认识实践,交通银行

第一篇：认识实践,交通银行

认识实践，了解银行

今天下午学校为我们请来了交通银行的行长做了一次讲座，我们了解到了很多书本上没有的，有关于金融行业的知识，更多的是关于对银行的各方面了解。包括银行的运作模式，内部职位提升，以及银行目前的状态，困难和更有倾向性的需求。下面就来具体谈一下。

我国金融体系中的金融调控是中国人民银行...金融监管机构是中国银监会.银行是依法成立的经营货币信贷业务的金融机构，是商品货币经济发展到一定阶段的产物，是金融机构之一，银行按类型分为：中央银行，商业银行，投资银行，政策性银行，世界银行它们的职责各不相同：

1、中国人民银行：即我国的中央银行，其职责是执行货币政策，对国民经济进行宏观调控，对金融机构乃至金融业进行监督管理的特殊的金融机构

2、商业银行：有工商银行农业银行建设银行，中国银行，交通银行，招商银行，浦发银行等等。商业银行的职责是通过存款、贷款、汇兑、储蓄等业务，承担信用中介的金融机构。商业银行是金融机构之一，而且是最主要的金融机构，主要的业务范围有吸收公众存款、发放贷款以及办理票据贴现等。

3、投资银行：简称投行，比如国际实力较大的有高盛集团、摩根斯坦利、摩根大通、法国兴业银行等等。其职责是从事证券发行、承销、交易、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资、项目融资等业务的非银行金融机构。

4、政策性银行：中国国内现有三家政策性银行，即中国进出口银行、中国农业发展银行和国家开发银行。其职责是参股或保证的，不以营利为目的，专门为贯彻、配合政府社会经济政策或意图，在特定的业务领域内，直接或间接地从事政策性融资活动，充当政府发展经济、促进社会进步、进行宏观经济管理工具的金融机构。

5、世界银行：其职责是资助国家克服穷困，各机构在减轻贫困和提高生活水平的使命中发挥独特的作用。银行在现实生活中的作用：银行是经营货币的企业，它的存在方便了社会资金的筹措与融通，它是金融机构里面非常重要的一员。一方面，它以吸收存款的方式，把社会上闲置的货币资金和小额货币节余集中起来，然后以贷款的形式借给需要补充货币的人去使用；在这里，银行充当贷款人和借款人的中介。另一方面，银行为商品生产者和商人办理货币的收付、结算等业务，它又充当支付中介。总之，银行起信用中介作用。商业银行的基本职能包括：信用中介、支付中介、信用创造、金融服务。除了银行体系以外;包括证券机构在中国来说，我觉得我们国家是一个新兴市场，我们的法律体系还不太完善，我们市场本身的尽管也还是不太完善，所以责任追究机制还不是那么有效。我觉得我们的央行还不是独立的，还是政府的一个部分。所以我认为我们国家要避免大的金融危机，有效的机制其实是有一个强大而负责任的政府。交通银行行长为我们接下来具体介绍交通银行。

交通银行（全称：交通银行股份有限公司）始建于1908年，是中国近代以来延续历史最悠久、最古老的银行，也是近代中国的发钞行之一。现为中国五大国有银行之一。交通银行是中国境内主要综合金融服务提供商之一，并正在成为一家以商业银行为主体，跨市场、国际化的大型银行集团，业务范围涵盖商业银行、投资银行、证券、信托、金融租赁、基金管理、保险、离岸金融服务等诸多领域。

第二篇：交通银行

截至报告期末，本集团负债总额为人民币41，036.73亿元，比年初增加人民币3，757.37亿元，增幅10.08%。

客户存款

客户存款是本集团最主要的资金来源。截至报告期末，本集团客户存款余额为人民币31，635.28亿元，比年初增加人民币2，956.81亿元，增幅10.31%。从本集团客户结构上看，公司存款占比为68.17%，与年初持平；个人存款占比为31.67%，比年初上升0.07个百分点。从期限结构上看，活期存款占比为46.12%，比年初下降4.44个百分点；定期存款占比为53.72%，比年初上升4.51个百分点。

客户贷款

报告期内，本集团合理把握信贷投放总量、投向和节奏，贷款实现均衡平稳增长。截至报告期末，本集团客户贷款余额为人民币25，075.83亿元，比年初增加人民币2，706.56亿元，增幅12.10%。其中，境内行人民币贷款增加2，137.94亿元，增幅10.69%。

本集团的业务主要分成四类：企业银行业务、零售银行业务、资金业务和其他业务。本集团企业银行业务是利润的最主要来源，企业银行业务利息净收入占比达到65.54%。

2011年前三季度，本集团积极应对挑战，各项业务取得了全面协调发展。截至报告期末，资产总额达到人民币43，622.97亿元，比年初增长10.39%；信贷规模稳健、均衡增长，客户贷款余额（拨备前，如无特别说明，下同）达人民币25，075.83亿元，较年初增长12.10%。客户存款余额达人民币31，635.28亿元，较年初增长10.31%；境内管理的个人金融资产（AUM）余额达人民币14，638.58亿元，较年初增长11.11%。金融市场业务发展迅速，报告期内，本行在银行间市场累计交易量达人民币8.81万亿元，被评为银行间债券市场“最佳做市商”；在银行间外汇市场累计交易量达4，296.89亿美元，即期交易做市排名位列第四；自营黄金业务交易量累计307.02吨，同比增长59.47%。此外，贵金属销售净收入为人民币3.03亿元，同比增长44%；离岸资产规模达62.89亿美元，较年初增长180.63%；在资本市场大幅下挫的情况下，集团资产托管业务逆市增长，规模达到人民币7，786.86亿元，较年初规模净增10.33%，其中信托、保险、私募等新型托管业务快速发展，规模较年初增长70.83%。努力提升盈利能力报告期内，本集团经营业绩表现良好，盈利水平实现大幅提升，实现净利润人民币384.16亿元，同比增长30.06%。

从利润增长的构成因素来看，一方面是生息资产规模增长和息差持续扩大共同促进利息净收入增长。报告期内，本集团生息资产平均余额同比增长人民币5，587.16亿元，增幅16.64%；净利差和净利息收益率受到央行多次上调存贷款基准利率和精细化定价管理的拉

动，同比分别提高12个和14个基点至2.49%和2.58%，报告期内实现利息净收入人民币758.85亿元，同比增长23.39%。另一方面是业务转型成效显著，中间业务发展迅速。报告期内，实现手续费及佣金净收入人民币150.44亿元，同比增长41.06%，手续费及佣金净收入占比达到15.97%，同比提高1.93个百分点。其中，持续推动各类投资银行业务发展，实现投资银行业务收入人民币43.44亿元，同比增长66.12%；大力拓展银行卡业务，实现银行卡年费及手续费收入人民币49.58亿元，同比增长34.69%，信用卡累计消费额达人民币

2，497.16亿元，同比增长55.79%。

第三篇：交通银行

交通银行2013年春季校园招聘公告

根据业务发展需要，交通银行现面向境内外高等院校招聘2013年应届毕业生，有关事项公告如下：

一、招聘对象

境内外高等院校2013年应届全日制毕业生（含本科生、硕士研究生、博士研究生），在入职报到时取得国家认可的报到证、毕业证、学位证以及教育部门的学历认证等材料。

二、招聘岗位

（1）总行软件中心、数据中心、研发中心（深圳）IT类岗位；

（2）境内33家省直分行综合柜员、客户经理序列、产品经理序列、法律、文秘、管理、信息技术岗位。

三、招聘人数

本次招聘人数在2200人左右。

四、需求专业

（1）IT类岗位所需专业主要为计算机应用、计算机软件、通讯工程、信息管理、数学等相关专业；

（2）其他业务类岗位所需专业主要为金融、经济、财务、会计、营销、管理等经济管理类相关专业；

（3）具体专业需求以各岗位要求为准。

五、招聘流程

（1）简历投递：截止时间为2月26日24时；

（2）资格审核：2月27日至3月1日；

（3）统一机考：预计时间为3月16日下午，具体时间以准考证为准；

（4）面试：3月下旬至4月中旬；

（5）体格测试：4月下旬；

（6）发送录用通知：4月下旬至5月上旬。

六、注意事项

（1）本次招聘只接受网上投递简历。请应聘者登录我行招聘网站查看各机构需求人数及职位详情，进行简历投递；

（2）每位应聘者最多可申请一个总行职位和两个分行职位（省分行及其所辖行视为一行），同一行内只能选择一个职位；

（3）申请多个职位时，简历将在每个职位的简历筛选环节平行处理、具有同等机会，但如其中一个职位筛选通过后，其他职位的申请自动失效（直至该职位后续环节未通过时），应聘者需慎重选择投递职位；

（4）应聘者需对其提供的应聘资料真实性负责。如与事实不符，我行有权取消其考试和录用资格，由此导致的后果由应聘者自行负责；

（5）机考、面试等招聘环节的通知和相关信息均通过本网站发布，请应聘者及时关注。

交通银行二○一三年一月二十九日

报名用IE填写信息

第四篇：交通银行

具体的有以下几个网点：1总行《襄阳》沿江大道乘14路，2路，16路，530路，38路车。2解放桥营业i网点：广场中百仓储旁乘1路，2路，505路，6路，8路，512路，20路，22路，27路，530路，38路，540路车。3火车站营业i网点：九隆广场旁乘1路，2路，511路，512路，13路，14路，515路，516路，518路，19路，23路，25路，26路，27路，531路，535路，301路，601路《纯电动空调车》4襄城十字街鼓楼商场营业i网点：1路，13路，6路，8路，512路，14路，517路，21路，24路，28路，29路，532路，536路，537路车。

第五篇：认识实践总结报告

认识实践总结报告

--北京高科技企业人才流失影响因素分析及控制机制。

随着我国改革开放的不断深入发展，特别是加入WTO以后，跨国公司纷纷抢滩中国市场，越来越多的外国资本和技术涌进中国，形成了国内竞争国际化，国际竞争国内化的态势。伴随着新一轮的人才流动热潮，许多企业特别是许多国内高科技企业面临着：人才难留！优秀人才严重流失已给一些企业造成了重大危机，人才危机对这些企业的长期发展又构成重大威胁。如何防止人才流失，为企业的发展留住人才，已成为众多国内高科技企业管理层必须面对和解决的问题。

就人才流失问题已是现在社会企业面对的一重要问题，就此对北京地区的高科技企业人才流失问题的内外影响因素及解决办法做以下分析。

先就高科技企业人才流失问题的内外影响因素分析其中的因素：随着经济全球化的到来，高科技产品市场饱和度和更新换代速度要求的提高，导致市场竞争日渐惨烈，由于高科技人才的稀缺性，必然导致高科技企业之间激烈的人才争夺战。造成高科技企业人才流失的原因是多方面的，有来自经济大环境的原因，社会的原因，企业的原因和来自个人的原因等等。

1.个人发展前景受到限制是优秀人才流失的重要原因。

对于高科技企业的专业技术人才和中高层管理人员，经济收入不是他们重点考虑的因素，相反，个人发展需要和成就需要则是他们的主导需要。如果企业没有比较好得发展前景，或者他们发现个人的发展空间受到“玻璃天花板”的限制，他们就会另外去寻找可以尽情施展自己才华的天空和舞台，去实现自己的价值和人生抱负。

2．薪水较低和福利待遇较差是大部分人“跳槽”的原因。

改革开放20多年以来，社会生活发生了巨大变化，追求一定程度的物质生活的满足是每个人的愿望。有的企业把构筑人才高地作为抢占行业制高点的重要手段，因此花费很大代价到处挖人，这在客观上为优秀人才的流动提供了广阔的空间。当一个人觉得收入较低或者经济收入不能体现自己的价值的时候，走人就成为他自然而然的选择，这就是为什么最近几年我国高科技行业的人才大量流向国外或者国内的国外企业。再加上北京地区的物价水平偏高，要想在北京地区追求到一定程度的物质生活就更加困难，所以薪水和福利对于高科技人才是他们在此工作的重要条件。.企业原因。

企业的人力资源工作者水平低下也会造成人才的流失 主管如何影响员工的流动呢？性格古怪，反复无常，对下属不公，不尊重下属，能力差，经常让下属做无用的工作，自私，心胸狭窄，报复心强，不以身作则，缺乏威信，任人唯亲，对“异己”打击报复，好大喜功，将错误推给下属，居高临下，缺乏与下属的良好沟通等，都是造成人才流失的原因。除以上原因，企业在竞争日益激烈的社会中面临着生存困难的危险，加上内部制度的不够完善导致人才的流失也是重要的原因。

人才流失会给企业带来很严重影响，对此有如下分析：

1无形资产严重流失。如果一些关键人才的流失，势必造成企业在不同方面的损失。如高水平的管理人员是组织的脊梁,能协调各方面的工作，其辞职不仅削弱了组织的管理能力，而且还会使组织的内部情况及商业秘密外泄，还会影响组织声誉；优秀的技术人才能确保企业的技术优势，其流失不仅使企业的产品质量难以把握，技术开发工作停滞，而且使关键技术流失；精通市场的销售人员能确保企业的市场优势，其流失往往导致市场份额下降，销售和利润锐减。高科技企业最重要的就是科技人员，他们是企业的核心及技术支柱，可靠及有能力的人才流失是企业不小的损失。

2给企业员工产生心理上的冲击，损害企业形象 企业优秀人才的流失，经常会在其他员工中引起强烈的心里冲击，这会导致员工对领导能力的怀疑，导致内部人心涣散，从而削弱和影响企业的凝聚力和人员的士气，严重的甚至会引起“多米诺骨牌效应”。一个人的流失将影响和带动大批人员的流失，这会给企业带来无法估量的危害和损失。

3增加提高企业竞争力的成本 对企业而言，人才流失的置换成本相当的高，无疑将使企业与同行的竞争中受到更大的压力。主要有以下几方面的成本：①、人才交替成本：有重新招聘，考察和培训周期内的生产力下降导致的损失；②、人才风险成本的增加：企业在培训使用不熟悉的职工过程中要冒一定的风险；③、企业为自身荣誉降低所支付的成本：被解聘的员工常常会散布不利于企业的言论，解聘的员工越多所付出的代价就越大；④、文化兑变成本：人才流失常常发生在具有创新意识，与传统文化不太相容的人才群体，结果是导致企业文化朝表面趋同化方向兑变，这是十分危险的倾向。

以上是人才流失对企业的一些影响，人才的流失往往会使企业陷入低谷时期，所以人才的保护是企业不容忽视的重要问题。企业应采取一些积极地政策来应对人才流失问题：

1.劳动力市场工资价位遨制人才流失 推行劳动力市场工资价位，需要人力资源管理部门认真研究工资分配制度的相关政策，借鉴兄弟单位的先进经验，比照同地区同行业工资水平，结合本企业的实际情况，制定推行劳动力市场工资价位。劳动力工资价位的推行有利于拉开简单岗位与复杂关键岗位人员的收入差距。生产一线，技术骨干，中层管理人员收入的提高对遨制人才的流失会起重要作用。

2.提供宽松的职业发展空间为了给予人才更宽松的发展空间，企业和组织一方面要为其提供学习机会，如派其参加外部研讨会，进行培训开发，给其进行充电，以适应成长的需要。在目前这个“不进则退”的快速发展社会里，员工越来越注重企业的培训机会，有的员工因为长期得不到培训而感到自己日渐落伍，从而选择一家能提供经常性培训的企业，因此企业要想留住人才，必须建立一套制度化的培训机制，建立与组织目标和员工职业发展目标相适应的培训机制。另一方面，组织要给予其新的挑战，刻意培养其能力，让其承担更重要、范围更广、责任更多或职位更高的工作，借此发展人才和激励人才。同时要十分注意对组织战略目标进行清晰地审视和定位，创造共同的愿景。因为一个组织的发展空间一定程度上决定了组织成员的发展空间，对一个组织来说，要使员工努力工作并取得高的工作绩效以实现组织目标，在实现组织目标的同时满足员工个人的发展需要。如果员工感觉到自己所在的组

织没有目标或者说组织的战略目标和愿景无法实现，此时，员工就会认为自己即使努力工作也不会有结果，那么他们不会选择努力工作而会选择离开。

3.施行员工持股计划。企业命运和员工命运紧密相连。实践表明进行资产结构调整，给优秀技术、管理人才一定的股权，使其利益和未来与企业紧密相连是一剂良方。对自己所效力的企业拥有一定的所有权，能够激起人才对组织的成功成长的浓厚兴趣，并为此付出努力。员工持股具有双重效果，它既提供一种积累资金的办法，又能享有税收递延的好处，因而让员工持股是一种有效吸引和留住人才的途径。据调查发现企业让员工持有的股份越多，越能激发员工的工作责任感和工作热情，员工跳槽率就越低。

4.建立内部流动制度，一个人长期做同样的事情会感到枯燥无味，并且人的职业发展和职业定位是在工作中逐步形成的。特别是对于一个刚走上工作岗位的毕业生来说，他所从事的第一分工作，并不一定是最适合他的工作。因此建立员工内部流动制度有利于让员工得到全面锻炼，并找到适合自己的位置。让员工在企业内找到适合自己的岗位。有了适合员工的发展的岗位，员工会觉得自己在公司有发展前景，所以也就会更愿意留在公司发展，使员工看到未来，企业才会留住人才，这样企业也就会有更好的发展。

5.提高员工的工作生活质量。工作生活质量是指组织中所有员工，通过与组织目标相适应的公开的交流渠道，有权影响决策改善自己的工作，进而导致人们更多的参与感，更高的工作满意感和更少的精神压力的过程。由此可见工作生活质量表现出一种管理类型，或是一种企业文化，可以提高员工主人翁精神，提高员工自我控制能力，加强员工责任感，增加员工的自尊性，有利于企业的人性化管理，有利于加强了企业的感情留住人才的法码。而工作生活质量的降低则会提高缺勤率和离职率，缺勤率和离职率的提高又迫使企业招聘原来不必招聘的员工来维持正常运作。由于工作生活质量不高，新进来的员工又会缺勤和离职，造成难以想象的恶性循环。只有提高工作生活质量才能打破这种恶性循环，企业提高工作生活质量的途径有很多：①、把员工的利益放在重要位置上，他要求企业了解员工的真正需要；力争满足员工的合理需要；订计划时考虑员工的立场；树立员工是企业主体的思想。②、实施民主管理，企业中一些重大的有关员工切身利益的决策尽可能公开化；让员工有更多的选择权和参与权；真正发挥职工代表大会的作用；激发员工主人翁精神。③、建立畅通的信息沟通渠道，有建立合理的正式沟通渠道；重视非正式沟通渠道；关注信息上行渠道，使基层员工的许多意见、建议、看法能及时的反馈给上层管理者。此外建立工作生活质量小组，工作环境设计科学化都有利于提高企业的工作生活质量水平。生活有了保障，员工才会更愿意为企业贡献力量，让员工觉得企业对自己的重视，员工也会对工作及企业的发展给予重视。

文献：

高技术企业科技人才流失现状及对策--《技术与创新管理》2006年03期