网 xxx综合医院

商

业

计

划

书

建设单位：有限责任公司

二零一四年六月

目录 第一章 执行摘要.........................................................................................................1 1.1 项目名称........................................................................................................................1 1.2 项目简介........................................................................................................................1 1.3 商业模式........................................................................................................................1 1.4 盈利模式........................................................................................................................1 1.5 市场分析........................................................................................................................1 1.6 财务分析........................................................................................................................1 第二章 市场分析.........................................................................................................2 2.1 市场定位分析................................................................................................................2 2.2 市场容量分析................................................................................................................2 2.2.1 成都地区医疗需求分析.........................................................................................2 2.2.2 目标市场容量预测.................................................................................................4 2.3 市场竞争分析................................................................................................................5 第三章 项目规划.........................................................................................................7 3.1 医院总体规划................................................................................................................7 3.1.1 可容纳就医规模...................................................................错误！未定义书签。3.1.2 科室设置...............................................................................错误！未定义书签。3.2 建设内容........................................................................................................................7 3.3 组织结构........................................................................................................................8 第四章 项目核心运营能力.......................................................................................11 4.1 项目定位......................................................................................错误！未定义书签。4.2 运营模式.......................................................................................................................11 4.3 盈利模式.......................................................................................................................11 4.4 核心资源能力...............................................................................................................11 第五章 战略规划.......................................................................................................12 5.1 ｓｗｏｔ分析..............................................................................................................12 5.1.1 优势.......................................................................................................................12 5.1.2 劣势.......................................................................................................................12 5.1.3 机会.......................................................................................................................12 5.1.4 威胁.......................................................................................................................12 5.2 竞争策略......................................................................................................................12 5.3 战略目标......................................................................................................................12 第六章 品牌推广.......................................................................................................13 6.1 活动策划......................................................................................................................13 6.1.1 医院成立新闻发布会...........................................................................................13 6.1.2 贫困患者医疗救助行动.......................................................................................13 6.1.3 社区健康普查疾病筛选活动...............................................................................13 6.2 公益广告......................................................................................................................13 6.3 峰会论坛......................................................................................................................13 第七章 投资计划.......................................................................................................14 7.1 资金使用计划..............................................................................................................14 7.2 退出机制......................................................................................................................14 第八章 财务分析.......................................................................................................15 8.1 财务假设......................................................................................错误！未定义书签。8.2 财务预测......................................................................................错误！未定义书签。8.2.1 收入预测...............................................................................错误！未定义书签。8.2.2 成本预测...............................................................................错误！未定义书签。8.2.3 利润预测...............................................................................错误！未定义书签。8.3 盈利能力分析..............................................................................错误！未定义书签。

第九章 风险分析.......................................................................................................16 9.1 医务人员道德风险......................................................................错误！未定义书签。9.2 药品质量安全风险......................................................................错误！未定义书签。9.3 医疗纠纷/事故风险.....................................................................错误！未定义书签。9.4 市场风险分析..............................................................................错误！未定义书签。

第一章 执行摘要 1.1 项目名称 1.2 项目简介 1.3 项目优势 1.4 盈利模式 1.5 市场分析

1.6 财务分析

第二章 市场分析 2.1 市场定位分析

本项目将建设以肛肠科、皮肤科为特色科室的一级专科医院，主要吸引成都市内肛肠、皮肤专科疑难杂症患者及内外科、体检等普通病患。2.2 市场容量分析

2.2.1 成都地区医疗需求分析

（一）成都人均医疗支出水平和就诊人数 由图 3-1可以看出，2013年成都城镇居民人均可支配收入29968元，比上年增长10.2%；农村居民人均纯收入12985元，增长12.9%。年末城乡居民储蓄存款余额8151.6亿元，增长15.5%。年末全市参加城镇基本养老保险人数514.5万人，其中参保职工377.6万人。参加城镇基本医疗保险人数555.2万人，其中参保职工416.7万人（见图2-2）。篇五：国企股份制改造计划书全本

国企股份制改造计划书全本 2004.02.16 一。企业改组股份合作制企业申办程序

1、企业召开职工（代表）大会，通过企业改制决议，选举产生企业改制筹备组成员。召开职工（代表）大会前应征求主管部门的意见，职代会通过的企业改制决议须经主管部门批准。

2、在主管部门的指导下企业进行清产核资工作。

3、委托具有资格的资产评估机构对企业资产进行评估，由资产评估机构出具资产评估结果报告。

4、将资产评估结果报告送交有权确认资产的部门进行资产确认（如企业资产中含国有资产必须交国有资产管理机构进行资产确认）。

5、由企业资产所有者各方共同协商，对确认后的企业净资产进行产权界定，并形成产权界定报告。

6、将产权界定报告送交有权确认产权的部门进行产权界定确认。

7、企业改组前系集体所有制性质的企业，可根据职代会通过的改制决议，进行产权量化到职工个人的工作。（具体步骤为：改制筹备组制定量化方案、方案交主管部门审查、召开企业职代会通过方案、改制筹备组实施量化方案）

8、筹备组召开全体出资人大会，共同订立“股东协议书”；起草“企业章程（草案）”及“企业改组的申请书”。

9、企业筹备组负责办理股东的股金清缴手续或入股实物，无形资产的转移手续。10、到有验资资格的机构进行验资（例如：会计师事务所、审计事务所等）。并由验资机构出具验资报告。

11、企业持上述全套材料在企业所在地的市、区（市）、县体改部门或有权审批股份合作制企业的部门，办理审批手续。

12、筹备组负责组织召开企业创立大会（即首届股东会）。选举董事会、监事会成员；通过企业章程；召开董事会、监事会，分别选举董事长、副董事长，监事会主席、副主席；董事会聘任经理（厂长）。

13、企业筹备组持全套申报材料、创立会选举董事会、监事会成员结果报告，董事会确定的法定代表人名单和企业批文到工商行政管理部门，进行企业注册登记。

14、企业持批文和工商登记执照到公安部门，申请刻制企业公章、企业财务专用章以及企业合同专用章等业务印章。

15、企业持批文和工商登记执照到税务部门，进行税务登记。

16、企业持批文和工商登记执照到银行，申请开户。

二。进行股份合作制

改 组 的 申 请

主管部门（政府、办事处、委员会、局）：

为了深化企业改革，转换企业经营机制，适应社会主义市场经济的要求，充分利用股份合作制的优势，经企业职工代表大会决议，本厂（公司）在完成资产评估（或清产核资）的基础上，通过产权界定，基本明晰了企业产权，特申请进行股份合作改组，现将企业改组的有关事宜报告如下：

1、企业注册名称：□□□□□□□□□□。

2、企业注册地址：□□□□□□□□□□。

3、企业注册资本：□□□万元人民币。

4、企业经营范围：

主营：□□□□、□□□□、□□□□。

兼营：□□□□、□□□□、□□□□。

5、企业经营方式：□□、□□、□□、□□、□□。

6、企业经济性质：股份合作制。

7、企业宗旨：充分发挥股份合作制企业的优势，面向国内外市场，积极发展多元化经营，全力追求最优经营业绩和利润的最大化，为全体股东提供优厚的回报。

8、企业股权结构：

国有股：□□万元，占股本总额□□%；

法人股：□□万元，占股本总额□□%；

个人股： □□万元，占股本总额□□%；

9、有关附件：

（1）关于厂（公司）改组为股份合作制企业职工代表大会决议；

（2）股东协议书；

（3）企业章程（草案）；

（4）企业资产评估报告（注：或清产核资报告）以及资产确认证明；

（5）企业产权界定报告以及产权确认证明；

（6）企业验资报告（证明）；

（7）企业法人营业执照（副本）复印件。

特此报告，请批复。

厂（公司）筹备组（盖章）

筹备组负责人：□□□（签章）

年 月 日

三。企业资产确认证明

□□□□□□□□（企业）：

□□□资产评估事务所对你厂（公司）资产评估结果的报告（□□□〔199 〕□□号）收悉。经审核，现确认你厂（公司）截止199 年 月 日止，全部资产、负债及净资产如下： 1.资产总额为□□□□万元； 2.负债总额为□□□□万元； 3.净资产为□□□□万元；

其中，资产评估后的增减值如下： 1.资产总额比评估前增（减）值□□□万元； 2.负债总额比评估前增（减）值□□□万元； 3.净资产比评估前增（减）值□□□万元。

你厂（公司）收到此证明后即可进行产权界定工作，待完成全部股份合作制改组审批、工商登记手续后方可根据现行财务制度有关规定，按确认的资产评估结果进行帐务处理。

主管部门盖章

年 月 日

产 权 界 定 报 告

根据企业产权制度改革的有关规定，□□□□□□厂199□年□月□日召集企业资产所有者各方，共同协商产权界定问题。现将各方讨论协商的结果报告如下：

一、经□□□□□□□资产评估机构□□□〔199□〕字第□□号资产评估结果报告，以及□□□□□（委、办、局）□□□〔199□〕字第□□号文进行资产确认，□□□□□□□厂现有资产净值为□□□万元人民币。

二、在追溯企业资产来源的基础上，对资产主体明确的资产进行了产权界定，资产主体不明的资产实行了协商确权。在充分讨论和协商的前提下，各方本着尊重历史，充分注意各方权益，有利于企业稳定发展的精神，对企业已评估确认的□□□万元净资产，一致同意按以下比例，分别划归资产所有者： 1.□□□□□□□ 占有□□万元，占企业净资产的□□%； 2.□□□□□□□ 占有□□万元，占企业净资产的□□%； 3.□□□□□□□ 占有□□万元，占企业净资产的□□%； 4.□□□□□□□ 占有□□万元，占企业净资产的□□%； 5.□□□□□□□ 占有□□万元，占企业净资产的□□%；

三、重要问题的说明 1.根据有关政策规定，国家对成都□□□□□厂（集体所有制性质）历年的各种减免税□□万元，划归企业集体所有。2.投资主体不明的资产□□万元，经协商这部分资产，□□□□□占□□%（□□万元）、□□□□□占□□%（□□万元）、乡（村）集体经济组织占□□%（□□万元）、企业集体占□□%（□□万元）。3.??

四、参加企业产权界定会议的有：□□□□□□□、□□□□□、□□□□□、□□□□□□、??

五、本报告须经□□□□□（部门）确认后生效。

六、出席产权界定会议的资产各方代表签章：

公司（厂）代表：□□□ 日期： 年 月 日

公司（厂）代表：□□□ 日期： 年 月 日

公司（厂）代表：□□□ 日期： 年 月 日

公司（厂）代表：□□□ 日期： 年 月 日

公司（厂）代表：□□□ 日期： 年 月 日

关 于 企 业 产 权 界 定 确 认 证 明

□□□□□□□□（企业）：

你厂（公司）报送的产权界定报告（□□□〔199□〕□□号）收悉。经审查，符合产权制度改革政策的有关规定，现将你厂（公司）□□□万元净资产的产权所有者界定如下： 1.□□□□□□□ 占有□□万元，占企业净资产的□□%； 2.□□□□□□□ 占有□□万元，占企业净资产的□□%； 3.□□□□□□□ 占有□□万元，占企业净资产的□□%； 4.□□□□□□□ 占有□□万元，占企业净资产的□□%； 5.□□□□□□□ 占有□□万元，占企业净资产的□□%。

请你们按本产权界定确认的资产所有者所占有的资产数额，按有关规定分别发给资产所有者资产证书。

主管部门盖章

年 月 日

股份量化给职工个人的实施方案（方案一）

为了推进企业产权制度改革，经企业职工代表大会讨论决定，对企业历年的积累进行产权明晰，本厂参照各地股份制试点的有关办法，制定出本实施方案。

一、□□□□□□资产评估事务所199□年□月□日对本厂的资产进行 了评估，扣除负债后的资产净值为500万元。经过产权界定，分别确定□□□占20%（即100万元），□□占10%（即50万元），本企业占70%（即350万元）。本企业所占的70%，是属于企业历年的积累和应归企业所有的财产，对这部分资产应按照产权制度改革的要求进行产权明晰。

二、鉴于□□□□□□厂系个人投资兴办，根据现行政策规定，企业产权界定应追溯投资来源，按照谁投资，谁所有的原则，企业的积累应归投资者所有。但原始投资人□□□、□□愿意将积累的大部分归企业职工共有。因此，决定提取属于企业的350万元资产的40%（140万元），作为工厂创始人的个人产权。其中，□□□占这部分资产的60%，□□□占40%。剩余（210万元）归企业全体职工共有。

三、属于企业全体职工共有的（210万元）资产划分两部分，即提50%（105万元）作为企业职工共有股，剩余的50%（105万元）直接量化到每个职工头上，作为职工个人股。

四、量化给职工个人的部分，以199 年□月□日资产评估基期日为界，凡本厂正式在册职工（包括签订了5年以上合同的职工）均有资格享受股份量化。

企业两位原始投资创办人现仍在本企业工作，同样享有直接量化给职工个人部分的股份。

五、量化给职工个人的部分（105万元）用以下办法进行量化： 1.先提30%（即105万元×30%=31.5万元），按人头平均分配，本次股份量化有资格的职工共计（70人），每人平均分得4500元。2.剩下的70%（即105万元×70%=73.5万元），按职工的厂龄、岗位、职称、文化、贡献分别划分比例进行量化。其中：

（1）厂龄占（73.5万元）35%（25.725万元）。厂龄每满一年算一分，不满一年的以半年为界，达到半年的算一年，不满半年的不算分。

（2）岗位占（73.5万元）15%（11.025万元）。岗位分值按在本厂任职的所限计分：厂长（8分/年）、副厂长（6分/年）、科长、车间主任（4分/年）、副科长、车间副主任（2.5分/年）、班组长（1.5分/年、工人（1分/年）。每满一年算一分，不满一年的以半年为界，达到半年的算一年，不满半年的不算分。

（3）职称占（73.5万元）10%（7.35万元）。职称分值按在本厂任职的年限计分：高级（8分/年）、中级（5.5分/年）、助理（3分/年）、员（1.5分/年）、无职称（0分）。每满一年算一分，不满一年的以半年为界，达到半年的算一年，不满半年的不算分。

（4）文化占（73.5万元）10%（7.35万元）。文化分值按：本科（8分）、大专（6分）、中专、高中（4分）、初中（2.5分）、小学（1.5分）小学以下（1分）计算。

（5）贡献占（73.5万元）30%（22.05万元）。以每个职工在本厂工作期间的出勤率、技术贡献、劳动

（经营）贡献、合理化建议贡献等为考核指标。其中：出勤率占10%、技术贡献占30%、劳动（经营）贡献占50%、合理化建议贡献占10%，由各车间、科室在民主评议的基础上计分量化。

六、具体计算办法 1.厂龄量化。将有资格的职工的所有厂龄相加，用厂龄所占的股份金额除以厂龄总数，即得到每一年厂龄应分得的股份金额。然后用个人的厂龄乘以每一年厂龄应分得的股份金额，即为个人的厂龄股金额。公式：个人应分得的厂龄股=（22.725万元/全厂职工厂龄之和）×个人厂龄

2.岗位量化。将有资格的职工的所有岗位分相加，用岗位年占的股份金额除以岗位分总和，即得到岗位一分应分得的股份金额。然后用个人的岗位分乘以岗位一分应分得的股份金额，即为个人的岗位股金额。公式：个人应分得的岗位股=（11.25万元/全厂职工岗位分之和）×个人岗位分

3.职称、文化、贡献量化与岗位量化的办法完全相同，其计算公式分别如下：

（1）个人应分得的职称股=（7.35万元/全厂职工职称分之和）×个人职称分（2）个人应分得的文化股=（7.25万元/全厂职工文化分之和）×个人文化分

（3）个人应分得的贡献股=（22.05万元/全厂职工贡献分之和）×个人贡献分 4.将个人分得的平均基数股以及厂龄、岗位、职称、文化、贡献分别得到的量化股相加，即为每年职工在本次股份量化中得到的股份总数。

七、凡享受股份量化的职工，必须以现金认购适当比例的个人股，认购办法另行规定。

厂（公司）盖章

年 月 日

注：各企业应根据自己的实际情况制定方案，本参考方案中的量化比例为假定设置，不具有指导意义。

股份量化给职工个人的实施方案（方案二）

（本方案经企业职代会讨论通过）

为了推进企业产权制度改革，经企业职工代表大会讨论决定，对企业历年的积累进行产权明晰，本厂参照各地股份制试点的有关办法，特制定实施方案。

一、□□□□□□资产评估事务所199□年□月□日对本厂的资产进行了评估，扣除负债后的资产净值为1000万元。经过产权界定，分别确定□□□占50%（即500万元），本厂占50%（即500万元），工厂所占的50%，是属于企业职工历年的劳动积累和产权界定正式划归企业集体所有的财产，对这部分资产应按照产权制度改革的要求进行产权明晰。

二、属于企业的500万元资产划分为三部分，即提30%（150万元）作为企业职工共有股，提30%（150万元）虑拟量化到职工，剩余的40%（200万元）直接量化到每个职工头上，作为职工个人股。

三、虚拟量化和直接量化给职工个人的部分，以1994年4月31日为界，凡本厂正式在册职工（包括签订了10年以上合同的职工）均有资格享受股份量化。

四、工厂改组为股份合作制企业后，对1994年4月31日以前已办理正式退休手续的职工，继续按原规定发放退休费，这部分退休职工不参加企业职工共有股的虚拟量化和直接量化。

五、直接量化给职工个人的部分（200万元）用以下办法进行量化。1.先提30%（即200万元×30%=60万元），按人头平均分配，本次股份量化有资格的职工共计250人，每人平均分得2400元。

第二篇：股份制商业计划书

沈阳彩莹矿业有限公司销售分公司

股份制商业计划书

一、建立股份制投资合作模式

1.项目提出目的1.1行业分析

近十几年来中国的大理石行业以令世人惊奇的速度蓬勃发展。中国石材业的成功依附于国内高速发展的经济和建筑业，以及国内外房地产业的持续增长。纵观中国大理石市场，国产大理石占有份额约20%，其余部分由国外进口，行业结构造成中国大理石市场资源重叠，产品重置，无品牌化经营模式。随着品牌竞争时代的来临。企业要生存和发展，就必须顺应经济发展的趋势，实施品牌经营策略。

1.2企业品牌经营的必要性分析

企业品牌经营是通过企业品牌实力的积累，塑造良好的品牌形象，从而建立顾客忠诚度，形成品牌优势，再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。品牌本身是一种无形资产，其潜在价值有利于企业的业务拓展。由于客户对企业品牌的认同，企业可以利用品牌的光环在投入阶段、生产阶段、销售阶段降低成本、提高单价和销量，从而增加销售额和利润总额。这种潜在的品牌效应是企业经营过程中的价值源泉。

1.3项目的必要性

彩莹公司为了建立全国企业品牌化经营，建立全新的营销模式：建立股份制区域销售中心。项目的建立确保了股东的共同利益，强强联合，降低投入资金，利益共享。项目确保投资人以股东身份参与公司决策、定价、获得分红等，以及永久持续经营彩莹产品，与彩莹共建未来发展蓝图。

2.入股形式

甲方：沈阳彩莹矿业有限公司，以产品价值入股共计股比51% 乙方：参股方；

自然人A；

自然人B；

........以资金入股共计股比49%

3.股比结构与决策权

3.1股东入股比例结构

公司的最高决策机构是股东会。

股权大于50%——绝对控股

股权小于50％，其中最大的股东——相对控股

3.2股东享有权利：

（1）参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权；

（2）了解公司经营状况和财务状况；

（3）选举和被选举为执行董事或监事；

（4）依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；

（5）优先购买其他股东转让的出资；

（6）优先购买公司新增的注册资本；

（7）公司终止后，依法分得公司的剩余财产；

（8）有权查阅股东会会议记录和公司财务报告；

3.3股东承担的义务

（1）遵守公司章程；

（2）按期缴纳所认缴的出资；

（3）依其所认缴的出资额承担公司的债务；

（4）在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资；

3.4股东机构意思规则

股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：

（1）决定公司的经营方针和投资计划；

（2）选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项；

（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定监事的报酬事项；

（4）审议批准执行董事的报告；

（5）审议批准监事的报告；

（6）审议批准公司的财务预算方案、决算方案；

（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；

（8）对公司增加或者减少注册资本作出决议；

（9）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；

（10）对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议；

（11）修改公司章程；

（12）聘任或解聘公司经理

二、项目运营及管理

1.公司架构

彩莹矿业组建七大中心系统，全方位的满足投资商及产品使用者的多元化需求。董事会

工厂 全国营销

中心 财务

技术研发中心 品牌运营中心 股份制合作管理

中心 区域销售中心

2.企业文化

2.项目运营

2.1筹备阶段支持：

加盟企业的团队建设支持：人员招募培训，总部人员驻外

加盟伙伴公司的组建：公司选址、统一形象建立、开业活动企划

2.2运营阶段支持

（1）帮助加盟伙伴事业启动：

市场调研：指导业务人员进行客户资源收集和筛选、客户商机分析、销售流程管理，确保合作伙伴获利、长期经营。

产品宣传：公司宣传册VI、建材市场户外看板、开业活动宣传单发放。开业酬宾：开业庆典，商业演出，购买抽奖，小礼品赠送。

（2）对加盟伙伴提供全方位的人员支持

帮助经销商合理规划渠道及渠道建设，帮助大型工程招标谈判、终

端销售网点建立等。

彩莹协助工作人员、促销人员、销售人员的招募工作。

提供培训讲师，对品牌，销售给予专业指导。

（3）市场推广活动支持

建立全国统一的店面形象，建立统一的公司宣传册，提供多种工艺

品样式，提供多种组合形式的产品样板。

通过市场调研、竞争对手分析等，合理建立区域广告宣传计划。在石材市场投放大面积墙体广告，在城市门户网投放互联网广告，加大合作伙伴发展成就宣传。

根据市场情况制定阶段性区域促销方案并给予促销支持。

（4）区域销售中心部门对接支持

• 总部管理模式对接；销售人员对接；市场资源对接；财务对接；

三、获利分析

四、结论

品牌化经营模式将是中国大理石行业的必然趋势，创建全国区域营销中心正是为了更好的实现企业品牌化经营的发展。其理念先进、内容丰厚、方法详实，具有很强的方向性、实现性和可操作性，前途广阔，是一项大有发展前景的朝阳项目。

第三篇：股份制协议书

股份制协议

甲方 ________________身份证号码____________________住址_______________________ 乙方 ________________身份证号码____________________住址_______________________

现甲方经营的杰达五金厂，目前正处于关键时期，公司目前需要进一步开拓市场，真正的做大做强，为此经甲方的邀请乙方加入，全面实施共同投资，共同经营的合作方式，本着互惠互利的合作原则，现签订本协议，以供信守：

(一)、甲方生产设备折价_____________元(人民币),折合股份为______________，乙方以现金注入现金___________元(人民币)折合股份为______________。

(二)、每年年底进行现金分红。在此之前如乙方单方面退股，必须至少提前一个月通知甲方，甲方再以入股本金退还乙方(不包含分红)，协议自动失效。

(三)、甲方现有库存折合现金_____________元(人民币),协议满一个月后退给甲方。

(四)、每月支出费用

1、房租______2.电费3.人员工资4.税务5.其它

支出费用甲乙双方签字后生效。

(五)、每月工资支出

1、销售提成：货款总金额的10%

2、生产提成：货款总金额的 5%

3、每月五号发放

(六)、友好协商，甲方负责账目，乙方负责现金

(七)、未经事宜由甲乙双方协定后解决。

本协议书由甲乙双方共同协商，一式两份，由甲乙双方各持一份，双方签字之日起生效。甲方签字盖章：乙方签字盖章：

年月日

第四篇：集体所有股份制

申请增发执照副本

1、《指定(委托)书》；

2、《更换、增（减）、补营业证照申请表》；

3、原《营业执照》副本。

营业执照丢失、损毁申请补发执照所需资料

因执照丢失、损毁申请补发执照：

1、《指定(委托)书》；

2、负责人签署的情况说明；

3、公开发行的报纸上登载执照挂失作废声明的报样；

4、《更换、增（减）、补营业证照申请表》。

集体所有制（股份合作）企业法人注销登记所需资料与流程

1、《企业注销登记申请书》；

2、《指定（委托）书》；

3、城镇集体所有制（股份合作）企业应提交股东和职工（代表）大会决议；农村集体所有制（股份合作）企业应提交合作股东大会决议；



4、城镇集体所有制（股份合作）企业应提交会计师事务所出具的清算报告(农村集体所有制（股份合作）企业提交由合作股东大会确认的清算报告)。清算报告中应载明(1)债权债务已清理完毕；(2)各项税

款、职工工资已经结清；

5、《企业法人营业执照》正、副本；

6、公章。

因未参加年检被吊销营业执照的企业办理注销登记时，应一并办理解除法定代表人警示限制手续。提交文件、证件如下：

1、《企业注销登记申请书》，注销原因注明“因未参加年检依法被吊销营业执照，申请办理注销登记。申请解除法定代表人×××的警示

限制”；

2、城镇集体所有制（股份合作）企业提交股东会和职工（代表）大会决议；农村集体所有制（股份合作）制企业提交合作股东大会决议；

3、法定验资、审计机构出具清算审计报告。报告应载明以下事项（1）债权、债务清理已清理完毕（2）各项税款、职工工资已经结清。

4、《指定（委托）书》；

5、营业执照正、副本；

6、公章。

变更出资方式所需资料与流程

（1）、非货币出资变更为货币出资方式的，提交法定验资机构出具的验资报告；货币出资变更为非货币出资方式或非货币出资变更为其他非货币出资方式的，提交全部非货币出资的评估报告（涉及国有资产评估的，应提交国有资产管理部门的确认文件）及法定验资机构对评估结果和办理财产转移手续进行验证的报告。

（2）、填写企业变更申请书，〈打印股东会决议、董事会决议、新的公司章程、章程修正案、代理委托书、企业营业执照正副本原件和相关

资料、需法人签字、盖公章〉

（3）资料齐全后，打电话预约时间，到预约的时间，交工商局，工商局受理后〈给工商局交以前营业执照正副本原件〉

（4）过一个星期之后，去领取营业执照正副本

减少注册资本流程

（1）、公开发行的报纸减资公告报样（自公告之日起45日后，方受理

您的减资申请）；

（2）、公司债务清偿或者担保情况的说明；（3）、验资报告。

（4）、填写企业变更申请书，〈打印股东会决议、董事会决议、新的公司章程、章程修正案、代理委托书、企业营业执照正副本原件和相关

资料、需法人签字、盖公章〉

（5）、资料齐全后，打电话预约时间，到预约的时间，交工商局，工商局受理后〈给工商局交以前营业执照正副本原件〉

（5）、过一个星期之后，去领取营业执照正副本

变更实收资本

1))、验资报告（以非货币方式出资的还应提交评估报告，涉及国有资产评估的，应提交国有资产管理部门的确认文件，并应在验资报告中明确对评估结果和办理财产转移手续的验证）。（2、填写企业变更申请书，〈打印股东会决议、董事会决议、新的公司章程、章程修正案、代理委托书、企业营业执照正副本原件和相关资

料、需法人签字、盖公章》。

（3）资料齐全后，打电话预约时间，到预约的时间，交工商局，工商局受理后〈给工商局交以前营业执照正副本原件〉。

（4）过一个星期之后，去领取营业执照正副本。

增加注册资本流程

（一）、增加注册资本流程与所需资料：

（1）、需要变更股东的身份证原件与复印件

（2）、持银行卡去工商局指定银行入资

（3)、会计事务所出示验资报告

（4）、填写企业变更申请书，〈打印股东会决议、董事会决议、新的公司章程、章程修正案、代理委托书、企业营业执照正副本原件和相关资料、需法人签字、盖公章〉

（5）资料齐全后，打电话预约时间，到预约的时间，交工商局，工商局受理后〈给工商局交以前营业执照正副本原件〉

（6）过一个星期之后，去领取营业执照正副本

变更工商流程与所需资料：(股东和股权)

（1）、需要变更股东的身份证原件与复印件

（2）、资料齐全后，上报工商局审核

（3）、股东与股权审核通过后，打印《企业股东与股权变更预先核准通知书》，代理委托书和相关资料。

（4）、填写企业变更申请书，〈打印股东会决议、董事会决议、股权授权书、股权转让协议、股权接受协议、新的公司章程、章程修正案、代理委托书、企业营业执照正副本原件和相关资料、需法人签字、盖公

章〉

（5）资料齐全后，打电话预约时间，到预约的时间，交工商局，工商局受理后〈给工商局交以前营业执照正副本原件〉

（6）过一个星期之后，去领取营业执照正副本

变更工商流程与所需资料：（变更法人）

（1）、需要变更法人的身份证原件、法人简历《自18岁开始写》一寸彩色相片

2张

（2）、资料齐全后，上报工商局审核

（3）、企业法人审核通过后，打印《企业法人变更预先核准通知书》，代理委托书和相关资料，《需要公司的营业执照正副本原件、公章、法人与代理人身份

证原件与复印件》

（4）、填写企业变更申请书，〈打印股东会决议、董事会决议、法人授权书、新的公司章程、章程修正案、营业执照正副本原件、代理委托书、公章、法人与代理人身份证原件与复印件、和相关资料、需法人签字、盖公章〉

（5）资料齐全后，打电话预约时间，到预约的时间，交工商局，工商局受理后〈给工商局交以前营业执照正副本原件〉

（6）过一个星期之后，去领取营业执照正副本

第五篇：农村土地股份制初探

农村土地股份制初探

茌平县委党校副教授 刁兴泽 副教授 刘洪梅

科学发展观的内容即五个统筹，其中第一个统筹就是统筹城乡发展。我们知道，从 97年开始，农民收入增长缓慢，城乡收入差距越来越大，已成为全面建设小康社会的最大障碍。近几年来，出台了一些好的思路和办法，如农村税费改革，它从减轻农民负担的方面来解决三农问题，但从增加农民收入的方面还没有好的办法。我们认为实行农村土地股份制是增加农民收入的重要途径，是今后农村经济发展的方向。

一、实行农村土地股份制的理论依据

农村土地股份制是在不改变土地产权的前提下，以土地使用权或承包权为主入股，实行集约化经营而获取物质利益的经营制度。

人类社会的发展是由生产力与生产关系、经济基础与上层建筑这两对矛盾推动的，而生产关系和经济基础基本等同。生产关系包括三个方面，一是生产资料的所有制形式，二是在社会生产中人与人之间的相互关系，三是产品如何分配，其中生产资料的所有制形式处于中心的位置和具有关键的作用。可以说抓住生产 资料的所有制形式就抓住了经济建设的牛鼻子。党的十六届三中全会《决定》中指出：“积极推进公有制的多种有效实现形式，加快调整国有经济布局和结构。要适应经济市场化不断发展的趋势，进一步增强公有制经济的活力，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。”

当然，十六届三中全会《决定》的上述表述主要指国有经济特别指国有企业。我们为什么不能将上述论述延伸到农村经济呢？中国共产党在执政前和执政后的短时间内都进行了土改，对于壮大革命力量和社会主义经济基础的确立起到了非常重要的作用；党的十一届三中全会后，农村实行了统分结合的家庭联产生产责任制，也是从农村土地这个重要的生产资料上做文章，农村改革才取得了巨大成功，今后要从根本上解决三农问题，也必须从农村土地这个重要的生产资料上做文章 —— —实行农村土地股份制。

二、实行农村土地股份制的必要性

1、有利于农村生产力的发展。农村生产力的发展是社会的进步，随着科学技术的发展，农村生产力将越来越呈现出新的特点，使得农村一家一户分散经营的方式将越来越不适应，也就是说会阻碍社会生产力的发展，所以必须改革。而股份制是将分散经营变为集中经营的重要纽带。

2、有利于农业产业化。完善社会主义市场经济体制的根本要求是建立统一的大市场，统一品种、统一标准、统一质量、统一配送才能形成规模效益，特别是加入WTO后，中国的农业要参与国际市场，必须形成特色与规模。而现行的生产责任制显然不适应，而通过土地股份制的形式就可以弥补这个缺陷。

3、有利于统筹城乡发展。真正地关心农民就要尽量减少农民。随着农村生产力的发展和农村土地股份制的推进，农村容纳的劳动力将越来越少，大量农村劳动力将参与非农产业，与城市的劳动力平等竞争，将有利于统筹城乡发展。

4、有利于吸引生产要素入股。农村土地股份制显然主要是土地入股，但也不排除其他生产要素入股，如资金入股、技术入股、管理入股。农村土地股份制将大大地顺应了这一趋势，特别是中国绿色农业的发展，将大量的生产要素吸纳到农村，为农村服务。

5、有利于壮大集体经济。目前，农村的集体经济比较弱，甚至是空壳。实行农村土地股份制后，可按股份制的章程提取一部分作为村级集体经济，也可将集体经济参股分红，这对于壮大集体经济、巩固基层政权、提高基层党组织的执政能力都具有重要意义。集体经济壮大了，对于农村养老、文化教育、农村医保事业都必将起到极大的促进作用。

三、逐步实行农村土地股份制的可行性

1、具有可操作性。由于农村土地股份制入股形式比较单一，不象国有企业那么复杂，可按户（每户占若干股）入股，制定章程，按股分红，村支部书记或村委主任任董事长。值得注意的是其他生产要素入股的总量不能过大，以求村集体的总体控制能力得到保障。

2、与农村土地承包期再延长30年不矛盾。农民对土地的承包期受法律保护，是农村政策的基石。实行农村土地股份制后，农民对土地承包的性质、数量、期限都不变，也没有必要变，只是承包的具体地块不便确定，何况目前承包的地块每隔几年也要进行调整。

3、逐步推进。因为受客观条件的限制，实行农村土地股份制必须在自愿的前提下进行，可在经济条件较好的村先进行试点，进行典型示范，总结经验，逐步推进。

以上观点很不成熟，仅供参考