第一篇：2、工程项目管理规划毕业设计任务书
土木工程与建筑学院2018届
毕业设计（论文）任务书
课题名称：
项目管理规划 指导教师：徐宏年 学生姓名： 学
号： 班
级：
湖北文理学院土木工程与建筑学院
2018年 2月
一、毕业设计的目的
毕业设计是学生完成所学专业课程以后所进行的最后一道实践性教学环节，是对所学知识的一个综合运用。目标就是要通过毕业设计来巩固、深化和扩展所学知识，培养和锻炼学生运用所学专业知识和技术解决工程实际问题的能力。本次毕业设计任务就是通过对工程项目建设进行管理规划分析，使学生对工程项目策划、施工技术总体部署、以及项目的综合评价等方面有一个全面的了解和掌握，并得到基本的锻炼，为将来从事本专业及相关工作打下坚实的基础。
二、毕业设计的任务与内容
本次毕业设计工程施工项目采用《建设工程施工合同示范文本》的格式和内容，项目管理规划大纲和目标责任书的基本原则和内容由同学们自己拟定，项目的工程量和工程价格由同学们根据施工图纸及相关规范和定额进行计算。项目管理实施规划的内容应当包括以下内容：
（一）工程项目概况
项目概况应包括：项目的建筑与结构特点、功能要求与设计标准；场地环境分析与施工条件；项目管理特点与总体要求等，并配以必要的平面和剖面简图。
（二）工程项目建设投资
包括分部分项工程费用、措施项目费用、其他项目费用、规费和税金，具体内容和要求参见《建设工程工程量清单计价规范》和《湖北省建安工程费用计算规则》。
（三）工城项目管理部署
工作部署应当包括：项目的质量、进度、费用和安全目标；资源使用计划（包括劳务、材料、采购、资金流量计划等）；专业分包计划；施工程序；项目管理工作总体安排等。
（四）实施方案
实施方案应当包括：施工项目的组织形式与实施要点；物资采购管理；施工方案及施工管理（包括施工部署，施工流向与施工程序，施工方法、工艺的比选，职业健康、安全文明施工内容与监控，环境保护内容与方法等）。
1.施工项目的组织形式与实施要点中应当包括：
（1）施工项目经理部组织结构图；
（2）组织结构中各部门的人员素质要求及数量确定；
（3）项目经理和部门经理的岗位职责（按照质量、成本、进度、安全、合同、文明施工等方面的管理和控制进行落实）；
（4）施工项目经理部组织结构及人员配置要体现精干和高效的原则。2.施工方案要分别按照土方与基础工程、主体结构工程、砌筑工程、屋面工程和装饰工程五个部分进行编制；施工方案要包括各分部分项工程的施工顺序、施工工艺过程、分项工程施工技术、主要技术参数等内容；施工方案要体现施工人员、材料、机械的配置及组织；施工方案的编制还应当建立在施工段合理划分的基础上。
（五）进度计划
进度计划应当包括施工进度计划和物资采购计划。
（六）质量管理计划
质量计划应当包括质量目标，质量体系，影响质量的因素分析，设计、施工与采购质量控制，质量统计与分析。
（七）资源需求计划
资源需求计划应当包括资金需求计划，劳动力需求计划，主要材料和周转材料需求计划，预制品订货和需求计划，大型工具、器具需求计划，机电设备需求计划，采购计划等。
（八）准备工作
准备工作应当包括技术准备，物资准备，劳动组织准备，施工准备，资金准备等。
（九）项目现场平面布置图
项目现场平面布置图应当包括现场平面布置图及其说明等内容；现场平面布置要充分考虑生产、生活设施的用地需要和水、电、交通运输等供应的便利；现场平面布置要满足安全文明施工的需要；临时设施和施工机械的设置要经过计算才能确定；绘图时要遵守制图标准的规定，图幅布局合理，图面主次分明、比例适当、尺寸齐全、清晰整洁，有必要的文字说明，并采用CAD出图。
（十）各目标控制措施
各项目标的控制措施应当包括：保证进度、质量、成本目标的措施，保证季节施工的措施，安全、健康与环境保护的措施，文明施工措施等。
1、保证成本目标的措施应当包括：按照分部分项工程，分别制定出目标成本和控制（降低）成本的措施与方法；使工程项目在满足质量、工期和安全的前提下，最大程度地降低成本，使经济效益最大化。
2、保证进度目标的措施应当包括：按照施工方案所确定的逻辑关系，编制施工网络计划；考虑资源利用的充分性和限制性，优化资源的投入，最终达到优化施工网络计划的目的；整理打印出经过优化的施工进度计划，包括时标网络图和横道图。
3、保证质量目标的措施应当包括：根据本工程建筑、结构的特点和工程设计的要求，认真分析影响施工质量的各项因素，明确施工质量控制重点，制定切实有效的质量保证措施。
（十一）风险管理计划
风险管理计划应当包括：编制风险类型与因素识别一览表，风险评估，风险管理重点、防范对策与管理责任等。
（十二）信息管理计划
信息管理计划应当包括信息流通系统等内容。
三、毕业设计成果撰写与装订要求
详见《毕业设计（论文）撰写与装订规范》。1.开题报告（电子稿、打印稿，A4）2.正式毕业论文（电子稿、打印稿，A4）
3.总平面布置图、横道计划图、网络计划图（手绘或CAD绘图，A3）4.主要分部分项工程量计算书（手写稿，A4）
四、主要参考资料
1．《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）。2．《建设工程项目管理规范》。3．湖北省2013年定额文件：
4．国家建筑标准设计图集：《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（03G101-
1、）03G101-
2、04G101-4）等。5.经审核可用的工程施工图。6.相关专业教材 7.其它
现行各有关规范和规程；建筑结构构造手册；现行各有关标准图集；建筑施工手册；企业定额、市场价格等资料。
五、进度安排 第1~4周：专业实习，实习报告；
第5~6周：搜集资料，文献综述，开题报告； 第7周：确定论文框架，；
第8~10周：整理和编制项目概况、工作部署和实施方案等内容；
第11~12周：编制进度计划、质量计划、资源需求计划、准备工作和项目现场平面布置图等内容，打印项目进度横道图、时标网络图和现场平面布置图； 第13周：修改、优化并打印现场平面布置图、施工进度计划时标网络图、施工进度计划横道图、劳动力资源投入图等图纸；
第14~15周：编写各项目标的控制措施、风险管理计划和信息管理计划等内容；
第16周：指导教师批阅设计成果；准备毕业答辩。
第二篇：毕业设计（论文）任务书2
哈尔滨工业大学远程教育毕业设计（论文）任务书姓 名： 类 别： 班 号： 层 次： 学 号：： 专 业： 毕业设计（论文）题目：立题目的和意义：技术条件：时间安排：指导教师：年 月 日教研室主任：年 月 日
第三篇：毕业设计（论文）任务书2
哈尔滨工业大学远程教育
毕业设计（论文）任务书
姓 名： 类 别：
班 号： 层 次：
学 号：： 专 业：
毕业设计（论文）题目：
立题目的和意义：
技术条件：
时间安排：
第四篇：工程项目管理课程设计任务书
《工程项目管理》课程设计任务书
班级姓名学号
《工程项目管理》课程设计任务书
一、设计题目：某工程施工项目管理规划
二、设计目的编制施工项目管理规划的目的是：
(1)在投标前，通过施工项目管理规划大纲对施工项目的总目标、施工项目的管理过程和投标过程进行全面规划，争取中标，并签订一个既符合发包方要求，承包商又能够取得综合效益的承包合同。
(2)在施工合同签订后，通过施工项目管理实施规划，保证施工项目安全、高效、有秩序地进行，全面完成施工合同责任，实现施工项目的目标。
三、项目概况
根据自己所做工程的实际情况，自己整理编写。
四、施工项目管理规划大纲的编制依据
(1)招标文件及发包人对招标文件的解释。
(2)企业管理层对招标文件的分析研究结果。
(3)工程现场情况。
(4)发包人提供的信息和资料。
(5)有关市场信息。
(6)企业法定代表人的投标决策意见。
五、施工项目管理规划大纲的内容
(1)项目概况。
(2)项目实施条件分析。
(3)项目投标活动及签订施工合同的策略。
(4)项目管理目标。
(5)项目组织结构。
(6)质量目标和施工方案。
(7)工期目标和施工总进度计划。
(8)成本目标。
(9)项目风险预测和安全目标。
(10)项目现场管理和施工平面图。
(11)投标和签订施工合同。
(12)文明施工及环境保护。
五、设计进度
（1）资料收集；1d
（2）工程特点分析与目标确定：1d
（3）设计报告撰写：5d
六、评份标准与成绩评定
（1）符合国家规范与格式 20分
（2）设计成果的完整性20分
（3）设计内容的合理性与针对性 60分
成绩划分成五档：优秀、良好、中等、及格、不及格
附件：
格 式 要 求
1.封皮内容及格式：
工程项目管理课程设计（二号宋体）姓名：（三号宋体）
班级：
学号：
2.封皮里面加目录（由WORD自动生成）
3.内容
字体：小四宋体，行距：固定值20
第五篇：工程项目管理课程设计-任务书
苏州大学 工程项目管理课程实践：项目管理规划的了解与任职
苏州大学
金螳螂建筑与城市环境学院
工程项目管理 课程实践任务书
专业：年级：姓名：学号：
1.课程实践题目：项目管理规划的了解与认知
2.主要内容：
通过对某建设项目的调研，了解该项目项目管理规划大纲或该项目管理实施规划的基本内容，编制流程及编制方法。
3.具体要求：
◆了解某建设项目项目管理规划大纲和项目管理实施规划的基本内容； ◆熟悉建设项目项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制流程； ◆掌握建设项目项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制方法。
4.进度安排
2012年9月-10月，组织对某建设项目的调研；
2012年10月－11月，熟悉该项目项目管理的相关内容；
2012年11月－12月，撰写项目管理规划大纲或项目管理规划的课程实践报告书。
2012年12月10日，提交课程实践报告书。
5.完成后上交的材料及评分标准
(1)课程实践报告书
包括：（1）对该建设项目项目管理规划大纲或项目管理实施规划的 基本内容的介绍；
（2）对该建设项目项目管理规划大纲或项目管理实施规划的 编
制流程的介绍；
（3）对该建设项目项目管理规划大纲或项目管理实施规划的 编
制方法的介绍；
(2)评分标准：
①对该建设项目项目管理规划大纲或项目管理实施规划的相关内容的介绍与总结；75分
②格式要求：A4纸打印，标题栏四号字黑体加粗，正文小四号字宋体，全文单倍行距。25分
指导教师：徐刚日期：2012.09.15
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