浅议中国中小企业的企业文化构建与创新

第一篇：浅议中国中小企业的企业文化构建与创新

自 考 本 科 生 毕 业 论 文 论文题目 浅议中国中小企业的企业文化构建与创新 作者姓名 把酒临风

专 业 名 称 人力资源管理

准 考 证 号 XXX 指 导 教 师 XXX 20 16 年 8月 10 日

【内容摘要】企业文化的建设及其管理，直接影响到企业的管理效率，也会影响到企业的生存和发展。每个成功企业的背后，都有其独特的文化积淀，都有其独特的企业文化。21世纪的如今，随着我国市场经济的发展和国际化进程的加快，国内企业面临着机遇的同时也接受着挑战。目前我国很多中小型企业的领导者都已经逐渐意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在不断努力加强企业文化的建设，取得了相当成绩的同时，也暴露出了一些问题，有些问题甚至可以说是相当普遍，本文针对其中的一些问题进行了分析，并提出了一些对于中小企业加强企业文化建设的策略。企业文化是现代企业的灵魂，已成为现代企业竞争的焦点，因此，建立适合企业自身的企业文化，是时代所需，更是企业可持续发展的必然选择。【关键词】中小企业；企业文化 ；可持续发展；管理效率 I

目 录

一、概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（一）中小企业的定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（二）企业文化的内涵„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

（三）企业文化的重要性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

二、我国中小企业的企业文化存在的问题 „„„„„„„„„„„„4

（一）管理者对于企业文化缺乏真正的认知„„„„„„„„„„„„4

（二）企业文化未能与经营活动紧密联系„„„„„„„„„„„„„5

（三）企业文化缺乏个性与创新„„„„„„„„„„„„„„„„„5

（四）企业文化缺乏战略思考„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

三、如何更好地建设我国中小企业的企业文化„„„„„„„„„„5

（一）改善管理者对企业文化的认知„„„„„„„„„„„„„„„6

（二）重视企业文化的创新性„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（三）通过企业文化推动生产经营活动„„„„„„„„„„„„„„6

（四）重视企业文化的发展战略„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（五）鼓励员工对企业文化建设的积极参与„„„„„„„„„„„„6

（六）注重企业文化的宣传工作„„„„„„„„„„„„„„„„„7

四、针对我国中小企业文化建设的创新措施 „„„„„„„„„„„7

（一）宏观方面的一些创新措施„„„„„„„„„„„„„„„„„7

（二）微观方面的一些创新措施„„„„„„„„„„„„„„„„„8

五、结论 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11

参

考

文

献

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一、概述

（一）中小企业的定义 从理论上讲，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。在社会认同和制定扶持政策的实践中，各界人士对中小企业也有广义和狭义两种理解。广义的中小企业，一般是指除国家确认为大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。狭义的中小企业则不包括微型企业。通常认为微型企业是指雇员人数在8人以下的具有法人资格的企业和个人独资企业、合伙企业以及工商登记注册的个体和家庭经济组织等。

根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》而制定的《中小企业划型标准规定》中的第四条规定，我国中小企业划分为中型、小型、微型三种类型。笔者根据具体划分标准的相关数据制表如下： 我国中小企业划分标准表 A——营业收入（单位：万元）B——从业人员数（单位：人）C——资产总额（单位：万元）行业 中型企业 小型企业 微型企业

农、林、牧、渔业 500≤A＜20000 50≤A＜500 A＜50 300≤B＜1000 20≤B＜300 B＜20 工业 且2000≤A＜40000 且300≤A＜2000 或A＜300 6000≤A＜80000 300≤A＜6000 A＜300 建筑业 且5000≤C＜80000 且300≤C＜5000 或C＜300 20≤B＜200 5≤B＜20 B＜5 批发业 且5000≤A＜40000 且1000≤A＜5000 或A＜1000 1

行业 中型企业 小型企业 微型企业 50≤B＜300 10≤B＜50 B＜10 零售业 且500≤A＜20000 且100≤A＜500 或A＜100 300≤B＜1000 20≤B＜300 B＜20 交通运输业 且3000≤A＜30000 且200≤A＜3000 或A＜200 100≤B＜200 20≤B＜100 B＜20 仓储业 且1000≤A＜30000 且100≤A＜1000 或A＜100 300≤B＜1000 20≤B＜300 B＜20 邮政业 且2000≤A＜30000 且100≤A＜2000 或A＜100 100≤B＜300 10≤B＜100 B＜10 住宿业 且2000≤A＜10000 且100≤A＜2000 或A＜100 100≤B＜300 10≤B＜100 B＜10 餐饮业 且2000≤A＜10000 且100≤A＜2000 或A＜100 100≤B＜2000 10≤B＜100 B＜10 信息传输业 且1000≤A＜100000 且100≤A＜1000 或A＜100 100≤B＜300 10≤B＜100 B＜10 软件和信息技术服务业 且1000≤A＜10000 且50≤A＜1000 或A＜50 1000≤A＜200000 100≤A＜1000 A＜100 房地产开发经营 且5000≤C＜10000 且2000≤C＜5000 或C＜2000 300≤B＜1000 100≤B＜300 B＜100 物业管理 且1000≤A＜5000 且500≤A＜1000 或A＜500 100≤B＜300 10≤B＜100 B＜10 租赁和商务服务业 且8000≤C＜120000 且100≤C＜8000 或C＜100 100≤B＜300 10≤B＜100 B＜10 其他未列明行业

（二）企业文化的内涵 一般对企业文化的定义是：企业成员所共享的价值观念、愿景和行为规范的总和。企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。2

企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的共同认可、实践与创新所形成的具有本企业特色的整体价值观念、道德规范、经营哲学、企业制度、行为准则、管理风格以及历史传统的综合。企业文化是组织成员相互沟通的机制。企业文化以人为管理主体，以企业精神的共识为核心，以群体的行为为基础，以形成最佳的管理机制为目的，是一种特殊的管理哲学。以人为本的管理需要有效的沟通机制，同时反过来又促进沟通机制的完善。

（三）企业文化的重要性

于光远曾指出：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业

靠文化。”21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化是企业的灵魂所在，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是为企业生存和发展服务的，具有充足的存在理由。1.企业本身的需要 企业文化是企业概念中必不可少的因素之一。尤其是对于现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司而言，健康的企业文化将削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，共享价值观有助于增强企业员工的凝聚力，为企业的平稳发展创造条件。2.管理制度实施的需要 企业文化与招聘管理、培训管理、绩效管理及薪酬管理等管理工作的方方面面都息息相关，企业文化的制度层有助于激励和约束员工的行为，有助于完善管理制度，消除制度中存在的各种漏洞，保障管理工作的顺利开展。3.人才竞争和市场竞争的需要 深厚的企业文化有助于造就企业的品牌优势，对共同价值的认同，会使员工产生归属感，增加企业员工的凝聚力，从而吸引、留住人才。良好、健康的企业文化能够提高效率、减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。3

二、我国中小企业的企业文化存在的问题 我国很多中小型企业的企业文化建设策划及执行者逐渐认识到企业文化对于企业的重要性，同时也比较努力地在积极落实措施。然而，还是存在着这样或是那样的问题，或大或小的缺陷。这些都是值得我们重视和积极面对的，下面的这些问题，我们当有则改之，无则加勉。

（一）管理者对于企业文化缺乏正确的认知 1.将企业文化等同于企业外在形象设计 我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，没有采取有力的措施把企业文化的核心体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作以及行为习惯中。2.将企业文化等同于企业文体活动 这种观点相当普遍，认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动。事实上，如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。在一些企业,尽管门口、走廊到处是标语口号,职工每天唱厂歌,然而管理理念却背道而驰。3.将企业文化等同于政治思想工作 有企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍。另外，由于许多中小企业管理者对企业文化内涵理解不深刻，容易把二者混淆，这对于企业文化的建设相当不利。4.将企业文化等同于规章制度 有些中小企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，绝不能将二者等同，值得引起重视。实际上，我们应该清楚，企业家作为企业“精神领袖”，必须用企业家精神主导企业文化建设，做宣传和发扬企业文化的带头人，大力推进企业文化的传播，促使企业文化落到实处。4

（二）企业文化未能与经营活动紧密联系 企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系，企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力。然而，当前我国很多中小企业的领导者在文化建设与企业经济效益之间的关系往往处理不当。有些企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，这就失去了文化建设的实际意义。文化不是口号，而是全体员工的信条和行为准则，强调结果导向，把文化做实。

（三）企业文化缺乏个性与创新 企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重。经过多年的发展，我国中小型企业取得了很大的成绩，在新的管理理念和新的管理模式的影响下，很多企业也重视企业文化的建设，但其中一味模仿、全盘照搬的比较多，而不是“取其精华，去其糟粕”。在一定程度上这样的企业文化不仅不能推动企业的发展，甚至会阻碍企业的发展。主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新，没有做到与时俱进。

（四）企业文化缺乏战略思考 大多数中小型企业没有进行文化建设的战略思考和决策，他们的企业规模普遍不大，组织机构相对简单，管理方式较为单一，在激烈的市场竞争中处于劣势，在这种情况下，企业为不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业的短期利益，而对长远利益的战略无暇顾及，这也使很多中小企业的领导者认识不到文化战略对企业生产经营的重要作用以及对企业可持续发展产生的巨大影响。

三、如何更好地建设我国中小企业的企业文化 企业文化是一个企业的基石。好的企业文化是适合自己公司的企业文化，它应该具有如下特点：其一，拥有能得到员工广泛认同的价值观；其二，能在价值观指导下成功地实践与验证；其三，使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素；其四，简约明了，令人心悦诚服；其五，能使企业产生不可复制的竞争力； 5

其六，能使员工对企业产生深厚的感情。那么，要做到有效构建我国中小企业的企业文化，我们该如何着手呢？

（一）改善管理者对企业文化的认知 企业的领导者对企业文化的建设起着举足轻重的作用，而企业文化又或多或少地体现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此，企业领导必须通过不断地学习，提高自己的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，这样才能使企业的文化建设步入良性发展的道路。

（二）重视企业文化的创新性 对中小企业而言，应把企业文化的时代特色与自身的发展相结合，要结合本企业的规模、行业性质、企业发展阶段和发展战略，塑造有突出个性特征的本企业文化，建立以创新意识为核心的文化思想体系,从而体现本企业独具一格的价值观念、经营理念和行为方式。这样才能增强企业文化的活力，最大限度地发挥企业文化的推动作用。

（三）通过企业文化推动生产经营活动 企业之所以要进行企业文化的建设，其根本目的就是要促进企业的发展，而不是用于宣传和作摆设，在企业文化建设时，一定要立足于企业的生产经营活动，为企业的生产经营活动服务，立足于企业的长远发展，为企业的可持续发展提供文化保障。

（四）重视企业文化的发展战略 企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。中小型企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程。适合企业发展每个阶段的企业文化能为企业发展的每一个阶段提供支持，所以要注重企业文化建设的长远规划。

（五）鼓励员工对企业文化建设的积极参与 企业文化建设的主体是员工，所以企业文化建设必须要有员工的广泛参与，只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化，逐步使企业文化深入人心。根 6

据不同员工的特质与个人特长进行有效沟通，保障文化建设的不断推进，逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上“全民参与”与“全民互动”这样可持续的良性发展轨道。

（六）注重企业文化的宣传工作 很多中小型企业不重视企业文化的传播工作，认为这是大企业所需要做的。其实，通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产品的了解和认可，这对企业的发展是非常重要的。企业在进行广告策划时一定不要只重视宣传自己企业的产品或企业的外在形象，而应该将企业的文化及所蕴含的企业精神融入到广告当中，并利用有效的广告形式将自己的企业文化传播出去。传播企业文化有很多途径，各个企业应该根据自己企业的条件进行选择。

四、针对我国中小企业文化建设的创新措施 企业文化就是企业的一种价值主张，反映在员工行为、规章制度、企业标志

等有形物质上。企业文化是企业的基因密码，是企业成功的秘密武器。如何做到

从宏观、微观两个大的方向，进行适时的创新，以保证企业文化的与时俱进，从

而一直动态性的适合本企业，便显得尤为重要。

（一）宏观方面的一些创新措施 从宏观方面，中小企业建设企业文化的方法如下： 1.拟订中小企业的企业愿景、使命、核心价值观 企业的诞生源于企业愿景与使命，企业的诞生就是战略选择。中小企业诞生之初，靠企业领头人--老板个人魅力、愿景、使命吸引优秀人才加盟，这就是企业文化。从企业诞生开始，就有了企业文化，企业从创业开始，就应该开始建设企业文化。健康、积极、务实的企业文化，会让企业迅速长大，反之，就会夭折。中小企业搞企业文化建设，没有必要好看，更需要的是务实。企业的愿景、使命、核心价值观是企业文化建设的核心，核心价值观要明确企业哪些是企业倡导的，哪些是企业极力反对的，哪些是企业积极鼓励员工做的，哪些又是企业讨厌员工做的。2.广纳企业员工建议或意见，取其精华去其糟粕，取得大多数员工的认同 7

中小企业在拟订公司愿景、使命、核心价值观后，要广泛征求企业成员的建议或意见，当然，企业成员也可以提出自己的反对意见，尤其是核心价值观，是企业全成员判断是非、善恶的依据，必须有大多数企业成员的认同。3.企业领导人带头宣传，并且以身作则 企业领导人是企业的精神领袖，要带头宣传贯彻，企业成员才会重视，才会理解更到位。有些中小企业给新员工做企业文化培训的时候，都是由人力资源部的相关人员讲的，但在我看来，由企业领导人组织会议更为合适一些，尤其是在企业成长阶段。企业领导人对于拟订通过后的企业愿景、使命、核心价值观要以身作则，充分发挥中小企业领导人榜样的力量。4.提炼具体案例，丰富企业文化内容 如果企业文化仅限于几句口号，那是没有多少实际意义的。企业愿景、使命、核心价值观提炼出来以后，可以通过撰写文章，通过微信、内部刊物等有效方式传递给员工。人力资源部要及时整理汇总，做好归档工作，为企业文化建设提供案例，让企业文化生根发芽。曾经看到报道称华为总裁任正非就是通过写文章，向企业成员传递企业文化，达到了统一思想的目的，这一点值得中小企业老板学习。中小企业的崛起，是中国经济中不可小觑的部分。将企业文化沉淀到企业流程、制度中去，转化成员工行为，让员工行为形成习惯，不能让企业文化建设只是一句空话。

（二）微观方面的一些创新措施 从微观方面，中小企业企业文化建设落实到具体的方方面面行动指南中： 1.会议渗透 中小企业企业文化建设可以在晨会、夕会、总结会，就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议及会议时间可以固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。2.自我总结

总结思想就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。思想小结是一个很有效的方法，这是一个自我反省的过程，可以促使员工认真思考自己的业绩，从而达到优化行为的效果。8

3.标语宣传

把企业文化的核心观念写成标语，并张贴于企业显眼位置，如食堂、医务室、会议室、公司内交通要道、宣传栏等人们常去的地方，让员工潜移默化受到企业文化渲染。4.参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，向广大员工暗示，企业管理当局者对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。特别注意的是，学习的效果与讲解人员的水平也有一定的关系，一定要选一个好的讲解员。5.组织活动

企业定期组织员工参加各种活动，包括唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会、元旦晚会、旅游、拓展等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。比如唱歌内容可以是歌颂公司的先进人事的敬业精神，晚会中的小品可以围绕着成本观念如何重要来组织，体育比赛则体现了一种奋斗向上的竞争精神，舞会的主题是团结协作等等形式。6.开发互评平台 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾、消除分歧、扬长避短，以达到员工的高绩效。开展互评工作一般应先动员工作，号召大家打破情面观念，先安排杰出分子率先作出表率、带动气氛。针对时下流行的点评软件，企业也可以开发专门的APP,这样大家互评的参与度就大为提高了，有的企业互评运动组织的周密而且生动，笔者观察到效果极佳。7.创办报刊

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。同时，让企业内部有才艺的员工，能通过向企业报刊投稿得到相应表彰。8.树立领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。领导的榜样作用，对企业文化形成影响巨大，领导层要以身作则，使自己行为符合企业所希望建设的愿景、使命、核心价值观。9

五、总结 企业文化是员工行为的指导思想,让员工们认识到企业是自己的企业,这就是好的企业文化产生出来的积极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值,它规划了员工基本的思维模式和行为模式,并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。企业文化是企业价值观、企业理念、企业精神、企业目标的总和。企业核心文化四要素均蕴含着巨大的能量，分别是企业文化建设的核心、企业文化建设的灵魂、发挥企业文化凝心聚力的作用、打造特色企业文化。我国中小企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须重视自身的企业文化建设，要培育适应时代、适应竞争、适应发展的具有鲜明特色的企业文化。在企业的实践活动中，中小企业应逐步落实、发展和完善自身的企业文化，使之不断地适应发展需要，有效地提升企业竞争力，进而实现企业的可持续良性发展。10

致 谢 感谢组织上安排的指导老师，您严谨的作风是我工作、学习中的榜样；您循循善诱的教导和高屋建瓴的思路给予我无尽的启迪。这篇论文的每个细节都离不开您的细心指导。在此，郑重地向您道声谢谢！感谢单位的领导，关注我论文的具体进展并适时给予建议。感谢社区图书馆的工作人员以及书香苏州APP，提供了很便捷的可供参考的书籍资料。感谢亲友的鼓励与理解。感谢自己的不段坚持，才11 能渐渐地看着自学考试这条路上的成功，开花结果。

第二篇：中小企业构建企业文化

中小企业构建企业文化

一、我国中小企业文化建设现状

（一）中小企业文化建设所取得的成绩近年来，我国中小企业文化建设已在一些中小企业初显规模：一些中小企业纷纷概括出本企业的企业精神、经营战略，并且开始采取措施，力求尽快的把它们变成全体职工共同的基本信念、价值标准和行为准则；一些有着悠久历史的中小企业，则在总结经验教训的基础上，对传统文化进行了扬弃，在中小企业文化上进行更新和深化，力求用崭新的中小企业意识来培育职工；一些新建的中小企业，更是从建立的第一天起，就旗帜鲜明的提出本企业的经营哲学、发展战略、企业精神；特别是一些新兴的高技术中小企业，针对知识密集、知识分子密集的企业特点，普遍把建设优秀的企业文化视为中小企业的灵魂和生命。

（二）中小企业文化建设仍存很多问题

1、认识不足据有关人员分析，现如今的中小型民营企业有70﹪还没有真正形成市场观念和顾客观念，没有认清企业文化的本质。他们只是从口号上来理解，概念不明确。在我国中小型民营企业的聚集地温州，有60％的企业领导没有充分认识到企业文化的必要性。有些企业就是有专门的机构，也是形同虚设。企业经营者不介入、不重视没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。

2、文化建设滞后随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立,大部分中小企业的机制已经转换,如部分国有中小型民营企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业,成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司或有限公司。但是，相应的文化建设远远没有跟上来。

3、忽略企业文化战略中小型民营企业为忙于生计,不被残酷的市场所淘汰,只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状,忙于追求自己的短期利益,而对于相对注重长远利益的战略无暇顾及。而且，他们认为文化战略是大企业、大集团的事中小企业没有必要进行战略方面的考虑。缺乏企业文化建设的战略思考和决策是他们的通病。

4、家族式文化的弊病据中国社会科学院社会学所，全国工商联研究室共同组织的对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小民营企业进行的抽样调查显示，有近80％的企业是家族式或泛家族式企业。受企业主自身素质的限制，家长制集权管理导致企业在发展中缺乏科学论证和民主决策家族力量对企业领导权的垄断，导致企业成为一个相对封闭的团体。

二、中小型企业企业文化构建的思路与对策(一)中小型民营企业企业文化建设的思路

1、加强对企业文化建设的地位与作用的正确理解和认识企业从上到下都要形成共识，认清文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要作用，以积极、主动的态度去进行文化建设的各项活动。领导者更要高度支持和积极参与用自己的言行有意识地塑造企业文化，积极成为企业文化建设的沟通者，激励者。

2、明确企业文化建设的目标与内容企业文化建设的目标是振兴企业、培养人才、维护稳定。内容主要是要解决在企业内部如何对待管理者和员工，在企业外部如何对待客户；对企业内部和外部的各种竞争与合作的正确处理；对生产环境、工作环境、人文观念以及对社会责任与贡献的考虑；对企业未来的发展与定位的考虑，对企业思想建设、道德建设、制度建设的考虑等等。

3、建立适应形势发展需要和具有行业特色、企业特色的企业文化中小企业与大企业、大集团相比，存在技术落后、资金短缺、职工素质低、设备能力弱等缺点，但是，他们在信息传递的速度、政策落实的力度、企业的活力等方面就优于大企业、大集团。所以，中小型民营企业在建设企业文化时，首先要有特色具有行业特色和自身特色。其次要立足实际，而且要用高瞻远瞩，与时俱进、开拓创新的理念去塑造企业文化。再次要结合新的国际、国内形势，综合考虑所处的地区、行业发展阶段、员工的素质管理层的管理意识。(二)中小企业企业文化建设的对策

1、利用比较优势塑造“参与”型企业文化中小企业规模小，组织结构简单，工作场所相对集中，信息沟通顺畅。所以，企业塑造文化显得更简单实在。第一，老板同员工构筑共同愿景。第二，中小企业一开始就要重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，就会大大缩短文化自发形成的阶段，一旦面临困难，企业仍能度过难关，快速健康发展。

2、建立“乡土型”企业文化这类企业地域特色明显，或资源依赖地方，或员工来自本土，或产品销售主要集中在本区域，或品牌本身就源自本土文化，深深保留着地方文化印记。在创新中要重视这种民间地方繁荣企业文化，避免造成员工心理文化扭曲。

3、建立“家庭型”企业文化主要存在于具有浓厚家庭氛围的家族式企业中。创新就要“以人为本”，注意营造亲情氛围，这样才能使企业员工有归属感。但它又不同于家长式作风，因此，度的把握很关键

4、营造“科技型”企业文化在高科技中小企业和各类咨询策划公司内，科研人员与管理人员多，他们素质好、市场和竞争意识强。可通过经常地开展科技攻关、科技竞赛、座谈交流以及富有活力和朝气的娱乐活动来体现企业文化的价值。

第三篇：如何构建中小企业的企业文化

如何构建中小企业的企业文化

万众—企划—杨松（原创）

所谓企业文化，应该是在一定的社会条件基础上，形成的精神表达的方式、方法和传播工具。这表明，企业文化反映的是一个集体的、共同的现象，而不是单指个人的行为。简单的说，企业文化就是指企业成员所共有的认识、行为与信仰。企业文化的实质是全体成员的共同的信仰或观念。企业文化是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，也是以企业价值观为核心的企业意识形态。

随着竞争的日益激烈，文化的作用越来越明显，越来越多的企业也重视了企业文化的创建。虽然，众多的企业认识到了，但是在建设的过程中，确出现了各种各样的问题。比如，企业战略不明确，导致企业文化偏移。对大型企业的文化一味的照搬或者模仿，导致消化不良。没有专业的团队或者员工，进行企业文化建设和维护，导致断断续续，不能长久坚持发展。等等的这些不良现象，正式我国中小型企业在企业文化建设的过程中所遇到的瓶颈问题。

那么，作为中国数量最多的中小型企业如何构建企业文化呢？

一、企业文化建设首要要“以人为本”。企业文化建设，应以人为中心，人是文化生成与传播的第一要素。企业文化建设中的人不仅仅是指企业家、经营管理者，更是指企业的全体员工。中小企业文化建设中要形成上下一条心，领导和员工紧密团结在一起“。企业的全体成员只要有共同的信仰和价值观念,有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能有凝聚力，才能成为一个具有战斗力的整体，企业团体意识才能形成。

二、企业文化建设要实事求是，绝对不能出现形式主义。这就要求要从员工的思想意识观念入手，树立正确的价值观念和信仰，在此基础上形成企业精神和企业形象，做表面文章，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。这也要求企业文化的来源要正确，可以借鉴，可以学习，但是绝不能抄写，不能照搬。同时也要求企业的建设要具有实用性，而不是虚无缥缈的。

三、“个体差异”是企业文化的一个重要特征，企业文化本来就是在企业发展的历史过程中独特形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，在每个

阶段也有不同的历史环境。企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

四、要让企业文化产生经济效应。企业是以营利为目的，这也是企业成功的关键。中小企业进行文化建设最终目的，都是为了实现企业经济目标，以及谋求中小企业的生存和发展空间。要想长远经济有所增长。就必须进行中小企业文化建设、从另外一种意义上说,。中小企业长远战略课题之一就是文化建设。这也是中小企业长远社会利益，这也是企业目标之所在。

五、企业文化建设是长久的过程，非一朝一夕的过程。企业文化是历史的沉淀，与未来的战略相结合，不断的实践与总结的过程。只有经过历史考验的企业，才能建设有血有肉的企业文化。企业在建设企业文化时，一定要坚持、坚持、再坚持，不能急功近利。

六、企业文化的建设需要专业的团队，不仅是一时的建设团队，更是长久的维护和管理团队，这和企业文化建设长久性的特点相呼应。并且制定科学的管理制度，时刻贯穿在企业的日常管理行为中。企业文化需要不断的提炼和升华，更需要不断的贯穿落实和培训。企业文化建设是一个环形链，即，基础文化来自于一线，通过提炼和升华，又要应用到一线，循环往复，才能不断的完善和发展。

七、继承传统文化的优点和精华”

中国拥有五千年的文明历史，在建设企业文化时，应当对传统文化进行充分的借鉴和学习，去其糟粕,，取其精华。我国传统儒家文化中的“仁义、理智、信用、平等、自由和博爱”等都是在企业文化建设时所值得借鉴和参考的。因此，企业文化的建设内容要丰富，而不是简单的停留在标识设计、装修设计、文字内容等。而是要具有丰富的文化内涵、理念内涵、意识内涵、企业精神价值等。

文化对企业的经营管理起着巨大的推动作用，企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，被越来越多的企业所认可。一方面，世界知识经济的大潮把中小企业文化推向了一个新的阶段，中小企业不断运用新的知识进行管理创新。在企业文化建设的过程中一定要把中华民族博大精深的文化融入进去。同时更要把中小企业文化的建设，放在企业具体的经营管理实践中，让企业文化融入管理。

第四篇：企业文化构建与自主创新

内容摘要：

[摘要] 自主创新文化是 企业 竞争力的核心，是企业实现可持续、跨越式 发展 的前提条件，是企业做大做强的迫切要求，是建设创新型企业的根本保证。因此，加快企业自主创新文化的培养、培育创新文化是企业全面落实 科学 发展观和构建社会主义和谐社会的重要体现。

[摘要] 自主创新文化是 企业 竞争力的核心，是企业实现可持续、跨越式 发展 的前提条件，是企业做大做强的迫切要求，是建设创新型企业的根本保证。因此，加快企业自主创新文化的培养、培育创新文化是企业全面落实 科学 发展观和构建社会主义和谐社会的重要体现。

[关键词] 企业文化 自主创新 构建和谐

一、企业文化自主创新的紧迫性

美国著名管 理学 家、现代管理学理论的奠基人彼得·杜拉克曾说过：创新是赋予资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源。英特尔总裁葛洛夫也说过，“不创造，便死亡。”在现今社会条件和环境下，一个企业不进行自主创新，就难以适应激烈的市场竞争，就无法生存。而创新力的形成须由企业与个人共同努力，但是企业也可营造适当的环境来激励企业内的创新活动。一个成功的创新活动必须是在企业愿意采取的前提下方能进行，无论是人与人之间的情谊或企业中所弥漫的气氛，都会影响创新活动的成败，而企业文化正是塑造这些非正式的人际关系与企业气氛的主要动力。企业要提高创新成果，产品迅速推向市场，必须借以企业文化之协助，使企业中产生求新求变的需求与共识。另外，企业文化若能激励与支持创新活动，将能进一步增进创新产品或服务商业化的机会。

企业文化是企业在长期的生产经营中形成的共同价值观和行为规范。它是凝聚、规范、引导、激励员工为实现企业共同目标而奋斗的精神力量和行为准则，是企业的软资源，是现代企业的第一资源，在现代企业中居于首要位置，关系到企业持续发展的成败。与此相适应，作为企业运行支撑和激励机制的软资源的企业文化体系也不是僵死不变的，必须进行自主创新，必须随着企业经营理念和市场变化的情况而不断更新和修正。因为任何一个企业的优秀企业文化是在继续中发展，是在积极中创新而实现的，如果离开了创新就跟不上发展，缺乏创新就不会有蓬勃的生命力。在 政治 多极化、经济 全球化、文化多样化的世界环境下，企业文化自主创新应具有时代性和战略性。“十七大”报告中，强调自主创新包括管理、技术、文化、团队等各种要素，而最重要的是，通过自主创新打造最具核心竞争力的品牌，这样企业才能发展壮大。用文化提升产品的气质，用科技增加产品的品质和功能。从做产品到做品牌的跨越，也就是从发展到科学发展的跨越。

二、自主创新是构建企业文化的核心

随着新世纪的全面建设小康社会的深入推进，我国社会主义市场经济的不断完善和现代企业制度改革的进一步深化，现代企业文化理论已日益成为企业核心竞争力的重要组成部分，将成为企业兴衰成败的关键因素。

1.新世纪企业竞争的核心是企业文化的创新

当今世界，科学技术的进步与创新已成为经济社会发展的决定性力量，成为企业生存和发展的关键。尤其是企业竞争的核心内容因时代的不同各不相同，在科技高度发达的今天，企业硬件的较量已经逐渐开始淡化。上世纪60年代竞争的核心内容在于技术，70年代在于管理，80年代在于营销，90年代在于品牌。继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后，21世纪企业竞争的核心将在于企业文化。企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力，企业文化创新也由一种全新的文化理念，转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。企业文化有助于增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力。因此，企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。

2.企业文化自主创新是企业可持续发展的重要依托

创新企业文化是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动的一个明显区别是，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起。因此，它在企业的地位就愈见重要和突出。当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。

3.塑造自主创新的核心是企业文化

企业文化既要有可触、可感的鲜明的标识符号刺激，又要有潜藏于心的理念与价值观念作为动力。坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的影响，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式，进而影响人的行为。一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。因此，企业文化塑造与自主创新有利于不断提升竞争力，促进企业经济效益的提高。

三、企业文化构建与自主创新的实践意义

随着经济全球化进程的加快，现代企业之间的竞争将日趋激烈，企业竞争已不仅仅局限于企业产品、技术、服务等方面，而是逐步形成企业全方位、多层次、多角度的竞争态势，尤其是集各种竞争内容于一身的现代企业文化竞争将更加凸现，在知识经济时代，现代企业文化已成为企业的生命线，成为现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的坚强基石。

1.构建和谐企业，必须创新企业文化，以人为本凝聚发展力量

在构建和谐企业的实践中，应坚持围绕生产经营中心，服务大局，用先进文化打造企业之魂，深化精神文明建设，把创新员工思想观念和改革、生产经营中的重点难点作为企业文化建设的着力点，不断推进企业文化由传统型向现代型转变，为推动企业的快速、健康发展提供精神支撑。一方面，企业要把员工培养成为有社会责任感的人，支持国家为民造福的一切事业，坚持开拓进取与改革创新的精神，把搞好企业经济和造福社会结合起来。另一方面，企业内应当积极开展健康向上的文体活动，通过各种活动提高身体素质，调节心态、陶冶情操、增强团队的合作和企业的向心力。经常开展“三德三观” 教育，积极倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的道德规范，使企业内部员工形成融洽的相处氛围，进而将自身的理想奋斗目标与企业的宗旨、目标融为一体，使企业的员工形成和睦相处的大家庭。

2.企业文化自主创新经营管理的实践意义

它的实践意义在于,企业经营管理真正具备了人性化属性和智慧的神韵,企业文化真正成为企业经营管理的灵魂和内在支配力量,它们共同合成一种新型经营管理方式。这种新型管理方式把“价值观念、人性关怀、制度和机制”纳入企业经营实践过程,极大地拓展了企业发展和创新的资源。因此，只有企业具备了软资源和硬资源，才能逐步促进企业的发展。

四、对企业文化自主创新的几点认识

企业文化是企业立足社会的软资源，成功的企业必然要求创新型的企业文化，一个支持创新的企业文化应该具备下列四个特质:(1)个人方面：强调自我导向、尊重个体的差异、注重个人需求与企业需求的平衡对等；(2)人际关系方面：强调信任、亲密、平等、开放与合作的关系；(3)对权威与决策的看法：尊重决策的参与，强调上、下距离的缩短，加强上、下及平行的沟通；(4)对环境适应的看法：认为创新、改革、学习与成长是克服危机的不二法则；资讯的取得、分析与决策则主张采取问题导向及顾客取向。

第五篇：中小企业创新与发展

创新是一个国家乃至一个民族经济发展的动力，创新发展的规模频率和创新发展的深度和广度决定了社会经济发展的速度，决定了国家繁荣富强的程度。

一、技术创新是中小企业持续发展的必然要求

技术创新，是指建立一种新的生产函数，把一种完全新的生产要素组合引入生产过程中，使生产的技术体系发生变革，从而增加附加价值。企业技术创新是国家创新的基础。它特指与企业生产技术、工艺发展相关的创新活动。是企业整体创新的一个重要侧面，它制约着企业制度创新、企业金融创新等活动。在当今世界新技术革命浪潮推动下，在剧烈的市场竞争中，企业技术创新关系着企业的生存与发展，技术创新是经济增长和发展的源动力，企业是经济增长和发展的载体，企业的技术水平、创新能力，不仅直接决定企业竞争力，并且对整个产业和经济的发展有着重要的基础作用。

目前经济全球化已成为当今世界经济运行的重要发展趋势，任何国家、地区和企业的所有经济活动都相互渗透、相互依存，成为世界经济整体中的一个有机组成部分。如今我国已加入世界贸易组织，许多行业已走出保护期，这无疑将给我国工业发展特别是缺乏技术创新能力的中小企业带来严峻的挑战。我国经济的发展已受到“技术瓶颈”的制约，但是综观国内外的经济发展历史可以清楚地看到，中小企业历来是社会经济发展的一支重要力量。在世界各国，中小企业都是国民经济的重要组成部分。以美国为例，美国中小企业创造的技术创新成果在数量占到全国总量的一半以上，如个人电脑、录音机、速冻食品等都由中小企业发明。由于我国对中小企业的研究起步较晚，技术创新能力还很弱，因此，如何提高中小企业的技术创新能力增强其竞争实力，对中国的社会与经济具有极为深远的历史意义。

二、中小企业技术创新的战略选择

如今在日趋激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须不断进行技术创新，并结合自身的特点与现状，制定明确的技术创新战略。当前中小企业技术创新战略主要有自主创新和模仿创新，自主创新通常是行业中的创新领先者。采取自主创新的企业一般需要投入高额的开发费用、承受巨大的市场风险，同时市场收益见效过程长，自主创新是一项失败率很高的高风险高收益的技术活动。而模仿创新是指企业以率先创新产品为示范，充分吸取成功的经验和失败的教训，通过购买或破译等手段吸收和掌握自主创新的核心技术及技术秘密，并在此基础上对自主创新进行改进和完善。与自主创新的收益和风险相比，模仿创新虽然难以获得像自主创新那样的高额回报，但是却能有效避免自主创新的风险和高额投入，且普遍市场已较为成熟，投资收益见效时间短。针对我国中小企业技术力量薄弱、实验和设备手段相对落后的实际情况，较为理想和现实的技术创新战略应该采取模仿创新。模仿创新并不是完全照搬照抄别人的技术，它同样要投入一定的研究开发力量，需对自主创新的技术进行进一步的研发，因而模仿创新并不是单纯的模仿，而是一种渐进性的创新行为。曾几何时，日本被认为是一个缺乏创造力的国家，然而今天的日本却在许多领域走在了前列。日本取得这样的成就并非一开始就是通过自主创新实现的，而是经历了一个较长时期的模仿创新阶段，他们走引进、消化、吸收、创新的道路，持之以恒地发展技术创新，迅速接近技术前沿，并在新的技术障碍方面突破关头，展示出巨大的洞察力和想象力，勇敢的摒弃原有的东西，做出关键的技术决策，在新一轮技术创新浪潮到来时超越了自己的竞争对手。

除此之外，我国中小企业可以考虑选择另一种创新战略—合作创新。中小企业内部的资源是有限的，企业应善于利用其自身的优势，通过协议合作合资、联合等多种形式对社会科技资源进行组合，以壮大自身的创新能力。合作创新是一种以资源互补为内容的技术创新模式，有利于优化资源组合，缩短创新周期，减少创新成本，但企业一般难以独占新成果，获取垄断优势。

三、目前我国中小企业在技术创新中存在的问题

其一，机制因素对技术创新的影响。由于曾经长期的计划经济，政府行政指令式的体制框架，我国企业，尤其是大型国有企业，缺乏相应的创新体系与激励机制，久而久之我国形成了科技和经济相脱离的局面。从事科学研究和技术开发的主要是国家和地方科研院所、高等院校，大多数企业虽然有自己的工程技术人员，但却很少有研究开发(R&D)机构，企业还没有真正成为技术创新的主体。此外，不少企业忽视对高素质、有技术创新能力人才的培养，创新工作环境差，人才流失现象普遍。

其二，技术创新中存在技术方面的问题。比较普遍地存在三个方面的问题:一是技术成果不成熟，二是技术水平不高，三是技术协作攻关不力。目前我国科研院所提供的科技成果只有少数达到产业化水平，能直接投入使用，大多处于实验室阶段水平。这种不成熟的科技创新无法投入市场，获得超额利润。

其三，技术创新方面的资金缺乏。资金不足一直是制约技术创新的一个大问题。近年来，由于各种原因而使得企业的技术创新资金更为不足。一方面是企业自有资金缺乏，另一方面企业又难以向社会和银行筹集资金，再加上政府在这方面的资金投入也很有限，因此，使企业损失了许多难得的好机会。

其四，市场经营不规范。当前，我国市场体系还不完善，许多生产要素市场特别是技术市场未真正建立起来，价格体系的不合理导致产品价格不能真正反映产品的科技含量，并缺少相关法律约束，不正当的竞争和假冒伪劣产品的横行，将一些企业逼到了破产的边缘。

四、对于我国目前存在技术创新障碍因素的对策建议

由于我国在技术创新过程中有以上几方面的障碍因素，因此，为了加大技术创新力度，加快科技成果产业化进程我认为，应采取以下的对策措施。

第一，健全企业创新机制。建立和完善调动员工包括科技人员积极性的激励机制，企业应努力创造良好的创新环境，包括员工的生活环境和事业环境，鼓励员工进行技术创新研究，并形成公平公正公开的竞争体系，加强员工工作积极性。同时，提高员工待遇，重视提高技术创新人员的报酬，从而做好企业创新工作的人才管理，推动企业技术创新。

第二，树立技术创新意识，加强产学研结合，提高技术创新成果的市场实用

性。技术创新的主体是企业，关键是企业家，企业家要真正重视技术创新，选择合适的创新发展模式促进技术向现实生产力转化，领导企业获得市场占有率。

第三，采取多种方式和渠道广筹资金，由于技术创新存在一定的风险性，应鼓励风险投资。广开投资渠道，加快投资管理体制改革。可采取“银企结合”、合作筹资、抵押贷款、向风险投资公司或风险投资基金寻求资金等多种有效手段，鼓励和引导社会资金投向技术创新领域。

第四，完善相关法律，保护中小创新企业利益。我国应借鉴发达国家经验，尽早出台适应社会主义市场经济体制、适用于各种所有制经济成分的中小企业法规，确定中小企业在国民经济中的地位和作用，为中小企业建立公平、公开、公正的竞争环境，为中小企业的合法权益提供法律依据，为中小企业技术创新提供良好的法律环境，创造技术创新支撑体系。