石油年度安全会议工作报告

第一篇：石油年度安全会议工作报告

求真务实 狠抓严管

为采油厂HSE工作再上新台阶努力奋斗

——在盐池（定边）采油厂2011年HSE工作会议中的报告

刘玉林

（2011年3月12日）

各位领导、同志们：

受邵厂长委托，下面我代表盐池采油厂HSE管理委员会做HSE工作报告。

第一部分：2010年HSE工作简要回顾

过去的一年里，在局、分公司的高度重视下，盐池采油厂本着“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“安全发展，可持续发展”为原则，认真贯彻落实局、分公司下达的安全生产目标，环境保护目标，职业卫生目标，隐患治理任务目标。严格周密部署，切实整改隐患。回顾一年来开展的工作，主要有以下几个方面：

一、明确管理责任，细化责任分工，强化执行力度

1、为全面贯彻落实局、分公司HSE工作会议精神，实现

2011年HSE任务目标，我厂紧紧围绕2010年度HSE管理控制目标，认真贯彻和学习实践科学发展观，深化HSE管理体系运行，层层落实HSE责任制，细化HSE目标管理责任，逐级签订HSE管理责任书，实行全员HSE承诺。通过对HSE目标管理责任的细化，我厂在2010年度未发生一起从业人员死亡或重伤事故，未发生一起责任交通死亡或重伤事故，未发生一起因安全隐患造成重大损失的责任事故，未发生一起重大环境污染及环境破坏事故，从业人员健康体检率为100%，作业场所危害因素检测率为100%，新改扩建工程项目HSE执行率100%，HSE管理工作取得了良好的成绩，并被局、分公司考核为2010年HSE管理优秀单位。

2、根据局、分公司三季度HSE视频会议要求，为实现“零事故”HSE管理控制目标，我厂认真落实“严管期”安全生产监督管理工作，分析“严管期”安全生产工作形势，制定“严管期”安全生产工作计划。从厂、队两级干部做起，层层签订HSE军令状，坚定了我厂实现“严管期”HSE管理控制目标的决心；同时也表明了我厂努力实现局、分公司2011年摘除集团公司“十大HSE重点监管单位”帽子的信心。

二、全员参与，深入开展“我要安全”主题活动，营造良好的比学赶帮超活动氛围

1、安全生产月活动

厂HSE管委会以“安全生产月”为契机，组织机关及各

采油队职工开展“安全发展，预防为主”为主题的演讲比赛。演讲活动共有近百名干部与职工参加。通过开展演讲比赛活动，进一步增强了广大干部职工的安全生产意识，提高员工安全生产积极性，确保采油厂“安全环保无事故、经济效益最大化”目标的最终实现。

2、HSE观察卡活动

为进一步增强全员安全生产意识，规范全员安全生产行为，厂HSE管理委员会根据实际情况，制定HSE观察管理计划实施细则。自六月份活动开始后半年时间内，机关及各采油队共收到HSE观察卡562张，提出关于人的不安全行为、物的不安全状态及管理存在问题和建议580项。HSE观察管理细则的广泛实施，一方面对强化我厂员工HSE意识，营造HSE文化氛围，预防和减少事故事件的发生起到了重要的作用；另一方面也更加有效地提高了管理干部及各岗位员工危害分析及风险识别的能力。

三、加强隐患治理项目监督管理，确保安全生产工作有序开展

2010年我厂共有三个隐患治理项目任务，项目总投入125万元。针对以上三个隐患治理项目,我厂严格按照《隐患治理项目管理规定》和《安全生产保证基金管理实施办法》的要求落实隐患治理项目计划，严格按照项目管理方式运作，遵守内控管理有关要求，项目实施严格按设计、审批、监督和验收的程序进行，最终圆满完成2010年隐患治理项目任务。其中，可燃气体监测报警和视频监控系统项目的实施对各采油队及时发现油气泄漏和人为破坏、避免人员伤害和财产损失起到了至关重要的作用。截止目前，通过自动化监控，各采油队发现抽油机故障共计四次，发现其他设备设施故障两次，由于发现及时，措施到位，以上事故均未造成不良的后果。

四、强化监督管理力度，加强现场作业管理

1、增加检查频次，剑指现场作业

根据局、分公司文件要求，加大HSE监督管理力度，实现HSE管理控制目标，厂HSE管委会及井控管理领导小组针对机关及采油队安全生产工作，分别开展了四次HSE季度大检查，四次井控专项检查，两次季节性（夏季和冬季）安全大检查及两次节前安全检查，检查频次12次，较往年有了很大的提高。检查共查出各类安全隐患136条，其中较大隐患3条，重大隐患2条（均为抽油机违章作业），处罚违章或违纪人员3人。检查小组通过会议对问题、隐患进行点评分析，并将分析结果汇总并下发隐患整改通知书，对较大及重大隐患立即作出处理决定并进行通报。在整改工作结束后一周内，检查小组派员进行整改工作复查，复查结果表明，各单位及部门均能认真落实隐患整改工作，隐患整改率为95.6%，其余部分由于整改难度较大，均在后期得到改善。

实践证明，HSE监督管理工作的加强，不仅提高了盐池采油厂机关及各采油队危害识别与风险评价的能力，更进一步增强了各部门及各岗位员工的安全意识，为我厂实现2010年HSE管理控制目标奠定了坚实的基础。

2、工作中自查自改，实践中自我反省

各采油队针对自身特点，在内部开展隐患自查自改活动，2010年全年，各采油队共自查自改隐患问题225项，其中较大隐患3项，重大隐患1项，隐患问题集中表现在人的不安全状态即违章作业或违反劳动纪律等。2010年，盐池采油厂各采油队共处罚12人次，受教育19人次，且下半年隐患问题较上半年有了明显下降（上半年隐患问题127项，下半年98项）。隐患自查自改活动的开展，进一步提高了各岗位人员的危害分析、风险识别能力和主动改进的积极性。

3、转变观念、狠抓承包商监督管理

2010年，我厂从自身实际出发，认真分析承包商管理状况，从中发现并落实解决问题，对承包商施工单位认真考核教育，强化管理，狠抓严管，在承包商安全监管职责划分上，始终坚持”谁发包，谁负责“原则，严格承包商资质审查，严格现场监管考核，努力完善现场监督检查的各项规章制度，严格落实现场作业监督管理工作。一年来，盐池采油厂共发现承包商“三违”现象及现场安全隐患7次，处罚及处理相关责任人11人，处罚累计金额4900元，查出隐患问题

下半年较上半年同比下降25%，现场作业规范化趋势总体趋向良好。2010年度，各承包商在我厂工区内未发生一起人身伤害事故，承包商监督管理工作取得较好的成绩。

五、认真贯彻落实职业病体检及职业病危害场所危害因素检测工作

1、职业病体检

十月份，我厂抽取采油一、二、三队相关危害场所共计 14名职工在盐池疾病预防控制中心进行职业病体检，体检未发现异常情况。

2、职业病危害场所危害因素检测

十月份，安环科联系吴忠疾控中心对我厂各采油队相关 场所职业病危害因素进行检测，检测结果均符合职业危害场所危害因素行业标准。

第二部分：存在的问题与不足

一、建设项目“三同时”管理未得到全面落实。

建设项目“三同时”管理是从根本上保障安全生产的重要措施，落实“三同时”管理，是安全生产的要求。由于历史原因，我厂部分生产设施与安全环保“三同时”措施不配套的问题还在一定范围内存在，生产设施与“三同时”措施配套的良性循环体制尚未建立。

二、安全教育有待继续深入

2010年，我们虽然做了很多培训教育工作，但仍然有不足和需要改进的地方。一是在培训内容方面，培训教材针对性不强；二是理论知识与实际操作未得到有效衔接；三是在教育培训过程中，存在着培训人员不到位的现象。2011年我们将在职工安全培训方面加强力度，制定严格的培训制度，修改培训教材，增加现场培训及实际操作内容，让员工了解身边的危害因素，安全隐患，真正掌握安全生产操作的技能与方法，避免事故的发生。

三、承包商仍然是HSE管理薄弱环节

虽然近年来我们加大了对承包商的监管力度，将安全生产条件作为承包商准入的要点之一，并与承包商签订HSE协议，但我们并没有完全将承包商纳入内部统一管理。在监督检查中依然存在着监督不严不细的现象。

第三部分：2011年HSE工作安排

2011年，是盐池采油厂快速发展的关键年，由于施工队伍的增加，我们面临的HSE工作将会更加繁重。我们必须按照局、分公司整体安排部署，以创建平安和谐企业为根本目标，以深化HSE管理为主线，不断完善HSE管理体系，进一步增强危机意识和全员安全意识，加强精细管理和风险管

理，提高本质安全水平，扎实做好HSE各项工作，为我厂整体任务目标提供强有力的保证。为此，我们确立了今年HSE工作思路、奋斗目标和工作任务：

一、HSE工作思路

2011年HSE工作思路是：按照“谁主管，谁负责”的原则，强化责任制落实，提高HSE执行力；大力宣贯HSE管理体系，重点抓好HSE培训、责任和监督机制建设，夯实HSE工作基础，深入开展“我要安全”主题活动，立足“安全第一”的管理理念和“生命第一”的安全意识，全面宣传贯彻局、分公司HSE管理体系，加大HSE履职考核和责任追究力度，强化监督检查，打牢夯实HSE管理基础，实现可持续发展目标。

二、HSE奋斗目标

1、实现“五个杜绝”

杜绝井喷失控事故、杜绝重伤和死亡事故、杜绝重大火 灾爆炸事故、杜绝重大责任事故和杜绝较大环境污染事故

2、安全生产指标

——从业人员重伤（职业卫生急性中毒）数为零； ——从业人员死亡数为零； ——无较大及以上责任事故发生。

3、环境保护指标

——杜绝重大环境污染及环境破坏事故；

——工业废水无外排；

——危险物品妥善处置率100%； ——工业取水量小于7万立方米。

4、职业卫生指标

——从业人员职业健康体检率达到100%； ——作业场所危害因素检测率100%； ——从业人员健康体检率达到100%。

5、新改扩建工程项目HSE执行率100%，全面完成局、分公司下达的隐患治理任务。

三、HSE工作的主要任务

1、继续深入开展“我要安全”主题活动和比学赶帮超活动

一是积极开展《生命第一：员工安全意识手册》学习活动，把从《生命第一》学习到的精髓结合自己岗位的性质及工作特点，融入到生产生活中的每一个环节。六月底之前，全厂各岗位领导、职工写出学习总结并交由安全环保科进行整理和汇编。对有思想、有见地、内容新颖的文章，报荐至《华北油气信息》、《华北安风》、内部网络以及二级单位刊物。

二是以全国安全生产月为契机，认真开展安全生产月活动，成立安全生产月活动领导小组，采取多形式、多样化、全方位的宣传教育方式，制定安全生产月活动开展方案。方

案计划将包括以下内容：演讲比赛，大规模应急演练及安全知识竞赛。

三是继续深入开展HSE领域“比学赶帮超”活动，活动主要内容包括：比安全生产、比环境保护、比职业健康、比公共安全、比“我要安全”等活动。

2、认真贯彻落实“三个体系一个办法”

按照局分公司三个体系要求，即《关于建立和完善HSE考核奖惩体系的实施办法》《关于建立和完善HSE监督管理体系的实施办法》《关于建立和完善HSE教育培训体系的实施办法》，我厂2011年将严格执行体系管理，加大奖惩力度，加强监管机制，完善培训制度，努力提升我厂本质安全水平。

按照《基层队HSE监督管理员的管理实施办法》，结合我厂各基层队安全生产现状及人员组成情况，从全厂劳务工中选拨工作成绩突出，基层经验丰富，有责任心的员工，通过竞聘上岗，担任HSE监督管理员工作。我厂将在2011年年度安全工作会后制定考核办法，并迅速开展人员选拔工作。

3、加强HSE监督管理力度

一是增加HSE工作检查频次，今年，要每月组织开展HSE工作例检，其中主管领导带队不少于六次；每季度开展井控工作检查；重要节日节前检查；夏季、冬季安全生产保障措

施检查；其它非计划与不定期检查。

二是加强现场作业管理，在2010年HSE检查过程中，不止一次发现了低级违章操作，也就是严重违章操作行为，比较典型的就是不停抽油机进行检维修作业。今年，我厂将在现场作业环节下功夫，各采油队要认真组织安全操作培训教育工作，厂检查小组对“三违”现象一经发现，严肃处理，绝不偏袒姑息。

三是加强隐患整改复查工作，严格按照隐患整改通知书要求，实行挂牌监督，在整改工作完成后一周内组织检查小组部分成员进行严格复查，复查情况要以书面报告反馈至检查小组并在月度HSE工作会议中宣布。

四是加大承包商安全监督管理力度，按照局、分公司要求，今年我们要进一步加大承包商HSE监管力度，严格执行局、分公司关于承包商管理规定，加大对承包商HSE管理和监督，健全承包商安全生产信用体系和惩戒制度，切实扭转承包商安全管理薄弱的不利局面。

4、加强隐患治理项目和安全生产费用项目管理

一是隐患治理项目。根据我厂2011年隐患治理项目实施方案，强化节点控制，按期保质保量完成隐患治理工作。

二是安全生产费用项目。根据我厂2011年安全生产费用实施方案，认真部署，规范实施，管好、用好本单位安全

生产费用。

5、加强应急管理，增强应对能力

一是完善盐池采油厂应急救援体系建设，由于2011年宁东项目部的成立，厂机关及基层队人员变动情况较多，使得我厂现有的应急救援体系已不能够满足现阶段HSE工作管理需求，2011年，我厂将在现有的基础上对厂应急救援体系进行进一步的完善，为应急救援提供准确的依据及保障。

二是认真开展应急演练活动，按照我厂2011年度HSE工作计划，我厂将在年中，由安环科牵头，组织开展一次火灾联动应急演练，由采油厂统一协调，采油三队具体组织。

6、职业病体检及职业危害场所危害因素检测

一是职业病体检。根据我厂2011年职业卫生工作年度计划，九月底之前，各采油队将辖区内所有接触危害场所的人员名单上报至采油厂，由安全环保科组织，到盐池疾控中心进行体检。体检后，安环科及各采油队将建立2011年员工职业健康档案。

二是职业病危害场所危害因素检测。我厂将根据2011年工作计划，结合2010年危害因素监测情况，制定2011年职业病危害场所危害因素检测计划。由安环科负责联系相关检测机构对我厂各职业病危害场所进行全方位的危害因素

检测工作。

同志们，我厂在2010年不仅圆满完成原油生产任务目标，同时也圆满完成局、分公司HSE工作任务目标，为盐池采油厂创新发展的蓝图上增添了浓重的一笔！但是，任重而道远，安全工作永远没有终点，而我们现阶段面临的形势非常严峻，任务繁重，HSE工作的压力很大，要求更高。让我们在局、分公司的正确领导下，全力以赴抓好HSE工作，不断提高HSE工作水平，为保护员工的生命安全和身心健康，为全面完成2011年各项任务目标，为不断开创HSE工作的新局面而努力奋斗！在这里，我也祝愿大家在新的一年里身体健康，阖家欢乐，平安幸福。

谢谢！

第二篇：安全会议工作报告

安全会议工作报告

一、首先感谢中煤集团派遣安全员来我们工地现场检查并指导工作，在这次检查中给我们指出的几点问题和建议：

1.在高空作业方面的问题。

2.施工用电方面。

3.在使用用电设备上的问题，如切割器，气泵等用电设备。

4.文明施工方面。

5.公司工作服未统一发放。

非常感谢中煤领导给我们的以上建议和给我们提出问题。

二、对于以上问题我们做出了以下解决方案:

1.在高空作业方面我们一定做到一人工作一人看护，并做好一切应有的保护工作，对一切高空措施做到万无一失，确保每一位员工的安全。

2.在施工临时用电方面做到一切接点都有专业电工接，不允许工人随意私接，并且做到一电一闸。

3.在用电设备方面，我们一定要做到每一台机器设备一个漏电保护器，并根据用电设备功率的大小来决定漏电保护器的大小。

4.文明施工方面，我们一定做到现场施工材料、机械、模板料、工具等必须按施工平面布置图摆放，做到分门别类，整齐有序。工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到活完脚下清，工完场地清等等。

5.在工作服上我们公司一定尽力达到所有工人统一服装。陕西省建筑装饰工程公司2011年8月11日

第三篇：石油公司财务工作报告

石油公司财务工作报告

石油企业的上级企业为中铁十七局物资有限企业，其前身为中国人民解放军铁道兵第七师后勤部物资科和仓库，84年兵改工并入铁道部，94年合并成立物资总企业，XX年进入中央企业工委序列，XX年改制为中铁十七局集团物资有限企业，进入中央国资委，石油公司财务工作报告。

石油企业于98年组建成立，是从十七局的材料厂自用小油库渐渐独立起来的，成为一个独立经营、自负盈亏的核算企业，是计划经济的产物，但在推向市场时，仍保持很强的生命力。在太原市场上，油料市场竞争激烈，但石油并没有显得没有活力，其主营汽油、柴油等各种型号的油料产品，品质保证，数量充足，在合理损耗的比例下，各加油站，终端用户都有口皆碑，市场主要面向太原地区以及周边地区。本企业坚持以“诚信、公平、互赢”为宗旨，建立了“以客户为中心，以需求为方向，不断提高供应运营效益”的管理系统，从企业员工的言语行动上充分的感触到石油企业的文化氛围，能真正领悟到一个团队的威力，只有企业成为一个真正意思上的团队，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，市场占有率不断提高，石油企业连年被评为“企业管理先进企业”、“诚信纳税模范企业”;被太原市工商局授予“重协议、守信用”企业;被太原市评为“文明企业”。石油企业以良好的企业信誉、完善的服务体系和性价比高的经营产品与终端用户以及加油站真诚合作，共铸石油企业美好的明天。

当然我所认识的石油企业，只不过是其中的其中的一部分，只是如此我就感觉到石油企业有其成长前途，我不是一个预言家，但不过要有一个前提：有一个真正意思上领导，有一个主力军—凝聚力强的团队。这些前提石油企业基本具备。在石油企业，在所实习的过程中，接触到的工作主要是财务地方的工作，比较适合我所学的专业，是真正锻炼我所学财务知识最有利的方法，工作报告《石油公司财务工作报告》。在工作过程中，我真正看到财务是绝大数业务流程的起点和落脚点，是一个企业的核心部门，可以说任何企业都有业务，都有现金的收支，没有一个专有部门来承担责任，势必出现资金的混乱状态，给企业造成的损失是无法用具体的数字来表示的。通过在财务的工作，我深深的体会到实习的工作内容是多么的重要，不能有丝毫的疏忽。但是在实习过程中，由于对业务流程的不熟悉，发生了一些小错误，当然在具体的工作过程中，不可能没有错误，没有任何的疏忽，毕竟是第一次参加工作。这不是为我工作中所犯的错误找借口，而是人生哪有不犯错误的人，但是重要的一点就是同样的错误不能犯第二次。刚开始阶段，我觉得我的性格与工作的性质有点不适应，但在与石油企业有丰富经验的人交流沟通中，不断的学习他们身上的优点，借鉴他们成功的经验，不断的提醒自己，听取他们的教训，不断的调整自己，使自己能较快的进入工作角色。

来到石油企业，在财务工作的一段时间，开始阶段，有点感触为什么社会中的工作与校园中的生活差距这么大，单凭“学好数理化，走遍天下都不怕”的年代已离我们很久远了，像我们这些只用理论武装起来的学生来说，没有社会经验的辅助，没有工作综合能力的支撑，是难以在社会中的立足的。现在的社会实习和将来的工作都是在磨练自己，与社会更好的磨合，更好的适应社会工作。干好一个工作，首先就要熟悉其业务流程，掌握住流程的本质工作，并与自己的理论知识有效的结合起来，这也是我实习的重点。并进一步检查自己的社会适应能力，能不能干好、胜任所从事的是社会工作。经过一段时间的学习磨练，基本上了解了石油企业的财务业务流程，按照我所了解的简要的介绍一下：

1、材料销售的协助。石油企业经营产品的销售，导致资金的收入，与业务配合，给予用户发油凭证，拒此发油，在此过程中离不了财务的资金管理。

2、资金的结算。每日的资金收入情况，上报企业的内部银行—资金结算中心，由资金结算中心直接与银行办理相关事务。

第四篇：(石油)工会工作报告

（石油）工会工作报告

面对激烈的市场竞争给企业带来的巨大挑战，江阴石油分公司党委大力推进强司富民工程，紧紧围绕经营等6大目标，谋求零售等6大重点突破，办好职工关心的8件实事，以人心的凝聚来提升企业的竞争力。经过一年的努力，公司零售量利强劲增长，配送业务全面提升，多元经营质态改善，管理降费取得实效，安全隐患治理成效显著，存续公司全面扭亏为盈，保持了企业持续健康稳定的发展。

一、认真落实办实事项目，不断改善职工生活水平

2002年，江阴石油分公司以务实的态度，着力落实办实事的项目。组织实施了长山油库苯酚发货装置改造项目，改善了一线操作人员的工作环境和安全条件；安装了长山油库警消人员有线电视，丰富了职工的文化生活；为25个油站安装了太阳能热水器，全部解决了职工洗浴困难的问题；盘活和出售了4套闲置房产，满足了部分职工急需住房需求；改建办公楼的的厕所，提高了办公区域的卫生条件；完善了办公自动化系统，管理部门配备了电脑，实行ERP数据的转换，大大提高了工作效率；认真组织了油库职工、零售加油站及ERP业务的培训，组织了干部和骨干职工的外出参观见学活动。办理了职工基本医疗保险，提高了社会保障缴费基数及公积金缴费比例，使职工得到更多的长远利益保证（转载自新世纪范本网http://，请保留此标记，免费提供下载。）。此外，我们还强化送温暖活动，进一步关心困难职工的生活。去年走访慰问职工100余人次；组织离退休老干部随无锡市劳模团赴京观光、赴上海参观活动；全年募集扶贫帮困基金4247元，发放互济金4400元，给19位困难职工送去了全体职工的爱心和企业的温暖。这些好事、实事的实施，使职工在强司富民目标下得到更多的实惠。

二、努力完善司务公开制度，进一步提高企业管理层面

贯彻落实司务公开制度是我司在系统内率先推行的公司之一，也曾得到上级的肯

定和推荐。去年，我们对司务公开的内容、形式、程序等都作了进一步完善,调整充实了司务公开领导小组，规定了司务公开的范围和扎口职能部门。在内容上坚持全面、真实。在形式上，设有公开栏、职工信箱和OA系统、信息网站，着力推行这项工作，并取得了比较好的效果。一年来，我们坚持企业重大决策公开，对企业发展、经营管理、安全现状等进行广为宣传引导，让职工了解企业情况。坚持每月召开经营管理工作例会、通报工作、公开情况，公司重大协调问题通过每周的总经理办公会集体研究、民主决策，并通过相关文件公示，广泛的集思广益。坚持人才引进、用工招聘、干部聘任、党员发展、考核奖励、评比先进、困难补助等事前公示制度。坚持基建改造项目内审制度，先后组织对零售黄山、美富、富达、汉澄加油站的改造，长山油库苯酚发货装置、2#码头修复及引桥工艺、A03、A04罐改造，公司本部门前水池、办公楼厕所改造等项目的公开招投标工作，直接节约费用约60万元。与此同时，我们还坚持领导干部个人重大事项报告制度及中层干部离任审计制度，实行民主评议干部制度，努力增强干部的使命感和责任心，进一步促进企业干部队伍廉洁自律。

三、广泛开展形式多样的教育活动，职工队伍素质有了新的提高。

一年来，我们积极开展形式多样的教育活动，教育和引导全司广大职工认清形势，明确新的任务，努力把大家思想、智慧和力量凝聚到企业的目标任务上来，为提高企业创效能力作出积极的贡献。年初，我们举办了WTO规则及应对措施知识讲座，帮助职工认清面对入世的石化行业的新挑战；“三八”妇女节在女职工中开展了“强素质、展风采”主题教育，邀请上海妇联专家专程到司作“风采与魅力”的辅导报告，并举办了强素质演讲，增强女职工自强自立的信心和素质；在青年中开展了“学华西跟党走”的活动，进行办公自动化网络知识竞赛，鼓励青年职工爱岗敬业，岗位成才。在职工中，继续开展了创优、先进集体、先进人个劳动竞赛活动，并结合经营实际，开展全员营销和成品油销

售竞赛活动，组织和动员全司职工为经营创效作出更大的贡献。结合开展“安康杯”竞赛活动，组织了职工“八个一”的活动，推动了“反三违”活动深入的开展。结合司庆活动，工会组织文艺节目送演、书画、摄影作品的送展的活动。公司参加省公司五十周年庆典活动的“鼓乐声声颂辉煌”文艺节目，4幅摄影作品、7幅书法作品分别获奖并受到一致好评。开展“快乐零售”迎国庆文艺演出活动，组织了基层工会集体拔河、扑克、棋类、乒乓球比赛活动，丰富职工文化生活，展示了职工的良好精神风貌，为增强企业的凝聚力、向心力起到了积极的作用。

第五篇：2016安全会议工作报告

有限公司安全生产工作情况汇报

尊敬的各位领导上午好，我是有限公司，根据会议安排，我代表集团有限公司向领导作安全生产工作情况汇报。

2015年为加强公司安全生产管理工作，在安监局及街道办事处相关部门领导的正确指导下，认真贯彻落实《安全生产法》及相关法规要求，以“隐患排查与治理”为重点，以“网格化”管理工作开展为契机，以生产标准化规范要求推进各部门的安全生产工作，不断提高安全管理水平，一直在追求“零隐患、零违章、零事故”的目标。为实现这一目标我集团公司相继建立、健全了安全生产责任制，安全生产操作规程，岗位安全SOP等规章制度使公司的安全生产工作有效、稳步推进，现将我公司的安全生产工作情况汇报如下：

一、重视安全机构建设，明确安全责任落实

公司成立了以总经理、副总经理为主任、副主任的安全生产管理委员会，建立了安全生产管理网，聘任了专职安全总监，成立了安全科负责公司的安全管理工作。严格根据部门职能、岗位职责签订了全员安全目标责任书，在责任书中充分体现总体要求、安全目标和考核办法并层层签订、层层分解责任到人，使安全生产主体责任得到了有效落实，增强了员工的安全意识、责任意识。

根据建立安全生产网格化监管体系的实施意见等相关文件的要求，公司高度重视，由安全总监牵头，安全科具体负责，结合公司实际，制定了安全生产“网格化”管理工作实施方案。按照“一网三级，一级多格，一格多员”的模式建立了安全生产网格化管理体系，明确了全员的安全职责，切实筑牢“横到边，纵到底，全覆盖，无盲区”的网格体系。真正实现了“我的区域，安全，我负责”的管理氛围。公司实行网格化管理后安全管理工作发生了很大变化，实行区域、部门实名管理机制，“谁主管，谁负责”改变了以往范围广、区域大、未定责的管理模式。规范了流程，降低了操作失误率，杜绝了跑冒滴漏，同比事故发生率大幅降低，从而保证了安全生产的正常运行。真正实现了“减少一般事故、有效防范较大事故、坚决遏制重特大事故”的管理目标。

二、高度重视全员安全教育培训

公司高度重视安全教育培训工作，严格制定安全培训计划，建立三级安全教育培训制度，定期开展全员安全教育培训工作，适时以国内外事故案例分析

为切入点，组织相关车间、部门结合工作实际开展专项培训。

以网格化管理工作为契机，全面落实好生镇政府安召开的“好生镇安全生产工作会议”精神，积极开展“小故事 大安全”系列教育活动。建章立制抓规范，查找隐患抓整改，教育培训抓普及，健全网格抓队伍，强化责任抓落实等为主要内容。组织开展现场讨论会，各车间积极讨论和互动，结合自身实际工作岗位进行深刻的剖析和总结。利用班前、班后会充分发挥员工的聪明才智，动脑想故事，拓展大安全，使员工切实理解故事的寓意、拓展安全道理，增长安全知识，公司全体员工充分认识到了安全生产的重要性，通过对安全故事的学习思考，不但提高了个人安全意识，引导员工在安全生产中消除思想麻痹懈怠、摒弃习惯性违章陋习，而且充分实现了从“要我安全，到我要安全”的思想转变。

三、认真开展“大快严”工作

为进一步促进安全生产稳定形势，树立“以人为本、安全至上”的安全发展理念，深刻吸取近期全国发生的事故教训，根据邹平县人民政府办公室《关于在全县开展安全生产隐患大排查、快整治、严执法集中行动的通知》精神，恩贝集团有限公司开展了安全生产“大快严”活动。成立了集团公司“大快严”安全检查组督导检查工作，不定期到各车间、部门就安全隐患、主体责任落实和岗位安全SOP执行等方面进行检查，下发限期整改通知书。结合各部门、各车间自查自纠上报结果，及时跟踪整改情况，对不整改或整改不到位的情况进行严厉处罚。在安全生产大检查的基础上，动员公司力量，突出重点检查区域，开展安全生产隐患大排查、快整治、严执法行动；从精细管理到精准治理，用精准治安理念指导重点整治各项工作，精确分析当前重点领域的总体状况、重点高危部位、问题易发环节。加大对重大危险源的监控，精准掌握相关信息资料，并做好检查台账。牢固树立“隐患就是事故”的理念，杜绝事故的发生，确保集团公司安全生产的稳定、健康、快速发展。

三、加强隐患排查与治理

通过每月聘请安全专家及每周自查等方式，不断加大对车间生产现场、特种作业审批、重大危险源的重点监控，针对不同的问题采取不同的处理措施，限定不同的整改时限，并制定整改方案定期进行复查。公司还在各单位自查的基础上进行抽查和突击检查，对检查发现的隐患，每周一在安全生产例会上采用PPT 2

形式进行通报，提出整改措施并规定整改时限，严格做到安全检查层层把关、隐患治理层层落实，有效做到了隐患排查闭环管理。

根据日常巡检发现的问题、安全隐患整改情况、各单位日常安全管理工作开展情况，公司安全工作落实情况，安全管理制度执行情况，每月汇总后进行专项考核打分，纳入公司安全生产责任制考核，与各单位生产奖金挂钩。凡是安全工作出现纰漏的，执行安全一票否决制。

四、强化职业健康与劳动防护

根据危化品的理化特性及相关规范要求，公司定期为员工发放劳动防护用品，配备防静电工作服、耐酸碱手套、口罩、面罩、防护眼镜等。每年定期委托有资质的职业健康检测单位对工作场所进行职业危害因素检测与分析，监测结果在工作岗位进行张贴告知；定期委托淄博市职业防治院为员工进行健康查体，并为每位员工建立了职业健康监护档案。

五、制定应急救援预案、定期组织演练

根据危化品的性质和储存数量，公司使用的三甲胺、环氧乙烷已构成重大危险源，根据国家安监总局40号令相关要求建立了重大危险源档案，完成了生产事故应急预案的备案工作。现场配备了5套正压式呼吸器、防化服，20套防毒面具，在罐区配备6门消防水炮以及氮气吹扫装置等。为进一步加强对重大危险源管控，检验员工的应急处置能力，公司每年定期组织一次重大危险源综合应急演练，两次现场处置方案演练。严格落实应急预案中的处置措施，通过演练有效提高了员工的安全防范意识和事故应急处置能力，使广大员工充分的掌握了应急技能，提高了自防自救的能力和应对突发事件的处置能力，增强了员工应急实战经验和信心，也为公司安全生产提供了保证。

六、保证安全生产的必备投入

安全生产投入是《安全生产法》中的一项重要规定，也是保障公司安全生产的一项根本性的措施。公司在安全投入方面做了大量工作如：设备安全防护设施、作业场所防护设施、紧急处理措施、DCS报警连锁控制系统，配备防爆设备、增配正压式呼吸器、防毒面具、便携式检测仪、消防灭火设施等总投入约108万元。通过采用以上设施，能保障公司安全运行，预防生产事故的发生、具备应急事故处理的能力，使生产装置、设施安全性符合国家现行有关法律、法规和部门规章 3

及标准要求。安全生产本身的特点和大量的事实证明，要具备安全生产的条件之一就必须保证安全生产的投入，而没有或者缺少这种投入则很难说是具备了安全生产条件，事故也就会紧随而至。

七、开展消防安全运动会、深化岗位安全SOP活动

在不断应用网格化管理的同时，我公司积极探索，大胆实践，进一步拓展了网格化管理工作职能，以公司网格化管理为平台，本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，各车间成立了岗位安全风险辨识、评价小组，通过对生产操作规程的全面安全风险辨识，制定了岗位安全生产SOP，并严格按照SOP进行作业。在2015年为增强公司员工安全生产意识，提高安全生产事故防范措施及处理能力，进一步深化岗位员工的应知应会及安全职责。集团公司开展了“岗位安全sop”的培训考核的评比活动。经过两个月的努力，公司完成11个部门30个岗位安全sop的培训、考核及完善工作。参考人员达到300多人，基本做到全员考核。有效降低危险危害因素，降低事故发生率，提高安全运行水平，从而更好地实现安全管理网格化、规范化、流程化、精细化。

为进一步提高一线员工的安全素质教育，强化员工的消防安全知识和意识，提高火灾应急处置能力，切实保证公司的消防安全。公司深入贯彻落实“预防为主，防消结合”的消防工作防针。为此集团公司开展了消防安全运动会，各部门员工热情高涨，共计12支代表队积极参加。

通过本次消防运动会，员工的防范意识和自救能力得到了进一步强化，熟练掌握了消防器材使用技巧。公司今后将常态化类似活动的组织，以提高员工的应急救援能力和快速反应综合素质，有效降低事故的危害性，减少事故损失，确保公司安全、健康、有序发展。

八、存在问题和不足

1、安全管理人员首先在思想上不够坚定。对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆，使一些问题得不到彻底有效解决：如隐患问题反复出现。

2、在安全管理上存在不足。工作不够深入细致，监督检查还不到位，未能及时发现和纠正存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了较多的 4

防范措施，但措施不具体，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。

3、安全培训教育工作做的还不够细致。缺乏灵活性、针对性，安全意识仍然淡薄这都体现出安全教育培训不到位。

九、2016年应对措施及管理要求

1、公司要求各级管理人员要做好布置与落实的关系。加大安全会议，安全文件及安全精神的传达力度；关键是会议精神贯彻落实，力争抓好、抓细，使隐患及时消除，使员工不安全行为不再发生，使类似安全问题不再出现。

2、责任落实问题，责任不落实所产生的隐患是最大隐患，公司要求安全管理人员要做到“心到、口到、手到、腿到”，同时要做到“婆婆嘴-频繁说教，兔子腿-频繁到现场，猴子屁股-经常红红脸，让违章人员出出汗”。

3、管理教育问题，虽执行奖罚考核细则，但不能从根本上解决安全管理水平的提高，应加强员工思想教育，让员工做到心服口服，从理解员工、关心员工、爱护员工入手以理服人、以情感感动人，使员工真正由“要我安全”到“我要安全”思想转变，让员工树立“自己安全自己管，依靠别人不保险”的安全意识。

4、检查数量及质量问题。因检查面积较广，检查的时间长，工作量较大，且不细致。2016年的安全检查要数量与质量相结合，检查过程中要细致、全面。

5、作业票开具与现场监管。公司要求安全管理部门要严格执行作业票审批管理工作，现场不符合要求、监管不到位、吹扫清理不干净，不得开具作业票。开具作业票说明具备施工条件，重点还要落实施工过程监管问题。

新的一年我们将坚持放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备的优势。扎实工作，锐意进取，在以后的安全管理工作中我们将以严肃认真不放松，慎终如始不动摇的工作态度，“牢记以人为本、安全责任重于泰山”的理念，以对员工和社会高度负责的精神，全力做好安全生产管理工作。圆满完成2016安全生产目标，开创恩贝集团更加美好的明天！

我的汇报完毕，谢谢大家！

有限公司 2016年3月7日