第二项目部2010年人力资源工作总结

第一篇：第二项目部2010年人力资源工作总结

第二项目部2010年人力资源管理工作总结

2010年是公司进一步深化改革的管理年。一年来，第二项目部人力资源部在公司党委和项目部领导的正确指导下，以求真务实、团结奋进的工作作风和精神面貌，紧紧围绕项目部改革发展和生产经营中心，认真抓好后备人才培养、专业人才队伍管理、劳动人事制度的完善与改革、员工薪酬制度改革以及员工职业技能培训和等各项工作任务，为项目部年度各项工作任务的完成、促进项目管理提供了强有力的人力资源保障。现将工作情况总结如下：

一、人力资源现状及分析

(一)、人力资源现状1、2010年末，项目部现有员工总人数为76名，其中：管理人员42名、工人34名；管理人员中公司中层正职1名，中层副职3名，经理助理2名，正部长1名，副部长2名，正组长共3名，副组长5名。

2、今年新招收录用大、中专院校毕业生23名，其中：大学本科12名，大专10名（含两名实习生），高技1名。项目部现留应届毕业生6人，其余分别借调入其它项目部。

(二)、人力资源状况分析

通过一年来人力资源的不断优化和调整，目前项目部员工队伍的文化素质和知识结构、技能水平从总体上虽然有所提高，年龄结构也逐渐趋于年轻化，但从现有人力资源层次和结构上还存在以下突出问题：

1、干部队伍中经验丰富的老员工比重仍然偏低，尤其是具体从事施工技术的人员拥有中级资质证书的较少，这与公司近年来生产经营规模的不断扩张、项目增多、项目管理向技术密集型发展不相适应；

2、各类管理和专业技术人员中职业资格证书的持证率较低，特别是质检、安全、试验和施工九大员岗位持证率少尤为突出，已不能满足公司经营投标资质和正常的施工生产需要；

3、后备技术人才和项目管理人才储备不足，人才队伍的选拔、培养工作尚需加强；

4、生产技术工人的构成不合理，特别是测量工和司索指挥等工种紧缺，不能满足明年开工后的人员需求。

二、完成的主要工作及取得的成绩

(一)、进一步做好项目部人员队伍建设管理，为生产经营和项目部发展提供人才保障和智力支持。

随着公司今年生产经营规模的不断扩张，第二项目部对施工生产管理人员及专业技术人才的需求急剧膨胀，同时对干部队伍的综合素质也提出了新的更高要求和标准。为了进一步满足施工生产所需，我们第二项目部人力资源部在2010年着重抓了以下几个方面的工作：

1、培养选拔项目部中低管理人员。一年来，我部根据坚持考察选拔任用制度，有效促进了项目部后备干部队伍梯次建设和有序培养，全年共提拔4名基层管理人员充实到项目部副组长级别的领导岗位。

2、在今年我部制定了项目部的人才培养计划，并试推行了见习制度，选拔了一批有文化、懂技术、会管理、思想和道德素质好、敢于大胆管理，并有创新意识的基层管理人员到不同的工作岗位上见习。通过压担子、加任务、强培训、勤教育，不仅给予了后备人才充分的锻炼机会和施展才能的舞台，也保障了项目部生产经营的人才需要，并在项目部内部形成了良好的人才成长机制。目前新进的大中专院校的应届毕业生大部分都经历了两个或两个以上岗位的锻炼。

3、加强专业技术队伍建设，培养项目部核心技术人才。随着项目部生产经营规模的急剧扩张，针对现有的专业技术人才已不能满足生产经营发展需要的实际，引进、培养、激励专业技术人才的工作显得尤为突出和重要。一是进一步加大人才引进力度，增强项目部发展后劲。由于公司的大力支持，全年共引进大、中专毕业生23名，其中大学本科12名、专科10名、高职1名；二是做好专业技术职称考试晋升工作。根据公司关于培训和考试的统一安排，认真通知和落实培训与考试的相关信息，我项目部新入员工的上岗资质考试参加率为百分之百。

(二)、稳步推进公司劳动人事和薪酬制度改革。

一年来，在公司的总体安排和部署下，我第二项目部在深入调研的基础上，向公司提出了切实可行的改革方案的建议，为公司稳步推进劳动人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。积极探索和完善员工薪酬分配制度的改革，充分发挥薪酬制度的激励功能。为在公司营造“尊重知识、重视人才”的良好氛围，根据“薪酬分配与市场搭界”的设想，公司于今年年底正式推行了新的薪酬改革

方案。我项目部人资源部门积极配合公司，认真落实改革方案，通过分配制度的改革，拉开了简单劳动与复杂劳动、一般岗位与关键岗位的薪酬差距，从制度上开成了项目部的人才激励机制，较好地遏制了专业技术人员外流的现状，有效地稳定了项目部一线专业技术人员队伍。

(三)、切实抓好项目部劳动人事的日常管理事务性工作。

1、积极做好项目部人员调配工作。今年年初到8月，工程技术人员较为紧缺，为满足施工生产所需，我部积极主动、加班加点地做好人员调配工作。

2、进一步规范劳动合同管理，理顺劳动合同关系。

3、建立和完善职业教育培训制度，加强资质管理工作。

4、加强和规范高校毕业生的培养和实习期间的管理工作，促进高校毕业生快速成长。

一年来，第二项目部人力资源部为项目部的生产经营和改革，做了大量的工作，取得了一定的成绩。但对照项目部总体改革发展要求，在人力资源建设管理方面尚存在不足，如人才培养开发工作需进一步拓展，干部队伍建设尚需进一步加强，劳动用工管理需继续规范，薪酬分配方案需进一步推进和完善等。我们会不断改正错误，发现不足，争取在新的一年里做出更好的成绩。

第二项目部人力资源部2010年12月17日

第二篇：2013年项目部人力资源工作总结

布尔津项目部2013年人力资源工作总结2013年项目部在在公司的大力支持下，在项目部班子成员的带领下，项目部对现场管理人员进行了优化配置，重点是工程测量、施工、质检等专业技术人员，以及安全、经营、物资及财务方面的管理人员。现将人力资源管理情况总结如下：

一、基本情况：

根据工程施工管理需要，2013年布尔津项目部在管理上分三个层次，即决策层、管理层和作业层，决策层由项目经理、书记、副经理、总工组成，共计人员7人；管理层由综合办公室、经营部、工程管理部、安质环部、物资部五个职能部门构成。

1、人员结构：项目部现正式职工67人（待岗3人），短期工11人，其中正式女性职工8人;35岁以下的年轻职工36人；大学本科15人、大专18人；高级职称3人、中级职称7人、初级职称6人；技师5人、高级工 15人、中级工4人。公司内部调用2人（女性）为葛洲坝新疆试验检测有限公司工作人员。

2、人员分配：布尔津山口项目现正式职工42人，吉勒布拉克项目现正式职工25人。

二、工资情况：

（一）、工资已发放至2012年8月，工资发放根据每月出勤（在月底统计），合同制职工薪酬严格按照《人资„2011‟6号》规定定岗取酬，按照《人资 „2010‟59号》享受相应的休假待遇，短期工在岗期间与职工同等岗位取酬。

（二）2012年年职工人年均收入由每月2011年0.38万元增长至0.42万元，增长比例为11.76%；一线职工和关键

技术岗位的职工年均收入由每月0.38万元增长至0.45万元，增长比例为13.51%。

三、职工培训方面：

项目部高度重视职工培训工作，新员工入场必须经过安全培训。先后举办安全专题培训8次，受教育达320人次；为外协队办理团体意外伤害险323人（山口项目部203人，吉勒布拉克项目部120人），基本覆盖了一线施工人员；组织项目部7名中层领导人员参加公司中层领导、项目经理培训；组织项目部预备党员、提交入党申请的积极分子参加入党积极分子培训；组织3人参加了公司组织的群众监督员培训；组织1人参加爆破工程师取证培训；组织8人参加二级建造师取证考试；组织5人参加一级建造师取证考试。对新分配的大学生，不仅在生活上关心、关爱，还建立了单身青年档案，根据项目实际情况组织文体活动，提供年轻人相互交流的平台；为能留住这些人才，项目部根据学生专业特点，本着双向选择的原则给8名学生配备了师傅，以“师带徒”形式传、帮、带，加快其早日服务于企业，对协议满一年的师徒，全年进行2次考核，成绩优秀的师父予以奖励。

四、劳动保护方面：

（一）职工按月发放洗衣粉、手套、肥皂、夏季防蚊、夏季防暑降温用品等劳动防护用品等，截止2012年10月31日支出共计28600元。

（二）在施工安全保护方面：新购置了安全帽100顶，安全带200福、安全绳600米，安全网（平网400片、立网2600片），防尘口罩1200个以及其他安全用品，费用支出约计94000元。

五、待岗职工预上岗安置情况：

2012年有3名待上岗职工，在家待岗职工每月按最低生

六、社保方面：

签订合同人员依照人力资源部提供的数据进行核对后，在发放工资时进行扣除。项目部及时上缴“五费两金”无欠缴现象。

(一)、单位计提部分为养老、住房公积金、医保、失业金、工伤及生育六项内容（基数以个人上月平均工资为准，低保人员及新进学生除外）。

（二）、个人应缴部分为养老，住房公积金、医保、大病保险、失业金（基数以个人上月平均工资为准，低保人员及新进学生除外）。

以上费用现已交至2012年10月。

七、劳务组织使用 ：

项目部外协劳务组织有：

1、新疆杰川建业劳务派遣有限公司；

2、石河子市天山建筑安装劳务有限公司；

3、陕西坤泰隧道工程有限责任公司，以上劳务组织均为公司合格劳务方。

2013项目部人力资源工作在公司人力资源部的正确领导和大力支持开展的很顺利，2014年将根据工程需要进一步增加技术、质检等方面的施工人员，进一步加强施工人员的业务培训，完善管理制度，提高技术人员工作水平，推进项目施工管理工作顺利开展。

活保障与项目部职工工资一起发放。

第三篇：项目部人力资源工作汇报

中铁四局准神铁路项目部人力资源工作汇报

尊敬的各位领导：

大家好！

今天，各位领导到我项目检查指导工作，体现了各级领导对准神项目生产服务工作的关心和支持，我们表示衷心的感谢，现将我项目自成立以来人力资源工作情况向各位领导汇报如下：

一、组织机构及人员配置情况

准神铁路项目中标后，公司领导高度重视，抽调了一批优秀管理人员，举全公司之力筹建准神铁路项目经理部。根据工程性质及公司实际情况制定了两级机构的管理模式，成立一个经理部，下设两个独立核算的项目分部，梁场设在一分部。经过去年一年的努力，准神项目施工生产有了很大突破，为满足后续施工生产要求，于8月7日公司成立了铺架分部。目前，经理部共有职工102人，经理部13人，一分部44人，二分部36人，铺架分部9人。

二、积极推进人力资源管理制度建设。

准神项目自去年4月份成立以来，严格执行局人力资源部及公司人力资源部门的各项管理制度体系，并结合项目实际情况，我项目积极做好较为规范的人事管理，为公司的人力资源管理与创造条件。

项目部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、准神铁路项目经理部冬季职工教育培训计划，以及准神铁路项目经

理部从去年以来开展“学技术、当标兵，抓管理、争先进”系列活动中，开展的准神项目员工综合知识竞赛活动、职工教育培训及考核、每月的“准神之星”评比活动和“双十佳”评比考核活动等工作。

今年开工以来，项目部为保证顺利实现准神铁路项目经理部安全管理目标，更好的落实安全生产责任制，促进准神铁路项目部安全管理水平上一个新台阶，开展了具有特色的“安全管理之星”评比活动，旨在正确评价项目部专职安全管理人员的工作表现和工作业绩。

今年7月，为响应集团公司及西安分公司“导师带徒”活动的号召，我项目部高度重视，为了加强新进人才的培养工作，于7月16日在项目部隆重举行了“导师带徒”合同签订仪式。为配合好“导师带徒”活动的开展，切实做到引导和帮助2011年工程系列见习生在岗位上成才，全面提高见习生的整体素质，经项目经理部认真研究，对准神项目部2011年见习生实行轮岗培训制度，目前，第一批轮岗的见习生已经就位。

三、为适应公司战略和员工个人发展需要，项目部加大员工培训工作力度

为不断增强人才的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，项目部每月开展职工教育培训及考试活动，邀请项目有经验的施工人员结合项目实际，开展内部培训；邀请兄弟单位进行经验交流；邀请局领导、公司领导进行授课，目前，已邀请局试验室主任章国辉、局副总工何贤军、西北稽查大队章涛队长以及局工管中心伍军等专家对职工进行了授课，自2010年10月开始至今，对项目全体职工每月进行施工安全、质量、技术管理等教育培训，截至目前，共举办8期员工培训，共有200余人参加，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

四、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情

公司通过对员工进行三级培训考核管理，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出公司自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

公司三级培训考试已于8月5日进行。

五、做好人力资源管理的基础和日常管理工作

1、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

2、按劳动社保部门的规定及公司的相关政策，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。

4、及时计发员工工资及各项费用。

二〇一一年八月十九日

第四篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日

第五篇：项目部工作总结

工作总结

我项目部施工的农七师130团集中供热工程，自2011年7月进入工地至2011年12月止，在公司各部门及项目经理的统筹安排下和项目部人员的协助配合下，圆满的完成了公司今年的任务，经项目部全体工作人员讨论总结，对这一年来工作总结如下：

1、在管理方面，我项目部人员各司其职，立足岗位，干好本职工作，同事之间相互交流学习，相处融洽，上下一心，积极配合协助项目经理做好各项工作，由于今年工程量大，任务重，劳务工流动性大，材料供应紧缺，劳务队素质有限，我项目部针对以上因素，重点控制，材料的需求量做到从公司到项目部人员一体控制，随时掌握人员的流动情况，以保证工程顺利有序的进行，另外由于劳务队的工人素质参差不齐，这给项目部管理带来很大的麻烦，针对这一情况，我项目部对整个施工现场进行分块管理，形成以项目经理—技术负责—各班组长—组员组成的管理体系，深入了解各施工队工人情况，及时与其沟通交流，并把有关情况向项目经理反馈。

2、在技术方面，由于项目部以年轻的大学生居多，在实际经验上有欠缺，在工作中也出现了许多问题，但我项目部人员发挥优势，积极主动学习，及时向项目经理、技术负责虚心请教，同时之间相互探讨交流，较快的提升了我项目部人员的专业技术，为工程的顺利开展打下了坚实的基础，针对技术上的难点和重点部位，我项目部在技术负责的指导和带领下进行重点控制，对工程中的质量通病以预防为主，力求消灭在事前阶段，另外使技术人员增强责任心，不断总结经

验教训，在以后的工作中使自己的专业技能上新台阶。

3、在工作中存在的不足，作为年轻人，无论在管理还是技术上都经验欠缺，需进一步学习总结，加强专业技能的提高，同时完善自我，在管理劳务队方面，要讲方法和技巧，合理的处理矛盾和突发事件，增强责任心和吃苦耐劳的精神。

4、针对项目部劳务队工资发放问题，提出如下建议：

1、首先尽量选择素质较好劳务队，形成与其长期合作伙伴。○

2、对劳务队与其各班组订立的劳务合同进行审查并备案，以○

市场价格为主导，掌控各班组单价，以避免劳务队乱报，虚报单价。

3、按月或按部位对各班组完成工程量及时进行核算，确认人○

工工资，并按比列发放。

北方建设集团广厦公司201项目部

二零一一年十二月九日

工

作

总

结

北方建设集团广厦公司201项目部