2018一建《矿业工程》教材：露天矿山爆破工作要求

第一篇：2018一建《矿业工程》教材：露天矿山爆破工作要求

2018一建《矿业工程》教材：露天矿山爆破工作要求

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1G415023 露天矿山爆破工作要求

一、基本知识

露天台阶爆破是在地面上以台阶形式推进的石方爆破方法。台阶爆破按照孔径、孔深不同，分为浅孔台阶爆破和深孔台阶爆破。露天浅孔爆破是指炮眼直径不超过 50mm、炮眼深度不超过 5m 的台阶爆破作业。而炮眼直径大于 50mm、孔深大于 5m 的台阶爆破统称为深孔台阶爆破。

浅孔爆破设备简单，方便灵活，工艺简单。浅孔爆破在露天小台阶采矿、沟槽基础开挖、二次破碎、边坡危岩处理、石材开采、地下浅孔崩矿、井巷掘进等工程中得到较广泛的应用。

与浅孔爆破相比，深孔爆破具有一次爆破量大，每米炮孔出矿量大，单位炸药消耗量低，钻孔机械化和钻孔效率高等优点。因此在条件允许的情况下，力求采用深孔爆破。

目前我国露天矿生产过程中普遍采用牙轮钻机、潜孔钻机钻深孔，国内常用的深孔直径有 76~80mm 100mm 150mm 170mm 200mm 250mm 310mm 几种。孔深由台阶高度和超深确定。台阶高度的确定应考虑为钻孔、爆破和铲装创造安全和高效率的作业条件，主要取决于挖掘机的铲斗容积和矿岩开挖技术条件。金属矿山的台阶高度多为12m;煤矿台阶高度为1O~15m;岩石台阶高度为 15~20m。

二、露天台阶爆破方案设计

(一)露天台阶爆破设计的基本内容

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1.露天浅孔爆破设计的主要内容

露天浅孔爆破设计的主要内容有布孔方式的确定;单位炸药消耗量的确定;炮眼直径的确定;炮眼深度和超深的确定;底盘抵抗线的确定;炮眼间排距的确定。

2.露天中深孔爆破设计的主要内容

布孔方式的确定;台阶高度的确定;单位炸药消耗量的确定;炮眼直径的确定;炮眼 深度和超深的确定;底盘抵抗线的确定;炮眼间排距的确定;台阶坡面角的确定;填塞长度的确定;每孔装药量确定。

3.露天台阶爆破设计的主要附图

台阶爆破设计主要附图包括:台阶投影图、爆区周围环境平面图、起爆网路图、安全警戒范围图等。

(二)最小抵抗线和底盘抵抗线的概念

露天中深孔爆破的台阶坡面往往是一个斜面。这样，对于垂直炮孔来讲，就存在两种抵抗线，即最小抵抗线和底盘抵抗线(如图 lG415023-1 所示)。最小抵抗线是指台阶平台水平上药柱中心到台阶坡面的最小距离。底盘抵抗线是指台阶平台水平上药柱中心到台阶坡面的距离。为了克服爆破时的最大阻力，避免台阶底部出现“根底”，一般都采用底盘抵抗线作为爆破参数设计的依据，这是露天爆破中的一个重要参数。

Ca)垂直炮孔;Cb)倾斜炮孔

一台阶高度;W 最小抵抗线 Wd 底盘抵抗线 h 超深 l 填塞高度;一安全距离;d 炮孔直径 l' 填塞长度

(三)露天爆破的装药结构

露天浅孔、中深孔爆破的装药结构有:连续装药结构、间隔装药结构、混合装药结构和底部空气垫层装药结构(图 lG415023-2)等。

1.连续装药结构(图 lG415023-2 α)

连续装药结构操作简便，便于机械化装药，但沿台阶高度炸药分布不均匀，特别是在台阶高度大、坡度小时，这一缺点更为严重，会造成破碎块度不均匀、大块率高、爆堆宽度增大和出现“根底”。

2.间隔装药结构(图 lG415023-2 b)

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间隔装药是在整个药柱间用空气层分开，所以它实质上是一种非连续装药结构，能增强爆破破碎效果。但其施工操作比较麻烦，且不便于机械化装药，在大型岩(矿)的应用受到限制。

1堵塞材料;2 炸药;3 空气间隔;4 高威力炸药;5 空气垫层

3.混合装药结构(图 1G415023-2 c)

如果底盘抵抗线大或者岩石坚硬，可在深孔底部或坚硬岩层部位装高威力的炸药，而在炮孔上部装普通硝锻炸药或镀油炸药，构成混合装药结构。这样便可达到沿台阶高度合理分布炸药能量的效果，既有利于改善爆破块度，又可降低爆破成本。但其操作同样比较麻烦，妨碍机械化装药。

4.底部空气垫层装药结构(图 1G415023-2 d)

底部空气垫层装药结构的实质是利用炸药在空气垫层中激起的空气冲击波对孔底岩石的强大冲击压缩作用，使岩石破碎，同时由于孔底空气垫层的存在，使得药柱重心上移，炸药沿台阶高度的分布趋于合理，有利于提高爆破质量。与空气间隔装药结构相比，底部空气垫层装药结构比较方便于机械化装药。

三、露天爆破工作的基本要求

露天爆破工作的基本要求可以归纳为爆破质量、爆破安全和爆破的经济效益三方面。

在改善爆破质量方面，应做到破碎块度符合工程要求，大块率低;无根坎;爆堆集中且有一定的松散度，能满足铲装设备高效率的铲装要求。

在降低爆破有害效应方面，应做到防止爆破地震、冲击波、飞石和噪声的危害，确保安全爆破;减少后冲、后裂和侧裂，以降低对边坡稳定性的影响程度。在提高爆破技术经济效益指标方面，应努力做到提高钻孔延米爆破方量，降低炸药单耗，充分发挥机械效能，使综合成本最低。

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第二篇：2018一建《矿业工程》教材：露天爆破施工安全规定

2018一建《矿业工程》教材：露天爆破施工安全规定

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1G432013 露天爆破施工安全规定 一、一般规定

1.露天爆破需设避炮掩体时，掩体应设在冲击波危险范围之外，并构筑坚固紧密，掩体位置和方向应能防止飞石和有害气体的危害。2.通达避炮掩体的道路不应有任何障碍。

3.起爆站应设在避炮掩体内或设在警戒区外的安全地点。

4.露天爆破时，起爆前应将机械设备撤至安全地点或采用就地保护措施。5.露天爆破严禁采用裸露药包。

6.当怀疑有盲炮时，应对爆后挖运作业进行监督和指挥，防止挖掘机盲目作业引发爆炸事故。

7.雷雨天气、多雷地区和附近有通讯机站等射频源时，进行露天爆破时不应采用普通雷管起爆网路。

8.松软岩土或砂矿床爆破后，应在爆区设置明显标识，发现空穴、陷坑时应进行安全检查，确认无危险后，方准许恢复作业。

9.在寒冷地区的冬季实施爆破，应采用抗冻爆破器材。

二、深孔爆破

1.验孔时，应将孔口周围 0.5m 范围内的碎石、杂物清除干净，孔口岩壁不稳者，应进行维护。

2.深孔验收标准:孔深允许误差 :::!::0.2m，间排距允许误差 +0.2m，偏斜度允许误差

2%;发现不合格钻孔应及时处理，未达验收标准不得装药。

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3.爆破工程技术人员在装药前应对第一排各钻孔的最小抵抗线进行测定，对形成反坡或有大裂隙的部位应考虑调整药量或间隔填塞。底盘抵抗线过大的部位，应进行处理，使其符合爆破要求。

4.装药过程中出现堵塞等现象时，应停止装药并及时疏通。如已装人雷管或起爆药包，不应强行疏通，应注意保护好雷管或起爆药包并采取其他补救措施。5.装药结束后，应进行检查验收，未经检查验收不得进行填塞作业。

三、预裂爆破、光面爆破

1.采用预裂爆破或光面爆破技术时，验孔、装药等应在现场爆破工程技术人员指导监督下由熟练爆破员操作。

2.预裂孔、光面孔应按设计图纸钻凿在一个布孔面上，钻孔偏斜误差不得超 过1.5% 3.布置在同一控制面上的预裂孔，宜用导爆索网路同时起爆，如同时起爆药量超过安全允许药量时，也可分段起爆。

4.预裂爆破、光面爆破应采用不祸合装药，缓冲爆破应采用不搞合装药或间隔装药。

若采用药串结构药包，在加工和装药过程中应防止药卷滑落;若设计要求药包装于钻孔轴线，应使用专门的定型产品或采取定位措施。5.预裂爆破、光面爆破孔应按设计进行填塞。

6.预裂爆破孔应超前相邻主爆破孔或缓冲爆破孔起爆，时差应不小于 75ms，光面爆破孔应滞后相邻主爆孔起爆。

四、复杂环境深孔爆破

1.复杂环境深孔爆破工程应设立指挥部，统筹安排设计施工及善后工作;设计前应对爆区周围人员、地面和地下建(构)筑物及各种设备、设施分布情况等进行详细的调查研究，爆破前还应进行复核。

2.爆破孔深一般应限制在 20m 之内，并严格控制钻孔偏差。

3.应采用毫秒延期爆破，并严格控制可能重叠段的段数;应按环境要求限制单段最大爆破药量，并采取必要的减振措施。

4.填塞长度应大于底盘抵抗线与装药顶部抵抗线平均值的1.倍。

五、浅孔爆破

1.露天浅孔开挖应采用台阶法爆破。

2.在台阶形成之前进行爆破应加大填塞长度和警戒范围。3.装填的炮孔数量，应以一次爆破为限。

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4.采用浅孔爆破平整场地时，应尽量使爆破方向指向一个临空面，并避免指向重要建(构)筑物。5.破碎大块时，单位炸药消耗量应控制在 150g/m 以内，应采用齐发爆破或短延时毫秒爆破。

六、硐室爆破

1.硐室爆破平硐设计开挖断面不小于1.5 X 1.8m，小井不小于 时，一般平硐坡度<1%;掘进工程完成后，应由设计、施工、监理兰方共同验收，主要验收标准为:(1)榈内清洁无杂物，不残存爆破器材、爆渣和金属物。(2)硐顶帽壁无浮石，支护地段稳固。

(3)硐内无积水，渗漏时药室响应设防水棚和排水沟。

(4)药室容积不小于设计要求，中心坐标误差不超过士30cm(5)铜内杂散电流不大于 30mA

2.装药前应根据开挖工程验收结果及实测最小抵抗线大小，调整爆破设计并按洞口做出施工分解图，图中应标明每个洞口内各药室的装药量、装药部位、起爆体雷管段别和安装位置及编号，填塞段位置及填塞料数量，该洞内所需起爆器材、电线、线槽等的总量，辅助器材及工具。

3.桐室爆破起爆体由熟练的爆破员在专门场所加工、存放，质量不应超过 20峙，外包装应用木箱，内衬作防水包装;应在包装箱上写明导洞号、药室号、雷管段别、电阻值。起爆箱内的雷管和导爆索结应固定在木箱内。起爆体运输、安装应由 名熟练的爆破员操作，并作安装记录。起爆体应存放在安全地点并有专人看守，不得存放在硐口、响内。

4.装药时可使用 36V 以下的低压电源照明，照明灯应加保护网，照明线路应绝缘良好，电灯与炸药堆之间的水平距离不应小于 2m;电雷管起爆体装人药室前，应切断一切电源，拆除一切金属导体，可改为安全矿灯或绝缘于电筒照明。

5.每个药室装药完成后均应进行验收，记录装药和起爆网路连接情况，然后才允许进行填塞作业。填塞时应保护好硐内敷设的起爆网路。

6.硐室爆破填塞工作应由爆破技术负责人在工作面指挥，应用开挖石渣作填塞料，填塞应整齐、严密，不得有空顶，不得以任何方式减少填塞长度。硐内有水时应在响底留排水沟并保持排水通畅。填塞过程应检查质量，填塞完成后应验收、记录。

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7.桐室爆破应采用复式起爆网路并作网路试验。敷设起爆网路应由爆破技术人员和熟练爆破工实施，按从后爆到先爆、先里后外的顺序联网，联网应双人作业，一人操作，另一人监督、测量、记录，严格按设计要求敷设;电爆网路应设中间开关。

8.起爆站应配置良好的通信设备，起爆站长负责站内工作，从联网工作开始，站长应安排专人对起爆站看管。

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第三篇：2018一建《矿业工程》教材：矿业工程项目风险管理

2018一建《矿业工程》教材：矿业工程项目风险管理

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1G420184 矿业工程项目风险管理

一、矿业工程项目风险管理方法的基本内容

(一)风险识别及风险识别步骤

风险识别的内容包括确定风险的来源、风险产生的条件，了解风险特征和确定对项目的影响。风险识别大致分为资料收集、风险分析、风险识别三步。收集资料是识别风险的基础，目的是提供分析风险对象。工程风险分析所需要的资料主要包括有项目的目标，包括各个具体目标、实现目标的条件和方法;还需要了解项目的前提及制约因素。除此以外，以前的可类比的先例和经验教训也是应该收集的资料。

风险分析就是评估可能的风险事件的不确定性大小。风险识别是通过对项目影响的大小，确定风险事件。

(二)风险分析与评估

1.风险分析与评估的任务

风险分析与评估的任务包括:确定单一风险因素发生的概率;分析单一风险因素的影响范围大小;分析各个风险因素的发生时间;综合分析各个风险因素的风险结果，获得风险的概率或者损失。

研究这些风险因素对项目目标的影响程度，就是在单一风险因素量化分析的基础学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构

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上，考虑多种风险因素对项目目标的综合影响，评估风险的级别，并提出可能的措施作为管理决策的依据。

2.风险分析与评估的方法

风险的分析与评估往往采用定性与定量相结合的方法来进行，这二者之间并不是相互排斥的，而是相互补充的。目前，常用的项目风险分析与评估的方法主要有调查打分法、概率树分析法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。

(三)风险应对计划和措施

1.风险应对计划

确定项目必须应对的风险内容后，应根据风险的严重性、应对风险所需投人及保证其有效性、措施的及时性以及应对环境的条件等方面，编制风险应对计划。一个项目的风险应对计划应从项目风险清单开始，列出各风险事件的可能性、影响范围、应对措施、管理措施和岗位责任(风险承担人)及分工、费用投人等。

2.风险应对措施

风险应对措施要根据不同风险特征制定，并考虑多种可能的应对措施，进行选择。选择确定的应对措施应有实施(包括应急)步骤、时间和费用预算，最后要估计实施后的残留风险水平、处置后的退却等。

处理风险的策略包括风险规避、转移、缓解、风险自留和风险利用，或者组合使用。

(四)风险监控

风险监控主要针对工程项目过程中的风险状态变化、风险措施的执行状态和效果、风险应对后的残余风险及出现的新风险内容等。

风险控制的措施包括对新发现或风险严重性有变化的风险要重新纳入或改变风险应对计划，提出应急应变新措施;当执行应对措施后效果不佳或风险内容发生变化应有及时的纠正措施;以及随风险变化的风险应对计划的更新;风险控制措施还包括采取项目变更的方法终止该风险的过程。

二、风险分析的调查打分法

(一)基本知识

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调查打分法又称综合评估法或主观评分法，就是利用专家的经验，对可能的风险因素的等级和重要性进行评估，确定出项目的主要风险因素。这是一种最常见、最简单易行的风险评估方法。

(二)调查打分法的基本步骤

1.针对风险识别的结果，确定每个风险因素的权重，以表示其对项目的影响程度。2.确定每个风险因素的等级值，等级值按经常、很可能、偶然、极小、不可能分为五个等级。当然，等级数量的划分和赋值也可以根据实际情况进行调整。3.将每个风险因素的权重与相应的等级值相乘，按计算公式ClG420184)求出该项风险因素的得分。

【案例 G420184-1】

1.背景

某矿业集团拟自行开发“创新”牌 xxx 一×型采石机，它以电动力或柴油机为动力带动锯片在轨道上旋转运行，切人岩石，结合辅助设备实现元爆破和无热切割的崭新石材荒料开采工艺，开发成功，将从根本上解决传统石料开采成本高、不安全、破坏资源、污染环境等问题，填补国内空白。由于新型采石机的开发面临许多新的技术，特别是电动机的研究与实验、电脑控制系统的研究与实验是成功开发的关键，该项目经过调查研究需投人开发资金 1600 万元，计划研制时间为 10 月。

2.问题

分析项目实施过程中可能遇到的实施风险。

3.分析与答案

本项目的风险主要来自于:(1)技术风险。本项目是一个新产品研发项目，新技术、新工艺、新材料、新设计方案均存在风险;同时，由于采用新技术设计方案，且没有经验，设计缺陷及后备措施考虑不足，使项目存在风险。

(2)质量风险。由于是新产品，在生产、管理、方案设计等方面缺乏经验。(3)费用风险。费用分配可能存在不合理;各部分研制无法在预定时间内完成而造成延期;项目成本控制存在风险。

(4)时间风险。由于无经验而造成对工时、工序安排不够合理;进度控制不好，可学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构

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能造成风险。(5)管理风险。由于涉及新的部件，新的外协厂家可能选择不当;核心技术控制或知识产权保护不够;机制不适用，过程控制不严格;合同控制不严格;采购控制不好。

(6)人力风险。选人不当;关键人离开;个性差异等原因造成团队精神不够;技术观 念存在差异，无法合作。

(7)组织机构风险。组织机构设置不合理，各部门权责不清，造成项目无法按时、按质、按量完成。

(8)市场风险。由于市场调研不够，造成产品定位不准，产品定价太高;营销策略不对;在研制过程中，消费者改变了对消费品的要求或有更加新的替代产品已被研发出来。

(9)历史资料调查。根据国内外资料，开发本产品最大的风险在于电脑控制系统的精确性和稳定性。

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第四篇：2018一建《矿业工程》教材：施工现场管理方法与实施

2018一建《矿业工程》教材：施工现场管理方法与实施

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1G420200 矿业工程施工现场管理

1G420201 施工现场管理方法与实施

一、项目现场管理的内容

(一)基本特点

工程项目的现场管理体系应体现企业管理层和项目管理层对项目管理活动的参与，体现项目管理中的计划、实施、检查、处理及其持续改进的每一个进程，体现项目管理的规律。企业应利用现场管理制度来保证项目按规定程序运行。目前矿山建设项目现场管理一般采取职能制的组织形式，实行项目经理负责制。项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立相应的项目经理部和施工现场管理责任制，并组织实施落实。

施工项目现场管理的任务是从签订工程承包合同之日起，以施工现场为管理对象，以安全、质量、工期、成本、环保等要求为目标，从事各项施工现场的组织管理工作，直到项目竣工验收并交付使用为止。建设工程实行分包的，应由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。总包单位还可以受建设单位的委托，负责协调施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。

(二)现场项目组织和管理

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施工项目经理是施工现场管理组织的第二责任人，全面负责整个施工现场的管理工作。除项目经理外，一般还配备技术负责人、生产副经理、安全副经理、机电副经理等。

项目部下设各职能部门(区队)，如生产、技术、质量、安全、保卫、财务、器材、行政卫生等管理部门。按专业、岗位、分区实行安全和生产责任制。这种形式的好处是能适应较复杂的矿山施工项目的现场管理，但是必须注意各部门(区队)间的沟通，各职能科室的分工和权限必须明确，以避免形成多头领导命令不统一。

二、现场管理实施方法

施工现场管理一般采取动态管理与静态管理相结合的方法。静态管理就是通过制定各种规章制度、考核办法，定期检查、考核。动态管理就是对施工现场按照相关规章制度、考核办法进行不定期检查、突击检查、日常检查等。检查的直接依据就是根据各级管理机构和管理人员责任，企业法定代表人根据现场要求与项目经理签订“项目经理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，实施项目开工前的准备和施工期间的过程管理，一直到项目竣工验收、竣工结算、清理各种债权债务、移交工程和资料。现场管理也要不断地进行优化，要有按计划反馈的循环过程，在实践中总结现场管理的经验，使现场管理向深层发展，并不断优化组合生产力要素，使其合理有效地运行，充分发挥企业管理的整体功能。

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第五篇：2018年一建《工程经济》教材目录

2018年一建《工程经济》教材目录

1Z101000工程经济

1Z101010资金时间价值的计算及应用 1Z101011利息的计算

1Z101012资金等值计算及应用

1Z101013名义利率与有效利率的计算 1Z101020技术方案经济效果评价 1Z101021经济效果评价的内容 1Z101022经济效果评价指标体系 1Z101023投资收益率分析 1Z101024投资回收期分析 1Z101025财务净现值分析 1Z101026财务内部收益率分析 1Z101027基准收益率的确定 1Z101028偿债能力分析

1Z101030技术方案不确定性分析 1Z101031不确定性分析 1Z101032盈亏平衡分析 1Z101033敏感性分析

1Z101040技术方案现金流量表的编制 1Z101041技术方案现金流量表

1Z101042技术方案现金流量表的构成要素 1Z101050设备更新分析 1Z101051设备磨损与补偿

1Z101052设备更新方案的比选原则 1Z101053设备更新时机的确定方法

1Z101054设备租赁与购买方案的比选分析 1Z101060价值工程在工程建设中的应用 1Z101061提高价值的途径

1Z101062价值工程在工程建设应用中的实施步骤

1Z101070新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析 1Z101071新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则 1Z101072新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析 1Z101073新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析

1Z102000工程财务

1Z102010财务会计基础 1Z102011财务会计的内涵

1Z102012财务会计工作基本内容 1Z102013会计核算的原则 1Z102014会计核算的基本前提 1Z102015会计等式及其应用 1Z102016会计监督的内容 1Z102020成本与费用

1Z102021费用与成本的关系 1Z102022工程成本的确认和结算方法 1Z102023工程成本的核算

1Z102024施工企业期间费用的核算 1Z102030收入

1Z102031收入的分类及确认

1Z102032建造（施工）合同收入的核算 1Z102040利润和所得税费用 1Z102041利润的计算

1Z102042所得税费用的确认 1Z102050企业财务报表

1Z102051财务报表的构成和列报的基本要求 1Z102052资产负债表的内容和作用 1Z102053利润表的内容和作用 1Z102054现金流量表的内容和作用 1Z102055财务报表附注的内容和作用 1Z102060财务分析

1Z102061财务分析的常用方法

1Z102062基本财务比率的计算和分析 1Z102070筹资管理 1Z102071筹资主体

1Z102072筹资方式

1Z102073资金成本的计算与应用 1Z102074资本结构分析与优化 1Z102080流动资产财务管理

1Z102081现金和有价证券的财务管理 1Z102082应收账款的财务管理 1Z102083存货的财务管理 1Z103000建设工程估价

1Z103010建设工程项目总投资

1Z103011建设项目总投资费用项目组成 1Z103012建筑安装工程费用项日组成 1Z103013建筑安装工程费用计算 1Z103014增值税计算 1Z103015设备购置费计算

1Z103016工程建设其他费用项目组成 1Z103017预备费计算 1Z103018资金筹措费计算 1Z103019流动资金计算 1Z103020建设工程定额

1Z103021建设工程定额的分类

1Z103022人工定额的编制 1Z103023材料消耗定额的编制

1ZL03024施工机械台班使用定额的编制 1ZL03025施工定额和企业定额的编制 1ZL03026预算定额及其基价的编制 1ZL03027概算定额与概算指标的编制 1ZL03030建设工程项目设计概算

1ZL03031设计概算的内容和作用

1ZL03032设计概算的编制依据、程序和步骤 1ZL03033设计概算的编制办法 1ZL03034设计概算的审查内容 1ZL03040建设工程项目施工图预算 1ZL03041施工图预算的作用 1ZL03042施工图预算的编制依据 1ZL03043施工图预算的编制方法 1ZL03044施工图预算的审查内容 1Z103050工程量清单编制 1Z103051工程量清单的作用 1Z103052工程量清单编制的方法 1Z103060工程量清单计价

1Z103061工程量清单计价的方法 1Z103062招标控制价的编制方法 1Z103063投标报价的编制方法 1Z103064合同价款的约定 1ZL03070计量与支付 1ZL03071工程计量

1ZL03072合同价款调整

1ZL03073工程变更价款的确定 1ZL03074施工索赔与现场签证 1ZL03075预付款及期中支付 1ZL03076竣工结算与支付 1ZL03077质量保证金的处理 1Z103078合同价款纠纷的处理 1ZL03080国际工程投标报价

1ZL03081国际工程投标报价的程序 1ZL03082国际工程投标报价的组成 1ZL03083单价分析和标价汇总的方法 1ZL03084国际工程投标报价的分析方法 1ZL03085国际工程投标报价的技巧

1ZL03086国际工程投标报价决策的影响因素