海油陆采管理法-桩西采油8队

第一篇：海油陆采管理法-桩西采油8队

“海油陆采”开发管理模式

胜利油田分公司桩西采油厂采油8队

桩西采油厂采油8队所管油田属于海油陆采，面对滩海的恶劣工作生活环境，针对所管油田油水关系复杂、砂体分布零散、地层出砂严重、油层物性差异大、含水上升快、斜井多的特点，探索实施了“海油陆采”开发管理模式。

一、“海油陆采”开发管理模式起因

采油8队管理着老河口油田的桩106块、中石化重点产能建设项目老168块，年生产能力24.99万吨，全部为海油陆采井组，潮来是海，潮去即滩，面对艰苦恶劣的自然环境，全体干部职工围绕“百年桩西，共铸胜利”的团队愿景，发扬“情系滩海、浪里淘金”的团队精神，扎根荒滩，精细管理，探索出了油田“海油陆采”管理法，实现了海油陆采科学高效开发。

二、“海油陆采”开发管理模式主要内容及做法

（一）“海油陆采”开发管理模式的主要内容。油田“海油陆采”管理的概念。在水深1-3米的滩海区域修建人工岛井组，一个个井站，就成了四面环海的孤岛，只有一条长长的窄窄的漫水路，能与外面的世界连接起来，将海里的油田通过陆地的方式进行开发。针对这种全新的开发模式，通过探索实施油田“海油陆采”管理法，以实现滩安全高效开发为导向，通过掌控滩海生产规律变化来指导滩海生产，推行“四层次”管理，促进精细开发，推行“精严细”管理，促进优质高效运行。推行“四环节”管理，促进安全清洁生产，为实现“海油陆采”高效开发打牢坚实的基础。

（二）“海油陆采”开发管理模式的实施。

1、精雕细刻，用拼搏在浪里淘金。

（1）新老并重，采注同步，实现单元目标化管理。按照“低中求高，高中求稳，降中求缓”的目标，将全队13个开发单元划分为新区开发、注水、注聚三类油藏进行分类治理，实施单元目标化管理。其中新建产能单元老168块是完成今年原油生产任务的主力上产阵地。根据老168块各砂体井网的完善程度，立足早期注水，加强投、转注工作，完善注采井网，实现采注同步开发。目前投入66口油水井，日产油量达到470吨。

（2）“以散治散”，实现砂体分类稳升。注采关系完善、能量保持稳定的砂体，改善高含水后期水驱开发效果。对油水井停产、停注造成注采关系不完善的砂体，治理停产、停注井，提高储量动用程度。注采关系不完善的砂体，完善注采井网。含油面积小，分布零散的砂体，治理停产井和低效井，提高储量动用程度，全队储量动用率提高2.2%。

（3）“以水治水”，实现井组稳升。在不同井组采取

“补水抑水”措施，在注采待完善井组，实施油井转注，注好水；在低压力井组，实施攻欠增注，注足水；在堵水调剖井组，优化注采比，注合格水；压力均衡井组，细分层系，注效益水。全队33个注采井组中有24个实现稳升，井组稳升率达72.7%。

（4）“一井一策”，实现单井长寿。按照油井的寿命划分为长寿井、准长寿井、健康井、亚健康井、康复观察井、短命井6种类型，实行一井一策，针对油井砂、蜡、斜等“病因”，建立完善单井健康管理措施，做好油井的日常呵护，实施油井人性化管理。通过治理，躺井率控制在2.1%，长寿井达到30口，全队油井检泵周期628天。

2、精益求精，用责任来强基固本。

（1）推行“精严细”管理，促进优质高效运行。精运行，完善了生产过程监控内容，强化对每个节点的过程纠偏和质量控制。同时，还在83口油井安装了监控系统，提高了生产预警的准确性。严管理。以实现流程管事、制度管人为目的，实行“分级负责”，细分控制节点，确定节点的责任人、工作职责、考评方法，增强了职工的工作主动性。细挖潜，规范了成本预算运行，建立队部、班组、单井三级控制机制，制定月度、季度、年度成本运行计划，设置可控成本预警线，强化节点运行动态监控。同时，推行单井承包管理，细化产量、成本等承包内容，将油井的管理难度与职工利益挂钩。职工的工作责任心显著增强，产量、成本意识大大提升。

（2）推行“过程监控”管理，促进有序生产。在深化产量、注水量、躺井、重点工作等四项过程监控的基础上，制定完善新井运行、油水井开关井、油水井洗井、故障处理等十二项生产过程监控，实施了以“自我计划、自我实施、自我检查、自我改进”为主要内容的节点管理法，增强了干部责任意识和工作主动性，促进了运行质量的进一步提高。同事，建立了以调度为核心的数据分析与应用系统，应用《生产信息系统》、《设备管理信息系统》、《全面预算管理信息系统》等办公软件，实行了“电子送班”制度，提高了工作效率，采油时率达96.9%。

（3）推行“四环节”管理，促进安全清洁生产。为确保滩海安全生产，我们推行“查找、预防、整改、治理”为一体的封闭式管理模式。在查找上，针对滩海生产的特殊性，查找制度缺陷，优化巡井巡线制度，强化岗位责任制的落实。在预防上，修订完善了《特殊天气滩海人员应急撤离预案》、《滩海溢油应急处理预案》等16项预案。在整改上，组织开展事故预防、逃生、自救技能演练，分析薄弱环节，对预案进行了完善。坚持班前送天气预报和送安全风险评估制度，每天送班前通报当日天气潮位情况，根据天气、海浪情况合理安排当日工作，进行风险评价，制定防范措施。在治理上，及时治理安全清洁生产隐患32处，做到了防患于未然，实现了安全清洁生产，为发展营

造了良好环境，推动全队不断向更高目标奋进。

3、精诚团结，用激情向滩海亮剑。

（1）注重心田开发，激发奉献滩海激情。针对恶劣的自然环境，我们按照“四聚”家文化理念，推进“油田与心田共建”，始终把经营心田、耕耘心田作为重要任务，用“情系滩海，浪里淘金”的团队精神凝聚职工，用超越自然、超越自我、超越目标的文化氛围吸引新职工，帮助职工进行职业生涯设计，激励大家把个人的发展同团队的发展紧密联系在一起，于向滩海“亮剑”，创造滩海新辉煌。

（2）开展“五项活动”，激发创先争优激情。以创先争优为载体，一是在围绕“四强四优”，争创“五好”党支部。二是在干部班子中开展了“三比三提高”活动，比政治学习成绩，提高干部班子的理论水平和思想素质；三是开展“除四害”活动，查找安全环保、不稳定、质量、干部作风等问题19个，制订了整改措施。四是在党员干部中开展“无为警示”活动。五是开展争当“五星党员”活动。以实际行动凸显了党员的形象。

（3）搭建成才平台，激发学习攻关激情。以打造过硬的“海军陆战队”为目标，开展“师带徒”活动，根据不同技能人群的需求，分为素质提升、技能提升、技术革新三个层面签订了“师带徒”合同，制订了短期、中期和长期目标，建立考核细则。开展了“争做名师高徒擂主”

活动。绕“三个五”班组建设任务目标，积极创建学习型班组，强化班组技术培训和岗位练兵，狠抓班组岗位责任制落实，积极开展创建“红旗、优胜班组”和“星级班组”活动。

三、“海油陆采”开发管理模式取得的效果

1、原油产量实现新跨越。我队2010年配产24.99万吨，比去年增加6.34万吨，是原油产量持续实现新跨越的又一年。

2、开发管理指标有新提高。油井利用率由2010年1月份的79.4%提高到9月份的85.2%。全队含水上升率由年初的-0.3降至目前的-2.9。

3、中石化重点产能项目老168井组，实施勘探开发一体化工程，提前2个月圆满完成投产任务，达到预期年产20万吨的产能目标。

4、队伍技能素质明显提升。在2010年度油田工况分析比赛中获第一名，在2010年采油厂职业技能竞赛中，获得注水泵工第一名、采油男女组双获第二名，目前中高级工以上比例达到83.7%以上。5、2009年获得中石化银牌队、油田金牌采油队称号。

第二篇：关于进一步加强油田基层采油队注采管理工作指导意见

关于进一步加强油田基层采油队注采管理工作指导意见

第一章总则

第一条采油队是油田开发基础管理的主体，注采井组是采油队开发管理的基本单元，井组注采管理是采油队的日常工作。采油队要树立“工作岗位在地下、管理对象是油藏、协调注采强基础、精细管理上水平”的工作理念，形成井组动态分析、井组注采调配和工况管理“三位一体”的井组注采管理模式。

第二条为全面深入贯彻落实科学开发、优化开发、精细开发管理工作要求，进一步加强油田基层注采管理工作，努力培养稳升井组和长寿井，有效提高基础注采管理水平，特制定本指导意见。

第三条本指导意见适用于胜利油田分公司所属采油厂、油公司基层采油队注采管理。

第二章组织机构及职责

第四条采油队成立以队长为组长的注采管理小组，成员包括副队长、地质、工程、注水技术员和资料员，下设资料录取、开发动态分析、井组工况管理、措施综合评价和实施运行等小组。

第五条采油队注采管理小组负责制定注采管理细则，建立预警、分析、对策、实施、跟踪、再预警的闭环管理模式。要在采油厂（油公司）单元目标化管理、合理开发技术政策基础上，采取日观察、旬分析、月总结、季评比的方式开展工作。

第三章主要工作内容

第六条资料录取小组：由队长牵头，地质、工程、注水技术员共同参与。负责采油井、注水井、测试等资料录取及评价工作。资料录取严格按照相关规定进行，技术人员综合评价资料真伪，对于可疑资料要按相关规定复测，为精细井组注采分析及管理奠定基础。

第七条开发动态分析小组：以地质技术员为主，工程、注水技术员为辅。负责每旬开展注采井组动态分析及分类评价工作。将同一层系内的注采井组按照井网完善程度和注采关系协调程度进行分类，对注采井网不完善井组提出合理化建议并上报上级有关部门。采油队重点分析注采井网相对完善、注采关系不协调井组，找到注采开发中的主要矛盾，提出注采调配方案。注采井组动态分析要按照《注采井组动态分析及注采调配技术要求》进行。

第八条井组工况管理小组：以工程技术员、注水技术员为主，地质技术员为辅。负责每旬注采井组工况分析，由原来的井筒、地面工况分析向综合工况分析转变，由单一油井、水井工况分析向油水井联动工况分析转变，由工程技术员分析向工程、注水、地质技术员联动分析转变，由技术员分析向技术员、班组长共同分析转变。

第九条措施综合评价小组：由队长牵头，地质、工程、注水技术员共同参与。负责每旬注采井组措施优化、综合分析评价和跟踪评价工作。对资料录取、开发动态分析、井组工况分析进行综合分析评价，提出井组措施优化工作量，经采油矿（管理区）研究认可后实施。要及时跟踪分析不同类型井组注采管理的经验与不足，好的经验及时

推广应用到同类型井组注采管理中。存在的不足要深入分析原因，分析和评价活动要形成记录。

第十条措施实施运行小组：以生产副队长为主，全员参与。负责井组优化措施工作量的组织实施，做到及时安排，按时检查。

第四章工作考核

第十一条采油矿（管理区）负责制定采油队注采管理工作考核办法，每月、每季对采油队注采管理工作进行评价考核，采油厂单元目标化管理领导小组要定期检查及督导。工作成绩与五项劳动竞赛、金银牌基层采油队评选挂钩。

第五章附则

第十二条本指导意见自发布之日起试行。

第十三条本指导意见由胜利油田分公司开发处负责解释。

第三篇：桩基础工程施工合同(西3库)1

桩基工程施工合同

工程发包人（以下简称甲方）：湖北冶金建设有限公司

工程承包人（以下简称乙方）：

甲方同意将武汉郭徐岭物流中心东6#仓库工程的静压管桩基础工程发包给乙方施工，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就经友好协商达成一致，订立本合同。

一、工程概况

12、工程地点：武汉经济技术开发区枫树四路

3、承包内容：根据甲方提供的设计图纸（含设计变更）按现行有关规范和设计书的要求，完成工程内容规定的全部工作量。

4、承包方式：包工、包料、包安全、包进度、包资料、包验收合格。

二、工程期限

乙方应于年日开工，正式开工日期以监理的开工报告时间为准，工程桩施工工期为20天，如遇特殊情况，双方另行协商工期。

三、质量标准

按国家及地方现行施工验收规范承标准，载力满足设计要求，质量满足设计及现行规范、规程要求。

四、合同价款

根据本工程的实际情况，经甲乙双方友好协商按以下单价包干：

1）本工程采用湖北建华或湖北三和管桩厂生产的桩，按实际压桩数量每米贰佰伍拾元整。此包干价含PHC-A-500(125)管桩材料，满足该工程静压桩基设备、及设备进出场费，接头处理的材料人工费、管理费、利润及风险等一切为本项目图纸要求及完成本项目所预见或不可预见的一切费用。

2）进场或实际用小于9m（不含9m）的桩段另行增加10元/m，3）水电费由乙方单独从业主单位配电柜接至施工现场单独挂表计量并承担水电费用，乙方提供管桩材料发票。

五、工程量确认

乙方所进的管桩材料需报甲方验收并清点数量，管桩按甲方签字确认的压桩实际长度计算工程量。在工程完工后，乙方会同甲方完成需监理、代建人、业主签字确认工程量结算手续后，方能与乙方办理相关结算手续。

六、甲方责任

1．与建设单位联系并协调好工作关系，划定工程，办理交接手续，负责向乙方提供拟建工程定位控制点。

2．提供工程地质报告、设计桩位图及有关文件等资料，并对乙方进行技术交底。

3．对乙方施工技术和工程质量进行监督，协助乙方办理签证手续。

4．对工程施工实施全面管理监督，检查工程质量、安全生产、工程进度，负责工程款的支付，办理竣工结算等。

5．在施工中，如发现乙方施工人员违反操作规程、偷工减料等，甲方有权制止并限期整改，否则甲方有权更换施工队伍，由此造成的一切经济损失由乙方承担。

6．在施工过程中，甲方管理人员有权对乙方施工人员违反操作规程、偷工减料、顶撞监理或业主等不利于安全、质量和公司形象的行为进行警告，一次警告无效，甲方有权对乙方处以每次1000元以内的罚款。

7．负责提供水电，接驳点保证场地道路满足施工要求，（乙方单独安装水、电表，水、电费乙方自理）。

七、乙方责任

1．负责桩位点的测量放样，并承担质量技术责任及桩位复测。

2．必须服从甲方管理和指挥，接受甲方技术交底，严格按设计桩位图（包括图纸会审纪要）、施工组织设计要求以及国家和地方现行有关规定、规范施工，保质保量按工期完成桩基础施工任务。

3．确保桩基检测的静载试验、高应变检测达到设计标准；低应变检测满足规范、设计要求，不出现Ⅱ类桩。如违约，承担由此造成的一切经济损失。桩位偏差、断桩等质量原因产生的返工处理等费用由乙方承担。并承担由此造成工期延误费用。

4．严格管理要求，精心组织施工，保证不出现漏桩现象，且桩位偏差在设计、规范允许范围之内，向甲方提供施工原始资料，并负责桩基础工程竣工资料的整理、归档，且达到市、区质监、档案馆的规范要求。并办理桩基档案备案，证交由甲方。

5．负责施工人员的现场管理，做到文明施工，确保安全生产，对承包期和施工中发生的人员、设备事故，由乙方承担全部经济法律责任及相应费用，甲方协助对其事故的调查处理，但不承担经济责任及法律责任。乙方负责免费配合基桩的静载试验。

八、工程价款、工程量结算及付款方式

1．在工程完工后，乙方会同甲方完成工程量结算手续，工程量结算应以甲方签字签证的实际配桩长度来计算工程量。

2．桩基工程完工支付至实际工程量的60%，基础验收合格后支付至实际完成工程量的95%，余款待竣工验收合格后无质量问题一次性付清。

九、甲、乙双方在履行合同时发生争议，可以和解或者要求有关主管部门调解。不愿调解，则按下列第 一 种方式解决。

第一种：约定向武汉市 仲裁委员会提请仲裁；

第二种：向武汉市经济技术开发区人民法院提起诉讼。

十、本协议一式 贰 份，自甲、乙双方签字盖章后生效，各执 壹 份。工程验收并结清尾款后本协议失效。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

代表人：（签字）代表人：（签字）

年月日

桩基施工补充协议

甲方：湖北冶金建设有限公司郭徐岭物流中心东6库项目经理部 乙方：

经甲乙双方共同友好协商，遵行互惠互利的原则，就乙方承接的甲方郭徐岭物流中心东6号仓库静压管桩基础的施工分包事宜达成以下协议：

一、遵行原《桩基施工合同》的全部条款；

二、在确保质量安全的原则下，在工程完工后，乙方会同甲方完成需监理、代建人、业主签字确认的工程量（桩基施工记录）与乙方跟甲方现场实际确认的桩数量的差额，按250元/m的单价，所得的总额，甲乙双方按6：4的比例分成（其中甲方6成，乙方4成），且此部分的乙方所得款项需待甲方与业主审计的最终结果及业主支付完甲方的竣工款后另行支付给乙方。

三、因该部分工程量所产生的一切与外界（监理、代建、业主、检测、质监等部门）的沟通协调费用均由乙方负责。

甲方：

乙方：

日期：

第四篇：采油二矿参观桩西联合站总结

参观桩西联合站总结

2012年7月6日，采油二矿安全主任师和滨一站、滨二站、滨七联的站长在采油厂安全科的组织下，到桩西联合站进行参观学习，并就参观学习到的先进经验与心得体会开会进行了激烈的讨论，现将学习讨论情况总结如下：

一、参观学习心得体会：

洁净的环境，精细化的管理、规范化的工作流程，严谨、细致的工作态度，忙中有序、一丝不苟的工作精神，“安全平稳保外输，清洁高效创一流”的团队精神，这些就是桩西联合站留给我的深刻印象。

在参观学习中，他们推行HSE管理体系，实施“设备数字化”监控，确保了设备安全高效运行。深挖内部潜力，细化成本管理，实施“成本倒推”机制，实现了降本增效。同时，加大基层建设投入，全面推行清洁化管理理念，努力创建花园式泵站，做到了站容站貌洁净、生产工序洁净，油水指标达标。另一方面，他们融合“亲情化管理”模式，关心爱护职工，为职工解决实际问题，经常举办形式多样的文体活动，队伍的凝聚力和向心力得到了进一步增强。

短短的几小时参观学习，却让我大脑思索了好久，同是集输站库，自然条件、员工文化层次大同小异，而现实差异却不得不让人膛目结舌，也许有人会说：他们资金雄厚，硬件建设投入大，这固然是一方面，标准化建设、一流创建离

不开资金作后盾，但资金不是天上掉下来的，支撑他们的是一种精神，“培育学习型团队，创建一流集输泵站”的精神，把这种精神溶化在企业文化建设、安全生产管理、经营管理、设备维护管理等各个方面，要靠科学管理来实现，他们的经验和做法很值得我们去研究和学习。

二、开展大讨论活动：

参观结束后，我们立即组织参观学习人员进行了“找差距、促提高”大讨论活动。

在活动中，大家各自表达了自己的感受，在硬件上差距很大，在精细管理上也有不少差距。特别是在管理上，他们在工作中倡导“没有任何借口”的观念，培养完美执行能力的思想很值的我们借鉴；在干部职工中树立“精干高效的队伍形象，严明和谐的管理形象，优美整洁的环境形象”也很值得我们学习；实现“设备数字化，工艺自动化，场区清洁化，人员知识化”更是我们的努力目标。

对照花园式集输泵站桩西联合站，结合我矿各集输站的具体情况，我们以后的努力方向：

一、加强现场管理，确保现场无“跑、冒、滴、漏”等低水

平的现场问题存在；

二、加强设备的入口管理，目前我们单位很多新进设备，以

滨一站为主很多泵类设备存在很大的质量问题，新泵问题出现频率高，主要包括轴承的质量问题和盘根填料无

法在新泵上使用等问题；

三、集输站库的资金投入太少，目前我矿的三个集输泵站还

是老房子、破院子、旧办公设备，有的办公设备还是从矿上淘汰下来的；

四、加强员工的素质提升，从传统教育入手，加强职工“三

老四严”、“铁人精神”学习教育，让员工不忘传统，更要创新。

采油二矿

2012年7月6日

第五篇：“韵味西农”公益广告设计大赛策划书——陆畅

西北农林科技大学

“韵味西农”公益广告设计大赛

活

动

策

划

书

举办单位：西北农林科技大学校团委主办 机械与电子工程学院团工委学生会 举办时间：2014年 月 日— 月 日 举办地点：西北农林科技大学

前 言

公益广告（Public Service Advertising）属于非经济类广告，它不具有商业广告那样直接以营利为目的的特点。公益广告的一个特点是服务于社会公众的非盈利性广告，具有明显的社会效益性。

中国自从1978年改革开放以来，政治经济社会生活各个方面都发生了天翻地覆的变化，电视广告事业发展非常迅速，有了质的跃迁，出现了良好的局面。与广告事业大发展的局面相称，提倡教育引导人们向真善美的公益广告事业也蓬勃发展。

公益广告，是社会的一盏灯。它通俗又直接的展现了一社会的真实精神面貌。一方面考虑到社会的需要，另一面为了提高我校大学生的想象能力、创新能力、动手能力及人文素质，我们信息工程系团总支社会实践部特举办此次 “公益广告设计大赛”活动。此次活动旨在号召广大师生积极主动的参与公益事业，尽可能地为公益事业贡献自己的一份力量，构建美好的和谐社会。

2014年9月，我校将喜迎建校80周年暨合校15周年，这是学校师生员工和各界校友的一个盛大节日，是学校发展进程中的一个重要里程碑，也是回顾学校历史，展示办学成就，联谊海内外校友，促进学校发展的宝贵机遇。为办好建校80周年暨合校15周年庆典活动，更好的展示学校形象，特面向全校师生及社会各界校友征集建校80周年暨合校15周年公益广告。谨记 “回溯历史、联络校友、凝聚力量、促进发展”的校庆纪念宗旨，喜迎西农80校庆！“韵味西农”，回忆西农的点滴岁月！

一、活动名称

西北农林科技大学“韵味西农”公益广告设计大赛

二、活动主题

公益广告，和谐社会的指路灯；韵味西农，迎西农80校庆。

三、活动目的及意义

1、倡导同学们积极参与公益事业，勇于为社会公众切身利益和社会风尚服务；

2、提高大家的想象能力、创新能力、动手能力，提高人文素质；

3、为那些身怀绝技的同学提供一个展现自己才艺的平台；

4、丰富校文化生活，培养同学们自主创新的能力。

5、激发我们大学生的主人翁意识和责任感，弘扬真、善、美。

6、广告作为一种宣传方式 主要在于体现它所宣传的理念 我们这次大赛的理念就是服务于公益事业。

7、恰逢西农建校80周年，合校15年之际，同学们设计关于西农的公益广告，参与西农校庆的活动当中，为西农留下美丽的记忆！

四、主办单位

机械与电子工程学院团工委学生会

五、活动时间：

2014年 月 日-月

六、活动地点：

西北农历科技大学北校秀山活动中心

七、活动对象：

西农在校全体师生

八、参赛形式：

个人参赛或组队参赛（队伍人数5人以内）

九、参赛须知：

1、作品及参赛要求

作品主题选择范围：一.以“西农建校80周年，合校15周年”为主题；二.西农印象；三.西农符号。

2、参赛形式

电脑设计类： FLASH（动态制作软件）、POWERPOINT（幻灯片）、WORD等软件进行制作。

手绘类：如海报、宣传画、粘贴画等

视频拍摄类：手机、相机、DV、摄像机等拍摄制作视频

注：在参加决赛时，选手须对自己的设计的广告进行解说（设计的内容、设计的原因、设计的目的等等，限时五分钟）

3、征集日期

2014年 月 日-2014年 月 日 PS:电子作品请发送到

4、决赛日期

2014年--日晚上7：30.5、评分细节

a、创意好，整体效果佳

b、演绎生动，能深刻表达该广告的内涵或主题，能打动人心或者风趣幽默

c、FLASH、PPWERPOINT或WORD等制作出来的作品画面精美流畅。d、有良好的背景设置，色彩搭配合理，为作品的演绎营造良好的氛围

e、美工好，色彩搭配合理，生动逼真

f、作品突出某个主题，能很好的启发观众，引起共鸣 g、有创新性，构思新颖

十、活动具体流程 前期准备

1.联系校领导，将此次活动办成一个具有一定影响力的公益活动。

2.联系宣传部打出一张高质量的海报放在校内宣传栏中进行宣传；联系各班班长通知班内同学参加活动。3.在全校各班进行宣传报名工作。

4.在8号楼设报名点；由各班班长统计报名信息交到秀山活动中心 ；直接发送个人信息（姓名，学号，班级，联系电话）到邮箱。

活动开展

1、月 日-月 日：收集作品，组织人员审核，对那些恶搞的或不健康的作品直接刷掉。

2、月

日：将在 展开预赛，在预算中将选出前二十名参加最后的决赛。

3、月

日：将在秀山活动中心举行决赛。

活动后期

1、我们将做好各方面的总结。

2、我们将把获奖的作品上交给校团委学生会，用我们的此次比赛的作品进行公益宣传，喜迎西农80校庆。

十一、奖项设置：

一等奖：一名 校级荣誉证书+精美礼品 二等奖：二名 校级荣誉证书+精美礼品 三等奖: 三名 校级荣誉证书+精美礼品

注：获奖作品，将放到校网上进行展览，并以此作为西农80周年校庆宣传片或宣传画。

活动可行性分析

① 这项活动比较符合同学们的创新思想，能够为同学们展露才华提供机会。对于单纯的个人参赛来说，主要通过各项宣传活动激发其大学生社会责任感和爱校精神，刺激其创意思维，来调动一部分人的参赛积极性，积极参与建校80周年的校庆活动。

② 此次活动的作品制作起来比较容易。平面设计类通过一些颜料、几张海报纸就可以做出来；文字类更容易，只需要动脑筋想，就可以出作品；动画类用的都是同学们比较熟悉的软件如flash，photo shop，power point等，操作起来比较得心应手，而拍摄DV在数码相机相当普及的今天，也是很容易的一件事了。因此，此次活动肯定会有很多好的作品出现的。

③ 本次大赛将本着“优秀作品一产生，马上投入和使用”的原则，使一些优秀的作品在赛后能出现在校内的各个角落，这将对活动和参赛高潮起推动作用。

紧急事项和突发事故处理预案：

1． 停电。在举行决赛的时候，有可能出现停电事故。如果提前可以借发电机，则可以不用担心电力问题。如果，无发电机，则比赛延期举行。

2． 应急疏散。保证前门与后门的疏通顺畅，有工作人员进行事故现场的疏通工作，有明显的安全通道的标志，以方便人员的疏散。

3． 参赛作品出现问题。参赛之前，会要求参赛人员提前到场，进行作品的演示，以保证自己的参赛作品没有出现问题。若，比赛时，参赛作品出现故障，将延后该参赛人员的出场顺序，如比赛结束之后，该作品依旧不能正常演示，将取消该比赛人的参赛资格。

4． 设备问题。参赛前，对设备进行检查，一些比较重要的设备，如，话筒，电脑，音箱，投影仪等，准备备份，以防原设备不能正常使用。

5． 参赛人员如若不能准时到场，则将取消比赛资格。