信用社企业文化心得

第一篇：信用社企业文化心得

前不久，我在某报上读到这样一则消息：海尔人在接待参观者的整个进程中，主人总是坚持面朝着参观者边倒行边先容情况，很多参观者对这类倒行工作法费解，经常有人问：你们这样做是否是有点难受?但听到的回答却总是一样的,面对你们是一种尊重。大家知道，海尔团体是在国内外享有盛誉的大型国际化企业,海尔之所以能快速成长为企业伟人，关键因素就是由于它锤炼构成了富有本身特点的企业文化，并且使之在职工心中深深地扎了根，不断开出芳香的花朵，结出丰富的果实，焕发出源源不断的生机和活力。海尔现象及其培养的企业文化已成为很多专家、企业关注和研究的焦点，成为人们前进的路标和旗帜。

说到这里或许就会有人问：企业文化真的有那末奇异吗?到底甚么是企业文化呢?专家已给出了定义：企业文化是企业在长时间的生产经营活动中创造的具有企业特点的物资财富和精神财富的总和，它对外是一面旗帜，对内是一种向心力，是企业的灵魂和持久动力。企业文化包括精神文化、制度文化和物资文化。其中，精神文化又称企业理念，是企业文化的精华，处于核心肠位。

那末，企业文化有多奇异呢?海尔团体首席执行官张瑞敏指出，你可以毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化。正象一名会再哲人所言，今天你听到可口可乐被火烧尽的消息，明天就造一个新的可口可乐，由于有可口可乐的文化在。可见，企业文化对企业和企业员工的影响是深远的，它的魅力是无穷的。

我们信用社是经营货币的特殊企业，一样需要有自己特点的企业文化，假如站在金融业风险和竞争的角度，我们信用社不但需要企业文化，而且迫切需要。假如缺少了企业文化，我们信用社的经营管理就失往了灵魂，失往了发自内心的动力和寻求，就仅仅是只具有外表，而缺少内涵和活力，假如要说有活力，也难以持久保持。可使人遗憾的是，我们信用社的企业文化建设基本上还停留在表层和初始阶段，还停留在感性和模糊的熟悉上。那甚么是信用社的企业文化?我们应当怎样建设?这一题目我思考了很长时间，而且我相信，它一样也困扰着我们每位信合员工，更需要我们每位信合员工用自己的聪明和血汗来浇铸。那末，如何塑造我们信用社的企业文化呢? 我以为，首先要坚持以人为本，塑造学习型的企业文化。一是要优化用人机制。21世纪的竞争回根究竟是人才的竞争，谁善于经营人才，谁就是最后的成功者。因此我们信用社必须改革用人机制，真正做到能者上，平者让，庸者下，建立任人唯贤的用人文化;二是要建立科学公道的鼓励机制。只有建立一套科学公道的鼓励机制，客观公正地评价员工的价值创造力，才能充分调动全员参与企业活动的积极性和创造性;三是要创建明确、具体、富有强大凝聚力的目标价值导向机制，把信合员工的意志和行为引向同一个方向和目标，使大家心往一处想，劲往一处使，力往一处用，使员工之间产生共同的语言，共同的荣辱感，共同的责任心，从而增强信用社的凝聚力和向心力，增强员工的使命感和回属感，从而不断提升信用社的经营管理水平和经济效益，打造全新的农信品牌。

其次要围绕服务和创新，强化具有本身特点的经营理念。一是优秀的企业文化必须具有鲜明的个性，如：海尔团体的服务理念是顾客永久是对的。也就是说，顾客的需求是没有错的，那末，企业永久都要为满足顾客的需求而不断的创新，这样才能使企业保持旺盛的生命力。作为服务三农的信用社就要围绕农字做文章，切实要把农户利益放在首位，不断创新服务手段，继续引深小额信用贷款和农户联保贷款这些新的金融产品，来满足农户对金融服务的需求，从而培养本身的客户市场和黄金客户群;二是规范服务行为和服务质量。我们要建立以质量求生存，以服务求发展的意识，对客户实行一条龙服务、承诺限时服务和一站式服务，不断加固和延伸服务文化半径，用微笑服务，文明服务撒播大街小巷，暖和千家万户，让农民得到实实在在的方便和实惠;三是以创建信用户、信用村、信用乡(镇)为载体，营建一种讲信用光荣，不讲信用可耻的社会氛围，进一步加坚信用社与农民之间的感情，从而实现社农共赢。最后，我们还要着眼大局，小处进手，稳健***地推动企业文化建设。我们加强企业文化建设的目的就是要在信用社构成以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理品牌，以管理品牌推动范围发展，以范围发展寻求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才的良好企业文化。但是我们信用社的企业文化建设是一个按部就班、逐渐升级的进程，只有基础做好了，才能一步步地向前推动，不能操之过急，更不能有米不够水来凑的想法，而应当从点滴做起，从一个亮点、一个窗口、一声问候中来致力于信用社的服务宗旨、价值观念和文化道德的宏扬，一旦孕育出真实的信合文化，我们的信合事业将乘千里风破万里浪，成为一艘能够抵抗风浪勇往直前的航船。

第二篇：信用社企业文化

府城信用社企业文化建设

——合规文化建设

合规文化作文企业文化的重要要素，是银行建设管理体系中重要的一环，结合本社实际，要想将企业合规文化贯彻进日常工作中，使之理念化、制度化，可以从以下几个方面做起：

1、在企业文化建设的过程里，通过理念大纲的讨论或者合规专项讨论使管理者与员工队伍形成“合规才能创新价值”的理念，具体方法可以通过开展各项活动、组织各项讨论等等。

2、建立机制。重奖重罚是企业文化落地的关键之一，应通过不可承受的代价制止不希望发生的行为。通过每年对制度进行的文化匹配性检查或单独建立的奖惩机制使合乎“合规创造价值”这一文化理念的行为在制度层面上予以保障。

3、使规章更加合格。“合规，首先要有一个合格的规”，要通过“三对接”活动，使现有规章制度、业务程序更加符合文化要求，更加科学合理。

4、树立榜样，落实机制，使员工切实认识到银行正在鼓励“合规”，如对于切实合规的行为予以表彰、奖励，对于不合规的行为予以重惩，并注意长久坚持，从管理行为上落实企业文化理念与相关制度。

5、进一步广泛宣传。比如传播渠道中的网站、报纸刊物等，还有企业文化手册，员工人手一册，可以时常翻阅。还有各种各样的主题活动，靠这些活动让员工体验一种文化，营造一种氛围，通过这些活动让员工体验到企业所倡导的东西

第三篇：银行系统企业文化心得：信用社企业文化三重点

银行系统论文：企业文化心得：信用社企业文化三重点 我们信用社是经营货币的特殊企业，需要有自己特色的企业文化，如果站在金融业风险和竞争的角度，我们信用社不仅需要企业文化，而且迫切需要。如果缺乏了企业文化，我们信用社的经营管理就失去了灵魂，失去了发自内心的动力和追求，就仅仅是只具备外表，而缺乏内涵和活力，如果要说有活力，也难以持久保持。可令人遗憾的是，我们信用社的企业文化建设基本上还停留在表层和初始阶段，还停留在感性和模糊的认识上。那什么是信用社的企业文化？我们应该怎样建设？这一问题我思索了很长时间，而且我相信，它同样也困扰着我们每位信合员工，更需要我们每位信合员工用自己的智慧和心血来浇铸。那么，如何塑造我们信用社的企业文化呢？

我认为，首先要坚持“以人为本”，塑造学习型的企业文化。一是要优化用人机制。21世纪的竞争归根到底是人才的竞争，谁善于经营人才，谁就是最后的胜利者。因此我们信用社必须改革用人机制，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，建立“任人唯贤”的用人文化；二是要建立科学合理的激励机制。只有建立一套科学合理的激励机制，客观公正地评价员工的价值创造力，才能充分调动全员参与企业活动的积极性和创造性；三是要创建明确、具体、富有强大凝聚力的目标价值导向机制，把信合员工的意志和行为引向同一个方向和目标，使大家心往一处想，劲往一处使，力往一处用，使员工之间产生共同的语言，共同的荣辱感，共同的责任心，从而增强信用社的凝聚力和向心力，增强员工的使命感和归属感，从而不断提升信用社的经

营管理水平和经济效益，打造全新的农信品牌。

其次要围绕服务和创新，强化具有自身特色的经营理念。一是优秀的企业文化必须具有鲜明的个性，如：海尔集团的服务理念是“顾客永远是对的”。也就是说，顾客的需求是没有错的，那么，企业永远都要为满足顾客的需求而不断的创新，这样才能使企业保持旺盛的生命力。作为服务“三农”的信用社就要围绕“农”字做文章，切实要把农户利益放在首位，不断创新服务手段，继续引深“小额信用贷款”和“农户联保贷款”这些新的金融产品，来满足农户对金融服务的需求，从而培育自身的客户市场和黄金客户群；二是规范服务行为和服务质量。我们要树立“以质量求生存，以服务求发展”的意识，对客户实行“一条龙”服务、“承诺限时”服务和“一站式”服务，不断加固和延伸服务文化半径，用微笑服务，文明服务撒播大街小巷，温暖千家万户，让农民得到实实在在的方便和实惠；三是以创建“信用户、信用村、信用乡（镇）”为载体，营造一种“讲信用光荣，不讲信用可耻”的社会氛围，进一步加深信用社与农民之间的感情，从而实现社农双赢。

最后，我们还要着眼大局，小处入手，稳健和谐地推进企业文化建设。我们加强企业文化建设的目的就是要在信用社形成以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理品牌，以管理品牌推进规模发展，以规模发展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才的良好企业文化。但是我们信用社的企业文化建设是一个循序渐进、逐步升级的过程，只有基础做好了，才能一步步地向前推

进，不能操之过急，更不能有“米不够水来凑”的想法，而应该从点滴做起，从一个亮点、一个窗口、一声问候中来致力于信用社的服务宗旨、价值观念和文化道德的弘扬，一旦孕育出真正的信合文化，我们的信合事业将乘千里风破万里浪，成为一艘能够抵抗风浪勇往直前的航船。

第四篇：信用社实习心得

信合人生

时间就如此时的春雨，润物无声，悄悄然，浸透了我们这批新进学员的血液，潜移默化改变了我们执着的信仰。

我们是踏着春的声音，带着好奇和疑问走进了社会；怀揣着憧憬和不安，走进了信合这个和谐的大家庭。我不知道所有人的感受如何，但我却已是百感交集。如同饮尽了人世间的美酒，回甘在喉。

很多东西并不是只用眼睛看，你就能发现它的内在或者是精髓。在行外人看来，银行工作是一份很轻松简单的工作。但是，在营业部这一个多月来，我看见的是前辈们的谨慎小心和马不停蹄。在忙碌的工作中，无视疾病，坚守岗位；兢兢业业，却无暇放太多精力顾及家庭。为此，我向前辈们致敬！向前辈们坚持和努力的工作精神致敬！

人用怎么样的心看这个世界，这个世界反馈给就你就是什么样的颜色。工作不应该仅仅就是工作。或许很疲惫，或许无奈，但只要自己带着善于发现美的眼睛，总会看见工作中有价值、有乐趣的地方。客户的一句谢谢，一个微笑，都能让我们的服务更加有价值。和谐的沟通更能建立长久的合作关系，最后达到双赢的局面，这是工作的理想境界。

任何一块璞玉都是经过名师千锤万炼才雕琢出来的佳品。只有经历过磨练，人才会成长，才会进步。犯错在所难免，犯错并不可怕，可怕的是我们不会吸取教训，总是跌倒在一个地方。此

时我心怀感激，感激营业部每一个细心、耐心教导我的师傅和领导，感激他们包容和纠正我的错误。是他们教会我信合的道路要怎样开始，信合的精髓要怎样去传承。

信合之路才开始，信合之路还很长。信合精神正发扬光大！

第五篇：企业文化心得

学习企业文化的心得体会

企业文化是企业创新发展的精神动力，是企业巨大的无形资产。在市场经济激烈竞争的今天，加强企业文化建设的意义重大，任务艰巨。一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，才能将无形的资产转化为真正有价值的资本。以下是我学习后的一些心得： 企业文化建设的意义：企业需要一种文化理念，需要用文化理念来统一全体员工的思想与行动，使每一个人的气力凝聚起来，形成企业的协力。而企业文化的树立，不仅仅是公司的一种宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。将企业文化理念渗透到服务工作和治理工作中；贯串于工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南。假如所有员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越轻易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。

企业文化建设的方法：企业文化的建设应博采众长、效，建设具有时代特色的企业文化。企业文化应该是开放的文化，即要坚持和发扬本企业的优良传统、优良作风、优秀理念，还要大胆借鉴、吸收其他企业文化的精华为我所用；使企业文化呈现勃勃生机。因此，在实施企业文化建设时，要坚持共性与个性的有机结合，在整体推进、体现共性的基础上，注重实效，充分彰显特色、活跃个性，不断推进和丰富企业文化的建设。深入开展员工喜闻乐见的文化娱乐活动；要利用各种媒体，强化企业形象宣传；充分利用演讲、培训班、党课、团课等宣讲和弘扬企业精神；以企业文化为中心，开展丰富多彩的文体活动，用文体活动来建设企业文化，使企业文化的内容不生硬地穿插进去，让员工在自然的状态下渗透企业文化的理念。通过全体员工对企业精神的了解和接受，进一步提高企业内部凝聚力和向心力，不断推动企业文化建设深入开展。

企业文化的体现：主要彰显在企业的行为规范，即企业员工行为的准则或原则。要以尊重和沟通为基础，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为理念，用“以人为本”管理思想来制定企业员工行为规范。这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是公司全体人集体智慧的结晶。其目的是为了全面提高员工素质，对员工的良好行为习惯产生激励和强化的作用，出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。给员工创造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人尊重、受企业尊重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热情和智慧，对单位做出更大的贡献。只有在一个充满浓厚人情味的工作氛围中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来规范自己行为的主动。

建立先进的企业文化是企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企业取得成功、不断发展壮大的关键。在今后的工作中，我会积极投身企业文化的建设，用公司企业文化中的核心价值观来提醒自己、激励自己，把企业文化溶进到工作实际中，通过企业文化来体现自身在企业的价值，使自己在公司发展与个人价值上实现双赢。

中交地产（天津）有限公司 张 晓 梅 2011年12月5日