企业文化建设的十大常见问题

第一篇：企业文化建设的十大常见问题

企业文化建设的十大常见问题

· 专注业务发展，缺少文化的总结与梳理； · 企业文化体系散乱，难以形成合力； · 照搬其它企业，缺乏自身特色和适应性； · 文化理念不清晰，员工认知混乱； · 文化与战略不匹配，缺乏方向感； · 文化与管理制度相脱节，流于形式； · 将文体活动等同于企业文化； · 文化建设急于求成，虎头蛇尾； · 文化活动的策划和组织能力不足； · 文化管理机构和制度缺失，工作难以统筹。

交广国际企业文化管理咨询的服务内容

· 企业文化全面调研诊断； · 企业文化理念体系的提炼； · 企业管理原则和行为规范制定； · 企业文化故事集编制； · 企业文化手册编制； · 企业文化管理制度编制； · 企业文化落地规划； · 企业文化内外部传播策划； · 企业文化与管理制度匹配性审查； · 文化引导的战略、组织与人力资源优化……

第二篇：企业文化建设的常见问题

企业文化建设的常见问题

•快速发展的企业，无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”，导致企业无法获得持续成功；•企业文化如何量化评估、评测，形成文化管理体系；

•企业文化如何推动战略的有效执行，文化力如何形成竞争力；

•企业规模变大，却失去了创业期的合作精神，员工凝聚力与归属感下降；

•企业到了一定规模，但缺乏文化内涵，品牌形象无法与公司发展相一致；

•企业的快速持续发展缺乏一种精神动力，导致大而不强、快而不稳；

•企业进入发展瓶颈，无法找寻到企业的“愿景”与“使命”，导致企业发展后劲不足，员工失去发展动力；

•企业理念无法有效“落地”，企业文化成了口号文化、书本文化，无法提升管理水平；•企业文化如何实现“内化于心、固化于制、外化于行”；

•企业文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和规范。

企业文化咨询目标

•通过企业文化塑造，支撑公司战略发展，打造企业核心竞争力；

•通过“正略钧策6D企业文化评估体系”，定期对企业文化进行量化评测与改进；

•构建具有个性和特色的企业文化体系；

•提炼核心价值观，形成独具特色的企业精神、企业哲学和价值信仰；

•提升企业凝聚力，让员工个人目标与企业目标形成一致；

•通过“正略钧策7S企业文化深度实施系统”，让企业文化与管理有机融合；

•让大家对企业愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识；

•提升员工个人价值，实现员工与企业的双赢；

•进行文化内涵提炼，对企业文化进行全面整合与提升；

•以企业理念为核心，全面规范企业的制度与管理行为；

•形成企业品牌和企业形象体系（CIS），展示品牌文化内涵与特色。

公司管理咨询模型：

正略钧策企业文化建设“金字塔”模型

我们充分了解中国各类企业的管理困惑和问题特点，为了帮助中国各类企业通过塑造强势的企业文化来提升竞争力，我们提出了正略钧策企业文化建设“金字塔”模型，该模型主要包括四个阶段、三个层次、三十个模块，以务实、量化、可执行为目标，帮助企业打造基业长青的卓越文化。

注：蓝色部分为企业文化咨询核心工作，红色部分为与企业文化咨询相关的其他管理咨询

企业常见问题举例

•缺乏明确的薪酬策略，集团化公司不同产业、不同类型岗位缺乏明确的薪酬定位与导向；

•缺乏集团薪酬体系的统一性和差异性，要么管的过死，缺乏灵活性；要么政出多门，差异性有余透明性不足；

•缺乏薪酬动态调整机制；

•缺乏价值评估，简单地以行政级别代替薪酬级别；

•企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置，薪酬水平现状“高的不高，低的不低”；

•绩效工资演变成一种固定薪酬，干多干少一个样，干好干坏一个样；

•绩效管理流于形式，绩效考核和企业管理形成“两张皮”；

•绩效考核指标设置不合理，导致部分能力强、业绩好的员工奖金反而偏低。

正略钧策总体解决方案

•对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解，制定基于战略的薪酬策略和绩效管理策略；

•运用正略钧策岗位价值评估系统，评估各岗位相对价值贡献，保证薪酬内部公平性；•选取同行业标杆企业进行外部薪酬调研，保证薪酬的外部公平性；

•针对不同序列人才，设计有针对性的薪酬结构体系、等级体系；

•设计员工自助福利包；

•依照经营战略，建立企业三层面业绩测评系统——公司级绩效指标设计、部门级绩效指标设计、员工级绩效指标设计；

•制定考核流程与考核结果应用方案；

•编制薪酬和绩效管理制度；

•绩效管理方案模拟操作。

第三篇：企业文化建设的十大功法

企业文化建设的十大功法

大家都知道,有凝聚力的企业文化好(一般人说企业文化时指的就是有凝聚力的企业文化),难的是如何建立这种企业文化。中国企业做企业文化的还是比较少。稍微有点凝聚力的企业文化有些是“洗脑”的结果。现在,虽然热衷于洗脑的企业还很多,洗脑一时也颇有成效——但我要提醒他们的是,千万不要低估员工对洗脑的免疫能力,不要期望在21世纪靠洗脑洗出一个世界级的企业来。

“企业文化”是企业建设的重要部分,是企业“基业常青”的重要保障,其对企业家及企业发展来说至关重要。优秀的企业总会有自身出色的“企业文化”,企业文化显化为“规划、制度、行为”等,隐性则表现为企业的“经营理念、经营规划、思想意识”等。

一个企业的文化应该随着组织的发展自然的形成,要根据环境的改变或组织的调整等状况循序渐进的调整制度和领导方式,让新的企业文化很自然而然的生长出来。如果很刻意的转变的话,容易让员工在心态上产生不适应,会觉得企业的高层领导或者经营者变得跟以前不一样,反而给企业造成负面影响。

很多企业在刚刚开始创立的时候都偏向于采取人治,也就是创始人的风格是什么就决定了企业文化。但公司要继续成长下去一定要家里严谨、规范的制度,这样才能让企业在管理轨道上愈加的正规,保证企业规模可以快速增长。当然,太严格的制度员工也可能无法接受,这时候企业文化的重要性就凸显出来。企业文化建设的十大功法,具体如下:

一、定方向

二、查因子

三、读领导

四、炼理念

五、优制度

六、塑行为

七、量物质

八、提要旨

九、善推进

十、做管控

21世纪以来,企业文化这个主题已经从“丑小鸭”变成了“白天鹅”,乃至被人们称为企业管理的“文化学派”。企业文化被当做“宝”的直接原因就是企业发展到一定程度,本身就需要一个精神,这是属于上层建筑的事。好的企业文化的确能为企业带来好的收益,比如方太集团提出“产品、厂品、人品”的文化精髓,贯彻得非常好,在企业内部树立了很好的情感形象。但是,企业文化不是点金石,文化的根本在于效应而不在于框架,拿健力宝的“三位一体(名称、商标、产品)”企业文化理论来说,它曾是20世纪80年代后期中国企业文化

建设的典范,但由于过度注重外部框架,忽视了企业内部管理,这种所谓的文化并未给健力宝带来多少实际的好处。

如何使企业文化不流于形式,不沦落成“昙花一现”的流行术语,还需要我们做很多深入细致的科学研究。着名企管专家谭小芳老师(官网)在企业做调研和咨询的时候发现,国内很多公司对企业文化的理解还停留在相当粗浅的水平上,尚未真正理解企业文化的根本作用。

比如一次,笔者与一位公司负责人聊天,该负责入主动谈到公司核心价值观的重要性。当被问及其所在公司的核心价值观是什么时,他回答说:“都写在我们企业文化大纲里了。”“那具体是什么内容呢?”他沉思片刻说:“一时还真说不上来。”其实,企业文化是维系企业持续发展的。企业因为成功而产生成功要素,这些要素中,有些是保持企业生存和发展的必然因素,有些则带有偶然幸运或者神奇的色彩,有些只能是短期的因素。

但无论是如何成功的,企业都会面临一个无法摆脱的问题:如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命?这个核心问题就是企业文化的关注点。哪些要素是必须保持的,哪些是必须摒弃的,哪些是必须提升的和补充的。比如,老员工在叙述什么,新员工在好奇什么,管理人员在教导什么,外聘人才在埋怨什么,都能从各个角度来帮我们验证企业文化的真确性。

者在企业文化方面咨询和培训中的感受和见闻,我举几个例子,第一个:司机和老总的故事。司机每天早上6点钟起床,接董事长上班,他起得比董事长早;晚上把董事长送回家以后再回家,睡得比董事长晚。但是董事长拿年薪,司机问怎么这么不公平,我起得比你早,睡得比你晚,但是我的工资比你低,这就是一种心态。大家不可以忽视这种心态。老总拿高年薪,坐着好轿车,住着好房子,过着很有尊严的生活,还有分红;而普通员工不一样,工资收入与老总相差很远,没有车子,也不能买最好的房子,也享受不到很多的尊严,要经常被罚款、被处罚、被批评,没有自由。

那么如何让普通员工,比如最底层的清洁工,广东的我不知道,像内地企业最底层的就是清洁工和保安,他们工资最低,工作时间最长,但是能否让底层的保安和清洁工也能感觉到企业的辉煌、发展也要靠他。清洁工想如果我不把卫生做好,清洁做好,企业发展不起来,企业就实现不了第一,企业就进不了中国百强;保安想要是我不把门守好,企业就实现不了第一,要自发地有这样一种自豪感和成就感。要让清洁工和保安也感觉到,我董事长坐奔驰,他们是多么自豪,就好像是他们自己坐奔驰一样。一旦这种感觉形成,那么你企业的价值观形成了,这不容易。

但实际这也不难,只是大家没有去细想。假如我家有5个兄弟,我是最小的(湖北叫老幺,广东叫老五),老大坐的是奔驰,我肯定会到处跟同学讲,我老大是坐奔驰的,我会有一种自豪感。我是企业的老大,我坐奔驰,员工为什么会没有自豪感呢?他们应该会有的!其实大家都是可以做到的。我讲的两个例子,守门的保安和扫地的清洁工他们就有成就感。实际上大家认真想想就是这个道理。如果清洁工不扫好地,接待客户的时候,客户会认为企业的管理不好,管理不好,你企业的品牌肯定也不好,他就不愿意买你的产品;如果保安不尽职,让别人把东西都偷跑了,把设备都拿走了,企业也实现不了100亿。实际清洁工、保安和企业就是这个关系。

一个企业就像一个家庭,如果让每个员工都感觉到,他的工作对这个家庭来说是多么重要,那么统一的价值观就形成了!一旦形成,这种力

量是不可抗拒的,就能像小平理论一样,会改变企业的命运。前不久,谭小芳老师了解到,一家企业招了一名北大的学生,学社会学的。因为一到企业就给他月薪6000元,所以他有一个困惑。他问经理,他说我师傅每个月只有2500元,我这个徒弟却拿6000元,他会不会恨我?经理告诉他,这在过去的企业的的确确是做不到的,但是现在企业可以做到。为什么?因为有统一的价值观;因为不用这种方法就招不到北大、清华的高材生;因为员工认识到,虽然现在这些大学生的月工资值不了6000元,但是未来会值6万、60万、600万,6000万„„对于这个很简单的一个道理,谭小芳老师这样解释:我们每家都有小孩子,从来不干活,但是我们总是把最好的给他吃,因为小孩是我们家庭的希望,他们长大后肯定能成大业。就是这个道理。

在企业,人员收入差距拉得很大。中国的县委书记的工资都是一样的,现在广东发得高一点,中央很生气,西部怎么办?现在北京市就推出了“5810”,最低5000、8000、10000。国有企业也是一样,也有这个问题,按级别排,董事长最高,党委书记和董事长一样,副总们一样。但是现在企业解决了这个问题,同样是老总,有年薪300万、400万,也有几十万的;同样是部长,有几十万,也有几万的。但是大家都能够接受,因为只有拉开分配差距才能把企业做好。日前,我得到一个数据,调查显示,在英国政府雇员中有241人比他们的“老板”——卡梅伦首相挣得还要多。其中,英国国防部是最“赚钱”的部门,有26人年薪超过卡梅伦。英国商务、创新与技能部有22人挣得比卡梅伦多。英国内阁办公室年薪超过卡梅伦的职员也是22人。

企业文化为何老落不了地?越来越多的老板认识到企业越大、越发展越需要企业文化。老板们也闷思苦想地整出了一套企业文化,挂在墙上、写在手册里,大会小会的讲,也对员工培训,可就是“雷声大雨点小”,大多数都成了“口头文化”、“墙上文化”、“应付文化”。文化在企业里推不开、落不了地和老板的原因非常大。导致这个结果的原因是大部分老板不清楚自己就是企业文化,老板的文化就是企业文化,老板如果没有文化,也是一种“没有文化”的企业文化。老板的一言一行,特别是行为做事,对管理层的言传身教,就是企业文化。之所有落不了地是因为老板想着推行一套他认为好的的文化,自己身体力行的做着另外一套文化,结果是文化的“两张皮”,互相割裂,甚至互相矛盾,老板对向员工推行的企业文化,内心都不非常的认可和身体力行,管理层和基层员工就更可想而知了。结果是老板文化和企业文化是两条平行线,永远没有交点,也就不可能有落地了。

将企业文化建设提到战略的高度与使之“落地”,是一对矛盾。解决矛盾的一个办法是提炼核心价值观,使之简单易行,曾国藩在治军中就非常注意这一点。曾氏治军思想的高明之处就是善于将政治思想中的各项要求通过简单易行的方式灌输到部队,从而形成一支有明确政治纲领、团结奋战、酷羡英雄的军队。他亲手制定军纪、营规并编成通俗易懂的“顺口溜”,教士兵们唱,留传下来的有:《陆军得胜歌》、《水师得胜歌》、《爱民歌》、《解散歌》等。例如,曾国藩1858年在江西建昌大营作《爱民歌》,此歌中有这样的歌词:“三军个个仔细听,行军先要爱百姓”;“第一扎营不贪懒,莫走人家取门板”;“第二行路要端详,夜夜总要支帐房”;“第三号令要严明,兵勇不许乱出营”。曾国藩亲自教授,令士兵先识字,再识义,个个都会背唱《爱民歌》,使得湘军声威大震。

有人为“企业文化”打了个很形象很贴切的比喻:“企业文化就像一坛酒,酿造它需要很多时日,稀释它只需很短时间。这碗文化之酒,随着时间的推移,可以变得愈来愈醇愈来愈香,也可以变得愈来愈稀愈来愈淡。”随着企业由小到大的发展,很多企业都存在着企业文化稀释的问题。这个问题如果不能引起企业重视、得到及时解决,最终可能会导致企业危机。谭小芳老师认为,有些企业在规模还小的时候还能坚持自己个性企业文化,公司一大就没办法了,企业价值观也就慢慢变淡了,公司也很快就走到头了。时间可以稀释文化,大量新员工可以稀释文化,外来文化也可以稀释文化。

随着企业的扩张,大量新员工潮水般涌入,如果没有及时做好企业文化宣贯和培训,就会导致文化稀释。有的集团通过猎头公司大规模引进高管人才,这些来自大公司的“空降高管”都是带着不同的强势价值观来的。新老员工一合并,不同文化就混淆在一起,很快都会产生碰撞或矛盾,稀释了企业原来的文化底蕴。如果未能及时加以修正、融合,极易造成企业管理的混乱、理念的混乱

第四篇：中国石油新时期企业文化建设十大成果解读

中国石油新时期企业文化建设十大成果解读

经过半个多世纪的创业发展，中国石油事业蓬勃向上，谱写了一曲曲壮丽凯歌。这一历程中创造了丰富的精神财富，积淀下深厚的文化底蕴。特别是集团公司成立以来，党组大力推进“文化强企”战略，着力培育以大庆精神铁人精神为核心、符合综合性国际能源公司发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，打造石油文化优势，提升了企业软实力。在3月底召开的中国石油企业文化建设工作会议上，新时期企业文化建设十大成果精彩亮相。

进一步坚定以大庆精神铁人精神为核心的企业之魂。持续开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，百万石油员工团结奋斗的共同思想基础不断夯实。确立大庆精神铁人精神为中国石油的企业精神，成立大庆精神铁人精神研究会，举办高层论坛，开展纪念铁人王进喜诞生80周年、大庆油田发现50周年等活动，在企业内外三年组织“石油魂——大庆精神铁人精神”巡回宣讲350多场，实现了所属国内企事业单位全覆盖，掀起学习、宣传和弘扬大庆精神铁人精神的新高潮。

培育形成以“我为祖国献石油”为主导的基本理念体系。确立了“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，“我为祖国献石油”的核心价值观，“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念；梳理了“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”、“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”等石油人共同崇尚的人生信念；树立了“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的QHSE管理理念，“互利共赢、合作发展”的国际合作理念等；“新中国成立60年最具影响力60句石油名言”、企业文化手册对广大员工的影响不断加深。

逐步实现以“六统一”为主要内容的企业文化建设基本规范。在集团公司《思想政治保障体系》、《基层建设纲要》、《基层党支部工作条例》、《境外单位党建思想政治工作条例》等文件中，对企业文化建设工作做出了具体规定。按照企业文化“六统一”要求，实现了企业宗旨、企业精神、企业核心价值观、企业核心经营管理理念、企业标识和企业旗企业徽企业歌的规范一致。总结企事业单位、基层单位、海外项目、重点工程探索实践企业文化建设和专项文化建设的经验成果，进一步研究提炼形成集团公司企业文化建设基本规范。培养选树以“三代铁人”为代表的著名石油英模群体。党组下发《关于进一步加强选树和宣传重大先进典型的意见》，建立定期表彰、即时表彰和专项表彰相结合的制度。“中国石油榜样”系列宣传，召开中国石油新时期群英会和海外油气合作表彰大会，推出一批又一批模范践行大庆精神铁人精神的先进典型。党组授予李新民“大庆新铁人”荣誉称号，形成了以铁人称号命名先进典型的选树机制，石油英模群体不断壮大，在社会上产生了引人瞩目的“石油英模现象”。

打造以“铁人王进喜纪念馆”为代表的百个企业精神教育基地。2004年开始，集团公司分五批将“铁人王进喜纪念馆”、玉门油田“石油摇篮展览馆”、长庆油田“好汉坡”、塔里木油田“克拉二井”、青海油田冷湖“四号公墓”、炼化系统“五朵金花”装置等153个场所(单位)命名为中国石油企业精神教育基地，同时也有效保留了珍贵史料。中国石油首创命名的企业精神教育基地，成为了员工思想教育的阵地、作风传承的示范场所。

创编以《企业文化辞典》为标志的石油文化典籍。为传承弘扬石油文化，组织编纂了中国石油《企业文化辞典》《企业文化故事集》《辉煌见证—60年新闻作品选编》等；编撰出版了《百年石油》《当代中国石油工业》等一批记载中国石油工业发展历程的书籍；编辑出版了《大聚变—石油石化大重组纪实》《石油今天入世》等展现中国石油改革发展新成果的系列书籍。正在编写的《中国石油企业文化辞典》及其38个企业分册广泛征求意见、数易其稿，是对中国石油文化家底进行的一次大盘点。

创作以电视剧《奠基者》为代表的一批文艺精品。组织协同创作了电视剧《奠基者》、电影《铁人》、话剧《地质师》、舞剧《大漠女儿》，歌曲《石油圣火》、《石油人的歌》，政论片《大庆魂》，文学作品《中国动脉》、《走进塔里木》等一大批以石油为题材的文艺精品，在社会上影响重大。这些精品力作真实记录了我国石油工业发展的辉煌历史，生动展示了石油生产生活的火热实践，成为社会了解石油、支持石油和记载历史的窗口与路径。凝聚以“建设综合性国际能源公司”为目标的奋斗力量。围绕建设综合性国际能源公司的战略目标，打造绿色、国际、可持续的中石油，建设忠诚、放心、受尊重的中石油，采取集中教育、领导宣讲、媒体传播等多种形式，进行学习解读、教育引导和宣传贯彻。连续11年、每年一个主题，集中时间开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，使集团公司战略目标深入人心，成为百万石油员工共同奋斗方向和动力，将企业文化优势转化为企业发展实力。

塑造树立以认真履行“三大责任”为使命的公司良好形象。全力推进“四个大庆”建设，八个千万吨炼油、三个百万吨乙烯石化基地建设，中亚-西二线管道等战略工程建设，努力保障国家能源安全。积极参与社会公益事业，两次组织共产党员捐建3万口“母亲水窖”，连续开展9届数千万人次参加的“昆仑奖”全国十大见义勇为英雄司机评选活动，扎实开展援疆援藏、定点扶贫、捐资助学，为汶川大地震等受灾地区捐款捐物。以《中国石油报》为主阵地抓“三突出、六重大”媒体宣传，立体展示中国石油形象和石油人风采，扩大了社会影响力。

构建形成以“双效”为标准的企业文化建设格局。坚持实效、长效标准，进一步明确企业文化建设的指导思想、基本原则和目标要求，制定企业文化建设规划，确立了“继承创新、系统思考、立体推进”的工作思路，构建起由理念识别、行为识别和视觉识别组成的企业形象识别系统，加强理念层、制度层、物质层三个层面建设，纵向上确定集团公司、企事业单位、基层单位三个层次实施，横向上抓好安全、环保、质量、廉洁、和谐等多个专项文化建设，形成了集中统一、上下联动、纵横创建、全员参与的企业文化建设工作格局。

国务院国资委曾在大庆油田召开中央企业企业文化建设研讨交流会，中国石油先后在全国国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会、中外企业文化峰会等大会上介绍经验，70多个企事业单位被评为全国企业文化建设先进单位。大庆精神被评为“新中国60年最具影响力十大企业精神”，“石油魂—大庆精神铁人精神”巡回宣讲活动被评为全国“企业文化30年实践十大典范案例”。

总结凝练的十个方面成果，是实践探索的心血，是思想智慧的结晶。新形势下，进一步弘扬大庆精神铁人精神，不断提高企业文化建设科学化水平任重道远。大力发挥中国石油特有的文化优势，必将为全面建成世界水平综合性国际能源公司提供强大的精神力量。

第五篇：芜湖买房十大常见问题答疑

芜湖买房十大常见问题答疑

时间:2011-11-28

责任编辑：两公里有多远

来源:365地产家居网

全国房价降声一片。继今年5月北京、深圳等地个别楼盘相继降价之后，到10月下旬，从一线到二线城市、从华东、华南到华北区域，包括中海、万科、龙湖、恒大等在内的各大开发商，集体拉开房价下行的序幕，部分楼盘价格降幅超20%，降价范围波及城区和郊区。而芜湖楼市亦不能避免，近期多家多家楼盘推出特大优惠，芜湖伟星置业更是推出4248元/平的超低价。多位业内人士认为，在骤增的市场竞争压力之下，开发商选择降价出货回笼资金，房价拐点越来越近，明年初市场将最为低迷。购房者抄底楼市的时机或将到来。趁此时机，365独家盘点芜湖常见购房问题，为您幸福安家芜湖提供帮助。

TOP1： 现在在芜湖买房能享受相关的契税优惠和购房补贴吗?

（1）在2011年1月1日（二手房交易自本意见发布之日起执行）至2012年6月30日，对个人购买90平方米及以下普通住房且该住房属于家庭（成员范围包括购房人、配偶以及未成年子女，下同）唯一住房的，签订购房合同并办理产权登记，市财政给予所纳契税100%的补助；购房家庭的成员中至少有1人具有本市市区居民户口且满1年的，购买70平方米及以下普通住房，且该住房属于家庭唯一住房的，签订购房合同并办理产权登记，市财政给予所购房屋面积100元/平方米购房补贴和所纳契税100%的补助。

（2）具有大学本科及以上学历或中级及以上专业技术资格或技师及以上职业资格的个人或家庭，在2011年1月1日至2012年6月30日期间内，在本市市区内购买普通商品住房（不含二手房，下同）且该住房属于家庭唯一住房的，签订购房合同并办理产权登记，市财政给予所纳契税额100%的补助；对具有硕士研究生及以上学历或高级专业技术资格或高级技师职业资格的个人或家庭，市财政再给予所购房屋面积100元/平方米购房补贴。

注：

（1）符合上述条款的购房家庭购买的普通商品住房（不含二手房，下同），并在房屋产权登记部门备案，其产权登记和享受财政补助日期延长到2013年8月31日。

（2）房改售房、直管公房买卖、拆迁安置商品房、拆迁安置存量房、房屋互换等交易类型，以及购买定向销售房、单位集资建房、购买部分产权或部分赠与、部分继承及同一户口簿内家庭成员之间房屋产权转让等交易行为，不享受相关财政补助政策。

（3）“家庭唯一住房”证明由家庭所在市或县（区）房地产主管部门出具，如房地产主管部门暂不具备查询条件而不能提供“家庭唯一住房”证明，纳税人应向征收机关提交《家庭唯一住房诚信保证书》，对于纳税人提交虚假保证书、骗取税收优惠的，将严格按照相关法律法规进行处罚。

TOP2：目前芜湖二套房是如何认定的？首套房和二套房首付是多少？

芜湖各银行已明确“二套房”界定标准。大多数银行以家庭为单位，以人民银行的征信系统为依据，借款人有过1次或者以上住房贷款记录的即可认定为“二套房”或者以上房产。另外，借款人在申请房贷前，需向贷款银行提供“芜湖市房屋登记系统”的个人购房记录或者无房证明，其家庭已登记有1套或者以上住房的，再贷款购买的住房一定是第二套或者以上住房。目前芜湖首套房首付一般不低于总房款的30%，二套房首付一般不低于总房款的60%。

TOP3：芜湖住房公积金贷款最高放款额度为多少？能否申请办理第二次住房公积金贷款？

夫妇双方均在本市连续足额缴交住房公积金达到规定期限的，其家庭住房公积金最高贷款额度为30万元；仅有一方在本市连续足额缴交住房公积金达到规定期限的，其住房公积金最高贷款额度为20万元。

在借款人提供家庭人均建筑面积不足30平方米或首套住房建筑面积不足90平方米证明的情况下，允许申请住房公积金个人第二次贷款，用于购买普通住房，但首付比例不得低于50%，贷款利率不得低于同期首套住房公积金个人住房贷款利率的1.1倍。否则暂停办理第二次申请住房公积金贷款。

TOP4：代办产权证需要缴纳哪些费用？

（1）契税：对个人购买非家庭唯一住房的，契税税率一律按4%征收；对个人购买普通住房，且该住房属于家庭（成员范围包括购房人、配偶以及未成年子女）唯一住房的，减半征收契税；对个人购买90平方米及以下普通住房，且该住房属于家庭唯一住房的，减按1%税率征收契税。同时废止了个人购买自用普通住宅减半征收契税、个人首次购买90平方米及以下普通住房契税税率下调到1%相关规定；

（2）物业专项维修资金：按照规定，新购商品住房的维修资金是在办理产权证的同时予以征收，由业主以商品房购房款总额为基数，分别按照下列比例交存：

（一）未配备电梯的，按照1％的比例交存；

（二）配备电梯的，按照1.5％的比例交存。如果不交此维修资金，将不予发放房屋所有权证；（3）其它税费（合同印花税：总房款0.05%；登记费：住宅 80元/套；测绘图纸费：10元/本；权证印花税：5元/本；权证工本费：10元/本）。

TOP5：现在在芜湖买房能落户吗？

外地人员在芜湖市区购买商品房，人均面积达到15平方米以上的，可凭《房屋所有权证》准予房主、配偶、未婚子女以及共同居住的直系亲属户口迁入；外地人员在芜湖市区购买45平方米及以上的商品住房（不含二手房），可以通过在房屋产权登记部门备案的《商品房买卖合同》、购房发票办理本人、配偶、未婚子女户口迁入。

TOP6：在芜湖个人购房如何办理土地证？

个人办理住宅土地使用证可到房屋所在区国土资源分局申请，办理商业、办公等用途房屋土地使用证，全市均在市行政服务中心国土窗口办理。申请条件为申请人房屋所在地块为土地使用权为出让性质。办理程序为地籍调查、申请、受理、审核批准、核发证书（含交费）。申报材料如下：（1）房屋产权证原件并复印一套；（2）购房合同复印件一份；（3）个人身份证复印件一份；（4）房屋契税交纳凭证；（5）开发商土地使用证复印件（土地必须为出让性质）；

（6）开发商公司营业执照、法人证书复印件各一份（如开发企业已注销或被工商部门吊销，则不需提供5、6两条）；（7）土地测绘材料（可到市土地规划勘测公司测量获取，该公司为市国有独资公司，主要从事全市土地测绘业务）。TOP7：在芜湖购买二手房税费应该如何缴纳？

目前芜湖二手房交易的税费项目如下：（1）契税：对个人购买非家庭唯一住房的，契税税率一律按4%征收；对个人购买普通住房，且该住房属于家庭（成员范围包括购房人、配偶以及未成年子女）唯一住房的，减半征收契税；对个人购买90平方米及以下普通住房，且该住房属于家庭唯一住房的，减按1%税率征收契税；（2）权证印花税：5元/本，由买方承担；（3）合同印花税：0.05%，双方各自承担；（4）营业税及附加税：5.5%（未满五年全额征收）；（5）土地增值税：普通住宅10元/平米，非普通住宅20元/平米，由卖方承担（个人出售普通住宅免征）；（6）个人所得税：全额*1%或增值*20%；（7）交易手续费：3元/平米，双方各自承担；（8）产权登记费：80元/套，由买方承担。TOP8：现在有很多外地楼盘来芜湖推销海景房，异地购买海景房如何避免上当受骗？

多看：综合察看异地海景房所在地全貌；多查：查看施工、销售及产权所有证；多落实：明确物业管理、租赁及流通渠道。详细情况您可查看该专题：http://wh.house365.com/d0t1l2p3/7000000/2011/05/19/174549/

TOP9：现在芜湖购买学区房有哪些注意事项？

（1）注意价格 衡量支付能力。学区房价格普遍偏高，这就需要欲购学区房的家长具备一定经济实力，但对很多工薪阶层来说是不小的经济负担，所以要量力而行，不要不顾一切背上沉重的财务负担。建议家长可将目光锁定学区内小面积的老工房，即使单价偏高，总价也能承受，将来出手也比较容易；（2）入学规则易变，谨防风险。由于入学规则每年都在变，因此即使买了名校旁边的学区房也不表示就可以高枕无忧。例如，买房时该校规定落户两年就能就近入学，如今可能变成了五年，等您孩子上学时条件又有可能变了；购房时物业在学校地段内，入学时有可能被划出地段。购买学区房的风险不是孩子家长所能驾驭的，所以在选购学区房时要谨慎防范风险；（3）选择适合自己孩子的学校。每一所成名的学校都有自己的办学特色，这种特色只有符合了你的孩子的特长或者发展方向，这所名校才有价值。有家长认为，花大价钱买学区房就是为了孩子能与家庭背景好的孩子做同学，编织一张优良的社会关系网，但如果你的孩子在同学中感到自卑，丧失自信，进而厌学，造成更坏的影响，岂不事与愿违。所以名校虽

好，但不一定适合你的孩子，在选购学区房时一定要结合自己孩子特大，选择适合的学校，适合的学区房。

TOP10：婚前依靠父母支援付了首付，婚后夫妻一起还贷，离婚了房产如何分割？婚前取得的财产归个人所有，婚姻存续期间取得的财产，一般情况下属于夫妻共同财产。但对于婚前一方通过按揭购买，婚后才取得房产证的房屋，不能机械地以取得房产证的时间来确定是否是夫妻共同财产。因为买房屋的钱是一方婚前个人财产，并且已经向开发商支付了全部购房款，在婚前就取得了购房合同确认给购房者的全部债权，婚后获得房产证只是财产权利的自然转化。因此，只要房屋买卖行为发生在婚前，并且买卖合同已经实际履行，房屋登记在买房人个人名下，就应当以婚前个人财产处理。对于夫妻双方婚后共同还贷部分及房屋的增值，应结合共同还贷的款项以及相对应的房屋增值部分，由房屋所有人给对方相应补偿。