企业文化与企业价值 工商管理论文

第一篇：企业文化与企业价值 工商管理论文

兰州商学院成人教育学院

毕业论文

姓 名：刘 晓 波 学 号：

教育层次：成人本科 专 业：工商管理 指导教师：江 志 安

写作日期：2011年2月15日

企业文化与企业价值

刘晓波

（宁夏伊品生物科技股份有限公司 宁夏永宁 750100）

【摘 要】：企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西，是企业的灵魂所在。随着我国加入WTO，国内企业与外资企业直接的竞争日益激烈，创造企业特色的企业文化提升企业价值是当前我国企业生存和发展的必然选择。本文在对企业文化和企业价值相关概念解析的基础上，分析了企业文化和企业价值的关系，针对当前我国企业企业文化建设的不足，对创建特色的企业文化提出了一些建议。【关键词】：企业文化 企业价值 成本

一、企业文化与企业价值相关概念解析

（一）企业文化相关概念解析

1、企业文化的概念及内涵

所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范，是一个企业的经营之道、企业精神、职业道德、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。简单地加以概括企业文化就是企业经营之道、企业精神和企业形象。

企业文化有着十分丰富的内涵它主要包括：

1）、指导企业生产经营管理的经营之道。也可称为经营宗旨、经营理念、经营哲学。

2）、体现企业鲜明个性特征的凝聚企业全体人员的企业精神。3）、规范企业全体员工的职业道德。

4）、在企业生产经营中形成的企业作风和礼仪。5）、企业员工的科学文化素质。6）、企业形象。

2、企业文化的功能

作为一种客观存在，企业文化对企业生产经营管理活动发挥着以下重要的作用：

1）、导向作用。即把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。为此，在制定组织目标时，应该融进组织成员的事业心和成就感，包含较多的个人目标，同时要高屋建领，振奋人心。

2）、示范作用。规章制度构成企业员工的硬约束，而企业的组织道德、组织风气则构成组织成员的软约束。无论硬和软的规范，都以群体的价值观作为基础。一旦共同信念在企业员工心理深层形成一种定势，构成一种响应机制，只要外部诱导信号产生，即可得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这种软约束，可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解自治心理与被治现实之间的冲突，削弱由此因此的心理逆反，从而使企业员工的行为和谐、一致，并符合企业目标的需要。

3）、凝聚作用。文化有一种极强的凝聚力量，企业文化是企业员工的粘合剂，把各个方面、各个层次的人都团结在组织目标的旗帜下，并使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感，以至与企业同甘苦共命运。4）、激励作用。企业文化的核心是确立共同价值观念，在这种群体价值观指导下发生的一切行为，又都是组织所期望的行为，这就带来了组织利益与个人利益的一致，组织目标与个人目标的结合。在满足物质需要的同时，崇高的群体价值观带来的满足感、成就感和荣誉感，使组织成员的精神需要获得满足，从而产生深刻而持久的激励作用。

（二）企业价值相关概念解析

1、企业价值的概念

目前对理论界对企业价值尚未达成统一的认识，关于企业价值的涵义，主要有三种理论解释，即马克思劳动价值论、效用价值论和新古典经济学的价值论。综合三种理论解释可以看出企业价值是既反映企业的资产状况和长期获利能力，也反映市场对企业的评价的一个综合值。

2、企业价值的影响因素

影响企业价值的因素主要是企业获利能力、企业环境因素和企业内部因素具体而言: 1）、企业获利能力。获利能力是决定企业价值的直接和最终决定因素，是从产出的角度来衡量的。获利能力最直接的表现是企业的经营现金流量的多少和折现率的高低，二者同时决定了企业的价值。2）、企业环境因素。企业面临的外部环境包括宏观环境和经营环境。宏观环境因素包括经济环境因素、政治环境因素、社会环境因素和科技环境因素。3）、企业内部因素。企业内部因素可通过财务指标来衡量的相关因素外，主要是指企业获利能力和竞争优势的真正来源，是企业独特的资源和能力，它不被其他企业所模仿的核心能力——企业文化。

二、企业文化与企业价值的关系

企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西，是企业的灵魂所在，总的说来企业文化是企业价值的重要组成部分，优秀的企业文化创造和提升企业价值。

（一）企业文化是企业价值的重要组成部分

不管企业是否自我察觉、是否刻意追求。企业文化就像人的思想和观念只要生命存在它就存在并左右着企业的发展。就企业文化的概念而言，企业存续的过程实质上就是从主观上对其包括价值取向、审美取向等观念不断追求的过程，以最终实现其对自身文化的追求。在这个过程中，企业从客观上获得利益。为社会做出贡献。企业文化是企业与生俱来，伴随企业生存和发展全过程的重要财富，无论企业物质价值的大小，企业都必然拥有其具有个性的文化。企业文化与企业的物质一起构成企业物质与精神有机结合的统一体，是企业价值的一个重要组成部分。

（二）企业文化创造提升企业价值

从经济学角度来说，价值创造的问题实质是企业如何能以较低的生产成本创造同等价值的产品或者如何能以同样的生产成本创造价值更高的产品的问题。而生产成本等于转化成本与交易成本之和。

1、企业文化降低企业交易成本，创造企业价值 企业的交易成本可分为企业内部的交易成本和企业外部的交易成本。影响企业外部交易成本与内部交易成本的因素是相同的。企业外部交易成本是企业与企业外部的市场交易主体(如，顾客、供应商、竞争者等)进行市场交易时发生的信息搜寻成本、谈判成本和履约成本。企业内部交易成本是企业与要素所有者进行交易时所发生的信息搜寻成本、谈判成本和履约成本。1）、企业文化降低企业内部交易成本

企业文化降低企业内部交易成本主要表现在：首先，企业文化可以降低企业内部不确定性。企业正式合约的条款越趋于完备越能降低不确定性。但签订合约的成本也越趋于增加。同时由于人的有限理性以及环境的不可能完全预测，使得企业正式合约不可能完备。其次，企业文化可以节省有限理性。最后，企业文化有利于释放压缩的信息。2）、企业文化降低企业外部交易成本

企业进行有意识的企业文化管理，确立一套价值观体系并通过行为文化和物质文化使之得以外显，这样在进行外部交易时外部交易主体就可明确地感知到企业的价值体系，因而面临较少的不确定性或复杂性面临更少的机会主义行为从而节省了外部交易主体的有限理性诱使其也减少机会主义行为从而加大了降低外部交易成本的可能并有利于节省交易成本。当然，这种结果发生的概率和程度需要取决于外部交易方的文化，若两者皆注重信誉、道德和伦理那么可以极大地降低交易成本；否则，降低交易成本的可能和程度皆较小。

2、企业文化降低企业转换成本，创造企业价值 企业的生产方式实则是一种团队合作的生产方式，团队个体成员的实际生产率和团队的合作效益是决定团队生产率的因素。

1）、企业文化提高团队个体成员的实际生产率

团队个体成员实际生产率的高低取决于两个因素:劳动者主观能动性的发挥和劳动者的能力。企业文化作为一种精神动力，因为可以实现个人对自我价值和生活意义的追求从而能够提高人的主观积极性，进而能够大大提升劳动者的价值创造。人们常常可以看到这样的现象:条件大体相同的劳动者集体或个人，甚至同一劳动者集体或个人使用同样的劳动手段和劳动对象。由于他们的情绪、主观努力的程度不同。就会导致生产效果的显著差别。另一个要点是厂商作为公司文化的持久贮藏器和随时间迁移的公司文化传输带所发挥的作用。这一文化传输促进了群体和个人的学习并因此提高了厂商内部的生产率。

2）、企业文化提高团队合作效益

合作效益是指不同主体通过相互合作而产生的超出单个主体所能创造价值的总和的那部分效益。即“1+1>2”的情况出现。不同主体间的合作之所以能产生效益。是因为一方面通过合作可以降低交易成本和竞争成本另一方面通过合作可以形成一种资源的相互共享和优势互补。促进专业化的发展和创造规模效益。但合作效益产生的前提是有效合作的达成。然而在团队生产中，参与合作的队员的边际产出并不是可以直接和分别地被观察出来。此时。人的机会主义倾向便会诱致偷懒行为。这就加大了有效衡量团队成员的绩效并给予相应的报酬和奖励的难度进而会造成合作的失败。难以获得合作效益从而降低了团队的生产率。

通过企业文化来抑制机会主义，从团队生产的角度来看，企业文化由于可以为团队成员提供选择性激励而减少机会主义行为，企业文化为团队成员提供的选择性激励是因为企业文化能使个人决策过程简化从而节约了信息费用。

三、我国企业文化建设中存在的问题

我国企业大部分已经认识到了企业文化对创造、提升企业价值的关键作用，并积极开始建设本企业的企业文化，如海尔、华为等，但纵观国内企业，企业文化建设仍然存在着许多不足。

（一）企业文化的政治化

我国大部分企业特别是国有企业在进行企业文化建设时，将企业文化等同于企业的政治思想工作，以贯彻中央及地方政府的指示精神为主，企业文化工作者必须是具有较强的党性的党员干部，有较高的马列主义理论水平。个别人把讲奉献、学雷锋时刻挂在嘴上，不考虑实际工作效果。企业的政治就是管理好企业，创造效益；员工要讲奉献，讲艰苦奋斗，但更要讲价值的回报，讲激励机制，才能充分调动员工的积极性和创造性。

（二）企业文化雷同化

独特性是企业文化的重要特征之一。优秀的企业文化在许多方面具有共性，但更突出的是它的独到之处，它应该代表的企业独有的特征，是企业发展的精神内涵。我国大多数企业在进行企业文化建设时由于领导者对企业文化建设的目的不明确，对企业现有状况把握不准确，盲目照搬照抄，企业文化似曾相识，具有鲜明个性的寥寥无几。

（三）企业文化孤立化

企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益提高是相互作用的，它能促进企业提高经济效益，增强企业的实力，而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。然而，当前我国的企业领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。或为文化而文化，不注重经济效益；或功利目的太强，企图立竿见影，急于求成。

（四）企业文化形式化

一些企业家对企业文化的认识过于狭义认为只是一些文娱、体育活动，把企业的文娱体育活动开展好了，就是建立了企业文化。实际中往往为了装扮门面，或为了赶时髦，热衷于作表面文章，提出几个口号，张贴几条标语，定个条例，写一曲厂歌，定一个标志，统一公司服装，再搞一些文艺体育活动，认为这样就完成了企业的文化建设。并没有将在市场条件下被证明是行之有效的竞争文化作为能促进企业长期稳定发展的管理手段和管理思想，而仅仅作为一种面纱来对待。

四、打造特色企业文化创造企业价值

企业文化的重要作用已经日益被世界各国企业所承认，随着我国加入WTO，面对日益激烈的竞争，国内企业要想生存和发展必须建设企业特色的企业文化，提升企业价值。

（一）将企业价值观和企业精神的确立置于企业文化建设的首位

企业价值理念和企业精神的建设是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化物质层面和制度层面的基础。企业精神和价值理念的建立过程就是企业精神文化的建立过程。在创建企业价值观和企业精神时要强调以下几点：

1、创建特色的企业价值观和精神。

企业价值观和企业精神应该是在企业整个生产、经营、管理的全过程中提炼出来的具有鲜明性、自主性、独立性的精神和价值理念，带有本企业鲜明的特色，具有不易模仿性、不可复制性的特点。

2、兼收并蓄。

企业精神的建立要吸收中国传统文化和民族精神的精华，同时，对西方的文化和价值观，也要择优吸取，尤其要学习吸收西方先进的企业管理理念。

3、发展愿景和员工个人的人生追求统一起来，使职工忠诚于企业。

4、企业要有较高的精神追求。

新时期的企业精神中要自觉地加进对环境、对社会的责任，把企业的价值观和经营理念提高到全面建设小康社会与构建合谐社会的高度。

（二）企业制度建设应与企业价值理念和精神建设相辅相成企业价值理念和精神是企业文化建设中的软管理，软约束，它强调的是价值理念的倡导和信奉，注重对员工思想、心灵的灌输、培训、宣传、倡导，但如果企业的价值理念仅仅停留在灌输、倡导，流于一堆口号，企业文化是建立不起来的。企业文化建设应该与企业的生产、经营、管理活动融为一体、密不可分，即既要把企业提出的价值理念转化为员工的价值共识，又要把它转化为每个员工岗位的行为准则。要建章立制，把企业的价值取向、经营理念、职业道德等形成制度化的东西，并在企业的生产、经营、管理各环节有效地贯彻执行。只有将企业的精神文化与制度文化、行为文化建设密切结合起来，用制度的约束来规范员工的行为，最终形成员工自我约束、自我控制的机制，才能建成成功的企业文化。

（三）发挥企业家在企业文化建设中的核心作用

企业家处于企业文化建设的核心地位，一方面企业家的思想、行为等对企业文化有很大影响，企业文化的培育在很大程度上取决于企业家的价值观和职业素质；另一方面，企业文化的确立需要企业家自上而下地推动，用自己的权威去整合企业中的价值观。

1、企业家要充分认识到企业文化这一无形资产的重要性 企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西，是企业的灵魂所在。21世纪谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。因此，要尽快改变企业家企业文化经营意识淡薄的现状。

2、企业家要利用各种方式传播和推行自己已经认同的企业文 运用企业的核心价值观来规范指导企业行为，用行动言传身教，使自己成为企业价值观的化身。

3、企业家要不断提高自身素质

企业家要与时俱进，不断学习，不断创新；要提高自己的道德素质和文化修养，注重自身形象的树立，通过各种途径提高自己的包括管理学在内的综合素质，起到率先垂范的作用。

4、企业家要积极运用企业文化发展企业

企业家要对内要用企业文化凝聚广大员工，对外要塑造良好的企业形象，在企业文化建设中要将定型的企业文化外化为企业在公众中的形象，规范企业行为识别和视觉识别两大系统，展示优秀的企业文化的独特魅力。

（四）实施以人为本的企业文化精神

企业文化的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，要坚持把人作为企业管理和一切活动的中心。对员工的尊重、信任，能激发员工的积极性，提高员工的创新精神。以人为本的企业文化管理要求将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。

（五）在创建学习型组织中建设企业文化

创建学习型组织是企业文化建设的一个重要组成部分。所谓学习型企业就是以共同的愿景为基础，以团队学习为特征，以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工自我超越、不断创新，最终实现企业财富速增、服务超值的目标。创建学习型组织是培育优秀企业文化的有力措施，也是贯彻优良的企业文化的保证。学习型组织是21世纪最具竞争优势和最具有适应能力的组织形态，它强调员工之间信息和知识的分享，能力和专长的分享，来共同完成一项任务。因此，要求员工有很强的学习能力，强调员工终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习。通过学习型组织的创建，增加知识积累，培养创新和适应能力，培养团队精神，培养和谐的内部氛围，提升企业的竞争力。

参考文献

[1](美)汤姆.科普兰.价值评估[M].北京:中国大百科全书出版社，1998.[2]张继焦.价值链管理[M].北京:中国物价出版社，2001.[3]鲜文铎,贺琴.企业价值影响因素浅析[P].财会月刊,2005,(26).[4]郑旻.浅议企业价值[N].科技和产业,2005,(05).[5]原毅军，陈艳莹.论企业的价值[N].大连理工大学学报(社会科学版),2005,(02).[6]蔡岩松 ,杨海洲.企业价值与企业价值评估[N].林业财务与会计,2008,(12).[7]孙慧阳.构建中国特色的企业文化[N].商业经济,2006,(01).

第二篇：社会主义核心价值与企业文化论文

以社会主义核心价值引领企业文化建设 作者姓名：姜红工作单位：山东福胶集团有限公司摘要：企业文化建设是社会主义企业建设的重要内容。当代中国企业建设在大繁荣、大发展的前提下，企业文化建设也存在一定问题。社会主义核心价值体系的提出为企业文化建设指明了方向，提供了方法。本文主要试图从企业文化建设角度来阐述社会主义核心价值体系对其的影响。关键词：社会主义核心价值 企业文化建设

一、社会主义核心价值体系

《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》指出，“马克思主义指导思想，中国特色社会主义共同理想，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，社会主义荣辱观，构成社会主义核心价值体系的基本内容”。构建社会主义核心价值体系，有利于增强民族凝聚力、提高国家竞争力，有利于巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，有利于建设和谐文化构建社会主义核心价值体系，有利于引导全社会思想道德上的共同进步。

二、企业文化建设的内容

企业文化，是以企业为载体，通过全体员工的不断传承和创造，为企业所积累的精神成果以及蕴含在企业制度、企业品质和企业产品(人才和知识)中的文化特色。企业文化是在企业这一特定场所内形成的一种特殊文化形态，在一定程

度上具有超越物质存在的历史价值，并对社会文化起着传承、示范和辐射的作用。概括的讲，企业文化建设的内容主要包括以下两个方面：

(一)培育和弘扬企业精神

所谓企业精神，主要指在企业文化中所体现出来的那些一贯的、持久的、为全体成员所共享的、并引以为豪的企业文化理念和文化品质，它既指企业中全体成员的言行中所渗透的一种主导意识，也指他们所具有的精神活力状况和精神气质。企业精神的形成需要长时间的积淀，不是一朝一夕就能够形成起来的。一个企业的存在很大程度上取决于其企业精神的存在。

（二）企业文化建设

所谓企业文化是指以企业物质形态(工厂环境、生产设施等)为基础的，以全体员工特有的思想观念、心理素质、价值取向、思维方式等为核心的，以全体企业人员的人际关系、生活方式、行为方式以及由全体企业人员参与创办的报刊、讲座、社团、及其他文化活动为表征的精神环境和文化氛围。企业文化直接影响一个单位的软环境，对于浓郁人文氛围、提升人的精神境界、形成优良的工作作风、激发创造力、增强凝聚力、弘扬主旋律，都能发挥不可替代的积极作用，是现代化企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业精神和企业品牌的重要体现。

企业文化的内涵可分为四个层次:第一层是物质文化，主要是指：企业物质环境，这是精神文化结晶方式的实体存在；第二层是制度文化，主要是指：各项校纪校规、道德规范与行为准则、人际交往活动的方式；第三层次是行为文化，主要指全体员工的行为习惯、生活方式、各类群体、社团的活动以及在此基础上表现出的各种生产活动；第四层次是精神文化，这里主要是指全体员工的世界观、人生观、价值观和审美情趣等。

企业文化建设是一项庞大的系统工程，要建设好企业文化这座大厦，应贯彻以人为本的原则，遵循着以物质文化为基石，制度文化为屋架、行为文化为砖瓦、精神文化为砥柱的思路，着重提升企业企业文化品位，增添企业学术气息，丰富企业文化生活，逐步形成文化层次多样的企业文化体系。

企业精神是现代化企业文化建设的精髓，现代化企业文化建设是企业精神形成的载体。现代化企业文化建设如果离开企业精神就将迷失方向，企业精神如果离开企业文化建设就将无所依附。两者相辅相成，有机统一。

三、以社会主义核心价值体系引领企业的文化建设企业文化建设是社会主义企业建设的重要内容，是关系企业能否完成使命的重要保障。社会主义核心价值体系是企业精神文化的根基，以社会主义核心价值体系引领企业文化

建设，是社会主义核心价值体系在企业的运用与发展。在社会主义企业文化建设中，要坚持把社会主义核心价值体系贯穿于企业文化建设的全过程，正确处理好主导文化与多元文化的关系，着力培育和发展企业文化。

（一）社会主义核心价值体系决定了企业文化建设的原则方向。

核心价值体系，是社会文化的精神支柱和本质所在。构建社会主义核心价值体系，是我们党着眼于激发和凝聚全社会的精神力量而做出的战略部署。在我国，社会主义核心价值体系，代表着当代社会核心价值观的历史走向，具有其他任何价值体系都不可替代的先导性和影响力。只有旗帜鲜明地以社会主义核心价值体系引领高校全体员工加强自身价值体系建设正确解答全体员工在现实中遇到的困惑和问题，才能不断增强广大全体员工的思想共识，增强整个企业的向心力和凝聚力，才能从根本上牢固确立社会主义核心价值体系的主导地位，筑牢企业文化建设的根基。

（二）社会主义核心价值体系为企业文化建设提供了方法

一是用社会主义核心价值体系保证正确的办学方向。企业文化建设必须加强党的领导，这是建设优秀企业文化的根本保证，也是构建企业核心竞争力的核心要素。应把企业文化建设纳入公司事业发展的总体规划之中，营造良好氛围，形成党委统一领导、党政共同负责、全校共同参与的格局。必须坚持先进性要求，突出主旋律，提倡高品位、高格调。要吸收世界进步文明成果，传承中华民族优秀文化，努力建设既有深厚底蕴，又充满生机活力的科学民主、健康向上、丰富多彩、特色鲜明的企业文化。

二是以社会主义核心价值体系为原则确定企业的办工理念、办工特色和办工定位。办成什么样的企业、如何办好企业，这既是企业办工的基本要旨，也是企业文化特色的本质所在。面对日新月异的时代潮流和社会发展，企业文化建设要着眼长远，凝炼目标，明确定位，有所为有所不为。注重开展企业文化活动，提炼和形成企业文化精神。

三是以社会主义核心价值体系为指导凝聚高层次创新人才。企业文化传承的主要载体是全体员工，尤其是劳动在第一线的生产工人，因为他们在公司总人数中占的比列最大，而且他们的思想状态直接关系到整个生产过程。企业必须牢固树立“以人为本”、学术本位、崇尚科学的理念，坚持以广大劳动员工为主体，加强精神文明建设，提高新形势下思想政治工作为总体战略目标，突出一个主题、做到两个结合、把握三个环节、健全四种机制、着力五个创新、抓实六个重点。突出一个主题，即突出创建文明单位和一流企业这一主题；做到两个结合，即做到精神文明建设与企业中心工作相结合、思想政治教育与解决实际问题相结合；把握三

个环节，即把握组织领导、管理运作、考核评价、表彰奖励四个创新；建立五种机制，即建立“两手抓、两手都要硬”的领导机制；党政工团齐抓共管的“大政工”管理机制；目标集体制定、层层分解、协作完成的运作机制；任务月度下达、季度考核、总评的落实机制；宣传教育、考评监督、竞争淘汰的激励机制。抓实六个重点，即抓实党的建设、两级班子建设、职工队伍建设、思想政治建设、企业文化和行业形象建设、文明单位和一流企业建设六个重点；三化、两型、一流，即管理现代化、经营多元化、服务优质化、学习创新型、安全效益型，全方位一流企业。大力引进高水平人才，全心全意依靠全体员工共同建设福胶集团，尤其要重视中青年的储备和培养工作。在企业中要倡导意见民主精神，在法律制度的规范下，倡导生产包容。

四是围绕社会主义核心价值体系培养德才兼备的未来创新型人才。企业文化建设必须坚持马克思主义意识形态的主导地位，坚持育人为本、德育为先，切实加强和改进企业生思想政治教育工作。要努力推进思想理论活动改革，抓好社会主义核心价值观教育，引导新员工树立正确的价值观和荣辱观，对国家和民族有责任感、对真理正义有执著的追求，自觉地把自我价值的实现体现在对公司的服务和奉献之中。同时，要重视对新员工进行人文精神和民族文化教育，注重培养新员工的企业活动能力、企业服务意识，企业荣辱观。

五是以社会主义核心价值体系来设计现代企业制度。制度设计应该体现出激励导向，特别是人事分配制度、科研管理制度、财务管理制度、学术评奖制度等，都应该着眼于为人的创造才华提供展示的舞台。同时，制度设计应该体现民主治校理念，保证全体员工对企业重大事项决策的知情权、参与权和监督权。不断创新企业文化活动的形式和载体，注重企业文化建设的先进性、时代性和实效性，不断增强企业文化活动对学生的吸引力。

总之，我们山东褔胶集团的企业文化建设任重道远，我们必将充分利用社会主义核心价值体系提供的原则与方法并使其成为企业文化建设的重要内容。

第三篇：社会主义核心价值与企业文化论文

以社会主义核心价值引领企业文化建设

作者姓名：姜红 工作单位：山东福胶集团有限公司 摘要：企业文化建设是社会主义企业建设的重要内容。当代中国企业建设在大繁荣、大发展的前提下，企业文化建设也存在一定问题。社会主义核心价值体系的提出为企业文化建设指明了方向，提供了方法。本文主要试图从企业文化建设角度来阐述社会主义核心价值体系对其的影响。

关键词：社会主义核心价值 企业文化建设

一、社会主义核心价值体系

《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》指出，“马克思主义指导思想，中国特色社会主义共同理想，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，社会主义荣辱观，构成社会主义核心价值体系的基本内容”。构建社会主义核心价值体系，有利于增强民族凝聚力、提高国家竞争力，有利于巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，有利于建设和谐文化构建社会主义核心价值体系，有利于引导全社会思想道德上的共同进步。

二、企业文化建设的内容

企业文化，是以企业为载体，通过全体员工的不断传承和创造，为企业所积累的精神成果以及蕴含在企业制度、企业品质和企业产品(人才和知识)中的文化特色。企业文化是在企业这一特定场所内形成的一种特殊文化形态，在一定程度上具有超越物质存在的历史价值，并对社会文化起着传承、示范和辐射的作用。概括的讲，企业文化建设的内容主要包括以下两个方面：

(一)培育和弘扬企业精神

所谓企业精神，主要指在企业文化中所体现出来的那些一贯的、持久的、为全体成员所共享的、并引以为豪的企业文化理念和文化品质，它既指企业中全体成员的言行中所渗透的一种主导意识，也指他们所具有的精神活力状况和精神气质。企业精神的形成需要长时间的积淀，不是一朝一夕就能够形成起来的。一个企业的存在很大程度上取决于其企业精神的存在。

（二）企业文化建设

所谓企业文化是指以企业物质形态(工厂环境、生产设施等)为基础的，以全体员工特有的思想观念、心理素质、价值取向、思维方式等为核心的，以全体企业人员的人际关系、生活方式、行为方式以及由全体企业人员参与创办的报刊、讲座、社团、及其他文化活动为表征的精神环境和文化氛围。企业文化直接影响一个单位的软环境，对于浓郁人文氛围、提升人的精神境界、形成优良的工作作风、激发创造力、增强凝聚力、弘扬主旋律，都能发挥不可替代的积极作用，是现代化企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业精神和企业品牌的重要体现。

企业文化的内涵可分为四个层次:第一层是物质文化，主要是指：企业物质环境，这是精神文化结晶方式的实体存在；第二层是制度文化，主要是指：各项校纪校规、道德规范与行为准则、人际交往活动的方式；第三层次是行为文化，主要指全体员工的行为习惯、生活方式、各类群体、社团的活动以及在此基础上表现出的各种生产活动；第四层次是精神文化，这里主要是指全体员工的世界观、人生观、价值观和审美情趣等。

企业文化建设是一项庞大的系统工程，要建设好企业文化这座大厦，应贯彻以人为本的原则，遵循着以物质文化为基石，制度文化为屋架、行为文化为砖瓦、精神文化为砥柱的思路，着重提升企业企业文化品位，增添企业学术气息，丰富企业文化生活，逐步形成文化层次多样的企业文化体系。

企业精神是现代化企业文化建设的精髓，现代化企业文化建设是企业精神形成的载体。现代化企业文化建设如果离开企业精神就将迷失方向，企业精神如果离开企业文化建设就将无所依附。两者相辅相成，有机统一。

三、以社会主义核心价值体系引领企业的文化建设

企业文化建设是社会主义企业建设的重要内容，是关系企业能否完成使命的重要保障。社会主义核心价值体系是企业精神文化的根基，以社会主义核心价值体系引领企业文化建设，是社会主义核心价值体系在企业的运用与发展。在社会主义企业文化建设中，要坚持把社会主义核心价值体系贯穿于企业文化建设的全过程，正确处理好主导文化与多元文化的关系，着力培育和发展企业文化。

（一）社会主义核心价值体系决定了企业文化建设的原则方向。

核心价值体系，是社会文化的精神支柱和本质所在。构建社会主义核心价值体系，是我们党着眼于激发和凝聚全社会的精神力量而做出的战略部署。在我国，社会主义核心价值体系，代表着当代社会核心价值观的历史走向，具有其他任何价值体系都不可替代的先导性和影响力。只有旗帜鲜明地以社会主义核心价值体系引领高校全体员工加强自身价值体系建设正确解答全体员工在现实中遇到的困惑和问题，才能不断增强广大全体员工的思想共识，增强整个企业的向心力和凝聚力，才能从根本上牢固确立社会主义核心价值体系的主导地位，筑牢企业文化建设的根基。

（二）社会主义核心价值体系为企业文化建设提供了方法

一是用社会主义核心价值体系保证正确的办学方向。企业文化建设必须加强党的领导，这是建设优秀企业文化的根本保证，也是构建企业核心竞争力的核心要素。应把企业文化建设纳入公司事业发展的总体规划之中，营造良好氛围，形成党委统一领导、党政共同负责、全校共同参与的格局。必须坚持先进性要求，突出主旋律，提倡高品位、高格调。要吸收世界进步文明成果，传承中华民族优秀文化，努力建设既有深厚底蕴，又充满生机活力的科学民主、健康向上、丰富多彩、特色鲜明的企业文化。

二是以社会主义核心价值体系为原则确定企业的办工理念、办工特色和办工定位。办成什么样的企业、如何办好企业，这既是企业办工的基本要旨，也是企业文化特色的本质所在。面对日新月异的时代潮流和社会发展，企业文化建设要着眼长远，凝炼目标，明确定位，有所为有所不为。注重开展企业文化活动，提炼和形成企业文化精神。

三是以社会主义核心价值体系为指导凝聚高层次创新人才。企业文化传承的主要载体是全体员工，尤其是劳动在第一线的生产工人，因为他们在公司总人数中占的比列最大，而且他们的思想状态直接关系到整个生产过程。企业必须牢固树立“以人为本”、学术本位、崇尚科学的理念，坚持以广大劳动员工为主体，加强精神文明建设，提高新形势下思想政治工作为总体战略目标，突出一个主题、做到两个结合、把握三个环节、健全四种机制、着力五个创新、抓实六个重点。突出一个主题，即突出创建文明单位和一流企业这一主题；做到两个结合，即做到精神文明建设与企业中心工作相结合、思想政治教育与解决实际问题相结合；把握三个环节，即把握组织领导、管理运作、考核评价、表彰奖励四个创新；建立五种机制，即建立“两手抓、两手都要硬”的领导机制；党政工团齐抓共管的“大政工”管理机制；目标集体制定、层层分解、协作完成的运作机制；任务月度下达、季度考核、总评的落实机制；宣传教育、考评监督、竞争淘汰的激励机制。抓实六个重点，即抓实党的建设、两级班子建设、职工队伍建设、思想政治建设、企业文化和行业形象建设、文明单位和一流企业建设六个重点；三化、两型、一流，即管理现代化、经营多元化、服务优质化、学习创新型、安全效益型，全方位一流企业。大力引进高水平人才，全心全意依靠全体员工共同建设福胶集团，尤其要重视中青年的储备和培养工作。在企业中要倡导意见民主精神，在法律制度的规范下，倡导生产包容。

四是围绕社会主义核心价值体系培养德才兼备的未来创新型人才。企业文化建设必须坚持马克思主义意识形态的主导地位，坚持育人为本、德育为先，切实加强和改进企业生思想政治教育工作。要努力推进思想理论活动改革，抓好社会主义核心价值观教育，引导新员工树立正确的价值观和荣辱观，对国家和民族有责任感、对真理正义有执著的追求，自觉地把自我价值的实现体现在对公司的服务和奉献之中。同时，要重视对新员工进行人文精神和民族文化教育，注重培养新员工的企业活动能力、企业服务意识，企业荣辱观。

五是以社会主义核心价值体系来设计现代企业制度。制度设计应该体现出激励导向，特别是人事分配制度、科研管理制度、财务管理制度、学术评奖制度等，都应该着眼于为人的创造才华提供展示的舞台。同时，制度设计应该体现民主治校理念，保证全体员工对企业重大事项决策的知情权、参与权和监督权。不断创新企业文化活动的形式和载体，注重企业文化建设的先进性、时代性和实效性，不断增强企业文化活动对学生的吸引力。

总之，我们山东褔胶集团的企业文化建设任重道远，我们必将充分利用社会主义核心价值体系提供的原则与方法并使其成为企业文化建设的重要内容。

第四篇：工商管理 企业文化论文[小编推荐]

浅谈企业文化

（小二号、黑体加粗）

分校（站、点）： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完稿日期：

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内容摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（1）关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（1）

一、企业文化概述 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（）

（一）企业文化的定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（）

（二）企业文化的发展历程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（）

二、企业文化的三个层次„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（）

（一）企业物质文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（）

（二）企业文化的发展历程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（）

（三）企业精神文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（）

三、企业文化要不断创新„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（）

四、企业文化存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（）

五、企业文化塑造与变革的必要性„„„„„„„„„„„„„„„„（）

六、企业文化塑造与变革的思路„„„„„„„„„„„„„„„„„（）参考文献 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.（）

【内容摘要】二十世纪八十年代，美国管理学者提出了企业文化理论，随后各国学者纷纷致力于企业文化的研究与实践。近年来在我国，随着世界经济的不断融合，人们对企业文化也有了比较深刻的认识，企业文化也被一些企业提到企业自身建设的日程上来，像“全心全意的小天鹅，真诚到永远的海尔„„”就是中国企业文化建设方面的杰出代表。但是，我们也必须清楚的认识到，我国的一些企业在进行企业文化建设时，还存在一定的误区：例如，无文化现象，文化空想现象，全盘西化现象等。没有融合我国的民族文化，应合理借鉴西方文化，如何体现出中国特色的企业文化进一步探讨。

【关键词】企业文化 企业管理 价值

浅谈企业文化

提到企业文化，我们有些人认为它是虚无缥缈和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很难挂钩相结合。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名的企业打交道的时候，我们很容易就领略到了企业文化的存在，如西门子公司的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远„„。

那么，到底什么是企业文化？企业文化在一个企业中能起到多大的作用？我国的企业又应该怎样建设自己的企业文化，成为中国企业亟待解决的问题？

一、企业文化概述

（一）企业文化的定义

企业文化也称企业精神，纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致，但从整体上看，在对企业文化的理解上，他们都认为：“企业文化”是在一定条件下，企业与职工在生产经营过程中，共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。共同的价值观念是企业文化的核心，包括企业经营哲学，价值观，企业精神，优良传统，行为规范等。表现形式包括企业文化教育活动，职工行为准则，企业规章制度等。企业文化的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。它就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。过去人们常常把企业文化等同于企业文体活动，这是需要纠正的一种片面的观点。它只是企业文化的一个内容，企业文化的核心内容不在这里。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。

（二）企业文化的发展历程

八十年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主。1981年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉·大内出版了他的专著《Ｚ理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》，该书提出了＂Ｚ型文化＂、“Z型组织＂等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的；1982年特雷斯·迪尔(Terrence E·Deal)和艾兰·肯尼迪(Allan Kennedy)出版了《企业文化》(Corporate Culture)一书,他们提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化，企业文化的要素有五项：（1）企业环境；（2）价值观 ；（3）英雄；（4）仪式；（5）文化网络。其中，价值观是核心要素。同年，美国著名管理专家托马斯·彼得斯与小罗伯特·沃特曼合著《寻求优势--美国最成功公司的经验》，研究并总结了3家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。这三本著作与帕斯卡尔·阿索斯合著的《日本的管理艺术》被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起。进入九十年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究；二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究；三是关于企业文化测量的研究；四是关于企业文化的诊断和评估的研究。企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点，八十年代和九十年代也被称为管理的企业文化。

二、企业文化的三个层次

（一）企业物质文化

企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。包括企业环境（工作环境和生活环境）、企业器物（企业产品、企业生产资料、文化实物）、企业标识（企业名称、企业象征物）。

（二）企业行为文化

企业行为文化是企业人只在生产经营、人际关系中产生的活动文化，它是以人的行为为形态的中层企业文化，以动态形式作为存在形式。包括企业目标、企业制度、企业民主、企业文化活动、企业人际关系等。

（三）企业精神文化

企业精神文化，是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念，它是一种以意识形态存在的深层企业文化。包括企业哲学、企业价值观、企业精神及企业道德等。

三、企业文化要不断创新

员工把企业文化与自身融为一体，从自己身上就能体现出企业文化，员工需要像完善自身一样去完善企业文化，这些都仅仅完成了企业文化建设的初始进程。创新企业文化才是企业文化建设的第二步进程。由于企业是处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。

创新不能一次完成，员工能住所发展变化自觉不断地创新企业文化，才能使企业文化走向成熟。成熟的企业文化是一个能随着环境变化而变化的文化，其标志是上下同欲，自觉求新求变。企业文化深入到企业的各个层面、各个环节、各种活动，并有巨大的同化作用，使新的企业员工能很快融入到企业的文化当中，接受、理解企业文化、认同企业文化、自觉约束自己，通过自身体现企业文化、加入到创新企业文化的过程中。

创新是企业活的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业文化建设必须始终关注的焦点问题，也是所有成功企业的共同经验。创新作为一条成功的共同经验，又存在于各个企业的个性化实践之中，以本企业特有的表达方式、实践式和实际效果表现出来。成为富有创新精神的企业，与企业的发展目标保持一致。要激发和培养员工的创新意识，四、企业文化存在的问题

从我所在企业文化的发展现状来看，只能说尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，从总体上看我所在企业文化存在较多缺陷与错误现象，主要有：

（1）无文化现象。通常表现为企业有十分系统和严明的各种规章制度。这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。此类现象多产生于工业制造企业，产生的原因多数是因为领导人本身素质不高，或对企业文化缺乏认识。这样的企业通常活力不够，死气沉沉，缺乏忧患意识，严重者可能导致离心现象。

（2）文化愚民现象。此类现象常见于那些领导人专权或者经营出现问题的企业。表现为领导人极端强调某种文化价值观念，推广教育手段过激。它产生的原因多数是因为领导人希望在企业内部实现个人崇拜或者希望掩盖某种事实真相。该类企业通常易产生盲目崇拜或者对企业领导人噤若寒蝉的情况。

（3）文化理想现象。它常见于那些有年轻人作为创业主体力量的新兴企业。表现症状为这些企业会提出一些不切实际的远大抱负和文化理想，其倡导的理念中会有超出企业范围、改造世界的使命感。“大而空”的口号使人们可望而不可及，宏伟、统一的崇高目标往往缺乏实实在在的客观基础。此类现象产生的原因多数是因为领导人具有过于远大的人生理想和缺乏求实的工作精神。该类企业员工多数表现为激昂澎湃，但忽略了眼前的险恶形势和今天该干什么。

五、企业文化塑造与变革的必要性

现在的竞争异常激烈，优胜劣汰成为游戏的新规则，我所在企业的企业文化建设较“陆明农工商贸易行”、“普洱茶叶集团有限公司”落后许多，现在如不奋起直追，在竞争中失败将在所难免。所以，全新的企业文化的塑造与变革工程是我国企业的一项时不我待的新课题。

企业文化是一种价值观念，属于社会意识范畴。管理社会依靠法律管理，但法律也有失效的时候，当法律失效时，靠什么维持社会秩序？靠社会道德。管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时靠什么管理企业？靠企业文化。社会法律是与社会道德相对应的，企业管理是与企业文化相对应的。因此，对企业的管理，不能仅仅靠完善企业管理制度，而且还要注重企业文化的建设。每个企业的企业文化都会有所不同，但必须与现代经济相适应，在这一点上是一致的。

六、企业文化塑造与变革的思路

1.选择什么样的核心价值观是创造企业文化的首要问题

（1）不同的行业应有不同的核心价值观。像商业企业可根据本身的经营特点提倡“顾客至上、一切为顾客服务”的价值观；IT行业则要体现坚强、乐观、进取心强等特点，可以“追求卓越”作为其核心价值观；工业企业可以从产品出发，树立“向社会提供最优产品”的价值观等等。

（2）要考虑企业的成员及其构成。不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。每一个人在进入企业成为企业一员以前，大都形成了自己的价值观念。个人的价值观与企业的核心价值观是相融、互补，或是互斥，这些关系错综复杂，直接影响到企业的价值观能否为每一个成员所接受。企业成员在企业中的地位以及与上下左右之间的关系也很重要，影响力大以及人际关系好的成员对企业文化形成的作用就比较大。如果他们接受了企业的价值观，就可能带动一批员工，从而有利于促进企业价值观为全体员工所接受。

（3）要考虑企业外部环境，包括政治、经济、民族文化、法律等方面。这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为，开放的民主气氛会影响企业成员对企业的关心程度和一体感。此外，社会传统文化对人们改变观念、接受新价值观念也有很大的影响。进行专门培训，让员工接受新的企业文化

培训是促使文化塑造与变革的一个重要的策略，在文化变革的实施计划安排就绪后，就要督促员工参加培训、学习，让全体员工接受培训。通过专门培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种舆论工具，如广播、电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐入员工心中。领导者身体力行，信守价值观念

企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身就应是这种价值观的化身。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。首先，领导者要坚定信念。其次，要在每一项工作中体现这种价值观。再次，领导者要注意与下属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量。感情上的默契会使领导者准确地预见周围世界对自己行动的反映，形成一种安全感，对下属来说，则会产生“士为知己者用”的效用。建立激励机制，强化企业文化。

价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。人们的合理行为只有经过强化加以肯定，这种行为才能再现，进而形成习惯稳定下来。因此，考评内容应是企业文化的具体化和形象化，员工晋升时，要考虑他是否与企业文化相融合，让那些没有好好工作，并难以和企业文化融合的人员离开企业，让员工明白企业在鼓励什么，在反对什么。在给员工行为实施强化时，应具有针对性，注意强化的时效性，把精神激励与物质激励结合起来，考虑被强化者的需求，这样才能效用最佳。

综上所述，优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，它可以提升企业精神、员工风貌、价值理念、核心凝聚力、竞争力，最终提升的是一些可以用数字表达的产值、利润等。企业文化实际是一种高级管理手段。小型企业的管理靠的是领导者权威，中型企业的管理靠的是制度，大型企业的管理靠的则是企业文化。企业要做大做强，没有自己的企业文化根本不行。

参考文献：

1、[英]罗伯•高菲.公司精神：决定成败的四种企业文化．哈尔滨:哈尔滨出版社，2007：58-59

2、郭纯金，《企业文化》中山大学出版社，1991

3、张德.企业文化建设[M]．北京:清华大学出版社，2007：34-35

4、陈春花.高成长企业的组织与文化创新[M]．北京：中信出版社，2003：50-51

5、王驰.当代企业文化导论[M]．长沙:湖南出版社，2000：53-54

第五篇：企业文化价值

企业文化价值

企业文化要求，企业除了锻造自己的核心价值观，指导企业的生产经营活动外，还要建立一套指导企业开展各种具体业务的规章制度，规范企业全体员工的行为，把价值观落实到具体的业务当中。法派集团十年来，建立了一套包括公司章程、法人治理规则、行政管理、人力资源管理、财会管理、生产营销管理、质量管理体系、安全环保管理、技术管理等制度。这些制度对于规范员工的行为，使企业生产经营各项工作规范化、有序化、法制化，保证企业的健康发展发挥重要的作用。

一是认识企业文化是做出来的，而不是写出来的。企业文化绝对不是运用一些非常好的形容词，流行的名言、警句，把企业加以包装，不是挂在墙上为了好看用来包装企业的价值理念，而更是一种实践的活动，是一种知行合一的行为，是一种在价值理念指导下的自觉的实践。

二是认识企业文化只有结合品牌建设才能真正落地。企业文化不是纯粹的文化形态的内容，它是企业经营实践的文化反映。因此，要搞好企业的文化，必须结合企业的具体工作，结合一件件具体的事情，否则，企业文化只能是空中楼阁、无本之木、无源之水。

三是认识企业文化不是一蹴而就，而是一个过程，是长期总结、积累的结果。任何事物的发展都有一个过程，企业文化的建设，本身就是一个实践活动，其本身就有一个从实践上升到理论，又从理论回到指导实践，接受实践检验，不断循环发展的过程。因此，必须认识企业文化建设的长期性、复杂性。

四是要正确处理企业文化与老板文化的关系。从理论上讲，企业文化是一个团队的文化，不是老总的文化，但从创建企业文化的过程中，企业老总的文化又深深的影响着企业的文化，企业文化都深深地打上老总的烙印。企业提倡什么，反对什么，没有企业的领导做出决定和支持，那是很难做到的事情。我们中国不是有句古话“己所不欲，勿施于人”吗？当然，仅有提倡是不够的，所以作为企业的领导人，还得身体力行。纵观世界上有名的企业，它们的文化无不如此。

五是企业文化不要勿视CI管理。企业文化的核心当然是企业的价值观，但是，企业的形象策划，企业外在的形象包装，则为企业赋予一个鲜明的特征，展示企业文化的个性形象。企业怎么做，怎么发展，都与它的文化有关。21世纪的企业，其很大程度取决于其企业文化的较量。企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与企业经营战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业行为的内在约束，是企业活力的内在源泉。企业文化是品牌建设最为核心、最为根本的东西。企业要搞好品牌建设，必须抓好企业文化的建设，充分发挥企业文化的作用。